青少年是國(guó)家的未來(lái)，我們應(yīng)該關(guān)注他們的成長(zhǎng)和發(fā)展，為他們提供更好的教育和成長(zhǎng)環(huán)境。在寫(xiě)總結(jié)時(shí)，我們可以引用一些權(quán)威的資料和數(shù)據(jù)，增強(qiáng)總結(jié)的可信度和說(shuō)服力。以下是一些總結(jié)的典型范文，希望可以給大家寫(xiě)作提供參考和借鑒。

建材公司策劃書(shū)篇一

活動(dòng)時(shí)間：

活動(dòng)地點(diǎn)：一樓正門(mén)舞臺(tái)報(bào)名電話(huà)：____。

你們想一起共同渡過(guò)一個(gè)浪漫的情人節(jié)嗎?你們想渡過(guò)一個(gè)特別的情人節(jié)嗎?快來(lái)看看吧!在這里我們會(huì)助你達(dá)成愿望，只要您覺(jué)得您和您的情人是郎才女貌的最佳情侶，就快來(lái)報(bào)名吧!這里有重重關(guān)卡要考驗(yàn)?zāi)銈兣?考驗(yàn)分為三個(gè)部分：一，情歌對(duì)唱(請(qǐng)自備伴奏帶);二，心有靈犀一點(diǎn)通;三，愛(ài)的表白;名額有限，限報(bào)10名，在這里我們會(huì)有豐厚大獎(jiǎng)等著您們哦!

獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

郎才女貌x名價(jià)值_x元的禮物。

心有靈犀x名價(jià)值_x元的禮物。

濃情蜜意x名價(jià)值_x元的禮物。

參與獎(jiǎng)x名價(jià)值_元的禮品。

建材公司策劃書(shū)篇二

成立小區(qū)推廣部，任命一名經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)推廣業(yè)務(wù)員進(jìn)行日常管理，對(duì)整個(gè)城市進(jìn)行樓盤(pán)動(dòng)態(tài)調(diào)查，展開(kāi)前期的公關(guān)活動(dòng)。負(fù)責(zé)小區(qū)推廣人員不能處理的所有事宜，如應(yīng)酬、送禮及應(yīng)付小區(qū)管理人員的不合理要求等。

選好部門(mén)經(jīng)理對(duì)工作的順利開(kāi)展有著重要的意義，關(guān)鍵是經(jīng)理如何搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。單個(gè)小區(qū)推廣的人員配備為固定的1-2人，實(shí)行績(jī)效管理制度。

1、招聘：對(duì)小區(qū)推廣銷(xiāo)售人員的要求是：吃苦耐勞、百折不撓。招聘一些有做過(guò)物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的職高、中專(zhuān)生、大專(zhuān)生，本科生一般不用，工作經(jīng)驗(yàn)半年至一年為宜，而且以前的工作跟目前的小區(qū)現(xiàn)場(chǎng)工作強(qiáng)度差不多，有一定的人際交際能力，品德好。

2、培訓(xùn)：在培訓(xùn)方面，先了解產(chǎn)品知識(shí)、性能及公司實(shí)力、服務(wù)，先入為主樹(shù)立對(duì)公司及產(chǎn)品的信心，公司的產(chǎn)品就是好，服務(wù)就是周到。

講授經(jīng)驗(yàn)，并有意安排做得不好的后進(jìn)人員提問(wèn)咨詢(xún)，交流總結(jié)會(huì)多開(kāi)有利鼓舞士氣。

3、打氣：小區(qū)推廣人員小區(qū)銷(xiāo)售工作很容易遭受挫折，若不適時(shí)幫助小區(qū)銷(xiāo)售人員調(diào)適心態(tài)，很容易使業(yè)務(wù)員垂頭喪氣，信心下滑，對(duì)工作極其不利。

可利用早會(huì)時(shí)間，分享一些同事的成功案例：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，如對(duì)員工鼓勵(lì)多于批評(píng)、見(jiàn)面禮貌、點(diǎn)滴關(guān)懷、集體活動(dòng)等。通過(guò)這些手段，鼓勵(lì)小區(qū)推廣人員的士氣。

4、激勵(lì)：業(yè)績(jī)最能證明業(yè)務(wù)人員能力的高低，制定一套雙方都能接受的績(jī)效考核管理制度有利于業(yè)績(jī)的不斷提升。

績(jī)效管理應(yīng)該建立在保底提成、多勞多得的基礎(chǔ)上，實(shí)行多形式的報(bào)備制度，增強(qiáng)小區(qū)推廣人員的信心，在無(wú)形之中鼓勵(lì)小區(qū)推廣業(yè)務(wù)人員不遺余力的工作作風(fēng)，使小區(qū)推廣取得實(shí)質(zhì)性的效果。

第二步：進(jìn)行小區(qū)普查，建立樓盤(pán)檔案，制作樓盤(pán)分布圖。

我們把小區(qū)分為商品房、集資房、拆遷戶(hù)、出租房、別墅房等五種類(lèi)型。

1、集資房。

特點(diǎn)：業(yè)主間較熟悉，裝修時(shí)間集中，存在互相攀比的情況。信息容易傳播，易樹(shù)立口碑。多為國(guó)營(yíng)大企業(yè)、銀行、學(xué)校、醫(yī)院、政府建設(shè)的樓盤(pán)。

2、商品房。

特點(diǎn)：裝修時(shí)間長(zhǎng)，裝修檔次要求較高，零散，房東間關(guān)系相對(duì)封閉，信賴(lài)家裝公司。

3、拆遷戶(hù)、出租樓盤(pán)。

特點(diǎn)：裝修時(shí)間短、經(jīng)濟(jì)水平參差不齊，裝修要求普遍不高，多為雙包制，求便型。

4、小別墅。

特點(diǎn)：裝修預(yù)算較高，多為家裝公司設(shè)計(jì)施工，分布零散，裝修時(shí)間較長(zhǎng)，追求檔次和效果。

將手頭上掌握的樓盤(pán)資料分門(mén)別類(lèi)，在樓盤(pán)分布圖上用不同的顏色加以區(qū)分。

第四步：評(píng)估開(kāi)發(fā)價(jià)值，確定進(jìn)駐方式第五步：進(jìn)駐前的準(zhǔn)備。

正式進(jìn)駐小區(qū)進(jìn)行推廣、銷(xiāo)售，有三種方式可供選擇。

單獨(dú)進(jìn)駐。

場(chǎng)地選擇應(yīng)為小區(qū)人氣最旺的廣場(chǎng)或必經(jīng)的過(guò)道。

在場(chǎng)場(chǎng)地布置上，一般采用以鋼結(jié)構(gòu)帳篷式展架，此種展架防風(fēng)、遮陽(yáng)、避雨、十分牢固且易拆卸，同時(shí)十分搶眼，宣傳效果好。產(chǎn)品展示多采用簡(jiǎn)易展架。要配有統(tǒng)一的形象臺(tái)。

異業(yè)聯(lián)盟，聯(lián)合進(jìn)駐。

為共享資源，節(jié)約費(fèi)用，可找一些門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)的其它行業(yè)的相關(guān)品牌合作，合作公關(guān)、合作宣傳、合作展示、合作促銷(xiāo)，如瓷磚與涂料、瓷磚與家電、瓷磚與家具等，其目標(biāo)顧客一致，銷(xiāo)售時(shí)間基本一致，這樣在小區(qū)推廣時(shí)就可聯(lián)合進(jìn)駐小區(qū)，共同進(jìn)行推廣。

與家裝公司聯(lián)合進(jìn)駐。

對(duì)一些住戶(hù)不多的商品房，單獨(dú)進(jìn)駐成本太高，風(fēng)險(xiǎn)大，可選擇與一些知名裝修公司聯(lián)合進(jìn)駐。利用裝修公司租用的門(mén)面，占用一角擺放產(chǎn)品宣傳資料與樣板。

1、工作人員必須統(tǒng)一著裝，遵行良好的商務(wù)禮儀，使用禮貌用語(yǔ)。

2、介紹產(chǎn)品要專(zhuān)業(yè)，點(diǎn)燃消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望。如逢競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在擺點(diǎn)，不抵毀對(duì)方，不得為爭(zhēng)搶客戶(hù)而與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)生爭(zhēng)吵。

3、避免不愉快的事情發(fā)生，不要與消費(fèi)者爭(zhēng)吵，特別是售后服務(wù)方面、導(dǎo)購(gòu)員應(yīng)做到交待清楚，不得誤導(dǎo)消費(fèi)者，心中要緊記“顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的”信念。

回。但要做好貨物、贈(zèng)品的保管和銷(xiāo)量統(tǒng)計(jì)工作，防止貨物和贈(zèng)品的流失。

5、推廣人員要主動(dòng)出擊，向路人散發(fā)單張、小禮品，并引導(dǎo)其至展示地點(diǎn)參觀。

6、接待時(shí)積極建議業(yè)主預(yù)約參觀總部展廳和家裝課程。

7、積極介紹針對(duì)本小區(qū)的促銷(xiāo)活動(dòng)和團(tuán)購(gòu)方案。

8、送給業(yè)主的資料最好用一個(gè)紙袋或塑料袋裝起來(lái)，顯得很“珍貴”，業(yè)主才不會(huì)隨便丟棄。資料一般包括：產(chǎn)品匯總折頁(yè)、團(tuán)購(gòu)指南、促銷(xiāo)活動(dòng)單張、家裝課堂預(yù)告、接送時(shí)間安排表、業(yè)務(wù)員的名片等。

9、小區(qū)直銷(xiāo)活動(dòng)效果做出評(píng)估及做出費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行存檔備案。

第八步：掃樓。

接送目標(biāo)顧客到展廳參觀是小區(qū)推廣中很重要的一個(gè)動(dòng)作，只要愿意到展廳去參觀，就意味著銷(xiāo)售成功率已達(dá)60%以上。在接送組織過(guò)程中，要嚴(yán)密安排，為顧客留下一個(gè)良好的印象。每次接送的人數(shù)以30人左右為宜，正好一個(gè)中巴車(chē)可裝滿(mǎn)。接送參觀的時(shí)間最好是周六、日。

第十一步：展廳接待。

與家裝公司聯(lián)合開(kāi)展家裝飾課堂，免費(fèi)設(shè)計(jì)、講授裝飾的知識(shí)、流程，內(nèi)容包括本產(chǎn)品的特點(diǎn)與裝飾風(fēng)格，住房裝修在選材、設(shè)計(jì)、裝潢方面的要點(diǎn)及如何控制裝修成本等等。

時(shí)間一般選在周六、日。

第十三步：接受預(yù)訂。

團(tuán)購(gòu)就是集體購(gòu)買(mǎi)，有些稱(chēng)為集采。

團(tuán)購(gòu)分二種方式。

一是由意見(jiàn)領(lǐng)袖召集進(jìn)行。“擒賊先擒王”，做團(tuán)購(gòu)先找抓住“意見(jiàn)領(lǐng)袖、熱心人”，尤其是一些單位、機(jī)關(guān)的工會(huì)、福利部門(mén)、行政部門(mén)的頭頭，或退休干部，這些人在社區(qū)內(nèi)具有一定的號(hào)召力，可利用他們組織進(jìn)行團(tuán)購(gòu)，根據(jù)團(tuán)購(gòu)數(shù)量給予其一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

團(tuán)購(gòu)的突破口就是要先做一家樣板房，然后由團(tuán)購(gòu)召集人組織業(yè)主去樣板房參觀，這樣成交的機(jī)率就會(huì)大很多。

二是利用bbs進(jìn)行網(wǎng)上招募。在一些房地產(chǎn)網(wǎng)站、裝修材料采購(gòu)網(wǎng)站、或小區(qū)網(wǎng)站的bbs上以業(yè)主的名義發(fā)布一些團(tuán)購(gòu)瓷磚的貼子，有意向購(gòu)買(mǎi)的就會(huì)跟貼。

這對(duì)一些經(jīng)常上網(wǎng)和經(jīng)常在網(wǎng)上購(gòu)物的“白領(lǐng)一族”就特別有效。

團(tuán)購(gòu)價(jià)：要低于最低零售價(jià)，如超過(guò)5戶(hù)以上可以享受團(tuán)購(gòu)價(jià)，團(tuán)購(gòu)價(jià)為最低零售價(jià)的9折。

第十五步：小區(qū)回訪(fǎng)第十六步：口碑宣傳。

1、新房裝修買(mǎi)瓷磚，看過(guò)xx再?zèng)Q定。

2、店面之大，品種之全，價(jià)格之惠，超出你想象。

1、銷(xiāo)售基礎(chǔ)目標(biāo)：xx。沖刺目標(biāo)：xx。超越目標(biāo)：xx。

2、集客目標(biāo)：xx撥進(jìn)店。成單率xx。

1、dm單頁(yè)派發(fā)。

2、重拾推鄰計(jì)劃。

3、五星大賣(mài)場(chǎng)的廣告位租憑。

4、微信營(yíng)銷(xiāo)。

5、拱形門(mén)；竹旗。

6、短信推送。

dm單頁(yè)、x展架、三角形立牌、地貼、廣告牌、氣球、拱形門(mén)、吊旗、廣告牌、禮品袋。

1、物料費(fèi)用：x元。

2、廣告費(fèi)用：x元。

3、人員費(fèi)用：2人x80元x19天=3040元。

4、促銷(xiāo)品、獎(jiǎng)品費(fèi)用：7000元。

小區(qū)普查。

小區(qū)樓盤(pán)信息普查的方法。

1從各房產(chǎn)網(wǎng)上了解當(dāng)?shù)氐臉潜P(pán)信息。

2觀注各媒介的廣告?zhèn)鞑ァ?/p>

3導(dǎo)購(gòu)員平時(shí)的對(duì)顧客的信息收集。

4從裝修公司的渠道收集。

5業(yè)務(wù)員深入各小區(qū)物業(yè)樓盤(pán)售樓處的市場(chǎng)調(diào)研。

設(shè)立樓房盤(pán)檔案。

人員招聘及管理。

成立小區(qū)推廣部是小區(qū)推廣逐漸規(guī)范化的必要步驟。小區(qū)推廣部前期可設(shè)置一名部門(mén)主管，對(duì)推廣業(yè)務(wù)員進(jìn)行日常管理，對(duì)整個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行樓盤(pán)動(dòng)態(tài)調(diào)查，展開(kāi)前期的公關(guān)活動(dòng)。下可設(shè)1至5名業(yè)務(wù)員，負(fù)責(zé)在主管的帶領(lǐng)下開(kāi)展小區(qū)信息的調(diào)查，填制《樓盤(pán)檔案》信息表并及時(shí)呈報(bào)主管。

人員招聘及培訓(xùn)。

對(duì)小區(qū)推廣銷(xiāo)售人員的要求是：吃苦耐勞、百折不撓。小區(qū)推廣的工作環(huán)境差、工作時(shí)間長(zhǎng)、體力消耗大、成交難度大，只有具備上述品質(zhì)的小區(qū)人員才能勝任。

建議去學(xué)校招一些剛畢業(yè)的來(lái)自農(nóng)村的職高、中專(zhuān)生、大專(zhuān)生，這些人剛出校門(mén)，急于求得一份工作，另外來(lái)自農(nóng)村的學(xué)生特別能吃苦，工作務(wù)實(shí)，這是小區(qū)推廣人員必備的特質(zhì)之一。

有物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先考慮。有物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的員工，在日后與物業(yè)公司打交道時(shí)，擁有共同語(yǔ)言，利于與物業(yè)公司建立良好的關(guān)系。

在培訓(xùn)方面，先了解產(chǎn)品知識(shí)、性能及公司實(shí)力、服務(wù)，先入為主樹(shù)立對(duì)公司及產(chǎn)品的信心，公司的產(chǎn)品就是好，價(jià)格就是實(shí)在。在作業(yè)過(guò)程中及時(shí)灌輸公司的理念、營(yíng)銷(xiāo)技巧，糾正正在作業(yè)過(guò)程的不當(dāng)行為、思想及流程，以增強(qiáng)其對(duì)公司的依附感。

文檔為doc格式。

建材公司策劃書(shū)篇三

我們?cè)趶V告宣傳上應(yīng)該逐步形成我們自身的品牌內(nèi)涵。我們要將我們的品牌文化加入各項(xiàng)宣傳方式以及活動(dòng)中去。

校進(jìn)行職場(chǎng)情商的宣傳，講授職場(chǎng)情商在日常工作中的重要性。讓學(xué)生更能體驗(yàn)到在當(dāng)今日益激烈的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中職場(chǎng)情商的重要性。

現(xiàn)場(chǎng)模擬：公司可以請(qǐng)講師設(shè)計(jì)公司中經(jīng)常出現(xiàn)的意外情況。

讓學(xué)員親自參與其中處理.然后再由講師當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行講解,以及宣傳職場(chǎng)情商在日常工作中的重要性.在處理這些突發(fā)情況的過(guò)程中,學(xué)員勢(shì)必會(huì)發(fā)現(xiàn)自身的不足,隨之講師的講解更加會(huì)促進(jìn)他們對(duì)未來(lái)職場(chǎng)情商的重要性的更深層次的了解.

我們采取以點(diǎn)擴(kuò)面的發(fā)展戰(zhàn)略，首先立足于天津商業(yè)大學(xué)校。

園，逐步發(fā)展并完善公司的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，打造出企業(yè)的品牌文化，

然后套用相同的模式覆蓋天津各大高校，最終目標(biāo)要形成全國(guó)范圍內(nèi)的大學(xué)職場(chǎng)情商培養(yǎng)和藝術(shù)培訓(xùn)的“新東方”！

公司各時(shí)期的發(fā)展?fàn)顟B(tài)及目標(biāo)：（一個(gè)運(yùn)行周期）。

建材公司策劃書(shū)篇四

領(lǐng)導(dǎo)同事大家好，蛇年馬上要來(lái)到，我們先來(lái)拜個(gè)年，新年好。

今天說(shuō)段三句半，說(shuō)得不好多包涵，不管說(shuō)得好不好，都別跑。

俺們幾個(gè)話(huà)挺多，大家不要嫌羅嗦，希望能夠捧捧場(chǎng)，多鼓掌。

喜逢金蛇騰飛年，祝福話(huà)語(yǔ)說(shuō)不完，敲鑼打鼓為哪般，拜早年。

一祝大家都平安，大吉大利無(wú)災(zāi)難，科學(xué)管理與安全，都要管。

二祝大家身體健，勞逸結(jié)合莫蠻干，加強(qiáng)保養(yǎng)是關(guān)鍵，多鍛煉。

三祝大家好財(cái)源，各個(gè)門(mén)店多收款，各位都能成大款，腰包滿(mǎn)。

四祝大家勇?tīng)?zhēng)先，勤奮學(xué)習(xí)莫等閑，正確樹(shù)立人生觀，講奉獻(xiàn)。

五祝大家心舒坦，與人為善胸懷寬，眾人一心勁頭添，忍為先。

六祝大家不畏難，工作順利扎實(shí)干，積極進(jìn)取勿懶散，朝前看。

七祝大家合家歡，尊老愛(ài)幼代代傳，團(tuán)結(jié)友愛(ài)譜新篇，要夸贊。

八祝大家都美滿(mǎn)，夫妻恩愛(ài)常相伴，家庭幸福蜜樣甜，光棍難。

九祝大家要勤廉，腳踏實(shí)地往上攀，步步登高并不難，會(huì)實(shí)現(xiàn)。

十祝大家時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，萬(wàn)事如意皆喜歡，心想事成福無(wú)邊，都如愿。

有了動(dòng)力工程部，安全排查無(wú)漏洞，各項(xiàng)工程上下抓，隧道戰(zhàn)。

日常運(yùn)營(yíng)任務(wù)重，大小項(xiàng)目都重視，節(jié)能環(huán)保更重要，不能忘。

公司老總水平高，科學(xué)決策勤思考，高科含量靠動(dòng)腦，步步高。

黨和工會(huì)沒(méi)得說(shuō)，公會(huì)活動(dòng)真是多，月月都有新活動(dòng)，不重播。

酒店上下齊動(dòng)員，各位同事莫清閑，功成名就在這里，加勁干。

新年要有新目標(biāo)，業(yè)績(jī)上去翻一翻，只要大家齊努力，準(zhǔn)超標(biāo)。

在座領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)我言，真情祝福涌心田，生活美好比蜜甜，壓歲錢(qián)。

今天大家來(lái)聚會(huì)，洗凈一年苦與累，憧憬明年心已醉，咱們退。

1、喜喜洋洋新年到，歡聚一堂盡歡笑，先給大家拜個(gè)年，（拱手）新年好！

2、今兒就說(shuō)個(gè)三句半，說(shuō)得不好不吃飯，我們都是頭一回，添亂！

3、三句半它不好練、大家笑聲來(lái)檢驗(yàn)，最后出彩全靠它，討厭！

4、俺們四個(gè)新演員，詞不準(zhǔn)來(lái)調(diào)不全，萬(wàn)一演砸怎么辦？照樣給錢(qián)！

5、上臺(tái)表演腿打顫，大事小事胡亂侃，如有雷同你別喊，誰(shuí)敢！

6、心情開(kāi)朗事事好，出門(mén)就有財(cái)神到，中了彩票開(kāi)禮包，肥皂！

7、今年公司要巨變，改革創(chuàng)新要實(shí)現(xiàn)，天元明天更燦爛，使勁干！

8、日常工作很勞累，你看大家多憔悴，拼命三郎他是誰(shuí)，各位！

9、行政工作很瑣碎，你可別說(shuō)無(wú)所謂，每份付出都珍貴，不說(shuō)累！

10、質(zhì)量管理很重要，跑到腳上起了泡，順便能把媳婦找，賺了！

11、安全工作事不少，三寶四口要記牢，一切為了員工好，累倒！

12、財(cái)務(wù)部門(mén)重頭炮，整天盯著數(shù)字跑，數(shù)完現(xiàn)金數(shù)支票，賺了！

13、經(jīng)營(yíng)工作看今朝，帥哥美女本領(lǐng)高，工程投標(biāo)一出手，中標(biāo)！

14、公司網(wǎng)絡(luò)上不去，技術(shù)中心找高旭，到底哪里出問(wèn)題，路由器！

15、集團(tuán)上了信息化，oa系統(tǒng)作用大，再看公司打印機(jī)，放假！

16、中午打飯人太多，只見(jiàn)人頭不見(jiàn)鍋，啥時(shí)才能輪到我，等著！

17、工作不順真鬧心，肩上擔(dān)子重千斤，要想生存一條路，拚！

18、工人工資真不少，每月都能鼓腰包，要問(wèn)大家想說(shuō)啥，嫌少！

19、領(lǐng)導(dǎo)體貼又周到，人人都說(shuō)咱領(lǐng)導(dǎo)好，要問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)是哪個(gè)，您瞧！

20、脂肪變多腰帶小，體態(tài)發(fā)胖運(yùn)動(dòng)少，文體活動(dòng)要多搞，好不好！

21、企業(yè)發(fā)展靠職工，我們都是主人翁，事業(yè)路上快步跑，沖！

22、我們幾個(gè)沒(méi)少講，聽(tīng)得大家心發(fā)癢，希望能夠捧捧場(chǎng)，鼓掌！

23、今天大家來(lái)聚會(huì)，忘記一年苦與累，憧憬明天心兒醉，今兒個(gè)不睡！

24、蛇年是個(gè)吉祥年，祝福的話(huà)語(yǔ)說(shuō)不完，敲鑼打鼓道幾言，祝愿。

25、一祝大家都平安，二祝大家身體健，三祝大家好財(cái)源，四祝大家合家歡。（齊說(shuō)）

26、為了今天聯(lián)歡會(huì)，兄弟姐妹齊準(zhǔn)備，精彩節(jié)目排著隊(duì)，撤退。

建材公司策劃書(shū)篇五

一、年會(huì)主題：

xx公司20xx員工年終總結(jié)大會(huì)。

二、年會(huì)時(shí)間。

20xx年12月31日下午14點(diǎn)00分至21點(diǎn)30分。

會(huì)議時(shí)間：14:00——17:30。

晚宴時(shí)間：18:00——21:30。

三、年會(huì)地點(diǎn)。

xxx酒店一層多功能宴會(huì)廳。

四、年會(huì)參會(huì)人員。

公司全體職工(41人)。

五、年會(huì)流程與安排。

本次年會(huì)的流程與安排包括以下兩部分：

(一)年終大會(huì)議程安排。

13:50全體參會(huì)員工提前到達(dá)指定會(huì)堂，按指定排座就位，等待員工大會(huì)開(kāi)始;。

14:00—15:30大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)，各部門(mén)及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上臺(tái)分別做年終述職報(bào)告。

15:30—15:45大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)，由行政人事部負(fù)責(zé)人上臺(tái)宣讀公司各部門(mén)及項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人人事任命決定書(shū)。

15:45—16:00大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)，副負(fù)責(zé)人宣讀20xx年度優(yōu)秀員工獲得者名單;優(yōu)秀員工上臺(tái)領(lǐng)賞，負(fù)責(zé)人為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及獎(jiǎng)金;優(yōu)秀員工與負(fù)責(zé)人合影留念;優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。

16:00—17:30大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)，負(fù)責(zé)人做總結(jié)性發(fā)言。

17:30大會(huì)結(jié)束，員工散會(huì)休息，酒店布置晚宴會(huì)場(chǎng)。

(二)晚宴安排。

18:00晚宴正式開(kāi)始，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂(lè)，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂(lè))。

18:00—19:00用餐時(shí)段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。

19:00—21：00娛樂(lè)時(shí)段：

文藝節(jié)目(2—3個(gè)節(jié)目)。

游戲1：坐氣球比賽，用具：3把椅子、各裝20支氣球的3個(gè)箱子;。

文藝節(jié)目(2—3個(gè)節(jié)目);。

游戲2：搶凳子;用具：5把椅子，圍成一圈;。

文藝節(jié)目(2—3個(gè)節(jié)目)。

游戲3：筷子運(yùn)鑰匙鏈;用具：12支筷子、2個(gè)鑰匙鏈;。

游戲規(guī)則：6個(gè)人一組，分為兩組，每個(gè)人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個(gè)人的筷子上，第一個(gè)人將鑰匙鏈傳給第二個(gè)人，必須用筷子傳，不能用手，哪個(gè)組最先將筷子傳到最后一個(gè)人的筷子上，為贏。

游戲4：呼啦圈傳區(qū)別針;用具：呼啦圈3個(gè)、曲別針18個(gè);。

游戲5：踩氣球;用具：100個(gè)氣球。

游戲規(guī)則：分為兩組，一組5個(gè)人，每個(gè)人球上綁10個(gè)氣球，主持人限定時(shí)間3分鐘，互相踩對(duì)方隊(duì)員腿上的氣球，3分鐘后，看哪個(gè)組隊(duì)員總署氣球省的多，就勝出。

幸運(yùn)抽獎(jiǎng)活動(dòng)：用具：抽獎(jiǎng)箱、卡片49張、乒乓球49個(gè)。

每個(gè)人手里有一張帶數(shù)字的卡片，將乒乓球上寫(xiě)上相應(yīng)的數(shù)字，放進(jìn)抽獎(jiǎng)箱，指派專(zhuān)人分別來(lái)抽一至四等獎(jiǎng)。

最后主持人邀請(qǐng)全體職工上臺(tái)合影留念。

六、年會(huì)準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項(xiàng)。

(一)年會(huì)的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機(jī)關(guān)各部門(mén)及各項(xiàng)目部發(fā)出書(shū)面的《關(guān)于20xx年度年終總結(jié)會(huì)的通知》，對(duì)本次年會(huì)活動(dòng)進(jìn)行公示和宣傳，達(dá)到全員知悉。

(二)條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內(nèi)容：“分公司20xx年度年終總結(jié)會(huì)”(條幅規(guī)格：)。

(三)物品的采購(gòu)：抽獎(jiǎng)禮品、生肖禮品、游戲獎(jiǎng)品、大會(huì)席位人名牌(會(huì)議用)、筆、紙、員工席位卡(晚宴用)、會(huì)場(chǎng)布置所需氣球、拉花、花籃;游戲所用乒乓球拍、乒乓球;抽獎(jiǎng)箱;會(huì)議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類(lèi)干果小食品。

建材公司策劃書(shū)篇六

一、談判主題。

購(gòu)買(mǎi)天津朝陽(yáng)電器公司的ag電池，在爭(zhēng)取最大利益的前提下?tīng)?zhēng)取簽約成交。

二、談判人員構(gòu)成。

市場(chǎng)顧問(wèn)：茍亮負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研和銷(xiāo)售。

財(cái)務(wù)顧問(wèn)：何銀盈負(fù)責(zé)資金問(wèn)題的決策。

法律顧問(wèn)：張霞負(fù)責(zé)法律問(wèn)題。

三、談判背景介紹。

賣(mài)方：天津朝陽(yáng)電器公司買(mǎi)方：巴西ps公司。

背景。

天津朝陽(yáng)電器公司是我國(guó)生產(chǎn)工業(yè)電源的一家大型合作公司現(xiàn)有ag電池50000塊庫(kù)存在壓，這些電池已經(jīng)不再生產(chǎn)了，去年這種型號(hào)的電池曾以35美元一塊還出售過(guò)，考慮到產(chǎn)品更新?lián)Q代快，公司決策層為了加快資金周轉(zhuǎn)速度，已考慮將這批積壓電池清倉(cāng)處理。廣交會(huì)如期開(kāi)幕，公司決策層授權(quán)給公司銷(xiāo)售中心將這批積壓的小型電池也掛牌出售。并明示這批電池每塊(x)美元即可成交。巴西ps公司是一家中間商，同時(shí)也做合作加工生產(chǎn)，為了完成與另一家電動(dòng)車(chē)廠的合作，聯(lián)系加工生產(chǎn)，也派員來(lái)我國(guó)廣州參會(huì)。在其間與朝陽(yáng)公司有了幾次接觸與磋商。廣交會(huì)閉幕的前一天，ps方代表再次來(lái)到天津朝陽(yáng)公司的展臺(tái)，主動(dòng)報(bào)價(jià)18美元/塊，需購(gòu)進(jìn)40000塊，并明確表示即期付款成交。

四、談判設(shè)計(jì)。

(一)我方談判類(lèi)型。

價(jià)值式談判、客場(chǎng)談判、縱向談判。

(二)我方、對(duì)方，優(yōu)劣勢(shì)分析。

我方。

核心利益：我方報(bào)價(jià)18美元/塊，預(yù)想購(gòu)進(jìn)40000塊。這是我方必須爭(zhēng)取的核心利益。這樣可以保證我方利益最大化，使資金得到最充分的利用，還可以在談判過(guò)程中，促成雙方公司的長(zhǎng)期合作關(guān)系。

優(yōu)勢(shì)：1、能夠即期付款成交;。

2、在其間與朝陽(yáng)公司有了幾次接觸與磋商，并把握住主動(dòng)權(quán);。

劣勢(shì)：1、有一家美國(guó)的加工合作的中間商也想要這批電池，有潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;。

2、合作供貨商較少，且之前的供貨商提供的貨物質(zhì)量不是很好。

對(duì)方。

核心利益：將庫(kù)存積壓的積壓產(chǎn)品ag電池清倉(cāng)處理，同時(shí)獲得最大利益。

因?yàn)楫a(chǎn)品更新?lián)Q代速度快，在資金周轉(zhuǎn)速度方面的考慮下，清倉(cāng)處理無(wú)疑是能夠給公司億利益最大化。

優(yōu)勢(shì)：1、公司知名度高，是中國(guó)生產(chǎn)工業(yè)電源的一家大型合作公司;。

2、ag電池口碑好，曾以35美元一塊還出售過(guò);。

3、清倉(cāng)處理價(jià)格降低;。

劣勢(shì)：1、電池已經(jīng)停止生產(chǎn)，庫(kù)存積壓量大;。

2、產(chǎn)品更新?lián)Q代速度快;。

3、為加快資金周轉(zhuǎn)速度，急于清倉(cāng)處理。

(三)我方目標(biāo)層次分析(上線(xiàn)目標(biāo)、底線(xiàn)目標(biāo)、可接受的目標(biāo))。

上線(xiàn)目標(biāo)：1、我方以18美元每塊的價(jià)格購(gòu)進(jìn)40000塊電池。

2、全程運(yùn)輸過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用以及風(fēng)險(xiǎn)由廠家擔(dān)負(fù)。

3、返修過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用由廠家擔(dān)負(fù)。

底線(xiàn)目標(biāo)：1、我方以25美元的每塊的價(jià)格購(gòu)進(jìn)40000塊電池。

2、全程運(yùn)輸過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用以及風(fēng)險(xiǎn)由我方擔(dān)負(fù)。

3、返修過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用由我方擔(dān)負(fù)。

可接受目標(biāo)：1、我方以19~24美元的價(jià)格購(gòu)進(jìn)40000塊電池。

2、全程運(yùn)輸過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用以及風(fēng)險(xiǎn)由雙方各承擔(dān)50%。

3、返修過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用由雙方各承擔(dān)50%。

(四)策略運(yùn)用。

1、開(kāi)局。

方案一：感情交流式開(kāi)局策略。

通過(guò)談及雙方合作情況形成感情上的共鳴，把對(duì)方引入較融洽的談判氣氛中。

方案二：采取進(jìn)攻式開(kāi)局策略。

營(yíng)造低調(diào)談判氣氛，進(jìn)行軟式的威脅，告之如果現(xiàn)在不急于出手，可以慢慢談;，以制造心理優(yōu)勢(shì)，使我方處于主動(dòng)地位。

2、中期階段：

策略一：軟硬兼施策略。

由兩名談判成員其中一名充當(dāng)紅臉,一名充當(dāng)白臉輔助協(xié)議的談成，適時(shí)將談判話(huà)題定位到雙方長(zhǎng)遠(yuǎn)利益上來(lái)，把握住談判的節(jié)奏和進(jìn)程，從而占據(jù)主動(dòng)。

策略二：靜觀其變。

讓對(duì)方盡情提出要求，我們以不變應(yīng)萬(wàn)變。

策略三：把握讓步原則。

明確我方核心利益所在，實(shí)行以退為進(jìn)策略，退一步進(jìn)兩步，做到迂回補(bǔ)償，充分利用手中籌碼，適當(dāng)時(shí)可以退讓賠款金額來(lái)?yè)Q取其它更大利益。

策略四：制造競(jìng)爭(zhēng)。

羅列與我方要合作的其他電池供應(yīng)商。

策略五：打破僵局。

重新理清談判的關(guān)鍵問(wèn)題，冷靜應(yīng)對(duì)。

使出殺手锏，給對(duì)方下最后通牒。

合理利用暫停，適時(shí)用聲東擊西策略，打破僵局。

3、最后談判階段：

策略一：把握底線(xiàn)。

適時(shí)運(yùn)用折中調(diào)和策略，把握嚴(yán)格把握最后讓步的幅度策略二：埋下契機(jī)。

在談判中形成一體化談判，以期建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。

策略三：最后通牒。

明確最終談判結(jié)果，給出強(qiáng)硬態(tài)度。

五、關(guān)于模擬談判的補(bǔ)充說(shuō)明：

(1)談判過(guò)程中，由于對(duì)方是清倉(cāng)處理，我方可能會(huì)抓住對(duì)方清倉(cāng)的機(jī)會(huì)爭(zhēng)取最優(yōu)價(jià)格的時(shí)候，讓對(duì)方覺(jué)得我們咄咄逼人，沒(méi)有得到尊重，從而使談判走向僵局。

解決方案:為了防止這種情況的發(fā)生，我們的談判人員在構(gòu)成上會(huì)分為強(qiáng)硬派和溫和派，總體的談判風(fēng)格偏于和緩。這時(shí)候更要溫和派的人員出來(lái)緩和氣氛，運(yùn)用幽默詼諧的話(huà)語(yǔ)打破僵局，并在之后巧妙轉(zhuǎn)移話(huà)題，利用事先調(diào)查準(zhǔn)備的資料，展示誠(chéng)意，友好的表示希望長(zhǎng)期合作，以沖淡當(dāng)前因?yàn)閮r(jià)格爭(zhēng)論而引起的僵持氣氛。如果氣氛仍舊毫無(wú)改變，則暫停談判，在休息時(shí)間各自冷靜下來(lái)，再繼續(xù)談判。

(2)談判過(guò)程中，對(duì)方以自己是國(guó)內(nèi)知名公司作為籌碼，來(lái)拔高價(jià)格。

解決方案：我方可以適時(shí)的含蓄的提醒對(duì)方，即使是優(yōu)秀的大公司，作為清倉(cāng)處理的ag電池也不能夠以曾經(jīng)的最高價(jià)格為參照來(lái)判定成交價(jià)格，應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)。同時(shí)，我方也相信公司的科學(xué)技術(shù)水平，相信其在之后的發(fā)展中，研發(fā)并投入生產(chǎn)的電池的品質(zhì)，愿意建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，這也是我們對(duì)對(duì)方公司的認(rèn)可與信任。

建材公司策劃書(shū)篇七

聯(lián)盟目的：

xx網(wǎng)作為xx本土最具影響力的地產(chǎn)家居網(wǎng)絡(luò)媒體，在xx的`購(gòu)房人群中具有當(dāng)之無(wú)愧的第一話(huà)語(yǔ)權(quán)。近五年的發(fā)展，奠定了數(shù)量巨大的群眾基礎(chǔ)，同時(shí)也是xx本土擁有最多開(kāi)發(fā)商資源的網(wǎng)絡(luò)媒體。

如何為已購(gòu)房或已交房的業(yè)主提供更深入的服務(wù)，如何能夠?yàn)闃I(yè)主提供更多資源，同時(shí)為商家整合零散資源，是我們接下來(lái)的發(fā)展方向。

針對(duì)這一現(xiàn)狀，xx網(wǎng)家居頻道發(fā)起xx建材聯(lián)盟，通過(guò)xx網(wǎng)已有資源，整合更多資源，通過(guò)線(xiàn)上、線(xiàn)下各種咨訊、活動(dòng)，及整體網(wǎng)絡(luò)媒體營(yíng)銷(xiāo)方案，切合市場(chǎng)發(fā)展和消費(fèi)者需求，打造xx最大、最有效的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

加入聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)：

1、xx本土建材、家居、家具品牌商家。誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，良好的消費(fèi)者口碑。有意拓展現(xiàn)有業(yè)務(wù)，具有一定的網(wǎng)絡(luò)推廣、營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)，可配合建材聯(lián)盟的推廣、活動(dòng)，真誠(chéng)面對(duì)消費(fèi)者推出有效的活動(dòng)配合方案。

2、本聯(lián)盟各品類(lèi)建材暫只接受一個(gè)品牌參與。本聯(lián)盟協(xié)議一年一簽，不接受短期參與。

聯(lián)盟發(fā)展規(guī)劃：

一、網(wǎng)絡(luò)整體營(yíng)銷(xiāo)解決方案：

1、xx網(wǎng)家居頻道首頁(yè)廣告位12個(gè)月;。

2、量身定做介紹甲方公司的專(zhuān)題頁(yè)面;。

4、二篇視頻專(zhuān)訪(fǎng);(探店、樣板房)。

5、一篇建材評(píng)測(cè)：結(jié)合貴公司的產(chǎn)品特性制作產(chǎn)品評(píng)測(cè)專(zhuān)題(圖文);。

6、xx論壇“家居裝飾”版塊高亮置頂帖，可在置頂帖內(nèi)發(fā)布商家信息;。

8、開(kāi)通xx網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)店鋪，協(xié)助建設(shè)網(wǎng)絡(luò)店鋪;。

9、根據(jù)品牌營(yíng)銷(xiāo)推廣需要，推送6次論壇內(nèi)容到xx網(wǎng)首頁(yè)展示;。

10、xx網(wǎng)家裝地圖廣告位，xx網(wǎng)家裝地圖認(rèn)證商家。

二、線(xiàn)下關(guān)聯(lián)營(yíng)銷(xiāo)解決方案：

1、共享xx網(wǎng)、xx網(wǎng)所有用戶(hù)資源，共享xx網(wǎng)業(yè)主資源，付費(fèi)使用xx網(wǎng)短信平臺(tái)。

2、優(yōu)先參與xx網(wǎng)公益活動(dòng)。

三、20xx全年活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃。

1、聯(lián)盟整體參與xx網(wǎng)《家裝課堂》活動(dòng)。本活動(dòng)與開(kāi)發(fā)商交房周期同步，20xx年3月、6月、9月、12月各舉辦一期。由xx網(wǎng)整合業(yè)主資源，聯(lián)合開(kāi)發(fā)商和家裝聯(lián)盟共同舉辦。

2、20xx年元旦、315、五一、十一、四大熱門(mén)節(jié)點(diǎn)，聯(lián)合建材聯(lián)盟成員，由xx網(wǎng)策劃組織建材促銷(xiāo)活動(dòng)。

3、xx網(wǎng)家裝日記大賽活動(dòng)支持品牌，日記大賽活動(dòng)全程建材家居品牌合作。(合作方案見(jiàn)《xx網(wǎng)家裝日記大賽方案》)。

四、增值服務(wù)。

1、xx裝修手冊(cè)內(nèi)頁(yè)平面廣告首選合作商家。(隨看房、交房活動(dòng)發(fā)放)。

2、xx網(wǎng)“家裝無(wú)敵券”套票首選合作商家。(隨看房、交房活動(dòng)發(fā)放)。

五、整體報(bào)價(jià)。

本方案為整體打包服務(wù)內(nèi)容，不進(jìn)行單項(xiàng)服務(wù)增減。

整體報(bào)價(jià)視選擇網(wǎng)站廣告位而不同：

建材公司策劃書(shū)篇八

目前，建材行業(yè)在綏芬河還是一個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)，發(fā)展空間巨大，數(shù)百家品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈，一批實(shí)力強(qiáng)勁地建材產(chǎn)品也垂涎綏芬河市場(chǎng)的這塊巨大蛋糕，開(kāi)始紛紛進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)。因此要將建材市場(chǎng)做大做好，一份行之有效的營(yíng)銷(xiāo)方案必不可少。

一、市場(chǎng)/競(jìng)爭(zhēng)分析。

通過(guò)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)建材市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)為“啞鈴型”，一端是為數(shù)眾多的雜牌產(chǎn)品，低質(zhì)、低價(jià)、以量取利;一端是處于市場(chǎng)高端的名牌，高質(zhì)、高價(jià)、專(zhuān)賣(mài)、高利潤(rùn)。消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)建材時(shí)，價(jià)格成為第一敏感因素，在同等價(jià)格下，款式又成為第一敏感因素，在價(jià)格相差不大的情況下，他們?cè)敢鉃橹幸獾目钍蕉惺懿糠仲?gòu)買(mǎi)成本的增加。當(dāng)消費(fèi)者來(lái)到建材市場(chǎng)后，往往在同質(zhì)化的產(chǎn)品面前變得無(wú)所適從，經(jīng)過(guò)反復(fù)比較，進(jìn)入“臨界購(gòu)買(mǎi)”狀態(tài)，售點(diǎn)產(chǎn)品展示與銷(xiāo)售人員的專(zhuān)業(yè)推介，能起到“臨門(mén)一腳”促進(jìn)成交的作用。并且，在品牌眾多的市場(chǎng)上，知名度一般的品牌在終端上很難凸現(xiàn)，最好的形式仍然是專(zhuān)賣(mài)店、專(zhuān)營(yíng)區(qū)。因此，根據(jù)建材市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)、消費(fèi)心理、購(gòu)買(mǎi)地點(diǎn)的特性等，我認(rèn)為建材行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)行之有效的策略是“加強(qiáng)廣告宣傳，增加品牌知名度”。

隨著人們收入及消費(fèi)水平的提高，對(duì)室內(nèi)裝修的要求也越來(lái)越高，這就要求我們通過(guò)對(duì)品牌、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)組織、溝通傳播、渠道及銷(xiāo)售終端等的系統(tǒng)整合，全面提升營(yíng)銷(xiāo)管理與策略水平，打造強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)品牌，滿(mǎn)足人們對(duì)高品位、高質(zhì)量及綠色健康生活的要求。

二、品牌規(guī)劃。

1、目標(biāo)消費(fèi)者。

(1)、一般消費(fèi)群：這一消費(fèi)群體的認(rèn)牌率很低，在市場(chǎng)中，銷(xiāo)售人員向他推薦產(chǎn)品及體驗(yàn)式的感受(左右他的主要有價(jià)格與質(zhì)量保證)使他臨時(shí)性決定選擇該種品牌。

(2)、特殊消費(fèi)群體：年齡在25-40歲左右的成功人士，他們凡事都會(huì)講究品牌，有較少的一部分有頑固的指牌購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣，但相當(dāng)一部分主要靠店員的產(chǎn)品推薦的和體驗(yàn)式的感受(左右他的主要是品牌的知名度、款式)。

2、品牌形象定位。

打造高品位、藝術(shù)化、品質(zhì)卓越、價(jià)值感的專(zhuān)業(yè)化品牌，，達(dá)到高度的品牌知名度、美譽(yù)度和消費(fèi)者滿(mǎn)意度。

3、打造不同的品牌宣傳。

根據(jù)不同的細(xì)分市場(chǎng)，不同的產(chǎn)品細(xì)分，將雄霸墻壁紙、今頂集成吊頂、香港立德人造石、華興木門(mén)四家進(jìn)行整合宣傳，產(chǎn)品的個(gè)性化、差別化和系列化，是引導(dǎo)顧客取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。

4、團(tuán)隊(duì)口號(hào)。

相信我們團(tuán)結(jié)，我們的合作,用我們的誠(chéng)心與您溝通，憂(yōu)您之憂(yōu)，樂(lè)您之樂(lè)。專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的無(wú)窮智慧，助您站的更高，飛的更遠(yuǎn)。

三、具體方案策劃及實(shí)施。

(1)市場(chǎng)開(kāi)拓。

dm廣告，dm就是一種廣告宣傳的手段，即將制作好的、具。

有個(gè)性化的能夠傳達(dá)企業(yè)自身產(chǎn)品、服務(wù)、形象等信息的物品(主要為各類(lèi)印刷品)，通過(guò)寄遞投遞、散發(fā)等形式，有計(jì)劃、有目的、有步驟的傳達(dá)給目標(biāo)用戶(hù)的一種廣告宣傳手段。dm兼具促銷(xiāo)和企業(yè)形象宣傳的效果，具有極強(qiáng)的針對(duì)性保密性機(jī)動(dòng)靈活性大容量性直觀性，還具有制作簡(jiǎn)便，費(fèi)用低廉，可傳遞實(shí)物，易保存，可傳閱等特點(diǎn)。郵政系統(tǒng)擁有上百年的投遞經(jīng)驗(yàn)，四通八達(dá)的投遞網(wǎng)絡(luò)。郵政員工發(fā)揮愛(ài)崗敬業(yè)、精益求精的高度責(zé)任心，把您的信息快速、準(zhǔn)確、及時(shí)地發(fā)放各門(mén)廳、商場(chǎng)及公司。

(2)廣告宣傳。

1))印刷品廣告。

此類(lèi)形式主要是精美的產(chǎn)品畫(huà)冊(cè)，內(nèi)容主要包括四家建材公司介紹、產(chǎn)品種類(lèi)展示、裝飾效果等，是在售點(diǎn)促成購(gòu)買(mǎi)的一種重要媒介，畫(huà)冊(cè)的編排、印刷質(zhì)量、表現(xiàn)風(fēng)格等會(huì)對(duì)顧客的即時(shí)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)生有效影響。以使顧客對(duì)裝修效果有一個(gè)最直觀的認(rèn)識(shí)，對(duì)顧客來(lái)講，也是一個(gè)選購(gòu)的參考標(biāo)準(zhǔn)，可以讓感興趣的顧客帶走，以便對(duì)產(chǎn)品有更深、更全面的認(rèn)知，達(dá)到影響其購(gòu)買(mǎi)、進(jìn)行口碑傳播的目的。另外，還可以贈(zèng)送給顧客的手提袋、精美小禮品等，也將起到了很好的作用。

2)報(bào)刊廣告。

的。發(fā)放途徑為針對(duì)市內(nèi)各大商場(chǎng)、沿街門(mén)廳。

3)戶(hù)外宣傳。

(3)打入工程市場(chǎng)。

包括裝飾裝修廣告公司、建筑公司、房地產(chǎn)公司、設(shè)計(jì)院等，由于市場(chǎng)狀況都有所不同，將采取直接建設(shè)和產(chǎn)品總經(jīng)銷(xiāo)的形式共同開(kāi)發(fā)進(jìn)入市場(chǎng)：可以利用四家自營(yíng)店樹(shù)立品牌形象，開(kāi)發(fā)、帶動(dòng)和服務(wù)區(qū)域市場(chǎng)。

針對(duì)大客戶(hù)提供產(chǎn)品。在產(chǎn)品選擇上要分析房地產(chǎn)項(xiàng)目常用的建筑材料，并在營(yíng)銷(xiāo)策略上提供一攬子解決方案。制定中長(zhǎng)期的促銷(xiāo)策略。

(4)店面展示。

(5)加強(qiáng)服務(wù)。

1)、切合各產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)。推出不同檔次的產(chǎn)品，價(jià)格拉開(kāi)一定距離。

2)、推出客戶(hù)關(guān)系管理活動(dòng)。為客戶(hù)建立檔案并定期回訪(fǎng)。售后服務(wù)一定要作好。

3)、配合定價(jià)推出貴賓卡vip服務(wù)。

四、具體產(chǎn)品說(shuō)明。

1、雄霸壁紙。

(1)取材天然、健康環(huán)保。

我公司生產(chǎn)的液體壁紙主要取材于天然貝殼生物殼體表面，輔之環(huán)保型有機(jī)膠體，不含有毒有害物質(zhì)，綠色環(huán)保，具有生態(tài)功能，取得權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證。

(2)適用廣泛、人人喜愛(ài)。

我公司生產(chǎn)的液體壁紙適合于各種場(chǎng)合，大到辦公樓、酒店、ktv、醫(yī)院，小到千家萬(wàn)戶(hù)等，是一款多方面、多層次都適用的高科技藝術(shù)涂料。

(3)不易老化、永葆青春。

該液體壁紙以水為分散介質(zhì)，采用超耐候性原料為主要成膜物質(zhì)，加以多種配套助劑及納米材料精制而成。整體感、立體感強(qiáng)，無(wú)接口、密度高不藏菌，高強(qiáng)度耐刮擦、阻燃性能好，壽命長(zhǎng)達(dá)20年以上，用戶(hù)如追求時(shí)尚還可反復(fù)涂刷。

(4)尖端科技、健康環(huán)保。

采用納米光觸媒介質(zhì)，相比其他普通涂料，產(chǎn)品具有消煙除。

塵，使其自然沉積，消除二手煙危害制造活性氧，激活空氣中的氧分子預(yù)防空調(diào)病;改善肺功能:人體吸入有氧分子,肺部可多吸收氧氣20%。等優(yōu)異的環(huán)保性能。與其他裝飾材料不同的是我公司液體壁紙能隨室內(nèi)溫度的變化而變色。溫度變低時(shí)，可使墻面圖案變?yōu)榕{(diào)色彩;溫度變高時(shí)，又可使墻面變?yōu)檩^冷調(diào)的圖案，讓您的居室冬暖夏涼。

2、華興木門(mén)。

(1)、保證了門(mén)芯內(nèi)空氣流通和潮氣的揮發(fā)，使木門(mén)的內(nèi)、外應(yīng)力達(dá)到均衡，從而有效的保證了木門(mén)的使用壽命和質(zhì)量。

(2)、我公司采用了專(zhuān)利表面無(wú)接縫的生產(chǎn)技術(shù)，確保了門(mén)體不會(huì)在使用的過(guò)程中出現(xiàn)開(kāi)裂、開(kāi)膠、彎曲變形的現(xiàn)象。

(3)、門(mén)體表材選用國(guó)產(chǎn)、進(jìn)口天然木皮熱壓粘合，它的優(yōu)點(diǎn)是綠色環(huán)保，紋理清晰自然，不易開(kāi)裂變形，款式多樣，適合不同的家裝風(fēng)格。

3、香港立德人造石。

室內(nèi)建筑裝飾材料。購(gòu)買(mǎi)立德產(chǎn)品，您可以享受到由廠家直接承包的十年的品質(zhì)保證。

4今頂集成吊頂今頂一體式集成吊頂最顯著特點(diǎn)是它的外觀和出風(fēng)量完全像一臺(tái)吸頂式空調(diào)器，并能在5-10分鐘內(nèi)溫暖5-6平方的整個(gè)浴室;而不會(huì)像浴霸那樣上熱下冷，即肩上暖洋洋、下身冷冰冰;浴霸下面感覺(jué)熱，離開(kāi)浴霸感覺(jué)冷。

今頂集成吊頂?shù)膬?yōu)勢(shì)有以下兩個(gè)方面：

1)產(chǎn)品方面。質(zhì)量是過(guò)硬的，電器產(chǎn)品全部通過(guò)國(guó)家3c標(biāo)準(zhǔn)，并且同多家知名學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)緊密合作，因此有我們獨(dú)特而又非常豐富的產(chǎn)品風(fēng)格，在整個(gè)行業(yè)里我們的產(chǎn)品是非常有競(jìng)爭(zhēng)力的。

2)服務(wù)方面。提供免費(fèi)設(shè)計(jì)，可以根據(jù)你的個(gè)人喜好自由設(shè)計(jì)你自己的空間，同時(shí)有最專(zhuān)業(yè)的施工隊(duì)伍保證質(zhì)量，并且整機(jī)保修三年，終身保修。這些承諾是基于今頂對(duì)自己產(chǎn)品質(zhì)量的信心，也讓消費(fèi)者買(mǎi)的放心。

建材公司策劃書(shū)篇九

店鋪軍訓(xùn)，服務(wù)禮儀方案為更好的管理公司員工，增強(qiáng)員工的組織紀(jì)律性、樹(shù)立員工的服從意識(shí)，迅速提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，最終提高企業(yè)的工作效率，提升企業(yè)的形象和業(yè)績(jī)。由行政人事部組織、各店鋪協(xié)助，共同進(jìn)行公司軍訓(xùn)活動(dòng)。具體方案如下：

1.可以快速提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力；

2.增強(qiáng)組織紀(jì)律性，樹(shù)立員工的服從意識(shí)。

3.增強(qiáng)員工的自覺(jué)性和團(tuán)隊(duì)精神；

4.給企業(yè)員工提供一個(gè)相互溝通密切配合的平臺(tái)；

5.使受訓(xùn)人員養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣，提高受訓(xùn)人員的綜合素質(zhì)；

6.提高企業(yè)的工作效率，提升企業(yè)的形象和業(yè)績(jī)。

公司各店鋪管理干部、員工。

1．稍息、立正、跨立；

跨立：當(dāng)聽(tīng)到"跨立"口令后，左腳向左跨出約一腳之長(zhǎng)，兩腿挺直，上體保持立正姿勢(shì)，身體重心落于兩腳之間。兩手后背，左手握右手腕，拇指根部與外腰帶下沿(內(nèi)腰帶上沿)同高;右手手指并攏自然彎曲，手心向后。

2．停止間轉(zhuǎn)法（向左轉(zhuǎn)、向右轉(zhuǎn)、向后轉(zhuǎn)）；

成立正姿勢(shì)；半面向右(左)轉(zhuǎn)，按向右(左)轉(zhuǎn)的.要領(lǐng)轉(zhuǎn)45度；向后轉(zhuǎn)，按照向右轉(zhuǎn)的要領(lǐng)向右轉(zhuǎn)180度。轉(zhuǎn)動(dòng)和靠腳時(shí)，兩腿挺直，上體保持立正姿勢(shì)。

5．整齊報(bào)數(shù)。

向右看齊：聽(tīng)到口令，最右邊學(xué)員不動(dòng)，其他學(xué)員向右轉(zhuǎn)頭，眼睛看右鄰學(xué)員腮部，前四名能通視最右邊學(xué)員，自第五名起，以能通視本人以右第三人為度。聽(tīng)到“向前—看”的口令，迅速將頭轉(zhuǎn)正，恢復(fù)立正姿勢(shì)。

向左看齊：與向右看齊相同，所不同的是以左邊第一名學(xué)員為基準(zhǔn)看齊。向中看齊：當(dāng)教練員指定“以xxx為準(zhǔn)”時(shí)，基準(zhǔn)兵答“到”，同時(shí)左手握拳高舉，大臂前伸與肩略平，小臂垂直舉起，拳心向右。聽(tīng)到“向中看—齊”的口令后，其他學(xué)員按照向左(右)看齊的要領(lǐng)實(shí)施。聽(tīng)到“向前——看”的口令后，基準(zhǔn)兵迅速將手放下，其他學(xué)員迅速將頭轉(zhuǎn)正，恢復(fù)立正姿勢(shì)。

報(bào)數(shù)：橫隊(duì)從右至左(縱隊(duì)由前向后)依次以短促洪亮的聲音轉(zhuǎn)頭(縱隊(duì)向左轉(zhuǎn)頭)報(bào)數(shù)，最后一名不轉(zhuǎn)頭。

　企業(yè)文化展示，背誦公司組織使命，員工十大行為準(zhǔn)則，手刀演練。服務(wù)流程演練。（各店以服務(wù)流程神農(nóng)八步為基礎(chǔ)，可以創(chuàng)新）。

時(shí)間：

地點(diǎn)：利民街店。

8:50分到店，店長(zhǎng)抓鬮。

9:00分正式開(kāi)始。各店大合唱一支歌，由店長(zhǎng)帶領(lǐng)鼓舞士氣。

10:30分結(jié)束，各店長(zhǎng)上臺(tái)發(fā)言，由韓總發(fā)表結(jié)束總結(jié)。

對(duì)于總分第一的店鋪進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，其他店鋪給與鼓勵(lì)獎(jiǎng)。

11:00分各店帶回。

展示順序：1.軍訓(xùn)2.企業(yè)文化，手刀展示。3.服務(wù)流程展示。4.各店特色展示。5.有序離場(chǎng)。

1、各店店長(zhǎng)必須帶頭參加軍訓(xùn)，身先士卒，并對(duì)自己所在店鋪人員的參訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督。

2、參訓(xùn)人員必須一切行動(dòng)聽(tīng)從指揮，堅(jiān)決執(zhí)行命令，做到令行禁止，增強(qiáng)組織紀(jì)律觀念。

3、要振作精神、端正態(tài)度，保持高昂士氣和旺盛斗志。發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，敢于磨練自己。

4、員工之間應(yīng)互相幫助、團(tuán)結(jié)友愛(ài)，對(duì)體弱的員工更要關(guān)愛(ài)，共同提高。

5、軍訓(xùn)前后及休息期間，不要追逐打鬧，路遠(yuǎn)的員工要注意交通安全。

1、為保證軍訓(xùn)工作的良好的訓(xùn)練秩序，保證訓(xùn)練質(zhì)量，收到良好的軍訓(xùn)效果，針對(duì)本次軍訓(xùn)特明確以下3大紀(jì)律6項(xiàng)注意：

（1）、考勤紀(jì)律：按時(shí)參加軍訓(xùn)，不許遲到、早退、曠訓(xùn)。

（2）、組織紀(jì)律：服從管理聽(tīng)指揮。

（3）、著裝紀(jì)律：參訓(xùn)員工統(tǒng)一著裝，扣子必須扣上。

2、并提出6點(diǎn)注意事項(xiàng)：

（1）、注意精神風(fēng)貌，要精神煥發(fā)，應(yīng)答要聲音洪亮，不能萎靡不振。

（2）、注意個(gè)人衛(wèi)生，要軍容整潔，不能蓬頭垢面，衣著臟污。

（3）、注意個(gè)人形象，訓(xùn)練中不得戴手套、飾物等影響訓(xùn)練物品，女員工不準(zhǔn)化濃裝、穿高根鞋，長(zhǎng)發(fā)必須扎起；男員工不得留長(zhǎng)發(fā)、蓄胡須。

（4）、注意行為規(guī)范，訓(xùn)練時(shí)不得吃東西，打鬧嬉戲，隊(duì)列中不得東張西望，交頭接耳；有事必須先打報(bào)告，經(jīng)教官批準(zhǔn)后方可動(dòng)作。

（5）、注意手機(jī)管理，進(jìn)入訓(xùn)練場(chǎng)地，手機(jī)必須關(guān)閉或靜音，未經(jīng)允許不得私自接打電話(huà)。

（6）、注意健康安全，軍訓(xùn)期間上下班、路途中、訓(xùn)練中注意安全第一，同時(shí)保管好個(gè)人用品。

積極迎接公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)軍訓(xùn)考核及紀(jì)律執(zhí)行情況的巡視和檢查，最后公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行總結(jié)講話(huà)，宣布軍訓(xùn)，服務(wù)禮儀,企業(yè)文化演練圓滿(mǎn)結(jié)束。

公司行政人事部。

建材公司策劃書(shū)篇十

清涼夜晚，冰點(diǎn)價(jià)格。

1、新房裝修買(mǎi)瓷磚，看過(guò)xx再?zèng)Q定。

2、店面之大，品種之全，價(jià)格之惠，超出你想象。

1、提高xx瓷磚超市在xx市場(chǎng)的知名度。

2、提高產(chǎn)品銷(xiāo)量及業(yè)績(jī)，搶奪陶瓷市場(chǎng)占有率。

3、提高全體xx員工的'士氣、銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)結(jié)及協(xié)調(diào)能力。

x月x號(hào)——x月x號(hào)。

1、銷(xiāo)售基礎(chǔ)目標(biāo)：xx。沖刺目標(biāo)：xx。超越目標(biāo)：xx。

2、集客目標(biāo)：xx撥進(jìn)店。成單率xx。

鉅惠1、進(jìn)店有禮。

活動(dòng)期間內(nèi)，凡進(jìn)店客戶(hù)在櫥窗廣告處簽到者可得精美禮品一份。

若夫妻共同進(jìn)店客戶(hù)，額外可領(lǐng)取價(jià)值xx元“美容券”2張。

鉅惠2、廠價(jià)直銷(xiāo)。

全場(chǎng)3.8折起。

鉅惠3、驚心價(jià)位。

現(xiàn)場(chǎng)高檔拋光磚低至35每塊(五款xx拋光磚)，高檔拋釉磚低至60元(五款xx拋釉磚)，瓷片樣板間低至8元每片(x30x450)，小地磚低至3元每片(xx)。

鉅惠4、瘋狂折上折。

業(yè)主在微信和qq上轉(zhuǎn)發(fā)(1、關(guān)注;2、可有所要求)本公司活動(dòng)宣傳模版，在送貨時(shí)，憑截圖，可獲總單貨款的9.5折。(沒(méi)得商量)。

鉅惠5、現(xiàn)金隨意拿。

活動(dòng)期間，交定金滿(mǎn)3000/6000/10000元的客戶(hù)，可參與現(xiàn)金抽獎(jiǎng)活動(dòng)1/2/3次，獎(jiǎng)金額50--100元之間(50元50張，100元10張，當(dāng)客戶(hù)的面投放)。依次類(lèi)推，送完為止。(每次抽出一張多著無(wú)效)。

1、電話(huà)、短信邀約。共需撥打11875個(gè)電話(huà)，進(jìn)店目標(biāo)100人，進(jìn)店率8.4%。

2、需要5名電邀人員，250個(gè)/人/天，每天共撥625個(gè)電話(huà)。共撥打19天。

2、掃樓結(jié)合電銷(xiāo)共同開(kāi)發(fā)同一小區(qū)，如掃樓同事可在現(xiàn)場(chǎng)派放宣傳單頁(yè)及解說(shuō)，起到“里應(yīng)外合”作用，同時(shí)收集水工師傅名單資料，制訂檔案庫(kù)!(第一周：重點(diǎn)掃樓，民眾、三角周邊樓盤(pán)(根據(jù)具體情況實(shí)施調(diào)整;第二周：掃樓、家裝同時(shí)進(jìn)行;第三周：重點(diǎn)電銷(xiāo)回訪(fǎng)邀約!)。

3、賣(mài)場(chǎng)截留。進(jìn)店目標(biāo)210人。需要5名截流人員，人均8個(gè)/天，周六日16個(gè)/天。14個(gè)正常天數(shù)，6個(gè)周六、日。(注：除了接客，門(mén)店再忙，一樓截留人員堅(jiān)決不可動(dòng)用!)。

4、熟客設(shè)計(jì)師、水工師傅本月拜訪(fǎng)3次，目標(biāo)10單。開(kāi)發(fā)新的家裝公司，目標(biāo)10單!

5、重點(diǎn)小區(qū)擺點(diǎn);設(shè)開(kāi)臨時(shí)迷你店鋪，可為掃樓、簽單、團(tuán)購(gòu)做鋪墊!

1、dm單頁(yè)派發(fā)。

2、重拾推鄰計(jì)劃(活動(dòng)開(kāi)始前奏晚上加班統(tǒng)一撥打，確保落實(shí)到尾)。

3、五星大賣(mài)場(chǎng)的廣告位租憑(兩邊柱牌)。

4、微信營(yíng)銷(xiāo)(重點(diǎn))。

5、拱形門(mén);竹旗。

6、短信推送(電銷(xiāo)短息)。

1、門(mén)頭2、收銀臺(tái)3、門(mén)廳區(qū)4、獎(jiǎng)品區(qū)5、簽到臺(tái)6、音樂(lè)(走秀音樂(lè))7、廣播稿(簽單、中獎(jiǎng)、活動(dòng)口號(hào)、內(nèi)容介紹)。

團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。

1、完成階段性基礎(chǔ)目標(biāo)，額外獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)500元;。

2、完成階段性沖刺目標(biāo)，額外獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)1000元;。

3、完成階段性超越目標(biāo)，額外獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)20xx元。

4、團(tuán)隊(duì)未完成階段性基礎(chǔ)任務(wù)，團(tuán)隊(duì)成員每人樂(lè)捐20元，并且負(fù)激勵(lì)蹲起30個(gè)。

每日12點(diǎn)前簽單的導(dǎo)購(gòu)，可額外獲得50元獎(jiǎng)勵(lì)，開(kāi)第二單再獎(jiǎng)勵(lì)100元。以微信群報(bào)備為準(zhǔn)。

多單獎(jiǎng)。

當(dāng)日單人簽單超過(guò)3(含)單，當(dāng)事人額外再獎(jiǎng)勵(lì)100元;次日晨會(huì)兌現(xiàn)。

回款獎(jiǎng)(個(gè)人完成周任務(wù)，且收款額滿(mǎn)5萬(wàn)的)：

第一名：獎(jiǎng)300。

第二名：獎(jiǎng)200。

簽單獎(jiǎng)(每周單數(shù))：

銷(xiāo)售考核。

集客獎(jiǎng)。

(1)電銷(xiāo)激勵(lì)：

集客到店目標(biāo)任務(wù)：100戶(hù)。

1、到店獎(jiǎng)勵(lì)：5元/戶(hù);。

2、簽單獎(jiǎng)勵(lì)：10元/戶(hù)：

集客考核。

1、當(dāng)日目標(biāo)未達(dá)成，體罰蹲起(女)或俯臥撐(男)30個(gè);。

2、每周目標(biāo)未達(dá)成市場(chǎng)部經(jīng)理罰50個(gè)俯臥撐。

1、物料費(fèi)用：x元。

2、廣告費(fèi)用：x元。

3、人員費(fèi)用：2人*80元*19天=3040元。

4、促銷(xiāo)品、獎(jiǎng)品費(fèi)用：7000元。

建材公司策劃書(shū)篇十一

目錄。

前言。

情況分析。

市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)。

行銷(xiāo)目標(biāo)。

廣告戰(zhàn)略。

廣告策略。

媒體廣告預(yù)算。

廣告效果測(cè)定與評(píng)估。

一、前言：

作為中國(guó)著名品牌，安踏仍在不斷努力著，除其精湛的制鞋技術(shù)以外，安踏更在媒體宣傳上作到勝人一籌，更是不惜重金請(qǐng)來(lái)了從事不同運(yùn)動(dòng)的世界頂級(jí)運(yùn)動(dòng)員作為其品牌代言人，在同行列中站有一定的競(jìng)爭(zhēng)地位。目前，安踏幾乎已經(jīng)成為家喻戶(hù)曉，人人喜愛(ài)的運(yùn)動(dòng)品牌，但安踏仍會(huì)不斷探索，不斷出新，成為世界的第一品牌。

二、情況分析。

2.1市場(chǎng)分析。

安踏運(yùn)動(dòng)鞋經(jīng)過(guò)十幾年的風(fēng)風(fēng)雨雨，作為一個(gè)體育用品企業(yè)，安踏在國(guó)內(nèi)外具有越來(lái)越大的影響力，已經(jīng)連續(xù)四年占據(jù)著國(guó)內(nèi)同行業(yè)市場(chǎng)綜合占有率第一的位置。安踏的專(zhuān)賣(mài)體系早已覆蓋全國(guó)，建立了綜合體育專(zhuān)賣(mài)店為主體的安踏專(zhuān)賣(mài)體系，培育了一大批以安踏事業(yè)為終極目標(biāo)的品牌運(yùn)營(yíng)者。

安踏在自身做強(qiáng)、做大之后，迅速把戰(zhàn)略重點(diǎn)放在了專(zhuān)業(yè)體育用品上，確立了具有安踏特色的體育營(yíng)銷(xiāo)策略，以及架構(gòu)了以傳播體育文化為核心的安踏體育營(yíng)銷(xiāo)體系，成功地使品牌的知名度和美譽(yù)度得到了快速提升。一方面，安踏通過(guò)引進(jìn)更先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，大幅增加對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的投入，提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，建立了以滿(mǎn)足專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)為核心的產(chǎn)品研發(fā)體系；另一方面，安踏對(duì)體育運(yùn)動(dòng)的包裝重點(diǎn)也開(kāi)始向?qū)I(yè)體育賽事轉(zhuǎn)移，確立了以體育賽事傳播為核心的市場(chǎng)推廣體系。

目前安踏雖然取得了一定的成績(jī)，但今天并不代表未來(lái)。安踏深知，產(chǎn)品最終展示在終端專(zhuān)賣(mài)店的貨架上，服務(wù)則永遠(yuǎn)留在消費(fèi)者心中。因此，安踏將竭盡全力，做到：有安踏產(chǎn)品的地方，就有安踏人真誠(chéng)而熱情的服務(wù)。安踏總裁丁志忠表示，未來(lái)安踏的使命就是推動(dòng)整個(gè)中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的繁榮昌盛付出安踏應(yīng)該付出的努力。

2.2消費(fèi)者分析。

（2）消費(fèi)者的使用習(xí)慣分析：追求品牌，追求時(shí)尚，追求同齡人的認(rèn)同和贊賞，一般好的體育用品，質(zhì)量好，款型好，價(jià)格適中的體育服飾和鞋類(lèi)都會(huì)受到消費(fèi)者的喜歡和贊同，在持續(xù)使用感覺(jué)良好的情況下，會(huì)自發(fā)形成習(xí)慣性的支持購(gòu)買(mǎi)行為，并且?guī)?dòng)周?chē)鷿撛诘钠渌繕?biāo)消費(fèi)者共同參與，會(huì)認(rèn)同企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量及其所宣揚(yáng)的企業(yè)文化精髓。

（3）潛在消費(fèi)者的特征分析：受廣告或周?chē)饕掷m(xù)的安踏用品消費(fèi)者的吸引和影響，會(huì)對(duì)安踏產(chǎn)品產(chǎn)生一種喜愛(ài)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，積極進(jìn)取的企業(yè)文化，過(guò)硬的質(zhì)量以及其所代表的一種時(shí)尚休閑生活都是潛在消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的主要?jiǎng)右颉?/p>

（4）潛在消費(fèi)者第一次購(gòu)買(mǎi)動(dòng)因分析：安踏廣告的精確訴求和看得見(jiàn)的好質(zhì)量以及積極向上的企業(yè)文化絕對(duì)是潛在消費(fèi)者做出第一次購(gòu)買(mǎi)行為的主要?jiǎng)右?，是追求時(shí)尚休閑生活的第一步和代表性的購(gòu)買(mǎi)行為和舉動(dòng)。

2.3產(chǎn)品分析。

（1）產(chǎn)品存在的優(yōu)劣點(diǎn)分析：安踏體育用品主打服裝和鞋類(lèi)，這些消費(fèi)品在廣大熱愛(ài)運(yùn)動(dòng)的青少年和青年中會(huì)有很大的市場(chǎng)，且消耗量荷消耗周期也比其他體育用品大的多，強(qiáng)的多，但是同時(shí)對(duì)于其他類(lèi)似于運(yùn)動(dòng)包之類(lèi)的運(yùn)動(dòng)附件類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)還是沒(méi)有完全的符合和跟得上市場(chǎng)的需求。

（3）本產(chǎn)品與其他競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)分析：相對(duì)與在國(guó)際上有很有影響力的耐克和阿迪達(dá)斯，匡威等品牌，安踏在立足本國(guó)的基礎(chǔ)上走出國(guó)門(mén)，走向全球，打破了國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌壟斷國(guó)內(nèi)高端賽事的局面，有中國(guó)人很強(qiáng)的民族自我認(rèn)同感，其所蘊(yùn)含的草根人民一步步走向成功的不放棄不卑微的奮斗精神，永不止步的奮斗精神和新時(shí)期以“越磨礪越光芒”為主題的企業(yè)文化蘊(yùn)藏著深刻的文化精髓，在主打國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的時(shí)候，漸漸的融入國(guó)際市場(chǎng)，有循序漸進(jìn)的步驟。在鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，讓更多的外國(guó)受眾接受和支持安踏文化和安踏產(chǎn)品，民族的即是世界的。

2.4競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告表現(xiàn)分析：耐克的“justdoit”、阿迪達(dá)斯的“notingisimpossible”等強(qiáng)調(diào)“去做”的西方張揚(yáng)文化主張，以體育明星代言的方式和經(jīng)常贊助或冠名世界性的體育活動(dòng)的方式去進(jìn)行企業(yè)文化輸出和產(chǎn)品推廣，以大視角和全球性的視角的方式去推廣，有助于企業(yè)產(chǎn)品的全球推廣，但是，同時(shí)缺少了對(duì)不同國(guó)家不同地區(qū)的地區(qū)文化差異性的關(guān)注，缺少細(xì)節(jié)注重。

與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比：以美國(guó)為代表的西方文化追求張揚(yáng)、外露，而代表東方文化的中國(guó)人相比之下則更崇尚艱苦拼搏、自強(qiáng)不息的精神。事實(shí)上，張揚(yáng)外露的美國(guó)精神讓西方體育品牌在我國(guó)市場(chǎng)上占據(jù)了重要地位，也為這些品牌在中國(guó)水土不服埋下了隱患。耐克以美國(guó)精神為品牌精神的做法，獲得了營(yíng)銷(xiāo)上的巨大成功。有數(shù)據(jù)顯示，在美國(guó)，與成年人想擁有名牌跑車(chē)相映，約有高達(dá)七成的青少年的夢(mèng)想便是有一雙耐克鞋，“耐克”成為了消費(fèi)者追求的一個(gè)“夢(mèng)”。

然而，耐克等體育品牌所代表的美國(guó)精神卻無(wú)法完全適合不同國(guó)家、不同民族文化的特點(diǎn)。如何打造符合民族精神的體育品牌，成為擺在中國(guó)體育運(yùn)動(dòng)裝備品牌面前的首要問(wèn)題。

2.5競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手廣告分析。

（1）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的媒介選擇策略分析：耐克、阿迪達(dá)斯、安踏等主要以與重大體育活動(dòng)掛鉤的方式出現(xiàn)，且走的完全是全球、國(guó)際路線(xiàn)，主打贊助和冠名nba和世界杯這樣的全球體育盛會(huì)，有利于企業(yè)產(chǎn)品的全球性推廣，缺少符合不同國(guó)家，不同地區(qū)、不同民族、不同文化背景的文化精神與之能和諧完滿(mǎn)的相匹配。

（2）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告?zhèn)鞑ツ繕?biāo)分析：耐克和阿迪達(dá)斯的廣告目標(biāo)是全球的關(guān)注運(yùn)動(dòng)，熱愛(ài)體育的青年和青少年，主打的是運(yùn)動(dòng)的概念，“justdoit”等廣告語(yǔ)傳達(dá)出其強(qiáng)調(diào)“去做”的企業(yè)文化；國(guó)內(nèi)類(lèi)似與特步的品牌則以“非一般的感覺(jué)”和“愛(ài)跑步，愛(ài)特步”都只是單純的強(qiáng)調(diào)運(yùn)動(dòng)的概念，而忽視了其企業(yè)文化和其品牌精髓，人文概念遠(yuǎn)不及安踏來(lái)的好，無(wú)論是運(yùn)動(dòng)還是產(chǎn)品和消費(fèi)服務(wù)，都是與一定的文化相關(guān)聯(lián)的，所以安踏這方面做的是獨(dú)一無(wú)二和別出心裁的。

建材公司策劃書(shū)篇十二

俊達(dá)建材、穎家建材、巨源建材、先語(yǔ)建材、聯(lián)盛建材、拓豐建材、雙納建材。

公光建材、德維建材、宇創(chuàng)建材、榕立建材、耀升建材、中基建材、華磊建材。

智信建材、陽(yáng)春建材、隆宇建材、洋星建材、今奧建材、喜兆建材、金廣建材。

騰達(dá)建材、裕茂建材、宇信建材、倍益建材、經(jīng)榕建材、系頓建材、欣慶建材。

旺凱建材、育鶴建材、環(huán)暢建材、中科建材、美艾建材、榮久建材、中聯(lián)建材。

駿亞建材、豐滿(mǎn)建材、卡迪建材、勁楚建材、藍(lán)騰建材、俊朝建材、浩匯建材。

新游建材、成欣建材、豪美建材、琛泰建材、基鵬建材、旺慶建材、天杰建材。

軒科建材、裕隆建材、匯慶建材、睿宏建材、源洋建材、雅麗建材、匯旭建材。

世源建材、方興建材、大琛建材、華斌建材、隆嘉建材、亞干建材、大晶建材。

澤豐建材、富康建材、鑫雪建材、霖祥建材、情珍建材、沐輝建材、君尚建材。

弘晶建材、飛仁建材、藝常建材、圣欣建材、騰志建材、輝騰建材、元輝建材。

泰科建材、夢(mèng)圣建材、瑞德建材、茂匯建材、珍良建材、沐典建材、本和建材。

豐圓建材、華泰建材、宏達(dá)建材、思?xì)W建材、靈覺(jué)建材、奇星建材、奇棟建材。

鴻源建材、鴻聯(lián)建材、恒為建材、藝嘉建材、揚(yáng)翼建材、亦林建材、華浩建材。

祥全建材、千富建材、東德建材、榕琳建材、升航建材、風(fēng)益建材、云朗建材。

千長(zhǎng)建材、天壹建材、廣安建材、眾恒建材、易創(chuàng)建材、春晶建材、京偉建材。

恒潤(rùn)建材、生匯建材、海簡(jiǎn)建材、耀新建材、源壽建材、聚弘建材、聯(lián)益建材。

紹慶建材、中銳建材、巨貴建材、義中建材、浩綸建材、美信建材、隆潤(rùn)建材。

艾迪建材、德同建材、梓興建材、國(guó)佳建材、富嶺建材、盈科建材、百駿建材。

和言建材、廷翰建材、億唐建材、嘉美建材、洪恒建材、弘源建材、康馳建材。

成百建材、維瑞建材、金萬(wàn)建材、久發(fā)建材、久東建材、茂源建材、山洪建材。

德寶建材、威旭建材、宏?yáng)|建材、維領(lǐng)建材、如浩建材、安菲建材、康源建材。

謀瑞建材、浮記建材、盈百建材、東炫建材、祿浩建材、蓬勃建材、杰能建材。

韻哲建材、順巨建材、大廷建材、光影建材、優(yōu)思建材、進(jìn)壽建材、申啟建材。

英哲建材、方卓建材、眾威建材、瑞安建材、泰達(dá)建材、鴻駿建材、鑫巨建材。

悅鈞建材、恒興建材、達(dá)訊建材、杰祥建材、吉捷建材、茂富建材、潤(rùn)烽建材。

毅致建材、言駿建材、圣貝建材、匯邦建材、瑞優(yōu)建材、隆宇建材、宇信建材。

瀚宇建材、亮科建材、翼聯(lián)建材、正希建材、速騰建材、美佳建材、泰華建材。

歐尚建材、勇元建材、豐祿建材、新益建材、亦金建材、海翼建材、萬(wàn)城建材。

建材公司策劃書(shū)篇十三

為了感謝、回饋消費(fèi)者，提高銷(xiāo)售額和市場(chǎng)占有率，經(jīng)研究，制定以下促銷(xiāo)方案：

一、一重驚喜：全場(chǎng)八折(特價(jià)商品及玉石除外)。

二、二重驚喜：享受八折優(yōu)惠后，達(dá)以下金額還有超值禮品送。

1、滿(mǎn)5000元(含)以上14999元以下者，送平安扣玉石一塊，價(jià)值150元;或者煙灰盅一個(gè)，價(jià)值150元。

2、滿(mǎn)15000元以上29999元以下者，送小筆筒玉石、煙灰盅各一個(gè)，價(jià)值150元/個(gè)。

3、滿(mǎn)30000元以上49999元以下者送平安扣玉石一塊，價(jià)值510元;。

5、滿(mǎn)80000以上99999以?xún)?nèi)送平安扣玉石一塊，價(jià)值830元;。

6、滿(mǎn)10萬(wàn)以上者送平安扣玉石一塊，價(jià)值6800元;或者送高枕無(wú)憂(yōu)玉石一個(gè)，價(jià)值3000元/個(gè)，以及小花瓶玉石一對(duì)，價(jià)值20xx元/對(duì)，以及平安扣玉石一個(gè)，價(jià)值510元/個(gè)，以及紫杉木保健杯一個(gè)，價(jià)值680元/個(gè);合計(jì)6190元。

三、促銷(xiāo)時(shí)間：20xx年9月30日-20xx年10月7日。

四、促銷(xiāo)門(mén)店：xx家居世界負(fù)一樓xx建材。

六、本次活動(dòng)的最終解釋權(quán)歸xx建材家居有限公司。本公司有權(quán)在法律許可的范圍內(nèi)對(duì)贈(zèng)送禮品做適當(dāng)調(diào)整。

xx家居有限公司。

20xx年9月29日。

建材公司策劃書(shū)篇十四

日小建材、凱車(chē)建材、聚小建材、佳艾建材、領(lǐng)春建材、時(shí)先建材、盛龍建材。

富潤(rùn)建材、具美建材、匯沐建材、納富建材、碼麗建材、凡美建材、誠(chéng)雅建材。

巨纖建材、漢靜建材、凱博建材、吉悅建材、蘇奕建材、揚(yáng)真建材、龍海建材。

開(kāi)慧建材、瑞鴻建材、貝富建材、妙紅建材、富志建材、網(wǎng)程建材、佩帥建材。

興王建材、萊峰建材、創(chuàng)古建材、湖媛建材、凱絲建材、原尊建材、真中建材。

城大建材、恒隆建材、瑪弘建材、迪大建材、盛玉建材、瑪奇建材、旋合建材。

揚(yáng)忠建材、森誠(chéng)建材、豐名建材、久萬(wàn)建材、冠雙建材、博寶建材、海眾建材。

電通建材、光同建材、勝雨建材、馨瑞建材、帝新建材、時(shí)盛建材、振新建材。

聚鞍建材、南昌建材、木鞍建材、福鞍建材、卓遼建材、賽嘉建材、開(kāi)美建材。

山鴻建材、鼎南建材、京奧建材、士凱建材、建豐建材、菱紅建材、悅生建材。

精日建材、鼎振建材、龍創(chuàng)建材、佳鴻建材、納豐建材、是領(lǐng)建材、獲誠(chéng)建材。

大達(dá)、森美、云發(fā)、精霸、暉琳、森菲、峯蔓、絲潔、盛都、利冉、寶軒、南南、友強(qiáng)。

吉野、霆順、飛尖、立興、聚島、訊八、德冰、特芳、維感、興美、凡語(yǔ)、日朵、凱潔。

聚淦、佳目、領(lǐng)顏、時(shí)剪、盛尼、富宛、具迪、匯宏、納顏、碼號(hào)、凡鑫、誠(chéng)雅、巨潔。

漢尚、凱黛、吉中、蘇通、來(lái)變、實(shí)禧、月剪、銘揚(yáng)、界源、凡才、龍嶸、歐源、裕博。

利犇、祥工、易麗、月藝、光錦、佳雅、誠(chéng)思、康弘、運(yùn)錦、翔味、維伊、風(fēng)尚、銘力。

璐視、特峰、來(lái)美、源名、皇千、威冠、躍兆、正杰、宜馨、偉天、晶東、諾溫、洋紅。

豐闊、暉張、盛納、達(dá)華、訊豪、尼祥、龍萊、寶大、博慧、龍瀾、卓均、頓騰、覽清。

龍益、偉龍、環(huán)東、湖凱、美天、瑞春、晶智、雅為、遠(yuǎn)小、盈永、萬(wàn)新、基英、悅雙。

亙宏、光興、理潔、龍志、喜鴻、海多、久東、源永、飛小、亞趙、凌龍、碩王、裕龍。

雅一、網(wǎng)冰、湘韓、可九、星宏、環(huán)小、弘張、美雨、偉優(yōu)、清萬(wàn)、銳洪、祖四、健質(zhì)。

長(zhǎng)廣、碩鑫、協(xié)創(chuàng)、辰華、界宏、龍名、陽(yáng)誠(chéng)、華隆、辰尚、龍英、容鑫、凡茁、超尚。

瑞小、信晴、輝諾、大純、森頂、云媛、精張、暉梵、森潮、峯指、絲拾、盛劉、利萬(wàn)。

寶丫、南海、友大、吉銘、霆小、飛依、科金、威宏、永黃、利焱、奧曉、嬌留、香順。