最新集團公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告(優(yōu)質(zhì)14篇)

報告的結(jié)論應(yīng)該基于對所提供信息的分析和解釋。撰寫階段是將收集到的資料整理成文本，并進行適當(dāng)?shù)姆治龊徒忉?。可以從以下報告范文中找到一些寫作的靈感和思路。

集團公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇一

時光如梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年也即將進入尾聲。20xx年6月份我開始擔(dān)任醫(yī)技檢測中心主任一職。雖然在崗時間較短，但我始終堅持“認認真真學(xué)習(xí)，勤勤懇懇做事”的理念，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下及廣大同仁的熱心支持下，圍繞中心、突出重點、狠抓落實、注重實效，圓滿完成了各項工作。現(xiàn)對半年來的個人工作情景匯報如下，請大家予以評議：

醫(yī)技檢測中心主任對我來講是一個全新的工作崗位。為了迎接新的挑戰(zhàn)，我必須盡快熟悉工作職責(zé)與工作要求，全面提高自我的業(yè)務(wù)知識，業(yè)務(wù)本事，盡快勝任本職工作，為此我十分注重學(xué)習(xí)和提高。在工作之余，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并注意涉獵相關(guān)領(lǐng)域的'知識。在學(xué)習(xí)中講究方式方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，不但向書本學(xué)，更重視向?qū)嵺`學(xué)、向同事學(xué)，不斷優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，增加知識儲備。經(jīng)過不斷的努力，我很快便熟悉了相關(guān)業(yè)務(wù)，能按質(zhì)按量地完成各項工作。

在工作中，我嚴格要求自我，一是做到嚴于律己，寬以待人，尊重同事，搞好關(guān)系，增強凝聚力，構(gòu)成工作合力，圍繞共同目標做好工作，促進工作發(fā)展。二是做事不拖拉、不推諉，當(dāng)天的工作必須當(dāng)天做完。三是總結(jié)工作經(jīng)驗，分析不足，完善工作方式方法。經(jīng)過自我的進取努力與誠懇工作，確?？剖夜ぷ鞯捻樌瓿伞Ｏ掳肽晖瓿傻闹饕ぷ髦饕校?/p>

1、完成了對各科室儀器設(shè)備的年檢和維修；

2、協(xié)助醫(yī)療部主任完成衛(wèi)生局大檢查；

3、每月按時上報科室耗材情景：

4、按時上報排班表。

俗話說，“單絲不成線，獨木難成林”。沒有團隊的力量，就沒有團體的成功。團隊成員間最重要的是溝通。自我經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)和同事們進行溝通。溝通中讓各種觀點相互碰撞，在交流碰撞中化解各種誤會，使自我與其他科室成員在溝通中建立相信、相助的橋梁，經(jīng)過合作實現(xiàn)工作目標。

回顧這半年的工作，有成績，也有差距，就目前的實際情景來看，我的工作仍需要改善，存在的不足之處，具體表此刻三方面：一是學(xué)習(xí)缺乏主動性；二是業(yè)務(wù)水平有待進一步提高；三是缺乏大局意識，對有的問題處理不夠恰當(dāng)。

今后，我會努力改善，克服上述問題。主要會從以下三方面做起：一是增強學(xué)習(xí)的主動性，堅持理論聯(lián)系實踐，進一步提高業(yè)務(wù)水平；二是增強大局意識，總結(jié)工作經(jīng)驗，增強對工作的敏銳度與預(yù)見性；三是加強協(xié)調(diào)，進取溝通，增強工作合力，與大家一齊書寫xx的輝煌！

以上述職報告，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議，歡迎對我的工作提出寶貴意見，借此機會，向工作中支持、幫忙過我的各級領(lǐng)導(dǎo)和同志表示誠摯的謝意。

集團公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇二

20xx年，在中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，帶領(lǐng)物業(yè)公司全體干部員工，按照“做精做強做大物業(yè)品牌”的戰(zhàn)略指導(dǎo)，圍繞物業(yè)工作目標任務(wù)，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認真踏實努力工作，較好地完成了各項工作任務(wù)，取得一定成績。下面，根據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，就自己今年的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和同事們做如下匯報，如有不當(dāng)，請批評指正：

20xx年，我以“轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)、提高工作效能”為目標，加強學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)物業(yè)管理理論知識，認真學(xué)習(xí)公司管理制度，認真向解放軍學(xué)習(xí)，認真向物業(yè)公司同行學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，提高了自己的綜合素質(zhì)，努力做一名“四事干部”，認真貫徹“安全穩(wěn)定”方針，推行“誠信至上，服務(wù)為本，優(yōu)質(zhì)取勝，滿意為準”的服務(wù)理念，不斷加大各項工作的管理和監(jiān)控力度，盡最大努力為業(yè)主創(chuàng)造現(xiàn)代品質(zhì)生活條件，以優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)贏得業(yè)主的信譽，拓展公司服務(wù)生存發(fā)展的空間。

20xx年，我立足業(yè)主的需要，做到物業(yè)管理高標準，要求廣大員工真正把“業(yè)主第一，服務(wù)至上”的工作理念落實到實處，不斷強化職責(zé)分工，落實工作實效，做好了以下幾項工作：

1、加強安全保衛(wèi)工作，確保安全穩(wěn)定。我切實加強保安員的服務(wù)意識、工作責(zé)任心和道德素養(yǎng)，對新進的保安人員進行崗前培訓(xùn)及試用，規(guī)范和完善安全保衛(wèi)工作，加強檢查與監(jiān)督，真正把“業(yè)主第一，服務(wù)至上”的理念落實到物業(yè)管理的每一個細節(jié)，確保安全穩(wěn)定。

2、加強綠化、保潔工作，努力創(chuàng)設(shè)潔凈、溫馨的環(huán)境。為了給業(yè)主創(chuàng)設(shè)一個潔凈衛(wèi)生、優(yōu)雅舒適的生活環(huán)境，我要求保潔人員做好以下工作：一是強化衛(wèi)生打掃，注重日常保潔。堅持公共區(qū)域每天清掃2遍和“垃圾不落地，日產(chǎn)日清”的保潔制度，確保環(huán)境清潔衛(wèi)生。二是加強綠化養(yǎng)護。根據(jù)季節(jié)、氣候的變化適時對草坪進行澆水，對花草樹木定期培土、施肥、除雜草、修枝、補苗和病蟲害防治，確保綠化養(yǎng)護質(zhì)量。

3、加強協(xié)調(diào)溝通，努力構(gòu)建和諧物業(yè)。為了有效提升我們的服務(wù)層次，我不斷加強與業(yè)主的溝通和交流，及時了解業(yè)主的真實需求，認真接受業(yè)主的監(jiān)督評議，對業(yè)主提出的意見和建議，做到不回避、不推脫，而是認真傾聽、虛心接受、詳細記錄、及時整改，力求讓每一位業(yè)主滿意。通過這些工作，我有效提升了物業(yè)管理水平，獲得了業(yè)主的滿意，為我公司今后業(yè)務(wù)的開拓打下良好基礎(chǔ)。

20xx年，我認真努力工作，取得了較好的成績，自己的經(jīng)營管理水平有了明顯提高，做到愛崗敬業(yè)、服務(wù)第一，具有良好的職業(yè)態(tài)度和強烈的職業(yè)責(zé)任感，但還是存在一些不足問題，主要是學(xué)習(xí)還不夠，在工作忙的情況下，放松了學(xué)習(xí)；工作上精細管理還不夠，存在一些管理不到位的情況；業(yè)務(wù)拓展力度有待加強。

一是進一步加大科學(xué)管理力度，堅持“走出去的”戰(zhàn)略，向同行企業(yè)學(xué)習(xí)，借鑒先進的管理手段，創(chuàng)新我們的物業(yè)管理水平，努力拓展業(yè)務(wù)，做精做強做大物業(yè)品牌。

二是進一步加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)和文化建設(shè)力度，重點培訓(xùn)和提高員工的專業(yè)知識水平，提高戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。做到以人為本，員工為本，實行人性化管理，關(guān)心和愛護員工，組織各種文體活動，樹立和弘揚團隊意識和團隊精神，激勵員工勤奮努力工作。

三是進一步加大安全保衛(wèi)力度，特別是加強公共環(huán)境安全及公共設(shè)施安全，力爭全年年實現(xiàn)無安全事故。

四是進一步加大保潔力度，做好各類保潔工作，創(chuàng)造衛(wèi)生清潔的優(yōu)良環(huán)境，獲得業(yè)主的真誠滿意。

五是進一步加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)力度，教育員工樹立服務(wù)意識，使我們的物業(yè)管理方便快捷，服務(wù)周到，靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)打響我們的物業(yè)服務(wù)品牌。

集團公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇三

一年來，在集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我深入學(xué)習(xí)集團戰(zhàn)略方針和各級會議精神，認真貫徹落實集團公司決策部署，始終牢記領(lǐng)導(dǎo)的重托和員工的期望，團結(jié)帶領(lǐng)公司全體員工緊緊圍繞經(jīng)營、安全、發(fā)展、增效等重點工作任務(wù)，求實苦干，創(chuàng)新求變，創(chuàng)造性的開展經(jīng)營管理工作。回顧一年來的工作，下面，就我個人履職情況簡要報告如下：

一、2022年度履職情況。

（一）堅持理論鑄魂，強化思想理論基礎(chǔ)。理論學(xué)習(xí)是公司領(lǐng)導(dǎo)的立身之本，成事之基。一年來，我堅持將理論學(xué)習(xí)作為重要任務(wù)，積極適應(yīng)發(fā)展需要和形勢變化，時刻注重加強自身建設(shè)，提高自身素質(zhì)。一是堅持常態(tài)化學(xué)習(xí)，提升思想境界。我始終堅持深入學(xué)習(xí)集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神，積極參加集團公司的集中學(xué)習(xí)，力求全面領(lǐng)會精神實質(zhì)，做到思想堅定、信念堅定，在思想上行動上時刻同集團公司戰(zhàn)略方針保持高度一致。將集團公司的重要會議、下發(fā)的重要文件和出臺的重大決策，及時通過召開員工會和專題會進行傳達，第一時間研究貫徹落實。同時學(xué)習(xí)從業(yè)相關(guān)政策法規(guī)知識，不斷提高道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，適應(yīng)崗位職責(zé)要求，執(zhí)行水平得到了極大提升。二是堅持學(xué)以增智，開闊工作視野。根據(jù)工作需要和自身實際，通過加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷豐富自己知識結(jié)構(gòu)，提高自己的履職能力。經(jīng)過一年來的針對性地學(xué)習(xí)，對業(yè)務(wù)知識的掌握更加全面透徹，對工作層次的提升和創(chuàng)新能力的增強，帶來更多的益處。三是堅持學(xué)以致用，提高工作效率。堅持從書本中、從實踐中、從一線中汲取營養(yǎng)，充分利用各類app、網(wǎng)絡(luò)平臺等載體加強自主學(xué)習(xí)，不斷提升自身的理論素養(yǎng)、知識層次和領(lǐng)導(dǎo)水平，緊密聯(lián)系當(dāng)前公司發(fā)展的形勢變化，善于從大局把握工作態(tài)勢，積極采取有效措施應(yīng)對市場發(fā)展變化。四是堅持學(xué)用相長，轉(zhuǎn)化理論成果。認真開展學(xué)習(xí)制度，堅持在每周周會上組織員工進行理論學(xué)習(xí)，注重理論聯(lián)系實際學(xué)，努力做到學(xué)習(xí)理論與思考問題、指導(dǎo)工作相結(jié)合，解決員工所關(guān)心的熱點、難點問題，努力把學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為工作的思路。

（二）堅持以勤履職，立足崗位擔(dān)當(dāng)盡責(zé)。發(fā)展是解決一切問題的根本，實干是實現(xiàn)一切愿景的關(guān)鍵。面對市場競爭越來越激烈的大環(huán)境，加之市場生源萎縮，xx行業(yè)人員大幅度減少，生產(chǎn)經(jīng)營面臨前所未有的困難。面對困難和挑戰(zhàn)，我主動與各分支機構(gòu)交流溝通，同時召開專題會，組織中層管理人員到各機構(gòu)進行交流走訪，穩(wěn)住老客戶，發(fā)展新客戶。我深知經(jīng)營是持續(xù)發(fā)展的保障，是關(guān)系集團公司生存發(fā)展的重要工作。一年來，我?guī)ьI(lǐng)全員積極作為、篤定前行，相繼走訪xx個機構(gòu)和單位，做好與xxx之間的工作對接，堅持在對接交流中強弱項補短板，聚焦全年經(jīng)營目標任務(wù)，不斷創(chuàng)新工作方法與思路，經(jīng)過全體人員的不懈努力，2022年超額完成集團公司下達的xxxx萬元經(jīng)營額。

（三）加強隊伍建設(shè)，深入開展暖心工程。今年以來，在集團公司制度改革的大背景下，我結(jié)合目前的經(jīng)營發(fā)展趨勢，公司按照集團要求對相應(yīng)崗位人員進行了調(diào)整，相繼任命5名中層管理人員，專職負責(zé)部門工作，由分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)主抓，公司上下構(gòu)成清晰的管理層級，部門經(jīng)營指標按月度定量、定酬，進一步優(yōu)化逐級考核制度，將績效考核權(quán)限下放至中層管理人員，嘗試推行三重考核機制，經(jīng)過一年實踐，大大促進了具體工作的落實落細。同時，公司認真落實談心談話制度，采取正式與非正式相結(jié)合的方式，經(jīng)常與員工一起拉家常，交流問題和想法，與大家心貼心講真話，不耍架子，不說虛話，增強員工思想認同。堅持思想疏導(dǎo)和解難幫困兩手抓，幫助解決員工工作生活中的困難事、煩心事，解除員工“后顧之憂”，較好地激發(fā)了員工士氣，達了凝聚人心的目的。

（四）狠抓生產(chǎn)工作，確xx全穩(wěn)定發(fā)展。一是加強安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。制定員工年度安全教育學(xué)習(xí)計劃，與全體員工逐一簽定安全責(zé)任書，認真落實“預(yù)防為主，安全第一，綜合治理”總要求，堅持逢會必講安全，逢活動必強調(diào)安全，逢重大節(jié)假日必檢查安全，扎實開展“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)培訓(xùn)演練”活動，每月定期召開安全生產(chǎn)專題會議，每季度對安全生產(chǎn)進行研判分析，定期向集團公司匯報安全生產(chǎn)自檢自查和培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況，多措并舉，多方發(fā)力，以萬無一失的態(tài)度，確保公司安全穩(wěn)定無事故。二是堅決落實集團公司的具體要求。結(jié)合公司實際情況，及時研究部署疫情防控工作，加強與相關(guān)部門的溝通對接，認真落實落細防控措施，扎實筑牢疫情防控防線。三是嚴防生產(chǎn)經(jīng)營中的管理風(fēng)險。嚴格落實集團公司的決策部署，把“紅臉出汗”書面化、制度化、常態(tài)化；每月組織全體員工開展專題教育，特別是加大了主要窗口部門和助理考試員的針對性教育與談話；每逢法定節(jié)假日，始終緊繃安全管理這根弦，盡量提前提醒，提前預(yù)防，嚴防一切不安全行為發(fā)生。

二、自身存在的問題。

一年來，雖然工作取得了一些成效，但存在的問題也不能忽視。比如抓工作落實的力度和措施還不夠，有重部署輕指導(dǎo)的現(xiàn)象；平時與領(lǐng)導(dǎo)層交流思想少，溝通不夠，影響了具體落地標準與效率。

三、2023年工作打算。

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。一是充分發(fā)揮一把手的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，不斷提升對各項工作的領(lǐng)導(dǎo)力。二是嚴格落實“一崗雙責(zé)，齊抓共管，失職追責(zé)”要求，層層壓實安全責(zé)任，將壓力傳導(dǎo)到末端，確保全年安全生產(chǎn)無事故。三是創(chuàng)新工作思路，不斷拓展新市場，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為名片，面向市場開啟容錯機制，持續(xù)提高公司知名度。

（二）強推中心工作。在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，自覺把工作聚焦到中心任務(wù)上來，牢固樹立“一盤棋”思想，增強大局觀全局觀，堅持以集團戰(zhàn)略方針導(dǎo)向，緊緊圍繞項目這個主業(yè)，不斷吸納新思路，開辟新市場，吸引新客戶，堅持改進工作作風(fēng)，遵循務(wù)實、求實的做事原則，持續(xù)開創(chuàng)集團公司業(yè)績新高度。

（三）狠抓安全管理。牢固樹立安全發(fā)展理念和紅線意識，堅持底線思維，認真履行“一崗雙責(zé)”責(zé)任，深入開展教學(xué)培訓(xùn)，嚴格落實安全制度，加強安全排查整治，排除一切隱患事故，營造集團公司安全穩(wěn)定發(fā)展的有利環(huán)境。

以上述職，不妥之處敬請批評指正。

最后，借此機會，對集團公司各位領(lǐng)導(dǎo)長期以來的關(guān)心與支持，表示衷心的感謝，并期待諸位領(lǐng)導(dǎo)在今后工作繼續(xù)給予幫助和指導(dǎo)。

謝謝！

集團公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇四

20xx年，在縣委、縣政府和農(nóng)發(fā)辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的協(xié)助配合和支持幫忙下，我以黨的十八大精神為指導(dǎo)，圍繞促進全縣農(nóng)業(yè)發(fā)展的工作目標和為民務(wù)實清廉的工作要求，認真履行職責(zé)，刻苦勤奮工作，較好地完成自我的工作任務(wù)，取得了必須的成績，做到了清正廉潔。下頭，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，就自我20xx年的工作和廉潔情景向領(lǐng)導(dǎo)和同志們做如下匯報，如有不當(dāng)，請批評指正：

20xx年，我認真學(xué)習(xí)黨的十八大和十八屆三中全會精神，深刻認識到：黨的十八大確定了全面建成小康社會和全面深化改革開放的目標，對新的時代條件下推進中國特色社會主義事業(yè)做出了全面部署，對全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平提出了明確要求。十八屆三中全會經(jīng)過的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》，是黨中央應(yīng)對新形勢新任務(wù)作出的重要決策，目的是全面建成小康社會，進而建成富強民主禮貌和諧的社會主義現(xiàn)代化國家、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢。我認真學(xué)習(xí)國家有關(guān)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的政策方針和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的業(yè)務(wù)知識，做到深刻領(lǐng)會和牢固掌握。經(jīng)過認真學(xué)習(xí)，我切實提高了自我的政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作技能，決心按照黨的十八大和十八屆三中全會精神，結(jié)合我縣實際情景，全面做好農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作，促進全縣農(nóng)業(yè)經(jīng)濟健康、持續(xù)發(fā)展，造福于廣大農(nóng)民群眾。

1、抓好20xx年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目在建續(xù)建工程。在抓在建續(xù)建工程中，我著重抓好三方面工作：一是抓好質(zhì)量管理，樹立“質(zhì)量是工程生命”的意識，明確質(zhì)量工作職責(zé)、目標、任務(wù)、資料和監(jiān)督檢查措施，確保在建續(xù)建工程質(zhì)量合格。二是抓進度督辦，幫忙解決工程建設(shè)中的各種困難與存在問題，切實按照工程建設(shè)計劃完成施工進度，確保工程按時竣工，發(fā)揮工程效益。三是抓好項目建設(shè)管理、工程監(jiān)理、安全管理、投資管理、工程量復(fù)核等相關(guān)工作，確保在建續(xù)建工程順利推進，按期竣工，質(zhì)量合格。

2、抓好20xx年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目竣工縣級驗收及績效考評工作。我進取努力工作，準備各種資料，聯(lián)系相關(guān)部門和有關(guān)人員，認真做好農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目竣工縣級驗收及績效考評工作，使土地治理項目及時發(fā)揮效益。

3、抓好20xx年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目立項和招商引資工作。我認真細致做好農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目立項工作，邀請專家進行規(guī)劃設(shè)計，跑部進廳匯報，開展項目評審，確保所立項目能夠貼合上級的要求，能夠獲得國家的批準批復(fù)。與此同時，進取抓好招商引資工作，邀請外地客商來我縣進行農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)考察，熱情為外地客商做好各項服務(wù)工作，以自我的真情實意贏得外地客商的滿意，取得招商引資工作的實際成效。

4、抓好20xx年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目的選址論證工作。我不怕辛苦，不怕疲勞，深入項目所在地，反復(fù)進行實地踏勘、科學(xué)選址，做到選址貼合上級制定的標準，能夠改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件和生態(tài)環(huán)境，確保發(fā)揮項目效益。在選好址的基礎(chǔ)上，我認真進行論證工作，確保選址正確合理，能充分發(fā)揮項目效益。

5、抓好農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目庫建設(shè)與管理工作及農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目統(tǒng)計報表工作。我以促進農(nóng)業(yè)增效為核心，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為主線，進取抓好農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目庫建設(shè)和管理工作，使我縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目持續(xù)不斷，深入發(fā)展。我認真做好農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目統(tǒng)計報表工作，按時正確上報統(tǒng)計報表，使上級領(lǐng)導(dǎo)能夠及時全面掌握農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目情景，作出科學(xué)決策，推進農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)深入發(fā)展。

溝通聯(lián)系，全心全意為群眾服務(wù)；增強工作干勁，刻苦勤奮工作，提高工作效率和工作質(zhì)量；做到有事與同事協(xié)商，尊重同事意見，構(gòu)成工作合力，共同推進農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作發(fā)展。三是嚴格遵守縣委、縣政府和農(nóng)發(fā)辦的廉潔從業(yè)規(guī)定，不為私心所擾，不為名利所累，不為物欲所惑，規(guī)范自我從業(yè)行為，踏踏實實做人，清清白白做事，無違紀違法現(xiàn)象，堅持自身良好形象，爭做群眾滿意的清正廉潔干部。

20xx年，我認真努力工作，雖然完成了任務(wù)，取得必須成績，但還是存在必須的不足問題：一是學(xué)習(xí)有所欠缺。我雖然重視學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)不夠抓緊，學(xué)習(xí)的深度和廣度缺乏，經(jīng)過學(xué)習(xí)指導(dǎo)實踐不夠。二是作風(fēng)不夠踏實。我與群眾的聯(lián)系溝通還不夠緊密，主動向群眾征求意見聽取提議少，在必須程度上影響了工作的發(fā)展。三是“四風(fēng)”防范措施不足。自我雖然反對“形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風(fēng)”這“四風(fēng)”，可是對“四風(fēng)”的嚴重危害性認識不足，厲行勤儉節(jié)儉、反對奢靡浪費還沒有完全做到位。

1、進取轉(zhuǎn)變作風(fēng)，樹立干部良好形象。我要認真學(xué)習(xí)黨的十八大和十八屆三中全會精神，全面加強思想作風(fēng)、生活作風(fēng)建設(shè)，工作作風(fēng)建設(shè)，具有“勤奮好學(xué)、學(xué)以致用，心系群眾、服務(wù)人民，真抓實干、務(wù)求實效，艱苦奮斗、勤儉節(jié)儉，顧全大局、令行禁止，發(fā)揚民主、團結(jié)共事，秉公用權(quán)、廉潔從政，生活正派”等八個方面的良好作風(fēng)，樹立機關(guān)干部良好形象，努力為全縣經(jīng)濟社會建設(shè)作貢獻。

2、強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。我要強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自我的業(yè)務(wù)水平，使自我能夠解決工作中碰到的新問題，新矛盾，新資料，能夠提出新的思路和見解，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作，取得更大的成績。

3、堅持腳踏實地，全面做好本職工作。我要具有高度工作職責(zé)心和工作緊迫感，樹立服從服務(wù)意識，從黨和人民的利益出發(fā)，全面做好農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作。要克服華而不實，飄浮虛榮的工作作風(fēng)，做老實人，辦老實事，不急功近利，不計較個人得失，勤勤懇懇，求真務(wù)實，促進各項工作發(fā)展。

4、堅持嚴以律己，確保自身清正廉潔。我負責(zé)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作，手中有必須的權(quán)力。我始終要把手中的權(quán)力當(dāng)作職責(zé)，把用好權(quán)力作為對自我最基本的要求，做到率先垂范，以身作則，嚴格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制、《廉政準則》和有關(guān)反腐倡廉規(guī)定，堅決杜絕一切不廉政行為，做一名深受大家擁護的清正廉潔干部。

我的述職述廉報告完了，多謝大家！

集團公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇五

公司領(lǐng)導(dǎo)班子由總經(jīng)理蔣集林、支部書記兼副總經(jīng)理劉明程、副總經(jīng)理兼安全室主任李濟高和副總經(jīng)理兼工會主席段樹平四人組成。

一年來，公司班子努力按照領(lǐng)導(dǎo)干部的八項要求和黨的群眾路線教育實踐活動要求，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會十八大精神，團結(jié)和帶領(lǐng)公司員工，不斷穩(wěn)定職工隊伍，關(guān)心職工（特別是集體職工）的利益，狠抓制度建設(shè)和安全生產(chǎn)工作，努力打造學(xué)習(xí)型、團結(jié)型、高效型和廉潔型班子，各項工作取得了較好的成績，贏得了廣大員工的信任。

加強學(xué)習(xí)，是保持班子活力的重要保證。

做好十八大精神的學(xué)習(xí)領(lǐng)會工作，是班子成員目前和今后一段時期的一項最重大任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合公司實際，利用黨員例會和業(yè)余時間，認真研讀和領(lǐng)會會議精神，始終保持與黨中央的高度一致，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化到實際工作中。

20xx年，最重要的活動就是黨的群眾路線教育實踐活動。為了搞好這次活動，公司班子成員團結(jié)一致，克服困難，雖然公司經(jīng)營遇到了極大困難，班子成員都能夠抽時間靜下心來學(xué)習(xí)和充實自己。根據(jù)各自分管工作實際，班子成員有針對性地對文化業(yè)務(wù)知識進行學(xué)習(xí)，提高應(yīng)對各種復(fù)雜問題的能力，積極打造學(xué)習(xí)型班子形象。公司班子針對班子成員每個人的崗位職責(zé)和個人特點，在充分挖掘和發(fā)揮個人專長的基礎(chǔ)上，以蔣集林總經(jīng)理為核心，既分工明確、各有側(cè)重，又團結(jié)協(xié)作，密切配合。以嚴字當(dāng)頭切實加強管理，以和字為貴力求團結(jié)協(xié)作。在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部實行六不制度:團結(jié)協(xié)作不搞內(nèi)耗，互相支持不拆臺，相互交流不各自為政，實事求是不無中生有，及時協(xié)調(diào)不激化矛盾，發(fā)揚民主不獨斷專行。在黨的群眾路線教育實踐活動中，班子成員都以身作則，嚴格按照上級部署開展活動，取得了很好的效果，圓滿完成了本次實踐活動任務(wù)。

加強制度建設(shè)，堅持民主集中制，是領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的重要保證。公司班子首先從大家敏感的三重一大問題著手，嚴格執(zhí)行公司出臺的三重一大決策管理辦法，嚴格規(guī)范決策流程，把廣大員工關(guān)心的重大問題擺在了桌面上，接受群眾的監(jiān)督，同時也保證了決策的科學(xué)化、民主化和制度化。

保障集體職工的利益一直是公司班子工作的重點之一，集體職工兩費按時足額繳納、集體職工和路派職工同崗?fù)甑纫幌盗姓呤枪景嘧颖械囊回炘瓌t。作為集體企業(yè)的帶頭人，公司班子時刻牢記權(quán)為民所用，利為民所謀,把權(quán)利和精力都用到企業(yè)發(fā)展上。

在崗職工是企業(yè)的生力軍，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的源動力。公司班子十分關(guān)心在崗職工的工作和生活，努力改善他們的工作條件。

公司對困難職工給予了特別關(guān)注。如對長期患病的集體職工周學(xué)興在工資發(fā)放上給予了特殊照顧，一定程度上緩解了其生活困難狀況。

安全工作作為鐵路企業(yè)的核心和基礎(chǔ)，不僅是衡量公司業(yè)績的重要指標，更是公司持續(xù)發(fā)展、做大做強的前提和基礎(chǔ)，同時也是檢驗班子成員分析、判斷、管理能力的試金石。安全沒出問題時，似乎投入大量精力和財力是浪費，可一旦安全出現(xiàn)問題，我們就會陷入無法想象的被動之中，企業(yè)就可能會遭受致命打擊，因此，公司班子成員達成共識：堅決貫徹上級安全工作要求，不遺余力地切實抓好安全工作。

為此，公司班子采取了一系列的安全保障措施。20xx年公司重點圍繞安全隱患排查活動，狠抓了安全基礎(chǔ)制度建設(shè)，組織開展了多項安全培訓(xùn)和考試，對安全危險源關(guān)鍵點進行了多次安全大檢查、大整治活動。經(jīng)過全體員工的共同努力，全年公司安全生產(chǎn)實現(xiàn)了零事故.

我公司是一個以貨物運輸為主的物流服務(wù)企業(yè)。影響這塊收入的因素即有政策方面的、市場方面的，也有主觀努力方面的。20xx年在蔣集林總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，公司班子一邊在積極爭取政策支持，一邊調(diào)動所有可以調(diào)動的因素，全年按時足額繳納了集體職工的兩金。

以上是班子工作情況的簡要匯報，許多具體內(nèi)容在班子成員個人述職報告中會給予豐富和補充。

集團公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇六

我自從20xx年起開始擔(dān)任××電力公司經(jīng)理一職，已經(jīng)有××年了。今年，我在公司全體干部職工的大力支持和幫助下，緊緊圍繞年初既定的方針目標，以踐行科學(xué)發(fā)展觀活動為主線，充分發(fā)揮和調(diào)動積極因素，同心同德，攻堅克難，創(chuàng)造了“規(guī)范、提升、跨越”三年發(fā)展戰(zhàn)略的良好開端，年初公司在外部經(jīng)營環(huán)境極為不利的情況下，千方百計籌措資金，積極尋找煤炭資源，保證了正常安全生產(chǎn)，保證了省會廣大居民的正常采暖用熱，使今冬采暖季達到了近幾年最好水平，今年公司無重大人身傷亡事故，達到了五零一低的安全責(zé)任目標。公司各項工作均取得長足進步，現(xiàn)在我將工作情況匯報如下，請予評議。

在今年的工作中，××電力公司全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、實事求是、與時俱進。堅定不移地以踐行科學(xué)發(fā)展觀為引導(dǎo)，堅持發(fā)展是公司各項工作的第一要務(wù)，堅持經(jīng)濟效益是衡量企業(yè)優(yōu)劣的標準，堅持以人為本是企業(yè)發(fā)展的管理理念，加快公司的體制改革和機制創(chuàng)新進程。努力實現(xiàn)公司全年資產(chǎn)經(jīng)營目標，促進公司系統(tǒng)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

今年，公司高度重視供熱區(qū)域熱力管網(wǎng)與用戶的開發(fā)，它是一個熱電企業(yè)不可再生的資源，要加強熱力管網(wǎng)的建設(shè)和資源的整合力度，主動承擔(dān)社會與企業(yè)責(zé)任，規(guī)避眼前與短期效應(yīng)，積極開發(fā)供熱市場，盡可能減少投資風(fēng)險，塑造新型的熱電產(chǎn)業(yè)布局。在有關(guān)熱力市場的開發(fā)工作中，我認為必須樹立大局觀念和憂患意識，無論是管理部門還是企業(yè)負責(zé)人，要心系社會、心系企業(yè)、心系職工，抓好熱用戶的開發(fā)、建設(shè)、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，吸取過去幾年來公司在熱力市場發(fā)展過程中的教訓(xùn)。公司通過加大力度促進電站服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成以熱電聯(lián)產(chǎn)為主營，電站服務(wù)上下游協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，積極探索粉煤灰利用、新型建材、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、房地置業(yè)、高新技術(shù)、再生能源的發(fā)展思路。

（一）安全生產(chǎn)管理上。我們繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真貫徹國家《安全生產(chǎn)法》和公司安全工作的各項安全生產(chǎn)管理制度，全面實施公司年度安全管理工作要點。牢固樹立安全生產(chǎn)無小事，麻痹思想要不得的觀念，確保安全工作萬無一失。同時結(jié)合企業(yè)自身特點，不斷健全、完善各項安全管理制度和監(jiān)督體系。認真落實各項安全措施，進一步提高公司系統(tǒng)安全管理水平。

（二）在機組關(guān)停工作上。公司各級領(lǐng)導(dǎo)和部門清醒地認識到由于受國家宏觀政策影響，小機組的關(guān)停是不可避免的，我和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員認為,正視現(xiàn)實，積極應(yīng)對。要將此項工作作為公司的頭等大事來抓。今年，公司成立了關(guān)停領(lǐng)導(dǎo)小組，全力以赴爭取政策上和市政府的支持。完善和修改關(guān)停方案，積極處理包括人員安置、資產(chǎn)處置、債務(wù)重組等相關(guān)問題，不遺余力地維護企業(yè)和職工的合法權(quán)益。

（三）在信息化建設(shè)上。公司各級部門充分認識、高度重視公司系統(tǒng)信息化建設(shè)的重要性和必要性，加強對企業(yè)信息化工作的管理。公司利用自身完善的企業(yè)信息網(wǎng)站，進行oa辦公系統(tǒng)建設(shè)，通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)形成公司系統(tǒng)的“虛擬”內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，使公司系統(tǒng)企業(yè)之間，在企業(yè)內(nèi)外部傳遞數(shù)據(jù)信息，確保數(shù)據(jù)信息足量、及時、準確、對稱、暢通，實現(xiàn)便捷、高效、快速的網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，基本實現(xiàn)自動化辦公體系。

(四)在人力資源管理上。我們繼續(xù)按照現(xiàn)代企業(yè)制度“政企分開、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、科學(xué)管理”的要求，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)。深化公司的機構(gòu)人事制度改革，以提高人力資源效率為著眼點優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，進一步理順勞動合同、勞務(wù)合同關(guān)系，搭建人力資源管理平臺，建立、健全員工激勵約束機制，完善人力資源管理體系。對公司的管理人員實行定量考核與定性評價相結(jié)合的考評制度，建立了公司高、中級管理人才培養(yǎng)、儲備制度。

我個人對公司干部的要求是：講政治、有本事、肯實干，我曾經(jīng)講到過，我的核心任務(wù)是“出主意、用干部、抓保障”，對干部使用首先是德才兼?zhèn)?。?dāng)前，我們干部隊伍總體上是好的，能按照上級黨組和公司的要求，圍繞企業(yè)的中心工作履行自己的職責(zé)，是一支講政治、講大局，重責(zé)任、重使命的隊伍，但也應(yīng)當(dāng)看到，與企業(yè)發(fā)展的要求相比、與承擔(dān)的責(zé)任相比、與職工的期望相比，仍存在不容忽視的差距和問題：

四是管理理念陳舊，從生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的意識不強，只顧埋頭耕耘，從來不問收獲；

七是表率作用不強，不深入群眾，調(diào)查研究，工作浮在面上，凝聚力、戰(zhàn)斗力不夠；

八是克服困難、戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心不足，甚至悲觀失望，輕信流言，風(fēng)氣不正；

九是責(zé)任心不強，工作作風(fēng)表面化，管理缺位，甚至出現(xiàn)真空現(xiàn)象；

十是傳統(tǒng)意識、陳舊意識嚴重，看不到社會的發(fā)展，對形勢認識不清，我行我素等等。這些問題在公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部中都不同程度地存在，如不及時解決將會嚴重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。

今年根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實際情況，采取明確分工、加強考核、定期講評的辦法，健全責(zé)任制，重點解決領(lǐng)導(dǎo)班子工作效率低、作風(fēng)浮漂、推諉扯皮等問題，真正把公司和各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子建成堅強的領(lǐng)導(dǎo)核心和戰(zhàn)斗堡壘。

針對公司生產(chǎn)經(jīng)營的困難局面，公司黨、工、團組織要號召職工，解放思想，創(chuàng)新觀念，不斷加強員工的思想和職業(yè)道德建設(shè)，積極營造人企合一的企業(yè)人文環(huán)境，引導(dǎo)職工為企業(yè)走出困境出力獻計。以“誠信、高效、團結(jié)、向上”,“責(zé)任、誠信、和諧、共贏”的企業(yè)精神和理念為核心，豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，外樹形象，內(nèi)聚合力。組織職工開展豐富多彩的文體活動，促進職工的身心健康，增強職工的凝聚力。

同志們，在今年的工作中，××公司全體人員發(fā)揚攻堅克難的工作精神，從扎扎實實、一步一個腳印地抓好落實，圓滿完成年度經(jīng)營任務(wù)。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，讓我們緊緊團結(jié)在一起，從現(xiàn)在做起，從點滴做起，通過扎扎實實的工作去創(chuàng)造新的業(yè)績，爭取公司實現(xiàn)新的跨越！

集團公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇七

我自從20xx年起開始擔(dān)任××電力公司經(jīng)理一職，已經(jīng)有××年了，電力公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告。今年，我在公司全體干部職工的大力支持和幫助下，緊緊圍繞年初既定的方針目標，以踐行科學(xué)發(fā)展觀活動為主線，充分發(fā)揮和調(diào)動積極因素，同心同德，攻堅克難，創(chuàng)造了“規(guī)范、提升、跨越”三年發(fā)展戰(zhàn)略的良好開端，年初公司在外部經(jīng)營環(huán)境極為不利的情況下，千方百計籌措資金，積極尋找煤炭資源，保證了正常安全生產(chǎn)，保證了省會廣大居民的正常采暖用熱，使今冬采暖季達到了近幾年最好水平，今年公司無重大人身傷亡事故，達到了五零一低的安全責(zé)任目標。公司各項工作均取得長足進步，現(xiàn)在我將工作情況匯報如下，請予評議。

在今年的工作中，××電力公司全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、實事求是、與時俱進。堅定不移地以踐行科學(xué)發(fā)展觀為引導(dǎo)，堅持發(fā)展是公司各項工作的第一要務(wù)，堅持經(jīng)濟效益是衡量企業(yè)優(yōu)劣的標準，堅持以人為本是企業(yè)發(fā)展的管理理念，加快公司的體制改革和機制創(chuàng)新進程，述職報告《電力公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告》。努力實現(xiàn)公司全年資產(chǎn)經(jīng)營目標，促進公司系統(tǒng)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

今年，公司高度重視供熱區(qū)域熱力管網(wǎng)與用戶的開發(fā)，它是一個熱電企業(yè)不可再生的資源，要加強熱力管網(wǎng)的建設(shè)和資源的整合力度，主動承擔(dān)社會與企業(yè)責(zé)任，規(guī)避眼前與短期效應(yīng)，積極開發(fā)供熱市場，盡可能減少投資風(fēng)險，塑造新型的熱電產(chǎn)業(yè)布局。在有關(guān)熱力市場的開發(fā)工作中，我認為必須樹立大局觀念和憂患意識，無論是管理部門還是企業(yè)負責(zé)人，要心系社會、心系企業(yè)、心系職工，抓好熱用戶的開發(fā)、建設(shè)、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，吸取過去幾年來公司在熱力市場發(fā)展過程中的教訓(xùn)。公司通過加大力度促進電站服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成以熱電聯(lián)產(chǎn)為主營，電站服務(wù)上下游協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，積極探索粉煤灰利用、新型建材、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、房地置業(yè)、高新技術(shù)、再生能源的發(fā)展思路。

（一）安全生產(chǎn)管理上。我們繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真貫徹國家《安全生產(chǎn)法》和公司安全工作的各項安全生產(chǎn)管理制度，全面實施公司年度安全管理工作要點。牢固樹立安全生產(chǎn)無小事，麻痹思想要不得的觀念，確保安全工作萬無一失。同時結(jié)合企業(yè)自身特點，不斷健全、完善各項安全管理制度和監(jiān)督體系。認真落實各項安全措施，進一步提高公司系統(tǒng)安全管理水平。

（二）在機組關(guān)停工作上。公司各級領(lǐng)導(dǎo)和部門清醒地認識到由于受國家宏觀政策影響，小機組的關(guān)停是不可避免的，我和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員認為,正視現(xiàn)實，積極應(yīng)對。要將此項工作作為公司的頭等大事來抓。今年，公司成立了關(guān)停領(lǐng)導(dǎo)小組，全力以赴爭取政策上和市政府的支持。完善和修改關(guān)停方案，積極處理包括人員安置、資產(chǎn)處置、債務(wù)重組等相關(guān)問題，不遺余力地維護企業(yè)和職工的合法權(quán)益。

（三）在信息化建設(shè)上。公司各級部門充分認識、高度重視公司系統(tǒng)信息化建設(shè)的重要性和必要性，加強對企業(yè)信息化工作的管理。公司利用自身完善的企業(yè)信息網(wǎng)站，進行oa辦公系統(tǒng)建設(shè)，通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)形成公司系統(tǒng)的“虛擬”內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，使公司系統(tǒng)企業(yè)之間，在企業(yè)內(nèi)外部傳遞數(shù)據(jù)信息，確保數(shù)據(jù)信息足量、及時、準確、對稱、暢通，實現(xiàn)便捷、高效、快速的網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，基本實現(xiàn)自動化辦公體系。

集團公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇八

20xx年馬上就要過去，20xx年即將到來。回顧我們檢修車間的領(lǐng)導(dǎo)干部、職工在機務(wù)分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力協(xié)助和全體干部職工的共同努力下，以較好的成績圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。一年來，本人能夠認真履行自己的職責(zé)，緊密圍繞分公司黨委總體部署，帶領(lǐng)車間全體干部職工以安全生產(chǎn)為重點，圓滿地完成上級組織交給的各項任務(wù)，實現(xiàn)了職工隊伍穩(wěn)定，安全生產(chǎn)穩(wěn)定，順利的實現(xiàn)了南環(huán)公司的第一個安全年。下面我將一年來思想、工作情況作如下述職：

檢修車間的主要工作是確保機車質(zhì)量，確保機車正常運用。在檢修車間共完成小輔修143臺。其中小修43臺，輔修116臺，外委輔修27臺，全年臨碎修830次，其中臨修22件。由于機車老化，在機車質(zhì)量上出現(xiàn)了許多新的故障，超大范圍的臨修、超大范圍的工作時有發(fā)生，檢修車間根據(jù)車質(zhì)的情況，加大了臨修分析，在每個星期一召開一次臨修分析會，全體干部分析本周的情況，并規(guī)定措施。上半年，機車無壓無流工發(fā)生多起，直接影響了鐵路運輸車間，車間組織人員進行攻關(guān)，質(zhì)檢中心在工藝和范圍上加大了檢查力度，檢修車間以走出去、請進來的工作思路，在大家的共同努力下，6月份基本消滅了因無壓無流所發(fā)生的機故，確保了運輸任務(wù)的完成。今年，發(fā)生多次因散熱單節(jié)漏造成的臨修。經(jīng)分析，因機車水質(zhì)出現(xiàn)問題，馬上采取措施，解決了散熱單節(jié)漏的問題，大大減少了因臨修造成機車遲撥的問題，降低了臨修率，提高了機車的質(zhì)量。特別是和國鐵接軌，車間根據(jù)分公司的要求，加大了內(nèi)業(yè)的管理，認真按照"220"文件和分公司相關(guān)的具體要求制訂了確保機車質(zhì)量的相關(guān)規(guī)定，從目前來看，機車質(zhì)量在下半年要好于上半年，臨修率的降低確保了鐵路的安全運輸。

思想是行動的先導(dǎo)，作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我始終把毛澤東思想、鄧小平理論和"三個代表"重要思想以及學(xué)習(xí)黨的十七屆四中全會的精神，落實和樹立科學(xué)發(fā)展觀作為我開展各項工作的行動指南。一年來，在分公司黨委的安排下，自己認真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了黨的十七屆四中全會的精神和科學(xué)發(fā)展觀的重大戰(zhàn)略思想。結(jié)合車間的實際情況，帶領(lǐng)車間全體黨員干部和職工開展?fàn)巹?chuàng)"領(lǐng)導(dǎo)能力強、安全保障力強、工作落實力強、組織凝聚力強"和爭做"政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技術(shù)優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)"的"四強四優(yōu)"活動。大大提高了職工和干部的凝聚力，職工的工作熱情高了，愛崗敬業(yè)和勤奮工作的人多了，由于職工素質(zhì)的提高，在截止到現(xiàn)在，全車間加班加點83天，總共加班累計超過2614.5小時，共計649人次，占用公休日19天，除此之外，還有不少同志多次在周末的時候來單位加班加點搶修機車。積極投身到機務(wù)分公司在1012月份開展的"創(chuàng)先爭優(yōu)"的活動。

牢固樹立安全第一的思想，始終把提高機車質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量當(dāng)做頭等大事來抓，以貫徹質(zhì)量要求為主線，對照"220"文件、機車內(nèi)業(yè)，組織制定了機車檢修質(zhì)量控制標準，并狠抓落實，嚴把出入庫，確保機車質(zhì)量，保證機車運用質(zhì)量。在強化質(zhì)量管理，技術(shù)管理，檢修工藝管理的基礎(chǔ)上，定期檢查指導(dǎo)質(zhì)量分析和專題質(zhì)量分析工作，認真檢查職工對檢修工藝的落實。同時針對季節(jié)性工作，重點檢查。全面落實"220"文件要求，強化檢修基礎(chǔ)管理，抓好檢修作業(yè)過程控制，工序控制，項點控制，嚴格落實"四按三化"記名修制度，明確責(zé)任，高標準完成各項檢修任務(wù)。在班組建設(shè)中，健全車間標準化班組的相關(guān)的制度，做到職責(zé)明確，協(xié)調(diào)有序，工作得力，責(zé)任落實，管理有效。在不斷的加大內(nèi)業(yè)管理，車間在安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、文明、標準化作業(yè)、綜合治理等方面，對職工違章違紀等都有促進作用。檢修車間認真落實分公司黨委的要求，按時按階段的推進工作。自己根據(jù)車間的實際情況緊扣中心，緊緊圍繞機務(wù)分公司又快又好的發(fā)展這個中心，緊緊圍繞努力爭創(chuàng)合資鐵路排頭兵的奮斗目標，緊緊圍繞強化運輸經(jīng)營，確保增運增收，狠抓安全生產(chǎn)，確保首個安全年，保證運輸安全、優(yōu)質(zhì)高效等重點開展活動。我們車間支部召開支部會議，一定要發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用，緊貼生產(chǎn)一線，開展"支部工作保安全，黨員身邊無事故事故"等形式多樣的活動。把黨員的先鋒模范作用發(fā)揮在崗位上，體現(xiàn)在工作中，確保運輸生產(chǎn)安全暢通，要按照"四強四優(yōu)"的具體目標正確引導(dǎo)廣大黨員，以黨員手冊為載體，通過政治理論學(xué)習(xí)找準自己的位置，激勵黨員掌握熟練地專業(yè)技能和業(yè)務(wù)知識，培養(yǎng)一支政治過硬，業(yè)務(wù)水平高的黨員隊伍，今年有一名黨員轉(zhuǎn)正，通過學(xué)習(xí)，黨員的加班率達到98%以上，通過學(xué)習(xí)，黨員做出了不可取代的貢獻。

作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，在工作作風(fēng)上能嚴格執(zhí)行分公司"以嚴治理，干部嚴在先"的各項規(guī)定，秉公辦事，謹慎用權(quán)。結(jié)合開展"安全大反思，大檢查"活動，認真查找分析并征求職工群眾意見，深入整改自身在安全管理，工作作風(fēng)和工作標準方面存在的不足與差距，始終保持樹立干部形象和旺盛的工作熱情。同時，能夠認真學(xué)習(xí)黨紀政紀條規(guī)，嚴格執(zhí)行各項規(guī)定，定期對照"七個不得，七個堅持"的要求以及公司提出的"四不準，四禁止，四嚴格"的規(guī)定進行自查自糾，自覺改造世界觀、人生觀、價值觀，始終做到廉潔勤政，自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕。時刻以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的標準嚴格要求自己，帶頭做到清正廉潔，嚴于律己、身先士卒、自覺抵制消極腐敗現(xiàn)象，在日常工作生活中堅持一切從簡，不搞特殊化，以身作則，要求職工做到的自己首先做到，在貫徹執(zhí)行珉主集中制方面，時刻注意聽取不同意見，做到防微杜漸，克服缺點和不足，為車間安全生產(chǎn)盡自己的義務(wù)和職責(zé)?；仡欁约阂荒甑墓ぷ?，在總結(jié)工作成績的同時，感到與上級的要求還有差距和不足，在今后的工作中，自己還要在以下幾個方面加強和努力。

三是改進工作中還存在著的不穩(wěn)妥、不全面、不盡人意的方式方法；

四是注意發(fā)揮和調(diào)動每一名干部的積極性，加強協(xié)調(diào)，進一步強化服務(wù)一線的工作作風(fēng)，強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，為分公司的安全生產(chǎn)多做貢獻。五是認真貫徹黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的要求，嚴格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，時刻保持清醒頭腦，做到在權(quán)利和享樂主義、拜金主義、極端個人主義面前，一塵不染、一身正氣。

總之，在幾年的工作中，我將以十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，繼續(xù)解放思想，按照分公司的目標要求，落實逐級負責(zé)制，認真履行崗位標準，全力做好分管工作，持續(xù)創(chuàng)新，努力工作，爭取取得更好的成績。

以上是我一年來的思想、工作匯報，如有不當(dāng)之處請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。謝謝大家。

集團公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇九

今年在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和細心指導(dǎo)下，在全單位同事的大力幫助和支持下，我按照年初總體工作部署和目標任務(wù)要求，認真執(zhí)行上級工作方針政策，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注重實效，在自己分管工作方面認真履行職責(zé)，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績。下面，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，就今年的工作做如下匯報：

一、學(xué)習(xí)理論，提高政治思想覺悟。

今年來，我提高政治思想覺悟，在思想上與企業(yè)保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意為職工群眾服務(wù)的思想，做到無私奉獻。在工作上我有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實的工作作風(fēng)。我服從企業(yè)的工作安排，緊密結(jié)合崗位實際，完成各項工作任務(wù)。在實際工作中，我堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好。

二、學(xué)習(xí)文化，提高業(yè)務(wù)工作水平。

我是一個喜歡學(xué)習(xí)的人，總覺得人的一生是學(xué)習(xí)的一生，特別在當(dāng)今發(fā)展迅速的時代，學(xué)習(xí)就更加重要，一個人不學(xué)習(xí)，就跟不上時代的需要，必定被時代所淘汰。我在工作上學(xué)習(xí)企業(yè)的方針政策和業(yè)務(wù)工作知識，還學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟知識、社會管理知識、科技知識、法律知識等現(xiàn)代科學(xué)文化知識，做到學(xué)深學(xué)透，掌握在腦海里，運用到實際工作中，為自己做好工作提高科學(xué)管理、民主管理、依法管理的水平打下堅實的基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)，我熟悉和掌握了企業(yè)的工作方針政策和基本工作知識與技能，增強了履行崗位職責(zé)的能力和水平，做到與時俱進，增強大局觀，能較好地結(jié)合實際情況加以貫徹執(zhí)行，具有較強的工作能力，能完成較為復(fù)雜、繁瑣的工作任務(wù)，取得良好成績。

三、開拓創(chuàng)新，努力完成各項工作任務(wù)。

今年以來，我按照企業(yè)的工作方針與目標任務(wù)要求，以經(jīng)濟效益為中心，加強開拓外部市場和內(nèi)部管理，帶領(lǐng)班子成員齊心協(xié)力、努力破解難題，提高運行質(zhì)量，鞏固了市場基礎(chǔ)，為企業(yè)進一步發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。

四、加強廉政建設(shè)，做到廉潔自律。

我深刻認識到廉政建設(shè)關(guān)系到人心向背，影響著各項工作的發(fā)展。做到廉潔自律既是企業(yè)的要求，職工群眾的希望，也是我們當(dāng)干部的每個人起碼道德要求。我十分重視廉潔自律，始終把它當(dāng)作一項重要工作來抓，努力提高自己各方面素質(zhì)，在工作上，做到潔身自好，清正廉潔，決不跟腐敗風(fēng)氣沾邊。我在自己做到廉潔自律的同時，教育企業(yè)其他干部也要做到廉潔自律。我企業(yè)執(zhí)行廉潔自律情況良好，沒有發(fā)生違紀違規(guī)現(xiàn)象。

五、存在的問題和不足。

學(xué)習(xí)有所欠缺。我雖然重視學(xué)習(xí)，但有時工作忙，放松了學(xué)習(xí)，沒有學(xué)深學(xué)透。有時雖然學(xué)習(xí)了一些知識，但理論的深度和廣度缺乏，對思想和靈魂的觸動不夠，通過學(xué)習(xí)指導(dǎo)實踐不夠。工作創(chuàng)新不夠。我對自己份內(nèi)的工作能夠盡心盡力，努力完成，但工作創(chuàng)新不夠，創(chuàng)新意識不強。工作作風(fēng)上與職工群眾聯(lián)系不夠密切。我與職工群眾的聯(lián)系、溝通還不夠密切，有時了解情況不夠全面。對職工群眾布置工作多，要求完成任務(wù)多，就事論事多，貫徹管理意圖多，征求意見聽取建議少。

六、今后的努力方向。

集團公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇十

20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。我也是就部門工作來向領(lǐng)導(dǎo)述職匯報如下：

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔(dān)，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的產(chǎn)品實現(xiàn)了向某某、某某同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成噸，噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。

共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：某某器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用某某空閑時間，開發(fā)了某某產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至月日共完成。

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。

在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細的設(shè)備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

集團公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇十一

20xx年，對我行來說是不平凡的一年，我從非營銷類崗位轉(zhuǎn)入營銷崗位，主角的轉(zhuǎn)換使我深感自我肩上擔(dān)子的重量，領(lǐng)導(dǎo)的支持、同事們的信任時時鼓勵著我，鞭策著我，使我在學(xué)習(xí)、工作和生活中一刻也不敢放松。一年來，我都一如既往地認真學(xué)習(xí)和踐行十八大的重要思想，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，認真履行崗位職責(zé)，不斷增強服務(wù)意識，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作和任務(wù)?，F(xiàn)將述職如下：

20xx年以來，隨著我行新業(yè)務(wù)的不斷拓展，信貸風(fēng)險防范意識的不斷增強，對我們每一個人都提出了更高的要求。而我剛剛從非營銷類的崗位轉(zhuǎn)變?yōu)闋I銷崗位，崗位職責(zé)與性質(zhì)的轉(zhuǎn)變在不斷提醒著我需要加大自學(xué)的力度，作為網(wǎng)點副主任，我努力適應(yīng)新的形勢，從提高自身素質(zhì)開始，注重加強營銷業(yè)務(wù)理論方面的學(xué)習(xí)，堅持學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)促工作，在工作中不斷加強學(xué)習(xí)，做到學(xué)習(xí)工作兩不誤。

力加強與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委的合作，與村鎮(zhèn)建立了良好的合作關(guān)系，同時將努力爭取拆遷補償款作為工作的重點，拆遷補償款工作穩(wěn)步開展中。在周末的時候，我積極組織大家經(jīng)過走街串戶的方式，定點包片深入到每一個居民點或行政單位，現(xiàn)場講解銀行產(chǎn)品的應(yīng)用，主動宣傳我網(wǎng)點的產(chǎn)品，努力提升我網(wǎng)點的公眾形象。

在今后的工作中，我將盡心盡責(zé)做好本職工作，為堅持網(wǎng)點金業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的勢頭，進取帶領(lǐng)全所員工解放思想，大膽實施創(chuàng)新經(jīng)營，全身心投入到網(wǎng)點的工作中去，勤奮務(wù)實，為網(wǎng)點事業(yè)發(fā)展盡責(zé)盡職。努力把自我培養(yǎng)成一個愛行敬業(yè)、素質(zhì)高、適應(yīng)性強、有獨立本事、有正確人生觀、充滿朝氣、富有夢想的復(fù)合型人才。此外，作為網(wǎng)點副主任，應(yīng)當(dāng)在工作中積極配合網(wǎng)點主任做好對應(yīng)的管理工作，時時處處要為團隊建設(shè)操心謀事，精誠團結(jié)同事，使得網(wǎng)點的金業(yè)務(wù)更上一層樓?！叭松膬r值在于奉獻”在未來前進的道路上，我將憑著自我對網(wǎng)點的活力和熱情，為我熱愛的事業(yè)繼續(xù)奉獻我的熱血、智慧和青春。

集團公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇十二

提綱：

一、著力加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。

（一）始終旗幟鮮明講政治，堅決做到“兩個維護”

（二）始終堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮“把管促”領(lǐng)導(dǎo)作用。

（三）始終帶頭強化理論武裝，汲取百年奮斗經(jīng)驗。

二、完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，全力以赴完成年度目標任務(wù)。

（一）堅決打贏安全生產(chǎn)翻身仗。

一是以真學(xué)習(xí)促真反思，堅決改進思想作風(fēng)。

二是全面壓實安全責(zé)任，提升全員安全素養(yǎng)。

三是開展安全生產(chǎn)專項整治，深入落實“六查六嚴”部署。

四是深刻汲取事故教訓(xùn)，舉一反三開展排查整改。

五是全面升級人防、技防手段，始終保持反違章的高壓態(tài)勢。

（二）高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)歷史性突破。

一是構(gòu)建“全員謀發(fā)展”攻堅態(tài)勢。

二是發(fā)揚“頭拱地、兩腿泥”攻堅精神。

（三）提質(zhì)增效取得顯著成效。

（四）機制體制改革全面推進。

（五）打好法律風(fēng)險化解攻堅戰(zhàn)。

三、持續(xù)提升黨建工作質(zhì)量，強化引領(lǐng)保障作用。

一是強化頂層設(shè)計。

二是健全領(lǐng)導(dǎo)機制。

三是夯實“三基建設(shè)”

四是加強干部人才隊伍建設(shè)。

五是強化思想引領(lǐng)。

六是推進“幸?！痢痢苯ㄔO(shè)。

四、深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，進一步把全面從嚴治黨引向縱深。

一是從嚴管黨治黨。

二是堅決糾治“四風(fēng)”

三是專業(yè)化、精益化管理需進一步提升。

四是穩(wěn)步開展審計整改。

五、當(dāng)前面臨的形勢問題及下階段努力方向。

一是高質(zhì)量發(fā)展面臨挑戰(zhàn)。

二是扎實推進巡視整改。

一流新能源公司”奮斗目標，爭當(dāng)“二次創(chuàng)業(yè)”先鋒、爭做“四強四優(yōu)”標兵，團結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員干部職工堅定完成年度任務(wù)目標的信心和決心，分公司生產(chǎn)經(jīng)營指標創(chuàng)歷史新高，高質(zhì)量發(fā)展取得歷史性突破，黨的建設(shè)持續(xù)系統(tǒng)性提升。

一、著力加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。

（一）始終旗幟鮮明講政治，堅決做到“兩個維護”

始終把政治建設(shè)擺在首位，學(xué)懂弄通做實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，把“兩個維護”體現(xiàn)在不折不扣貫徹落實黨中央決策部署和總書記重要指示批示的實效上，體現(xiàn)在履職盡責(zé)、做好本職工作的實效上，做到了守土有責(zé)、守土負責(zé)、守土盡責(zé)。嚴格落實“第一議題”制度，建立健全“一報告兩臺賬”工作機制，黨委會學(xué)習(xí)傳達習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神111項，研究部署貫徹落實措施，及時把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作思路和落實舉措。

（二）始終堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮“把管促”領(lǐng)導(dǎo)作用。

公司“三重一大”及重要決策事項清單》，進一步厘清黨委會及總經(jīng)理辦公會權(quán)責(zé)邊界、決策清單，召開黨委會25次，研究“三重一大”事項268項，黨委前置把關(guān)率100%。班子成員嚴格遵守民主集中制原則，注重發(fā)揮自身智慧和才能，積極探索、變革創(chuàng)新、大膽實踐，創(chuàng)造性地把集團公司決策部署落到實處。

（三）始終帶頭強化理論武裝，汲取百年奮斗經(jīng)驗。

建立中心組“讀、聽、講、寫”四位一體學(xué)習(xí)法，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，組織分公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)9次，開展研討交流6次、發(fā)言44人次，領(lǐng)導(dǎo)班子成員刊發(fā)理論文章10篇。把黨史學(xué)習(xí)教育作為重大政治任務(wù)，明確了39項任務(wù)清單，掛圖作戰(zhàn)、對表推進，加強對基層企業(yè)黨委的督導(dǎo)指導(dǎo)，確保黨史學(xué)習(xí)教育取得實效。用好用活紅色資源，以黨委會、中心組學(xué)習(xí)、讀書班、“三會一課”、主題黨日等為載體，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記在黨史學(xué)習(xí)教育動員大會和慶祝建黨100周年大會上的重要講話精神、黨的十九屆六中全會精神，抓好4本指定教材的集中學(xué)習(xí)研討，高標準召開了黨支部專題組織生活會。各級黨委組織黨史學(xué)習(xí)教育集中學(xué)習(xí)51次，組織黨員干部“打卡”紅色教育基地22次。

二、完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，全力以赴完成年度目標任務(wù)。

今年以來，分公司深刻認識集團公司工作會的里程碑意。

義，準確把握“三期疊加”新形勢新要求，迅速把集團公司“1244”遠景目標、“2456”措施路徑轉(zhuǎn)化為分公司“五個提升”“五個一流”等具體目標舉措，圓滿完成年度目標任務(wù)。

（一）堅決打贏安全生產(chǎn)翻身仗。

2021年，××分公司發(fā)生了霍林河風(fēng)電場“5.20”事故，一度對分公司奮發(fā)向上的士氣造成了一定沖擊，在事故發(fā)生后的6個月以來，我們變壓力為動力、變被動為主動，堅持黨建引領(lǐng)，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工痛定思痛、知恥后勇，將功補過、頂壓前行，重樹了全面完成年度任務(wù)目標的信心和決心，基本扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)被動局面。

一是以真學(xué)習(xí)促真反思，堅決改進思想作風(fēng)。

將安全穩(wěn)定作為壓倒一切的政治任務(wù)，帶著事故教訓(xùn)，重新學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，學(xué)習(xí)鄒董事長在集團公司歷次重要會議上對安全生產(chǎn)的嚴肅要求，強化對“安全第一”“生命至上”的認識。組織召開安全生產(chǎn)警示教育大會和反思視頻會，發(fā)揮問責(zé)的警示教育作用，整治領(lǐng)導(dǎo)干部、生產(chǎn)管理人員存在的心浮氣躁、管理粗放等問題。

二是全面壓實安全責(zé)任，提升全員安全素養(yǎng)。

作業(yè)安全巡查督導(dǎo)工作組，系統(tǒng)檢查，嚴格考核，以嚴治安。組織編寫標準的作業(yè)指導(dǎo)書，制作安全教育科普視頻，提升人員事故預(yù)防能力。研發(fā)“學(xué)習(xí)促安”app，通過微信小程序進行線上安全生產(chǎn)知識調(diào)考、抽考、競賽。

三是開展安全生產(chǎn)專項整治，深入落實“六查六嚴”部署。

結(jié)合防汛減災(zāi)、迎峰度夏、森林草原防火等，統(tǒng)籌開展風(fēng)險隱患“六查六嚴”專項行動，安全環(huán)保問題隱患集中排查專項整治行動，安全生產(chǎn)專項整治三年行動等專項活動。完成全部41座場站“四不兩直”安全環(huán)保專項督查，1104項、已整改完成1007項，整改完成率91.2%。

四是深刻汲取事故教訓(xùn)，舉一反三開展排查整改。

嚴格落實集團公司要求，開展外委隊伍清理整頓。制定《關(guān)于外包隊伍“六道關(guān)口”資質(zhì)審查及入場管理流程指導(dǎo)手冊》，消除管理盲區(qū)。結(jié)合安全生產(chǎn)月，開展了“汲教訓(xùn)、反違章、抓外包、保安全”專項整治行動。

五是全面升級人防、技防手段，始終保持反違章的高壓態(tài)勢。

組織開展“曝光我身邊的不安全行為、現(xiàn)象、裝置”活動。完善監(jiān)督手段，上線安全視頻×系統(tǒng)，利用布控球、單兵攝像終端等設(shè)備，對作業(yè)現(xiàn)場及重點設(shè)備實時進行視頻×。在應(yīng)急指揮中心、手機app可以與高風(fēng)險作業(yè)現(xiàn)場直接進行對話，隨時×作業(yè)現(xiàn)場，形成安全監(jiān)督高壓態(tài)勢。

六是加強嚴管厚愛，切實鞏固基層基礎(chǔ)管理。

制定實施。

關(guān)于風(fēng)光電站風(fēng)險度評估指導(dǎo)意見，從人員結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)管理等五個維度進行考評。建立場站長安全特別獎制度，把安全擺在風(fēng)光場站各類考核首位，激勵場站長專注創(chuàng)建“無違規(guī)、無違章、無事故”場站。

（二）高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)歷史性突破。

2021年，集團公司實行新能源發(fā)展放權(quán)授權(quán)、快速決策新機制，激發(fā)了××分公司高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。一年來，××分公司主動肩負起××在蒙新能源發(fā)展的光榮使命，我們深刻認識到，集團公司“轉(zhuǎn)型發(fā)展”的關(guān)鍵時刻，抓住了就是最大的機遇，抓不住就是最大的危機。進一步強化目標所向、使命必達的決心，全力推進千萬千瓦新能源基地建設(shè)，高質(zhì)量發(fā)展取得歷史性突破。在自治區(qū)保障性并網(wǎng)集中式風(fēng)電、光伏發(fā)電項目建設(shè)指標競爭中，××分公司獲取9個項目、170萬千瓦，實現(xiàn)了一次獲取風(fēng)電項目單體容量最大、獲取光伏項目單體容量最大、獲取年度新能源項目最多、容量最大的“四個之最”，核準任務(wù)完成翻了一番。

一是構(gòu)建“全員謀發(fā)展”攻堅態(tài)勢。

市工作機制，成立區(qū)域工作組，實行盟市組長負責(zé)制。建立督導(dǎo)考核機制，建立高質(zhì)量發(fā)展周調(diào)度和月分析機制，高效推動項目前期工作。完善獎懲機制，調(diào)整抓發(fā)展業(yè)績考核權(quán)重，設(shè)置專項獎勵，調(diào)動各方發(fā)展積極性。

二是發(fā)揚“頭拱地、兩腿泥”攻堅精神。

針對新能源項目儲備不足、100多家主體白熱化競爭的嚴峻形勢，認真研判自治區(qū)新能源發(fā)展整體形勢，確定重點區(qū)域和區(qū)域重點，深入一個個盟市一個個旗縣，開展“三類地”地毯式排查，做到心中有數(shù)。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)上抓好關(guān)鍵點，在競爭性配置文件下發(fā)后，利用10天左右的時間密集拜會了烏海、阿拉善、烏蘭察布等6個盟市主要領(lǐng)導(dǎo)。在申報方案上把好質(zhì)量關(guān)，按照自治區(qū)項目申報相關(guān)要求，精心組織、迅速行動，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、每日調(diào)度、清單化管理。專家、盟市、合作方等各方對××編制的方案給予高度評價，認為整體質(zhì)量最高、可行性論證最充分。在優(yōu)選入圍的60個、共1065萬千瓦項目中，我們申報的項目評分多數(shù)排在第一或前列，最后保證了獲取項目容量在自治區(qū)和五大均排名第一。在“大基地”謀劃上遠近結(jié)合，認真跟蹤相關(guān)政策動態(tài)，全力謀劃推進阿拉善、赤峰百萬千瓦新能源基地。

（三）提質(zhì)增效取得顯著成效。

今年以來，分公司認真貫徹落實集團公司提質(zhì)增效工作。

部署，制定了“三提兩降一治”行動方案，落實搶發(fā)電量行動計劃和盈利攻堅行動計劃，認真開展“大干一百天、爭做新貢獻”活動，堅持向設(shè)備要效益、向市場要效益、向管理要效益。在向設(shè)備要效益方面，風(fēng)電機組臺均故障下降5%，大部件損壞減少48%，機組長停時間降低62%。在向市場要效益方面，存量機組交易同比降低0.88個百分點，平均上網(wǎng)電價同比升高2.91元/兆瓦時。解決萬義隆、三瑞里、塔林花項目歷史遺留問題，按照原核批電價已納入補貼清單。在向管理要效益方面，提前還貸6.8億元、大幅壓降貨幣資金余額及承兌匯票貼現(xiàn)，節(jié)約財務(wù)費用1636萬元，累計收回理賠款1940萬元，保險賠付率完成105%。

通過上述措施，提質(zhì)增效取得了“兩高一低”的優(yōu)異成績。一是發(fā)電量創(chuàng)歷史新高，預(yù)計年底完成106億千瓦時。二是利潤創(chuàng)歷史新高，預(yù)計年底完成14億元。三是資產(chǎn)負債率創(chuàng)歷史新低，預(yù)計年底完成65.81%。

（四）機制體制改革全面推進。

準確把握“集團化管控、產(chǎn)業(yè)化運營、精益化管理”有關(guān)要求，認真落實集團公司2021年五次改革部署推進會議精神，把體制機制改革作為激發(fā)內(nèi)生活力關(guān)鍵一招，推進完成××分公司本部改革。

突出使

命感，實行“目標引領(lǐng)、揭榜上崗”；

對本部員工突出責(zé)任感，實行“全員競聘、擇優(yōu)上崗”，上下交流18人，全程無說情打招呼、無反映問題的信訪信件。

以“明職責(zé)、強基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促提升”主題活動和“四基”建設(shè)為抓手，進一步激勵廣大干部做到“六強一高一優(yōu)一嚴”，即堅決做到政治上強、學(xué)習(xí)能力強、業(yè)務(wù)能力強、執(zhí)行力強、擔(dān)當(dāng)精神強、協(xié)同效應(yīng)強、工作標準高、作風(fēng)建設(shè)優(yōu)、廉潔自律嚴，著力打造“政治過硬、作風(fēng)優(yōu)良、精干高效、清正廉潔”的新本部。

（五）打好法律風(fēng)險化解攻堅戰(zhàn)。

今年以來，分公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總。

書記。

關(guān)于法治工作的系列重要指示批示精神，全面落實集團公司關(guān)于依法治企及責(zé)任追究等工作要求，圍繞中心，服務(wù)大局，有效防范化解各類風(fēng)險，為分公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

始終把案件管理作為法治工作的重中之重，切實提高法律風(fēng)險化解成效。截至目前，已審結(jié)3起涉華創(chuàng)案件和1起蒙東事業(yè)部涉辦公樓買賣合同糾紛案件，集團督辦案件降至2起，未結(jié)督辦案件也已取得有力進展。其中，赤峰事業(yè)部所屬阿旗公司涉華創(chuàng)索賠案件，分公司組織專業(yè)人員反復(fù)研究對策，細致收集證據(jù)，最終裁定華創(chuàng)公司承擔(dān)違約責(zé)任共計1.21億元，該案件的處理工作多次受到集團公司點名表揚。

三、持續(xù)提升。

黨建。

工作質(zhì)量，強化引領(lǐng)保障作用。

一是強化頂層設(shè)計。

緊扣《集團公司黨建工作要點》和《“黨建創(chuàng)新拓展年”行動方案》，制定《“黨建創(chuàng)新拓展年”行動計劃》，以“舉旗”“強基”“鑄魂”“聚力”四大行動為統(tǒng)領(lǐng)，全面鋪開、全力推進“八大黨建工程”“30個黨建項目”，建立“項目化推進、清單化管理、定時化指導(dǎo)、定量化考核”的工作機制，使黨建工作長期有規(guī)劃、近期有計劃、具體有策劃，解決了基層黨建“干什么”“如何干”和“誰來干”等實踐問題，確保了黨的領(lǐng)導(dǎo)全面加強、黨建責(zé)任全面落實、黨建水平全面提高。

二是健全領(lǐng)導(dǎo)機制。

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員變動，及時調(diào)整分公司黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織召開了年度黨建工作會議、3次領(lǐng)導(dǎo)小組會、4次黨建雙月例會和7次本部黨支部書記月度例會，廢改立黨委規(guī)范性文件224項，組建了××分公司基層黨支部指導(dǎo)服務(wù)隊，切實把黨建工作貫通到基層、責(zé)任壓實到基層、指導(dǎo)服務(wù)送到基層。

三是夯實“三基建設(shè)”。

堅持“應(yīng)建必建、應(yīng)換必換”，黨組織全面覆蓋；

高標準發(fā)展黨員44名，其中一線黨員23名。創(chuàng)新開展“黨支部明星風(fēng)機”“黨員示范風(fēng)機”爭創(chuàng)活動，評比表彰“黨支部明星風(fēng)機”10臺、“黨員示范風(fēng)機”20臺，推動黨建工作與中心工作同向發(fā)力、深度融合。

四是加強干部人才隊伍建設(shè)。

文化和擔(dān)當(dāng)文化，強化對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項報告制度和履職待遇制度規(guī)定。

五是強化思想引領(lǐng)。

以黨支部為單位實施思想政治工作。

網(wǎng)格化管理，常態(tài)化開展黨員群眾“七必談六必問”。設(shè)立黨委書記信箱，暢通職工反映訴求通道。印發(fā)形勢任務(wù)教育讀本3冊。聚焦關(guān)鍵時期、關(guān)鍵時間節(jié)點，開展職工思想動態(tài)分析研判3次，建立有效管控措施，確保職工隊伍思想穩(wěn)定。在風(fēng)光場站實施文明文化“雙提升”工程，創(chuàng)建“三滿意”食堂和文明宿舍。對外刊發(fā)宣傳報道700余篇，營造了昂揚向上的輿論氛圍。

六是推進“幸?！痢痢苯ㄔO(shè)。

在所有單位本部和風(fēng)光場站設(shè)立“愛心小藥箱”，“一場一策”選配必須常備藥和特殊疾病防護藥品。推進“六最”項目11項，落實配套資金900余萬元。組建“××北疆烏蘭牧騎”，送文藝、送思想、送關(guān)懷、送歡樂到基層一線，受到了職工熱烈歡迎和廣泛好評。

四、深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，進一步把全面從嚴治黨引向縱深。

一是從嚴管黨治黨。

制定了黨委落實全面從嚴治黨主體責(zé)任實施辦法和主體責(zé)任清單，壓實基層黨委主體責(zé)任、黨委書記第一責(zé)任、班子成員“一崗雙責(zé)”。深入學(xué)習(xí)貫徹從嚴治黨要求，推進廉潔文化建設(shè)，召開了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議、警示教育大會，以案示警促廉潔從業(yè)。緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”“關(guān)鍵崗位”和“小微權(quán)力”，做細做實日常監(jiān)督，開展了違規(guī)違紀專項排查，集中整治風(fēng)光場站“微腐敗”問題。深化運用“四種形態(tài)”，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)，2021年以來處理有關(guān)責(zé)任人43人次，其中，提醒談話23人次，誡勉談話12人次，輕處分及組織處理8人次。

二是堅決糾治“四風(fēng)”。

自查自糾未發(fā)現(xiàn)“影子公司”“影子股東”問題。緊盯重要時間節(jié)點、聚焦關(guān)鍵少數(shù)，在元旦春節(jié)、清明、五一、端午、中秋、國慶等節(jié)日期間開展疫情防控和中央八項規(guī)定精神監(jiān)督檢查4次。

三是扎實推進巡視整改。

把巡視整改作為重大政治任務(wù)，勇于擔(dān)當(dāng)，壓實責(zé)任，舉一反三，標本兼治。組織召開黨委。

建立長效機制53個，其中修訂制度36項，完善體制機制17個。對巡視反饋的違反履職待遇、違規(guī)超標準乘坐交通工具、超標準住宿等問題，分公司即知即改、徹底整改，重新修訂了履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法和差旅費管理辦法，清退超標費用。

四是穩(wěn)步開展審計整改。

持續(xù)做好分公司原董事長陳侃同志任期經(jīng)濟責(zé)任審計問題整改工作。審計共發(fā)現(xiàn)問題48項（其中：以前年度未整改完成問題6項），已整改完成27項，歸還原資金渠道4.94828萬元，新建制度4項，修訂制度1項，剩余21項問題正在整改，預(yù)計年底整改完成4項，到2022年底整改完成6項，2023年底整改完成1項，列為長期整改的10項。

五、當(dāng)前面臨的形勢問題及下階段努力方向。

一是高質(zhì)量發(fā)展面臨挑戰(zhàn)。

二是專業(yè)化、精益化管理需進一步提升。

專業(yè)化、精益化構(gòu)架基本形成，但對標一流，依然存在一定差距。需要不斷。

總結(jié)。

經(jīng)驗，找差距補短板，全力提升在新能源發(fā)展主賽道、主戰(zhàn)場上的核心競爭力。

2022年，××分公司將認真貫徹落實鄒董事長到內(nèi)蒙公司調(diào)研的。

講話。

精神，始終把發(fā)展作為第一要務(wù)，在“二次創(chuàng)業(yè)”新征程中展現(xiàn)內(nèi)蒙公司的新?lián)?dāng)、新作為。緊緊扭住高質(zhì)量發(fā)展這一主題主線，以黨建“兩年強基、三年提升”為保障，以深化體制機制改革為動力，以守住。

安全。

環(huán)保底線紅線為基礎(chǔ)，確保生產(chǎn)經(jīng)營指標再創(chuàng)新高、確保大基地項目取得突破。在集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”新征程中，爭當(dāng)綠色發(fā)展主力軍、爭做提質(zhì)增效排頭兵。繼續(xù)發(fā)揚“吃苦耐勞、一往無前，不達目的絕不罷休”的蒙古馬精神，聚焦“雙碳”目標，做到“四強四優(yōu)”，為集團公司打造世界一流能源供應(yīng)商貢獻內(nèi)蒙力量。

集團公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇十三

今年經(jīng)過企業(yè)全體員工齊心協(xié)力，團結(jié)一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細致調(diào)整，轉(zhuǎn)機建制等一系列得力的舉措，贏得了新企業(yè)開門紅，順利進行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新企業(yè)按照全新體制下運行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新企業(yè)的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職情況作述職報告如下：

一、及時調(diào)整思想，更新觀念。

1、樹立好“角色”意識，當(dāng)好上級“配角”、演好企業(yè)“主角”。作為企業(yè)的總經(jīng)理，嚴格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總企業(yè)下達的年度工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃企業(yè)的營銷策略與發(fā)展藍圖，建立健全企業(yè)規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向董事會報告與負責(zé)。

2、加強自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對企業(yè)一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為企業(yè)所用，為企業(yè)奮斗。

二、以人為本，身體力行。

1、采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。

2、堅持“以德為之，以情動之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成企業(yè)的計劃與任務(wù)。

三、務(wù)實創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃。

1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強化的部門職能作用。采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位（職務(wù)）職數(shù)，對每一個崗位（職務(wù)）都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘（任）用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。

2、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標任務(wù)進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻等系數(shù)指標適當(dāng)?shù)乩_崗位（職務(wù)）分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。

四、今后努力的方向。

進一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。加強自身建設(shè)，進一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要?？茖W(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。

總之，一年來，總結(jié)過去，在上級的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務(wù)，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為企業(yè)下一年度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學(xué)習(xí)，與董事會成員一起，帶領(lǐng)企業(yè)全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進企業(yè)健康長遠的發(fā)展。

集團公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇十四

按照常委會的要求，結(jié)合自身的實際，現(xiàn)我就過去的半年來本人在的工作情景述職如下。

加強理論學(xué)習(xí)，提高理論水平和解決實際問題的本事，在改造客觀世界的同時改造主觀世界，是新時期對領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求。由于自我從事工作的性質(zhì)和任務(wù)對學(xué)習(xí)和了解掌握的新知識有著更高的要求，要做好本職工作，就必須首先自我用理論武裝頭腦，吃透上級精神，領(lǐng)會精神實質(zhì)。堅持每一天閱讀各類文章，并認真做好讀書筆記，努力做到融匯貫通，聯(lián)系實際，舉一反三。重要講話和文件中的.論斷和觀點有了比較深刻的理解，對在新的形勢下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，立足本職，做好工作的自覺性不斷增強。根據(jù)日新月異的形勢發(fā)展變化，我十分注重學(xué)習(xí)新知識，熟悉新學(xué)科，努力適應(yīng)新形勢、新任務(wù)對本職工作的要求。異常是月份到人大內(nèi)司委工作會注意學(xué)習(xí)人大的各項業(yè)務(wù)知識和各項規(guī)章制度。把學(xué)習(xí)理論同實踐結(jié)合起來，開闊了視野，拓寬了思路，豐富了自我。

到內(nèi)司委工作后，我主要分管案件的監(jiān)督工作，在這項工作中，我一是認真負責(zé)，從思想上重視。上任之初應(yīng)對桌上堆放的很多申訴案件，我并沒有動搖。而是在思想上重視，靜下心來認真分析案件。我到內(nèi)司委工作后共監(jiān)督案件38起，起草意見書12份。二是耐心細致，作好當(dāng)事人的息訪工作。信訪工作面臨雙方當(dāng)事人的上訪，對于那些情緒激動的當(dāng)事人我總是耐心解釋，在蘭西縣十三戶居民樓案件中，應(yīng)對當(dāng)事人劉某的辱罵和不理解。我心平氣和的與當(dāng)事人解釋，避免了事態(tài)的擴大。半年來，我共接待來訪人員240多人次。

作為基層領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有清醒的認識，始終要視“黨的事業(yè)重如山，看個人名利淡如水”，不斷加強黨性修養(yǎng)。在日常工作中，我始終要求自我做到“不為私心雜念所擾，不為人情世俗所困，不為美色貪欲所誘，不為不正之風(fēng)所壓”。我常以反面教材為誡，讓警鐘常常鳴撼于耳畔，日常時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，自覺實踐“三個代表”重要思想，廉潔奉公，艱苦樸素，堅持了人民公仆的本色。今年以來，我能認真貫徹執(zhí)行上級決定和決議，服從組織安排，嚴格依照黨章辦事。在日常工作中，認真落實“兩個條例”，做到廉潔奉公、嚴以律己、寬以待人。始終牢記職責(zé)，依法行政，保證潔身自好。

工作雖然取得了必須成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠政治學(xué)習(xí)抓的不緊；在服務(wù)上還有必須差距；在督辦上還需要進一步加大力度。在今后的工作中，我必須認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。