合同是法律意義上的約束工具，可以用于約束雙方的行為和責(zé)任。在簽署合同前，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全面的合同審查和法律咨詢。通過參考合同范例，我們可以學(xué)習(xí)合同的撰寫技巧和注意事項(xiàng)，提升自己的合同寫作水平。

Epc工程總承包合同篇一

依照《xxx合同法》、《xxx建筑法》及相關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠信原則，合同雙方就x有限公司建設(shè)項(xiàng)目工程總承包事宜經(jīng)協(xié)商一致，同意將本工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工及開車任務(wù)，委托總承包人進(jìn)行epc工程總承包，訂立本合同。

一、工程概況。

工程名稱：建設(shè)項(xiàng)目工程地點(diǎn)：xx省xx縣工業(yè)園區(qū)。

工程承包范圍：負(fù)責(zé)活性炭建設(shè)項(xiàng)目的全部設(shè)計(jì)、采購、施工、開車、試生產(chǎn)階段的各項(xiàng)工作，并負(fù)責(zé)在質(zhì)保期內(nèi)完善竣工后的工程缺陷。(詳見附件)。

二、主要技術(shù)來源。

依據(jù)建設(shè)安裝有限公司所做的x有限公司x項(xiàng)目設(shè)計(jì)。

三、主要日期

四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。

五、合同價(jià)格和付款貨幣。

合同價(jià)格為人民幣(大寫)：壹億貳仟貳佰陸拾萬元整。除根據(jù)合同約定的在工程實(shí)施過程中需進(jìn)行增減的款項(xiàng)外，合同價(jià)格不作調(diào)整。

六、本協(xié)議書中有關(guān)詞語的含義與合同通用條款中賦予的定義與解釋相同。

七、合同生效。

合同訂立時(shí)間：20xx年1月19日。

合同訂立地點(diǎn)：xx省xx市本合同在以下條件滿足之后生效：雙方簽字蓋章后生效。

發(fā)包人：承包人：

(公章或合同專用章)(公章或合同專用章)。

法定代表人或其授權(quán)代表：法定代表人或其授權(quán)。

代表：代表：

(簽字)(簽字)。

工商注冊(cè)住所：工商注冊(cè)住所：

企業(yè)代碼：企業(yè)代碼：

郵政編碼：郵政編碼：

法定代表人：法定代表人：

授權(quán)代表：授權(quán)代表：

電話：電話：

傳真：傳真：

電子郵箱：電子郵箱：

開戶銀行：開戶銀行：

賬號(hào)：賬號(hào)：

Epc工程總承包合同篇二

發(fā)包方：

承包方：

按照《xxx民法典》和《建筑法》的規(guī)定，結(jié)合本工程具體情況，雙方達(dá)成如下協(xié)議。

第1條工程概況。

工程名稱：

工程地點(diǎn)：

承包范圍：的設(shè)計(jì)、采購、施工總承包。

承包方式：概算下?。ò{(diào)整概算）。

開工日期：**年**月**日

竣工日期：**年**月**日

總?cè)諝v工期天數(shù)：天。

合同價(jià)款：

金額（人民幣大寫）：億元。

第2條合同文件及解釋順序。

合同文件應(yīng)能互相解釋，互為說明，除合同另有約定外，其組成和解釋順序如下：

1.協(xié)議條款；2.合同條件；3.洽商、變更等明確雙方權(quán)利義務(wù)的紀(jì)要、協(xié)議；4.招標(biāo)承包工程的中標(biāo)通知書、投標(biāo)書和招標(biāo)文件；5.工程量清單或確定工程造價(jià)的工程預(yù)算書和圖紙；6.標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和其它有關(guān)技術(shù)資料、技術(shù)要求。

當(dāng)合同文件出現(xiàn)含糊不清或不相一致時(shí)，在不影響工程進(jìn)度的情況下，由雙方協(xié)商解決（實(shí)行社會(huì)監(jiān)理的，可先由監(jiān)理工程師作出解釋）。雙方意見仍不一致的，按第33條約定的方法解決。

第3條合同文件使用的語言和適用標(biāo)準(zhǔn)及法律。

合同語言：漢語。

適用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范：國家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范。

適用法律、法規(guī)：國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)及省、市有關(guān)規(guī)定。

第4條圖紙。

圖紙?zhí)峁┤掌冢?*年**月**日

圖紙?zhí)峁┨讛?shù)：8套。

圖紙?zhí)厥獗Ｃ芤蠛唾M(fèi)用：填寫有保密要求或“不采用”

第5條甲方代表。

甲方駐工地代表及委派人員名單：

姓名：職務(wù)：

實(shí)行社會(huì)監(jiān)理的總監(jiān)理工程師姓名及其被授權(quán)范圍（如果有）：

第6條乙方駐工地代表：

姓名：職務(wù)：

第7條甲方工作。

需要與有關(guān)部門聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容及完成時(shí)間：開工前完成。

需要協(xié)調(diào)各施工單位之間關(guān)系的工作內(nèi)容和完成時(shí)間：開工前完成（內(nèi)容根據(jù)雙方約定填寫）。

造假證件、批件的名稱和完成時(shí)間：開工前應(yīng)辦理完施工所需全部證件和批文手續(xù)。

會(huì)審圖紙和設(shè)計(jì)交底的時(shí)間：乙方接到施工圖紙七日內(nèi)。

向乙方提供的設(shè)施內(nèi)容：根據(jù)提供的設(shè)施內(nèi)容填寫。

第8條乙方工作。

施工圖和配套設(shè)計(jì)名稱、完成時(shí)間和要求：開工前完成。

提供計(jì)劃、報(bào)表的名稱、時(shí)間和份數(shù)：每月25日向甲方提供實(shí)際完成的工程量報(bào)告及下月計(jì)劃報(bào)表各一份（小型工程雙方商定）。

施工保護(hù)工作的要求：按工程需要提供和維修非夜間施工的使用的照明、看守、圍欄和警衛(wèi)等。如乙方未履行上述義務(wù)造成工程、財(cái)產(chǎn)和人身傷害，由乙方承擔(dān)責(zé)任及所發(fā)生的費(fèi)用。

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)交通和噪音的要求：遵守地方政府和有關(guān)部門對(duì)施工場(chǎng)地交通和施工噪音等管理規(guī)定，經(jīng)甲方同意后辦理有關(guān)手續(xù)，甲方承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，因乙方責(zé)任造成的罰款除外。

施工場(chǎng)地整潔衛(wèi)生的要求：保證施工現(xiàn)場(chǎng)清潔符合有關(guān)規(guī)定。交工前清理現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到合同文件的要求，承擔(dān)因違反有關(guān)規(guī)定造成的損失和罰款（合同簽訂后頒發(fā)的規(guī)定和非乙方造成的損失和罰款除外）。

乙方不履行上述各項(xiàng)義務(wù)，造成工期延誤和工程損失，應(yīng)對(duì)甲方的損失給予賠償。

保護(hù)建筑物結(jié)構(gòu)及相應(yīng)管線和設(shè)備的措施：由乙方保護(hù)。

建筑成品保護(hù)的措施：由乙方保護(hù)。

第9條進(jìn)度計(jì)劃。

乙方提供施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間：開工前15日提供。

甲方代表批準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間：收到后15日。

第10條延期開工。

乙方按協(xié)議條款約定的開工日期開始施工。乙方不能按時(shí)開工，應(yīng)在協(xié)議條款約定的開工日期7天前，向甲方代表提出延期開工的理由和要求。甲方代表在7天內(nèi)答復(fù)乙方。甲方代表7天內(nèi)不予答復(fù)，視為已同意乙方要求，工期相應(yīng)順延。甲方代表不同意延期要求或乙方未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出延期開工要求，竣工工期不予順延。

甲方征得乙方同意并以書面形式通知乙方后，可要求推遲開工日期，承擔(dān)乙方因此造成的追加合同價(jià)款，相應(yīng)順延工期。

第11條暫停施工。

甲方代表在確有必要時(shí)，可要求乙方暫停施工，并在提出要求后48小時(shí)內(nèi)提出處理意見。乙方應(yīng)按甲方要求停止施工，并妥善保護(hù)已完工工程。乙方實(shí)施甲方代表處理意見后，可提出復(fù)工要求，甲方代表應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)。甲方代表未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出處理意見，或收到乙方復(fù)工要求后48小時(shí)內(nèi)未予答復(fù)，乙方可自行復(fù)工。停工責(zé)任在甲方，由甲方承擔(dān)追加合同價(jià)款，相應(yīng)順延工期；停工責(zé)任在乙方，由乙方承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用。因甲方代表不及時(shí)作出答復(fù)，施工無法進(jìn)行，乙方可認(rèn)為甲方已部分或全部取消合同，由甲方承擔(dān)違約責(zé)任。

第12條工期延誤。

由于以下原因造成工期延誤，經(jīng)甲方代表確認(rèn)，工期相應(yīng)順延。

1、甲方不能按協(xié)議條款的約定提供開工條件；

2、工程量變化和設(shè)計(jì)變更；

3、一周內(nèi)，非乙方原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過8小時(shí)；

4、工程款未按時(shí)支付；

5、不可抗力。

6、其它非乙方原因的停工。

乙方在以上情況發(fā)生后7天內(nèi)，就延誤的內(nèi)容和因此發(fā)生的追加合同價(jià)款向甲方代表提出報(bào)告，甲方代表在收到報(bào)告后7天內(nèi)予以確認(rèn)、答復(fù)，逾期不予答復(fù)，乙方可視為延期及要求已被確認(rèn)。

非上述原因，工程不能按合同工期竣工，乙方按協(xié)議條款約定承擔(dān)違約責(zé)任。

第13條工期提前按雙方約定填寫。

第14條工程樣板。

按照協(xié)議條款規(guī)定，乙方制作的樣板間，經(jīng)甲方代表檢驗(yàn)合格后，由甲乙雙方封存。樣板間作為甲方竣工驗(yàn)收的實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)。制作樣板間的全部費(fèi)用，由甲方承擔(dān)。

第15條檢查和返工。

乙方應(yīng)認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)和樣板間標(biāo)準(zhǔn)的要求以及甲方代表依據(jù)合同發(fā)出的指令施工，隨時(shí)接受甲方代表及其委派人員檢查檢驗(yàn)，為檢查檢驗(yàn)提供便利條件，并按甲方代表及其委派人員的要求返工、修改，承擔(dān)因自身原因?qū)е路倒ぁ⑿薷牡馁M(fèi)用。因甲方不正確糾正或其他原因引起的追加合同價(jià)款，由甲方承擔(dān)。

以上檢查檢驗(yàn)合格后，又發(fā)現(xiàn)由乙方原因引起的質(zhì)量問題，仍由乙方承擔(dān)責(zé)任和發(fā)生的費(fèi)用，賠償甲方的有關(guān)損失，工期相應(yīng)順延。

檢查檢驗(yàn)合格后再進(jìn)行檢查檢驗(yàn)應(yīng)不影響施工的正常進(jìn)行，如影響施工的正常進(jìn)行，檢查檢驗(yàn)不合格，影響施工的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。除此之外影響正常施工的追加合同價(jià)款由甲方承擔(dān)，相應(yīng)順延工期。

第16條工程質(zhì)量等級(jí)。

工程質(zhì)量等級(jí)：優(yōu)良（或者合格）。

工程質(zhì)量等級(jí)要求的經(jīng)濟(jì)支出：按山西省朔州市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

質(zhì)量評(píng)定部門名稱：按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行（不能填寫質(zhì)檢站）。

第17條隱蔽工程和中間驗(yàn)收。

中間驗(yàn)收部位和時(shí)間：按現(xiàn)行工程工程驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。

第18條驗(yàn)收和重新檢驗(yàn)：

甲方代表不能按時(shí)參加驗(yàn)收或試車，須在開始驗(yàn)收或試車24小時(shí)之前向乙方提出延期要求，延期不能超過兩天。甲方代表未能按以上時(shí)間提出延期要求，不參加驗(yàn)收或試車，乙方可自行組織驗(yàn)收或試車，甲方應(yīng)承認(rèn)驗(yàn)收或試車記錄。

無論甲方代表是否參加驗(yàn)收，當(dāng)其提出對(duì)已經(jīng)隱蔽工程重新檢驗(yàn)的要求時(shí)，乙方應(yīng)按要求進(jìn)行剝露，并在檢驗(yàn)后重新進(jìn)行復(fù)蓋或修復(fù)。檢驗(yàn)合格，甲方承擔(dān)由此發(fā)生的經(jīng)濟(jì)支出，賠償乙方損失相應(yīng)順延工期。檢驗(yàn)不合格，乙方承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期也予順延。

第19條合同價(jià)款及調(diào)整。

合同價(jià)款形式（固定價(jià)格加風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)合同、可調(diào)價(jià)格合同等）：按概算下浮%總價(jià)承包（包含概算調(diào)整）。

調(diào)整的方式：除政策性調(diào)整外，其他不予調(diào)整。

第20條工程預(yù)付款。

預(yù)付工程款總金額：

預(yù)付時(shí)間和比例：

扣回時(shí)間和比例：

甲方不按時(shí)付款應(yīng)承擔(dān)的違約責(zé)任：甲方按協(xié)議條款約定的時(shí)間和數(shù)額，向乙方預(yù)付工程款，開工后按協(xié)議條款約定的時(shí)間和比例逐次扣回。甲方不按協(xié)議預(yù)付，乙方在約定預(yù)付時(shí)間7天后向甲方發(fā)出要求預(yù)付的通知，甲方收到通知后仍不按要求預(yù)付，乙方可在發(fā)出通知7天后停止施工，甲方從應(yīng)付之日起向乙方支付應(yīng)付款的利息并承擔(dān)違約責(zé)任。

第21條工程量的核實(shí)確認(rèn)。

第22條工程款支付。

工程款支付方式：銀行轉(zhuǎn)帳支票（現(xiàn)金）。

工程款支付金額和時(shí)間：按經(jīng)三方確認(rèn)的已完工程量付款，每月20日前付至70%止。

甲方違約的責(zé)任：甲方根據(jù)協(xié)議條款約定的時(shí)間、方式和甲方代表確認(rèn)的工程量，按構(gòu)成合同價(jià)款相應(yīng)項(xiàng)目的單價(jià)和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算、支付工程價(jià)款。甲方在其代表計(jì)量簽字后7天內(nèi)不予支付，乙方可向甲方發(fā)出要求付款的通知，甲方在收到乙方通知后仍不按要求支付，乙方可在發(fā)出通知7天后停止施工，甲方承擔(dān)違約責(zé)任。

經(jīng)乙方同意并簽訂協(xié)議，甲方可延期支付工程價(jià)款。協(xié)議須明確約定付款日期和從甲方計(jì)量簽字后第8天計(jì)算應(yīng)付工程價(jià)款的利息率。

第23條甲方供應(yīng)材料設(shè)備。

甲方供應(yīng)材料、設(shè)備的要求（附清單）：

第24條乙方采購材料設(shè)備：乙方采購的品種。

第25條材料試驗(yàn)：

對(duì)于必須經(jīng)過試驗(yàn)才能使用的材料，不論甲乙雙方任何一方供應(yīng)，按協(xié)議條款的約定，由乙方進(jìn)行防火阻燃、毒性反應(yīng)等測(cè)試。不具備測(cè)試條件的，可委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行測(cè)試，費(fèi)用由甲方承擔(dān)。測(cè)試結(jié)果不合格的材料，凡未采購的應(yīng)停止采購，凡已采購運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)的，應(yīng)立即由采購方運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)，因此造成的全部材料采購費(fèi)用，由采購方承擔(dān)。甲方或設(shè)計(jì)單位指定的材料不合格，由甲方承擔(dān)全部材料采購費(fèi)用。

第26條甲方變更設(shè)計(jì)：

甲方變更設(shè)計(jì)，應(yīng)在該項(xiàng)工程施工前7天通知乙方。乙方已經(jīng)施工的工程，甲方變更設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)通知乙方，乙方在接到通知后立即停止施工。

由于設(shè)計(jì)變更造成乙方材料積壓，應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)處理，并承擔(dān)全部處理費(fèi)用。

由于設(shè)計(jì)變更，造成乙方返工需要的全部追加合同價(jià)款和相應(yīng)損失均由甲方承擔(dān)，相應(yīng)順延工期。

第27條乙方變更設(shè)計(jì)：

乙方提出合理化建議涉及到變更設(shè)計(jì)和對(duì)原定材料的換用，必須經(jīng)甲方代表及有關(guān)部門批準(zhǔn)。合理化建議節(jié)約的金額，甲乙雙方協(xié)商分享。

第28條設(shè)計(jì)變更對(duì)工程的影響：

所有設(shè)計(jì)變更，雙方均應(yīng)辦理變更洽商簽證。發(fā)生設(shè)計(jì)變更后，乙方按甲方代表的要求，進(jìn)行下列對(duì)工程影響的變更：

1、增減合同中約定的工程數(shù)量；

2、更改有關(guān)工程的性質(zhì)、質(zhì)量、規(guī)格；

3、更改有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸；

4、增加工程需要的附加工作；

5、改變有關(guān)工程施工時(shí)間和順序。

第30條竣工驗(yàn)收。

乙方提供竣工驗(yàn)收資料的內(nèi)容：甲方所需的全部竣工資料。

乙方提交竣工報(bào)告的時(shí)間和份數(shù)：竣工驗(yàn)收前15天提交8份。

第31條竣工結(jié)算。

結(jié)算方式：銀行轉(zhuǎn)帳支票。

乙方提交結(jié)算報(bào)告的時(shí)間：竣工后28天內(nèi)。

甲方批準(zhǔn)結(jié)算報(bào)告的時(shí)間：結(jié)算報(bào)告送達(dá)后56天內(nèi)。

甲方將撥款通知送達(dá)經(jīng)辦銀行的時(shí)間：報(bào)告批準(zhǔn)后14天內(nèi)。

第32條保修。

保修內(nèi)容、范圍：乙方施工范圍。

保修期限：執(zhí)行國家及省建筑工程質(zhì)量管理規(guī)定。

保修金額和支付方法：執(zhí)行國家及省建筑工程質(zhì)量管理規(guī)定。

保修金利息：執(zhí)行國家及省建筑工程質(zhì)量管理規(guī)定。

第33條爭(zhēng)議。

本合同在履行過程中發(fā)生的爭(zhēng)議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決，協(xié)商不成的，按下列第種方式解決：

（一）提交仲裁委員會(huì)仲裁；

（二）依法向人民法院起訴。

第34條違約。

違約的處理：甲方代表不能及時(shí)給出必要指令、確認(rèn)、批準(zhǔn)，不按合同約定履行自己的各項(xiàng)義務(wù)，支付款項(xiàng)及發(fā)生其它使合同無法履行的行為，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任（包括支付因其違約導(dǎo)致乙方增加的經(jīng)濟(jì)支出和從應(yīng)支付之日起計(jì)算的應(yīng)支付款項(xiàng)的利息等），相應(yīng)順延工期：按協(xié)議條款約定支付違約金和賠償因其違約給乙方造成的窩工等損失。

乙方不能按合同工期竣工，施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求，或發(fā)生其它使合同無法履行的行為，甲方代表可通知乙方：按協(xié)議條款約定支付違約金，賠償因其違約給甲方造成的損失。

違約金的數(shù)額：按工程總造價(jià)3%以下雙方約定。

損失的計(jì)算方法：按實(shí)際發(fā)生核算。

甲方不按時(shí)付款的利息率：按人民銀行現(xiàn)行貸款利率（與本工程同期）及滯納金，工期順延。

第35條索賠。

除非雙方協(xié)議將合同終止，或因一方違約使合同無法履行，違約方承擔(dān)上述違約責(zé)任后仍應(yīng)繼續(xù)履行合同。

因一方違約使合同不能履行，另一方欲中止或解除全部合同，應(yīng)提前10天通知違約方后，方可中止或解除合同，由違約方承擔(dān)違約責(zé)任。

甲方未能按合同約定支付各種費(fèi)用、順延工期、賠償損失，乙方可按以下規(guī)定向甲方索賠：1。有正當(dāng)索賠理由、且有索賠事件發(fā)生時(shí)的有關(guān)證據(jù)；2。索賠事件發(fā)生14天內(nèi)，向甲方發(fā)出索賠通知；3。甲方在接到索賠通知后14天內(nèi)給予批準(zhǔn)、或要求乙方進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)，甲方在7天內(nèi)未予答復(fù)，應(yīng)視為該項(xiàng)索賠已經(jīng)批準(zhǔn)。

第36條安全施工。

乙方按有關(guān)規(guī)定，采取嚴(yán)格的安全措施。承擔(dān)由于自身安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用，非乙方責(zé)任造成的傷亡事故、由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任和有關(guān)費(fèi)用。發(fā)生重大傷亡事故，乙方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報(bào)有關(guān)部門并通知甲方代表。同時(shí)按政府有關(guān)部門要求處理。甲方為搶敷提供必要條件。發(fā)生的費(fèi)用由事故責(zé)任方承擔(dān)。乙方在動(dòng)力設(shè)備、高電壓線路、地下管道、密封防震車間、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工前，應(yīng)向甲方代表提出安全保護(hù)措施，經(jīng)甲方代表批準(zhǔn)后實(shí)施。由甲方承擔(dān)保護(hù)措施費(fèi)用。在有毒有害環(huán)境中施工，甲方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定提供相應(yīng)的防護(hù)措施，并承擔(dān)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)支出。

第37條專利技術(shù)和特殊工藝按雙方約定填寫。

第38條不可抗力。

不可抗力的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)：按國家有關(guān)部門認(rèn)可為準(zhǔn)。

第39條保險(xiǎn)。

施工人員的人身意外傷害保險(xiǎn)由乙方辦理（其它險(xiǎn)種自愿）。

第40條工程停建或緩建。

由于不可抗力及其它甲乙雙方之外原因?qū)е鹿こ掏＝ɑ蚓徑ǎ购贤荒芾^續(xù)履行，乙方應(yīng)妥善做好已完工程和已購材料、設(shè)備的保護(hù)和移交工作，按甲方要求將自有機(jī)械設(shè)備和人員撤出施工現(xiàn)場(chǎng)。甲方應(yīng)為乙方撤出提供必要條件，支付以上的費(fèi)用，并按合同規(guī)定支付已完工程價(jià)款和賠償乙方有關(guān)損失。

已經(jīng)定貨的材料、設(shè)備由定貨方負(fù)責(zé)退貨，不能退還的貨款和退貨發(fā)生的費(fèi)用，由甲方承擔(dān)。但未及時(shí)退貨造成的損失由責(zé)任方承擔(dān)。

第41條合同生效與終止。

合同生效日期：自雙方簽字并加蓋公章之日

合同終止日期：保修期滿工程款全部結(jié)清，本合同條款即告終止。

第42條合同份數(shù)。

合同副本份數(shù)：×份（根據(jù)實(shí)際份數(shù)填寫，正副本不應(yīng)少于八份）。

合同副本的分送責(zé)任：各自。

合同制訂費(fèi)用：乙方負(fù)責(zé)。

第43條合同備案、鑒證。

合同備案、鑒證承辦人：（現(xiàn)場(chǎng)簽字）。

發(fā)包方：身份證號(hào)碼：

承包方：身份證號(hào)碼：

附加條款：

雙方有關(guān)工程的洽商、變更等另行簽訂的書面協(xié)議或文件必須與國家的現(xiàn)行法律、行政法規(guī)相一致。

Epc工程總承包合同篇三

（3）分承包商對(duì)工程項(xiàng)目承擔(dān)的義務(wù)，通過總承包商對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。

（4）業(yè)主對(duì)工程總承包項(xiàng)目進(jìn)行整體的、原則的、目標(biāo)的協(xié)調(diào)和控制，對(duì)具體實(shí)施工作介入較少。

（5）業(yè)主按合同規(guī)定支付合同價(jià)款，承包商按合同規(guī)定完成工程，最終按合同規(guī)定驗(yàn)收和結(jié)算。

Epc工程總承包合同篇四

甲方：

乙方：

依照《民法典》、《xxx建筑法》及其相關(guān)法律，地方行政法規(guī)和甲方公司的要求，根據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定等，雙方遵循平等自愿，公平合理，誠實(shí)守信的原則，雙方協(xié)商出以下條約。

一、工程概況。

1、工程名稱：

2、工程地點(diǎn)：

4、建筑規(guī)模：以甲方的圖紙和所有設(shè)計(jì)為準(zhǔn)。

5、資金來源、企業(yè)方自籌。

6、工程價(jià)格：》按河北201年定額計(jì)算，以一級(jí)取費(fèi)計(jì)算。并結(jié)合河北當(dāng)?shù)?，人工、材料，按河北定額站發(fā)行的最新信息價(jià)調(diào)差近行計(jì)價(jià)結(jié)算。

7、工程總價(jià)約：十億左右，以最后預(yù)結(jié)算為準(zhǔn)。

二、總承包方式。

注：包工包料，另建設(shè)施工，三通一平，包質(zhì)量、施工安全、施工機(jī)械、文明施工和所有裝修水電弱電消防，整個(gè)工程內(nèi)的環(huán)境綠化路道，包括所有資料等，車間機(jī)械調(diào)試通過《內(nèi)機(jī)械甲方負(fù)責(zé)》。

三、合同工期。

1、本工程工期個(gè)工作日，陰雨天和人力不可抗拒的天氣，雙方作以記錄，工期順延。

2、本工程開工時(shí)間，以甲方的自籌資金，第一筆到位，甲方在十一日內(nèi)立即以書面通知乙方施工組進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行前期工作準(zhǔn)備，甲方圖紙到位，手續(xù)完工，立即進(jìn)行了主體工程開工。

四、甲方義務(wù)。

Epc工程總承包合同篇五

2017年5月04日住房城鄉(xiāng)建設(shè)部印發(fā)《建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》“十三五”時(shí)期主要任務(wù)明確提出調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。接下來小編帶大家淺析：epc工程總承包合同管理的對(duì)策!

應(yīng)該意識(shí)到合同管理不但是合同管理人員的職責(zé)，而且是整個(gè)團(tuán)隊(duì)工程管理應(yīng)具有的素質(zhì)。通過理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化全員合同管理意識(shí)，總結(jié)合同管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以提高合同管理水平及風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

合同交底是分解合同責(zé)任，實(shí)行目標(biāo)管理的必要前提。在總承包合同簽訂后，具體的執(zhí)行者是項(xiàng)目部人員。項(xiàng)目部從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目班子成員、項(xiàng)目中層到項(xiàng)目各部門管理人員，都應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)合同各條款，對(duì)合同進(jìn)行分析、分解。項(xiàng)目經(jīng)理、主管經(jīng)理要向項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行“合同交底”，對(duì)合同的主要內(nèi)容及存在的風(fēng)險(xiǎn)作出解釋和說明，項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人要向本部門管理人員進(jìn)行較詳細(xì)的“合同交底”，實(shí)行目標(biāo)管理。使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、各種規(guī)定及要求、管理程序，了解作為總承包方的合同責(zé)任、工程范圍以及法律責(zé)任。

(1)建立合同管理規(guī)章制度。

工程總包方因其所處的特殊地位，需要處理大量的與業(yè)主，與各分包商之間的協(xié)調(diào)關(guān)系的事務(wù)性工作，因而規(guī)范嚴(yán)密的制度化管理是十分必要的。一方面建立定期或不定期的協(xié)調(diào)會(huì)制度;另一方面，對(duì)于一些經(jīng)常性的工作應(yīng)訂立工作程序，按質(zhì)量保證體系進(jìn)行工作，使管理人員有章可循，也就不必進(jìn)行經(jīng)常性的解釋和指導(dǎo)。

(2)建立文檔系統(tǒng)。

項(xiàng)目各職能部門應(yīng)有專人對(duì)涉及本部門合同性事務(wù)資料(包括工程量簽證及來往文函等)進(jìn)行收集、整理和保存。完善的文檔管理對(duì)日后可能進(jìn)行的工程索賠與反索賠有著重要的作用。

(3)建立報(bào)告和行文制度。

總包方和業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包商之間的溝通都應(yīng)該以書面形式進(jìn)行，口頭指示等也應(yīng)以補(bǔ)發(fā)書面文函的形式予以補(bǔ)充。工程中合同雙方的任何協(xié)商、意見、請(qǐng)示、指示都應(yīng)落實(shí)在紙上，使工程活動(dòng)有依有據(jù)。這是日后工程變更及索賠的重要依據(jù)。

隨著工程的開展，工程變更項(xiàng)目必然會(huì)發(fā)生。因總包合同與分包合同的合同性質(zhì)不同，往往分包合同的變更比總承包合同變更更加頻繁，為此，總包、分包雙方在合同訂立之時(shí)就已在合同文件中注明了變更的范圍和內(nèi)容、變更程序及方法等。但從當(dāng)前變更項(xiàng)目實(shí)施來看，雖有合同上的規(guī)定，卻很難快速的按正常的變更程序(申請(qǐng)-評(píng)審-實(shí)施-驗(yàn)收)審定變更單價(jià)及費(fèi)用，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:

二是忽視變更項(xiàng)目工程量簽證工作，工程量確認(rèn)工作不規(guī)范，以至難以形成完善的變更文件(包括申請(qǐng)、批示、費(fèi)用報(bào)告及其工程量簽證)，致使變更流程久拖不決。

其后果是分包人變更工作已實(shí)施完畢后，只因變更程序未走完，而無法付清分包人費(fèi)用。鑒于此種情況，建議從以下三點(diǎn)加強(qiáng)合同變更管理：

(1)強(qiáng)化變更評(píng)審會(huì)議作用，根據(jù)工程進(jìn)展情況定期召開總包、監(jiān)理、分包人共同參加的變更評(píng)審會(huì)議，批量評(píng)審有關(guān)變更項(xiàng)目。以會(huì)議紀(jì)要形式確認(rèn)變更項(xiàng)目及評(píng)審結(jié)果，避免項(xiàng)目部?jī)?nèi)部職能各部門分別簽字、評(píng)審的模式。其好處是：可大大縮短變更文件流轉(zhuǎn)時(shí)間，加大變更工作處理的時(shí)效性;通過會(huì)議形式，三方能夠充分的溝通，避免因信息不對(duì)等，造成的工程量簽認(rèn)不及時(shí)等。

(2)細(xì)化變更程序及變更管理辦法，明確總包、監(jiān)理、分包人各部門變更管理職責(zé)，以達(dá)到多部門協(xié)同工作，加強(qiáng)變更處理速度。

(3)變更單價(jià)確認(rèn)及工程量簽證同步進(jìn)行。合同經(jīng)管人員應(yīng)按變更單價(jià)審核辦法審定單價(jià)的同時(shí)，應(yīng)協(xié)助工程部人員完成計(jì)量簽證工作，并做必要的變更項(xiàng)目說明。工程部人員應(yīng)會(huì)同分包人向合同經(jīng)管人員介紹變更項(xiàng)目實(shí)施方案、工藝、工序等信息，以利變更項(xiàng)目單價(jià)的審定。

工程索賠是指在工程實(shí)施過程中，依據(jù)法律、合同規(guī)定及慣例，承發(fā)包雙方任何一方因合同對(duì)方過錯(cuò)造成損失時(shí)，向?qū)Ψ教岢龅慕o予補(bǔ)償或賠償?shù)臋?quán)利要求。在筆者所從事的水電工程總承包項(xiàng)目上，因物價(jià)上漲、用工成本增大、工期延誤、地質(zhì)條件變化、地下洞室涌水等原因，分包人多次向總包方提出索賠要求。索賠因其要求補(bǔ)償?shù)男再|(zhì)，承發(fā)包雙方在各自的合同管理工作中都對(duì)其倍加重視。加之動(dòng)輒百萬、甚至千萬的索賠費(fèi)用要求，更使索賠管理成為了合同管理工作中的難點(diǎn)。鑒于索賠管理工作的特殊性，總包方應(yīng)從索賠與反索賠兩個(gè)角度深化相關(guān)索賠管理工作:

1、強(qiáng)化審核分包人費(fèi)用索賠要求

(1)審查索賠證據(jù)是否合理

1)索賠理由是否與合同條款、有關(guān)法規(guī)條款相抵觸，論述索賠理由是否有理有據(jù)，具有說明力，索賠依據(jù)是否充分合理。

應(yīng)注重索賠成立邊界條件的研究。如地下洞室涌水多大時(shí)，有關(guān)索賠方能成立。目前合同規(guī)定“涌水較大時(shí)，發(fā)包人補(bǔ)償承包人抽排水費(fèi)用”，規(guī)定較為籠統(tǒng)，合同條款執(zhí)行力不足，容易引起合同雙方爭(zhēng)議。

2)注重索賠事項(xiàng)發(fā)生的責(zé)任認(rèn)定，承發(fā)包雙方應(yīng)以劃分的責(zé)任范圍各負(fù)其責(zé)。

3)分包人是否按照合同約定期限提交索賠報(bào)告、索賠依據(jù)及費(fèi)用。

(2)審查費(fèi)用索賠要求、計(jì)價(jià)辦法是否合理

1)公正合理地審查施工單位費(fèi)用索賠要求，確定合理的費(fèi)用組成內(nèi)容;

2)確定索賠合理的計(jì)價(jià)方法。采取合理的計(jì)價(jià)方法能夠準(zhǔn)確、合理地確定索賠費(fèi)用，為此應(yīng)注重索賠費(fèi)用計(jì)算方法的研究。如停工損失費(fèi)用計(jì)取時(shí)，承包人租賃設(shè)備費(fèi)用如何計(jì)算的研究。

3)正確區(qū)分停工損失費(fèi)和降效損失費(fèi)。凡是改做其他工作都不能計(jì)取停工損失費(fèi)，但可以適當(dāng)補(bǔ)償降效損失費(fèi)。

4)趕工措施費(fèi)的認(rèn)定。由于施工單位引起工期滯后而加速趕工的，不應(yīng)計(jì)取其趕工措施工費(fèi)。

2、深化反索賠工作的開展

(1)總承包方應(yīng)強(qiáng)化反索賠意識(shí)。

對(duì)業(yè)主及分包人在合同履約中的違約責(zé)任進(jìn)行索賠。包括工期延誤的反索賠、施工缺陷反索賠等。

(2)強(qiáng)化自身管理，降低索賠風(fēng)險(xiǎn)。

努力營造良好的施工環(huán)境。減少應(yīng)停電、甲供材料供應(yīng)不及時(shí)導(dǎo)致的分包人索賠;

(3)加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)管理。

減少因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或供圖延誤，導(dǎo)致的分包人窩工及返工損失，減少因設(shè)計(jì)提供的工程地勘資料與實(shí)際不符而增加的工程損失;盡量杜絕因招標(biāo)文件、合同文件編制漏洞或用語不詳，導(dǎo)致的分包人索賠，努力降低總包方的被索賠風(fēng)險(xiǎn)。

Epc工程總承包合同篇六

epc總承包商引起的工程變更涉及對(duì)合同有利和不利兩方面，一般包括：設(shè)計(jì)變更；材料設(shè)備變更；設(shè)備供應(yīng)商變更；未能按計(jì)劃開工；施工措施變更；分包商履行合同的失??；供應(yīng)商履行合同的失?。挥腥毕莸墓ば蚝偷土拥墓こ?；工期延誤。設(shè)計(jì)管理是epc項(xiàng)目的重中之重，設(shè)計(jì)工作的好壞直接關(guān)系承包商的項(xiàng)目效益。我國應(yīng)用epc總承包模式的實(shí)際操作過程中，業(yè)主通常在招標(biāo)前負(fù)責(zé)部分設(shè)計(jì)工作，其設(shè)計(jì)深度也因項(xiàng)目而異。一般，業(yè)主給出的設(shè)計(jì)深度只到初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)，epc承包商需要完善初步設(shè)計(jì)并完成詳細(xì)設(shè)計(jì)。在epc承包商的設(shè)計(jì)過程中，承包商設(shè)計(jì)部可能對(duì)業(yè)主原來的設(shè)計(jì)提出了優(yōu)化建議書（設(shè)計(jì)變更不影響原工程的各類技術(shù)指標(biāo)），業(yè)主經(jīng)過慎重考慮后做出接受、拒絕或修改建議書的決定。按照國際慣例，epc承包商提出設(shè)計(jì)優(yōu)化給項(xiàng)目帶來的利益應(yīng)由合同雙方分享。epc承包商設(shè)計(jì)部在提出設(shè)計(jì)優(yōu)化前應(yīng)咨詢合同部的意見，充分考慮如何從設(shè)計(jì)優(yōu)化中獲得最大利益。對(duì)于設(shè)計(jì)優(yōu)化帶來的利益分配問題，epc承包商在合同談判時(shí)就應(yīng)當(dāng)提出來，并在合同中明確具體的利益分配方式。

其他方引起的工程變更一般包括下列內(nèi)容：不可預(yù)見的工地地質(zhì)條件及其他自然條件的改變；管理機(jī)構(gòu)的變更；工程所在國的法律變動(dòng)；勞動(dòng)糾紛，當(dāng)這些發(fā)生時(shí)epc承包商應(yīng)根據(jù)合同條款的規(guī)定向業(yè)主變更申請(qǐng)。

4.1epc工作范圍定義不明確。

epc雖然已實(shí)行多年，但在實(shí)施過程中仍會(huì)出現(xiàn)業(yè)主及承包商對(duì)epc合同的工作范圍的理解的模糊。由于epc合同條款訂立的不嚴(yán)謹(jǐn)造成了雙方對(duì)epc工作范圍的理解有偏差，雙方互相推諉，造成了項(xiàng)目實(shí)施中不必要的變更的產(chǎn)生，造成費(fèi)用的增加，嚴(yán)重時(shí)造成項(xiàng)目的延誤。再一個(gè)就是epc承包商在承攬epc總承包項(xiàng)目時(shí)以拿到工程為目的，缺乏對(duì)工作范圍的合理評(píng)估，特別是承接超出自己能力的工作，造成后期項(xiàng)目實(shí)施時(shí)很多工作難以開展。

4.2分包商的變更索賠來自業(yè)主前期提供的條件的不確定。

在分包商向epc承包商的索賠中涉及前期業(yè)主需要完成的工作如：廠區(qū)平整、地下復(fù)雜情況等應(yīng)該由業(yè)主完成的工作或提供的資料。當(dāng)承包商接到分包商的變更索賠時(shí)，發(fā)現(xiàn)這些變更的發(fā)生不是由于自身原因而是業(yè)主原因造成的，而在項(xiàng)目運(yùn)行前期并沒有與業(yè)主及時(shí)溝通，造成解決問題時(shí)難以處理，使得epc承包商無力解決或解決后費(fèi)用大幅度超支。

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Epc工程總承包合同篇七

epc項(xiàng)目管理作為管道工程建設(shè)的重要內(nèi)容，對(duì)管道工程管理及控制具有至關(guān)重要的作用。我國傳統(tǒng)管道工程管理中只是通過常規(guī)手段實(shí)施管控，依照管道工程內(nèi)容形成管理制度，這種管理體系根本無法滿足日益增長的管道工程管理需求。而epc項(xiàng)目管理模式可以從工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購及主持建設(shè)三方面實(shí)現(xiàn)管理細(xì)化，依照工程控制內(nèi)容形成對(duì)應(yīng)控制技術(shù)，已經(jīng)成為我國管道工程管理體系發(fā)展的關(guān)鍵。

1epc承包管理模式的基礎(chǔ)理論。

常規(guī)模式中總承包商對(duì)管理中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和控制。而在epc承包管理模式中主要由三方共同完成，其投資方通過合同的方式完成對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的整體把握，委托方依照合同內(nèi)容及專業(yè)化項(xiàng)目管理規(guī)范對(duì)管道工程進(jìn)度及質(zhì)量實(shí)施對(duì)應(yīng)控制，監(jiān)理公司從合同內(nèi)容出發(fā)實(shí)施對(duì)應(yīng)工程監(jiān)理。epc承包管理模式主要包括組織管理、進(jìn)度管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面內(nèi)容，由業(yè)主完成各項(xiàng)工程控制，由pmt、pmc及epc相互協(xié)調(diào)實(shí)施上述控制，通過epc合同實(shí)現(xiàn)責(zé)任內(nèi)容的明確。epc承包管理模式實(shí)現(xiàn)了對(duì)業(yè)主管理到業(yè)主管理下專業(yè)管理公司負(fù)責(zé)的轉(zhuǎn)變，形成了以專業(yè)管理公司為輔助環(huán)節(jié)的承包管理機(jī)制，對(duì)工程管理內(nèi)容的完善具有至關(guān)重要的作用。在該管理模式中，工程項(xiàng)目工作量能夠大大減少，人員的`工作效益可以得到本質(zhì)上的提升，已經(jīng)成為工程管理優(yōu)化的關(guān)鍵。與此同時(shí)，在該管理模式中項(xiàng)目工程部分風(fēng)險(xiǎn)能夠從業(yè)主向承包商轉(zhuǎn)移，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)能夠得到本質(zhì)上的控制，工程管理水平可以得到非常大的改善。

2管道工程epc承包管理模式運(yùn)行機(jī)制。

2.1epc承包管理模式組織內(nèi)容。

管道工程epc承包管理模式中業(yè)主(即投資方)負(fù)責(zé)項(xiàng)目中的主體管理內(nèi)容，完成管道工程項(xiàng)目的調(diào)查、籌資、融資及分析。該過程中業(yè)主要充分利用自身優(yōu)勢(shì)，對(duì)epc中的項(xiàng)目系統(tǒng)管理進(jìn)行細(xì)化，實(shí)現(xiàn)全過程高效控制及監(jiān)督。監(jiān)理公司要充分尊重業(yè)主意愿，要對(duì)epc承包管理合同進(jìn)行全面分析和把握，由合同承包內(nèi)容及專業(yè)監(jiān)理知識(shí)出發(fā)形成對(duì)應(yīng)監(jiān)理結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)承包商業(yè)務(wù)的分析及控制，實(shí)現(xiàn)管道工程管理效益的最大化。而epc承包商要依照合同內(nèi)容形成對(duì)應(yīng)管道工程管理策略，從設(shè)計(jì)、采購、施工及分包商四方面出發(fā)進(jìn)行對(duì)應(yīng)規(guī)劃設(shè)計(jì)，保證管理目標(biāo)與投資效益目的一致性，提升管道工程epc承包管理的運(yùn)行質(zhì)量和效益。

2.2epc承包管理模式運(yùn)行控制。

管道工程epc承包管理模式主要包括設(shè)計(jì)、采購及施工銜接，設(shè)計(jì)管理控制，采購管理控制，施工管理控制四方面。在對(duì)該運(yùn)行內(nèi)容進(jìn)行控制的過程中，人員要從上述四方面內(nèi)容出發(fā)，對(duì)該內(nèi)容機(jī)制進(jìn)行深入挖掘，從根本上實(shí)現(xiàn)管道工程epc承包管理體系的優(yōu)化和完善。

2.2.1設(shè)計(jì)、采購及施工銜接：epc承包管理模式對(duì)管道工程設(shè)計(jì)、采購及施工進(jìn)行了對(duì)應(yīng)銜接設(shè)置，可以將采購及施工內(nèi)容全面融入到設(shè)計(jì)過程中，將pmt、pmc及epc三者緊密融合，提升epc承包運(yùn)行機(jī)制的組織效益。該模式通過構(gòu)建專業(yè)epc銜接評(píng)價(jià)指標(biāo)形成了全面的評(píng)價(jià)機(jī)制，由該評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)對(duì)各項(xiàng)epc承包運(yùn)行交叉結(jié)構(gòu)進(jìn)行對(duì)應(yīng)調(diào)整和設(shè)計(jì)，有效改善了專業(yè)及階段的銜接效益，這在很大程度上改善了管道工程管理體系的實(shí)時(shí)交互質(zhì)量。

2.2.2設(shè)計(jì)管理控制：epc承包管理模式中對(duì)管道工程設(shè)計(jì)進(jìn)行了全面細(xì)化，依照專業(yè)化設(shè)計(jì)體制形成了對(duì)應(yīng)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)。當(dāng)前許多承包公司都在上述基礎(chǔ)上形成了自身管道工程設(shè)計(jì)部，可以由該部門自主完成epc承包設(shè)計(jì)任務(wù)，其整體工作效益大大提升。在該運(yùn)行機(jī)制中設(shè)計(jì)部依照合同內(nèi)容實(shí)施對(duì)應(yīng)管道工程設(shè)計(jì)，形成初步設(shè)計(jì)圖紙。與此同時(shí)，設(shè)計(jì)部還要依照承包運(yùn)行體系銜接狀況實(shí)施對(duì)應(yīng)設(shè)計(jì)和調(diào)整，形成對(duì)應(yīng)分包商管理結(jié)構(gòu)，保證epc承包運(yùn)行機(jī)制順利完成。

2.2.3采購管理控制：epc承包管理模式中的管理控制主要通過采購設(shè)計(jì)及制造控制兩方面實(shí)現(xiàn)。該模式中的采購管理可以通過采購設(shè)備、采購材料等的分析對(duì)采購效益進(jìn)行把握，降低epc承包管理過程中可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。epc承包采購管理主要包括采買、催交和檢驗(yàn)三部分，其核心為采購物質(zhì)的成本分析及控制。

2.2.4施工管理控制：epc承包管理模式施工管理控制時(shí)要對(duì)其施工內(nèi)容進(jìn)行對(duì)應(yīng)分析，要觀察工程內(nèi)容能否在要求工期內(nèi)完成，從而保證管道工程準(zhǔn)時(shí)交付。該管理模式將工程施工效益、施工項(xiàng)目和施工周期緊密連接在一起，形成了系統(tǒng)化的周期控制體系，對(duì)管道工程控制效益的提升具有非常好的促進(jìn)作用。epc承包管理模式中對(duì)總承包商和分承包商關(guān)系進(jìn)行了對(duì)應(yīng)處理，依照該關(guān)系實(shí)施施工承包控制，其關(guān)鍵環(huán)節(jié)把握好效益將大幅提升。

epc承包合同模式是當(dāng)前我國管道工程epc承包運(yùn)行的核心，主要在地方燃?xì)饧瘓F(tuán)中運(yùn)用。在上述集團(tuán)企業(yè)中業(yè)主與總承包商先簽訂epc承包管理合同，總承包商承包后對(duì)各項(xiàng)承包內(nèi)容進(jìn)行劃分，依照劃分內(nèi)容工程要求及工程內(nèi)容對(duì)各項(xiàng)分承包商進(jìn)行選取，形成對(duì)應(yīng)的epc承包合同體系。

epc總承包模式中承包公司依照管道工程狀況實(shí)施對(duì)應(yīng)分包設(shè)計(jì)控制，依照分包體系完成項(xiàng)目建設(shè)，形成pmt、pmc及epc三者間工作的交叉，將項(xiàng)目系統(tǒng)有效對(duì)接起來。在該管道工程管理模式下，地方燃?xì)饧瘓F(tuán)對(duì)工程的控制效益明顯提升。集團(tuán)借助pmc組織，與pmc構(gòu)建良好合作關(guān)系，通過pmc充分完成管道工程監(jiān)督及決策控制，形成了間接的管理決策體系，大大提升了管道工程系統(tǒng)控制質(zhì)量。隨著管道工程epc管理體系的不斷完善，中國石油集團(tuán)也開始應(yīng)用該epc總承包項(xiàng)目合同模式，開始對(duì)汽油管道的可能性進(jìn)行研究，依照該可能性及管道環(huán)境形成對(duì)應(yīng)運(yùn)行管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)理論內(nèi)容與實(shí)際內(nèi)容的統(tǒng)一。雖然epc總承包運(yùn)行機(jī)制可以在一定程度上改善管道工程控制效益，但由于地方工程epc承包運(yùn)行系統(tǒng)內(nèi)容較為復(fù)雜，承包商體系較為龐大，其總合同價(jià)格估算結(jié)果準(zhǔn)確性并不理想。這種模式在使用過程中非常容易出現(xiàn)投資多元化造成的招標(biāo)權(quán)限問題，造成招標(biāo)合同風(fēng)險(xiǎn)上升。

4結(jié)語。

基于epc承包運(yùn)行機(jī)制的管道工程管理體系不僅可以提升管道工程的控制效益，還可以改善管道工程的風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量。在該體系構(gòu)建時(shí)，人員要對(duì)epc承包運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行全面把握，要依照epc承包運(yùn)行機(jī)制內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)容進(jìn)行完善，形成對(duì)應(yīng)控制結(jié)構(gòu)。人員要對(duì)epc總承包模式進(jìn)行細(xì)化，依照工程狀況進(jìn)行對(duì)應(yīng)調(diào)整，從而保證控制內(nèi)容與工程需求的一致性，從本質(zhì)上加快管道工程的發(fā)展進(jìn)程。

Epc工程總承包合同篇八

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目矩陣管理中的職責(zé)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1合同管理，滿足合同要求

項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目初始階段要研究、熟悉合同文件，必須完全了解合同字面或隱含的內(nèi)容，研究制訂執(zhí)行合同的策略、重點(diǎn)及注意事項(xiàng)，為順利實(shí)施合同打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。克服目前合同文件研究好像只是商務(wù)部門工作，項(xiàng)目經(jīng)理只忙于完成具體組織設(shè)計(jì)事務(wù)。

2與業(yè)主/分承包商/設(shè)備制造商/材料供應(yīng)商等外部各有關(guān)方的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)外代表工程公司與業(yè)主及分承包方進(jìn)行聯(lián)系處理與合同有關(guān)的一切重大事項(xiàng)。項(xiàng)目的成功不僅僅依靠工程公司的工作，還需要業(yè)主、分承包商、設(shè)備制造商、材料供應(yīng)商的協(xié)作配合以及地方政府、社會(huì)各方面的指導(dǎo)與支持，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮和協(xié)調(diào)各方面的合理和潛在的利益，與他們建立良好的關(guān)系。有一點(diǎn)需要強(qiáng)調(diào)：不要錯(cuò)誤地高估客戶對(duì)你職責(zé)和工作程序的了解程度，客戶可能不完全了解你所從事的職業(yè)職責(zé)范圍。你應(yīng)該向客戶解釋哪些是你的份內(nèi)工作，哪些不是。

3滿足業(yè)主及項(xiàng)目的特殊要求

一個(gè)項(xiàng)目的成功與否很大程度上取決于業(yè)主是否滿意。因此成功的項(xiàng)目經(jīng)理往往是在保證工程公司利益不受損害的前提下，千方百計(jì)地滿足業(yè)主及項(xiàng)目的特殊要求。這也是工程公司贏得信譽(yù)和項(xiàng)目經(jīng)理獲得好評(píng)的得分點(diǎn)。

4項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量控制

項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量是項(xiàng)目的三大目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目三大目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理必須適時(shí)做出項(xiàng)目管理決策，制訂項(xiàng)目工作目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，指導(dǎo)設(shè)計(jì)、采購、施工、開車以及質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、行政管理等各項(xiàng)工作，運(yùn)用贏得值原理進(jìn)行項(xiàng)目的費(fèi)用/進(jìn)度綜合管理和控制，審查批準(zhǔn)項(xiàng)目執(zhí)行效果基準(zhǔn)(bcws)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用實(shí)施情況的贏得值(bcwp)和實(shí)耗值(acwp)進(jìn)行定期檢查，實(shí)行有效控制。

對(duì)于涉及到多個(gè)專業(yè)部室的綜合技術(shù)方案，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織協(xié)調(diào)、申請(qǐng)?jiān)u審并最終確定一個(gè)能夠兼顧各部門意見，且整體最優(yōu)的技術(shù)方案。

6項(xiàng)目實(shí)施全過程的管理

項(xiàng)目經(jīng)理管理工作始終貫穿于整個(gè)合同項(xiàng)目的實(shí)施過程中。這就要求工程公司必須推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并建立一系列規(guī)章制度保證項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的順利實(shí)現(xiàn)。責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)一致則是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制落到實(shí)處根本保證。

項(xiàng)目初始階段是項(xiàng)目的重要階段，在本階段項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工作進(jìn)行全面規(guī)劃和統(tǒng)籌安排，使項(xiàng)目各項(xiàng)工作按計(jì)劃協(xié)調(diào)發(fā)展。

1研究、熟悉合同文件

工程項(xiàng)目從詢價(jià)、報(bào)價(jià)、談判到簽約過程中，內(nèi)容和條件都會(huì)發(fā)生一些變化，項(xiàng)目經(jīng)理要組織已經(jīng)明確的項(xiàng)目組成員仔細(xì)閱讀項(xiàng)目合同全部文件，深入研究掌握合同內(nèi)容。根據(jù)總包合同內(nèi)容，研究確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行方式，根據(jù)合同任務(wù)范圍和性質(zhì)確定項(xiàng)目組規(guī)模、人員編制和參加專業(yè);根據(jù)合同計(jì)價(jià)方式確定費(fèi)用估算方法;根據(jù)合同規(guī)定確定業(yè)主參與程度和有關(guān)協(xié)調(diào)事項(xiàng)。通過對(duì)合同研究，制定執(zhí)行合同策略、重點(diǎn)及注意事項(xiàng)以及潛在風(fēng)險(xiǎn)的可能性，采取必要預(yù)防和合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)措施。

2組織好與業(yè)主開工會(huì)議(kickofmeeting)

業(yè)主開工會(huì)議是工程公司和業(yè)主進(jìn)一步明確雙方職責(zé)和范圍及工程公司工作內(nèi)容和基礎(chǔ)條件，進(jìn)一步確認(rèn)合同項(xiàng)目采用標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確定雙方聯(lián)系渠道和協(xié)調(diào)事項(xiàng)。本次會(huì)議討論有關(guān)事項(xiàng)均與項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量緊密相關(guān)。對(duì)于固定總價(jià)合同，會(huì)議任何一項(xiàng)決定均會(huì)影響項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量，會(huì)議成功與否決定項(xiàng)目是否處在有序管理狀態(tài)和工程公司能否獲得合理效益。

3確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(wbs)和組織分解結(jié)構(gòu)(obs)

項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)開工會(huì)議與業(yè)主確定大項(xiàng)工作分解結(jié)構(gòu)，結(jié)合工程公司標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行剪裁，落實(shí)專業(yè)責(zé)任分工，實(shí)施項(xiàng)目矩陣管理。項(xiàng)目經(jīng)理要配合項(xiàng)目管理部做好項(xiàng)目組組建，對(duì)項(xiàng)目組的組成人員項(xiàng)目經(jīng)理有推薦權(quán)。組建項(xiàng)目組要使設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工經(jīng)理、采購經(jīng)理、開車經(jīng)理、專業(yè)負(fù)責(zé)人、審核人等在能力、經(jīng)驗(yàn)、群體意識(shí)、合作精神、語言能力等方面做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。讓項(xiàng)目參加人員明白項(xiàng)目組是一個(gè)集體，雖然大家來自不同專業(yè)部室，要顧全大局，提倡團(tuán)隊(duì)精神。

4編制好項(xiàng)目計(jì)劃

項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目工作的總體構(gòu)思和安排，確定項(xiàng)目目標(biāo)、工作原則、工作重點(diǎn)、工作程序和方法，提出對(duì)合同研究后執(zhí)行意見，項(xiàng)目在技術(shù)和商務(wù)方面的可靠性和風(fēng)險(xiǎn)，以及項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、材料控制原則和方法，是項(xiàng)目管理工作的'指導(dǎo)文件。

5編制開工報(bào)告，組織好項(xiàng)目開工會(huì)議

項(xiàng)目開工會(huì)議由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目經(jīng)理做開工報(bào)告。項(xiàng)目開工會(huì)議是項(xiàng)目經(jīng)理說明項(xiàng)目的任務(wù)、內(nèi)容、目標(biāo)、實(shí)施原則、質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目近期工作計(jì)劃安排及其他有關(guān)事項(xiàng)。會(huì)前項(xiàng)目經(jīng)理要按規(guī)定編制開工報(bào)告，并經(jīng)公司有關(guān)部門審核批準(zhǔn)。

6發(fā)表項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)和開展工藝設(shè)計(jì)

必須重視項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完整性、準(zhǔn)確性和有效性審查，確保設(shè)計(jì)輸入準(zhǔn)確無誤。

7發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序

項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序是對(duì)合同條款中尚未具體化內(nèi)容做出具體規(guī)定，項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序經(jīng)業(yè)主審核后是項(xiàng)目實(shí)施過程中工程公司與業(yè)主之間工作聯(lián)絡(luò)的依據(jù)。

8審核、確定初期控制投資估算

項(xiàng)目經(jīng)理主要審核確定各工作包費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，合理選用不可預(yù)見費(fèi)，以確保整個(gè)工程項(xiàng)目費(fèi)用在控制范圍內(nèi)。

9做好初步項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目初步進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、開車計(jì)劃編制的依據(jù)，是編制設(shè)計(jì)、采購、施工、開車計(jì)劃的指導(dǎo)性文件，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是否合理對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起關(guān)鍵作用。

10審核確定設(shè)計(jì)、采購、施工、開車、質(zhì)量和財(cái)務(wù)計(jì)劃

設(shè)計(jì)是工程公司主體和優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)所產(chǎn)生的文件是項(xiàng)目實(shí)施后續(xù)幾個(gè)階段(采購、施工、開車)的依據(jù)。因此對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)劃審核主要考慮設(shè)計(jì)、采購、施工合理交叉，將采購納入設(shè)計(jì)程序，設(shè)計(jì)工作的范圍、原則和標(biāo)準(zhǔn)等。對(duì)采購計(jì)劃審核主要考慮采購工作原則、標(biāo)準(zhǔn)、資金運(yùn)作和到貨時(shí)間。一方面關(guān)鍵設(shè)備到貨時(shí)間是項(xiàng)目進(jìn)程的重要里程碑。另一方面，設(shè)備材料到貨降低了工程公司風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)施工計(jì)劃審核主要是施工工作范圍、目標(biāo)、工程公司與施工分包商關(guān)系。對(duì)開車計(jì)劃的審核主要是開車中工程公司的任務(wù)、開車的指導(dǎo)原則和方法，工程公司與業(yè)主、專利商、制造廠和施工分包單位的分工。對(duì)質(zhì)量計(jì)劃審核主要是在保證合同規(guī)定工程質(zhì)量的前提下，合理采用設(shè)計(jì)、制造和施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、控制工程造價(jià)。對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃的審核主要考慮項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金管理、工程款結(jié)算。

項(xiàng)目實(shí)施階段包括工程設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購供應(yīng)和施工安裝，延續(xù)時(shí)間長，需要投入大量人力、物資和資金，是項(xiàng)目建設(shè)主體階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)抓好下面幾方面工作。

1合同管理

工程總包合同是項(xiàng)目經(jīng)理工作最重要的依據(jù)。合同管理的重點(diǎn)是合同履行中的管理和合同糾紛管理，要嚴(yán)格按照合同條款認(rèn)真作好總包合同履行中的組織和管理工作，當(dāng)爭(zhēng)議糾紛出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)從整體、全局利益目標(biāo)出發(fā)，作好合同管理工作，盡可能采取平等協(xié)商的方法解決合同糾紛。項(xiàng)目經(jīng)理要組織研究和審定重大分包合同，加強(qiáng)對(duì)分包合同的管理，以確?？偘贤蝿?wù)完成。

由于設(shè)備材料費(fèi)用在整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)中所占比重較大，搞好采購招標(biāo)對(duì)降低整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)非常重要。不僅要對(duì)貨物本身價(jià)格進(jìn)行選擇比較，還要綜合分析一系列與價(jià)格有關(guān)其他方面因素，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格、浮動(dòng)趨勢(shì)和工程項(xiàng)目施工計(jì)劃，選擇合適的進(jìn)貨時(shí)間和進(jìn)貨批量，根據(jù)資金周轉(zhuǎn)有效利用、匯率和利率情況，選擇合理付款方式。

項(xiàng)目在施工階段能否順利完成任務(wù)，施工隊(duì)伍的選擇往往是成敗的關(guān)鍵。施工分包合同要明確分包范圍、設(shè)備材料供應(yīng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同價(jià)款、工程款支付、竣工驗(yàn)收和缺陷責(zé)任期等。一定要選擇素質(zhì)比較高，重視工程質(zhì)量，易于管理，顧全大局的施工分包商，只有這樣，施工階段的總包任務(wù)才能保證順利完成。

2項(xiàng)目重大變更管理

在項(xiàng)目實(shí)施工程中，對(duì)原定任務(wù)、范圍、技術(shù)要求、工程進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用一成不變情況是很少的。項(xiàng)目經(jīng)理的重要工作就是要管理好項(xiàng)目的重大變更，盡量減少項(xiàng)目重大變更發(fā)生，對(duì)必須的變更也要認(rèn)真從項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用角度綜合考慮，按規(guī)定程序進(jìn)行管理和控制，避免打亂項(xiàng)目的正常程序。

3設(shè)計(jì)管理

設(shè)計(jì)工作對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用控制、進(jìn)度控制和工程質(zhì)量起決定作用，在項(xiàng)目實(shí)施全工程起主導(dǎo)作用。

全面搞清業(yè)主要求，做好設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)及工程統(tǒng)一規(guī)定

讓全體設(shè)計(jì)人員明確設(shè)計(jì)對(duì)采購、施工、開車以及最終工程公司經(jīng)濟(jì)效益的重要性。推行限額設(shè)計(jì)，費(fèi)用工程師將建設(shè)投資分解到各專業(yè)各主項(xiàng)，設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)不能突破分解的指標(biāo)，設(shè)計(jì)人員與費(fèi)用工程師和采購經(jīng)理要密切配合，注意所選用產(chǎn)品不僅能滿足工藝要求，同時(shí)應(yīng)考慮到產(chǎn)品的價(jià)格因素。在設(shè)計(jì)過程中，各專業(yè)要對(duì)設(shè)計(jì)方案反復(fù)討論比較，選擇既能滿足設(shè)計(jì)要求，又要節(jié)省費(fèi)用的最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，避免因設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)影響整個(gè)工程建設(shè)進(jìn)度，在滿足設(shè)計(jì)進(jìn)度的同時(shí)，盡量減少設(shè)計(jì)原因造成的施工返工。

工程設(shè)計(jì)方案合理與否直接影響設(shè)備材料采購和施工費(fèi)用高低。此問題也是制約工程項(xiàng)目進(jìn)度、影響費(fèi)用控制的大問題，項(xiàng)目經(jīng)理要親自抓工程設(shè)計(jì)方案。

4采購管理

對(duì)于石油化工裝置，設(shè)備材料費(fèi)用約占項(xiàng)目總投資的50%～60%，搞好設(shè)備材料采購工作，對(duì)節(jié)約項(xiàng)目投資起重要作用。設(shè)備材料交貨進(jìn)度直接影響項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，設(shè)備材料到貨是工程公司資金最大的回籠;設(shè)備材料質(zhì)量直接影響項(xiàng)目的費(fèi)用和進(jìn)度，并將決定項(xiàng)目建成后連續(xù)、穩(wěn)定和安全運(yùn)轉(zhuǎn)。將采購納入設(shè)計(jì)程序，是國際工程公司項(xiàng)目管理的普遍做法。

要對(duì)公司過去總承包及工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目中，經(jīng)過實(shí)踐證實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù)和售后服務(wù)最佳的供貨廠商作為合格供貨廠商名單提交業(yè)主考核批準(zhǔn)。

重視中間監(jiān)造和階段檢驗(yàn)中間監(jiān)造和階段檢驗(yàn)對(duì)保證設(shè)備質(zhì)量非常重要

特別是要對(duì)非標(biāo)設(shè)備和動(dòng)設(shè)備加強(qiáng)檢驗(yàn)力度，以保證供貨商按照設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制造。在監(jiān)造過程中，要求檢驗(yàn)人員對(duì)每臺(tái)設(shè)備材質(zhì)、性能指標(biāo)都要嚴(yán)格檢驗(yàn)，只有這樣，才能將問題解決在出廠前，避免產(chǎn)品運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)后，盡管問題很小，由于現(xiàn)場(chǎng)手段有限而延誤工期。

一般總包合同中對(duì)關(guān)鍵設(shè)備均有供貨期限，如果超過供貨期限，將有數(shù)量非?？捎^的罰款規(guī)定。根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的要求，按照動(dòng)設(shè)備、靜設(shè)備、儀表、電氣、配管等大項(xiàng)分別制定采購計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備(如反應(yīng)器、塔、鍋爐等)制定單項(xiàng)采購進(jìn)度計(jì)劃，安排專人進(jìn)行質(zhì)量及進(jìn)度管理，定期組織人員到制造廠進(jìn)行進(jìn)度檢查，提前發(fā)現(xiàn)問題。

做好直接費(fèi)用的估算工作，逐項(xiàng)分解費(fèi)用控制指標(biāo)，定好標(biāo)底，貨比三家，不得任意突破。認(rèn)真確認(rèn)采購裕量，避免過剩或大量補(bǔ)充訂購。

5施工管理

編制好施工三月滾動(dòng)計(jì)劃，嚴(yán)格工程質(zhì)量管理

要求施工分包商依據(jù)三月滾動(dòng)計(jì)劃編制三周滾動(dòng)計(jì)劃，以三周滾動(dòng)計(jì)劃保證三月滾動(dòng)計(jì)劃的按期完成。在保證安全和質(zhì)量的前提下，組織深度交叉施工，從而爭(zhēng)取時(shí)間和縮短工期，做好各項(xiàng)工作的銜接，避免停工、窩工損失或不必要趕工費(fèi)用。嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，減少返工浪費(fèi)。例如大型設(shè)備吊裝可在土建(結(jié)構(gòu))施工高潮時(shí)穿插進(jìn)行。所有防腐工作可和安裝工程交錯(cuò)或平行作業(yè)。

為了保證工期，在土建高峰時(shí)期就積極創(chuàng)造條件促使施工分包商開始管道預(yù)制準(zhǔn)備，在現(xiàn)場(chǎng)還不具備安裝條件的情況下，開始管道工廠化預(yù)制，特別是高壓管道、夾套管預(yù)制深度如能達(dá)70%以上，這樣既保證了質(zhì)量，又減少了安裝作業(yè)時(shí)間，使施工分包商人員、機(jī)具得到充分利用，從而保證了工期要求。

在hse管理和文明施工方面，國際工程總承包項(xiàng)目業(yè)主都有一套hse管理手冊(cè)，這套制度較國內(nèi)施工安全規(guī)程要求更嚴(yán)格，同時(shí)，業(yè)主是要強(qiáng)行執(zhí)行的。按照這套制度規(guī)定，安全工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全裝備、安全用電、高空作業(yè)、腳手架、吊裝工作、施工設(shè)備、動(dòng)火作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、文明施工、衣著條規(guī)、緊急情況、職業(yè)保健衛(wèi)生、周圍環(huán)境等做出了詳盡的規(guī)定。國內(nèi)絕大部分工程公司對(duì)hse管理和文明施工都比較欠缺。

6項(xiàng)目費(fèi)用/進(jìn)度管理和控制

項(xiàng)目經(jīng)理必須采用費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制技術(shù)，以獲得合理的最佳效益為目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理要抓好執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)的建立，執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)是運(yùn)用贏得值原理進(jìn)行費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制最重要的一個(gè)步驟，及時(shí)審查費(fèi)用及進(jìn)度執(zhí)行情況，必要時(shí)調(diào)整制定新的執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)。

(四)項(xiàng)目結(jié)束階段工作

項(xiàng)目結(jié)束階段是全面檢查、考核合同項(xiàng)目實(shí)施工作成果的重要階段，中間交接、投料試車、考核驗(yàn)收是本階段的重要工作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主要抓好以下幾方面工作。

1中間交接

組織辦理好工程機(jī)械竣工后的中間交接，將建成工程移交給業(yè)主負(fù)責(zé)保管、使用和維護(hù)是工程公司完成總承包合同主體內(nèi)容的重要標(biāo)志。一般工程項(xiàng)目機(jī)械竣工后硬件的交付沒有什么問題，主要是軟件(竣工圖紙和交工資料)交付存在較多問題，項(xiàng)目經(jīng)理要高度重視軟件整理交付工作，確保工程項(xiàng)目按時(shí)機(jī)械竣工。

2投料試車和考核驗(yàn)收

考核驗(yàn)收是否成功和工程公司經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，同時(shí)也影響合同項(xiàng)目驗(yàn)收證書的簽署。項(xiàng)目經(jīng)理主要抓好確定投料試車組織、審定試車方案、操作手冊(cè)和培訓(xùn)服務(wù)計(jì)劃，千方百計(jì)確保投料試車一次成功。通過工程項(xiàng)目裝置考核驗(yàn)收是項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最終體現(xiàn)，也是工程公司項(xiàng)目建設(shè)工作結(jié)束的標(biāo)志，項(xiàng)目經(jīng)理主要是監(jiān)督檢查考核驗(yàn)收程序、考核驗(yàn)收計(jì)算方法是否符合合同或合同所指標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。目前國內(nèi)大多數(shù)epc總承包工程公司完成機(jī)械竣工后，一般由業(yè)主組織實(shí)施聯(lián)動(dòng)試車和化工投料試車。

3項(xiàng)目關(guān)閉

項(xiàng)目化工投料試車成功以后，對(duì)外項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)組織工程結(jié)算，對(duì)內(nèi)及時(shí)組織項(xiàng)目組的主要成員，認(rèn)真總結(jié)工作中成功的經(jīng)驗(yàn)、存在問題和今后工作中需要注意的事項(xiàng)等，為工程公司改善項(xiàng)目管理和提高總承包效益積累經(jīng)驗(yàn)。

(五)幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)

社會(huì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力和素質(zhì)的要求越來越高，甚至達(dá)到相當(dāng)苛刻的程度。實(shí)踐證明，純工程技術(shù)人員是不能勝任項(xiàng)目經(jīng)理工作的。項(xiàng)目經(jīng)理是一種復(fù)合型的具備項(xiàng)目管理關(guān)鍵技能的高智能專門管理人才。

1工作方法

項(xiàng)目經(jīng)理的工作方法因人而異，根據(jù)本人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為：了解自己的工作——先計(jì)劃好工作——主動(dòng)而非被動(dòng)采取預(yù)防性措施——了解工作的危險(xiǎn)性和不可預(yù)見性——時(shí)刻檢查進(jìn)度、質(zhì)量、安全和費(fèi)用事項(xiàng)——遵守安全和質(zhì)量法規(guī)——隨時(shí)向主管匯報(bào)和請(qǐng)示工作——虛心聽取意見不斷改進(jìn)工作。

2現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)端解決

項(xiàng)目進(jìn)展任何時(shí)候都不會(huì)一帆風(fēng)順，施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)各種爭(zhēng)端，根據(jù)本人多年現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)：在出現(xiàn)問題保持冷靜、立即報(bào)告情況;堅(jiān)持不停地尋求變通解決辦法;多溝通;記錄并拍照;盡力同其他有關(guān)方協(xié)商解決爭(zhēng)端;如果直接談判失敗，再請(qǐng)第三方調(diào)解。

3與客戶溝通

很多客戶有著豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，而且，很多項(xiàng)目還有其他各方面專家的參與及合作，項(xiàng)目經(jīng)理必須磨練交流技巧，學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)管理、簽訂合同、索賠談判和保險(xiǎn)管理。盡管項(xiàng)目經(jīng)理不一定要完美無缺，但應(yīng)維持并達(dá)到職業(yè)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)水平。

通過有關(guān)項(xiàng)目實(shí)踐證明，在epc工程總承包項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理如能按照以上所述的原則和方法進(jìn)行工作，就一定能夠圓滿完成合同規(guī)定的項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，使業(yè)主滿意，同時(shí)為工程公司贏得良好信譽(yù)和合理效益。