企業(yè)信用管理制度建設(shè)(精選19篇)

總結(jié)能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，并為自身的成長提供改進的方向?？偨Y(jié)一定要客觀真實，不夸大、不縮小實際情況。借助這些范文，你可以更好地了解總結(jié)的結(jié)構(gòu)和語言表達方式。

企業(yè)信用管理制度建設(shè)篇一

截至到目前，公司內(nèi)部制定并仍有效、在沿用的規(guī)范性文件(含各類管理辦法、實施細則、工作流程)共計57份，其中:安全、綜治管控類11份，生產(chǎn)組織、服務(wù)質(zhì)量管控類13份，固定資產(chǎn)、設(shè)備及工程管控類6份，人力資源管控類(包括干部管理、薪酬及績效管理、員工教育培訓、考勤休假加值班管理、社會統(tǒng)籌管理等)14份，物資采購、后勤管控類4份，財務(wù)管控類3份，其它管控類6份。

今年年初，按照集團“持續(xù)改善管理”的目標要求和自身開展“制度執(zhí)行年”的工作所需，公司對2011年之前出臺的規(guī)范性文件進行了集中清理，結(jié)合管控實際需要整理出60份現(xiàn)行規(guī)章制度，并分門別類提出了保留、修訂、廢止的意見。

份規(guī)范性文件中，公司將其中仍可沿用的45份文件匯編成冊并印發(fā)到各單位、各部門供日常查閱，同時為后一步深入推進“制度執(zhí)行年”的工作提供基礎(chǔ);另外對其中的12份文件提出了修改意見并明確了主責部門和完成時限，同時廢止了3份文件。

二、制度執(zhí)行情況及相關(guān)措施。

總體上來說，以“制定好”和“執(zhí)行好”為主線，通過近兩年多措并舉的方式，公司在制度執(zhí)行力方面有了較大的改觀，突出表現(xiàn)在中層管理團隊、基層員工對集團、公司各方面的管控要求、管控目的更明白，對規(guī)章制度的具體內(nèi)容掌握的比較到位，能做到“心中有數(shù)”;二是在日常工作中能時時刻刻按規(guī)則處事，大到一個項目的運作、一項工作的推進，小到一支筆、一件工具的購臵，都能按照集團和公司的規(guī)定去處理。

采取的具體措施。

總的來說把握了以下原則:1、集團有明確規(guī)定的，按集團規(guī)定執(zhí)行;2、集團沒有明確規(guī)定的，按公司已有的規(guī)定執(zhí)行;3、集團、公司都沒有明確規(guī)定的，由公司會議集中商討一個方案，權(quán)限范圍內(nèi)的按方案執(zhí)行，權(quán)限范圍外的報集團審批同意后執(zhí)行。

1、抓好制度的“制定”環(huán)節(jié)。

一是要求出臺的制度要簡潔、適用、有效。

公司近兩年推出的各項管理規(guī)定，文字上基本上沒有“穿衣戴帽”的廢話，都是結(jié)合日常工作實際、有明確管控要求、可操作性強的實質(zhì)性內(nèi)容。二是要求制度要有相對的穩(wěn)定性，同時相互之間不存在沖突。

這兩個要求既是為了保證制度的嚴肅性，同時也是為了避免操作部門和人員“無所適從”。

同時通過“必要會簽”的環(huán)節(jié)，避免“各自為政”、互不通氣，保證制度之間不發(fā)生沖突或遺漏。

三是制度要成體系，有連貫性，要求各部門在制度制定過程中要實現(xiàn)集團-公司-分公司-員工自我管理幾個環(huán)節(jié)的無縫聯(lián)結(jié)、全面對接，使公司規(guī)章制度執(zhí)行規(guī)范化、常態(tài)化。

制度草案擬定后，第一步是制度主管部門--企劃部會簽，這個目的一是要對制度的內(nèi)容、統(tǒng)一格式等進行審核把關(guān)，二是要對規(guī)范性文件給于單獨的序列編號，確保公司內(nèi)控規(guī)則體系的一致性、整體性。

2、抓好制度的“執(zhí)行”環(huán)節(jié)。

一是成套整理了集團近兩年下發(fā)的規(guī)章制度，并將電子版提供給了下屬各單位、各部門供學習、備查。

后期將擇機將集團層面的規(guī)章制度也匯編成冊，提供更為直觀的書面版。

二是清理、完善了公司的內(nèi)控制度。

將20xx年之前推出的45份有效制度匯編成冊提供給了下屬各單位、各部門，清理的過程中廢止了3份制度，并計劃后期修訂12份制度。

對于20xx年及今后年度出臺的規(guī)章制度，公司將以年度為單位成套整理、匯編成冊，并形成慣例，方便查閱。

三是抓好集團、公司兩個層面規(guī)章制度的宣貫培訓，讓干部員工在準確掌握這些規(guī)范性文件的同時，在實際工作中能踐行到位。

通過培訓抓制度執(zhí)行，是2010年以來公司為提高規(guī)章制度規(guī)范、有效執(zhí)行的重要舉措。

公司規(guī)定，對集團、公司出臺的規(guī)范性文件，相關(guān)工作的對口部門必須事先仔細研讀，在透徹掌握、領(lǐng)會要義的基礎(chǔ)上，要及時組織系統(tǒng)的宣貫培訓。

在培訓師資的選擇上，既有集團職能部門領(lǐng)導、公司領(lǐng)導負責授課，也有公司職能部門負責人，甚至是專業(yè)技能過硬、基層實踐經(jīng)驗豐富的部門員工負責授課;在培訓內(nèi)容的選擇上，我們根據(jù)輕重緩急，結(jié)合季節(jié)性重點工作，有的放矢的選擇內(nèi)容，保證學習培訓與一個時期的重點工作盡量掛鉤，以增強學習效果;在培訓方式的選擇上，既有全員輪訓集中學的方式，也由自上而下、從公司到班組分層分批分散學的方式;在具體授課的方式上，既有制度條款的詳細解讀，也有結(jié)合日常實際、圖文并茂的案例分析。

從今年4月份開始，公司對全員學習輪訓進行了統(tǒng)一的安排:一個月學一個專題，每個月3期(每周四晚)，員工分批分期參加，確保每個員工每個專題都學到?？傮w上來說，在規(guī)章制度培訓上我們始終把握著兩點:一是要有實際效果，將制度的關(guān)鍵點、核心內(nèi)容準確傳達給員工，讓員工心中有數(shù);二是要通過培訓，讓員工感受到集團和公司的制度文化氛圍，從大的層面上領(lǐng)會到集團和公司當前在做什么、怎么做，今后準備做什么、怎么做。

通過這些有實效的學習培訓，我們想讓員工在接受、掌握、運用這些規(guī)章制度的同時，更可以讓員工的所思所想、所作所為逐步回歸和統(tǒng)一到集團和公司的發(fā)展理念上來，這是一件很有意義的事。

四是分層次監(jiān)督、強化各部門、各單位對規(guī)章制度的執(zhí)行力度，把“調(diào)整觀念、轉(zhuǎn)變作風、提升執(zhí)行力”作為日常管理的一項重點工作持續(xù)推進。

具體體現(xiàn)在:。

1、通過修訂中層干部管理及考核辦法，加大中層管理團隊在規(guī)章制度方面的執(zhí)行力度，對所有中層管理人員實行“百分制”考核，中層干部的月度績效工資直接與制度執(zhí)行的質(zhì)量等指標掛鉤，按績效得分發(fā)放績效工資;打造一個有效的管控流程，2、各部門通過每周至少一次的“周履職”方式檢查各單位在規(guī)章制度方面的落實程度并進行月度考核。

從職能部門“周履職”的實際情況來看，我們達到了預(yù)期的效果，部門通過現(xiàn)場調(diào)查，了解掌握了基層的真實情況，在檢查公司各項制度、各項工作在基層落實程度的同時，也為基層做好了服務(wù)。

3、專門安排企劃部門負責督查其他職能部門在規(guī)范性文件方面的執(zhí)行情況，同時明確授權(quán)企劃部加大問責力度，對未按集團或公司規(guī)范性文件執(zhí)行的行為，在按規(guī)定扣減責任部門月度績效工資總額的同時，另按干部管理辦法扣減責任部門負責人的個人月度績效得分。

五是強調(diào)與集團的溝通。

公司明確規(guī)定:各職能部門在日常工作中，要充分注意與集團對口工作的管理部門加強聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)，使公司職能部門和集團職能部門之間形成“熱線”暢通、工作高效低耗的局面，避免具體工作中因缺乏與集團溝通而導致“無用功”的現(xiàn)象出現(xiàn)，特別是要避免處理具體工作時出現(xiàn)“想當然”的現(xiàn)象。

企業(yè)信用管理制度建設(shè)篇二

制度建設(shè)的重要性已被越來越多的企業(yè)所認識，企業(yè)的發(fā)展壯大與成功都離不開一套系統(tǒng)、科學、嚴密、規(guī)范的內(nèi)部管理制度，筆者所在的（集團）公司在制度建設(shè)方面積累了豐富的經(jīng)驗，以《基本制度》這一“根本大法”的頒布為標志，自以來，公司制度建設(shè)進入全面推進階段，逐步形成了較為完整的制度體系框架和中期建設(shè)目標；以《制度管理制度》的實施為標志，制度建設(shè)及其組織保障機制不斷完善。制度建設(shè)作為一項系統(tǒng)工程，需要在實踐中不斷摸索。現(xiàn)就公司制度建設(shè)情況結(jié)合自己的工作實踐，提出自己的一點看法，以引發(fā)大家共同思考和探討，文中不當之處請指正。

一、制度建設(shè)必須注意系統(tǒng)性、完整性，并突出重點。

公司制度建設(shè)有一個完整的體系，每項制度又包含具體完整的內(nèi)容，各制度起草小組在制訂制度過程中，要根據(jù)公司管理需要和輕重緩急突出各階段的建設(shè)重點及制度本身的重點，注意制度與制度之間的系統(tǒng)性、關(guān)聯(lián)性。比如，物品管理規(guī)定，涉及辦公用品、各類低值易耗品、各類辦公家俱、設(shè)備等固定資產(chǎn)的管理，其重點應(yīng)該突出固定資產(chǎn)的管理，在制訂時要與采購、預(yù)算管理、會計政策等制度關(guān)聯(lián)，車輛管理規(guī)定、計算機網(wǎng)絡(luò)硬件管理規(guī)定等在制訂時要與物品管理規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容統(tǒng)一。

可能存在的誤區(qū)：內(nèi)容面面俱到，但重點不突出；制訂時就制度而制度，孤立存在，不考慮關(guān)聯(lián)制度，或矛盾或重復。

二、制度應(yīng)具可操作性，粗細適度，簡單有效。

另外，一項具體制度是采用規(guī)定形式還是流程形式，或者兩者兼有，或規(guī)定中附帶流程，我認為應(yīng)該看哪個形式既便于執(zhí)行，又簡單有效。如果規(guī)定更簡單且可操作的，就不再制訂另外的流程。如果規(guī)定不直觀，可附帶流程。如果流程本身很復雜，條件判斷框等過多，可通過規(guī)定來明確。如果兩者內(nèi)容相差不多，只取其一。

可能存在的誤區(qū)：制度或條款過原則或過細；同一管理事項的規(guī)定與流程內(nèi)容相差無幾。

制訂制度要從企業(yè)實際出發(fā)，要切合企業(yè)實際，切不可照搬或網(wǎng)上下載后略改完事。這就需要事先進行周密調(diào)研，要考慮現(xiàn)有的做法和先進的管理理念，要寬嚴適度、逐步提高，并考慮信息化管理的要求和企業(yè)未來發(fā)展的需要，但不宜過超前。如果制訂制度有難點或不夠成熟，可先試行，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗并不斷完善。如果相關(guān)管理事項過超前，沒有相關(guān)制度或做法可借鑒，可在工作中邊總結(jié)，邊以備忘錄形式記錄有關(guān)做法，待條件成熟時再行制定。

可能存在的誤區(qū)：制度與現(xiàn)實脫節(jié)，或過于超前，即使制定了，也得不到有效執(zhí)行。

四、要注重制度的推行、檢查、評估。

制度建設(shè)一定要注重推行和檢查評估環(huán)節(jié)。制度的制定過程本身是對管理過程的規(guī)范，由于一項制度從報批到批準有一個過程，建議在制度報批后，對新制度與原有制度或做法沒有原則性沖突的，可按新報批的制度執(zhí)行起來。待制度正式批準后進行重點的落實、推進，并不定期地對執(zhí)行情況進行檢查、糾正、提醒員工違反制度的行為，逐步使員工對一項制度從最初發(fā)布時的抵觸情緒變成其自覺行為，形成獨有的制度文化。同時，制度建設(shè)不是一勞永逸，是一個pdca循環(huán)。制度執(zhí)行一段較長時間后，相應(yīng)職能部門和制度管理部門要定期檢查其有效性，如不符合企業(yè)現(xiàn)有情況，應(yīng)及時組織修訂完善，避免失修。

可能存在的誤區(qū)：對推行、檢查不夠重視，認為制度報批后就萬事大吉。或者制度失修，形同虛設(shè)。

歡迎與作者探討您的觀點和看法，電子郵件：yingjl@。

企業(yè)信用管理制度建設(shè)篇三

制度是企業(yè)運營的保障，沒有好制度的組織和團隊，就像是一支沒有紀律的軍隊，是沒有戰(zhàn)斗力。

一個組織和團隊能夠長久生存，其最重要的維系力就是制度和紀律。在此和大家一起談?wù)勂髽I(yè)制度建設(shè)中的一個重要原則（火爐法則）：所謂火爐法則，就是當人用手去碰燒熱的火爐時，就會受到燙的懲罰。其中有三個特點：

一、即時性：碰到火爐，立刻就會被燙傷，就像在我們企業(yè)中經(jīng)常提出的及時獎勵、及時懲罰一樣，只有如此才能維護制度和紀律神圣的權(quán)威性。

二、預(yù)警性：是不是經(jīng)常懲罰員工的制度，就是好的制度？答案肯定是否定的.，制度就像是高懸在員工頭頂上的達摩之劍，不斷給人以警示它的神圣和不可侵犯。如：猴子試驗，五只猴子關(guān)在一個籠子里，上頭有一串香蕉實驗人員裝了一個自動裝置。 一旦偵測到有猴子要去拿香蕉，馬上就會有水噴向籠子，而這五只猴子都會一身濕。 首先有只猴子想去拿香蕉，當然，結(jié)果就是每只猴子都淋濕了。

之后每只猴子在幾次的嘗試后，發(fā)現(xiàn)莫不如此。 于是猴子們達到一個共識：不要去拿香蕉，以避免被水噴到。

后來實驗人員把其中的一只猴子釋放，換進去一只新猴子a。 這只猴子a看到香蕉，馬上想要去拿。

結(jié)果，被其他四只猴子海k了一頓。 因為其他四只猴子認為猴子a會害他們被水淋到，所以制止他去拿香蕉，a嘗試了幾次，雖被打的滿頭包，依然沒有拿到香蕉。 當然，這五只猴子就沒有被水噴到。

后來實驗人員再把一只舊猴子釋放，換上另外一只新猴子b。

這猴子b看到香蕉，也是迫不及待要去拿。 當然，一如剛才所發(fā)生的情形，其他四只猴子海k了b一頓。 特別的是，那只a猴子打的特別用力（這叫老兵欺負新兵，或是媳婦熬成婆^o^）。 b猴子試了幾次總是被打的很慘，只好作罷。

后來慢慢的一只一只的，所有的舊猴子都換成新猴子了，大家都不敢去動那香蕉。 但是他們都不知道為什么，只知道去動香蕉會被猴扁。

這個故事中，香蕉不能碰就是紀律，他的作用是告訴人們不要去侵犯，危險！

三、平等性：不管你是誰，火爐面前人人平等，誰碰誰挨燙！不管你是老兵a還是新兵b，無不例外。如：諸葛亮揮淚斬馬謖，諸葛亮和魏軍司馬懿在街亭對陣，馬謖自告奮勇，請纓出戰(zhàn)，并立下了軍令狀，如失敗軍法處置；結(jié)果大敗，諸葛亮了維護紀律的權(quán)威，諸葛亮揮淚斬馬謖，并自請?zhí)幜P降職三級。

制度是企業(yè)運營的保障，沒有好制度的組織和團隊，就像是一支沒有紀律的軍隊，是沒有戰(zhàn)斗力。

一個組織和團隊能夠長久生存，其最重要的維系力就是制度和紀律。在此和大家一起談?wù)勂髽I(yè)制度建設(shè)中的一個重要原則（火爐法則）：所謂火爐法則，就是當人用手去碰燒熱的火爐時，就會受到燙的懲罰。其中有三個特點：

一、即時性：碰到火爐，立刻就會被燙傷，就像在我們企業(yè)中經(jīng)常提出的及時獎勵、及時懲罰一樣，只有如此才能維護制度和紀律神圣的權(quán)威性。

二、預(yù)警性：是不是經(jīng)常懲罰員工的制度，就是好的制度？答案肯定是否定的，制度就像是高懸在員工頭頂上的達摩之劍，不斷給人以警示它的神圣和不可侵犯。如：猴子試驗，五只猴子關(guān)在一個籠子里，上頭有一串香蕉實驗人員裝了一個自動裝置。 一旦偵測到有猴子要去拿香蕉，馬上就會有水噴向籠子，而這五只猴子都會一身濕。 首先有只猴子想去拿香蕉，當然，結(jié)果就是每只猴子都淋濕了。

之后每只猴子在幾次的嘗試后，發(fā)現(xiàn)莫不如此。 于是猴子們達到一個共識：不要去拿香蕉，以避免被水噴到。

后來實驗人員把其中的一只猴子釋放，換進去一只新猴子a。 這只猴子a看到香蕉，馬上想要去拿。

結(jié)果，被其他四只猴子海k了一頓。 因為其他四只猴子認為猴子a會害他們被水淋到，所以制止他去拿香蕉，a嘗試了幾次，雖被打的滿頭包，依然沒有拿到香蕉。 當然，這五只猴子就沒有被水噴到。

后來實驗人員再把一只舊猴子釋放，換上另外一只新猴子b。

這猴子b看到香蕉，也是迫不及待要去拿。 當然，一如剛才所發(fā)生的情形，其他四只猴子海k了b一頓。 特別的是，那只a猴子打的特別用力（這叫老兵欺負新兵，或是媳婦熬成婆^o^）。 b猴子試了幾次總是被打的很慘，只好作罷。

后來慢慢的一只一只的，所有的舊猴子都換成新猴子了，大家都不敢去動那香蕉。

但是他們都不知道為什么，只知道去動香蕉會被猴扁。

這個故事中，香蕉不能碰就是紀律，他的作用是告訴人們不要去侵犯，危險！

三、平等性：不管你是誰，火爐面前人人平等，誰碰誰挨燙！不管你是老兵a還是新兵b，無不例外。如：諸葛亮揮淚斬馬謖，諸葛亮和魏軍司馬懿在街亭對陣，馬謖自告奮勇，請纓出戰(zhàn)，并立下了軍令狀，如失敗軍法處置；結(jié)果大敗，諸葛亮了維護紀律的權(quán)威，諸葛亮揮淚斬馬謖，并自請?zhí)幜P降職三級。

故事中，軍令狀就是紀律，在紀律面前人人平等，無論是將軍還是當朝丞相，唯一例外。

企業(yè)信用管理制度建設(shè)篇四

規(guī)章制度建設(shè)是企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的重點，但是也是管理的難點。其難度在于：第一、規(guī)章制度所涉及的范圍非常廣，非常分散，涉及企業(yè)職能管理的各個方面，不易管理；第二、規(guī)章制度所涉及的管理關(guān)系復雜，存在執(zhí)行的難度。規(guī)章制度往往要涉及組織內(nèi)部縱向和橫向的交叉，在目前大部分以科層制為主要形式的組織結(jié)構(gòu)下，企業(yè)部門間的信息不對稱以及橫向配合、縱向指揮都存在很大問題，制約了制度的執(zhí)行；第三、規(guī)章制度建設(shè)受組織文化影響。大部分規(guī)章制度都分散在各個職能部門進行管理，政出多門、職能交叉互相矛盾的情況在制度中屢見不鮮。企業(yè)長期形成的習慣也會影響規(guī)章制度的制定與執(zhí)行；第四、規(guī)章制度具有時效性，存在制度創(chuàng)新的內(nèi)在要求。規(guī)章制度在一定時間段內(nèi)是有效的，但是隨著外部環(huán)境變化和企業(yè)的不斷發(fā)展，規(guī)章制度有時候會滯后，甚至會阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，必須對規(guī)章制度進行及時修訂或更新。

在未來一段時間內(nèi)，無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)都面臨通過加強規(guī)章制度建設(shè)以提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的挑戰(zhàn)。企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)應(yīng)著力于從以下幾方面入手：

一、加強規(guī)章制度的體系建設(shè)

理體系是制度建設(shè)的保障系統(tǒng)。所以，規(guī)章制度建設(shè)要首先從體系入手，一方面要強化管理體系，另一方面要優(yōu)化內(nèi)容體系。

1.強化規(guī)章制度管理體系

規(guī)章制度與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系是從基本適應(yīng)到基本不適應(yīng)再到基本適應(yīng)的過程，這就需要對規(guī)章制度進行有效管理。對規(guī)章制度的管理需要進行系統(tǒng)的思考。從系統(tǒng)論角度來看，一個系統(tǒng)可以由外部環(huán)境、宏觀系統(tǒng)、中觀系統(tǒng)和微觀系統(tǒng)組成。國家有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)政策等是規(guī)章制度的外部大環(huán)境；而企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、管控模式和組織職能則構(gòu)成了規(guī)章制度的外部小環(huán)境。

規(guī)章制度建設(shè)是企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作之一，涉及公司各個部門和各層管理人員。因此，在宏觀層面要做好規(guī)章制度的規(guī)劃工作，規(guī)章制度的規(guī)劃工作是公司層面的涉及全局性的一項工作，需要有專門的部門進行統(tǒng)籌規(guī)。而規(guī)劃工作則要滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求，兼顧企業(yè)現(xiàn)實和未來發(fā)展的需要。通過有系統(tǒng)的規(guī)劃，推動企業(yè)整體規(guī)章制度的建設(shè)。

職能部門則在規(guī)章制度的中觀管理方面發(fā)揮重要作用，一個職能部門為行使職能管理，往往需要制定一系列的若干存在各種關(guān)聯(lián)關(guān)系的規(guī)章制度集合。這些部門需要定期對本職能領(lǐng)域的各項規(guī)章制度進行監(jiān)督、評估和修訂，不斷完善其管理職能。因此，在中觀管理層面，需要積極發(fā)揮職能部門的能動性。

在制度的微觀管理層面，涉及到對具體一個制度的生命周期管理。一個制度的生命周期要經(jīng)歷申請立項、需求分析、起草、審核、頒布、實施、監(jiān)督、評估、修訂等階段。制度生命周期管理就是要對構(gòu)成制度生命過程各個環(huán)節(jié)實施全過程管理，并實現(xiàn)制度生命的更新或延續(xù)。

2.優(yōu)化規(guī)章制度內(nèi)容體系

制度內(nèi)容體系與管理體系相對應(yīng)同樣可以劃分為宏觀、中觀和微觀三個層面，每個層面?zhèn)戎攸c雖然有所不同，但是層面之間又有著內(nèi)在的必然聯(lián)系對于內(nèi)容體系的宏觀層面，主要考慮公司規(guī)章制度建設(shè)如何與公司的發(fā)展戰(zhàn)略和管控模式相適配。不同發(fā)展戰(zhàn)略和管控模式，意味著公司管理模式和管理重點是不一樣的，必然會體現(xiàn)在不同的管理職能上，并最終落實的規(guī)章制度里面。例如：對于戰(zhàn)略管理型的管控模式，集團公司管理的重點是戰(zhàn)略、財務(wù)、人力資源和投資等方面，制度建設(shè)必須要與管理重點相匹配，才能有效保障管理目標的實現(xiàn)。

對于內(nèi)容體系的中觀層面，主要考慮構(gòu)建支持企業(yè)各項職能管理的制度集合，并進行有效分類。對于某一項職能，需要建立若干相互聯(lián)系、密切配合的制度組成一個完整的、系統(tǒng)的制度集合，即制度樹。因此，中觀層面的制度內(nèi)容體系建設(shè)的重點是建立職能管理的制度樹體系，力求做到不遺漏、不重疊。若干項職能制度集合組合在一起，就形成橫向分類、縱向分級的制度內(nèi)容體系架構(gòu)。（注：關(guān)于制度優(yōu)化的方法和工具，將會在后續(xù)文章中介紹）

對于內(nèi)容體系的微觀層面，主要是指構(gòu)成制度內(nèi)容體系的基本單位—單體規(guī)章制度。單體規(guī)章制度內(nèi)容建設(shè)主要從兩個方向入手，一個是從形式上對規(guī)章制度進行規(guī)范；另一個是從內(nèi)容上對規(guī)章制度進行優(yōu)化，使之更具有合理性和可執(zhí)行性。形式規(guī)范可以從格式規(guī)范、結(jié)構(gòu)清晰、文字準確等幾方面進行優(yōu)化；內(nèi)容優(yōu)化可以從權(quán)責明確、內(nèi)容完整、流程合理等幾方面對其進行優(yōu)化。

二、加強規(guī)章制度的組織保障

我國絕大多數(shù)企業(yè)目前對規(guī)章制度管理實行的是各個職能部門分散的專項管理體制－即一級（分散）管理體制。這種一級管理體制的弊端在于制度制定和監(jiān)督分散在各個部門，制度之間的內(nèi)在聯(lián)系被削弱甚至被割裂；規(guī)章制度很不規(guī)范，影響其權(quán)威性；制度建設(shè)的出發(fā)點從部門利益考慮較多，對公司總體利益考慮較少，制度建設(shè)存在短視行為，造成制度建設(shè)不能充分聚焦并服務(wù)于公司整體發(fā)展戰(zhàn)略。

因此，對于規(guī)模較大的企業(yè)集團，尤其是母-子公司模式的企業(yè)集團，需要建立規(guī)章制度的二級管理體制－即由一個職能部門對公司制度建設(shè)進行統(tǒng)一歸口管理，加強公司層面制度建設(shè)的統(tǒng)籌管理；而各個職能部門行使對本職能領(lǐng)域規(guī)章制度的垂直監(jiān)督與管理的職能。通過這種二級管理體制，將有利于實現(xiàn)制度建設(shè)與公司總體目標、發(fā)展戰(zhàn)略的有效對接，形成制度的合力。

三、加強規(guī)章制度體系與其它體系的融合

構(gòu)成企業(yè)基礎(chǔ)管理工作中包括規(guī)章制度體系、流程體系、內(nèi)控體系、標準體系，幾大體系既相互獨立，又有聯(lián)系。隨著企業(yè)越來越強調(diào)規(guī)范管理和風險管理，企業(yè)在規(guī)章制度建設(shè)過程中要注意加強將內(nèi)控體系、流程體系和標準體系與規(guī)章制度體系的結(jié)合，形成以規(guī)章制度體系為基礎(chǔ)平臺，幾大體系相互支持、配合的基礎(chǔ)管理體系。而不同體系間的有機結(jié)合，恰恰是我國企業(yè)目前在基礎(chǔ)管理工作中所面臨的難點問題。國外企業(yè)的經(jīng)驗表明，只有將規(guī)章制度體系、流程體系和內(nèi)部控制體系有機融合在一起，制度的內(nèi)容才能得到有效貫徹，流程的執(zhí)行才能得到有效保障，企業(yè)的風險才能得到有效控制。

四、加強規(guī)章制度的宣傳教育工作

企業(yè)規(guī)章制度管理的價值在于可執(zhí)行。沒有執(zhí)行的制度只能稱之為“制度文件”。執(zhí)行者對制度內(nèi)容的理解和認同是關(guān)系到制度執(zhí)行與否、執(zhí)行好壞的關(guān)鍵。制度制定出來，并不是下發(fā)完成之后就萬事大吉。各種信息在傳遞過程中總會發(fā)生一定的衰減，如果過程中不進行有效的信號增強，到終端信號會衰減的很厲害，甚至失去使用價值。因此，對制度的教育培訓工作就起到了一個信息增強的作用。保障制度執(zhí)行者對制度內(nèi)容有充分的理解。在實際工作中，很多企業(yè)相關(guān)主管部門只管埋頭發(fā)制度，下發(fā)之后就不聞不問，沒有進行及時、有效宣貫，給下面的工作帶來很多不便。對規(guī)章制度的宣貫工作要形成制度化、長期化和專業(yè)化，并宣貫到制度所涉及的各個部門和員工。

結(jié)束語：

企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)是一個以終為始，與時俱進的過程，它直接影響到到企業(yè)基礎(chǔ)管理能力的提升，關(guān)系到企業(yè)的規(guī)范化管理。來自市場競爭、企業(yè)成長等方面的要求必然會促使企業(yè)更加關(guān)注自身的規(guī)章制度建設(shè)，不斷提高自身的管理能力。

企業(yè)制度化建設(shè)的重要性

前兩天與友人聊天，談到企業(yè)總是招不到人等等（該企業(yè)的基本情況：是一家技術(shù)型企業(yè)，管理相對混亂主要體現(xiàn)：許多東西沒有明確的規(guī)定，通常由負責人說了算。），我提出一個觀點。

企業(yè)要想步入正規(guī)，必須制度化。為什么這么說，從兩個方面：

一、沒有制度化的危害性。

企業(yè)沒有制度化會造成多方面的危害。

` 其一：人心不穩(wěn)。企業(yè)沒有制度化，員工不知道自己的目標在哪，不清楚什么情況下自己可以升遷、可以獲得什么報酬，該企業(yè)是否能為自己提供發(fā)展機會等等，久而久之如同酒糟發(fā)酵一般，所有員工都會感染，人心惶惶。

其二：企業(yè)目標不明確（含企業(yè)各職位的目標不明確）。企業(yè)沒有正規(guī)的制度化，也就談不上什么正確的企業(yè)目標，至少從長期的角度是這樣，因為企業(yè)的戰(zhàn)略與決策完全是由少數(shù)的領(lǐng)導人隨便決定的，沒有經(jīng)過什么科學的論證，如果碰到一個英明、負責的領(lǐng)導人，情況是乎好些，可是再英明的人也有情緒、也有打盹的時候。企業(yè)其他職位同樣如此。

其三：難以考核員工業(yè)績。沒有制度化，則很難對員工實施績效考核，因為你都沒有告訴他們考核的目標或標準是什么，即使考核也是主觀的，很難伏眾，讓人心服口服。

其四：管理成本增加。由于無法實施績效考核，相當多的員工必然不買力，則企業(yè)的效益必然存在問題（如：好的可以更好；差的可以提高）。

其五：企業(yè)命運容易掌握在極少數(shù)人手里（非投資方）。沒有制度化，通常企業(yè)的技術(shù)或管理就依靠少數(shù)人，而這少數(shù)人沒有制度的約束掌握著企業(yè)的前途，一旦這些人出問題，企業(yè)不是亡就是大傷元氣。

二、企業(yè)制度化的好處：其一：降低管理成本，提高企業(yè)效益；其二：便于考核員工業(yè)績；其三：增強企業(yè)凝聚力；其四：極大程度地降低企業(yè)命運掌握在少數(shù)人手里的風險。 知道企業(yè)制度化的好處，如何建立與實施企業(yè)制度化也是一個難題。以下僅為本人的拙見：

1）全面建立企業(yè)制度化，起碼應(yīng)包括：日常工作制度、崗位制度、財務(wù)制度、培訓制度、招聘制度、考核制度、內(nèi)部控制（監(jiān)督）制度、生產(chǎn)銷售制度、工資福利制度、獎懲制度。各制度都應(yīng)當有明確的工作流程與可操作性。在建立制度的時候，不能來虛的，必須務(wù)實，也就是說制度要具備可操作性，比如：所有員工工作必須盡職盡責（虛的，不可操作，所有人都認為自己盡職盡責），所有員工必須按時完成交付的每一項任務(wù)，達到任務(wù)合格標準（實的可操作）。

2）所有員工一律平等。實施企業(yè)制度化就需要所有員工都必須在企業(yè)制度內(nèi)一律平等，不能搞雙重標準，否則已先失敗一半了。一個企業(yè)一旦有了一個特殊，就會有第二個、第三個，最后則失敗而告終。

3）建立由總經(jīng)理負責的執(zhí)行委員會，嚴格執(zhí)行，切實提高制度的執(zhí)行力。

4）公開、透明的執(zhí)行制度，非公開、透明的執(zhí)行制度本身就是制度的特權(quán)。

5）任何制度都是具有時代性的，因此一個完善的制度還必須不斷的修改與補充，世界上從來沒有一個制度是一次到位的。

建立健全公司各項管理規(guī)章制度必要性 總則：隨著我國市場經(jīng)濟體制的逐步推行和完善，隨著經(jīng)濟全球化，企業(yè)間的競爭不可避免，競爭已不在局限于國內(nèi)企業(yè)之間，國內(nèi)外企業(yè)之間、同行業(yè)企業(yè)之間、同地域企業(yè)之間的競爭日趨激烈，在激烈的市場競爭中，立足自生、快速發(fā)展、在未來競爭中面對嚴峻的挑戰(zhàn)、擊敗強大的競爭對手而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和成長，建立健全符合我國國情和企業(yè)自身特點的的現(xiàn)代化公司管理規(guī)章制度是最重要的基礎(chǔ)和根本所在。

一、 企業(yè)規(guī)章制度的定義

企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)制定的組織勞動過程和進行勞動管理的規(guī)則和制度的總和。也稱為內(nèi)部勞動規(guī)則，是企業(yè)內(nèi)部的“法律”。

二、 企業(yè)規(guī)章制度的效力

《最高人民法院關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋一》第十九條規(guī)定：“用人單位根據(jù)《勞動法》第四條之規(guī)定，通過民主程序制定的規(guī)章制度，不違反國家法律、行政法規(guī)及政策規(guī)定，并已向勞動者公示的，可以作為人民法院審理勞動爭議案件的依據(jù)?！边@條司法解釋實際上賦予了用人單位規(guī)章制度以類似于法律的效力。

三、 企業(yè)規(guī)章制度的重要性

建立健全規(guī)章制度，有助于企業(yè)實現(xiàn)科學管理，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常順利進行，是加強企業(yè)管理，推動企業(yè)順利發(fā)展的可靠保證。

四、 企業(yè)規(guī)章制度的作用

企業(yè)的規(guī)章制度對于規(guī)范企業(yè)和員工的行為，樹立企業(yè)的形象，實現(xiàn)企業(yè)的正常運營，促進企業(yè)的長遠發(fā)展具有重大的作用。 主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、規(guī)章制度首先是應(yīng)用于標準化管理

制度可以規(guī)范員工的行為，規(guī)范企業(yè)管理，實現(xiàn)制度面前人人平等。企業(yè)如果建立了全面、完善的規(guī)章制度，公司內(nèi)部員工的工作積極性可以得到廣泛調(diào)動，企業(yè)的各項工作就能夠順利開展，工作效率就會極大提高，企業(yè)的總體效益就會不斷得到提高，企業(yè)的戰(zhàn)略方針目標就能得到順利實現(xiàn)。

2、完善的規(guī)章制度可以得到合作者和社會的廣泛信任，更易贏得商業(yè)機會和發(fā)

展機會。

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3、企業(yè)規(guī)章制度具有法律的補充作用

企業(yè)的規(guī)章制度不僅是公司規(guī)范化、制度化管理的基礎(chǔ)和重要手段，同時也是預(yù)防和解決勞動爭議和合作糾紛的重要依據(jù)。由于國家法律法規(guī)對企業(yè)管理的有關(guān)事項一般缺乏十分詳盡的規(guī)定，事實上企業(yè)依法制定的規(guī)章制度在管理中可以起到類似于法律的效力，可以作為人民法院審理有關(guān)爭議案件的依據(jù)。因而企業(yè)合法完善的規(guī)章制度起到了補充法律規(guī)定的作用，有利于保護企業(yè)的正常運行和發(fā)展。

4、規(guī)章制度還有一個很重要的作用，就是政策應(yīng)對

企業(yè)在發(fā)展過程中接受政府有關(guān)部門法律法規(guī)的指導和管理，受到現(xiàn)行政策的約束和支持。比如項目基金的申報，在發(fā)改委要求的項目基金的申報材料中，有一項就是公司政策及管理制度，必須有著非常完善的企業(yè)規(guī)章制度才可能申請到國家的項目基金支持。同理，許多項目競標也都需企業(yè)提供本公司的規(guī)章制度，并將其作為考核企業(yè)是否合格的標準之一。

因此，建立健全行之有效的各項管理規(guī)章制度是競爭的需要，也是公司自身發(fā)展的需要。完備而有效的管理規(guī)章制度是建立現(xiàn)代化公司的前提和必要條件，是挖掘公司的潛力、發(fā)揮公司的效能、激發(fā)員工工作積極性、增強公司凝聚力、樹立公司良好形象、全面強化競爭力的根本保證。

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制度建設(shè)的重要性

規(guī)范化管理是企業(yè)一項艱巨的、需要持續(xù)改進的工作，它是企業(yè)各項工作正常有效開展的基礎(chǔ)，是企業(yè)健康有序發(fā)展的有力保障。規(guī)范化管理同時也是提高工作效率和工作質(zhì)量，降低業(yè)務(wù)運作風險的重要管理手段，缺少規(guī)范管理的企業(yè)其經(jīng)營管理工作必將一盤散沙。規(guī)范化管理涵蓋的內(nèi)容很廣，按照當今比較權(quán)威的解釋，它主要包括以下幾個層面，一是企業(yè)戰(zhàn)略目標管理的規(guī)范化，二是企業(yè)組織流程設(shè)計的規(guī)范化，三是組織構(gòu)架設(shè)計的規(guī)范化，四是制度建設(shè)（指制度的編制、執(zhí)行、修訂完善）的規(guī)范化，五是信息化建設(shè)的規(guī)范化。而制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范化管理的一個極其重要的部分，各項工作的規(guī)范化管理水平則直接體現(xiàn)在制度的建設(shè)上。制度建設(shè)的基本流程為制度的編制、制度的執(zhí)行、制度的修訂完善，三個環(huán)節(jié)工作的規(guī)范性與系統(tǒng)性對是否能逐步形成適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展需求的規(guī)范制度體系有著決定性的作用，也是能否進一步提高公司規(guī)范化管理水平的關(guān)鍵所在。下面筆者就制度建設(shè)三個環(huán)節(jié)的一些思路方法談?wù)勛约旱囊恍┯^點。

第一部分 制度的編制

一、制度編制的基本原則

一個企業(yè)編制的制度必須是規(guī)范的，必須符合企業(yè)科學管理原理和企業(yè)行為涉及到的每一個事物的發(fā)展規(guī)律和規(guī)則，沒有規(guī)范的制度，就沒有規(guī)范的制度執(zhí)行過程。企業(yè)編制的制度應(yīng)具有可操作性、系統(tǒng)性、合法性、平等性——四大基本原則。制度的可操作性是指，在編制制度時應(yīng)從業(yè)務(wù)實際需求和管理規(guī)律出發(fā)，以現(xiàn)有體系和制度為基礎(chǔ)逐步地進行優(yōu)化和完善，特別要注意的是，編制的制度不能脫離當前管理體系、人員素質(zhì)、文化習慣的前提來實施徹底式的變革，否則這樣的制度不但很難具有可操作性，還有可能帶來較大的管理風險；制度的系統(tǒng)性則是指在編制制度時要堅持全面、統(tǒng)一的原則，要從全局的角度出發(fā)，避免發(fā)生相互矛盾的情況，保證制度體系整體的協(xié)調(diào)順暢；另外兩個方面的基本原則是制度的合法性和平等性，合法性是指制度不能與法律法規(guī)發(fā)生沖突，否則就會缺少法律效力，平等性則指編制的制度對各級管理層都應(yīng)該一視同仁，不能因職位等方面的高低而有所區(qū)別，應(yīng)堅持責任、權(quán)限、利益相一致的原則，權(quán)利與義務(wù)不均衡是推進規(guī)范化管理的大敵，不平等的制度必將引起內(nèi)部的矛盾與沖突，影響企業(yè)正常工作的開展。

二、制度編制的基本思路

1、全員參與 制度制訂是一個“自上而下”和“自下而上”的過程，各項制度制訂都要經(jīng)過全方位的論證，都要充分考慮和吸收各方面的建議和意見，以形成大家能共同接受、共同遵守的合理制度，大家遵守合理的制度。編制制度時僅僅單靠一個或幾個人的苦思冥想是很難達到理想效果的，全員參與，多溝通、多論證是制度編制必須要做好的一個環(huán)節(jié)。

2、借鑒引進 每個企業(yè)都有自己優(yōu)秀的管理思想和經(jīng)驗，而這些優(yōu)秀的管理思想和經(jīng)驗的結(jié)晶往往都體現(xiàn)在制度或管理模式上，所以在制度編制時可以將其他企業(yè)好的管理制度借鑒到自己的企業(yè)中，與自己的管理文化和管理體系有機結(jié)合，形成企業(yè)自己的特色，為自己的企業(yè)服務(wù)。借鑒引進同時也是搞好企業(yè)制度建設(shè)的一項捷徑。

3、調(diào)查研究 調(diào)查研究就是要運用正確的觀點、合理有效的方法，抱著謙虛、學習的態(tài)度，深入企業(yè)實際了解情況，掌握第一手材料，進行綜合分析，制訂出切合實際、規(guī)范有效的制度，調(diào)查研究是編制制度極其有效的一種科學方法。調(diào)查的方式一般可采用普遍調(diào)查、典型調(diào)查、會議調(diào)查、訪問調(diào)查、收集書面材料等，編制時可根據(jù)制度類型的需要選取一種或幾種調(diào)查方式。只有經(jīng)過調(diào)查研究制訂的制度才會更科學、更具有可操作性。

4、事無巨細制度化 事無巨細制度化實際上是關(guān)于制度有效覆蓋面的問題，是制度相對企業(yè)管理需要的充分性問題。企業(yè)每一個重要的管理、工作和技術(shù)事項都應(yīng)該用制度加以合理規(guī)范，使各項工作規(guī)范有序的進行，以提高工作效率，減少管理成本。制度健全完善的程度也體現(xiàn)出了一個企業(yè)的規(guī)范化管理水平的高低。

另外，在編制制度時，制度內(nèi)容的文字表述也是一個不可忽視的方面，應(yīng)做到語言準確、概念清楚、文字簡練、通俗易懂。

第二部分 制度的執(zhí)行

再完善的制度，如果不能得到很好的執(zhí)行，對推進企業(yè)的規(guī)范化管理也是無濟于事，大到企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)、小到企業(yè)日常工作的開展都需要制度執(zhí)行力和執(zhí)行效率來做強有力的保證。制度執(zhí)行力弱是企業(yè)都普遍存在的不良管理現(xiàn)象，也是企業(yè)管理中始終存在的矛盾和焦點，因此幾乎所有的企業(yè)都在強調(diào)制度執(zhí)行力的問題，在這方面大做文章。

一、加強制度的宣傳與學習

改變自己。因此，宣傳制度、組織學習制度、提高制度執(zhí)行意識是一個企業(yè)提高制度執(zhí)行力和執(zhí)行效率的基礎(chǔ)工作，基礎(chǔ)工作做好了，才會創(chuàng)造一個良好的制度執(zhí)行環(huán)境。

二、干部應(yīng)樹立榜樣作用

陳總說過，一個員工差差一點，一個干部差差一片，這句話就非常精辟地闡述了干部榜樣的作用。干部的一言一行是員工爭先競仿的.對象，對員工有著非常大的影響，因此干部能做好自身形象，帶頭執(zhí)行好各項制度，對員工會產(chǎn)生一種潛移默化的積極影響，反之，如果干部不注重自身形象或帶頭違反制度，就極有可能導致整個部門制度執(zhí)行力的下降，就極有可能產(chǎn)生較差的管理局面和結(jié)果。

三、加強日常的監(jiān)督、檢查和溝通

日常的監(jiān)督、檢查和溝通是及時了解制度執(zhí)行情況的重要手段，也是企業(yè)控制和提高制度執(zhí)行力必須做好的前期工作。監(jiān)督是每時每刻都應(yīng)該進行的工作，一個企業(yè)應(yīng)把監(jiān)督融入到日常工作中，開展好部門內(nèi)部的自我監(jiān)督、橫向部門的相互監(jiān)督、職能部門的專業(yè)監(jiān)督；檢查則可采用多種形式進行，一般來說可采用自查、職能部門抽查、專業(yè)檢查、專項檢查等多種形式，不同的檢查形式所產(chǎn)生的效果會有所不同，但對推進規(guī)范化管理都有著不可忽視的作用；溝通是了解制度執(zhí)行情況的主要手段，及時溝通可以及時了解到制度執(zhí)行情況，從而可以及時采取有效措施來確保制度的執(zhí)行力，溝通一般可采取召開階段性座談會、開展問卷調(diào)查、下入基層了解等方法進行。

四、將考核處理與教育激勵相結(jié)合

規(guī)范化管理應(yīng)與人性化管理有機結(jié)合，對受到處理的干部員工，要通過引導、教育、溝通，讓干部員工被處理后有好的表現(xiàn)，讓部門管理工作有新的提高。這個方面工作往往容易被忽視，其實制度的目的不是處理人，而是用以規(guī)范人的行為、提高人的素質(zhì)，因此對違反制度的干部員工，做好他們的思想教育工作，提高他們的思想水平和思想素質(zhì)，是提高一個企業(yè)整體制度執(zhí)行力的一個不可忽視的環(huán)節(jié)。

五、規(guī)范制度執(zhí)行過程

一個企業(yè)應(yīng)堅持一切管理活動只對制度、標準負責，做到制度面前人人平等。在制度執(zhí)行過程中，一是要做到規(guī)范優(yōu)先，即：制度執(zhí)行時，大家有意見也要等制度執(zhí)行后再開展討論，避免扯皮，維護制度嚴肅性。二是對于重復問題和典型問題，嚴格考核處理。三是嚴格實行分級管理，避免考核過程中的推諉、扯皮現(xiàn)象，同時也要杜絕護短、說情、辦事拖拉等不良現(xiàn)象。

第三部分 制度的修訂完善

企業(yè)的制度不是一成不變的，更不是一個“封閉的、靜止的”的系統(tǒng)，隨著業(yè)務(wù)流程、組織構(gòu)架、市場需求的變化，制度要被不斷地修訂、更新、廢止，以保持其有效性和適用性，適應(yīng)企業(yè)管理和發(fā)展的需要。企業(yè)內(nèi)部任何一位干部員工都可以對制度提出修訂完善的建議。制度修訂完善的原則與制度的編制原則是一致的，應(yīng)考慮制度的可操作性、系統(tǒng)性、合法性和平等性。制度修訂完善的思路方法除在制度編制中提到的幾個方面外，還應(yīng)該注重以下兩個方面。

一、制度的修訂完善應(yīng)具有時效性。

沒有及時修訂制度，沒有致力于制度建設(shè)而導致制度失去適用性，這將會嚴重影響制度的權(quán)威性，甚至給工作帶來一定的負面影響，因此對制度的有效性、適宜性、充分性進行不斷的評審與更新，是企業(yè)任何一個部門都不可忽視的工作，這項工作也是一項需要花費較大精力的、有較大難度的工作。要想較好的保證制度的時效性，企業(yè)內(nèi)部的每一個組織機構(gòu)都應(yīng)該抽出一定的人員和花費一定精力來致力于制度建設(shè)這個工作。

二、制度的修訂完善應(yīng)堅持“邊制訂、邊執(zhí)行、邊完善、邊上報備案”的四邊原則。

在工作過程中，隨時可能碰到一些不確定的管理事項，甚至一些管理漏洞，這就需要我們通過完善制度來規(guī)范工作。但制度的修訂完善和正式發(fā)布是需要一段時間的，為彌補缺少明文規(guī)定的制度可能給管理工作帶來的不良影響，及時避免和減少不規(guī)范的行為或做法，這時候我們就需要采取“邊制訂、邊執(zhí)行、邊完善、邊上報備案”的方法來解決這個問題。在日常管理工作中，只要有好的想法、好的管理思想就要先遵照執(zhí)行，而不是等到正式制度文件下發(fā)后才執(zhí)行。同時，按“四邊”的要求來開展制度工作這也是較好保證制度時效性的一個有效方法。

另外，有一點要在這里特別指出，那就是流程的修訂完善，這個工作是制度建設(shè)中的一個的難點。對已有的流程進行完善、創(chuàng)新或精簡，減少一些重復工作和累贅環(huán)節(jié)，提高流程的效率與效果，是一個企業(yè)應(yīng)該時刻關(guān)注的問題。

第四部分 小結(jié)

制度建設(shè)是一項長期的、艱巨的任務(wù)。任何制度都要經(jīng)歷一個從建立到不斷完善的過程，任何制度的內(nèi)容和形式都需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的變化而不斷廢止和更新。企業(yè)應(yīng)充分認識到制度建設(shè)的重要性，不斷的思考、不斷的總結(jié)，不斷推進制度建設(shè)，努力建立健全并保持一個適應(yīng)企業(yè)自身需要的規(guī)范制度體系，為提高企業(yè)的規(guī)范化管理水平提供一個強有力的制度保證。

制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范化運作的保證

俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。社會秩序的建立與維護靠的是法律與道德，企業(yè)內(nèi)部秩序的建立靠得是制度和文化。作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，制度建設(shè)就是對企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度制定、頒布、實施、修改、梳理直至廢止的動態(tài)全過程，制度沒有“最好”，只有“更好”，科學實用的制度，可以為企業(yè)降低“風險”、減少“成本”、提高“效益”。 制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范化運作的必要保障，制度建設(shè)的目的是使企業(yè)內(nèi)部做到“有章可依，有章必依，執(zhí)章必嚴、違章必究”，也就是使所有的人按規(guī)矩辦事，如果不按規(guī)矩辦事，就要受到處罰。從這個角度來講，制度是企業(yè)的內(nèi)部法律，企業(yè)內(nèi)部的行為規(guī)范以執(zhí)行制度為最低標準，做到在制度面前“人人平等”。

企劃處的主要職責之一就是進行制度建設(shè)，原來的凱元制度也是自成體系的，有一系列比較完備的規(guī)章制度，但是由于職能部門的簡化與合并，導致監(jiān)督和制約的職能無法體現(xiàn)，具體執(zhí)行起來就存在著一定的弊端，制度就成了一紙空文?，F(xiàn)在職能部門已經(jīng)根據(jù)監(jiān)督與制約的機制建立起來了，下一步工作就是清晰的界定各部門的職責并進行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，將企業(yè)運行規(guī)則調(diào)整到最適合企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)，將優(yōu)化后的規(guī)則以制度的形式合理地傳播和固定下來，體現(xiàn)到管理的各個層面，從而達到促進管理水平提升的效果。我們進行制度建設(shè)的重點在于：把各種簡潔高效的工作流程、業(yè)務(wù)規(guī)則，按照凱元的特色以制度的形式確定下來。

第一、“說”的階段——把我們要做的正確的事情大張旗鼓的進行宣傳。

凱元公司作為熱電行業(yè)，有自己的行業(yè)特點，我們進行制度建設(shè)就要緊緊圍繞集團文化結(jié)合凱元特色來進行。我們首先要做的，就是將正確的信息通過各種渠道傳導到管理對象層面。制度編寫并非單純寫作，而是將管理要求通過正確的形式表達出來。檢驗管理制度編寫質(zhì)量的唯一標準是：制度要求能否被執(zhí)行并產(chǎn)生預(yù)期效果。所以在編寫制度過程中該說的，一定要說全面，要考慮操作時有無難度或?qū)崿F(xiàn)的可能性，要讓員工在理解上沒有什么障礙。

以經(jīng)濟責任制為例，在按照集團的統(tǒng)一要求建立經(jīng)濟責任制的過程中，企劃處在考核指標的設(shè)定中不斷的征求相關(guān)部門的意見和建議，力求把應(yīng)該說的在制度中講的明白。同時在制定責任制的過程中幾次進行修訂，把需要考核的指標逐步的增加到責任制中，讓制度給全體員工傳達這樣一個信息：作為企業(yè)的一員就要關(guān)心企業(yè)的效益，企業(yè)效益好了我們的工資才更有保障，崗位工資要向效益工資過渡。在責任制制定后，加大宣傳力度，通過宣傳欄、黑板報、競賽臺、班前會等各種形式讓全體員工了解責任制考核什么，工資如何計算。讓職工真正了解責任制，認同效益工資，這樣廣大員工就會真正把企業(yè)的利益與自身的利益緊密聯(lián)系起來，讓員工更加明確地認識到自己在文化變革和制度變革中的位置，并力求讓他們心甘情愿地擁護新的制度，扮演新角色，從而減少在執(zhí)行的過程中的難度。

第二、“聽”的階段——要讓所有的人都聽到，而且要保證讓人聽的有所偏差。

管理制度是企業(yè)“法規(guī)”，應(yīng)該通過適當?shù)?、正式的和順暢的信息渠道發(fā)布。在發(fā)布制度時，我們一定要保證我們所說的，全體員工都能夠聽得見，而且能夠聽得全面，可以“原汁原味” 的理解，并不折不扣的記住執(zhí)行。

應(yīng)該充分利用多種信息傳播工具，特別注意信息渠道的可選擇性，以避免過多無關(guān)信息而使接受對象產(chǎn)生選擇疲勞。使用計算機網(wǎng)絡(luò)建立制度公布和管理的信息平臺，并建立制度學習的責任矩陣關(guān)系，是比較可行的方式之一。建立信息讀取的責任機制，如接收簽名、閱讀登記等等，也有利于制度信息的有效傳達。

同時，制度不但要傳達到位，而且要促使管理對象理解到位，這就需要建立和完善企業(yè)制度培訓職能。只有向制度執(zhí)行者提供及時的學習機會和咨詢支持，才能促使其全面理解制度要求，掃清認知障礙。

最后，建立定期的制度應(yīng)知應(yīng)會考核，強化制度執(zhí)行者對制度內(nèi)容的記憶，有助于其在日后工作中具體執(zhí)行，也是一件常抓不懈的工作。

第三、“做”的階段——“聽到了，也記住了，可是，照做了嗎？”

制度建設(shè)，有人說，有人聽，最終的目的是有人去“做”。制度表達和傳播過程的合理性、適宜性和有效性，直接影響制度的貫徹落實和遵守執(zhí)行。合理、清晰、正確、目的性強的規(guī)則，對企業(yè)員工來說，沒有不予執(zhí)行的理由；晦澀、繁雜、漏洞百出、不易理解的制度，光在理解層面就讓人望而卻步，員工拒絕執(zhí)行，也是必然的結(jié)果。在制度表達和傳播都做到位的前提下，作為一項監(jiān)督機制，頻密程度合理，深度和廣度適中的制度執(zhí)行檢查工作，對企業(yè)制度建設(shè)也有很強的促進作用，是一件不可缺少的工作。

通過檢查，管理者應(yīng)該至少發(fā)現(xiàn)這些方面的問題：我們的制度有條件做到嗎？制度執(zhí)行結(jié)果有效嗎？執(zhí)行的過程有監(jiān)控和指導嗎？制度在多大程度上被執(zhí)行著？做的對不對？有無反饋？ 如果沒有這些管理也就成為了一種空話，管理制度就成了一紙空文。

通過檢查發(fā)現(xiàn)制度在執(zhí)行過程出現(xiàn)的問題，并和相關(guān)責任人進行交流，找出出現(xiàn)問題的原因，找出對策，逐一解決。經(jīng)過執(zhí)行、反饋，調(diào)整，執(zhí)行的循環(huán)過程，才能搞好制度的建設(shè)。

總之，搞好制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范運作的保證，制度建設(shè)的好壞影響到企業(yè)效益的好壞，影響到職工的熱情，所以我們一定要把制度建設(shè)搞好，使其規(guī)范化、程序化。

企業(yè)信用管理制度建設(shè)篇五

為了適應(yīng)公司全國性布局與規(guī)范管理的發(fā)展要求，貫徹中建總公司、局內(nèi)部控制標準化發(fā)展戰(zhàn)略，公司于20xx年8月結(jié)合“決策與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及組織再造”啟動了內(nèi)部控制制度標準化工作。

20xx年3月出臺《公司管理手冊》、《各系統(tǒng)標準管理手冊》共11本。

20xx年發(fā)布了《攪拌站標準管理手冊》、《生產(chǎn)作業(yè)指導書》、《技術(shù)作業(yè)指導書》、《人財物及后勤作業(yè)指導書》、《攪拌站記錄表樣》。

企業(yè)信用管理制度建設(shè)篇六

企業(yè)制度建設(shè)是一項持續(xù)不斷的工作，也是企業(yè)的長期工作。任何企業(yè)在其成長轉(zhuǎn)型時期都會面臨一次制度優(yōu)化與完善過程。當前，***提出讓市場主導企業(yè)運行的決定之后，國有企業(yè)的制度建設(shè)如何與市場化接軌就擺上了議事日程。私營企業(yè)因為公司化運作的需要也進入到了制度建設(shè)密集周期。不論國企民企都面臨著一項緊迫任務(wù)，進行企業(yè)制度規(guī)范化系統(tǒng)化建設(shè)。筆者下海之前主持過國企的制度建設(shè)工作，最近幾年主導過多家民營企業(yè)的制度建設(shè)，發(fā)現(xiàn)不同類型的企業(yè)制度建設(shè)的重點與內(nèi)容雖然不同，但是建設(shè)路徑與實施方法還是有相同之處。因此，本人不揣淺陋，就一般企業(yè)制度建設(shè)的路徑與方法進行一次梳理，供企業(yè)管理者參考。

一、 制度建設(shè) 統(tǒng)一管理。

企業(yè)制度建設(shè)是一項系統(tǒng)管理工程，必須企業(yè)負責人掛帥，成立有企業(yè)各方代表參加的制度建設(shè)領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組確定企業(yè)制度建設(shè)的周期、梳理企業(yè)制度建設(shè)大綱，確定企業(yè)制度撰寫的原則，確定合格制度的評判標準，確定制度草案的分工原則，確定參與人員的獎勵標準，確定制度起草、討論、審核、審批的程序，確定企業(yè)制度管理辦法。確保企業(yè)制度建設(shè)有組織有領(lǐng)導有計劃按步驟有條不紊進行。

如果企業(yè)原有制度數(shù)量龐大，就必須增加一項制度清理或者叫盤點工作，以甄別保留、修改、廢止事項，以確保新的制度建設(shè)體系完整統(tǒng)一。

在企業(yè)制度建設(shè)階段性工作完成之后，企業(yè)有必要設(shè)立制度管理專職崗位，如制度法制處處長（科科長、部部長或部經(jīng)理），也有企業(yè)稱為制度文化處長（科長），全權(quán)負責企業(yè)制度的執(zhí)行與改善工作。

二、 起草制度 歸口負責。

制度起草工作按照歸口管理原則，一般由該項工作的主管部門負責人負責。如品質(zhì)管理制度的起草工作通常由品質(zhì)管理部經(jīng)理負責。主管部門負責人或親自執(zhí)筆或委托下屬員工執(zhí)筆均可，但最終對制度草案負責的是主管部門負責人。

對于新辦業(yè)務(wù)或者企業(yè)即將開展的工作事項，暫時沒有主管部門的制度起草任務(wù)則由制度建設(shè)領(lǐng)導小組討論后，指定人員起草。 一般而言，制度建設(shè)遵循誰主管誰負責原則。如果企業(yè)進行了流程優(yōu)化工作，其制度建設(shè)責任就不言自明了：各四級流程的授權(quán)崗位就是制度起草負責人。

三、 集體討論 集思廣益。

前面之所以強調(diào)起草制度歸口負責，就是強調(diào)起草責任而不是制訂責任。制度制訂是企業(yè)權(quán)力，不是個人權(quán)力。雖然所有制度都有負責人簽發(fā)，但簽發(fā)人必須是法人代表或董事會授權(quán)責任人。而企業(yè)的任何制度在簽發(fā)之前，都必須進行廣泛討論，讓更多利益相關(guān)者或者說執(zhí)行者參與討論。歸口負責人主持征求意見，并盡可能將討論意見納入制度修改草案。

表參與討論；三是最后報企業(yè)制度建設(shè)領(lǐng)導小組審批。有的制度還必須經(jīng)職工代表大會審議。領(lǐng)導小組審批本身也是一次優(yōu)化討論。

四、 廣泛宣傳 上下認同。

制度方案審批通過后，必須進行廣泛宣傳教育，以使制度內(nèi)容被制度執(zhí)行者充分知曉。宣傳教育的同時也是一次征求大眾意見的過程，如果多數(shù)員工提出異議，該制度就應(yīng)該重新檢討修訂，直到獲得大多數(shù)員工認可為止。筆者的經(jīng)驗是，制度只有在上下認同后才正式頒布、員工廣泛知曉后才開始執(zhí)行。

五、 與時俱進 持續(xù)改善。

企業(yè)制度建設(shè)只有起點，沒有終點。任何制度都是企業(yè)特定階段的產(chǎn)物，隨著企業(yè)發(fā)展壯大，制度需要修改完善；隨著市場環(huán)境發(fā)生改變，企業(yè)制度也需要隨之改變；隨著企業(yè)管理水平的提升，過去約束的行為不再出現(xiàn)，制度也需要改變。企業(yè)管理本身就是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。持續(xù)改善是企業(yè)管理永恒的主題，制度建設(shè)也不例外。

企業(yè)制度建設(shè)是一項持續(xù)不斷的工作，也是企業(yè)的長期工作。任何企業(yè)在其成長轉(zhuǎn)型時期都會面臨一次制度優(yōu)化與完善過程。企業(yè)實施公司化運作，進行制度建設(shè)既是基礎(chǔ)工作，也是緊迫工作。公司化運作的標志就是制度化、流程化、標準化，進而達到管理系統(tǒng)化水平。 企業(yè)進行制度建設(shè)的方法與步驟如下：

一、制度建設(shè) 統(tǒng)一管理。

制度建設(shè)是一項系統(tǒng)管理工程，必須企業(yè)負責人掛帥，成立有各方代表參加的制度建設(shè)領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組確定企業(yè)制度建設(shè)的周期、梳理企業(yè)制度建設(shè)大綱，確定企業(yè)制度撰寫的原則，確定合格制度的評判標準，確定制度草案的分工原則，確定參與人員的獎勵標準，確定制度起草、討論、審核、審批的程序，確定企業(yè)制度管理辦法。確保企業(yè)制度建設(shè)有組織有領(lǐng)導有計劃按步驟有條不紊進行。

如果企業(yè)原有制度數(shù)量多，就必須增加一項制度**或者叫盤點工作，以甄別保留、修改、廢止事項，以確保新的制度建設(shè)體系完整統(tǒng)一。

在企業(yè)制度建設(shè)階段性工作完成之后，企業(yè)有必要設(shè)立制度管理專職崗位，如制度法制處處長（科長、部長或經(jīng)理），也有企業(yè)稱為制度文化處長（科長），全權(quán)負責企業(yè)制度的執(zhí)行與改善工作。

二、起草制度歸口負責。

制度起草工作按照歸口管理原則，一般由該項工作的'主管部門負責人負責。如品質(zhì)管理制度的起草工作通常由品質(zhì)管理部經(jīng)理負責。主管部門負責人或親自執(zhí)筆或委托下屬員工執(zhí)筆均可，但最終對制度草案負責的是主管部門負責人。

對于新辦業(yè)務(wù)或者企業(yè)即將開展的工作事項，暫時沒有主管部門的制度起草任務(wù)則由制度建設(shè)領(lǐng)導小組討論后，指定人員起草。

一般而言，制度建設(shè)遵循誰主管誰負責原則。如果企業(yè)進行了流程優(yōu)化工作，其制度建設(shè)責任就不言自明了：各四級流程的授權(quán)崗位就是制度起草負責人。

三、集體討論集思廣益。

前面之所以強調(diào)起草制度歸口負責，就是強調(diào)起草責任而不是制訂責任。制度制訂是企業(yè)權(quán)力，不是個人權(quán)力。雖然所有制度都有負責人簽發(fā)，但簽發(fā)人必須是法人代表或董事會授權(quán)責任人。而企業(yè)的任何制度在簽發(fā)之前，都必須進行廣泛討論，讓更多利益相關(guān)者或者說執(zhí)行者參與討論。歸口負責人主持征求意見，并盡可能將討論意見納入制度修改草案。 集體討論至少要分三步進行。一是起草人小范圍征求關(guān)聯(lián)崗位員工意見；二是在此基礎(chǔ)上，由上級主管組織具有廣泛代表性的員工代表參與討論；三是最后報企業(yè)制度建設(shè)領(lǐng)導小組審批。有的制度還必須經(jīng)職工代表大會審議。領(lǐng)導小組審批本身也是一次優(yōu)化討論。

四、廣泛宣傳上下認同。

制度方案審批通過后，必須進行廣泛宣傳教育，讓制度內(nèi)容被制度執(zhí)行者充分知曉。宣傳教育的同時也是一次征求大眾意見的過程，如果多數(shù)員工提出異議，該制度就應(yīng)該重新檢討修訂，直到獲得大多數(shù)員工認可為止。制度只有在上下認同后才正式頒布、員工廣泛知曉后才開始執(zhí)行。

五、與時俱進持續(xù)改善。

企業(yè)制度建設(shè)只有起點，沒有終點。任何制度都是企業(yè)特定階段的產(chǎn)物，隨著企業(yè)發(fā)展壯大，制度需要修改完善；隨著市場環(huán)境發(fā)生改變，企業(yè)制度也需要隨之改變；隨著企業(yè)管理水平的提升，過去約束的行為不再出現(xiàn)，制度也需要改變。企業(yè)管理本身就是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。持續(xù)改善是企業(yè)管理永恒的主題，制度建設(shè)也不例外。

企業(yè)信用管理制度建設(shè)篇七

管理是企業(yè)永恒的主題,而企業(yè)文化建設(shè)也是管理現(xiàn)代化的重要手段,某種意義上說,管理也是文化。下面是企業(yè)制度建設(shè)總結(jié)，歡迎閱讀參考。

今年年初，按照集團“持續(xù)改善管理”的目標要求和自身開展“制度 執(zhí)行年”的工作所需，公司對 201xx年之前出臺的規(guī)范性文件進行了集中清 理， 結(jié)合管控實際需要整理出 60 份現(xiàn)行規(guī)章制度， 并分門別類提出了保留、 修訂、廢止的意見。

另外對其中的 12 份文件提出了修改意見并明 確了主責部門和完成時限，同時廢止了 3 份文件。

二、制度執(zhí)行情況及相關(guān)措施

大到一個項目的運作、一項工作的推進，小到 一支筆、一件工具的購臵，都能按照集團和公司的規(guī)定去處理。

采取的具體措施

總的來說把握了以下原則:1、集團有明確規(guī)定的，按集團規(guī)定執(zhí)行; 2、集團沒有明確規(guī)定的，按公司已有的規(guī)定執(zhí)行;3、集團、公司都沒有 明確規(guī)定的，由公司會議集中商討一個方案，權(quán)限范圍內(nèi)的按方案執(zhí)行， 權(quán)限范圍外的報集團審批同意后執(zhí)行。

1、抓好制度的“制定”環(huán)節(jié)

一是要求出臺的制度要簡潔、適用、有效。

公司近兩年推出的各項管 理規(guī)定，文字上基本上沒有“穿衣戴帽”的廢話，都是結(jié)合日常工作實際、 有明確管控要求、可操作性強的實質(zhì)性內(nèi)容。

1 二是要求制度要有相對的穩(wěn)定性，同時相互之間不存在沖突。

這兩個 要求既是為了保證制度的嚴肅性，同時也是為了避免操作部門和人員“無 所適從” 。

同時通過“必要會簽”的環(huán)節(jié)，避免“各自為政” 、互不通氣， 保證制度之間不發(fā)生沖突或遺漏。

三是制度要成體系，有連貫性，要求各部門在制度制定過程中要實現(xiàn) 集團-公司-分公司-員工自我管理幾個環(huán)節(jié)的無縫聯(lián)結(jié)、全面對接，使 公司規(guī)章制度執(zhí)行規(guī)范化、常態(tài)化。

制度草案擬定后，第一步是制度主管 部門--企劃部會簽，這個目的一是要對制度的內(nèi)容、統(tǒng)一格式等進行審 核把關(guān)，二是要對規(guī)范性文件給于單獨的序列編號，確保公司內(nèi)控規(guī)則體 系的一致性、整體性。

2、抓好制度的“執(zhí)行”環(huán)節(jié)

一是成套整理了集團近兩年下發(fā)的規(guī)章制度，并將電子版提供給了下 屬各單位、各部門供學習、備查。

后期將擇機將集團層面的規(guī)章制度也匯 編成冊，提供更為直觀的書面版。

二是清理、完善了公司的內(nèi)控制度。

將 201xx年之前推出的 45 份有效 制度匯編成冊提供給了下屬各單位、各部門，清理的過程中廢止了 3 份制 度，并計劃后期修訂 12 份制度。

對于 2011 年及今后年度出臺的規(guī)章制度， 公司將以年度為單位成套整理、匯編成冊，并形成慣例，方便查閱。

三是抓好集團、公司兩個層面規(guī)章制度的宣貫培訓，讓干部員工在準 確掌握這些規(guī)范性文件的同時，在實際工作中能踐行到位。

通過培訓抓制 度執(zhí)行，是 201xx年以來公司為提高規(guī)章制度規(guī)范、有效執(zhí)行的重要舉措。

公司規(guī)定，對集團、公司出臺的規(guī)范性文件，相關(guān)工作的對口部門必須事 先仔細研讀，在透徹掌握、領(lǐng)會要義的基礎(chǔ)上，要及時組織系統(tǒng)的宣貫培 訓。

在培訓方式的選擇上，既有全員輪訓集中學的 方式，也由自上而下、從公司到班組分層分批分散學的方式;在具體授課 的方式上，既有制度條款的詳細解讀，也有結(jié)合日常實際、圖文并茂的案 例分析。

從今年 4 月份開始，公司對全員學習輪訓進行了統(tǒng)一的安排:一個月 學一個專題，每個月 3 期(每周四晚) ，員工分批分期參加，確保每個員工 每個專題都學到。

讓員工感受到集團和公司的制度文化氛圍，從大的層面上 領(lǐng)會到集團和公司當前在做什么、怎么做，今后準備做什么、怎么做。

通 過這些有實效的學習培訓，我們想讓員工在接受、掌握、運用這些規(guī)章制 度的同時，更可以讓員工的所思所想、所作所為逐步回歸和統(tǒng)一到集團和 公司的發(fā)展理念上來，這是一件很有意義的事。

四是分層次監(jiān)督、強化各部門、各單位對規(guī)章制度的執(zhí)行力度，把“調(diào) 整觀念、轉(zhuǎn)變作風、提升執(zhí)行力”作為日常管理的一項重點工作持續(xù)推進。

中 層干部的月度績效工資直接與制度執(zhí)行的質(zhì)量等指標掛鉤，按績效得分發(fā) 放績效工資; 打造一個有效的管控流程， 2、 各部門通過每周至少一次的 “周 履職”方式檢查各單位在規(guī)章制度方面的落實程度并進行月度考核。

從職 能部門“周履職”的實際情況來看，我們達到了預(yù)期的效果，部門通過現(xiàn) 場調(diào)查，了解掌握了基層的真實情況，在檢查公司各項制度、各項工作在 基層落實程度的同時，也為基層做好了服務(wù)。

在按規(guī)定扣減責任 部門月度績效工資總額的同時，另按干部管理辦法扣減責任部門負責人的 個人月度績效得分。

五是強調(diào)與集團的溝通。

工作高效低耗的局面，避 免具體工作中因缺乏與集團溝通而導致“無用功”的現(xiàn)象出現(xiàn)，特別是要 避免處理具體工作時出現(xiàn)“想當然”的現(xiàn)象。

21世紀企業(yè)的競爭，實際上就是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化是指全體員工在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程中，培育形成的并共同遵循的最高目標、價值標準、基本理念及行為規(guī)范。

它是組織觀念形態(tài)、制度與行為，以及符號系統(tǒng)的符合體。

企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，也是一個企業(yè)文明程度的反映，更是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。

以員工為中心，打造以人為本的和諧氛圍;以公司為中心，樹立企業(yè)良好形象，明確公司發(fā)展和奮斗目標，打造“你中有我，我中有你，我為人人，人人為我”的強勢價值鏈體系。

企業(yè)文化建設(shè)活動大力地增強了企業(yè)的凝聚力、向心力，從而有效地推動了長力遠成公司的改革和發(fā)展。

一、提煉遠成智慧精華，形成遠成獨特企業(yè)精神

車間墻體上，加大企業(yè)文化的宣傳力度，使員工在潛移默化的過程中，漸漸地認識、理解，認同、接受公司企業(yè)文化。

這些都使得公司企業(yè)文化在觀念上漸漸成熟。

二、完善公司各項制度、規(guī)范，為公司騰飛架上堅實翅膀

“無規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)也是一樣的，沒有一定的制度約束，生產(chǎn)經(jīng)營活動就很難高效、有序的進行。

發(fā)展到今天的長力遠成公司更加需要完善、有效地制度來保證整個企業(yè)的運轉(zhuǎn)。

綜合企劃管理中心行政部積極地推動公司制度的實施、執(zhí)行和完善。

員工行為規(guī)范。

安全生產(chǎn)管理制度制度、廠區(qū)環(huán)境和文明辦公管理制度、網(wǎng)絡(luò)管理制度……這些制度的實施、執(zhí)行和完善，規(guī)范了公司各項工作的運作，規(guī)范了員工的行為，大力地推動著公司朝著正規(guī)的軌道中運行。

三、積極加強公司企業(yè)文化符號層的建設(shè)，樹立公司良好外在形象

輔助圖形、辦公室事務(wù)系統(tǒng)、企業(yè)服飾、展示系統(tǒng)、贈品系統(tǒng)、指示系統(tǒng)等，這些設(shè)計都規(guī)范了公司形象視覺系統(tǒng)。

為公司樹立對內(nèi)對外形象奠定了強勢的基礎(chǔ)，為公司企業(yè)文化建設(shè)開了好頭。

2、廠區(qū)綠化的再建設(shè)、公司廠旗的設(shè)立、廠服的更新、公司技術(shù)工藝設(shè)備的更新、產(chǎn)品特點、式樣、外觀和包裝的特色……這些活動的開展都是企業(yè)文化的表層部分，反映了公司的很強的物質(zhì)文化內(nèi)容，是公司企業(yè)文化形象化的體現(xiàn)。

3、公司每月一期的企業(yè)內(nèi)報《遠成人》6月份開始正式啟動，至今已發(fā)行2期，并取得了豐碩的成果，得到了很多的支持和喜愛，希望我們《遠成人》能夠成為公司內(nèi)部、上下信息溝通的橋梁，互相傾訴的平臺。

新宣傳欄的設(shè)立，每周一期的板報設(shè)計，公司有線電視全面鋪通，這些都充實了公司員工業(yè)余文化生活，使員工精神文化上得到了很大的提升。

4、企業(yè)文化符號層是公司創(chuàng)造的物質(zhì)文化，是形成企業(yè)文化觀念層和制度行為層的條件，從符號層可以折射出公司的經(jīng)營思想、管理哲學、工作作風和審美意識。

最能夠直接反映企業(yè)外在形象。

成績雖可觀，我們將繼續(xù)保持和繼續(xù)加強企業(yè)文化符號層的建設(shè)。

就目前公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，我們提出以下幾點意見和建議，并從以下幾點開展工作:

1、加強企業(yè)文化作用意義的宣傳，讓更多的人認識到企業(yè)文化的作用和意義，認識到建設(shè)企業(yè)文化的重要性和必要性。

為企業(yè)文化建設(shè)工作奠定更加廣泛的群眾基礎(chǔ)。

2、就目前的企業(yè)文化建設(shè)成果，我們將繼續(xù)保持、維護和完善。

同時我深知公司企業(yè)文化建設(shè)工作上還存在很多的薄弱點。

我們現(xiàn)在的企業(yè)文化只是停留在符號外在層，沒有很深入的解剖公司內(nèi)在的企業(yè)文化，所以我們將在觀念層和制度行為層上加強建設(shè)，把這一工作作為以后企業(yè)文化建設(shè)工作的重點。

3、由于現(xiàn)在公司企業(yè)文化工作還是不完善，無論是人員配備還是專業(yè)技能上，我們都存在很大的問題和不足。

我們建議公司進行全面的企業(yè)文化診斷，對目前企業(yè)文化現(xiàn)狀進行診斷，進行swot分析，并據(jù)此提出下一步詳細的建設(shè)工作計劃。

企業(yè)信用管理制度建設(shè)篇八

今年年初，按照集團“持續(xù)改善管理”的目標要求和自身開展“制度執(zhí)行年”的工作所需，公司對20xx年之前出臺的規(guī)范性文件進行了集中清理，結(jié)合管控實際需要整理出60份現(xiàn)行規(guī)章制度，并分門別類提出了保留、修訂、廢止的意見。

另外對其中的12份文件提出了修改意見并明確了主責部門和完成時限，同時廢止了3份文件。

二、制度執(zhí)行情況及相關(guān)措施。

大到一個項目的運作、一項工作的推進，小到一支筆、一件工具的購臵，都能按照集團和公司的規(guī)定去處理。

采取的具體措施。

總的來說把握了以下原則:1、集團有明確規(guī)定的，按集團規(guī)定執(zhí)行;2、集團沒有明確規(guī)定的，按公司已有的規(guī)定執(zhí)行;3、集團、公司都沒有明確規(guī)定的，由公司會議集中商討一個方案，權(quán)限范圍內(nèi)的按方案執(zhí)行，權(quán)限范圍外的報集團審批同意后執(zhí)行。

1、抓好制度的“制定”環(huán)節(jié)。

一是要求出臺的制度要簡潔、適用、有效。

公司近兩年推出的各項管理規(guī)定，文字上基本上沒有“穿衣戴帽”的廢話，都是結(jié)合日常工作實際、有明確管控要求、可操作性強的實質(zhì)性內(nèi)容。

1二是要求制度要有相對的穩(wěn)定性，同時相互之間不存在沖突。

這兩個要求既是為了保證制度的嚴肅性，同時也是為了避免操作部門和人員“無所適從”。

同時通過“必要會簽”的環(huán)節(jié)，避免“各自為政”、互不通氣，保證制度之間不發(fā)生沖突或遺漏。

三是制度要成體系，有連貫性，要求各部門在制度制定過程中要實現(xiàn)集團-公司-分公司-員工自我管理幾個環(huán)節(jié)的無縫聯(lián)結(jié)、全面對接，使公司規(guī)章制度執(zhí)行規(guī)范化、常態(tài)化。

制度草案擬定后，第一步是制度主管部門--企劃部會簽，這個目的一是要對制度的內(nèi)容、統(tǒng)一格式等進行審核把關(guān)，二是要對規(guī)范性文件給于單獨的序列編號，確保公司內(nèi)控規(guī)則體系的一致性、整體性。

2、抓好制度的“執(zhí)行”環(huán)節(jié)。

一是成套整理了集團近兩年下發(fā)的規(guī)章制度，并將電子版提供給了下屬各單位、各部門供學習、備查。

后期將擇機將集團層面的規(guī)章制度也匯編成冊，提供更為直觀的書面版。

二是清理、完善了公司的.內(nèi)控制度。

將20xx年之前推出的45份有效制度匯編成冊提供給了下屬各單位、各部門，清理的過程中廢止了3份制度，并計劃后期修訂12份制度。

對于2011年及今后年度出臺的規(guī)章制度，公司將以年度為單位成套整理、匯編成冊，并形成慣例，方便查閱。

三是抓好集團、公司兩個層面規(guī)章制度的宣貫培訓，讓干部員工在準確掌握這些規(guī)范性文件的同時，在實際工作中能踐行到位。

通過培訓抓制度執(zhí)行，是20xx年以來公司為提高規(guī)章制度規(guī)范、有效執(zhí)行的重要舉措。

公司規(guī)定，對集團、公司出臺的規(guī)范性文件，相關(guān)工作的對口部門必須事先仔細研讀，在透徹掌握、領(lǐng)會要義的基礎(chǔ)上，要及時組織系統(tǒng)的宣貫培訓。

在培訓方式的選擇上，既有全員輪訓集中學的方式，也由自上而下、從公司到班組分層分批分散學的方式;在具體授課的方式上，既有制度條款的詳細解讀，也有結(jié)合日常實際、圖文并茂的案例分析。

從今年4月份開始，公司對全員學習輪訓進行了統(tǒng)一的安排:一個月學一個專題，每個月3期(每周四晚)，員工分批分期參加，確保每個員工每個專題都學到。

讓員工感受到集團和公司的制度文化氛圍，從大的層面上領(lǐng)會到集團和公司當前在做什么、怎么做，今后準備做什么、怎么做。

通過這些有實效的學習培訓，我們想讓員工在接受、掌握、運用這些規(guī)章制度的同時，更可以讓員工的所思所想、所作所為逐步回歸和統(tǒng)一到集團和公司的發(fā)展理念上來，這是一件很有意義的事。

四是分層次監(jiān)督、強化各部門、各單位對規(guī)章制度的執(zhí)行力度，把“調(diào)整觀念、轉(zhuǎn)變作風、提升執(zhí)行力”作為日常管理的一項重點工作持續(xù)推進。

中層干部的月度績效工資直接與制度執(zhí)行的質(zhì)量等指標掛鉤，按績效得分發(fā)放績效工資;打造一個有效的管控流程，2、各部門通過每周至少一次的“周履職”方式檢查各單位在規(guī)章制度方面的落實程度并進行月度考核。

從職能部門“周履職”的實際情況來看，我們達到了預(yù)期的效果，部門通過現(xiàn)場調(diào)查，了解掌握了基層的真實情況，在檢查公司各項制度、各項工作在基層落實程度的同時，也為基層做好了服務(wù)。

在按規(guī)定扣減責任部門月度績效工資總額的同時，另按干部管理辦法扣減責任部門負責人的個人月度績效得分。

五是強調(diào)與集團的溝通。

工作高效低耗的局面，避免具體工作中因缺乏與集團溝通而導致“無用功”的現(xiàn)象出現(xiàn)，特別是要避免處理具體工作時出現(xiàn)“想當然”的現(xiàn)象。

企業(yè)信用管理制度建設(shè)篇九

金山屯區(qū)始建于1952年，是國有大型綜合性林業(yè)企業(yè)，以營林、木材生產(chǎn)、林產(chǎn)工業(yè)、多種經(jīng)營、森林旅游為支柱，集科、工、林、貿(mào)于一體，實行產(chǎn)、供、銷一條龍，是全面開發(fā)森林資源的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)。全局施業(yè)區(qū)總面積為184,949公頃，活立木總蓄積為9,365,143立方米，其中有林地面積為169,853公頃，蓄積為8,954,575立方米，在總蓄積量中可采蓄積為488,399立方米。金山屯區(qū)為政企合一體制，大企業(yè)、小政府，財政收入主要依賴于稅收，經(jīng)費按預(yù)算支出，財政專戶管理，實行預(yù)算內(nèi)外資金統(tǒng)管的財政綜合預(yù)算體制。

我區(qū)切實將財源建設(shè)工作納入重要議事日程，在市財政局指導下，確立了突出加快發(fā)展這一主題，大力推進產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和所有制結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益，最大限度地挖潛增效，廣開財源，確保了我區(qū)經(jīng)濟和各項社會事業(yè)的發(fā)展。

20__年財政收入計劃為萬元。1—6月份完成萬元。完成全年財政收入計劃的。

20__年稅收計劃為萬元。其中：工商各稅萬元，農(nóng)業(yè)四稅萬元。截止6月末共完成稅收萬元。其中；工商各稅萬元，農(nóng)業(yè)四稅萬元，完成年計劃的，比上年同期萬元增收萬元，同比增長。

（一）加強領(lǐng)導，高度重視，將財源建設(shè)工作納入重要議事日程。

區(qū)委、區(qū)政府對財源建設(shè)工作高度重視，成立了工作領(lǐng)導小組，采取主要領(lǐng)導親自掛帥，靠前指揮，分管領(lǐng)導具體抓，有關(guān)部門現(xiàn)場抓的方法，形成了重點突圍、上下聯(lián)動的稅收征管格局。財政部門充分發(fā)揮了職能作用。嚴格按預(yù)算支出，對違反財經(jīng)紀律的發(fā)現(xiàn)一起查處一起，嚴懲不怠。稅務(wù)部門盡職盡責地加大了征管力度，依法治稅，努力做到應(yīng)收盡收。公安、司法、工商、審計等部門各司其職，與財稅部門密切配合，積極搞好稅費征管工作。

（二）改進方法，強化措施，認真做好稅收征管工作。

區(qū)委、區(qū)政府多次組織財政、國地稅等部門召開財源建設(shè)稅收征管運行情況分析會，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，制定有力措施強化征管，為稅收征管工作取得實效奠定了堅實基礎(chǔ)。一是分解指標，落實稅收責任制。將稅收計劃層層分解落實到人，實行領(lǐng)導包片，專管員包戶，人人身上有指標，有責任，從而促進了稅收工作的良性發(fā)展。二是摸清底數(shù)，定期分析稅源變化等因素。在實際工作中，我們組織稅收人員定期下戶，進一步摸清稅源底數(shù)，有針對性地制定組織收入措施，分析稅源變化因素，保證稅款及時、均衡、足額入庫，做到了稅收收入以旬保月，以月保年，全面超收。三是因戶施策，堵塞稅收征管漏洞。緊緊抓住稅收收入中心工作，抓住大戶，建帳建制；管住中戶，核準定額；穩(wěn)定小戶，簡便征收，確保了應(yīng)收盡收。四是清繳陳欠，保證收入。抽調(diào)得力人員深入一線，加大征收力度，對欠繳稅款的個體木器行業(yè)進行了調(diào)查摸底，分類排隊，與欠繳稅款的個體木材加工戶簽訂了還欠計劃。同時，對存在偷、逃、騙、抗稅等情況的欠稅業(yè)戶在電視上進行公開暴光；對逃稅的個體業(yè)戶按法律程序，移送法院強制執(zhí)行；對偷、抗稅的納稅業(yè)戶移送公安局經(jīng)偵大隊立案查處。五是深入實施“陽光”工程，增加透明度。將納稅程序、定額標準、辦稅手續(xù)公示上墻，增加稅收的透明度，使納稅人對繳納稅款情況心中有數(shù)，受到了納稅人的稱贊，增加了納稅的自覺性。

（三）突出特色，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，不斷增加新財源。

規(guī)劃，進一步延伸竹筏漂線路，為提高旅游業(yè)的檔次品位、迎接旅游旺季的到來做好了充分準備。木材精深加工業(yè)。今年1-6月份，我們以家具和木雕工藝品為主打產(chǎn)品，重點扶持了東盟公司投資500萬元上馬家具生產(chǎn)線，于5月末即可投產(chǎn)達效，全年生產(chǎn)臥房家具15萬套，實現(xiàn)產(chǎn)值2,000萬元，出口創(chuàng)匯100萬美元。促成了瑞豐公司與哈爾濱東宜木業(yè)公司、天津賽克公司簽訂了出口美國配套家具部件2700立方米，總額為1250萬元的合同。于今年3月份成立了木雕協(xié)會，加強了11家木雕企業(yè)的聯(lián)合經(jīng)營，發(fā)揮了人才優(yōu)勢，重振了木雕產(chǎn)業(yè)，預(yù)計全年生產(chǎn)木雕工藝品15萬件，產(chǎn)值500萬元。下步，我們重點是不斷提高木制工藝表和森鷹牌木雕工藝品的知名度，支持金合公司在占領(lǐng)東北實木鐘表市場的基礎(chǔ)上，完成出口韓國、美國、中東市場40萬件實木工藝表的生產(chǎn)，打開國際市場。支持天津創(chuàng)維公司進一步擴大規(guī)模，為美國富爾尼康公司年產(chǎn)廚具20萬套，實現(xiàn)產(chǎn)值1,300萬元，直接創(chuàng)匯83萬美元。石材開采加工業(yè)。依托資源優(yōu)勢，引導扶持企業(yè)加強技術(shù)改造，增加投資，進一步降低成本，增加規(guī)格，拓展市場，努力建設(shè)全市乃至全省的石材產(chǎn)品集散地。多種經(jīng)營特色產(chǎn)業(yè)。按照“鞏固基礎(chǔ)、發(fā)揮優(yōu)勢、突出特色、規(guī)模發(fā)展”的思路，以養(yǎng)鹿、養(yǎng)奶牛和黑木耳栽培為重點，發(fā)動全區(qū)群眾廣泛參與，推動總量的迅速攀升，帶動蛙、禽及北藥等多種經(jīng)營項目快速發(fā)展。

（四）加強管理，挖潛增效，全力做好增收節(jié)支工作。

一是強化成本管理，向經(jīng)營要效益。在企業(yè)內(nèi)部管理上，我們突出了資金管理這個中心，緊縮支出，嚴把關(guān)口，最大限度地控制各項費用支出。截止6月末，控制節(jié)約小車費用23.6萬元，壓縮招待費8萬元，差旅費、材料費12萬元?？s減林場（所）供熱面積7816平方米，壓縮資金14萬元，逐步實現(xiàn)了“辦公、食宿一幢房”。對閑置的固定資產(chǎn)本著盤活沉淀，加快資金周轉(zhuǎn)的目的，將區(qū)內(nèi)閑置的設(shè)施、設(shè)備、房屋進行了出售，實現(xiàn)收入78萬元。對罰沒收支實行兩條線管理，進一步壓縮彈性開支，減少管理費用，不斷降低經(jīng)營成本，把有限的資金用在保工資、保穩(wěn)定、保改革、保發(fā)展上，保證資金、資產(chǎn)的規(guī)范、合理運行。二是強化資源管理，有力鞏固基礎(chǔ)財源地位。在木材生產(chǎn)管理上，采取人、機、畜相結(jié)合的采伐方式，減少森林資源消耗。強化合理造材，多出長材、優(yōu)質(zhì)材和暢銷材，盡量提高出材率。20__年冬季木材生產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量合格率達到98以上。對木材流轉(zhuǎn)實行了微機網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、電子地動衡過秤，制度上的嚴格規(guī)范，操作上的嚴密監(jiān)控，有效地堵住了木材效益流失的黑洞，增加了經(jīng)濟效益。三是強化制度建設(shè)。我們制定了木材競價銷售制度、《取暖費管理辦法》、《關(guān)于重新核銷差旅費管理辦法》、資金支出例會審批等制度，實施了基本醫(yī)療保險制度改革。實行了木材競價銷售制度，在材質(zhì)下降的情況下，提高了售價。實行資金支出例會審批制，使管理費用等各項彈性支出下降了100余萬元，有效緩解了資金緊張的.局面。基本醫(yī)療保險制度改革后，每年我區(qū)可節(jié)約醫(yī)藥費100萬左右，效果十分明顯。這些制度的建立，為加強財源稅源建設(shè)，提供了有力保證。

（五）精心篩選，穩(wěn)步實施，突出抓好財源項目建設(shè)。

在財源建設(shè)上我們注重在項目庫中篩選牽動能力強的優(yōu)勢項目，逐步發(fā)展。

已完成的項目：

1、伊倫造紙廠技術(shù)改造項目。

佳木斯造紙廠投資1078萬元，對該廠制漿系統(tǒng)進行改造，已于20__年4月完成改造任務(wù)，進入正常生產(chǎn)磺化化學漿階段。

2、金山供電所電網(wǎng)改造項目。

鶴崗電業(yè)局為該項目共計投資2300萬元，其中20__年已投資1700萬元，改造了鎮(zhèn)內(nèi)低壓線路。20__年投資600萬元，改造了山上林場低壓線路，此項目已于20__年10月完成。年實現(xiàn)收入2.1億元，實現(xiàn)稅金530萬元。

正在進行的項目：

3、吉林省長春市雙陽區(qū)銀河種鹿場大金山屯區(qū)投資建設(shè)養(yǎng)鹿場項目。

吉林省長春市雙陽區(qū)銀河種鹿場，今年4月下旬至5月上旬，就在我區(qū)建設(shè)養(yǎng)鹿場事宜來我區(qū)進行了洽談，達成了共識。雙陽種鹿場杜曉文經(jīng)理與我區(qū)大昆侖經(jīng)營所簽訂了在大昆侖經(jīng)營所8公里處，獨資建設(shè)養(yǎng)鹿場協(xié)議。計劃3年共養(yǎng)鹿600頭左右，總投資600萬元。其中20__年投資150萬元，養(yǎng)鹿達到200頭左右。目前處在建場階段，預(yù)計今年8月下旬將完成項目建設(shè)。

4、金潤天然飲品有限公司（野生食品釀酒）項目。

該公司是由北京潤有開發(fā)裝飾有限公司在金山屯區(qū)投資建廠控制的私營企業(yè)，總投資額為240萬元。公司是以小興安嶺山特產(chǎn)品都柿、山梨、山葡萄、刺五加、五味子、刺玫果等山特產(chǎn)品為主要原料，生產(chǎn)高、中檔純天然綠色果酒飲品，產(chǎn)品主要銷往北京、河北、青島等大中城市。該項目建成后，設(shè)計年產(chǎn)量1000噸，產(chǎn)值1500萬元，可生產(chǎn)果酒、飲料系列，山特產(chǎn)品，上繳稅金255萬元，利潤150萬元，利稅405萬元，安置45人就業(yè)。目前，果酒商標已申請注冊，商標名稱為林潤泉。

5、森鷹雕刻公司項目。

該公司組建于20__年9月，企業(yè)法人魏剛，以生產(chǎn)木制雕刻工藝品為主，現(xiàn)有員工26人，固定資產(chǎn)120萬元，廠房面積1400平方米，占地面積10000平方米。該企業(yè)項目建成后，可生產(chǎn)10大系列150多個品種（主要產(chǎn)品佛龕、骨灰盒、木制工藝品等，年產(chǎn)值1000萬元，上繳稅金170萬元，實現(xiàn)利潤220萬元，利稅390萬元，安置下崗職工就業(yè)60人，是一個投資少、見效快的林區(qū)富民項目。

6、伊春中科微生態(tài)制品有限公司（微生態(tài)制品項目）。

簽訂了合同、合作意向書，決定先投資15萬英磅（折197.4萬元人民幣）。目前廠房正在維修，六月初將投入生產(chǎn)。年產(chǎn)值達到1500—20__萬元人民幣。

7、伊春鑫森天然飲品有限公司。

該項目是由我區(qū)宏大商品批發(fā)行經(jīng)營者高玉珍引進大連芬芳冷飲食品有限公司生產(chǎn)技術(shù)，根據(jù)金山屯山野果資源豐富和水質(zhì)良好及寬松的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，經(jīng)過科學的市場預(yù)測而形成的?？偼顿Y200萬元，年產(chǎn)量30萬箱，年產(chǎn)值500萬元，上繳稅金50萬元，安置人員60人，計劃明年追加投資100萬元，生產(chǎn)礦泉水和純凈水，三年后年產(chǎn)值可達到1500萬元。

今后安排的項目：

8、《金山國家級森林公園》項目。

該項目已于20__年12月23日獲國家林業(yè)局以國家林業(yè)局林場發(fā)[20__]241號批復立項，建設(shè)規(guī)模為8957公頃，下一步工作是編制總體規(guī)劃。經(jīng)與省林業(yè)設(shè)計院聯(lián)系，省院同意為我區(qū)編制此規(guī)劃，并于5月17日來我區(qū)進行實地踏察和相關(guān)資料的收集整理。上前此規(guī)劃正在編制中，預(yù)計6月中旬可完成初稿。

9、林蛙油系列產(chǎn)品的開發(fā)項目。

林蛙油口服液及林蛙油膠囊項目，正在同省商學院聯(lián)系，目前有一個難點問題，就是“批號”問題，“健”字號由國家藥監(jiān)局批，“食”家號由省里批，健寧號和食字號的批復難度都比較大，此項工作前期費用較大，比如咱們林蛙油的有些理化指標，現(xiàn)在都過時了，要想上這個項目，一切都需要重新進行。所以該項目正在做前期準備工作。

規(guī)模企業(yè)情況。

1、伊倫造紙廠。

伊倫造紙廠生產(chǎn)箱板紙1,090噸，銷售額288萬元，利稅20萬，產(chǎn)值283萬元。

2、瑞豐林業(yè)有限責任公司。

瑞豐林業(yè)有限責任公司屬林業(yè)局改制企業(yè)，該項目建成后，生產(chǎn)30萬大餐椅產(chǎn)品銷往美國，單位售價每套40元，單位成本每套34元，產(chǎn)值1200萬元，利潤100萬元，上繳稅金70萬元。

3、天津創(chuàng)維。

天津創(chuàng)維有限責任公司生產(chǎn)指接板200立方米，銷售額119萬元，利稅17.3萬元，產(chǎn)值99.1萬元。

4、東盟木業(yè)。

東盟林業(yè)公司生產(chǎn)家俱集成材，兩種產(chǎn)品，其中：家俱3721件，集成材1038米，銷售額557萬元，利稅25.6萬元，產(chǎn)值559萬元。

在下步的工作中，我們將按照發(fā)展外向型財源、鞏固基礎(chǔ)財源、壯大支柱財源、培植新興財源這樣一個基本構(gòu)想，突出重點項目，建立新的財源格局。

（一）加強招商引資和項目建設(shè)，著力發(fā)展外向型財源。

一方面,緊緊抓住振興東北老工業(yè)基地、加快林業(yè)發(fā)展和“南企北移”重大機遇，實施更加優(yōu)惠的政策，采取更加有效的方式方法，不斷提高招商引資的實效性。采取對重點地區(qū)進行重點突破的方法，加強招商引資基地建設(shè)，利用當?shù)孛襟w廣泛宣傳我們的優(yōu)勢，提高知名度，擴大影響力，努力創(chuàng)造更多的合作機會。充分發(fā)揮企業(yè)招商引資的主體作用，利用市場手段激活招商機制，因人因地因項目確定招商方式，拓寬招商渠道，以優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)為載體，爭取在引進民營大企業(yè)、大集團上實現(xiàn)突破。另一方面,對已經(jīng)簽定的合同項目，緊盯不放,確保履約。重點做好伊春中科公司微生態(tài)制品、鑫森公司果酒和飲料、華森生態(tài)高科技公司山野菜加工、河北維爾集團膨化食品四個項目的開工建設(shè)，形成新經(jīng)濟增長點。進一步搞好我區(qū)一、二級招商項目儲備，充實完善對上爭取和招商引資項目庫，在全面提高招商數(shù)量的同時，進一步提高招商質(zhì)量。

（二）抓好企業(yè)改革和管理，增收節(jié)支涵養(yǎng)財源。

繼續(xù)深化改革。在林場所改革上，突出多種經(jīng)營服務(wù)公司的主導地位，賦予有效的權(quán)力和切實的職能，機構(gòu)設(shè)齊、人員配強，切實承擔起發(fā)展場所經(jīng)濟、興場富民的重任。遵循企業(yè)化經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展思路，推進醫(yī)院、市政環(huán)衛(wèi)改制進程，盡快由輸血型向造血型轉(zhuǎn)變。加大中小學整合力度，撤消學生較少的林場所小學，將學生安排到區(qū)內(nèi)學校就讀，保證教學質(zhì)量，優(yōu)化教育資源配置。強化企業(yè)管理。一方面向木材管理要效益。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)抓兩頭（采伐源頭、貯木管理），把三關(guān)（造材質(zhì)量關(guān)、生產(chǎn)運輸關(guān)、生產(chǎn)成本關(guān)），積極探索圍繞市場組織木材生產(chǎn)、調(diào)整木材生產(chǎn)周期，使生產(chǎn)與市場售價高峰同步，取得更好效益。繼續(xù)實行木材競價銷售，最大限度提高木材售價。進一步整頓和規(guī)范木材加工廠，控制和壓縮初級加工，鼓勵和扶持精深加工，實現(xiàn)林木資源效益最大化。另一方面深入開展挖潛增效。進一步強化資金管理，實行費用包干，超支不補。嚴格審批制度，切實控制會議費、招待費、差旅費、電費、油脂燃料費等一般性支出。加強預(yù)算外資金管理和各種專項資金審計，嚴禁坐收坐支和體外循環(huán)。依法加強稅收征管，加大稽查力度，改進征管手段，做到應(yīng)收盡收。進一步收編收攤，壓縮庫存，促銷清欠，努力實現(xiàn)增收節(jié)支200萬元。

（三）發(fā)展優(yōu)勢替代產(chǎn)業(yè)，壯大支柱財源。

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的主旨是發(fā)展替代產(chǎn)業(yè)，替代產(chǎn)業(yè)的提升既可構(gòu)筑區(qū)域經(jīng)濟的比較優(yōu)勢，提高綜合實力，更能壯大地方財源,改變目前林業(yè)危困現(xiàn)狀，實現(xiàn)經(jīng)濟振興。

以壯大龍頭企業(yè)為重點，鞏固發(fā)展木材精深加工業(yè)。在搞好原料平衡的前提下，重點在整頓、規(guī)范、提高上下功夫，使優(yōu)勢產(chǎn)品生產(chǎn)加工鏈條縱向延伸。引導人造板加工企業(yè)進一步加快外向型步伐，按照素板不出局的目標，積極研發(fā)二次加工項目，努力提高產(chǎn)品附加值。扶持東盟、瑞豐、創(chuàng)維等家具生產(chǎn)企業(yè)要積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，發(fā)展綠色環(huán)保型家具，實現(xiàn)由粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營、由低效益的原料初加工向高效益的產(chǎn)品精加工轉(zhuǎn)變。指導金合、森鷹等木制工藝品企業(yè)，培養(yǎng)引進人才，提高設(shè)計研發(fā)能力，改進工藝，不斷創(chuàng)新，多出精品;積極開展電子商務(wù)、會展促銷、連牌聯(lián)銷，使“山鴿”實木鐘、“森鷹”木藝盡快成為知名品牌，占領(lǐng)更多市場。

以生態(tài)旅游業(yè)為龍頭，大力開發(fā)第三產(chǎn)業(yè)。圍繞建設(shè)鶴伊公路旅游經(jīng)濟帶這一構(gòu)想，進一步完善旅游總體發(fā)展規(guī)劃，突出旅游經(jīng)濟帶戰(zhàn)略地位和發(fā)展遠景，搞好經(jīng)濟帶內(nèi)旅游企業(yè)、景區(qū)、景點布局，努力開發(fā)與自然和諧、有利于游客身心愉悅、富于文化底蘊的四季旅游項目。引導金世旅游公司、金山鹿苑搶抓機遇，加大投入，加快景區(qū)景點項目和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，迅速形成規(guī)模，擴大金山鹿苑、大豐河漂流的知名度和影響力，打造精品旅游。加大旅游資源深度開發(fā)，科學定位，突出特點，提高景區(qū)景點的文化藝術(shù)水準和民俗風情品位。圍繞鶴伊公路旅游經(jīng)濟帶，整合優(yōu)勢，形成合力，統(tǒng)一打造“金山國家森林公園”整體形象品牌。強化宣傳營銷，積極抓“兩季”帶“四季”，拓展國內(nèi)市場。20__年爭取全年接待游客16.6萬人次，實現(xiàn)收入5,950萬元。以旅游業(yè)為服務(wù)業(yè)的龍頭，積極發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。鼓勵社會力量發(fā)展投資小、見效快的商業(yè)、生活服務(wù)業(yè)和信息咨詢中介等服務(wù)業(yè)，努力擴大就業(yè)機會。培育和引導商貿(mào)企業(yè)，發(fā)展連鎖經(jīng)營、物流配送等新型商業(yè)。強化社區(qū)建設(shè)，完善社區(qū)服務(wù)功能，推進社區(qū)服務(wù)向產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。

以資源優(yōu)勢為依托，加快多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化步伐。在全面抓好種、養(yǎng)、采各業(yè)基地建設(shè)的基礎(chǔ)上，突出發(fā)展綠色食品、生態(tài)畜牧和黑木耳產(chǎn)業(yè)，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，加快產(chǎn)業(yè)化進程。積極發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)。以市場為導向，科學制定山特產(chǎn)品生產(chǎn)加工發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展重點和方向，使其盡快形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。一方面，進一步加快基地建設(shè)，不斷提升檔次。結(jié)合推行森林管護經(jīng)營責任制，大力發(fā)展特色產(chǎn)品培植，采取野生改培和大面積人工栽培等方式，利用苗圃培育山藥材、山野果、山野菜，通過市場化運作向適宜生長的山區(qū)移栽，不斷擴大品種和規(guī)模，盡快形成大規(guī)模連片的北藥和山野菜、山野果生產(chǎn)基地。另一方面，加強扶持引導，促進綠色食品加工企業(yè)規(guī)模擴張。重點扶持金潤、華森、鑫森、興安食品等一批有基礎(chǔ)、有市場、有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，加強技術(shù)改造，引進先進設(shè)備，研制開發(fā)新產(chǎn)品，不斷提高知名度和市場占有率。有計劃地推進無公害食品、綠色食品、有機食品認證，不斷提高標準化水平。大力發(fā)展生態(tài)畜牧業(yè)。在穩(wěn)步發(fā)展肉牛、豬、羊、禽等常規(guī)養(yǎng)殖的同時，大力發(fā)展奶牛、特種經(jīng)濟動物，重點抓好奶牛、鹿、蛙、狐基地建設(shè)，不斷擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。以金山鹿苑和大昆侖鹿場為龍頭，帶動養(yǎng)鹿總量擴張，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。盡快完成小昆侖牛場500頭奶牛進場入戶，帶動全區(qū)奶牛業(yè)發(fā)展。以豐溝林蛙養(yǎng)殖加工廠的科研專利項目為基礎(chǔ)，內(nèi)引外聯(lián)開發(fā)林蛙油深加工產(chǎn)品，帶動全區(qū)32個養(yǎng)蛙戶共同發(fā)展。加大對大昆侖養(yǎng)狐場的幫扶力度，年內(nèi)養(yǎng)狐達到千只。積極探索貸款扶持養(yǎng)、招商引資養(yǎng)、部門包扶養(yǎng)、立項融資養(yǎng)、自籌資金養(yǎng)等手段，加速畜牧業(yè)規(guī)模擴張。全力發(fā)展黑木耳產(chǎn)業(yè)。引導北嶺山特產(chǎn)品有限公司開展精深加工，研制生產(chǎn)終端產(chǎn)品，提高黑木耳就地轉(zhuǎn)化率、增值率。引導雪中王山特產(chǎn)品加工廠進行股份制改造，加大資金投入，做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提高市場占有率。各林場所多種經(jīng)營服務(wù)公司要切實發(fā)揮職能，為種植戶提供市場預(yù)測、原料供應(yīng)、技術(shù)指導、產(chǎn)品銷售等全方位服務(wù)，力爭20__年袋裝木耳發(fā)展7000萬袋。大力發(fā)展市場中介組織和經(jīng)紀人隊伍，加快各類種植、養(yǎng)殖協(xié)會和互助組織建設(shè)，由單打獨奏、一家一戶找市場為有組織、聯(lián)合闖市場，提高駕馭市場和抵御風險的能力，努力把我區(qū)建成全市最具影響力和知名度的黑木耳山特產(chǎn)品批發(fā)市場。

（四）發(fā)展民營和百姓經(jīng)濟，培植新興財源。

大力發(fā)展非國有經(jīng)濟，可以全面動員社會投資潛力，直接培植多樣規(guī)模、多種層次、多個領(lǐng)域的財源主體，同時可以促進就業(yè)，帶動內(nèi)需擴張，間接創(chuàng)造出更多的財源。

加快發(fā)展民營經(jīng)濟。一是放寬民營企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域。凡是國家法律法規(guī)沒有明令禁止和限制行業(yè)，都向民營企業(yè)開放，引導民營資本以參股、獨資等形式開發(fā)優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)、營造民有林、參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和開發(fā)城鎮(zhèn)公共服務(wù)設(shè)施，發(fā)展民營教育、衛(wèi)生、體育、社會福利等公益事業(yè)，使民營經(jīng)濟在多數(shù)行業(yè)，特別是競爭領(lǐng)域占主體地位，起主導作用。二是擴大民營企業(yè)規(guī)模。繼續(xù)實施大戶牽動戰(zhàn)略，在資金、技術(shù)、政策等方面給予重點扶持，使其盡快做大作強。鼓勵引導產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品相近的企業(yè)聯(lián)營聯(lián)合，開展技術(shù)經(jīng)濟合作，發(fā)展產(chǎn)業(yè)集團，增強市場競爭力。全年力爭培植營業(yè)收入500萬元以上民營企業(yè)10戶，營業(yè)收入1000萬元以上民營企業(yè)4戶。三是提升民營企業(yè)素質(zhì)。組織民營企業(yè)經(jīng)營者參加各種展洽會，赴外地參觀考察學習，培養(yǎng)和打造一支高素質(zhì)的企業(yè)家隊伍。引導企業(yè)樹立科學經(jīng)營思想，采用現(xiàn)代企業(yè)管理手段，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理，以好的企業(yè)機制提升企業(yè)素質(zhì)，以做大企業(yè)規(guī)模贏得市場優(yōu)勢，以多為國家納稅竭誠回報社會。

全面激活百姓經(jīng)濟。把發(fā)展以自營經(jīng)濟和職工家庭經(jīng)濟為主要內(nèi)容的“百姓經(jīng)濟”作為今年工作的重中之重，從實際出發(fā)，制定落實發(fā)展自營經(jīng)濟和職工家庭經(jīng)濟的規(guī)劃目標，鼓勵和支持老百姓自主創(chuàng)業(yè)，發(fā)揮各自特長，因地制宜地發(fā)展家庭工業(yè)、手工作坊以及與百姓息息相關(guān)的種養(yǎng)采加、商貿(mào)流通、餐飲娛樂、修理運輸、勞務(wù)輸出等。引導林場所職工群眾以本地資源開發(fā)為基礎(chǔ)，以目前發(fā)展比較集中的產(chǎn)業(yè)為依托，通過市場牽龍頭、龍頭帶基地、基地連家庭的方式，重點在種、養(yǎng)、采、加、服等方面做文章。完善多種經(jīng)營服務(wù)公司供銷服務(wù)體系，在項目選擇、資金籌集、人才引進、信息提供、技術(shù)服務(wù)上給予大力扶持，促進自營經(jīng)濟和家庭經(jīng)濟加快發(fā)展，不斷增加職工群眾的經(jīng)濟收入。20__年非國有經(jīng)濟增加值28224萬元，同比增長16。

企業(yè)信用管理制度建設(shè)篇十

一個組織和團隊能夠長久生存，其最重要的維系力就是制度和紀律。在此和大家一起談?wù)勂髽I(yè)制度建設(shè)中的一個重要原則（火爐法則）：所謂火爐法則，就是當人用手去碰燒熱的火爐時，就會受到燙的懲罰。其中有三個特點：

一、即時性：碰到火爐，立刻就會被燙傷，就像在我們企業(yè)中經(jīng)常提出的及時獎勵、及時懲罰一樣，只有如此才能維護制度和紀律神圣的權(quán)威性。

二、預(yù)警性：是不是經(jīng)常懲罰員工的制度，就是好的制度？答案肯定是否定的，制度就像是高懸在員工頭頂上的達摩之劍，不斷給人以警示它的神圣和不可侵犯。如：猴子試驗，五只猴子關(guān)在一個籠子里，上頭有一串香蕉實驗人員裝了一個自動裝置。一旦偵測到有猴子要去拿香蕉，馬上就會有水噴向籠子，而這五只猴子都會一身濕。首先有只猴子想去拿香蕉，當然，結(jié)果就是每只猴子都淋濕了。

這只猴子a看到香蕉，馬上想要去拿。

結(jié)果，被其他四只猴子海k了一頓。因為其他四只猴子認為猴子a會害他們被水淋到，所以制止他去拿香蕉，a嘗試了幾次，雖被打的滿頭包，依然沒有拿到香蕉。當然，這五只猴子就沒有被水噴到。

后來實驗人員再把一只舊猴子釋放，換上另外一只新猴子b。這猴子b看到香蕉，也是迫不及待要去拿。當然，一如剛才所發(fā)生的情形，其他四只猴子海k了b一頓。特別的是，那只a猴子打的特別用力（這叫老兵欺負新兵，或是媳婦熬成婆^o^）。b猴子試了幾次總是被打的很慘，只好作罷。

后來慢慢的一只一只的，所有的舊猴子都換成新猴子了，大家都不敢去動那香蕉。但是他們都不知道為什么，只知道去動香蕉會被猴扁。

這個故事中，香蕉不能碰就是紀律，他的作用是告訴人們不要去侵犯，危險！

三、平等性：不管你是誰，火爐面前人人平等，誰碰誰挨燙！不管你是老兵a還是新兵b，無不例外。如：諸葛亮揮淚斬馬謖，諸葛亮和魏軍司馬懿在街亭對陣，馬謖自告奮勇，請纓出戰(zhàn)，并立下了軍令狀，如失敗軍法處置；結(jié)果大敗，諸葛亮為了維護紀律的權(quán)威，諸葛亮揮淚斬馬謖，并自請?zhí)幜P降職三級。

故事中，軍令狀就是紀律，在紀律面前人人平等，無論是將軍還是當朝丞相，唯一例外。

企業(yè)信用管理制度建設(shè)篇十一

到處都是公司，到處都是廠家，到處都是商家，商家、廠家、單位和消費者之間既是服務(wù)者，又是被服務(wù)的對象，服務(wù)者與被服務(wù)者之間沒有明顯的界限，角色轉(zhuǎn)換十分頻繁。

然而，我們會發(fā)現(xiàn)這樣的怪現(xiàn)象，在有些單位，業(yè)務(wù)開展的時間久了，就會走向受制于人的死胡同。

我分析，受制于人，走進死胡同的原因，主要是單位往往把某項業(yè)務(wù)全權(quán)委托給某一個人，由某一個個人包攬或者壟斷某一項業(yè)務(wù)，使這個人專業(yè)化、集權(quán)化。

除了他，其他人根本就插不上手，不明白其中的流程原委，不明白其中的明規(guī)則或者潛規(guī)則。

如果執(zhí)行和壟斷這個業(yè)務(wù)的員工忠誠度不高，那么他借職務(wù)之便做小動作的機率和給企業(yè)制造隱患和危險的機率就很難預(yù)測。

在這個業(yè)務(wù)中，壟斷者說什么就是什么，即便領(lǐng)導有疑問，也沒有精力追究。

別的同志有疑問，又會礙于同僚的面子，甚至會主觀猜測這個人與某領(lǐng)導的關(guān)系不一般(這是我們中國民眾的普遍心理)，睜一只眼、閉一只眼，反正損失的是集體而不是個人。

一旦有“不識眼色者”提出異議，或者提出更換服務(wù)商的建議，壟斷者就會以種種理由，特別是“如果更換服務(wù)商就會影響到單位某某利益，人家就會在某方面制裁我們”為由百般阻撓，這就是個人已經(jīng)從中牟利的主要征兆。

然而，沒有人認真，沒有人認為集體的損失其實就是個人的損失。

人們維護自身權(quán)益和利益的意識不強，或者根本就沒有，更談不上維護集體的利益了。

這種情況，即便是在股份制企業(yè)，甚至私營企業(yè)也會發(fā)生。

為此，我認為，任何單位的業(yè)務(wù)人員都不能長期專業(yè)化、集權(quán)化，更不能壟斷化，業(yè)務(wù)人員之間，應(yīng)該建立定期換崗的制度，這樣，就不會出現(xiàn)由于某人請假或外出就會使某項業(yè)務(wù)停滯的被動局面，就不會使自制力不強的同志走上犯錯誤甚至犯罪的道路，就不會出現(xiàn)壟斷者借助業(yè)務(wù)專業(yè)化、集權(quán)化的資本要挾上司、不服管理、形成類似封建割據(jù)挑戰(zhàn)中央權(quán)威的現(xiàn)象，更不會使單位蒙受意料之外的損失。

制度建設(shè)，非常重要，個人集權(quán)，應(yīng)當削弱。

企業(yè)信用管理制度建設(shè)篇十二

——兩種資本關(guān)系的界定與對人力資本的激勵。

(一)兩種資本關(guān)系的界定。

出資人資本——貨幣資本。

人力資本。

——技術(shù)創(chuàng)新者。

——職業(yè)經(jīng)理人。

(二)人力資本為什么登上了歷史舞臺，是知識時代的特征，

競爭力是核心技術(shù)。

核心技術(shù)的兩大標準。

——技術(shù)標準與技術(shù)創(chuàng)新者。

——市場標準與職業(yè)經(jīng)理人。

(三)人力資本的`激勵機制。

1對人力資本的經(jīng)濟利益激勵。

——崗位工資、年終獎、期權(quán)、職務(wù)消費、福利補貼。

——人力資本持股與職工持股。

2對人力資本的權(quán)利與地位的激勵。

——首席執(zhí)行官——ceo。

ceo除了擁有總經(jīng)理的全部權(quán)力外，還擁有董事長的部分權(quán)力。在ceo產(chǎn)生的條件下董事會不再對重大經(jīng)營決策拍板，而主要功能是選擇、考評和制定以ceo為中心的管理層的薪酬制度。

——戰(zhàn)略決策委員會。

是支持或者否定ceo經(jīng)營決策的最主要咨詢機構(gòu)，其人員主要是社會上在企業(yè)管理、經(jīng)濟學、法學以及各種產(chǎn)業(yè)方面的知名人士構(gòu)成。

——獨立董事。

往往是經(jīng)濟與法律方面的權(quán)威人士，是從社會價值方面來約束企業(yè)的行為。

——人力資本在經(jīng)營中說了算。

人力資本在保證貨幣資本增值保值的條件下，

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企業(yè)信用管理制度建設(shè)篇十三

引言：近年來中小企業(yè)管理方式創(chuàng)新層出不窮，盡管如此，制度化管理仍然是最基本和最重要的管理手段。一次對中央中小企業(yè)的問卷調(diào)查表明：認為目前需要進一步強化中小企業(yè)制度建設(shè)，建立健全中小企業(yè)規(guī)章制度，依法防范中小企業(yè)經(jīng)營風險的占73%。中小企業(yè)規(guī)章制度可以保證管理的可控性和權(quán)威性，促使管理權(quán)力運行程序化，有助于成員形成自我約束機制，實現(xiàn)管理的民-主化和科學化，提高中小企業(yè)效率，明確組織目標，促進中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展。本文就中小企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)中的幾個基本問題做一點探討。

一、制度、中小企業(yè)制度和中小企業(yè)規(guī)章制度 弄清制度、中小企業(yè)制度和中小企業(yè)規(guī)章制度這三個有關(guān)聯(lián)的概念的含義，有助于深入把握中小企業(yè)規(guī)章制度的實質(zhì)。制度是規(guī)則的表見，制度可以被理解為社會中組織和個人遵循的規(guī)則和規(guī)則體系。制度的關(guān)鍵功能是增進秩序，它是一套關(guān)于行為和事件的模式，它具有系統(tǒng)性、非隨機性。制度為一個共同體所共有，使個人的行為變得較可預(yù)見。制度創(chuàng)立起了一定程度的秩序作用，將人們的行為導入可合理預(yù)期的軌道。如果各種相關(guān)的規(guī)則是彼此協(xié)調(diào)的，就會促進人與人之間的可靠合作，這樣就能很好利用勞動分工的優(yōu)越性和人類的創(chuàng)造性，有助于人們實現(xiàn)其目標。 中小企業(yè)制度是指關(guān)于中小企業(yè)的規(guī)則和規(guī)則體系。中小企業(yè)制度的內(nèi)容通常包括：中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、中小企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、中小企業(yè)管理制度等。中小企業(yè)制度是中小企業(yè)賴以存在的體制基礎(chǔ)，是中小企業(yè)及其構(gòu)成機構(gòu)的行為準則，是中小企業(yè)員工的行為規(guī)范，是中小企業(yè)高效發(fā)展的活力源泉。中小企業(yè)制度中的“中小企業(yè)管理制度”就是我們所要討論的“中小企業(yè)規(guī)章制度”。 筆者認為，中小企業(yè)規(guī)章制度可以定義為：中小企業(yè)為了實現(xiàn)其經(jīng)營管理目的而制定的，用來調(diào)整和約束其內(nèi)部管理行為和關(guān)系的規(guī)范性文件，其實質(zhì)是規(guī)則的書面化。

二、中小企業(yè)規(guī)章制度與法之異同 有時候人們將中小企業(yè)規(guī)章制度稱為中小企業(yè)內(nèi)部的“法”，甚至設(shè)想模擬政府法制的模式來進行中小企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)。我認為，稱中小企業(yè)規(guī)章制度為“法”，主要是強調(diào)中小企業(yè)規(guī)章制度在中小企業(yè)的效力與執(zhí)行的'嚴肅性，但它畢竟不是法，與法有許多區(qū)別。至于“模擬政府法制”的設(shè)想，我認為，在立法的技術(shù)方面有可以借鑒之處(比如在擬定規(guī)章制度時可以借鑒立法表達技術(shù))，其余似乎不行。中小企業(yè)規(guī)章制度與法主要有以下不同。 (一)價值追求不同。法主要以公平和正義為價值追求，以實現(xiàn)秩序為目的，具有較強穩(wěn)定性、一定的滯后性。中小企業(yè)規(guī)章制度則以效率為價值追求，穩(wěn)定性較差，有時還有一定的目標性、超前性。 (二)強制力不同。大家知道，法是以國家強制力來保證實施的，違法者一般需要承擔較為嚴重的不利后果。而中小企業(yè)規(guī)章制度雖然也有強制力，但強制力較弱，只承擔行政和經(jīng)濟責任。 (三)制定方式不同。法有著嚴格的制定程序，中小企業(yè)規(guī)章制度的制定雖然也強調(diào)一定的程序，但顯然沒有制定法律那樣復雜和嚴格，要簡化得多，否則便談不上“效率”。 (四)執(zhí)行方式不同。法講究立法、執(zhí)法分離。而中小企業(yè)規(guī)章制度的制定和執(zhí)行的主體是相同的。 這里需要說明的是，我們分析的是“中小企業(yè)”規(guī)章制度與法的異同，不能忽略“中小企業(yè)”二字，因為在我國政府規(guī)章是法的淵源之一。 從某種程度上講，中小企業(yè)制定規(guī)章制度是管理者自身對應(yīng)當做什么，怎樣做的總結(jié)與回答。規(guī)章制度的制定過程，就是探索總結(jié)中小企業(yè)如何管理，如何運作等的過程，而且是一個不斷改進完善的過程。正如某中小企業(yè)在它的“基本法”中所說“公司規(guī)章制度的完善過程就是公司成長的過程”。

三、中小企業(yè)規(guī)章制度與中小企業(yè)標準之異同 中小企業(yè)在推行標準化過程中，必然會碰到中小企業(yè)規(guī)章制度與中小企業(yè)標準的沖突。因為中小企業(yè)標準中的“管理標準”大多數(shù)是將現(xiàn)有的規(guī)章制度按照標準的格式進行改寫的，這樣改寫后，原先的規(guī)章制度存在形式還要不要?改寫后再需要修改，是修改標準還是修改規(guī)章制度?為此，有必要探討中小企業(yè)規(guī)章制度與中小企業(yè)標準之異同。 所謂標準及標準化是對重復性事物和概念所作的統(tǒng)一規(guī)定。它以科學、技術(shù)和實踐經(jīng)驗的綜合成果為基礎(chǔ)，以特定形式協(xié)商一致制訂、批準、發(fā)布作為共同遵守的準則和依據(jù)，以獲得最佳秩序和社會效益。“以獲得最佳秩序和社會效益”是標準化工作的價值所在。從上述定義我們可以看出“標準”和“規(guī)章制度”的一些不同之處，似乎這二者本不應(yīng)該沖突。 在《標準化法》和《標準化法實施條例》中，“標準”被直截了當?shù)孛枋鰹椋盒枰y(tǒng)一的技術(shù)要求(見《標準化法》第六條、《標準化法實施條例》第二條)。因此，有理由認為：所謂標準實際上是一種統(tǒng)一規(guī)定的技術(shù)要求，該要求主要是針對產(chǎn)品或方法的，其本質(zhì)上是對技術(shù)先進性要求與經(jīng)濟性要求的一種折衷和妥協(xié)，其目的是為了獲得最佳的社會效益。而且，在上述兩部法規(guī)中僅僅提到了技術(shù)標準。至此，我們可以看出“規(guī)章制度”和“標準”是涇渭分明的兩個概念，是不應(yīng)該混淆的。實際工作中之所以造成混淆，是由于國家技術(shù)監(jiān)督局頒布的《工業(yè)中小企業(yè)標準化管理辦法》對標準的概念進行了拓展，引進了所謂的“管理標準”概念。該《辦法》指出中小企業(yè)標準包括“生產(chǎn)、經(jīng)營活動中的管理標準和工作標準”。所謂“管理標準”是對標準化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管 122 2011.10 2011年10月經(jīng)管空間 理事項所制定的標準。由此許多中小企業(yè)便將生產(chǎn)經(jīng)營中的規(guī)章制度紛紛改裝(有人稱之為“上升”)為管理標準，即進行標準化。于是便產(chǎn)生了“規(guī)章制度”與“標準”的沖突，特別是有些單位將其所有的規(guī)章制度統(tǒng)統(tǒng)“上升”為標準時，其矛盾就更加突出了。 還有一種觀點值得一提，在《全國中小企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格考試用書》一書中認為：對中小企業(yè)規(guī)章制度理解有廣義和狹義之分;從狹義上說專指中小企業(yè)管理制度;從廣義上說不僅包括中小企業(yè)管理制度(各項專業(yè)管理規(guī)定)，還應(yīng)包括中小企業(yè)技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)程和中小企業(yè)責任制度(崗位責任制度、職責范圍、工作標準)。可見這一觀點認為“標準”包含在“規(guī)章制度”范疇之內(nèi)。無論從內(nèi)容還是從形式上，我認為中小企業(yè)標準和中小企業(yè)規(guī)章制度都不能等同。雖然某些管理工作可以制定標準，但標準不可能完全替代規(guī)章制度。我認為兩者至少有以下幾點顯著區(qū)別。

1、規(guī)章制度的范疇要寬，如中小企業(yè)章程也屬規(guī)章制度范疇，而標準實質(zhì)是一種統(tǒng)一規(guī)定的技術(shù)要求。

2、標準更多地是客觀規(guī)律的反映;而規(guī)章制度更多地是管理者管理思想的貫徹。

3、標準經(jīng)協(xié)商一致而形成;而規(guī)章制度的制定往往具有單方面性。

4、規(guī)章制度可以是建設(shè)性的、方向性的或目標性的。如經(jīng)營方針、奮斗目標類規(guī)章制度;而標準是需要達到的最低要求，具有很強的約束性。

5、規(guī)章制度有時可以針對某一階段性工作，甚至是一次性工作做出的規(guī)定;而標準針對的是常項工作，其對象必須具有重復性特征。

6、規(guī)章制度中常常明確責任，規(guī)定具體的處罰方式或制裁措施;而標準是衡量合格與否的標尺，本身并無制裁。

7、標準的制定主體是標準化委員會;規(guī)章制度的制定主體是管理者。

8、標準和規(guī)章制度在制定程序、文體格式方面也有著明顯的區(qū)別。

四、中小企業(yè)規(guī)章制度體系建設(shè)的幾點要求 (一)完備性要求。中小企業(yè)管理內(nèi)容從一般意義上講主要由中小企業(yè)目標與戰(zhàn)略系統(tǒng)、組織系統(tǒng)和業(yè)務(wù)職能系統(tǒng)三部分組成。三個系統(tǒng)的規(guī)章制度都具備，是管理制度體系完備性的最基本要求。其中，業(yè)務(wù)職能系統(tǒng)主要是市場營銷、安全生產(chǎn)、研究開發(fā)、人事、財務(wù)五大基本職能領(lǐng)域。中小企業(yè)通過對這五項職能領(lǐng)域活動的計劃、組織、指揮與控制，就可以把中小企業(yè)各種要素有機地組合起來，保證戰(zhàn)略的有效實施和經(jīng)營目標的實現(xiàn)。在不同的戰(zhàn)略下，甚至對于不同規(guī)模的中小企業(yè)，其經(jīng)營目標和職能活動的具體內(nèi)容都會有所不同或側(cè)重。在大型的、多元化經(jīng)營的公司中，公司總部通常只保留資源的獲得與分配、研究與開發(fā)、人力資源開發(fā)與管理等職能，各經(jīng)營分部(分公司)具有市場營銷、生產(chǎn)制造職能乃至研究開發(fā)、財務(wù)、人事等職能。公司總部通過公司整體戰(zhàn)略及各層次戰(zhàn)略的銜接、對各經(jīng)營分部職能活動進行指導和某種程度的約束與控制。因此，具體到不同的中小企業(yè)，其規(guī)章制度體系中各部分的數(shù)量和篇幅不同，完備性要求應(yīng)以滿足需要為度。 (二)層次性要求。規(guī)章制度的層次性有兩方面含義：一是由不同的權(quán)責體系決定的具有各自不同效力等級的分層次制度文件。例如，公司章程是公司規(guī)章制度體系中的最高等級，按照《公司法》規(guī)定，其制定權(quán)屬于股東(大)會;其次是公司的基本管理制度，其制定權(quán)屬董事會;再次是公司的具體規(guī)章，其制定權(quán)屬經(jīng)理。二是指某一項管理制度由多個層次制度文件組成，這些制度文件分別規(guī)定了詳細程度不同的內(nèi)容。例如××公司財務(wù)管理規(guī)則、××公司預(yù)算管理辦法、××公司 預(yù)算報表考核細則，這三個管理制度構(gòu)成了對預(yù)算管理的從高到低的三個層次，它們分別規(guī)定了詳盡程度不同的內(nèi)容。在層次性上也同樣要強調(diào)“度”字，因為，過細則成為繁文褥節(jié)，過簡又導致彈性大，操作性不強。 (三)協(xié)調(diào)性要求。中小企業(yè)規(guī)章制度體系是一個多層次、多元化的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)的效能，還取決于它的協(xié)調(diào)性。首先，公司業(yè)務(wù)職能系統(tǒng)是一個對外部環(huán)境變化作出反應(yīng)的動態(tài)平衡系統(tǒng)。各職能領(lǐng)域圍繞公司總體目標，分工協(xié)作，相互配合，形成一體化的系統(tǒng)，相互之間有著密切的聯(lián)系，調(diào)整和約束這些職能的管理制度也必然相互影響，相互作用。比如，公司營銷管理制度與生產(chǎn)管理制度有著密切的聯(lián)系，良好的人事管理制度除了能滿足生產(chǎn)職能和營銷職能的要求，還會對其他職能產(chǎn)生積極的影響。其次，各職能領(lǐng)域內(nèi)部各項管理制度也是相互聯(lián)系相互作用的。比如，員工考核評價要與選拔、安置、培訓以及薪酬相結(jié)合，而薪酬制度又必須與人力資源的其他制度相適應(yīng)。因此，公司應(yīng)從經(jīng)營與環(huán)境的協(xié)調(diào)著眼，以公司戰(zhàn)略目標為依據(jù)，綜合考慮職能領(lǐng)域以及職能內(nèi)部各管理因素之間的相互關(guān)系，將各方面、各層次的制度進行一體化設(shè)計，擬定一整套相互協(xié)調(diào)、整體優(yōu)化的規(guī)章制度。

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企業(yè)信用管理制度建設(shè)篇十四

現(xiàn)在許多企業(yè)都在講“制度大于一切，制度大于總經(jīng)理”，但在實際的工作中又有幾個做到了呢？事實上在一個企業(yè)越是處在基層的員工對于管理制度的破壞力越小，因為他們受到各種監(jiān)督機制的約束，而不敢去破壞制度（至少怕扣錢），而作為企業(yè)的主管，特別是高層主管，由于缺少這種監(jiān)督機制的約束，因而對企業(yè)管理制度的破壞力才會更大。這種對制度的破壞是“進行性”的，一旦制度被破壞，將不會終止，也不會逆轉(zhuǎn)。這是因為企業(yè)高層主管的各種行為非常容易成為屬下效仿的榜樣，而一旦其自身對各項管理制度不予以重視，甚或只是敷衍了事，那么員工的心中就會形成一種印象，會覺得企業(yè)的各項制度是用來嚇唬小孩的，給外人看看，沒有任何實際意義，當然也就不會真正去遵守各項制度。

一日該副總約我到其辦公室，一進辦公室，看見他一邊抽著煙（公司明文規(guī)定辦公區(qū)域禁止吸煙），一邊看著文件，當時我開了一個玩笑：“公司不是規(guī)定辦公區(qū)域禁止吸煙嗎？”這位副總大人精辟的回答簡直令我啼笑皆非，“規(guī)定辦公區(qū)域禁止吸煙，又沒規(guī)定老總辦公不許抽煙”，好像他的辦公室不屬于辦公區(qū)域。正所謂不能正己，焉能正人，作為一個高層領(lǐng)導，自己都視公司制度如同兒戲，下面的員工當然上行下效了，公司制度執(zhí)行不好也就在情理之中了。

那么作為企業(yè)的領(lǐng)導者，既是企業(yè)管理制度的制訂者，更應(yīng)是管理制度的捍衛(wèi)者，通過自身的行為規(guī)范向員工傳遞對管理制度的尊重和良好的企業(yè)執(zhí)行文化。只有這樣才能保證公司制度的順利實施。

日本某大型企業(yè)，在接待一個參觀團的時候，由一高級副總陪同參觀，當來到一個車間的時候，被保安攔住，因為按規(guī)定只有佩戴藍色工牌才能帶隊參觀，這位高級副總忘記了佩戴，這為高級副總沒有因為自己的身份和有參觀團在一起而有任何的特殊，而是安排隨行取來自己的工牌佩戴好后才帶隊進入，正是由于企業(yè)高層這種對制度的尊重和表率作用，使得該企業(yè)的員工對企業(yè)管理制度的執(zhí)行成為一種自覺性，進而形成一種企業(yè)文化。正是有了這種企業(yè)文化作為基礎(chǔ)，該企業(yè)才能成就為世界級的企業(yè)。

企業(yè)信用管理制度建設(shè)篇十五

1、優(yōu)化銷售環(huán)節(jié)，降低銷售成本，提升客戶服務(wù)水平，加速貨款回收效率。

2、實現(xiàn)資金流、物流、信息流的統(tǒng)一管理，解決了內(nèi)部信息不暢通及管理困難等弊端。

3、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實時處理，決策命令準確下達。

4、少經(jīng)營成本，降低經(jīng)營風險，快速洞察市場應(yīng)對市場變化。

5、使企業(yè)效率及信譽大大提高。

6、及時準切的制定生產(chǎn)計劃信息，就能集中精力進行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問題，縮短了采購時間和節(jié)省了采購費用。

7、減少停工待料。需求的透明度提高，計劃也作了改進，能夠做到及時與準確，零件也能以更合理的速度準時到達。

8、制造成本降低。由于庫存費用下降，勞力的節(jié)約，采購費用節(jié)省等一系列人、財、物的效應(yīng)，使生產(chǎn)成本得到降低。

9、產(chǎn)品物料結(jié)構(gòu)管理規(guī)范，確保業(yè)務(wù)部門嚴格執(zhí)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量;。

10、管理水平的提高，協(xié)助員工快速完成任務(wù)，提高了工作效率，同時使生產(chǎn)能力提高。

11、成本核算自動化，實時報表統(tǒng)計及月底結(jié)帳瞬間完成，確保、準確、快速的提供各種成本數(shù)據(jù)，提高財務(wù)人員效率;同時實時監(jiān)控財務(wù)信息，隨時掌握資金動態(tài)。

企業(yè)信用管理制度建設(shè)篇十六

（1）爐子火紅，一般情況下每個人不用手摸也都知道是熱燙的――警告原則。每個企業(yè)都有相應(yīng)的“天條”，領(lǐng)導者要經(jīng)常通過各種方式警告或勸誡屬下遵守公司的章程與規(guī)范，不要去輕易觸犯“天條”，以維護公司的嚴格律治與權(quán)威。

（3）只要碰到爐子，灼痛就馬上發(fā)生――即時原則。任何懲處必須在個人錯誤行為發(fā)生后對其立即執(zhí)行，絕不能拖泥帶水、貽誤時間，以便達到及時糾正警醒的目的，將企業(yè)中的人為失誤減至最少狀態(tài)。

（4）不管誰碰到爐子，肯定會被燙傷――公平原則。公司的制度適用每一個人，即使管理層也不例外。不管是誰，違背了規(guī)章制度，都一定要受到懲處。領(lǐng)導者要以身作則，作出表率，才能最大限度信服于員工。只有營造人人平等公平至上的氛圍，才能形成由上至下凝聚一心的無敵戰(zhàn)斗力。

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企業(yè)信用管理制度建設(shè)篇十七

企業(yè)想要成功單靠領(lǐng)導人的力量是遠遠不夠的，手下的每一個部門每一個團隊都是一個企業(yè)成功的重要因素。企業(yè)想要發(fā)展不斷的變好那么在必須的時刻進行一些團隊建設(shè)是很有必要的。此刻企業(yè)越來越明白團隊建設(shè)的重要性了，很多企業(yè)都開始重視起團隊建設(shè)能夠企業(yè)帶來的作用。團隊建設(shè)的重要性被越來越多人所認可，并且開始付諸行動。

小成功靠個人，大成功靠團隊，這是大家公認的事實。團隊建設(shè)的重要性已經(jīng)被大家所認可。企業(yè)如何才能做好團隊建設(shè)，從而打造凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力一流的企業(yè)團隊呢?以下是六條推薦：

自己的嚴于律己、率先垂范等等人格魅力，才能擯棄由于透過組織授權(quán)而采取“高壓管理”帶來的缺乏人性化的弊端。比如，蒙牛集團牛根生，依靠他的組織團隊，僅僅經(jīng)過八年的時刻，就打造出中國液態(tài)奶第一品牌，憑的是什么呢?就是他“小勝靠智，大勝靠德”的個人魅力上。由于他的無私，帶來了大家的無私，由于他的無我，帶來了大家的無我，從而創(chuàng)造了中國企業(yè)史上的奇跡或者神話。

共同的事業(yè)愿景。一個組織能否一齊走的更遠、更久，歸結(jié)于這個團隊是否有共同的遠景，也就是團隊信念，組織信念是讓團隊成員排除萬難，風雨同舟，以及上下同欲的前提，黨員為何能夠在“白色恐怖”下立場堅定，甚至拋頭顱、灑熱血，歸根結(jié)底，是正因大家都有一個為人民大眾“謀福祉”，實現(xiàn)共產(chǎn)主義的信念，這種信念促使大家一往無前而無所畏懼。共同的事業(yè)遠景，包括如下方面：一、找到組織存在的價值和好處。人過留名，雁過留聲，人走在世上一遭，總有留下點什么，一個找不到活著理由的人，注定猶如行尸走肉，而空虛度過一生。因此，組織的成員要想同仇敵愾，就必須要給大家展示未來的前景，即要在階段時刻內(nèi)，給組織、給社會、給世界留下什么，比如，微軟公司愿景：讓計算機進入每一個家庭，并使用微軟的軟件;福特公司愿景：汽車要進入家庭;中國移動通信：創(chuàng)無限通信世界，做信息社會棟梁等等。二、實現(xiàn)事業(yè)的組織分工與職責。為了達成企業(yè)的事業(yè)遠景或者使命，就要明白團隊建設(shè)的重要性，團隊成員要有各自的組織分工，要明晰自己承擔的事業(yè)職責，明確了各自的職責，大家齊心協(xié)力，才能更好地達成組織的長遠規(guī)劃。

清晰的團隊目標。團隊制訂了明確的愿景或者使命后，要想更好地去實現(xiàn)，作為團隊負責人，還要進一步規(guī)劃與落實團隊的目標。包括如下要素：一、制定組織的經(jīng)營目標，比如，銷量目標、行業(yè)地位目標、品牌建設(shè)目標甚至利潤目標等，這個目標就應(yīng)包括組織的長、中、短目標，包括更小組織單位的階段目標，比如，三年、五年、十年目標，包括每一部門、每個工作小組、每個人的目標。二、組織成員個人的利益目標。組織目標是個人目標的根本，但為了更好地實現(xiàn)組織的目標，團隊成員的利益目標，也就是團隊成員的“動力”目標也不可缺少，它是組織目標實現(xiàn)的保障。因此，組織要為團隊成員規(guī)劃未來的職業(yè)規(guī)劃，要為屬下描繪未來的“前景”和“錢景”，讓大家心有目標，身有行動。

互補的成員類型。要想保證組織團隊的有效有力，組織成員的組成十分關(guān)鍵，很難想象，一個組織都是性格急躁，或者性格柔弱，或者都是某一塊面的高手，他們組合在一齊能夠給團隊帶來什么，因此，互補型的成員類型，才是“粘合”組織的基礎(chǔ)。包括如下兩點：一、團隊成員的個性互補，就象這個世界有男有女，方為和諧一樣，一個組織的成員個性類型，必須是互補型的，性格都較強、或者都較弱，會讓團隊成為“爭吵”的平臺，或者讓團隊成為“綿羊”，而缺乏活力或者柔性，因此，團隊的性格類型就應(yīng)強、弱、柔互補的'。二、潛質(zhì)互補。戰(zhàn)國時期平原君趙勝，為何能夠順利解除“邯鄲之圍”，跟其所養(yǎng)擁有各類潛質(zhì)的“門客”有關(guān)。因此，一個組織，必須要有各類潛質(zhì)的人才組合在一齊，才能更有力量。比如，有的人善管理，有的人懂經(jīng)營，有的善外交，有的偏技術(shù)等等，只有因材施用，因人制宜，團隊才能產(chǎn)生1+1大于2的效果。

合理的激勵考核。人都有惰性，一個團隊組織要想持續(xù)持久的動力與活力，就務(wù)必要引入競爭機制，同時，一個團隊在從不穩(wěn)定到穩(wěn)定發(fā)展過程中，務(wù)必透過激勵考核，來優(yōu)勝劣汰，來獎優(yōu)罰劣，包括如下方面：一、建立合理而有挑戰(zhàn)性的薪酬考核體系。在具備競爭力的前提下，按貢獻大小予以合理分配，只有建立一套公平、公正、公開的薪酬體系，大家才能在同一套制度下，施展才華，建功立業(yè)。二、團隊組織建立階段，要多獎勵，少懲治。獎勵是激揚人性，懲治是壓抑個性，因此，為了避免大家離心離德，甚至分崩離析，就務(wù)必采取多正面激勵，比如，多獎勵，要不斷地樹立榜樣和標桿，讓組織構(gòu)成一種學、趕、幫、超的氛圍，少處罰，即使處罰，也要采取人性化的處罰，比如，聯(lián)想的柳傳志對于開會遲到者，不罰錢，但“罰站”的做法，效果就很不錯。三、團隊成長、成熟階段，要多規(guī)范，要用制度來管理與約束?！傲肿哟罅耍裁带B都有”。組織的快速成長、成熟，促使企業(yè)務(wù)必要擯棄“人治”而走向“法治”，務(wù)必要靠流程、組織、制度來做管理，要做到有法可依，違法必究，執(zhí)法必嚴，真正地做到法治化。

系統(tǒng)的學習提升。人最大的敵人就是自己，一個組織最大的敵人也是自己。當一個團隊以經(jīng)驗作為工作的依靠時，這個組織就有可能陷入“經(jīng)驗主義的”的怪圈，就有可能會陷入“僵化”，就有可能“死在自己手里”。一個組織要想持續(xù)基業(yè)長青，要想永葆青春活力，就務(wù)必要依靠系統(tǒng)的學習提升。包括：一、建立學習型組織。知識改變命運，學習決定未來。只有打造學習型組織，持續(xù)決策的先進性、前瞻性，企業(yè)的流程才不會“僵死”，才會實現(xiàn)“大企業(yè)的規(guī)模，小企業(yè)的活力”，這種學習型組織，必須是自上而下的，組織成員每一個人要有有一種學習的動力與渴望，確保讓學習成為企業(yè)的“驅(qū)動力”。比如，海爾為了建立學習型組織，而成立了“海爾大學”，讓大家都用心學習，從而提升技能，增強企業(yè)與組織的核心競爭力。二、打造學習型個人。作為組織要想方設(shè)法，為團隊個人帶給學習和成長的平臺，打造學習的良好氛圍。比如，有的企業(yè)每年給員工報銷書籍、培訓費用，每年送員工外出進修，免費給優(yōu)秀個人帶給高級研修班等等，從而營造一個人人學習的好風尚。

總之，團隊建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，企業(yè)組織務(wù)必要有一個大家信得過的團隊領(lǐng)導，在其指引下，制定企業(yè)未來發(fā)展的遠景與使命，為組織制定清晰而可行性的奮斗目標，選聘具有互補類型的團隊成員，透過合理的激勵考核，系統(tǒng)的學習提升，全面提升企業(yè)組織的核心戰(zhàn)斗力，企業(yè)組織才能戰(zhàn)無不勝，才能產(chǎn)生核聚效應(yīng)，才能獲得更大的市場份額。

團隊建設(shè)的重要性已經(jīng)說的很清楚，一個企業(yè)想要成功想要發(fā)展起來最重要的就是要進行團隊建設(shè)。一旦企業(yè)有了一向強大的團隊就能夠帶動更多的團隊，對工作有激情愿意理解工作上的挑戰(zhàn)。喜愛團隊合作成功完成任務(wù)后的喜感等等。對企業(yè)來說想要發(fā)展擴擴大的第一步就是進行團隊建設(shè)。

精選閱讀（三）：

企業(yè)信用管理制度建設(shè)篇十八

規(guī)矩在人們的生活中占有十分重要的地位。

古往今來，古今中外，概莫能外!

項羽力能扛鼎，勇冠三軍，卻因為過分自大、剛愎自用，最終落得個自刎烏江的下場，而越國大夫范蠡深知自我約束的重要性，在滅吳之后，并不邀功請賞，反而急流勇退，告老還鄉(xiāng)，經(jīng)商販馬，以享余年。

由此可見：人們在張揚個性的同時還要學會自我約束或接受來自外界的約束，才能實現(xiàn)雙贏。

不僅贏得個性的發(fā)展，更有智慧上的收獲。

國不可一日無法，黨不可一日無紀，家不可一日無規(guī)，企業(yè)不可一日無制度。

企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)制定的組織勞動過程和進行勞動管理的規(guī)則和制度的總和。

也稱為內(nèi)部勞動規(guī)則，是企業(yè)內(nèi)部的“法律”。

他指出：“制度問題，關(guān)系到黨和國家是否改顏色，必須引起全黨的高度重視?！薄拔覀冞^去發(fā)生的各種錯誤，固然與某些領(lǐng)導人的思想、作風有關(guān)，但是組織制度、工作制度方面的問題更重要。

這些方面的制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做事,甚至會走向反面。”

好的制度能夠使員工積極工作，促進企業(yè)快速發(fā)展,不好的制度能夠使人們的工作積極性降低，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

所以，企業(yè)的發(fā)展需要建立和不斷修改、完善企業(yè)的規(guī)章制度,形成適應(yīng)員工、適應(yīng)企業(yè)、適應(yīng)社會的制度體系。

建立健全規(guī)章制度，有助于企業(yè)實現(xiàn)科學管理，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，是加強企業(yè)管理，推動企業(yè)發(fā)展的可靠保證。

規(guī)章制度在我們的工作當中應(yīng)該無處不有。

小到個人職責，大到公司規(guī)章，應(yīng)該隨處可見。

特別是我們在工作中如若沒有一個規(guī)范和標準的話,你的責、權(quán)、就沒有辦法量化，就沒有你價值的體現(xiàn)，同樣一件事，若有不同的人去做，所做的過程及結(jié)果肯定是不一樣。

所以說任何事都必須有一個標準，讓所有的人圍繞著一個標準去做，所做的過程及結(jié)果都是一樣，這才是真正的管理。

為什么要講規(guī)章制度呢?因為企業(yè)大了機會也多了，同時，問題也多了，“人”的因素也會越來越多。

用規(guī)章制度實現(xiàn)非人化管理，就會產(chǎn)生三方面的好處。

首先，把智慧凝結(jié)下來。

其次，解放了經(jīng)營者。

最后，實現(xiàn)規(guī)范化運作，抑制了人為因素。

從狹窄思維出發(fā)，可以認為規(guī)章制度是管職工的，但從更長遠的眼光看，缺乏必要的、合理的規(guī)章制度的管理，企業(yè)是不能生存發(fā)展的。

因此，規(guī)章制度既保障企業(yè)的利益，也保障職工的利益。

如果從后一個觀點來看問題，我們就可以支持并嚴格遵守規(guī)章制度了。

有一個故事，說七個人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。

可是，粥每天都是不夠的。

一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。

于是每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。

后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。

強權(quán)就會產(chǎn)生，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙瘴氣。

然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。

最后想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。

為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。

大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。

實際上，輪流分粥就是七個人總結(jié)經(jīng)驗教訓后訂出的一項制度。

通過此故事得出一個結(jié)論：同樣是七個人，不同的分配制度，就會有不同的風氣。

所以說不同的制度會導致不同的后果。

可見一個好的規(guī)章制度不但能化解集團內(nèi)部矛盾，更重要的是把集體智慧凝結(jié)下來，達到提高效益和公平、公正之目的。

企業(yè)的規(guī)章制度和國家的立法是同樣的道理，國家制定的法律再健全，如果人人都有法不依，違法不究，必然會造成國家的混亂，社會的動蕩。

企業(yè)制定的規(guī)章制度再好、再規(guī)范，如果內(nèi)部成員都不遵守，相當于沒有規(guī)章制度。

或者說企業(yè)的管理層對其內(nèi)部成員的違章違規(guī)行為不照章處罰。

等于包庇縱容違章者。

最終會造成企業(yè)內(nèi)部管理的.混亂，降低效能，甚至危及企業(yè)的生存與發(fā)展，進而演變成違法的問題。

因此，每一個企業(yè)都要形成良好的規(guī)章制度文化，在內(nèi)部控制中做到有章可循、違章必究。

企業(yè)信用管理制度建設(shè)篇十九

現(xiàn)代企業(yè)制度是指以完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ),以有限責任制度為保證,以公司企業(yè)為主要形式,以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業(yè)制度,其主要內(nèi)容包括:企業(yè)法人制度、企業(yè)自負盈虧制度、出資者有限責任制度、科學的領(lǐng)導體制與組織管理制度。

企業(yè)是在一定的財產(chǎn)關(guān)系基礎(chǔ)上形成的，企業(yè)的行為傾向與企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)之間有著某種對應(yīng)關(guān)系，企業(yè)在市場上所進行的物品或服務(wù)的交換實質(zhì)上也是產(chǎn)權(quán)的交易。因此了解企業(yè)制度，必須從產(chǎn)權(quán)這一概念入手。

1、產(chǎn)權(quán)。

所謂產(chǎn)權(quán)，是財產(chǎn)權(quán)利的簡稱，指財產(chǎn)所有權(quán)以及與財產(chǎn)所有權(quán)有關(guān)的財產(chǎn)權(quán)利。

產(chǎn)權(quán)的基本內(nèi)涵包含了所有權(quán)、占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分權(quán)等，是涵蓋一組權(quán)利的整體，從這個意義上講，產(chǎn)權(quán)的總和相當于所有權(quán)的概念。但是，產(chǎn)權(quán)和所有權(quán)并不是對等的關(guān)系。在所有權(quán)的內(nèi)在權(quán)能發(fā)生分離的情況下，所有權(quán)就只是產(chǎn)權(quán)的一種而不是唯一的表現(xiàn)形式，產(chǎn)權(quán)代表著與產(chǎn)權(quán)客體處置有關(guān)的一組財產(chǎn)權(quán)利。在這組財產(chǎn)權(quán)利中，所有權(quán)處于核心地位，其他一切財產(chǎn)權(quán)利都是從所有權(quán)中派生出來的。

2、產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟功能。

(1)保障產(chǎn)權(quán)主體的合法權(quán)益。產(chǎn)權(quán)具有排他性，產(chǎn)權(quán)所有者的權(quán)益受法律的保護，他人不得侵犯。產(chǎn)權(quán)的這種功能是維護社會的所有制與生產(chǎn)關(guān)系，穩(wěn)定社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的重要法權(quán)支柱和基礎(chǔ)。

(2)有利于資源的優(yōu)化配置。產(chǎn)權(quán)具有可讓渡性和可分性。任何一項交易活動實質(zhì)上就是不同產(chǎn)權(quán)之間的交易，明確界定的產(chǎn)權(quán)可以提供一種對經(jīng)濟行為的規(guī)范或約束。

(3)為規(guī)范市場交易行為提供制度基礎(chǔ)。產(chǎn)權(quán)強調(diào)的是規(guī)則或行為規(guī)范，它規(guī)定了財產(chǎn)的存在及其使用過程中不同權(quán)利主體的行為權(quán)利界限和約束關(guān)系。產(chǎn)權(quán)關(guān)系的復雜化和明晰化乃是市場經(jīng)濟的重要特征，也是其順利運行的法權(quán)基礎(chǔ)。

(4)有助于解決外部性問題。外部性是指經(jīng)濟當事人之間一方對另一方或其他諸方利益造成的損失或提供的便利不能用價格來準確衡量，也難以通過市場價格進行補償或支付。對一些外部性問題，通過明晰產(chǎn)權(quán)，并在此基礎(chǔ)上進行談判，當事人有可能找到各自利益損失最小化的合約安排。

企業(yè)制度是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、企業(yè)組織形式和經(jīng)營管理制度的總和。企業(yè)制度的核心是產(chǎn)權(quán)制度，企業(yè)組織形式和經(jīng)營管理制度是以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)的，三者分別構(gòu)成企業(yè)制度的不同層次。企業(yè)制度是一個動態(tài)的范疇，它是隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展而不斷創(chuàng)新和演進的。

從企業(yè)發(fā)展的歷史來看，具有代表性的企業(yè)制度有以下三種：

(1)業(yè)主制。這一企業(yè)制度的物質(zhì)載體是小規(guī)模的企業(yè)組織，即通常所說的獨資企業(yè)。在業(yè)主制企業(yè)中，出資人既是財產(chǎn)的唯一所有者，又是經(jīng)營者。企業(yè)主可以按照自己的意志經(jīng)營，并獨自獲得全部經(jīng)營收益。這種企業(yè)形式一般規(guī)模小，經(jīng)營靈活。正是這些優(yōu)點，使得業(yè)主制這一古老的企業(yè)制度一直延續(xù)至今。但業(yè)主制也有其缺陷，如資本來源有限，企業(yè)發(fā)展受限制;企業(yè)主要對企業(yè)的全部債務(wù)承擔無限責任，經(jīng)營風險大;企業(yè)的存在與解散完全取決于企業(yè)主，企業(yè)存續(xù)期限短等。因此業(yè)主制難以適應(yīng)社會化商品經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)規(guī)模不斷擴大的要求。

(2)合伙制。這是一種由兩個或兩個以上的人共同投資，并分享剩余、共同監(jiān)督和管理的企業(yè)制度。合伙企業(yè)的資本由合伙人共同籌集，擴大了資金來源;合伙人共同對企業(yè)承擔無限責任，可以分散投資風險;合伙人共同管理企業(yè)，有助于提高決策能力。但是合伙人在經(jīng)營決策上也容易產(chǎn)生意見分歧，合伙人之間可能出現(xiàn)偷懶的道德風險。所以合伙制企業(yè)一般都局限于較小的合伙范圍，以小規(guī)模企業(yè)居多。

(3)公司制?，F(xiàn)代公司制企業(yè)的主要形式是有限責任公司和股份有限公司。公司制的特點是公司的資本來源廣泛，使大規(guī)模生產(chǎn)成為可能;出資人對公司只負有限責任，投資風險相對降低;公司擁有獨立的法人財產(chǎn)權(quán)，保證了企業(yè)決策的獨立性、連續(xù)性和完整性;所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，為科學管理奠定了基礎(chǔ)。

從企業(yè)制度演變的過程看，現(xiàn)代企業(yè)制度是指適應(yīng)現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟體制要求的一種企業(yè)制度，也是具有中國特色的一種企業(yè)制度。十四屆三中全會把現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征概括為“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學”十六個字。1999年9月黨的十五屆四中全會再次強調(diào)要建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，并重申了對現(xiàn)代企業(yè)制度基本特征“十六字”的總體要求。

1、產(chǎn)權(quán)清晰。

所謂“產(chǎn)權(quán)清晰”，主要有兩層含義：

(1)有具體的部門和機構(gòu)代表國家對某些國有資產(chǎn)行使占有、使用、處置和收益等權(quán)利。

(2)國有資產(chǎn)的邊界要“清晰”，也就是通常所說的“摸清家底”。首先要搞清實物形態(tài)國有資產(chǎn)的邊界，如機器設(shè)備、廠房等;其次要搞清國有資產(chǎn)的價值和權(quán)利邊界，包括實物資產(chǎn)和金融資產(chǎn)的價值量，國有資產(chǎn)的權(quán)利形態(tài)(股權(quán)或債權(quán)，占有、使用、處置和收益權(quán)的分布等)，總資產(chǎn)減去債務(wù)后凈資產(chǎn)數(shù)量等。

2、權(quán)責明確。

“權(quán)責明確”是指合理區(qū)分和確定企業(yè)所有者、經(jīng)營者和勞動者各自的權(quán)利和責任。所有者、經(jīng)營者、勞動者在企業(yè)中的地位和作用是不同的，因此他們的權(quán)利和責任也是不同的。

權(quán)利。所有者按其出資額，享有資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者的權(quán)利，企業(yè)破產(chǎn)時則對企業(yè)債務(wù)承擔相應(yīng)的有限責任。企業(yè)在其存續(xù)期間，對由各個投資者投資形成的企業(yè)法人財產(chǎn)擁有占有、使用、處置和收益的權(quán)利，并以企業(yè)全部法人財產(chǎn)對其債務(wù)承擔責任。經(jīng)營者受所有者的委托在一定時期和范圍內(nèi)擁有經(jīng)營企業(yè)資產(chǎn)及其他生產(chǎn)要素并獲取相應(yīng)收益的權(quán)利。勞動者按照與企業(yè)的合約擁有就業(yè)和獲取相應(yīng)收益的權(quán)利。

責任。與上述權(quán)利相對應(yīng)的是責任。嚴格意義上說，責任也包含了通常所說的承擔風險的內(nèi)容。要做到“權(quán)責明確”，除了明確界定所有者、經(jīng)營者、勞動者及其他企業(yè)利益相關(guān)者各自的權(quán)利和責任外,還必須使權(quán)利和責任相對應(yīng)或相平衡。此外,在所有者、經(jīng)營者、勞動者及其他利益相關(guān)者之間，應(yīng)當建立起相互依賴又相互制衡的機制，這是因為他們之間是不同的利益主體，既有共同利益的一面，也有不同乃至沖突的一面。相互制衡就要求明確彼此的權(quán)利、責任和義務(wù)，要求相互監(jiān)督。

3、政企分開。

“政企分開”的基本含義是政府行政管理職能、宏觀和行業(yè)管理職能與企業(yè)經(jīng)營職能分開。

(1)政企分開要求政府將原來與政府職能合一的企業(yè)經(jīng)營職能分開后還給企業(yè)，改革以來進行的“放權(quán)讓利”、“擴大企業(yè)自主權(quán)”等就是為了解決這個問題。

(2)政企分開還要求企業(yè)將原來承擔的社會職能分離后交還給政府和社會，如住房、醫(yī)療、養(yǎng)老、社區(qū)服務(wù)等。應(yīng)注意的是，政府作為國有資本所有者對其擁有股份的企業(yè)行使所有者職能是理所當然的，不能因為強調(diào)“政企分開”而改變這一點。當然，問題的關(guān)鍵還在于政府如何才能正確地行使而不是濫用其擁有的所有權(quán)。

4、管理科學。

“管理科學”是一個含義寬泛的概念。從較寬的意義上說，它包括了企業(yè)組織合理化的含義;從較窄的意義上說，“管理科學”要求企業(yè)管理的各個方面，如質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)管理、銷售管理、研究開發(fā)管理、人事管理等方面的科學化。管理致力于調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，其核心是激勵、約束機制。要使“管理科學”，當然要學習、創(chuàng)造，引入先進的管理方式，包括國際上先進的管理方式。對于管理是否科學，雖然可以從企業(yè)所采取的具體管理方式的“先進性”上來判斷,但最終還要從管理的經(jīng)濟效率上,即管理成本和管理收益的比較上做出評判。

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