2023年評選員工推薦信(實用19篇)

環(huán)?？偨Y可以幫助我們總結環(huán)境保護工作的經驗，提出改進措施，保護生態(tài)環(huán)境。寫總結可以借鑒他人的經驗，但也要保持獨立思考和個性化?？偨Y是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

評選員工推薦信篇一

為進一步擴大淮北美食的知名度和美譽度，不斷提升淮北旅游服務質量和經營水平，大力宣傳淮北美食品牌，助推消費升級，市商務局、市文旅體局、市市場監(jiān)督管理局聯(lián)合開展淮北特色美食飯店評選活動?，F(xiàn)將有關事項安排如下：

深入貫徹落實市委市政府城市轉型戰(zhàn)略，突出歷史與現(xiàn)代相結合，傳承與創(chuàng)新相結合，記憶與展示相結合，深入挖掘淮北美食內涵、打造淮北旅游品牌，全面擴大淮北美食對外的知名度、美譽度和影響力，實現(xiàn)餐飲與文化旅游的深度融合、整體提升。評選活動實行政府指導、行業(yè)推動、企業(yè)自律、社會監(jiān)督相結合的運作模式，遵循公開、公平、公正的原則，為推動我市文化旅游產業(yè)增強新動能。

20xx年8月-9月。

主辦單位：

淮北市商務局。

淮北市文化旅游體育局。

淮北市市場監(jiān)督管理局。

承辦單位：

淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會。

（一）評選方法：評選工作由餐飲企業(yè)自愿報名，淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會匯總推薦，市商務局、市文化旅游體育局、市市場監(jiān)督管理局會同淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會成立評選領導小組進行評選。

（二）工作原則：一是企業(yè)自愿參加。二是秉承公開、公平、公正原則。三是評選活動按預定程序進行。四是原則上每三年組織評選一次，實行動態(tài)管理。五是評選活動不向企業(yè)收取評選費用。

（三）工作目標：本次評選活動，要以“宣傳氛圍要濃、參評范圍要廣、評選標準要高”為目標，評選過程要有公信力、評選結果要有含金量，切實評選出市民心中名副其實的特色品牌。

（一）參評范圍。

在本市范圍內各種經營類型且具獨立核算的餐飲企業(yè)，包括飯莊、酒家、酒樓、餐館、餐廳（含飯店、賓館、酒店對外經營的餐廳）、團膳，以及餐飲供應商和相關企業(yè)等。

（二）參評類別。

本次參評共分為三個類別，分別是“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”。

（三）參評資格。

1．參評企業(yè)需連續(xù)經營兩年以上，有完備的執(zhí)業(yè)手續(xù)，證照齊全。

2．企業(yè)經營項目符合市場監(jiān)管部門核準范圍，無超越經營范圍行為。

3．企業(yè)主要負責人無嚴重失信行為記錄，企業(yè)財務、會計統(tǒng)計報表真實、準確、無虛報行為，遵紀守法，誠信經營，在當?shù)鼐哂袕V泛知名度。

4．近一年來未發(fā)生食品安全、顧客投訴等公共安全事件。

5．積極配合做好疫情防控及垃圾分類工作。

（一）環(huán)境衛(wèi)生。

1．經營場所裝修、裝飾建材標準達到規(guī)定要求。

2．經營場所內初加工、烹調、服務等區(qū)域要分布合理、規(guī)范。

3．室內環(huán)境達標，其中溫度、換氣、落塵、通風系統(tǒng)達到一定要求。

4．按操作規(guī)程運行，保持設備設施清潔衛(wèi)生。

5．食品容器、包裝材料、食品用工具、設備必須符合食品安全標準的規(guī)定。

（二）原料使用。

1．使用的肉禽食品（原料）要有檢疫合格的.證明，鮮貨類原料要標注保鮮期。

2．所用原料必須在保質期內，禁止使用注水、摻水、變質的原料及其成品、半成品。

3．所用原料不得含有有毒有害物質，農藥殘留量不得超出國家規(guī)定的標準。

4．不出售國家禁止銷售的野生保護動植物。

（三）服務規(guī)范。

1．服務程序要嚴謹、規(guī)范，利于靈活掌握、快捷供應。

2．對顧客使用規(guī)范的禮貌用語，突出細節(jié)，周到服務。

3．服務人員要有大方得體的儀表儀容。

（四）菜品質量。

1．菜點符合安全、健康、衛(wèi)生、環(huán)保的發(fā)展方向。

2．菜點特色鮮明，風味突出，被廣大消費者接受。

3．要有政府有關部門或行業(yè)（專業(yè)）組織授予的名優(yōu)菜點。

4．菜點具有淮北地方傳統(tǒng)風味，追求研發(fā)創(chuàng)新，具有良好的信譽口碑。

5．菜點的品質穩(wěn)定，不受季節(jié)、時間變化而有較大起伏。

（五）企業(yè)文化。

1．企業(yè)員工的配置符合國家或行業(yè)管理部門核定的標準和要求。

2．專業(yè)管理人員和技術人員經職業(yè)培訓合格后執(zhí)證上崗、掛牌服務，初試、服務人員100%通過健康檢查合格上崗、無帶病上崗。

3．認真落實限塑令等相關要求，不使用規(guī)定范圍以外的餐具用品。

4．能積極做好文明就餐、制止餐飲浪費行為引導工作，倡導勤儉節(jié)約的良好風尚。

5．認真落實、推廣公筷公勺使用。

評選活動分為四個階段。

（一）報名與自評。

8月16日正式發(fā)布評選信息，參評企業(yè)自主報名。參評企業(yè)依照評選標準逐類逐項進行自評，于8月26日完成并將自評結果報送至各縣區(qū)聯(lián)系人，并匯總至淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會。

（二）專家評審。

市商務局、市文旅體局、市市場監(jiān)督管理局會同淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會組成綜合評定小組，采用資料審核、菜品品評及現(xiàn)場勘驗等形式對申報單位進行綜合評定，初評出淮北市“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”。

（三）公示。

將初選結果在市商務局、市文旅體局、市場監(jiān)管局等三家主辦單位的官網(wǎng)、官微向社會公示，廣泛聆聽社會各界對獲評單位的意見建議。9月底之前完成公示。

（四）授牌。

對評選出的“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”，組織開展授牌活動。

評選員工推薦信篇二

20**年，在飯店領導班子的帶領下，全店員工齊心協(xié)力、努力工作，順利地完成了各項工作任務，取得了較好的經濟效益和社會效益。在取得這些成績的過程中，許多同志勤勤懇懇、吃苦耐勞、作用突出，為飯店做出了很大貢獻。為了弘揚先進、表彰優(yōu)秀，促進工作，飯店決定開展評選20**年度“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊”活動，現(xiàn)制定方案如下：

通過評選“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊”活動，將在20**年度表現(xiàn)突出的業(yè)務骨干及工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的個人及集體進行表彰獎勵，營造樹先進、學先進的良好風氣，激勵全體員工以先進為榜樣，為做好20**年的工作奠定基礎。

1、在酒店連續(xù)工作滿1年，無病、事假(一周以上)缺勤的員工。

2、遵守飯店各項規(guī)章制度，無違紀現(xiàn)象;。

3、服從指揮，團結互助，執(zhí)行標準等方面能夠起到模范作用;。

4、工作積極主動，表現(xiàn)突出，能出色地完成本職工作;。

5、積極參加酒店開展的各項培訓及技術大賽活動。

6、積極配合其他部門的工作，客人及酒店各相關部門的評價良好;。

7、無嚴重過失，無賓客投訴，無浪費行為，無質量事故和安全事故。

(二)先進集體評選條件。

1、班組同志之間團結友愛、互助，語言文明，風氣正;。

2、熱愛本崗位工作，能圓滿完成飯店及部門交給的'各項工作任務;。

3、能積極配合其他部門的工作，客人及酒店各相關部門的評價良好;;。

4、有責任心，進取心和創(chuàng)新精神;。

5、有較強的質量意識和服務意識，認真執(zhí)行各項管理規(guī)定;。

6、在構建“三型飯店”活動中，表現(xiàn)積極、突出。

7、無重大員工違紀、無賓客投訴、無安全責任事故，對在質檢工作中檢查到的問題能認真對待，積極整改。

各部門優(yōu)秀員工的評選范圍在主管級(含主管級)以下的正式員工及頂崗臨時工;。

本次活動中，飯店要求各部門認真組織實施，以自下而上的評選原則，真正做到公正、公平、公開的選出飯店20**年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊。

1、員工評議。

部門內部員工評議，選出絕大多數(shù)人認可的個人及集體。評議結果要做到公開。

2、部門經理評選。

3、主管副總經理評定。

各部門要爭求主管領導意見后，確定人選。于20**年1月5日前將年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊的推薦表(附后)由部門經理簽字、主管副總經理簽字后報質量管理部。

4、人力資源部、質量管理部考核。

人力資源部對部門上報的優(yōu)秀員工進行考勤方面的考核;質量管理部對部門上報的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊進行有無投訴，有無質量違紀方面記錄的考核。

5、年度最佳員工、最佳團隊的評選。

經各部門的申報及人力資源部、質量管理部考核通過的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊，在店務會上由飯店中層以上管理人員評議表決后，選出三名優(yōu)秀員工為年度最佳員工，選出一名優(yōu)秀團隊為年度最佳團隊。

6、飯店領導班子審核。

根據(jù)部門、人力資源部、質量管理部及中層以上管理人員評議的結果，經總經理辦公會議的通過，確定年度優(yōu)秀員工(最佳員工)、優(yōu)秀團隊(最佳團隊)。如推選人員沒有被通過，則取消該推選名額，不再補充。

1、授予優(yōu)秀員工(最佳員工)、優(yōu)秀團隊(最佳團隊)光榮稱號;。

2、在飯店年度員工大會上由飯店領導班子頒發(fā)榮譽證書、獎金。

評選員工推薦信篇三

針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的狀況，為了更好地體現(xiàn)“一齊成長、一齊升級”的人才管理政策，充分挖掘xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對xx年度優(yōu)秀的員工的選拔操作工作。

1優(yōu)秀的員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

2優(yōu)秀的員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同；

3評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證；

4評選盡量持續(xù)各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

2優(yōu)秀的員工評定委員會的組成：

a)公司領導2至4人。

b)部門負責人3至5名。

c)人力資源開發(fā)中心經理。

d)考核專員。

3委員會的職責：

a)召開優(yōu)秀的員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；

b)評定各提名人選的績效狀況并給出結論。

4輸出：

《評定小組成員名單》。

1部門績效狀況是評選優(yōu)秀的員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀的員工首先應思考績效表現(xiàn)比較好的部門。

2評價部門績效狀況的流程：

a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：

總裁、總經理、公司領導、各部門、分店、分公司；

b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議；

c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價方權重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序；d)總經理審批。

3輸出：

《部門績效評議表》。

《部門績效評議排序》。

1根據(jù)績效狀況評定次序對各部門進行強制分布，構成良好、普通和較差三個級別。

2處于良好評定范圍內的部門按1：25比例申報優(yōu)秀的員工人選（即根據(jù)部門總人數(shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報）。

3處于普通評定范圍內的部門按1：50比例申報優(yōu)秀的員工人選（即根據(jù)部門總人數(shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報）。

4處于較差評定范圍內的部門原則上不給予申報名額，如遇個性狀況另行確定。

5部門人數(shù)不足25人的，按1人申報。

6輸出：

《優(yōu)秀的員工侯選名額分配表》。

2基層人選和管理層人選因工作性質不一樣而在各項指標的權重方面有所不一樣；

3《優(yōu)秀的員工評定標準》用于申報優(yōu)秀的員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀的員工提名人選進行的360度考評活動。

4輸出：《優(yōu)秀的員工評定標準》。

1下列人員能夠推薦優(yōu)秀的員工提名人選：

總裁、總經理、公司領導和人力資源開發(fā)中心。

2獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報。

3未獲申報資格的部門如有成績個性優(yōu)異須進行申報的，直接向總經理申報。

4推薦人選不占申報人選名額。

5輸出：《優(yōu)秀的員工提名申報表》（含推薦）。

2輸出：《優(yōu)秀的員工提名人選名單》。

1優(yōu)秀的員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評。

2考評流程：

a)選定主考部門和主考人。

b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀的員工評定標準》填寫《考核表》。

c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改善、差五個等級。

d)《考核表》匯總，統(tǒng)計成績。

e)取得優(yōu)秀或良好成績的可思考確定為優(yōu)秀的員工，具體數(shù)量視考核結果而定。

3輸出：

《考核表》。

《考核成績匯總表》。

2構成《優(yōu)秀的員工名單及事跡簡介》上報公司領導審核、總經理審批。

3輸出：《優(yōu)秀的員工名單及事跡簡介》。

2確定優(yōu)秀的員工代表一名，構成《優(yōu)秀的員工代表發(fā)言稿》。

3輸出：

《優(yōu)秀的員工先進事跡材料》。

《優(yōu)秀的員工代表發(fā)言稿》。

評選員工推薦信篇四

隨著醫(yī)院用人機制的變化，人員比例不斷增加，從有利于醫(yī)院管理和協(xié)調發(fā)展的角度出發(fā)，每年將對全院科室和職工進行考核評優(yōu)評先。通過評比，調動全院職工工作積極性和主動性、增強活力、發(fā)揮才能，以獎勤罰懶，表彰先進，創(chuàng)先爭優(yōu)，給職工搭建一個公開、平等、競爭的平臺，現(xiàn)對年度考核評優(yōu)評先方案制訂如下：

按照“三好一滿意”工作要求，結合黨的群眾路線教育實踐活動，以“建名院、樹名醫(yī)、轉作風、求質量”提升醫(yī)院品牌，樹立醫(yī)院形象，實現(xiàn)“政府滿意、群眾放心，職工受益”為總體目標。扎實開展好年度考核評優(yōu)評先工作，為醫(yī)院發(fā)展和“三級乙等”醫(yī)院創(chuàng)建奠定良好的基礎。

組長：

副組長：

成員：

（一）考核評選范圍：全院職工。

（二）評選名額分配：先進科室（集體）一個；臨床優(yōu)秀科主。

任三名（含醫(yī)技科室主任）；臨床優(yōu)秀護士長兩名；行后優(yōu)秀科主任（負責人）一名；十佳醫(yī)師、十佳護士；先進工作者4名【其中行后2名、藥房組1名、收費組（含公醫(yī)辦）1名】；優(yōu)秀保潔員2名。

（三）醫(yī)療安全獎：不定名額。

按照年初制定的目標任務情況和部門考核方案細則對照德、能、勤、績、廉及患者滿意度進行綜合考核。

德：是指思想政治素質和個人品德、職業(yè)道德（醫(yī)德醫(yī)風）、社會公德和服務態(tài)度等工作表現(xiàn)。

能：是指履行崗位職責的業(yè)務素質和能力。

勤：是指工作責任心、工作態(tài)度、勞動紀律、參加學習培訓、參加各種會議以及工作作風等方面的表現(xiàn)。

績：是指完成工作的數(shù)量、質量、效率和所產生的效益。在各項考試、考核中的成績情況。

廉：是指廉潔自律，在醫(yī)療活動中以及藥品設備購銷中是否收受“紅包、回扣”接受宴請等不良行為。

（二）患者滿意度調查。

每季度開展患者滿意度調查一次，年底進行匯總。

創(chuàng)新精神，業(yè)績突出。有醫(yī)療責任事故的一票否決。

優(yōu)秀個人、十佳醫(yī)務人員、先進個人：

1、服從管理，堅守工作崗位，嚴格要求自己，按時完成各項工作任務；

2、按時參加醫(yī)院組織的各種培訓和會議；

5、能夠得到領導、同事和服務對象的認可；

6、按時完成上級或醫(yī)院安排的臨時性工作任務。

7、有違規(guī)違紀、醫(yī)療責任事故者一票否決。

（一）臨床醫(yī)師、功能科、檢驗科、放射科由醫(yī)務科負責，認真組織考核；

（二）護理人員由護理部負責，認真組織考核；

（三）行后人員由工會負責組織考評；

(四)考核小組將測評情況進行分析匯總，對照考核方案最終形成考核結果；

實，并向反映人通報調查結果。對事實不具體的匿名舉報不予受理；

（一）先進科室：資金6000元；

（二）優(yōu)秀科主任：獎金4000元；

（三）優(yōu)秀護士長：獎金4000元；

（四）十佳醫(yī)務人員：獎金1500元/人；

（五）先進工作者：獎金1500元；

（六）優(yōu)秀保潔員：獎金1000元；

（七）醫(yī)療安全獎：臨床科室3000元，醫(yī)技科室20xx元；

（八）目標任務獎：在完成年初制定的目標任務下，用業(yè)務收入的2%以內對全院職工實行獎勵，將全院分為三組，即：臨床科室組、醫(yī)技科室組和行政后勤組，分別評選出一、二、三等獎。具體金額由院長辦公會研究決定，對新參加工作的職工按天計算（含試用期天數(shù)）。

對在考核過程中有徇私舞弊，弄虛作假等不良行為的，或在公示期間被舉報投訴的，經查實后作棄權處理，棄權名額不再進行遞補。

部門考核細則具體由醫(yī)務科、護理部、工會制訂后實施。

本方案經院長辦公會和考核領導小組研究后統(tǒng)一實施，具體由院辦負責解釋，實施細則由部門負責人負責解釋。

評選員工推薦信篇五

為了全面了解、評價公司員工的工作成績、有效的激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，特擬定本方案。

以“公平、公正、公開”原則并依據(jù)員工表現(xiàn)、工作總結等進行考核。

公司在職的全體員工。

20**年1月7日-8日(1月3日提交工作總結)。

根據(jù)本人的現(xiàn)場匯報情況及本年度工作周報、月工作計劃、月工作總結、績效考核、實際工作情況等各方面綜合評選。

1、有良好的出勤記錄，無無故未打卡、早退、遲到、曠工等現(xiàn)象。

2、及時提交工作周報、計劃、總結，無無故未交、遲交等現(xiàn)象。

3、嚴格遵守公司的各規(guī)章制度。

(1)各部門員工在評選前2日提交個人年終工作總結。

(2)評選當日進行現(xiàn)場工作匯報。

(3)由全體員工進行不分部門、無記名方式投票。

(4)公司領導根據(jù)選手的表現(xiàn)、總結等進行最后的綜合評分。

(5)由總經理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表揚員工。

根據(jù)情況公司將給于一定的表彰與獎勵。

評選員工推薦信篇六

自今年參加工作以來，我一直嚴格要求自己，始終堅持“想客戶之所求，急客戶之所需，排客戶之所憂”的服務理念，從每一件小事做起，從點點滴滴做起，在平凡的崗位上踏踏實實、勤勤懇懇地工作，不斷豐富自己的業(yè)務知識，提高自身的業(yè)務技能，用自己的辛勤和智慧為自己贏得了榮譽，受到行領導和同事們的一致好評。

剛走上工作崗位的時候，看到支行的業(yè)務比較繁忙致使客戶經常排長隊的情景，我感到身上的擔子不輕，暗下決心要盡快地學好業(yè)務，掌握快捷、準確、周到的服務知識。于是我白天上班，晚上回家熟記理解規(guī)章制度、服務規(guī)則，練習點鈔和微機操作。苦練出成績，一次一位個體工商戶拿來十多萬元零亂不整的錢來到支行存款，我專心迅速整理清點打捆，很快把準確數(shù)字告訴了顧客，顧客連聲稱贊。過一段時間這位顧客把存到其他銀行的存款也轉到了我行。這件事讓我深刻地認識到，只有樹立“工作學習化和學習工作化”的終身學習理念，努力加強自身學習，煉就過硬的本領，提高自身素質，才能為客戶提供高效率、高質量的服務。從那以后，只要是銀行開展的業(yè)務，我都率先及時學習，掌握制度和業(yè)務要求，通曉每一個細節(jié)，堅持邊干邊學邊練，虛心向比自己業(yè)務能力強的同事學習請教，努力做到技術全面，業(yè)務精通，不斷拓寬視野，提升綜合素質。

隨著銀行規(guī)范化服務的實施，對銀行柜員提出了更高的要求，不僅需要具備全面的業(yè)務素質，更需要能給客戶提供優(yōu)質的、個性化的、情感化的高層次的服務，同時還需具備敏銳的嗅覺以便及時捕捉來自各方面的信息。工作中，我本著“熱情、禮貌、快捷”的服務承諾，對每一個客戶的詢問都能耐心解釋、有問必答、貼心服務，依靠周到的服務跟客戶建立了良好的關系。在為客戶服務的過程中，做到操作標準、服務規(guī)范、用語禮貌、舉止得體，給客戶留下了良好的印象，也贏得了客戶的信任。平時總是提前到崗，搶著做好內務工作，并按照省、市分行開展規(guī)范化文明優(yōu)質服務的要求，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、嚴格做到“三聲”服務，以飽滿的熱情，迎接著每一位前來辦理業(yè)務的客戶，對個別態(tài)度不好的客戶，頂撞，而是好言相勸，耐心解釋，用真情去感動他們，竭力使每一位客戶高興而來，滿意而去。功夫不負苦心人。今年我的信用卡一月累計交表20張，不僅完成了任務，還得到了上級的獎勵，另外，網(wǎng)上銀行、電話銀行、手機wap、銀行理財金卡、u盾業(yè)務都超額完成全年任務。

成績只能說明過去，并不代表將來。我沒有理由沾沾自喜，也沒有時間原地休息。新的一年已經來臨，我會用我亮麗的青春，去點燃周圍每個人的激情，感召激勵我的同事們?yōu)橹袠I(yè)務的發(fā)展做出更加突出的貢獻。

評選員工推薦信篇七

姓名：??????部門：???????崗位：????考評日期：

評價因素。

對評價期間工作成績的評價要點。

評價尺度。

優(yōu)

良

中

可

差

工作。

態(tài)度。

a．嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間。

b．對工作持積極態(tài)度,主動學習,能承擔額外任務。

c．無任何違紀現(xiàn)象,并能主動要求他人遵守紀律,出勤率100%。

d．以協(xié)作精神工作，協(xié)助上級，配合同事。

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1

工作。

能力。

a．正確理解工作內容，制定適當?shù)墓ぷ饔媱潯?/p>

b．不需要上級詳細的指示和指導。

c．及時與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進行。

d．迅速、適當?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時追加任務。

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5

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1

5

4

3

2

1

5

4

3

2

1

工作。

效率。

a．工作速度快，不誤工期。

b．工作處置得當，經常保持良好成績。

c．工作方法合理，時間的使用十分有效。

d．工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象。

5

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1

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1

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1

5

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1

工作面貌。

a．以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作。

b．正確認識工作目的，采取正確地工作方式。

c．積極努力改善工作方法。

d．不打亂工作秩序，不妨礙他人工作。

5

4

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1

5

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1

5

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2

1

工作。

成果。

a．工作成果達到預期目的或計劃要求。

b．工作能高質量的完成，良率非常高。

c．工作總結和匯報準確真實。

d．工作中熟練程度和技能提高較快。

5

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2

1

1.通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：__________分。

2.你認為該員工應處于的等級是：（選擇其一）[]a[]b[]c[]d。

a：90分以上b：80―90分c：70―80分d：70分以下。

______年______月______日。

制定:審核:批準:。

評選員工推薦信篇八

目的。

為加強企業(yè)文化建設，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。

適用范圍。

本辦法適用于空調事業(yè)部各單位全體基層員工，包括各科室、車間（廠）辦公室人員和制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工。中高層干部不參與事業(yè)部優(yōu)秀員工評選。

制造系統(tǒng)：包括制造工藝人員、檢驗人員、生產工人、技術工人、輔助工人等；

研發(fā)系統(tǒng)：包括直接從事新品研究、開發(fā)、測試評價的技術人員、中試工廠試制員等；

營銷系統(tǒng)：包括駐外業(yè)務、推廣、維修、售后技術、財務、導購等員工（含當?shù)卣衅溉藛T）。

管理職責。

歸口管理部門。

事業(yè)部經營管理部負責組織事業(yè)部優(yōu)秀員工的評選、獎勵等工作，并負責制訂、完善和維護評選標準和評選程序。

相關職責。

各二級子公司、職能部應參照本辦法組織制訂、完善本單位優(yōu)秀員工的評選管理辦法，并負責根據(jù)評選標準組織評選本單位內部優(yōu)秀員工，及根據(jù)名額比例向事業(yè)部推薦申報。

評選標準。

分類。

優(yōu)秀員工按工作性質分成辦公室人員、車間作業(yè)長與班組長和制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工。評選時，向制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工傾斜。

基本條件。

優(yōu)秀員工必須具備以下條件，缺一不可。

在事業(yè)部連續(xù)工作1年以上；

遵守考勤紀律，年總出勤率在99.7%以上；

品德端正，遵紀守法，無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀行為；

熱愛某某，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽；

完全勝任本職工作，能較好完成工作任務。

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

*以下分值均表示最佳狀況時的得分，為該項目的滿分；評選時將根據(jù)實際情況扣減后計正分。

辦公室人員。

刻苦專研業(yè)務知識，在本職崗位工作成績突出，受到領導和同事普遍好評。（30分）。

努力改進工作成效或通過合理化建議，為公司創(chuàng)造顯著經濟效益。（20分）。

對推動品質管理、成本控制工作和在體系監(jiān)控、維護方面作出突出貢獻。（15分）。

克已奉公，為公司挽回重大經濟損失或名譽損失。（10分）。

為公司取得重大社會榮譽。（10分）。

在集團和事業(yè)部獲得重大獎勵和表彰。（10分）。

努力提高自身素質，通過自學或其它形式獲得更高一級學歷或學位，并能在工作中得到發(fā)揮。（5分）。

車間作業(yè)長、班組長。

（一）除具備第七條列出的基本條件外，還應具備下列必備條件：

3．班內材料、零部件進、耗、產帳目清晰，無金額在xx元以上的重大不明帳目；

4．班內無違反iso9001/iso14001體系而被事業(yè)部通報批評案例；

5．班內無違反mrpii操作規(guī)程而被事業(yè)部通報批評的案例；

評選員工推薦信篇九

尊敬的各位領導，老師：

大家下午好！

在這喜慶的答謝會上，我有幸作為優(yōu)秀員工代表發(fā)言，此時此刻，我的心情萬分激動。今天我能取得這樣的成績，與學校領導的關心培養(yǎng)以及與同事們的大力幫助是分不開的，在此，我向學校領導、同事表示衷心的感謝，誠摯地跟你們說一聲：謝謝你們！

xx年，在企業(yè)工作了五年的我來到了長沙建筑工程學校，從小就夢想著當一名的我終于實現(xiàn)了自己的愿望。從那時起，我就暗暗下定決心，一定要做一名優(yōu)秀的人民教師。五年的時間里，我有過年輕氣盛的躁動、淺嘗甘霖的欣喜、屢遭挫折的痛楚，還有過不眠不休的焦慮，是領導關切的話語給了我力量，是同事們的微笑給了我鼓勵，是家長的信任給了我信心，讓我勇敢的去戰(zhàn)勝一切困難，去體驗教育生命的真諦……，不知不覺之間我早已對教師這個職業(yè)產生了深厚的感情。

作為一名專職教師，教好是我的本職工作，為了上好每一堂課，我課前都會做好充分的準備，從備課、上課、批改作業(yè)，我都非常認真地對待，但是現(xiàn)在職業(yè)學校的學生并不好教，因為學生在初中時的基礎不是很好，課堂上老師如果只是一味地照搬書本上的知識，他們根本是不會聽的，如何提高他們的學習興趣成了困擾我的一個難題，我試了很多方法，如在課堂上制定嚴格的加減分標準，每節(jié)課都根據(jù)學生的課堂表現(xiàn)進行加減分，每隔一個星期就公布一次，讓學生知道自己還有哪些不足，并將這些作為平時成績的依據(jù)；我還在課后找哪些上課不太認真的學生談心，關心、幫助他們，對他們上課沒聽懂的地方再詳細地進行講解，直到聽懂為止，事實證明，我的這些方法都是非常有效的，最近這兩年來，我的課堂學生評教排名每次都是前幾名，教師績效考核，都被評為“優(yōu)秀”，這與我的創(chuàng)新與努力是分不開的。

由于職業(yè)教育的特殊性，對專業(yè)老師的要求也更高，職業(yè)教育強調的是技能，是學生的動手能力，如果我們老師自己不會動手去做，又怎能教學生去做呢？所以我們職業(yè)教育需要的是雙師型的教師，既要懂理論知識，更加要懂實踐操作。之前在施工企業(yè)工作了5年的我對基本的施工工藝和流程已經非常熟悉，但我并沒有滿足于現(xiàn)狀，我清楚的知道，社會在不斷的進步，新技術、新材料、新工藝不斷出現(xiàn)，如果我不學習，就會與社會發(fā)展脫節(jié)，教給學生的知識也就不能更好地滿足用人單位的需求。因此，每年暑假，我們專業(yè)教師都會到建筑工地進行實踐和調研。在這幾年暑假中，我先后到中建五局廣西公司檢測中心、福建公司三環(huán)項目、三公司友阿項目、三公司芙蓉和苑項目等項目實習，我緊緊抓住這些難得的學習機會，學習施工現(xiàn)場新技術、新工藝，在工地上拍攝了大量的照片，并將一些難懂的施工工藝用攝像機攝下來，這些寶貴的資料給我的教學帶來了很大的幫助。同時我對擠塑聚苯板用在外墻保溫的施工工藝進行了重點研究，我查資料并請教工地施工人員，撰寫了論文《淺談對擠塑聚苯板的認識》，在長沙市中職學校優(yōu)秀論文評選中榮獲二等獎。

xx年下學期，我還代表學校參加了長沙市“星城杯”教師教學比賽，接受任務后，我認真地查找并收集相關教學資料，理清上課的思路，那段時間，我基本每天都加班到凌晨一點，把整本教科書上的重點知識都做了一個十分鐘課件，足足做了12個。功夫不負有心人，初賽中，我榮獲了片區(qū)比賽第一名，在決賽中，我榮獲了長沙市二等獎。

評選員工推薦信篇十

3評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀~跡的收集和驗證；

4評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的~宜不能外泄.

1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障，同時由於評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可，客觀和公平的工作氛圍.

a）公司領導1人。

b）部門負責人2人。

c）人力資源經理。

d）考核專員。

3委員會的職責：

a）召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃，安排評選各項具體~宜；

b）評定各提名人選的績效情況并給出結論.

4輸出：

評定小組成員名g。

1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應考慮績效表現(xiàn)比較好的`部門.

2評價部門績效狀況的流程：

b）各評議方本著客觀，公平原則進行評議；

d）總經理審批.

3輸出：

部門績效評議表。

部門績效評議排序。

四根據(jù)績效狀況分布申報名額（20度優(yōu)秀員工評選方案）。

1根據(jù)績效狀況評定次序對各部門進行強制分布，形成良好，普通和較差三個級別；

3處於普通評定范圍內的部門按1：15比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總人數(shù)/15得出的四舍五入的整數(shù)申報）。

4處於較差評定范圍內的部門原則上不給予申報名額，(本網(wǎng)網(wǎng))如遇特別情況另行確定.

5部門人數(shù)不足8人的，按1人申報.

6輸出：

2基層人選和管理層人選因工作性質不同而在各項指標的權重方面有所不同；

3優(yōu)秀員工評定標準用於申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行的360度考評活動.

1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總經理，公司領導和人力資源；

2獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報；

3未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進行申報的，直接向總經理申報；

4推薦人選不占申報人選名額；

1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名g，發(fā)布公探行公示；

1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評；

2考評流程：

a）選定主考部門和主考人；

d）考核表匯總，統(tǒng)計成績；

e）取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結果而定.

3輸出：

考核表。

考核成績匯總表。

2確定優(yōu)秀員工代表一名，形成優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿；

3輸出：優(yōu)秀員工先進~跡材料優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿。

評選員工推薦信篇十一

對于公司的優(yōu)秀員工都是通過評選評選出來，公司會為此發(fā)出優(yōu)秀員工評選通告，下面本站小編給大家?guī)韮?yōu)秀員工評選通告范文，供大家參考!

為加強企業(yè)文化建設，激勵員工的敬業(yè)精神，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，望所有員工再接再厲?，F(xiàn)將評選工作的相關事宜通知如下：

一、獎勵類別：

月度優(yōu)秀員工、季度優(yōu)秀員工、年度優(yōu)秀員工。

二、評選標準：

1、嚴格遵守公司的各項。

規(guī)章制度。

順利通過試用期并簽訂正式。

勞動合同。

且在本崗位上連續(xù)工作滿3個月。

2、愛崗敬業(yè)、對本職工作充滿熱情和信心，具有良好的職業(yè)道德和優(yōu)秀品質，工作業(yè)績突出。

3、具有良好的團體協(xié)作精神，團結同事，樂于助人，不計較個人得失，具有奉獻精神。

4、無遲到、早退、無重大違紀事件。

5、在工作中成績顯著，未出現(xiàn)重大責任事故，無客人(一線)的重大投訴，未出現(xiàn)上級交辦的任務不按時完成的現(xiàn)象，無全店通報批評，在遵章守紀和質量管理方面出現(xiàn)的問題較少，個人無重大事故發(fā)生。

三、評選要求：

1、以各店為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，要評出團結，評出風格，評出水平，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽。

四、評選方法：

1、部門員工進行無記名投票，按投票實況優(yōu)中選優(yōu)的原則。

3、店經理以及主管著重對中選人的各項工作記錄按相關規(guī)定進行審核，結合投票結果及綜合考核情況評選出優(yōu)秀員工。

x年xx月xx日。

各部門：

201x年度全體員工在戴斌文董事長的正確領導下，充分發(fā)揮主觀能動性，拼搏進取，勤奮工作，促進了穩(wěn)定快速發(fā)展。在此過程中，涌現(xiàn)出了一批為企業(yè)發(fā)展不辭辛苦、無私奉獻的優(yōu)秀員工。

根據(jù)201x年年度員工考核結果，各部門負責人向公司推薦21位優(yōu)秀員工候選人：姜峰、許兆亮、張振華、候永民、李峰、喬保紅、李東、劉杰、梁振智、明彥芳、高宏偉、王龍凱、李曉萌、賈成亮、李爽、李征、閆東宏、田苗苗、郭紅妹、徐軍、史貴龍。

為了總結成績，激勵先進，弘揚典型，進一步激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。經總經理辦公會評議，授予以下人員為“201x年度優(yōu)秀員工”的光榮稱號：

東北事業(yè)部：姜峰。

西北事業(yè)部：張振華。

山東事業(yè)部：李峰。

研發(fā)中心：李東。

生產部：梁振智。

計量調試部：高宏偉。

節(jié)能工程公司：李曉萌、李爽、李征。

職能部門：徐軍。

望以上受表彰的員工能在今后的工作中再接再厲，取得更好的成績。同時希望其他員工向他們學習，在工作中積極進取，不斷創(chuàng)新，為公司的更好發(fā)展貢獻自己的力量。

北京**科技股份有限公司。

二〇一x年五月五日。

各部門、門店：

為鼓勵先進、鞭策后進，營造積極向上的工作氛圍，調動員工的工作積極性，弘揚企業(yè)文化，增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，經公司研究決定，對20xx年評比年度優(yōu)秀員工和服務標兵有關規(guī)定通知如下：

1、評選范圍。

1、優(yōu)秀員工評選范圍：公司全體在職員工、全體導購和全體行政人員(不含試用期員工)。

2、服務標兵評選范圍：在服務一線的基層工作人員。包括店長、課長、柜組長、防損人員。

3.優(yōu)秀員工按員工決人數(shù)的20%進行名額分配，服務標兵按員工總人數(shù)的10%進行名額分配。

2、評選標準。

1)、工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強;。

2)、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學習和創(chuàng)新;。

3)、半年內未有受到顧客和同事投訴，半年內無扣罰記錄;。

4)、尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神;。

5)、對顧客服務熱情，受到顧客的好評和表揚;。

6)、誠實守信，愛崗敬業(yè)，勤奮好學，工作主動積極，團結同事。

2、服務標兵評選標準。

1)、銷售業(yè)績突出，貨架商品陳列規(guī)范;。

2)、在本職崗位上沒有出現(xiàn)過顧客投訴和工作差錯事故。

3)、對工作認真負責、恪守職責、樂于吃苦、勇于奉獻。

4)、注重學習、素質過硬、有大局意識、能模范執(zhí)行優(yōu)質服務承諾、嚴格遵守工作紀律和崗位規(guī)范。

5)、在各項服務工作中技術全面、業(yè)務過硬、敢于創(chuàng)新、工作積極主動、服務熱情周到、方法科學靈活，起到骨干帶頭作用。

6)、在商廈服務中多次受到顧客和領導贊許。

3、評選名額。

食品課3名，百貨課3名(含導購1名)，收銀課1名，行政人員1名。

2、服務標兵(2名)。

4、評選程序。

工作總結。

評比會議，按分配的名額由員工直接評比推薦后選人。各課把評比推薦后選人員報門店，由門店召開全體員工會議進行后選人員推薦理由介紹并由員工直接投票選舉產生。

6)人力資源部將《年度優(yōu)秀員工推薦表》匯總后交由總經辦審批。

2、服務標兵評選程序。

1)服務標兵由各課推薦2名后選人，門店召開統(tǒng)一的工作總結評比會時，由門店進行后選人員推薦理由介紹并由員工直接投票選舉產生。

5、表彰和獎勵。

1、公司年度優(yōu)秀員工與服務標兵進行通報表揚;。

2、頒發(fā)《年度優(yōu)秀員工》《年度優(yōu)服務標兵》榮譽證書;。

3、給予公司年度優(yōu)秀員工、服務標兵給予物質獎勵;。

4、獲得年度優(yōu)秀員工與服務標兵的人員可優(yōu)先參加公司所組織的外出培訓學習的機會。

年十二月四日。

評選員工推薦信篇十二

為了全面了解、評價車間員工的工作成績，提高工作效率，提倡車間向上的風氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立車間模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成車間下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結合的辦法。

1）由班組負責推薦，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議，確定人選；

2、個人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認，推薦人簽名指標只能使用2次，超過無效。

評選工作由辦公室負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽。

推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經理辦公室進行匯總；經車間司務會議討論確定獲獎名單。

四、參加評選對象、條件、要求。

在車間任職時間一年以上的員工（高層干部及部門負責人不參與車間優(yōu)秀員工評選）。

參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與車間優(yōu)秀員工評選：

1、遵紀守法，遵守車間各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違反紀律而受到車間處罰或通報批評。

2、遵守考勤紀律，連續(xù)2個月滿勤，請假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。

3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。

4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。

5、熱愛車間，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加車間或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

1、對推動產品品質管理、成本控制工作做出突出貢獻。

2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質，為車間的發(fā)展和完善提出合理化建議并被車間采納，實施后取得顯著成效的員工。

4、愛護車間財物，精心維護、保養(yǎng)設備。

5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及車間安排的其他工作任務；積極要求進步，參加車間組織的各項業(yè)務培訓。

6、嚴格遵守質量、安全生產等規(guī)章制度，嚴格按本工種的操作規(guī)程標準操作，基本功扎實，技術過硬；無質量安全事故，無違章及處罰記錄。

1、推薦材料報送時間：

各部門應于1月20日前將候選人推薦表報到總經理辦公室。

1月21日組織車間高核小組會議對推薦人員進行討論確定。

3、表彰時間：

車間聯(lián)歡會。

六、表彰和獎勵。

1、在車間新年聯(lián)歡會上進行表彰，獎金800元。

2、在車間內刊上刊登表彰信息。

3、優(yōu)秀員工將作為車間的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

七、注意事項。

1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當事人停止參與本活動一年時間。

2、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工、主管、班組長等。

3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同；

4、評選過程中應注重對員工業(yè)績的收集和驗證；

5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

6、所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

7、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進，為車間發(fā)展做出貢獻。

八、傾斜原則。

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評選員工推薦信篇十三

尊敬的各位領導，老師：

大家下午好！

在這喜慶的答謝會上，我有幸作為優(yōu)秀員工代表發(fā)言，此時此刻，我的心情萬分激動。今天我能取得這樣的成績，與學校領導的關心培養(yǎng)以及與同事們的大力幫助是分不開的，在此，我向學校領導、同事表示衷心的感謝，誠摯地跟你們說一聲：謝謝你們！

xx年，在施工企業(yè)工作了五年的我來到了長沙建筑工程學校，從小就夢想著當一名教師的我終于實現(xiàn)了自己的愿望。從那時起，我就暗暗下定決心，一定要做一名優(yōu)秀的人民教師。五年的時間里，我有過年輕氣盛的躁動、淺嘗甘霖的欣喜、屢遭挫折的痛楚，還有過不眠不休的焦慮，是領導關切的話語給了我力量，是同事們的微笑給了我鼓勵，是家長的信任給了我信心，讓我勇敢的去戰(zhàn)勝一切困難，去體驗教育生命的真諦……，不知不覺之間我早已對教師這個職業(yè)產生了深厚的感情。

作為一名專職教師，教好學生是我的本職工作，為了上好每一堂課，我課前都會做好充分的準備，從備課、上課、批改作業(yè)，我都非常認真地對待，但是現(xiàn)在職業(yè)學校的學生并不好教，因為這些學生在初中時的基礎不是很好，課堂上老師如果只是一味地照搬書本上的知識，他們根本是不會聽的，如何提高他們的學習興趣成了困擾我的一個難題，我試了很多方法，如在課堂上制定嚴格的加減分標準，每節(jié)課都根據(jù)學生的課堂表現(xiàn)進行加減分，每隔一個星期就公布一次，讓學生知道自己還有哪些不足，并將這些作為平時成績的依據(jù)；我還在課后找哪些上課不太認真的學生談心，關心、幫助他們，對他們上課沒聽懂的地方再詳細地進行講解，直到聽懂為止，事實證明，我的這些方法都是非常有效的，最近這兩年來，我的課堂學生評教排名每次都是前幾名，教師績效考核，都被評為“優(yōu)秀”，這與我的創(chuàng)新與努力是分不開的。

由于職業(yè)教育的特殊性，對我們專業(yè)老師的要求也更高，職業(yè)教育強調的是技能，是學生的動手能力，如果我們老師自己不會動手去做，又怎能教學生去做呢？所以我們職業(yè)教育需要的是雙師型的教師，既要懂理論知識，更加要懂實踐操作。之前在施工企業(yè)工作了5年的我對基本的施工工藝和流程已經非常熟悉，但我并沒有滿足于現(xiàn)狀，我清楚的知道，社會在不斷的進步，新技術、新材料、新工藝不斷出現(xiàn)，如果我不學習，就會與社會發(fā)展脫節(jié)，教給學生的知識也就不能更好地滿足用人單位的需求。因此，每年暑假，我們專業(yè)教師都會到建筑工地進行實踐和調研。在這幾年暑假中，我先后到中建五局廣西公司檢測中心、福建公司三環(huán)項目、三公司友阿項目、三公司芙蓉和苑項目等項目實習，我緊緊抓住這些難得的學習機會，學習施工現(xiàn)場新技術、新工藝，在工地上拍攝了大量的照片，并將一些難懂的施工工藝用攝像機攝下來，這些寶貴的資料給我的教學帶來了很大的幫助。同時我對擠塑聚苯板用在外墻保溫的施工工藝進行了重點研究，我查資料并請教工地施工人員，撰寫了論文《淺談對擠塑聚苯板的認識》，在長沙市中職學校優(yōu)秀論文評選中榮獲二等獎。

xx年下學期，我還代表學校參加了長沙市“星城杯”教師教學比賽，接受任務后，我認真地查找并收集相關教學資料，理清上課的思路，那段時間，我基本每天都加班到凌晨一點，把整本教科書上的重點知識都做了一個十分鐘課件，足足做了12個。功夫不負有心人，初賽中，我榮獲了片區(qū)比賽第一名，在決賽中，我榮獲了長沙市二等獎。

[1][2]。

今天的.成績代表過去，但更多的將帶給我更嚴峻的考驗和更高層次的挑戰(zhàn)，它將更加鞭策著我前進，是我孜孜不倦的不竭源泉。同時我更相信，在校領導的關心和支持下，在同事們的鼓勵和幫助下，我將以嶄新的努力去取得更新的成功，以新的成功去開拓一片新的天空，為職教事業(yè)的進一步發(fā)展，為學校的再次騰飛作出我應有的貢獻。

尊敬的領導和同事們：

大家好！

我來和澤物業(yè)服務公司工作已半年多，在這里工作期間，雖然沒有為物業(yè)服務公司做出多少貢獻，也沒有做出值得炫耀的成績，但今天我能站在這，說明我所做的工作是被大家認同的，能得到大家的認可，我感到無比的榮幸。

作為一名秩序維護員員原以為盡力做好本職工作，盡力為業(yè)主服務，積極為公司提供意見，總結自已的經驗就已盡到責任。但這還不夠，我們還應該從經驗中學習他人的長處，迷補自已的不足，盡最大努力做到最好，從而才能更好的提高工作效率，雖然我們在平凡的崗位上工作，但只要我們比別人多干一點，多努力一點，認真去對待每件事，就會得到公司及大家的認可，我們要做到干一行，愛一行，專一行、精一行。

這次被評選為公司xx年度優(yōu)秀員工，我感到非常榮幸，感謝公司對我的厚愛與信任，感謝領導對我工作中的幫助及認可，感謝同事們對我工作的支持與配合，希望在今后的工作中能起到一個傳幫帶的作用，我沒有什么可炫耀的業(yè)績，只是在物業(yè)服務工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)認真對待每一件事情，服從領導管理，完成上級交給的各項任務。使自已的才能得到最大的發(fā)揮，我想在今后的服務工作中也是這樣，抱著務實認真的工作態(tài)度，不斷的發(fā)掘出自我潛能，讓這個榮譽鞭策自已不斷進步，始今后的工作做的更好，我深信一份耕耘一份收獲從點滴做起，從工作實踐中積累經驗，使工作技能不斷提高，為以后工作墊定堅實基礎，提高綜合素質，讓我們在共同的努力下為明天的和澤物業(yè)而進步，使之成為最大最強的一流物業(yè)服務公司！

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評選員工推薦信篇十四

為激勵員工工作積極性，弘揚公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風采，樹立全體員工學習的`典范和榜樣。

一、評選對象和條件：

1、評選范圍。

生產一線員工全體員工。（入職滿6個月以上員工）。

2、評選條件。

1）團結同事，互幫互助，認真履行崗位職責。服從領導安排，團結班組成員，工作責任心、團隊意識強。

2）工藝操作熟練、規(guī)范，產品質量好。

3）工作嚴以律己、任勞任怨，認真負責配合班長做好本班工作。

4）年度內無違規(guī)操作，無安全、責任事故，一月內無投訴及處罰紀錄。

3、取消評選資格條件。

1）年內遲到、早退累計3次、事假累計3天，曠工一天；（婚假、喪假除外）。

2）造謠生事、吵架行為（以公告處理及行政、經濟處罰為依據(jù)）；

3）年內罰款30元/次以上（包括30元/次）；

4）年內有嚴重質量事故由本人負主要責任的；

5）年內因工作失誤、失職、玩忽職守造成工傷事故的；

6）入職不滿6個月（不含6個月）。

二、優(yōu)秀員工獎勵標準。

獎金：xx元或榮譽證書。

三、評選小組。

組長：董事長。

副組長：總經理，副總經理。

組員：部門經理、車間主任。

四、評選方法、程序及原則。

2、公司綜合部根據(jù)上報的員工名單及參考員工檔案出勤、獎罰記錄，確定評選人選，報送評選小組；全體員工再以不記名方式進行評選。

3、評選原則：

1）客觀、公平、公正、公開、實事求是；

2）表彰無私奉獻、愛崗敬業(yè)。

五、優(yōu)秀員工的評選結果記入員工檔案，作為升職、提薪的依據(jù)。

六、評分標準（考評表另附）。

總計分為100分。以100滿分計分制為評分標準基數(shù)，表現(xiàn)出色加分。

評選員工推薦信篇十五

為鼓勵先進、樹立典型、弘揚正氣，用心發(fā)揮先進典型的激勵、示范和引領作用，進一步調動全體干部職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)“率先發(fā)展、走在全省前面”的工作熱情，經研究，制訂《無錫市煙草專賣局（公司）xx年度優(yōu)秀員工評選方案》如下：

（一）優(yōu)秀專賣崗位員工。

1、評選范圍：

全系統(tǒng)專賣崗位業(yè)務操作類員工。

（1）模范遵守國家法律法規(guī)、單位（部門）各項規(guī)章制度和勞動紀律；

（4）刻苦鉆研業(yè)務，勇于開拓創(chuàng)新，技能水平較高；

（5）愛崗敬業(yè)，奮發(fā)進取，樂于奉獻，工作職責心強，熱愛群眾，團結協(xié)作好，群眾公認度高。

（二）優(yōu)秀營銷崗位員工。

1、評選范圍：全系統(tǒng)營銷崗位業(yè)務操作類員工。

（1）嚴格遵守單位、部門各項規(guī)章制度和本崗位工作紀律；

（3）對零售戶的溝通及政策宣傳到位，反饋市場信息及時準確，客戶滿意度達90%以上。

為確保評先爭優(yōu)的公開公平公正，確實把創(chuàng)先爭優(yōu)和評比先進落實到平時的工作中，體現(xiàn)到年度工作的全過程，評比工作將結合各單位（部門）及個人在年度內獲得各項獎勵和參與全系統(tǒng)各項活動的狀況，對獲得的獎勵（以當年度證書時光為準）和活動參與狀況酌情加分，個人獎勵加分有1分算1分不封項。加分具體標準如下：

（四）獲得其他獎項的，有爭議的，由評選工作領導小組裁定。

年度個人績效得分，以年度個人績效月考核平均得分的60%計入個人總得分。

以單位或部門組織民主測評，參加測評人數(shù)不少于應參加總人數(shù)的80%。民主推薦滿分20分，同意推薦的得1分，不一樣意推薦的得0分，棄權的按0分計分（群眾推薦得分，只限在本單位（部門）同類型員工評比中有參評價值。）。

評選年度內有有下列狀況之一的員工不能參加評選：

1、工作未滿一年的；

2、違反《員工手冊》的；

3、所屬員工有違紀行為，負直接領導職責的部門負責人不得參評。

（一）計算得分：以縣（區(qū)）局（分公司）和市局（公司）機關處室（部門）為單位，組織民主推薦。在此基礎上按照“獎勵加分、績效評價得分、群眾推薦得分”，采取個人和組織相結合的方法計算核對個人總得分，并在所屬員工范圍內公示，公示日期應不少于3天。

（二）單位（部門）推薦：按照各類別崗位優(yōu)秀員工的推薦數(shù)不超過本單位（部門）相應類別員工總數(shù)的`10%的要求，采取自下而上、上下結合、群眾研究的方式，構成綜合推薦意見，填寫并上報《無錫市局（公司）xx年度優(yōu)秀員工推薦匯總表》。

（三）撰寫事跡材料：根據(jù)單位（部門）推薦名單，對照評選類別、評選條件和得分狀況，采取個人和單位相結合的方式，組織撰寫先進事跡材料，事跡材料不少于800字，資料要實事求是，層次清楚，有具體事例，對個人得分要有詳細說明。填寫《無錫市局（公司）xx年度優(yōu)秀員工推薦表》（一式兩份）。

（四）組織考察：由市局（公司）評比工作領導小組組織人員對被推薦對象，采取聽取匯報、查閱資料、座談會或個別談話等方式進行審核和綜合考察，并征求紀檢監(jiān)察部門意見，構成綜合考察意見，報市局（公司）黨組群眾研究。

（五）黨組研究：市局（公司）黨組根據(jù)綜合考察狀況，群眾研究構成初步決議。

（六）評選公示：根據(jù)市局（公司）黨組的初步決議進行公示，公示時光一般不少于3天。

（七）表彰獎勵：公示結束無不良反映的，由市局（公司）黨組正式發(fā)文表彰獎勵。

優(yōu)秀員工的評選工作是全系統(tǒng)年度工作的一件大事，各市（區(qū)）局（分公司）、市局機關各部門要高度重視，切實加強領導，精心組織，扎實做好推薦、評選工作。市局（公司）成立優(yōu)秀員工評選工作領導小組，負責優(yōu)秀員工評選方案的制定和組織實施工作。領導小組下設辦公室，辦公室設在市局人力資源管理處，負責評比工作的具體事務。

（一）切實加強組織領導。各單位（部門）要高度重視優(yōu)秀員工的評選工作，要成立相應的組織，切實加強工作領導。要做好宣傳發(fā)動，調動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保人人參與個個爭先，進一步營造“比先進、學先進、趕先進”創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。

（二）確保評選公平公正。各單位（部門）要按照評選方案，依據(jù)所屬類別和評選條件，堅持群眾公認，發(fā)揚民主，嚴格把關，在廣泛民主的基礎上進行集中，做到程序公開、過程透明、結果公正，注重實績用事實說話，保證評比質量。

（三）建立評優(yōu)長效機制。堅持把創(chuàng)先爭優(yōu)和優(yōu)秀員工評比活動體此刻日常工作中，做到常態(tài)化管理、痕跡化操作，透過建立優(yōu)秀員工評比檔案，記錄所屬員工日常工作的閃光點，登記獎勵得分，作為年終或階段性評比的重要依據(jù)，不簡單以年終投票定先進，避免評比過程中論資排輩、輪流坐莊現(xiàn)象。

（四）大力宣揚先進典型。各單位（部門）要透過內部網(wǎng)絡、黑板報、宣傳欄，處務會、行政會、先進事跡報告會等多種渠道和形式，對優(yōu)秀員工進行大力宣傳，充分發(fā)揮先進典型的榜樣激勵作用。

（五）按時報送有關材料。各單位（部門）要按時將優(yōu)秀員工推薦表及推薦匯總表（見附件）報送至市局（公司）人力資源管理處，同時上報電子版，逾期不報視為自動放下（報送時光以市局（公司）通知為準）。

評選員工推薦信篇十六

1.思想積極進步，認同酒店管理模式和所倡導的酒店文化，并在實際工作中努力實踐酒店的酒店文化。

2.熱愛本職工作，勤懇敬業(yè)。

服務周到熱情，主動為客人排憂解難，在對客服務工程中以情服務，用心做事，受到客人的表彰，為酒店贏得榮譽，當月有突出為客服務事例。

3.積極參與管理，一心為公，樹立正氣，敢于同違規(guī)違紀現(xiàn)象作斗爭。

4.善于創(chuàng)新，能夠提出有效的創(chuàng)新、合理化建議。

5.能夠快速反映客人的意見和投訴，滿足客人的需求，向客人提供超常服務，成績突出者。

6.及時完成交辦的工作任務，表現(xiàn)突出，多次受到部門或班組表揚，當月考評成績列部門前茅者。

7.當月無客人投訴和重大責任事故；酒店質檢及值班經理檢查問題無直接責任的。

8.尊敬上級，團結同事，富有團隊精神；生活中表現(xiàn)優(yōu)良，品德高尚。

9.積極參加酒店組織的活動，在活動中表現(xiàn)突出。

10.當月無請假，無遲到，無曠工等危機現(xiàn)象，當月未受到酒店甲類過失類以上處分（含過失）。

1.元旦前，各部門依據(jù)優(yōu)秀員工的評選條件，以部門為單位進行評選，依據(jù)班組的評選結果，評選出月度優(yōu)秀員工候選人。

2.各部門將本部門評選出的優(yōu)秀員工名單及典型事例推薦表等情況經部門經理簽字后上報總經辦審核。

3.名額限制：000000。

4.元旦前（節(jié)假日可順延），由總經辦負責對各部門上報的候選名單進行考核，依據(jù)評選條件，評選出酒店月度優(yōu)秀員工，并報總經理審批。

5.酒店優(yōu)秀員工的評選不受重復限制，當月評選員工可參加下月評選。

6.總經辦負責對評選出的酒店優(yōu)秀員工進行民主評議，凡評議成績達不到中上水平以上的，不能當選酒店優(yōu)秀員工。

7.評選只針對酒店一線員工，管理人員不在評選范圍。

各部門上報優(yōu)秀員工材料時，要使用總經辦下發(fā)的《優(yōu)秀員工推薦表》，“推薦表”必須認真如實填寫，字跡要工整，同時要保證材料的真實性。

1.當選優(yōu)秀員工的人員，評選當月可獲得（-----）元的物質獎勵。

2.并在酒店一樓張貼每月優(yōu)秀員工照片。

3.每月評選的優(yōu)秀員工授予“微笑勛章”，并在日常工作中佩戴。

4.原則上在次年年初組織上一年度優(yōu)秀員工旅游一次。

總經辦負責設立酒店優(yōu)秀員工檔案，對每月評選出的酒店優(yōu)秀員工資料進行整理并存檔。

責任說明。

1.各部門必須嚴格按照評選條件，本著公平、公正、公開和嚴謹?shù)脑瓌t進行評選，凡出現(xiàn)不按照評選條件進行評選的現(xiàn)象，一律給予責任部門負責人50元過失處分。

2.各部門每月必須將評獎結果按時上報總經辦，凡每月（---）日前未上報優(yōu)秀員工的部門，將給予部門負責人20元過失處分并需立即補報；部門當月若無符合條件的員工，需提前書面通知總經辦棄權。

3.各部門必須保證上報優(yōu)秀員工材料的真實性和準確性，如核實上報材料有弄虛作假現(xiàn)象，一律給予責任部門負責人100元過失處分。如各部門上報優(yōu)秀人員材料，出現(xiàn)內容缺乏、字跡潦草等現(xiàn)象，一律給予責任部門負責人10元過失處分。

4.其它違反本規(guī)定者，將按酒店的有關規(guī)定予以處理。

評選員工推薦信篇十七

為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。

一、名額：

公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；

分別從經理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、普通員工中選出2名。

二、評選時光：每年的12月份。

三、推薦人員資格：

1）公司正式聘用的員工；

2）工作滿一年者；

1）思想品德、敬業(yè)精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度；

3）受員工尊敬或信賴的程度；

4）與員工的溝通潛力；關心員工、互幫互助。

五、具體步驟：

1）設立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務必參加，不得棄權。

3）根據(jù)投票結果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單；

5）在部門經理工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分；

6）平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工；

7）經總經理批準后公布；

六、表彰和獎勵：

對于被評選為xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時頒發(fā)證書和10000元的獎金。

七、評選的組織實施工作由辦公室負責。

評選員工推薦信篇十八

2，弘揚公司文化精神，充分發(fā)掘人才，留住人才，鼓勵先進、鞭策后進；

3，加強員工對公司的認同感和歸屬感，同時也為公司的長遠發(fā)展提供合適的儲備人才。

車間在職的'所有員工。以現(xiàn)有工作組為單位分成三個組，銑工、工時工等歸入iii組。

1，工作積極，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強；

2，對本崗位工作技能熟練，并能不斷學習和創(chuàng)新；

3，半年內未違反公司制度，無扣款記錄；

4，踏實守信，敬崗愛業(yè)，認同公司的企業(yè)文化。

四、評選名額及程序。

1，組內討論評選候選人，候選人需組內大多數(shù)人同意；

2，i、ii組候選人名額三人，iii組候選人名額二人；

3，候選人名單由組長在12月28日前提交，過期視為棄權。

4，上級領導組成的評定小組對候選人進行專門評定投票，1月4日前評出三名優(yōu)秀員工。

五、表彰和獎勵。

1，車間公示牌張榜表揚；

2，給予未被評為優(yōu)秀員工的候選人每人40元獎勵；

生產辦。

評選員工推薦信篇十九

為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結合的辦法。

1)由班組負責推薦，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議，確定人選;。

2、個人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認，推薦人簽名指標只能使用2次，超過無效。

評選工作由辦公室負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經理辦公室進行匯總;經公司司務會議討論確定獲獎名單。

四、參加評選對象、條件、要求。

在公司任職時間一年以上的員工(高層干部及部門負責人不參與公司優(yōu)秀員工評選)。

參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：

1、遵紀守法，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。

2、遵守考勤紀律，連續(xù)2個月滿勤，請假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天(法定婚、喪假除外)。

3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。

4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。

5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作;積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

1、對推動產品品質管理、成本控制工作做出突出貢獻。

2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的員工。

4、愛護公司財物，精心維護、保養(yǎng)設備。

5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務;積極要求進步，參加公司組織的各項業(yè)務培訓。

6、嚴格遵守質量、安全生產等規(guī)章制度，嚴格按本工種的操作規(guī)程標準操作，基本功扎實，技術過硬;無質量安全事故，無違章及處罰記錄。