寫總結也是對自己工作和學習態(tài)度的一種肯定和激勵。怎樣保護環(huán)境，營造一個綠色、宜居的家園？總結是對過去一段時間的概括和總結，以下是一些優(yōu)秀的總結范文，供大家共同學習。

項目管理責任書篇一

乙方：縣(市、區(qū))扶貧開發(fā)領導小組新村扶貧既是扶貧開發(fā)的載體工程，也是農村經濟發(fā)展的客觀要求，為此，我市扶貧新村建設必須堅持以“三個代表”重要思想為指導，按照“以人為本，產業(yè)立村，生態(tài)建家，祥和安康”的基本思路，合理規(guī)劃、分類指導、突出重點、注重特色，由點到面、滾動發(fā)展，逐步把貧窮落后、產業(yè)分散的自然村建設成基礎設施條件極大改善，產業(yè)支柱十分明顯，人居環(huán)境優(yōu)化美觀，文化生活高尚完善的扶貧新村。奮斗目標是：從今年開始，以每年15的建設速度推進，到全面完成1138個扶貧新村建設任務，真正做到建一個新村，興一個產業(yè)，活一方經濟，富一方群眾。為加強新村扶貧項目資金管理，確保我市新村扶貧目標任務的全面完成，根據《四川省農村扶貧開發(fā)規(guī)劃(-20)》，特簽定市新村扶貧項目資金管理責任書：

一、乙方的責任及義務。

(一)嚴格執(zhí)行省、市扶貧和財政部門下達的財政扶貧資金項目計劃，不準隨意變更和調整。確因情況發(fā)生變化而必須調整的，乙方應按程序向甲方申報，并說明原因，經甲方批準后執(zhí)行。(20分)。

(二)不準隨意調整和擴大財政扶貧資金的使用對象。乙方在安排財政扶貧資金項目時，其使用對象和范圍應該是尚未解決溫飽和初步解決了溫飽問題但需要鞏固扶貧成果，提高其可持續(xù)發(fā)展能力的貧困人口，其重點是在全市的1138個重點貧困村。扶貧開發(fā)范圍是省上確定的新村、衛(wèi)生、移民和勞務四大扶貧工程。乙方不得隨意上報不屬于扶持對象和范圍的項目計劃。(15分)。

(三)嚴格按照財政扶貧資金的政策原則安排項目和使用資金。財政扶貧資金首先安排改善重點貧困村的貧困農戶生產生活條件、發(fā)展生產和提高生存質量的項目，然后是改善區(qū)域生態(tài)環(huán)境的項目。扶貧資金必須落實到貧困村、貧困戶，減少一切可能消耗扶貧資金的中間環(huán)節(jié)。扶貧資金要設立專戶，建立專帳，做到?？顚Ｓ谩７峙涫褂靡龅焦_、公平、公正，在鄉(xiāng)村兩級必須公示，接受群眾監(jiān)督。乙方不得將財政扶貧資金用于以下十個方面的支出，即：行政事業(yè)機構開支和人員經費，各種獎金、津貼和福利補助，彌補企業(yè)虧損，修建樓、堂、館、所及住宅，各部門的經濟實體，彌補預算支出缺口和償還債務，大中型基建項目，交通工具及通訊設備(汽車、手機、傳呼機等)，小額信貸及其他形式的有償使用，城市基礎設施建設和城市扶貧等。(20分)。

(四)要整合資源，多方投入，確保財政扶貧資金的使用效益。乙方在安排使用扶貧資金時，要堅持統(tǒng)籌安排，集中資金辦大事的原則，要整合資源，做到各種資金相互匹配、集中使用、保證重點。結合當地實際，按照“一路、二水、三產業(yè)、四人居環(huán)境”的扶貧新村建設要求，制定好村級規(guī)劃，做到整村推進。特別要著眼于培育新的經濟增長點，提高扶貧資金的使用效益，努力增加農民收入。(15分)。

(五)切實規(guī)范縣級財政報帳制。乙方要嚴格執(zhí)行財政扶貧資金的使用管理規(guī)定，實行縣級財政報帳制，不準各行其事，搞資金撥付制和縣級部門報帳制。體制不順的，要限期糾正。要實行項目和資金管理分離，扶貧辦負責項目管理，財政局負責資金管理，形成制約和監(jiān)督機制。(15分)。

(六)加強扶貧資金審計。乙方必須實行縣(市、區(qū))、鄉(xiāng)、村三級項目資金公示制，加強對扶貧資金的監(jiān)督。要建立扶貧資金審計制度，定期對扶貧資金進行全面嚴格的審計，對擠占、挪用、貪污扶貧資金等違法違紀行為，要嚴肅查處，并追究有關責任人的責任，絕不姑息遷就。(15分)。

二、考核辦法：本責任書納入市委、市政府對各縣(市、區(qū))的年度農業(yè)農村工作目標考核。

三、本責任書有效期限自月日到年月日止。

四、本責任書一式三份，甲、乙雙方及市目標辦各執(zhí)一份。

代表：

乙方：縣(市、區(qū))扶貧開發(fā)領導小組。

代表：

項目管理責任書篇二

1、認真貫徹執(zhí)行安全生產勞動保護方面的各種規(guī)章制度和安全技術措施,對分管項目工程的安全生產負直接責任。

2、認真按施工組織設計或施工方案指導施工,同時對班組長進行詳細的安全技術交底,施工組織設計,方案在執(zhí)行中如需修改,必須經原編制審批單位批準,不違章指揮,堅決制止違章作業(yè)。

3、在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作時,必須同時把安全生產貫穿到每個具體環(huán)節(jié)中去,特別應有針對性的安全技術交底,當生產和安全發(fā)生矛盾的時候,生產必須服從安全。

4、指導所屬班組搞好安全生產,組織班組學習安全操作規(guī)程,并檢查執(zhí)行情況。

5、教育工人正確使用個人勞動防護用品,在工作中檢查勞保防護用品的執(zhí)行情況。

6、對現場防護設施等組織驗收,合格后方準使用。

7、對所管項目工程范圍內的環(huán)境和安全防護設施是否完好、齊全、有效、符合要求等負直接責任。

8、凡發(fā)生工傷事故要保護好現場,并按程序上報項目負責人或有關部門。

9、有權拒絕不科學,不安全的生產指令。

項目管理責任書篇三

甲方：(以下簡稱甲方)。

乙方：(以下簡稱乙方)。

根據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國建設部78號令》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》、《省工程建設質量檢測實行有見證取樣送檢的暫行規(guī)定》、《省建筑施工企業(yè)安全生產許可動態(tài)管理暫行辦法》及有關部門頒發(fā)的規(guī)章條款、文件精神和我司與你司簽定的施工合同之規(guī)定，為了達到統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、加強對建設工程質量、安全的管理，把質量、安全責任到崗，做到責任到人，特簽訂如下質量安全責任書，以達到工程施工的順利竣工。

1公司工程部和授權的項目監(jiān)理部對乙方項目經理、技術負責人、施工員、質檢員安全員經常開展質量安全施工教育，嚴格執(zhí)行施工安全的操作規(guī)程和質量安全標準規(guī)范，強化質量安全意識，加強質量安全管理。

2公司工程部和項目監(jiān)理部加強對項目建設工程質量安全工作直接監(jiān)督管理，并把項目建設質量安全工作當作頭等任務來抓，要求項目經理部建立質量安全機構和各項質量安全管理制度，不斷加強質量安全生產的監(jiān)督檢查，及時消除各種質量安全隱患。

3公司工程部對項目工程展開經常性的質量安全檢查，采取定期或不定期的拉網式檢查工作，發(fā)現問題及時處理。

4認真督促項目經理抓好質量安全消防工作的'組織落實、責任落實、措施落實、做到防范于未然。

1、必須履行公司《建設工程質量管理制度》、《建設工程安全管理制度》的具體內容，嚴格執(zhí)行有關質量安全管理的法律法規(guī)和標準，增強安全防范意識，制定具體的質量安全施工方案，并上報__公司工程部、監(jiān)理部。

2、自覺接受工程部、項目監(jiān)理部對質量安全生產的教育學習，同時在項目工程開工前，應對項目經理、施工員、質安員、各班組長及施工操作人員進行施工質量安全生產操作規(guī)程的教育，經常召開質量安全會議，總結質量安全經驗，增強質量安全責任感，并做好記錄。

3、項目經理應向各崗位人員簽訂質量安全責任，落實到每位在崗員工，做到人人重視工程質量和安全。

4、項目經理部應自覺接受公司工程部、監(jiān)理部對項目工程的質量安全生產監(jiān)督檢查，檢查時若發(fā)現項目經理、項目技術負責人、施工員、質檢員、安全員不在施工現場，第一次給予教育，第二次處以罰款__元/人，第三次罰款元/人，再違者按不稱職或要求更換人員處理。

5、項目經理部嚴格遵照《十項安全技術措施》，把好安全關。否則，公司將對項目經理部按以下規(guī)定進行處理，或重新更換崗位人員：

(1)工人進入施工現場必須佩帶安全帽，嚴禁工人穿拖鞋和高跟鞋作業(yè)，否則按__元/人次罰款處理。

(2)從事外墻的搭架、裝飾人員必須系好安全帶，否則按元/人次罰款處理。

(3)腳手架首層必須設置2米寬安全網，每隔四層設固定安全網，且按規(guī)定設支桿，每交接處必須要重疊接密，網內無雜質。否則每次按__元罰款處理。

(4)樓梯、陽臺、屋面、預留洞口要有防護措施，否則按___元/部位次進行罰款處理。

6、認真履行安全職責和遵守各種施工操作規(guī)程及安全生產的《六大紀律》。

7、施工現場必須設置各種安全生產標志牌，切實履行《安全十大禁令》和《施工現場十不準》，為保證施工安全創(chuàng)造必要條件。

8、一切工傷安全責任事故費用全由項目經理承擔。

9、保證所建設的工程質量、安全達標。造成質量安全事故的處罰如下：

(1)項目工程質量安全事故由于項目經理指揮造成的，根據事故大小，處罰項目經理____元。

(2)項目工程質量安全事故由于施工員、項目負責人指揮造成的，根據事故大小，處罰施工員、項目負責人___元。

(3)項目工程質量安全事故由于質檢員指揮造成的，根據事故大小，處罰安全員____元。

(4)項目工程質量安全事故由于安全員指揮造成的，根據事故大小，處罰安全員____元。

(5)工程竣工后，不按時進行竣工驗收備案，竣工資料未完整交回公司的，處罰項目經理____元。

(6)因工程質量安全事故受到其他有關部門對我公司的處罰，均由乙方承擔該罰款，同時立即停工整改外，我司還要再加___元的罰款處理。

甲方：乙方：

法定代表人：法定代表人：

____年_____月_____日____年_____月_____日。

項目管理責任書篇四

甲方：

乙方：

為進一步提高管理人員素質，加強工作人員工作能力確保企業(yè)發(fā)展，促進企業(yè)內部管理，充分體現責任到人，按勞分配原則，甲方與乙方簽訂目標管理責任書，乙方必須嚴格按照責任書的工作內容，達到管理目標，并接受公司考核，現將雙方達成共同條款如下，以便雙方共同遵守。

第一條：目標責任管理范圍：

甲方將同志安排在崗位工作。

第二條：工作期限：___年___月___日至___年___月___日。

第三條：責任管理考核：目標責任管理實行考核制，考核辦法祥見考評實施細則。

第四條：甲方的權利和義務：

1、甲方有對乙方全部工作進行監(jiān)督，指導的權利，督促其安全、保質、按時完成工作任務。

2、甲方在乙方如約完成工作的基礎上，應按時支付乙方工資，保障乙方合法權益。

3、因乙方工作失誤造成甲方損失(包括經濟、形象、外界影響方面)，甲方有權進行經濟責任追究。

4、若乙方無法完成甲方規(guī)定的管理事項及工作任務，甲方有解除目標責任人責任管理協(xié)議的權利，如乙方違約或單方毀約，甲方有權解除責任管理協(xié)議外并有權對乙方進行經濟責任追究處罰。

5、甲方協(xié)調解決乙方工作過程中遇到的問題。

第四條：乙方的權利和義務。

1、遵守甲方制定的各項考核規(guī)章制度，維護甲方的合法權益及公司形象。

2，認真履行職責，完成甲方規(guī)定的管理事項及工作任務。

1)負責公司檔案管理及日常內務工作。

2)負責公司辦公室文件資料的整理、收檔、保存。

3)公司各類文件的整理、收發(fā)、內部傳閱。

4)計算機操作管理及各類文稿的`起草。

5)計劃生育及社區(qū)文化宣傳工作。

6)完成領導交辦的其他工作任務。

7)敬業(yè)愛崗。勤奮敬業(yè)、積極肯干，熱愛本職崗位，樂于奉獻。

8)遵守紀律。認真遵守國家政策、法規(guī)、法令，遵守公司規(guī)章制度和勞動紀律。

9)認真學習。努力學習業(yè)務知識，不斷提高業(yè)務技術水平，努力提高服務質量。

10)公私分明。愛護公物，不謀私利，自覺維護公司的利益和榮譽。

11)勤儉節(jié)約。具有良好的節(jié)約意識，勤儉辦公，節(jié)約能源。

12)團結合作。嚴于律已，寬以待人，正確處理好個人和集體、同事的工作關系，具有良好的合作精神。

13)嚴守秘密。未經批準，不向外界傳播或提供有關公司的任何資料。

3、乙方有義務協(xié)助甲方有關部門工作人員共同開展工作。

4、注意自身言行舉止，禁止出現有損公司形象的行為。

第五條：本責任書未盡事宜，經雙方共同協(xié)商，可做出補充條款，補充條款與本協(xié)議具有同等效力。

第六條：本責任書嚴格執(zhí)行公司管理辦法，執(zhí)行崗位工作質量考核標準，若。

違反，甲方有權對乙方進行處罰。

第七條：本責任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。附:責任人崗位工作質量考核標準明細表。

甲方(簽字)：

乙方(簽字)：

蓋章：

蓋章：

簽定日期：___年___月___日

項目管理責任書篇五

為確保公司(以下簡稱公司)計劃目標得以實現，經公司總經理與目標責任人(片區(qū)負責人或項目負責人)共同商討，已確定年度片區(qū)(項目)管理責任目標及考評獎勵，并由總經理、分管副總與目標責任人(片區(qū)負責人或項目負責人)共同簽署確認。

(一)管理目標：

1、全年公司的各項制度建設與執(zhí)行率100%。

2、在三個月內建立健全片區(qū)(項目)標準化臺賬資料，并形成常態(tài)化。

3、全年片區(qū)(項目)品質(安全、衛(wèi)生、服務等)自檢次數每月不少于兩次，公司品質抽檢達標率不低于90%。

4、每季度片區(qū)(項目)負責人組織員工培訓次數不少于一次，培訓覆蓋率100%。

5、全年無消防安全、交通安全、財產損失、人員傷亡等管理責任事故，無重大糾紛、重大治安案件，無群體性上訪事件。

6、全年無因管理失職或工作失誤引發(fā)的勞動糾紛或勞動賠償事件。

7、全年客戶投訴處理及時率100%，無客戶重復投訴現象，無職責范圍內矛盾上交現象。

(二)服務目標：客戶滿意率90%及以上(客服中心每兩個月進行一次客戶評價意見征求)。

(三)經營目標：

1、全年片區(qū)(項目)日常費用控制在預算指標內。

2、全年不發(fā)生因管理失職或工作失誤引發(fā)的服務費用欠收現象。

3、合同期滿不發(fā)生因管理失職或工作失誤引發(fā)的項目丟失(未能續(xù)簽合同)現象。

為保證上述責任目標的實現，公司實行值班總經理負責制、分管副總責任制及項目負責人責任制的管理模式，責任人(片區(qū)負責人或項目負責人)的具體權力如下：

1、人事管理權：

(1)對責任片區(qū)(項目)各級員工的任免權、獎罰權、解聘權。

(2)編制范圍內員工招聘錄用的決定權。

(4)薪資標準范圍內的調薪調整決定權。

2、財務管理權：片區(qū)(項目)預算范圍內的費用支出申請權及借款申請權。

3、管理決策權：

(1)主持責任片區(qū)(項目)的各項日常經營管理工作。

(2)組織實施責任片區(qū)(項目)的工作目標、工作計劃、工作標準、工作程序及相關管理制度。

(3)主持責任片區(qū)(項目)的各類工作會議及培訓演練。

(4)負責與業(yè)主單位的工作對接、溝通及協(xié)調。

(5)負責與公司各職能部門的工作對接、溝通及協(xié)調。

(6)負責突發(fā)事件的上報和應急處理工作。

4、審請支持權：

(1)依據片區(qū)(項目)的經營管理工作進展情況申請分管副總、人力資源部、培訓品質部、客服中心等的支持。

(2)依據片區(qū)(項目)的經營管理工作進展情況申請修改項目的組織架構和人員定編。

(3)依據片區(qū)(項目)的經營管理工作進展情況申請修改項目員工的薪資標準。

(4)依據片區(qū)(項目)的經營管理工作進展情況申請客戶關系維護資金。

1、接受分管副總的直接領導(有片區(qū)經理的接受片區(qū)經理的.直接領導，項目副職及主管接受項目負責人的直接領導)，接受值班總經理及公司總經理的統(tǒng)一管理，接受公司職能部門的檢查、指導和監(jiān)督。

2、依據片區(qū)(項目)的經營管理工作進展情況向分管副總作工作匯報(有片區(qū)經理的向片區(qū)經理作工作匯報，項目副職及主管向項目負責人作工作匯報)。

3、日常經營管理工作遵守國家相關法律法規(guī)。

4、落實并執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。

5、擬定工作計劃并逐項落實，確保責任目標的逐步實現。

6、主動協(xié)調相關職能部門開展工作。

7、在完成本職工作的前提下，積極配合、支持其它項目的工作。

8、積極響應并配合公司企業(yè)文化建設。

9、積極為公司培養(yǎng)及挖掘各類人才。

10、積極配合分管副總(有片區(qū)經理的積極配合片區(qū)經理，項目副職及主管積極配合項目負責人)完成其它專項工作。

1、有對分管片區(qū)(項目)運作狀況(工作進度、標準、質量、成本等指標)檢查、指導和監(jiān)督的權力。

2、有對目標責任人(片區(qū)負責人或項目負責人)的任免權、解聘權、調配權(提前報總經辦會議討論)。

3、有要求責任人(片區(qū)負責人或項目負責人)出示、收集、解釋各類數據、報表、原始憑據、記錄的權力。

4、有對目標責任人(片區(qū)負責人或項目負責人)績效考評的權利。

5、有對專項事件進行調查的權利。

1、為分管片區(qū)(項目)及時提供合適的管理支持。

2、為分管片區(qū)(項目)及時提供合適的信息支持。

3、為分管片區(qū)(項目)及時提供合適的資金支持。

4、為分管片區(qū)(項目)及時提供合適的人力支持。

1、檢查方式及流程：

(1)由人力資源部組織公司管理人員定期對片區(qū)(項目)進行聯(lián)合品質檢查，檢查結果匯總后分別報送值班總經理、分管副總及客服中心，由分管副總指導、落實提升或整改，由人力資源部督察提升或整改情況，并根據本責任書按月進行績效考核，由客服中心針對提升或整改結果回訪客戶。

(2)由人力資源部不定期對片區(qū)(項目)進行品質抽查，抽查結果匯總后分別報送值班總經理、分管副總及客服中心，由分管副總指導、落實提升或整改，由人力資源部督察提升或整改情況，并根據本責任書按月進行績效考核，由客服中心針對提升或整改結果回訪客戶。

(3)由分管副總不定期對片區(qū)(項目)進行品質抽查，抽查結果匯總后分別報送值班總經理、客服中心及人力資源部，由分管副總指導、落實提升或整改，由人力資源部督察提升或整改情況，并根據本責任書按月進行績效考核，由客服中心針對提升或整改結果回訪客戶。

(4)由客服中心定期對片區(qū)(項目)客戶進行回訪，回訪結果匯總后分別報送值班總經理、分管副總及人力資源部，由分管副總指導、落實提升或整改，由人力資源部督察提升或整改情況，并根據本責任書按月進行績效考核，由客服中心針對提升或整改結果回訪客戶。

2、績效考核方式及流程：

(1)績效考核按月進行，每年年終進行績效面談并進行年終考核，年終考核以月度考核、績效面談及財務數據為依據。相關考核人分別在考核月份的次月二日前完成初級考核、次月四日前完成二級考核、次月六日前完成三級考核。年終考核在發(fā)放年終考核獎之前完成。

(2)片區(qū)負責人實行三級考核：由人力資源部經理根據日?？蛻舴答伹闆r及品質檢查情況進行初級考核，并將初級考核結果遞交分管副總；分管副總根據初級考核結果，并結合日常管理能力、工作表現、服務品質、客戶反饋情況等進行二級考核，并將二級考核結果遞交總經理；總經理根據一、二級考核結果及客戶反饋情況，并結合日常品質檢查情況進行三級考核，最終確認考核結果。

(3)受片區(qū)經理領導的項目負責人實行三級考核：由人力資源部經理根據日?？蛻舴答伹闆r及品質檢查情況進行初級考核，并將初級考核結果遞交片區(qū)經理；片區(qū)經理根據初級考核結果，并結合日常管理能力、工作表現、服務品質、客戶反饋情況等進行二級考核，并將二級考核結果遞交分管副總；分管副總根據一、二級考核結果及客戶反饋情況，并結合日常品質檢查情況進行三級考核，最終確認考核結果。

(4)受分管副總領導的項目負責人實行三級考核：由人力資源部經理根據日常客戶反饋情況及品質檢查情況進行初級考核，并將初級考核結果遞交分管副總；分管副總根據初級考核結果，并結合日常管理能力、工作表現、服務品質、客戶反饋情況等進行二級考核，并將二級考核結果遞交總經理；總經理根據一、二級考核結果及客戶反饋情況，并結合日常品質檢查情況進行三級考核，最終確認考核結果。

1、月度績效考核針對月度考核工資，年度績效考核針對年終考核獎金，均以100分作為基準分。

2、所有目標責任人(片區(qū)負責人或項目負責人)的月薪均由基本工資、崗位工資、考核工資、超時工資及通訊費五部分組成。月基本工資統(tǒng)一為元，月崗位工資統(tǒng)一為元，月通訊費統(tǒng)一為元，月考核工資=(月薪-月基本工資-月崗位工資-月通訊費)60%。

3、月度績效考核在60分以下或連續(xù)兩個月在70分以下的，由分管副總協(xié)同人力資源部經理進行績效面談，并報總經辦會議討論，可視實際情況給予降薪、降職、調整崗位等處理。

1、目標責任人(片區(qū)負責人或項目負責人)必須依照項目的工作標準完成本責任書所列的各項目標。

2、如發(fā)生不可抗力而致使責任目標無法完成，則本責任書相關目標不予考核，直至不可抗力消除。

3、本責任書一式四份，總經理、分管副總、目標責任人(片區(qū)負責人或項目負責人)各執(zhí)一份，公司人力資源部存檔一份。

4、本責任書未盡事宜，由公司總經理、分管副總、目標責任人(片區(qū)負責人或項目負責人)及人力資源部經理共同協(xié)商解決，補充條款與本責任書具有同等效力。

5、本責任書的有效期自起至止。

總經理(簽名)：

分管副總(簽名)：

目標責任人(簽名)：

簽訂日期：

項目管理責任書篇六

項目經理責任人：受公司法人代表委托，代表公司履行工程總承包合同，完成公司下達的各項任務和指標，全面負責項目的各項管理工作。

主要工作責任內容包括：

1、貫徹實施公司質量方針和質量目標，對所負責的工程項目施工過程中的工程質量負全面領導責任。履行工程承包合同，根據公司有關規(guī)定組織進行有關經濟合同和協(xié)議的簽定及招投標工作。

2、與公司領導協(xié)商組建項目經理部，設計項目組織形式，制定項目經理部管理職責，對項目的人員、資金及各項資產進行監(jiān)督管理。

3、負責主持對工程進行質量策劃，制定工程項目質量目標責任制，對工程進度、工程質量狀況及質量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預防措施的實施工作。

4、負責分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽定物資采購合同、工程分包合同和勞務分包合同。

5、負責加強內外協(xié)調，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。

6、制定戰(zhàn)略性實施計劃，確保項目關鍵目標，對完成公司下達的生產任務、創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標和安全指標負責。

7、完善內部基礎管理，指導下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣。

8、主持項目工作會議，審定簽發(fā)對內、外各類文件。

委托人簽字：

項目管理責任書篇七

1、認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針和上級有關安全法則、規(guī)范和規(guī)定,確保職工在生產過程中的安全和健康,促進生產發(fā)展和提高企業(yè)經濟效益。

2、施工項目管理人員必須堅持,管生產必須管安全的原則,牢固樹立安全責任重于泰山的思想,認真執(zhí)行安全生產責任制,相互配合,分工協(xié)作,各負其責,共同把關,做好安全工作。

3、堅持經常性的安全教育,狠抓安全技術措施的編制和落實,有計劃,有步驟地改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。

4、施工項目各級管理人員必須把安全生產工作擺在一切工作的首位,做到會議上有布置,日程上有安排,工作中有檢查,月、季和年終有考評。

5、堅持經常性的安全檢查;及時發(fā)現和消除隱患,把事故消滅在發(fā)生之前,如發(fā)生重大傷亡事故要保護好現場,按報告程序及時報告,并積極協(xié)助有關部門調查、分析和處理,同時認真吸取事故教訓,杜絕同類事故重復發(fā)生。

項目管理責任書篇八

為了貫徹落實國家法律、法規(guī)和標準，加強安全生產管理、減少和杜絕生產安全事故，保障生命和財產安全，明確工程項目管理人員的安全生產責任制和目標，保障工程項目安全生產管理體系的有序進行。特簽發(fā)中國西部信息中心工程安全生產管理責任狀。

1、是施工現場工程技術、質量管理工作的組織和指揮者；主管項目技術部和質量總監(jiān)；

6、組織做好施工詳圖設計和機電安裝綜合布線圖設計工作；

7、領導技術交底工作；組織施工規(guī)范、標準、規(guī)程和企業(yè)標準的培訓；

8、領導項目計量設備管理及試驗工作；

9、領導材料計劃編制工作，負責工程材料、設備的選型、報批工作及材質的控制；

10、參與編制部分分承包方和分供方招標技術條件；

12、牽頭負責質量創(chuàng)優(yōu)工作；

13、參與重大質量事故與安全事故的'調查、分析和處理；

14、牽頭組織項目人防、環(huán)保、結構驗收與竣工驗收工作及工程竣工備案工作；

15、參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作；

16、負責組織作好各項施工技術總結工作；

17、對施工資料的管理負有領導責任。

1、杜絕工亡和重傷事故，負傷頻率控制在千分之三以內；

2、不發(fā)生重大機械事故；

3、不發(fā)生火災事故；

4、不發(fā)生急性中毒事故；

5、不發(fā)生重大交通事故。

6、及時消除重大事故隱患，重大隱患整改率達到100%。

7、達到省安全質量標化工地示范標準。

按《安全生產考核標準》每月檢查評價一次，評價結果為合格的，全額發(fā)放安全獎金，評價結果為不合格的免予發(fā)放安全獎金，發(fā)生生產安全事故的按國家相關法律法規(guī)處理。

考核期為工程開工之日至工程竣工之時，安全獎金工程竣工兌現。

未盡事宜按分公司和上級有關規(guī)定執(zhí)行。

xx年x月xx日xx年xx月xx日。

項目管理責任書篇九

一．在項目經理領導下，對現場工程全面負責。

二．經常進行安全教育，操作規(guī)程教育，提高職工安全教育，提高職工安全意識。

三．貫徹執(zhí)行生產法規(guī)制度，結合負責分部工程的詳細的技術安全交底，履行簽字手續(xù)，確保施工安全。

四．不違章指揮，親自帶領執(zhí)行安全操作規(guī)程，堅決制止違章冒險行為。

五．參加項目部的安全檢查，對負責工程的問題要按時整改。

六．發(fā)生工傷事故，要做好搶險救護工作，并立即向上級部門匯報，參加事故處理，填好工傷事故登記。

項目管理責任書篇十

項目經理責任人：受公司法人代表委托，代表公司履行工程總承包合同，完成公司下達的各項任務和指標，全面負責項目的各項管理工作。

主要工作責任內容包括：

1、貫徹實施公司質量方針和質量目標，對所負責的工程項目施工過程中的工程質量負全面領導責任。履行工程承包合同，根據公司有關規(guī)定組織進行有關經濟合同和協(xié)議的簽定及招投標工作。

2、與公司領導協(xié)商組建項目經理部，設計項目組織形式，制定項目經理部管理職責，對項目的人員、資金及各項資產進行監(jiān)督管理。

3、負責主持對工程進行質量策劃，制定工程項目質量目標責任制，對工程進度、工程質量狀況及質量體系文件的`執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預防措施的實施工作。

4、負責分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽定物資采購合同、工程分包合同和勞務分包合同。

5、負責加強內外協(xié)調，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。

6、制定戰(zhàn)略性實施計劃，確保項目關鍵目標，對完成公司下達的生產任務、創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標和安全指標負責。

7、完善內部基礎管理，指導下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣。8、主持項目工作會議，審定簽發(fā)對內、外各類文件。

xx年xx月x日。

項目管理責任書篇十一

1、負責安全技術措施計劃和安全生產所需材料的采購,保質保量供應。

2、根據勞動保護用品發(fā)放標準做好個人防護用品的計劃、采購、保管和發(fā)放工作。

3、定期安全帽等施工材料及安全用具進行檢查驗收,不符合安全要求的要及時更換。

4、采購的勞動保護用品必須符合國家標準。項目經理:材料員:質檢員安全生產責任書。

1、牢記安全生產,人人有責,預防為主,安全第一的方針,積極參加安全活動,接受安全教育。

2、認真學習安全知識,自覺遵守,嚴格執(zhí)行安全生產的各項規(guī)章制度,聽從安全人員指揮,做到不違章冒險作業(yè)。

3、正確使用防護用品,愛護安全設施和安全標志,服從分配,堅守崗位。

4、質檢人員應積極提出搞好安全生產、改善勞動條件的合理化建議。

5、堅持經常性的安全檢查;及時發(fā)現和消除隱患,把事故消滅在發(fā)生之前,如發(fā)生重大傷亡事故要保護好現場,按報告程序及時報告,并積極協(xié)助有關部門調查、分析和處理,同時認真吸取事故教訓,杜絕同類事故重復發(fā)生。

項目管理責任書篇十二

1/會同（主線）。

2、質量。

3、進度。

4/成本。

5/協(xié)調（發(fā)包、承包、發(fā)包、職能部門等）。

6、安全。

上述6大模塊并非獨立，而是有機結合。

作者：楚金良。

含義：由公司總經理根據軟件工程合同和經營管理目標要求明確規(guī)定項目經理部應達到的成本、質量、進度和安全等控制目標的文件。

二、項目管理的程序應依次為:編制項目管理規(guī)劃大綱，編制投標書并進行投標，簽訂施工合同，選定項目經理，項目經理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經理部，企業(yè)法定代表人與項目經理簽訂項目管理目標責任書，項目經理部編制項目管理實施規(guī)劃，進行項目開工前的準備，施工期間按項目管理實施規(guī)劃進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結算、清理各種債權債務、移交資料和工程，進行經濟分析，做出項目管理總結報告并送企業(yè)管理層有關職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現項目管理目標責任書中的獎懲承諾，項目經理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據工程質量保修書的約定進行項目回訪保修.

企業(yè)應處理好企業(yè)管理層、項目管理層相勞務作業(yè)層的`關系，并應在項目管理目標責任書中明確項目經理的責任、權力和利益。

代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益。

2履行項目管理目標責任書規(guī)定的任務。3組織編制項目管理實施規(guī)劃。

4對進入現場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。

在授權范圍內負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調，解決項目中出現的問題。.

7按項目管理目標責任書處理項目經理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。

進行現場文明施工管理，發(fā)現和處理突發(fā)事件。

參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。

處理項目經理部的善后工作，

11協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

企業(yè)各業(yè)務部門與項目經理部之間的關系。

2項目經理部使用作業(yè)隊伍的方式;項目所需材料供應方式和機械設備供應方式。

3應達到的項目進度目標、項目質量目標、項目安全目標和項目成本目標-。

4在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項目經理委托的事項，

企業(yè)對項目經理部人員進行獎懲的依據、標準、辦法及應承擔的風險。

項目經理解職和項目經理部解體的條件及方法。

項目經理應具有下列權限:。

1參與企業(yè)進行的施工項目投標和簽訂施工合同。

經授權組建項目經理部確定項目經理部的組織結構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

5根據企業(yè)法定代表人授權或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。

主持項目經理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，

7根據企業(yè)法定代表人授權，協(xié)調和處理與施工項目管理有關的內部與外部事項。

l獲得基本工資、崗位工資和績效工資。

2除按項目管理目標責任書可獲得物質獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經理等榮譽稱號。