方案應該具備可操作性和可持續(xù)性。方案的制定應綜合考慮資源的分配和利用效率。這是一份經過實踐驗證的方案，希望能對大家有所幫助。

展廳建設工作方案篇一

內容摘要：從第一輛汽車誕生，到第一輛汽車進入中國，有一百多年了，汽車的重要性越來越多顯示出來了，從第一輛國外的車進入中國到中國生產的第一輛汽車起，中國的汽車市場越來越重要了，從這十幾年來，中國的國營汽車企業(yè)和中國的民營汽車企業(yè)越來越受到重視了，特別是民營企業(yè)，力帆汽車企業(yè)是一個新生的汽車民營企業(yè)，是一個國內的自主汽車企業(yè)，旗下的520品牌汽車是集團的第一代汽車，如何能夠讓集團生存下去，重點就是如何讓力帆520汽車在眾多競爭對手的汽車市場中占到一定的地位，一個營銷策劃方案對一個汽車企業(yè)來說是很重要的。

我國汽車產業(yè)從1953年第一汽車制造廠(一汽車集團)成立至今，已經走過了整整五十個春秋。經過半個世紀的發(fā)展，汽車產業(yè)已經發(fā)展成為我國國民經濟中的主要行業(yè)之一。特別是近十年來，我國汽車產業(yè)發(fā)展速度明顯加快，根據國家統(tǒng)計局提供的數字，在1992至xx年間，我國汽車市場年均增長率為15%，是同期世界汽車市場增長率的10倍。xx年我國正式加入wto以后，我國汽車產業(yè)不但沒有受到進口汽車的嚴重沖擊，反而出現爆發(fā)性增長。xx年汽車行業(yè)完成工業(yè)增加值1515億元，增長28.7%；銷售收入完成6465億元，同比增長30.8%；利潤總額完成431億元，增長60.94%。今年以來，汽車生產繼續(xù)大幅提速，汽車產業(yè)對經濟增長的貢獻明顯提高。

力帆520力帆轎車于xx年1月19日全球同步上市。該車屬經濟型轎車，排量為1.6升，使用的是寶馬的進口發(fā)動機。從第一次參加北京汽車展，到第二次參加上海車展，力帆推出了中國第一款最具“民氣”的家用轎車——力帆新520于4月16日宣布正式上市，上市車型共有1.3l和1.6l兩個排量。首批投放市場的1.3l力帆新520手動舒適版售價55680元，而手動豪華版的售價為59680元，1.6l發(fā)動機排量的新520包括經濟、舒適、豪華、定級四款配置，市場售價為65800元至78800元，相對06款力帆520，雖技術有大幅升級，但價格卻沒有變動，性價比相對又有所提升。

稱這款車為首款“民氣”家轎，是因為作為一個改款車型，其車身內外的多處改款方案均來自民間——在此前力帆汽車舉辦的“力帆汽車‘家庭號’你來設計我來造”網絡改型票選活動中，江蘇網友陳浮昌的設計方案“綠色帆情”以500萬余票的高票數從參選的4000余份方案中脫穎而出。該方案主要在車身色彩、前后燈組、輪轂、方向盤以及部分內飾件等方面對老款520進行了改進設計，最終形成了力帆新520改型定版方案。新力帆520推出得到了好評，市場前景很大。

一、力帆520汽車的`市場優(yōu)勢：

1、價格優(yōu)勢：力帆520汽車的價格都是在4萬到8萬之間，比同類的汽車價格都低，與同類的品牌有一定的競爭優(yōu)勢。

2、品牌優(yōu)勢；力帆520是中國民營企業(yè)的自主品牌，擁有自主的權，同時有強大的集團資金支持。

二、力帆520汽車的市場的劣勢：

1、力帆520汽車作為一個新生的汽車品牌，一個新生的汽車企業(yè)，市場了解足，特別是現在的汽車市場比較亂，汽車競爭比較強，力帆520汽車很容易被淘汰出市場，市場占有量也不是很大。

2、力帆520汽車的技術比同類品牌差，底盤不夠扎實，制造工藝需要提高，而且汽車的配置不夠好，汽車的性能不夠好，質量不夠好，制造工藝比較粗糙。

3、售后和質量方面有待考驗，力帆520作為新的品牌，銷售方面經驗不足，在這變化不定的市場中，應付不了激烈的競爭市場，而且在售后服務方面經驗不夠。售后服務的不足，不僅會影響產品的銷售，而且也會影響品牌聲譽。

三、客戶群體分析。

力帆520的客戶都是中高收入的消費者，只要為一些個體工商戶，剛剛出來工作的人，老師等等，因為力帆520的價格在于40000至80000之間。特別適合一些二級的城市，客戶眾多，：力帆520汽車作為具有卓越性價比的國內經濟型家庭轎車，其車主更多集中在家庭年收入為5-8萬之間、25-45歲的男性消費群體；職業(yè)最多為中層管理人員，其次是私營業(yè)主和營銷商務人員；用戶購買力帆520汽車主要出于理性需求，代步成為主導，工作、業(yè)務需要處于其次?？蛻羧褐饕际且恍┦杖氩皇呛芨叩亩壋鞘?，特別是現在的油價高漲，力帆520作為小排量的汽車特別受到消費都的青睞，所以客戶群很大。

1、首先是從廣告宣傳方面做起，什么產品都要有產品的廣告宣傳，才能讓產品更好地推向市場，汽車市場也不例外。俗話說得好，“懂得廣告宣傳，山雞也會變成鳳凰”。所以為了更好地宣傳力帆520汽車，公司可以舉行一些活動。比如“力帆520。我愛你”活動，這個活動主要的作用是宣傳520汽車，讓更好的人了解520汽車，活動地點要在人口很多的廣場舉行，這樣就可以針對性地介紹了力帆520汽車。

2、舉行“買力帆汽車，助失學兒童，祈車主平安活動”

力帆集團特推出系列促銷政策。更應力主從力帆520汽車品牌的整體形象出發(fā)作宣傳。以車主名義捐希望工程，提升520汽車、力帆公司社會形象的同時促進力帆中國地區(qū)終端銷量。面對競爭激烈的銷售市場，我們更應該切實地做好我們的服務工作，以服務作為生存的根本。只有真真切切的超值服務才能增強企業(yè)產品的美譽度，才能讓產品通過“口”傳播出去直到達成銷售。中國汽車市場已進入白熱化激烈競爭局面，不同品牌、不同檔次車型的眾多商家不斷展開鋪天蓋地的廣告和促銷活動爭搶顧客的“眼”。面對如此競爭，我們力帆520品牌應該推陳出新，搶抓顧客的“心”，多開展一些投入少、效果又好的公益性公關活動。

展廳建設工作方案篇二

汽車展廳經理工作總結2回首在眾望的一年多的時間里，也有了不少收獲，進入20xx年，我對自己的工作和對展廳的情況做一下總結。目的在總結教訓，提高自己，完善團隊，展望未來，相信我們的團隊在以后的工作中會越來越好，下面我對一年的工作進行簡要的總結：

一年的時間里，在公司領導和同事的關懷下，通過向同事的學習和溝通，加上對銷售工作的一向熱情，從對銷售工作的一片模糊，到和客戶之間進行汽車知識的熟練溝通；一邊向領導請教管理經驗，一邊向同事學習產品知識，一切均從能迅速融入到這個團隊中而學習和工作著。

在剛開始的那段時間里，由于展廳的日常管理和具體銷售業(yè)務之間的模糊關系，使自己在日常的工作中摸不著頭緒，往往是緊了這頭，松了那頭，不能有效的處理管理和業(yè)務之間的關系，在學到了不少東西的同時，也發(fā)現了自身的矛盾之處：沒有經驗。在這段時間里，領導兼同事宋經理和侯經理一遍遍的給我灌輸領導經驗和管理知識，給了自己無微不至的關懷，有時候為了不同的`意見和建議我們也會爭的面紅耳赤，我想這就是工作吧，不再像學校中的老師傳授、學生接受的千篇一律一樣了。由于自己的工作是和銷售顧問與客戶之間直接展開的，一方面對于銷售顧問的管理和輔助工作，開始的時候覺得自己知識欠缺和經驗不足，沒有顏面去管理別人，但在后來的學習中逐漸發(fā)現：管理者是通過別人來完成工作，他們做出決策，分配資源，指導別人的活動從而實現工作目標；除了具有管理者的基本能力和素質外，在某些方面，他也許沒有基層員工懂得多，知道的多。懂得了道理之后，在后來的工作中便得心應手了許多。另一方面，在客戶的滿意度和客戶抱怨處理方面也是做到了快速、及時、有效。客戶滿意度提升方面，在第一、第二季度成績很不理想的情況下，及時采取有限措施，加強了和客戶的溝通，銷售顧問能力和禮儀運用的培訓，之后第三季度的成績有了很大的改觀，甚至趕超省內最佳經銷商，但是在成績面前我們還是要保持清醒頭腦，做到不驕不躁。在成績面前，工作中的不足還是不能忽視的，主要表現在：

1、客流量多的時候客戶接待工作做的還是不到位，人員調動工作有待加強。

2、和銷售顧問之間欠溝通，不能有效做到上情下達、下情上傳的工作。

3、工作沒有明確的目標和計劃。

4、客戶滿意度的實施和監(jiān)督沒有持續(xù)性。

針對以上的不足之處，我將不斷學習，努力在下一年的工作中解決問題，積累經驗。

展廳建設工作方案篇三

內容：新樣品設計稿、產品生產制作工藝指導文件、展廳布局效果圖。

日程安排：上述文件將于12月4日――12月10日止全部制作完畢，并定稿。

事宜權責：所有參與此次方案實施的人員必須對本職工作盡責。其具體安排如下表：

目標：

在有限的實施期間之內，為確保展廳裝修及產品打樣取得滿意的效果，必須按時完成上述基礎文件配備，從而為產品打樣生產及展廳施工提供切實可行的依據，以此來減少或避免整個方案在實施過程中可能出現的異常情況，而導致進程延緩和成本浪費局面的出現。

展廳建設工作方案篇四

為認真貫徹落實全國、全省和中電投集團公司安全生產工作會議精神，深入開展公司“安全生產年”各項工作，根據華中電監(jiān)局《關于轉發(fā)電力行業(yè)繼續(xù)深入開展“安全生產年”活動的實施意見的通知》（華中電監(jiān)安全[20xx]77號）文件要求，結合本公司實際，特制定本方案。

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持近期與長遠、治標與治本、預防與查處相結合，緊緊圍繞公司安全生產工作目標，圍繞解決重點難點問題，認真貫徹落實國家、省安全生產法律法規(guī)、政策措施和各項工作部署，全面加強安全生產工作，積極預防和控制安全生產事故，為促進新能源事業(yè)又好又快發(fā)展提供安全保障。

深化“三項行動”，加強“三項建設”，進一步加強風電場基礎工作，有效解決重點難點問題，積極預防和控制安全生產事故，全面完成20xx年安全生產目標任務，進一步促進安全生產與新能源事業(yè)同步協調發(fā)展。

圍繞圓滿完成20xx年安全生產工作任務，突出抓好六項重點工作：

（一）深化安全生產責任制建設，全面落實安全生產主體責任。進一步完善安全生產目標責任制，堅持單位“一把手”負總責、分管領導具體負責、其他領導“一崗雙責”的責任體系，層層簽訂安全生產目標管理責任書，將安全生產責任落實到公司的每個崗位、每位員工。加強責任落實的全程監(jiān)控，搞好跟蹤督導，加大考評力度，促進公司安全生產工作的落實；積極探索風電場安全生產工作的特點和規(guī)律，更新改造設備，強化安全管理，努力形成安全生產管理的長效機制；加強與其他風電場的信息溝通，努力解決安全生產的突出矛盾和問題，進一步完善安全生產工作的制度和措施，促進安全生產與新能源事業(yè)同步協調發(fā)展；充分發(fā)揮安全生產委員會的綜合協調作用，建立定期會議制度，分析安全形勢，研究解決重大問題。以班組安全管理為切入點，狠抓基層安全責任的落實，創(chuàng)建本質安全企業(yè)。

（二）深入排查治理事故隱患，有效防范安全生產事故。以工程建設、風電場安全運行等為重點，全面排查治理事故隱患，堅決制止帶病運行和冒險作業(yè)，防止發(fā)生各類安全事故；建立健全重大危險源分級管理和監(jiān)控臺帳，落實監(jiān)控責任，強化監(jiān)控措施，切實做好申報登記、分類建檔、定期檢測和監(jiān)控管理等工作；健全規(guī)章制度，規(guī)范操作規(guī)程，全面提高安全生產管理水平；按照“四不放過”的原則，嚴厲查處安全事故，嚴肅追究事故責任。

（三）深化專項整治行動，突出抓好工程的安全生產工作。以新建工程安全生產為重點，加強在建工程安全生產全過程監(jiān)管，嚴格按照建設程序組織施工，預防高處墜落、起重機械與腳手架倒塌、塌方、交通事故的發(fā)生，建立和完善質量與安全監(jiān)督體制，落實項目法人、施工、監(jiān)理等單位安全生產主體責任，嚴格執(zhí)行安全生產市場準入制度，抓好新建工程項目安全“三同時”工作，確保工程質量和施工安全。建立并落實防范自然災害應急救援措施，防止因自然災害引發(fā)事故災難，增強職工的安全意識和應急避險能力。

（四）搞好宣傳教育培訓，增強安全發(fā)展意識。制定各級安全生產教育培訓辦法，認真落實教育培訓內容，建立完善職工教育培訓檔案，全面落實三級教育培訓、轉崗培訓和持證上崗等制度，推進公司安全教育培訓工作制度化、規(guī)范化；結合行業(yè)特點和崗位要求，抓好項目經理、安全管理人員、班組長的教育培訓，杜絕違章行為，減少“三違”現象。積極參加電監(jiān)局組織的電力安全生產和應急管理培訓、電力二次系統(tǒng)安全防護培訓、電力建設施工安全培訓。

（五）開展安全生產事故應急演練。各風電場必須結合工作實際和特點，組織開展參與范圍廣、針對性強的事故應急救援演練活動，提高職工的應急搶險意識，增強應對突發(fā)事故的處置能力和自防自救能力。建立完善各項應急預案和現場處置方案，對于已制定的應急預案，督促各風電場查找漏洞，并及時進行修訂。

（六）搞好以“安全發(fā)展、預防為主”為主題的“安全生產月”活動。大力開展“安全生產月”活動，宣傳電力安全發(fā)展理念和電力安全生產法律法規(guī)，深入基層、調查研究，掌握情況、把握規(guī)律，關口前移、重心下移，將活動引進班組，形成全員、全過程、全方位的群防群治安全管理機制，弘揚以人為本的理念，營造“安全發(fā)展、預防為主”的安全氛圍，使科學發(fā)展、安全發(fā)展的理念進一步深入人心。

（一）加強領導，落實責任。各部門、風電場和項目部要充分認識開展“安全生產年”活動的重要性和必要性，增強全局觀念和大局意識，周密部署，精心組織，狠抓落實，全面推進。為加強對活動的組織領導，公司成立以總經理殷少彬任組長，副總經理崔洪遠、總工程師易洪京為副組長、公司安全委員會成員組成的的`“安全生產年”活動領導小組，協調解決工作中遇到的實際問題，督導檢查“安全生產年”活動的有序開展。領導小組辦公室設在安全生產部，具體負責日常工作。

（二）突出重點，全面推進。要圍繞深化“三項行動”、加強“三項建設”、突出抓好“三杜絕、三防止、一維護、兩確?！?，切實加大落實力度，帶動全面工作整體推進；既要突出重點單位、重要時期和重點工作，又要兼顧其他日常工作，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角。

（三）統(tǒng)籌協調，形成合力。各部門要密切配合，齊抓共管，建立聯合工作機制，努力形成協調有序的工作格局，確保各項工作任務的圓滿完成。

（四）監(jiān)督檢查，務求實效。本年度公司安全委員會要深入各部門、風電場、各施工現場，開展安全生產大檢查活動，推動安全生產年制定的各項工作指標真正落到實處。各風電場要牢固樹立安全發(fā)展的思想，堅持不懈地抓隱患的排查治理，切實組織好安全生產。對在檢查中敷衍搪塞，不認真履行職責的行為，要抓住不落實的事，找出不落實的人，查處不落實的原因，追究不落實的責任。實行全年工作安全工作一票否決制。

（五）加強宣傳，廣泛發(fā)動群眾。利用短信平臺、簡報等各種宣傳手段和宣傳方式，大力宣傳“安全生產年”活動，充分調動廣大干部職工的積極性和主動性，全力做好公司安全生產工作，努力營造“安全生產年”活動的濃厚氛圍，為實現新能源公司“三步走”的宏偉目標而努力奮斗。

展廳建設工作方案篇五

迎新年——冬季親子趣味運動會。

本次活動以“家園互動促和諧，游戲活動真快樂”為主題，以親子游戲，器械操表演為主要形式開展體育活動。激發(fā)幼兒對體育運動的興趣，增強幼兒體質，促進幼兒動作的協調發(fā)展。通過幼兒和家長一起比賽，增進家長和孩子之間的感情交流。

20xx年12月25日(本周五)下午1：30開始。

本園前園操場。

1、所有教師著黃色工裝，幼兒統(tǒng)一著園服，穿舒適的.鞋。

2、家長和孩子熟悉游戲流程，遵守游戲規(guī)則。

(一)開幕式。

1、國旗、國旗方隊入場。

2、各班級運動員入場。

3、家長代表發(fā)言。

4、小運動員代表發(fā)言。

5、運動員退場。

(二)團體操展示。

1、師幼開場舞《字母歌》。

2、中班《棍操》。

3、小班《手鈴操》。

4、大班《籃球操》。

5、集體親子操《讓愛住我家》。

(三)親子游戲。

大班游戲名稱：《我是灌籃小高手》。

游戲規(guī)則：家長帶領幼兒分為兩隊進行比賽，從指定地點出發(fā)，家長背著幼兒到規(guī)定圓點，原地轉3圈，幼兒進行投球。

中班游戲名稱：《筷子能手》。

游戲規(guī)則：家長與幼兒5人一組進行夾豆子比賽。

小班游戲名稱;《猴寶寶新年送禮》。

游戲規(guī)則：家長護送猴寶寶通過障礙物，給黃牛伯伯送新年禮物。

(四)合影留念，幼兒到各班級簽字領取獎品及食物，運動會結束。

展廳建設工作方案篇六

日程安排：上述工作將于20xx年1月12日――20xx年1月20日止全部完工，迎接公司領導層的參觀與評估。

事宜權責：所有參與此次方案實施的人員必須對本職工作盡責。其具體安排如下表：

目標：

通過上述事項的實施，總結和完善以往的操作方法，并形成文字型硬性操作規(guī)范和細節(jié)實施流程，以避免今后在此類工作過程中容易出現的錯漏現象。

方案完畢！

家居設計部：趙艷彪。

20xx年12月4日。

１．臨時性組織架構（圖）：

２．職務職能。

項目組長。

全面負責該項目所有相關事宜，包括項目進行過程中各項工作的審評。

項目副組長。

全力協助項目組長開展有關項目內的各項工作以及項目實施過程中的專項工作。

項目組成員。

負責此項目實施過程中各自的專項工作，做到相互配合、穩(wěn)定高效。

３．項目實施方案。

見《三期家居展廳產品實施方案》。具體實施過程由各項目組員負責執(zhí)行。

展廳建設工作方案篇七

日程安排：上述工作將于12月6日――20xx年1月15日止全部完成，為現場安裝提供有力保證。

事宜權責：所有參與此次方案實施的人員必須對本職工作盡責。其具體安排如下表：

目標：

通過新樣品的生產制作來檢驗設計研發(fā)與新工藝技術的可行性，從而為公司生產運作系統(tǒng)的完善奠定可靠的技術性運作基礎，以及形成規(guī)范的生產流程雛形，為精益化生產模式打好一定的基礎。

展廳建設工作方案篇八

一年的時間里，在公司領導和同事的關懷下，通過向同事的學習和溝通，加上對銷售工作的一向熱情，從對銷售工作的一片模糊，到和客戶之間進行汽車知識的熟練溝通;一邊向領導請教管理經驗，一邊向同事學習產品知識，一切均從能迅速融入到這個團隊中而學習和工作著。

在剛開始的那段時間里，由于展廳的日常管理和具體銷售業(yè)務之間的模糊關系，使自己在日常的工作中摸不著頭緒，往往是緊了這頭，松了那頭，不能有效的處理管理和業(yè)務之間的關系，在學到了不少東西的同時，也發(fā)現了自身的矛盾之處：沒有經驗。在這段時間里，領導兼同事宋經理和侯經理一遍遍的給我灌輸領導經驗和管理知識，給了自己無微不至的關懷，有時候為了不同的意見和建議我們也會爭的面紅耳赤，我想這就是工作吧，不再像學校中的老師傳授、學生接受的千篇一律一樣了。

由于自己的工作是和銷售顧問與客戶之間直接展開的，一方面對于銷售顧問的管理和輔助工作，開始的時候覺得自己知識欠缺和經驗不足，沒有顏面去管理別人，但在后來的學習中逐漸發(fā)現：管理者是通過別人來完成工作，他們做出決策，分配資源，指導別人的活動從而實現工作目標;除了具有管理者的基本能力和素質外，在某些方面，他也許沒有基層員工懂得多，知道的多。懂得了道理之后，在后來的工作中便得心應手了許多。

另一方面，在客戶的滿意度和客戶抱怨處理方面也是做到了快速、及時、有效?？蛻魸M意度提升方面，在第一、第二季度成績很不理想的情況下，及時采取有限措施，加強了和客戶的溝通，銷售顧問能力和禮儀運用的培訓，之后第三季度的成績有了很大的改觀，甚至趕超省內最佳經銷商，但是在成績面前我們還是要保持清醒頭腦，做到不驕不躁。

1、客流量多的時候客戶接待工作做的還是不到位，人員調動工作有待加強。

2、和銷售顧問之間欠溝通，不能有效做到上情下達、下情上傳的工作。

3、工作沒有明確的目標和計劃。

4、客戶滿意度的實施和監(jiān)督沒有持續(xù)性。

針對以上的不足之處，我將不斷學習，努力在下一年的工作中解決問題，積累經驗。

在明年的工作規(guī)劃中我將在以下幾方面展開：

1、加強銷售顧問之間團隊協作能力的培訓，團隊之間的和諧是一個公司正常運營的`前提，針對現階段本公司團隊協作不佳的情況，建立一支有凝聚力、合作精神的團隊是現階段公司的首要人事工作。

2、完善規(guī)章制度，明年公司的任務將是非常繁重的，我們的工作，尤其是客戶滿意度的工作將是我們所有工作中的重中之重，銷量提升，但我們的服務質量一定不能下降。完善的規(guī)章制度更能促進每位員工的積極性。

3、提升員工的積極性和勇氣：針對銷售顧問在本單位同事面前展示技能的時候的膽怯和害羞情況，將在以后的工作中有重點的進行多方位的培訓。

4、針對經銷商新的運營手冊的實施，展廳經理的工作重點有所轉移的現實，將工作重心重點放在展廳的日常管理和售后前臺接待以及銷售顧問和服務顧問的內訓上。

以上就是我在過去的一年中所做的工作總結和已經到來的20xx年的工作規(guī)劃，相信我們的團隊一定能做的更好。

展廳建設工作方案篇九

內容：籌備展廳裝修所需物料、現場施工指導、工程驗收、展廳飾品采購日程安排：上述工作將于12月１1日――20xx年1月15日止全部完成，并驗收合格。

事宜權責：所有參與此次方案實施的人員必須對本職工作盡責。其具體安排如下表：

目標：

通過上述事宜的執(zhí)行與實施，進一步完善家居公司si、vi建設流程，為今后家居公司針對經銷商店面建設打好基礎，同時根據公司的整體運營策略，制定出適合家居公司營銷需求的經銷商店面建設模式。

展廳建設工作方案篇十

――生機活力、動靜結合、內涵豐富、細節(jié)精致。

（二）展廳主題表現。

（1）輝創(chuàng)歷程篇。

a.前言――主題鮮明、印象深刻；

b.企業(yè)簡介：大面積背景墻展現，具有強烈的視覺沖擊效果；

c.沙盤展示：虛擬出長江、城市快速路、高速路、鐵路、山川峽谷等場地，展示公司的各種類型的橋梁。（黃岡公鐵兩用大橋、貴州香火巖大橋、杭州九堡橋、福元路湘江大橋、二七路長江大橋、鸚鵡洲大橋、南京大勝關長江大橋等）。

d.公司業(yè)績：公司有代表性橋梁的圖片及簡介，櫥窗柜體式展現；

f.企業(yè)規(guī)劃：由發(fā)展歷程推出企業(yè)5-10年戰(zhàn)略規(guī)劃，把產業(yè)的優(yōu)勢、成果和戰(zhàn)略遠景充分體現出來。

（2）企業(yè)文化篇。

a.企業(yè)文化：包括公司愿景、使命、核心價值觀、精神、經營理念等；

b.領導關懷：各級領導視察、參觀公司的圖片展；

c.員工風采：照片墻，配備部分員工心聲；

d.文體生活：有機展板和照片墻，展示企業(yè)豐富多彩的文體活動；

（3）黨群建設篇。

a.黨建工作：組織機構、制度、黨員活動（納新、學習、民主生活會等），展板式；

b.群團工作：工會、女工、團委組織機構、制度、活動，展板式；

c.社會責任：捐資助學、扶貧；

d.廉政文化：相關法律法規(guī)及規(guī)定。

（4）金色榮譽篇。

采用動感的方式陳列展示公司歷年來獲得的各種榮譽稱號、獎杯、獎狀、獎牌。榮譽墻形式展現，要有錯落有致，光照通透的層次感。

（5）結束語――精煉寄語體現人文精神。

結束語部分以燈箱形式展示公司的文化寄語。

（6）會議接待區(qū)。

展廳參觀結束后，進入會議接待區(qū)：

b.觸摸電腦及音響控制臺；

c.會議桌、椅。

（三）其它細節(jié)表現。

展廳及會議室吊頂；投射燈在墻面或地面打出公司logo；地面導視系統(tǒng)；盆栽植物等等，顯現細節(jié)上的精致。

展廳建設工作方案篇十一

在這辭舊迎新之際，回顧并總結20xx年過去的一年在公司領導的帶領下，在同事的支持和幫助下，努力完成了本職工作任務，對我個人這一年來的工作和學習情況做以下個人工作總結：

首先進入一個新的行業(yè)，每個人都要熟悉該行業(yè)產品的知識，熟悉公司的操作模式和建立客戶關系群。在市場開發(fā)和實際工作中，我學到了如何定位市場方向和產品方向，當然這點是遠遠不夠的，應該不斷的學習，積累，與時俱進。在工作中，對工作我是認真負責的。經過時間的洗禮，我相信我們會更好，俗話說：只有經歷才能成長。世界沒有完美的事情，每個人都有其優(yōu)缺點，一旦遇到工作比較多的時候，容易急噪，或者不會花時間去檢查，也會粗心。工作多的時候，想得多的是自己把他搞定，每個環(huán)節(jié)都想自己去做，卻忽視了團隊的作用，所以要改正這種心態(tài)，相信別人，相信團隊的力量。

展廳作為公司的銷售部門的一個服務網點，是銷售經理的后盾，是客戶值得信賴、溫馨的家，進一步完善日常工作狀況、安全消防意識、來賓接待服務、設備維護管理、庫存管理等方面內容，增加展廳安全管理辦法、庫存物資管理表等。

作為展廳顧問在展廳運營階段不斷加強知識節(jié)能的培訓學習，注重自己的儀容儀表，端正自己的工作態(tài)度，加強豐富的談吐技能，（代表了公司的形象）了解產品的理念知識。了解水對人體的重要性：（人體內超過70%被一種稱為活水的流液所充滿。這并非一般的水，而是一種人體細胞所善于吸收且能滲透細胞的生命活水，其物理性能與一般自來水比較是非常不同的。健康純凈的活水能夠增強生命的能量，維持人體機能的正常運作，強化體內細胞，讓身體更活力充沛有益身體的礦物質與微量元素：礦物化之后的水喝起來更清甜。略帶堿性的水更符合人體血液平均酸堿度ph7.35的需求，有利人體機能的正常運作。

kdf（解離重金屬）+活性碳粒：品質符合nsf檢驗標準的kdf是一種鋅銅復合物，能中和有機及無機水銀、三氯乙烯（tce）、三鹵代甲烷（thm）以及其它重金屬。kdf也能防止細菌生長，并保留水的新鮮的狀況。一旦與活性碳粒結合，它的除濾量可增加6至8倍。）。

為全面加強展廳對外宣傳力度，努力提升公司優(yōu)質服務品牌形象，展廳一直努力做好對內對外的宣傳工作，力求充分發(fā)揮公司窗口的展示功能。自始以來，展廳通過網絡文字消息的形式作為推廣，收集網絡信息，以開發(fā)信件的方式向街道、個人、單位（公司）社區(qū)寄去開發(fā)信件等，展示了我們員工的風采及日常工作情況。

同時，展廳重視對新老客戶的回饋，對外組織開展茶藝、廚藝烹飪、理財及健康生活方面的活動來感謝開能用戶長久以來對開能的支持和信賴，得到了客戶們的認可。樹立來了開能在服務行業(yè)的公眾形象，得到了很好的評價。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與同事之間進行溝通，提高自身的素質，嚴格要求自己，做好展廳顧問的本職工作。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進！我相信：在上級的正確領導下，開能的明天會更加美好！

展廳建設工作方案篇十二

2.3.管轄本部門內與其他部門之間的合作關系主持指定銷售策略及政策，協助銷售顧問執(zhí)行人員順利拓展客戶并進行客戶管理4.5.6.7.8.主持指定完善的銷售管理制度，嚴格獎懲措施負責內部人員調配和內部工作人員業(yè)績和綜合表現的評定銷售部人員建設和團隊建設kpi的有效管理，以及促銷計劃執(zhí)行和管理制定本部門員工培訓計劃、培養(yǎng)銷售管理人員，為公司儲備人才9.對部分工作過程，效率及業(yè)績進行支持，服務，監(jiān)控，評估、激勵，并不斷改進和提升10.本部門人員關懷，充分調動積極性。本部門的滿意度及公司的滿意度和廠家的滿意度三方的有效統(tǒng)一11.市場動態(tài)的及時了解，分析并制定應對方案，提升銷量，有效完成既定任務和目標。

上，銷售部是朝預定目標穩(wěn)步前進的。

b經過大半年的磨合，銷售部已經融合成一支精干，團結，上進的隊伍。團隊有分工，有合作。銷售人員掌握一定的銷售技巧，并增強了為客戶服務的思想，相關部門的協作也能相互理解和支持。目前總體來看，銷售部目前還存在很多問題，也是要迫切需要改進的1組織紀律意識個人同事還是淺薄，上班遲到，個人不算緊急的事情導致早退的現象還是存在，針對這種現象，個人認為公司除了有適當的考勤制度，有部門領導管理，公司的高層領導也要出面制止。

2雖然銷售部已實行了管理制度和辦法，每月工作也有布置和要求，但是銷售顧問沒有形成按時回報的習慣，僅僅是口頭匯報，間接轉述，銷售部不能全面，及時的統(tǒng)計，規(guī)劃和協調，從而導致部分制度的執(zhí)行和結果打折扣。

3銷售流程執(zhí)行不徹底監(jiān)督不到位，銷售組長的管理職能沒能化的發(fā)揮，服務意識沒能更好的提升，導致部分銷售顧問形成固化模式。

銷售部目前組員，組長，內勤，主管的互動溝通不及時，任何知情不報，片面匯報的行為還是存在的而且也不利于整體發(fā)展，更不能保證及時，全面了解狀況，以便隨時調整策略。

4.內部還是存在個別人滋生并蔓相互詆毀，推諉責任，煽風點火的不良風氣，所以從就要提倡豁達的心態(tài)，寬容理解的風格，積極坦蕩的胸懷面對客戶和同事，我們就能更好的前進，兩軍相遇，者勝，智者相遇，人格勝。

4，銷售顧問并不重視客戶資源，客戶資源是我們生存和發(fā)展的根本，

工資也是客戶發(fā)給我們的，所以銷售部要加強對于目標群體我們要有計劃，有步驟的實施，盲目地，無計劃地，重復地回訪都可能導致客戶資源惡性反戈甚至產生負面影響。

5售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理分配，工作局面混亂等各種不良后果。而新顧客開拓部夠，老顧客不去再次挖掘，業(yè)績增長小，增值業(yè)務主動推銷性不足，利潤增長點小，個別銷售人員工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務能力還有待提高。

6增值業(yè)務開展的不好，現在新車銷售利潤幾乎是負數，店內的增長利潤點一方方面是精品和保險的拉動，另一方面是ssi和廠家政策的推動。銷售人員主動去推銷精品和保險的主動性不足，個人銷售顧問自己的腰包鼓起來但未想到公司的利益增添到化，這也是部分四s店存在的普遍現象，如何調動大家的主動性，如何提高大家的綜合素質，如何讓大家能與公司同呼吸，共命運。這些都是我在xx年工作中主抓的脈絡。要扭轉思想是一件很難的事情，要改變一個常態(tài)的現狀也需要循序漸進的過程。水到渠成好過一氣呵成。

那么，針對銷售部下一步工作開展提幾點看法。

1培養(yǎng)并建立一支熟悉流程而且相對穩(wěn)定的銷售團隊目前，銷售部共計13人，相對來說比較穩(wěn)定，個別人員存在不穩(wěn)定因素，所以后備人才儲備要在春節(jié)結束后落實，并進行培訓。

2團隊凝聚力的增強，團隊作戰(zhàn)能力的提高。

人會形成“水能載舟，也能覆舟”的想法。單存從銷售部來看，存在過這樣的現象，也出現個別人不接受公司補充管理規(guī)定集體不簽字，也曾聽見過，老總還得征詢我們的意見，我們不接受也執(zhí)行不了的聲音，這樣長期下去，對中層和高層管理工作都很難開展。希望高層領導給予重視。

a相關人員和部分定期或不定期向總經理或相關負責人匯報工作，報告進展狀況，如果因為忙無暇已書面匯報，領導也可以抽出時間主動了解進展狀況，已口頭形式匯報，領導給予工作上指導和支持b定期例會我們公司也在執(zhí)行，但是相互溝通不足，個人認為總經理對工作計劃和目標部署后，征詢以下對自己工作的看法，開會的時候總經理說的多，下面部門反饋意見的聲音少，這樣老板不了解員工的想法和需要。

上班沒有積極性，就我的個人看法，銷售部全年的工資還是偏低，比較同等品牌的銷售人員的待遇，如果公司希望能留住那些能給公司帶來利潤的銷售人員，那么我建議工資還是要有相應調整，畢竟失去一位優(yōu)秀的員工損失還是大的。

而且另一方面也由于自己接任銷售主管和經理一職不長，欠缺經驗，管理做的不是很出色，工資也是廣本品牌中銷售經理工資的。但我始終相信一句話，只要自己做到了，相應的工資也自然會回報于自己。

也希望領導能考慮到中層領導的激勵機制的建設。

e由于公司是合資企業(yè)，自身結構有特殊性，公司管理結構和用人問題我認為人事管理上容易出現越級管理，多頭管理和過度管理等現象。越級管理容易造成部門經理威信喪失，最后容易導致部門內領導與員工不融洽，多頭領導則容易讓員工工作無法是從，過度管理可能員工失去創(chuàng)造性，不自信等。不過現在公司管理結構還是趨于階梯式管理結構，也希望能建設和保持下去。；以上只是個人之見，不一定對，但是我是真心實意想著公司未來的發(fā)展，一心一意想把銷售部搞好，請老總斟酌。

年銷售部工作計劃在xx年的工作規(guī)劃中下面幾項工作作為主要的工作來做a銷售目標。

初步根據公司中層會議上老總下達的銷售目標臺，我個人擬定的目標是臺。

標為臺，精品目標萬，保險目標也提升為萬。當然這一具體目標的制定也希望結合廠家年會商務政策領導能結合實際，綜合各方面條件和意見制定。在銷售人員中我會明確目標并大張旗鼓的提出。因為明確的銷售目標即是公司的階段性奮斗方向，而且給銷售人員增加壓力產生動力。

b銷售策略思路決定出路，思想決定行動，正確的銷售策略指導才能產生正確的銷售手段，完成既定目標，銷售策略不是一成不變的，在執(zhí)行一段時間后，檢查是否達到了預期目的，方向是否正確，可以做階段性的調整。

1結合銷售目標，銷售目標，精品目標，保險目標，規(guī)劃營銷思路，籌劃多種營銷方案，與銷售人員及時溝通，根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情況分解到每月，每周，每日。以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務，并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績2銷售部電話客戶資源不被重視，準備開展銷售電話專人接待，專人回訪，專人營銷，電話營銷，此人不參與店內銷售，負責把來電話的顧客邀約到店，然后提成初步建構是與店內接待銷售顧客5：5分成。

此人兼職，績效考核和三表一卡意向顧客級別追蹤和錄入。

手車專員，----銷售內勤--銷售經理助理(信息員)------銷售組長(展廳主管)--銷售經理(主管)其中銷售經理是否可以根據內部人員個人適合實際情況進行崗位調動的權利呢？是否有人事任免的權利呢？c銷售部建設和管理1，建立一支熟悉業(yè)務而相對穩(wěn)定的銷售團隊一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本呢，在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓2.完善銷售制度，建立一套明確的業(yè)務管理辦法。

(1)出勤率，(2)業(yè)務熟練程度和完成度，業(yè)務熟練程度能反映銷售人員知識水平，以此為考核能促進員工學習，創(chuàng)新，把銷售部打造成一支學習型的團隊(3)工作態(tài)度，“態(tài)度決定一切”如果一個人能力越強，太對不正確，那么能力越強危險就越大。有再大的能耐也不會對公司產生效益，相反會成為害群之馬。

(4)培訓是員工長期成長的推助劑，也是公司財務增值的一種方式。

對培訓的吸收和掌握并在工作中加以運用也是衡量銷售人員指標之一。

(5)kpi指標的完成度。例如留檔率，試乘試駕率，成交率等4.培養(yǎng)銷售人員發(fā)現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣培養(yǎng)銷售人員發(fā)現問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質，在工作中能發(fā)現問題，總結問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次5在周邊地區(qū)建立銷售。擴大廳外銷售從今天來看，綏化在安達設二級網點，齊市在海拉爾，內蒙等地設二級網點，也堵截了我們一部分周邊地區(qū)客戶。所以我建議擴大廳外銷售，并能提高我店知名度以上只是對xx年銷售部的初步設想，不夠完善，也不夠成熟，最終方案還請老總考慮，定奪。

我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針，團隊的建設時分不開的，提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境也是工作的關鍵。