每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

ipd培訓(xùn)課程 IPD流程培訓(xùn)篇一

雖然不久會有專業(yè)的ipd咨詢?nèi)藛T做指導(dǎo)，來推進ipd的進行。但是我還是考慮先預(yù)習(xí)預(yù)習(xí)理論知識。這應(yīng)該是這么多年在workflow領(lǐng)域打拼之后的心得吧：理論很重要，沒有理論的盲目實踐，指揮大大增加失敗和走彎路的幾率.國內(nèi)開發(fā)人員普遍不重視對理論知識的積累，這是一個非常不好的習(xí)慣。當(dāng)然，對于ipd更重要的是“實踐”，這有賴于今后在進行ipd工作中逐步積累方法和方式.

如今，就先理論學(xué)習(xí)中的心得吧。當(dāng)一個企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、市場推廣、銷售渠道、售后支持等方面都具有一定的基礎(chǔ)之后，就會面臨幾個主要問題:

(1)如何更加有效的制定產(chǎn)品定位和戰(zhàn)略:滿足客戶需求、符合發(fā)展趨勢、領(lǐng)先競爭對手

(2)如何確?！靶庐a(chǎn)品”從規(guī)劃、預(yù)研、開發(fā)的按時、按質(zhì)的順利進行;并在預(yù)期的時間范圍內(nèi)啟動上市、推廣、銷售策略.

(3)確保產(chǎn)品研發(fā)按照市場趨勢和需求研發(fā)，而不是“閉門造車、技術(shù)探索”。

(4)在企業(yè)內(nèi)部，確?！笆袌觥N售、研發(fā)、服務(wù)”關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效溝通。

在企業(yè)成長初期，一個產(chǎn)品的定位和戰(zhàn)略，可能完全取決于ceo、cto、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理等少數(shù)幾個人抉擇。這樣的抉擇符合企業(yè)起步發(fā)展的階段性需求(精簡、快速出產(chǎn)品)，并帶有明顯的“技術(shù)主導(dǎo)”的影子：研發(fā)人員更多的是從“技術(shù)實現(xiàn)”角度來看待產(chǎn)品;而市場、銷售等部門完全只著眼于自身產(chǎn)品如何“賣好”，因為他們無需也無法干預(yù)“產(chǎn)品研發(fā)的方向和進度”。

當(dāng)企業(yè)初步成長起來后：研發(fā)具有了小規(guī)模性，不再是小作坊;市場已經(jīng)有所基礎(chǔ)，開始面對更多的競爭對手;銷售已經(jīng)有客戶群基礎(chǔ)，面臨如何拓展更廣泛的客戶群;服務(wù)體系已經(jīng)基本形成.此時，如果企業(yè)還依然“以產(chǎn)品研發(fā)為主導(dǎo)”的視角來看待產(chǎn)品管理，則會極大的影響企業(yè)的發(fā)展，甚至因為某些技術(shù)或技術(shù)人員的變故，造成產(chǎn)品開發(fā)的癱瘓。

國內(nèi)很多軟件企業(yè)都面臨這樣的問題，我想也是國內(nèi)很多軟件企業(yè)“無法做大做強”的原因之一。很多國內(nèi)企業(yè)，在剛剛有所起步的時候，因為技術(shù)核心人員的離職，而造成產(chǎn)品研發(fā)的停滯或延遲?！@個問題，并不是ipd所能解決的問題范疇，但或多或少有一定關(guān)系——如果企業(yè)能夠正確的規(guī)劃產(chǎn)品、規(guī)劃產(chǎn)品戰(zhàn)略，從而會大大提高“研發(fā)人員”的積極性和穩(wěn)定性

在《培斯的力量》第七章中，很著重的強調(diào)了“產(chǎn)品戰(zhàn)略”的作用。產(chǎn)品戰(zhàn)略始于一個清晰的企業(yè)“戰(zhàn)略愿景(strategicvision)”。愿景這個名詞有的翻譯為“遠景”。

對產(chǎn)品戰(zhàn)略有非凡眼光的企業(yè)通常能取得不尋常的成功。這些企業(yè)清楚自己前進的方向以及達到目標的方法，他們對成功有信心并且毫不動搖地前進。而著完全依托于合適而明確的“戰(zhàn)略愿景”。對于“strategicvision”我們不多講解，這屬于企業(yè)文化范疇。任何成功的企業(yè)，必然有著深厚而濃郁的企業(yè)文化做支撐，才能保證企業(yè)組織構(gòu)架的完備、一心。穩(wěn)固和健全的企業(yè)組織構(gòu)架是確保產(chǎn)品戰(zhàn)略穩(wěn)定運行的基礎(chǔ).

國內(nèi)很多創(chuàng)業(yè)型的軟件企業(yè)在經(jīng)歷過一兩年的掙扎后就關(guān)門了，失敗的原因就是在于“尚未想清楚做什么”就“揭竿而起”了。當(dāng)然，因為“機會成本”的存在，總會有些企業(yè)被上帝眷顧，幸運的走上的正規(guī)，但絕大多數(shù)卻“在迷失中失敗了”：有很多朋友，總想著創(chuàng)業(yè)，在某天幸運的接到一單項目，就盲目注冊公司，開始創(chuàng)業(yè)了——

如今，還在存活的不多了。

戰(zhàn)略愿景需要企業(yè)回答：企業(yè)的目標是什么?怎樣實現(xiàn)該目標?為什么會成功? 那么產(chǎn)品戰(zhàn)略是做什么的呢?

麥克格拉斯大叔眼光再一次超越了我們當(dāng)前的產(chǎn)品開發(fā)管理模式。上個世紀的《培思的力量》造就了ipd的浪潮(當(dāng)然，這股浪潮也離不開ibm的貢獻)。在其《下一代產(chǎn)品開發(fā)》一書中，提出了新的“提高產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)率的”時代。當(dāng)然，這個時代可能離我們還比較遙遠，絕大多數(shù)的國內(nèi)軟件企業(yè)還停留在“項目成功時代”，當(dāng)然，有部分極少數(shù)的已經(jīng)進入“快速上市時代”。

麥克格拉斯為產(chǎn)品開發(fā)管理劃分了四個時代(截至目前為止)：

發(fā)明與商品化時代，項目成功時代，快速上市時代，研發(fā)生產(chǎn)率時代。

發(fā)明與商品化時代：這個時代的特征就是如何更快的發(fā)明創(chuàng)造出新產(chǎn)品?？赡軙驗橐粌蓚€新產(chǎn)品的發(fā)明，而影響到整個企業(yè)的發(fā)展。

項目成功時代：這個時代關(guān)注的是如何保證產(chǎn)品被成功研發(fā)出來，項目進度如何被正確估算、控制、監(jiān)督和保證。

快速上市時代：這個時代關(guān)注的則是如何有更好的產(chǎn)品策略來差異化及領(lǐng)先競爭對手產(chǎn)品，并保證產(chǎn)品能夠在最快的時間內(nèi)上市銷售。

研發(fā)生產(chǎn)率時代：這個時代關(guān)注的則是如何通過內(nèi)部資源、財務(wù)管理來保證利用最少的資源，產(chǎn)出最多的有效產(chǎn)品。

4

ipd流程管理培訓(xùn)心得

本次培訓(xùn)第一次接觸了ipd管理體系的思想和方法，經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)，對ipd管理體系有了基本的認識。ipd特別強調(diào)以市場需求作為產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動力，將產(chǎn)品開發(fā)作為一項投資來管理，尤其是強調(diào)細分客戶需求，對于現(xiàn)實工作具有很強的指導(dǎo)意義，下面談幾點自己的心得體會：

一、如何能夠真正實現(xiàn)產(chǎn)品、技術(shù)與市場結(jié)合。

1、準確把握市場需求

市場需求不僅僅是了解客戶對技術(shù)指標的要求，要深層次了解到客戶每個技術(shù)要求背后的應(yīng)用需求。這個階段最好是市場人員、技術(shù)人員共同參與。

2、將市場需求轉(zhuǎn)化為可成功開發(fā)的產(chǎn)品

在市場需求收集確認后，將其轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品包需求，進而確定設(shè)計指標和產(chǎn)品規(guī)格說明書。ipd的思想要求產(chǎn)品都由成熟技術(shù)組成，尚未成熟的技術(shù)轉(zhuǎn)預(yù)研階段。若在客戶的需求中存在企業(yè)尚未掌握的技術(shù)就需要決策是暫緩產(chǎn)品開發(fā)還是選擇外部成熟技術(shù)。

3、在市場需求收集中預(yù)測技術(shù)發(fā)展方向

通過市場需求的收集把握技術(shù)發(fā)展的趨勢，對關(guān)鍵技術(shù)提前進入預(yù)研階段，這樣在新產(chǎn)品規(guī)劃時，產(chǎn)品包的組成就是滿足要求的可用成熟技術(shù)。

二、如何把ipd的管理思想融合到我們?nèi)粘５墓芾砉ぷ鲗嵺`中

1、ipd管理的核心是需求管理，目前公司的需求管理各方面的工作都有涉及，但在下列問題上仍有改進空間：

●處于客戶要求=客戶需求的狀態(tài)，對于專業(yè)化程度較高的客戶，這種情況

尚可支撐，但對于部分專業(yè)程度有限的客戶，可能會出現(xiàn)需求描述不明

或過度需求的情況。

●對客戶需求的收集，技術(shù)指標類、市場規(guī)模類需求收集較為完善，應(yīng)用

需求、價格等因素考慮較少。

●市場需求、產(chǎn)品需求、技術(shù)需求混為一談。

●拿到的需求分散，缺乏整理分析

●直接提出的技術(shù)需求需要自己分析后引導(dǎo)客戶調(diào)整，而不是直接拿回客

戶的指標開始啟動研發(fā)公司。

ipd培訓(xùn)課程 IPD流程培訓(xùn)篇二

對于很未接觸過集成產(chǎn)品開發(fā)(ipd)的人來說，“集成產(chǎn)品開發(fā)”這個名詞很容易讓人誤以為是“系統(tǒng)集成”范疇內(nèi)的事情或工作。事實上，ipd是一個“軟件開發(fā)管理”層面的概念和方法。接下來的工作與ipd(集成產(chǎn)品開發(fā))有直接關(guān)系，但ipd對我來說，完全是一個新概念、新名詞、新方法。所以就預(yù)先從“概念和理論”層面好好學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。

雖然不久會有專業(yè)的ipd咨詢?nèi)藛T做指導(dǎo)，來推進ipd的進行。但是我還是考慮先預(yù)習(xí)預(yù)習(xí)理論知識。這應(yīng)該是這么多年在workflow領(lǐng)域打拼之后的心得吧：理論很重要，沒有理論的盲目實踐，指揮大大增加失敗和走彎路的幾率。——國內(nèi)開發(fā)人員普遍不重視對理論知識的積累，這是一個非常不好的習(xí)慣?！?dāng)然，對于ipd更重要的是“實踐”，這有賴于今后在進行ipd工作中逐步積累方法和方式。

如今，就先理論學(xué)習(xí)中的心得吧。

當(dāng)一個企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、市場推廣、銷售渠道、售后支持等方面都具有一定的基礎(chǔ)之后，就會面臨幾個主要問題：

(1)如何更加有效的制定產(chǎn)品定位和戰(zhàn)略： 滿足客戶需求、符合發(fā)展趨勢、領(lǐng)先競爭對手

(2)如何確保“新產(chǎn)品”從規(guī)劃、預(yù)研、開發(fā)的按時、按質(zhì)的順利進行;并在預(yù)期的時間范圍內(nèi)啟動上市、推廣、銷售策略。

(3)確保產(chǎn)品研發(fā)按照市場趨勢和需求研發(fā)， 而不是“閉門造車、技術(shù)探索”。

(4)在企業(yè)內(nèi)部，確?！笆袌?、銷售、研發(fā)、服務(wù)”關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效溝通。

在企業(yè)成長初期，一個產(chǎn)品的定位和戰(zhàn)略，可能完全取決于ceo、cto、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理等少數(shù)幾個人抉擇。這樣的抉擇符合企業(yè)起步發(fā)展的階段性需求(精簡、快速出產(chǎn)品)，并帶有明顯的“技術(shù)主導(dǎo)”的影子：研發(fā)人員更多的是從“技術(shù)實現(xiàn)”角度來看待產(chǎn)品;而市場、銷售等部門完全只著眼于自身產(chǎn)品如何“賣好”，因為他們無需也無法干預(yù)“產(chǎn)品研發(fā)的方向和進度”。

當(dāng)企業(yè)初步成長起來后：研發(fā)具有了小規(guī)模性，不再是小作坊;市場已經(jīng)有所基礎(chǔ)，開始面對更多的競爭對手;銷售已經(jīng)有客戶群基礎(chǔ)，面臨如何拓展更廣泛的客戶群;服務(wù)體系已經(jīng)基本形成?！藭r，如果企業(yè)還依然“以產(chǎn)品研發(fā)為主導(dǎo)”的視角來看待產(chǎn)品管理，則會極大的影響企業(yè)的發(fā)展，甚至因為某些技術(shù)或技術(shù)人員的變故，造成產(chǎn)品開發(fā)的癱瘓。

國內(nèi)很多軟件企業(yè)都面臨這樣的問題，我想也是國內(nèi)很多軟件企業(yè)“無法做大做強”的原因之一。很多國內(nèi)企業(yè)，在剛剛有所起步的時候，因為技術(shù)核心人員的離職，而造成產(chǎn)品研發(fā)的停滯或延遲?！@個問題，并不是ipd所能解決的問題范疇，但或多或少有一定關(guān)系——如果企業(yè)能夠正確的規(guī)劃產(chǎn)品、規(guī)劃產(chǎn)品戰(zhàn)略，從而會大大提高“研發(fā)人員”的積極性和穩(wěn)定性

ipd培訓(xùn)課程 IPD流程培訓(xùn)篇三

一群慌亂無序的猴兒在牢籠里懶散地尋找著可食之物，也許是漫無目的的打發(fā)著無趣猴生;牢籠外若干郁郁蔥蔥的果樹上掛滿紅彤香艷的果實，然猴兒們卻是相視無見，繼續(xù)梳理著自己形神疲憊的軀體……

五、六年的工作歷程給我?guī)淼幕蛟S是技術(shù)和資歷的提升，或許是社會閱歷的豐富積累，或許是人生觀世界觀確立基調(diào)。然，總有一個問題在不停閃現(xiàn)：今后目標是什么?今后的打算是什么?我總是支支吾吾無法面對和回答。

這就是我們年輕人的病，不管承認和不承認，它確實我們腦中的一個瘤。

很高興公司將要花大力氣引入ipd(集成產(chǎn)品開發(fā))進行流程建設(shè)，也許它就給我們帶來了解讀和認知人生定位的答案。ipd的概念很龐大，剛剛接受培訓(xùn)，我想我暫時是無法理通概念的;只有先僵化一下基調(diào)思想，努力的啃食一遍再說。

公司的大方向概念，咱層次不夠，暫且不表;咱就從個人的角度來表一表、念一念。作為一名研發(fā)人員，我在進同洲之前，本身做的就是定義化的“產(chǎn)品工程師”，以主導(dǎo)項目開發(fā)為主要職責(zé)(兼職機械結(jié)構(gòu)設(shè)計)，也許是公司很小的緣故，揮舞著老總御賜的尚方寶劍，流程一插到底，工作倒也很順利，有著相當(dāng)?shù)某删透?。雖然不能直接到客戶那里去做市場調(diào)查，但是銜接業(yè)務(wù)和研發(fā)的產(chǎn)品部會定時主動的向項目組共享市場變化信息和高層決議方向，使得項目組成員思想基調(diào)一致，做事協(xié)調(diào)性很強。當(dāng)我?guī)е肮咀鍪路椒ā熬琛边M入同洲時，我卻感覺到了，不是一個“天”，動作起來就感覺到一個字：“累”。本部門幾個項目都進展緩慢，進度無法控制，沒完沒了的電話、郵件、協(xié)調(diào)會議，卻做不出實際有效的事情，得不到好的結(jié)果。從當(dāng)初的信心百倍到后來的怨聲載道，得出的結(jié)論就是：我可能不能適應(yīng)公司的組織流程，沒有好好的調(diào)整好自己的做事心態(tài)，適應(yīng)能力差!這是個悲哀的自我評價。

曾經(jīng)有一次因某產(chǎn)品物料異常而在供應(yīng)商那里駐廠幾天，物料的異常處理方案由我來總體協(xié)調(diào)，很多事情穿插著處理協(xié)調(diào)著(供應(yīng)商、各部門間)，協(xié)調(diào)難度很大，思想很疲憊。作為一個研發(fā)人員，這些事情好像有點超范圍了，從產(chǎn)品項目的角度出發(fā)，我個人認為又是合理必要的。有同事善意的提醒我：你想這么多，累不累，這不該想，那不該想，做得沒有意義!很觸動，當(dāng)時我已經(jīng)悲觀的認為：我或我們部門的人不去主動的去想去做，就沒有其他人或其他部門會主動做這些事情了。當(dāng)然這是個悲觀和太過自我的看法?？墒?，事實呈現(xiàn)的問題暴露出過程中種.種的缺陷點：產(chǎn)品開發(fā)初期缺乏各部門就機參與、基于市場因素的考慮較少、設(shè)計驗證環(huán)節(jié)不健全、項目團隊協(xié)調(diào)難等等，造成了產(chǎn)品投產(chǎn)時的異常百出，生產(chǎn)線運行不穩(wěn)定;單方面的工作熱情，能得到的也只是片面的評價;想來這些都是該自責(zé)，該給自己抽大嘴巴子反省一下。項目組幾乎都是確定在本部門內(nèi)部，清一色的研發(fā)人員，無其他部門的直線參與，客觀上造成了兄弟部門不知頭尾，接手卻不知如何下手的尷尬境地;給項目中各部門間的協(xié)調(diào)預(yù)留下不和諧的隱患。

大家來到一家公司，在掙得一份薪水的同時，做好和做對一件事情是大家最大的目標?，F(xiàn)在看來，如何做好做對就是一個最大的問題。滿腔的熱誠和積極主動的態(tài)度是必須的，但卻是遠遠不夠的，行之有效的方法和流程才是最佳的基礎(chǔ)根本;良好的機制才是激發(fā)員工潛力的最佳利器。從信心百倍到怨聲載道再到“平靜面對”，至少在我個人的心態(tài)上有了一些明顯的變化，也許這就是一個思想上的自我禁錮，也許僵硬的機制就是一個無形的牢籠，它阻礙員工的激情迸發(fā)，限制了員工的創(chuàng)造力，影響了員工凝聚力。給予我們平臺，給予我們信任，給予我們能看到的機會，激情會依舊迸發(fā)。我們需要的是表現(xiàn)自己、實現(xiàn)自己的有效管道，并不缺乏朝氣蓬勃的精神，并不缺乏積極學(xué)習(xí)的動力。沒有人需要無趣的人生，我們要的是紅彤香艷的果實，給我梯子就上樹去采摘。或許ipd給予我們個人的最大益處，就在于讓能夠自己給自己確定一個職業(yè)發(fā)展方向，并為之作出自己的人生規(guī)劃，遠離迷茫，割除腦中的瘤。

ipd能實現(xiàn)的最重要的核心意義是各環(huán)節(jié)的目標思想高度統(tǒng)一，使得公司的產(chǎn)品投資收益最大化和快速化;對于個人而言，也就是機遇和機會的最大化，個人能力的快速提升和綜合化。提供的平臺，給與的梯子，能使我們站在全流程的公司利益高度去思考去實踐去發(fā)揮。

對于ipd的開始實施，我們目前能做到的，至少也要是在思想上與公司領(lǐng)導(dǎo)的目標方向保持高度一致。

來吧，準備好了嗎? 給我梯子就上樹!

ipd培訓(xùn)課程 IPD流程培訓(xùn)篇四

我公司ipd咨詢項目，我有幸成為項目秘書，在公司董事長的大力支持和深圳漢捷咨詢資深顧問郭富才老師的主持下，6個月的時間已經(jīng)完成了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、產(chǎn)品規(guī)劃、需求管理和新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計這幾個模塊的咨詢，在此談?wù)剬pd的理解和我公司ipd項目導(dǎo)入的心得體會。

回顧過去與ipd的結(jié)緣，心里頗有感觸：因為前公司(華為技術(shù)公司)的ipd體系已經(jīng)比較成熟，與工作相關(guān)的所有業(yè)務(wù)活動就是依照ipd的思想作為導(dǎo)向的，所以對運用ipd思想建立的新產(chǎn)品開發(fā)流程非常感興趣，還經(jīng)常與ipd流程專員探討開發(fā)活動的各個細節(jié)問題，尤其佩服這套流程各個節(jié)點、活動的邏輯嚴謹性。

加入我公司前三個月，在開展本職工作的同時發(fā)現(xiàn)了公司的產(chǎn)品管理和開發(fā)流程存在一定的問題，主要問題總結(jié)為以下幾個方面：

1. 公司缺乏真正的市場部門，缺乏有效的產(chǎn)品規(guī)劃，主要以銷售機會點為導(dǎo)向做定制項目，公司缺失以市場為導(dǎo)向做產(chǎn)品;

2. 產(chǎn)品開發(fā)過程缺乏業(yè)務(wù)決策評審，技術(shù)評審不充分;

3. 需求來源零散，沒有統(tǒng)一的需求管理機制;

4. 產(chǎn)品開發(fā)流程不規(guī)范、不一致，接力式串行;

5. 沒有專業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理，項目管理比較薄弱;

6. 技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)未分離，技術(shù)難點與產(chǎn)品開發(fā)糅合在一起;

7. cbb(共用構(gòu)建模塊)較弱，缺乏知識積累及共享機制;

8. 缺乏有效的培養(yǎng)機制，研發(fā)人員的職業(yè)化素質(zhì)不足;

9. 缺乏有效的研發(fā)考評與激勵機制。

結(jié)合公司要擴大規(guī)模、以及進入歐美市場發(fā)展的需求，仔細分析這些問題后，與公司高層達成一致，通過導(dǎo)入ipd咨詢來解決公司遇到的困境，我也順理成章的與ipd的導(dǎo)入和推進工作結(jié)合在一起，通過一段時間對ipd咨詢公司調(diào)研與選型，最終選擇了具有十多年豐富理論與實施經(jīng)驗的漢捷咨詢郭老師擔(dān)任ipd導(dǎo)入顧問，隨著ipd工作的開展和顧問老師的培訓(xùn)，我也對ipd有了更深層次的理解。

剛開始我對ipd的理解只是一套先進的產(chǎn)品開發(fā)流程，相信有部分人也跟我之前的理解一樣，其實不然，ipd是一套領(lǐng)先的、成熟的產(chǎn)品開發(fā)的管理思想、模式和方法;它的核心思想主要是以下幾個方面：

1) 產(chǎn)品開發(fā)是一項投資行為

對于高新企業(yè)來說，新產(chǎn)品開發(fā)不但是投資決策，而且是最重要的投資決策，因為不僅要考慮投入的資源，還要考慮市場機會和企業(yè)發(fā)展機遇，對于任何一家企業(yè)，資源總是有限的，選擇a項目往往意味著不能同時選擇b和c項目，一定要將資源用于最有前途的市場機會和產(chǎn)品組合上，并要在產(chǎn)品開發(fā)過程中設(shè)置階段性的投資決策評審點，及時砍掉不再具備投資意義的項目。

2) 一定是基于市場的創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)

這與公司的市場導(dǎo)向是不謀而合的。無論做什么樣的產(chǎn)品，事先都要充分市場調(diào)研，分析市場的定位、動態(tài)變化，需求調(diào)研的好壞直接決定該產(chǎn)品的成敗，ipd強調(diào)產(chǎn)品開發(fā)流程與市場管理流程有機集成，產(chǎn)品開發(fā)的第一步是正確定義細分市場需求和產(chǎn)品概念。

3) 以矩陣式組織結(jié)構(gòu)形成跨部門協(xié)同

一個產(chǎn)品的開發(fā)流程不僅僅局限在一個部門，需要多個部門的協(xié)同努力，ipd中強調(diào)建立矩陣式的組織結(jié)構(gòu)組建跨部門團隊負責(zé)產(chǎn)品開發(fā)的決策、規(guī)劃和實施，依據(jù)跨部門流程，通過協(xié)同的方式來開展工作，確保溝通、協(xié)調(diào)和決策的高效。

4) 基于平臺的異步開發(fā)模式和重用策略(cbb)

異步開發(fā)就是將產(chǎn)品開發(fā)按照最終產(chǎn)品、平臺、子系統(tǒng)、技術(shù)分解為不同層次的任務(wù)，異步開發(fā)所有層次的任務(wù);每個產(chǎn)品都講究差異化，而ipd所提倡的基于平臺的異步開發(fā)模式和重用策略是在不犧牲差異化的前提下實現(xiàn)開發(fā)模塊、關(guān)鍵技術(shù)的重用，建立共有的知識庫，為產(chǎn)品開發(fā)節(jié)約更多的時間，以便在較少的時間內(nèi)做更多有價值的事情，面向市場的新產(chǎn)品開發(fā)時，實現(xiàn)“多、快、好、省”地推出有競爭力的產(chǎn)品。

5) 在非結(jié)構(gòu)化和過于結(jié)構(gòu)化當(dāng)中找到平衡

產(chǎn)品開發(fā)是復(fù)雜的，因為產(chǎn)品開發(fā)人員必須完成成千上萬項活動，而這些活動涉及到方方面面、各個部門，如何協(xié)調(diào)這些活動便成為極其復(fù)雜的工作。為了能管理好這些龐大而復(fù)雜的活動，產(chǎn)品開發(fā)過程必須成為結(jié)構(gòu)合理、定義清楚的過程。但產(chǎn)品開發(fā)流程不同于生產(chǎn)流程，具有相對的不確定性，理想的生產(chǎn)是拷貝，產(chǎn)品開發(fā)是有限度的創(chuàng)新，ipd流程也應(yīng)該是有限度的結(jié)構(gòu)化，不能規(guī)定得太死、太細。

6) 產(chǎn)品線和能力線并重

產(chǎn)品的開發(fā)涉及到多個部門協(xié)同努力，而開發(fā)的過程又分為好幾個階段，里程碑的完成與否，往往又決定于部門內(nèi)部的努力，因此在發(fā)展產(chǎn)品線能力的同時，提高部門內(nèi)部的專業(yè)領(lǐng)域的能力也是同等重要的。

7) 技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離

產(chǎn)品的開發(fā)周期很短，若是在產(chǎn)品開發(fā)階段中花過多的精力去解決技術(shù)上的難題，無疑會延長產(chǎn)品的開發(fā)周期，提高產(chǎn)品的風(fēng)險性，因此ipd提倡將這些難題以技術(shù)開發(fā)的形式在產(chǎn)品開發(fā)前解決，產(chǎn)品開發(fā)則更多的強調(diào)運用已開發(fā)出來的關(guān)鍵技術(shù)，加入一些產(chǎn)品差異性的獨特特性，來形成最終的產(chǎn)品。

8) 職業(yè)化的人才梯隊建設(shè)

通過建立資源池運作機制及任職資格認證對員工進行雙通道發(fā)展規(guī)劃(管理通道和技術(shù)通道)設(shè)計，便于公司培養(yǎng)管理人才和技術(shù)人才，同時通過對員工的雙通道發(fā)展方向，完善研發(fā)人才考評與激勵機制，保證人才的績效;此外要重視新員工的培養(yǎng)，形成人才梯隊，提升研發(fā)人才職業(yè)素養(yǎng)。

從以上八點ipd的核心思想就可以看出，ipd絕不僅僅只是一套流程那么簡單，完全是一套公司的管理體系，涉及到公司的所有部門及人員，每一條核心思想要正真的落到實處又是一項系統(tǒng)工程，而且兩兩之間又有非常嚴謹?shù)倪壿嬯P(guān)系，這才使得ipd的推行和導(dǎo)入有一定的難度。漢捷咨詢郭老師到達我公司后沒有立刻的著手ipd的培訓(xùn)及設(shè)計工作，而是首先開展充分的調(diào)研，這期間開展的工作有：公司內(nèi)部訪談了38人次，涉及營銷、售前、研發(fā)、供應(yīng)鏈、品質(zhì)、hr、財務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，涵蓋公司高管層、部門領(lǐng)導(dǎo)、核心員工;查閱和分析了我公司研發(fā)管理體系、組織結(jié)構(gòu)、項目文檔等;輸出調(diào)研報告的同時也給出了我公司ipd咨詢項目的建議書，計劃從以下幾個方面建立我公司的產(chǎn)品與研發(fā)管理體系：

a. 市場管理與業(yè)務(wù)規(guī)劃;

b. 客戶需求管理;

c. 決策評審與技術(shù)評審管理;

d. 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)流程;

e. 跨部門的研發(fā)項目管理;

f. 公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計;

g. 基于矩陣模式下公司績效管理機制。

可以看得出郭老師這樣的設(shè)計也完全是圍繞ipd的幾個核心思想來建立的。

前兩個模塊是市場管理與業(yè)務(wù)規(guī)劃及需求管理，這兩個模塊就是解決ipd的前兩個核心思想，也主要針對公司的市場人員，由于之前主要從事研發(fā)工作，這方面的知識只是懂一點概念，但這一次咨詢幫我更深刻的理解這些知識，也學(xué)會很多分析工具，特別是理解市場做市場評估時，對潛在區(qū)域的環(huán)境分析從宏觀上可以用pest工具;對競爭對手做競爭分析可以采用swot分析工具;對各個細分市場進行戰(zhàn)略地位分析時可以從各個細分市場的吸引力和公司在競爭中所處的地位采用span分析工具;對各個細分市場預(yù)期的回報率與累計收入進行比較可以采用fan財務(wù)分析工具;對細分市場營銷目的的確定可以從分析新老產(chǎn)品分別賣往新老市場時采用安索夫矩陣分析工具。需求管理模塊則分別從需求收集、需求分析、需求分配、需求實現(xiàn)及需求驗證五個步驟進行，也給我們詳細的講解了五個步驟的方法，而且還專題的介紹了$appleals工具的使用。最為重要的是不光從理論上講解了這兩方面的知識，還給我們設(shè)計好了業(yè)務(wù)規(guī)劃團隊和需求管理團隊的運作規(guī)則，總之這兩個模塊的咨詢使得我收獲滿滿的。

更重要的是，我公司正在郭老師指導(dǎo)下，ipd的核心思想和核心工作方法已經(jīng)在公司開始使用，并小有成效，通過技術(shù)評審發(fā)現(xiàn)前期設(shè)計缺陷，通過業(yè)務(wù)決策評審，過濾不好的機會點等等。

作為ipd項目的秘書，以下是我對ipd推進的態(tài)度，也自當(dāng)嚴格要求我自己：ipd項目的推進就是公司管理體系的變革，變革就是革自己的命，就是要找到自己丑陋的一面，加以改正，這是需要勇氣的，但這是企業(yè)發(fā)展道路的必經(jīng)環(huán)節(jié);ipd變革最重要的變化是思想的變化，要一種激情、創(chuàng)新思想去推行，要有一種自我革新的責(zé)任去推行;思想觀念先轉(zhuǎn)變，執(zhí)行力再跟上，我們才能成功;雖然我們目前遇到了困難，但是我們不能放棄，開工沒有回頭箭，我們要有“商鞅變法”的勇氣、要有犧牲在沖鋒的路上的精神、要有“變革必勝”的信念、要有“破釜成舟”的決心。