總結(jié)是一個機會，它讓我們重新審視自己的成長和進步?？偨Y(jié)應(yīng)該具備簡潔明了的結(jié)構(gòu)，清晰地表達出事物的來龍去脈和關(guān)聯(lián)性。如果你正在寫總結(jié)，可以參考以下范文，找到適合自己的寫作思路和表達方式。

公司領(lǐng)導(dǎo)動員會上的講話材料篇一

同志們，今天時已金秋，草枯葉黃，一年的時光已經(jīng)所剩不多了，我們召開第三季度經(jīng)濟運行分析調(diào)度會，這次會議很重要，因為對我們做企業(yè)的人來講時間就是金錢，我們今年受到了疫情的影響，已經(jīng)耽誤了三個多月的寶貴時間，要全面完成年初制定的目標，我們必須以只爭朝夕、時不我待的精神狀態(tài)加倍努力，迎難而上，奮力趕超。今天我們這次會議改革了常規(guī)的開會方式，采取了先現(xiàn)場后會場的會議形式，其目的是要大家走向現(xiàn)場，通過觀摩學(xué)習(xí)，典型引領(lǐng)，對標檢查，尋找差距，進一步解放思想，開拓思路，是一次企業(yè)與企業(yè)、部門與部門的交流學(xué)習(xí)，又是一次階段性任務(wù)目標盤點，我想更應(yīng)該是我們明確新任務(wù)，決戰(zhàn)四季度的攻堅動員會，通過這次會議調(diào)研，我們每個企業(yè)都要認真查找自己的差距，樹立一種緊迫感和差距感，對照自己的目標任務(wù)，拿出切實可行的措施，爭分奪秒搶時間，確保我們各項奮斗目標的實現(xiàn)。

現(xiàn)在就當前的經(jīng)濟走勢談幾點意見：

一關(guān)注和重視對國內(nèi)外經(jīng)濟走勢的研判。通過正確研判為我們新一輪的發(fā)展做出科學(xué)決策，大家都知道，由于中美貿(mào)易談判和全球疫情對經(jīng)濟的影響，為新一輪經(jīng)濟帶來了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)將面臨脫胎換骨的洗牌，xx應(yīng)該如何應(yīng)對，我想我們最好的應(yīng)對措施是必須保持定力和實力。在轉(zhuǎn)型方向上保持定力，在資產(chǎn)質(zhì)量上保持實力，強管理、重提升、練內(nèi)功、穩(wěn)轉(zhuǎn)型、降成本、提效益，認清形勢，審視自我，堅定信心，順勢而為，圍繞高質(zhì)量發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級的目標，堅定不移走自己的發(fā)展道路。

再大的困難也必須堅守，今日我看了一篇經(jīng)濟學(xué)家黃奇帆的一篇文章，他講的很有道理，由于全球經(jīng)濟的諸多變化，下一步是剩者為王的時代，大家必須保持清醒的認識，不要等疫情走了，而我們的企業(yè)也沒有了，雖然我們看到的是國際國內(nèi)的經(jīng)濟變化現(xiàn)象，但一定會涉及到企業(yè)的方方面面，他講的非常有道理，這種現(xiàn)象必須引起我們的高度重視。

二迎接挑戰(zhàn)，增強信心，保持定力的同時，也必須強化我們的危機意識和憂患意識。當前經(jīng)濟下行，資金匱乏，市場不旺，我們要采取超常的措施把產(chǎn)品做精做細，通過改善管理把成本降下來，實現(xiàn)管理升級，盤活我們的資金流，要保持良性健康運營，仍需我們開源節(jié)流挖潛力，節(jié)能降耗增效益，保持定力過緊日子，把自身的企業(yè)走穩(wěn)做強是根本出路，力爭在困境中渡過難關(guān)。

三要充分認識我們當前的利好政策，抓住機會，放手創(chuàng)業(yè)，大膽創(chuàng)新。在認識諸多不利因素的時候，也必須看到新的希望，我們有巨大的內(nèi)需市場是我們最重要的優(yōu)勢，特別是政治引領(lǐng)，黨和國家對民營企業(yè)的關(guān)懷和重視讓我們樹起了信心堅定不移走創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路，特別是黨的十八大以來國家對民營企業(yè)的發(fā)展地位在逐漸加強，民營經(jīng)濟的發(fā)展環(huán)境越來越好，各級黨委和政府把振興民營經(jīng)濟、推動民營企業(yè)發(fā)展已作為勢在必得的抓手，民營企業(yè)的營商環(huán)境和氛圍會越來越好。

四當前我們要緊緊圍繞省委提出的“四為四高兩同步”的總體思路和高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型目標，以“創(chuàng)六新”為切入點，結(jié)合我們的實際，因地制宜抓好新項目的開發(fā)調(diào)研，提出自己的發(fā)展目標，奮發(fā)有為，做好我們自己的事。

五樹立信心，大膽創(chuàng)新，安心創(chuàng)業(yè)，用斗志戰(zhàn)勝前進中的困難，繼續(xù)發(fā)揚xx人勇敢攀登、永不言敗的創(chuàng)業(yè)精神，知難而進，只要我們堅定信心，勇往直前，沒有跨不過去的坎。

對三季度以來各項工作的總體評價：

（一）今年我們受新冠疫情的沖擊和影響，雖然耽誤了一個季度的時間，但按照年初公司確立的各項任務(wù)指標和高質(zhì)量發(fā)展的要求，大家通過共同努力，抓緊復(fù)工復(fù)產(chǎn)，眾志成城，撲下身子克難攻堅抓管理，爭分奪秒搶時間，保證了企業(yè)任務(wù)指標的預(yù)期，讓企業(yè)步入了正常軌道?？傮w評價，我們企業(yè)的發(fā)展走勢還是健康的，雖然有一些企業(yè)受到了資金短缺、產(chǎn)品市場下行的影響，但多數(shù)企業(yè)都能夠按照進度實現(xiàn)預(yù)期目標，有個別企業(yè)還不同程度地實現(xiàn)了增長，這是很不容易的事。

（二）今年我們有一個良好的開瑞。搶抓了一次千載難逢的機會，在省城太原核心地段實施了一個計劃外的資產(chǎn)并購項目，該項目資產(chǎn)質(zhì)量高，并購成本低，由于我們信息收集準，機會抓得及時，并購速度快，短期內(nèi)就完成了并購任務(wù)，該項目是我們資產(chǎn)優(yōu)化，高質(zhì)量發(fā)展的標志，也是我們轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的良好開瑞。

（三）今年我們的重點是要在產(chǎn)業(yè)升級上求突破，在管理升級上破難題。由于環(huán)保的倒逼和產(chǎn)業(yè)升級的要求，集團公司審時度勢，超前謀劃，果斷決策，提出了抓項目大投入，在培育企業(yè)增長點上施良策下功夫，支持公司下屬企業(yè)，按照產(chǎn)業(yè)升級的要求，抓住重點項目實施了一系列的工程建設(shè)，實現(xiàn)了高質(zhì)量大投入，高標準上規(guī)模的目標。這些新的增長點是xx的后發(fā)優(yōu)勢，特別是今天我們觀摩的企業(yè)亮點多，做得好。xx公司的洗煤項目升級改造，速度快起點高，改造后的產(chǎn)能不僅實現(xiàn)了量產(chǎn)達標，洗煤的精度也實現(xiàn)了最好，特別是封閉工程做的非常到位，無論從現(xiàn)場管理，還是車間管理，全流程實現(xiàn)了自動化、清潔化，讓人耳目一新；xx公司的站臺封閉工程有氣勢、速度快，規(guī)模壯觀、震撼人心，特別是同志們在施工過程中精心組織，穿插施工，一手抓建設(shè)，一手抓運營，不僅保證了建設(shè)安裝工程的順利完成，還確保了物流運輸?shù)捻樌麜惩?，其建筑宏偉壯觀，是展現(xiàn)在xx岸邊的一道風景；xx地產(chǎn)的建設(shè)項目，在搬遷難度大，施工現(xiàn)場窄的狀態(tài)下，地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)精心組織，加大協(xié)調(diào)力度，加班加點抓進度，變化大、亮點多，實現(xiàn)了部分住宅按期竣工的預(yù)期，贏得了良好的口碑，基本實現(xiàn)了打造靈石檔次最高、環(huán)境最好、品質(zhì)最優(yōu)的縣城新區(qū)目標；還有我們在視頻上看到的xx物流項目的建設(shè)，設(shè)計起點高，項目投入大，廠房建設(shè)已經(jīng)全面崛起，在沿海xx保稅區(qū)展現(xiàn)著風采；我們xx煤礦的移民搬遷工程，假日酒店的改造，xx的環(huán)境治理改造工程都有非常好的亮點，這一批項目的相繼投入運營，將是xx的后發(fā)優(yōu)勢。

（四）今后我們?nèi)匀灰獔猿猪椖繛橥?，把培育增長點作為抓手，堅定不移貫徹xx省委“四高四為兩同步”的發(fā)展思路，在“六新”（新基建、新技術(shù)、新材料、新裝備、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)）上作好文章，深入調(diào)研，引入優(yōu)勢，抓住項目調(diào)研，攻堅項目求突破，在開拓項目上逐漸培育我們的后發(fā)優(yōu)勢。前段時間，我們組織大家走出去，觀摩了xx的現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)園，xx物流就是xx省民營企業(yè)“六新”的代表，他們大膽創(chuàng)新的做法已經(jīng)徹底改變了傳統(tǒng)的物流業(yè)態(tài)，實現(xiàn)了物流配送，金融聯(lián)動，網(wǎng)紅營銷的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式，在傳統(tǒng)倉儲服務(wù)的基礎(chǔ)上裂變出來，創(chuàng)造出了多元化的現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)，是一種新型物流的創(chuàng)新，我們要引進植入到我們企業(yè)中，激活我們現(xiàn)行的物流業(yè)態(tài)，因為只有這樣才能實現(xiàn)創(chuàng)新，才能實現(xiàn)增長，我們觀摩xx產(chǎn)業(yè)園后，速戰(zhàn)速決，已經(jīng)迅速啟動了新項目的籌建工作，請進了專家團隊，開始了項目前期的調(diào)研論證，計劃利用我們在xx舊址，設(shè)計我們的冷鏈物流、農(nóng)副產(chǎn)品加工項目?？陀^地講，今年我們雖然面對新冠疫情帶來的影響和市場低迷對經(jīng)濟下行的壓力和挑戰(zhàn)，但我們自上而下，迎難而上，精誠團結(jié)，積極應(yīng)對，整體工作還是滿意的，特別是不少企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人動了腦筋，迎難而上，通過倒逼自己，搶抓了時機，各項工作掌握了主動，實現(xiàn)了預(yù)期，應(yīng)說是很不容易的事情，今天現(xiàn)場觀摩的企業(yè)都做得特別好，標志著我們的企業(yè)負責人，有高度的領(lǐng)導(dǎo)力和責任感，應(yīng)該受到表揚。當然由于時間問題我們沒有一個一個企業(yè)都去觀摩，我今年外邊的事多，也沒有騰出時間去深入企業(yè)一家一家去調(diào)研，但對我們企業(yè)的整體運營還是心中有數(shù)的，特別是我們一如既往強化的經(jīng)濟建設(shè)、黨建工作、文化建設(shè)、工會工作都有新的亮點，這說明大家都很努力，大家都很賣力。去年我們xx仍然被評為xx省百強民營企業(yè)，受到了表彰，今年我們又啟動了全國文明單位的申報工作，這是一個重要的品牌，下一步我們?nèi)匀恍枰龊没A(chǔ)工作，保證申報成功。因此，縱向看橫向看我們的企業(yè)還是健康的。

當然，主觀地評價我們的企業(yè)在發(fā)展中仍然存在不少不可忽略的問題，不能掉以輕心，必須強化我們的危機意識和補短板意識，以下我總結(jié)出十一個問題，大家要引起高度重視。

（一）我們的大宗產(chǎn)品市場價格在下滑，特別是煤炭、洗精煤和焦炭，仍然需要我們開動腦筋，拓展市場，穩(wěn)住客戶，在降低成本上抓管理，在提升效益上做文章，這種供大于求，產(chǎn)品與市場中出現(xiàn)的困難和挑戰(zhàn)，我們必須引起高度重視。

（二）我們的煤焦物流，由于市場不旺，客戶減少，運力減弱，減少了我們的總量，仍然需要加倍努力，走出去引進客戶，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，開源節(jié)流，確保年初目標的完成。

（三）我們的產(chǎn)業(yè)升級，按照公司“一五六”工程的要求，我們的管理精細化還很不到位，問題還不少，在審計中發(fā)現(xiàn)，我們個別企業(yè)無章可循和有章不循的現(xiàn)象仍然存在，說明我們制度層面執(zhí)行力還很差，甚至是很嚴重的，比如晉中地產(chǎn)的內(nèi)部職工低價購房問題，沒有規(guī)矩，缺乏標準。

（四）我們的發(fā)展轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新力不夠，項目跟進仍然滯后，新的增長項目還沒有跟上。

（五）我們的隊伍建設(shè)還嚴重滯后，短缺優(yōu)秀人才、專業(yè)人才、管理人才，凸顯出我們的發(fā)展與人才不相適應(yīng)的矛盾依然存在，需要我們在引進人才、培育人才、在隊伍建設(shè)上下功夫。

（六）我們的紀律作風還不過硬，工作飄浮，紀律松馳的現(xiàn)象仍然存在，影響我們的工作效率。

（七）我們的學(xué)習(xí)做得還不夠好，忙于事務(wù)，我們走出去學(xué)請進來學(xué)還沒有制度化常態(tài)化，學(xué)習(xí)氛圍還有待加強，學(xué)習(xí)型組織還沒有形成常態(tài)。

（八）有個別企業(yè)管理方面細化不夠，成本費用過高，依然存在跑冒滴漏的問題，嚴重影響了我們的經(jīng)濟效益，這些問題的存在，是導(dǎo)致影響任務(wù)指標不能按進度實現(xiàn)的原因，應(yīng)該說我們?nèi)杂袧摿?，只要我們深入細致抓管理，在開源節(jié)流成本控制上下功夫，才能真正實現(xiàn)我們管理的升級。

（九）還有個別單位部門的領(lǐng)導(dǎo)思路不清晰，深入一線做得還不夠好，工作還不夠主動，責任心有待加強，對在工作中發(fā)現(xiàn)的問題辦法不多，解決問題拖沓，這個現(xiàn)象不好，希望大家主動起來，加強責任感。今后我希望我們所有公司擔任主體責任的領(lǐng)導(dǎo)要下沉，深入一線去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，今后大家要主動工作，恪盡職守，高標準去對待自己份內(nèi)的工作任務(wù)。各企業(yè)部門的工作也要高標準，過得硬，盡可能不要讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出新的問題，安排你批評你，那就不好了。

（十）公司部室作為職能部門，對照年初制定的考核指標，崗位履職做的還不夠好，工作主動不夠，對集團和企業(yè)服務(wù)還跟不上，工作上按高標準要求還有差距，崗位責任執(zhí)行還不到位，存在的問題還不少。

（十一）集團信息部的工作嚴重滯后，提出批評，今天我們進入互聯(lián)網(wǎng)時代，信息化、網(wǎng)絡(luò)化、大數(shù)據(jù)為企業(yè)服務(wù)這是企業(yè)現(xiàn)代化的一種標志，比如我們的數(shù)據(jù)管理、視頻會議、企業(yè)監(jiān)控和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管都需要信息部門的支持。

以上問題都是我們的短板，需要我們?nèi)フJ真對待，努力克服，通過采取措施抓出成效，只有這樣我們才會在被動中掌握主動，改變局面，因此要求我們的企業(yè)負責人，以這次集團觀摩會為契機，回去要認真開一個會議，對標先進，尋找不足，力爭四季度開創(chuàng)好新局面！

今天由于時間關(guān)系，常規(guī)具體的工作任務(wù)我就不多講了，洪益經(jīng)理講的很全面，針對各企業(yè)的工作重點已經(jīng)很明確，大家都要按洪益經(jīng)理的安排部署，狠抓落實，推動攻堅，力求有一個新的突破。我是個喜歡思考的人，只要腦子里有事就睡不好覺，我作為公司的當家人，說實話，我是對公司的發(fā)展傾注心血的，特別是xx的產(chǎn)業(yè)變革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、發(fā)展目標，我們前進中的困難與挑戰(zhàn)，讓我沒有靜下來的時候，一句話，怎樣讓xx走得更遠，變得更好，讓我有了不少思考，有很多新的和體會，借今天的會議想與大家做一次深度交流。xx已經(jīng)走過了四十年的歷程，由小到大，由弱到強，不僅積累了資本，也提升了能力，四十年來我們是用努力、用苦力、用精神走過來的，如果用常規(guī)的思維走老路肯定是不行的，因為今天我們已經(jīng)進入了一個新的時代節(jié)點，無論是商業(yè)模式還是產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，都發(fā)生了顛覆性的變革，以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟為引領(lǐng)的數(shù)字化、機器人區(qū)塊鏈已經(jīng)成為下一輪的必然趨勢，因此我們必須有憂患意識和危機意識，有一種不進則退的緊迫感，必須以創(chuàng)新的思路走新路，才是高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型之路，走這條路是一件很不容易的事，因此我們必須為自己設(shè)定新的目標和方向，首先我想從xx的文化談這個話題，一個企業(yè)的發(fā)展進步，發(fā)展創(chuàng)新最重要的是能與時俱進，順勢而為是根本，但必須塑造一種責任文化，才能激發(fā)出人的創(chuàng)造力和創(chuàng)新力，有一種膽識，有一種責任，有一個方向，有一個發(fā)展定位。我想從宏觀的層面談?wù)剎x的使命，再從微觀層面講講xx的跟進戰(zhàn)略，希望大家認真聽，并提出意見和建議。我想先從宏觀的戰(zhàn)略層面講xx使命，這也是xx最重要的文化，也是高于物質(zhì)層面的追求，xx的存在，xx的發(fā)展不是狹義的為某個人、某個集體，而是以追逐高尚的社會價值為目標，為社會的進步創(chuàng)造財富，為社會提供就業(yè)崗位，為推動社會繁榮，為人們創(chuàng)造幸福，做一個對社會有責任的企業(yè)，以踐行核心的社會主義價值觀為目標?！皠?chuàng)造綠色財富，建設(shè)幸福企業(yè)”就是我們的發(fā)展定位，也是我們xx的發(fā)展目標，讓在座的大家都知道我們的目標是什么，什么是宏觀目標，什么是微觀戰(zhàn)略，我們要奔著這個大目標推動我們的各項工作，我們只有塑造xx宏觀層面的大目標和發(fā)展方向，才能讓我們從微觀層面上去推動，循序漸進一步一步地走下去，才有可能實現(xiàn)我們的大目標。簡單地說，我們的發(fā)展定位一句話就是要建立新型的現(xiàn)代化企業(yè)。我們對xx確立的新型現(xiàn)代化企業(yè)，我們自己為自己設(shè)定的標準就是我們提出的“四大建設(shè)”同步發(fā)展，因此我們必須長期把“四大建設(shè)”作為一種抓手，抓出成效，只有“經(jīng)濟建設(shè)、文化建設(shè)、政治建設(shè)和社會建設(shè)”強起來，xx才能實現(xiàn)全面發(fā)展，才能讓企業(yè)走的長遠，缺一項都不行。xx的發(fā)展思想就是堅持全面發(fā)展，追求至臻完美的發(fā)展思想。具體地講就是：

一是經(jīng)濟建設(shè)做實做強。

二是政治建設(shè)引領(lǐng)方向。

三是文化建設(shè)創(chuàng)造特色，

四是社會建設(shè)勇于擔當。

我們xx愿景是“創(chuàng)造綠色財富，建設(shè)幸福企業(yè)”，使命價值是“強企報國，履責為民”，這是我們一如既往追求的終極目標，也是我們的大目標，但我們必須做好自己的基礎(chǔ)，一步一步走下去，首先從微觀戰(zhàn)略立足，把我們今天xx的企業(yè)做實做強做持續(xù)，這就是我們當下的目標，也是我們的基礎(chǔ)。因此需要每一位xx人都要懂得，要實現(xiàn)我們的偉大目標，我們當下應(yīng)該做好哪些事情。我們的小目標是什么，要解決我們的認識問題，我們?yōu)檎l工作，用什么態(tài)度對待工作，有不少人還很模糊。我今天重復(fù)一下，最簡單地總結(jié)，“公司利益最大化，股東利益最大化，員工利益最大化”就是我們今天的方向和目標。我們一直倡導(dǎo)xx的企業(yè)文化是追逐四個共同“利益共同、精神共同、榮譽共同、價值共同”，做到四個共同我們就實現(xiàn)了“共創(chuàng)共有，共榮共享”，這是我們一直堅守的企業(yè)文化，也是我們的根本基礎(chǔ)，如果我們連基礎(chǔ)也做不好，何談實現(xiàn)愿景。

下面來談?wù)剎x發(fā)展的三步曲，一是實業(yè)立企，二是多元興企，三是科技強企。我在總結(jié)和反思xx從創(chuàng)業(yè)至今已經(jīng)走了四十多年了，四十年來我們走過了四大階段非常不容易了，應(yīng)該說xx是我國改革開放至今生存下來為數(shù)不多的企業(yè)，我們應(yīng)該很好地珍惜這個基礎(chǔ)。為什么我們能夠堅持到今天，我總結(jié)為以下四點：一是xx人有一種使命感和責任感，從創(chuàng)業(yè)的那一天就是把事業(yè)當作生命，讓事業(yè)點燃生命，讓生命融入事業(yè)，在創(chuàng)業(yè)實踐中體現(xiàn)出xx的一種社會價值，也就是說把人與事業(yè)融合成一種命運共同體；二是我們的“自強不息、挑戰(zhàn)超越”和“三吃三堅”的精神是我們戰(zhàn)勝困難的法寶，在前進路上xx人無論遇到什么困難都堅韌不拔，永不言敗，勇往直前，再大的困難也沒有嚇到我們，難住我們；三是我們心往一處想，勁往一處用的團隊精神，大家精誠團結(jié)，默契配合，有著強大的合力；四是幾十年來我們堅持正確的發(fā)展思想和企業(yè)文化引領(lǐng)著企業(yè)的發(fā)展方向。這四件法寶是我們致勝的力量源泉，沒有這四件法寶，就沒有xx的健康發(fā)展，但作為一個企業(yè)，我們今天也僅僅是跨越了兩步戰(zhàn)略，我們今后還會有第三步第四步，那就不會是那么容易的事了。因為今天我們已經(jīng)進入了一個特別的時代，我前面已經(jīng)講過了，如果墨守成規(guī)走過去的老路肯定不行，必須走新的發(fā)展道路，第三步我們必須走科技強企的道路，實施走岀去戰(zhàn)略，引進人才和技術(shù)，實施科技創(chuàng)新，這也是xx高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該謀化的戰(zhàn)略，這方面我們是短板，但我們必須去思考，因為下一個時代是科技、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時代，是一個瞬息萬變的時代，如果我們沒有危機感，不能與時俱進，順勢而為，我們就會被淘汰出局。

我們今天應(yīng)該認真總結(jié)走過的道路，我們的優(yōu)勢在哪里，如何揚長避短，乘勝前進，也必須審視下一步的發(fā)展道路，定好位，起好步，解放思想，著眼未來，找準方向，穩(wěn)步前行。過去我們幾十年能夠在困境中取得好成績，其原因有以下兩個方面。

一是我們有一個好的比較優(yōu)勢，就是我們在實踐中培養(yǎng)和造就了一支好的干部隊伍和員工隊伍，不少同志都經(jīng)歷了基層的歷練，今天已經(jīng)成為中堅力量，我發(fā)現(xiàn)公司多數(shù)人很努力，特別是擔任重要崗位上的工作同志，有強烈的使命感和責任感，積極主動，有思想，能力強，能夠擔當，主動作為，知難而進，主動工作，對自己份內(nèi)的工作不需要領(lǐng)導(dǎo)擔心，像從事分管經(jīng)濟建設(shè)企業(yè)發(fā)展的xx經(jīng)理，基層引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的xx，分管黨建的xx，分管文化的xx，分管工會工作的xx，在一線默默無聞能打硬仗的基層領(lǐng)導(dǎo)xx煤業(yè)的xx，xx公司的xx，集團機關(guān)部門負責人后勤中心的xx，審計部的xx，檔案館的郭忠輝，人力資源的xx，今天都應(yīng)該受到表揚，當然還有不少出色的員工和干部，大家都在背后默默無聞地工作。因此，能取得如此好的成績是大家團結(jié)戰(zhàn)斗的結(jié)果，是我們集體的智慧和力量，特別是我們的班子建設(shè)，大家很團結(jié)，有很強的凝聚力和戰(zhàn)斗力，我們的員工隊伍也非常的好，大家和諧相處，像家人一樣特別有親和力。今天受到表揚的還有與我們xx長期合作配合的xx會計事務(wù)所xx同志，雖然他們是集團體制外的人，卻都把xx的事當作自己份內(nèi)的事，xx召喚，召之即來，認真負責，千方百計抓節(jié)約，為集團項目把關(guān)起到了至關(guān)重要的作用，因此xx他是名副其實的榮譽xx人，還有為公司長期做改造服務(wù)、裝修工程的xx同志在xx工程上認真負責，把xx當作自己的家，都應(yīng)該受到表揚，這就是我們倡導(dǎo)的干部隊伍一定要有以公司為家的主人翁精神！

二是我們xx求真務(wù)實的拼搏精神、實干精神，我們在創(chuàng)業(yè)實踐中創(chuàng)造的“三吃三堅”精神，這些精神力量根植于xx人的靈魂深處，蘊含著強大的力量源泉，特別是我們企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)，在困難面前鍥而不舍，有著強烈的責任感，只要是自己能克服解決的困難，一般不上交矛盾，遇到困難自己克服解決，讓我欣慰的是，xx就像一所學(xué)校，讓大家在商海中歷練成長，這些人力資源是我們xx的一筆寶貴財富。

下來談?wù)剎x在發(fā)展的當下面臨著兩個問題和一大挑戰(zhàn)，這兩個問題很重要：

一是什么叫產(chǎn)業(yè)升級，產(chǎn)業(yè)升級在于優(yōu)化資源配置，降底成本，提高效率，促進增長，提升我們的資產(chǎn)質(zhì)量，減少企業(yè)負債，資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)，產(chǎn)品質(zhì)量高，通過產(chǎn)業(yè)升級，成為新的增長要素。二是管理升級，什么是管理升級。管理升級在于突破常規(guī)，創(chuàng)造特色，管理升級的標志是我們在過程中發(fā)現(xiàn)問題，對制度不斷完善和細化，實現(xiàn)不同環(huán)節(jié)的管控，只有這樣才能打造xx的升級版。實現(xiàn)這兩個升級都離不開人才，一個是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，一個是優(yōu)秀的管理者，我認為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的是有謀力，有思考力，有創(chuàng)新力，在市場中發(fā)現(xiàn)資源，找到資金人才和技術(shù)，又要有良好的人脈，這個人必須具備既能迎接挑戰(zhàn)，還能化解危機，在一無所有中立業(yè)，在艱難困境中突圍，展示出一種能力和本領(lǐng)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)就是我心目中的榜樣。而我們有些企業(yè)的負責人，只會請示領(lǐng)導(dǎo)，不少事缺乏思路，遇事不主動去操心負責，習(xí)慣了坐辦公室，不深入基層，有小官僚的做派，干事不求高標準，懶于思考，甚至有人墨守成規(guī)，工作不主動不認真，連守業(yè)也守不好，這怎么能行。說實話，我們今天的xx不僅僅是艱苦努力，大膽創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新的結(jié)果，更是我們善思多謀，創(chuàng)新實干的結(jié)果，是我們集體智慧的結(jié)晶，因此，我希望xx成長一批優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。還有我們要學(xué)習(xí)做一個優(yōu)秀的管理者，我認為一個優(yōu)秀的管理者在于在企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)問題，找到問題的原因，拿岀解決問題的方法，否則你就不是一個稱職的管理者。同時企業(yè)的精細化、規(guī)范化、制度化、程序化、標準化、執(zhí)行力這些都是管理升級的標志，這兩個問題解決好，我們就會降底成本，超常增長，在同行業(yè)中占有主動，如果解決不好，我們就會失去機會，淘汰出局。

一大挑戰(zhàn)是企業(yè)后續(xù)的發(fā)展轉(zhuǎn)型，這個問題需要我們搞清楚，并積極主動去面對去思考，去用超常的思維和眼光去謀劃，去科學(xué)決策，發(fā)展轉(zhuǎn)型勢在必得，既不能找錯方向，前功盡棄，又不可等待觀望，耽誤機會。因為發(fā)展轉(zhuǎn)型是一項長期而艱難的戰(zhàn)略工程，需要我們走出去引入優(yōu)勢，結(jié)盟合作，資源共享，學(xué)會借勢發(fā)展，才能實現(xiàn)共贏，但決不是一件輕而易舉的事，需要我們提上日程智慧謀化，科學(xué)決策。在此我想進一步講講對企業(yè)轉(zhuǎn)型的理解和認識，轉(zhuǎn)型對企業(yè)來講特別重要，轉(zhuǎn)型是一種發(fā)展思想，也是一種走向必然的趨勢，轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展中必須經(jīng)歷的過程，否則這個企業(yè)一定會是短命的。什么是企業(yè)轉(zhuǎn)型，我的理解企業(yè)轉(zhuǎn)型并不是讓你放棄主業(yè)，另辟蹊徑，產(chǎn)業(yè)升級、管理升級也是轉(zhuǎn)型，當然在有條件的情況下，選擇一個新的發(fā)展方向，讓企業(yè)進入一個新的領(lǐng)域，創(chuàng)造一個新的業(yè)態(tài)，當然也是轉(zhuǎn)型。但什么時候轉(zhuǎn)，用什么方法轉(zhuǎn)，必須找到正確的方向，一定要發(fā)揮自我優(yōu)勢因地制宜，決不可隨波逐流，盲目跟風走錯方向，我認為堅持做好主業(yè)，通過改善管理，實現(xiàn)管理升級，在充分論證，對項目的研判吃準后，再穩(wěn)妥地選擇一個更好的方向，實現(xiàn)業(yè)態(tài)變革才行，總之這兩種做法都是企業(yè)的轉(zhuǎn)型行為。

總之，我們的這次會議是想調(diào)動一切積極因素，讓大家主動起來，行動起來，向做得好的企業(yè)學(xué)習(xí)，取長補短，希望部分后進的企業(yè)和部門，對照年初公司制定的目標和考核辦法，深刻剖析自己存在的問題，找出差距，找到原因，提出解決問題的辦法，迎難而上，知難而進，采取措施，后來者居上，力爭決戰(zhàn)好四季度，把我們落下的步子補上來，總之，希望我們xx的每一個企業(yè)一個也不落伍。

最后，我想結(jié)合公司的這次經(jīng)濟運行調(diào)度會再講幾個問題：

給大家補點知識，首先從我們xx的企業(yè)文化談起，這些知識來源于xx的創(chuàng)業(yè)實踐，就是我們幾十年來衍生的企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，可能不少同志還沒搞清楚，通過今天的交流希望大家深刻領(lǐng)悟，激發(fā)思考，我們大多數(shù)同志是忙于做事，沒有養(yǎng)成擅長思考的習(xí)慣，其實我們xx幾十年的發(fā)展，并不單單是出力吃苦才贏得了xx的今天，而是通過我們的不斷思考，讓他嬗變成一種思想和理念，這些思想理念又去指導(dǎo)了xx的實踐，通過實踐變上升為理論，再由理論去指導(dǎo)實踐，這些閉式理論循環(huán)就是一種哲學(xué)思想。比如我們的“企業(yè)使命、企業(yè)精神、發(fā)展理念、企業(yè)愿景、三本治理、四不思想、公共關(guān)系建設(shè)和核心價值”等等，這些思想理論都特別好，需要我們深刻反思和不斷升華。因此我一直在倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型組織，人們的修養(yǎng)、修行、修身和一個企業(yè)的責任和公共關(guān)系建設(shè)，都非常富有哲理性，這些xx的企業(yè)文化和企業(yè)管理思想，不僅僅是一種物質(zhì)的更是一種精神，是一種有形和無形的互補，又是xx硬實力與軟實力的合成，都需要大家去領(lǐng)悟，我們這些深邃的文化內(nèi)涵決不是從書本上復(fù)制出來的，而是我們在發(fā)展實踐中打磨出來的，這也是我?guī)资陙韺θ吮舅枷?、發(fā)展思想和管理思想的感悟和經(jīng)驗總結(jié)，應(yīng)該說我所總結(jié)的xx發(fā)展過程中的這些要素，都十分彌足珍貴，希望大家去領(lǐng)悟和思考，一定會對大家有所幫助和啟發(fā)，值得大家共同探討和研究學(xué)習(xí)，非常有必要讓大家分享。

為什么要談這個話題，因為在座的各位不大不小都是從事領(lǐng)導(dǎo)崗位的負責同志，都是擔任一個企業(yè)一個單位和部門的領(lǐng)導(dǎo)工作，學(xué)會帶隊伍是一個領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的素養(yǎng)和能力。一個單位，一個企業(yè)的改變，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，當好領(lǐng)導(dǎo)就能起到事半功倍、四兩撥千斤的作用，如何當好領(lǐng)導(dǎo)，我想與大家談?wù)劮椒ǎ彩俏业慕?jīng)驗之談和切身體會。其實當領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)，首先是要樹立一種人格魅力，大家都愿意與你為伍，跟上你有安全感，幸福感，在你身邊有平臺可以成長，當然作為領(lǐng)導(dǎo)者你一定要人性化，要關(guān)懷大家，對待大家就要同兄弟姐妹一樣，像對待自己的兒女一樣，比如今年由于經(jīng)濟環(huán)境的惡化和新冠疫情的影響，我們能夠做到六保六穩(wěn)，不裁員，不欠薪，保崗位，讓大家知道我們生活在這個大家庭里，有安全感、幸福感，他沒有任何理由不出力，不珍惜，這就是帶隊伍。我們當領(lǐng)導(dǎo)的帶好隊伍才是真正的經(jīng)營之道，因為事業(yè)是靠大家去做，沒有團隊的力量是做不好的，因此以人為本，善待員工，這不僅是一種管理思想，也是一門領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，我想在集團公司還是企業(yè)部門，都要在自己的單位和部門善待自己的員工，從方方面面關(guān)心大家，給大家解決工作生活方面的問題，又能夠傾聽得進大家的意見，這才是一個稱職的領(lǐng)導(dǎo)。對下屬的發(fā)號施令、發(fā)脾氣完全是無能的表現(xiàn)。因此人文關(guān)懷很重要，公司和員工一定是一個命運共同體，你關(guān)心幫助他成長，他沒理由做不好工作。我發(fā)現(xiàn)我們有些個別企業(yè)在這方面做的不夠好，員工有怨氣，領(lǐng)導(dǎo)又不善于聽取意見，這就不好了，一定要改變這種狀況，一定要學(xué)會帶好隊伍，其次才是做好企業(yè)的決策，把握方向，創(chuàng)新管理，整合資源，搞好公共關(guān)系建設(shè)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。作為一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者就要學(xué)會抓住重點，有所思所想，發(fā)揮人本的潛能，既要統(tǒng)攬全局掌握走勢，還要懂得業(yè)務(wù)、學(xué)會用人。

先進的管理思想是“無為而治”，是道家的治國理念，我想把道家的這一哲學(xué)思想植入企業(yè)，實現(xiàn)文化思想與管理行為的契合，不乏是一種先進的企業(yè)治理思想。好長時間我有一種設(shè)想，在xx建立一種分層次管理思想，是引入“無為而治”思想的一種嘗試，實現(xiàn)老中青相結(jié)合的人才組合模式，讓xx從體制到機制有一種全新的領(lǐng)導(dǎo)方式，讓不同年齡段的人發(fā)揮不同的作用，讓老同志從事必躬親旳事務(wù)中解脫出來，讓新同志去親力親為去開創(chuàng)事業(yè)，分層次是以年齡和領(lǐng)導(dǎo)層級去設(shè)計，實現(xiàn)力盡所能，各盡其職，把xx的大業(yè)傳承下去，為此劃定了一個履責層次。

五十年代發(fā)揮余熱，無為而治，

六十年代恪盡職守，肩挑重擔，

七十年代崗位練兵，重點培養(yǎng)，

八十年代基層鍛煉，學(xué)習(xí)提升。

只要處在不同層面和不同崗位的負責同志都能團結(jié)大家，齊心協(xié)力，在工作中不折不扣地去執(zhí)行，就沒有干不好的事。今天我想提出我們自上而下都要主動工作，勇于擔當，負起責任，特別是年青的同志在完成好本職工作的同時，再主動多干些事情，成為一個可塑的人才梯隊，發(fā)揮年青人年富力強、主動積極的工作熱情，我們的事業(yè)就大有希望。因此，在xx實現(xiàn)不同人力資源互動的聯(lián)動運行機制，才是真正的人本思想體現(xiàn)，才能全面調(diào)動全體員工的積極性。這種設(shè)想其實是一種新老領(lǐng)導(dǎo)交替的分工負責，應(yīng)該說既符合我們xx的發(fā)展實踐和人力資源配置，又是我們“三本治理思想”的深刻內(nèi)涵。下來我解釋一下什么才是分層次管理，分層次是一種責任分工，是一種權(quán)利托管，是一種管理機制，我之所以提出今天的設(shè)想，主要是要讓我們年齡偏大的創(chuàng)業(yè)元老，從繁忙的事務(wù)中解脫出來，讓出位置來，大膽的讓新生代去鍛煉，讓大家在平臺上成長。為什么要實施無為而治的管理思想，我認為無為而治是一種先進的管理思想和方法，也是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，是突破常規(guī)的管理方法，并不意味著是放任不管，而是一種信任托管，當然要具備一定的條件。為什么我提出這個思想，一是囿于領(lǐng)導(dǎo)的年齡和精力，需要把一線平臺讓度給有能力的年輕人，無為而治并不是不作為，不擔當，而是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的轉(zhuǎn)型，是一種從管理到治理的管理轉(zhuǎn)型，是一種思想解放，是一種放手信任，老同志由過去事必躬親、親力親為的事務(wù)中解脫出來，去謀化戰(zhàn)略層面的思考。當然分層次要具備一定的條件，一是人才隊伍建設(shè)起來了，有一批有責任，有能力，能擔當?shù)钠髽I(yè)負責人。二是要有科學(xué)有效的運行監(jiān)督機制。三是自上而下有一種很強的執(zhí)行力，比如我們“政企合一”的管理思想，我們的運營調(diào)度，我們的審核監(jiān)督制度，我們的“一五六”工程制度都非常之好。四要有一個健康的企業(yè)文化自覺去指導(dǎo)大家的行為。這是我總結(jié)xx四十多年發(fā)展的文化結(jié)晶，我們是具備這種條件的，讓我們的老同志騰出時間和精力去謀化更高層次的工作任務(wù)。我今天講的主要指公司五十年代出生的創(chuàng)業(yè)元老，我們老同志的工作重心要轉(zhuǎn)移到輔助大家工作，支持大家工作，在一些大家需要我們的地方，我們一定也會當仁不讓，迎難而上。今天我作為xx的主要負責人，我對自己的工作已經(jīng)作了明確定位，把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，產(chǎn)品經(jīng)營事務(wù)，全部讓度到六十年代第二梯隊的骨干層。今后我的主要工作是“三大任務(wù)，一大整合，兩大抓手”：一大任務(wù)是把握xx的發(fā)展戰(zhàn)略，找準方向，二是抓好xx的班子建設(shè)和員工隊伍建設(shè)，三是升華xx的企業(yè)文化；一大整合就是在市場中發(fā)現(xiàn)資源，配置資源，整合資源，為我所用，讓xx能快速發(fā)展，這是企業(yè)在市場中最需要的生產(chǎn)要素配置，比如我們今年在太原的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)并購，就是我們在市場中發(fā)現(xiàn)資源，抓住機遇整合的結(jié)果；兩大抓手就是，一要引進優(yōu)勢，讓xx借力發(fā)展，二要抓好我們的公共關(guān)系建設(shè)，為大家營造一種積極向上的營商環(huán)境，這也是現(xiàn)代化企業(yè)賴以生存和離不開的生產(chǎn)要素和無形資產(chǎn)。

今天講第二個層次，就是指我們的核心層領(lǐng)導(dǎo)，就是六十年代出生在xx擔任要職的公司級主要負責人，大家都有明確的分工，除了緊盯自己的工作目標和任務(wù)，今后不僅要把自己分管的生產(chǎn)企業(yè)、部門，按照高標準管好，不能出任何問題，確保企業(yè)的健康運行，還要不斷地主動工作，只要xx范圍內(nèi)的事，只要發(fā)現(xiàn)有利于xx的事，大家都要主動去管，在xx沒有份內(nèi)和份外之分，只有這樣，我們xx的人就很了不起了，當然，我們這個層次的管理者需要從微觀管理上下功夫，沉下去緊盯企業(yè)存在的問題，幫助企業(yè)解決問題，特別是安全生產(chǎn)，產(chǎn)品產(chǎn)量，單位成本，幫助制定好每一個企業(yè)的發(fā)展方向，盯住任務(wù)指標，按進度推進，我們的工作任務(wù)一定會完成的更好。

中層干部主要指企業(yè)和部門領(lǐng)導(dǎo)，我稱之為骨干層，也是最直接的執(zhí)行層，我們旗下的企業(yè)負責人和部門負責人，這個層面很關(guān)鍵，其主要任務(wù)是在具體工作中的執(zhí)行行為，一個企業(yè)不僅僅是要有好的制度建設(shè)，更要有好的執(zhí)行力，缺那一項都不行，因此我們的骨干層也很重要，因此xx的企業(yè)無論是大小，都要在部門班組建設(shè)上下功夫，讓公司自上而下形成一種千斤重擔大家挑，人人頭上有指標的態(tài)勢，才能把企業(yè)的事理順辦好。

總之，我希望xx集團的公司級領(lǐng)導(dǎo)高標準嚴要求的目的是要大家有責任有擔當，有抗拒風浪的能力，有所作為，對中層干部的要求是愛崗敬業(yè)，恪盡職守，有嚴格的執(zhí)行力，通過在中層崗位的歷練，讓大家有晉升的機會，對一般員工的要求是讓大家在平臺上鍛煉，通過不斷努力，積累經(jīng)驗，提升能力，學(xué)會做事，健康成長。

下來我要談?wù)勅绾卫斫鈱ω熑胃械脑僬J識，我覺得一個人來到世界上，一定要有使命和責任，這是一種生命價值，一個人一定要樹立理想和夢想，這是一種最幸福的過程，否則人生就會虛度年華，失去生命的意義。說實話，一個人停留在世界上的時間是有限的，轉(zhuǎn)瞬即逝，彈指一揮，古人講“人生三十而立，四十不惑，五十知天命，”還記得有一個道人也這樣講“人生七十古來少，前除年幼后除老，中間所剩也不多，還有一半睡著了”，雖然說法不同，但都在揭示出生命的短暫，你想想人生何其短，如果不爭朝夕努力，那還有什么意義，我覺得一個人從懂事之后，就應(yīng)該很好地做好自己的人生規(guī)劃，為自己設(shè)定一種目標，設(shè)定一種夢想，哪怕是我們遙不可及的目標和夢想，對人來講非常重要，每個人來到世界上并沒有多大的區(qū)別，而為什么有的人后來成為讓人敬仰的英雄，就是他后期的努力，因此一個人只要肯努力，就一定會有一種好的結(jié)果。在xx這個大家庭里我一直希望每一位員工都做一個有責任的人，作為xx我們是一個經(jīng)濟組織，我們xx也一定要做一個有責任的企業(yè)，對內(nèi)要對員工負責，對我們的事業(yè)負責，對外要對社會盡責，辦好事，行義舉，辦實事。我曾經(jīng)講過，衡量一個企業(yè)是否高尚，是否受到社會尊重，不是看你有多少錢，積累了多少財富，而是看你為社會做了多少事，幫了多少人，人們才會記住你，社會就會支持你，企業(yè)也就會有良好的發(fā)展環(huán)境。比如我們的扶貧工作，金秋助學(xué)，助推文化，社會公益，移民搬遷，關(guān)注民生建設(shè)，包括我們走出去，走向全國幫扶老區(qū)建設(shè)等等，這些都是我們很有意義的社會建設(shè)活動，不僅提升了xx的形象，還贏得了社會的良好口碑，比如今年我們對xx住宅環(huán)境的再投入1000萬元改造工程，雖然房子賣掉了，我們不像其他開發(fā)商一樣一走了之，還要進行再投入再改造，都體現(xiàn)了我們xx人的一種責任。我希望我們xx的每個員工都要有種愛我xx意識，xx的生存就是我們xx人最有意義的事業(yè)，xx的發(fā)展就是我們xx人最大的幸福，因此需要大家樹立一種公司意識，事業(yè)意識，價值意識，就需要大家以公司為家，以發(fā)展為榮，公司利益至上的公共意識。因此必須通過xx文化的感召力，讓大家樹立一種“xx光榮我光榮，我為xx增光榮，xx受益我受益，我為xx增效益”的意識，將xx的興衰榮辱植入自己的言行中才行，才能實現(xiàn)共創(chuàng)共有，共榮共享的目標，讓全社會都知道xx不僅僅是經(jīng)營產(chǎn)品，還在經(jīng)營文化，經(jīng)營人才，做到了才能是真正的現(xiàn)代企業(yè)，才能是一個了不起的企業(yè)，因此需要每個xx人都要認識自己的使命和價值，說實話這是一種期待，因此我們必須樹立信心，好好學(xué)習(xí)，好好向上，所以，希望我們的每位員工都應(yīng)以主人翁的態(tài)度忠于職守，認真履責，努力把自己份內(nèi)的事做好，把領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)完成好，這也是我們要提出的新企業(yè)文化。

這是我想提出的一種新的思想和文化，其意義是指我們集團要通過一種職能轉(zhuǎn)換充分授予下屬企業(yè)權(quán)力和義務(wù)，讓我們的企業(yè)管理者既有責任，又有權(quán)利。今后我們要大膽的下放權(quán)力，只要我們認準方問，選定項目，配好班子，選擇好當家人，我們就要相信他支持他，把權(quán)力給予他，支持他去創(chuàng)業(yè)干事，讓他有了經(jīng)營權(quán)才會有責任權(quán)（人財物，產(chǎn)供銷），這也是我管理企業(yè)的一慣作風和思想，幾十年來在企業(yè)的經(jīng)營過程中我從來不干涉大家，亂批條子，亂發(fā)指令，讓大家無所適存，沒法說了算，但有一條每個企業(yè)的負責人必須把工作干好，把交待你的任務(wù)完成好，我對你工作的認可有一定的好壞甄別能力，干不好肯定要撤換你。

實施強企戰(zhàn)略的核心是人才工程，沒有人才事情就辦不好，但需要建立一種人才機制，體現(xiàn)在人才能進得來，留得住，用得好。進得來是指要創(chuàng)造一種人才環(huán)境，人才進來可以在這個企業(yè)成長進步，也叫平臺留人；留得住同樣也要好的機制，體現(xiàn)在人的勞動所得，既要有合理加激勵的薪酬制度，又要有施展才華的平臺，這叫事業(yè)留人；用得好是指要把合適的人用在合適的崗位，發(fā)揮他的專長，人盡其才，又要有好的晉升機制，讓他在企業(yè)工作心情舒暢，受到重視，讓人才從物質(zhì)層面和精神層面有尊嚴感、歸宿感、幸福感，體現(xiàn)出一個企業(yè)的感召力和向心力，可以讓人才繼續(xù)成長，有吸引力，這才是真正的人才環(huán)境。因此，人才強企是一個企業(yè)隊伍建設(shè)的根本戰(zhàn)略，一個企業(yè)如果光有戰(zhàn)略而沒有團隊，一定走不遠，因為戰(zhàn)略僅僅是一種方向，而隊伍才是資本。人才隊伍建設(shè)是一個企業(yè)的重大工程，這種機制建立起來了，就能充分體現(xiàn)能者上、庸者讓的人才淘汰機制。需要我們高度重視認真研究，我設(shè)想在xx一定要真正建立起激勵能者干，鼓勵智者上，淘汰懶者讓的用人機制。因此，引進人才，培養(yǎng)人才比我們經(jīng)營產(chǎn)品更重要，俗話講，磨刀不誤砍柴工，就是這個道理。我覺得一個企業(yè)要真正強大，就必須要有全能的各類人才，治理企業(yè)如比治理國家，要學(xué)劉邦用人的智慧，謀略是張良，打仗是韓信，治國靠蕭何，因此企業(yè)要想超越，要走向現(xiàn)代化，也必須要有謀臣，要有強將，要有勇兵，這就是我理解的人才隊伍建設(shè)的重要意義。我們下一步必須在人才工程上破好題，做到了，我們的xx就有了更大的后勁和活力。

今天我想在xx嘗試一種薪酬改革辦法，可否推行月薪=底薪+履職考核相結(jié)合的薪酬制度。主要是想建立起一種激勵機制，體現(xiàn)按能力分配權(quán)利，按貢獻分配利益，體現(xiàn)多勞多得的薪酬制度，人力資源部要把這一制度改革提到日程上。

我們做企業(yè)的必須重視制度建設(shè)，這是一種常規(guī)的管理，制度建設(shè)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中特別重要，也是企業(yè)長期建設(shè)的一項工程，制度是執(zhí)行的規(guī)則，沒有好的制度，就不會有好的執(zhí)行力，制度好不好，執(zhí)行力好不好，是一個企業(yè)制度文化的目標。這種制度文化決定著這個企業(yè)能否走穩(wěn)，能否走遠的根本，我們從企業(yè)管理學(xué)的歷史演進中去剖析管理，有三個遞進關(guān)系，讓企業(yè)機制順暢健康成長，企業(yè)管理有三個層面，第一層面是人管人，這是初級階段，第二層面是制度管人，這是中級階段，第三層面是文化管人，這是企業(yè)管理從初級到高級階段，管理學(xué)文化的遞進，做到真正的文化管理，才能實現(xiàn)我們管理的升級版。我們今天必須向這個層面努力，xx集團有一個良好的規(guī)矩，在創(chuàng)辦每一個企業(yè)之前都要從體制出發(fā)，從產(chǎn)權(quán)制度、組織制度、管理制度入手，建立健全完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，按照我們的三本治理思想去設(shè)定，充分發(fā)揮資本、人本、成本在企業(yè)場源中的力量。今后我們的企業(yè)必須制定好規(guī)則，制度在前，規(guī)矩在前，執(zhí)行在后，杜絕各行其事，無序作為，制度就是規(guī)則，規(guī)則是行事的準則，我們說對同志信任要建立在制度的基礎(chǔ)上才行，沒有規(guī)矩的信任是對人的一種不負責。大家都知道人性的弱點就是貪婪欲望和自私，這是人類與生俱來很難改變的，只不過有人控制得好，有人控制得不好，淡化名利是人的一種境界和提升，也需要人在人生過程中不斷地修煉。為什么有的人就出事了，一定是利益的誘惑讓自己失去控制，因為權(quán)力讓他無所不能，冒險用自己的權(quán)力換取利益，每個人都會有自己的權(quán)力范圍，因此我們每一個人都應(yīng)有一種底線思維，守住利益誘惑的底線，遵紀守法不越線，控制私欲有底線，如果不克服人性的弱點，就可能讓人跌入迷茫的陷阱。因此人的眼光一定要看得遠一些，做到了我們就不會犯錯誤。這次在審計中發(fā)現(xiàn)了不少問題，比如我們的工程招標、購買材料、產(chǎn)品銷售、價格調(diào)整、樓房銷售還不是太規(guī)范的，今后我們的人財物、產(chǎn)供銷的購進賣出必須是貨比三家，走招標程序。

下來我想針對企業(yè)存在的問題和制度建設(shè)的重要性提幾點意見，今后各企業(yè)的負責人都要重視企業(yè)的制度建設(shè)，增強對生產(chǎn)經(jīng)營、成本管理、產(chǎn)品銷售和投資監(jiān)督管理的意識，一是各企業(yè)的重大投資需報集團審核批準，二是對工程投資嚴格實行預(yù)決算制度，經(jīng)集團有關(guān)部室審核后，并委派集團合作的中介機構(gòu)審核決算后，方可付清工程款。以后集團要授權(quán)集團審計監(jiān)察部深入企業(yè)，對企業(yè)作出定期檢查，各企業(yè)負責人和分管領(lǐng)導(dǎo)都要給予大力支持，積極配合。在此基礎(chǔ)上我們要認真研究完善補充和提升我們的制度建設(shè)，我們要徹底從制度的層面入手，規(guī)范我們的管理行為，讓企業(yè)的管理進一步升級，從今天開始我們要發(fā)一個文件，由董辦牽頭會同集團的相關(guān)部室深入企業(yè)針對每個企業(yè)的制度建設(shè)和執(zhí)行情況進行一次制度普查，通過制度管理走向文化管理，文化管理的特征是人本思想的升華和員工行為的自覺，做到了才能真正實現(xiàn)企業(yè)管理的升級。

審計監(jiān)督管理在企業(yè)管理中非常重要，沒有監(jiān)督的管理，就會出現(xiàn)漏洞，近年來集團審計部通過審計監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)了不少問題，有些問題還是嚴重的。通過審計監(jiān)督規(guī)范我們的行為特別重要，今后審計監(jiān)督要嚴格對各企業(yè)的費用預(yù)算、執(zhí)行情況和工程預(yù)決算、審批流程實施嚴格的檢查監(jiān)督，對各企業(yè)的制度執(zhí)行進行檢查監(jiān)督。

財務(wù)管理是一般性的常規(guī)的制度建設(shè)，但需要不斷的完善改進和升華，從基礎(chǔ)上要編制和規(guī)范企業(yè)的預(yù)算，并對財務(wù)制度的執(zhí)行情況和財務(wù)審批流程進行規(guī)范，還要針對性的對各企業(yè)提出合理的財務(wù)人員配置，制定科學(xué)的審批流程，做到帳物分割，帳錢分離，嚴格互相制約審批流程，經(jīng)辦人、部門負責人、領(lǐng)導(dǎo)的審批簽字，全部審批完成方可報賬，對沒有創(chuàng)收業(yè)務(wù)的部門會同人力資源部進行全方位的預(yù)算制度，進行把控。

執(zhí)行力是工作作風的一種表現(xiàn)，主動工作，積極作為，勤勉敬業(yè)，我們倡導(dǎo)有良好的執(zhí)行行為，對制度要有不折不扣的執(zhí)行力，我們要養(yǎng)成雷厲風行的工作作風，只有這樣才能提高工作效能，要緊的事要爭分奪秒，一天不等一天，簡單的事要積極主動不等不靠，難辦的事想方設(shè)法去做，我們做企業(yè)的沒有節(jié)假日，沒有星期天，這是我們多少年養(yǎng)成的習(xí)慣，大家都要這樣工作，就沒有辦不好的事情，說實話我們的老同志都知道xx的今天就是這樣走過來的，以后還希望這樣走下去。

企業(yè)要成為學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)力對一個企業(yè)非常重要，也非常必要，這是我一直倡導(dǎo)的事。說實話，我有個習(xí)慣，喜歡學(xué)習(xí)，我對知識如饑似渴，我是個愛思考、愛動腦筋、愛學(xué)習(xí)、愛做事的人，時間對我來說總是不夠用，大都用在工作和學(xué)習(xí)上，辦公桌上，睡覺枕邊、手提袋里總是書與我相伴不離，是感覺要學(xué)習(xí)要思考的東西太多，幾乎沒有一刻休息的時間，我最幸福的是人生過程，最開心的是幸福事業(yè)，因為學(xué)習(xí)讓我受益匪淺，讓我人生有了進步和改變，因為一個人只有學(xué)習(xí)才能進步，無論是個人或者組織，如果不學(xué)習(xí)，一定是墨守成規(guī)，不進則退，因此，我在思考如果把xx這個企業(yè)組織升華成一座學(xué)校，那是多么偉大的事業(yè)，首先我們應(yīng)該將xx變成學(xué)習(xí)型企業(yè)，才是走向強大的開始。當前，我們的學(xué)習(xí)還是被動的，我們的同志一定要有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，我覺得我們老嘴上強調(diào)還不行，有的人沒有理解了學(xué)習(xí)的重要性，不妨我們采取一些措施，像下達經(jīng)濟指標一樣給每個人下達剛性的學(xué)習(xí)任務(wù)，要作為我們考評的一項指標，特別是擔當領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的同志，要強化自己的學(xué)習(xí)意識，要從學(xué)習(xí)制度開始推動，讓大家從被動學(xué)習(xí)開始走向自覺學(xué)習(xí)。當一個人通過學(xué)習(xí)嘗到了甜頭，碰到困難有思路了，遇到問題能解決了，一定會讓他走向自覺學(xué)習(xí)。我們的學(xué)習(xí)制度分為內(nèi)訓(xùn)學(xué)習(xí)和外出學(xué)習(xí)，集團黨委要負總責會同綜合辦盡快完善出臺學(xué)習(xí)制度，下發(fā)一個文件，每個星期最少組織大家學(xué)習(xí)一次，外訓(xùn)學(xué)習(xí)由人力資源部做出走出去學(xué)習(xí)的計劃方案，讓我們的學(xué)習(xí)盡快開展起來，智力投資上，集團會大力支持的。讓我們的學(xué)習(xí)氛圍濃厚起來，是多么好的一件事情，通過學(xué)習(xí)讓大家都提升起來，特別是我們的領(lǐng)導(dǎo)者，讓大家成長為“靜下來會思，坐下來能寫，站起來能講，帶隊伍能干，有謀力，能干事，干成事”的優(yōu)秀人才，成為獨當一面的精兵強將，那xx就真正強大了。我發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)注重掙錢多，對學(xué)習(xí)投入不夠，學(xué)習(xí)乏力，應(yīng)該引起重視，一個人學(xué)習(xí)多，知識積累起來就是一種素養(yǎng)，他做人做事的能力就會增強，在企業(yè)中發(fā)揮的作用就不一樣了。

xx人的人本思想是以誠信為本，講責任，講規(guī)矩，大家在一起和諧相處。比如，我作為公司的主要領(lǐng)導(dǎo)，首先帶頭以身作則，在公司重大決策上，我們堅持先民主后集中，在做事規(guī)則上，我絕不一意孤行，不搞家長式一言堂，善于傾聽大家的意見，如果在認識上有分歧，大家可以展開爭論，但不爭吵，不影響我們的團結(jié)，只要有誰說得有道理，我們就會聽誰的，這也是我的一貫作風，事前充分討論，決策拍板，會后認真去做，加快落實，大家都出以公心，從公司利益出發(fā)，一切都會處理好，我們的領(lǐng)導(dǎo)班子特別團結(jié)，只要是決策了的事，大家都會用心去做，我們要求xx的每一位員工，走向社會的言談舉止都要樹立正面形象，在為人處事上做出表率。xx人的做事風格是雷厲風行，認真做事，從不敷衍，做事的標準是高起點、高標準、高質(zhì)量，我們的每一件事，每一個產(chǎn)品都要品牌化、品質(zhì)化，在社會中樹立良好的形象和口碑，這是xx幾十年來立身立業(yè)、做人做事的基本原則和企業(yè)文化。

以上內(nèi)容是我近日的思考，也是我多年來對xx在發(fā)展過程中思想理念文化的感悟和總結(jié)，也是對我們新發(fā)展階段的奮斗目標和前行中面臨新挑戰(zhàn)，以及當下方方面面存在問題的揭示，我覺得有些話得給大家說說，有些道理要給大家講講，目的是想通過交流激發(fā)起全體員工的思考，激發(fā)我們的斗志，群策群力，凝聚合力，為xx的宏偉目標而努力奮斗。說實話，我真心希望生活在xx這個大家庭里的每一位成員，都要珍惜我們今天這個平臺，為自己設(shè)定一個規(guī)劃，讓自己的人生不虛度不浪費，確立正確的人生觀和價值觀。前面已經(jīng)講過xx的愿景目標了，這是一個偉大的工程，艱巨的工程，但永遠是我們追逐的目標和夢想。今天我們必須把當下的事做好，把基礎(chǔ)打好，首先應(yīng)該是要把xx做強、做實、做穩(wěn)、做持續(xù)，這是我們的基礎(chǔ)。實現(xiàn)我們的“四個共同，四個共享”，讓xx這個大家庭越來越好，這才是全體xx人真正的幸福。

同志們，我希望我們xx的每一個人都要有一種使命，有一種責任，為了我們共同的事業(yè)勇往直前，只要我們?nèi)wxx人能夠發(fā)揚我們永不言敗的精神，齊心協(xié)力，精誠團結(jié)，就不會有辦不好的事，相信我們未來的xx夢一定會越走越近，大家的生活會越來越好。

公司領(lǐng)導(dǎo)動員會上的講話材料篇二

同志們：

今天，我們在這里隆重舉行全市決戰(zhàn)脫貧攻堅誓師大會，目的就是全面吹響沖鋒集結(jié)號，進一步動員和組織全市上下，誓師立令、威武出征，十面合圍、攻堅拔寨，全力以赴打贏脫貧攻堅這場硬仗。

時間就是命令、動員就是沖鋒。今年，全市將有xx個貧困縣退出，xx個貧困村退出、xx人貧困人口脫貧、xx人易地扶貧搬遷，已經(jīng)到了涉險灘、下深水、啃硬骨頭的關(guān)鍵時期。全市廣大黨員干部要迅速響應(yīng)市委、市政府的號召，拿出破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的決心，自覺將工作部署、行動節(jié)奏和精神狀態(tài)由“平時”轉(zhuǎn)入“戰(zhàn)時”，第一時間把作戰(zhàn)信號傳導(dǎo)到每一個“戰(zhàn)區(qū)”、把進軍號令下達到每一個“戰(zhàn)士”，把沖鋒旗幟插上每一個“陣地”，壓實責任、精準施策，下一番“繡花”功夫，把脫貧攻堅各項工作抓牢、抓實、抓出成效。

同志們，脫貧攻堅是一場不容懈怠的時間之戰(zhàn)，我們務(wù)必要夙夜在公，爭分奪秒，竭力沖刺。各級黨員干部要時刻保持一種如芒在背的危機感和坐不得、等不得的緊迫感，把全部心思和精力都用在精準扶貧、精準脫貧上，念茲在茲，唯此為大，算好時間賬，打好提前量，把任務(wù)分解到村、到戶、到人，把時間細化到年、到季、到月，只爭朝夕、奮發(fā)圖強，加大力度、加快速度、加緊進度，夜以繼日地干，爭分奪秒地干，搶抓一切有利時機全力攻堅沖刺。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，親力親為，既當指揮員、又當戰(zhàn)斗員，干在實處、走在前列、作好示范;各類幫扶主體要真正靜下心、沉下去，把工作聚集到為民解困中，把行動定格到助農(nóng)增收中，做到貧困村不脫貧，幫扶不脫鉤;要堅持扶貧與扶志相結(jié)合，大力開展“誠信、守法、感恩、奮進”教育，著力激發(fā)貧困群眾自我發(fā)展內(nèi)生動力。

同志們，脫貧攻堅是一場攻城拔寨的決勝之戰(zhàn)，我們務(wù)必要緊盯目標，精準發(fā)力，全力攻堅。各地各部門要始終聚焦目標任務(wù)，緊緊圍繞貧困戶脫貧和貧困村退出要求，靶向發(fā)力、精準滴灌，統(tǒng)籌實施好“六個一批”脫貧計劃和22個扶貧專項方案，采取超常舉措、拿出過硬辦法，全力推動各項工作任務(wù)落地。要堅持基礎(chǔ)先行，整合各類資源，加快住房、路、水、電、網(wǎng)等建設(shè)，著力改善群眾生產(chǎn)生活條件。要聚焦農(nóng)民增收，因地制宜，連片布局，大力發(fā)展富硒食品、鄉(xiāng)村旅游、電子商務(wù)等特色產(chǎn)業(yè)和“五小”庭院經(jīng)濟，實現(xiàn)貧困群眾持續(xù)增收。堅定信心決心，戮力巧干實干，全面奪取脫貧攻堅戰(zhàn)的最后。

公司領(lǐng)導(dǎo)動員會上的講話材料篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天召開全局精神文明創(chuàng)建工作動員大會，是全面貫徹落實中央全會、中央新疆工作座談會和自治區(qū)第八次黨代會和自治州第九次黨代會精神為主線，以現(xiàn)代化為引領(lǐng)，以社會主義核心價值體系建設(shè)為根本，以宣傳思想文化工作“基層建設(shè)年”自治州“項目建設(shè)發(fā)展年”為契機，圍繞中心，服務(wù)大局，貼近實際、貼近生活、貼近群眾，大力加強,公民思想道德建設(shè)，深入開展學(xué)習(xí)雷鋒志愿服務(wù)活動，扎實推進群眾性精神文明創(chuàng)建活動，著力深化未成年人思想道德建設(shè)，努力提升干部職工文明素質(zhì)和社會文明程度，為推動巴州經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展和長治久安提供強有力的精神動力、智力支持和思想保證。全面落實科學(xué)發(fā)展觀，推進“三個文明”進程，鞏固全局文明成果，再塑干部職工農(nóng)機新形象的舉措，將對全局精神文明創(chuàng)建再掀新高潮起到積極的推進作用。在此，我謹代局黨組表示堅決擁護和支持。在我局精神文明創(chuàng)建工作中，全局干部職工都做了積極的努力，并取得了一定的成績。并于20xx年12月，榮獲自治州級文明單位榮譽稱號。文明單位稱號是全農(nóng)機系統(tǒng)各種榮譽稱號中綜合性的最高榮譽稱號，我們要積極維護好、保持好這一來之不易的榮譽，在今后的精神文明創(chuàng)建活動中將以最大的熱情，下最大的決心，花最大的力氣，創(chuàng)最高的效率。我們將努力做好以下工作：

一、進一步明確指導(dǎo)思想。

在創(chuàng)建工作中，我們將以全面落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定和經(jīng)濟建設(shè);堅持“以人為本，從實際出發(fā)”，與時俱進;堅持建管并重，標本兼治，全面推進精神文明創(chuàng)建，努力營造功能完善的生活環(huán)境，嚴謹高效的工作環(huán)境，和諧有序的生活環(huán)境，文明向上的社會環(huán)境。

二、進一步明確工作目標、任務(wù)、強化工作措施。

在創(chuàng)建活動中，我們將繼續(xù)抓創(chuàng)建、促鞏固，提高文明程。

度作為為人民群眾辦好事、辦實事的戰(zhàn)略決策，繼續(xù)把解放思想、實事求是，提高干部職工文化素質(zhì)，增強道德觀念，優(yōu)化社會道德風尚，促進改革和經(jīng)濟建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展作為我們的工作目標。繼續(xù)保持自治區(qū)文明單位榮譽。在全處大力開展創(chuàng)建文明科室、文明職工活動，并以社區(qū)為依托，創(chuàng)建并保持更多的文明家庭，文明樓道，同時，我們將進一步加強黨風廉政建設(shè)，改進干部思想作風，開展《公民道德實施綱要》系列教育，進行普法宣傳，開展豐富多彩文體活動和才藝展示活動，通過精神文明創(chuàng)建使全局干部職工生活環(huán)境不斷改善，生活質(zhì)量不斷提高。

三、進一步調(diào)動全社會力量，全方位推進創(chuàng)建工作。

會后，我們將全體干部職工行動起來，對全局創(chuàng)建活動進行總體統(tǒng)一部署，全面安排。力爭通過宣傳發(fā)動，全面動員，實現(xiàn)全民參與，共創(chuàng)共建。同時要求各科室、所根據(jù)局創(chuàng)建活動整體目標任務(wù)，制定出各自的工作計劃。以強烈的責任心、創(chuàng)造性的工作方法，積極主動地開展創(chuàng)建活動。通過分解任務(wù)，檢查督辦，考核評比，做到上下一心，有序推進，全面落實工作目標，完成創(chuàng)建任務(wù)。

四、進一步加強領(lǐng)導(dǎo)，加大督查力度。

在全局干部職工共同關(guān)心支持參與的同時，把精神文明創(chuàng)建列入處重要議事日程，落實領(lǐng)導(dǎo)責任制，實行黨政主要負責人負總責，分管同志負全責，一級對一級負責。局精神文明領(lǐng)導(dǎo)小組將采取不同形式，針對不同情況，每旬進行一次督查，及時通報督查結(jié)果，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見，并督導(dǎo)整改落實。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，精神文明創(chuàng)建是一項社會系統(tǒng)工程，需要社會方方面面的共同努力和大力支持，全面地推進這一工程的實施，有利于促進改革，穩(wěn)定和經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展。因此，我們一定會象抓改革和經(jīng)濟建設(shè)那樣，以高度負責的精神，把我局的精神文明創(chuàng)建活動引向深入、推向高潮、抓出成效，力爭在20xx年創(chuàng)建自治區(qū)級文明單位。

公司領(lǐng)導(dǎo)動員會上的講話材料篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天召開全局精神文明創(chuàng)建工作動員大會，是全面貫徹落實中央全會、中央新疆工作座談會和自治區(qū)第八次黨代會和自治州第九次黨代會精神為主線，以現(xiàn)代化為引領(lǐng)，以社會主義核心價值體系建設(shè)為根本，以宣傳思想文化工作“基層建設(shè)年”自治州“項目建設(shè)發(fā)展年”為契機，圍繞中心，服務(wù)大局，貼近實際、貼近生活、貼近群眾，大力加強,公民思想道德建設(shè)，深入開展學(xué)習(xí)雷鋒志愿服務(wù)活動，扎實推進群眾性精神文明創(chuàng)建活動，著力深化未成年人思想道德建設(shè)，努力提升干部職工文明素質(zhì)和社會文明程度，為推動巴州經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展和長治久安提供強有力的精神動力、智力支持和思想保證。全面落實科學(xué)發(fā)展觀，推進“三個文明”進程，鞏固全局文明成果，再塑干部職工農(nóng)機新形象的舉措，將對全局精神文明創(chuàng)建再掀新高潮起到積極的推進作用。在此，我謹代局黨組表示堅決擁護和支持。在我局精神文明創(chuàng)建工作中，全局干部職工都做了積極的努力，并取得了一定的成績。并于20**年12月，榮獲自治州級文明單位榮譽稱號。文明單位稱號是全農(nóng)機系統(tǒng)各種榮譽稱號中綜合性的最高榮譽稱號，我們要積極維護好、保持好這一來之不易的榮譽，在今后的精神文明創(chuàng)建活動中將以最大的熱情，下最大的決心，花最大的力氣，創(chuàng)最高的效率。我們將努力做好以下工作：

一、進一步明確指導(dǎo)思想。

在創(chuàng)建工作中，我們將以全面落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定和經(jīng)濟建設(shè);堅持“以人為本，從實際出發(fā)”，與時俱進;堅持建管并重，標本兼治，全面推進精神文明創(chuàng)建，努力營造功能完善的生活環(huán)境，嚴謹高效的工作環(huán)境，和諧有序的生活環(huán)境，文明向上的社會環(huán)境。

二、進一步明確工作目標、任務(wù)、強化工作措施。

在創(chuàng)建活動中，我們將繼續(xù)抓創(chuàng)建、促鞏固，提高文明程。

度作為為人民群眾辦好事、辦實事的戰(zhàn)略決策，繼續(xù)把解放思想、實事求是，提高干部職工文化素質(zhì)，增強道德觀念，優(yōu)化社會道德風尚，促進改革和經(jīng)濟建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展作為我們的工作目標。繼續(xù)保持自治區(qū)文明單位榮譽。在全處大力開展創(chuàng)建文明科室、文明職工活動，并以社區(qū)為依托，創(chuàng)建并保持更多的文明家庭，文明樓道，同時，我們將進一步加強黨風廉政建設(shè)，改進干部思想作風，開展《公民道德實施綱要》系列教育，進行普法宣傳，開展豐富多彩文體活動和才藝展示活動，通過精神文明創(chuàng)建使全局干部職工生活環(huán)境不斷改善，生活質(zhì)量不斷提高。

三、進一步調(diào)動全社會力量，全方位推進創(chuàng)建工作。

會后，我們將全體干部職工行動起來，對全局創(chuàng)建活動進行總體統(tǒng)一部署，全面安排。力爭通過宣傳發(fā)動，全面動員，實現(xiàn)全民參與，共創(chuàng)共建。同時要求各科室、所根據(jù)局創(chuàng)建活動整體目標任務(wù)，制定出各自的工作計劃。以強烈的責任心、創(chuàng)造性的工作方法，積極主動地開展創(chuàng)建活動。通過分解任務(wù)，檢查督辦，考核評比，做到上下一心，有序推進，全面落實工作目標，完成創(chuàng)建任務(wù)。

四、進一步加強領(lǐng)導(dǎo)，加大督查力度。

在全局干部職工共同關(guān)心支持參與的同時，把精神文明創(chuàng)建列入處重要議事日程，落實領(lǐng)導(dǎo)責任制，實行黨政主要負責人負總責，分管同志負全責，一級對一級負責。局精神文明領(lǐng)導(dǎo)小組將采取不同形式，針對不同情況，每旬進行一次督查，及時通報督查結(jié)果，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見，并督導(dǎo)整改落實。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，精神文明創(chuàng)建是一項社會系統(tǒng)工程，需要社會方方面面的共同努力和大力支持，全面地推進這一工程的實施，有利于促進改革，穩(wěn)定和經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展。因此，我們一定會象抓改革和經(jīng)濟建設(shè)那樣，以高度負責的精神，把我局的精神文明創(chuàng)建活動引向深入、推向高潮、抓出成效，力爭在20**年創(chuàng)建自治區(qū)級文明單位。

公司領(lǐng)導(dǎo)動員會上的講話材料篇五

同志們:。

今天，我們在這里召開街道全體工作人員會議，主要是對中層干部競聘工作進行動員，應(yīng)該說是一次非常重要的會議。實行中層競聘上崗是貫徹落實《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的具體舉措，是進一步加快干部人事制度改革，建立健全科學(xué)的干部選拔使用和競爭激勵機制，建立一支充滿生機和活力的高素質(zhì)干部隊伍的客觀需要。為健康、順利、圓滿地做好這項工作，根據(jù)街道黨工委集體研究的精神，下面我就本次干部競聘工作講幾點意見。

一、競聘工作的重要意義。

實行中層干部競聘是深化干部人事制度改革的必然要求，是街道黨工委貫徹落實中央和省、市、區(qū)委要求的重大舉措，是認真落實廣大干部群眾對干部選拔任用知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)的具體體現(xiàn)。近年來，街道改革發(fā)展步伐不斷加快，各項事業(yè)呈現(xiàn)出勃勃生機。這得益于上級黨委政府的指導(dǎo)、街道黨工委和全體干部職工及社區(qū)工作者的努力，凝聚了街道干部職工的心血和汗水，也與我們不斷深化內(nèi)部管理體制改革特別是干部人事制度改革密不可分。街道黨工委高度重視干部隊伍建設(shè)，通過干部調(diào)整和教育培訓(xùn)，干部隊伍的結(jié)構(gòu)逐步改善，干部隊伍的素質(zhì)不斷提高，對加快街道改革與發(fā)展步伐起到了積極作用。但同時也要看到，干部隊伍中還存在一些問題。特別是干部在理論素質(zhì)、知識儲備、工作能力、工作方法與作風等方面，還有待進一步加強和改進。因此，通過競聘上崗?fù)ㄟ^競爭，激勵廣大干部充實知識、提高素質(zhì)、開闊視野、鍛煉能力，為優(yōu)秀人才脫穎而出營造出更好的氛圍和搭建起更寬廣的舞臺，在街道機關(guān)營造一種你追我趕，競相向上的良好氛圍，借以增強干部隊伍的生機與活力，提高干部的綜合素質(zhì)和適應(yīng)能力，是街道干部隊伍建設(shè)的迫切需要。

二、競聘工作的指導(dǎo)思想、基本原則和有關(guān)規(guī)定。

街道實行中層競聘是從2002年開始的，今年是第三次競聘，這次科級干部競聘工作總的指導(dǎo)思想是：以黨的十六屆六中全會精神為指導(dǎo)，圍繞提高黨的執(zhí)政能力建設(shè)，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，進一步發(fā)揚民主、著力提高群眾對干部工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，努力把德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認的優(yōu)秀同志選拔到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，營造正確的用人導(dǎo)向，在街道上下形成奮發(fā)向上的良好氛圍，促進干部隊伍建設(shè)，推動街道經(jīng)濟社會各項工作再上新的臺階。

為認真做好這次中層干部競聘工作，黨工委依據(jù)上級文件要求，在深入調(diào)研、調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，經(jīng)過充分征求意見，起草制定了《東柳街道中層干部競聘工作實施方案》。這次競聘推出街道綜治科科長的職位，符合競聘條件的機關(guān)干部都要積極參加競聘。此次競聘的主要對象為：符合條件的現(xiàn)任副科長(副主任)、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部、事業(yè)編制相當于行政副科級干部。

干部競聘上崗是街道黨工委和辦事處近期的重要工作，也是上級黨委政府的要求和街道實際需要必須做好的工作。街道黨工委、辦事處十分這次中層領(lǐng)導(dǎo)干部競聘工作，成立了中層干部聘任工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由我任組長，鐘建波、余清水同志任副組長，黨工委委員為成員。同時成立干部聘任工作考察組，由鐘建波同志為組長，徐衛(wèi)國、呂萍、李寧豫同志為成員。在這里，我代表領(lǐng)導(dǎo)小組表個態(tài)：黨工委及領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員要嚴格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《江東區(qū)中層干部選拔任用工作規(guī)定》，堅持干部選拔條件，廣泛聽取各方面意見，嚴肅組織人事紀律，公道正派的選人用人，用好的作風選作風好的人，做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松，確保這次干部競聘工作的公平、公開和公正，歡迎同志們監(jiān)督。

三、競聘工作的有關(guān)要求。

(一)轉(zhuǎn)變觀念，勇于競爭。這次公開競聘為大家提供了展示自己才華的良好平臺，也是黨工委對大家政治思想素質(zhì)、工作能力、心理承受能力等綜合素質(zhì)的考驗和鍛煉。大家要轉(zhuǎn)變觀念，勇于競聘。一個干部敢于競聘，有參與競爭的意識和勇氣，說明他積極響應(yīng)組織的號召，勇于接受組織的挑選。參與競爭就是有勇氣、有能力、有膽識的表現(xiàn)。要充分認識到，敢于競爭，是一個干部必備的素質(zhì);參加競爭，是一個干部提高素質(zhì)、展示能力、彰顯優(yōu)勢、推介自我、完善自我的極好機遇;正確看待競爭的結(jié)果，是一個干部成熟的表現(xiàn)。

(二)認真對待，充分準備。廣大干部必須認真對待這次競聘，充分準備。一是要圍繞馬克思主義基本理論、管理科學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和競聘崗位所需要的業(yè)務(wù)知識等方面，加強學(xué)習(xí)。二是要認真總結(jié)回顧任期內(nèi)的工作，對所選崗位的工作進行深入思考和展望，提出新的工作思路和舉措，認真寫好自己的競聘報告。演講時既要充分闡明自己的競聘優(yōu)勢，又要認真指出今后工作和自身素質(zhì)上應(yīng)該進一步努力的方向。三是要進一步作好現(xiàn)崗位的本職工作。競崗的目的是為了使干部崗位優(yōu)化，干部有崗位意識、有崗位責任，作好崗位工作，履行好崗位職責，做優(yōu)秀中層干部。如果為了準備競崗而放松現(xiàn)崗位的工作，那就適得其反，不利于自己，不利于事業(yè)。所以，堅守崗位、干好崗位工作，是最好的準備和最具體、最有力的優(yōu)勢。

(三)服從組織，接受考驗。要正確對待組織，正確對待自己，正確對待別人。干部的健康成長，既有賴于個人的努力，更離不開組織的關(guān)懷培養(yǎng)，群眾的信任支持。每一個中層干部從發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)到提拔使用，組織上都下了很大功夫。要正確認識到這一點，不能認為自己的成長進步、提拔使用，主要靠自己奮斗，更不能一旦得不到提拔和重用，滿足不了個人愿望，就埋怨組織，怨天尤人，甚至到處散布不滿言論，造成不良影響。我們選干部配班子，既要考慮個人條件，更要根據(jù)班子建設(shè)和工作實際的需要。每一個中層干部都要講黨性，講大局，講組織原則，講組織紀律，信任組織，服從組織，正確對待自己的進退留轉(zhuǎn)，保持健康平和的心態(tài)和積極向上的精神風貌，認真完成組織上交給的工作任務(wù)，經(jīng)受住組織上的長期考驗。組織上也相信大家都會愉快地走上新的崗位，相信我們的科級干部有這個覺悟和水平。

(四)公道正派，嚴肅紀律。民主推薦是干部工作的基本環(huán)節(jié)，希望大家從事業(yè)出發(fā)，對街道發(fā)展負責，顧大局、講團結(jié)、講黨性，出于公心，按照干部“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，客觀、公正地評價干部，幫助組織選好人。要堅持公道正派，反對團團伙伙;堅持薦人唯賢，反對薦人唯親;堅持以黨的事業(yè)和群眾的利益為重，堅決杜絕關(guān)系票、人情票，對于在民主推薦中搞非組織活動者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，調(diào)查屬實的，取消其競聘資格，給予相應(yīng)的黨紀政紀處分。希望大家要切實做到嚴把標準，知人善薦，公正地評價干部，準確地推薦干部，真正把那些認真實踐“三個代表”重要思想，德才兼?zhèn)?、群眾公認、奮發(fā)有為，肯干事、能干成事的優(yōu)秀干部選拔到最能充分施展其才華的崗位上去。

這四點是對同志們的要求和希望，也是黨工委做好干部競聘工作要著力做好和要注意的主要方面。

這次中層干部競聘工作力度比較大、時間比較緊，同志們一定要以高度的政治責任感，自覺的把思想統(tǒng)一到黨工委的決策和部署上來，通過這次競聘，使我們的中層干部隊伍得到優(yōu)化、充實和加強，真正起到增強團結(jié)、樹立正氣、凝聚力量、加快發(fā)展的作用。希望同志們以這次競聘為契機，更加團結(jié)一致，同心同德，扎實工作，為實現(xiàn)街道經(jīng)濟社會新發(fā)展做出新的貢獻。

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公司領(lǐng)導(dǎo)動員會上的講話材料篇六

巡回指導(dǎo)組各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

按照全區(qū)“不忘初心、牢記使命”主題教育工作會議的統(tǒng)一部署，經(jīng)區(qū)委巡回指導(dǎo)組同意，今天在這里召開我局“不忘初心、牢記使命”主題教育工作動員會，主要任務(wù)是對我局開展主題教育工作進行動員部署。下面我就如何更好地開展好主題教育工作講幾點意見。

在全黨開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央統(tǒng)攬偉大斗爭、偉大工程、偉大事業(yè)、偉大夢想作出的重大部署。在中華人民共和國成立70周年之際開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，充分體現(xiàn)了我們黨堅定不移全面從嚴治黨，不斷提高執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平的堅定信心和決心。

首先，開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，是用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝全黨的迫切需要。黨的十九大把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想確立為我們黨的行動指南和指導(dǎo)思想，這是黨建理論創(chuàng)新的又一次重大飛躍。開展這次主題教育，就是要堅持思想建黨、理論強黨，堅持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，推動廣大黨員干部全面系統(tǒng)學(xué)、深入思考學(xué)、聯(lián)系實際學(xué)，加深對習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的理解和認識，掌握其核心要義、精神實質(zhì)、豐富內(nèi)涵，做到融會貫通。

第二，開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，是推進新時代黨的建設(shè)的迫切需要。黨的十九大提出了新時代黨的建設(shè)的總要求，強調(diào)全面加強黨的建設(shè)，全面推進從嚴治黨。堅持問題導(dǎo)向，保持戰(zhàn)略定力，自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高。同時要進一步理順黨建管理關(guān)系，健全黨建工作制度，嚴肅黨員管理，規(guī)范黨組織建設(shè)，合理安排黨員活動開展，提升黨建工作基本功。

第三，開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，是保持黨同人民群眾血肉聯(lián)系的迫切需要。黨的十八大以來，中央相繼開展的黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育等，無不把鞏固黨同人民群眾的血肉聯(lián)系當作一條貫穿始終的主線。作為直接面對群眾，為群眾服務(wù)的地方金融監(jiān)管單位，我們的各項工作必須堅持以人民為中心的發(fā)展理念，堅定不移地走群眾路線，全心全意服務(wù)全區(qū)人民，進一步改進作風，確保防范和處置非法集資、防范化解企業(yè)信貸風險、地方金融組織監(jiān)管等各項工作符合群眾的根本利益和訴求。

第四，開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，是動員黨員更好地勇?lián)姑墒聞?chuàng)業(yè)的需要。黨的十九大提出了在2020年全面建成小康社會的基礎(chǔ)上分“兩步走”建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強國的奮斗目標?！耙环植渴穑欧致鋵崱敝挥姓孀嵏?，擔當進取，我們的目標才能實現(xiàn)。開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，就是要教育引導(dǎo)全局黨員干部干事創(chuàng)業(yè)擔當，以強烈的政治責任感和歷史使命感，保持只爭朝夕、奮發(fā)有為的奮斗姿態(tài)，以釘釘子精神抓工作落實，努力創(chuàng)造優(yōu)異成績。

因此，全局黨員干部一定要提高政治站位，充分認識本次主題教育的重大意義，把思想和行動統(tǒng)一到區(qū)委的統(tǒng)一部署中來，積極主動參與，高標準嚴要求，確保主題教育工作取得實實在在的效果。

區(qū)委對這次主題教育的總要求、目標任務(wù)、方法步驟作出了明確規(guī)定，開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，要牢牢把握守初心、擔使命，找差距、抓落實的總要求，牢牢把握深入學(xué)習(xí)貫徹新時代中國特色社會主義思想、錘煉忠誠干凈擔當?shù)恼纹犯?、團結(jié)帶領(lǐng)全區(qū)人民為實現(xiàn)偉大夢想共同奮斗的根本任務(wù)，努力實現(xiàn)理論學(xué)習(xí)有收獲、思想政治受洗禮、干事創(chuàng)業(yè)敢擔當、為民服務(wù)解難題、清正廉潔作表率的具體目標。我們要準確把握區(qū)委精神，結(jié)合地方金融監(jiān)管工作實際，對準目標，積極推進，確保取得預(yù)期效果。

一是要強化理論武裝，認真開展學(xué)習(xí)教育。習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想是當代中國馬克思主義、21世紀馬克思主義，是全黨全國人民為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興而奮斗的行動指南，是經(jīng)過實踐檢驗、富有實踐偉力的強大思想武器。要緊扣根本任務(wù)，抓好理論武裝這個重中之重，組織全局黨員干部職工讀原著、學(xué)原文、悟原理，自覺對表對標，及時校準偏差，推動學(xué)習(xí)教育往深里走、往心里走、往實里走。要通過自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、專題講座等形式，重點學(xué)習(xí)《習(xí)近平關(guān)于“不忘初心、牢記使命”重要論述選編》《習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想學(xué)習(xí)綱要》等規(guī)定篇目，認真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記視察山東重要講話和重要指示批示精神，跟進學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新重要講話文章，堅持通讀精讀，系統(tǒng)學(xué)、深入學(xué)，帶著問題學(xué)、立足實踐學(xué)，認真開展理想信念教育、革命傳統(tǒng)教育、形勢政策教育、先進典型教育和廉政警示教育，確保習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想入心入腦，切實提高全體黨員干部職工運用黨的理論成果指導(dǎo)實踐、推動地方金融監(jiān)管工作發(fā)展的能力。

二是要深入基層一線，廣泛開展調(diào)查研究。習(xí)近平總書記指出，調(diào)查研究是謀事之基、成事之道。自我們地方金融監(jiān)管局成立以來，我就鼓勵大家走出大院，走進企業(yè)，把日常監(jiān)管與輿情線索摸排合理擺布，把防范和打擊非法集資與金融運行監(jiān)測有機銜接，我局各項工作取得了突破性進展。行之愈遠,路之愈艱，地方金融監(jiān)管沒有完全適用的固定模式，探索永遠在路上，隨著當前經(jīng)濟下行的壓力越來越大，我們面臨著很多新挑戰(zhàn)和新任務(wù)，迫切需要加強調(diào)查研究、深入分析。為此，我們要多采取現(xiàn)場監(jiān)管、座談研討、風險預(yù)測分析等方式，真正把身子沉下去，一竿子插到底，把情況摸清楚，把癥結(jié)問題分析透，切實掌握第一手材料，總結(jié)歸納在推進地方金融監(jiān)管服務(wù)中的好做法和經(jīng)驗教訓(xùn)，對成效明顯、反映良好的監(jiān)管服務(wù)方法，要總結(jié)提升，對效果不好、停滯不前的重點工作，要反復(fù)調(diào)研，抓好整改。在此基礎(chǔ)上，黨員干部要按照區(qū)委王君師書記在主題教育工作會議上提出的“對照習(xí)近平總書記的要求檢視問題，對照高質(zhì)量發(fā)展要求檢視問題，對照以人民為中心的發(fā)展思想檢視問題”的“三對照”要求講好專題黨課，講學(xué)習(xí)體會收獲、講運用新思想指導(dǎo)實踐和改進工作的思路舉措，使調(diào)研的過程真正成為加深對黨的創(chuàng)新理論領(lǐng)悟的過程，成為推動事業(yè)發(fā)展的過程。

三是要廣泛聽取意見，深刻檢視反思。習(xí)近平總書記在主題教育工作會議上指出：要教育黨員干部以刀刃向內(nèi)的自我革命精神，廣泛聽取意見，認真檢視反思，明確努力方向和改進措施，切實把問題解決好。我們要對照習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨中央決策部署，對照黨章黨規(guī)，對照上級部門關(guān)于地方金融監(jiān)管工作要求，結(jié)合調(diào)查研究工作，廣泛聽取服務(wù)對象、干部職工對領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部存在突出問題的反映，對改進作風、改進工作的意見建議。把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去，重點查找在增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”方面存在哪些差距;在知敬畏、存戒懼、守紀律、守底線方面存在哪些差距;在群眾觀點、群眾立場、群眾感情、服務(wù)群眾方面存在哪些差距;在思想覺悟、能力素質(zhì)、道德修養(yǎng)、作風形象方面存在哪些差距，從而達到深刻檢視反思、增強黨性修養(yǎng)的目的。比如，在全面從嚴治黨方面，要重點檢視我局的黨建工作是不是有力有效，是不是完全符合區(qū)委關(guān)于黨的建設(shè)的要求，黨支部和黨員的戰(zhàn)斗堡壘、先鋒模范作用發(fā)揮的充分不充分;在抓好地方金融風險防范工作、持續(xù)推動企業(yè)上市、掛牌工作、推進p2p網(wǎng)貸機構(gòu)專項整治工作等方面，看一看我們在具體工作中配合、銜接的有沒有空白區(qū)域，在哪些環(huán)節(jié)、流程上還有改進空間;在干部職工隊伍建設(shè)上，我們的作風建設(shè)抓的實不實，大家的市場意識、服務(wù)意識、危機意識、憂患意識、大局意識樹牢沒有，等等。這些問題都關(guān)乎區(qū)委的決策部署能不能在地方金融監(jiān)管工作中得到徹底的貫徹落實、關(guān)乎我們的地方金融監(jiān)管各類工作舉措能不能順利推進，關(guān)乎我們的監(jiān)管手段、方式能不能適應(yīng)服務(wù)地方金融市場發(fā)展的需要，我們要高度重視，以多種形式、多層次征求服務(wù)對象和干部職工的意見建議，把問題找實、把根源挖深，為我局打下一個牢固的發(fā)展基礎(chǔ)。

四是要緊盯突出問題，抓好整改落實。習(xí)近平總書記強調(diào)，要把“改”字貫穿始終，立查立改、即知即改，能夠當下改的，明確時限和要求，按期整改到位;一時解決不了的，要盯住不放，通過不斷深化認識、增強自覺，明確階段目標，持續(xù)整改。在實際工作中，我們要突出主題教育的實踐性，堅持邊學(xué)邊查邊改，按照區(qū)委統(tǒng)一部署要求，重點整治對貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨中央決策部署置若罔聞、應(yīng)付了事、弄虛作假、陽奉陰違的問題，切實增強踐行“兩個維護”的實效性;重點整治干事創(chuàng)業(yè)精氣神不夠，患得患失，不擔當不作為的問題，最大限度調(diào)動黨員干部積極性、主動性、創(chuàng)造性;重點整治違反中央八項規(guī)定精神的突出問題，推動作風持續(xù)好轉(zhuǎn);重點整治黨員干部有沒有利用職權(quán)或者職務(wù)影響為地方金融企業(yè)謀取非法利益的問題，有效防范利益輸送。一會，區(qū)委巡回指導(dǎo)組岳書記還會對就落實好主題教育各項任務(wù)，提出明確要求，大家要認真領(lǐng)會、準確把握、嚴格落實，對照自己的工作，擺查問題和風險點，以“釘釘子”的精神，久久為功的韌勁、一抓到底的定力，抓好各類問題的整改。

中央提出，這次主題教育的重點措施是“學(xué)習(xí)教育，調(diào)查研究，檢視問題，整改落實”。9月16日，王君師書記在“不忘初心、牢記使命”主題教育工作動員講話時強調(diào)，要以好的作風組織開展主題教育，認真開展理論大學(xué)習(xí)，講好專題黨課，深刻檢視問題，搞好專項整治，開好專題民主生活會，科學(xué)評估總結(jié)，確保主題教育不虛、不空、不偏，確保主題教育取得預(yù)期效果，切實防止和克服形式主義不作為慢作為、官僚主義走過場做樣子。因此，我們要堅決貫徹中央要求和區(qū)委工作部署，準確把握主題教育的總要求、根本任務(wù)和具體目標，加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、扎實推進。

一要加強領(lǐng)導(dǎo)，強化責任。局黨組將切實提高政治站位、強化使命擔當，履行好主體責任。成立“不忘初心、牢記使命”主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組，由我擔任組長，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔任副組長，成員選拔精兵強將組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責日常工作。班子成員要自覺履行“一崗雙責”，以上率下、示范帶頭，先學(xué)一步、學(xué)深一點，先改起來、改實一點，同時要擔負好領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)責任，抓好分管領(lǐng)域內(nèi)的主題教育工作。辦公室既要當好參與者、又要做好組織者，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，引導(dǎo)全局黨員“守初心、擔使命，找差距、抓落實”，進一步樹牢為人民服務(wù)的宗旨意識，帶動掀起主題教育的高潮熱潮。

二要注重實效，講究特色。確保主題教育取得實實在在的成效，要聚焦理論學(xué)習(xí)有收獲，在學(xué)深悟透、學(xué)以致用上下功夫;要聚焦思想政治受洗禮，在樹牢“四個意識”，做到“兩個維護”上下功夫;要聚焦干事創(chuàng)業(yè)敢擔當，在加強溝通聯(lián)系，提高服務(wù)意識上下功夫;要聚焦為民服務(wù)解難題，在轉(zhuǎn)作風、提績效上下功夫;要聚焦清正廉潔做表率，在全面從嚴治黨、涵養(yǎng)政治生態(tài)上下功夫;要聚焦嚴紀律抓養(yǎng)成，在遵章守紀、保證政令暢通上下功夫。

三要認真組織，抓實抓細。嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)責任，嚴格落實重點任務(wù)，嚴格落實活動質(zhì)量，嚴格落實統(tǒng)籌結(jié)合，這次主題教育從現(xiàn)在啟動，到11月底基本結(jié)束，滿打滿算3個月時間?？梢哉f，時間非常緊、任務(wù)非常重、要求非常高，全局人員要其擺上重要日程，周密安排，精心組織，嚴格按照實施方案和配檔表開展活動，高標準、高質(zhì)量的抓好每個動作，抓實每個步驟，確保主題教育圓滿完成。

同志們，“不忘初心、牢記使命”主題教育工作意義重大,影響深遠。我們要以高度負責的態(tài)度，求真務(wù)實的精神，認真落實區(qū)委的安排部署，積極推動主題教育往深里走，往心里走，往實里走，以實際成效推動地方金融監(jiān)管事業(yè)穩(wěn)步前行，以優(yōu)異成績迎接中華人民共和國成立70周年!

公司領(lǐng)導(dǎo)動員會上的講話材料篇七

根據(jù)縣委、縣政府關(guān)于召開20xx年度黨主生活會的文件精神，結(jié)合我局黨組工作部署，經(jīng)研究決定，于20xx年11月15日召開我局民主生活會。

開展民主生活會是我們黨的一項光榮傳統(tǒng)和走向勝利的法寶。開展黨組民主生活會是我們班子成員對以往工作經(jīng)驗、工作成績進行總結(jié)的一個過程，對存在問題和差距對照檢查的過程。通過民主生活會，開展批評與自我批評，可以找出班子成員在工作中的不足和差距，可以使班子成員相互之間更加溝通、更加了解、更加團結(jié)和協(xié)作。開展民主生活會對促進班子廉潔從政、團結(jié)協(xié)作、開拓進取、高效務(wù)實，認真貫徹好黨的路線方針政策、國家法律法規(guī)，落實好市局黨組工作部署、貫徹好縣委縣政府工作決策，完成好氣象為民工作任務(wù)都具有十分的重要意義。

一、民主生活會的主題：

貫徹落實《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》，切實加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風建設(shè)。

二、內(nèi)容。

以領(lǐng)導(dǎo)干部作風建設(shè)為主線，嚴格對照《廉政準則》和黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度，深入查找班子及其成員在思想、工作、生活作風等方面存在的問題及不足，深刻剖析思想根源，提出具體整改措施。

三、會議的形式。

會議分準備和開會等兩個階段。

(一)準備階段，要求局黨組會前開展集中學(xué)習(xí)有關(guān)文件;積極征詢干部職工對領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部和20xx年度民主生活會整改措施落實情況的意見;組織開展“談心”活動，領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間、班子成員與分管股室負責同志之間都要組織交心談心活動。

(二)10月底正式召開民主生活會。分四個議程：一是對20xx年度民主生活會整改措施落實情況進行說明和總結(jié)。二是通報干部職工對領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部，以及整改措施落實情況的意見;三是要認真結(jié)合各自一年來的學(xué)習(xí)、思想、工作實際認真開展黨性分析。四是要認真開展批評與自我批評，特別是班子成員之間在工作的配合上，要談出自已的真實思想和想法，對自己也好，對班子成員其他也好，應(yīng)胸懷坦蕩、開誠不攻地進行交心談心。要報著一個有什么、談什么，報著一個對組織負責、對同志負責的態(tài)度，報著有利于促進班子整體的戰(zhàn)斗力、凝聚力來談。當然在這個過程中，對別人提出的意見和建議，要本著有則改之、無則加勉來對待，要做到話明氣散，有什么會上說，背后不說無用的閑話。

這次民主生活會后，班子成員要結(jié)合民主生活會前，征求意見和民主生活會上對個人提出的意見和建議進行認真分析，作出整改措施，并及時向干部職工通報相關(guān)情況，最后請廣大職工同志填寫民主生活會測評表。

最后，預(yù)祝民主生活會取得圓滿成功。

公司領(lǐng)導(dǎo)動員會上的講話材料篇八

今天召開這個會議，主要任務(wù)是：統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，對換屆選舉工作進行動員和部署，為換屆選舉工作順利實施打好基礎(chǔ)。剛才時委對換屆選舉工作中的一些操作要領(lǐng)、工作重點和注意事項等具體工作做了詳細的講解，講的都很到位，我完全贊同。下面就此次換屆選舉工作，我提三點意見。

一、統(tǒng)一思想，提高認識，增強換屆選舉工作的責任感和使命感。

基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員換屆選舉，是基層黨組織和黨員政治生活中的一件大事，對于改進基層黨組織選舉制度、加強基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子、提高基層黨組織執(zhí)政能力，具有重要意義。

首先，做好換屆選舉工作，是加強基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高黨的執(zhí)政能力的重要舉措。去年，我們提出了“總量全面突破，均量趕超”的奮斗目標，目標能否實現(xiàn)，干部是決定因素。各黨(總)支部是基層組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和戰(zhàn)斗堡壘，是做好農(nóng)村工作、發(fā)展經(jīng)濟、維護一方和諧穩(wěn)定最根本的保證。按照干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，通過換屆，把那些勇于開拓進取、政績突出、廉潔奉公、群眾公認的優(yōu)秀黨員干部選拔到基層領(lǐng)導(dǎo)班子中來，對于提高基層黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新能力，使之能夠適應(yīng)新的發(fā)展形勢，成為貫徹黨的xx大精神和科學(xué)發(fā)展觀的組織者、推動者和實踐者，更好地領(lǐng)導(dǎo)“四個文明”建設(shè)是非常重要的，這是實現(xiàn)園區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展目標任務(wù)的重要保證。

其次，做好換屆選舉工作，是加強基層干部隊伍建設(shè)，鞏固黨的執(zhí)政地位的有效途徑。通過換屆選舉，將大批優(yōu)秀人才充實到基層黨組織班子中來，才能保持干部隊伍的生機和活力。同時，根據(jù)園區(qū)部分基層黨組織存在的，如：中堅力量發(fā)揮不夠、創(chuàng)新和發(fā)展能力不強等一些突出問題，通過換屆選舉，相對集中地從組織上和思想上加予解決。從根本上可以保證廣大干部在新的條件下和新的起點上更好地做好各項工作，有力地鞏固黨在農(nóng)村基層的執(zhí)政地位，更好地發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。

再次，做好換屆選舉工作，是堅持民主生活制度，深化基層民主政治建設(shè)的迫切需要。各黨(總)支部是黨在農(nóng)村、單位的基層組織，處于領(lǐng)導(dǎo)核心地位，擔負著直接聯(lián)系群眾、宣傳群眾、組織群眾、團結(jié)群眾，把黨的路線方針政策落實到基層的重要責任。黨組織的換屆選舉，不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)班子成員的更替，更重要的是黨內(nèi)民主在農(nóng)村最廣泛的實踐活動，對于推動農(nóng)村基層政治生活的民主化、制度化具有重要的現(xiàn)實意義。此次，采取“公推直選”的方式進行換屆選舉，就是要集中全體黨員的智慧，最大限度的調(diào)動黨員群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，“推”誰，讓黨員群眾自己說;“選”誰，讓廣大黨員自己投，上者服從，下者服氣，真正落實黨員群眾對干部選拔的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，增強村級班子想干事、能干事、干成事的主動性。

二、立足實情，制定方案，穩(wěn)步推進換屆選舉各項工作順利開展。

此次基層黨組織換屆選舉，采用“公推直選”方式進行。公推直選就是：“通過公開報名、民主推薦、組織考察、上級黨工委決定的辦法，產(chǎn)生黨組織成員候選人預(yù)備人選，然后由全體黨員大會直接選舉產(chǎn)生黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員”。

請相關(guān)基層黨組織要在深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會“公推直選”、內(nèi)涵意義的基礎(chǔ)上，結(jié)合本村、本單位的實際情況，擬定實施方案、日程安排和責任分工，以及一些具體環(huán)節(jié)上應(yīng)注意的事項。真正把政治上靠得住、發(fā)展上有本事、黨員群眾信得過的優(yōu)秀黨員選拔進領(lǐng)導(dǎo)班子，不斷增強基層黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。

在具體環(huán)節(jié)上，一定要做到三個到位：一是要把宣傳發(fā)動工作做到位。要利用各種方式和途徑，加大宣傳力度，要主動帶著問題深入黨員群眾中，深入到田間地頭，深入到企業(yè)一線，采取召開座談會、上門走訪、個別談心等方式，與基層黨員群眾廣泛接觸，廣泛交流，廣泛溝通，廣泛征求工作上的意見，把換屆選舉工作落實到每一名黨員干部的心中。二是要把情況準確掌握到位。要全面、準確、及時地掌握黨員、干部、群眾中存在的思想動態(tài)，有針對地做好宣傳解釋工作，糾正一些認識上的偏差，及時處置好支部承諾的一些工作，化解和處理好在群眾中的一些矛盾和問題，正確引導(dǎo)黨員群眾以高度的政治責任感參與到換屆選舉中來。三是黨員集中組織到位。按照《中國共產(chǎn)黨基層組織選舉工作暫行條例》規(guī)定，黨的基層組織召開黨員大會進行選舉時，有選舉權(quán)的黨員人數(shù)超過應(yīng)到會人數(shù)的4/5，會議才有效。因此，各黨組織一定要把黨員人數(shù)統(tǒng)計好、人員組織好。各支部書記承擔人員上報審核的把關(guān)責任。

三、周密部署，精心謀劃，確保此次換屆選舉工作取得圓滿成功。

一是要切實加強領(lǐng)導(dǎo)。園區(qū)各基層黨組織換屆選舉是當前一項重要工作，也是一項極其嚴肅的政治任務(wù)。各基層黨組織都要成立相應(yīng)的組織機構(gòu)，實行現(xiàn)任黨(總)支書記責任制，對照要求，細化工作程序，及時向園區(qū)換屆選舉工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作情況，保證換屆選舉工作正常進行。

二是要強化工作職責。換屆選舉工作任務(wù)繁重，程序環(huán)節(jié)嚴謹，工作量大面廣，為了保證換屆選舉工作各項任務(wù)，特別是5個村換屆選舉工作的落實，換屆選舉工作指導(dǎo)小組中的定村黨政領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)干部要指導(dǎo)、配合村黨組織開展工作，負責到位。在村黨組織換屆選舉工作中，指導(dǎo)小組組長就是第一責任人，要參與主持“三次黨員大會”(動員大會、推薦大會、選舉大會);定村干部為聯(lián)絡(luò)員，全面負責各項工作的開展。

三是要強化工作紀律。在基層黨組織換屆選舉期間，各級干部要強化政治意識，嚴肅組織紀律，有正確的政治立場、政治觀念，組織觀念和大局意識，嚴格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等干部人事工作紀律，領(lǐng)會精神，掌握意圖，堅持原則，做到不該談的不談，不該做的不做。在選舉階段，紀檢等職能部門要加大監(jiān)督力度，防止拉選票、搞小動作，搞不正當競爭。選舉中發(fā)現(xiàn)有不正之風，要發(fā)現(xiàn)一起，追查一起，糾正一起。

同時，在選舉期間，紀工委向社會公開監(jiān)督舉報電話，接受黨員群眾的信訪舉報，發(fā)現(xiàn)問題將嚴肅查處，及時糾正，保證換屆選舉工作健康、順利進行。

同志們，搞好這次基層黨組織換屆選舉工作，事關(guān)全局，意義深遠，責任重大。我們一定要以高度的政治責任感和歷史使命感，認真研究新情況、新問題，增強工作的主動性和預(yù)見性，突出重點，把握關(guān)鍵，切實把這一事關(guān)全局和長遠的大事抓緊抓好，保證此次基層黨組織換屆選舉工作取得圓滿成功!

公司領(lǐng)導(dǎo)動員會上的講話材料篇九

同志們：

今天的會議是經(jīng)縣委同意召開的一次十分重要的會議。主要任務(wù)是貫徹落實省委、市委加強村“兩委”換屆工作的部署要求，確保換屆工作平穩(wěn)開展、凝心聚力，通過換屆統(tǒng)一思想、振奮精神、鼓足干勁。下面，我就扎實做好村“兩委”換屆工作，講幾點意見。

一是跨度長時間緊任務(wù)重。這次換屆選舉涉及全縣xx個村的黨組織、村委會、團支部、婦代會，從xx月初開始、xx月底基本結(jié)束，總體任務(wù)重、工作量大、時間跨度長，具體到1個村組織開展村“兩委”換屆工作也就x個半月時間，期間還有縣黨代會、縣鄉(xiāng)人代會，多項重點工作交織在一起，時間相互重疊，要求我們一定要合理安排、統(tǒng)籌推進、高效工作，采取“示范先行，先易后難，整體推進”的方式，實現(xiàn)兩結(jié)合、兩不誤、兩促進。

二是選情更加復(fù)雜。由于歷史因素，家族、宗族殘留意識在村民中依然存在且根深蒂固。相當一部分村民在看問題和處理問題時，首先想到的是家庭，其次是家族，再次是宗派。換屆選舉時，家族、宗派都可能形成一方勢力，影響正常選舉工作。相當數(shù)量的村民缺乏民主意識、法制意識和公民權(quán)利、義務(wù)意識，對換屆選舉認識不清晰，態(tài)度不積極，存在換屆選舉時只看眼前利益、不顧及全村發(fā)展、誰給好處就選誰的不良情況。

部分農(nóng)村干部群眾抱著“事不關(guān)己”“愛選誰選誰”的消極模糊心態(tài)，被動應(yīng)付甚至不愿參加選舉。隨著互聯(lián)網(wǎng)和智能手機的普及，社會各界對村“兩委”換屆的關(guān)注度越來越高、網(wǎng)絡(luò)信息傳播速度越來越快，加強輿論引導(dǎo)的壓力越來越大，選舉過程中稍有不慎，任何一點小問題都有可能被炒作、放大。這就要求我們在工作中慎之又慎、細之又細，吃透文件精神，嚴格依法辦事。

每到村“兩委”換屆時候，各種矛盾糾紛往往比較突出，個別家族宗族勢力、黑惡勢力對換屆工作進行干擾，一些非法宗教勢力也趁換屆之機進行滲透，爭奪群眾、爭奪人心，給村“兩委”換屆選舉造成不良影響;個別村拉票賄選等不正當競爭行為也時有發(fā)生。有些村黨員隊伍老化，存在“無人可選”的問題;有的干部素質(zhì)不高，觀念不新，帶領(lǐng)群眾致富的本領(lǐng)不強;有些經(jīng)濟薄弱村，集體收入少、遺留問題多，存在合適人選“不愿干”等問題。

這些都為開展換屆工作帶來不利影響。因此，根據(jù)平時掌握情況，并結(jié)合前段時間集中組織村“兩委”班子成員、村級后備干部考察及對下屆村“兩委”候選人預(yù)備人選民主推薦情況，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要指導(dǎo)各村制定“一村一策”工作方案，積極做好群眾思想政治工作，認真排查問題，及時化解矛盾，做到問題更清、措施更細、應(yīng)對更有力，確保換屆順利進行。

對容易出問題的村心中有數(shù);對維穩(wěn)形勢復(fù)雜、集中整治重點村心中有數(shù);對每個村換屆對策心中有數(shù)。每個村要針對摸排梳理出來的問題，建立臺賬，深入分析影響換屆選舉的主要因素，研究制定預(yù)案，精準解決問題。同時各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要著手考慮“訪惠聚”工作如何承接和延續(xù)的問題，研究解決好明年采取何種方式選派工作組、如何選派工作組、有哪些村需要繼續(xù)派住工作組、哪些村不再派住工作組等問題。

二要完善方案、抓好示范。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按照《xx縣村“兩委”換屆選舉工作的實施意見》的要求，精心制定本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村“兩委”換屆實施方案，明確實施階段、重點任務(wù)、時間進度、責任主體及具體要求;要制定詳細的操作流程圖，下發(fā)每個村，確保每個環(huán)節(jié)、每個步驟有序推進;鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村兩級方案要時間到天、任務(wù)到人。鄉(xiāng)村換屆實施方案要逐級上報，鄉(xiāng)鎮(zhèn)方案須經(jīng)縣委組織部審核同意后實施。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨委要確定1個示范村，先示范選舉積累經(jīng)驗之后，再全面開展村“兩委”換屆選舉工作。

村黨組織委員、村民委員會委員實行差額推薦、差額選舉。村“兩委”成員候選人推薦提名，按照村黨組織和村民委員會換屆選舉操作程序進行。三是嚴把考察提名關(guān)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，結(jié)合談話推薦和會議推薦，對村“兩委”班子成員特別是正職人選進行深入考察。

注意把考察對象及其近親屬的政治表現(xiàn)，與紀檢機關(guān)、政法部門查辦的反恐維穩(wěn)案件線索比對，與“揭蓋子、挖幕后”掌握的黑惡勢力“家屬親友圈、宗教傳承圈、社交網(wǎng)絡(luò)圈”比對，旗幟鮮明地將“十個不提名”所列人員排除在外。四是嚴把人選結(jié)構(gòu)關(guān)。注意年齡、性別、能力等方面的合理搭配，提高村“兩委”班子中女性正職和委員的比例。決不能就選舉抓選舉，降低選人用人標準。

五是嚴把選舉組織關(guān)。各地要嚴格程序、規(guī)范操作，精心組織好選舉大會。要規(guī)范候選人的競爭行為，統(tǒng)一組織候選人與黨員、群眾見面，引導(dǎo)候選人遵守換屆紀律，依法公平參選，杜絕向黨員群眾作不正當承諾。要嚴格規(guī)范組織選舉和投票行為，認真做好投票現(xiàn)場的組織工作。

四要統(tǒng)籌謀劃、整體推進。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按照先村黨組織換屆、后村民委員會換屆、再進行其他配套組織換屆的順序，適當集中進行。村務(wù)監(jiān)督委員會的推選與村民委員會換屆選舉同步進行，由村民選舉委員會主持。村務(wù)監(jiān)督委員會成員由村民委員會召集村民會議或者村民代表會議在村民中推選產(chǎn)生。村務(wù)監(jiān)督委員會實行回避制度，除兼任村務(wù)監(jiān)督委員會主任的村黨組織成員本人外，村黨組織、村民委員會成員及近親屬、村文書、報賬員不得擔任村務(wù)監(jiān)督委員會成員?？h團委、婦聯(lián)要制定村團支部、婦代會換屆實施方案。要注重做好退出村干部的思想教育引導(dǎo)工作，對符合標準的退出村干部，要按照規(guī)定程序進行審批。

一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要層層動員部署村“兩委”換屆選舉工作，抓緊從相關(guān)部室、站所抽調(diào)人員，成立村“兩委”換屆工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機構(gòu)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委作為村“兩委”換屆選舉的“一線指揮部”，要充分發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢和把關(guān)作用，全面領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)村“兩委”換屆選舉工作。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記是直接責任人，要親自掛帥上陣，帶頭包聯(lián)組織換屆選舉困難較多的村、問題最多的村、情況最復(fù)雜的村;黨政班子成員要全員參與，按照聯(lián)系點制度，每人包聯(lián)1個或幾個村，一個村一個村盯緊抓牢，把所有問題解決在選舉前。

要嚴格責任追究制，對換屆中出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)不力，摸排研判防控不到位，軟弱渙散整頓考核驗收流于形式、出現(xiàn)反復(fù)而影響換屆，換屆程序和紀律不嚴不實，問題解決不徹底、突發(fā)事件處置不當?shù)?，縣委將對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記誡勉談話，引發(fā)群體性事件和造成其他較大負面影響的，按規(guī)定嚴肅追究鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和“訪惠聚”工作組有關(guān)人員的責任。

二是營造良好氛圍。要將宣傳教育和輿論引導(dǎo)貫穿換屆選舉工作全過程。充分運用廣播、電視、鄉(xiāng)村大喇叭、張貼標語、懸掛橫幅、印發(fā)宣傳材料等多種形式，廣泛宣傳換屆選舉的重大意義和法律法規(guī)政策，提高廣大村民的思想認識、增強法制觀念，真正使選舉過程成為教育群眾、凝聚人心、維護穩(wěn)定、推動發(fā)展的過程。

要以正面宣傳為主，重點做好換屆紀律宣傳，大力宣傳換屆政策和本地近年來改革發(fā)展穩(wěn)定取得的成就。各級換屆辦要對換屆宣傳稿件嚴格把關(guān)，未經(jīng)允許，不得擅自發(fā)稿?？h所屬媒體、網(wǎng)站，不得隨意刊登換屆政策解讀類宣傳稿?？h委宣傳部要加強換屆輿情管控，實時監(jiān)測，對重大輿情要及時發(fā)現(xiàn)并上報。對瞞報、遲報、漏報換屆重大輿情，以及應(yīng)對不力、造成嚴重負面影響的，要嚴肅追究責任。

三是加強督導(dǎo)檢查?？h委將成立換屆督導(dǎo)組，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村進行督查指導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要建強指導(dǎo)組，確保換屆指導(dǎo)組覆蓋到每一個村。督導(dǎo)要突出重點，對軟弱渙散村和難點村要加強重點督導(dǎo)，將經(jīng)常性督導(dǎo)和重點性督導(dǎo)結(jié)合起來，通過隨機抽查、明查暗訪等方式，及時掌握工作進度，研究解決突出問題。各級“訪惠聚”住村工作組作為村“兩委”換屆工作的指導(dǎo)組，要履行好指導(dǎo)責任，指導(dǎo)做好宣傳動員、參加選舉的村民登記、候選人推薦提名、候選人資格審查、大會選舉等工作。選派到村的第一書記要配合做好換屆工作，全程參與，切實發(fā)揮作用。

同志們，做好村“兩委”換屆選舉工作，事關(guān)農(nóng)村改革發(fā)展穩(wěn)定大局，是我們義不容辭的政治責任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各有關(guān)單位一定要高度重視，精心組織，統(tǒng)籌推進，確保圓滿成功。