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醫(yī)療副院長職責(zé)篇一

1.在院長領(lǐng)導(dǎo)下，分管全院的醫(yī)療、護理和門診部的工作。

2.督促檢查醫(yī)療制度、醫(yī)護常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行情況。

3.深入科室了解醫(yī)療、護理情況，必要時領(lǐng)導(dǎo)重危病人的搶救工作，不斷地提高醫(yī)療護理質(zhì)量。

4.負責(zé)組織全院醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全院預(yù)防、保健、傳染病管理、食品衛(wèi)生工作。

5.負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)門診急診工作以及病房、手術(shù)室重癥病人的搶救治療工作。

6.負責(zé)全院醫(yī)務(wù)人員日常工作及體檢工作的安排和協(xié)調(diào)。

7.完成院長交辦的其他工作。

醫(yī)療副院長職責(zé)篇二

1、貫徹落實董事長和院長確定的醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、重點事項。

2、在院長領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格落實院長工作安排，領(lǐng)導(dǎo)做好全院的醫(yī)療、護理、醫(yī)保等相關(guān)工作。

3、領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)務(wù)科、護理部、醫(yī)?？?、體檢科工作，定期分析醫(yī)療指標，不斷提高醫(yī)療護理質(zhì)量，督促檢查醫(yī)護人員嚴格執(zhí)行醫(yī)保政策，杜絕違反醫(yī)保政策及規(guī)定的行為。

4、根據(jù)醫(yī)院制定的發(fā)展規(guī)劃、董事長和院長提出的重點事項，領(lǐng)導(dǎo)臨床科室、護理部和醫(yī)技科室工作，督促各科室落實醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，使各科室工作有序開展。

5、定期組織各科室認真學(xué)習(xí)《醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度要點》等相關(guān)制度，細化執(zhí)行，督促檢查各科室部門醫(yī)療制度、醫(yī)療護理常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行情況，并進行考核評比，不斷提高各科室醫(yī)療技術(shù)水平。

6、定期組織全院醫(yī)療技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和技術(shù)考核，并協(xié)助院長做好衛(wèi)生技術(shù)人員的晉升、獎懲、調(diào)配工作。

7、深入科室，了解和檢查診斷、治療和護理情況，領(lǐng)導(dǎo)、組織危急重癥病人的會診、搶救工作。

8、組織檢查全院的轉(zhuǎn)診、會診、疫情報告及院內(nèi)感染等工作。

9、領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)患溝通辦公室，對醫(yī)療事故及醫(yī)療糾紛進行調(diào)查，組織討論，及時向院長提出處理意見，并做好善后處理。

10、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)科室員工的工作表現(xiàn)，提出表彰、鼓勵或處罰意見。

1、貫徹落實董事長和院長確定的醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、重點事項。

2、組織醫(yī)護技人員定期進行宣傳、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核等具體工作事項，提升醫(yī)療技術(shù)能力，做好醫(yī)療服務(wù)。

3、督促各種醫(yī)療制度和常規(guī)的執(zhí)行，定期檢查，采取措施，提高醫(yī)療質(zhì)量，嚴防差錯事故。

4、協(xié)調(diào)院內(nèi)、外日常醫(yī)療工作，主要包括：醫(yī)療政務(wù)一般性管理如重大搶救的實施，疑難病例討論、各類會診安排以及門診、病房醫(yī)療工作的日常檢查等。

5、協(xié)調(diào)科室間工作關(guān)系，調(diào)整工作重點，保證日常醫(yī)療工作有序進行。

6、負責(zé)全院醫(yī)療技術(shù)人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練和技術(shù)考核、不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)做好衛(wèi)生技術(shù)人員的晉升、獎懲、調(diào)配工作。

7、督促檢查藥品、醫(yī)療器械的供應(yīng)和管理工作。

8、具體領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)務(wù)科所屬的醫(yī)保、病案、醫(yī)患溝通等部門，做好本職工作，積極配合醫(yī)院工作開展。

醫(yī)療副院長職責(zé)篇三

3、負責(zé)解決客戶終端的外設(shè)、網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用軟、硬件等技術(shù)故障;。

4、負責(zé)執(zhí)行公司服務(wù)框架下的所有產(chǎn)品的支持和協(xié)調(diào)工作;。

5、負責(zé)產(chǎn)品調(diào)研,了解最新的產(chǎn)品和技術(shù)動態(tài)。

任職資格:。

1、本科及以上學(xué)歷,電子工程、計算機及相關(guān)專業(yè);。

2、一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗,了解醫(yī)療行業(yè)、設(shè)備和醫(yī)院內(nèi)部信息系統(tǒng);。

4、對待客戶熱情仔細,擁有良好的客戶服務(wù)意識和高度責(zé)任感。

醫(yī)療副院長職責(zé)篇四

5.負責(zé)真實、有效的完成項目盡職調(diào)查并撰寫盡調(diào)報告，與信審進行有效溝通；

6.把控具體項目進度，保證日常業(yè)績預(yù)測的準確率；

9.負責(zé)簽約項目租賃期結(jié)束前的具體執(zhí)行、管理和監(jiān)控，包括對承租人租賃項目及租賃物件跟進等信息的收集反饋。

1.合理控制管理日常銷售費用；

2.協(xié)助完成對新員工的行業(yè)知識培訓(xùn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作；

3.按照公司安全保衛(wèi)相關(guān)工作要求，落實并執(zhí)行部門安全保衛(wèi)工作。

任職要求：最低學(xué)歷資格：大學(xué)本科。

優(yōu)選專業(yè)：金融、經(jīng)濟、機械、市場營銷等。

資格證書：金融行業(yè)相關(guān)從業(yè)資格優(yōu)先。

專業(yè)技能：掌握融資租賃相關(guān)的理論和實踐知識；熟悉醫(yī)療設(shè)備或醫(yī)藥耗材流通行業(yè)特點，掌握行業(yè)客戶經(jīng)營特點、運作流程。具有良好的談判技巧，廣泛的社交能力和解決問題的能力；能承受較大工作壓力，能適應(yīng)經(jīng)常出差的工作要求；良好的職業(yè)道德素質(zhì)、一定的溝通協(xié)調(diào)能力、正直誠信。

醫(yī)療副院長職責(zé)篇五

2、開拓潛在的醫(yī)院渠道客戶,并對既有的客戶進行維護;。

3、針對公司現(xiàn)有醫(yī)療器械品種,組織開展目標醫(yī)院的投標工作,并跟進上量。

4、了解公司同類產(chǎn)品的市場競品情況,定期形成調(diào)研報告。

5、培訓(xùn),提高公司產(chǎn)品的市場占有份額。

6、年度銷售目標分解到季度、月份,并協(xié)助銷售代表制定每季、各月的細目標,并完成銷售、及時回款。

7、制定并實施轄區(qū)醫(yī)院的推銷計劃,組織醫(yī)院內(nèi)各種推廣活動;。

8、樹立公司的良好形象,對公司商業(yè)秘密做到保密。

任職資格:。

1、專科及以上學(xué)歷,臨床醫(yī)學(xué)、藥學(xué)、市場營銷、經(jīng)濟等相關(guān)專業(yè);。

2、1年以上銷售工作經(jīng)驗,有醫(yī)療器材、耗材、藥品銷售經(jīng)驗者優(yōu)先;。

4、具有較強的獨立工作能力和社交技巧,較好的溝通能力、協(xié)調(diào)能力和團隊合作能力;。

5、身體健康,具有獨立分析和解決問題的能力。

6、熱愛銷售事業(yè),能適應(yīng)出差工作,會開車。

醫(yī)療副院長職責(zé)篇六

一、在院長領(lǐng)導(dǎo)下，分管全員的醫(yī)療、護理、醫(yī)技等科室的工作。

二、督促檢查醫(yī)療制度，醫(yī)護常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行情況。

三、深入科室，了解和檢查診斷、治療和護理情況，必要時領(lǐng)導(dǎo)組織重危的會診、搶救工作。定期分析醫(yī)療指標，采取措施，不斷提高醫(yī)療護理質(zhì)量。

四、負責(zé)組織全院醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和臨床教學(xué)實習(xí)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

五、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全院的醫(yī)學(xué)科學(xué)研究工作。

六、領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)療業(yè)務(wù)統(tǒng)計病案工作。

七、負責(zé)組織、檢查門診、急診工作，以及急重病員的入院情況。

八、負責(zé)組織、檢查本院擔(dān)負的分級分工醫(yī)療工作，指導(dǎo)所擔(dān)負的機關(guān)等單位的`職業(yè)并多發(fā)病的防治工作。

九、組織、檢查本院門診的轉(zhuǎn)診、會診、疫情報告及醫(yī)院預(yù)防保健和衛(wèi)生宣教工作。

醫(yī)療副院長職責(zé)篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

今年，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全院職工的大力支持下，我堅持內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象的總體構(gòu)想，著眼于內(nèi)涵建設(shè)，注重人才隊伍培養(yǎng)、開拓創(chuàng)新、真抓實干、奮力拼搏、與時俱進，狠抓了醫(yī)護質(zhì)量水平，不斷強化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，深化改革，加強管理，團結(jié)一心，勤奮工作，在醫(yī)療、急救、科研等各方面都取得了可喜的成績，現(xiàn)對今年工作進行述職報告如下：

一、思想政治，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)情況。

今年在所分管的科室工作中，統(tǒng)一思想，狠抓“三好一滿意”活動落實，結(jié)合本職工作，齊心協(xié)辦，積極開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)為核心”活動，堅持文明服務(wù)理念，以醫(yī)德高尚、業(yè)務(wù)精湛、服務(wù)優(yōu)良、管理嚴明為目標，嚴格規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的從業(yè)行為，為患者提供人文關(guān)懷和人文服務(wù)，為創(chuàng)全國一流民生保障體系盡一份衛(wèi)生人的貢獻。

加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，強化醫(yī)療質(zhì)控管理和護理安全教育，確保醫(yī)療護理安全。強化分管科室“醫(yī)療護理質(zhì)量第一”的服務(wù)觀念，加強病歷書寫質(zhì)控，嚴格執(zhí)行三級醫(yī)師查房制、危重病人討論會診制度、死亡討論制度等一系列規(guī)章制度，確保醫(yī)療護理安全。加強自身及所分管科室廉潔自律教育。

組織分管科室加強自身學(xué)習(xí)，做到合理檢查、合理用藥，因病施治，廉潔行醫(yī)，尊重病人，想方設(shè)法為病人看好病，做好服務(wù)。組織外科系統(tǒng)醫(yī)務(wù)人員開展“四查四看”活動，即查個人思想，看全心全意為患者服務(wù)的宗旨樹得牢不牢;查技術(shù)水平，看是否精益求精;查服務(wù)態(tài)度，看對患者有無生、硬現(xiàn)象;查廉潔行醫(yī)，看有無以醫(yī)謀私，吃請拿紅包現(xiàn)象。

二、工作中存在問題。

醫(yī)療質(zhì)量，核心制度落實尚有欠缺，具體如三級查房制度，術(shù)前討論制度，死亡討論制度，病志書寫等項目不全，仍有白板病歷，病案返回不及時，主要病史過簡等。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，服務(wù)態(tài)度有待進一步提高，全年工作仍有醫(yī)療糾紛存在?？股睾侠響?yīng)用與分級管理方面存在不足：預(yù)防用藥使用率過高，預(yù)防用藥品種選擇不正確，抗菌藥物使用時間過長等。

三、今后工作設(shè)想。

加強醫(yī)療質(zhì)量管理，強化醫(yī)療核心制度的`落實和宣教;嚴控現(xiàn)行病志書寫管理，進一步落實醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進制度。強抓醫(yī)療安全，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，堅持服務(wù)理念的提升;堅持“以人為本”的服務(wù)理念，以最大程度惠及患者。加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，不斷提高服務(wù)態(tài)度，最大程度防范醫(yī)療糾紛。加強人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)，突出新項目、新技術(shù)的引進利用，努力提升核心競爭力。

總之，在新的一年里，我們要努力工作，一步一個腳印，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻自己的力量。

此致

敬禮!

述職人：______。

__月__日。

醫(yī)療副院長職責(zé)篇八

1、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)完成醫(yī)學(xué)教育培訓(xùn)項目的具體方案實施與日常事務(wù)的處理工作。

2、配合項目要求,跟蹤記錄項目執(zhí)行過程的重要節(jié)點,落實項目方案。

3、收集學(xué)員、基地、項目相關(guān)參與方的意見反饋,針對問題提出改善意見。

4、總結(jié)提交項目執(zhí)行報告,并提出改進意見。

5、定期分析項目合作數(shù)據(jù),向上級反饋項目合作動態(tài)和信息。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作內(nèi)容。

1、全日制統(tǒng)招本科以上學(xué)歷,醫(yī)學(xué)相關(guān)專業(yè)；具有兩年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗,；繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育培訓(xùn)行業(yè)背景者尤佳。

2、具有良好的職業(yè)素養(yǎng),工作踏實,認真、嚴謹,責(zé)任心強;具有較強的團隊合作精神及服務(wù)意識;具有較強的人際交往能力、溝通協(xié)調(diào)能力、組織能力;有一定的文字寫作能力。

3、抗壓能力強,適應(yīng)一定的出差。

醫(yī)療副院長職責(zé)篇九

一、協(xié)助院長做好日常行政管理工作，負責(zé)貫徹校、院兩級關(guān)于行政工作的決議和規(guī)定。

二、按照上級有關(guān)政策法規(guī)，協(xié)助院長做好全院的繼續(xù)教育。

教學(xué)。

和管理工作。

三、

協(xié)助院長抓好全院人員的業(yè)務(wù)考核、考勤、獎懲等工作。安排好全院日常行政事務(wù)工作，負責(zé)制定行政工作計劃，并組織實施。組織有關(guān)集體活動。

四、抓好學(xué)院辦公室的思想建設(shè)，不斷提高辦公室人員的政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，強化服務(wù)意識，及時督促檢查崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。

五、協(xié)助院長做好全院辦公、教學(xué)、實驗場所的安全保衛(wèi)、清潔衛(wèi)生等行政管理工作。

六、督促和檢查全院文書檔案的建立和其它管理工作。做好學(xué)院資料室的建設(shè)工作。

七、嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，協(xié)助院長做好財務(wù)管理工作和教職工的福利性工作。

八、組織成人學(xué)歷教育新專業(yè)的申報和非學(xué)歷教育辦學(xué)的報批工作，擬定招生計劃，協(xié)助做好成人教育招生宣傳、咨詢等有關(guān)工作。

九、督促和檢查成教秘書及相關(guān)管理人員做好日常教學(xué)、教務(wù)管理工作。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

醫(yī)療副院長職責(zé)篇十

尊敬的馬院長、路院長，親愛的全體同事們：大家好!

過去的20____年，是我最充實，最有意義的一年，也是我倍感壓力的一年。我在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，幫助以及同事們的支持下，走上了平泉中心衛(wèi)生院業(yè)務(wù)副院長的職務(wù)崗位。在馬院長的精心指導(dǎo)，路院長的密切支持和配合下，我緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展大局，圍繞“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”主題，積極開展醫(yī)院各項工作，與全體職工一道，做了以下幾點工作：

一、積極開展醫(yī)院辦公室工作。

從20____年3月開始，我在醫(yī)院辦公室工作，這3年是讓我成長進步的3年，尤其是馬院長、路院長，還有調(diào)離的閆院長、陳院長、張會計給了我無數(shù)的幫助和指導(dǎo)，也有廣大職工對我的支持和配合。在此我要說的是：謝謝你們，謝謝!

科室各衛(wèi)生所及時下發(fā)了各種管理文件。三是：組織協(xié)調(diào)醫(yī)院隨時安排的各種工作任務(wù)，各種集體活動，各項接待任務(wù)。

目前，辦公室的各項工作基本能夠循序漸進，有條不紊地開展。更有新鮮血液的加入，希望得到大家一如既往的支持。

二、高度重視醫(yī)療安全，加強醫(yī)療質(zhì)量管理。

1.認真組織住院部的交班點名工作，嚴格執(zhí)行了醫(yī)院的工作制度，落實了無縫隙交班工作制度，一年來住院部未發(fā)現(xiàn)脫崗漏崗現(xiàn)象。

2.加強業(yè)務(wù)院長查房制度，采取普查和抽查相結(jié)合的方法，對住院病人進行查房，尤其是在交班中出現(xiàn)的危重病人，必須進行業(yè)務(wù)院長查房，現(xiàn)場安排注意事項，得到了病人及家屬的歡迎。同時，住院部的各位醫(yī)生都能夠落實每天的住院醫(yī)師查房，及時掌握病人病情，調(diào)整治療方案。

3.加強病歷管理。從6月份開始，我院出臺了鎮(zhèn)平衛(wèi)發(fā)【20____】150號《關(guān)于印發(fā)《住院病歷質(zhì)控制度及獎懲辦法》的通知》文件，并組織職工認真學(xué)習(xí)了《病歷書寫規(guī)范》，對住院病歷進行了詳細的規(guī)范要求。嚴格執(zhí)行了文件內(nèi)容，每周二四六定期對病歷書寫進行檢查，目前病歷的規(guī)范書寫有了一些提高，但是還需要在內(nèi)容質(zhì)量上加以改進。

三、.加強職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期開展專題學(xué)習(xí)。

今年，我們組織醫(yī)務(wù)人員認真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理條例》、《醫(yī)療糾紛案例分析》及《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》等，增強法律意識。還組織職工學(xué)習(xí)臨床業(yè)務(wù)知識，各項臨床新技術(shù)、新知識。另外，住院部還利用早晨交班時間，組織醫(yī)護人員進行業(yè)務(wù)知識的鞏固培訓(xùn)。

四、高效開展院前急救和急診轉(zhuǎn)院工作。

急診急救工作一直以來是我院工作的重點，今年我們在這方繼續(xù)努力，院前急救工作開展順利，在年中開展的全縣院前急救演練中，我院代表隊獲得較為理想的名次;同時，對于急診患者，因為醫(yī)療條件限制無法治療的，我院及時進行轉(zhuǎn)院轉(zhuǎn)診。切實保證了群眾的生命健康安全。

五、積極開展繼續(xù)教育。

今年，我院統(tǒng)一組織，全院安排在慶陽市中醫(yī)院進行繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育ii類學(xué)分的申請，學(xué)習(xí)和考試，解決了我院每年ii類學(xué)分短缺的問題。

回望20____年，我所作出的工作和成績是平凡的，有限的。但是收獲卻是充實的，無限的。認真地進行自我剖析之后，我覺得自身還存在以下幾點不足：

一是擔(dān)任業(yè)務(wù)副院長以來，一些工作不夠大膽，在業(yè)務(wù)上雖然繼承了之前的一些好的做法，但是沒有更新更大的突破。

二是工作不夠仔細認真，一些工作存在走馬觀花，粗枝大葉的現(xiàn)象，沒有深入到細節(jié)。

三是工作落實上欠扎實，一些工作有目標有計劃，但是落實力度不夠，沒有深入到具體科室，抓具體落實。

已經(jīng)來臨，我決心在以下方面加以改進：

1、進一步加強醫(yī)院業(yè)務(wù)管理工作的力度。

排除外界的干擾，合理安排業(yè)務(wù)工作與管理工作，把主要時間與精力放在管理上，同時進一步加強管理力度，對重點難點問題實行各個擊破，使管理水平與醫(yī)療質(zhì)量同步提高。

2、鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自已的專業(yè)技術(shù)水平。

參加工作以來，我從事臨床工作的時間是有限的。以后，我將和廣大的臨床醫(yī)生們一起工作，掌握新知識新理論，共同學(xué)習(xí)，共同提高。

3、進一步加強落實三級醫(yī)師查房制度，緊緊抓住醫(yī)療質(zhì)量的核心不放松，嚴防醫(yī)療糾紛事故的發(fā)生。

我的述職報告到此結(jié)束，謝謝大家。

醫(yī)療副院長職責(zé)篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好！我記得有這樣一句名言：“一個人生命的價值不在于你擁有了多少，而在于你奉獻了多少?！苯裉?，我信心百倍地參與這次競聘，正是抱著一顆奉獻之心！在此，我衷心感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們?yōu)槲姨峁┻@樣一次展示才華、競聘上崗的寶貴機會。今天，我要競聘的職位是醫(yī)院副院長。

下面，做一下自我介紹：我叫xx，今年xx歲，中共黨員，中級職稱，我于xx年畢業(yè)于xx學(xué)校，同年分配到本院工作。97年因工作需要曾到衛(wèi)生局工作。xx年回本院工作。我曾先后從事臨床、院長助理等職務(wù)。

經(jīng)綜合權(quán)衡，我認為我具有以下幾點競聘優(yōu)勢：

第一、我具備良好的個人素質(zhì)。

我思想敏銳，善于學(xué)習(xí)，能夠熟練使用常用辦公軟件。我立場堅定，具有謙虛、謹慎、誠實的態(tài)度，熱情大方，樂于助人，做事講原則，嚴格遵守職業(yè)紀律，服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，聽從組織安排，廉潔奉公、為人正直。以積極向上的世界觀、人生觀、價值觀指導(dǎo)自己的工作和學(xué)習(xí)，本份做人，踏實做事，力求做一個高尚、純粹的人。

第二、我具有較強的溝通協(xié)調(diào)和管理能力。

我性格穩(wěn)重、隨和，為人熱情大方，在工作中能起到橋梁和紐帶的作用，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，提升凝聚力，做好各種工作。xx年的醫(yī)院工作和x年的衛(wèi)生局工作經(jīng)歷，讓我與許多兄弟醫(yī)院建立了良好的橫向關(guān)系。對上我能與上級領(lǐng)導(dǎo)較好地溝通和協(xié)調(diào)，及時匯報工作情況，同事之間能夠友好和睦地相處，對下我能約束員工，帶好隊伍。尤其是助理的工作經(jīng)歷，實際履行的就是副院長職責(zé)，讓我在這個崗位上得到了全方位的鍛煉，綜合素質(zhì)有了很大提高。

第三、具有較高的政治素養(yǎng)和敬業(yè)精神。

我為人光明磊落、處事果斷，工作認真負責(zé)，有極強的敬業(yè)精神。多年來，我始終在思想上和行動上與黨組織保持高度一致，積極學(xué)習(xí)黨的各項方針政策。因而，無論是從政治素質(zhì)還是從敬業(yè)精神上，我都無愧于領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。

如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛，讓我走上醫(yī)院副院長的工作崗位，我將做好以下工作：

第一、完善制度，加強管理，降低成本。

我將協(xié)助院長建立完善成本核算管理制度，把提高醫(yī)療質(zhì)量，加強科學(xué)管理，提供安全服務(wù)，控制醫(yī)藥費用作為當(dāng)前管理工作的重點。不斷提高服務(wù)水平，認真做好醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范工作，確保醫(yī)療安全。并協(xié)助院長建立以科室成本核算為基礎(chǔ)以效益評估為過渡，以質(zhì)量控制為核心，以系數(shù)分配為杠桿的管理模式，堅決取締醫(yī)務(wù)人員收入與醫(yī)療服務(wù)收費掛鉤，堅決取締科室承包、開單提成、小金庫等違規(guī)行為。我將定期組織對收費、醫(yī)療質(zhì)量的自查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

第二、銳意改革，加強隊伍建設(shè)。

將協(xié)助院長加強內(nèi)部體制改革，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，大力推進醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人事分配制度，實行全員聘用制，因需設(shè)崗，按崗聘人，競爭上崗，進一完善單位內(nèi)部分配，按崗位任務(wù)業(yè)績定酬的原則。加強對醫(yī)護人員三基三嚴培訓(xùn)，建設(shè)一支高素質(zhì)，高業(yè)務(wù)水準，能征善戰(zhàn)的醫(yī)療隊伍。

第三、積極協(xié)調(diào)關(guān)系，加強反醫(yī)療購銷商業(yè)賄賂。

在縱向上積極與上級部門溝通，在橫向上我將積極發(fā)展與兄弟醫(yī)院的關(guān)系，充分發(fā)揮自己在醫(yī)院和衛(wèi)生局的關(guān)系，改善、加深我院與兄弟醫(yī)院的關(guān)系，在工作上爭取多合作，多支持。為加強反醫(yī)療購銷商業(yè)賄賂，我將加強對集中招標采購的監(jiān)督檢查，進一步規(guī)范藥品器械一次性耗材集中招標采購制度，加大對藥品使用的管理，從源頭是預(yù)防和遏制醫(yī)藥購銷中的不正之風(fēng)。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評委，如果有機會為大家服務(wù)，我愿將此次競崗為契機，按照醫(yī)院管理年的要求，把便民、利民、方便群眾就醫(yī)、減輕群眾負擔(dān)、提高醫(yī)療水平作為工作的目標，緊密依靠全院干部職工，同舟共濟，為（區(qū)域）父老鄉(xiāng)親構(gòu)筑一道綠色的醫(yī)療安全屏障。

謝謝大家！

文檔為doc格式。

醫(yī)療副院長職責(zé)篇十二

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!

一年來，在院長的領(lǐng)導(dǎo)和全院職工的大力支持下，認真履行崗位職責(zé)，愛崗敬業(yè)，克已奉公，全身心投入到醫(yī)療管理實踐中，同全院同志一道，做了以下工作：

一、加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。

積極參加先進性教育，貫徹黨的十六屆四中全會精神，強化職工政治思想、理想信念、業(yè)務(wù)技能、遵紀守法、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面的教育，自覺地接受社會各界的監(jiān)督，并虛心吸取群眾意見，改進不足。加強業(yè)務(wù)知識及醫(yī)院管理知識的學(xué)習(xí)，提高管理及業(yè)務(wù)能力。

二、改進和完善醫(yī)院目標管理，促進行業(yè)作風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。

在院長指導(dǎo)下，聽取科室同志意見，改進、完善了綜合目標管理方案，充分發(fā)揮中層領(lǐng)導(dǎo)的管理才能，調(diào)動全院職工積極性。將醫(yī)療質(zhì)量、院內(nèi)感染、合理用藥、傳染病管理、輸血管理等關(guān)鍵性項目重點列出，認真按照各項醫(yī)療制度、醫(yī)療質(zhì)量管理細則督促檢查。在全院樹立危機、需求、信息、服務(wù)等意識和觀念，具體組織實施民主評議行風(fēng)活動。把民主評議行風(fēng)活動同全年綜合目標管理方案結(jié)合起來，進行全面考核，加大獎懲力度。結(jié)合今年衛(wèi)生部專項治理三項重點工作，制定了行風(fēng)評議實施方案，制定科室行評責(zé)任書，為更好地調(diào)動抓好行風(fēng)建設(shè)的積極性，把同全年綜合目標管理方案結(jié)合起來，進行全面考核，加大獎懲力度，進一步加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，辦事效率進一步提高。服務(wù)態(tài)度改善，普及了文明用語。為方便急診患者檢查需要，放射科、檢驗科同臨床科室一樣實行值班制，減少了許多中間環(huán)節(jié)，使急診檢查時間大大縮短。

三、高度重視醫(yī)療安全，加強醫(yī)療質(zhì)量管理。

1.組織醫(yī)務(wù)人員認真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理條例》及《民法》有關(guān)規(guī)定及《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護士管理辦法》、《醫(yī)療機構(gòu)病歷管理規(guī)定》及《病歷暫行規(guī)范》，增強法律意識。

2.在實際中嚴格在執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)，加強科間會診。產(chǎn)科人員依法辦理助產(chǎn)證，禁止非法鑒定胎兒性別、嚴禁非法終止妊娠。并從行為、語言、服務(wù)態(tài)度等方面作了防范糾紛講座，講述了如何防范糾紛、改善醫(yī)患關(guān)系。

3.完善了醫(yī)院醫(yī)療糾紛防范預(yù)案，加強醫(yī)療缺陷管理。醫(yī)療糾紛的主要原因是醫(yī)療缺陷，因此應(yīng)加強醫(yī)療缺陷的管理，減少和避免并發(fā)癥、醫(yī)療意外的發(fā)生，防范醫(yī)療事故的發(fā)生，確保醫(yī)療安全。根據(jù)《醫(yī)療事故處理條例》及有關(guān)文件精神，結(jié)合醫(yī)療管理的實際，制定了《醫(yī)療缺陷管理若干規(guī)定》，加強醫(yī)療缺陷管理。

4.加強病歷管理。號召全院醫(yī)護及管理人員從我做起，嚴把病歷質(zhì)量關(guān)，規(guī)范了手術(shù)前后簽字手續(xù)，醫(yī)學(xué)`教育網(wǎng)搜集整理實行了手術(shù)、特殊治療、特殊檢查同意書，對于不適合直接告知病人的，實行授權(quán)委托，規(guī)范了各種申請、報告制度，并加強病案管理，參照兄弟醫(yī)院經(jīng)驗，制定了《單項否決判定丙級病歷標準》，認真組織人員檢查，并兌現(xiàn)獎罰。嚴格制定了病歷借閱手續(xù)，病案委員會每月一次檢查質(zhì)量，保證診療、護理的規(guī)范性，保障人民生命健康。

醫(yī)療副院長職責(zé)篇十三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

一年來，在上級和主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在全院干部職工的大力支持下，本人秉承“管理就是服務(wù)，創(chuàng)新就是超越，工作就是奉獻”的人生宗旨，用積極陽光的心態(tài)，帶領(lǐng)自己和團隊不斷成長?，F(xiàn)述職如下：

一、個人成長。

一個人成長的動力來源于時代的需要和對理想的追求。做一名職業(yè)化的醫(yī)院管理者，是我的理想。在擔(dān)任院級領(lǐng)導(dǎo)的幾年中，我象一棵小樹苗，如饑似渴的吸吮著管理學(xué)中的營養(yǎng)，從書本上學(xué)，從網(wǎng)絡(luò)中學(xué)，從課堂中學(xué)，有很多個周末，都是在求學(xué)的路上度過。在這里，我要衷心感謝醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)和同志們，給我搭建了這樣一個學(xué)習(xí)的平臺，讓我這棵小樹苗不斷長大。在自己學(xué)習(xí)的過程中，不忘把學(xué)到的新知識新理念及時的傳授給醫(yī)院員工，這樣一種知識傳遞的過程，讓自己成長的同時也帶領(lǐng)了團隊成長。

學(xué)習(xí)最重要的目的是能讓自己跟上時代的步伐，通過改善心智來找到一條通往幸福的路徑。每天晚上，我置身于書的海洋中，與高尚的靈魂對話，常反思，勤記錄。成長的路上灑下的是汗水是艱辛，收獲的是陽光是微笑。

二、團隊成長。

我們在護理管理方面重點推進了流程管理，流程管理作為一種新的管理工具，已越來越多的被科室護士長熟練運用，“做事情，就是做流程”的理念在管理者的心中已經(jīng)根深蒂固。從基礎(chǔ)護理流程、床邊交接班流程、危重病人搶救流程、查對流程、口服藥發(fā)放流程等，到11月份剛剛推出的靜脈輸液人文流程，流程管理的實施，為質(zhì)量控制提供了可靠的保證，護理差錯事故發(fā)生率明顯減少，也標志著我院的護理工作進一步科學(xué)化規(guī)范化人性化。

三、存在的不足。

在護理事業(yè)的發(fā)展上，遇到了瓶頸，主要表現(xiàn)在護理人員?？撇粚?、技術(shù)不精、服務(wù)不細、科研不深，護理人員成長速度緩慢。護理管理團隊思維局限、角色失衡。窗口服務(wù)、醫(yī)技科室、功能科室及其他支持系統(tǒng)的服務(wù)還有待加強。市場營銷思路較狹窄，營銷的方式還很單一，缺乏整體方案，對科室的營銷沒有做到個性化，營銷團隊離專業(yè)化、職業(yè)化還有很大差距。醫(yī)院文化要向做活動的層面轉(zhuǎn)向做品牌的層面。

四、今后努力的方向。

站在護理事業(yè)發(fā)展的最前沿，作到思維敏捷，反映迅速，全力打造一支專業(yè)、精干、陽光的職業(yè)化護理團隊。我們將在護理專業(yè)的深度上下功夫，提升服務(wù)內(nèi)涵;繼續(xù)推行流程管理，大力開展品質(zhì)圈活動，對新畢業(yè)護士實行分層分級個性化培訓(xùn);推行層級管理，完善績效考核;培訓(xùn)?？谱o士、培養(yǎng)院內(nèi)護理專家;開展豐富多彩的文化活動，培養(yǎng)“智慧型、創(chuàng)新型、人文型”的職業(yè)護士。

拓寬市場營銷新思路，做到院內(nèi)營銷與院外營銷有機結(jié)合，做到院有整體營銷方案，科有個性化營銷計劃。重點培訓(xùn)市場營銷人員的溝通能力、溝通技巧，使我院的市場營銷做到專業(yè)、規(guī)范、科學(xué)。

此致

敬禮!

述職人：______。

__月__日。

醫(yī)療副院長職責(zé)篇十四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

今天很榮幸我能夠站在這個講臺上，參加此次公司醫(yī)院行政副院長崗位的競選。

首先我感謝醫(yī)院組織這次競選活動，給予了我這個展示自我的機會和平臺。

其次，我感謝公司和醫(yī)院各位領(lǐng)導(dǎo)對我的鼓勵和支持，可以讓我在以往的工作崗位上得到更好地鍛煉和學(xué)習(xí)。

最后，我感謝各位同事對我的理解與幫助，使得我在以往各項工作的開展中才能取得長足的'進步，今天我才會有信心站在個講臺上。

首先，我介紹一下我個人的基本情況：

今天，我參與競聘的崗位是醫(yī)院行政副院長崗位，下面，我先把自己對這個崗位的認識匯報給大家。

作為一名醫(yī)院行政副院長，不僅要配合公司領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)院院長根據(jù)上級的安排和部署開展全面工作，充分發(fā)揮公司醫(yī)院在醫(yī)療工作中的各項職能，還要在立足本職崗位的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司各單位工作開展的實際情況，統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)公司各單位開展員工體檢、疾病治療和預(yù)防、傳染病宣傳等工作，促進醫(yī)院和公司綜合工作的全面推進。

鑒于以上崗位認識，結(jié)合我個人的工作經(jīng)歷，接下來，我把自己的競聘優(yōu)勢向大家逐一匯報。

第一，我熱愛醫(yī)務(wù)工作，始終把工作放在第一位，并且不懈要求自己，立足本職，爭創(chuàng)一流。

第二，我工作勤謹務(wù)實、嚴謹細致，業(yè)務(wù)技能扎實，管理能力成熟，并且在工作中堅持勤奮學(xué)習(xí)，不斷進取。

第三，我始終堅持公平、公正的團隊管理精神，善于與同事打成一片，具有良好的組織和協(xié)調(diào)能力。

如果此次競聘成功，我向大家匯報一下我的下一步工作規(guī)劃：

第一，立足崗位，積極服從安排。

第二，細化步驟，制度建設(shè)過硬。

第三，團隊分管，責(zé)任落實到人。

第四，統(tǒng)籌安排，突出重點職能。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，短短數(shù)分鐘時間，很難完全表達我對新崗位工作的設(shè)想與規(guī)劃，但是卻可以讓大家了解我始終如一的工作思路，無論競聘成功與否，在以后的工作中，我都會依然保持兢兢業(yè)業(yè)精神，保持不懈進取的毅力，為公司醫(yī)院的成長與發(fā)展貢獻我全部的力量。

謝謝大家！

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醫(yī)療副院長職責(zé)篇十五

20xx年，緊緊圍繞“兩提高、一降低”這一路線方針，在本科審核評估、學(xué)科建設(shè)和評估、人才隊伍建設(shè)、實驗室及實習(xí)基地建設(shè)、科研項目申請和研究平臺建設(shè)、對外交流合作和社會服務(wù)等方面盡自己最大的能力做了一些工作，取得了一些成績，但也仍然存在一些問題，現(xiàn)總結(jié)如下。

一、本科教學(xué)除全面主持學(xué)院管理工作外，直接分管教學(xué)工作。

20xx年，在全面完成日常教學(xué)工作的基礎(chǔ)上，啟用了畢業(yè)論文全程網(wǎng)上指導(dǎo)和管理體系，畢業(yè)論文內(nèi)容得到了校督導(dǎo)組的高度評價；組織教研室主任及廣大教師完成了110門課程教學(xué)大綱的修訂，并多次組織專家和教學(xué)辦進行修改完善；全面啟動了本科教學(xué)審核評估自評工作，成立了工作組和秘書組，認真總結(jié)梳理了我院教學(xué)領(lǐng)域6個大項24個小項工作的特色、成績和存在的問題，完成了9萬多字的自評報告，認真準備并接受了校評估組專家的評審，在得到成績肯定的同時，進一步理清了存在問題及整改方向；完成了xx學(xué)院完成了專任教師和實驗員基本數(shù)據(jù)采集、專業(yè)劃分歸隊，學(xué)生培養(yǎng)信息采集、專業(yè)建設(shè)及教學(xué)狀態(tài)數(shù)據(jù)收集、整理，并完成了網(wǎng)上逐條上報，撰寫了5余萬字的數(shù)據(jù)分析報告；徹底整理了20xx以來的教學(xué)管理資料、文件，建立了本科教學(xué)管理檔案室；積極與企業(yè)協(xié)調(diào)合作，完成了6個專業(yè)頂崗實習(xí)任務(wù)，新建3個校企（地）合作實訓(xùn)基地；反復(fù)溝通并探討了引進社會資源合作辦學(xué)的途徑，制定了實施細則，啟動了和潤冠名班的合作談判；完成了新進教師指導(dǎo)教師的配備，制定了青年教師培養(yǎng)規(guī)劃和導(dǎo)師制；完成了蔬菜教研室的搬遷和實驗室建設(shè)；申請并獲得了卓越農(nóng)學(xué)等實驗室建設(shè)項目經(jīng)費200萬，申請了并獲得用于改善辦公和實驗條件的電腦30臺；組織教師申請并獲得教改項目1項，立項編寫教材15部，獲批示范課程1門，實驗教學(xué)儀器設(shè)備研制與標本制作項目3項。

二、學(xué)科建設(shè)與科學(xué)研究該項工作由劉景輝副院長具體負責(zé)，詳細見其報告。

這里簡單介紹幾項重要工作。組織申報了植物保護學(xué)、園藝學(xué)一級學(xué)科博士點，其中植物保護學(xué)通過了自治區(qū)評審，目前正在接受國家評審；組織參加了全國學(xué)位點學(xué)科水平評估；完成了學(xué)科合格評估的自評工作，梳理了作物學(xué)、園藝學(xué)、植物保護學(xué)以及二級學(xué)科植物學(xué)存在的問題；完成了xx學(xué)院免推研究生的標準制定和本年度的選拔推薦工作；完成了各級各類研究生的招生、培養(yǎng)、考核、答辯等常規(guī)工作。組織申報了各級各類科研項目，在國家基金、國家重大研發(fā)專項的申報中取得進步；接受了自治區(qū)重點實驗室、工程中心的安全評估，組織申報了20xx年度自治區(qū)工程中心等平臺建設(shè)項目。獲得自治區(qū)科技進步1獎等獎勵多項.

三、人才建設(shè)工作。

20xx年引進高層次人才2人，引進優(yōu)秀博士2名，申請并獲批1名實驗員、1名學(xué)生輔導(dǎo)員共2名校聘崗工作人員，同時爭取到2名2+2研究生充實到學(xué)院學(xué)生及黨務(wù)管理工作隊伍，正在與學(xué)校協(xié)調(diào)爭取柔性引進產(chǎn)業(yè)體系首席專家1人；爭取到近來最多的職稱晉升指標，4名教師晉升教授、3名教師晉升副教授；支持出國長短期研修教師4人；支持并獲得草原英才、自治區(qū)321等人才工程項目多項。

四、學(xué)生工作該項工作由燕飛副書記具體負責(zé)，詳見其報告。

這里簡單介紹有關(guān)工作。組織學(xué)辦與教學(xué)辦成功合作，完成了學(xué)院信息采集和報告撰寫，同時兩辦合作完成了學(xué)院本科教學(xué)自評報告，接受了校專家組的評審；完成了學(xué)生工作一站式辦公室條件建設(shè)；通過成功舉辦系列活動，使學(xué)生第二課題與第一課題更加緊密對接，探索了農(nóng)學(xué)類專業(yè)第二課題的活動模式。

五、對外交流與社會服務(wù)工作。

本年度支持6名教師出國參加國際學(xué)術(shù)交流，邀請8名國外專家來學(xué)院進行學(xué)術(shù)交流；與蒙古國生命科學(xué)大學(xué)xx學(xué)院簽署了合作備忘錄，本人年底訪問美國杜魯門大學(xué)和兵西法尼亞州立大學(xué)，并與美國兵西法尼亞州立大學(xué)植物生理學(xué)實驗室就開展研究生聯(lián)合培養(yǎng)達成了協(xié)議；支持10余名教師以科技特派員、三區(qū)人才等方式開展對地方的科技服務(wù)工作，獲得企業(yè)資助項目6項。

六、存在問題。

1.各方面工作的平衡性掌控還存在問題，有待進一步提高；2.個人處理的事務(wù)偏多，調(diào)動各方面力量和積極性的能力和藝術(shù)還有待提高。