最新監(jiān)理員明年工作計劃(精選15篇)

計劃可以幫助我們優(yōu)先安排任務，使我們能夠更有效地利用時間。制定計劃時，要明確具體的步驟和行動計劃，分解任務，確保每個環(huán)節(jié)都能夠得到有效執(zhí)行。了解一些關于計劃制定的最佳實踐，可以提高成功率。

監(jiān)理員明年工作計劃篇一

1，管好用好圖書資料，為教育教導服務。

(1)科學管理各類書刊資料。對新購的圖書，及時進行分類編目與管理，為每位教師和三至六年級學生辦好電腦借書證，利用電腦出色地完成圖書和資料的借出與歸還情況，并定期進行匯報。

(2)培養(yǎng)優(yōu)秀的管理隊伍。對學校成立的圖書服務隊隊員定期培訓，建立他們的責任意識與服務精神，熱心工作，規(guī)范圖書館與閱覽室的借閱制度。

(3)加強新書的宣傳介紹。根據(jù)學生的興趣與閱讀能力引進新書，并順時大力推薦，指導如何閱讀與寫筆記。(4)做好書籍的修補與整理。定期檢查，整理好書報，雜志資料，及時修補損壞的書籍，月底、年底做好資料的整理和裝訂保管工作。

(5)填寫好各項登記表。為規(guī)范管理，便于查找，表格填寫應認真及時，具體有以下表格：

a、教職工借閱登記表。

b、各室報紙記載表。

c、各室發(fā)刊書雜志記載表。

d、購書情況登記表。

e、圖書修補記載表。

f、圖書注銷，剔除登記表。

g、圖書館學生服務隊工作情況記錄表。

h、教師借閱書刊預約登記表。

i、學生閱覽，借書統(tǒng)計表.

2，開展“我能行，我真棒”的活動:。

(1)對學生的借還書采取“隨借隨還”的方法，但要求每位同學借兩次書后，必須完成一篇“讀書筆記”，并要求學生結(jié)合自己的實際行動，具體地寫好讀后感。月底，我們把這些讀書筆記品味刪選，評出獲獎者。

（2)根據(jù)各班到閱覽室進行閱覽的編排順序進行閱覽，鼓勵學生記錄所看到的優(yōu)美句段，及時定下讀后感想，月底教師行批閱，選拔出優(yōu)勝者。

(3)每月舉行一次知識競賽，圍繞一定的主題，要求三至六年級的每位學生都參加，且在規(guī)定時間內(nèi)交卷。收卷后教師幾管理員一起批閱，根據(jù)成績選出獲獎者。

(4)每月召開圖書管理員會議，評比優(yōu)秀管理員。完成上述工作的同時，我們會及時展覽優(yōu)秀作品，并授予獲獎者“小作家、小蜜蜂、小博士、服務之星”等榮譽稱號，以鼓動學生參與的積極性。

3，繼續(xù)建立班級圖書角，拓展校園圖書館空間。

(1)在每班建立圖書角，充實學校圖書資料的流通率，擴大學生的閱覽范圍，方便學生隨時閱覽，這是校圖書館的延伸和拓展。

(2)定期與同軌班交換圖書角圖書。

(3)鼓勵各班學生向圖書角。

監(jiān)理員明年工作計劃篇二

我站農(nóng)機監(jiān)理工作在上級黨委和政府的正確領導下，在縣農(nóng)機監(jiān)理站的關心指導下，認真踐行重要思想，堅持科學發(fā)展觀;以保障農(nóng)機安全生產(chǎn)為中心，認真抓好農(nóng)機安全生產(chǎn)各方面的工作;堅持依法行政，進一步加強規(guī)范管理;積極開展“文明監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務”活動，不斷提高農(nóng)機監(jiān)理隊伍水平，較好地完成了各項工作任務。為農(nóng)機發(fā)展、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定作出了積極的項獻?，F(xiàn)作。

工作總結(jié)。

如下：

一、認真抓好農(nóng)機安全生產(chǎn)工作。

安全生產(chǎn)責任重于泰山，抓好農(nóng)機安全生產(chǎn)是農(nóng)機監(jiān)理部門的第一要務，我們從多方面常抓不懈：

一是全面落實農(nóng)機安全責任制。與本站職工層層簽訂了農(nóng)機安全生產(chǎn)責任狀，明確規(guī)定安全生產(chǎn)由一把手負總責，分管領導具體負責，監(jiān)理各崗位各負其責;進一步完善了農(nóng)機監(jiān)理各項辦事制度和。

規(guī)章制度。

;要求嚴格依法行政，照章辦事。

二是大力開展農(nóng)機安全生產(chǎn)宣傳活動。我站利用報紙、宣傳車、宣傳欄、標語等各種宣傳手段，大力宣傳《道交法》、《安全生產(chǎn)法》、等法律、法規(guī)。據(jù)統(tǒng)計，我站出動宣傳車3次、散發(fā)宣傳單余份、掛條幅2幅、板報2次，通過宣傳提高了廣大機手的法律意識和農(nóng)機安全生產(chǎn)意識，進一步優(yōu)化了農(nóng)機安全生產(chǎn)的社會環(huán)境。

三是開展了拖拉機安全生產(chǎn)集中整治活動。為維護農(nóng)機安全生產(chǎn)正常秩序，在春節(jié)、五一、十一長假、以及年檢前后時間。我站積極開展了拖拉機安全生產(chǎn)集中整治活動，重點查處無牌無證駕駛、酒后駕駛、違章載人等嚴重違法行為。據(jù)統(tǒng)計，我站全年共查獲無牌行駛車輛起、無證駕駛?cè)?、糾正各類違法行為起，有效地預防和減少了農(nóng)機事故的發(fā)生，保護了人民群眾生命財產(chǎn)安全。

四是積極開展“創(chuàng)建平安農(nóng)機、促進新農(nóng)村建設”活動。〈一〉是繼續(xù)做好“農(nóng)機安全村”示范建設工作;〈二〉是將創(chuàng)建平安農(nóng)機工作落到實處，取得了較好的工作效果。

五是積極推進拖拉機法定險統(tǒng)保工作。自去年以來我站加大了拖拉機參?！敖粡婋U”的推進力度，今年我們嚴格把關拖拉機新車掛牌參?！敖粡婋U”達到了100%;對參加年檢拖拉機也一律要求參?！敖粡婋U”，參檢拖拉機保險率得到較大提高。

今年我鎮(zhèn)農(nóng)機安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，全年沒有發(fā)生一起農(nóng)機重特大事故。

二、依法行政。

1、依法行政，進一步加強拖拉機牌證管理。一是加大宣傳力度。二是加大田檢路查力度，打擊“黑車非駕”并取得了較好成績。截止目前為止,我站共辦理拖拉機新車掛牌臺，初辦理拖拉機駕駛證本。

2、依法行政，做好拖拉機年度檢驗工作。為做好這項工作：一是提前下發(fā)了年檢通知，我們做到早宣傳、早發(fā)動、盡可能打消機手的顧慮;二是流動檢測車下到各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))進行檢測方便機手;三是早謀劃，四是嚴格收費標準，不得增加任何收費;今年我站共完成拖拉機年檢臺。完成率達%。

三、依法行政，進一步加強規(guī)范化管理。

《道交法》、《農(nóng)業(yè)促進法》，農(nóng)業(yè)部兩個工作規(guī)范等法律、規(guī)章的出臺，對農(nóng)機監(jiān)理規(guī)范化管理提出了更高的要求，根據(jù)上級部門提出的農(nóng)機監(jiān)理規(guī)范化建設年的要求，今年我站加大了這方面的工作力度。。進一步加強對法律、法規(guī)的執(zhí)行力度。駕駛員考試發(fā)證要求嚴格程序、嚴格標準、嚴格把關;在辦理農(nóng)機監(jiān)理各項業(yè)務要求檔案、手續(xù)齊備、簽字正確。嚴把工作質(zhì)量關。

四、注重創(chuàng)新。

為了更好地開展拖拉機安全生產(chǎn)集中整治活動，提高農(nóng)機安全生產(chǎn)水平，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)對無牌、無證、違法載人等嚴重違法的拖拉機進行了多次清查，取得了較好的工作效果。但在實際操作中，也存在著經(jīng)費來源、硬件建設、規(guī)范操作等方面的問題，需要在今后的工作中繼續(xù)完善。

五、各項任務指標工作完成情況。

六、明年工作思路。

1、加強學習，進一步提高農(nóng)機監(jiān)理隊伍素質(zhì)和工作水平。

2、全面落實農(nóng)機安全生產(chǎn)責任制，加大農(nóng)機安全生產(chǎn)宣傳力度，繼續(xù)開展農(nóng)機安全生產(chǎn)集中整治，確保農(nóng)機安全生產(chǎn)。

3、加大監(jiān)管力度。

4、依法行政，規(guī)范管理。

5、積極開展“文明監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務”活動。

7、注重創(chuàng)新，進一步提高農(nóng)機監(jiān)理工作水平。

【篇二】。

一、工程概況。

本工程總建筑面積92801.96平米，由7棟住宅、地下車庫及配套商業(yè)網(wǎng)點組成。住宅由3棟11層，2棟11-18層，1棟19層，1棟6-9.5層組成。基礎為cfg樁、筏形基礎。

二、監(jiān)理概況。

(一)項目監(jiān)理部組織機構。

我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，組建了監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。我監(jiān)理項目部于xx年11月1日進駐工程展開相應的監(jiān)理任務。項目監(jiān)理部人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況人員安排在6-8名成員，組織形式如下：

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交*制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責。

1、安排各專業(yè)監(jiān)理人員每天負責填寫監(jiān)理日記。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對各棟號施工現(xiàn)場巡檢四次(上、下午各二次)，關鍵工序、關鍵部位全過程旁站監(jiān)理，項目監(jiān)理部實行夜間值班制度，保證現(xiàn)場的驗收及時。

4、每周召開一次由監(jiān)理和承包方參加的施工現(xiàn)場安全、文明施工會，對出現(xiàn)問題的部位，進行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。

5、每月由總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月內(nèi)各棟號各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。

6、各專業(yè)委派專人負責編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。派專人負責管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。

7、項目監(jiān)理部在總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié);待竣工驗收后，對全年的監(jiān)理工作進行一次全面總結(jié)。

(三)項目部內(nèi)部管理制度。

1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責任制”、“信息資料員。

崗位職責。

等制度題板，用以指導監(jiān)理人員有序工作。

2、項目部所有監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作時，統(tǒng)一穿戴帶有公司標志的安全帽、工作*。

三、項目監(jiān)理部工作方法及原則。

項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師代表為首的項目監(jiān)理部，各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關政策、嚴格履行《建設工程委托監(jiān)理合同》、認真執(zhí)行有關技術標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業(yè)標準，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權利，以精干的業(yè)務知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工組作風從嚴依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學性、公正性。

在對業(yè)主的服務方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。

四、監(jiān)理合同履行情況。

現(xiàn)場地下部分已經(jīng)通過質(zhì)檢站結(jié)構驗收，現(xiàn)在正在進行各棟號的主體結(jié)構施工。

(-)安全工作控制、監(jiān)理質(zhì)、：

依據(jù)監(jiān)理工作策劃的指導思想和工作要求，按照“講依據(jù)、重數(shù)據(jù)、按程序、辦手續(xù)”的工作方法，積極開展監(jiān)理工作。在監(jiān)理控制工作中，注重預控措施，為工程建設把好技術質(zhì)量關。以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，從而保證工程整體質(zhì)量。嚴格實施監(jiān)理控制措施。

(1)技術把關和安全、質(zhì)量預控工作：

〈1〉設計圖紙交底和會審。

〈2〉嚴格審查施工單位及人員資質(zhì)。

〈3〉認真審查施工組織設計或施工方案。

根據(jù)本工程的特點適時地進行了土方工程、基礎工程施工組織設計和防水工程、腳手架工程、混凝土試配、鋼筋直螺紋接頭、塔吊施工。在分項工程施工前，針對施工技術和安全，及時審批了施工測量方案、基礎樁施工方案、群塔施工方案、腳手架施工方案、模板施工方案、鋼筋施工方案、雨季施工方案等多項專項施工方案，針對方案中施工范圍與內(nèi)容、組織機構與人力安排、質(zhì)量目標與質(zhì)量標準、設備與材料供應、施工工藝與工序控制重點、施工措施與安全保證、施工進度與工序配合等進行了審核，并提出了具體的審核意見要求施工單位給以補充，提出合理化建議。施工中認真督促施工單位按審定的施工方案組織施工，當施工過程中遇有特殊情況時，要求施工單位及時補充修訂方案，保證建設工程的有序施工和工程質(zhì)量。

〈4〉嚴格要求施工單位做技術和安全交底、認真實施樣板制度。

(2)施工過程質(zhì)量、安全控制工作：

堅持安全第一，工序控制，過程精品，嚴把質(zhì)量關的控制原則。

面對續(xù)建工程建設施工標段多、施工單位素質(zhì)差、施工進度慢，針對基礎工程、鋼筋混凝土結(jié)構工程、等分部分項工程和安全管理制定了階段性工作計劃，確定了土方開挖、樁施工、基礎防水、混凝土結(jié)構、多項關鍵預控工作，制定了監(jiān)理實施細則。

〈1〉嚴格執(zhí)行材料、設備進廠的檢驗和見證取樣制度：

監(jiān)理工作中牢記“工程責任重于泰山，細節(jié)決定成敗;工程質(zhì)量從材料控制、從源頭抓起”的控制原則。建設工程施工中，對鋼筋、混凝土外加劑、砼試塊、防水材料、保溫材料等材料的復試結(jié)果進行了檢查，按照國家、地方相關的規(guī)定實施了見證取樣和送檢檢測?；炷两Y(jié)構施工期間我部曾建議建設單位單獨委托第三方檢測機構對有關結(jié)構安全影響較大的各種材料實行獨立的第三方檢測，收到了良好的效果。對于商品混凝土攪拌站進行了預控考察和過程檢查，堅決制止未經(jīng)報驗的材料在工程中使用。

〈2〉認真實行工序跟蹤控制及報驗認證制度：

在施工過程中，認真執(zhí)行各工序施工過程中的巡視檢查和重點部位旁站監(jiān)理的平行檢查制度，嚴格控制工序施工質(zhì)量，按檢驗批計劃實施檢驗批驗收，按監(jiān)理監(jiān)控施工工序的重點控制環(huán)節(jié)和部位，堅決制止質(zhì)量不合格工序未整改而進入下道工序施工的現(xiàn)象。實行工程質(zhì)量專項檢查和定期的聯(lián)合檢查活動，適時召開工程質(zhì)量專題會，解決施工過程中存在的問題。(如：直螺紋加工、主體結(jié)構鋼筋綁扎、防水施工等)。

土建監(jiān)理工程師主要針對土方開挖、基坑護坡、鋼筋混凝土筏板形基礎、防水層等分項工程的施工工序，采用檢查、測試、試驗的平行檢測和隱蔽驗收手段對結(jié)構工程進行了質(zhì)量控制，以土方開挖、護坡噴錨、cfg樁、防水卷材施工、鋼筋直螺紋加工、土方回填等為重點對工程施工進行監(jiān)理;施工過程的檢驗批質(zhì)量達到了建設工程質(zhì)量“合格”標準。

〈3〉認真檢查現(xiàn)場的不安全狀態(tài)和人的不安全行為：

按照“安全文明施工監(jiān)理實施細則”的要求，根據(jù)不同的施工階段和部位設置安全文明施工的控制環(huán)節(jié)及巡視檢查要點，要求施工單位編制相關的施工方案和。

應急預案。

建立了每周各參建單位參加的安全文明施工聯(lián)檢制度和施工平行檢查制度并及時簽發(fā)現(xiàn)場巡視記錄單、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、召開專題會議解決現(xiàn)場不安全狀態(tài)和人的不安全行為(如：基坑土方穩(wěn)定性、基坑堆物維護、群塔塔吊運行、腳手架搭設安全性、模板支撐體系穩(wěn)定性、洞口臨邊防護、用電設施的安全有效性、電焊動火的安全性等)。

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師代表的帶領下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，運用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對各棟號的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。

1、對施工單位及施工人員的控制。

施工單位進場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認;對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。

2、對原材料、構配件的質(zhì)量控制。

工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。

3、施工方法、技術措施的質(zhì)量控制。

在控制承包單位的施工方法和技術措施方面，我們采取預控措施。在承包單位準備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設計或施工技術措施;并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設計或施工技術措施組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性，并根據(jù)設計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意見;對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。

在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查。例如，在樓澆筑四層砼框架梁及板過程中，我監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理時發(fā)現(xiàn)，由于架設現(xiàn)澆板負彎矩鋼筋的鐵馬凳設置較少，致使現(xiàn)澆板負彎矩鋼筋在砼澆筑過程中被施工人員踩倒現(xiàn)象嚴重。針對此問題，我監(jiān)理人員馬上通知施工單位現(xiàn)場負責工長暫停砼澆筑，由現(xiàn)場負責工長立即安排鋼筋工調(diào)整被踩倒的負彎矩鋼筋，并增設合理數(shù)量的鐵馬凳，對即將澆筑的部位全面檢查，對少加、漏加的部位馬上增設。在問題得到有效解決后,我監(jiān)理人員方通知其繼續(xù)澆筑砼，在此基礎上良好地控制了樓四層梁板結(jié)構的施工質(zhì)量。

4、對施工機械設備及環(huán)境的控制。

進入現(xiàn)場的施工機械設備，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且在現(xiàn)場對其運轉(zhuǎn)時的工作能力進行檢查，以保證機械設備滿足現(xiàn)場的施工要求;同時核對施工單位是否將投標文件中承諾的擬采用設備進場使用。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機械設備的實用性給予監(jiān)控。例如，地下車庫室外回填土時，施工單位未采取施回填土施工方案中的措施，而是采用機械回填并未分層夯實，這樣嚴重影響施工質(zhì)量，我監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)此情況后，及時與施工單位相關領導溝通，并下發(fā)工作聯(lián)系單，要求其按照施組中制定的技術措施施工，保證了回填土的夯實密實度。

(二)施工進度控制。

1、工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要。

2、現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件;監(jiān)理部每天夜間均設專人值班，當夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報驗后，我監(jiān)理部相關專業(yè)人員及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進行驗收，并對下一步的砼澆筑實施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進行。

(三)投資控制。

(四)合同管理。

(五)信息管理。

項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡，及時準確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。

(六)內(nèi)業(yè)管理。

1、由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關通知及報送業(yè)主的相關文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

2、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理公司編制了實用性很強的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄(本)、平行檢驗記錄、監(jiān)理現(xiàn)場巡檢記錄等等，確?，F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。

3、項目監(jiān)理部記住現(xiàn)場后，便著手進行工程技術資料微機管理，所有的工程技術資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，使得資料的管理趨于科學化和規(guī)范化。

監(jiān)理員明年工作計劃篇三

20__年以悄悄離去，又迎來了轟轟烈烈的20__年，在這新的一年里，在上級領導的直接領導下，在__盡職盡責的耐心管理下，在20__年的二期工程中，也是我們監(jiān)理人員關鍵的一年，為了向上級領導及業(yè)主交一份滿意的答卷，我們必須加大力度，加強管理，提高自己本身的業(yè)務素質(zhì)，嚴格執(zhí)行本公司項目部的各項管理制度，我要做到以下幾點：

一、按照公司的總思路開展各項工作，加速礦井建設，全面提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，做好上崗監(jiān)理人員的培訓工作，認真開展“互幫互敬，取長補短”又吃苦耐勞的精神，要求每一位監(jiān)理人員必須不斷地學習，并在實踐中應用。

二、嚴格要求，嚴字當頭，把好自己的工程質(zhì)量關和安全關，認真落實監(jiān)理公司“一崗雙責”制度、決不容許因為監(jiān)理人員的失職，導致安全事故的發(fā)生、加強現(xiàn)場管理，用制度管安全、關質(zhì)量、用自己的行動管安全、管質(zhì)量，加大考核處罰力度，對監(jiān)理工作的重點要做到心中有數(shù)、對違規(guī)違章的施工單位要及時采取措施，消除，整改、決不讓隱患存在、做到質(zhì)量安全無事故。

三、認真履行自己的職責，把實現(xiàn)安全質(zhì)量管理規(guī)劃范、科學化、制度化、程序化管理、作為我們今后的努力方向，切實抓好安全工作，確保千峰煤礦120萬噸擴建工程建設目標的順利實現(xiàn)，盡我們的一份力量。

四、在上級領導辦事處和劉主任全體監(jiān)理人員的共同努力下，完成領導交給我們的全年工程計劃和目標，增強監(jiān)理人員的責任心，提高服務意識，加大管理力度，做到重點工程現(xiàn)場旁站，不能有半點馬虎，要腳踏實地，團結(jié)一致，共同進步；做到干一行、愛一行，確保質(zhì)量、安全第一，以我們的實際行動，為礦建方做出我們應用的貢獻，為我們監(jiān)理公司交一份滿意的答卷再添新彩。

監(jiān)理員明年工作計劃篇四

本工程為_x，長度為_x米，寬度為_x米，建筑高度為_x米，建筑面積為__平方米建筑跨度為_x米(5跨)，柱梁構造為焊接組合h型鋼，采用_x，節(jié)點連接采用扭剪型高強螺栓;涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達_x級，底漆為環(huán)氧富鋅漆，中間漆為環(huán)氧云母鐵厚涂底漆，面漆為氧化橡膠厚涂面漆;防火等級為要求鋼梁耐火極限為小時，鋼柱耐火極限為2小時，設計防火等級為二級。

一、監(jiān)理概況。

(一)項目監(jiān)理部組織機構。

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、安全監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責。

1、各專業(yè)安排專人每天按專業(yè)施工進度負責填寫監(jiān)理日記。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師堅持每天對施工現(xiàn)場進行巡視，關鍵工序、重要部位全過程旁站監(jiān)理。

3、每周三由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會，總上周工作計劃完成情況，布置下周工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。

4、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總本月各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。

5、各專業(yè)委派專人負責編制整理監(jiān)理資料。派專人負責管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。

6、項目監(jiān)理部在單位工程竣工驗收后，對全過程的監(jiān)理工作進行全面的監(jiān)理總。

(三)項目部內(nèi)部管理制度。

1、監(jiān)理部辦公室墻上張貼“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進度控制程序”等制度題板，用以指導監(jiān)理人員有序工作。設公告欄，專人負責將各項規(guī)章制度、工程相關人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內(nèi)。

2、項目部所有監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作時，統(tǒng)一著帶有公司標志的安全帽及工作服。

二、項目監(jiān)理部工作方法及原則。

項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關政策、嚴格履行《建設工程委托監(jiān)理合同》、認真執(zhí)行有關技術標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”做為行為準則，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權利，以過硬的業(yè)務知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工作作風，從嚴、依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學性、公正性。

在對業(yè)主的服務方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。

監(jiān)理員明年工作計劃篇五

在分公司進入工程施工時期，一切工作要求計劃化，因此在管理上推行與加強計劃管理、技術管理和建立責任制。勞動保護工作也必須加強計劃性，逐步建立正常工作秩序;同時，必須根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要，繼續(xù)貫徹安全生產(chǎn)方針，正確掌握通過分公司建設發(fā)展，逐步改進勞動意識原則，從組織領導上、計劃上、制度上進行建設工作。促進分公司安全生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定，確保完成安全生產(chǎn)目標管理指標，特制定20__年月度安全工作計劃書。

一、20__年月度安全生產(chǎn)目標。

(一)力爭月度安全生產(chǎn)無事故;。

(二)杜絕重大火災和考核性重大案件;。

(三)杜絕重傷以上事故發(fā)生;。

(四)杜絕員工因工責任死亡或重傷事故;。

(五)杜絕同等責任以上交通事故;。

(六)杜絕因監(jiān)理失職或監(jiān)理不到位引起工程安全事故。

(一)堅持"安全第一，預防為主，綜合治理"安全方針，學習宣傳、貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《通信法》等有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)及其它安全管理規(guī)定，做到生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)。

(二)檢查項目部是否建立健全安全生產(chǎn)管理組織，成立安全生產(chǎn)領導小組，配備專職或兼職安全員，明確各級監(jiān)理人員安全生產(chǎn)職責、權力及獎懲，督促和支持安全員工作。完善符合本班組特點安全管理模式，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新。

(三)堅持每月召開安全生產(chǎn)會議，布置安全工作，解決安全存在問題;每月進行講解本崗位使用機械設備、工器具性能，防護裝置作用和使用方法;講解監(jiān)理人員操作規(guī)程和崗位責任及有關安全注意事項，使員工真正從思想上重視安全生產(chǎn)，自覺遵守安全操作規(guī)程，做到不違章作業(yè)，愛護和正確使用機器設備、工具等;介紹班組安全活動內(nèi)容及作業(yè)場所安全檢查;教育員工發(fā)現(xiàn)了事故隱患或發(fā)生了事故，應及時報告領導或有關人員，并學會如何緊急處理險情。

(四)切實加強安全教育工作，確保安全"三級教育"。重點加強特種作業(yè)人員安全培訓，強化上崗、轉(zhuǎn)崗職工等安全教育。確保單位行政負責人、安全管理干部、特種作業(yè)人員持證上崗。

(五)提高干部職工安全法制觀念、安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)打下堅實基礎。建立健全用車申請，出車檢查;宿舍用水用電安全每周檢查;辦公區(qū)域以及設備儀器規(guī)范操作;安全學習交流記錄。

(六)認真抓好所監(jiān)工程現(xiàn)場安全管理工作。每月對要專項對施工現(xiàn)場進行檢查，并留下記錄。

(七)嚴格按照《應急救援預案》、規(guī)定，強化《應急救援預案》演習，保證緊急情況出現(xiàn)時應對有序、救援有效;強化傷亡事故管理，做到對各類事故及時上報、救援、調(diào)查和處理。

監(jiān)理員明年工作計劃篇六

為了能將網(wǎng)絡設備、多媒體、監(jiān)控設備更好的為全校師生服務，將采用以下措施來保障電教設備的正常運行：

2、為了網(wǎng)絡、電子屏等設備的用電安全，定期網(wǎng)絡、電子屏定期檢查。

3、對安全監(jiān)控定期檢查，及早發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

4、對電子屏的軟硬件定期維護；對學校要發(fā)布的信息準確及時發(fā)布。

5、努力配合各年級電教維護員的多媒體維護工作。

6、設備維護和網(wǎng)絡設備檢查記錄在案。

7、積極配合學校搞好校園一卡通建設工作。

監(jiān)理員明年工作計劃篇七

現(xiàn)在的我一直在公司擔任倉庫管理員，這是一個很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中，所以我的任務十分重大。不過在我工作了這么多年以后，我開始對我的跟著有了更深層面的認識，我可以做的更好了。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意的，在xx年中，我相信我會做的更好！

監(jiān)理員明年工作計劃篇八

1、學習經(jīng)歷：

2、工作經(jīng)歷：20xx年3月-20xx年6月在福建聯(lián)發(fā)建設工程有限公司從事建筑工程施工工作；20xx年7月-20xx年6月在廈門港灣咨詢監(jiān)理有限公司從事建筑工程監(jiān)理工作；20xx年7月至今在福建紫金工程技術有限公司從事建筑工程監(jiān)理工作。

二、工作業(yè)績情況：

1、20xx.03-20xx.6在龍巖金融中心二期興業(yè)大廈工程項目中任施工員崗位，其規(guī)模為地下2層地上22層核心筒結(jié)構，總造價10000萬元，并且該單位工程質(zhì)量合格。

2、20xx.7-20xx.6在海滄宏發(fā)工業(yè)園工程項目中任監(jiān)理員崗位，其規(guī)模為建筑面積:8777㎡,三棟廠房,造價:8400萬元，并且該單位工程質(zhì)量合格。

3、20xx.7至20xx.6在紫金山·丹桂園工程項目中任監(jiān)理員崗位，工程包含8棟11f純住宅樓、5棟18f純住宅樓、3棟33層純住宅樓及純地下室；總建筑面積158078.03㎡，總造價30000萬元。

4、20xx.7-20xx.6在紫金山·梧桐郡工程項目中任監(jiān)理員，其規(guī)模為總建筑面積:167337.9m2㎡,（其中4層（幼兒園）、16層（1#、2#樓）、17層（3#、5#-13#、15#-21#樓），框架-剪力墻結(jié)構,造價:3萬元,并且該單位工程質(zhì)量合格。

5、20xx.6-至今在紫金山·蘭園工程項目中擔任監(jiān)理員，總建筑面積:138988㎡,其中地下約37000㎡，地上建筑133269㎡，幢數(shù)共14幢，有8棟17層，2棟16層，2棟14層，2棟配電房，框架-剪力墻結(jié)構,造價:37000萬元,目前該項目還在建設中。

三、工作體會和心得：

通過這些年的從事監(jiān)理工作，我了解到工程監(jiān)理的重要性，它在控制工程質(zhì)量、進度、投資、信息管理、合同管理及組織協(xié)調(diào)方面都發(fā)揮著重大的作用，但是，它也還存在一些缺點，如監(jiān)理工作不到位、監(jiān)理質(zhì)量不高等現(xiàn)象。個人覺得要提高或改善不足的現(xiàn)象，監(jiān)理從業(yè)人員應從以下幾個方面進行提升。

1、應熟悉有關工程建設和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、合同和職責。

監(jiān)理人員工作應以有關工程建設和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)為準繩，以合同為依據(jù)。因而，監(jiān)理人員上崗前，監(jiān)理企業(yè)應組織監(jiān)理從業(yè)人員認真學習國家、行業(yè)、企業(yè)有關工程建設和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、政策和技術管理制度，熟悉有關技術標準、規(guī)程、規(guī)范、有關合同法規(guī)和監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量體系文件，主要應學習和熟悉《建筑法》、《合同法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》等以及監(jiān)理企業(yè)有關管理制度，這是做好監(jiān)理工作的首要條件。

2、要有良好的職業(yè)道德。

具有良好的職業(yè)道德，謹慎、勤勉地為業(yè)主服務，為工程服務這是一個監(jiān)理人員自身素質(zhì)的重要方面，同時也是全社會對監(jiān)理人員監(jiān)理工作的必然要求。主要有以下幾個方面：維護國家的榮譽和利益；按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)；執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度；履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和責任；努力學習專業(yè)技術和建設監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務能力和專業(yè)水平。

3、熟悉掌握監(jiān)理工作的具體方式、方法、手段和措施。

通過對承包商以及本工程項目的充分了解，在監(jiān)理細則中應明確本專業(yè)或本子項目監(jiān)理工作的具體方式、方法、手段和措施。所謂方式方法是見證、旁站監(jiān)督、巡視、平行檢驗等；手段是指令性文件、審核文件報告報表、現(xiàn)場監(jiān)督檢查、規(guī)定監(jiān)控程序、支付手段、咨詢、建議等；具體措施是根據(jù)工程項目的特點而制定有關的組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施等。

4、要有組織協(xié)調(diào)的能力及講究交流溝通的技巧。

組織協(xié)調(diào)就是聯(lián)結(jié)、調(diào)和所有的活動及力量，使各方配合得適當，其目的是促使各方協(xié)同一致，以實現(xiàn)鎖定的目標。組織協(xié)調(diào)工作將貫穿于整個建設工程實施及其管理的全過程。組織協(xié)調(diào)參與工程建設各方面的關系，使參建各方的能力能最大程度地發(fā)揮，是監(jiān)理人員能力的體現(xiàn)。監(jiān)理人員作為合同雙方的紐帶和橋梁，應做好協(xié)調(diào)、緩沖工作，為各方營造一個良好的合作氛圍；監(jiān)理人員在項目監(jiān)理過程中，必須會與業(yè)主、承包商、政府監(jiān)管部門以及監(jiān)理部內(nèi)部進行交流溝通，所以監(jiān)理工程師在交流溝通中，應本著實事求是，尊重事實的原則；要以理服人；說話要注意策略，斟酌言辭，掌握分寸；要根據(jù)場合、對象的不同，調(diào)整方式和方法。

總之學無止境，路在腳下延伸，我將繼續(xù)在工作中盡職盡責，不斷學習，努力進取，提高自身的業(yè)務素質(zhì)，鍛煉自己的工作能力，不斷完善和提高自己的業(yè)務能力和水平，同時報效國家和企業(yè)對我的培養(yǎng)以及關懷，為中國建筑事業(yè)貢獻我的全部精力。

監(jiān)理員明年工作計劃篇九

一、政治理論方面。

自參加工作以來，我始終堅持政治理論學習，首先學習了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，樹立了正確的人生觀、世界觀、價值觀，不斷改造自己的主觀世界。其次是深入學習領會“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀等黨的創(chuàng)新理論，不斷用我黨最先進的理論武裝自己的頭腦。我也積極、主動地投身于西部大開發(fā)、十七屆五中全會精神學習等大學習活動中，準確理解和把握我們黨我們國家在不同時期的理論熱點。使自己始終在思想上政治上保持十分的清醒，并以這種清醒的、豐富理論武裝的頭腦指導自己的實踐，指揮自己的工作，以使自己發(fā)揮出最大的工作效率。

二、業(yè)務能力方面。

為使自己能夠盡快的開展工作，首先我利用業(yè)余時間學習了有關的法律法規(guī)。主要學習了《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》、《行政許可法》、《煤礦安全監(jiān)察行政執(zhí)法》等知識，增加自己的法律知識，才能在以后的執(zhí)法過程中做到有法可依、有法必依。其次在進行日常工作的過程中，對不懂的問題向領導或同事求教，及時進行記錄、總結(jié)，以積累業(yè)務知識。最后就是通過到企業(yè)檢查、查閱相關文件來收集管轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的基本情況，對管轄企業(yè)的各項情況做到心中有數(shù)，以提高自己的業(yè)務能力。

三、崗位職責方面。

為加強分局各類文件的管理工作，我對文件的管理進行了細致的整理，將文件的收發(fā)進行登記，將收發(fā)文件進行分類歸檔，大大地縮短了文件的查找時間;對限期辦理文件進行登記，按照緊急程度、時間順序在時限內(nèi)處理，提高了文件的辦理效率。

為加強分局固定資產(chǎn)的管理，制定了固定資產(chǎn)管理制度，明確了固定資產(chǎn)“誰領用誰負責”，將固定資產(chǎn)的負責落實到個人;建立了固定資產(chǎn)臺賬、固定資產(chǎn)借用、領用表，并定期對固定資產(chǎn)進行盤點、清算，確保分局固定資產(chǎn)賬物相符，杜絕資產(chǎn)流失情況的發(fā)生。

為加強執(zhí)法文書等重要資料的管理，對分局執(zhí)法文書采取當日存檔，定期入卷，防止了執(zhí)法文書等重要資料的遺失。監(jiān)理員年終工作總結(jié)在協(xié)助分管領導做好企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作時，每次到企業(yè)進行安全檢查前，我都精心思考認真準備檢查材料，結(jié)束后對檢查出的問題細心記錄，回來后仔細整理并做好歸檔存儲工作。

四、廉潔自律方面。

在生活中、工作中，我都要求自己要嚴格遵守《廉政準則“52個不準”》的要求，時刻牢記黨的宗旨，時刻謹記“認認真真學習、老老實實做人、干干凈凈干事”，做一名廉潔奉公的公務員。

20xx年即將過去，我在這半年里通過從工作中學、從同事身上學、從書本上學，在政治思想、業(yè)務素質(zhì)方面都有了較大的提高，但是還有許多不足之處。在即將到來的20xx年，我將從以下幾個方面更好地來開展工作：

1、要進一步加強政治理論學習。

思想是行為的先導，為了能在以后的工作中做出更大的貢獻我會不斷地加強政治理論的學習，堅定理想信念。

2、要不斷地提業(yè)務能力。

科技日新月異，對安全生產(chǎn)提出的要求也越來越高，這就要求我要跟得上技術發(fā)展的腳步，因此我要不斷地學習，提高我的業(yè)務知識，提高我的執(zhí)法水平。

3、要對轄區(qū)企業(yè)的基本情況做到心中有數(shù)。

要更多地深入企業(yè)，除了了解管轄企業(yè)的管理制度、各項制度體系的建設情況外，還要多進入企業(yè)的生產(chǎn)場所，對企業(yè)的生產(chǎn)狀況、加工流程、設備情況等有個全面詳細的了解，對企業(yè)可能存在的安全隱患要做到心中有數(shù)。在執(zhí)法檢查過程中，要認真排查安全隱患，以最大限度地降低事故的發(fā)生。

安全生產(chǎn)工作責任重于泰山，事關人民群眾生命財產(chǎn)安全，事關國家發(fā)展穩(wěn)定大局，作為一名安監(jiān)員，我會盡我最大能力為企業(yè)的生產(chǎn)安全把好關，防止事故的發(fā)生。在今后的工作中，我將努力克服自身不足，逐步提高業(yè)務能力和執(zhí)法水平，爭取做出更大的貢獻。

監(jiān)理員明年工作計劃篇十

在20xx年度，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標”為本年度的核心，工程項目所有工作內(nèi)容均應按工程部規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。

二、近期工作目標。

1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作，督促施工單位的進度計劃的實施;。

2、督促施工單位抓緊組織施工力量;。

3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關系。

三、遠期目標。

1、進度控制目標。

將施工任務進行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點。根據(jù)計劃，注重落實：將施工單位所上報的20xx年施工進度計劃細化為具體的工作內(nèi)容，嚴格按照“月計劃、周安排、日落實”的模式，對進度計劃進行細分、落實。確保按照建設方要求各工程具備竣工驗收條件。

2、質(zhì)量管理目標。

(1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患。

(2)各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理部督。

促各施工單位逐項進行整改，監(jiān)理部進行復驗，并保留相關資料。

(3)定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實。

3、合同與造價控制。

監(jiān)理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。

4、安全文明管理。

由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查?，F(xiàn)場設安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。

四、團隊建設。

1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的.人員進行更換，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學習，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務能力和技術水平。

2、實行交底制度。

(1)隨著工程的逐步進入交工階段，監(jiān)理部將按照各個工程的開展，進行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作，并以書面形式留存。

(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點、工作制度、監(jiān)理要點、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責。

五、合理化建議。

市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學化的有償性技術服務。作為監(jiān)理單位，應該清醒地認識到，潛藏著巨大能量的高智能復合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。在人才培養(yǎng)方面對監(jiān)理公司提出以下幾點建議：

1、建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。

2、立足長遠，加強人才儲備工作。

4、在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則，不拘一格的合理使用人才。

監(jiān)理員明年工作計劃篇十一

1.加強督促。

2.巡視檢查。

(二)日常安全監(jiān)理實施程序：

1.發(fā)出口頭通知，下發(fā)整改通知單。

2.召開專題監(jiān)理例會。

3.簽發(fā)“工程暫停令”

4.向建設主管部門報告。

(一)監(jiān)督施工安全技術措施實施：

1.安全生產(chǎn)責任制。

2.安全管理機構的建立及人員配備。

3.對分包單位安全生產(chǎn)的管理。

4.三類人員及特種作業(yè)人員的資格。

5.安全生產(chǎn)教育培訓制度落實。

6.應急救援人員和物資、器材的配備。

7.施工安全技術交底。

(二)監(jiān)督專項安全施工方案實施。

危險性較大的分部、分項工程必須按照批準的專項安全施工方案進行施工，在施工過程中需要對專項安全施工方案進行修改的，必須報原批準部門同意，不得擅自修改。監(jiān)理工程師應對危險性較大的分部、分項工程專項施工方案的實施進行重點監(jiān)督檢查。主要包括：不良地質(zhì)條件下有潛在危險性的土方、石方開挖;滑坡和高邊坡處理;樁基礎、擋墻基礎、深水基礎及圍堰工程;橋梁工程中的梁、拱、柱等構件施工等(詳細見附表)。

(三)、及時制止違法行為。

1.高處作業(yè)。

2.機電設備使用必須滿足有關規(guī)定和要求。

3.場內(nèi)車輛駕駛。

4.氣割、電焊作業(yè)。

5.起重作業(yè)。

6.混凝土澆筑。

7.張拉作業(yè)。

8.腳手架搭設與拆除作業(yè)。

9.大模板堆放、安裝、拆除作業(yè)。

10.施工機械作業(yè)。

1.施工機械、機具的采購和租賃。

2.起重機械和設施的現(xiàn)場安裝與拆卸。

3.起重機械和設施的檢測與驗收。

1.檢查施工現(xiàn)場安全防護用品的提供及使用情況。

2.安全標志。

3.安全防護設施。

4.臨時用電防護。

5.安全施工措施費用的使用。

(一)、督促施工單位進行安全自檢。

1.日常性檢查。

2.專業(yè)性檢查。

3.季節(jié)性檢查。

4.節(jié)假日前后的檢查。

5.不定期檢查。

(二)、對施工單位自查情況進行抽查。

(三)、參加建設單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查。

安全監(jiān)理工程師在實施安全檢查的過程中要準確運用標準化，要做到檢查方法科學化檢查工序規(guī)范化。其具體要求：

(一)安全檢查對象的確定應本著突出重點的原則，對危險性。

大、易發(fā)事故、事故危害大的分部分項工程部位、裝置設備等應加強檢查。

(二)在檢查目的的前提下，列出檢查的項目、檢查的內(nèi)容、檢查的重點。

(三)檢查所用表示。

(四)安全檢查工作的程序。

(五)安全巡視檢查。

1.專項安全施工方案實施時巡視;對危險性較大的分部分項工程的全部作業(yè)，每天應巡視到位、發(fā)現(xiàn)問題要求改正的應跟蹤到改正為止;對暫停施工的應注意施工方的動向。

2.其他作業(yè)部位巡視;根據(jù)現(xiàn)場施工作業(yè)情況確定巡視部位。

3.巡視檢查應按專項監(jiān)理細則的要求進行，并做好相應的記錄。

4.在巡視檢查中，發(fā)現(xiàn)違章施工、違規(guī)操作、違反安全制度等各種違章違規(guī)現(xiàn)象以及存在安全事故隱患，應當及時處理。(一般問題可以口頭處理，嚴重隱患應簽發(fā)安全工作指令)。

5.對施工現(xiàn)場重大危險源部位的巡視檢查每天不少于一次，巡視檢查中所發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應跟蹤檢查直到整改消項。

監(jiān)理員明年工作計劃篇十二

色活動，認真舉辦，讀書筆記，文摘卡，百科知識競賽與展覽，以及征文比賽，朗誦比賽，小型讀書會和專題閱讀講座，等等，使讀書活動更加豐富，更顯我校特色。5，熟練運用現(xiàn)代技術，優(yōu)化流通管理。6，加強自身進修學習，充實自我。

監(jiān)理員明年工作計劃篇十三

我應聘到云南發(fā)展建設監(jiān)理公司工作，被安排在呈貢新潭2、3號工地，擔任現(xiàn)場監(jiān)理與資料員工作，至今工作已有一年了，一年來在公司鄰導和同事們的幫助下，圓滿完成相應的工作任務，并得到各部門的承認與好評，在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進行工作，現(xiàn)對一年來的工作情況和體會做如下總結(jié)。

初到工地，人地生疏，監(jiān)理經(jīng)驗的缺乏，在工作中遇到了一些困難，我并未知難而退，積極向各位前輩虛心請教，并抓緊時間熟悉施工圖和各種相關資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況等，很快的進入了監(jiān)理的角色。

在監(jiān)理實際工作中，在各位前輩的指導下，認真覆行監(jiān)理員的工作職責，做好施工現(xiàn)場的監(jiān)理旁站記錄和施工現(xiàn)場的有關記錄，并及時的匯總到監(jiān)理日志中，當然，在監(jiān)理過程中也曾多次遇到自已不能解決的問題。如：施工單位人員在施工時未嚴格按設計及規(guī)范的要求進行施工，當我發(fā)現(xiàn)后進行阻止，但施工人員不聽勸阻，依然我行我素，此時，我知道憑靠我個人的力量加之有限的水平是不能完全阻止其不正確的施工，隨即通知有經(jīng)驗的同事到場協(xié)助解決，這樣即保證了施工質(zhì)量，也樹立了監(jiān)理在工程質(zhì)量控制中的作用。

此外，本人在一年來的監(jiān)理工作中，還擔任著監(jiān)理資料員工作。初到工地，對資料員這一工作的概念還不是太清楚，以為只是收、發(fā)資料或完成本部門文字處理工作等。但隨著工作的進展、自已不斷的學習和在各位同事的耐心指導下，我明白了：市政道路工程以致其它工程，除了能通過工程本身反映外，資料也是很重要的一個環(huán)節(jié)，通過資料能反映出工程當中材料的使用，各工序之間是否符合相關要求，是否按施工圖施工等。作為監(jiān)理資料員，嚴格把好這道關，做好資料的收集、整理工作，在工程中有著舉足輕重的作用，到工地后，在領導明確了自已的工作職責和分工后，就馬上開始查閱各相關資料、文件和技術規(guī)范，很快的進入了工作狀態(tài)：

1、接收到上級有關部門下發(fā)的各種資料、文件后，及時的進行登記、存檔，并及時的分發(fā)給施工單位項目部。

2、及時的完成對工程資料的傳遞工作，當收到施工單位上報的各種資料后，及時的對其進行分類和進行初步的審核，對于合格的資料及時的分發(fā)給項目總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師進行復核，對于不合格的資料，及時的返回給施工單位，要求其及時的進行復核或整改后重新報到工部進行審核。

3、及時的完成本部門的文字處理工作，配合各專業(yè)監(jiān)理工程師做好工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知和監(jiān)理月報等工作。

4、完成工程資料的收集、整理、匯總、編制和存檔工作。

我作為監(jiān)理員和資料員，從事監(jiān)理工作時間短，工作中還存在許多的不足之處，今后我會更加嚴格的要求自己，努力的鉆研業(yè)務，不斷更新和補充新的知識，提高業(yè)務水平和工作能力，總結(jié)經(jīng)驗，更好的完成監(jiān)理工作。

監(jiān)理員明年工作計劃篇十四

在20__年度，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標”為本年度的核心，工程項目所有工作內(nèi)容均應按工程部規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。

二、近期工作目標。

1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作，督促施工單位的進度計劃的實施;。

2、督促施工單位抓緊組織施工力量;。

3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關系。

三、遠期目標。

1、進度控制目標。

將施工任務進行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點。根據(jù)計劃，注重落實：將施工單位所上報的20__年施工進度計劃細化為具體的工作內(nèi)容，嚴格按照“月計劃、周安排、日落實”的模式，對進度計劃進行細分、落實。確保按照建設方要求各工程具備竣工驗收條件。

2、質(zhì)量管理目標。

(1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患。

(2)各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理部督。

促各施工單位逐項進行整改，監(jiān)理部進行復驗，并保留相關資料。

(3)定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實。

3、合同與造價控制。

監(jiān)理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。

4、安全文明管理。

由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查?，F(xiàn)場設安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。

四、團隊建設。

1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學習，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務能力和技術水平。

2、實行交底制度。

(1)隨著工程的逐步進入交工階段，監(jiān)理部將按照各個工程的開展，進行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作，并以書面形式留存。

(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點、工作制度、監(jiān)理要點、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責。

五、合理化建議。

將工程交工前的各項工作排成樹狀圖，合理安排關鍵工作，以免影響交工進程。

監(jiān)理員明年工作計劃篇十五

依據(jù)建設單位和建設工程監(jiān)理規(guī)范要求，為了20xx年更好地開展監(jiān)理工作，針對本工程的實際情況，結(jié)合監(jiān)理合同，制定如下監(jiān)理工作計劃：

一、督促施工單位落實質(zhì)量整改工作。

對于監(jiān)理單位12月30日下發(fā)質(zhì)量整改通知，濕作業(yè)，今年施工不具備條件的，下一年整改，要求施工單位編制專項整改方案，包括具體整改完成時間，責任人等。

二、加強原材料進場質(zhì)量控制。

原材料、構配件進場后，我們要求施工單位出具廠家資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品出廠合格證及相關檢測報告，并及時報我監(jiān)理工程師和甲方相關代表進行進場材料的外觀檢驗和材料出廠日期、保質(zhì)期等檢查，并與封樣產(chǎn)品進行對比，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及復試結(jié)果等均符合要求的材料方允許在工程上使用。否則，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。重點控制的原材料有：外墻膩子、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料、防盜門、窗戶及玻璃、電線、電纜等。

三、施工過程質(zhì)量控制。

1、繼續(xù)加強對后續(xù)工程每個施工方案、技術交底進行審核，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性，并根據(jù)設計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意見。2、加強質(zhì)量預控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。重點控制工作有：外墻外保溫施工、外墻涂料、衛(wèi)生間防水、預留洞口封堵、電線、電纜、盤芯、室內(nèi)配電箱、消防管道、地暖管安裝等。

3、定期組織召開監(jiān)理例會、專題會議，并做好會議紀要的整理工作。

4、做好見證取樣工作。

對裝修工程的窗戶、玻璃及水電、消防工程等材料需要復試的，督促施工單位及時見證取樣送檢，合格后才允許用于工程上。

5、加強成品保護工作。

做好住宅樓門窗、玻璃、給排水管、雨水管、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料成品保護工作。

6、做好分戶驗收和竣工預驗收工作。

在竣工前，我們要求施工單位按河北省分戶驗收管理規(guī)定要求做好下例檢查工作：主要內(nèi)容包括：

(1)房屋室內(nèi)空間尺寸;。

(2)地面、墻面和頂棚面層質(zhì)量;。

(3)門窗、護欄安裝質(zhì)量;。

(4)室內(nèi)防水工程質(zhì)量;。

(5)給排水及采暖系統(tǒng)安裝質(zhì)量;。

(6)室內(nèi)電氣工程安裝質(zhì)量;。

(7)其他規(guī)定要求分戶驗收檢查的內(nèi)容;。

在次基礎上，認真填寫好住宅樓主體分戶驗收記錄、匯總表以及單位住宅樓工程竣工階段分戶驗收匯總表等，并按建筑工程相關竣工驗收要求及時組織預驗收，對預驗收發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位及時落實，整改合格，做好各階段的質(zhì)量驗收和評定工作，為竣工驗收做好準備。

四、施工進度控制協(xié)調(diào)協(xié)助施工單位按擬定的工期目標進行科學、合理組織施工，將計劃目標進行分解，及時進行對比分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施。做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術協(xié)調(diào)工作。

五、安全管理工作。

1、外爬架、塔吊、雙籠電梯拆除工作。

2、屋面、外墻、窗戶及玻璃安裝、外護欄安裝等高空作業(yè)人員的安全技術交底和安全防護工作。

5、特種作業(yè)人員持證上崗，人證相符工作。

6、施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)臨時用電、防火工作。

7、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。

8、揚塵治理工作。

六、資料收集和整理。