計劃還可以幫助我們事先預見到可能出現(xiàn)的問題和困難，并提供相應的解決方案。一個有效的計劃應該包括明確的措施和應對策略。以下是一些克服拖延和偷懶習慣的方法和建議，幫助大家更好地執(zhí)行計劃。

年度招聘計劃總結(jié)篇一

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合各部門對人才需求，通過制定合理有效的招聘程序，引進一批具有專業(yè)知識和技能的應屆大學生，充實公司各部門及相應崗位的人才隊伍，提高公司人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)人才梯隊，為公司的發(fā)展補充新鮮血液、儲備人力資源，特制定本方案。

預期目標。

各專業(yè)需求人數(shù)___。

2.2利用校園招聘宣講會、雙選會作為宣傳媒介，進行雇主品牌宣傳，以提升集團及公司的形象，擴大集團和公司在高校的知名度與美譽度。

2.3利用校園招聘的機會了解目前高校人才培養(yǎng)情況，以便更好地招聘到公司合適的人才，做好人才儲備。

方案。

3.1成立項目小組。

領(lǐng)導小組：由公司各部門負責人組成，負責本部門人員招聘需求數(shù)量、要求的制定并參與實施工作。

籌備小組：由人力資源部全體成員組成，負責校園招聘的籌備工作，包括宣傳上視頻、宣講ppt、宣傳彩頁、易拉寶、禮品等。

實施小組：由人力資源部全體成員及各部門負責人組成，負責校園招聘的實施工作，包括宣講及、筆試、面試等環(huán)節(jié)。

3.2前期培訓。

由于各部門參與校園招聘的人員不同，因此在招聘計劃實施之前需要進行統(tǒng)一培訓，培訓內(nèi)容包括：

3.2.1人力資源政策。

校園招聘的計劃、校園招聘的流程、宣講內(nèi)容、酬福利政策、畢業(yè)生選拔標準、畢業(yè)生常見問題的回答。

3.2.2工具培訓。

對校園招聘面試過程中使用的工具進行培訓，包括結(jié)構(gòu)化面試試題的使用及評價標準，筆試試題的使用及評價標準。

雙向選擇原則：在招聘過程中要尊重畢業(yè)生的職業(yè)選擇;。

擇優(yōu)錄取原則：在同等條件下應選擇相對優(yōu)秀的畢業(yè)生;。

尊重原則：在招聘過程中招聘人員要對每一名應聘同等的尊重;。

公平原則：招聘人員應給予合格應聘者平等的錄用機會;。

3.2.4人才標準。

通用標準：參考企業(yè)文化用人標準。

研發(fā)崗：性格外向、活潑，有創(chuàng)新精神，心態(tài)積極向上。

質(zhì)量崗：性格外向，溝通能力強，有原則。

銷售崗：性格外向，溝通能力強，吃苦耐勞。

財務崗：認真、細心、耐心，嚴謹、穩(wěn)重。

3.3目標院校及時間安排。

人力資源部根據(jù)各用人部門需求，篩選目標院校和排期。

招聘流程。

4.1招聘前準備：

4.1.1物料準備。

人力資源部根據(jù)需要制作公司宣傳材料，包括海報、宣傳片、ppt、展架(內(nèi)容包括公司介紹、公司規(guī)模、發(fā)展歷程、薪酬福利、發(fā)展通道、招聘計劃等)、測試題等。

其他：筆記本電腦、小禮品、膠帶、紙筆等。

4.1.2前期宣傳。

公司微信公眾號、學校網(wǎng)站、朋友圈發(fā)布校園招聘行程安排;。

拜訪就業(yè)處老師、院系輔導員向?qū)W生內(nèi)部qq群、微信群進行宣傳;。

學校論壇、就業(yè)處網(wǎng)站發(fā)布公司的校園招聘信息;。

走訪學校宿舍、食堂，在學校宣傳欄張貼企業(yè)宣傳類的海報、橫幅等。

根據(jù)制定的招聘排期，實施招聘。

4.2.1面試流程：

按照崗位類別確定測評工具(可在訪談計劃環(huán)節(jié)時，傾聽用人部門需求)。

1、面試人員組成：面試官由用人部門和人力資源部組成;。

2、面試方式：根據(jù)現(xiàn)場人數(shù)選擇合適的面試方式;。

3、面試結(jié)束，面試數(shù)據(jù)由人力資源部在招聘當天完成匯總;。

4.2.2人員錄用。

1、校園招聘結(jié)束后，面試1-2天內(nèi)完成信息反饋;。

2、反饋內(nèi)容要統(tǒng)一規(guī)范，在諸如薪資、實習時間及待遇等問題做到口徑統(tǒng)一、答復內(nèi)容完善。

3、復試通過大學生建立qq群、微信群，并定期進行維護。

4.2.3簽約。

網(wǎng)上簽約：

省內(nèi)院校：復試通過大學生省內(nèi)院校統(tǒng)一簽訂就業(yè)協(xié)議或網(wǎng)上簽約;。

省外院校：省外院校統(tǒng)一簽訂就業(yè)三方協(xié)議，以保證復試人員穩(wěn)定。

注意事項：

2、建立互動渠道：建立大學生qq群、微信群等溝通渠道，保持與大學生的過程互動，企業(yè)信息的宣貫、問題解答。

4.2.4招聘資料整理及后期跟蹤。

1、一校一總結(jié)：每所院校招聘結(jié)束后，需要針對前期宣傳、宣講、面試等招聘過程中所出現(xiàn)問題進行剖析和總結(jié)，在下一周期招聘過程中效果得到進一步提升。

2、階段性招聘小結(jié)：校園招聘結(jié)束后，根據(jù)年度招聘計劃以及實際招聘達成進行分析，總結(jié)年度招聘過程目標院校選擇、招聘排期、過程跟蹤等出現(xiàn)的問題，并對應給出糾正舉措。

4.3校園招聘后期跟進。

經(jīng)過面試合格的畢業(yè)生，在20__年4月底與其進行溝通，以確認是否有異常變化，在20__年6月初再次確認，是否能來公司報到。

預算。

時間內(nèi)容招聘差旅費招聘會費用面試費用報銷招聘其他費用費用合計。

后續(xù)大學生培訓、培養(yǎng)。

人力資源部針對應屆大學生執(zhí)行詳細、可執(zhí)行的大學生培訓、培養(yǎng)計劃，并開發(fā)相關(guān)工具，保證大學生們順利過渡，完成校園人到企業(yè)人的轉(zhuǎn)變。

年度招聘計劃總結(jié)篇二

企業(yè)年度招聘計劃書，有了工作計劃，一切的工作都好辦了，以下就是年度招聘計劃范文!歡迎大家閱讀!

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，對人才的需求也是日益增長。

本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨，結(jié)合公司20xx年發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制訂一下年度招聘計劃。

公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨;以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則;從學識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。

20**公司快速發(fā)展和成長的1年，公司員工也從80人增加到近200人，

公司工作人員在過去1年的招聘工作中做出了許多努力和嘗試，接下來的工作中我們將繼續(xù)保持已有的好的招聘方式和渠道，同時積極探索新的招聘方法，全力保證招聘效果。

總結(jié)上一年度公司各部門人員配備和空缺的總體情況，經(jīng)過初步分析統(tǒng)計匯總招聘崗位及信息如下：