ipd培訓(xùn)課程 IPD流程培訓(xùn)(四篇)

每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

ipd培訓(xùn)課程 IPD流程培訓(xùn)篇一

雖然不久會(huì)有專業(yè)的ipd咨詢?nèi)藛T做指導(dǎo)，來推進(jìn)ipd的進(jìn)行。但是我還是考慮先預(yù)習(xí)預(yù)習(xí)理論知識(shí)。這應(yīng)該是這么多年在workflow領(lǐng)域打拼之后的心得吧：理論很重要，沒有理論的盲目實(shí)踐，指揮大大增加失敗和走彎路的幾率.國(guó)內(nèi)開發(fā)人員普遍不重視對(duì)理論知識(shí)的積累，這是一個(gè)非常不好的習(xí)慣。當(dāng)然，對(duì)于ipd更重要的是“實(shí)踐”，這有賴于今后在進(jìn)行ipd工作中逐步積累方法和方式.

如今，就先理論學(xué)習(xí)中的心得吧。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)推廣、銷售渠道、售后支持等方面都具有一定的基礎(chǔ)之后，就會(huì)面臨幾個(gè)主要問題:

(1)如何更加有效的制定產(chǎn)品定位和戰(zhàn)略:滿足客戶需求、符合發(fā)展趨勢(shì)、領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

(2)如何確保“新產(chǎn)品”從規(guī)劃、預(yù)研、開發(fā)的按時(shí)、按質(zhì)的順利進(jìn)行;并在預(yù)期的時(shí)間范圍內(nèi)啟動(dòng)上市、推廣、銷售策略.

(3)確保產(chǎn)品研發(fā)按照市場(chǎng)趨勢(shì)和需求研發(fā)，而不是“閉門造車、技術(shù)探索”。

(4)在企業(yè)內(nèi)部，確保“市場(chǎng)、銷售、研發(fā)、服務(wù)”關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效溝通。

在企業(yè)成長(zhǎng)初期，一個(gè)產(chǎn)品的定位和戰(zhàn)略，可能完全取決于ceo、cto、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理等少數(shù)幾個(gè)人抉擇。這樣的抉擇符合企業(yè)起步發(fā)展的階段性需求(精簡(jiǎn)、快速出產(chǎn)品)，并帶有明顯的“技術(shù)主導(dǎo)”的影子：研發(fā)人員更多的是從“技術(shù)實(shí)現(xiàn)”角度來看待產(chǎn)品;而市場(chǎng)、銷售等部門完全只著眼于自身產(chǎn)品如何“賣好”，因?yàn)樗麄儫o需也無法干預(yù)“產(chǎn)品研發(fā)的方向和進(jìn)度”。

當(dāng)企業(yè)初步成長(zhǎng)起來后：研發(fā)具有了小規(guī)模性，不再是小作坊;市場(chǎng)已經(jīng)有所基礎(chǔ)，開始面對(duì)更多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;銷售已經(jīng)有客戶群基礎(chǔ)，面臨如何拓展更廣泛的客戶群;服務(wù)體系已經(jīng)基本形成.此時(shí)，如果企業(yè)還依然“以產(chǎn)品研發(fā)為主導(dǎo)”的視角來看待產(chǎn)品管理，則會(huì)極大的影響企業(yè)的發(fā)展，甚至因?yàn)槟承┘夹g(shù)或技術(shù)人員的變故，造成產(chǎn)品開發(fā)的癱瘓。

國(guó)內(nèi)很多軟件企業(yè)都面臨這樣的問題，我想也是國(guó)內(nèi)很多軟件企業(yè)“無法做大做強(qiáng)”的原因之一。很多國(guó)內(nèi)企業(yè)，在剛剛有所起步的時(shí)候，因?yàn)榧夹g(shù)核心人員的離職，而造成產(chǎn)品研發(fā)的停滯或延遲。——這個(gè)問題，并不是ipd所能解決的問題范疇，但或多或少有一定關(guān)系——如果企業(yè)能夠正確的規(guī)劃產(chǎn)品、規(guī)劃產(chǎn)品戰(zhàn)略，從而會(huì)大大提高“研發(fā)人員”的積極性和穩(wěn)定性

在《培斯的力量》第七章中，很著重的強(qiáng)調(diào)了“產(chǎn)品戰(zhàn)略”的作用。產(chǎn)品戰(zhàn)略始于一個(gè)清晰的企業(yè)“戰(zhàn)略愿景(strategicvision)”。愿景這個(gè)名詞有的翻譯為“遠(yuǎn)景”。

對(duì)產(chǎn)品戰(zhàn)略有非凡眼光的企業(yè)通常能取得不尋常的成功。這些企業(yè)清楚自己前進(jìn)的方向以及達(dá)到目標(biāo)的方法，他們對(duì)成功有信心并且毫不動(dòng)搖地前進(jìn)。而著完全依托于合適而明確的“戰(zhàn)略愿景”。對(duì)于“strategicvision”我們不多講解，這屬于企業(yè)文化范疇。任何成功的企業(yè)，必然有著深厚而濃郁的企業(yè)文化做支撐，才能保證企業(yè)組織構(gòu)架的完備、一心。穩(wěn)固和健全的企業(yè)組織構(gòu)架是確保產(chǎn)品戰(zhàn)略穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ).

國(guó)內(nèi)很多創(chuàng)業(yè)型的軟件企業(yè)在經(jīng)歷過一兩年的掙扎后就關(guān)門了，失敗的原因就是在于“尚未想清楚做什么”就“揭竿而起”了。當(dāng)然，因?yàn)椤皺C(jī)會(huì)成本”的存在，總會(huì)有些企業(yè)被上帝眷顧，幸運(yùn)的走上的正規(guī)，但絕大多數(shù)卻“在迷失中失敗了”：有很多朋友，總想著創(chuàng)業(yè)，在某天幸運(yùn)的接到一單項(xiàng)目，就盲目注冊(cè)公司，開始創(chuàng)業(yè)了——

如今，還在存活的不多了。

戰(zhàn)略愿景需要企業(yè)回答：企業(yè)的目標(biāo)是什么?怎樣實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)?為什么會(huì)成功? 那么產(chǎn)品戰(zhàn)略是做什么的呢?

麥克格拉斯大叔眼光再一次超越了我們當(dāng)前的產(chǎn)品開發(fā)管理模式。上個(gè)世紀(jì)的《培思的力量》造就了ipd的浪潮(當(dāng)然，這股浪潮也離不開ibm的貢獻(xiàn))。在其《下一代產(chǎn)品開發(fā)》一書中，提出了新的“提高產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)率的”時(shí)代。當(dāng)然，這個(gè)時(shí)代可能離我們還比較遙遠(yuǎn)，絕大多數(shù)的國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)還停留在“項(xiàng)目成功時(shí)代”，當(dāng)然，有部分極少數(shù)的已經(jīng)進(jìn)入“快速上市時(shí)代”。

麥克格拉斯為產(chǎn)品開發(fā)管理劃分了四個(gè)時(shí)代(截至目前為止)：

發(fā)明與商品化時(shí)代，項(xiàng)目成功時(shí)代，快速上市時(shí)代，研發(fā)生產(chǎn)率時(shí)代。

發(fā)明與商品化時(shí)代：這個(gè)時(shí)代的特征就是如何更快的發(fā)明創(chuàng)造出新產(chǎn)品。可能會(huì)因?yàn)橐粌蓚€(gè)新產(chǎn)品的發(fā)明，而影響到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

項(xiàng)目成功時(shí)代：這個(gè)時(shí)代關(guān)注的是如何保證產(chǎn)品被成功研發(fā)出來，項(xiàng)目進(jìn)度如何被正確估算、控制、監(jiān)督和保證。

快速上市時(shí)代：這個(gè)時(shí)代關(guān)注的則是如何有更好的產(chǎn)品策略來差異化及領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品，并保證產(chǎn)品能夠在最快的時(shí)間內(nèi)上市銷售。

研發(fā)生產(chǎn)率時(shí)代：這個(gè)時(shí)代關(guān)注的則是如何通過內(nèi)部資源、財(cái)務(wù)管理來保證利用最少的資源，產(chǎn)出最多的有效產(chǎn)品。

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ipd流程管理培訓(xùn)心得

本次培訓(xùn)第一次接觸了ipd管理體系的思想和方法，經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)，對(duì)ipd管理體系有了基本的認(rèn)識(shí)。ipd特別強(qiáng)調(diào)以市場(chǎng)需求作為產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動(dòng)力，將產(chǎn)品開發(fā)作為一項(xiàng)投資來管理，尤其是強(qiáng)調(diào)細(xì)分客戶需求，對(duì)于現(xiàn)實(shí)工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義，下面談幾點(diǎn)自己的心得體會(huì)：

一、如何能夠真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、技術(shù)與市場(chǎng)結(jié)合。

1、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求

市場(chǎng)需求不僅僅是了解客戶對(duì)技術(shù)指標(biāo)的要求，要深層次了解到客戶每個(gè)技術(shù)要求背后的應(yīng)用需求。這個(gè)階段最好是市場(chǎng)人員、技術(shù)人員共同參與。

2、將市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)化為可成功開發(fā)的產(chǎn)品

在市場(chǎng)需求收集確認(rèn)后，將其轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品包需求，進(jìn)而確定設(shè)計(jì)指標(biāo)和產(chǎn)品規(guī)格說明書。ipd的思想要求產(chǎn)品都由成熟技術(shù)組成，尚未成熟的技術(shù)轉(zhuǎn)預(yù)研階段。若在客戶的需求中存在企業(yè)尚未掌握的技術(shù)就需要決策是暫緩產(chǎn)品開發(fā)還是選擇外部成熟技術(shù)。

3、在市場(chǎng)需求收集中預(yù)測(cè)技術(shù)發(fā)展方向

通過市場(chǎng)需求的收集把握技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)提前進(jìn)入預(yù)研階段，這樣在新產(chǎn)品規(guī)劃時(shí)，產(chǎn)品包的組成就是滿足要求的可用成熟技術(shù)。

二、如何把ipd的管理思想融合到我們?nèi)粘５墓芾砉ぷ鲗?shí)踐中

1、ipd管理的核心是需求管理，目前公司的需求管理各方面的工作都有涉及，但在下列問題上仍有改進(jìn)空間：

●處于客戶要求=客戶需求的狀態(tài)，對(duì)于專業(yè)化程度較高的客戶，這種情況

尚可支撐，但對(duì)于部分專業(yè)程度有限的客戶，可能會(huì)出現(xiàn)需求描述不明

或過度需求的情況。

●對(duì)客戶需求的收集，技術(shù)指標(biāo)類、市場(chǎng)規(guī)模類需求收集較為完善，應(yīng)用

需求、價(jià)格等因素考慮較少。

●市場(chǎng)需求、產(chǎn)品需求、技術(shù)需求混為一談。

●拿到的需求分散，缺乏整理分析

●直接提出的技術(shù)需求需要自己分析后引導(dǎo)客戶調(diào)整，而不是直接拿回客

戶的指標(biāo)開始啟動(dòng)研發(fā)公司。

ipd培訓(xùn)課程 IPD流程培訓(xùn)篇二

對(duì)于很未接觸過集成產(chǎn)品開發(fā)(ipd)的人來說，“集成產(chǎn)品開發(fā)”這個(gè)名詞很容易讓人誤以為是“系統(tǒng)集成”范疇內(nèi)的事情或工作。事實(shí)上，ipd是一個(gè)“軟件開發(fā)管理”層面的概念和方法。接下來的工作與ipd(集成產(chǎn)品開發(fā))有直接關(guān)系，但ipd對(duì)我來說，完全是一個(gè)新概念、新名詞、新方法。所以就預(yù)先從“概念和理論”層面好好學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。

雖然不久會(huì)有專業(yè)的ipd咨詢?nèi)藛T做指導(dǎo)，來推進(jìn)ipd的進(jìn)行。但是我還是考慮先預(yù)習(xí)預(yù)習(xí)理論知識(shí)。這應(yīng)該是這么多年在workflow領(lǐng)域打拼之后的心得吧：理論很重要，沒有理論的盲目實(shí)踐，指揮大大增加失敗和走彎路的幾率。——國(guó)內(nèi)開發(fā)人員普遍不重視對(duì)理論知識(shí)的積累，這是一個(gè)非常不好的習(xí)慣?！?dāng)然，對(duì)于ipd更重要的是“實(shí)踐”，這有賴于今后在進(jìn)行ipd工作中逐步積累方法和方式。

如今，就先理論學(xué)習(xí)中的心得吧。

當(dāng)一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)推廣、銷售渠道、售后支持等方面都具有一定的基礎(chǔ)之后，就會(huì)面臨幾個(gè)主要問題：

(1)如何更加有效的制定產(chǎn)品定位和戰(zhàn)略： 滿足客戶需求、符合發(fā)展趨勢(shì)、領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

(2)如何確保“新產(chǎn)品”從規(guī)劃、預(yù)研、開發(fā)的按時(shí)、按質(zhì)的順利進(jìn)行;并在預(yù)期的時(shí)間范圍內(nèi)啟動(dòng)上市、推廣、銷售策略。

(3)確保產(chǎn)品研發(fā)按照市場(chǎng)趨勢(shì)和需求研發(fā)， 而不是“閉門造車、技術(shù)探索”。

(4)在企業(yè)內(nèi)部，確?！笆袌?chǎng)、銷售、研發(fā)、服務(wù)”關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效溝通。

在企業(yè)成長(zhǎng)初期，一個(gè)產(chǎn)品的定位和戰(zhàn)略，可能完全取決于ceo、cto、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理等少數(shù)幾個(gè)人抉擇。這樣的抉擇符合企業(yè)起步發(fā)展的階段性需求(精簡(jiǎn)、快速出產(chǎn)品)，并帶有明顯的“技術(shù)主導(dǎo)”的影子：研發(fā)人員更多的是從“技術(shù)實(shí)現(xiàn)”角度來看待產(chǎn)品;而市場(chǎng)、銷售等部門完全只著眼于自身產(chǎn)品如何“賣好”，因?yàn)樗麄儫o需也無法干預(yù)“產(chǎn)品研發(fā)的方向和進(jìn)度”。

當(dāng)企業(yè)初步成長(zhǎng)起來后：研發(fā)具有了小規(guī)模性，不再是小作坊;市場(chǎng)已經(jīng)有所基礎(chǔ)，開始面對(duì)更多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;銷售已經(jīng)有客戶群基礎(chǔ)，面臨如何拓展更廣泛的客戶群;服務(wù)體系已經(jīng)基本形成?！藭r(shí)，如果企業(yè)還依然“以產(chǎn)品研發(fā)為主導(dǎo)”的視角來看待產(chǎn)品管理，則會(huì)極大的影響企業(yè)的發(fā)展，甚至因?yàn)槟承┘夹g(shù)或技術(shù)人員的變故，造成產(chǎn)品開發(fā)的癱瘓。

國(guó)內(nèi)很多軟件企業(yè)都面臨這樣的問題，我想也是國(guó)內(nèi)很多軟件企業(yè)“無法做大做強(qiáng)”的原因之一。很多國(guó)內(nèi)企業(yè)，在剛剛有所起步的時(shí)候，因?yàn)榧夹g(shù)核心人員的離職，而造成產(chǎn)品研發(fā)的停滯或延遲?！@個(gè)問題，并不是ipd所能解決的問題范疇，但或多或少有一定關(guān)系——如果企業(yè)能夠正確的規(guī)劃產(chǎn)品、規(guī)劃產(chǎn)品戰(zhàn)略，從而會(huì)大大提高“研發(fā)人員”的積極性和穩(wěn)定性

ipd培訓(xùn)課程 IPD流程培訓(xùn)篇三

一群慌亂無序的猴兒在牢籠里懶散地尋找著可食之物，也許是漫無目的的打發(fā)著無趣猴生;牢籠外若干郁郁蔥蔥的果樹上掛滿紅彤香艷的果實(shí)，然猴兒們卻是相視無見，繼續(xù)梳理著自己形神疲憊的軀體……

五、六年的工作歷程給我?guī)淼幕蛟S是技術(shù)和資歷的提升，或許是社會(huì)閱歷的豐富積累，或許是人生觀世界觀確立基調(diào)。然，總有一個(gè)問題在不停閃現(xiàn)：今后目標(biāo)是什么?今后的打算是什么?我總是支支吾吾無法面對(duì)和回答。

這就是我們年輕人的病，不管承認(rèn)和不承認(rèn)，它確實(shí)我們腦中的一個(gè)瘤。

很高興公司將要花大力氣引入ipd(集成產(chǎn)品開發(fā))進(jìn)行流程建設(shè)，也許它就給我們帶來了解讀和認(rèn)知人生定位的答案。ipd的概念很龐大，剛剛接受培訓(xùn)，我想我暫時(shí)是無法理通概念的;只有先僵化一下基調(diào)思想，努力的啃食一遍再說。

公司的大方向概念，咱層次不夠，暫且不表;咱就從個(gè)人的角度來表一表、念一念。作為一名研發(fā)人員，我在進(jìn)同洲之前，本身做的就是定義化的“產(chǎn)品工程師”，以主導(dǎo)項(xiàng)目開發(fā)為主要職責(zé)(兼職機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì))，也許是公司很小的緣故，揮舞著老總御賜的尚方寶劍，流程一插到底，工作倒也很順利，有著相當(dāng)?shù)某删透?。雖然不能直接到客戶那里去做市場(chǎng)調(diào)查，但是銜接業(yè)務(wù)和研發(fā)的產(chǎn)品部會(huì)定時(shí)主動(dòng)的向項(xiàng)目組共享市場(chǎng)變化信息和高層決議方向，使得項(xiàng)目組成員思想基調(diào)一致，做事協(xié)調(diào)性很強(qiáng)。當(dāng)我?guī)е肮咀鍪路椒ā熬琛边M(jìn)入同洲時(shí)，我卻感覺到了，不是一個(gè)“天”，動(dòng)作起來就感覺到一個(gè)字：“累”。本部門幾個(gè)項(xiàng)目都進(jìn)展緩慢，進(jìn)度無法控制，沒完沒了的電話、郵件、協(xié)調(diào)會(huì)議，卻做不出實(shí)際有效的事情，得不到好的結(jié)果。從當(dāng)初的信心百倍到后來的怨聲載道，得出的結(jié)論就是：我可能不能適應(yīng)公司的組織流程，沒有好好的調(diào)整好自己的做事心態(tài)，適應(yīng)能力差!這是個(gè)悲哀的自我評(píng)價(jià)。

曾經(jīng)有一次因某產(chǎn)品物料異常而在供應(yīng)商那里駐廠幾天，物料的異常處理方案由我來總體協(xié)調(diào)，很多事情穿插著處理協(xié)調(diào)著(供應(yīng)商、各部門間)，協(xié)調(diào)難度很大，思想很疲憊。作為一個(gè)研發(fā)人員，這些事情好像有點(diǎn)超范圍了，從產(chǎn)品項(xiàng)目的角度出發(fā)，我個(gè)人認(rèn)為又是合理必要的。有同事善意的提醒我：你想這么多，累不累，這不該想，那不該想，做得沒有意義!很觸動(dòng)，當(dāng)時(shí)我已經(jīng)悲觀的認(rèn)為：我或我們部門的人不去主動(dòng)的去想去做，就沒有其他人或其他部門會(huì)主動(dòng)做這些事情了。當(dāng)然這是個(gè)悲觀和太過自我的看法。可是，事實(shí)呈現(xiàn)的問題暴露出過程中種.種的缺陷點(diǎn)：產(chǎn)品開發(fā)初期缺乏各部門就機(jī)參與、基于市場(chǎng)因素的考慮較少、設(shè)計(jì)驗(yàn)證環(huán)節(jié)不健全、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)難等等，造成了產(chǎn)品投產(chǎn)時(shí)的異常百出，生產(chǎn)線運(yùn)行不穩(wěn)定;單方面的工作熱情，能得到的也只是片面的評(píng)價(jià);想來這些都是該自責(zé)，該給自己抽大嘴巴子反省一下。項(xiàng)目組幾乎都是確定在本部門內(nèi)部，清一色的研發(fā)人員，無其他部門的直線參與，客觀上造成了兄弟部門不知頭尾，接手卻不知如何下手的尷尬境地;給項(xiàng)目中各部門間的協(xié)調(diào)預(yù)留下不和諧的隱患。

大家來到一家公司，在掙得一份薪水的同時(shí)，做好和做對(duì)一件事情是大家最大的目標(biāo)?，F(xiàn)在看來，如何做好做對(duì)就是一個(gè)最大的問題。滿腔的熱誠(chéng)和積極主動(dòng)的態(tài)度是必須的，但卻是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，行之有效的方法和流程才是最佳的基礎(chǔ)根本;良好的機(jī)制才是激發(fā)員工潛力的最佳利器。從信心百倍到怨聲載道再到“平靜面對(duì)”，至少在我個(gè)人的心態(tài)上有了一些明顯的變化，也許這就是一個(gè)思想上的自我禁錮，也許僵硬的機(jī)制就是一個(gè)無形的牢籠，它阻礙員工的激情迸發(fā)，限制了員工的創(chuàng)造力，影響了員工凝聚力。給予我們平臺(tái)，給予我們信任，給予我們能看到的機(jī)會(huì)，激情會(huì)依舊迸發(fā)。我們需要的是表現(xiàn)自己、實(shí)現(xiàn)自己的有效管道，并不缺乏朝氣蓬勃的精神，并不缺乏積極學(xué)習(xí)的動(dòng)力。沒有人需要無趣的人生，我們要的是紅彤香艷的果實(shí)，給我梯子就上樹去采摘?；蛟Sipd給予我們個(gè)人的最大益處，就在于讓能夠自己給自己確定一個(gè)職業(yè)發(fā)展方向，并為之作出自己的人生規(guī)劃，遠(yuǎn)離迷茫，割除腦中的瘤。

ipd能實(shí)現(xiàn)的最重要的核心意義是各環(huán)節(jié)的目標(biāo)思想高度統(tǒng)一，使得公司的產(chǎn)品投資收益最大化和快速化;對(duì)于個(gè)人而言，也就是機(jī)遇和機(jī)會(huì)的最大化，個(gè)人能力的快速提升和綜合化。提供的平臺(tái)，給與的梯子，能使我們站在全流程的公司利益高度去思考去實(shí)踐去發(fā)揮。

對(duì)于ipd的開始實(shí)施，我們目前能做到的，至少也要是在思想上與公司領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)方向保持高度一致。

來吧，準(zhǔn)備好了嗎? 給我梯子就上樹!

ipd培訓(xùn)課程 IPD流程培訓(xùn)篇四

我公司ipd咨詢項(xiàng)目，我有幸成為項(xiàng)目秘書，在公司董事長(zhǎng)的大力支持和深圳漢捷咨詢資深顧問郭富才老師的主持下，6個(gè)月的時(shí)間已經(jīng)完成了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品規(guī)劃、需求管理和新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)這幾個(gè)模塊的咨詢，在此談?wù)剬?duì)ipd的理解和我公司ipd項(xiàng)目導(dǎo)入的心得體會(huì)。

回顧過去與ipd的結(jié)緣，心里頗有感觸：因?yàn)榍肮?華為技術(shù)公司)的ipd體系已經(jīng)比較成熟，與工作相關(guān)的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)就是依照ipd的思想作為導(dǎo)向的，所以對(duì)運(yùn)用ipd思想建立的新產(chǎn)品開發(fā)流程非常感興趣，還經(jīng)常與ipd流程專員探討開發(fā)活動(dòng)的各個(gè)細(xì)節(jié)問題，尤其佩服這套流程各個(gè)節(jié)點(diǎn)、活動(dòng)的邏輯嚴(yán)謹(jǐn)性。

加入我公司前三個(gè)月，在開展本職工作的同時(shí)發(fā)現(xiàn)了公司的產(chǎn)品管理和開發(fā)流程存在一定的問題，主要問題總結(jié)為以下幾個(gè)方面：

1. 公司缺乏真正的市場(chǎng)部門，缺乏有效的產(chǎn)品規(guī)劃，主要以銷售機(jī)會(huì)點(diǎn)為導(dǎo)向做定制項(xiàng)目，公司缺失以市場(chǎng)為導(dǎo)向做產(chǎn)品;

2. 產(chǎn)品開發(fā)過程缺乏業(yè)務(wù)決策評(píng)審，技術(shù)評(píng)審不充分;

3. 需求來源零散，沒有統(tǒng)一的需求管理機(jī)制;

4. 產(chǎn)品開發(fā)流程不規(guī)范、不一致，接力式串行;

5. 沒有專業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目管理比較薄弱;

6. 技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)未分離，技術(shù)難點(diǎn)與產(chǎn)品開發(fā)糅合在一起;

7. cbb(共用構(gòu)建模塊)較弱，缺乏知識(shí)積累及共享機(jī)制;

8. 缺乏有效的培養(yǎng)機(jī)制，研發(fā)人員的職業(yè)化素質(zhì)不足;

9. 缺乏有效的研發(fā)考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制。

結(jié)合公司要擴(kuò)大規(guī)模、以及進(jìn)入歐美市場(chǎng)發(fā)展的需求，仔細(xì)分析這些問題后，與公司高層達(dá)成一致，通過導(dǎo)入ipd咨詢來解決公司遇到的困境，我也順理成章的與ipd的導(dǎo)入和推進(jìn)工作結(jié)合在一起，通過一段時(shí)間對(duì)ipd咨詢公司調(diào)研與選型，最終選擇了具有十多年豐富理論與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的漢捷咨詢郭老師擔(dān)任ipd導(dǎo)入顧問，隨著ipd工作的開展和顧問老師的培訓(xùn)，我也對(duì)ipd有了更深層次的理解。

剛開始我對(duì)ipd的理解只是一套先進(jìn)的產(chǎn)品開發(fā)流程，相信有部分人也跟我之前的理解一樣，其實(shí)不然，ipd是一套領(lǐng)先的、成熟的產(chǎn)品開發(fā)的管理思想、模式和方法;它的核心思想主要是以下幾個(gè)方面：

1) 產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)投資行為

對(duì)于高新企業(yè)來說，新產(chǎn)品開發(fā)不但是投資決策，而且是最重要的投資決策，因?yàn)椴粌H要考慮投入的資源，還要考慮市場(chǎng)機(jī)會(huì)和企業(yè)發(fā)展機(jī)遇，對(duì)于任何一家企業(yè)，資源總是有限的，選擇a項(xiàng)目往往意味著不能同時(shí)選擇b和c項(xiàng)目，一定要將資源用于最有前途的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和產(chǎn)品組合上，并要在產(chǎn)品開發(fā)過程中設(shè)置階段性的投資決策評(píng)審點(diǎn)，及時(shí)砍掉不再具備投資意義的項(xiàng)目。

2) 一定是基于市場(chǎng)的創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)

這與公司的市場(chǎng)導(dǎo)向是不謀而合的。無論做什么樣的產(chǎn)品，事先都要充分市場(chǎng)調(diào)研，分析市場(chǎng)的定位、動(dòng)態(tài)變化，需求調(diào)研的好壞直接決定該產(chǎn)品的成敗，ipd強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)流程與市場(chǎng)管理流程有機(jī)集成，產(chǎn)品開發(fā)的第一步是正確定義細(xì)分市場(chǎng)需求和產(chǎn)品概念。

3) 以矩陣式組織結(jié)構(gòu)形成跨部門協(xié)同

一個(gè)產(chǎn)品的開發(fā)流程不僅僅局限在一個(gè)部門，需要多個(gè)部門的協(xié)同努力，ipd中強(qiáng)調(diào)建立矩陣式的組織結(jié)構(gòu)組建跨部門團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)的決策、規(guī)劃和實(shí)施，依據(jù)跨部門流程，通過協(xié)同的方式來開展工作，確保溝通、協(xié)調(diào)和決策的高效。

4) 基于平臺(tái)的異步開發(fā)模式和重用策略(cbb)

異步開發(fā)就是將產(chǎn)品開發(fā)按照最終產(chǎn)品、平臺(tái)、子系統(tǒng)、技術(shù)分解為不同層次的任務(wù)，異步開發(fā)所有層次的任務(wù);每個(gè)產(chǎn)品都講究差異化，而ipd所提倡的基于平臺(tái)的異步開發(fā)模式和重用策略是在不犧牲差異化的前提下實(shí)現(xiàn)開發(fā)模塊、關(guān)鍵技術(shù)的重用，建立共有的知識(shí)庫，為產(chǎn)品開發(fā)節(jié)約更多的時(shí)間，以便在較少的時(shí)間內(nèi)做更多有價(jià)值的事情，面向市場(chǎng)的新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)，實(shí)現(xiàn)“多、快、好、省”地推出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。

5) 在非結(jié)構(gòu)化和過于結(jié)構(gòu)化當(dāng)中找到平衡

產(chǎn)品開發(fā)是復(fù)雜的，因?yàn)楫a(chǎn)品開發(fā)人員必須完成成千上萬項(xiàng)活動(dòng)，而這些活動(dòng)涉及到方方面面、各個(gè)部門，如何協(xié)調(diào)這些活動(dòng)便成為極其復(fù)雜的工作。為了能管理好這些龐大而復(fù)雜的活動(dòng)，產(chǎn)品開發(fā)過程必須成為結(jié)構(gòu)合理、定義清楚的過程。但產(chǎn)品開發(fā)流程不同于生產(chǎn)流程，具有相對(duì)的不確定性，理想的生產(chǎn)是拷貝，產(chǎn)品開發(fā)是有限度的創(chuàng)新，ipd流程也應(yīng)該是有限度的結(jié)構(gòu)化，不能規(guī)定得太死、太細(xì)。

6) 產(chǎn)品線和能力線并重

產(chǎn)品的開發(fā)涉及到多個(gè)部門協(xié)同努力，而開發(fā)的過程又分為好幾個(gè)階段，里程碑的完成與否，往往又決定于部門內(nèi)部的努力，因此在發(fā)展產(chǎn)品線能力的同時(shí)，提高部門內(nèi)部的專業(yè)領(lǐng)域的能力也是同等重要的。

7) 技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離

產(chǎn)品的開發(fā)周期很短，若是在產(chǎn)品開發(fā)階段中花過多的精力去解決技術(shù)上的難題，無疑會(huì)延長(zhǎng)產(chǎn)品的開發(fā)周期，提高產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)性，因此ipd提倡將這些難題以技術(shù)開發(fā)的形式在產(chǎn)品開發(fā)前解決，產(chǎn)品開發(fā)則更多的強(qiáng)調(diào)運(yùn)用已開發(fā)出來的關(guān)鍵技術(shù)，加入一些產(chǎn)品差異性的獨(dú)特特性，來形成最終的產(chǎn)品。

8) 職業(yè)化的人才梯隊(duì)建設(shè)

通過建立資源池運(yùn)作機(jī)制及任職資格認(rèn)證對(duì)員工進(jìn)行雙通道發(fā)展規(guī)劃(管理通道和技術(shù)通道)設(shè)計(jì)，便于公司培養(yǎng)管理人才和技術(shù)人才，同時(shí)通過對(duì)員工的雙通道發(fā)展方向，完善研發(fā)人才考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制，保證人才的績(jī)效;此外要重視新員工的培養(yǎng)，形成人才梯隊(duì)，提升研發(fā)人才職業(yè)素養(yǎng)。

從以上八點(diǎn)ipd的核心思想就可以看出，ipd絕不僅僅只是一套流程那么簡(jiǎn)單，完全是一套公司的管理體系，涉及到公司的所有部門及人員，每一條核心思想要正真的落到實(shí)處又是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，而且兩兩之間又有非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬯P(guān)系，這才使得ipd的推行和導(dǎo)入有一定的難度。漢捷咨詢郭老師到達(dá)我公司后沒有立刻的著手ipd的培訓(xùn)及設(shè)計(jì)工作，而是首先開展充分的調(diào)研，這期間開展的工作有：公司內(nèi)部訪談了38人次，涉及營(yíng)銷、售前、研發(fā)、供應(yīng)鏈、品質(zhì)、hr、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，涵蓋公司高管層、部門領(lǐng)導(dǎo)、核心員工;查閱和分析了我公司研發(fā)管理體系、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目文檔等;輸出調(diào)研報(bào)告的同時(shí)也給出了我公司ipd咨詢項(xiàng)目的建議書，計(jì)劃從以下幾個(gè)方面建立我公司的產(chǎn)品與研發(fā)管理體系：

a. 市場(chǎng)管理與業(yè)務(wù)規(guī)劃;

b. 客戶需求管理;

c. 決策評(píng)審與技術(shù)評(píng)審管理;

d. 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)流程;

e. 跨部門的研發(fā)項(xiàng)目管理;

f. 公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);

g. 基于矩陣模式下公司績(jī)效管理機(jī)制。

可以看得出郭老師這樣的設(shè)計(jì)也完全是圍繞ipd的幾個(gè)核心思想來建立的。

前兩個(gè)模塊是市場(chǎng)管理與業(yè)務(wù)規(guī)劃及需求管理，這兩個(gè)模塊就是解決ipd的前兩個(gè)核心思想，也主要針對(duì)公司的市場(chǎng)人員，由于之前主要從事研發(fā)工作，這方面的知識(shí)只是懂一點(diǎn)概念，但這一次咨詢幫我更深刻的理解這些知識(shí)，也學(xué)會(huì)很多分析工具，特別是理解市場(chǎng)做市場(chǎng)評(píng)估時(shí)，對(duì)潛在區(qū)域的環(huán)境分析從宏觀上可以用pest工具;對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做競(jìng)爭(zhēng)分析可以采用swot分析工具;對(duì)各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略地位分析時(shí)可以從各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的吸引力和公司在競(jìng)爭(zhēng)中所處的地位采用span分析工具;對(duì)各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)預(yù)期的回報(bào)率與累計(jì)收入進(jìn)行比較可以采用fan財(cái)務(wù)分析工具;對(duì)細(xì)分市場(chǎng)營(yíng)銷目的的確定可以從分析新老產(chǎn)品分別賣往新老市場(chǎng)時(shí)采用安索夫矩陣分析工具。需求管理模塊則分別從需求收集、需求分析、需求分配、需求實(shí)現(xiàn)及需求驗(yàn)證五個(gè)步驟進(jìn)行，也給我們?cè)敿?xì)的講解了五個(gè)步驟的方法，而且還專題的介紹了$appleals工具的使用。最為重要的是不光從理論上講解了這兩方面的知識(shí)，還給我們?cè)O(shè)計(jì)好了業(yè)務(wù)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)和需求管理團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作規(guī)則，總之這兩個(gè)模塊的咨詢使得我收獲滿滿的。

更重要的是，我公司正在郭老師指導(dǎo)下，ipd的核心思想和核心工作方法已經(jīng)在公司開始使用，并小有成效，通過技術(shù)評(píng)審發(fā)現(xiàn)前期設(shè)計(jì)缺陷，通過業(yè)務(wù)決策評(píng)審，過濾不好的機(jī)會(huì)點(diǎn)等等。

作為ipd項(xiàng)目的秘書，以下是我對(duì)ipd推進(jìn)的態(tài)度，也自當(dāng)嚴(yán)格要求我自己：ipd項(xiàng)目的推進(jìn)就是公司管理體系的變革，變革就是革自己的命，就是要找到自己丑陋的一面，加以改正，這是需要勇氣的，但這是企業(yè)發(fā)展道路的必經(jīng)環(huán)節(jié);ipd變革最重要的變化是思想的變化，要一種激情、創(chuàng)新思想去推行，要有一種自我革新的責(zé)任去推行;思想觀念先轉(zhuǎn)變，執(zhí)行力再跟上，我們才能成功;雖然我們目前遇到了困難，但是我們不能放棄，開工沒有回頭箭，我們要有“商鞅變法”的勇氣、要有犧牲在沖鋒的路上的精神、要有“變革必勝”的信念、要有“破釜成舟”的決心。