總結(jié)可以幫助我們更好地發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和潛力，從而更好地發(fā)展自己。怎樣培養(yǎng)一顆感恩的心？人生充滿了變數(shù)，我們要學(xué)會適應(yīng)和接受改變，以更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。

部門例會會議紀(jì)要篇一

時間：

20xx年5月21日上午。

地點：

出席人員：

簽發(fā)：

會議內(nèi)容：本次會議為周例會。會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報，對下一步各項工作做出部署，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一是按實收費政策調(diào)整工作順利實施;。

二是公司首次拓展訓(xùn)練活動順利開展;。

四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確。

1、營運管理部要對收費新政策調(diào)整實施后，對路段影響進(jìn)行分析研究，結(jié)合引流宣傳，及時采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。

2、工程養(yǎng)護(hù)部一是要重點抓好坑洞修復(fù)、路面保潔和道路標(biāo)線等工作，同時組織做好道路安全隱患及汛期檢查準(zhǔn)備;二是要做好杭富管理處大廳布置的設(shè)計改造工作。

3、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計劃，落實責(zé)任人，同時查找制度，組織學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加大抽查力度，落實創(chuàng)建日常管理工作機(jī)制。

4、財務(wù)審計部一是要做好國開行授信貸款工作;二是要做好加油站理賠工作。

5、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實際，結(jié)合成員結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行分工。

6、各部門要高度重視拓展培訓(xùn)，以團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽感，同時做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作。

7、各部門要做好集團(tuán)組織的`企業(yè)文化宣貫講座準(zhǔn)備。

部門例會會議紀(jì)要篇二

地點：xxx。

參加單位：xxx。

建設(shè)單位：xxx。

監(jiān)理單位：xxx。

施工單位：xxx。

會議內(nèi)容xxx。

監(jiān)理單位：xxx。

1、進(jìn)度。

1、二標(biāo)段本周進(jìn)度計劃完成比較合理、4﹟、5﹟樓基礎(chǔ)鋼筋綁扎完成60％、車庫防水保護(hù)層已完成。

2、三標(biāo)段上報的下周進(jìn)度計劃不太合理、鋼筋綁扎需要11——17號7天時間、用時過長、要求重新排計劃。

2、質(zhì)量。

1、有部分鋼筋存在少綁或漏綁現(xiàn)象、要求質(zhì)檢員進(jìn)行嚴(yán)格檢查。

三、安全。

1、二標(biāo)段生活區(qū)消防措施未設(shè)、配電箱未上鎖、宿舍二樓樓梯扶手有部分快脫落、生活區(qū)垃圾亂堆亂扔、以上問題盡快整改。

2、三標(biāo)段現(xiàn)場仍有工人不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶、安全意識淡薄、生活區(qū)也存在與二標(biāo)段同樣的問題。

四、資料。

1、二標(biāo)段資料基本能跟上、該報驗的也已報驗、只是人員證件仍需收集。

2、三標(biāo)段前期資料還是上報不及時。

施工單位：

1、二標(biāo)通向五建的電線桿對塔吊有很大影響、存在安全隱患。需甲方提供汽車吊。

2、生活區(qū)里一標(biāo)、二標(biāo)都有向三標(biāo)通道扔垃圾的現(xiàn)象、望甲方協(xié)調(diào)解決。

建設(shè)單位：

1、進(jìn)度計劃要合理上報、注意鋼筋成品保護(hù)、盡快安裝塔吊。

2、水電預(yù)埋要和圖紙相符、以防有誤、生活區(qū)生活用電注意安全。

3、進(jìn)場材料需提供三證至甲方資料員處。

4、工期安排可以再抓緊一點。

5、安全達(dá)標(biāo)需各方做好工作。

xxx工程監(jiān)理有限責(zé)任公司。

xx年xx月x日。

部門例會會議紀(jì)要篇三

主要內(nèi)容：

一、潘建輝主任傳達(dá)鎮(zhèn)“臺風(fēng)防訊”會議精神，并就我村有可能存在的山體滑坡問題任了詳細(xì)分析，要求各責(zé)任人認(rèn)真負(fù)責(zé)，杜絕事故的發(fā)生。

二、組織村干部，村民小組組長，到危房戶做動員工作，一旦有強臺風(fēng)的來到，立即搬出到安置房。

三、組織民兵，共青團(tuán)員成立搶險小隊，一旦發(fā)生險情，第一時候干到現(xiàn)才搶救，保證人民群眾的生命財產(chǎn)安全。

記錄人：潘穎瑩。

20xx年8月16日。

部門例會會議紀(jì)要篇四

會議地點：本部3#會議室。

參加人員：

一、周辦公例會各部門、各生產(chǎn)廠發(fā)言主要內(nèi)容：

(一)生產(chǎn)情況通報：金壇基地：11月20日早晨6:40精細(xì)廠因高壓機(jī)檢修，氫氣壓縮停車，于當(dāng)晚20：00開車，影響作業(yè)時間14小時。新東基地：11月26日中午12：00因新港大鍋爐檢修，蒸汽壓力較低，導(dǎo)致氯化芐停車，現(xiàn)新港調(diào)開小鍋爐，預(yù)計至11月30日大鍋爐檢修結(jié)束。

(二)通報11月2日省節(jié)能監(jiān)察中心檢查時發(fā)現(xiàn)新東現(xiàn)場有需淘汰的落后電機(jī)的情況，要求必須在12月底前完成整改，請采購部抓緊落實采購工作。

(三)氯堿廠6萬噸/年離子膜燒堿裝置的離子膜已經(jīng)到廠，計劃下周起進(jìn)行換膜工作，每月2～3臺，陽極重涂請設(shè)備部聯(lián)系好盡量縮短周期，保證10天周期內(nèi)完成。

(四)新東氯堿廠離子膜裝置的電槽運行狀況不理想，堿中含鹽指標(biāo)偏高。

(五)有機(jī)廠按銷售需求，已開始生產(chǎn)主含量99.85%的鄰氯甲苯，鄰氯甲苯的日產(chǎn)量略有影響。

(六)1萬噸/年氯甲苯技改的土建設(shè)計圖紙按計劃11月18日出圖，但設(shè)計院一直未能出圖，目前預(yù)計到11月30日出圖，出圖后希望加快相關(guān)程序，盡快開工，以免影響項目進(jìn)度。

(七)為配合1萬噸/年氯甲苯技改項目的投運，動力廠正在進(jìn)行鄰醛變電所的利舊改造。

(八)市質(zhì)監(jiān)局11月30日下午對氯堿廠液氯氣瓶充裝站到期進(jìn)行現(xiàn)場審核，請氯堿廠做好迎檢準(zhǔn)備工作。

(九)通報11月25日市安監(jiān)局組織市局企業(yè)及專家來金壇現(xiàn)場進(jìn)行交流、檢查。檢查中提出了幾個問題：一是有毒、易燃報警系統(tǒng)情況分析和采取措施等臺帳要完善;二是氫氣罐車充裝車輛數(shù)量大于充裝區(qū)位數(shù)量;三是鋼瓶充裝區(qū)人員未帶安全帽;四是交接班記錄要完善;五是要及時排查淘汰工藝目錄。

(十)物流部重新制定了新的《物料管理規(guī)定》，請涉及到的部門在11月底補齊之前領(lǐng)用物料的手續(xù)，從12月份起按新規(guī)定執(zhí)行。

(十一)進(jìn)口甲苯于11月29日裝船，預(yù)計12月3日到常州港，經(jīng)過報關(guān)等一系列流程后，12月9日可提貨。

(十二)人社局通知對社保醫(yī)保的個人賬戶的劃撥方式進(jìn)行了調(diào)整，從12月份開始單位社保費繳納到帳后才予劃撥至個人賬戶。

(十三)通報勞動紀(jì)律檢查情況：新東氯堿1人睡崗，生產(chǎn)部調(diào)度1人睡崗。

(十四)經(jīng)過前期的學(xué)習(xí)鍛煉，各部門對招標(biāo)文件的編制有所改進(jìn)，但在供方資格和條件、業(yè)績要求、付款方式等方面仍存在照抄范本的問題，需要進(jìn)一步把握好，同時評標(biāo)報告的撰寫要及時。

二、分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言要點：

(一)顧留杰總助：

11月26日新港熱電的大鍋爐進(jìn)行檢修，暫時換小爐子運行，期間供汽可能會產(chǎn)生問題，生產(chǎn)部要統(tǒng)籌安排好，盡量確保氯堿不停車。

(二)陶文平總工：

多倫公司消防管道接管的問題，請生產(chǎn)部和氯堿廠與多倫公司協(xié)調(diào)好，一旦材料落實，盡快完成對接。

(三)俞志宏副總：

通報新東煙氣脫硫項目訴訟的有關(guān)情況。

(四)楊振偉副總：

1.當(dāng)前各類項目的時間進(jìn)度比較緊湊，評標(biāo)結(jié)束后，要在2天內(nèi)出具評標(biāo)報告，盡可能壓縮時間，不能影響項目的進(jìn)度。

2.11月30日氯堿廠液氯充裝站現(xiàn)場審核工作，相關(guān)部門要重視，提前做好迎檢準(zhǔn)備。

3.近期天氣驟冷，各分廠巡回工要加強夜間巡回檢查，并落實好室外設(shè)備的防凍工作。

三、吳書記圍繞黨務(wù)工作和分管工作講話重點：

根據(jù)各方面形勢和公司接待的需要，出于方便招待和節(jié)約費用方面的考慮，決定在公司辦公大樓一樓建立一招待訪客用的小食堂。

四、羅總作會議總結(jié)并布置當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營重點工作：

(一)考慮到近階段市場的不確定性，12月份的預(yù)算會推遲至12月3日召開，請銷售公司密切關(guān)注市場情況，更好地把握12月份預(yù)算銷售價格。

(二)通報債轉(zhuǎn)股的情況，本周債轉(zhuǎn)股的工作有了突破性進(jìn)展，周一中鹽總公司召開了董事會，對三方債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)移及債轉(zhuǎn)股事項再次過會進(jìn)行了確認(rèn)，明天將去中鹽紅四方簽屬三方債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議和債轉(zhuǎn)股協(xié)議。我們的目標(biāo)是下周三前進(jìn)行工商變更登記，圓滿完成我們的債轉(zhuǎn)股工作。這次債轉(zhuǎn)股的最終金額7億元超出了我們的預(yù)期，進(jìn)一步體現(xiàn)了總公司對我們重視和支持，將更有利于從根本上解決面臨的最突出問題，更有助于步入健康可持續(xù)發(fā)展的新階段。我們只有埋頭把自己的事做好，做出高質(zhì)量，才是對總公司最大的回饋，是對未來發(fā)展最大的支持。希望大家把債轉(zhuǎn)股事項向職工解釋好，宣傳好。

(三)關(guān)于建立小食堂招待外來訪客主要有兩個目的：一是方便接待;二是降低費用。公司正常的招待工作是必需的，各部門在輿論上要正確引導(dǎo)好。

(四)關(guān)于x5年度工作總結(jié)，中鹽總公司要求12月15日前上報公司年度工作總結(jié)。我們內(nèi)部要求各部門、生產(chǎn)廠在12月5日前把本部門總結(jié)匯總至辦公室，各單位對產(chǎn)量、消耗等硬指標(biāo)可先預(yù)計，總結(jié)要認(rèn)真、實事求是。

(五)12月份是一年的最后一個月，其中有些工作不同于其他月份，尤其在銷售、財務(wù)兩方面，涉及到存貨和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率以及明年責(zé)任制等問題或工作都要在12月關(guān)注或完成。請各部門梳理、思考哪些工作要在12月份重點工作中體現(xiàn)出來，幫助我們做好這些工作。

(六)關(guān)于考核的問題，我們要強化一級考核，在往年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化。一級考核固然重要，但二級、三級考核也非常重要，特別是未來月度獎金在1000元以上成為常態(tài)的情況下，二級、三級考核分配如何更加合理，是我們當(dāng)前要思考的一件大事?？己朔峙洳荒芨闫骄髁x，特別是月度獎金較高是更不能搞平均主義。我們在二級、三級考核分配上有平均主義現(xiàn)象，特別是部室平均主義現(xiàn)象更嚴(yán)重?？己朔峙渖弦鶕?jù)貢獻(xiàn)、責(zé)任、技能要求、臟苦累險環(huán)境等因素合理拉開二級、三級考核分配距離，使考核分配真正起到調(diào)動職工積極性和導(dǎo)向作用。考核分配合理拉開距離必須立即行動起來，分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人高度重視這項工作。

(七)關(guān)于招標(biāo)采購，采購必須追求性價比，主要采取招標(biāo)和比價等方式，招標(biāo)和比價的前提是要形成一種競爭態(tài)勢，如何做到這一點，采購部門和招標(biāo)部門要思考，編制招標(biāo)文件的人員和部門也要思考，分管領(lǐng)導(dǎo)更要把握好這個原則。采購部門對招標(biāo)結(jié)果要進(jìn)行評價，要提高合格供應(yīng)商的把握水平，做好這些基礎(chǔ)性工作，形成一種競爭態(tài)勢，才能達(dá)到所追求的目標(biāo)。

(八)要持續(xù)關(guān)注應(yīng)收賬款和老欠款的清收，尤其是銷售部門更要抓好這項工作。此事雖由倪總總牽頭，但銷售部門是真正的責(zé)任主體。

(九)關(guān)于資產(chǎn)管理問題，請辦公室、設(shè)備部、財務(wù)部起草《資產(chǎn)管理規(guī)定》，公司的資產(chǎn)主要是三大塊：辦公類、裝置設(shè)備與建構(gòu)筑物類、投資和有價證券類等。管理制度中要明確公司各類設(shè)備資產(chǎn)的使用、維修、管理，包括造冊、登記等工作的歸口部門。

部門例會會議紀(jì)要篇五

建設(shè)項目部會議室。

參會人員。

（簽到表附。

施工單位：xxx—xxx。

監(jiān)理單位：xxx—xxx—xxx。

施工單位：xxx—xxx。

審計單位：xxx—xxx。

主持人。

記錄整理。

xxx。

本次會議是本項目的第一次現(xiàn)場會議。會議由施工單位代表xxx主持。主要信息如下：

1、施工單位、監(jiān)理單位、承包商和其他參與單位介紹各自的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工。

1施工單位：—代表施工單位。

xxx負(fù)責(zé)項目實施階段的管理；協(xié)助xxx管理項目的實施階段。

2、監(jiān)理單位：—項目總工程師，全面負(fù)責(zé)。

項目的監(jiān)理工作；項目專業(yè)監(jiān)理工程師，協(xié)助總監(jiān)理工程師對項目進(jìn)行監(jiān)理；

項目專業(yè)監(jiān)理工程師，項目監(jiān)理—項目監(jiān)理，協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)項目的監(jiān)理工作。

3、施工單位：xxx—項目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)項目的管理；

項目現(xiàn)場總監(jiān)，全面協(xié)助項目經(jīng)理的管理；

項目技術(shù)總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理；

項目施工單位、項目質(zhì)檢員—項目的質(zhì)量管理；

項目安全員，全面負(fù)責(zé)項目的安全管理；

項目成本控制員、項目材料控制員—項目的材料管理；

項目資料員，全面負(fù)責(zé)項目資料的整理和收集。

4、審核單位：公司經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)本項目的內(nèi)部審核。

公司經(jīng)理，協(xié)助xxx經(jīng)理負(fù)責(zé)本項目的內(nèi)部審核。

5、業(yè)主根據(jù)監(jiān)理合同宣布的'對總監(jiān)理工程師的授權(quán)由業(yè)主xxx宣布，授予總監(jiān)的權(quán)力包括：施工組織設(shè)計審批權(quán)、設(shè)計修改建議權(quán)、設(shè)計變更簽字權(quán)、工程驗收簽證權(quán)、項目付款簽證權(quán)、整改通知單、停工令、復(fù)工令的簽發(fā)，等。

三、建設(shè)單位介紹項目前期準(zhǔn)備情況。

建設(shè)單位已完成項目前期準(zhǔn)備工作：施工場地三通一平、規(guī)劃建設(shè)用地、施工圖紙審核、規(guī)劃許可證、施工許可證和其他程序。

四、承包人施工準(zhǔn)備情況介紹。

1、施工單位工傷保險和支付農(nóng)民工工資保證金。

2、施工單位根據(jù)施工合同成立了施工項目部，并經(jīng)施工單位和監(jiān)理單位批準(zhǔn)。建設(shè)項目部目前運行正常。目前正在根據(jù)實際情況編制施工組織設(shè)計等技術(shù)文件。

3、施工現(xiàn)場已按設(shè)計院定位圖放線，規(guī)劃部門將對線路進(jìn)行檢查。

4、現(xiàn)場施工道路、職工住房和辦公室、給排水、供電等臨時施工設(shè)施已到位。

提問：1、工期：受主要施工道路影響，輔助廠房與食堂不能同時施工。首先需要建造護(hù)理大樓，然后建造食堂。合同期限受9個月影響。

2、老房子改造項目需要患者在施工前搬進(jìn)新的護(hù)理樓。在合同期內(nèi)，甲方需要對寬限期進(jìn)行研究。

五、總監(jiān)對準(zhǔn)備場景提出意見和要求。

工期：要求施工單位在投標(biāo)前自行進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，施工單位在編制施工組織設(shè)計時應(yīng)進(jìn)行全面研究。擬建工期為施工組織問題，工期延誤的理由不成立。

1、編制切實可行的施工組織設(shè)計，報監(jiān)理部門批準(zhǔn)。

2、現(xiàn)場臨時施工設(shè)施完工后及時申請檢查。

3、監(jiān)理單位在確認(rèn)開工條件滿足開工要求后，將及時發(fā)出開工令。

六、建設(shè)單位對施工準(zhǔn)備方案的意見和要求。

建設(shè)單位提出的工期問題客觀存在。工期按開工令簽發(fā)之日計算，施工方應(yīng)根據(jù)合同總工期，科學(xué)合理地規(guī)劃工期。

施工單位必須按照施工合同、設(shè)計圖紙和建設(shè)工程有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工，保質(zhì)保量，做到安全生產(chǎn)、文明施工。

七、總監(jiān)介紹的監(jiān)理計劃信息。

1、監(jiān)理程序。

（2）工程進(jìn)度控制監(jiān)督程序—施工總進(jìn)度、月進(jìn)度、周進(jìn)度等監(jiān)理程序。

（3）項目投資控制監(jiān)理程序—現(xiàn)場數(shù)量簽證程序、設(shè)計變更和談判管理基本程序。

2、監(jiān)理方法與措施。

施工階段監(jiān)理的主要任務(wù)是通過過程監(jiān)理、動態(tài)控制、質(zhì)量控制，使工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的要求，根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)和合同管理。

在監(jiān)理工作中，運用動態(tài)控制原則，始終控制質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全四大目標(biāo)，隨時掌握目標(biāo)實施情況，發(fā)現(xiàn)偏差，采取有效措施，及時糾正，使四大目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。監(jiān)督管理施工各方合同執(zhí)行情況，收集整理工程技術(shù)資料，協(xié)調(diào)施工各方工作關(guān)系。簡言之：施工階段的監(jiān)理工作是實施“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”的全過程控制。

施工合同的目標(biāo)是監(jiān)理工作的核心。根據(jù)國家規(guī)定、設(shè)計文件和合同約定的條款，從施工準(zhǔn)備到工程竣工全過程實行組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同三種控制模式和三項措施，確保項目總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、監(jiān)理制度。

部門例會會議紀(jì)要篇六

主持人：

紀(jì)要整理：

x年xx月xx日上午，公司召開中層干部工作周例會。公司綜合管理中心、財務(wù)中心、營銷中心、檢修運維中心、電氣調(diào)試中心、工程建設(shè)中心、防雷研發(fā)中心等有關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會議。各部門負(fù)責(zé)人通報了本周的工作完成情況及下周的工作安排，交流討論了需要其他部門協(xié)助的工作，有關(guān)內(nèi)容記錄如下：

一、各部門本周工作總結(jié)及下周工作計劃。

1.營銷中心：

本周進(jìn)展。

1)x項目，市場部人員已拜訪了基建部的x總和計劃發(fā)展部的x部長。

2)供電局xx廠的10kv電纜敷設(shè)工程還需要繼續(xù)跟進(jìn)。

3)發(fā)動機(jī)(集團(tuán))有限公司配電工程、新建變電站等項目。

下周計劃。

1)xx房地產(chǎn)工程x月xx日開標(biāo)。

2)確定公司已中標(biāo)但未開工的工程中可自行完成的項目和外包的項目。

2電氣調(diào)試中心：

本周進(jìn)展。

1)變電站10kv一段調(diào)式，未完成。

2)高壓完成，保護(hù)尚不具各條件。

下周計劃。

1)xx地區(qū)避雷器更換調(diào)試，正在前期準(zhǔn)備。

2)xx市政府工程預(yù)試。

3)xx110kv變電站一段調(diào)試。

3.檢修運維中心：

本周進(jìn)展。

1)變電站改造。

下周計劃。

1)變壓器處理。

2)xx項目工作內(nèi)容的確定(周三)。

3)部門人員安規(guī)考試。

4)學(xué)習(xí)人員回來，部門組織培訓(xùn)、分析數(shù)字化變電站。

4.工程建設(shè)中心：

本周進(jìn)展。

1)xx高速遷改已完成，在消缺階段。

5.財務(wù)中心：

本周進(jìn)展。

1)軟件安裝完成。

2)培訓(xùn)人員完成。

3)財務(wù)初始工作開始，但網(wǎng)絡(luò)不好，遠(yuǎn)程賬號未設(shè)。

下周計劃。

1)本月底帳目完成，出報表。

6.防雷研發(fā)中心：

本周進(jìn)展。

1)氣象局項目有眉目(檢測、報價)。

2)舉行了發(fā)耳項目研討會。

7.綜合管理中心:。

本周進(jìn)展。

1)完成新員工入職培訓(xùn)。

2)啟動高新企業(yè)申報工作。

3)完成部門個工作板塊的工作分析并制定初步改善計劃。

4)完成職稱申報人員資格初步審核工作并啟動申報材料準(zhǔn)備工作(調(diào)檔，轉(zhuǎn)戶口)。

5)完成生產(chǎn)許可證年審。

6)完成廉租房資格預(yù)審(名額xx個)。

下周計劃。

1)制定出差的管理辦法并以公司名義下達(dá)到各部門。

2)給財務(wù)部辦理光纖及提供新辦工資卡、辦理社保增減人員名單。

3)制定報告的管理制度及公司開會會議制度。

二、需協(xié)調(diào)的相關(guān)工作。

1)xx項目需營銷中心協(xié)助補簽合同。

2)運維中心220kv線路測試完成，需營銷中心補簽合同。

3)工程建設(shè)中心興義威舍的項目決算需請營銷中心經(jīng)營部一起做。

4)x總說防雷產(chǎn)品已做完，需營銷中心盡快合同未簽。

5)防雷研發(fā)中心需電氣運維中心找1個二次的技術(shù)員去發(fā)耳項目現(xiàn)場做二次防雷工作。

7)為降低成本，防雷中心xx項目希望部分鋼材能在現(xiàn)場采購，希望下一批12mm的鋼材能換質(zhì)量更好的(第一批容易折斷)，希望明確一些大的鋼材供應(yīng)商(比如水鋼)。

8)工程由營銷中心收工程款，另其房租需綜合管理中心支付。

9)檢修運維中心的都勻谷銅變改造項目的電纜、計量表需綜合管理中心采購。

10)需綜合管理中心在下周幫助解決財務(wù)中心的網(wǎng)速慢問題(落實光纖或者另開一條4兆的寬帶)。

12)財務(wù)中心需電氣調(diào)試中心李經(jīng)理寫一個部門在建的項目清單。

13)公司qq群里需綜合管理中心把qq加進(jìn)去。

三、會議達(dá)成的相關(guān)決議。

1)公章和合同章是否由營銷中心人員帶到合同簽署現(xiàn)場問題，由羅總定奪。

2)關(guān)于檢測報告付費問題，由財務(wù)中心牽頭召開專題討論會來制定管理辦法。

6)關(guān)于編碼問題請財務(wù)部派專人指導(dǎo)各部門的修改等工作(周三時全部完成)。

8)xx項目施工隊不能馬上支付質(zhì)保金，按合同規(guī)定的期限辦理。

9)重申公司的管理規(guī)定，下班需關(guān)燈關(guān)門，非加班人員下班后不能滯留在辦公室玩游戲，違者重罰(加班需填寫加班單)。

10)各部門以后只能去綜合管理中心查合同，不能去財務(wù)中心查。

11)發(fā)送總公司文件的同時要發(fā)送給分公司。

12)外派及出差人員的工資要按時發(fā)放。

會議強調(diào)，要提高公司會議的效率，形成一種提出問題同時提出解決問題辦法的習(xí)慣，高效推進(jìn)公司的各項工作。

部門例會會議紀(jì)要篇七

參加人員：

簽發(fā)：

會議內(nèi)容：

會議總結(jié)了管理處十二月份的工作情況，聽取了各單位的情況匯報并對二〇一三年一月份工作進(jìn)行了部署，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一、認(rèn)真做好規(guī)范有序營運，加強收費及施救過程監(jiān)督，促進(jìn)收費、施救工作質(zhì)量提升，尤其要落實好施救收費新標(biāo)準(zhǔn);精心組織元旦有序暢通和春運、惡劣天氣各項營運準(zhǔn)備工作，全力保安全、保暢通、保服務(wù)、保規(guī)范;各站隊要積極籌劃“春運”實施方案，并于16日前報管理處，重點做好人員、物資和應(yīng)急處置準(zhǔn)備，精心做好“春節(jié)”期間小客車免費通行準(zhǔn)備工作。

要嚴(yán)格落實值班職責(zé)，做好值班日志登記，確保值班效果;相關(guān)單位要加強車輛的檢修、保養(yǎng)工作，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)新交通法規(guī);要強力推進(jìn)行車、內(nèi)部保衛(wèi)、冬季消防等安全管理工作，防止有責(zé)事故發(fā)生。

三、各單位要認(rèn)真總結(jié)分析20xx年工作，研究、明確20xx年工作計劃和目標(biāo)任務(wù)，并于1月15日前上交20xx年工作計劃;要根據(jù)“八優(yōu)”創(chuàng)建檢查情況，認(rèn)真總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗，創(chuàng)新思維、突出亮點，加強特色管理，及早謀劃20xx年創(chuàng)建目標(biāo);要在1月25日前完成20xx年度各項臺帳整理工作;認(rèn)真組織開展員工“遵紀(jì)守法，廉潔從業(yè)”思想教育和責(zé)任書簽訂工作，杜絕違法亂紀(jì)事件發(fā)生。

四、養(yǎng)護(hù)科要強化道路巡檢，做好道路、設(shè)施設(shè)備、房建養(yǎng)護(hù)管理，房建問題及時匯總報公司;“惡劣天氣”要合理協(xié)調(diào)養(yǎng)護(hù)力量，強化監(jiān)控室管理;要按流程執(zhí)行路產(chǎn)逃逸事故保險處理，做好路面保潔、坑槽翻漿修補等養(yǎng)護(hù)質(zhì)量考核工作。

五、相關(guān)負(fù)責(zé)人要各負(fù)其職，查漏補缺，加強細(xì)節(jié)管理，做好“xx站”籌備工作，確保順利開通;養(yǎng)護(hù)科要對xx站工程施工現(xiàn)場做好清理工作。

六、各單位要安排好春節(jié)期間的各項工作，落實好節(jié)日安全值班、關(guān)心外地職工回家團(tuán)聚、困難職工關(guān)懷慰問等工作;落實好新春團(tuán)拜會的組織安排，要求節(jié)目立意積極向上，表演不拘形式，各單位于5日前將節(jié)目名單報團(tuán)支部。

七、各單位1月份工作例會要圍繞“惡劣天氣應(yīng)對、節(jié)前工作安排、如何實現(xiàn)工作開門紅”等重點，確保開年首月工作有序有效開展。

五月月度工作三。

三月六日，xxx副局長主持召開了三月份工作例會。

各部室負(fù)責(zé)人分別向會議通報了近期全局主要工作進(jìn)展情況和下階段工作安排，各基層單位分別匯報了本單位常規(guī)工作和需協(xié)調(diào)解決的問題。會議答復(fù)了各單位提出的需解決的問題，并就全局近期重點工作做出具體安排。

一、關(guān)于安全生產(chǎn):。

1、氣候轉(zhuǎn)暖各類施工已陸續(xù)開始，由安監(jiān)部建立所轄區(qū)域內(nèi)的電纜明細(xì)表，整體部署防外力破壞工作，重點區(qū)域做到重點防護(hù)。各市縣區(qū)局按照統(tǒng)一安排，積極采取切實有效的防范措施，堅決杜絕企業(yè)內(nèi)部施工挖斷電纜，防止外部施工隊伍損壞電纜。

2、生技部要提前部署防鳥害工作，保證主網(wǎng)輸電線路加裝防鳥刺工作在8月中旬全部完成。

3、對lw局的8條35kv輸電線路，由生技部協(xié)助完成線路消缺工作;相關(guān)單位積極配合協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照規(guī)定，按照程序砍伐通道內(nèi)的樹木，在解決缺陷、通道問題后，靈武局與線路工區(qū)辦理交接手續(xù)。

4、按照《電力電纜管理規(guī)定》，35kv及以上線路中間段電纜由線路工區(qū)負(fù)責(zé)運行維護(hù)，變電檢修工區(qū)負(fù)責(zé)檢修，生技部協(xié)助理清35kv及以上線路中間段電纜資料，兩工區(qū)留存。

5、由生技部制定“母線平衡度實施辦法”，對母線不平衡度的合格率進(jìn)行常態(tài)管理，將此做為線損基礎(chǔ)管理的一項重要工作來抓。

6、督促省公司及早對我局配網(wǎng)規(guī)劃進(jìn)行審定，以保證工作按規(guī)劃實施。

7、在xx電力調(diào)度中心的.指導(dǎo)下，調(diào)通所、營銷部、生技部等部室按照公司調(diào)度專題會議精神，制定上網(wǎng)用戶自備電廠調(diào)管規(guī)程。

二、關(guān)于電網(wǎng)建設(shè)。

對高橋變的選址，職能部室要發(fā)揮主觀能動性，積極參與、主動配合，盡快落實。

三、關(guān)于電力營銷。

1、營銷部門要嚴(yán)格準(zhǔn)確地執(zhí)行支持高耗能企業(yè)的優(yōu)惠政策，及時了解用戶經(jīng)營現(xiàn)狀，做好負(fù)荷增長的摸底工作。為確保完成20xx年售電量指標(biāo)，主網(wǎng)的計劃檢修、改造原則上不停用負(fù)荷，采取有效措施避免配網(wǎng)建設(shè)與改造引發(fā)的電量損失。

2、為實現(xiàn)用戶投訴舉報率同比下降20%的目標(biāo)，客戶服務(wù)中心、營銷部等相關(guān)單位和部室要通過多種途徑發(fā)放停電通知，確保計劃停電的用戶告知率上升。

3、營銷部在本月底向公司上報電費統(tǒng)一結(jié)算工作的總結(jié)分析報告。

4、用電稽查所認(rèn)真組織召開稽查工作專題會議;積極開展異常單處理的抽查工作;對20xx年計量裝置整改情況進(jìn)行總結(jié)報告。

5、農(nóng)電部要認(rèn)真分析公司組織的農(nóng)電工培訓(xùn)調(diào)考成績，準(zhǔn)確查找和解決我局農(nóng)電工隊伍存在的問題，努力提高農(nóng)電工隊伍的整體素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)。

四、關(guān)于其他:。

1、各職能部室一定要用實際行動在提高工作效率、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面作出表率，對基層單位提出的問題，屬影響安全生產(chǎn)、市場營銷等中心工作的問題要立即解決，可以稍緩一步的問題也要向相關(guān)單位作出書面回復(fù)。

2、規(guī)范用工管理，主業(yè)原則上一律不得自行雇傭臨時工。在工作量大，確有需要的情況下，可通過“項目整體委托承包”來解決。臨時用工堅持統(tǒng)一管理，由局里委托適宜機(jī)構(gòu)雇傭，全局合理再配置的原則。

3、職能部室要注意提高技術(shù)協(xié)議的準(zhǔn)確性、全面性，確保采用設(shè)備、系統(tǒng)的安全運行和正常維護(hù)。

4、及時進(jìn)行指標(biāo)對比分析工作，查找影響指標(biāo)波動的主要因素，并采取有效措施加以解決。各職能部室、相關(guān)人員要對指標(biāo)進(jìn)行可控管理，要及時掌握相關(guān)信息，把握國電公司指標(biāo)管理動態(tài)，確保我局指標(biāo)的標(biāo)桿性、領(lǐng)先性。

5、職能部室積極向省公司營銷部反映因工作流程不暢，現(xiàn)有工作制度操作性不強，我局與電能計量檢定中心工作責(zé)任不清、配合不緊密的問題，希望省公司完善相關(guān)管理規(guī)定。

6、制作xxx供電局網(wǎng)頁是事關(guān)塑造企業(yè)形象，加強對外宣傳的重要工作。調(diào)通所要高度重視，做好網(wǎng)頁運行維護(hù)工作，各部室、各基層單位要積極參與網(wǎng)頁建設(shè)工作。堅持“塑造企業(yè)形象、人人有責(zé)”，共同努力建好網(wǎng)頁，打造靚亮的首府供電信息窗口。

7、原配電一、二工區(qū)、市區(qū)農(nóng)電營配中心與三區(qū)局的資產(chǎn)帳務(wù)移交工作須在本月內(nèi)完成。

8、人力資源部在本月內(nèi)完成“職工勞保管理規(guī)定”的制定工作，提交代表組長聯(lián)席會議討論。

9、綜合部要及時做好各單位辦公家具配置、辦公場所調(diào)整等后勤保障工作，確保各項中心工作的正常開展。

黨委書記bbb同志強調(diào)當(dāng)前各單位、部室務(wù)必要認(rèn)真做好維護(hù)穩(wěn)定工作，堅持超前防范，及時排查矛盾，堅持把問題解決在基層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，堅決杜絕在全國“兩會”期間出現(xiàn)“上訪”事件，全力維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定大局。

aaa局長指出，我局“兩會”已圓滿閉幕，會議提出的20xx年工作思路和工作安排以及“xx”發(fā)展目標(biāo)得到了省公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。各基層單位、各部室要全面迅速地做好會議精神的學(xué)習(xí)、貫徹、落實工作，切實抓好會議精神的宣傳，根據(jù)會議的總體部署做好本單位、本部門的20xx年工作安排;務(wù)必要樹立全局“一盤棋”思想，迅速地把思想和行動統(tǒng)一到我局20xx年的工作目標(biāo)和重點工作上來，從實際出發(fā)，采取有效措施，為勝利完成全年各項工作任務(wù)，為實現(xiàn)各項業(yè)績考核指標(biāo)，穩(wěn)扎穩(wěn)打、努力工作。

為保證局黨委的工作部署和決定在基層單位得到不折不扣地落實，局里將通過召開專題辦公會，對各基層單位的工作計劃、工作思路進(jìn)行審核、指導(dǎo)。由局長親自掛帥，副總協(xié)助，成立“工作督查小組”，深入基層，深入現(xiàn)場，檢查指導(dǎo)各單位工作進(jìn)展及工作實施情況。全局上下齊心協(xié)力共同落實好“兩會”精神。

參加會議人員：局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、兩位副總以及機(jī)關(guān)各部室主任，基層單位主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)專責(zé)。

部門例會會議紀(jì)要篇八

行政人事部于x年xx月xx日在號會議室召開xx月份第一次部門例會。會議中就近期各模塊工作進(jìn)行指導(dǎo)，并對巡查工作中出現(xiàn)的問題內(nèi)容進(jìn)行安排部署。

（一）行政前臺：

（1）辦公區(qū)滅火器（6把）申購已報倉庫審批，計劃于xx月xx日前到位；

（2）確定地上車位（5個）位置及所需費用，計劃于xx月xx日前到位；

（3）xx月快遞、機(jī)票、車輛費用分析報表于xx月xx日前完成并提報至部門負(fù)責(zé)人。

（2）員工檔案整理工作已與集團(tuán)胡清華主任溝通，因前期存在重件，無需再行整理。

（三）后勤模塊：

（1）后勤模塊所有費用類報表于月xx日前提交；

（4）員工宿舍資產(chǎn)編號工作于xx月xx日前完成；

（5）員工宿舍衛(wèi)生間照明設(shè)備維修于xx月xx日前完成；

（6）將食堂食材市場價格調(diào)查表的完成以及宿舍衛(wèi)生檢查結(jié)果通報作為例行工作，于每月二、四周按時完成。

（四）企業(yè)文化模塊：

（1）互助會個案資料已完成收集，目前流程正在審批中；

（2）第二、三季度員工生日活動禮品已選定，xx日前完成采購工作；

（3）本月中旬完成組稿工作；

（4）近期內(nèi)確定圣誕活動現(xiàn)場布置及禮物選購方案；

（5）11月底完成年終晚會場地確定、活動方案制定及分工。

（五）資訊模塊：

（1）音響設(shè)備購買及安裝的3種方案已由馮順文制定，本周內(nèi)選定方案并完成申購；

（2）辦公區(qū)房屋租賃發(fā)票跟進(jìn)，需在本月20日前完成。

（六）招聘及勞資模塊：

本周內(nèi)完成社保、公積金相關(guān)業(yè)務(wù)辦理及工資核算工作。

（七）培訓(xùn)模塊：

（1）；

（2）。

（1）；

（2）；

（3）；

（4）；

（5）由負(fù)責(zé)針對各部門文職人員進(jìn)行公文分類及提交流程培訓(xùn)。

（6）；

（7）；

（8）。

（一）計劃本月內(nèi)完成以下崗位招聘：x1名、xx1名、給排水工。

（二）計劃本月；

（三）計劃本月內(nèi)完成；

（四）計劃本月內(nèi)完成；

（五）計劃于本月內(nèi)完成；

（六）盡快完成。

（七）于xx月xx日至xx月xx日進(jìn)行的'；

（八）近期有x名新員工。

（一）；

（二）；

（三）；

（四）；

（五）；

x年xx月x日。

抄呈：

部門例會會議紀(jì)要篇九

12月23日(星期三)上午八點鐘，鄒文開副院長在辦公樓四樓黨委會議室主持召開本學(xué)期第十次教學(xué)工作例會。鄒文開副院長在會議上安排以下幾項工作：

三是下周三召開教職工大會，進(jìn)一步強調(diào)學(xué)風(fēng)和教風(fēng)建設(shè)，保障課堂教學(xué);。

四是做好學(xué)期結(jié)束前的有關(guān)工作，如教師教學(xué)評估工作、學(xué)生期末考試工作;。

五是做好20xx年級學(xué)生畢業(yè)實習(xí)前的準(zhǔn)備工作、寒假學(xué)生社會實踐、專業(yè)認(rèn)知活動;。

六是做好實訓(xùn)室建設(shè)的最后收尾工作。

教務(wù)處處長楊根來，社會服務(wù)系主任孟令君、社會工作系副主任馬福云、社會管理系主任楊寶祥、假肢矯形康復(fù)系主任方新、基礎(chǔ)教學(xué)部主任李偉、招生與就業(yè)指導(dǎo)中心副主任李絢、教務(wù)處實踐教學(xué)科科長王麗娟等參加了會議。

部門例會會議紀(jì)要篇十

1月5日，公司在辦公樓一樓會議室召開年12月份辦公例會，總結(jié)一年來項目建設(shè)管理工作，研究部署下階段工作。公司經(jīng)理袁江雅，黨委書記張獻(xiàn)忠，總監(jiān)袁海清，副經(jīng)理石xx，紀(jì)委書記兼工會主席易立新出席會議，公司各部、室、站負(fù)責(zé)人等參加會議。現(xiàn)紀(jì)要如下：

一、會議聽取了各部、室、站負(fù)責(zé)人工作匯報。

會議指出,年，項目全體參建者盡心竭力，有效有力推動工作，講大局、講責(zé)任、講奉獻(xiàn)，取得了較好的成績：超額完成了目標(biāo)任務(wù)，全年實現(xiàn)產(chǎn)值20.64億元，占省政府下達(dá)產(chǎn)值17.1億元的120%;大界至金屋段實現(xiàn)順利通車，質(zhì)量、安全等各項指標(biāo)評價較好;新開聯(lián)絡(luò)線項目建設(shè)加快推進(jìn)，主體工程基本完成。

二、會議明確年11月30日大岳項目全線建成通車，部署路基和橋梁為近期工作重點。

會議強調(diào)，年是大岳項目全面建成通車的沖刺之年，公司干部職工要齊心協(xié)力，同心同德，確保通車目標(biāo)圓滿實現(xiàn)。一是要各司其職，各盡其責(zé)。

工作中要主動作為，盡職盡責(zé)，增強事業(yè)心和責(zé)任感，做好崗位工作，推動項目建設(shè)更好更快發(fā)展;二是要轉(zhuǎn)變思想，適應(yīng)新常態(tài)。要在新常態(tài)下大力轉(zhuǎn)變思想，主動提升自身能力素質(zhì)，適應(yīng)全面改革發(fā)展大局，推動項目建設(shè)又好又快發(fā)展。要持續(xù)抓作風(fēng)，反“四風(fēng)”，一如既往扎實推動工作。

范文相關(guān)。