公司處罰制度的意義(優(yōu)秀9篇)

總結(jié)讓我們對(duì)自己的努力有更清晰的認(rèn)識(shí)，為接下來的行動(dòng)提供指導(dǎo)。寫總結(jié)時(shí)，要注意用詞得當(dāng)，避免使用太過模糊的詞語。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，希望對(duì)大家有所幫助。

公司處罰制度的意義篇一

二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，也是人才競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)逐步從單一的企業(yè)利潤(rùn)追求上升到企業(yè)管理以及人才儲(chǔ)備的管理上。現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，人力資源的管理成為企業(yè)管理的重中之重，而人力資源管理的關(guān)鍵性因素是薪酬制度的管理。我國(guó)進(jìn)入wto以來，市場(chǎng)空前開放，相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷提高，必須要很好地完善企業(yè)的管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的效益升級(jí)。

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理而言，人力資源管理中的薪酬體制始終是整個(gè)企業(yè)的重心，不僅僅關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部員工的切身利益，而且恰當(dāng)?shù)男匠牦w制體現(xiàn)了企業(yè)的整體管理水平，是整個(gè)企業(yè)加強(qiáng)凝聚力的主要表現(xiàn)形式?？茖W(xué)合理的薪酬體制必須體現(xiàn)公平公正的原則。要加強(qiáng)薪酬管理對(duì)整個(gè)企業(yè)管理的效益提升，首先必須清楚在企業(yè)人力資源管理中，薪酬管理處于一個(gè)什么樣的地位和位置。

一、薪酬管理在人力資源管理中的地位

薪酬管理是企業(yè)成員普遍關(guān)注的內(nèi)容，是企業(yè)員工最直接的工作目的，在人力資源管理效率中起決定性的作用。薪酬制度必須在保證勞動(dòng)力得到充分的報(bào)酬的前提下，才能有效實(shí)現(xiàn)促進(jìn)再生產(chǎn)的作用。另外，薪酬多少也從側(cè)面體現(xiàn)了企業(yè)員工在企業(yè)中的績(jī)效水平及部分的企業(yè)價(jià)值。

一般來說，企業(yè)的薪酬管理在人力資源管理中起到較大的激勵(lì)作用，它能夠直接刺激企業(yè)員工的工作積極性和工作認(rèn)真度。

薪酬體制的影響因素主要體現(xiàn)在企業(yè)自身的效益、員工的工作能力和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的外部環(huán)境等方面，科學(xué)的薪酬體制能夠激勵(lì)和提升企業(yè)的員工的工作熱情，使其創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，而不科學(xué)的薪酬體制則有可能造成企業(yè)人力資源管理的癱瘓。

在當(dāng)前人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，建立科學(xué)的薪酬體制是保障人力資源管理能夠充分發(fā)揮資源優(yōu)化配置的有效前提，是企業(yè)員工個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的最根本表現(xiàn)形式。所以說，薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中占據(jù)著非常重要的作用，對(duì)人力資源管理的科學(xué)與否起到?jīng)Q定性的作用，是企業(yè)人力資源管理體系中的重要組成部分。

二、薪酬管理對(duì)人力資源管理的作用表現(xiàn)

一直以來，薪酬管理都是企業(yè)管理中的一項(xiàng)難點(diǎn)和重點(diǎn)，由于其本身具有的敏感性和特殊性，導(dǎo)致薪酬體制的建設(shè)必須處理得當(dāng)。它直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展，是體現(xiàn)企業(yè)員工利益的直觀效應(yīng)。一般來說，薪酬管理對(duì)人力資源管理的作用有消極的和積極的兩個(gè)方面。顧名思義，科學(xué)的薪酬體制促進(jìn)人力資源管理的效率提升，而不合理的薪酬體制則在一定程度上阻礙了企業(yè)人力資源分配的優(yōu)化升級(jí)。

1.科學(xué)的薪酬管理

科學(xué)的薪酬體制體現(xiàn)在符合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際，在獲得企業(yè)效益的前提下，充分發(fā)揮薪酬機(jī)制的激勵(lì)作用，站在員工的角度，最大限度的滿足企業(yè)員工的需求?？茖W(xué)的薪酬管理是加強(qiáng)企業(yè)凝聚力的基本方式。具體來說，科學(xué)的薪酬體制對(duì)企業(yè)人力資源管理的促進(jìn)作用體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，有利于加強(qiáng)企業(yè)凝聚力

合理的薪酬管理站在企業(yè)員工的基本利益出發(fā)，在保障是企業(yè)成員的需求下，最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益。企業(yè)員工的基本需求得到滿足，基本生活得到保障，就能夠全身心的投入到企業(yè)的工作中，以十二分的熱情和十分認(rèn)真的態(tài)度工作。同時(shí)，合理的薪酬體制還能加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的信任度，提高其對(duì)企業(yè)的認(rèn)知度和榮譽(yù)感，是企業(yè)留住人才的必然手段。

第二，有利于促進(jìn)人力資源管理的科學(xué)化

在人力資源管理中，企業(yè)的薪酬管理具有關(guān)鍵性的作用。合理的薪酬體制是建立在人力資源管理體制中的一個(gè)分支，代表企業(yè)人力資源管理的整體特征和企業(yè)人才管理的宗旨，是企業(yè)管理理念的踐行。科學(xué)的薪酬管理基于企業(yè)合理的內(nèi)部管理秩序，在滿足企業(yè)員工的基本需求的前提下，能夠促進(jìn)企業(yè)人力資源的合理分配，在管理中能夠做到充分發(fā)揮企業(yè)人才的最大效用，是科學(xué)的人力資源管理的重要組成部分。

第三，有利于建立具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)形象

薪酬管理直接關(guān)系到企業(yè)成員的基本利益，科學(xué)的薪酬體制是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，在一定程度上體現(xiàn)著企業(yè)管理者的管理風(fēng)格和企業(yè)的基本運(yùn)行理念，也是企業(yè)文化的重要實(shí)踐活動(dòng)。在人力資源管理中，要充分發(fā)揮資源配置的優(yōu)化動(dòng)能，需要建立科學(xué)合理的薪酬體制，提高企業(yè)成員的配合力度，從而提高企業(yè)的整體工作效益，所以說，企業(yè)的薪酬管理在一定程度上代表著企業(yè)的整體形象。

2.不合理的薪酬管理

不合理的.新湊管理主要是指違背企業(yè)成員的整體意愿的前提下，企業(yè)管理者為獲得最大剩余價(jià)值，而實(shí)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的員工勞動(dòng)報(bào)酬。不合理的勞動(dòng)報(bào)酬結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的管理十分不利，嚴(yán)重者甚至?xí)鸬酵呓馄髽I(yè)結(jié)構(gòu)的消極作用。具體來說：

第一，不合理的薪酬體制不利益企業(yè)人才的挽留

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐步上升到知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)和人才競(jìng)爭(zhēng)的高度上來，目前，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀說明，企業(yè)招人難、人才就業(yè)難是普遍現(xiàn)狀，愿意是企業(yè)難以招聘到對(duì)口的高技術(shù)專業(yè)人才，即便招聘到，由于不科學(xué)的薪酬體制和管理模式，也難以留住人才，人才流失是當(dāng)前企業(yè)面臨的重大難題。在企業(yè)的薪酬管理中，首先要考慮如何留住企業(yè)人才，才能使其發(fā)揮最大的效用。

第二，不科學(xué)的薪酬分配容易引起人力資源管理失調(diào)

薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，不可理的薪酬管理直接影響到企業(yè)的人力資源管理作用的發(fā)揮。一般來說，企業(yè)的薪酬分配都是按照企業(yè)員工的具體情況以及企業(yè)自身的特點(diǎn)結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的外部環(huán)境進(jìn)行科學(xué)分配的，但是部分企業(yè)為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，不惜榨取企業(yè)內(nèi)部人員的勞動(dòng)成果，難免引起企業(yè)內(nèi)部的不滿，從而造成人力資源管理的失調(diào)，企業(yè)成員不聽調(diào)派。

第三，不切實(shí)際的薪酬管理有損企業(yè)的整體形象

薪酬體制的管理是否科學(xué)的直觀效應(yīng)是企業(yè)凝聚力的表現(xiàn)，而企業(yè)凝聚力的形成對(duì)企業(yè)的整體形象和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的形成有決定性的作用。因此說，企業(yè)的薪酬管理對(duì)企業(yè)的整體形象發(fā)揮具有重要的影響作用。不科學(xué)的薪酬管理難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部成員的價(jià)值觀統(tǒng)一，也就難以調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，在資源分配中難以做到人盡其才，企業(yè)工作效益自然不高。在現(xiàn)代激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)形象是加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的第一印象，要促進(jìn)具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)形象的建立，勢(shì)必要建立起科學(xué)的薪酬管理機(jī)制。

三、如何充分發(fā)揮薪酬管理對(duì)人力資源管理的促進(jìn)作用

面臨21世界的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要找到一個(gè)適當(dāng)?shù)纳婧桶l(fā)展空間，市場(chǎng)主體必須在充分分析市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的前提下，建立個(gè)性化的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)形象，從而獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。而薪酬管理體制是加強(qiáng)企業(yè)管理的重要內(nèi)容，在建立科學(xué)的薪酬管理機(jī)制的前提下，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的科學(xué)化是加強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

第一，建立科學(xué)的薪酬考核機(jī)制

建立科學(xué)的薪酬考核機(jī)制，即使企業(yè)在進(jìn)行工資總額的制定時(shí)，要進(jìn)行必要的員工調(diào)查和績(jī)效考察，具體問題具體分析，根據(jù)企業(yè)員工的具體工作情況進(jìn)行薪酬的安排。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)的整體效益進(jìn)行工資總額的制定，保障公司正常運(yùn)營(yíng)的工作情況下，獲取一定的企業(yè)效益，合理安排企業(yè)員工的工資，保障其實(shí)施的規(guī)范性和科學(xué)性。同時(shí)，在進(jìn)行工作薪酬增長(zhǎng)機(jī)制建立時(shí)，也要經(jīng)過科學(xué)的評(píng)估和考核。體現(xiàn)公平工作的工作原則。

第二，建立合理的薪酬分配機(jī)制

合理的分配機(jī)制是根據(jù)企業(yè)員工的不同層次和不同工作內(nèi)容的企業(yè)員工進(jìn)行有差別的工資分配形式。根據(jù)企業(yè)的具體情況和企業(yè)員工的具體工作效益，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行的市場(chǎng)環(huán)境，給予科學(xué)合理的薪酬安排。一般來說，現(xiàn)代企業(yè)的員工的薪酬分配機(jī)制都是按照其基本工資、績(jī)效和福利等整體規(guī)劃，雖然具有差異性但是，在現(xiàn)有的薪酬分配機(jī)制中具有通俗化的表現(xiàn)，所以建議，在安排薪酬分配時(shí)，加入一些具有激勵(lì)性質(zhì)的分配措施，例如股票期權(quán)、額外獎(jiǎng)勵(lì)等。

結(jié)語：總的來說，企業(yè)的薪酬管理機(jī)制是人力資源管理中的重要組成部分，是促進(jìn)企業(yè)凝聚力的重要方法之一。在現(xiàn)代企業(yè)管理中要加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要具備合理的人才管理結(jié)構(gòu)，也就是要建立科學(xué)的薪酬管理體系。

作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一，薪酬管理具有重要的研究意義。合理的薪酬制度、有效的薪酬體系能夠極大地激發(fā)企業(yè)員工的潛力和忠誠(chéng)度，增強(qiáng)員工的滿意度和對(duì)組織的歸屬感，最終能夠極大地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。鑒于此，本文對(duì)現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度的管理做了如下深入探究。

一、薪酬管理在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要作用

二、薪酬管理的內(nèi)涵與內(nèi)容

所謂薪酬管理是指現(xiàn)代企業(yè)的管理者依照一定的規(guī)則對(duì)本企業(yè)員工報(bào)酬的考核標(biāo)準(zhǔn)、支付水平及要素構(gòu)成進(jìn)行確定和調(diào)整的管理過程。具體來講。薪酬管理的主要內(nèi)容包括：第一，在薪酬管理的過程中，企業(yè)應(yīng)該就薪酬體系設(shè)計(jì)、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬調(diào)整情況及特殊員工薪酬水平等做出科學(xué)的決策：第二，薪酬管理作為一種持續(xù)的管理過程，應(yīng)該堅(jiān)持就薪酬計(jì)劃、薪酬預(yù)算、薪酬發(fā)放等問題積極與員工交流溝通，吸取員工建議；第三，通過各種反饋，評(píng)價(jià)薪酬系統(tǒng)自身的有效性．并不斷予以完善。

相對(duì)于人力資源管理中的其他工作．薪酬管理具有一定的特性，主要體現(xiàn)在以下三方面：一是特權(quán)性，即企業(yè)員工對(duì)企業(yè)薪酬管理過程幾乎不涉及；二是敏感性，即此項(xiàng)工作屬于企業(yè)人力資源管理中最為敏感的部分，涉及到每一位員工的利益；三是特殊性，即不同企業(yè)之間的薪酬管理體系存在較大的差異。

三、薪酬的功能

所謂薪酬指的是員工被企業(yè)雇傭之后，為彌補(bǔ)其付出而獲得各種形式的經(jīng)濟(jì)收入和福利待遇等報(bào)酬。其中，薪酬按照貨幣支付的形式可以劃分為金錢報(bào)酬和非金錢報(bào)酬，前者又分為直接金錢(基本工資、津貼、獎(jiǎng)金等)和聞接金錢報(bào)酬(社會(huì)保險(xiǎn)、休假等)。薪酬在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有螢要的功能，對(duì)企業(yè)員工具有重要的激勵(lì)效應(yīng)。薪酬水平的高低、薪酬結(jié)構(gòu)是否合理都是影響員工工作積極性的重要因素．是決定企業(yè)能夠留住人才、吸引人才的關(guān)鍵。

當(dāng)員工受到薪酬的激勵(lì)時(shí)．工作積極性會(huì)大大提升，進(jìn)而會(huì)取得較好的工作業(yè)績(jī)，相應(yīng)地企業(yè)會(huì)給員工更高的報(bào)酬。員工在獲得報(bào)酬之后，會(huì)結(jié)合內(nèi)部公平、外部公平、自身努力程度等因素來判斷企業(yè)的薪酬體系是否公平。如果員工評(píng)價(jià)結(jié)果是公平的，那么其會(huì)感覺的到滿意．在今后的工作中他會(huì)將滿意程度體現(xiàn)在工作中．更加努力地工作，接著取得更好地業(yè)績(jī)，形成一個(gè)良性的“薪酬一激勵(lì)”循環(huán)。

四、不同職類人員的薪酬構(gòu)成

以往，企業(yè)不同職類人員的薪酬構(gòu)成是不同的．即傳統(tǒng)的薪酬體系是基于職位的。在薪酬管理的過程中，相關(guān)人員通過對(duì)職位的分析和描述來確定該職位上員工在企業(yè)中的相對(duì)價(jià)值．然后再按照其相對(duì)價(jià)值組織職位排序。最終確定不同職類員工的薪酬水平。然而．這種按照職位來確定員工薪酬構(gòu)成的做法不利于發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。為了充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用．現(xiàn)代企業(yè)中薪酬的確定更加傾向于基于員工績(jī)效評(píng)價(jià)的彈性薪酬體系。筆者認(rèn)為，當(dāng)前雖然我們以績(jī)效考核的方式確定薪酬是主流做法．但是依照職位來確定薪酬構(gòu)成的做法也有其合理之處，如何有效地將二者結(jié)合，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)．才有助于企業(yè)薪酬體系的合理設(shè)計(jì)和實(shí)施。

五、薪酬制度的設(shè)計(jì)

既然薪酬的主要功能在于員工激勵(lì)，那么文章主要就激勵(lì)性薪酬制度的設(shè)計(jì)分析如下：

第一，薪酬制度的設(shè)計(jì)要結(jié)合企業(yè)文化和價(jià)值觀。實(shí)際上，薪酬制度的建立不是簡(jiǎn)單地將工資分配給員工．薪酬激勵(lì)的目標(biāo)也不能僅僅局限于眼前。因此結(jié)合企業(yè)的文化價(jià)值觀設(shè)計(jì)薪酬制度能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益．而且對(duì)員工的激勵(lì)效果也會(huì)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。脫離企業(yè)文化價(jià)值觀的薪酬制度必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工凝聚力的下降。

第二．薪酬制度的設(shè)計(jì)要堅(jiān)持全面、有效的原則。上文已經(jīng)提及，薪酬不只是包含貨幣形式的報(bào)酬，它還包括晉升、培訓(xùn)、工作環(huán)境和氛圍等精神方面的激勵(lì)，而且有時(shí)精神方面的激勵(lì)更加有效。因此，在薪酬制度的設(shè)計(jì)中應(yīng)該考慮內(nèi)外薪酬制度的有效結(jié)合，保證薪酬制度的有效性。

第三。薪酬制度的設(shè)計(jì)要堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃，杜絕平均主義。平均主義在企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)過程中是不可取的，應(yīng)當(dāng)予以杜絕。因?yàn)椴煌娜藛T在企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)過程中扮演著不同的角色。雖然在企業(yè)員工中技術(shù)人員和管理人員所占的比例較低，但是他們對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)做出了巨大貢獻(xiàn)。對(duì)于這部分員工來講．歸屬感、成就感及社會(huì)地位等因素往往是其發(fā)揮自我才智的重要?jiǎng)恿?，但是上述因素都是以豐厚的薪酬為前提的。所以，對(duì)于他們來講，可以設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)工資制，如股票期權(quán)制、年薪制等等。

六、企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

同樣，企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)也應(yīng)該以激勵(lì)為宗旨，具體來看，應(yīng)該從以下幾點(diǎn)做起：

第一，強(qiáng)化基本工資的激勵(lì)性。通常來講，基本工資是企業(yè)普通員工關(guān)注的重點(diǎn)，所以企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化基本薪的激勵(lì)成分。具體來講，企業(yè)可以將基本工資與員工績(jī)效掛鉤，將其分為固定部分和非固定部分，非固定部分則主要依照員工績(jī)效來確定。這樣以來，企業(yè)員工為了獲得更高的非固定部分會(huì)不斷加強(qiáng)自身的工作效率，基本工資的激勵(lì)作用得以發(fā)揮。

第二．合理地使用獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。當(dāng)員工出色地完成工作任務(wù)或者超額完成工作任務(wù)時(shí)，企業(yè)會(huì)向其支付額外的報(bào)酬，即獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。然面，目前很多企業(yè)將獎(jiǎng)勵(lì)薪酬以基本工資的形式發(fā)放給員工，使得獎(jiǎng)勵(lì)薪酬的激勵(lì)作用轉(zhuǎn)為負(fù)面影響。因此，企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明．充分地運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)薪酬的激勵(lì)作用，做到合理地、靈活地使用獎(jiǎng)勵(lì)薪酬.

第三．采取彈性的福利政策。完善的福利體系是企業(yè)人力資源管理制度完善與否的一個(gè)重要標(biāo)志。好的福利項(xiàng)目不僅能夠方便員工，而且還能為其節(jié)省稅收支出，提高企業(yè)聲譽(yù)。當(dāng)前，彈性福利制在現(xiàn)代企業(yè)福利管理中逐漸得到推廣。所謂的彈性福利制是指員工可以依照自己的工作業(yè)績(jī)?cè)谌肆Y源管理部門預(yù)定的備選方案中選擇適合自己的福利組合，類似于“套餐形式”。這種形式相對(duì)于以往的固定福利制度顯現(xiàn)出了更大的優(yōu)勢(shì)，一方面員工有了更多地自主選擇權(quán)利。另一方面企業(yè)的管理文化和工作氛圍也得到了活躍。

七、薪酬體系實(shí)施需注意的方面

薪酬體系在實(shí)施過程中應(yīng)該注意以下方面的問題：

首先，保證薪酬幅度的扁平化。處于同一薪酬級(jí)別的員工數(shù)量增加，但同一級(jí)別的員工其薪酬數(shù)額相差幅度變大?！皩挷ǘ巍钡男匠曛贫缺容^靈活，每一名員工的具體收入可根據(jù)當(dāng)年的業(yè)績(jī)彈性處理．有利于員工創(chuàng)新性的發(fā)揮，激發(fā)員工不斷開發(fā)自我潛能的積極性。

其次，保證、短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)的綜合應(yīng)用。短期激勵(lì)立竿見影．能迅速實(shí)現(xiàn)激勵(lì)員工努力工作的目的，但容易導(dǎo)致員工的短期行為；麗長(zhǎng)期激勵(lì)的歷時(shí)比較長(zhǎng)，短期內(nèi)效果不明顯，但長(zhǎng)期激勵(lì)可以彌補(bǔ)短期激勵(lì)帶來的短期利益行為，使企業(yè)員工更注重企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

公司處罰制度的意義篇二

總經(jīng)理為公司安全第一責(zé)任人。

工程設(shè)備部經(jīng)理為安全管理負(fù)責(zé)人。

工程設(shè)備部為安全管理部門。

各項(xiàng)目管理處經(jīng)理為本部門安全第一責(zé)任人。

各項(xiàng)目工程維修中心主管本項(xiàng)目安全管理負(fù)責(zé)人。

設(shè)備安全。

設(shè)備運(yùn)行必須遵守《設(shè)備安全操作規(guī)程》，杜絕野蠻操作。

各類設(shè)備操作工必須經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)持證上崗。

完善設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)制度，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。

加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢，完善安全技術(shù)措施，提高設(shè)備運(yùn)行效率。

安全監(jiān)督。

安全負(fù)責(zé)人定期召集安全會(huì)議，制定安全管理目標(biāo)。

安全負(fù)責(zé)人組織定期安全檢查，提出安全整改措施，監(jiān)督措施落實(shí)。

實(shí)施目標(biāo)考核，糾正違章作業(yè)，處罰違規(guī)行為。

安全教育。

安全負(fù)責(zé)人應(yīng)制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)安全教育目標(biāo)。

各類設(shè)備操作管理人員上崗前必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，考試合格。

事故處理。

責(zé)任界定。

損失低于500元為設(shè)備故障，超過500元少于2000元為一般事故，高于2000元少+于8000元為大事故，超過8000小于20000元為重大事故，高于20000元為特大事故，人員輕傷為一般事故，重傷或留下殘疾為重大事故，造成死亡為特大事故。

一般事故處罰當(dāng)事人和直接上級(jí)500元，大事故處罰當(dāng)事人和其直接上級(jí)1000元，并解除勞動(dòng)合同，處罰部門領(lǐng)導(dǎo)1000元。重大事故處罰當(dāng)事人和其直接上級(jí)5000元或移交相關(guān)執(zhí)法部門處理，解除其部門領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)并處以5000元罰款，特大事故將當(dāng)事人及其直接上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)移交公安機(jī)關(guān)處理，解除安全負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，移交相關(guān)執(zhí)法部門處理。安全第一責(zé)任人辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)并履行相關(guān)法律程序處理。

對(duì)于違章操作，違章作業(yè)造成事故的相關(guān)責(zé)任人，其傷、亡根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律不以工傷處理。

三不放過。

事故的原因不查清不放過。

事故教訓(xùn)不吸取不放過。

事故的處理措施不落實(shí)不放過。

年底進(jìn)行綜合評(píng)比時(shí)對(duì)完成安全目標(biāo)的項(xiàng)目管理處進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

發(fā)生安全事故的單位取消評(píng)比資格。

考核結(jié)果由工程設(shè)備部根據(jù)各部門安全整改落實(shí)情況和設(shè)備完好率提出，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

獎(jiǎng)勵(lì)除對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行以外，須各部門年終綜合獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)金提高5個(gè)百分點(diǎn)。

公司處罰制度的意義篇三

當(dāng)員工違反公司的制度時(shí)，就會(huì)受到公司的處罰通告，下面本站小編給大家?guī)磉`反公司制度處罰通告范文，供大家參考!

材料部：

建筑安裝工程有限公司。

腳手架工程管理辦公室。

簽發(fā)人：

xx年5月13日。

各部門、車間：

關(guān)于20xx年4月29日晚11：40左右車間員工劉夢(mèng)龍、劉方林、薛宗保、司志博與郭義剛在宿舍發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)、打架事件的調(diào)查和處理通告如下：

一、事件調(diào)查。

20xx年4月29日晚，員工郭義剛未經(jīng)行政部同意私自將外面朋友帶進(jìn)公司宿舍并喝酒，同樓層劉夢(mèng)龍、薛宗保等也在宿舍喝酒，約11：30分左右雙方因言語產(chǎn)生糾紛，在外來人員的挑釁下，劉夢(mèng)龍、薛宗保等人沖進(jìn)郭義剛宿舍歐打外來人員，郭義剛維護(hù)外來人員進(jìn)行幫架，后經(jīng)人勸架拉開。

二、處理結(jié)果。

根據(jù)公司管理制度相關(guān)規(guī)定，對(duì)造事責(zé)任人處理如下如下：

2.劉、薛在宿舍喝酒鬧事帶頭動(dòng)手打人，嚴(yán)重違反公司規(guī)定，給予每人罰款1000元，留廠查看一個(gè)月后再處理。

3.劉、司在宿舍喝酒后鬧事協(xié)助打架，嚴(yán)重違反公司規(guī)定，給予每人罰款800元，留廠查看一個(gè)月后再處理。

4.當(dāng)班保安劉未盡到。

崗位職責(zé)。

遇事不能及時(shí)匯報(bào)處置罰款200元后勤主管楊對(duì)宿舍管理監(jiān)管不力罰款200元。

5.即日起，公司內(nèi)不準(zhǔn)賣酒、員工不準(zhǔn)帶酒進(jìn)公司、宿舍內(nèi)不允許任何人喝酒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予罰款500元處罰。

6.即日起，凡私自帶人進(jìn)廠者，查證屬實(shí)后給予當(dāng)事人罰款1000元并開除出廠的處罰，同時(shí)將非廠人員以擾亂公司管理送派出所處置!

希望全廠人員以此為戒，切實(shí)遵守公司相關(guān)規(guī)定，特此通報(bào)!

行政部。

20xx年10月4日下午，二廠一車間針車程某某從食堂吃完晚飯，為圖方便，欲從食堂入口出去，食堂事務(wù)課某幫廚及時(shí)制止其違規(guī)行為，程某某不聽勸阻，拉扯中將幫廚摔倒在地，鑒于此事件已違反公司相關(guān)。

規(guī)章制度。

造成不好的影響為嚴(yán)肅公司紀(jì)律經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定給予其如下處罰：

鑒于二廠一車間針車程某某事后認(rèn)錯(cuò)態(tài)度較好，且已和當(dāng)事人互相達(dá)成諒解，故給予二廠一車間針車程某某記過一次，處罰款200元，并全額承擔(dān)該幫廚的醫(yī)療費(fèi)用。

望全體員工能引以為戒，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，避免類似事件再次發(fā)生。多一份理解，共創(chuàng)安全、文明、和諧的工作及生活環(huán)境。

特此通知，請(qǐng)相互轉(zhuǎn)告!

公司處罰制度的意義篇四

處罰分為警告、留用察看、開除三種。

對(duì)有下列行為但不足以辭退的員工分別給予警告處分：

（5）犯有其他在公司或社會(huì)上影響較大錯(cuò)誤的。

員工有以上行為之一的，由所在部門經(jīng)理以書面形式寫出處理意見報(bào)公司總經(jīng)理研究決定后，給予警告處分，處分記入公司檔案，同時(shí)根據(jù)影響輕重和經(jīng)濟(jì)損失大小給予500元以上經(jīng)濟(jì)罰款。

對(duì)有下列行為但不足以開除的員工給予留用察看半年至二年的處分：

（1）對(duì)受警告處分二次以上（包括二次）；

（3）故意破壞生產(chǎn)、工作秩序，侵害或損壞公司財(cái)物等，情節(jié)嚴(yán)重的；

（5）利用職權(quán)對(duì)職工進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)或者對(duì)應(yīng)受處分職工進(jìn)行包庇的人員；

（6）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)處理進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的；

（7）阻礙公司重要工作、活動(dòng)順利進(jìn)行的；

（8）其它違法亂紀(jì)情節(jié)重于警告處分，但不夠開除條件的。

員工有上述行為之一的，由相關(guān)部門經(jīng)理以書面形式寫出留用察看的處理報(bào)告報(bào)公司總經(jīng)理研究批準(zhǔn)后，給予留用察看處分。批準(zhǔn)的留用察看處分報(bào)告送檔案室和人力資源科各一份。由檔案管理員給予記入公司檔案。對(duì)被處以留用察看者首先給予1000元以上經(jīng)濟(jì)罰款，而后在留用察看期間，財(cái)務(wù)每月扣發(fā)本人實(shí)發(fā)工資的20。被留用察看人員于每月1號(hào)到人力資源科書面匯報(bào)上一月的工作表現(xiàn)情況。經(jīng)人力資源科調(diào)查了解，對(duì)察看期間表現(xiàn)不好者，隨時(shí)通知所在部門辦理開除手續(xù)；對(duì)察看期間表現(xiàn)好的，期滿后由當(dāng)事人寫出書面“解除留用察看報(bào)告”一式三份，報(bào)人力資源科長(zhǎng)簽名確認(rèn)后，逐級(jí)審批至公司總經(jīng)理。審批手續(xù)齊全的報(bào)告，由當(dāng)事人送人力資源科、檔案室、部門經(jīng)理各一份。

公司員工有下列行為之一的，立即開除：

（1）對(duì)留用察看期間表現(xiàn)不好的，留用察看期滿后再次出現(xiàn)類似現(xiàn)象的；

（2）事實(shí)證明對(duì)公司離心離德的；

（3）道德敗壞，以惡言穢語侮辱、報(bào)復(fù)、恐嚇管理人員或其它員工或抵毀公司的。

（4）吸毒的；

（5）提供賭所三次以上（包括三次）的；

（7）對(duì)偷盜、窩藏、截留公司或他人財(cái)物，私吞或私分公司財(cái)物者，敲詐勒索錢物、冒支工資者，無論價(jià)值大小，一次性給予開除。

（8）其它制度有明確規(guī)定的，或其它嚴(yán)重違法亂紀(jì)毋需留用查看的。對(duì)符合以上開除條件的職工，由直接領(lǐng)導(dǎo)（指直接分管的管理、輔助人員）一式兩份寫出書面“開除報(bào)告”（報(bào)告須寫明開除的事實(shí)理由），逐級(jí)審批至公司總經(jīng)理。對(duì)批準(zhǔn)開除者，除按相關(guān)規(guī)定處理外，每人罰款20xx元，由直接領(lǐng)導(dǎo)按規(guī)定時(shí)間通知被開除的員工，同時(shí)持一份審批手續(xù)齊全的“開除報(bào)告”到人力資源科換取《員工脫離公司審批表》，并負(fù)責(zé)帶領(lǐng)脫離公司的員工在最短的時(shí)間內(nèi)按表中要求逐項(xiàng)審批、填寫、辦理財(cái)物退還及結(jié)帳手續(xù)。如當(dāng)事人在受到處罰后3日內(nèi)不能進(jìn)行結(jié)帳的，由人力資源科原則當(dāng)日最遲次日以掛號(hào)信的形式寄給被開除者，信中要標(biāo)明：“自寄信之日起限期20日內(nèi)來公司，由人力資源科按照處理決定予以安排辦理結(jié)帳手續(xù)。逾期人力資源科將按照處理決定通知財(cái)務(wù)科，由財(cái)務(wù)科將應(yīng)扣罰款額收歸公益金或福利基金帳戶，余款列應(yīng)付款帳戶”。

對(duì)受到警告處分，留用察看期滿的員工，滿12個(gè)月以后在評(píng)獎(jiǎng)等方面與其他員工同樣對(duì)待。

公司處罰制度的意義篇五

20xx年10月4日下午，二廠一車間針車程某某從食堂吃完晚飯，為圖方便，欲從食堂入口出去，食堂事務(wù)課某幫廚及時(shí)制止其違規(guī)行為，程某某不聽勸阻，拉扯中將幫廚摔倒在地，鑒于此事件已違反公司相關(guān)規(guī)章制度，造成不好的影響，為嚴(yán)肅公司紀(jì)律，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，給予其如下處罰：

鑒于二廠一車間針車程某某事后認(rèn)錯(cuò)態(tài)度較好，且已和當(dāng)事人互相達(dá)成諒解，故給予二廠一車間針車程某某記過一次，處罰款200元，并全額承擔(dān)該幫廚的醫(yī)療費(fèi)用。

望全體員工能引以為戒，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，避免類似事件再次發(fā)生。多一份理解，共創(chuàng)安全、文明、和諧的工作及生活環(huán)境。

特此通知，請(qǐng)相互轉(zhuǎn)告!

公司處罰制度的意義篇六

處罰分為警告、留用察看、開除三種。

對(duì)有下列行為但不足以辭退的員工分別給予警告處分：

(5)犯有其他在公司或社會(huì)上影響較大錯(cuò)誤的。

員工有以上行為之一的，由所在部門經(jīng)理以書面形式寫出處理意見報(bào)公司總經(jīng)理研究決定后，給予警告處分，處分記入公司檔案，同時(shí)根據(jù)影響輕重和經(jīng)濟(jì)損失大小給予500元以上經(jīng)濟(jì)罰款。

對(duì)有下列行為但不足以開除的員工給予留用察看半年至二年的處分：

(1)對(duì)受警告處分二次以上(包括二次);。

(3)故意破壞生產(chǎn)、工作秩序，侵害或損壞公司財(cái)物等，情節(jié)嚴(yán)重的;。

(5)利用職權(quán)對(duì)職工進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)或者對(duì)應(yīng)受處分職工進(jìn)行包庇的人員;。

(6)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)處理進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的;。

(7)阻礙公司重要工作、活動(dòng)順利進(jìn)行的;。

(8)其它違法亂紀(jì)情節(jié)重于警告處分，但不夠開除條件的。

員工有上述行為之一的，由相關(guān)部門經(jīng)理以書面形式寫出留用察看的處理報(bào)告報(bào)公司總經(jīng)理研究批準(zhǔn)后，給予留用察看處分。批準(zhǔn)的留用察看處分報(bào)告送檔案室和人力資源科各一份。由檔案管理員給予記入公司檔案。對(duì)被處以留用察看者首先給予1000元以上經(jīng)濟(jì)罰款，而后在留用察看期間，財(cái)務(wù)每月扣發(fā)本人實(shí)發(fā)工資的20。被留用察看人員于每月1號(hào)到人力資源科書面匯報(bào)上一月的工作表現(xiàn)情況。經(jīng)人力資源科調(diào)查了解，對(duì)察看期間表現(xiàn)不好者，隨時(shí)通知所在部門辦理開除手續(xù);對(duì)察看期間表現(xiàn)好的，期滿后由當(dāng)事人寫出書面“解除留用察看報(bào)告”一式三份，報(bào)人力資源科長(zhǎng)簽名確認(rèn)后，逐級(jí)審批至公司總經(jīng)理。審批手續(xù)齊全的報(bào)告，由當(dāng)事人送人力資源科、檔案室、部門經(jīng)理各一份。

公司員工有下列行為之一的，立即開除：

(1)對(duì)留用察看期間表現(xiàn)不好的，留用察看期滿后再次出現(xiàn)類似現(xiàn)象的;。

(2)事實(shí)證明對(duì)公司離心離德的;。

(3)道德敗壞，以惡言穢語侮辱、報(bào)復(fù)、恐嚇管理人員或其它員工或抵毀公司的。

(4)吸毒的;。

(5)提供賭所三次以上(包括三次)的;。

(7)對(duì)偷盜、窩藏、截留公司或他人財(cái)物，私吞或私分公司財(cái)物者，敲詐勒索錢物、冒支工資者，無論價(jià)值大小，一次性給予開除。

(8)其它制度有明確規(guī)定的，或其它嚴(yán)重違法亂紀(jì)毋需留用查看的。對(duì)符合以上開除條件的職工，由直接領(lǐng)導(dǎo)(指直接分管的管理、輔助人員)一式兩份寫出書面“開除報(bào)告”(報(bào)告須寫明開除的事實(shí)理由)，逐級(jí)審批至公司總經(jīng)理。對(duì)批準(zhǔn)開除者，除按相關(guān)規(guī)定處理外，每人罰款20xx元，由直接領(lǐng)導(dǎo)按規(guī)定時(shí)間通知被開除的員工，同時(shí)持一份審批手續(xù)齊全的“開除報(bào)告”到人力資源科換取《員工脫離公司審批表》，并負(fù)責(zé)帶領(lǐng)脫離公司的員工在最短的時(shí)間內(nèi)按表中要求逐項(xiàng)審批、填寫、辦理財(cái)物退還及結(jié)帳手續(xù)。如當(dāng)事人在受到處罰后3日內(nèi)不能進(jìn)行結(jié)帳的，由人力資源科原則當(dāng)日最遲次日以掛號(hào)信的形式寄給被開除者，信中要標(biāo)明：“自寄信之日起限期20日內(nèi)來公司，由人力資源科按照處理決定予以安排辦理結(jié)帳手續(xù)。逾期人力資源科將按照處理決定通知財(cái)務(wù)科，由財(cái)務(wù)科將應(yīng)扣罰款額收歸公益金或福利基金帳戶，余款列應(yīng)付款帳戶”。

對(duì)受到警告處分，留用察看期滿的員工，滿12個(gè)月以后在評(píng)獎(jiǎng)等方面與其他員工同樣對(duì)待。

公司處罰制度的意義篇七

1、各部室都要建立每日輪流清掃衛(wèi)生的制度。

2、?室內(nèi)應(yīng)保持整潔，做到地面無污垢、痰跡、煙蒂、紙屑；桌面、柜上、窗臺(tái)上無灰塵、污跡，清潔、整齊，窗明幾凈；室內(nèi)無蜘蛛網(wǎng)、無雜物。

3、?室內(nèi)不準(zhǔn)許隨便存放垃圾，應(yīng)及時(shí)把垃圾倒入垃圾筐內(nèi)。

4、?辦公室內(nèi)辦公用品、報(bào)紙等擺放整齊有序，不得存放與工作無關(guān)的物品，個(gè)人生活用品應(yīng)放在固定的抽屜和柜內(nèi)。

5、?室內(nèi)禁止停放自行車。

6、?分布在廠區(qū)內(nèi)的垃圾箱、垃圾筐以及垃圾堆放容器由人資行政部安排保潔人員負(fù)責(zé)管理。

7、?各部門產(chǎn)生的垃圾、廢棄物，應(yīng)當(dāng)按照人資行政部規(guī)定的地點(diǎn)、方式倒入垃圾筐或垃圾堆放容器內(nèi)。配置給各部門的垃圾筐、垃圾袋由各部門使用并協(xié)助人資行政部管理，勿隨意變動(dòng)地點(diǎn)或位置。

8、?各車間、技術(shù)部、食堂等部門產(chǎn)生的有機(jī)物、無機(jī)物垃圾不得任意遺棄，應(yīng)倒入垃圾桶或垃圾堆放容器內(nèi)。

9、?生產(chǎn)部門產(chǎn)生的垃圾和排放物必須按照公司《衛(wèi)生管理制度》的規(guī)定處置。

10、?在廠區(qū)內(nèi)運(yùn)輸生產(chǎn)垃圾、散裝產(chǎn)品、生活垃圾、建筑垃圾、工程渣土及廢棄物時(shí)，不得灑落和拋撒，如有灑落和拋撒，必須清掃干凈。

11、?環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施（垃圾箱、公共廁所等）的設(shè)置與管理，應(yīng)當(dāng)符合公司《衛(wèi)生管理制度》的相關(guān)規(guī)定。

12、?任何部門和個(gè)人不得擅自在通道旁或門前放置各類垃圾容器。

13、?人資行政部負(fù)責(zé)廠區(qū)內(nèi)垃圾堆放容器、垃圾箱、等衛(wèi)生設(shè)施的保潔、維護(hù)統(tǒng)一性；由人資行政部管理，任何部門和個(gè)人不得更改。

14、?設(shè)置在各部門、辦公室的垃圾箱等，部門和個(gè)人有責(zé)任和義務(wù)協(xié)助做好保潔工作，不丟失、不人為損壞。

15、?認(rèn)真貫徹中華人民共和國(guó)《食品衛(wèi)生法》和飲食衛(wèi)生“五四”制。

16、?食堂的'環(huán)境衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生，由人資行政部督導(dǎo)，炊事員包干負(fù)責(zé)，明確責(zé)任。

17、?炊事員必須每年體檢一次，并進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)。新上崗的炊事員必須先體檢后上崗，取得體檢合格證后，進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)教育，并經(jīng)簡(jiǎn)單考核后才能上崗。

18、?食堂操作間和設(shè)施的布局應(yīng)科學(xué)合理，避免生熟工序交叉污染。

19、操作間及其環(huán)境必須干凈、整潔，每餐清掃，保持整潔，每周徹底大掃除一次。

20、?食堂門窗、沙窗無灰塵、油垢，玻璃明亮；墻壁、屋頂經(jīng)常打掃，保持無蜘蛛網(wǎng)、無黑垢油污。

21、?食堂的灶臺(tái)、抽油煙機(jī)、工作臺(tái)、放物架等應(yīng)潔凈，無油垢和污垢、異味。室內(nèi)的燈具、電扇見本色。

22、?各種飲具、用具（大小塑料菜筐、盆、簾子等）要放在固定位置，擺放整齊，清潔衛(wèi)生，呈現(xiàn)本色。

23、?炒菜、做飯的鍋鏟、鐵瓢等工具一律不許放在地上或挪作它作。

24、?各種蔬菜加工時(shí)，必須嚴(yán)格遵守一摘二洗三切配的程序進(jìn)行。

25、?凡洗完的各種蔬菜，不得有泥沙、雜物，用干凈菜筐裝好，存放架上，不允許中途落地。

26、?待出售的菜肴、米飯，加蓋防蠅、防塵罩。

27、?炊事人員上崗工作時(shí)必須穿戴工作服、帽，上崗前必須先洗手和消毒。

28、?炊事員上班不準(zhǔn)帶戒子、手鐲，也不能涂指甲油。操作時(shí)不許吸煙，不得隨地吐痰。

29、?出售直接入口的食品必須使用工具，不得用手直接拿取食品。

30、?食堂的盆、碗、盤、碟、杯、筷等餐具都要實(shí)行嚴(yán)格的消毒制度，使用中的餐具必須每天消毒。消毒程序必須堅(jiān)持“一洗、二清、三消毒”。客人使用的不銹鋼餐具每次使用完畢后要進(jìn)行清洗后的消毒。

第五十四條 出售后剩余的飯菜應(yīng)盡可能放置在冷藏柜里，但放置時(shí)間不能超過24小時(shí)。剩飯、剩菜出售時(shí)，必須先經(jīng)食堂負(fù)責(zé)人鑒別確保無變質(zhì)、變味后，加溫?zé)嵬覆趴沙鍪邸?/p>

第五十五條 食堂采購(gòu)的原材料必須新鮮，存放的環(huán)境應(yīng)通風(fēng)、干燥，避免霉變。嚴(yán)禁使用過期或變質(zhì)的原材料和食品。

第五十七條 遵照各級(jí)愛委會(huì)有關(guān)滅鼠、滅蠅、滅蟑螂的安排和實(shí)際情況，按照技術(shù)要求在食堂內(nèi)投放鼠藥，噴灑藥水，擺放夾鼠板，做到無蠅、無鼠、無蟑螂。

公司處罰制度的意義篇八

鼓勵(lì)員工奮發(fā)向上，做出更大成績(jī)，防止和糾正員工的違紀(jì)失職行為；保障集團(tuán)公司工作秩序正常運(yùn)行，保證公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成。

1、獎(jiǎng)懲分明：有功必獎(jiǎng)，有過必罰，執(zhí)法公正嚴(yán)明。

2、獎(jiǎng)懲適當(dāng)：執(zhí)行獎(jiǎng)罰中，要做到功獎(jiǎng)相稱，處罰相當(dāng)。

3、注重時(shí)效：獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰必須及時(shí)有效；獎(jiǎng)勵(lì)的目的是通過表彰先進(jìn)，激勵(lì)一批人；懲罰的目的是通過嚴(yán)肅紀(jì)律，教育一批人。

1、本制度為集團(tuán)公司內(nèi)部行政管理制度范圍。

2、本制度適用集團(tuán)公司直屬職能部門、子公司及所屬部門的行政管理。

3、本制度適用于公司全體工作人員。

1、集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)本制度的制訂、考核和過程統(tǒng)計(jì)匯總。

2、集團(tuán)公司人力資源部和辦公室責(zé)本制度執(zhí)行過程的監(jiān)督管理。

3、集團(tuán)公司下屬各單位及部門負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行與過程管理。

1、獎(jiǎng)勵(lì)類別：

一般性獎(jiǎng)勵(lì)；嘉獎(jiǎng)；記小功；記大功；通令嘉獎(jiǎng)；授予先進(jìn)工作者。在給予上述獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，可以發(fā)給一次性獎(jiǎng)金，或加薪、晉升職位等。

（1）嘉獎(jiǎng)與一般性獎(jiǎng)勵(lì)：?jiǎn)T工在本職工作崗位能夠認(rèn)真履行職責(zé)，工作業(yè)績(jī)比較突出，在本部門內(nèi)有一定影響。

（2）記小功、記大功、通令嘉獎(jiǎng)：?jiǎn)T工在履行工作職責(zé)過程中，工作業(yè)績(jī)十分突出，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)有重大影響，按其敬業(yè)貢獻(xiàn)的影響程度確定嘉獎(jiǎng)?lì)悇e。

（3）授予先進(jìn)工作者：授與先進(jìn)工作者屬于年終綜合評(píng)比范疇，按年終評(píng)比與獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定辦理。

2、獎(jiǎng)勵(lì)方式：

通令嘉獎(jiǎng)，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)1000-2500元；記大功，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)500－1000元或加薪一級(jí)；記小功，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)300－500元；嘉獎(jiǎng)，當(dāng)月10－100元；一般性獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)100－300元。

3、獎(jiǎng)勵(lì)原則：

以精神鼓勵(lì)和物資獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，注重平時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)；每年開展一次先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人評(píng)選，年終被評(píng)為先進(jìn)工作者，在本年度的平時(shí)工作應(yīng)被記小功一次以上。

4、獎(jiǎng)勵(lì)條件：

對(duì)于有下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)由直接主管部門和子公司總經(jīng)理酌情上報(bào)，人力資源部審核，公司總裁或董事長(zhǎng)審批，予以獎(jiǎng)勵(lì)：

（1）、對(duì)本公司業(yè)務(wù)有特殊功績(jī)或貢獻(xiàn)，提出合理化建議經(jīng)采納施行有效的；

（2）、積極研究和改進(jìn)業(yè)務(wù)流程與方法，對(duì)提高工作效率和業(yè)績(jī)有特殊功效的；

（4）、同壞人壞事做斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)正常的工作秩序，有顯著功績(jī)的；

（5）、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出的；

（6）、一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，自覺維護(hù)公司形象，工作勤奮、本職工作出色的；

（7）、領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)發(fā)展迅速有顯著收效的；

（8）、才能卓著、成績(jī)優(yōu)異而且能夠勝任現(xiàn)職以上職務(wù)的；

（9）、其它應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。

分為經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰二種。

1、經(jīng)濟(jì)處罰：罰款、扣工資、減發(fā)獎(jiǎng)金。

2、行政處分：警告、記小過、記大過、降薪、降級(jí)、辭退、開除。

警告一次當(dāng)月罰薪50元；記小過一次當(dāng)月罰薪100元；記大過一次當(dāng)月罰薪300元。留用察看期間停發(fā)獎(jiǎng)金和補(bǔ)助，工資減半。記小過以上處分，均在公司范圍內(nèi)通報(bào)。

3、處罰細(xì)則。

（1）、沒有提前請(qǐng)假或領(lǐng)導(dǎo)沒有準(zhǔn)假，擅自不上班者，按曠工處理。曠工一天扣罰2天工資；一個(gè)月曠工3天或全年累計(jì)曠工6天者，予以辭退或開除。

（2）、工作時(shí)間竄崗，妨礙他人工作，罰款10元/次。

（3）、工作時(shí)間內(nèi)，擅自離崗，影響工作者，記小過一次，情節(jié)嚴(yán)重者開除。

（4）、員工上班不按公司規(guī)定著裝或不佩戴工作證，一次罰款10元，自行車、摩托車、汽車等一切車輛不按規(guī)定地點(diǎn)停放，罰款20元/次以上。

（5）、污辱謾罵勞動(dòng)紀(jì)律檢查人員，罰款100元/次，性質(zhì)嚴(yán)重的給予記過處分。

（6）、在工作場(chǎng)所大聲喧嘩、嬉鬧、追逐，工作時(shí)間穿背心、拖鞋、勾肩搭臂等影響公司形象者，罰款50－100元/次，經(jīng)批評(píng)不改者，調(diào)離崗位或辭退。

（7）、在公司場(chǎng)所區(qū)域內(nèi)隨地吐痰，罰款20元/次。

（8）、上班時(shí)間吃食品、亂丟果皮紙屑等，罰款50元/次。

（9）、工作時(shí)間看與工作無關(guān)的書籍、報(bào)刊等，罰款20元/次。

（10）、工作時(shí)間睡覺、下棋、打撲克，罰款100元/次，中層以上干部給予警告、降職、降薪處罰。

（11）、在公司內(nèi)賭博，無理取鬧、聚眾鬧事，每次每人罰款100元，取消年終獎(jiǎng)金，嚴(yán)重者予以開除。

（12）打架斗毆、尋釁滋事者一律開除，嚴(yán)重者送公安部門處理。

（13）、利用公司設(shè)備做私事，除扣罰當(dāng)天工資、設(shè)備損耗費(fèi)、電費(fèi)等外，并罰款50元/次以上。

（14）、人為損壞公司里的設(shè)備和財(cái)物，除按價(jià)賠償外，并罰款100元/次以上。

（15）、無正當(dāng)理由不服從工作分配、調(diào)動(dòng)和指揮，消極怠工，每次罰款50元，并予以停工處理。三次以上者給予開除處理。不服領(lǐng)導(dǎo)教育，出言不遜，罰款100元/次，甚至動(dòng)手毆打領(lǐng)導(dǎo)者，一律開除，嚴(yán)重者送公安部門處理。

（16）、盜竊公司財(cái)物，除追回原物，并按十倍價(jià)處罰外，一律開除，并扣罰全月工資。

（17）、廁所設(shè)施損壞不能正常使用，尿垢嚴(yán)重，便池糞便堆積，水龍頭長(zhǎng)流水，燈長(zhǎng)明，又沒有及時(shí)報(bào)告和修復(fù)，罰責(zé)任部門每次5元/次。

（18）、辦公大樓向窗外扔雜物和垃圾罰20元/次。

（19）、凡欺騙領(lǐng)導(dǎo)，以事假、病假名義到其他單位務(wù)工者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即開除，并扣除當(dāng)月全部工資。

（20）、下班后未關(guān)閉電源、門窗等造成公司損失者，除賠償損失外，并處以50元/次以上罰款。

（21）、泄露、出賣公司專業(yè)技術(shù)、商業(yè)秘密者，追究違約責(zé)任，并予以開除，情節(jié)嚴(yán)重的，追究其法律責(zé)任。

（22）、故意浪費(fèi)、損害公司財(cái)物或擅離職守，不認(rèn)真履行崗位職責(zé)造成公司損失者，除賠償全部損失外，并處以10倍以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，追究其法律責(zé)任。

（23）、徇私舞弊，假公濟(jì)私、貪污公款等嚴(yán)重?fù)p害公司利益者，除賠償公司損失外，并處以10倍以上罰款。情節(jié)嚴(yán)重的一律開除，并依法追究其法律責(zé)任。

（24）、員工有錯(cuò)，認(rèn)錯(cuò)態(tài)度好，可減輕處罰，認(rèn)錯(cuò)態(tài)度不好，可加重1-2倍處罰。

4、對(duì)于下列情形之一的，應(yīng)從重處罰：

（1）、品行不端、工作不負(fù)責(zé)或行為粗暴，屢教不改的；

（2）、職能崗位人員因工作服務(wù)態(tài)度不好遭投訴的；

（3）、玩忽職守、違反業(yè)務(wù)操作規(guī)程，使公司財(cái)產(chǎn)遭受損失的；

（4）、三次以上擾亂工作秩序，侮辱同事或妨礙他人工作的行為；

（5）、三次以上欺上瞞下、謊報(bào)事實(shí)真相的行為；

（6）、三次以上因過失浪費(fèi)、損害公司財(cái)物的；

（7）、有瀆職、失職現(xiàn)象或?qū)ぷ髦卮髥栴}失察的；

5、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的辭退可發(fā)放當(dāng)月工資。開除處分一律扣除當(dāng)月所有工資待遇。

1、由主管部門或企管部門提出準(zhǔn)確的申請(qǐng)報(bào)告，填寫?yīng)剟?lì)申請(qǐng)單。獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容包括：在什么崗位作出了貢獻(xiàn)；所做的貢獻(xiàn)影響如何；成績(jī)屬于個(gè)人的還是集體的；先進(jìn)事跡，如良好的工作作風(fēng)或服務(wù)勤勞、敬業(yè)愛崗精神等。建議給予何種獎(jiǎng)勵(lì)。要求語言清晰，材料具體，切忌模糊其辭，泛泛而論。

2、調(diào)查、核實(shí)情況。人力資源部對(duì)申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行審查和補(bǔ)充，為獎(jiǎng)勵(lì)決策提供事實(shí)依據(jù)和獎(jiǎng)勵(lì)建議。

3、嘉獎(jiǎng)以上由公司總裁進(jìn)行審批，通令嘉獎(jiǎng)和先進(jìn)工作者由董事長(zhǎng)進(jìn)行審批，人力資源部負(fù)責(zé)辦理。

4、嘉獎(jiǎng)以上獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)交由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一存檔管理。

5、一般性獎(jiǎng)勵(lì)由分管主管（副總裁或總監(jiān)）進(jìn)行審批，人力資源部辦理并存檔。

1、由辦公室和人力資源部按公司行政管理制度要求定期進(jìn)行檢查。

2、任何員工對(duì)違紀(jì)現(xiàn)象都有權(quán)力直接向違紀(jì)者所在部門或辦公室、人力資源部舉報(bào)。接到舉報(bào)后，辦公室或人力資源部應(yīng)立即查清事實(shí)。

3、一般員工的違紀(jì)行為由其部門主管負(fù)責(zé)處罰；辭退或開除應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司總裁審批，由人力資源部處理。

4、中層管理人員的一般違紀(jì)行為（警告）的處罰，由分管主管（副總裁或總監(jiān)）審批；嚴(yán)重違紀(jì)行為（記小過、記大過、降薪、降職、辭退、開除）由分管主管（副總裁或總監(jiān)）提出或?qū)徍?，人力資源部核查，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)審批。

5、高層管理人員違紀(jì)行為的處罰，由董事長(zhǎng)審批；人力資源部負(fù)責(zé)辦理。

6、辦公室和人力資源部在日常管理工作中發(fā)現(xiàn)一般違紀(jì)現(xiàn)象有權(quán)直接開出處罰單，報(bào)分管主管審批。

7、所有處罰單一式三份，違紀(jì)者、違紀(jì)者所在部門、人力資源部各一份。月底時(shí)由人力資源部作出考核統(tǒng)計(jì)，交財(cái)務(wù)部在工資發(fā)放時(shí)扣除相應(yīng)的罰款。

本制度與公司的《考勤管理制度》、《請(qǐng)假管理制度》、《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》等行政管理制度相銜接，公司人力資源部負(fù)責(zé)制訂、修正與解釋。

公司處罰制度的意義篇九

三、所以應(yīng)該按行政處分等級(jí)來確定;

四、不要使用“罰款”一詞，改用“扣減工資;

六、所以，在確定“嚴(yán)重違反規(guī)章制度”時(shí)，就可以以行政處分等級(jí)為標(biāo)準(zhǔn)來劃分了;

八、本公司實(shí)例：(本公司員工獎(jiǎng)懲條例節(jié)選)

5、以下情況屬于嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度：

(4)故意泄露公司機(jī)密，侵占公司財(cái)產(chǎn)，利用工作之便或公司名譽(yù)謀取私利，徇私舞弊;

(5)故意損壞、撕毀公司公開、張貼及發(fā)送的各種通告、通知及其他文件;

(6)煽動(dòng)、鼓動(dòng)員工罷工、怠工，挑撥是非、鬧-事;

(7)被司法機(jī)關(guān)處理;

(10)不服從部門及公司的工作班次安排及工作任務(wù)安排，經(jīng)勸阻無效;

(12)采用弄虛作假等手段蓄意獲取不當(dāng)利益的;

(14)其他嚴(yán)重違反本條例有關(guān)條款規(guī)定及公司其他有關(guān)規(guī)章制度的行為。

按照國(guó)家《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，凡屬嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的公司有權(quán)隨時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系，并按公司有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰并賠償全部經(jīng)濟(jì)損失，情節(jié)嚴(yán)重的可送交司法機(jī)關(guān)處理。

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