2023年項目技術(shù)負責人崗位職責內(nèi)容(模板8篇)

養(yǎng)成積極樂觀的心態(tài)，才能更好地應(yīng)對生活中的各種挑戰(zhàn)。闡述觀點是總結(jié)文章中表達自己觀點并提供理由和論證的關(guān)鍵部分。以下是一些常見的總結(jié)范文，供大家參考和借鑒。

項目技術(shù)負責人崗位職責內(nèi)容篇一

3、和設(shè)計院、監(jiān)理單位和建設(shè)單位的溝通協(xié)調(diào)工作(當然主要是涉及設(shè)計變更和技術(shù)等方面的工作),這能很好體現(xiàn)一名技術(shù)負責人能力水平。要想提拔,這很重要!

4、和合約預算部門的及時溝通,涉及到設(shè)計變更的內(nèi)容能及時做好相應(yīng)的簽證工作;

6、新材料、新工藝、新技術(shù)的總結(jié)。每個工程完工后,這都是技術(shù)負責人要做或組織做的事情,只有總結(jié),才能有提高,才能推動企業(yè)技術(shù)的進步。

項目技術(shù)負責人崗位職責內(nèi)容篇二

(1)在部門經(jīng)理的`領(lǐng)導下,開展工作,服從工作安排,努力完成工作任務(wù)。

(2)貫徹執(zhí)行國家工程建設(shè)標準強制性條文。

(3)組織參加工程的圖紙會審,并做好編制工作。

(4)協(xié)調(diào)解決圖紙疑難問題。

(5)與建設(shè)方、監(jiān)理等協(xié)調(diào)解決技術(shù)問題。

(6)深入施工現(xiàn)場、檢查、指導工作。

(7)要經(jīng)常召集管理人員及班組長開會,把平時工作上所發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題和質(zhì)量問題大膽地在會議上提出有關(guān)方案措施。

(8)對不按圖施工,違反操作規(guī)程,粗制濫造行為,質(zhì)量低劣班組或個人有權(quán)制止,令其返工或停工,并及時向部門經(jīng)理匯報。

項目技術(shù)負責人崗位職責內(nèi)容篇三

5、參與承包商入圍考察與評價，組織招投標技術(shù)評審；

7、負責審查深基坑、高支模等重大技術(shù)方案；

8、協(xié)助項目處理滲漏、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)安全等重大技術(shù)問題；

9、負責組織對項目工程實施管理規(guī)劃評審；

10、審查項目后評估報告，參加項目后評估總結(jié)會議。

項目技術(shù)負責人崗位職責內(nèi)容篇四

1、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，對項目部的安全生產(chǎn)負直接管理領(lǐng)導責任。

2、領(lǐng)導和協(xié)調(diào)各職能部門在生產(chǎn)過程中加強安全生產(chǎn)、文明施工的管理，在組織本項目的生產(chǎn)部署的同時布置安排安全生產(chǎn)工作。

3、督促工程管理科、施工隊依據(jù)安全技術(shù)措施組織生產(chǎn)。對危險部位施工場所，負責組織專項措施的有效落實。

6、協(xié)助項目經(jīng)理負責分管安全生產(chǎn)日常工作，充分發(fā)揮安全保證系統(tǒng)的作用，支持安全監(jiān)督部門履行自己的職責。

項目技術(shù)負責人崗位職責內(nèi)容篇五

1、在公司技術(shù)部門的`指導下,對工程技術(shù)質(zhì)量管理負直接責任。認真貫徹國家技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程,接受上級部門的監(jiān)督檢查。

2、組織專業(yè)技術(shù)人員進行工程質(zhì)量檢查,及時處理和解決各種技術(shù)問題,參與分部分項工程的質(zhì)量評定工作。

3、主持編制各關(guān)鍵工序的施工方案(技術(shù)指導書),主持圖紙會審,負責向工長進行技術(shù)規(guī)范方面的交底工作。

4、制定項目技術(shù)管理制度、質(zhì)量保證措施,負責全面質(zhì)量管理工作。

5、積極推廣新技術(shù),降低工程成本,參與項目經(jīng)濟活動分析會,提高技術(shù)管理水平。

6、協(xié)助工長抓好班組施工質(zhì)量,安全文明施工,爭創(chuàng)標準化文明工地。

7、工作地點:全國機場

項目技術(shù)負責人崗位職責內(nèi)容篇六

――第一工程處劉蘭會事跡。

劉蘭會，男，27歲，中共黨員，助理工程師，畢業(yè)于魯東大學土木工程專業(yè)。10月參加工作，現(xiàn)任第一工程處第二項目部技術(shù)負責人。參加工作以來，他時刻牢記黨的宗旨，嚴格以一名合格黨員的標準要求自己，加強自身修養(yǎng)，做老實人，辦老實事，踏實工作，勇于擔當，使自己的思想與行動始終與黨的路線、方針、政策保持一致。他、連續(xù)兩年獲得公司優(yōu)秀黨員榮譽稱號，同時獲得公司文明建設(shè)先進個人榮譽稱號、中石化石油工程建設(shè)有限公司先進個人榮譽稱號。他撰寫的施工技術(shù)論文獲得公司一等獎1篇、改善經(jīng)營管理建議實施成果獲得公司三等獎1篇、qc成果獲得中石化石油工程建設(shè)有限公司三等獎1篇。在各項工作中表現(xiàn)優(yōu)異，成績突出，得到了各級領(lǐng)導和黨員職工的肯定與擁護。

踏實工作，勇于創(chuàng)新。

參加工作后，他負責的第一項工作是公司第八十七次崗位責任制大檢查活動準備工作。由于剛參加工作，對公司的各項規(guī)章制度不夠熟悉，面對密密麻麻的文字，眾多的檢查條目，他感到無從下手，資料整理工作難以開展。為及時展開資料整理工作，確保此次迎檢的圓滿完成。他從一個個檔案盒開始、從一項項的檢查細目開始，認真熟悉每一項資料。遇到不懂的事項，在查閱公司規(guī)章制度及程序文件后，再虛心向師傅及項目部同事請教，虛心聽取他們的解釋與建議。在以后的一個月內(nèi)，完成了迎檢資料的準備工作，掌握了各檢查細目的要求，同時熟悉了公司的各項規(guī)章制度和程序文件，鍛煉了寫作能力和匯報能力，為后來的依制度、依程序管理項目奠定了基礎(chǔ)。在迎檢準備中，他發(fā)現(xiàn)各項資料眾多，查找困難，為方便資料的檢索與查找，他利用自身的計算機知識，將各項資料錄入計算機，建立迎檢資料數(shù)據(jù)庫，把檢查細目鏈接到對應(yīng)的資料文件夾，實現(xiàn)了檢查資料的無紙化管理，使各項資料檢索快捷、高效，此做法得到了公司檢查人員的好評與肯定。

牛刀小試，敢于擔當。

在濟南非遺園治黃路順接道路工程的施工管理中，項目部安排他負責路基施工。施工中，他發(fā)現(xiàn)k0+550-k0+650段路基為軟土路基，開挖后軟土深度達到1.5m，預估按施工圖文件要求的施工方法無法達到設(shè)計要求的地基承載力。在查閱類似地基處理方案后，及時將此情況及可行的方案向技術(shù)負責人及項目經(jīng)理匯報，經(jīng)項目部分析評估后，將此情況向監(jiān)理單位匯報后，決定對該路段按施工圖文件要求的施工方法進行試驗段施工。試驗段施工后，發(fā)現(xiàn)按施工圖文件要求的方法進行地基處理后，形成彈簧地基，無法滿足設(shè)計文件要求，經(jīng)監(jiān)理單位同意，對該段地基進行軟土清除后的碎石換填施工。通過追加設(shè)計變更，為項目部增加了經(jīng)濟效益。他還注重總結(jié)機械、人工的施工能力，為今后的計劃控制、投標報價工作做好了準備。

不畏困難，獨擋一面。

根據(jù)工程處安排，派他參與中國石化貴州織金60萬噸/年聚烯烴項目“先遣技術(shù)小組”，進行該項目的前期跟蹤與籌備工作。由于該項目涉及到gps山體測量技術(shù)、爆破工程技術(shù)、強夯地基處理技術(shù)以及高邊坡治理技術(shù)等多項復雜技術(shù)。面對技術(shù)難題，他沒有退縮，而是從最基本的術(shù)語開始，一個個理解，一項項準備，仔細研究土石方施工案例及相關(guān)規(guī)范、標準，虛心向?qū)I(yè)人士請教，通過三個月的時間，他掌握了該項目所需的各項技術(shù)。在建設(shè)單位對公司的考察中，他完成了考察中的匯報工作，得到了建設(shè)單位的肯定。為成功進入該項目，打開了良好的開端。在該項目的投標中，他順利的完成了該項目技術(shù)標的`編制工作，同時為商務(wù)標的編制提供了大量的材料、造價、機械、施工工藝等方面的數(shù)據(jù)。開標后，成功中標中國石化貴州織金60萬噸/年聚烯烴項目場平試驗性工程一標段。

施工中，由于項目部人員不足，他克服種種困難，主動承擔起了現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、資料管理、合同管理、預算與成本分析以及竣工資料整理等多項工作。由于工作眾多，他一連兩個月工作到深夜兩點，被項目部領(lǐng)導及同事親切的稱為“萬能員”、“鐵人”，正是這種不為困難、勇于擔當、干脆利落的作風，他所在的團隊被建設(shè)單位形象的稱為“鐵軍”；也正是這眾多工作的歷練，使他成為掌握多項工作技能、具有各個崗位工作經(jīng)驗的綜合型人才。

經(jīng)過多年的打磨與歷練，通過公開競聘，他于20破格提為第一工程處第二項目部技術(shù)負責人，成為工程處最年輕的技術(shù)負責人。

項目技術(shù)負責人崗位職責內(nèi)容篇七

3、主持制定安全技術(shù)措施，指導項目管理人員執(zhí)行施工組織設(shè)計和各類技術(shù)措施，指導項目開展qc小組活動。

4、深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問題，主持管理項目的計量、試驗和測量工作。

5、指導督促各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全檢查，組織隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，參與單位工程質(zhì)量的評定工作。

6、負責項目技術(shù)資料、項目信息化管理，主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。

7、辦理項目設(shè)計變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證索賠工作。

8、督促上報公司各部門的各項報表。

9、參與項目預結(jié)算工作。

10、受理合理化建議，推廣“四新”技術(shù)，開展技術(shù)革新，完成項目的技術(shù)效益計劃。

11、主持項目的各項培訓工作，培養(yǎng)一專多能的復合型人才。

12、完成項目經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。

作為一名施工現(xiàn)場技術(shù)負責人，我認為主要做好以下幾個方面的工作：

3、和設(shè)計院、監(jiān)理單位和建設(shè)單位的溝通協(xié)調(diào)工作（當然主要是涉及設(shè)計變更和技術(shù)等方面的工作），這能很好體現(xiàn)一名技術(shù)負責人能力水平。要想提拔，這很重要！

4、和合約預算部門的及時溝通，涉及到設(shè)計變更的內(nèi)容能及時做好相應(yīng)的簽證工作；

6、新材料、新工藝、新技術(shù)的總結(jié)。每個工程完工后，這都是技術(shù)負責人要做或組織做的事情，只有總結(jié)，才能有提高，才能推動企業(yè)技術(shù)的進步。

項目技術(shù)負責人崗位職責內(nèi)容篇八

一、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，對項目的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、信息管理工作全面負責。

二、組織內(nèi)部技術(shù)人員對設(shè)計文件進行專業(yè)審核，組織統(tǒng)計工程數(shù)量匯總，核對《工程量清單》。參加設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理單位組織的技術(shù)交底會；并提供對設(shè)計文件的疑問以及建議一覽表。

三、組織施工過程中《技術(shù)變更》的有效申報；負責組織工程《設(shè)計變更》的及時有效簽認。參與變更索賠計劃的制定。

四、組織工程計量的復核統(tǒng)計工作，負責工程數(shù)量、質(zhì)量的最終簽認；核實合同外工程量，參與項目成本計劃的編制與分析工作，參與驗工計價。

五、負責組織編寫《項目總體質(zhì)量計劃》、《施工組織設(shè)計》；審核簽發(fā)《專項作業(yè)施工組織方案》；全面貫徹落實行業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范；指導技術(shù)人員嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工。

七、指導工地試驗室開展工作，負責施工中過程試驗合格的符合性；組織控制點、水準點的接收、復測、加密等工作；對重大施工技術(shù)問題負有決策責任。

八、組織施工中工程質(zhì)量事故的處理及申報工作；參與質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理工作。