最新施工進(jìn)度控制工作(優(yōu)秀20篇)

寫總結(jié)是對(duì)已有知識(shí)的鞏固和巧妙運(yùn)用，也是對(duì)自己學(xué)習(xí)能力的一種檢驗(yàn)。怎樣提高自己的寫作能力？下文是一些值得一讀的示例，希望對(duì)大家有所啟發(fā)。

施工進(jìn)度控制工作篇一

施工進(jìn)度控制是一個(gè)涉及多個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)專業(yè)的復(fù)雜任務(wù)，通過(guò)實(shí)訓(xùn)，我深刻體會(huì)到了施工進(jìn)度控制的重要性和實(shí)施方法。在這次實(shí)訓(xùn)中，我從項(xiàng)目規(guī)劃、資源分配、任務(wù)分解、進(jìn)度監(jiān)控等方面都收獲了許多經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，讓我對(duì)施工進(jìn)度控制有了更深入的理解和認(rèn)識(shí)。

首先，在項(xiàng)目規(guī)劃方面，我了解到項(xiàng)目規(guī)劃是施工進(jìn)度控制的基礎(chǔ)，它涵蓋了項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)分解、資源需求等方面的內(nèi)容。在實(shí)訓(xùn)中，我學(xué)會(huì)了根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求制定合理的項(xiàng)目規(guī)劃，明確項(xiàng)目的時(shí)間范圍和任務(wù)要求。項(xiàng)目規(guī)劃的合理性和準(zhǔn)確性直接影響到施工進(jìn)度的控制效果，只有在項(xiàng)目開(kāi)始之前做好全面的規(guī)劃，才能在后期的施工中更好地進(jìn)行進(jìn)度控制。

其次，資源分配是施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟之一。實(shí)訓(xùn)中，我了解到資源分配需要結(jié)合項(xiàng)目規(guī)劃，根據(jù)各項(xiàng)任務(wù)的性質(zhì)和要求，合理配置所需的人力、物力、財(cái)力等資源。在資源分配過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了優(yōu)化資源利用效率，合理安排各項(xiàng)任務(wù)的優(yōu)先級(jí)，確保資源的充分利用和合理配置。只有合理分配資源，才能保證施工進(jìn)度的順利推進(jìn)。

第三，任務(wù)分解是實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制的重要環(huán)節(jié)。在實(shí)訓(xùn)中，我發(fā)現(xiàn)，將整個(gè)項(xiàng)目按照任務(wù)的性質(zhì)和優(yōu)先級(jí)進(jìn)行分解和劃分，可以更清晰地了解到每個(gè)任務(wù)的具體要求和完成時(shí)間。通過(guò)任務(wù)分解，我學(xué)會(huì)了將大的任務(wù)分解為小的子任務(wù)，然后分配給不同的團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行協(xié)同完成。這樣做有助于提高任務(wù)的完成效率，保證施工進(jìn)度的按時(shí)推進(jìn)。

進(jìn)度監(jiān)控是實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制的重要手段。在實(shí)訓(xùn)中，我了解到進(jìn)度監(jiān)控需要根據(jù)任務(wù)的完成情況和時(shí)間進(jìn)程，不斷跟蹤進(jìn)度的實(shí)施情況，并及時(shí)采取措施解決存在的問(wèn)題。通過(guò)進(jìn)度監(jiān)控，我能更好地了解到項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際情況，并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。只有不斷進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，才能保證施工進(jìn)度的穩(wěn)定和順利完成。

在這次實(shí)訓(xùn)中，我不僅掌握了施工進(jìn)度控制的基本理論知識(shí)，還通過(guò)實(shí)踐操作，更深入地理解和運(yùn)用了這些知識(shí)。實(shí)訓(xùn)中的實(shí)踐操作讓我更加熟悉施工進(jìn)度控制的實(shí)際操作流程和方法，讓我在未來(lái)的實(shí)際工作中能夠更自信、更獨(dú)立地進(jìn)行施工進(jìn)度的控制和管理。

通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我意識(shí)到施工進(jìn)度控制是一個(gè)需要全面思考、精細(xì)操作的工作，不僅需要合理的規(guī)劃和資源配置，還需要不斷的調(diào)整和優(yōu)化。只有不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們才能在施工進(jìn)度控制方面取得更好的成果。我相信通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我已經(jīng)為今后的工作積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，能夠更好地應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的施工任務(wù)。

施工進(jìn)度控制工作篇二

本施工進(jìn)度報(bào)告的編制目的：為xxxx立面綜合政治工程施工提供完整的綱領(lǐng)性文件，用于指導(dǎo)該工程的施工管理、進(jìn)度和質(zhì)量，確保優(yōu)質(zhì)、快速、安全、文明地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。明確工程施工中不可預(yù)見(jiàn)的困難，施工中的技術(shù)措施和施工工藝，確定施工中的各項(xiàng)保證措施。

我方立面政治工程項(xiàng)目將分為xxxxx和xxxxx立面綜合整治工程兩個(gè)單位工程。

1、xxxxx立面綜合整治工程項(xiàng)目將分5個(gè)階段完成，第一階段：完成拆除緊挨房屋障礙物和違法建筑物工作，計(jì)劃于11月20日前完成，第二階段：完成腳手架的搭設(shè)，計(jì)劃于12月20日完成，第三階段：完成屋面防水、保溫隔熱，計(jì)劃于12月30月日以前完工，第四階段：窗子更換，計(jì)劃于xxxx年1月10日以前完工，第五個(gè)階段：外墻整治計(jì)劃于xxxx年1月20日以前完工，第六階段：腳手架拆除，計(jì)劃于xxxx年1月28日以前完工。如遇到人力不可為或不可預(yù)見(jiàn)性災(zāi)害發(fā)生時(shí)工期相應(yīng)往后順移。

2、xxxxxx立面綜合政治工程項(xiàng)目將分5個(gè)階段完成，第一階段：搭設(shè)腳手架安全通道，計(jì)劃于xxxx年2月25日以前完成工，第二階段：統(tǒng)一規(guī)整室外空調(diào)機(jī)和屋面違章建筑拆除與修整計(jì)劃于xxxx年4月15日以前完工，第三階段：外墻清洗，計(jì)劃于xxxx年4月30日以前完工，第四階段：拆除腳手架，計(jì)劃于xxxx年5月15日以前完工，第五階段：室外踏步修整與零星項(xiàng)目，計(jì)劃于xxxx年6月10日前完工。

我方立面政治工程項(xiàng)目預(yù)計(jì)xxxx年年前完成總工程的量的58.6%(吳總這是我算出來(lái)的，你看下要改幾多)。

在這個(gè)立面綜合整治工程中由于時(shí)間緊、任務(wù)大，在施工過(guò)程中肯定存在這樣那樣的問(wèn)題，我方能自己解決的問(wèn)題又不影響大的利益情況下，堅(jiān)決自己解決，絕不會(huì)找監(jiān)理、指揮部的麻煩，在實(shí)地的施工中存在多個(gè)問(wèn)題：

1、就目前而言清理xxxxx工程緊挨房屋障礙物和違法建筑物的拆除工程望你方進(jìn)行協(xié)商找到好的解決辦法。

2、我方就目前看，難工就是xxxxxx的房屋立面綜合整治工程，希望監(jiān)理、指揮部在施工前協(xié)商融洽。

3、xxxxxx規(guī)整室外空調(diào)機(jī)也是一大問(wèn)題，可能會(huì)出現(xiàn)不原移機(jī)或要求補(bǔ)償?shù)淖粼趺刺幚韱?wèn)題。

4、安全問(wèn)題：在以往的工作中發(fā)現(xiàn)工程施工中出現(xiàn)安全問(wèn)題的主要有施工占道、亂接電線、建筑垃圾亂放等方面。我方一定會(huì)加強(qiáng)安全意識(shí)教育，組織全體員工，特別是安全管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全管理的規(guī)程、規(guī)范等法規(guī)性文件，提高安全意識(shí)，在本工程施工中我方一定會(huì)吸取前人工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，把安全問(wèn)題降到最低值，如果發(fā)生安全事故一定第一時(shí)間通知監(jiān)理和業(yè)主，請(qǐng)示解決方案。

在施工過(guò)程中不僅要保證進(jìn)度，質(zhì)量也是一個(gè)重要的組成部分，沒(méi)有質(zhì)量進(jìn)度再快也是無(wú)用功在質(zhì)量方面我方一定嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求的施工工藝、工序施工，不偷工減料，賺良心錢。

施工進(jìn)度控制工作篇三

仙游縣醫(yī)院是一家集醫(yī)療、教學(xué)科研、急救、預(yù)防康復(fù)為一體的綜合性二級(jí)甲等醫(yī)院。醫(yī)院現(xiàn)有正式職工655名，其中衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員554名。目前醫(yī)院設(shè)置內(nèi)科、外科、小兒科、婦產(chǎn)科、五官科、“120”急救中心等14個(gè)臨床科室和檢驗(yàn)科、超聲科等12個(gè)醫(yī)技科室，醫(yī)院的門診量2009年已達(dá)到40萬(wàn)人次，年住院量1.9萬(wàn)人次，而且有逐年增加的趨勢(shì)。隨著社會(huì)的發(fā)展和群眾生活水平的提高，我院現(xiàn)有的醫(yī)療條件已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展需求，2010年籌建的仙游縣醫(yī)院醫(yī)技綜合大樓，地上九層（地下一層）總建筑面積為12174平方米，總投資為3100萬(wàn)元，中央增投資金1100萬(wàn)元，縣政府配套資金500萬(wàn)元，我院自籌1500萬(wàn)元。

二、項(xiàng)目完成情況和進(jìn)度情況。

工程自20xx年2月開(kāi)工以來(lái)進(jìn)展順利，但由于施工現(xiàn)場(chǎng)空間狹窄不能安裝塔吊加上醫(yī)院內(nèi)不能影響病人休息、自然施工條件受限制等各種因素造成工程進(jìn)度緩慢，針對(duì)這一情況，我院領(lǐng)導(dǎo)十分重視，根據(jù)上級(jí)精神要求，立即召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，重新制定工程進(jìn)度計(jì)劃，要求全體施工人員奮戰(zhàn)150天確保醫(yī)技綜合大樓順利封頂。20xx年春節(jié)前已完成主體土建封頂及地下室至上部三層部分內(nèi)外墻砌體以及部分安裝工程；目前正在緊張的主體裝飾裝修掃尾和設(shè)備安裝調(diào)試之中，截至11月底，該項(xiàng)目累計(jì)完成工程總投資1960萬(wàn)元，其中土建工程投標(biāo)價(jià)為2060萬(wàn)元，已完成1960萬(wàn)元，占工程投資95.1%；預(yù)計(jì)20xx年3月底組織竣工驗(yàn)收。

三、目前項(xiàng)目施工中存在的問(wèn)題。

1、醫(yī)技綜合大樓在原舊房基礎(chǔ)上翻建，場(chǎng)地狹窄，醫(yī)院人流量大，車輛流量多，裝修材料運(yùn)輸進(jìn)出場(chǎng)困難。

2、施工場(chǎng)地緊臨協(xié)和大樓，工程夜間施工會(huì)影響住院病人休息，夜間22點(diǎn)后基本無(wú)法加班施工。

3、目前整個(gè)縣城在建工程項(xiàng)目太多造成施工人員缺乏影響裝修進(jìn)度。

4、根據(jù)縣政府（收文編號(hào)1619）文件的要求，增加二次裝修問(wèn)題（如防輻射部分、低壓配電房等），需預(yù)算和審計(jì)。施工方單位提出因原材料和人工費(fèi)不斷上漲等因素拒絕施工，工程增加部分暫緩施工。

5、根據(jù)縣政府（收文編號(hào)1619）文件的要求，醫(yī)技大樓的周圍道路附屬工程必須公開(kāi)招投標(biāo)，現(xiàn)按招投標(biāo)程序正在辦理預(yù)算審計(jì)過(guò)程中。

四、項(xiàng)目下一步工作打算。

要求施工單位認(rèn)真履約、合理安排工序、克服困難、加快施工進(jìn)度，盡快做好工程的掃尾工作。確保中央增投的民生工程按期保質(zhì)完成，爭(zhēng)取在20xx年投入使用。

施工進(jìn)度控制工作篇四

在施工工程中，進(jìn)度控制是非常重要的環(huán)節(jié)。為了提高自身的能力，我們參加了施工進(jìn)度控制的實(shí)訓(xùn)課程。通過(guò)實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到了進(jìn)度控制的重要性，同時(shí)也積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。

首先，在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我們學(xué)習(xí)了進(jìn)度計(jì)劃編制的基本方法和技巧。在開(kāi)始施工工程之前，我們需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和安排。在實(shí)訓(xùn)中，我們學(xué)會(huì)了使用甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖等工具，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)工作步驟進(jìn)行有效的排序和安排。這樣一來(lái)，我們就能夠清晰地了解整個(gè)項(xiàng)目的工作流程，為后續(xù)的施工提供了有力的保障。

其次，在實(shí)訓(xùn)課程中，我們深入學(xué)習(xí)了進(jìn)度控制的方法和技巧。在施工工程中，我們經(jīng)常會(huì)遇到地形復(fù)雜、氣候惡劣等各種不可控因素，這就對(duì)進(jìn)度的控制提出了更高的要求。在實(shí)訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了一些應(yīng)急計(jì)劃和臨時(shí)措施，如提前調(diào)整施工順序、增加人員、加班加點(diǎn)等，來(lái)應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。這些方法在實(shí)踐中被證明是非常有效的，能夠幫助我們及時(shí)解決進(jìn)度延遲的問(wèn)題。

第三，通過(guò)實(shí)訓(xùn)，我還深刻認(rèn)識(shí)到了溝通與協(xié)調(diào)的重要性。在施工工程中，各個(gè)工種之間的協(xié)同配合是非常重要的。我們需要與不同的工種、不同的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的溝通與協(xié)調(diào)，以確保工作的高效進(jìn)行。在實(shí)訓(xùn)中，我們學(xué)會(huì)了如何與各個(gè)工種進(jìn)行良好的溝通，理解彼此的需求和要求，并做出合理的調(diào)整和安排。這樣一來(lái)，我們就能夠充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，協(xié)同工作，提高整個(gè)工程的效率。

另外，通過(guò)實(shí)訓(xùn)，我還深刻認(rèn)識(shí)到了監(jiān)控與反饋的重要性。在實(shí)踐中，我們學(xué)到了如何通過(guò)實(shí)際數(shù)據(jù)的收集和分析，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控和控制。在實(shí)訓(xùn)中，我們模擬了實(shí)際施工場(chǎng)景，收集了各項(xiàng)工作的完成情況，并及時(shí)反饋給相關(guān)人員。通過(guò)及時(shí)的監(jiān)控和反饋，我們能夠及時(shí)識(shí)別出問(wèn)題的根源，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。這樣一來(lái)，我們就能夠保持施工工程的正常進(jìn)行，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的問(wèn)題。

最后，在實(shí)訓(xùn)中，我們不僅學(xué)到了專業(yè)知識(shí)和技能，還培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作和解決問(wèn)題的能力。在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我們需要與同學(xué)們共同協(xié)作，分工合作，共同完成實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目。通過(guò)與他人的合作和交流，我們能夠更好地理解各個(gè)工種的工作流程和要求，提高自身的綜合素質(zhì)和協(xié)作能力。同時(shí)，在實(shí)訓(xùn)中，我們還面臨各種實(shí)際問(wèn)題和挑戰(zhàn)，通過(guò)自己的思考和探索，我們能夠積極尋找解決問(wèn)題的方法和策略。這不僅提高了我們的解決問(wèn)題的能力，還培養(yǎng)了我們的創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)踐能力。

通過(guò)參加施工進(jìn)度控制的實(shí)訓(xùn)課程，我學(xué)到了很多知識(shí)和技能，同時(shí)也積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。我深刻認(rèn)識(shí)到了進(jìn)度控制的重要性，學(xué)會(huì)了一些進(jìn)度控制的方法和技巧，并培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作和解決問(wèn)題的能力。這些都將對(duì)我未來(lái)的工作產(chǎn)生積極的影響，讓我更加從容應(yīng)對(duì)施工工程中的各種挑戰(zhàn)和困難。

施工進(jìn)度控制工作篇五

近年，我省的房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，樓盤的素質(zhì)越來(lái)越高，房地產(chǎn)銷售由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，利潤(rùn)空間越來(lái)越少，稍有不慎就會(huì)血本無(wú)歸，對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商造成很大壓力。于是，開(kāi)發(fā)商們絞盡腦汁，想方設(shè)法提高其樓盤整體素質(zhì)和售后服務(wù)來(lái)吸引買家，有的開(kāi)發(fā)商標(biāo)榜自己的樓盤質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，有的承諾提供“天長(zhǎng)地久、終身保用”服務(wù)，有的甚至創(chuàng)下“即買即辦房產(chǎn)證”的舉措，有效地在房地產(chǎn)市場(chǎng)樹立了良好的品牌形象，提高了經(jīng)濟(jì)效益。但是，由于各種原因造成樓盤延期完工，開(kāi)發(fā)商未能按期交樓，被小業(yè)主投訴、索賠的事件時(shí)有發(fā)生，引起社會(huì)高度關(guān)注。開(kāi)發(fā)商要實(shí)現(xiàn)對(duì)買家的承諾，加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)理是重要的手段之一。監(jiān)理受開(kāi)發(fā)商委托，在合同規(guī)定的范圍內(nèi)對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、投資進(jìn)行全過(guò)程控制，對(duì)有關(guān)合同和信息進(jìn)行管理，組織協(xié)調(diào)與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)各方的關(guān)系，監(jiān)理出一批工程質(zhì)量?jī)?yōu)良的樓盤，按期交付小業(yè)主使用，為開(kāi)發(fā)商贏得了市場(chǎng)信譽(yù)。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)入施工階段后，工程施工進(jìn)度的快慢是開(kāi)發(fā)商非常關(guān)注的，它往往影響到開(kāi)發(fā)商對(duì)樓盤的預(yù)售和交付使用日期，涉及開(kāi)發(fā)商資金回籠、投資回報(bào)的重大問(wèn)題。因此，搞好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工的進(jìn)度控制，做到讓開(kāi)發(fā)商和消費(fèi)者滿意，是監(jiān)理的一項(xiàng)重要工作。進(jìn)度控制是監(jiān)理三大控制目標(biāo)之一，而進(jìn)度、質(zhì)量、投資三大控制目標(biāo)之間既是一個(gè)相互聯(lián)系又相互影響的整體，存在著辨證統(tǒng)一關(guān)系。既要加快工程施工進(jìn)度，又要確保工程施工質(zhì)量和施工安全，還要控制施工費(fèi)用不能超出預(yù)算。因此，進(jìn)度控制是監(jiān)理工作中的一個(gè)難點(diǎn)。

一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工前期監(jiān)理進(jìn)度預(yù)控的工作要點(diǎn)。

開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工前期，監(jiān)理應(yīng)與開(kāi)發(fā)商、承建商充分協(xié)商，確定開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工總進(jìn)度控制目標(biāo)，同時(shí)也協(xié)調(diào)和督促承建商組織好勞動(dòng)力、原材料、施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，為開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制做好準(zhǔn)備。

1、編制初步施工進(jìn)度控制計(jì)劃。監(jiān)理工程師要熟悉開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的施工圖紙和施工合同，了解樓盤特殊部位的施工工藝和施工工期，并詳細(xì)征詢開(kāi)發(fā)商對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度和階段性進(jìn)度的要求，以及示范單位的裝修與展示日期、是否有個(gè)別樓層要求提前使用等。再通過(guò)科學(xué)分析，結(jié)合監(jiān)理工程師的經(jīng)驗(yàn)，編制出初步施工進(jìn)度控制計(jì)劃。

2、監(jiān)理工作交底。召開(kāi)第一次工地會(huì)議，向開(kāi)發(fā)商、承建商進(jìn)行監(jiān)理工作交底，要求承建商向監(jiān)理申報(bào)施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃(如地基與基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部等重要分部工程的施工進(jìn)度計(jì)劃以及月度施工進(jìn)度計(jì)劃、周施工進(jìn)度計(jì)劃等)，并申報(bào)勞動(dòng)力、原材料、施工機(jī)具設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。

3、確定施工總進(jìn)度計(jì)劃。審核承建商編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)，全面分析承建商施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性，并對(duì)照監(jiān)理編制的初步施工控制計(jì)劃，若有不一致的地方，可通過(guò)與開(kāi)發(fā)商、承建商協(xié)調(diào)解決，從而確定開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工總進(jìn)度控制計(jì)劃，由總監(jiān)理工程師審核報(bào)開(kāi)發(fā)商審批確認(rèn)，作為以后施工過(guò)程中的進(jìn)度控制依據(jù)。

二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工過(guò)程中監(jiān)理進(jìn)度控制的方法和措施。

在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工過(guò)程中，監(jiān)理的進(jìn)度控制是整個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制的重點(diǎn)。監(jiān)理如何實(shí)施有效控制，是能否實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)的關(guān)鍵。開(kāi)發(fā)項(xiàng)目開(kāi)始施工后，監(jiān)理應(yīng)在以下方面采取相應(yīng)的方法和措施實(shí)施進(jìn)度控制。

1、日?？陬^方式控制。依照已確定的施工總進(jìn)度控制計(jì)劃，定期審核承建商申報(bào)的每周、每月施工進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng)，了解承建商投入的勞動(dòng)力、原材料、施工機(jī)具設(shè)備的使用情況，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工部位的進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)有施工力量不足或施工進(jìn)度有拖延的現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知承建商即行改進(jìn)。

2、定期工地例會(huì)控制。每周或每半月定期召開(kāi)工地例會(huì)，在每次工地例會(huì)上以承建商實(shí)際施工實(shí)際進(jìn)度對(duì)照施工進(jìn)度計(jì)劃，分析、評(píng)價(jià)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工進(jìn)展情況，如出現(xiàn)施工進(jìn)度拖延時(shí)，協(xié)助承建商查找原因，并督促其采取科學(xué)、合理的趕工措施，把拖延的進(jìn)度盡快趕回。

3、書面通知控制。當(dāng)發(fā)現(xiàn)承建商實(shí)際施工進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延較多時(shí)(通常指超過(guò)7天)，表明現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度有失控的現(xiàn)象，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向承建商發(fā)出書面的監(jiān)理通知，指出問(wèn)題，指令承建商必須采取有效的趕工措施加快施工進(jìn)度，否則，將要承擔(dān)一切不利的后果?？偙O(jiān)理工程師發(fā)出的監(jiān)理通知要具有嚴(yán)肅性，同時(shí)應(yīng)抄送一份給開(kāi)發(fā)商，作為對(duì)承建商延誤工期的索賠資料。

4、專題會(huì)議控制。當(dāng)監(jiān)理方向承建商發(fā)出要求改進(jìn)施工進(jìn)度的監(jiān)理通知后，仍未引起承建商的高度重視，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度也未有改進(jìn)，總監(jiān)理工程師應(yīng)在短期內(nèi)召集開(kāi)發(fā)商的代表、承建商的項(xiàng)目經(jīng)理及其相關(guān)管理人員，主持召開(kāi)一個(gè)施工進(jìn)度控制的專題會(huì)議(必要時(shí)應(yīng)召集開(kāi)發(fā)商和承建商高層的主管人員參加)，專門研究改進(jìn)施工進(jìn)度的方法和措施。監(jiān)理工程師應(yīng)在會(huì)前收集承建商有關(guān)進(jìn)度問(wèn)題的資料，在會(huì)議上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工狀況作出客觀評(píng)價(jià)，指出承建商施工進(jìn)度滯后的問(wèn)題，以及由此引起的不良后果，并有建設(shè)性地提出改進(jìn)施工進(jìn)度的監(jiān)理意見(jiàn)。這樣才能使承建商信服，認(rèn)同監(jiān)理工程師提出的意見(jiàn)，采取有效措施加快施工進(jìn)度，從而達(dá)到預(yù)期的進(jìn)度控制效果。會(huì)后，監(jiān)理工程師要將會(huì)議內(nèi)容整理成會(huì)議紀(jì)要，發(fā)送參加會(huì)議的所有單位。

5、設(shè)計(jì)變更工期索賠控制。當(dāng)在施工過(guò)程中發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承建商及時(shí)評(píng)估對(duì)施工進(jìn)度帶來(lái)的影響程度，需要索賠工期的要及時(shí)申報(bào)，監(jiān)理工程師應(yīng)科學(xué)、公正、合理地審核承建商的工期申請(qǐng)，征詢開(kāi)發(fā)商同意后，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)同意索賠的工期，作為施工合同工期的延續(xù)，避免以后在工程竣工驗(yàn)收時(shí)對(duì)合同工期的爭(zhēng)議。

6、運(yùn)用支付手段控制。運(yùn)用工程款支付的手段也是監(jiān)理進(jìn)度控制的一個(gè)關(guān)鍵措施。當(dāng)承建商的實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)不到計(jì)劃進(jìn)度要求，經(jīng)監(jiān)理工程師多方面協(xié)調(diào)后仍未取得有效的改進(jìn)時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)適當(dāng)運(yùn)用合同條款，簽署扣減承建商工程款的憑證，給承建商以一定的壓力，以促使其采取措施加快施工進(jìn)度，達(dá)到計(jì)劃進(jìn)度的要求。但筆者認(rèn)為監(jiān)理在進(jìn)度控制過(guò)程中，應(yīng)與開(kāi)發(fā)商和承建商進(jìn)行多方面、多層次的溝通和協(xié)調(diào)，盡量避免扣減承建商的工程款，使其能最大限度地集中施工力量加快施工進(jìn)度。

7、開(kāi)發(fā)商按期支付控制。監(jiān)理工程師在督促承建商按進(jìn)度計(jì)劃組織施工的同時(shí)，也有義務(wù)督促開(kāi)發(fā)商按進(jìn)度計(jì)劃做好資金的準(zhǔn)備，及時(shí)向承建商支付工程進(jìn)度款。開(kāi)發(fā)商做到按期支付，是開(kāi)發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃完工的根本保障。

施工進(jìn)度控制工作篇六

論文摘要:電力工程建設(shè),其責(zé)任重于泰山,關(guān)乎百姓生活,關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展,是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步的大動(dòng)脈。做好電力工程施工的進(jìn)度組織和施工織管理就是保證國(guó)家基本建設(shè)的大前提,其重要程度是不可小覷的。本文從多個(gè)方面著手分析,力求要做好工程施工的進(jìn)度組織和管理。

1施工前準(zhǔn)備。

1.1嚴(yán)格禁止違規(guī)操作。

一切操作程序務(wù)必緊遵《電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》,是加強(qiáng)電力工程施工組織進(jìn)度控制和施工管理的根本教條。嚴(yán)防施工現(xiàn)場(chǎng)操作漏洞,防患于未然。

1.2提高從業(yè)者素質(zhì)。

提高技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì),是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ),就要廣泛利用國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì),采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式,以利于各類人才脫穎而出。

1.3健全和完善以責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序。

加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系,建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化管理意識(shí),規(guī)范管理行為,積極實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌。我們狠抓“工藝質(zhì)量革命”,以質(zhì)量求生存,以精品闖市場(chǎng)。樹立全員精品意識(shí),以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),以實(shí)現(xiàn)機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為基本要求,在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機(jī)組投產(chǎn)水平方面達(dá)到全優(yōu)。

1.4遷占賠償工作處理。

電力工程面向群眾生活,勢(shì)必在施工會(huì)占用群眾土地,因此,從工程招標(biāo)準(zhǔn)備階段開(kāi)始,就應(yīng)著手于遷占賠償工作,成立專門機(jī)構(gòu),取得當(dāng)?shù)卣?、土管部門的支持和幫助,確保遷占賠償工作的順利進(jìn)展。根據(jù)新《土地法》的要求,出臺(tái)水利工程建設(shè)土地遷占賠償標(biāo)準(zhǔn),增加電力工程建設(shè)的賠償費(fèi)用,使賠償項(xiàng)目、賠償標(biāo)準(zhǔn)與土管部門的規(guī)定相吻合。遷占賠償工作涉及到地方的經(jīng)濟(jì)利益,要充分依靠當(dāng)?shù)卣?公開(kāi)、公正地解決移民賠償問(wèn)題,加快遷占賠償工作的進(jìn)度,確保工程建設(shè)項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)后,應(yīng)及時(shí)了解遷占賠償工作的開(kāi)展情況及對(duì)工期的影響,嚴(yán)格控制工期,為更好地控制工程施工進(jìn)度奠定良好的基礎(chǔ)。

2.1認(rèn)真審核工程進(jìn)度計(jì)劃。

工程開(kāi)工前,施工單位按照合同要求應(yīng)向監(jiān)理工程師遞交施工總進(jìn)度計(jì)劃,監(jiān)理工程師根據(jù)投標(biāo)書約定的人員、機(jī)械,結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況、工程量的大小和工期要求,認(rèn)真進(jìn)行審核,認(rèn)定工程進(jìn)度計(jì)劃的合理性,以達(dá)到對(duì)工程進(jìn)度總體控制的目標(biāo)。同時(shí),對(duì)合同總工期進(jìn)行分解,實(shí)行目標(biāo)分解和控制,看其進(jìn)度控制是否有符合工程建設(shè)實(shí)際情況的措施來(lái)保證。工程進(jìn)度涉及建設(shè)和施工單位的經(jīng)濟(jì)利益,監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)審核后的工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行督促,經(jīng)常檢查對(duì)照工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)滯后,及時(shí)查找原因,協(xié)助施工單位采取有力措施加以解決,以達(dá)到合同工期要求的進(jìn)度,保證進(jìn)度目標(biāo)的最優(yōu)實(shí)現(xiàn)。

2.2對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審批。

施工組織設(shè)計(jì)是工程施工的指導(dǎo)性文件,它反映了施工單位在本工程施工中的質(zhì)量目標(biāo)、方法及進(jìn)度控制措施,是施工單位技術(shù)水平、技術(shù)要素的綜合反映。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案、方法、措施及施工機(jī)械設(shè)備的選用情況進(jìn)行審閱,看各施工階段的時(shí)間安排是否符合工期總目標(biāo)的要求,施工工序是否符合工藝要求,與人員、設(shè)備等的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否協(xié)調(diào),各項(xiàng)施工方案、施工方法是否與施工單位的施工經(jīng)歷和技術(shù)水平相適應(yīng)等,并結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況,分析方案的可行性。如方案欠妥,則應(yīng)向施工單位提出調(diào)整變更意見(jiàn)、建議和要求,確保施工方案準(zhǔn)確可行,并作為工程施工進(jìn)度控制的依據(jù),做到各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)工程都有進(jìn)度依據(jù)。

施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)組織施工,并采取得力措施,確保施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。施工過(guò)程中,監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)跟蹤檢查現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,并做好監(jiān)理日志。嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的施工時(shí)間,以此來(lái)控制施工總進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)展。當(dāng)工程的實(shí)際進(jìn)度不符合監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃時(shí),施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師的要求及時(shí)進(jìn)行修改。如果監(jiān)理工程師認(rèn)為施工進(jìn)度不符合工期要求,經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師同意,采取相應(yīng)的措施,加快工程施工進(jìn)度,滿足合同工期的要求。如果進(jìn)度滯后的原因?qū)儆诮ㄔO(shè)單位,則經(jīng)過(guò)同意,批準(zhǔn)工程延期或增加趕工費(fèi)用。監(jiān)理單位應(yīng)以主動(dòng)控制為主、被動(dòng)控制為輔、兩種控制手段相結(jié)合的綜合控制措施,推進(jìn)施工總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.4工程進(jìn)度的衡量。

工程進(jìn)度目標(biāo)的控制方法,是在工程進(jìn)展過(guò)程中,將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較,發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏差,及時(shí)采取糾偏措施。衡量工程進(jìn)度的方法有兩種,一種是以完成某項(xiàng)工作的工程量與該項(xiàng)工作的計(jì)劃工程量相比,以完成工程量的`百分?jǐn)?shù)來(lái)表示工程進(jìn)度,即工程的形象進(jìn)度。另一種是以完成的投資額來(lái)表示,即將各單項(xiàng)工程所完成的工程量按照各自的單價(jià)折算成投資額,得出整個(gè)工程完成的投資總額,與該工程的計(jì)劃總值相比,用百分比表示工程的綜合進(jìn)度。施工過(guò)程中,常采用第一種方法,它能較真實(shí)地反映工程施工的進(jìn)展情況,有利于監(jiān)理和施工單位進(jìn)行進(jìn)度控制。

2.5正確處理設(shè)計(jì)變更對(duì)進(jìn)度的影響。

施工單位進(jìn)場(chǎng)后,應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查勘,仔細(xì)核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙,需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的項(xiàng)目,及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師核實(shí),及早出據(jù)設(shè)計(jì)變更手續(xù)。盡量縮短設(shè)計(jì)變更批復(fù)與工程施工之間的時(shí)間差,減少設(shè)計(jì)變更對(duì)工程進(jìn)度的影響,確保工程施工的順利進(jìn)行。

2.6處理好工程進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。

監(jiān)理工程師的職責(zé)是對(duì)工程施工過(guò)程中所有環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理,監(jiān)理工程師對(duì)工期、質(zhì)量和投資的控制是緊密相連的一個(gè)整體,不能因?yàn)閺?qiáng)調(diào)一個(gè)因素而忽略另外的因素。但在工程施工過(guò)程中,在某些情況下,常常會(huì)發(fā)生質(zhì)量控制與進(jìn)度控制之間的矛盾。監(jiān)理工程師應(yīng)本著對(duì)工程認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,以法律、法規(guī)和合同條款為依據(jù),嚴(yán)格把握工程建設(shè)質(zhì)量,在保證工程質(zhì)量的前提下,采取適當(dāng)措施,加快工程施工進(jìn)度。如果沒(méi)有工程質(zhì)量控制作為前提,工程進(jìn)度控制就失去了應(yīng)有的意義。監(jiān)理工程師在把握工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí),應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的具體情況,積極協(xié)助施工單位,幫助施工單位出主意、想辦法,采取控制與協(xié)調(diào)相結(jié)合的工作方法,在確保工程建設(shè)質(zhì)量的前提下,把工程進(jìn)度趕上去,優(yōu)質(zhì)高效地完成工程建設(shè)任務(wù)。

要加強(qiáng)電力工程施工組織進(jìn)度控制與施工管理,必須從本文所提及的恪守規(guī)定、提高管理人員及施工人員的技術(shù)水平、健全相關(guān)規(guī)章制度、加強(qiáng)占地理賠及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作等幾方面加以提高,如此才能確保工程施工進(jìn)度的控制和對(duì)工程的合格管理。

參考文獻(xiàn):。

施工進(jìn)度控制工作篇七

摘要計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的成功與否起著重要作用，也是在軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中比較頭疼的一個(gè)問(wèn)題，找到其影響因素，并分析制定出較為合理的辦法，有助于我們對(duì)于此項(xiàng)工作的開(kāi)展。

結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)及業(yè)界的相關(guān)信息對(duì)該話題展開(kāi)討論。

施工進(jìn)度控制工作篇八

本施工進(jìn)度報(bào)告的編制目的：為立面綜合政治工程施工提供完整的綱領(lǐng)性文件，用于指導(dǎo)該工程的施工管理、進(jìn)度和質(zhì)量，確保優(yōu)質(zhì)、快速、安全、文明地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。明確工程施工中不可預(yù)見(jiàn)的困難，施工中的技術(shù)措施和施工工藝，確定施工中的各項(xiàng)保證措施。

2、進(jìn)度計(jì)劃。

我方立面政治工程項(xiàng)目將分為和立面綜合整治工程兩個(gè)單位工程。

1、立面綜合整治工程項(xiàng)目將分5個(gè)階段完成，第一階段：完成拆除緊挨房屋障礙物和違法建筑物工作，計(jì)劃于11月20日前完成，第二階段：完成腳手架的搭設(shè)，計(jì)劃于12月20日完成，第三階段：完成屋面防水、保溫隔熱，計(jì)劃于12月30月日以前完工，第四階段：窗子更換，計(jì)劃于x年1月10日以前完工，第五個(gè)階段：外墻整治計(jì)劃于x年1月20日以前完工，第六階段：腳手架拆除，計(jì)劃于x年1月28日以前完工。如遇到人力不可為或不可預(yù)見(jiàn)性災(zāi)害發(fā)生時(shí)工期相應(yīng)往后順移。

2、立面綜合政治工程項(xiàng)目將分5個(gè)階段完成，第一階段：搭設(shè)腳手架安全通道，計(jì)劃于x年2月25日以前完成工，第二階段：統(tǒng)一規(guī)整室外空調(diào)機(jī)和屋面違章建筑拆除與修整計(jì)劃于x年4月15日以前完工，第三階段：外墻清洗，計(jì)劃于x年4月30日以前完工，第四階段：拆除腳手架，計(jì)劃于x年5月15日以前完工，第五階段：室外踏步修整與零星項(xiàng)目，計(jì)劃于x年6月10日前完工。

我方立面政治工程項(xiàng)目預(yù)計(jì)x年年前完成總工程的`量的58、6%（吳總這是我算出來(lái)的，你看下要改幾多）。

3、在施工過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題。

在這個(gè)立面綜合整治工程中由于時(shí)間緊、任務(wù)大，在施工過(guò)程中肯定存在這樣那樣的問(wèn)題，我方能自己解決的問(wèn)題又不影響大的利益情況下，堅(jiān)決自己解決，絕不會(huì)找監(jiān)理、指揮部的麻煩，在實(shí)地的施工中存在多個(gè)問(wèn)題：

1、就目前而言清理工程緊挨房屋障礙物和違法建筑物的拆除工程望你方進(jìn)行協(xié)商找到好的解決辦法。

2、我方就目前看，難工就是房屋立面綜合整治工程，希望監(jiān)理、指揮部在施工前協(xié)商融洽。

3、規(guī)整室外空調(diào)機(jī)也是一大問(wèn)題，可能會(huì)出現(xiàn)不原移機(jī)或要求補(bǔ)償?shù)淖粼趺刺幚韱?wèn)題。

4、安全問(wèn)題：在以往的工作中發(fā)現(xiàn)工程施工中出現(xiàn)安全問(wèn)題的主要有施工占道、亂接電線、建筑垃圾亂放等方面。我方一定會(huì)加強(qiáng)安全意識(shí)教育，組織全體員工，特別是安全管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全管理的規(guī)程、規(guī)范等法規(guī)性文件，提高安全意識(shí)，在本工程施工中我方一定會(huì)吸取前人工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，把安全問(wèn)題降到最低值，如果發(fā)生安全事故一定第一時(shí)間通知監(jiān)理和業(yè)主，請(qǐng)示解決方案。

4、施工質(zhì)量。

在施工過(guò)程中不僅要保證進(jìn)度，質(zhì)量也是一個(gè)重要的組成部分，沒(méi)有質(zhì)量進(jìn)度再快也是無(wú)用功在質(zhì)量方面我方一定嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求的施工工藝、工序施工，不偷工減料，賺良心錢。

立面綜合政治工程項(xiàng)目x公司項(xiàng)目部。

20xx年x月x日。

施工進(jìn)度控制工作篇九

摘要隨著我國(guó)現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)也越來(lái)越成熟，其廣泛應(yīng)用于軟件過(guò)程研究和企業(yè)軟件開(kāi)發(fā)等多方面，為我國(guó)各行各業(yè)的發(fā)展提供了技術(shù)支持。

本文從計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)的發(fā)展及重要性入手，探討計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞計(jì)算機(jī);軟件開(kāi)發(fā)技術(shù);應(yīng)用。

21世紀(jì)是計(jì)算機(jī)化、信息化的時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)成為信息傳輸媒介，軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)成為計(jì)算機(jī)未來(lái)發(fā)展的導(dǎo)向。

為了滿足計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)對(duì)軟件不斷增多的需求，軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)必須不斷發(fā)展，才能為構(gòu)建完善的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)提供可能。

施工進(jìn)度控制工作篇十

電力工程施工事項(xiàng)繁雜，需要高水平的管理。其主要原因有如下兩點(diǎn)，一是電力工程投資數(shù)額巨大、工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，需要高水平的工程項(xiàng)目管理。二是電力工程施工管理具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、專業(yè)眾多、交叉施工等特點(diǎn)，同時(shí)還要受工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、設(shè)備和材料的采購(gòu)運(yùn)輸、以及其他工程外部因素的影響。為了合理地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項(xiàng)目建設(shè)中的各項(xiàng)工作，這就要求有高水平的電力工程施工管理，這樣才能保障電力工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

1.1加強(qiáng)工程中的各級(jí)人員的協(xié)作，培養(yǎng)其責(zé)任感。

各施工部門的管理者應(yīng)該相互協(xié)商，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各施工建設(shè)單位，材料供應(yīng)商，供電單位等多部門間的交流溝通，部門管理者之間良好的協(xié)調(diào)才能夠讓工程以節(jié)約、快速、高效的方式運(yùn)行。技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)管理人員等往往執(zhí)著于各自專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的具體事務(wù)，缺乏對(duì)工程整體的認(rèn)識(shí)，實(shí)踐中顯得缺乏大局觀。我們應(yīng)當(dāng)提高施工人員的整體意識(shí)，引導(dǎo)各級(jí)人員從整體出發(fā)使整個(gè)工程高效運(yùn)轉(zhuǎn)。再者在各級(jí)人員之間形成有效的合作機(jī)制，將會(huì)增加員工對(duì)自己工作的責(zé)任感，對(duì)攻克工程中的一些困難有著不可忽視的作用。

1.2健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序。

我們的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程還處于探索完善階段，還缺少一個(gè)統(tǒng)一的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。在管理過(guò)程中還存在憑經(jīng)驗(yàn)作主的現(xiàn)象。在工程施工管理中，應(yīng)積極調(diào)動(dòng)企業(yè)的能動(dòng)性，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理意識(shí)，規(guī)范管理行為，積極實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌。

1.3完善工程實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)管理工作。

工程實(shí)施過(guò)程中的主要管理工作有三點(diǎn)：a.工程進(jìn)度的管理；工程進(jìn)度的管理主要涉及不能按時(shí)完成工程目標(biāo)，導(dǎo)致工期延后的問(wèn)題，這要求對(duì)工程的整個(gè)實(shí)施進(jìn)度有一個(gè)良好的管理，以保證按時(shí)完成。b.工程中施工安全的管理；工程中的安全管理就是必須把好安全生產(chǎn)的“七關(guān)”標(biāo)準(zhǔn)，即：教育關(guān)、措施工、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、文明關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、檢查關(guān)；c.工程中監(jiān)察及隱患排查治理的管理。監(jiān)察及隱患排查是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，我們查出的問(wèn)題及事故隱患要做到“四不放過(guò)（原因不明不放過(guò)，責(zé)任不清不放過(guò)，未吸取教訓(xùn)不放過(guò)，責(zé)任人未受處罰不放過(guò)）”，同時(shí)迅速做好“整改五定”（定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人）。

1.4通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代化的管理軟件，提高管理效率。

現(xiàn)代化的專業(yè)工程項(xiàng)目管理軟件，是根據(jù)工程實(shí)施中碰到的共性問(wèn)題，結(jié)合現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)提出的解決方案，能滿足工程項(xiàng)目管理中的諸多需求，極大的提高工作效率。根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況和人、財(cái)、物的投入等情況，制定切合實(shí)際的、可行的、科學(xué)合理的應(yīng)用規(guī)劃和管理方法，通過(guò)現(xiàn)代管理軟件的高效管理過(guò)程，讓整個(gè)工程的實(shí)施按照在管理軟件的規(guī)劃步驟一步一步實(shí)施，最終使整個(gè)工程達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。管理軟件還可以保存整個(gè)工程開(kāi)發(fā)過(guò)程中的每一次修改，每一次問(wèn)題解決方案，這就對(duì)以后的工程開(kāi)發(fā)有了一定的幫助，可以通過(guò)對(duì)以前工程實(shí)施過(guò)程中某些問(wèn)題的解決方案進(jìn)行比較，得到最優(yōu)方案。也可以在相似工程的實(shí)施管理中，套用已有的管理模型，省去了重復(fù)的工程規(guī)劃過(guò)程。運(yùn)用p3軟件進(jìn)行管理：a.p3是世界上頂級(jí)的項(xiàng)目管理軟件.目前，現(xiàn)代工程項(xiàng)目的實(shí)施已朝著“全面詳細(xì)計(jì)劃、嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施、及時(shí)反饋更新嚴(yán)密跟蹤對(duì)比”管理模式進(jìn)行，p3軟件在國(guó)際上有極高的知名度，業(yè)已成為項(xiàng)目管理的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特別是在發(fā)達(dá)國(guó)家的項(xiàng)目管理中己得到了廣泛應(yīng)用，世界銀行也在大中型項(xiàng)目上推薦使用p3軟件。b.p3在工程項(xiàng)目管理中的作用.工程項(xiàng)目管理貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，直接影響著工程建設(shè)周期與投資效益。p3軟件作為現(xiàn)代化項(xiàng)目管理方法和實(shí)踐工具，代表了現(xiàn)代化項(xiàng)目管理方法和計(jì)算機(jī)最新技術(shù)，它利用廣義網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合，將工程的組織過(guò)程和項(xiàng)目實(shí)施步驟進(jìn)行全面的規(guī)劃、編排，以便在工程項(xiàng)目實(shí)施初期對(duì)多種方案進(jìn)行深入的研究與比較，更科學(xué)地進(jìn)行進(jìn)度安排。a.p3可以將工程的組織過(guò)程和項(xiàng)目的實(shí)施步驟進(jìn)行全面規(guī)劃、編排，通過(guò)編制網(wǎng)絡(luò)和資源計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的計(jì)劃管理；b.p3通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖反映工程數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)工程施工；c.進(jìn)度計(jì)劃管理、資源管理和成本控制管理；d.通過(guò)跟蹤網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工程過(guò)程管理；e.多方案分析比較，目標(biāo)計(jì)劃跟蹤，實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)控制。

2電力設(shè)備狀態(tài)檢修。

電力設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)檢測(cè)是電力工程中不可或缺的部分。前面所講的施工部分是建設(shè)電力基礎(chǔ)設(shè)施階段，而電力運(yùn)行狀態(tài)檢測(cè)是其后繼，即對(duì)工程施工所形成的最終目標(biāo)進(jìn)行維護(hù)，以保證電力能夠按照工程的預(yù)期目的進(jìn)行運(yùn)行。

2.1電力設(shè)備狀態(tài)檢修的原因。

狀態(tài)檢修有別于過(guò)去實(shí)行的周期性檢修，其建立在普遍掌握設(shè)備基本狀況的基礎(chǔ)上，對(duì)運(yùn)行狀況出現(xiàn)異常的設(shè)備開(kāi)展檢修工作，減少了電力設(shè)備無(wú)謂停電的次數(shù)，提高了設(shè)備運(yùn)行效率，減少了檢修人員的工作強(qiáng)度。減少人力、財(cái)力的浪費(fèi)，更是降低了維修費(fèi)用，并能夠提供給用戶更加穩(wěn)定的供電，增加了電力供應(yīng)的可靠性，促使了經(jīng)濟(jì)效益的增加。由于狀態(tài)檢修能夠及時(shí)識(shí)別將出問(wèn)題的設(shè)備，即狀態(tài)檢修具有一定的`預(yù)測(cè)性。有了對(duì)設(shè)備的預(yù)測(cè)，檢修人員能夠獲知可能出現(xiàn)問(wèn)題的設(shè)備，從而減少了對(duì)正常設(shè)備的拆裝，降低了由于拆裝而導(dǎo)致的設(shè)備故障率。在此基礎(chǔ)上，還降低了人員疏忽性，特別是在檢測(cè)大量正常的與可能故障的設(shè)備時(shí)，避免不必要的財(cái)產(chǎn)損失和人身事故。

2.2電力設(shè)備狀態(tài)檢修的方法及要求。

實(shí)現(xiàn)電氣設(shè)備狀態(tài)檢修首先要做的就是建立和完善信息的采集、傳輸、儲(chǔ)存機(jī)制，建立一個(gè)電力設(shè)備信息數(shù)據(jù)中心。這個(gè)數(shù)據(jù)中心中存儲(chǔ)了各個(gè)設(shè)備的數(shù)據(jù)信息，其中包含了設(shè)備的廠家、批號(hào)、使用年限、上次檢查的時(shí)間等，這些數(shù)據(jù)是我們做出設(shè)備檢查的依據(jù)。通過(guò)這些數(shù)據(jù)信息，我們通過(guò)一定的算法進(jìn)行計(jì)算，得出設(shè)備現(xiàn)在的狀態(tài)是否是一個(gè)健康的狀態(tài)。通過(guò)對(duì)同一型號(hào)設(shè)備的比較以及該類型設(shè)備以前的運(yùn)行狀態(tài)記錄，我們就可以判斷出可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題的設(shè)備，并進(jìn)行及時(shí)地預(yù)測(cè)。

3結(jié)束語(yǔ)。

電力工程是一項(xiàng)關(guān)系到民生的大工程，這就要求在電力工程的施工中確保電力工程的有效實(shí)施，所以，電力工程的施工管理是確保工程達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。同時(shí)，在電力需求不斷擴(kuò)大的情況下，電網(wǎng)規(guī)模也越來(lái)越大，電力線路的結(jié)構(gòu)也越來(lái)越復(fù)雜。為了確保電力的正常運(yùn)行，我們要做好電力運(yùn)行狀態(tài)檢修工作，保障電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行和可靠供電。

作者：李黎單位：齊齊哈爾電力設(shè)計(jì)院有限公司。

施工進(jìn)度控制工作篇十一

水利水電工程初步設(shè)計(jì)概算是指對(duì)水利水電設(shè)計(jì)過(guò)程中按照國(guó)家目前正在實(shí)行的經(jīng)濟(jì)政策、實(shí)際的設(shè)計(jì)要求和工程現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境條件、可以充分利用的資金等來(lái)制定的應(yīng)用貨幣的形式加以展現(xiàn)的關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目投資額的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，這是在初步設(shè)計(jì)過(guò)程中所需要參照的重要文件。通過(guò)對(duì)水利水電工程初步設(shè)計(jì)概算加以詳細(xì)了解，可以充分展現(xiàn)出實(shí)際的工程建設(shè)過(guò)程中所需要的社會(huì)勞動(dòng)量，也可以展現(xiàn)工程部門建設(shè)水平以及對(duì)工程的管理能力。如果水利水電工程初步設(shè)計(jì)概算被允許通過(guò)，那么就意味著該概算將成為后期施工預(yù)算、招標(biāo)預(yù)算以及工程完工后進(jìn)行決算需要參照的重要文件。現(xiàn)階段，即使水利水電工程初步設(shè)計(jì)概算具有十分的重要性，并且已經(jīng)得到了很多建設(shè)部門的高度認(rèn)可，但是在具體的建設(shè)過(guò)程中，僅僅強(qiáng)調(diào)的是初步設(shè)計(jì)概算是否精準(zhǔn)以及與實(shí)際的情況是否符合，而沒(méi)有對(duì)水利水電工程初步設(shè)計(jì)概算的影響因素有過(guò)多考慮。因此，對(duì)水利水電工程初步設(shè)計(jì)概算影響因素展開(kāi)相應(yīng)的研究十分必要。

施工進(jìn)度控制工作篇十二

引導(dǎo)語(yǔ)：《土木工程施工與管理》，講述了土方工程、樁基礎(chǔ)工程、 砌筑工程、 混凝土結(jié)構(gòu)工程、結(jié)構(gòu)安裝工程、腳手架工程、防水工程、裝飾工程、流水施工基本原理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、施工組織技術(shù)等的施工與管理。以下是小編整理的土木工程施工進(jìn)度和管理控制問(wèn)題，歡迎參考!

在土木工程施工整個(gè)過(guò)程中，進(jìn)度的控制一直存在，進(jìn)度的有效控制利于工程質(zhì)量的提升和工期資源的合理配置。土木工程施工周期在期初階段就進(jìn)行了充分的規(guī)劃，因此，項(xiàng)目進(jìn)度的控制與項(xiàng)目最終的交付有著直接的聯(lián)系。與此同時(shí)，施工進(jìn)度決定著施工企業(yè)的收益和成本的投資。倘若無(wú)法按期交付，那么施工企業(yè)會(huì)或多或少的加大成本的投入，也就直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益的下降，當(dāng)然也不利于工程質(zhì)量的有力保證。因此，在土木工程項(xiàng)目建設(shè)中，一定要注重工程的進(jìn)度的控制和管理水平的提升，其意義深遠(yuǎn)而重大。

影響土建工程施工進(jìn)度的因素非常多，大致包含了四種因素：一是人為因素;二是自然因素;三是設(shè)施因素;四是資源因素。這一系列因素都將直接制約著土建工程施工進(jìn)度。通過(guò)對(duì)這些不利因素的分析，可以看出，人為因素處于主導(dǎo)地位。由于工程施工整個(gè)過(guò)程都離不開(kāi)人的參與，人作為一個(gè)關(guān)鍵因素貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中，一旦出現(xiàn)差錯(cuò)，將直接導(dǎo)致工程無(wú)法如期交付。自然條件也作為直接影響工程進(jìn)度的因素之一，倘若天氣狀況不好，就迫使工程建設(shè)停下來(lái)，這也將導(dǎo)致工程進(jìn)度變慢。設(shè)施因素作為土建工程施工的技術(shù)保障，設(shè)施過(guò)于陳舊，時(shí)而出現(xiàn)故障，將會(huì)造成維修資金加大，投入成本過(guò)高，容易導(dǎo)致因?yàn)橘Y金不足而延誤工期，所以設(shè)施也作為一種關(guān)鍵因素。資源作為土建工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，倘若資源供給不足，出現(xiàn)短缺，一時(shí)間之內(nèi)無(wú)法得到解決，工程就得停下來(lái)，如此一來(lái)，工期勢(shì)必會(huì)受到影響。與此同時(shí)，施工技術(shù)作為土建工程項(xiàng)目的技術(shù)性保障，技術(shù)過(guò)于陳舊，或者運(yùn)用不當(dāng)，將直接導(dǎo)致工程質(zhì)量的下降，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，容易出現(xiàn)返工現(xiàn)象，這樣一來(lái)，工程的進(jìn)度就會(huì)受到極大的影響，如期交付的可能性將會(huì)大大降低。這一系列因素在一定程度上都將影響施工進(jìn)度，因此，企業(yè)要防患于未然，未雨綢繆，提前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，以避免因延誤工期而帶來(lái)的利益受損。

從土建工程管理的系統(tǒng)性和綜合性特點(diǎn)出發(fā)，對(duì)于土建施工中的管理目標(biāo)必須進(jìn)行明確，建立總目標(biāo)，編制相應(yīng)的施工進(jìn)度表，以保證土建工程施工中各項(xiàng)施工計(jì)劃和施工環(huán)節(jié)平穩(wěn)有序地開(kāi)展。對(duì)于項(xiàng)目各個(gè)階層的基層的管理人員必須要明確劃分各個(gè)職能，并且進(jìn)行合理的安排，為了全面保證項(xiàng)目各個(gè)階段任務(wù)的合理、有序的進(jìn)行并且對(duì)任務(wù)進(jìn)行合理的分解，并且不斷的控制施工的進(jìn)度。另外，對(duì)于進(jìn)度相互之間的協(xié)調(diào)必須要制訂科學(xué)合理的工作制度，并且要對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行定期的記錄，定期對(duì)進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)，全面規(guī)范管理的工作。在進(jìn)行土木工程施工之前，施工單位必須要對(duì)工程設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行認(rèn)真的研究，在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)的過(guò)程中要結(jié)合相關(guān)技術(shù)的規(guī)范對(duì)施工技術(shù)要選擇合理并且先進(jìn)的施工技術(shù)，以此來(lái)增強(qiáng)施工的效率，但是在原則上來(lái)說(shuō)必須要選擇科學(xué)合理的。對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的變更或者是設(shè)計(jì)的變更，必須要及時(shí)的和各個(gè)施工部門做好溝通，并且做出相關(guān)的調(diào)整，必要的時(shí)候還必須要制訂新的施工進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度會(huì)議制度在制定的過(guò)程中一定要符合客觀、實(shí)際，還需要做好對(duì)工期、施工地點(diǎn)等因素的確定;最后，針對(duì)土建工程施工的特殊性，施工單位還需要進(jìn)行圖紙審查、變更等方面的制度建立，在施工過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙的變更，因此，施工單位要在事先做好可行性方案的制定，在審查過(guò)程中，確保圖紙變更的準(zhǔn)確性。

監(jiān)理完善的質(zhì)量保證體系，要想將質(zhì)量管理的工作落實(shí)到施工的過(guò)程中，施工單位必須要建立有效的質(zhì)量保證制度，并指制訂可續(xù)阿赫利的科學(xué)質(zhì)量保證模式，并且根據(jù)這些依據(jù)進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的制訂，編寫質(zhì)量手冊(cè)，建立全面的質(zhì)量保證的系統(tǒng)，將土木工程的質(zhì)量管理更加細(xì)化。合理的控制協(xié)調(diào)施工公眾和施工的設(shè)備。土木工程的質(zhì)量管理是以人為核心的，作為質(zhì)量控制的核心和動(dòng)力，必須要充分的調(diào)動(dòng)施工人員的積極主動(dòng)性，對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量觀念加強(qiáng)意識(shí)，并且必須要樹立質(zhì)量第一的責(zé)任感。因此，對(duì)于施工所使用的材料進(jìn)行有效的控制就顯得很重要，施工設(shè)備是現(xiàn)代施工過(guò)程中最關(guān)鍵的因素，對(duì)于施工設(shè)備進(jìn)行調(diào)節(jié)是施工進(jìn)度和施工質(zhì)量直接的影響因素。因此，對(duì)施工設(shè)備的選擇、搭配和協(xié)調(diào)也是質(zhì)量管理中舉足輕重的任務(wù)。規(guī)范施工環(huán)境，優(yōu)化施工工序。土木工程建設(shè)中影響工程質(zhì)量因素眾多，包括工程管理環(huán)境、工程技術(shù)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境等。土建施工單位要在事先提出資源配置的計(jì)劃和方案，確保資源和資金的及時(shí)供應(yīng)。施工監(jiān)理單位對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度資金和預(yù)付款項(xiàng)要做到迅速處理，將資金第一時(shí)間注入項(xiàng)目施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)。除此之外，土建施工單位要建立起績(jī)效考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于施工環(huán)節(jié)進(jìn)行考核，對(duì)質(zhì)量合格并且提前交付的部門要給予一定的'物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，相反，對(duì)于拖延施工周期、工程質(zhì)量不合格的部門要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P。

在土建工程施工進(jìn)度控制和管理的過(guò)程中，潛在很多影響和制約的因素，施工單位一定要根據(jù)自身的實(shí)際情況，充分發(fā)揮主動(dòng)職能，找出這些不利因素，并對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的研究和探討，總結(jié)出應(yīng)對(duì)的策略和方案，通過(guò)對(duì)這些因素的考量，最終進(jìn)行工程交付日期的定量。在工程開(kāi)工前，將制定好的施工技術(shù)組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理部門審批，經(jīng)審核之后方可施工;對(duì)于引進(jìn)的新技術(shù)和新材料，首先要出具相關(guān)的技術(shù)檢測(cè)數(shù)據(jù)及材料鑒定證明并上報(bào)監(jiān)理工程師審批，審批通過(guò)方可使用。在施工過(guò)程中，如發(fā)生意外事件應(yīng)對(duì)其認(rèn)真分析并及時(shí)解決，保證工程施工步驟符合計(jì)劃的施工設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范;對(duì)于工程關(guān)鍵部位的施工，要建立質(zhì)量管理專點(diǎn)并安排質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任感較強(qiáng)的施工管理人員負(fù)責(zé)，還要在施工之前出具具體的施工計(jì)劃方案報(bào)監(jiān)理工程師審批，審批通過(guò)方可動(dòng)工;對(duì)于工程中隱蔽部位的施工，要嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)范進(jìn)行施工檢查，每個(gè)施工階段完成后都要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并對(duì)檢查項(xiàng)目進(jìn)行抽查復(fù)核，以確保其質(zhì)量。在土建工程施工進(jìn)度控制和管理中，施工單位一般要做好三個(gè)方面的工作：一是進(jìn)行工程進(jìn)度、計(jì)劃總體目標(biāo)的科學(xué)、合理化制定;二是工程施工過(guò)程中，一定要按照原計(jì)劃進(jìn)行，不可脫離原計(jì)劃的軌道，始終以原計(jì)劃目標(biāo)作為參考依據(jù)，確實(shí)要進(jìn)行變更計(jì)劃的，要經(jīng)過(guò)大會(huì)協(xié)商，最終給出變更方案，一般而言是不能夠隨便變更的;三是土建工程施工有若干個(gè)施工單位參與的，那么，這些相關(guān)單位要保持即時(shí)的聯(lián)系與溝通，不可一意孤行、搞特殊，與此同時(shí)，在施工進(jìn)度方面，一定要保持協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

施工進(jìn)度控制工作篇十三

項(xiàng)目進(jìn)度控制是項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)重要職責(zé)，俗語(yǔ)說(shuō)的“時(shí)間就是金錢”在這里體現(xiàn)得再明顯不過(guò)了。項(xiàng)目管理和自駕車回老家過(guò)年是相同的，實(shí)際上按照項(xiàng)目的定義，“自駕車回老家過(guò)年”也是一個(gè)不折不扣的項(xiàng)目，只是它更貼合大家的生活，更容易引起共鳴，我們就拿它來(lái)做例子說(shuō)明。

從乘客的角度，如果坐車很久，但是沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目的地的時(shí)候，就會(huì)產(chǎn)生疑問(wèn)，一般都會(huì)去詢問(wèn)司機(jī)“到哪里了”，如果司機(jī)的回答沒(méi)有那么令人滿意，這個(gè)疑問(wèn)就會(huì)積累。積累到一定程度，就會(huì)開(kāi)始懷疑是否迷路，如果這個(gè)疑問(wèn)一直無(wú)解，最終就會(huì)要求停車問(wèn)路。如果坐的是出租車，就會(huì)導(dǎo)致乘客下車，換車?yán)^續(xù)前進(jìn)。

項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中同樣如此，因?yàn)檐浖?xiàng)目的“不可見(jiàn)”特性，客戶心理更脆弱和不穩(wěn)定。如果每次項(xiàng)目經(jīng)理給出的進(jìn)度都是無(wú)法驗(yàn)證的，客戶的疑問(wèn)就會(huì)積累，最終到無(wú)法忍受而爆發(fā)。

項(xiàng)目也是如此，客戶的心理預(yù)期就是項(xiàng)目“里程碑事件”的到達(dá)時(shí)間。項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目的里程碑，目的之一就是去影響客戶的心理預(yù)期。但是這種行為是一把雙刃劍，會(huì)影響客戶的心理，同時(shí)也會(huì)對(duì)項(xiàng)目構(gòu)成約束。

實(shí)際上，項(xiàng)目進(jìn)度表現(xiàn)在兩個(gè)程度，一個(gè)是微觀的層面，這個(gè)層面上，所有的事情都是一個(gè)一個(gè)的task，一個(gè)項(xiàng)目下來(lái)，有成百上千個(gè)task要去完成，這個(gè)層面是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組員關(guān)注的，是最準(zhǔn)確的進(jìn)度描述；另一個(gè)是宏觀的層面，這個(gè)層面是客戶以及項(xiàng)目外部的干系人所關(guān)注的，每一個(gè)進(jìn)度都是一個(gè)“里程碑事件”，這種層面的進(jìn)度描述并不是十分準(zhǔn)確。

依然從心理角度去分析，項(xiàng)目經(jīng)理給出的進(jìn)度有誤差是肯定的，關(guān)鍵是和現(xiàn)實(shí)的落差是否在范圍之內(nèi)。如果客戶持續(xù)覺(jué)得項(xiàng)目的進(jìn)度描述是準(zhǔn)確的，那么對(duì)項(xiàng)目也就越有信心，對(duì)項(xiàng)目的支持也就越好，對(duì)失誤的寬容度也越高。反之，如果對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度沒(méi)有信心，那么就會(huì)對(duì)項(xiàng)目施壓，對(duì)失誤的處置也會(huì)越嚴(yán)厲。

如何把握進(jìn)度和進(jìn)度的報(bào)告，常用的方法有“堵”和“疏“。所謂的”堵“就是隱瞞，項(xiàng)目經(jīng)理可以進(jìn)度造假造得很漂亮，但是到最后交付不了，就會(huì)被修理得很慘；而”疏“則是如實(shí)匯報(bào)，讓項(xiàng)目干系人透明地掌握項(xiàng)目的主要細(xì)節(jié)。實(shí)踐中，很多項(xiàng)目經(jīng)理采用了折中的方法，有些如實(shí)匯報(bào)，另外一些則隱瞞起來(lái)，避免不必要的麻煩。但是實(shí)際上，項(xiàng)目經(jīng)理”說(shuō)真話“是要有一定能力的。

這個(gè)”能力“其實(shí)就是項(xiàng)目經(jīng)理”sayno“的底氣來(lái)源。現(xiàn)實(shí)中很多項(xiàng)目經(jīng)理因?yàn)椴恢缊F(tuán)隊(duì)真實(shí)的能力，胡亂應(yīng)承，結(jié)果害了自己，也坑了團(tuán)隊(duì)。

其次是”項(xiàng)目進(jìn)度的預(yù)測(cè)能力“，如果項(xiàng)目經(jīng)理給出的完成時(shí)間每次都能做到，他以后的項(xiàng)目工作就會(huì)越來(lái)越順暢。許多項(xiàng)目組和客戶的沖突，起因大都是因?yàn)椤边M(jìn)度預(yù)測(cè)不準(zhǔn)“甚至”無(wú)法預(yù)測(cè)進(jìn)度“導(dǎo)致的，進(jìn)度再一再三地突破客戶的心理預(yù)期，想不讓人發(fā)飆都不行了。

在項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)中，項(xiàng)目進(jìn)度的評(píng)估和預(yù)測(cè)非常不容易，但是并不是完全做不到的。我們可以反過(guò)來(lái)看，從項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)的那一刻開(kāi)始。在結(jié)項(xiàng)時(shí)刻（算上變更之后的），項(xiàng)目的進(jìn)度毫無(wú)疑問(wèn)是100%，往前推一周，我想進(jìn)度是可以預(yù)測(cè)的，但是往前推一個(gè)月就會(huì)模糊一點(diǎn)了，越往前越模糊。換言之，項(xiàng)目的進(jìn)度預(yù)測(cè)是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而越來(lái)越清晰的。

先分析”為什么會(huì)模糊“。問(wèn)題在于兩個(gè)方面，一個(gè)是”任務(wù)分解“，一個(gè)是”臨時(shí)性的任務(wù)“。對(duì)于前者我們可以逐步分解、逐點(diǎn)清晰的方法來(lái)解決，對(duì)于后者我們可以預(yù)留時(shí)間。我們可以先用大塊的任務(wù)寫在任務(wù)列表中，等要處理之前再去分解細(xì)化并再評(píng)估，隨著工作的進(jìn)行，任務(wù)列表會(huì)越來(lái)越細(xì)，評(píng)估也越來(lái)越準(zhǔn)確。對(duì)于”臨時(shí)性任務(wù)“則在計(jì)劃表中預(yù)留時(shí)間去處理。

接下來(lái)分析”如何清晰“。

其次是”記錄“，項(xiàng)目經(jīng)理把項(xiàng)目組所有做過(guò)的任務(wù)都記錄到任務(wù)計(jì)劃中，等到積累到一定程度之后，就可以從計(jì)劃表中看到項(xiàng)目組完成任務(wù)的速度，即”項(xiàng)目組實(shí)際的完成能力“，這個(gè)能力值的單位可以是”任務(wù)/天“、”工時(shí)/天“、”工時(shí)/周“等。同時(shí)可以得到的，就是”計(jì)劃外工作量“的值，這個(gè)值可以指導(dǎo)項(xiàng)目組調(diào)整為“臨時(shí)性任務(wù)”預(yù)留的時(shí)間。

最后就是“優(yōu)化和預(yù)測(cè)”，通過(guò)前兩步的成果，對(duì)未來(lái)的進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測(cè)并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

總之，項(xiàng)目進(jìn)度管理中，要遵循的就是如下三個(gè)公式，任何一個(gè)懂得小學(xué)數(shù)學(xué)的人都可以完成：

開(kāi)發(fā)速度=已完成工作量/已耗費(fèi)時(shí)間。

當(dāng)前進(jìn)度=已完成工作量/總工作量。

剩余時(shí)間=剩余工作量/開(kāi)發(fā)速度=（總工作量-已完成工作量）/開(kāi)發(fā)速度。

而實(shí)戰(zhàn)中，通過(guò)“記錄任務(wù)”知道“已完成工作量”，并得到“開(kāi)發(fā)速度”，通過(guò)不斷細(xì)化逐步逼近“總工作量”，也就得到了越來(lái)越準(zhǔn)確的“當(dāng)前進(jìn)度”和“剩余時(shí)間”了。

項(xiàng)目進(jìn)度管理其實(shí)并不難，不是嗎？真正難的，是“驅(qū)散恐懼”。

施工進(jìn)度控制工作篇十四

施工工程實(shí)施的過(guò)程中,需要做好相應(yīng)的管理工作，做好工作的計(jì)劃;下面是有施工工程進(jìn)度控制計(jì)劃，歡迎參閱。

建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施應(yīng)包拓組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及。

合同。

措施。

一、進(jìn)度控制的組織措施主要包括以下幾種。

1)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。

2)建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。

3)建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度。

4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等。

5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。

二、合同措施。進(jìn)度控制的合同措施主要包括以下幾種。

1)推行cm承發(fā)包模式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工。

2)加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3)嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中。

4)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。

5)加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。

三、進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括以下幾種。

1)審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。

2)編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制。

3)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

四、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施主要包括以下幾種。

1)及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。

2)對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用。

3)對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4)對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金。

在確保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，對(duì)工程施工進(jìn)度實(shí)行嚴(yán)格控制，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。

一、目標(biāo)。

確保在計(jì)劃工期內(nèi)完成任務(wù)，力爭(zhēng)提前竣工。

二、進(jìn)度控制的方法：

以關(guān)鍵線路為主要線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則。以確?？刂乒?jié)點(diǎn)的順利完成。

2、按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。

以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分部目標(biāo)，通過(guò)合同。

責(zé)任書。

落實(shí)相關(guān)責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來(lái)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。

在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

1、工程開(kāi)工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并在對(duì)其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。

2、在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，施工過(guò)程，堅(jiān)持逐月(周)編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排，并對(duì)其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。

3、工程計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃，必須及時(shí)檢查分析原因，立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，施工項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任管理工作，并針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置數(shù)名項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。

1、建立嚴(yán)格的《施工。

日記。

》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商和現(xiàn)場(chǎng)拆遷等問(wèn)題，以及工程施工過(guò)程必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。

2、堅(jiān)持每周定期召開(kāi)一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽(tīng)取關(guān)于工程施工進(jìn)度問(wèn)題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問(wèn)題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。

3、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

四、保證工期的技術(shù)措施。

在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、施工技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、施工組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。

1、設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。

2、保證資源配置：

(1)、勞動(dòng)力配置：在保證工程勞動(dòng)力需求的條件下，優(yōu)化對(duì)工人的技術(shù)等級(jí)、思想、身體素質(zhì)等的管理與配備。流水作業(yè)方式以均衡流水為主，以利施工組織，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等影響工程工期的重要環(huán)節(jié)配備足夠的施工勞動(dòng)力。

(2)、材料配置：按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積壓材料，以便有更多的場(chǎng)地安排工程施工。建立有效的材料市場(chǎng)調(diào)查、采購(gòu)、供應(yīng)部門。

(3)、機(jī)械配置：為保證工程的按期完成，配備足夠的施工機(jī)械，不僅滿足工程正常施工使用，還要保證有效備用。如在現(xiàn)場(chǎng)配備自動(dòng)計(jì)量配料的應(yīng)急混凝土攪拌場(chǎng)，以防止商品混凝土因特殊原因(如交通原因)供應(yīng)不上導(dǎo)致混凝土施工中斷的現(xiàn)象;為確保在市電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，在工地配備柴油發(fā)電機(jī)以備用。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。

(4)、資金配備：根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，確保施工能順利進(jìn)行。

(5)、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時(shí)開(kāi)飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。

3、技術(shù)因素：

(1)、實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期期間晝夜分兩班作業(yè)。

(2)、發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢(shì)，大力應(yīng)用、推廣“三新項(xiàng)目”(新材料、新技術(shù)、新工藝)，運(yùn)用1so9002國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、tqc、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。

在管理責(zé)任及范圍、目標(biāo)明確后，則無(wú)論是項(xiàng)目經(jīng)理部還是各專業(yè)班組必須按要求無(wú)條件完成，逐級(jí)完成施工進(jìn)度計(jì)劃，從而確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的完成。

作為項(xiàng)目部經(jīng)理全權(quán)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，督促施工總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和完成。根據(jù)下屬管理人員所提交的月、周的評(píng)估報(bào)告及親自觀察到的現(xiàn)象，及時(shí)要求未按計(jì)劃完成的各專業(yè)施工班組進(jìn)行人、財(cái)、物的調(diào)整，而專業(yè)施工班組在無(wú)異議的情況下必須無(wú)條件執(zhí)行。

當(dāng)階段性施工進(jìn)度計(jì)劃未按時(shí)完成，則當(dāng)月施工進(jìn)度款將按余留工作量的2-4倍扣除，何時(shí)追上何時(shí)發(fā)放。而對(duì)進(jìn)度拖欠而影響其它專業(yè)施工班組的施工則影響部分款項(xiàng)由該專業(yè)施工班組承擔(dān)50%-100%。同時(shí)，有權(quán)要求專業(yè)施工班組撤換其派出的有關(guān)管理人員，直至更換專業(yè)施工班組。

對(duì)專業(yè)施工班組施工進(jìn)度計(jì)劃的控制主要體現(xiàn)在對(duì)專業(yè)施工班組人、材、物、工作量、工作工序的總體控制來(lái)達(dá)到對(duì)專業(yè)施工班組按時(shí)完成計(jì)劃的控制，從而落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)業(yè)主所作出的工期承諾。

由于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程，有許多不可預(yù)見(jiàn)的因素存在，故在施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施中必定存在有高速的可能，而總承包商如何把這些變化，不可預(yù)見(jiàn)因素所造成的影響在調(diào)整中予以消化，并最終確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的完成就顯得至關(guān)重要。

項(xiàng)目經(jīng)理部在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的開(kāi)工期進(jìn)行仔細(xì)考慮，應(yīng)根據(jù)歷史氣候、工序完成情況、前道工序的質(zhì)量、供貨時(shí)間等進(jìn)行綜合分析，留有一定的余地即機(jī)動(dòng)時(shí)間給分項(xiàng)工程，以便在總進(jìn)度計(jì)劃里消除一些不可預(yù)見(jiàn)之因素。

2、專業(yè)施工班組之階段性計(jì)劃的消化性。

在階段性計(jì)劃中，由于不可預(yù)見(jiàn)因素影響施工2-3天的時(shí)間內(nèi)，各專業(yè)施工班組應(yīng)無(wú)條件在階段性計(jì)劃中予以消化，不得因?yàn)樵?天內(nèi)的影響而提出工期的延誤。

3、總體調(diào)整的可行性。

4、由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則項(xiàng)目經(jīng)理部就必須對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，這些工期盡量以原工期不變?yōu)榍疤嵯略诠ば虼罱?、工作面提供、機(jī)械投入、勞動(dòng)力方面進(jìn)行通盤考慮，編制調(diào)整后的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行，當(dāng)不能按原工期完成則應(yīng)有詳細(xì)的評(píng)估報(bào)告同時(shí)提交業(yè)主。

施工進(jìn)度控制工作篇十五

施工進(jìn)度控制是建筑工程項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)，能夠有效地提高項(xiàng)目的效率和質(zhì)量。本次實(shí)訓(xùn)是我在大學(xué)期間的重要實(shí)踐課程之一，通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度控制的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了施工進(jìn)度控制的重要性和實(shí)施的挑戰(zhàn)。下面我將從準(zhǔn)備工作、進(jìn)度計(jì)劃編制、實(shí)施過(guò)程、跟蹤調(diào)整和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)五個(gè)方面，分享我在實(shí)訓(xùn)中的心得體會(huì)。

首先，準(zhǔn)備工作是施工進(jìn)度控制的基礎(chǔ)。在實(shí)訓(xùn)開(kāi)始前，我們首先進(jìn)行了大量的相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)和案例分析。通過(guò)學(xué)習(xí)施工進(jìn)度控制的理論知識(shí)，我們了解了進(jìn)度計(jì)劃的編制原則和方法。通過(guò)案例分析，我們學(xué)會(huì)了識(shí)別項(xiàng)目進(jìn)度控制中可能遇到的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。準(zhǔn)備工作的充分扎實(shí)，為之后的實(shí)際操作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

其次，進(jìn)度計(jì)劃的編制是施工進(jìn)度控制的核心環(huán)節(jié)。在實(shí)訓(xùn)中，我們學(xué)會(huì)了運(yùn)用軟件工具進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的制定。通過(guò)根據(jù)工程圖紙、施工工序和工期要求進(jìn)行計(jì)算和優(yōu)化，我們編制出了具體可行的進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的編制不僅需要合理安排工程工序的先后順序，還需要考慮資源分配和交叉工期等因素。進(jìn)度計(jì)劃的編制要求嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，這對(duì)我們的邏輯思維和時(shí)間管理能力提出了更高的要求。

第三，實(shí)施過(guò)程是施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在實(shí)踐中，我們需要按照進(jìn)度計(jì)劃的要求，組織并指導(dǎo)施工隊(duì)伍的工作。在實(shí)施過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了很多細(xì)節(jié)問(wèn)題需要及時(shí)解決。例如，協(xié)調(diào)人力資源、物資供應(yīng)和設(shè)備調(diào)配，并及時(shí)處理突發(fā)問(wèn)題和變更要求。實(shí)施過(guò)程中，我們不僅需要具備良好的組織和溝通能力，還需要具備快速反應(yīng)和解決問(wèn)題的能力。

第四，跟蹤調(diào)整是施工進(jìn)度控制的持續(xù)過(guò)程。在實(shí)踐中，我們需要不斷地跟蹤工程進(jìn)度的實(shí)際情況，與預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析。通過(guò)對(duì)所收集到的實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和評(píng)估，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差和潛在的問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，我們要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，使項(xiàng)目能夠按計(jì)劃進(jìn)行。跟蹤調(diào)整的過(guò)程既需要我們對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，也需要我們對(duì)施工工程的整體把控能力。

最后，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)是施工進(jìn)度控制的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)實(shí)訓(xùn)的實(shí)踐，我們不僅積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)中，我們要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制進(jìn)行評(píng)估，并總結(jié)出有效的施工管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我們還要將實(shí)訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)與實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行結(jié)合，對(duì)自己的能力進(jìn)行提升和完善?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)是施工進(jìn)度控制實(shí)習(xí)中的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)總結(jié)和反思，我們能夠不斷提高自己的項(xiàng)目管理能力。

綜上所述，施工進(jìn)度控制實(shí)訓(xùn)給我留下了深刻的印象和寶貴的經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)準(zhǔn)備工作、進(jìn)度計(jì)劃編制、實(shí)施過(guò)程、跟蹤調(diào)整和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)五個(gè)階段的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我對(duì)施工進(jìn)度控制的核心要點(diǎn)和實(shí)施方法有了更深入的了解。實(shí)訓(xùn)中的挑戰(zhàn)與收獲讓我深刻意識(shí)到施工進(jìn)度控制對(duì)于工程項(xiàng)目的重要性。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高自己的施工管理能力。

施工進(jìn)度控制工作篇十六

計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目由于其自身特性，影響其進(jìn)度管控的因素主要分為以下幾種：

(1)開(kāi)發(fā)過(guò)程的不可見(jiàn)性。

軟件項(xiàng)目產(chǎn)品區(qū)別于其他建設(shè)項(xiàng)目，是邏輯實(shí)體，不是具體的物理實(shí)體，是抽象的，因此過(guò)程可見(jiàn)性差。

很難按照建設(shè)項(xiàng)目的里程碑標(biāo)準(zhǔn)去對(duì)照檢查其質(zhì)量和效果。

(2)開(kāi)發(fā)過(guò)程的多變性。

軟件產(chǎn)品需要把思想、概念、流程、算法、組織等多種概念融合在一起的。

因此，對(duì)于這種產(chǎn)品的具體功能，客戶一開(kāi)始不會(huì)有全面確切的想法，往往會(huì)在開(kāi)發(fā)過(guò)程中要求增刪，變動(dòng)中就會(huì)造成新問(wèn)題的產(chǎn)生及解決過(guò)程，打亂原有的開(kāi)發(fā)進(jìn)度。

(3)草率的開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃制定。

軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基本上每次都是一個(gè)全新的創(chuàng)造過(guò)程，沒(méi)有現(xiàn)成的實(shí)例參考或現(xiàn)成的模塊可拼接，很難進(jìn)行內(nèi)容難度的預(yù)估，因此計(jì)劃制定的一般比較草率，草率會(huì)導(dǎo)致兩個(gè)問(wèn)題：如果計(jì)劃過(guò)松，會(huì)增加編排人員的放松心理;如果過(guò)緊，就會(huì)導(dǎo)致編程人員的趕工心理，往往會(huì)因進(jìn)度不保證質(zhì)量，造成后期總體的返工，導(dǎo)致超期。

(4)純手工作業(yè)錯(cuò)誤率高。

軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一種純手工作業(yè)的勞動(dòng)密集的工作。

這就需要極其細(xì)致復(fù)雜的思考和高度的精神集中。

同時(shí)還是無(wú)法避免出錯(cuò)。

并且一旦出錯(cuò)往往到后期才會(huì)發(fā)現(xiàn)，這就造成了返工，這也就對(duì)進(jìn)度的控制造成很大影響。

(5)項(xiàng)目資源變動(dòng)的影響。

軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目資源的變動(dòng)造成進(jìn)度影響的主要是人力資源。

軟件開(kāi)發(fā)進(jìn)度中時(shí)間和工作量并不是均等分配的。

業(yè)內(nèi)稱為80/20的工作特點(diǎn)，即80%的項(xiàng)目工作可以在20%的時(shí)間內(nèi)完成，并且這80%的項(xiàng)目工作不一定是在項(xiàng)目的前期，而可能是分布在項(xiàng)目的各個(gè)階段，而剩余的20%的項(xiàng)目工作大部分是在后期需要80%的時(shí)間。

這就往往給領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目經(jīng)理以項(xiàng)目進(jìn)度快或時(shí)間寬松的錯(cuò)覺(jué)，而進(jìn)行項(xiàng)目組人員的調(diào)動(dòng)。

這就會(huì)造成項(xiàng)目后期的被動(dòng)。

同時(shí)軟件開(kāi)發(fā)工作每個(gè)人有每個(gè)人的編程操作手法，同時(shí)比較注重個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，即使后期補(bǔ)充人員，也基本上無(wú)法立即進(jìn)入項(xiàng)目工作，他需要一個(gè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)熟悉的過(guò)程，也就直接影響了預(yù)期的進(jìn)度。

施工進(jìn)度控制工作篇十七

為進(jìn)一步提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，各建筑企業(yè)紛紛加強(qiáng)管理體制改革，積極尋求高效的管理方式方法，并取得了良好成效。進(jìn)度管理作為企業(yè)管理的有機(jī)組成之一，其管理質(zhì)量直接影響著企業(yè)的整體管理水平。 下面小編為大家分享建筑工程施工進(jìn)度控制管理要點(diǎn)，歡迎大家閱讀瀏覽。

隨著我國(guó)工業(yè)化和城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。各建筑施工企業(yè)基于競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展需要考慮，紛紛加強(qiáng)建筑施工進(jìn)度管理，積極改進(jìn)和完善其管理體制，以更好地實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一般地，施工作為其建筑工程的主要組成部分，直接影響著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量水平。因此，為保證工程的如期完成，盡可能地縮短其施工周期，企業(yè)必須積極進(jìn)行工程進(jìn)度管理，提升其建筑施工效率，以有效促進(jìn)建筑工程的高效完成。總體來(lái)看，工程進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1　科學(xué)安排施工工期

一般地，企業(yè)在著手一個(gè)工程項(xiàng)目時(shí)，往往會(huì)根據(jù)整個(gè)工程的規(guī)模大小、施工難度、管理水平、資金和技術(shù)狀況安排工程工期。在進(jìn)行工程工期安排時(shí)，企業(yè)必須堅(jiān)持科學(xué)準(zhǔn)確原則，盡可能地減少內(nèi)外不利因素的影響。在實(shí)際施工過(guò)程中，企業(yè)常會(huì)受到天氣、材料供應(yīng)、施工操作的影響，以致整個(gè)施工項(xiàng)目無(wú)法按原定工期完成，造成了資源的極大浪費(fèi)，同時(shí)也給企業(yè)的商業(yè)信譽(yù)帶來(lái)了不良影響。因此，企業(yè)必須從其建筑施工的實(shí)際情況出發(fā)，科學(xué)安排施工工期，充分考慮各方面影響內(nèi)容，提升其應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，并建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制。

1.2　合理控制工程施工成本

進(jìn)度管理一方面可以保障項(xiàng)目施工的順利完成，另一方面還可以有效地降低企業(yè)的施工成本，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高其資金利用效率。企業(yè)為了節(jié)省其在項(xiàng)目施工上的人力、物力、財(cái)力，通常會(huì)采取控制各施工環(huán)節(jié)資金支出的方式有效提升其資金利用率。這雖然在一定程度上起到了降低施工管理成本的作用，但也在一定程度上影響了企業(yè)的施工質(zhì)量和建筑的使用壽命。因此，在進(jìn)行工程施工成本時(shí)，企業(yè)必須堅(jiān)持適度方針，在保障其施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)工程進(jìn)度管理。

1.3　保障施工單位投資效益

施工單位為保證其投資效益，往往會(huì)根據(jù)整個(gè)建筑項(xiàng)目的施工難度系數(shù)、施工周期、工程規(guī)模等進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，并制定相應(yīng)的管理對(duì)策。同時(shí)，施工技術(shù)人員還可以根據(jù)施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題制定相應(yīng)的解決方案，實(shí)現(xiàn)縮短工期和減少資金投入的雙重目的，進(jìn)而提升其利潤(rùn)水平。

1.4　提高施工單位建筑工程管理水平

一直以來(lái)，工程項(xiàng)目管理就是施工單位工程管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，給企業(yè)帶來(lái)了極大地困擾。因此，在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理時(shí)，企業(yè)必須緊抓細(xì)節(jié)，積極協(xié)調(diào)和處理和各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，做好進(jìn)度管理工作。在此過(guò)程中，企業(yè)需要明確的一點(diǎn)是，企業(yè)在制定工程進(jìn)度管理目標(biāo)時(shí)應(yīng)量力而行，充分發(fā)揮其管理積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使進(jìn)度管理更好地為企業(yè)效益服務(wù)，不斷提升其管理效率，進(jìn)而提升其市場(chǎng)影響力。

2.1　信息管理方面的控制

在項(xiàng)目工程施工過(guò)程中，應(yīng)該建立相應(yīng)的信息分析系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)對(duì)施工進(jìn)度起到監(jiān)督。分析和調(diào)控作用。通過(guò)這些信息系統(tǒng)，還能夠建立相應(yīng)的信息管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工進(jìn)度的各種信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和控制。

2.2　施工進(jìn)度的控制

積極建立施工進(jìn)度控制制度，對(duì)施工的時(shí)間和施工方法進(jìn)行及時(shí)的檢查，對(duì)召開(kāi)的各項(xiàng)會(huì)議時(shí)間進(jìn)行及時(shí)的記錄和備案。要對(duì)每一個(gè)層次的施工人員的施工進(jìn)度進(jìn)行管理和控制，確保各個(gè)施工人員的'工作任務(wù)和職責(zé)都能落實(shí)到位。

2.3　合同方面的控制

在項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程中，必須保證各項(xiàng)施工流程都有相對(duì)應(yīng)的合同作為施工的憑證，保持總的施工進(jìn)度和控制目標(biāo)與總的工期保持一致，分包合同的工期與總包合同的工期保持一致。在進(jìn)度合同簽訂完畢之后，還應(yīng)該保證及時(shí)有效的供貨。供電，保證與合同中的要求相一致。

2.4　經(jīng)濟(jì)控制措施

在施工過(guò)程中，要對(duì)施工所需的資金進(jìn)行確定，并與承包商和分包商簽訂相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任合同，建立相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)制度，建立和執(zhí)行施工期間施工進(jìn)度的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

2.5　施工技術(shù)控制措施

在項(xiàng)目工程施工過(guò)程中，應(yīng)該采用先進(jìn)的新工藝。新方法和新的施工材料，從而切實(shí)保證施工進(jìn)度得以實(shí)現(xiàn)。

3.1　信息管理方面的控制

積極完善施工過(guò)程的各項(xiàng)管理制度，對(duì)工程施工前的方案設(shè)計(jì)，工程施工中的人員配置以及施工基礎(chǔ)設(shè)備的配置作出統(tǒng)一的部署，對(duì)工各階段材料的使用以及資金的使用進(jìn)行大體的預(yù)算，充分保證施工中各項(xiàng)資源充足。對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)制定有針對(duì)性的解決方案，確保工程施工各階段能夠順利展開(kāi)。

3.2　提高企業(yè)管理人員對(duì)工程進(jìn)度管理的重視度

在實(shí)際施工中，要定期組織施工相關(guān)人員進(jìn)行工程施工管理知識(shí)的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)工程施工相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)度管理重要性的認(rèn)識(shí)，使其在實(shí)際的施工中能夠自覺(jué)進(jìn)行施工工程的有效管理，并協(xié)調(diào)各方積極做好施工進(jìn)度管理工作。在實(shí)際的管理中，設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，端正相關(guān)人員的管理態(tài)度，從根本上提高建筑企業(yè)的整體工程進(jìn)度管理素質(zhì)。

3.3　嚴(yán)格落實(shí)施工各階段分工制度

在施工各階段，應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)分工制度，將各階段中的施工工藝落實(shí)到個(gè)人，并實(shí)施責(zé)任約束機(jī)制和獎(jiǎng)罰措施，提高工程施工人員的責(zé)任意識(shí)，使其能夠更為有效的完成工程施工的各項(xiàng)內(nèi)容，確保工程施工的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，更好實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3.4　培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才

培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才主要有兩種途徑: 一種是企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有管理人員進(jìn)行再教育培訓(xùn)工作;另一種是高校和教育科研機(jī)構(gòu)加強(qiáng)管理人員的培養(yǎng)工作。企業(yè)應(yīng)定期組織現(xiàn)有管理人員進(jìn)行管理知識(shí)再教育工作，提高現(xiàn)有管理人員的管理知識(shí)儲(chǔ)備，以便在以后的管理工作中能夠更好地起到管理帶頭作用。高校在教學(xué)實(shí)踐中，應(yīng)加入一些實(shí)際的企業(yè)管理知識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)管理專業(yè)學(xué)生的管理意識(shí)，使其在以后的職業(yè)生活中能夠更好的踐行管理要求，完成管理工作。

3.5　制定合理的施工計(jì)劃

在施工前，應(yīng)就工程施工進(jìn)行各方面的綜合考慮，制定一份詳細(xì)合理的施工計(jì)劃，并在實(shí)際施工中將計(jì)劃細(xì)分。在實(shí)際的施工過(guò)程中，施工各階段必須嚴(yán)格按照施工計(jì)劃要求進(jìn)行施工，并根據(jù)施工計(jì)劃要求，合理劃分責(zé)任區(qū)域。施工管理人員應(yīng)深入施工基層，全面了解施工計(jì)劃的落實(shí)情況，并就實(shí)際施工中出現(xiàn)的施工技術(shù)問(wèn)題和施工質(zhì)量問(wèn)題做出詳細(xì)的解決方案，確保工程的順利開(kāi)展。

施工進(jìn)度控制工作篇十八

二級(jí)建造師考試需要考三科，建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)、建設(shè)工程施工管理、專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)。以下為您帶來(lái)二級(jí)建造師考試考點(diǎn)《施工管理》：施工進(jìn)度控制，歡迎瀏覽！

1、建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵：總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。

(1)項(xiàng)目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度：1)設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段2)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度3)招標(biāo)工作進(jìn)度4)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度5)施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度6)物資采購(gòu)工作進(jìn)度7)項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度。

(2)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證：大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

(3)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：有多個(gè)互相關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)。

項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途：

1)由多個(gè)項(xiàng)目關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。

2)由多個(gè)項(xiàng)目關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃功能的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。

3)由多個(gè)項(xiàng)目關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。

4)由多個(gè)項(xiàng)目關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃計(jì)劃周期的.進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計(jì)劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整時(shí)必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)：1)總進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào) 2)控制性進(jìn)度規(guī)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃、實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

3)業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)方編制的進(jìn)度計(jì)劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計(jì)劃于采購(gòu)和供應(yīng)方編制的進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

建設(shè)項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，它由下列環(huán)節(jié)組成： 1)進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，以論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，目標(biāo)是否可能實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)。

2)收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃。

3)跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施。

1、施工方進(jìn)度計(jì)劃的類型：1)施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃屬于企業(yè)計(jì)劃的范疇。

2)建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃屬于工程項(xiàng)目管理的范疇。

2、控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用：編制的主要目標(biāo)是通過(guò)計(jì)劃的編制，以對(duì)施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。

控制性施工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。

1)控制性進(jìn)度計(jì)劃的主要作用：1)論證施工總進(jìn)度目標(biāo)2)施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)3)編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)4)編制與該項(xiàng)目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)或參照依據(jù)。

3、實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用：項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃，它是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。作用：1)確定施工作業(yè)的具體安排2)確定一個(gè)月或旬的人、材、機(jī)的需求3)確定一個(gè)月度或旬的資金的需求。

1.橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制：特點(diǎn)：表達(dá)方式較直觀、易看懂計(jì)劃編制的意圖。

缺點(diǎn)：1)工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚。

2)適用于手工編制計(jì)劃

3)沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差 4)計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大。

5)難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。

2、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用：

1)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作持續(xù)時(shí)間特點(diǎn)劃分為：1、肯定型問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

2、非肯定問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

3、隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等

2)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作和事件在圖中表示劃分：1、事件網(wǎng)絡(luò)

2、工作網(wǎng)絡(luò)

3)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按計(jì)劃平面的個(gè)數(shù)劃分：1、單平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃2、多平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

(美國(guó)較多使用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，歐洲較多使用單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)

3、關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念

1)關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。

2)關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的路線。

4、時(shí)差的概念

1)總時(shí)差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

2)自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

1、施工方進(jìn)度控制的任務(wù)：施工方進(jìn)度控制的主要工作包括：1、編制施工進(jìn)度計(jì)劃

2、組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

3、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整

2、組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施：1、跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)。

2、將實(shí)際數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比。

3、分析計(jì)劃執(zhí)行的情況。

4、對(duì)產(chǎn)生的進(jìn)度變化，采取措施予以糾正或調(diào)整計(jì)劃。

5、檢查措施的落實(shí)情況

6、進(jìn)度計(jì)劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時(shí)溝通。

3、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整：

1)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查內(nèi)容：1、檢查工程量的完成情況

2、檢查工作時(shí)間的執(zhí)行情況。

3、檢查資源的使用及與進(jìn)度保證的情況。

4、前一次進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查提出問(wèn)題的整改情況。

2)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查后的內(nèi)容：1、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況的綜合描述。

2、實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較

3、進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，及原因分析。

4、進(jìn)度執(zhí)行情況對(duì)工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況。

5、將采取的措施 6、進(jìn)度的預(yù)測(cè)

3)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整內(nèi)容：1、工程量的調(diào)整

2、工作起止時(shí)間的調(diào)整

3、工作關(guān)系的調(diào)整

4、資源提供條件的調(diào)整

5、必要目標(biāo)的調(diào)整

4、施工方進(jìn)度控制的措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。

1)組織措施：1、組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。

2、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。

3、進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示落實(shí)。

4、編制施工進(jìn)度控制的工作流程：1)定義施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)組成。

2)各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序，審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序等。

5、進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作。而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。 1)會(huì)議的類型 2)會(huì)議的主持人和參加人員 3)會(huì)議的召開(kāi)時(shí)間 4)會(huì)議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。

2)管理措施：了解

3)經(jīng)濟(jì)措施：了解

4)技術(shù)措施：了解

施工進(jìn)度控制工作篇十九

要進(jìn)行項(xiàng)目管控的前提是要有合理的項(xiàng)目計(jì)劃指引，但是因?yàn)檐浖?xiàng)目自身的多變性，就需要制定匹配其特點(diǎn)的項(xiàng)目計(jì)劃書。

軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃編制建議注重以下兩點(diǎn)：

(1)漸進(jìn)明細(xì)方式。

初期的項(xiàng)目計(jì)劃可以制定的粗一些，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，項(xiàng)目計(jì)劃跟進(jìn)細(xì)化。

待客戶需求的明確，就應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整修訂，并制定出書面的變更手續(xù)，得到項(xiàng)目干系人的確認(rèn)和認(rèn)可，確定較為準(zhǔn)確的工期。

對(duì)于較大的軟甲開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可以采取工作結(jié)構(gòu)的多次分解法，即根據(jù)項(xiàng)目初期大框制定一級(jí)的wbs，隨著細(xì)化在在概要設(shè)計(jì)完成以后制定出較為準(zhǔn)確二次wbs，根據(jù)代碼模塊或組件的合理劃分而得出的二次wbs。

同時(shí)隨著計(jì)劃的明確，對(duì)項(xiàng)目的分工和進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，使項(xiàng)目的計(jì)劃符合項(xiàng)目的變化，使項(xiàng)目的進(jìn)度符合項(xiàng)目的計(jì)劃。

(2)團(tuán)隊(duì)參與計(jì)劃制定。

通過(guò)團(tuán)隊(duì)討論的形式進(jìn)行計(jì)劃編制，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)包括客戶方、公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目組成員成員盡量涵蓋整個(gè)項(xiàng)目干系人，這一方面有利于參考多方意見(jiàn)，確保計(jì)劃的合理性。

避免因?yàn)橼s工造成的錯(cuò)位問(wèn)題返工。

另一方面通過(guò)這種方式更容易達(dá)成共識(shí)。

便于后期的項(xiàng)目工作開(kāi)展，一定程度上增加了組員的責(zé)任感，在工作中就可以更加認(rèn)真仔細(xì)，減少出錯(cuò)率。

2.2組織和策略保障。

(1)組織和機(jī)制支持。

項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)該由部門經(jīng)理和項(xiàng)目監(jiān)控人員共同進(jìn)行，部門經(jīng)理參與可以發(fā)揮其人事行政的職能，他們通過(guò)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可以更好的了解項(xiàng)目成員的工作狀態(tài)和工作能力，決定項(xiàng)目成員的考核、升遷和職業(yè)發(fā)展。

項(xiàng)目成員也會(huì)因?yàn)閷?duì)他們有切身利益有關(guān)的管理人員而表現(xiàn)出較好的狀態(tài)，減少出錯(cuò)率。

(2)例行的項(xiàng)目階段匯報(bào)和計(jì)劃。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照預(yù)定的每個(gè)階段點(diǎn)定期在與項(xiàng)目成員和其他相關(guān)人員充分溝通后，向相關(guān)管理人員和管理部門提交一份書面項(xiàng)目階段工作匯報(bào)與計(jì)劃，內(nèi)容包括：項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況，下一步計(jì)劃安排，解決的和遺留的問(wèn)題，資源申請(qǐng)，協(xié)調(diào)和人員配置調(diào)整及其他相關(guān)問(wèn)題，這樣有助于將項(xiàng)目進(jìn)度公開(kāi)，同時(shí)可以借力解決各種項(xiàng)目需求，最重要的是確保人力資源的穩(wěn)定。

避免管理者隨意調(diào)配造成進(jìn)度影響。

2.3進(jìn)度落后的補(bǔ)救措施。

根據(jù)brooks原則，對(duì)滯后的項(xiàng)目增加人手可能引起項(xiàng)目的更加滯后。

當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度滯后時(shí)間，而是項(xiàng)目經(jīng)理要全面分析項(xiàng)目進(jìn)度延遲的原因，如果確實(shí)是交付期不合理，就應(yīng)該通過(guò)溝通變更交付期，以免趕工造成其他嚴(yán)重后果。

同時(shí)還應(yīng)該從技術(shù)、組員的工作心態(tài)、環(huán)境等方面查找原因，找到提高效率、加快進(jìn)度的方法。

3結(jié)論。

綜上所述，計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度控制存在一定特殊性和難度，但是抓住其關(guān)鍵影響因素，通過(guò)合理的計(jì)劃編制以及實(shí)施中的組織策略支持，并且對(duì)于滯后的問(wèn)題做出理智的思考分析，還是對(duì)進(jìn)度控制工作有一定的積極意義，希望本文對(duì)業(yè)界同行有所幫助。

參考文獻(xiàn)。

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施工進(jìn)度控制工作篇二十

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項(xiàng)目施工申的重點(diǎn)控制之一。它是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。下面是小編為大家整理的施工項(xiàng)目進(jìn)度控制原理要求，歡迎大家閱讀瀏覽。

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項(xiàng)目施工申的重點(diǎn)控制之一。它是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保施工項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。

1.施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃?？刂剖侵冈谑┕ろ?xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。

2.施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施·經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。

組織措施主要是指落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員，具體任務(wù)和工作員任;建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng);按著施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系;確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等;對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度的.技術(shù)方法。合同措施是指對(duì)分包單位簽定施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報(bào)告。

3.施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個(gè)施工項(xiàng)目的任務(wù);編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務(wù);編制分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項(xiàng)工程的施工任務(wù);編制季度、月 (旬，作業(yè)計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)等。

由于工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和復(fù)雜的施工項(xiàng)目、工期較長(zhǎng)，影響進(jìn)度因素較多。編制計(jì)劃和執(zhí)行控制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須充分認(rèn)識(shí)和估計(jì)這些因素，才能克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計(jì)劃進(jìn)行，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)考慮有關(guān)影響因素，分析產(chǎn)生的原因。其主要影響因素有:

1.有關(guān)單位的影響

施工項(xiàng)目的主要施工單位對(duì)施工進(jìn)度起決定性作用，但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運(yùn)輸部門、水、電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。其中設(shè)計(jì)單位圖紙不及時(shí)和有錯(cuò)誤以及有關(guān)部門或業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)方案的變動(dòng)是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素。材料和設(shè)備不能按期供應(yīng)，或質(zhì)量、規(guī)格不符合要求，都將使施工停頓。資金不能保證也會(huì)使施工進(jìn)度中斷或速度減慢等。

2.施工條件的變化

施工申工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)的不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響、造成臨時(shí)停工或破壞。

3.技術(shù)失誤

施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故;應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度。

4.施工組織管理不利

流水施工組織不合理、勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工迸度計(jì)劃的執(zhí)行。

5.意外事件的出現(xiàn)

施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如戰(zhàn)爭(zhēng)、嚴(yán)重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工等都會(huì)影響施工進(jìn)度計(jì)劃。

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過(guò)程。它是從項(xiàng)目施工開(kāi)始，實(shí)際進(jìn)度獻(xiàn)出現(xiàn)了運(yùn)動(dòng)的軌跡，也就是計(jì)劃進(jìn)入執(zhí)行的動(dòng)態(tài)。實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行時(shí)，兩者相吻合:當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來(lái)計(jì)劃，使兩者在新的起點(diǎn)上重合，繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動(dòng)，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實(shí)際工作按計(jì)劃進(jìn)行。但是在新的千擾因素作用下，又會(huì)產(chǎn)生新的偏差。施工進(jìn)度計(jì)劃控制就是采用這種動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制方法。

1.施工項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)

為了對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃控制，首先必須編制施工項(xiàng)目的備種進(jìn)度計(jì)劃。其中有施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、季度和月 (旬)作業(yè)計(jì)劃，這些計(jì)劃組成一個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。計(jì)劃的編制對(duì)象由大到小，計(jì)劃的內(nèi)容從粗到細(xì)。編制時(shí)從總體計(jì)劃到局部計(jì)劃，逐層進(jìn)行控制目標(biāo)分解，以倮證計(jì)劃控制目標(biāo)落實(shí)。執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，從月 (旬)，作業(yè)計(jì)劃開(kāi)始實(shí)施，逐級(jí)按目標(biāo)控制，從而達(dá)到對(duì)施工項(xiàng)目整體進(jìn)度目標(biāo)控制。

2.施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)

施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的各專業(yè)隊(duì)伍都是遵照計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)去努力完成一個(gè)個(gè)任務(wù)的。施工項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)勞動(dòng)調(diào)配、材料設(shè)備、采購(gòu)運(yùn)輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格管理、落實(shí)和完成各自的任務(wù)。施工組織各級(jí)負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及其所屬全體成員組成了施工項(xiàng)目實(shí)施的完整組織系統(tǒng)。

3.施工項(xiàng)目進(jìn)度控制組織系統(tǒng)

為了保證施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施還有一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，一直到作業(yè)班組都設(shè)有專門職能部門或人員負(fù)責(zé)檢查匯報(bào)，統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際施工進(jìn)度的資料，并與計(jì)劃進(jìn)度比較分析和進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)然不同層次人員負(fù)有不同進(jìn)度控制職責(zé)，分工協(xié)作，形成一個(gè)縱橫連接的施工項(xiàng)目控制組織系統(tǒng)。事實(shí)上有的領(lǐng)導(dǎo)可能是計(jì)劃的實(shí)施者又是計(jì)劃的控制者。實(shí)施是計(jì)劃控制的落實(shí)，控制是保證計(jì)劃按期實(shí)施。

(三)信息反饋原理

信息反饋是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)，施工的實(shí)際進(jìn)度通過(guò)信息反饋給基層施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作人員，在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，經(jīng)過(guò)對(duì)其加工，再將信息逐級(jí)向上反饋，直到主控制室,主控制室整理統(tǒng)計(jì)各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。若不應(yīng)用信息反饋原理，不斷地進(jìn)行信息反饋，則無(wú)法進(jìn)行計(jì)劃控制。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的過(guò)程就是信息反饋的過(guò)程。

(四)彈性原理

施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工期長(zhǎng)、影響進(jìn)度的原因多，其中有的已被人們掌握，根據(jù)統(tǒng)計(jì)經(jīng)驗(yàn)估計(jì)出影響的程度和出現(xiàn)的可能性，并在確定進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，進(jìn)行實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析。在計(jì)劃編制者具備了這些知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)之后，編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)就會(huì)留有余地，即是使施工進(jìn)度計(jì)劃具有彈性。在進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)，便可以利用這些彈性，縮短有關(guān)工作的時(shí)間，或者改變它們之間的搭接關(guān)系，使檢查之前拖延了工期，通過(guò)縮短剩余計(jì)劃工期的方法，仍然達(dá)到預(yù)期的計(jì)劃目標(biāo)。這就是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制中對(duì)彈性原理的應(yīng)用。

(五)封閉循環(huán)原理

項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃控制的全過(guò)程是計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計(jì)劃。從編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)始，經(jīng)過(guò)實(shí)施過(guò)程申的跟蹤檢查，收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息，比較和分析實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差，找出產(chǎn)生原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，再修改原進(jìn)度計(jì)劃，形成一個(gè)封閉的循環(huán)系統(tǒng)。

(六)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理

在施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)收集的實(shí)際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度計(jì)劃，又利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化，工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計(jì)劃。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的完整的計(jì)劃管理和分析計(jì)算理論基礎(chǔ)。