總結(jié)是提高工作效率的有效途徑之一。在總結(jié)中，我們可以提出一些建議和建議，以便在未來改進(jìn)和提升自己。如果您對(duì)總結(jié)寫作感到困惑，不妨看看以下范文。

工程部主任崗位職責(zé)篇一

崗位職責(zé)/待遇/環(huán)境：

1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定、生產(chǎn)流程制定；

2、生產(chǎn)績效評(píng)核及追蹤、規(guī)劃生產(chǎn)線，制作生產(chǎn)線配置圖；

3、指導(dǎo)組長、作業(yè)員以能確實(shí)執(zhí)行組裝或測(cè)試動(dòng)作；

5、依據(jù)需求提出要求與構(gòu)想，要求設(shè)計(jì)治、夾具，并跟催治、夾具上線；

7、對(duì)某些特殊要求之遵循或?qū)Σ徽_動(dòng)作之修改；

9、規(guī)劃并提供生產(chǎn)線應(yīng)有之生產(chǎn)設(shè)備，并改善；

10、隨時(shí)掌握生產(chǎn)設(shè)備之狀況，并要求盡一切可能維持生產(chǎn)設(shè)備于堪用狀況；

11、進(jìn)行方法改善，降低工時(shí)使生產(chǎn)更順利、推動(dòng)成本降低行動(dòng)；

12、工廠布置設(shè)計(jì)與執(zhí)行、生產(chǎn)線與品管人員現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)；

13、協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)與工廠間之溝通、關(guān)注廠內(nèi)未來生產(chǎn)技術(shù)之走向；

14、消耗性材料需求用量估算及消耗性材料廠商評(píng)鑒；

15、不良材料報(bào)告書會(huì)簽及決策；

16、對(duì)于向外承包之工程進(jìn)行成本估算，對(duì)于外包工程進(jìn)行報(bào)價(jià)審核；

17、參與制定bom架構(gòu)并跟催bom的建立；

18、bom核對(duì)及提出對(duì)bom的修改；

19、協(xié)助量產(chǎn)前試產(chǎn)跟蹤、召開試產(chǎn)會(huì)議及討論會(huì)議。

崗位要求：

1、大專及以上學(xué)歷；

2、參加過ie相關(guān)培訓(xùn)，熟悉機(jī)械加工工藝及生產(chǎn)加工方面的業(yè)務(wù)及知識(shí)；

3、5年以上ie工作經(jīng)驗(yàn)，從事過相關(guān)機(jī)械加工工藝及生產(chǎn)方面的工作。

工程部主任崗位職責(zé)篇二

3、在其它專業(yè)主管（工程師）的配合下，編訂工程竣工資料并上報(bào)政府有關(guān)檔案管理部門驗(yàn)收。

〈二〉、主要工作職責(zé)和目標(biāo)

1、收集、整理、保管部門的各類技術(shù)文件、合同、函件及圖紙等檔案資料；

a、項(xiàng)目工程前期的資料

b、項(xiàng)目施工階段中的資料

c、竣工階段的資料

d、各類協(xié)議、合同文本等資料；

e、各種政府管理機(jī)構(gòu)所發(fā)的文件、通知、規(guī)定等資料；

f、各類部門的技術(shù)書集、圖冊(cè)、規(guī)范等。

2、協(xié)助工程部（副）經(jīng)理起草、處理各類對(duì)內(nèi)、對(duì)外函件；

3、參加工程例會(huì)，完成例會(huì)紀(jì)要；

5、收發(fā)部門的傳真、文件、e-mail，處理部門日常的一般文書工作；

6、協(xié)助工程部（副）經(jīng)理作好與公司內(nèi)部各部門、外部各單位之間的協(xié)調(diào)工作。

工程部主任崗位職責(zé)篇三

1、服從工程主管的工作安排。

2、在工程主管的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本部門技術(shù)工作進(jìn)行全方位的監(jiān)督與檢查

3、落實(shí)公司技術(shù)質(zhì)量管理制度并貫徹實(shí)施。

4、協(xié)助總工程師及部門領(lǐng)導(dǎo)完成其它工作。

5、監(jiān)督工程樣品配件的收回情況，及時(shí)上報(bào)部門負(fù)責(zé)人。

6、參加工程內(nèi)部會(huì)議，并做好會(huì)議記錄和整理工作

7、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)檢查、督促項(xiàng)目部完成重要工序、專項(xiàng)工程施工方案及質(zhì)量隱患防治方案的編制及實(shí)施情況。

8、參加定期與不定期對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部生產(chǎn)情況的檢查

9、按要求實(shí)施月度計(jì)劃和年度計(jì)劃，如計(jì)劃變更，需要對(duì)計(jì)劃變更進(jìn)行說明。

10、設(shè)計(jì)、校核、審核圖樣和技術(shù)資料對(duì)其可行性負(fù)責(zé)。

11、按公司要求對(duì)生產(chǎn)、制造、安裝的活動(dòng)提供技術(shù)支持。

13、配合生產(chǎn)部、市場(chǎng)部等相關(guān)部門做好報(bào)價(jià)材料清單、生產(chǎn)定額等文件編制或技術(shù)支持

14、做好各項(xiàng)工作計(jì)劃，工作總結(jié)。做好制度規(guī)定的其它工作

15、做好上級(jí)安排的臨時(shí)性工作。

工程部主任崗位職責(zé)篇四

1.檢查下屬的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、崗位紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象及時(shí)指出并限時(shí)改正。

2.經(jīng)常對(duì)下屬員工進(jìn)行職業(yè)道德、酒店意識(shí)教育和專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。

3.每月做好下屬員工考勤安排和檢查考勤情況。

4.切實(shí)執(zhí)行總經(jīng)理指令，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及守則，堅(jiān)持周而復(fù)始的設(shè)備維修、保養(yǎng)制度，按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格督導(dǎo)下屬。

5.實(shí)地檢查下屬員工的工作質(zhì)量與效率，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量與進(jìn)度。

6.審查維修單，掌握維修數(shù)據(jù)；根據(jù)情況確立當(dāng)天的維修重點(diǎn)。

7.上班期間接受酒店各部門的報(bào)修，并對(duì)報(bào)修內(nèi)容分類，調(diào)派人員進(jìn)行搶修。

8.檢查各設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

9.審閱運(yùn)行報(bào)表，掌握所屬系統(tǒng)當(dāng)天能耗情況，并在報(bào)表上簽名確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)查明原因并第一時(shí)間向總經(jīng)理匯報(bào)。

10.設(shè)備發(fā)生故障及時(shí)組織檢修，做好技術(shù)把關(guān)工作，保證酒店設(shè)備經(jīng)常處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài)；當(dāng)設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重故障或影響營業(yè)時(shí)，迅速組織力量搶修，并及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理。

11.負(fù)責(zé)制定本部設(shè)備月度和年度維修保養(yǎng)計(jì)劃報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批，總經(jīng)理審批后組織安排維修保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施。

12.完善設(shè)計(jì)和施工遺留的缺陷，對(duì)所管轄的設(shè)備改造工程參與設(shè)計(jì)，提出可行性方案報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批，在總經(jīng)理的授權(quán)下監(jiān)督協(xié)助施工和工程質(zhì)量驗(yàn)收。

13.審查各種危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目的防范措施是否可行、安全。

14.接受其他部門或客人對(duì)工程部及酒店工程方面的投訴，及時(shí)處理，并向馬上總經(jīng)理匯報(bào)。

15.檢查當(dāng)天工程部的工作情況，并進(jìn)行記錄，做好交接班工作。

16.完成上級(jí)交派的其它工作任務(wù)。

工程部主任崗位職責(zé)篇五

（一）工程部人員崗位職責(zé)：

1、運(yùn)行組人員崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)設(shè)備機(jī)房、空調(diào)、熱水、供暖、水處理、消防泵房、配電室、發(fā)電機(jī)房、高壓室的運(yùn)行記錄和巡檢線路工作，及各路空調(diào)維修保養(yǎng)工作。

2、弱電組人員崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)電話線路、電視線路、網(wǎng)線架設(shè)、電話、電視及小電器維修、夜總會(huì)燈光維護(hù)，會(huì)議期間舞臺(tái)燈光音響、錄音與后臺(tái)消防、會(huì)議室的橫幅懸掛、小便感應(yīng)器維修、維護(hù)，電子門鎖維修維護(hù)等工作。

3、綜合維修人員崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)各水路的日常維修、維護(hù)，下水道的疏通和電路整改及安裝。具體包括：

（1）四臺(tái)電梯，每月3次的維修、保養(yǎng)

（2）24個(gè)配電室的維修保養(yǎng)工作

（3）各管道維修（給排水）

（4）5個(gè)廚房的設(shè)備和爐灶保養(yǎng)維修

（5）各部門申請(qǐng)的安裝工作

（6）檢查主管道、排污道的暢通工作

（7）水、氣、煤氣表每一天的抄報(bào)

（8）酒店內(nèi)的突發(fā)事件

4、木工組人員崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)客房、宿舍、會(huì)議中心及其他區(qū)域的門、桌、凳維修保護(hù)工作。

5、文員崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)每日的水、電、蒸汽、煤氣各能耗報(bào)表抄送、倉庫管理、各部門維修單的整理、分類，所用物資價(jià)格的統(tǒng)計(jì)，每月中旬及月終的水、電、煤氣、蒸汽各能耗的統(tǒng)計(jì)工作。

（二）工作制度：

1、上班時(shí)光不得看與本業(yè)務(wù)無關(guān)的書藉。

2、上班時(shí)光不得睡崗。

3、上班期間不準(zhǔn)洗澡。

4、上班期間嚴(yán)禁干私活。

5、不準(zhǔn)在設(shè)備樓內(nèi)大聲喧嘩、唱歌、吹口哨等。

6、下班后不要無故在酒店內(nèi)逗留、閑逛。

7、不準(zhǔn)遲到、早退。

8、不準(zhǔn)在設(shè)備樓內(nèi)吃零食。

9、除特殊狀況不得穿越大堂。

10、上班務(wù)必提前到崗，工裝穿戴整齊，不得穿便服。

11、要用心參加工程部、酒店組織的各種活動(dòng)。

12、嚴(yán)格遵守《員工手冊(cè)》規(guī)定的各項(xiàng)制度。

（三）工單維修制度：

1、工單有兩聯(lián)，留下綠聯(lián)放在接收欄內(nèi)，并寫上持工單人的`姓名、開始時(shí)光，拿著白聯(lián)去維修。工作完成、部門簽字后，拿出綠聯(lián)，并注明結(jié)束時(shí)光，在白聯(lián)上注明所用材料，并放在完成欄內(nèi)。

2、對(duì)那些無法干的工作注明原因，由主管簽字后，放在推遲欄內(nèi)，確實(shí)無材料而推遲的要立即報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，主管對(duì)推遲工單要做到心中有數(shù)，一天一清查，一周一盤點(diǎn)。（主管要準(zhǔn)備一個(gè)本子記錄好）

3、臨下班前，員工所完成的工單，主管要加以匯總，交于文員處。

4、員工對(duì)自我所干的工作要認(rèn)真寫在工單統(tǒng)計(jì)本上，注明工作資料、姓名、及完成狀況。

5、箱內(nèi)工單子擺放整齊。

（四）維修制度：

1、b班人員要隨時(shí)把握天氣的變化，適時(shí)高速燈的開、并時(shí)光，包括外圍草坪燈、射燈、十一區(qū)走廊壁燈、車棚燈及霓虹燈。

2、維修人員外出維修時(shí)要與主管打招呼，或在記錄本上注明工作去向，個(gè)性是中班夜班維修人員，外出維修時(shí)要隨時(shí)與運(yùn)行值班人員取得聯(lián)系。

3、工作完成后要及時(shí)回到設(shè)備樓待命，不得在外閑逛、逗留。

4、維修人員對(duì)工單要認(rèn)真完成，要注意維修質(zhì)量，當(dāng)日的工作除特殊狀況外，務(wù)必當(dāng)日完成，不能完成的要及時(shí)反饋，不可瞞而不報(bào)。

5、對(duì)于主管安排的合理工作，員工務(wù)必服從，不能怠工，不能敷衍了事。

6、白班運(yùn)行維修人員抄表要及時(shí)，并做到準(zhǔn)確無誤，把表數(shù)上報(bào)至文員處。

7、把卸下的有用舊件放好，不得隨便亂扔。

8、工作完成后要注意清掃現(xiàn)場(chǎng)，做好收尾工作。

9、從倉庫借用的公共工具要認(rèn)真登記，使用完后要及時(shí)送回倉庫并擺放整齊。

10、工作要用心主動(dòng)，不要對(duì)工作視而不見

11、接聽到緊急報(bào)修電話時(shí)，要在短時(shí)光內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，不得拖拖拉拉，互相推諉，能誰修的立即誰修，暫不能維修的向使用部門解釋清楚。

12、維修途中步速要快，不要慢騰騰的。

13、作為主管、領(lǐng)班對(duì)每一天的上班人員務(wù)必做到心中有數(shù)，對(duì)員工的工作去向務(wù)必了如指掌。

14、干活不要聚堆，一人能完成的工作不要兩人去干。

15、各部門送到設(shè)備樓維修的設(shè)備，維修完后要及時(shí)通知使用部門來領(lǐng)。

16、維修人員維修時(shí)要注意持續(xù)周邊環(huán)境清潔，不要弄臟天花板等。

17、中班、夜班維修運(yùn)行人員要輪流吃飯、不得空崗。

18、運(yùn)行維修人員的交接班要清楚，字跡要工整，對(duì)于交班完不成的工作除口頭傳達(dá)外，要在記錄本上作好記錄，并注明原因。

（五）運(yùn)行制度：

1、運(yùn)行人員要明確自我的職責(zé)，運(yùn)行中遇到自我不能解決或沒有把握的問題不要瞞而不報(bào)。

2、運(yùn)行人員要有職責(zé)心，不要為了抄表而抄表，要隨時(shí)注意設(shè)備的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，及時(shí)匯報(bào)。

3、運(yùn)行值班人員除了正常出檢外，還要接收電話（個(gè)性是中班），把狀況及時(shí)反映給維修人員。

4、運(yùn)行人員記錄表數(shù)要做到準(zhǔn)確無誤，不允許偽造數(shù)字。

5、運(yùn)行人員注意班次的交接，對(duì)需要傳達(dá)的資料和需要注意的問題記錄在運(yùn)行記錄本上，接班人員接班時(shí)要注意看運(yùn)行記錄本。

6、運(yùn)行記錄本要記錄清楚，字跡要工整，不得隨便亂涂、亂寫、亂撕。記錄本要擺放整齊，持續(xù)桌面清潔，運(yùn)行記錄表要整齊地掛在墻上，不得亂放。

7、運(yùn)行人員要注意物品的交接，哪個(gè)班次丟失，哪個(gè)班次負(fù)責(zé)。

8、運(yùn)行記錄表快用完時(shí)要及時(shí)領(lǐng)取，月底把一個(gè)月的記錄表經(jīng)主管簽字后上交至文員處。

9、運(yùn)行人員吃飯時(shí)要有人替崗，不得擅自離崗。

（六）巡檢制度：

1、中班維修運(yùn)行人員加強(qiáng)對(duì)公共區(qū)域燈光的巡檢，發(fā)現(xiàn)壞的及時(shí)更換。范圍包括大堂、餐飲部走廊燈光及草坪燈、射燈。

2、夜班維修運(yùn)行人員巡檢十一區(qū)走廊壁燈及五、六區(qū)走廊壁燈，發(fā)現(xiàn)壞的及時(shí)更換。

3、維修運(yùn)行人員加強(qiáng)對(duì)魚池的巡檢，并注意作好巡檢記錄。

（七）衛(wèi)生制度：

1、不準(zhǔn)在設(shè)備樓內(nèi)隨地吐痰。

2、不準(zhǔn)在設(shè)備樓內(nèi)吸煙。

3、劃分職責(zé)區(qū)，確定職責(zé)人，對(duì)所劃分區(qū)不定期打掃，確保清潔。

4、值班室及上下樓走廊、樓梯等公共區(qū)域的衛(wèi)生，夜班人員一天一打掃，并注意持續(xù)。

5、垃圾的清理：垃圾一天一清理，由夜班人員將垃圾帶到垃圾房。

6、每周五清掃酒店安排的衛(wèi)生區(qū)。

7、在設(shè)備樓內(nèi)干完活后要注意清掃現(xiàn)場(chǎng)。

工程部主任崗位職責(zé)篇六

4、負(fù)責(zé)工程部各種資料、檔案的管理，定期更新，根據(jù)情況完善管理系統(tǒng);

5、處理工程部日常行政事務(wù)工作;

6、負(fù)責(zé)辦公用品的申購、領(lǐng)用、保管等工作;

7、負(fù)責(zé)部門費(fèi)用的申報(bào)，現(xiàn)金和支票的'報(bào)領(lǐng);

8、負(fù)責(zé)部門考勤統(tǒng)計(jì)、上報(bào);

9、做好部門和其他部門的協(xié)調(diào)工作;

10、完成上級(jí)交辦的其他工作。

工程部主任崗位職責(zé)篇七

4、協(xié)助總工程師及部門領(lǐng)導(dǎo)完成其它工作；

5、監(jiān)督工程樣品配件的收回情況，及時(shí)上報(bào)部門負(fù)責(zé)人;

6、參加工程內(nèi)部會(huì)議，并做好會(huì)議記錄和整理工作；

8、參加定期與不定期對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部生產(chǎn)情況的檢查；

9、按要求實(shí)施月度計(jì)劃和年度計(jì)劃，如計(jì)劃變更，需要對(duì)計(jì)劃變更進(jìn)行說明;

10、設(shè)計(jì)、校核、審核圖樣和技術(shù)資料對(duì)其可行性負(fù)責(zé);

11、按公司要求對(duì)生產(chǎn)、制造、安裝的活動(dòng)提供技術(shù)支持;

14、做好各項(xiàng)工作計(jì)劃，工作總結(jié)。做好制度規(guī)定的其它工作；

15、做好上級(jí)安排的臨時(shí)性工作。

工程部主任崗位職責(zé)篇八

1、在項(xiàng)目部部長領(lǐng)導(dǎo)下，完成職責(zé)范圍內(nèi)的管理工作，分管項(xiàng)目的水電工程方面的三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)等施工標(biāo)準(zhǔn)化管理工作；加強(qiáng)與工程單位的管理溝通，保證按計(jì)劃、保質(zhì)量、成本受控地完成施工任務(wù)。

2、按照工程部內(nèi)部分工，依據(jù)項(xiàng)目工程的驗(yàn)收、交付標(biāo)準(zhǔn)，了解市場(chǎng)相關(guān)成品配套材料的品種與做法，在滿足規(guī)范和有關(guān)使用要求的前提下，對(duì)本專業(yè)的具體做法進(jìn)行全程優(yōu)化和細(xì)化，達(dá)到明確細(xì)部做法、減小投資和控制成本的目的，審閱有關(guān)工程項(xiàng)目的圖紙資料，參與施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案的校對(duì)、審核工作，參加招投標(biāo)和設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審工作。

3、經(jīng)常深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，按設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、圖紙以及施工組織設(shè)計(jì)的要求檢查施工進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整和處理；參與施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)問題的研究討論，對(duì)處理意見和解決辦法提出看法和建議。

4、參加重要工序、部位的`驗(yàn)收與項(xiàng)目工程竣工初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收。

5、參加設(shè)計(jì)交底和施工組織設(shè)計(jì)及方案的審核，負(fù)責(zé)監(jiān)控、檢查現(xiàn)場(chǎng)施工材料、構(gòu)件、制品、工程材料和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量跟蹤管理，對(duì)建設(shè)工程重要的分部和分項(xiàng)工程、隱蔽工程、結(jié)構(gòu)試驗(yàn)等進(jìn)行監(jiān)控并參與簽證。

6、檢查施工進(jìn)度，督促施工單位按計(jì)劃組織施工，參與生產(chǎn)計(jì)劃的安排，參加公司召開的生產(chǎn)會(huì)議。

7、管理并協(xié)調(diào)好與施工單位、監(jiān)理公司等工程各方的關(guān)系；協(xié)助公司做好供應(yīng)商的資質(zhì)審查，甲供材料、物資供應(yīng)落實(shí)等有關(guān)工作。

8、按市城建檔案報(bào)送要求，做好工程項(xiàng)目資料收集整理歸檔及竣工資料整理報(bào)送工作。

9、參加工程質(zhì)量與安全事故的處理，督促項(xiàng)目公司加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理和文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化管理等各項(xiàng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并積極向公司提出改進(jìn)意見和有關(guān)建議。

10、協(xié)同、跟進(jìn)辦理與本專業(yè)有關(guān)的報(bào)建、檢測(cè)、認(rèn)證、驗(yàn)收等相關(guān)手續(xù)。

11、完成公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部主任崗位職責(zé)篇九

5、負(fù)責(zé)公司商業(yè)項(xiàng)目戰(zhàn)略品牌、主力店商戶的招商及管理工作;

8、根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示及項(xiàng)目實(shí)際租金情況,進(jìn)行各項(xiàng)所需租金測(cè)算方案;

10、協(xié)助組織實(shí)施與營銷部、設(shè)計(jì)部、工程部等的業(yè)務(wù)對(duì)接;

11、及時(shí)了解市場(chǎng)政策與商戶動(dòng)態(tài),并配合營銷企劃等各部門實(shí)施各類經(jīng)營管理活動(dòng);

12、確保部門間協(xié)作順暢,保障公司工作目標(biāo)的整體推進(jìn)。

5、負(fù)責(zé)公司商業(yè)項(xiàng)目戰(zhàn)略品牌、主力店商戶的招商及管理工作;

8、根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示及項(xiàng)目實(shí)際租金情況,進(jìn)行各項(xiàng)所需租金測(cè)算方案;

10、協(xié)助組織實(shí)施與營銷部、設(shè)計(jì)部、工程部等的業(yè)務(wù)對(duì)接;

11、及時(shí)了解市場(chǎng)政策與商戶動(dòng)態(tài),并配合營銷企劃等各部門實(shí)施各類經(jīng)營管理活動(dòng);

12、確保部門間協(xié)作順暢,保障公司工作目標(biāo)的整體推進(jìn)。

工程部主任崗位職責(zé)篇十

4．負(fù)責(zé)本部門文件的起草及打印工作

6.負(fù)責(zé)向本部其它員工傳達(dá)經(jīng)理發(fā)出的工作指令

7.負(fù)責(zé)起草有關(guān)本部門事宜的申請(qǐng)函、知會(huì)函

8.負(fù)責(zé)起草本部門每個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算偶爾

9.負(fù)責(zé)與其它部門的聯(lián)系和文件傳遞工作

10.負(fù)責(zé)本部本所需物品的申購及報(bào)銷

工程部主任崗位職責(zé)篇十一

1、負(fù)責(zé)主持所管轄的項(xiàng)目的安全管理，檢查項(xiàng)目施工質(zhì)量，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工問題。

2、負(fù)責(zé)主持、招集、解決在設(shè)計(jì)、配套與施工等中出現(xiàn)的技術(shù)問題，審查專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)建筑方案、建筑結(jié)構(gòu)與構(gòu)造、建筑材料和建筑技術(shù)等提出處理意見。

3、組織編制和實(shí)施項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、成本等建設(shè)全過程的控制措施，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)人、材、機(jī)的計(jì)劃安排及調(diào)度，保證施工的順利進(jìn)行。

4、審核工程合同，參與投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙審核、工程施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的討論和審定；審核重大工程變更、成本變更、工程款支付。

5、組織竣工資料審查，組織協(xié)調(diào)工程驗(yàn)收等各項(xiàng)工作。

6、協(xié)調(diào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)院及相關(guān)單位的關(guān)系。

7、公司安排的其他工作。

工程部主任崗位職責(zé)篇十二

直接下級(jí)：工程技術(shù)主管、信息技術(shù)主管、秘書。

聯(lián)系部門：各部門。

a．掌握主要設(shè)備運(yùn)行、技術(shù)數(shù)據(jù)和技術(shù)檔案，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)組織人員解決處理。

b．重要設(shè)備發(fā)生故障影響正常營業(yè)時(shí)，要組織人員立即進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理。

c．督促和檢查工程部下屬各專業(yè)維修保養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施及完成情況。

d．督導(dǎo)和檢查各專業(yè)應(yīng)按期完成的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，故障處理及零部件更換和記錄。

e．了解大廈各項(xiàng)設(shè)施、設(shè)備改造情況，收集整理工程竣工圖紙。

g．對(duì)新添置的設(shè)備設(shè)施及時(shí)建立設(shè)備卡，并將有關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行整理歸檔。

h．負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的保管，嚴(yán)格借閱制度，防止圖紙資料遺失或損害。

i．節(jié)約能源，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，考核各專業(yè)單位成本核算及消耗定額，力求降低成本。

j．每年10月15日前制訂出下年度設(shè)備檢修計(jì)劃。

k．每年10月15日前制定出下年度工程運(yùn)行設(shè)備的更新改造計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃預(yù)算下年度更新改造費(fèi)用。

l．掌握大廈系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備安全運(yùn)行；定時(shí)巡視主要設(shè)備運(yùn)行情況，如發(fā)現(xiàn)異常情況或故障，應(yīng)立即作出正確判斷，并采取有效措施加以解決。

m．做好值班記錄，審核機(jī)器設(shè)備運(yùn)行報(bào)表，完成報(bào)修單的登記、編號(hào)和分配工作，掌握運(yùn)作過程，檢查核實(shí)每個(gè)班次的維修單完成情況。

n．負(fù)責(zé)智能大廈技術(shù)的總體協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)與法院方協(xié)調(diào)技術(shù)工作。組織對(duì)高新技術(shù)的學(xué)習(xí)、研討、交流和講解。掌握科技發(fā)展動(dòng)態(tài)，認(rèn)真推廣新技術(shù)，不斷改造和完善本系統(tǒng)，對(duì)本系統(tǒng)的改造工程參與設(shè)計(jì)，監(jiān)督施工，質(zhì)量整改。在工程部經(jīng)理不在時(shí)，代行管理。

o．執(zhí)行部門經(jīng)理的指令，認(rèn)真貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)劃及員工守則，堅(jiān)持周而復(fù)始地設(shè)備維修保養(yǎng)制，按三干凈：設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、工作場(chǎng)地干凈；四不漏：不漏電、不漏油、不漏水、不漏氣；五良好：使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調(diào)整良好的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查，督導(dǎo)下屬。

工程部主任崗位職責(zé)篇十三

一、協(xié)助項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面技術(shù)管理工作。

二、貫徹執(zhí)行國家、有關(guān)部門頒發(fā)的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。

三、

執(zhí)行項(xiàng)目各項(xiàng)管理辦法及有關(guān)規(guī)章制度，完成并實(shí)施項(xiàng)目施工技術(shù)管理辦法。

四、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目策劃書和項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)、難點(diǎn)工程專項(xiàng)施工方案。

五、參與工程項(xiàng)目調(diào)度管理，參與工程進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)施工的有關(guān)技術(shù)管理工作。

六、定期召開工程技術(shù)分析評(píng)審會(huì)議，完善技術(shù)方案措施，及時(shí)調(diào)整下達(dá)施工隊(duì)實(shí)施。

七、組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，促進(jìn)施工技術(shù)進(jìn)步。

八、負(fù)責(zé)核對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件與現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際，優(yōu)化施工方案，及時(shí)變更設(shè)計(jì)。

九、負(fù)責(zé)組織落實(shí)工程所在地方、行業(yè)部門有關(guān)工程技術(shù)管理方面的法律、法規(guī)及規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

十、負(fù)責(zé)編制工程竣工驗(yàn)收文件、參加竣工驗(yàn)收。

十一、負(fù)責(zé)組織編寫工程項(xiàng)目施工技術(shù)。

總結(jié)。

工作。

十二、參加項(xiàng)目安全質(zhì)量檢查，參與安全質(zhì)量事故調(diào)查。

十三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程技術(shù)部副主任職責(zé)。

二、貫徹執(zhí)行國家、有關(guān)部門頒發(fā)的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。

三、執(zhí)行項(xiàng)目各項(xiàng)管理辦法及規(guī)章制度，實(shí)施項(xiàng)目施工技術(shù)管理辦法。

四、參加復(fù)核工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件。

五、參與組織編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)、難點(diǎn)工程專項(xiàng)施工方案。

六、參與工程項(xiàng)目調(diào)度管理，參與工程進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)施工的有關(guān)管理工作。

七、參與工程項(xiàng)目技術(shù)管理。

八、參與組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，促進(jìn)施工技術(shù)進(jìn)步。

九、參加核對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件與現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際，優(yōu)化施工方案，及時(shí)變更設(shè)計(jì)。

十、組織落實(shí)工程所在地方、行業(yè)部門有關(guān)工程技術(shù)管理方面的法律、法規(guī)及規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

十

一、參與編制工程竣工驗(yàn)收文件、參加竣工驗(yàn)收。

十二、參與組織技術(shù)資料的編寫收集整理與歸檔工作。

十三、參與組織編寫工程項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)工作。

十四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。質(zhì)量部副主任。

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及上級(jí)單位頒布的規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、法律規(guī)定及質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

二、協(xié)助工程部主任完成工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，并對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

三、負(fù)責(zé)貫標(biāo)管理體系中總體的運(yùn)行管理工作。確保項(xiàng)目部貫標(biāo)日常工作的落實(shí)，積極配合公司貫標(biāo)內(nèi)審、外審工作。

四、制定并確保實(shí)施工程項(xiàng)目的質(zhì)量指標(biāo)和施工目標(biāo)，組織編制施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、專項(xiàng)施工方案工作，及方案審批工作。

五、嚴(yán)格按施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙等指導(dǎo)施工事項(xiàng)，組織工程質(zhì)量、技術(shù)資料、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底執(zhí)行情況的檢查活動(dòng)。

六、編制月度技術(shù)質(zhì)量工作計(jì)劃。負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量工作各項(xiàng)指標(biāo)的完成，協(xié)助解決生產(chǎn)、經(jīng)營中的技術(shù)疑難問題。

七、參加分部工程驗(yàn)收及單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收和驗(yàn)收工作。

八、對(duì)重大質(zhì)量問題進(jìn)行決策，編制質(zhì)量工作規(guī)劃、計(jì)劃、總結(jié)及管理文件。

九、協(xié)調(diào)與各部室的銜接，建立質(zhì)量系統(tǒng)人才信息檔案，積極組織參加各類質(zhì)量系統(tǒng)培訓(xùn)活動(dòng)。

十、參加危險(xiǎn)性較大專項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作。

十

一、對(duì)工程質(zhì)量不合格或施工不符合方案要求應(yīng)及時(shí)給予糾正，根據(jù)問題的嚴(yán)重程度制定糾正和預(yù)防措施，簽發(fā)整改單并組織實(shí)施或整改。

十二、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織、協(xié)調(diào)、開拓創(chuàng)新日常管理工作。

十三、處理好各種公共關(guān)系。十。

現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員是一名具有相應(yīng)資質(zhì)的工程技術(shù)管理人員，是負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)問題進(jìn)行管理、指導(dǎo)項(xiàng)目部施工的重要工程技術(shù)人員，應(yīng)保證工程施工的順利完成。

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及主管部門的質(zhì)量管理法律、法規(guī)、條例和公司內(nèi)部質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)章制度。

二、熟悉國家頒發(fā)的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的技術(shù)管理工作，組織圖紙會(huì)審，參加施工組織設(shè)計(jì)編制。

四、編制分部(項(xiàng))技術(shù)交底書，召開技術(shù)交底會(huì)，指導(dǎo)并安排各種技術(shù)措施的編制和實(shí)施。

五、配合質(zhì)檢員做好質(zhì)量檢查評(píng)定總結(jié)工作。

六、配合做好原材料試驗(yàn)工作，試驗(yàn)不合格不許使用，對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)要進(jìn)行全部檢查。

七、進(jìn)行量化管理，做好階段性材料分析，及時(shí)辦理班組結(jié)算。

八、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，實(shí)事求是，堅(jiān)持以數(shù)據(jù)為依據(jù)，實(shí)行科學(xué)管理。

九、協(xié)助上級(jí)主管部門和公司的動(dòng)態(tài)管理檢查，完成項(xiàng)目經(jīng)理及公司指定的其他技術(shù)任務(wù)。質(zhì)檢員崗位職責(zé)：

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及公司的質(zhì)量政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量、環(huán)境、健康安全體系的規(guī)定和要求。

二、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作。

三、隱蔽工程必須會(huì)同建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表監(jiān)理共同檢查、驗(yàn)收并做好記錄。

四、對(duì)各工種的分部、分項(xiàng)工程應(yīng)跟班進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。

五、監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時(shí)查驗(yàn)施工班組的各項(xiàng)質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析記錄。

六、真實(shí)填寫質(zhì)檢內(nèi)業(yè)，建立工程質(zhì)量檔案，及時(shí)提供施工班組當(dāng)月的分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查資料。

七、及時(shí)收繳、積存各班組的工程質(zhì)量檢查資料，作為竣工驗(yàn)收的依據(jù)。

八、及時(shí)反映施工質(zhì)量問題，對(duì)違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。

九、定期組織召開現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量例會(huì)，研究分析所出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，制定管控及整改措施。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。測(cè)量員職責(zé)：

一、貫徹執(zhí)行國家及有關(guān)部門頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及實(shí)施公司及項(xiàng)目測(cè)量管理辦法。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度安排，編制項(xiàng)目施工測(cè)量計(jì)劃，并組織全體測(cè)量人員努力學(xué)習(xí)實(shí)施。

二、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目交接樁與復(fù)測(cè)工作。做好控制測(cè)量、施工放樣、復(fù)核工作。

三、對(duì)關(guān)鍵部位的放樣，必須實(shí)行一種方法測(cè)量、多種方法復(fù)核的觀測(cè)程序，做好記錄報(bào)內(nèi)部監(jiān)理簽認(rèn)。

四、負(fù)責(zé)向施工測(cè)量組交付現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量標(biāo)志和測(cè)量結(jié)果，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量交底簽認(rèn)制度，并對(duì)測(cè)量組的工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。

五、測(cè)量儀器要專人保管、定期檢查、保養(yǎng)，建立儀器設(shè)備臺(tái)帳。做好儀器的防腐、防曬、防雨、防塵、防震動(dòng)、防盜工作，確保儀器處于良好狀態(tài)，不得使用缺損的儀器進(jìn)行測(cè)量。

六、經(jīng)常對(duì)測(cè)量標(biāo)志進(jìn)行檢查復(fù)核，確保測(cè)量標(biāo)志位置的正確。指導(dǎo)測(cè)量人員正確使用測(cè)量儀器。

七、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目測(cè)量工作資料的編制、整理與歸檔。

一、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料、圖紙等檔案的收集、管理。

二、參加分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作。

三、負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的管理工作。

四、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理工作。

五、完成工程部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)等。

工程部主任崗位職責(zé)篇十四

1、接受工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助工程部經(jīng)理治理整個(gè)工程部的員工。

2、協(xié)助工程部經(jīng)理制定本部門的月度、年度預(yù)防性維修保養(yǎng)計(jì)劃有效保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行完好。

3、協(xié)助制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能酒店意識(shí)，基本素養(yǎng)的培訓(xùn)。

4、把握當(dāng)班能源消耗及維修費(fèi)用，確保酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。

5、推行節(jié)能運(yùn)行計(jì)劃的實(shí)施和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算的操縱。

6、協(xié)助工程部經(jīng)理做好外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，以獲得良好的外部環(huán)境。