五金調(diào)研報告 五金店調(diào)研報告(四篇)

隨著社會不斷地進(jìn)步，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點。報告的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

五金調(diào)研報告 五金店調(diào)研報告篇一

該五金廠的生產(chǎn)管理流程是以訂單來安排的，具體流程是這樣的：接到訂單后，經(jīng)理把訂單復(fù)印兩份，一份給材料采購部門主管，一份給生產(chǎn)車間主管。材料采購部門主管則根據(jù)訂單要求的產(chǎn)品材料、產(chǎn)品數(shù)量對材料的品種和數(shù)量作出具體的計劃，然后才進(jìn)行材料采購。生產(chǎn)車間主管則根據(jù)訂單的要求來安排車間的生產(chǎn)工作。生產(chǎn)部首先安排模具師傅設(shè)計出產(chǎn)品的模具，并把模具焊好。待材料到位后安排生產(chǎn)，由質(zhì)檢部門監(jiān)督生產(chǎn)，質(zhì)檢合格之后才入倉出貨。從我的觀察中，我覺得這樣的安排有點問題。生產(chǎn)的流程是從第一工序到第二工序再到第三工序進(jìn)入成品區(qū)。第一工序到第二工序的距離，第二工序到第三工序的距離并不是最短的。而且第二工序到第三工序之間的車床是生產(chǎn)其他

產(chǎn)品的，這些產(chǎn)品的生產(chǎn)布置也是比較亂的。所以針對生產(chǎn)風(fēng)扇網(wǎng)的設(shè)施布置重新設(shè)置可一個算是比較好的方案，第一工序在棕黃色的車床，第二工序在青綠色的車床上生產(chǎn)，第三工序在原料生產(chǎn)第二工序的位置，然后把成品放在紅色箭頭所指的位置。這樣就達(dá)到工序間物流距離最短了。節(jié)省了時間，方便了生產(chǎn)。

經(jīng)過以上的一些自我摸索之后，找到了廠長并進(jìn)行談話，談話之后我了解到，其實生產(chǎn)這風(fēng)扇網(wǎng)并不一定需要三個工序，工序的多少除了取決于產(chǎn)品的復(fù)雜性外，還取決于模具的設(shè)計，也就是涉及到生產(chǎn)技術(shù)問題。少一個工序，就少一臺機械運轉(zhuǎn)，少用一個工人，既節(jié)省了電費，又少付一個工人的工資，從而提高生產(chǎn)效率，節(jié)省成本。這又給了我一種收獲，對于生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的收獲。因為來這里之前，我并沒有想過這個問題，因為我只是經(jīng)常聽到提高技術(shù)可以提高生產(chǎn)效率，但我并不清楚它到底是如何提高效率？我以為技術(shù)主要是提高產(chǎn)品的質(zhì)量。如何節(jié)省成本的？平時缺乏思考的我開始覺得自己的實踐知識確實還是缺乏的。我終于明白為什么我們應(yīng)該要勤思考，做到能舉一反三，因為只有這樣，才能把知識學(xué)懂，學(xué)透，我們的思維才會分散，想問題才可以習(xí)慣于從多角度出發(fā)。

在工作之余跟廠長一些交談讓我受益匪淺，從廠長口中我了解到，雖然這廠的生產(chǎn)效益不錯，但同時在管理上還是存在

一些問題的。例如：

我覺得主要是人力資源管理方面出了問題，他們幾乎沒有對員工作培訓(xùn)，也很少有激勵制度，就算獎勵，也最多只有50元；工廠內(nèi)的人員流動率較高。但管理人員并不看重這個問題，認(rèn)為這是普遍現(xiàn)象，很正常。

明顯他們并沒有一些控制損耗的制度來規(guī)范成本控制。

經(jīng)過這次五金制品廠的實踐之后，我的一些所聞所想得到了進(jìn)化，對于生產(chǎn)之間的問題也有更進(jìn)一步的了解。雖然時間很短，內(nèi)容不多，但對于我來說是一份寶貴的經(jīng)歷，相信這對于我以后的學(xué)習(xí)和工作有很大的幫助。我們在學(xué)校學(xué)到的理論只是教會我們想問題的思路，學(xué)到的只是理論知識，好比骨干，至于枝葉，需要我們以后多走出去實踐才可以得到的，方能更加豐富自己，充實自己。

五金調(diào)研報告 五金店調(diào)研報告篇二

實習(xí)報告

在佛山市南海區(qū)大瀝剛和金屬制品廠為期20天的畢業(yè)實習(xí)已經(jīng)落下帷幕，在實習(xí)中，我在各車間領(lǐng)導(dǎo)的熱心指導(dǎo)下，積極參與了工廠日常生產(chǎn)等相關(guān)工作，努力把書本上學(xué)到的理論知識與實際工作結(jié)合起來，在工作中對理論知識進(jìn)一步加深認(rèn)識。

佛山市南海區(qū)大瀝剛和金屬制品廠成立于1986年，是一間歷史悠久，有著豐富生產(chǎn)經(jīng)驗的、在行內(nèi)有相當(dāng)知名度的企業(yè)。該廠機械設(shè)備齊全，有目前最先進(jìn)的cnc機加工中心、日本的和韓國的高光雕刻機、數(shù)控車等，生產(chǎn)力強，質(zhì)量可靠。專業(yè)生產(chǎn)各種音響金屬配件，有音柱、功放面板、散熱器，裝飾圈，旋鈕、銘牌等，金屬五金沖壓，精車，高光，精密數(shù)控銑，表面噴砂、拉紋、氧化著色處理，各種金屬產(chǎn)品的加工，噴油、絲印等外觀生產(chǎn)一條龍服務(wù)，精益求精。該廠生產(chǎn)的各種鋁配套件銷往全國各音響名牌企業(yè)，并遠(yuǎn)銷東南亞，深受各客戶的贊譽和厚愛，市場不斷擴大。該廠自成立之日起，就以“誠信為本，以質(zhì)量求生存，服務(wù)至上”作為本廠的發(fā)展宗旨，全心全意為廣大客戶服務(wù)，嚴(yán)格實施質(zhì)量監(jiān)控。

進(jìn)入工廠實習(xí)的第一個環(huán)節(jié)就是進(jìn)行為期三天的安全教育。安全生產(chǎn)是企業(yè)應(yīng)當(dāng)放在首位的重要因素。員工是企業(yè)之本，員工的安全是員工能夠能齊心協(xié)力凝聚力量，轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力為企業(yè)帶來利潤的第一前提。安全生產(chǎn)不僅涉及到自己員工，還包括對整個社會的職責(zé)，所以企業(yè)能否在社會中健康的生存發(fā)展，就取決于企業(yè)能否本著以人為本的原則，切實的消除生產(chǎn)中可能的各種隱患，形成自己的一套控制措施來做到安全，環(huán)保。

安全教育后正式進(jìn)入車間實習(xí)，首先進(jìn)入數(shù)控車床車間。數(shù)控車床是高度機電一體化的產(chǎn)品，工件裝夾后，數(shù)控系統(tǒng)能控制機床按不同工序自動選擇、更換刀具、自動對刀、自動改變主軸轉(zhuǎn)速、進(jìn)給量等，可連續(xù)完成鉆、鏜、銑、鉸、攻絲等多種工序，因而大大減少了工件裝夾時間、測量和機床調(diào)整等輔助工序時間，對加工形狀比較復(fù)雜，精度要求較高，品種更換頻繁的零件具有良好的經(jīng)濟(jì)效果。

在數(shù)控車床車間結(jié)束實習(xí)后進(jìn)入沖壓車間。沖壓加工是借助于常規(guī)或?qū)Ｓ脹_壓設(shè)備的動力，使板料在模具里直接受到變形力并進(jìn)行變形，從而獲得一定形狀,尺寸和性能的產(chǎn)品零件的生產(chǎn)技術(shù)。板料，模具和設(shè)備是沖壓加工的三要素。沖壓加工是一種金屬冷變形加工方法。五金沖壓件廣泛的應(yīng)用于我們生活當(dāng)中的各個領(lǐng)域，包括廠里生產(chǎn)的音柱、功放面板、散熱器，裝飾圈，旋鈕、銘牌等。

在沖壓車間結(jié)束實習(xí)后進(jìn)入絲印車間。絲網(wǎng)印刷由五大要素構(gòu)成，即絲網(wǎng)印版、刮印刮板、油墨、印刷臺以及承印物。絲網(wǎng)印刷基本原理是：利用絲網(wǎng)印版圖文部分網(wǎng)孔透油墨，非圖文部分網(wǎng)孔不透墨的基本原理進(jìn)行印刷。

在絲印車間結(jié)束實習(xí)后進(jìn)入數(shù)控雕刻機車間。數(shù)控雕刻機的工作原理是通過計算機內(nèi)配置的專用雕刻軟件進(jìn)行設(shè)計和排版，并由計算機把設(shè)計與排版的信息自動傳送至雕刻機控制器中，再由控制器把這些信息轉(zhuǎn)化成能驅(qū)動步進(jìn)電機或伺服電機的帶有功率的信號，控制雕刻機主機生成x,y,z三軸的雕刻走刀路基徑。同時，雕刻機上的高速旋轉(zhuǎn)雕刻頭，通過按加工材質(zhì)配置的刀具，對固定于主機工作臺上的加工材料進(jìn)行切削，即可雕刻出在計算機中設(shè)計的各種平面或立體的浮雕圖形及文字，實現(xiàn)雕刻自動化作業(yè)。

氧化著色處理是我這次實習(xí)的最后一個生產(chǎn)車間，但只是安排到表面預(yù)處理工序上實習(xí)。無論采用何種方法加工的鋁材及制品，表面上都會不同程度地存在著污垢和缺陷。因此在氧化處理之前，用化學(xué)和物理的方法對制品表面進(jìn)行必要的清洗，使其裸露純凈的金屬基體，以利氧化著色順利進(jìn)行，從而獲得與基體結(jié)合牢固、色澤和厚度都滿足要求且具有最佳耐蝕、耐磨、耐侯等良好性能的人工膜。

這次實習(xí)最大的感受就是，感覺到自己每天都在進(jìn)步，每天都能夠接觸新的事物，一點一點地吸收進(jìn)去。還不到半年就要正式進(jìn)入社會了，未來展現(xiàn)自己面前的是一片任自己鞭策的沃土，也分明感受到了沉甸甸的責(zé)任。感謝實習(xí)期間所有教導(dǎo)我的每一個同事，在今后的工作和生活中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，深入實踐，不斷提升自我，努力創(chuàng)造社會價值。

五金調(diào)研報告 五金店調(diào)研報告篇三

關(guān)于 中山

五金 工

行

現(xiàn)

調(diào)

報

班 級：

姓 名：具業(yè)狀研告10 財務(wù) 1 班黃麗萍 游小茵

國內(nèi)五金工具市場動態(tài)有兩點。一是中國日用品五金業(yè)跨入世界前列；二是中國逐步成為世界五金加工大國和出口大國。國際五金工具市場動態(tài)也是有兩點。一是：發(fā)達(dá)國家將中低檔產(chǎn)品向第三世界轉(zhuǎn)移，由于生產(chǎn)技術(shù)的飛速發(fā)展和勞動力價格昂貴的影響，發(fā)達(dá)國家已將中、低檔產(chǎn)品加速向第三世界轉(zhuǎn)移，自己只生產(chǎn)一些高耐加值的產(chǎn)品。二是：diy產(chǎn)品成為五金市場新寵。近年來，在歐美隨著發(fā)達(dá)國家的建筑類五金產(chǎn)品設(shè)計以容易安裝及維修為主，可自行裝配（doityourself）產(chǎn)品及工具大受市場歡迎。據(jù)行業(yè)人士分析，今后兩年，國內(nèi)建筑類五金產(chǎn)品也將向智能化、人性化的發(fā)展道路。

廣東五金行業(yè)近年來發(fā)展迅速，形成了工具五金、日用五金、機電五金、不銹鋼五金、磨料磨具五金等較完整的行業(yè)類別，并形成了一批有特色的產(chǎn)業(yè)基地，如中山小欖鎖具，陽江刀具等。中山小欖形成了以鎖具、燃?xì)饩邽辇堫^，上下游產(chǎn)品及各類配件齊全的產(chǎn)業(yè)群，在國內(nèi)有著較高的市場占有率。并遠(yuǎn)銷歐美、東南亞等世界各地。被中國五金化工出口商會授予“中國五金制品出來基地”稱號。

中山市金典裝飾五金廠成立于1999年，座落在中國五金制品產(chǎn)業(yè)基地——中山市小欖鎮(zhèn)，該鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，環(huán)境優(yōu)美，毗鄰港澳和廣州，交通便捷，同時該鎮(zhèn)又是著名的中國南方鎖都。

金典堅持“恒久優(yōu)質(zhì)”的質(zhì)量方針，不斷完善檢測和管理手段，提升產(chǎn)品品質(zhì)，產(chǎn)品在國內(nèi)權(quán)威機構(gòu)多項評比中獲得殊榮，并在許多重大工程招標(biāo)中一舉中標(biāo)，金典產(chǎn)品以穩(wěn)定的質(zhì)量和新穎的款式，在中高檔鎖具五金行業(yè)中享有較高的知名度。

堅持“以您為本，傳承中創(chuàng)新，創(chuàng)新中發(fā)展”經(jīng)營理念，堅持差異化發(fā)展的戰(zhàn)略，于2007年推出新的終端形象展示和vi系統(tǒng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，以全新的姿態(tài)進(jìn)一步得到了同行業(yè)的認(rèn)可，在同行業(yè)內(nèi)率先組建起強大的產(chǎn)品研發(fā)隊伍，自主研發(fā)、設(shè)計產(chǎn)品外觀和結(jié)構(gòu)，并獲得了

60項產(chǎn)品的中國專利，金典人不斷地積極適應(yīng)市場競爭的需要，提升綜合競爭力，全面加快了品牌建設(shè)和宣傳；隨著企業(yè)的不斷壯大，金典人不但加強了內(nèi)部管理人員的培訓(xùn)，同時也和一些專業(yè)的管理顧問公司共同完善發(fā)展布置，形成外強內(nèi)硬的堅實基礎(chǔ)，奠定了在國內(nèi)家居五金的骨干品牌地位。

完善而專業(yè)的流水生產(chǎn)線是金典在生產(chǎn)力方面位居同行業(yè)前列的根本，本廠擁有國內(nèi)先進(jìn)的制造設(shè)備，從模具制造、壓鑄、拋光、裝配、產(chǎn)品檢測和包裝各環(huán)節(jié)等完善的專業(yè)流水生產(chǎn)線，注重于每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)，憑借18年的鎖具生產(chǎn)經(jīng)驗，研發(fā)生產(chǎn)出時尚經(jīng)典、華府經(jīng)典、歐陸經(jīng)典、中華經(jīng)典和美居五金等系列產(chǎn)品，迎合了市場對家庭內(nèi)門鎖、寫字樓門鎖、別墅入戶門鎖及門吸、合頁、抽屜滑軌、拉手等家裝配套五金的需求。07年“中華經(jīng)典”系列產(chǎn)品的成功研發(fā)，其將中國傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代裝飾五金巧妙的結(jié)合，弘揚了中國傳統(tǒng)文化的精髓，創(chuàng)造出中國鎖具、五金的新品類，引領(lǐng)行業(yè)未來潮流。

“國內(nèi)的家居五金企業(yè)向外發(fā)展的趨勢比較明顯，那個時候行業(yè)內(nèi)部企業(yè)雖多，企業(yè)無法進(jìn)步，行業(yè)就難以提升，導(dǎo)致優(yōu)不勝、劣不汰?！毙袠I(yè)專家羅百輝表示，五金行業(yè)正從隱形品牌逐漸走進(jìn)消費者的視野。低價競爭、模仿、貼牌生產(chǎn)只局限于某個歷史階段，隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和競爭的升級，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，擁有自主的專利、設(shè)計，注重品牌的打造和營銷才是企業(yè)長期發(fā)展的最佳選擇。

國內(nèi)五金工具行業(yè)品牌競爭的局面比較震蕩。世達(dá)和史丹利依然占據(jù)著中國高端品牌領(lǐng)導(dǎo)位置，其它檔次的品牌排名不明，這意味著其它品牌仍具無限機遇。抓住這個品牌混亂的空檔期，速度擠進(jìn)前三位品牌成為未來五年發(fā)展最值得思考的問題。

首先，企業(yè)幾乎都在利用品牌來運作，將找出各自的檔次中與主要競爭對手之間的差異化，作為企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點。但很多企業(yè)嘗嘗

犯這樣一個錯誤：尋求的只是產(chǎn)品的差異化，而不是品牌的差異化。品牌之間除了價格上的差異外，就很難對品牌進(jìn)行區(qū)分了。市場就會根據(jù)產(chǎn)品的價格來對品牌進(jìn)行定位，形成：價格低就是抵擋，價格高就是高檔的品牌印象，在很大程度上阻礙了品牌營銷的實施。這就是導(dǎo)致中國本土五金難以做到中高端品牌的核心問題。

品牌包括品牌核心價值和外在表現(xiàn)，品牌之間的差異化是通過定位來表現(xiàn)品牌之間的差異化。品牌的定位是根據(jù)目標(biāo)市場的需求和自己的優(yōu)勢來定位的。例如，史丹利：世界工具專家。史丹利用這樣的廣告語來突出自己的定位世界工具專家。在品牌的核心價值上凸現(xiàn)企業(yè)的百年實力、企業(yè)的專家身份達(dá)到與對手的區(qū)隔。

換而言之就是要找準(zhǔn)目標(biāo)市場，與競爭對手比較，發(fā)現(xiàn)自己優(yōu)勢，結(jié)合市場需求通過表現(xiàn)客戶的需求特點的某一方面，與企業(yè)的優(yōu)勢結(jié)合，形成品牌核心價值。但中國本土的五金企業(yè)在這點上根本沒有認(rèn)識，更有甚者使用除了專業(yè)還是專業(yè)的無厘頭核心價值表述。

其次，對于采用怎么樣的渠道模式，每個企業(yè)都應(yīng)該針對各自的企業(yè)特點來進(jìn)行選擇。羅百輝認(rèn)為，從目前的市場需求和渠道特點來看，中高端品牌采用直銷的模式是不現(xiàn)實的，產(chǎn)品線和銷售額將直接決定網(wǎng)絡(luò)的模式。目前的中國五金工具市場，對中檔產(chǎn)品的需求量很大，產(chǎn)品基本可以覆蓋到

因此，對于中國本土五金品牌來說，如果產(chǎn)品線夠長，建議可以嘗試對舊有經(jīng)銷商專賣店改造，縮短渠道，多布點，深化營銷。如果仍然采用分級代理的模式，我們建議必須加強對經(jīng)銷商的管理，具體體現(xiàn)在對終端銷售價格的管理、串貨的管理、渠道配合品牌傳播的管理、市場反饋信息的管理等方面。渠道和價格的健康將直接關(guān)系到企業(yè)的生死和長遠(yuǎn)發(fā)展，因此，在渠道的選擇上需要慎重，在渠道的管理上需要細(xì)化。

第三，品牌的塑造和傳播對于中國五金工具行業(yè)來說首先要解決

定位問題。其后要解決的就是企業(yè)品牌和產(chǎn)品的關(guān)系問題，這個問題能否得到妥當(dāng)解決關(guān)系到品牌戰(zhàn)略能夠順利實施。可以得出這樣的結(jié)論：中國五金工具品牌企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展需要企業(yè)品牌的強力支撐，單獨運作產(chǎn)品品牌，會遇到發(fā)展的瓶頸。

這對于中國眾多的品牌運營商來說，值得深思。

最后，在中國五金工具領(lǐng)域，企業(yè)對于媒體作用的認(rèn)識正在深化，但對于公關(guān)的概念一點都沒有。在品牌如此雜亂的情況下，忽視媒體和公關(guān)的力量就很難建立起品牌的統(tǒng)一形象。要善用公關(guān)和媒體的運作來加速品牌的傳播，來迅速擴大企業(yè)的品牌知名度。

在世界范圍內(nèi)，五金行業(yè)正從傳統(tǒng)意義上的工具行業(yè)轉(zhuǎn)向時尚行業(yè)。消費正趨向個性化，注重質(zhì)量，價格合理及更多的選擇。順應(yīng)潮流，五金零售企業(yè)毫無選擇地要向客戶提供具有創(chuàng)意的工具，滿足他們的個性化需求。

從另一個層面上來說，五金銷售人際關(guān)系是個十分重要的因素，而在這個因素中，質(zhì)量是基礎(chǔ)，良好地人際關(guān)系更有助于銷售渠道的打開，質(zhì)量卻是長期合作的保證。

在有過硬產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，要做好宣傳。廠商要善于推銷自己、宣傳自己。通過宣傳公司在五金行業(yè)的品牌優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢、資金優(yōu)勢等自身優(yōu)勢展現(xiàn)出來，這樣才能讓更多的客戶同行了解我們、認(rèn)識我們。

有了產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)后，如何推銷就成為了關(guān)鍵。同檔次的產(chǎn)品之間，要善于推銷。就像賽馬一樣，在推銷過程中，我們用我們的二等品和別人的一等品進(jìn)行比較，然后再由我們的一等品和他的二等品比較，二等品和他的三等品進(jìn)行比較。懂得錯位推銷，大力宣傳產(chǎn)品，

積極熱情的進(jìn)行投資。

大力發(fā)展具有高科技含量、高附加值得五金制品產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。同時，在努力吸收和轉(zhuǎn)化先進(jìn)技術(shù)的前提下，從各個環(huán)節(jié)入手，通過實施費用節(jié)減計劃、能源結(jié)構(gòu)改造等方式方法，盡可能減少浪費，提供管理水平降低單位成本，提高五金制品出口競爭力。

眾所周知，同過電子商務(wù)進(jìn)行貿(mào)易不僅能節(jié)省大量人力、物力，降低交易成本和庫存，更為中小五金制品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入國際市場創(chuàng)造了一個自由平等的競爭環(huán)境和更為廣泛地合作空間，給我國五金制品企業(yè)提供了新的發(fā)展機會?！皟?yōu)質(zhì)供應(yīng)商”平臺在促進(jìn)我國五金制品出口上可謂得天獨厚，是中國五金制品出口歐盟的絕佳選擇。

在外貿(mào)中采取提高合同的首付比例，來降低匯率變動風(fēng)險，防止匯總損失，如簽訂合同首付率從以前的5%-20%提高到30%-40%；也可以在合同中約定升值極限，超過限定值就相應(yīng)地調(diào)整產(chǎn)品出口價格來進(jìn)行應(yīng)對。

摘自文獻(xiàn)：

慧聰五金網(wǎng)

金典裝飾五金廠的網(wǎng)址

五金調(diào)研報告 五金店調(diào)研報告篇四

基礎(chǔ)會計課程的調(diào)研報告

班級：財務(wù)管理112學(xué)號：201101015213姓名：李蓓

調(diào)研對象：杭州億峰五金塑料有限公司

組織制定本單位的財務(wù)會計制度，并貫徹執(zhí)行；組織編制本單位的各項財務(wù)、成本計劃和銀行借款計劃、并組織實現(xiàn)；組織開展財務(wù)、成本分析；審查或參與擬定經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及其其他經(jīng)濟(jì)文件；參加生產(chǎn)經(jīng)營管理會議，參與經(jīng)濟(jì)決策等。

登記現(xiàn)金和銀行日記賬；保管庫存現(xiàn)金和各種有價證券；保管有關(guān)印章、空白收據(jù)和空頭支票。

參與編制固定資產(chǎn)更新改造和大修理計劃；負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的明細(xì)核算和有關(guān)報表的編制；計算提取固定資產(chǎn)折舊；參與固定資產(chǎn)的清查盤點。

審查匯編材料物資的采購資金計劃；負(fù)責(zé)材料物資的明細(xì)核算和有關(guān)的往來結(jié)算業(yè)務(wù)等。

審核發(fā)工資、獎金；負(fù)責(zé)工資分配的核算；負(fù)責(zé)工資的明細(xì)核算；計提職工福利費和工會經(jīng)費。

編制成本費用計劃；負(fù)責(zé)成本管理基本工作；核算產(chǎn)品成本等。

辦理銷售款項結(jié)算業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)銷售和利潤的明細(xì)核算等。

負(fù)責(zé)編制資金收支計劃；負(fù)責(zé)資金挑度。

辦理其他往來款項的結(jié)算業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)其他往來款項結(jié)算的明細(xì)核算。

負(fù)責(zé)編制資產(chǎn)負(fù)債表和有關(guān)報表；負(fù)責(zé)管理會計憑證和報表。

審查各項財務(wù)收支；復(fù)核會計憑證和帳表。