績效加分的請示精選(通用18篇)

作文是一種對思維的整理和歸納，通過寫作可以更好地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和思考。怎樣把握時(shí)代機(jī)遇，抓住發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)？看完這些總結(jié)范文后，相信你會對總結(jié)有更深入的理解和認(rèn)識。

績效加分的請示精選篇一

績效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度建立在企業(yè)科學(xué)有效的績效考核的基礎(chǔ)上，對員工績效實(shí)行積分，績效積分形成“福利購買力”，在購買力達(dá)到一定水平后，員工可以憑借獲得的購買力獲取企業(yè)提供的彈性福利。

企業(yè)通過績效考核對員工進(jìn)行杰出、優(yōu)、良、中、合格以及不合格的績效等級評定，在此基礎(chǔ)上對不同的等級予以相應(yīng)的積分，六個(gè)等級分別對應(yīng)賦分5、4、2、1、0、0。在此后的考核中實(shí)行累計(jì)積分，不斷形成員工的購買力儲蓄。當(dāng)員工積分滿240分后，可以開始用積分自主換取相應(yīng)分值的福利，同時(shí)在原來積分的基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的抵減，但剩余積分值不得為負(fù)。

三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

績效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)計(jì)及實(shí)施需要解決三個(gè)關(guān)鍵問題，即定等級、定“門檻”和定“菜單”：

1.定等級。

績效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度要求企業(yè)管理者根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，對員工的績效進(jìn)行不同等級的劃分并給與不同的賦分。做好這項(xiàng)工作是績效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度達(dá)到功效的起點(diǎn)。以上文的例子來說明，這一制度的出發(fā)點(diǎn)是要留住高績效的員工，所以在等級設(shè)定時(shí)，在傳統(tǒng)五個(gè)等級的基礎(chǔ)上增加“杰出”;更為重要的一點(diǎn)在于對不同等級的賦分?！敖艹觥迸c“優(yōu)秀”分別賦5分和4分，“良”和“中”分別賦2分和1分，而對于僅達(dá)到合格或甚至不合格的員工不予積分。這就使得高績效員工獲得高積分的幅度變大，并且明顯拉開與一般員工的距離。這樣的設(shè)計(jì)激勵(lì)高績效員工繼續(xù)努力，鼓勵(lì)一般員工更上一層樓，而對于那些持續(xù)低績效員工，也會從心理上促成其退出，一舉三得。

2.定“門檻”

在績效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度的制度設(shè)計(jì)中，我們會為員工設(shè)定一個(gè)福利享受的“門檻”，即積分達(dá)到一定數(shù)額后才能夠換取福利。但是我們會面臨一個(gè)問題：這個(gè)“門檻”定多高合適?從制度設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)來看，績效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度要在5-10年內(nèi)發(fā)揮福利功效，也就是說對于績優(yōu)員工而言，到達(dá)福利兌換分值的起點(diǎn)至少要花費(fèi)五年時(shí)間。仍從上文的例子來看，x定在240分，員工如果一直保持“優(yōu)秀”的工作績效，通過五年的時(shí)間，員工將可以開始享受福利，有杰出表現(xiàn)的員工的時(shí)間門檻將更低。當(dāng)然，對于績效一般或不理想的員工這一時(shí)間將是很長的。這也正是這一制度針對高績效員工設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)所在。

3.定“菜單”

制定并實(shí)施績效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度還要求好的福利“菜單”設(shè)計(jì)。由于制度本身為員工設(shè)定了一個(gè)享受福利的5年期左右的“門檻”，福利菜單中的可選福利一定要具有吸引力，否則制度功效將大打折扣。另外還要根據(jù)各項(xiàng)福利的實(shí)際價(jià)值做好賦分工作，即對福利“定價(jià)”。

兩大功能。

績效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度是一個(gè)新型、有效的制度設(shè)計(jì)。其突出的兩大功能在于：

1.保持員工行為的一致性。

績效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度能有效地保證員工在到達(dá)福利兌換點(diǎn)之前，努力工作并達(dá)成高績效的行為的一致性。在績效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度中，實(shí)行持續(xù)積分。從心理學(xué)上講，當(dāng)員工的累計(jì)積分越高時(shí)，員工積分的愿望將更強(qiáng)烈，那么員工將努力以更好的績效獲得更高的積分;從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度，在跨過“門檻”之前，員工的積分越多，沉沒成本越高，員工將越努力;如此循環(huán)往復(fù)，績效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度無形中對員工的“鎖定”逐步增強(qiáng)，將有力地保證員工在到達(dá)福利兌換點(diǎn)(x)之前行為的一致性和連貫性。

2.有效地留住員工。

首先，在績效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度中，對員工的獎(jiǎng)勵(lì)是(彈性)福利而非一次性支付的獎(jiǎng)金。在員工的積分達(dá)到x值后，企業(yè)要給員工以獎(jiǎng)勵(lì)，可以想象，如果獎(jiǎng)勵(lì)是獎(jiǎng)金，那么這一積分制度對優(yōu)秀員工的“鎖定”就僅限于積分達(dá)到x值之前，一旦積分達(dá)到x值，員工獲得獎(jiǎng)金后(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)，此時(shí)員工離開企業(yè)將不會有任何額外成本顧慮;但是，以積分換取想要的福利，由于福利依附于勞動關(guān)系的存在而存在，只要員工開始享受積分福利，如果員工考慮退出企業(yè)必然會帶來額外福利損失。

其次，績效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度將員工的福利與員工過去長期以來的績效掛鉤，在員工過去的工作中，績效越好，累計(jì)積分越高，對應(yīng)的福利數(shù)量就越多，層次就越高，而員工一旦離開企業(yè)就必須放棄這些福利，績效越好的員工放棄的福利成本將越大。通常情況下，這些人正好是企業(yè)想留住的優(yōu)秀人才?？梢赃@樣講，通過績效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度，員工離開企業(yè)的成本將和企業(yè)想留住這名員工的欲望成正比。

對現(xiàn)有制度體系的突破。

1.理念挑戰(zhàn)。

為了留住員工，我們從理論和實(shí)踐上提出了諸如感情留人、事業(yè)留人、待遇留人等許多有建設(shè)性的理念和做法。這些做法都是基于一個(gè)前提假設(shè)：要留住員工就要讓員工滿意。如果員工對企業(yè)用來挽留的“感情”、“事業(yè)”、“待遇”等不滿意，企業(yè)只能聽之任之。

績效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度則不同。它是市場營銷學(xué)上客戶服務(wù)的思想與人力資源管理結(jié)合的產(chǎn)物。員工是企業(yè)的內(nèi)部客戶是其理念所在。它的核心前提在于將員工看作企業(yè)的客戶，企業(yè)要留住想留的員工除了保持員工的滿意度外，還可以通過關(guān)乎員工利益的制度“鎖定”員工。在績效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度中，高績效員工長期努力積淀的福利利益成為“鎖定”員工的“金手銬”!

2.中期留人。

從現(xiàn)有的留人制度的時(shí)間跨度來看，可分為以獎(jiǎng)金與員工職業(yè)成長為代表的短期制度和以股權(quán)與期權(quán)為代表的長期制度。短期的制度一般著眼于5年之內(nèi)，而長期的通常考慮10年以上的時(shí)間。筆者認(rèn)為現(xiàn)有的留人制度體系上存在斷層，績效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度嘗試著填補(bǔ)這塊空白。整個(gè)制度中設(shè)定了福利享受的“門檻”，并且通過兌換福利分值點(diǎn)的恰到好處的拿捏，充分發(fā)揮這一制度的中期留人的功效。

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績效加分的請示精選篇二

績效是一個(gè)包括行為、結(jié)果及態(tài)度的連續(xù)結(jié)構(gòu)體?？冃Э己苏埵驹撊绾握_寫出來呢?下文是績效考核請示，歡迎閱讀!

縣委辦:。

20xx年，在縣委、縣政府、縣委辦領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，我縣首次將政務(wù)服務(wù)、政務(wù)公開工作納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)工作目標(biāo)績效考核體系，實(shí)行反向扣分，3分分值，其中，政務(wù)服務(wù)1.5分，政務(wù)公開1.5分。由于有了考核要求，政務(wù)服務(wù)、政務(wù)公開工作受到鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的高度重視，基礎(chǔ)政務(wù)服務(wù)、政務(wù)公開取得明顯成效。在市效能辦、政務(wù)服務(wù)中心開展的落實(shí)推進(jìn)《中共滁州市委辦公室關(guān)于加強(qiáng)基礎(chǔ)政務(wù)服務(wù)體系建設(shè)推行為民服務(wù)全程代理制的意見》督查中，我縣受到充分肯定，市效能辦發(fā)文在全市通報(bào)表彰;在市政務(wù)服務(wù)中心、政務(wù)公開辦20xx年度總結(jié)交流會上，我縣對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核做法受到表揚(yáng)，政務(wù)公開將獲得全市第一，其中，鄉(xiāng)村等基礎(chǔ)政務(wù)公開彌補(bǔ)了我縣過去的短板;在中央電視臺曝光節(jié)后基層服務(wù)中心的“打盹”現(xiàn)象、安徽電視臺“探窗口”對全省服務(wù)中心的密集探訪中，我縣未受到任何負(fù)面報(bào)道，經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗(yàn)。鑒于此，在20xx年對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核中，我們本著以鼓勵(lì)為主的原則，除了剛性指標(biāo)達(dá)不到必須扣分外，其他少扣分。全縣22個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，都沒有得滿分，最低扣0.03分，最高扣0.21分。

20xx年，是全面深化改革、全面推進(jìn)依法治縣之年，“兩個(gè)全面”要求必須加快基層政府職能轉(zhuǎn)變、簡政放權(quán)、深化審批服務(wù)改革、深化政務(wù)公開;同時(shí)，縣委全委會、《政府。

工作報(bào)告。

》明確的完成被撤并鄉(xiāng)鎮(zhèn)為民服務(wù)分中心建設(shè)、50個(gè)村級服務(wù)大廳建設(shè)和美好鄉(xiāng)村示范點(diǎn)為民服務(wù)中心建設(shè)任務(wù)十分繁重;更重要的是，市委主要領(lǐng)導(dǎo)對基層被撤并鄉(xiāng)鎮(zhèn)分中心建設(shè)高度重視，認(rèn)為是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)建設(shè)、打通為民服務(wù)“最后一公里”的重要一環(huán)。縣政務(wù)服務(wù)中心、政務(wù)公開辦作為推進(jìn)和指導(dǎo)基層政務(wù)服務(wù)、政務(wù)公開的牽頭部門，如果沒有考核權(quán)，將導(dǎo)致工作沒有抓手、推進(jìn)沒有力度。為此，特申請將政務(wù)服務(wù)、政務(wù)公開工作納入20xx年度縣委、縣政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)工作目標(biāo)績效考核正向打分體系，分值適當(dāng)提高，以便順利完成工作任務(wù)。

市效能辦:。

根據(jù)《寧德市20xx年度績效管理。

工作方案。

》，我局20xx年度績效管理指標(biāo)體系考評的加分的項(xiàng)目如下:。

1、寧德市白水洋體育旅游休閑健身項(xiàng)目獲得國家體育總局等主辦的體育旅游博覽會20xx年中國體育旅游十佳精品景區(qū)。(見《福建省體育局轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于公布20xx中國體育旅游精品項(xiàng)目的通知的通知》(閩體〔20xx〕566號)。

2、20xx年9月9日，寧德市體育局獲20xx-20xx年度全國群眾體育先進(jìn)單位。(見《福建省體育局關(guān)于在第十二屆全國運(yùn)動會上獲20xx-20xx年度全國群眾體育先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人表彰的通報(bào)》(閩體〔20xx〕454號)。

3、在全國第十二屆運(yùn)動會上，我市運(yùn)動員黃志鵬、王慶鈴、陳崇煒奪得3枚金牌的好成績，省委、省政府發(fā)出賀電。(見20xx年9月13日《福建日報(bào)》“20xx年9月12日省委省政府賀電”)。

4、20xx年9月2日，我局在預(yù)防腐敗、效能建設(shè)及糾風(fēng)工作上得到了市紀(jì)委書記金敏同志的肯定。(見金敏同志在寧德市體育局“寧市體〔20xx〕90號”文件上的批示)。

妥否，請示復(fù)!

縣考核辦:。

20xx年，我校全體教師在縣教育局、鎮(zhèn)中心校各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，充分發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)拼搏、無私奉獻(xiàn)”的精神，以“內(nèi)抓質(zhì)量，外塑形象”為方向，以推進(jìn)“特色學(xué)校”建設(shè)為指導(dǎo)，緊緊圍繞縣委“教育興縣”的發(fā)展思路，通過全校教師的共同努力，較好地完成各項(xiàng)教育教學(xué)任務(wù)。

根據(jù)縣教育局《20xx年度學(xué)?？己宿k法》的通知精神，特向組織部門報(bào)告申請年終績效考核加分。

具體項(xiàng)目如下:。

一、文化建設(shè)。

1、以宣傳辦學(xué)思想為主的櫥窗文化。

2、在辦公區(qū)域設(shè)置師德師風(fēng)建設(shè)文化。

3、體現(xiàn)我校學(xué)生教育活動特色的三思三省教育文化。

4、以課改為主題的墻壁文化。

5、以。

勵(lì)志。

感恩禮儀知識百科知識等為基本內(nèi)容的樓梯及樓層墻壁文化建設(shè)。

6、以安全、德育為主題的版面文化。

7、是教室內(nèi)外的班級文化。

8、讓學(xué)生學(xué)會生活的宿舍文化和餐廳文化。

二、特色創(chuàng)建。

1、三思三省教育活動。

所謂三思三省，就是要求學(xué)生做到事前三思，事后三省，通過有目的長期的行為訓(xùn)練，綜合多種教育方法，全面提高學(xué)生的素質(zhì)，從而達(dá)到其良好習(xí)慣的養(yǎng)成。對初中學(xué)生而言，良好習(xí)慣的養(yǎng)成至關(guān)重要，它是學(xué)生健康成長的根本。為了能夠扎實(shí)有效的實(shí)施三思三省教育，使學(xué)生學(xué)會生活、學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)會做事、學(xué)會做人。

結(jié)合我校實(shí)際，制定了三思三省教育實(shí)施方案，根據(jù)。

活動方案。

我們采取了多種教育方式:。

(1)每天堅(jiān)持晨會，學(xué)生對昨天行為自省自查自糾,對今天行為及學(xué)習(xí)進(jìn)行三思。

(2)利用每周班會各班自省自查，每月一個(gè)主題，每級根據(jù)年級特點(diǎn)每級在不同的方面偏重一個(gè)主題。

(4)開展以中層領(lǐng)導(dǎo)為主的全員抓違紀(jì)活動，根據(jù)三思三省教育活動主題不同，主抓的內(nèi)容與此匹配，發(fā)現(xiàn)有違中學(xué)生日常行為規(guī)范的，填寫違紀(jì)通知單，通知單上有班主任、級主任、學(xué)生代表簽字，令其接受監(jiān)督，最后報(bào)政教處。

(5)周五集中教育日活動,校領(lǐng)導(dǎo)專人對一周違紀(jì)學(xué)生集中教育，學(xué)生寫反思，認(rèn)識錯(cuò)誤，領(lǐng)悟應(yīng)該怎樣做。

隨著三思三省教育活動的全面而有序地展開，我們?nèi)熒木?/p>

神面貌也在悄然變化中。校園里，驚聲尖叫少了，歡聲笑語多了;聚眾打鬧的人少了，打球跳繩的身影多了;見到老師不理不會的少了，點(diǎn)頭問好的多了。

2、有利于全面提高質(zhì)量的三環(huán)教學(xué)模式。

根據(jù)我校實(shí)際，我們在。

學(xué)習(xí)總結(jié)。

兄弟學(xué)校教學(xué)模式基礎(chǔ)上，通過大量探索和實(shí)踐，提出了適合我校的以教學(xué)稿指導(dǎo)下的“設(shè)疑自學(xué)-交流探究-檢測反饋”三環(huán)節(jié)教學(xué)模式，教學(xué)稿是學(xué)生自主學(xué)習(xí)的方案、也是教師指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)的方案。有利于教師接受，有利于學(xué)生接受，適合我們的校情。為此我們出臺了“設(shè)疑自學(xué)-交流探究-檢測反饋”三環(huán)教學(xué)模式方案，同時(shí)出臺了與之配套的教學(xué)稿編寫規(guī)范，設(shè)置了統(tǒng)一的教學(xué)稿模版。

目前，隨著這項(xiàng)工作穩(wěn)步推動，教室里，老師正在走下專制的講臺，走進(jìn)學(xué)生的中間，平等開放的課堂正在逐漸形成，學(xué)生們也正在漸漸與許多老師化敵為友，真誠的溝通和交流，訴說和傾聽，堅(jiān)定不移推動三環(huán)教學(xué)模式已成為多數(shù)人的共識。

三、榮譽(yù)見證。

我校學(xué)生餐廳管理到位，餐廳文化隨處仰目可見，區(qū)域劃分，各。

就其位，用餐基本做到快靜齊，餐后學(xué)生打掃衛(wèi)生，清理水池，各司其職，讓人覺得:餐桌無言炫光潔，水管有聲唱文明。在去年綜合評定中被評為“河南省二級食堂”。

四、成績進(jìn)步。

1、通過“校園文化建設(shè)”和“特色學(xué)校創(chuàng)建”等活動，我校的外部形象有了很大轉(zhuǎn)變，提起“”，搖頭晃腦者少了，交口稱贊者多了。

2、去年期末，各年級考試成績均比上學(xué)年有較大進(jìn)步，特別是九年級一高上線人數(shù)比上學(xué)年增長48%，受到社會各界一致好評。

以上各項(xiàng)特色建設(shè)及相關(guān)榮譽(yù)均有據(jù)可查，望績效考核組織部門給予加分。

績效加分的請示精選篇三

市政府:。

由于市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，我市在“福星工程”建設(shè)中成績突出，我局被省政府評為“福星工程”建設(shè)先進(jìn)單位，并獎(jiǎng)勵(lì)10萬元人民幣。按照上級要求，結(jié)合我市實(shí)際情況，為鼓勵(lì)先進(jìn)，將10萬元獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)分配給小港管理區(qū)福利院5萬元、汊河鎮(zhèn)福利院2萬元、市夕陽紅敬老院3萬元。

專此請示，望審批!

洪湖市民政局。

二0xx年十月二十八日。

績效加分的請示精選篇四

縣委辦:。

20xx年，在縣委、縣政府、縣委辦領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，我縣首次將政務(wù)服務(wù)、政務(wù)公開工作納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)工作目標(biāo)績效考核體系，實(shí)行反向扣分，3分分值，其中，政務(wù)服務(wù)1.5分，政務(wù)公開1.5分。由于有了考核要求，政務(wù)服務(wù)、政務(wù)公開工作受到鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的高度重視，基礎(chǔ)政務(wù)服務(wù)、政務(wù)公開取得明顯成效。在市效能辦、政務(wù)服務(wù)中心開展的落實(shí)推進(jìn)《中共滁州市委辦公室關(guān)于加強(qiáng)基礎(chǔ)政務(wù)服務(wù)體系建設(shè)推行為民服務(wù)全程代理制的意見》督查中，我縣受到充分肯定，市效能辦發(fā)文在全市通報(bào)表彰;在市政務(wù)服務(wù)中心、政務(wù)公開辦20xx年度總結(jié)交流會上，我縣對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核做法受到表揚(yáng)，政務(wù)公開將獲得全市第一，其中，鄉(xiāng)村等基礎(chǔ)政務(wù)公開彌補(bǔ)了我縣過去的短板;在中央電視臺曝光節(jié)后基層服務(wù)中心的“打盹”現(xiàn)象、安徽電視臺“探窗口”對全省服務(wù)中心的密集探訪中，我縣未受到任何負(fù)面報(bào)道，經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗(yàn)。鑒于此，在20xx年對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核中，我們本著以鼓勵(lì)為主的原則，除了剛性指標(biāo)達(dá)不到必須扣分外，其他少扣分。全縣22個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，都沒有得滿分，最低扣0.03分，最高扣0.21分。

20xx年，是全面深化改革、全面推進(jìn)依法治縣之年，“兩個(gè)全面”要求必須加快基層政府職能轉(zhuǎn)變、簡政放權(quán)、深化審批服務(wù)改革、深化政務(wù)公開;同時(shí)，縣委全委會、《政府工作報(bào)告》明確的完成被撤并鄉(xiāng)鎮(zhèn)為民服務(wù)分中心建設(shè)、50個(gè)村級服務(wù)大廳建設(shè)和美好鄉(xiāng)村示范點(diǎn)為民服務(wù)中心建設(shè)任務(wù)十分繁重;更重要的是，市委主要領(lǐng)導(dǎo)對基層被撤并鄉(xiāng)鎮(zhèn)分中心建設(shè)高度重視，認(rèn)為是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)建設(shè)、打通為民服務(wù)“最后一公里”的重要一環(huán)?？h政務(wù)服務(wù)中心、政務(wù)公開辦作為推進(jìn)和指導(dǎo)基層政務(wù)服務(wù)、政務(wù)公開的牽頭部門，如果沒有考核權(quán)，將導(dǎo)致工作沒有抓手、推進(jìn)沒有力度。為此，特申請將政務(wù)服務(wù)、政務(wù)公開工作納入20xx年度縣委、縣政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)工作目標(biāo)績效考核正向打分體系，分值適當(dāng)提高，以便順利完成工作任務(wù)。

績效加分的請示精選篇五

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

經(jīng)**省服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)協(xié)商，一致認(rèn)為傳輸線路績效獎(jiǎng)金應(yīng)該按照年初制定的績效獎(jiǎng)金方案發(fā)放，理由如下：

一、績效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想，績效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與，因此無論是從開始的宣貫還是最終的執(zhí)行，要想一項(xiàng)新的制度發(fā)揮作用都是需要時(shí)間的?？紤]到我公司目前制定的績效管理方案實(shí)施時(shí)間相對較短，此項(xiàng)制度剛在管理中發(fā)揮一點(diǎn)成效就急于改變，這有悖于績效管理的一致性原則。

二、我公司制定績效考核的目的是通過實(shí)行績效考核、充分調(diào)動員工的積極性，指導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工自我管理，提高工作效率，創(chuàng)造競爭有序、積極向上的工作氛圍從而最終實(shí)現(xiàn)提高公司的生產(chǎn)效率。我公司制定的績效獎(jiǎng)金方案對各項(xiàng)指標(biāo)都有明確的要求，各地市服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)從年初至今均嚴(yán)格按照公司年初頒布的績效方案要求逐一完成各項(xiàng)指標(biāo)，如突然更改績效發(fā)放方案，將對各地市服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)員工的工作積極性造成消極影響，同時(shí)公司的企業(yè)形象及企業(yè)給予員工的歸屬感也會受到影響。

三、通信線路工程的特點(diǎn)是點(diǎn)多、線長、面廣，遍布大街小巷，地里、人文、環(huán)境十分復(fù)雜，無論是施工還是管理，都要比室分工程難度更大，單位個(gè)人付出的勞動力也將比室分的更辛苦更多。公司今年雖然對新中標(biāo)的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)采用了工程總分包的方式，但是考慮到各地市分包方的實(shí)力差次不齊，施工經(jīng)驗(yàn)及管理經(jīng)驗(yàn)都存在一定的差距，特別是某些分包方施工力量較為薄弱，為了能實(shí)現(xiàn)今年制定的目標(biāo)和任務(wù)，需要各服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)所有員工花費(fèi)更多的精力去輔助分包方開展工作，以彌補(bǔ)施工方力量的不足?；谀壳按嬖诘膶?shí)際問題，如急于降低線路績效獎(jiǎng)金或?qū)⒃斐刹煌潭鹊娜藛T流失，對服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)辛苦建立的運(yùn)行體制造成新的影響，從而對公司的整體運(yùn)營也會帶來負(fù)面影響。

四、傳輸線路部分績效獎(jiǎng)金的發(fā)放對象不僅是線路崗位的公司員工，而是針對整個(gè)**服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)所有員工，這樣做可以彌補(bǔ)今年室分績效獎(jiǎng)金的不足，讓整體員工績效獎(jiǎng)金更趨于合理。

五、按照**省預(yù)算考核，線路和室分績效獎(jiǎng)金平均分?jǐn)偤蠹s為80萬/人;考慮到實(shí)際情況，**省內(nèi)人均完成額度應(yīng)不會超過50萬，按照現(xiàn)在實(shí)行的績效獎(jiǎng)金提取比例，人均獎(jiǎng)金約1.6萬元，員工總體收入并不高。

基于以上幾點(diǎn)原因，**省服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建議今年線路工程的績效獎(jiǎng)金提取比例和室分按照同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，請領(lǐng)導(dǎo)批示。

**省服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。

1.三嚴(yán)三實(shí)會議請示。

5.有關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)辦法的請示。

6.追加人員經(jīng)費(fèi)請示。

績效加分的請示精選篇六

為建立健全、規(guī)范、有效的管理制度，樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，使管理制度正規(guī)化、制度化的方向發(fā)展，從xxx年11月01日起實(shí)施營銷部工作人員績效考核制度。此考核制度從績、德、勤、能四個(gè)方面對工作人員進(jìn)行考核，每月考核一次，首先由各部門的主管對下屬進(jìn)行評核，最后交單位負(fù)責(zé)人審批，部門主管職位由上級領(lǐng)導(dǎo)評核。

對于考核的人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)績效金?？冃Ы鹨?00元/月為基數(shù)，分為主管/經(jīng)理和業(yè)務(wù)員二個(gè)職位級別，業(yè)務(wù)員績效金300元/月，主管/經(jīng)理績效金為600元/月。

評分標(biāo)準(zhǔn)為績效評分滿分為100分，個(gè)人工資為績效金基數(shù)百分之60，公司獎(jiǎng)勵(lì)百分之40，績效獎(jiǎng)金領(lǐng)取為績效分?jǐn)?shù)乘以績效獎(jiǎng)金等于本月績效獎(jiǎng)?？冃Ы鸷凸べY一同發(fā)放。

以上請示妥否，敬請批示。

人事行政部。

xxx年10月。

績效加分的請示精選篇七

1、當(dāng)班發(fā)生碰手碰腳事故或安全未遂事故，責(zé)任人及責(zé)任班、組長當(dāng)班不得分。

2、出現(xiàn)不安全行為，責(zé)任人當(dāng)班不得分。

3、出現(xiàn)中等及重大安全隱患考核當(dāng)班責(zé)任工、班各20分，責(zé)任人當(dāng)班不得分。

4、對上級部門查出的問題及隱患處理不及時(shí)或未處理，當(dāng)班工、班長每人考核20分，屬重復(fù)問題的，責(zé)任班工長當(dāng)班不得分。

5、未嚴(yán)格按要求施工，造成工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)被通報(bào)的，責(zé)任班、組長每人考核20分，責(zé)任人當(dāng)班不得分。

6、發(fā)生未遂事故，責(zé)任人當(dāng)班不得分。

二、安全培訓(xùn)。

1.無故不參加安全學(xué)習(xí)培訓(xùn),1次扣5分。

2.安全教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)過關(guān)考試不及格，1次扣5分，未履行請假手續(xù)無故不參加月度過關(guān)考試，1次扣20分。

三、檢修質(zhì)量。

1.由于檢修不到位造成影響生產(chǎn)3小時(shí)以內(nèi)，相關(guān)責(zé)任人當(dāng)班不得分;超過3小時(shí)的，責(zé)任班組長及責(zé)任人當(dāng)班不得分，并在月度總分中扣20分。

2.不認(rèn)真填寫檢修、點(diǎn)檢、潤滑等記錄，每查處1次，扣責(zé)任人2分。

3.油脂潤滑、更換不到位，每查處1次，責(zé)任人當(dāng)班不得分。

4.電氣設(shè)備不完好，扣責(zé)任人5分，出現(xiàn)失爆，責(zé)任人當(dāng)班不得分。

5.由于設(shè)備維護(hù)不到位，造成設(shè)備損壞的，對包機(jī)人或責(zé)任小組成員每人扣5分;造成設(shè)備或配件丟失的，對包機(jī)人或責(zé)任小組成員每人扣10分。

6.開關(guān)未上架，設(shè)備被淋水，包機(jī)人當(dāng)班不得分。

7.液壓系統(tǒng)存在竄漏液，控制閥失效未更換，部件缺損，管路存在擠壓，責(zé)任人當(dāng)班扣除5分。

8.上下隅角懸頂面積超過規(guī)定未及時(shí)放頂，當(dāng)班工、班長每人考核5分/次。9.工作期間，未執(zhí)行危險(xiǎn)源辨識及手指口述，責(zé)任人當(dāng)班扣3分/次。

四、文明生產(chǎn)。

責(zé)任區(qū)域或設(shè)備文明生產(chǎn)差，每次扣5分;被上級部門通報(bào)的，當(dāng)班工、班長每人考核20分，責(zé)任人當(dāng)班不得分。

五、材料使用及回收。

1.個(gè)人浪費(fèi)材料的，每次對責(zé)任人扣20分。

2.材料領(lǐng)用嚴(yán)格執(zhí)行以舊換新，廢舊支護(hù)用品未碼放整齊，責(zé)任人當(dāng)班不得分，責(zé)任工、班長每人考核10分。

3.未執(zhí)行停機(jī)停水制度1次扣5分。

4.工作區(qū)域廢舊物料及雜物未及時(shí)回收，造成材料浪費(fèi)或被上級部門作為問題督促整改的，當(dāng)班工、班長每人考核5分，責(zé)任人考核10分。

5.人為損壞巷道內(nèi)備用支護(hù)材料、牌板、監(jiān)測設(shè)備、通風(fēng)設(shè)施等，除執(zhí)行上級部門處罰外，責(zé)任人當(dāng)班扣除10分。

責(zé)任區(qū)域或設(shè)備文明生產(chǎn)差，每次扣5分;被上級部門通報(bào)的，當(dāng)班工、班長每人考核20分，責(zé)任人當(dāng)班不得分。

六、勞動紀(jì)律。

1.未參加軍訓(xùn)、班前會遲到、早退，扣2分/次;班前會不認(rèn)真聽講，交頭接耳，不認(rèn)真做記錄，不積極參與培訓(xùn)，扣3分/次;班前會手機(jī)響鈴等擾亂班前會紀(jì)律的，扣5分。

2.不服從工作安排，不服從班、組長管理，當(dāng)班不得分。3.工作期間嬉戲打鬧，影響惡劣的，責(zé)任人當(dāng)班不得分。4.未完成工作任務(wù)提前升井的，當(dāng)班不得分。

5.安排工作執(zhí)行力差、與員工配合不好，出現(xiàn)消極怠工的，每次扣5分。

七、加分項(xiàng)。

2.代表區(qū)隊(duì)參加礦及上級單位組織的活動，取得榮譽(yù)及獎(jiǎng)勵(lì)的，每次獎(jiǎng)勵(lì)20分。

4.因設(shè)備故障或其他特殊情況，工作延時(shí)3小時(shí)以上的，每次獎(jiǎng)勵(lì)10分。

5.中夜班入井處理突發(fā)故障的，每人每次獎(jiǎng)勵(lì)10分。

6.工作態(tài)度端正、認(rèn)真負(fù)責(zé)、當(dāng)班超額完成工作任務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)5分/次。

八、其他。

1、檢修班打分按兩生產(chǎn)班當(dāng)日總得分的75%進(jìn)行，即鉗工班當(dāng)班得分兩生產(chǎn)班當(dāng)日總得分的56%，電工班當(dāng)班得分兩生產(chǎn)班當(dāng)日總得分的為19%。

2、員工考核，當(dāng)日應(yīng)得分扣完為止。

3、除加分項(xiàng)1-5條情況外，班組內(nèi)考核后總得分，不得大于班組當(dāng)班總得分。

績效加分的請示精選篇八

為全面了解、評估員工工作績效，對公司及個(gè)人工作的實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，加強(qiáng)溝通與激勵(lì)，提高公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針和經(jīng)營目標(biāo)的制定和調(diào)整提供有力的參考依據(jù)，特制定本辦法。

第二條考核范圍。

本公司所有員工均需考核，并適用于本辦法。

第三條考核原則。

1、以公平、公正、全面、客觀的原則為主導(dǎo);。

2、以崗位職責(zé)任務(wù)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合、定性與定量結(jié)合原則;。

3、考評工作中，堅(jiān)持對事不對人，重視工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神，以發(fā)展的眼光進(jìn)行考核。

第四條考核時(shí)間。

1、公司實(shí)行定期考核制度，并分為月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初進(jìn)行，年度考核在次年初進(jìn)行。

2、公司因重大工作項(xiàng)目或特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。

第五條考核形式。

各類考核形式有:上級評議、同級同事評議、自我鑒定、下級評議、外聯(lián)客戶評議等。因各次考核目的、時(shí)段及各種考核形式本身特點(diǎn)的不同，各考核形式在考核過程中分別占有不同的權(quán)重。

績效加分的請示精選篇九

為了規(guī)范員工管理，將企業(yè)的績效與個(gè)人的工作績效直接掛鉤，針對公司實(shí)行“兩直”管理后出現(xiàn)的隊(duì)伍管理方面的問題，為改善員工績效，提高能力與素質(zhì)，建立切合我公司實(shí)際的績效考核系統(tǒng)，特制訂本辦法。

第一章總則。

第一條目的。

1、鼓勵(lì)員工的工作積極性，有效改進(jìn)員工工作績效。

2、發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。

3、促進(jìn)員工人事升遷、獎(jiǎng)懲、調(diào)整工資依據(jù)。

4、促進(jìn)主管與員工之間的了解。

第二條適用范圍。

1、適用于各項(xiàng)目部工作人員。

2、適用于機(jī)關(guān)工作人員。

第三條考核依據(jù)。

根據(jù)職工在被考核期間的工作成果與表現(xiàn)為依據(jù)，各單位主管對所屬員工平時(shí)工作情況隨時(shí)記錄，嚴(yán)格考核。

第四條考核原則。

考核要求客觀公正，各單位對所屬員工的考核，盡可能用客觀指標(biāo)來衡量工作成果及進(jìn)步成長情況，不可只憑主觀感覺或印象等方式來考核，以免造成不公平現(xiàn)象。

第五條考核等級劃分。

等級劃分參考分?jǐn)?shù)百分比(上限)。

一等9010。

二等8520。

三等8040。

四等7520。

五等7010。

第二章考核方式方法。

第六條本績效考核辦法采取了評級量表法［詳見績效考核表1-6］，對公司所屬員工進(jìn)行考核，按照工作性質(zhì)及專業(yè)分類如下：

層次。

類別。

適用考核表。

考核。

時(shí)間。

考核。

周期。

高層。

管理。

副總。

表一。

年末。

年度。

項(xiàng)目經(jīng)理。

表二。

年末。

年度。

中層。

管理。

機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)主管。

表三。

年末。

年度。

機(jī)關(guān)職員。

表四。

年末。

年度。

項(xiàng)目副總、總工。

表五。

項(xiàng)目結(jié)束或年末。

項(xiàng)目或年度。

項(xiàng)目管理人員。

表五。

項(xiàng)目結(jié)束或年末。

項(xiàng)目。

項(xiàng)目技術(shù)人員。

表五。

項(xiàng)目結(jié)束或年末。

項(xiàng)目。

基層。

操作。

一般員工。

表六。

項(xiàng)目結(jié)束。

項(xiàng)目結(jié)束或工作任務(wù)結(jié)束。

第七條、考核程序。

1、向所屬員工宣傳考核的目的、意義和做法，特別應(yīng)讓考核人與受考核人了解。

2、采取先基層后中層，逐級考核的方式，項(xiàng)目部工作人員(除項(xiàng)目經(jīng)理)在項(xiàng)目結(jié)束或工作任務(wù)結(jié)束時(shí)，由其上級直屬主管逐級填寫績效考核表。機(jī)關(guān)人員則在年度末統(tǒng)一組織年度績效考核。所謂直屬主管是指員工所在基層項(xiàng)目部的班組長、技術(shù)主管及項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理等直線人員。

3、評審委員會評審：由員工各單位主管對員工的考績進(jìn)行考評以后，應(yīng)送評審委員會進(jìn)行一一復(fù)核評審，評審委員會主要對員工的考核進(jìn)行復(fù)核，使員工的考核更加公平、公正。

4、主管核定：公司主管領(lǐng)導(dǎo)有最后決定權(quán)。如對評審委員會的考核決議有異議，可以交還評審委員會復(fù)議。

5、考核反饋：將考核結(jié)果反饋給員工，如對考核的結(jié)果有異議，或認(rèn)為不可接受的話，可以書面申辯理由，列舉事實(shí)，向評審委員會提出復(fù)審要求，若經(jīng)評審委員會調(diào)查、討論后，認(rèn)為無須改變原考核決議的話，可呈主管核定后維持原議；若認(rèn)為申請復(fù)核者有理由，則請主管核定后，改變原考核決議；若反映意見較為集中，則追究其直屬主管責(zé)任。

6、考核結(jié)果存檔：考核結(jié)果書面說明正本由人事部門保存至個(gè)人績效檔案，復(fù)印本由編制所在單位保管。

第三章考核結(jié)果的運(yùn)用。

第八條考核結(jié)果作為晉升工資或項(xiàng)目結(jié)束時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)金的依據(jù)。

具體辦法由各項(xiàng)目部根據(jù)事實(shí)情況自行擬定。

第九條考核結(jié)果作為晉升、調(diào)職、職稱評聘的依據(jù)。

考核結(jié)果四等(含)以下的`，取消其當(dāng)年的職稱評聘(包括工人技師)資格。

連續(xù)兩次考核一等的，評聘技術(shù)職稱時(shí)優(yōu)先考慮。

第十條作為上崗的依據(jù)。

績效評定有一次為四等的人員回培訓(xùn)中心待崗至少半年，績效評定連續(xù)兩次為四等或一次為五等的人員回培訓(xùn)中心待崗。

第十一條作為安排員工參加公費(fèi)學(xué)歷學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的依據(jù)。

績效評定二等(含)以上的優(yōu)先安排公費(fèi)學(xué)歷學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，以提高和更新科技和管理知識。

第十二條作為評先、評優(yōu)的依據(jù)。

績效評定二等(含)以上的年底作為評先、評優(yōu)的根據(jù)。

此辦法下發(fā)后，其它績效考核表同時(shí)廢止。

績效加分的請示精選篇十

一、績效考核的目的:。

2、加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo);。

3、不斷提高公司員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性;。

4、建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì);。

5、通過考核結(jié)果的合理運(yùn)用(獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等)，營造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。

1、公平、公開性原則:公司員工都要接受公司考核，對考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。

2、定期化與制度化原則:績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。

(1)公司對員工(業(yè)務(wù)員每兩周考核一次)的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

(2)績效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對制度修訂和完善。

3、公司對員工的考核采用分級考核的辦法:考核小組考核部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。

4、公司對員工的考核采用百分制的辦法。

5、評分標(biāo)準(zhǔn)采取3:7的辦法:本人評價(jià)占30%，上級評價(jià)70%。

6、靈活性原則:公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。

中層干部:定量考核70%，定性考核30%。

生產(chǎn)崗位:生產(chǎn)時(shí)期，定量70%，定性30%。

非生產(chǎn)時(shí)期，定量30%，定性70%。

其他崗位:定量60%，定性40%。

定量考核:。

a。中層干部:部門重點(diǎn)工作(總經(jīng)理安排的工作;每月中層干部會議確定的各部門重點(diǎn)工作;每周考核會安排的工作;部門年度工作目標(biāo)分解;因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時(shí)增加的工作。)完成的質(zhì)量和數(shù)量。

b。其他崗位:本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人安排的工作。

定性考核:公司行為規(guī)范(工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo))。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)。

公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。

組長:呂文波副組長:徐世興成員:邵尚鋒。

工作職責(zé):。

1、組長負(fù)責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會，對上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點(diǎn);每周的考核由每周六組織召開。

2、負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)各部門“定量考核”的評價(jià)。

4、負(fù)責(zé)安排各部門下周工作重點(diǎn)。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)。

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點(diǎn)不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同(本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同)。各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。

1、定量考核標(biāo)準(zhǔn)說明:(各部門崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后)。

(1)中層干部考核項(xiàng)目分值比例由考核小組確定;各部門下屬崗位考核項(xiàng)目分值比例由部門負(fù)責(zé)人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點(diǎn)，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員10分。

(2)評分小計(jì)=上一級評分×70%+自評分30%。

(3)考核會時(shí)各部門負(fù)責(zé)人不能提出實(shí)質(zhì)性工作(非日常事務(wù)性工作)，則視為工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分30分。

(4)定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(shí)(以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上)，或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。

(5)考核會要確定各部門每周重點(diǎn)工作完成的指標(biāo):質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時(shí)限、責(zé)任人等，由綜合部備案。

(6)對總經(jīng)理的決定、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情況:未執(zhí)行扣30分;執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分。

(9)上級考核下級時(shí)要尊重客觀事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報(bào)復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員20分。做評價(jià)時(shí)參照以下判斷基準(zhǔn):。

a工作過程的正確性b工作結(jié)果的有效性。

c工作方法選擇的正確性d工作的改進(jìn)和改善。

e解決問題的能力f責(zé)任意識、個(gè)人品格。

2.人力資源部工作總結(jié)及工作計(jì)劃。

3.地稅局個(gè)人工作總結(jié)。

績效加分的請示精選篇十一

xxx：

根據(jù)xx市xx區(qū)人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)xx區(qū)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資實(shí)施方案的通知(涪府辦發(fā)[20xx]145號)、《xx市xx區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)xx區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生單位及工作人員績效考核辦法(試行)的通知》(涪衛(wèi)發(fā)[20xx]92號)等文件精神，結(jié)合單位實(shí)際，經(jīng)單位職代會集體研究提出、職工大會討論通過，特制定本單位工作人員績效考核辦法請示如下：

(一)公開、公平、公正原則?？己朔桨负涂己顺绦?、結(jié)果公開，對公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位及其工作人員進(jìn)行公正、公平地績效評價(jià)，自覺接受服務(wù)對象的評議和上級主管部門的監(jiān)督。

(二)績效掛鉤原則?？冃Э己私Y(jié)果與政府補(bǔ)助、單位主要領(lǐng)導(dǎo)和工作人員相關(guān)利益相結(jié)合，按勞取酬、績效優(yōu)先。

本單位除由區(qū)衛(wèi)生局考核的中心主任外的在編正式工作人員。

主要考核本單位工作人員的履職情況、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、勞動紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、群眾滿意度等?？己思?xì)則及評分標(biāo)準(zhǔn)見附件1、附件2。

考核周期為半年一次，并將工作人員的考核結(jié)果于次月報(bào)區(qū)衛(wèi)生局備案。

單位召開職工會進(jìn)行民主測評，單位考核小組按照考核標(biāo)準(zhǔn)量化評分，結(jié)合民主測評情況，提出考核等次意見，經(jīng)單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定，并進(jìn)行為期5個(gè)工作日的公示，公示無異議后，按考核結(jié)果兌現(xiàn)績效工資。

單位工作人員考核實(shí)行百分制，按照各項(xiàng)績效考核細(xì)則評分?？己私Y(jié)果分為四個(gè)等次：優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職。分值90分及以上為優(yōu)秀，優(yōu)秀等次比例不超過20%，按考核得分高低從高到低依次確定人數(shù);90分以下至70分及以上為稱職，70分以下至60分及以上為基本稱職，60分以下為不稱職。

單位對工作人員績效考核結(jié)果是其績效工資分配的依據(jù)?？冃ЧべY包括基礎(chǔ)性績效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資兩部分。

崗位職責(zé)。

(占25%)和社會公益目標(biāo)任務(wù)完成情況(占25%)四方面因素。

單位工作人員的基礎(chǔ)性績效工資中，體現(xiàn)崗位職責(zé)和社會公益目標(biāo)任務(wù)完成情況的部分應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放?？己私Y(jié)果為稱職及以上等次的，基礎(chǔ)性績效工資全額兌現(xiàn);考核結(jié)果為基本稱職等次的，本人基礎(chǔ)性績效工資中體現(xiàn)崗位職責(zé)和社會公益目標(biāo)任務(wù)完成情況的部分扣減50%;考核結(jié)果為不稱職等次的，本人基礎(chǔ)性績效工資中體現(xiàn)崗位職責(zé)和社會公益目標(biāo)任務(wù)完成情況的部分全部扣減。

單位工作人員因各種原因被扣減的基礎(chǔ)性績效工資部分，納入本單位獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總量。

在區(qū)衛(wèi)生局核定的單位獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總量內(nèi)，由單位根據(jù)工作人員考核得分情況按系數(shù)進(jìn)行分配(計(jì)算方式：獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總量/人數(shù)系數(shù)總和*個(gè)人系數(shù)=個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資)。

1、副主任、工會主席根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局目標(biāo)考核結(jié)果確定等次后，按照衛(wèi)生局對本單位考核優(yōu)秀等次1。6系數(shù)、合格等次1。5系數(shù)、基本稱職1。3系數(shù)、本人考核不合格取消獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資或衛(wèi)生局規(guī)定的發(fā)放比例執(zhí)行。

2、根據(jù)(涪衛(wèi)發(fā)[20xx]92)文件精神，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院黨組織主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)符合涪區(qū)委[20xx]1073號文件規(guī)定的條件并按程序選舉產(chǎn)生。我中心余忠福同志黨內(nèi)書記職務(wù)未按規(guī)定程序進(jìn)行選舉，考慮余忠?，F(xiàn)黨內(nèi)工作和分管工作，獎(jiǎng)勵(lì)性績效按介于副主任和中層干部之間1。4系數(shù)發(fā)放，優(yōu)秀加0。1系數(shù)。

3、中層(正)干部1.3系數(shù)，中層(副)干部1.2系數(shù)，優(yōu)秀加0.1系數(shù)。

4、醫(yī)生按1.15系數(shù)，優(yōu)秀加0.1系數(shù)。

5、護(hù)士按1.05系數(shù)，優(yōu)秀加0.1系數(shù)。

6、行政后勤按1.0系數(shù)，優(yōu)秀加0.1系數(shù)。

(一)病假、延長產(chǎn)假累計(jì)超過6個(gè)月及以上的，從次月起連續(xù)6個(gè)月基礎(chǔ)性績效工資按70%計(jì)發(fā)，當(dāng)年(度)不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資;病假、延長產(chǎn)假累計(jì)超過4個(gè)月未達(dá)到6個(gè)月的，從次月起連續(xù)4個(gè)月其基礎(chǔ)性績效工資按80%計(jì)發(fā)，當(dāng)年(度)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資不得超過同類人員的70%;病假、延長產(chǎn)假累計(jì)超過2個(gè)月未達(dá)到4個(gè)月的，從次月起連續(xù)2個(gè)月其基礎(chǔ)性績效工資按90%計(jì)發(fā)，當(dāng)年(度)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資不得超過同類人員的90%;病假、延長產(chǎn)假在兩個(gè)月以下的，其績效工資發(fā)放按照單位制定的相關(guān)績效考核規(guī)定辦理。一個(gè)月中事假累計(jì)超過7個(gè)工作日不足10個(gè)工作日的，次月基礎(chǔ)性績效工資按50%計(jì)發(fā)，停發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資;事假累計(jì)達(dá)到或超過10個(gè)工作日的，次月停發(fā)基礎(chǔ)性績效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。

(二)年度考核為基本稱職等次的人員，其次年(度)基礎(chǔ)性績效工資按同類人員的90%計(jì)發(fā)，獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資不得超過同類人員的60%;年度考核為不稱職等次的人員，其次年(度)基礎(chǔ)性績效工資按同類人員的70%計(jì)發(fā)，當(dāng)年(度)不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。

(三)受黨紀(jì)政紀(jì)處分的，按下列情形處理：受到黨內(nèi)警告或行政警告處分的，扣發(fā)3個(gè)月基礎(chǔ)性績效工資，6個(gè)月不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資;受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告或行政記過，記大過處分的，扣發(fā)6個(gè)月基礎(chǔ)性績效工資，當(dāng)年(度)不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資;受到撤銷黨內(nèi)職務(wù)或降職以上處分的，扣發(fā)當(dāng)年基礎(chǔ)性績效工資，兩年(度)不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。

(四)被取保候?qū)?、監(jiān)視居住、強(qiáng)制收容教育、強(qiáng)制戒毒、羈押期停發(fā)所有績效工資。經(jīng)審查核實(shí)后，如不構(gòu)成刑事犯罪未受到行政處罰或黨紀(jì)政紀(jì)處分的，補(bǔ)發(fā)其停發(fā)的基礎(chǔ)性績效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。既受到黨紀(jì)政紀(jì)處分又受到行政處罰的，按其中影響期限長的期限扣發(fā)或停發(fā)基礎(chǔ)性績效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。

以上“基礎(chǔ)性績效工資按一定比例計(jì)發(fā)”或“在一定時(shí)限內(nèi)扣發(fā)基礎(chǔ)性績效工資”指基礎(chǔ)性績效工資中體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和物價(jià)水平的部分按“一定比例計(jì)發(fā)”或“不予計(jì)發(fā)”;基礎(chǔ)性績效工資中體現(xiàn)崗位職責(zé)和社會公益目標(biāo)任務(wù)完成情況的部分，仍根據(jù)本人考核結(jié)果掛鉤辦法執(zhí)行。

妥否，請批示。

績效加分的請示精選篇十二

縣考核辦:。

20xx年，我校全體教師在縣教育局、鎮(zhèn)中心校各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，充分發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)拼搏、無私奉獻(xiàn)”的精神，以“內(nèi)抓質(zhì)量，外塑形象”為方向，以推進(jìn)“特色學(xué)校”建設(shè)為指導(dǎo)，緊緊圍繞縣委“教育興縣”的發(fā)展思路，通過全校教師的共同努力，較好地完成各項(xiàng)教育教學(xué)任務(wù)。

根據(jù)縣教育局《20xx年度學(xué)?？己宿k法》的通知精神，特向組織部門報(bào)告申請年終績效考核加分。

具體項(xiàng)目如下:。

一、文化建設(shè)。

1、以宣傳辦學(xué)思想為主的櫥窗文化。

2、在辦公區(qū)域設(shè)置師德師風(fēng)建設(shè)文化。

3、體現(xiàn)我校學(xué)生教育活動特色的三思三省教育文化。

4、以課改為主題的墻壁文化。

5、以勵(lì)志、感恩、禮儀知識、百科知識等為基本內(nèi)容的樓梯及樓層墻壁文化建設(shè)。

6、以安全、德育為主題的版面文化。

7、是教室內(nèi)外的班級文化。

8、讓學(xué)生學(xué)會生活的宿舍文化和餐廳文化。

二、特色創(chuàng)建。

1、三思三省教育活動。

所謂三思三省，就是要求學(xué)生做到事前三思，事后三省，通過有目的長期的行為訓(xùn)練，綜合多種教育方法，全面提高學(xué)生的素質(zhì)，從而達(dá)到其良好習(xí)慣的養(yǎng)成。對初中學(xué)生而言，良好習(xí)慣的養(yǎng)成至關(guān)重要，它是學(xué)生健康成長的根本。為了能夠扎實(shí)有效的實(shí)施三思三省教育，使學(xué)生學(xué)會生活、學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)會做事、學(xué)會做人。

結(jié)合我校實(shí)際，制定了三思三省教育實(shí)施方案，根據(jù)活動方案，我們采取了多種教育方式:。

(1)每天堅(jiān)持晨會，學(xué)生對昨天行為自省自查自糾,對今天行為及學(xué)習(xí)進(jìn)行三思。

(2)利用每周班會各班自省自查，每月一個(gè)主題，每級根據(jù)年級特點(diǎn)每級在不同的方面偏重一個(gè)主題。

(4)開展以中層領(lǐng)導(dǎo)為主的全員抓違紀(jì)活動，根據(jù)三思三省教育活動主題不同，主抓的內(nèi)容與此匹配，發(fā)現(xiàn)有違中學(xué)生日常行為規(guī)范的，填寫違紀(jì)通知單，通知單上有班主任、級主任、學(xué)生代表簽字，令其接受監(jiān)督，最后報(bào)政教處。

(5)周五集中教育日活動,校領(lǐng)導(dǎo)專人對一周違紀(jì)學(xué)生集中教育，學(xué)生寫反思，認(rèn)識錯(cuò)誤，領(lǐng)悟應(yīng)該怎樣做。

隨著三思三省教育活動的全面而有序地展開，我們?nèi)熒木?/p>

神面貌也在悄然變化中。校園里，驚聲尖叫少了，歡聲笑語多了;聚眾打鬧的人少了，打球跳繩的身影多了;見到老師不理不會的少了，點(diǎn)頭問好的多了。

2、有利于全面提高質(zhì)量的三環(huán)教學(xué)模式。

根據(jù)我校實(shí)際，我們在學(xué)習(xí)總結(jié)兄弟學(xué)校教學(xué)模式基礎(chǔ)上，通過大量探索和實(shí)踐，提出了適合我校的以教學(xué)稿指導(dǎo)下的“設(shè)疑自學(xué)-交流探究-檢測反饋”三環(huán)節(jié)教學(xué)模式，教學(xué)稿是學(xué)生自主學(xué)習(xí)的方案、也是教師指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)的方案。有利于教師接受，有利于學(xué)生接受，適合我們的校情。為此我們出臺了“設(shè)疑自學(xué)-交流探究-檢測反饋”三環(huán)教學(xué)模式方案，同時(shí)出臺了與之配套的教學(xué)稿編寫規(guī)范，設(shè)置了統(tǒng)一的教學(xué)稿模版。

目前，隨著這項(xiàng)工作穩(wěn)步推動，教室里，老師正在走下專制的講臺，走進(jìn)學(xué)生的中間，平等開放的課堂正在逐漸形成，學(xué)生們也正在漸漸與許多老師化敵為友，真誠的溝通和交流，訴說和傾聽，堅(jiān)定不移推動三環(huán)教學(xué)模式已成為多數(shù)人的共識。

三、榮譽(yù)見證。

我校學(xué)生餐廳管理到位，餐廳文化隨處仰目可見，區(qū)域劃分，各。

就其位，用餐基本做到快靜齊，餐后學(xué)生打掃衛(wèi)生，清理水池，各司其職，讓人覺得:餐桌無言炫光潔，水管有聲唱文明。在去年綜合評定中被評為“河南省二級食堂”。

四、成績進(jìn)步。

1、通過“校園文化建設(shè)”和“特色學(xué)校創(chuàng)建”等活動，我校的外部形象有了很大轉(zhuǎn)變，提起“”，搖頭晃腦者少了，交口稱贊者多了。

2、去年期末，各年級考試成績均比上學(xué)年有較大進(jìn)步，特別是九年級一高上線人數(shù)比上學(xué)年增長48%，受到社會各界一致好評。

以上各項(xiàng)特色建設(shè)及相關(guān)榮譽(yù)均有據(jù)可查，望績效考核組織部門給予加分。

績效加分的請示精選篇十三

二、考核指標(biāo)及權(quán)重。

(一)辦公室主任。

1、協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)處理內(nèi)部事務(wù)、協(xié)調(diào)各部門工作，協(xié)調(diào)中心和上級機(jī)關(guān)相關(guān)部門及其他相關(guān)單位協(xié)作關(guān)系。(10分)。

2、負(fù)責(zé)中心公文文稿的審核，提報(bào)中心主任審批。(5分)。

3、負(fù)責(zé)審核、督辦中心黨務(wù)、紀(jì)檢、計(jì)生、工會以及團(tuán)青等方面工作并提報(bào)總支書記審批。(15分)。

6、負(fù)責(zé)控制業(yè)務(wù)收支平衡，防止大超大節(jié)。(3分)。

7、協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)對各部門管理人員的考核與測評工作，配合總編辦搞好中心業(yè)務(wù)考核。(5分)。

8、負(fù)責(zé)起草提報(bào)中心財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理等經(jīng)營方面的各項(xiàng)制度和工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)審核中心其他各項(xiàng)管理制度。(10分)。

9、負(fù)責(zé)中心經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)報(bào)銷審核登記等工作。(5分)。

10、負(fù)責(zé)中心經(jīng)營業(yè)務(wù)合同的起草、審核、報(bào)批等工作。(5分)。

11、負(fù)責(zé)廣告收支、專題片收支、自營工程收支、其他業(yè)務(wù)收支情況的.審核并提報(bào)核算中心。(10分)。

12、負(fù)責(zé)中心專項(xiàng)資金的審核、上報(bào)、催辦、督辦等工作。(5分)。

13、負(fù)責(zé)中心物資采購的審核、報(bào)批、督辦等工作。(5分)。

14、協(xié)助工會搞好中心廠務(wù)公開工作。(5分)。

15、負(fù)責(zé)審核、督辦中心固定資產(chǎn)管理、庫存材料、低值易耗品管理等工作。(5分)。

16、負(fù)責(zé)辦理中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(5分)。

(二)機(jī)關(guān)黨支部書記兼辦公室副主任。

1、協(xié)助辦公室主任搞好辦公室各項(xiàng)工作。(7分)。

2、負(fù)責(zé)中心財(cái)務(wù)報(bào)銷、收繳費(fèi)用、票據(jù)報(bào)批簽審等工作。(15分)。

3、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)黨支部的各項(xiàng)工作。(15分)。

4、負(fù)責(zé)中心接待工作。(10分)。

5、負(fù)責(zé)中心車輛調(diào)度、管理工作。(30分)。

6、負(fù)責(zé)中心后勤、安全、消防、衛(wèi)生檢查考核工作(15分)。

7、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品等的管理及調(diào)配使用工作。(15分)。

8、負(fù)責(zé)中心公章的使用管理。(5分)。

9、負(fù)責(zé)相關(guān)會議、會議用品的組織與管理。(3分)。

10、負(fù)責(zé)材料收貨，驗(yàn)貨等工作，協(xié)同使用部門搞好采購工作。(5分)。

11、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。(5分)。

(三)秘書。

1、收集各部門周例會上的小結(jié)與計(jì)劃、月度計(jì)劃總結(jié)，起草各類文件、申請、報(bào)告、總結(jié)以及公司相關(guān)部門需要的新聞中心有關(guān)書面材料。(5分)。

2、負(fù)責(zé)流程的維護(hù)、跟蹤、變更等工作。(30分)。

3、負(fù)責(zé)會議記錄、會議紀(jì)要，督辦會議決定事項(xiàng)。(20分)。

4、負(fù)責(zé)組織中心職工大會、工作會等大型會議的準(zhǔn)備，協(xié)助辦公室其他人員組織各類事務(wù)性會議。(10分)。

5、負(fù)責(zé)傳真收發(fā)，完成領(lǐng)導(dǎo)和部門主任交辦的其他工作。(10分)。

(四)政工干事。

1、負(fù)責(zé)完成黨建、企業(yè)文化、精神文明、紀(jì)檢等工作年度工作計(jì)劃、工作總結(jié)的起草。(10分)。

2、負(fù)責(zé)完成公司布置的各項(xiàng)黨務(wù)相關(guān)工作，

(5分)。

3、負(fù)責(zé)中心收發(fā)文件。(5分)。

4、負(fù)責(zé)中心oa系統(tǒng)的開通、流程的變更等工作。(5分)。

5、負(fù)責(zé)宣傳欄制作工作。(5分)。

6、負(fù)責(zé)辦公室考勤工作。(2分)。

7、負(fù)責(zé)中心部分報(bào)刊雜志的分發(fā)、與郵局工作人員協(xié)調(diào)工作。(2分)。

8、協(xié)助辦公室主任及時(shí)督辦、催辦各支部書記開展支部工作。協(xié)助工會負(fù)責(zé)人、團(tuán)支部書記搞好工會、團(tuán)青年工作。(5分)。

9、負(fù)責(zé)中心領(lǐng)導(dǎo)材料打印、復(fù)印工作。(6分)。

10、負(fù)責(zé)年度所發(fā)文件整理歸檔及報(bào)送公司檔案室等相關(guān)工作。(6分)。

11、負(fù)責(zé)中心電話號碼內(nèi)容的變更發(fā)放通知等工作。(2分)。

12、負(fù)責(zé)中心計(jì)劃生育工作。(6分)。

13、負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)電話的記錄、傳達(dá)，登記工作。(2分)。

14、負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)的各項(xiàng)表格整理、歸檔等工作。(6分)。

15、協(xié)助辦公室其他成員制作文檔、表格、幻燈片及物品領(lǐng)用、登記、分發(fā)、會議室布置等工作。(6分)。

16、負(fù)責(zé)中心綜合管理體系工作。(15分)。

17、負(fù)責(zé)協(xié)助辦公室主任及中心領(lǐng)導(dǎo)做好科級干部季度/年度考核測評工作。(6分)。

18、負(fù)責(zé)完成中心領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的臨時(shí)性工作。(6分)。

(五)勞資員。

1、負(fù)責(zé)中心員工工資、福利、獎(jiǎng)金的發(fā)放、核對。(15分)。

2、員工養(yǎng)老保險(xiǎn)、社會保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金的登記、核對、繳付統(tǒng)計(jì)等工作。(10分)。

3、負(fù)責(zé)稿費(fèi)匯總、發(fā)放工作。(7分)。

4、負(fù)責(zé)中心人員出差、學(xué)習(xí)、休假等請銷假管理工作。(5分)。

5、負(fù)責(zé)中心教育培訓(xùn)工作報(bào)表、年度培訓(xùn)、總結(jié)的上報(bào)。(6分)。

6、負(fù)責(zé)公司下達(dá)的人事、勞資等填報(bào)工作。(10分)。

7、填制核對員工住房公積金領(lǐng)取工作。(5分)。

8、負(fù)責(zé)勞務(wù)工工資發(fā)放、用工情況報(bào)送等工作。(6分)。

9、負(fù)責(zé)員工職稱評審填報(bào)。(5分)。

10、負(fù)責(zé)向稅務(wù)局上報(bào)員工各種收入所得稅。(6分)。

13、負(fù)責(zé)各部門的考勤的收集、核對、統(tǒng)計(jì)工作。(5分)。

14、負(fù)責(zé)新員工的接待工作。(5分)。

15、負(fù)責(zé)員工各項(xiàng)收入進(jìn)賬的數(shù)據(jù)錄入工作。(10分)。

16、負(fù)責(zé)員工住房摸底，公寓住宿安排、變更，統(tǒng)計(jì)等工作。(5分)。

(六)經(jīng)營干事。

1、根據(jù)庫存及時(shí)填報(bào)審批單，按照審批單與供貨商或物供中心領(lǐng)取辦公、日常用品。(5分)。

2、負(fù)責(zé)辦公設(shè)備、家具、各類辦公保潔生活用品的領(lǐng)取、登記、發(fā)放管理。(5分)。

3、負(fù)責(zé)中心資產(chǎn)管理工作。資產(chǎn)的入庫、盤點(diǎn)、報(bào)廢等工作。(10分)。

4、協(xié)助辦公室主任負(fù)責(zé)合同清理、報(bào)送審批等工作。(5分)。

5、負(fù)責(zé)中心財(cái)務(wù)報(bào)銷單填制工作。(15分)。

6、負(fù)責(zé)中心專項(xiàng)資金匯總、申報(bào)、核對、上報(bào)、督辦工作。(5分)。

7、負(fù)責(zé)電費(fèi)的抄報(bào)。(2分)。

8、負(fù)責(zé)簽到單、辦公室績效考核匯總情況。(5分)。

9、負(fù)責(zé)中心領(lǐng)導(dǎo)文件的打印、復(fù)印等。(3分)。

10、交通費(fèi)的收集、登記和匯總。(2分)。

11、完成辦公室主任交辦的臨時(shí)性的工作。(10分)。

12、低值易耗品的盤點(diǎn)和登記。(10分)。

13、負(fù)責(zé)起草財(cái)務(wù)報(bào)銷、小額支付款項(xiàng)的協(xié)議書。(5分)。

14、各項(xiàng)收支費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)、核對登記等工作。(10分)。

15、相關(guān)業(yè)務(wù)資料的整理、保存、歸檔等工作。(3分)。

16、負(fù)責(zé)核心業(yè)務(wù)考核的上報(bào)。(5分)。

1、每人分值為100分，績效考核由部門主任組織專門會議進(jìn)行，原則上全體辦公室員工均需參加，采取集中測評的方式測算成員的考核分值。

2、考核得分確定后，根據(jù)分配的績效總額測算每分分值。

3、辦公室除主任由中心統(tǒng)一考核以外，內(nèi)部確定分配系數(shù)為：其他科級人員按1.4計(jì)算，中級職稱按1.2計(jì)算，初級按1.1計(jì)算，其他人員按1.0計(jì)算。

4、當(dāng)月缺勤則按照缺勤天數(shù)相應(yīng)的核減績效工資。

5、每月20日前完成測評工作。

績效加分的請示精選篇十四

績效加分請示該怎么寫呢?下文是小編收集的績效加分請示，歡迎閱讀!

市效能辦:。

根據(jù)《寧德市20xx年度績效管理。

工作方案。

》，我局20xx年度績效管理指標(biāo)體系考評的加分的項(xiàng)目如下:。

1、寧德市白水洋體育旅游休閑健身項(xiàng)目獲得國家體育總局等主辦的體育旅游博覽會20xx年中國體育旅游十佳精品景區(qū)。(見《福建省體育局轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于公布20xx中國體育旅游精品項(xiàng)目的通知的通知》(閩體〔20xx〕566號)。

2、20xx年9月9日，寧德市體育局獲20xx-20xx年度全國群眾體育先進(jìn)單位。(見《福建省體育局關(guān)于在第十二屆全國運(yùn)動會上獲20xx-20xx年度全國群眾體育先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人表彰的通報(bào)》(閩體〔20xx〕454號)。

3、在全國第十二屆運(yùn)動會上，我市運(yùn)動員黃志鵬、王慶鈴、陳崇煒奪得3枚金牌的好成績，省委、省政府發(fā)出賀電。(見20xx年9月13日《福建日報(bào)》“20xx年9月12日省委省政府賀電”)。

4、20xx年9月2日，我局在預(yù)防腐敗、效能建設(shè)及糾風(fēng)工作上得到了市紀(jì)委書記金敏同志的肯定。(見金敏同志在寧德市體育局“寧市體〔20xx〕90號”文件上的批示)。

寧德市體育局。

20xx年1月3日。

縣委辦:。

20xx年，在縣委、縣政府、縣委辦領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，我縣首次將政務(wù)服務(wù)、政務(wù)公開工作納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)工作目標(biāo)績效考核體系，實(shí)行反向扣分，3分分值，其中，政務(wù)服務(wù)1.5分，政務(wù)公開1.5分。由于有了考核要求，政務(wù)服務(wù)、政務(wù)公開工作受到鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的高度重視，基礎(chǔ)政務(wù)服務(wù)、政務(wù)公開取得明顯成效。在市效能辦、政務(wù)服務(wù)中心開展的落實(shí)推進(jìn)《中共滁州市委辦公室關(guān)于加強(qiáng)基礎(chǔ)政務(wù)服務(wù)體系建設(shè)推行為民服務(wù)全程代理制的意見》督查中，我縣受到充分肯定，市效能辦發(fā)文在全市通報(bào)表彰;在市政務(wù)服務(wù)中心、政務(wù)公開辦20xx年度總結(jié)交流會上，我縣對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核做法受到表揚(yáng)，政務(wù)公開將獲得全市第一，其中，鄉(xiāng)村等基礎(chǔ)政務(wù)公開彌補(bǔ)了我縣過去的短板;在中央電視臺曝光節(jié)后基層服務(wù)中心的“打盹”現(xiàn)象、安徽電視臺“探窗口”對全省服務(wù)中心的密集探訪中，我縣未受到任何負(fù)面報(bào)道，經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗(yàn)。鑒于此，在20xx年對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核中，我們本著以鼓勵(lì)為主的原則，除了剛性指標(biāo)達(dá)不到必須扣分外，其他少扣分。全縣22個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，都沒有得滿分，最低扣0.03分，最高扣0.21分。

20xx年，是全面深化改革、全面推進(jìn)依法治縣之年，“兩個(gè)全面”要求必須加快基層政府職能轉(zhuǎn)變、簡政放權(quán)、深化審批服務(wù)改革、深化政務(wù)公開;同時(shí)，縣委全委會、《政府。

工作報(bào)告。

》明確的完成被撤并鄉(xiāng)鎮(zhèn)為民服務(wù)分中心建設(shè)、50個(gè)村級服務(wù)大廳建設(shè)和美好鄉(xiāng)村示范點(diǎn)為民服務(wù)中心建設(shè)任務(wù)十分繁重;更重要的是，市委主要領(lǐng)導(dǎo)對基層被撤并鄉(xiāng)鎮(zhèn)分中心建設(shè)高度重視，認(rèn)為是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)建設(shè)、打通為民服務(wù)“最后一公里”的重要一環(huán)。縣政務(wù)服務(wù)中心、政務(wù)公開辦作為推進(jìn)和指導(dǎo)基層政務(wù)服務(wù)、政務(wù)公開的牽頭部門，如果沒有考核權(quán)，將導(dǎo)致工作沒有抓手、推進(jìn)沒有力度。為此，特申請將政務(wù)服務(wù)、政務(wù)公開工作納入20xx年度縣委、縣政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)工作目標(biāo)績效考核正向打分體系，分值適當(dāng)提高，以便順利完成工作任務(wù)。

報(bào):陳國祥主任、縣委督查室。

縣政務(wù)服務(wù)中心。

縣政務(wù)公開辦公室。

20xx年1月20日。

縣考核辦:。

20xx年，我校全體教師在縣教育局、鎮(zhèn)中心校各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，充分發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)拼搏、無私奉獻(xiàn)”的精神，以“內(nèi)抓質(zhì)量，外塑形象”為方向，以推進(jìn)“特色學(xué)?！苯ㄔO(shè)為指導(dǎo)，緊緊圍繞縣委“教育興縣”的發(fā)展思路，通過全校教師的共同努力，較好地完成各項(xiàng)教育教學(xué)任務(wù)。

根據(jù)縣教育局《20xx年度學(xué)校考核辦法》的通知精神，特向組織部門報(bào)告申請年終績效考核加分。

具體項(xiàng)目如下:。

一、文化建設(shè)。

1、以宣傳辦學(xué)思想為主的櫥窗文化。

2、在辦公區(qū)域設(shè)置師德師風(fēng)建設(shè)文化。

3、體現(xiàn)我校學(xué)生教育活動特色的三思三省教育文化。

4、以課改為主題的墻壁文化。

5、以。

勵(lì)志。

感恩禮儀知識百科知識等為基本內(nèi)容的樓梯及樓層墻壁文化建設(shè)。

6、以安全、德育為主題的版面文化。

7、是教室內(nèi)外的班級文化。

8、讓學(xué)生學(xué)會生活的宿舍文化和餐廳文化。

二、特色創(chuàng)建。

1、三思三省教育活動。

所謂三思三省，就是要求學(xué)生做到事前三思，事后三省，通過有目的長期的行為訓(xùn)練，綜合多種教育方法，全面提高學(xué)生的素質(zhì)，從而達(dá)到其良好習(xí)慣的養(yǎng)成。對初中學(xué)生而言，良好習(xí)慣的養(yǎng)成至關(guān)重要，它是學(xué)生健康成長的根本。為了能夠扎實(shí)有效的實(shí)施三思三省教育，使學(xué)生學(xué)會生活、學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)會做事、學(xué)會做人。

結(jié)合我校實(shí)際，制定了三思三省教育實(shí)施方案，根據(jù)。

活動方案。

我們采取了多種教育方式:。

(1)每天堅(jiān)持晨會，學(xué)生對昨天行為自省自查自糾,對今天行為及學(xué)習(xí)進(jìn)行三思。

(2)利用每周班會各班自省自查，每月一個(gè)主題，每級根據(jù)年級特點(diǎn)每級在不同的方面偏重一個(gè)主題。

(4)開展以中層領(lǐng)導(dǎo)為主的全員抓違紀(jì)活動，根據(jù)三思三省教育活動主題不同，主抓的內(nèi)容與此匹配，發(fā)現(xiàn)有違中學(xué)生日常行為規(guī)范的，填寫違紀(jì)通知單，通知單上有班主任、級主任、學(xué)生代表簽字，令其接受監(jiān)督，最后報(bào)政教處。

(5)周五集中教育日活動,校領(lǐng)導(dǎo)專人對一周違紀(jì)學(xué)生集中教育，學(xué)生寫反思，認(rèn)識錯(cuò)誤，領(lǐng)悟應(yīng)該怎樣做。

隨著三思三省教育活動的全面而有序地展開，我們?nèi)熒木?/p>

神面貌也在悄然變化中。校園里，驚聲尖叫少了，歡聲笑語多了;聚眾打鬧的人少了，打球跳繩的身影多了;見到老師不理不會的少了，點(diǎn)頭問好的多了。

2、有利于全面提高質(zhì)量的三環(huán)教學(xué)模式。

根據(jù)我校實(shí)際，我們在。

學(xué)習(xí)總結(jié)。

兄弟學(xué)校教學(xué)模式基礎(chǔ)上，通過大量探索和實(shí)踐，提出了適合我校的以教學(xué)稿指導(dǎo)下的“設(shè)疑自學(xué)-交流探究-檢測反饋”三環(huán)節(jié)教學(xué)模式，教學(xué)稿是學(xué)生自主學(xué)習(xí)的方案、也是教師指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)的方案。有利于教師接受，有利于學(xué)生接受，適合我們的校情。為此我們出臺了“設(shè)疑自學(xué)-交流探究-檢測反饋”三環(huán)教學(xué)模式方案，同時(shí)出臺了與之配套的教學(xué)稿編寫規(guī)范，設(shè)置了統(tǒng)一的教學(xué)稿模版。

目前，隨著這項(xiàng)工作穩(wěn)步推動，教室里，老師正在走下專制的講臺，走進(jìn)學(xué)生的中間，平等開放的課堂正在逐漸形成，學(xué)生們也正在漸漸與許多老師化敵為友，真誠的溝通和交流，訴說和傾聽，堅(jiān)定不移推動三環(huán)教學(xué)模式已成為多數(shù)人的共識。

三、榮譽(yù)見證。

我校學(xué)生餐廳管理到位，餐廳文化隨處仰目可見，區(qū)域劃分，各。

就其位，用餐基本做到快靜齊，餐后學(xué)生打掃衛(wèi)生，清理水池，各司其職，讓人覺得:餐桌無言炫光潔，水管有聲唱文明。在去年綜合評定中被評為“河南省二級食堂”。

四、成績進(jìn)步。

1、通過“校園文化建設(shè)”和“特色學(xué)校創(chuàng)建”等活動，我校的外部形象有了很大轉(zhuǎn)變，提起“”，搖頭晃腦者少了，交口稱贊者多了。

2、去年期末，各年級考試成績均比上學(xué)年有較大進(jìn)步，特別是九年級一高上線人數(shù)比上學(xué)年增長48%，受到社會各界一致好評。

以上各項(xiàng)特色建設(shè)及相關(guān)榮譽(yù)均有據(jù)可查，望績效考核組織部門給予加分。

20xx年1月。

績效加分的請示精選篇十五

3、反饋原則：考核者在對被考核者進(jìn)行績效考核的過程中，需要把考核結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)聽取被考核者對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題及時(shí)修正或做出合理解釋;三天一溝通，七天一反饋，一月一激勵(lì)，一年一兌現(xiàn)。

6、結(jié)果導(dǎo)向原則：突出業(yè)績，強(qiáng)調(diào)以績效結(jié)果為依據(jù)，同時(shí)兼顧能力或者關(guān)鍵行為以及個(gè)人表率作用對員工和團(tuán)隊(duì)的價(jià)值貢獻(xiàn)。

1、集團(tuán)公司本部部門經(jīng)理、副經(jīng)理及員工;。

2、事業(yè)部副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、副經(jīng)理及部門員工;。

3、各分子公司經(jīng)理、副經(jīng)理、職能部門負(fù)責(zé)人及管理人員;。

4、參控股企業(yè)外派人員。

1、月度督察、半年考核：各崗位的工作目標(biāo)任務(wù)的完成情況，根據(jù)年初確定的目標(biāo)責(zé)任及月度的工作計(jì)劃，每月督察，半年考核。上半年考核時(shí)間為7月1日15日，下半年考核時(shí)間為次年1月1日15日。

2、考核期如果由于特殊原因需要延后的，考評委員會有權(quán)將考核時(shí)間順延。

成立億利資源集團(tuán)公司考評委員會。

主任：執(zhí)行總裁。

副主任：運(yùn)營總監(jiān)。

秘書長：人力資源部經(jīng)理。

成員：副總裁、總監(jiān)、各部門經(jīng)理。

各事業(yè)部、分子公司成立由一把手任主任的考評委員會。

(一)中層以上人員。

企業(yè)經(jīng)理。

為全方位考核企業(yè)經(jīng)理的綜合業(yè)績，考核內(nèi)容由五部分組成。分別。

為：經(jīng)營指標(biāo)、員工隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方略、綜合素質(zhì)(管理能力、執(zhí)行能力、改革創(chuàng)新能力、廉潔自律、與員工的溝通)、上級臨時(shí)交辦任務(wù)的完成情況。五項(xiàng)得分之和即為被考評者的最后得分。

1、經(jīng)營指標(biāo)。

以年初責(zé)任書簽訂指標(biāo)為考核內(nèi)容(硬指標(biāo))：(主要生產(chǎn)加工企。

業(yè)以利潤、現(xiàn)金流、上繳款項(xiàng)、員工社會保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù);非獨(dú)立運(yùn)作企業(yè)以產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù);流通企業(yè)以利潤、銷售收入、現(xiàn)金流、應(yīng)收款項(xiàng)、員工社會保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù);其它企業(yè)按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行)安全工作一票否決。

權(quán)重占總考核的80%。

考核主體：考評小組評定、綜合管理部提供考核指標(biāo)。

考核周期：月度督察、半年考核。

2、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方略。

考核主體：自評結(jié)合直接上級的辦法進(jìn)行;權(quán)重分別為10%、90%。

考核周期：月度督察、半年考核。

3、員工隊(duì)伍建設(shè)。

員工隊(duì)伍建設(shè)是指本企業(yè)定員的合理性、人員的流失率及人員綜合素質(zhì)。

的提升程度;權(quán)重占總考核的5%。

考核主體：采取自評、直接上級評定與集團(tuán)公司職能部門相關(guān)負(fù)責(zé)人評。

定相結(jié)合的辦法進(jìn)行;權(quán)重分別為10%、70%、20%。

考核周期：月度督察、半年考核。

4、綜合素質(zhì)。

考核周期：年度考核。

5、上級臨時(shí)交辦任務(wù)。

上級臨時(shí)交辦任務(wù)是指未列目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)的工作內(nèi)容;權(quán)重占總考核的5%，有一項(xiàng)任務(wù)按要求完成加10分，依次累加。

考核主體：由自評與直接上級相結(jié)合的評定辦法;權(quán)重分別為10%、90%。

考核周期：月度督察、半年考核。

部門經(jīng)理。

為全方位考核中層以上人員的綜合業(yè)績，考核內(nèi)容由五部分組成。分別為：集團(tuán)公司總體經(jīng)營指標(biāo)完成情況、工作業(yè)績、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實(shí)施方略、直接管轄范圍的員工隊(duì)伍建設(shè)、綜合素質(zhì)(專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、客戶滿意度)、上級臨時(shí)交辦任務(wù)的完成情況。六項(xiàng)得分之和即為被考評者的最后得分。

1、集團(tuán)公司總體經(jīng)營指標(biāo)完成情況。

主要以銷售收入、利潤、現(xiàn)金流、應(yīng)收款的壓縮、員工社會保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù)。經(jīng)理考核權(quán)重占40%，副經(jīng)理考核權(quán)重占30%。

考核主體：綜合管理部提供指標(biāo)、考評委員會評定。

考核周期：月度督察、半年考核。

2、工作業(yè)績。

以每月未部門工作會確定的工作計(jì)劃為考核內(nèi)容。經(jīng)理考核權(quán)重占30%，副經(jīng)理考核權(quán)重占35%。

考核主體：自評與考評委員會相結(jié)合的辦法;權(quán)重分別為10%、90%。

考核周期：月度督察、半年考核。

3、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實(shí)施方略。

職能系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實(shí)施方略是指被考核者是否能夠站在集團(tuán)公司。

戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上提出職能系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及具體實(shí)施方略;權(quán)重占總考核的10%。

考核主體：由自評、直接上級及考評委員會評定;權(quán)重分別為10%、60%、30%。

考核周期：月度督察、半年考核。

4、直接管轄范圍的員工隊(duì)伍建設(shè)。

考核周期：半年考核。

5、綜合素質(zhì)。

客戶滿意度由與被考核者有直接業(yè)務(wù)來往的人員評定。

考核周期：年度考核。

6、上級臨時(shí)交辦任務(wù)。

上級臨時(shí)交辦任務(wù)是指未列入月初工作計(jì)劃內(nèi)的工作內(nèi)容;權(quán)重占總。

考核分?jǐn)?shù)的5%，有一項(xiàng)任務(wù)按要求完成獎(jiǎng)勵(lì)10分，依次累加。注：上級臨時(shí)交辦的任務(wù)內(nèi)容不能超出被考核者的業(yè)務(wù)和職能范圍。

考核主體：由自評結(jié)合直接上級評定的辦法進(jìn)行;權(quán)重分別為10%、90%。

考核周期：月度督察、半年考核。

(二)一般管理人員。

為全方位考核管理人員的綜合業(yè)績，考核內(nèi)容由五部分組成。分別為：集團(tuán)公司總體經(jīng)營指標(biāo)完成情況、工作業(yè)績、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、綜合素質(zhì)(專業(yè)能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、責(zé)任心、工作積極性)、上級臨時(shí)交辦任務(wù)的完成情況。五項(xiàng)得分之和即為被考評者的最后得分。

1、集團(tuán)公司總體經(jīng)營指標(biāo)完成情況。

主要以銷售收入、利潤、現(xiàn)金流、應(yīng)收款的壓縮、員工社會保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù)。權(quán)重占總考核的20%。

考核主體：綜合管理部提供指標(biāo)、考評委員會評定。

考核周期：月度督察、半年考核。

2、工作業(yè)績。

以每月未部門工作會確定的工作計(jì)劃為考核內(nèi)容;權(quán)重占總考核的50%。

考核主體：采取自評與直接上級相結(jié)合的評定辦法進(jìn)行;權(quán)重分別為10%、90%。

考核周期：月度督察、半年考核。

3、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)是指被考核者對本系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)人員的指導(dǎo)。權(quán)重。

占總考核的10%。

考核周期：月度督察、半年考核。

3、綜合素質(zhì)。

考核周期：年度考核。

4、上級臨時(shí)交辦任務(wù)。

上級臨時(shí)交辦任務(wù)是指未列入月初工作計(jì)劃內(nèi)的工作內(nèi)容;權(quán)重占總考核的5%，有一項(xiàng)任務(wù)按要求完成加10分，依次累加。

考核主體：采取自評、直接上級評定相結(jié)合的辦法進(jìn)行;權(quán)重分別為10%、90%。

考核周期：月度督察、半年考核。

(三)外派人員的考核。

為全方位考核外派人員的綜合業(yè)績，考核內(nèi)容由五部分組成。分別為：本企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)完成情況、工作業(yè)績、外派人員定期匯報(bào)情況、綜合素質(zhì)(專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、溝通協(xié)作能力)。三項(xiàng)得分之和即為被考評者的最后得分。

1、本企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)完成情況。

主要以利潤、現(xiàn)金流、上繳款項(xiàng)、員工社會保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù)。權(quán)重占總考核的20%。

考核主體：綜合管理部提供指標(biāo)、考評委員會評定。

考核周期：月度督察、半年考核。

2、工作業(yè)績。

以年度工作目標(biāo)及月度工作計(jì)劃為考核內(nèi)容;權(quán)重占總考核的50%。

考核主體：采取自與評考評委員會相結(jié)合的辦法進(jìn)行;權(quán)重分別占10%、90%。

考核周期：半年考核。

3、外派人員定期匯報(bào)。

外派人員定期匯報(bào)是指被考核者依據(jù)《億利資源集團(tuán)公司外派人員管理辦法》相關(guān)規(guī)定定期匯報(bào)，做好集團(tuán)公司與所在企業(yè)的相關(guān)信息傳遞工作，保證雙方的信息互通;權(quán)重占總考核的10%。

考核周期：月度督察、半年考核。

4、綜合素質(zhì)。

綜合素質(zhì)包括考核者的專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、溝通協(xié)作能力;權(quán)重占總考核的20%。

考核周期：年度考核。

1、考核評分原則：從高分到低分將考核結(jié)果分為五檔，分別為優(yōu)秀、良好、合格、需改進(jìn)和不良。優(yōu)秀130-120分;良好120-110分;合格110-90分;需改進(jìn)90-70分;差7050分，每個(gè)等級的評分原則如下：

優(yōu)秀：該項(xiàng)工作績效大大超越常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù)，并且完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量顯著超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，得到來自客戶的高度評價(jià)，給公司帶來預(yù)期外的較大收益。

良好：該項(xiàng)工作績效超出常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。通常具有下列表現(xiàn)：嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間要求完成任務(wù)，在數(shù)量、質(zhì)量上明顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，獲得客戶的滿意，超過公司預(yù)期目標(biāo)。

合格：該項(xiàng)工作績效達(dá)到常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。通常具有下列表現(xiàn)：基本上達(dá)到規(guī)定的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn)，沒有客戶不滿意，達(dá)到公司預(yù)期目標(biāo)。

需改進(jìn)：該項(xiàng)工作績效基本達(dá)到常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時(shí)在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，偶爾有客戶的投訴，并沒有給公司造成較大的不良影響。

差：該項(xiàng)工作績效顯著低于正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求。通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)較大的失誤，或在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上與規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)相距甚遠(yuǎn)，經(jīng)常突擊完成任務(wù)，經(jīng)常有投訴發(fā)生，給公司造成較大的損失或不良影響。

2、要求部門員工的平均績效得分不得超過部門績效得分，否則考核視為無效。

3、考核委員會參照考核得分，將被考核者劃分為五個(gè)等級：

4、考核委員會對部門經(jīng)理以下員工，參照考核得分，將被考核者劃分為a、b、c、d、e五個(gè)等級，等級結(jié)果在部門內(nèi)部實(shí)施強(qiáng)制分布法，五個(gè)等級所占被考核者總數(shù)比例如下：

1、考核數(shù)據(jù)的收集：考核評估開始的第1到第5個(gè)工作日，由人力資源部負(fù)責(zé)考核指標(biāo)信息的匯總收集并向考核委員會提供。辦公室應(yīng)在月末最后1個(gè)工作日，將集團(tuán)公司各部門人員、外派人員本月工作總結(jié)、下月工作計(jì)劃及本月工作任務(wù)督查結(jié)果提交人力資源部。

2、績效考核評估：考核評估開始的第6個(gè)工作日，考評小組及各考核者的直接上級在取得各被考核部門的績效考核計(jì)分卡及相關(guān)信息資料后，依據(jù)評分原則進(jìn)行評估。

3、集團(tuán)公司部門各崗位的考核：考核評估的第7個(gè)工作日到第9個(gè)工作日，由部門直接上級依據(jù)崗位員工績效計(jì)分卡及相關(guān)信息資料對該崗位員工進(jìn)行考核評估，并將考核結(jié)果提交人力資源部。

4、考核資料整理：考核評估的第10個(gè)工作日到第12個(gè)工作日，人力資源部回收所有績效考核評估結(jié)果及相關(guān)資料。

5、完成考核匯總：考核評估的第13個(gè)工作日到第14個(gè)工作日，人力資源部統(tǒng)一匯總完成考核評估結(jié)果，提交執(zhí)行總裁審批。

6、考核評估的第15個(gè)工作日，人力資源部將績效考核工資提交財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門以此發(fā)放員工崗位績效工資。

八、績效考核結(jié)果運(yùn)用。

(一)中層以上管理人員。

1、績效工資的發(fā)放。

指標(biāo)評價(jià)等級。

等級對應(yīng)分值。

分配系數(shù)。

實(shí)際崗位績效工資。

a(優(yōu)秀)。

130120分。

2

基準(zhǔn)崗位績效工資×2。

b(良好)。

120110分。

1.5。

基準(zhǔn)崗位績效工資×1.5。

c(合格)。

11090分。

1

基準(zhǔn)崗位績效工資×1。

d(需改進(jìn))。

9070分。

0.8。

基準(zhǔn)崗位績效工資×0.8。

e(差)。

70以下分。

0.6。

基準(zhǔn)崗位績效工資×0.6。

實(shí)際崗位績效工資=基準(zhǔn)崗位績效工資×分配系數(shù)。

2、崗位工資的調(diào)整。

公司根據(jù)全年考核等級調(diào)整下一年度的崗位工資，調(diào)整辦法有自動晉級和評議晉級兩種;。

上一年度考核結(jié)果為“b”而當(dāng)時(shí)沒有獲得晉級資格，本年度考核結(jié)果又為“b”時(shí)，崗位工資自動晉級1級。

3、崗位的調(diào)整。

崗位調(diào)動包括崗位晉升以及崗位下降;。

績效考核結(jié)果應(yīng)作為董事會是否需要調(diào)動考核人工作的基礎(chǔ)，董事會辦公會綜合考慮該員工的工作態(tài)度、工作能力以及考核結(jié)果，最終確定調(diào)動方案。

4、年底獎(jiǎng)金的確定。

部門經(jīng)理以上人員年度獎(jiǎng)金由董事會或經(jīng)營層確定分配額。原則上以各企業(yè)年工資增長率加權(quán)平均值為基數(shù)，確定年度獎(jiǎng)金。

人均年度獎(jiǎng)金=(本年度本部門工資總額/本部門總?cè)藬?shù))*當(dāng)期獎(jiǎng)金基數(shù)*本人本年度績效考核成績(或本部門年度績效考核成績)。

5、增減股權(quán)。

企業(yè)經(jīng)理。

1、對超額完成任務(wù)者可獎(jiǎng)取獎(jiǎng)勵(lì)期股;未完成利潤額的扣減期股。

2、企業(yè)經(jīng)營層未完成利潤額與預(yù)算指標(biāo)的差額扣減一定股權(quán)。

部門經(jīng)理。

當(dāng)考核結(jié)果為“a”“b”時(shí)直接可獲得相應(yīng)的優(yōu)秀人才獎(jiǎng)，包括增送的股權(quán);。

當(dāng)考核結(jié)果為“d”“e”時(shí)相應(yīng)扣減一定數(shù)額的股權(quán);。

具體見《億利資源集團(tuán)公司股權(quán)激勵(lì)方案》的相關(guān)規(guī)定。

(二)其它管理人員及外派人員。

1、績效工資的發(fā)放。

指標(biāo)評價(jià)等級。

等級對應(yīng)分值。

分配系數(shù)。

實(shí)際崗位績效工資。

a(優(yōu)秀)。

130120分。

2

基準(zhǔn)崗位績效工資×2。

b(良好)。

120110分。

1.5。

基準(zhǔn)崗位績效工資×1.5。

c(合格)。

11090分。

1

基準(zhǔn)崗位績效工資×1。

d(需改進(jìn))。

9070分。

0.8。

基準(zhǔn)崗位績效工資×0.8。

e(差)。

70以下分。

0.6。

基準(zhǔn)崗位績效工資×0.6。

實(shí)際崗位績效工資=基準(zhǔn)崗位績效工資×分配系數(shù)。

2、崗位工資的調(diào)整。

公司根據(jù)全年考核等級調(diào)整下一年度的崗位工資，調(diào)整辦法有自動晉級和評議晉級兩種;。

當(dāng)上一年度考核結(jié)果為“b”而當(dāng)時(shí)沒有獲得晉級資格，本年度考核結(jié)果又為“b”時(shí)，崗位工資自動晉級1級。

3、崗位的調(diào)整。

崗位調(diào)動包括崗位晉升以及崗位下降。

績效考核結(jié)果應(yīng)作為執(zhí)行總裁辦公會決定崗位員工工作是否需要調(diào)動的基礎(chǔ)，執(zhí)行總裁辦公會綜合考慮該員工的工作態(tài)度、工作能力以及考核結(jié)果，最終確定員工調(diào)動方案。

如果被考核者認(rèn)為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并能提高工作業(yè)績，該員工可在績效考核結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)提出工作調(diào)動要求，經(jīng)部門經(jīng)理同意，進(jìn)入內(nèi)部招聘流程。

4、辭退。

根據(jù)員工考核結(jié)果，對于考核成績?yōu)閑的員工，如果3個(gè)月的留用考察期不合格的，應(yīng)予以辭退。

根據(jù)員工考核結(jié)果，對于考核成績連續(xù)2次考核結(jié)果未達(dá)到c的員工，公司有權(quán)終止與員工簽訂下年度勞動合同。

5、獎(jiǎng)勵(lì)年薪的確定。

員工年度獎(jiǎng)金由部門進(jìn)行二次分配，以各企業(yè)年工資增長率加權(quán)平均值為基數(shù)，確定年度獎(jiǎng)金。

人均年度獎(jiǎng)金=(本年度本部門員工工資總額/本部門員工總?cè)藬?shù))。

6、增減股權(quán)。

當(dāng)考核結(jié)果為“a”“b”時(shí)直接可獲得相應(yīng)的優(yōu)秀人才獎(jiǎng)，包括增送的股權(quán);。

當(dāng)考核結(jié)果為“d”“e”時(shí)相應(yīng)扣減一定數(shù)額的股權(quán);。

具體見《億利資源集團(tuán)公司股權(quán)激勵(lì)方案》的相關(guān)規(guī)定。

九、其它事宜。

1、各事業(yè)部、分子公司、參控股企業(yè)參照本辦法制訂本企業(yè)績效考核實(shí)施方案并報(bào)集團(tuán)公司審核后實(shí)施。

2、人力資源部負(fù)責(zé)各事業(yè)部、分子公司、參控股企業(yè)績效考核工作的指導(dǎo)、監(jiān)督工作。

3、《億利資源集團(tuán)公司績效考核管理手冊》為本實(shí)施方案的指導(dǎo)性文。

件;《億利資源集團(tuán)公司股權(quán)激勵(lì)方案》《億利資源集團(tuán)公司薪酬管理辦法》及相關(guān)資料均為此方案的附件。

附表：績效考核考核計(jì)分卡(模板)。

績效加分的請示精選篇十六

簡稱考核，目的在于通過對員工一定期的工作成績、工作能力的考核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是，通過這些評價(jià)可促使員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，以保證公司營運(yùn)與發(fā)展的要求。

績效加分的請示精選篇十七

一、制度依據(jù)：

本辦法依據(jù)本公司管理?xiàng)l例訂定，年終獎(jiǎng)金數(shù)額視公司當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況及個(gè)人成績而訂。

二、適用范圍：

全體員工，這是以金三維編制內(nèi)的在職人員。其中顧問、聘約人員、定期契約人員、臨時(shí)人員均不適用。

三、計(jì)算方法：

四、發(fā)放日期：

每年度從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金于翌年3月15日發(fā)給。

五、獎(jiǎng)懲的加扣標(biāo)準(zhǔn)。

1.員工在當(dāng)年度曾受獎(jiǎng)懲者，年終時(shí)依下列標(biāo)準(zhǔn)加減其年終獎(jiǎng)金。

2.嘉獎(jiǎng)1次：加發(fā)1日薪額的獎(jiǎng)金。

3.記小功1次：加發(fā)3日薪額的獎(jiǎng)金。

4.記大功1次：加發(fā)10日薪額的獎(jiǎng)金。

5.申誡1次：扣減1日薪額的獎(jiǎng)金。

6.記小過1次：扣減3日薪額的獎(jiǎng)金。

7.記大過1次：扣減10日薪額的獎(jiǎng)金。

六、請假曠職的扣減標(biāo)準(zhǔn)。

1.從業(yè)人員于年度中曾經(jīng)請假或曠職者，其當(dāng)年度的年終獎(jiǎng)金依下列標(biāo)準(zhǔn)計(jì)扣的(以元為單位)。

2.病假1日扣減半日薪額的獎(jiǎng)金，病假累計(jì)超過15日(含15日)以上的員工不予發(fā)放。

3.事假1日扣減1日薪額的獎(jiǎng)金，事假累計(jì)超過5天(含5天)以上的員工不予發(fā)放。

4.婚假1日扣減1/4日薪額的獎(jiǎng)金。

5.喪假1日扣減1日薪額的獎(jiǎng)金，但因承重祖父母、配偶等喪亡請假在5天以內(nèi)者，每日扣減1/4日薪的獎(jiǎng)金。

6.產(chǎn)假1日扣減半日薪額的獎(jiǎng)金。

7.年度內(nèi)遲到、早退累計(jì)超過5次(含5次)的員工，曠工累計(jì)超過3日的不予發(fā)放。

8.發(fā)放日之前離崗、離職或與公司解除(終止)勞動關(guān)系的員工不予發(fā)放。

七、其他事項(xiàng)。

1.本方案經(jīng)公司中層以上人員評議，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施;。

2.本方案的解釋權(quán)在人力資源部。

績效加分的請示精選篇十八

第一章總則。

第一條為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《國家公務(wù)員暫行條例》，正確評價(jià)辦事處機(jī)關(guān)工作人員的工作績效，進(jìn)一步加強(qiáng)辦事處機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)，根據(jù)國家公務(wù)員考核的有關(guān)規(guī)定和《成都市國家公務(wù)員年度績效考核實(shí)施細(xì)則》，結(jié)合我處實(shí)際，制定本辦法。

第二條本辦法適用于辦事處機(jī)關(guān)所有工作人員。

第二章考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。

第三條工作人員的績效考核內(nèi)容主要是德、能、勤、績、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。

（三）勤：主要指工作態(tài)度和敬業(yè)表現(xiàn)。側(cè)重從出勤情況和工作表現(xiàn)兩方面考核；

（五）廉：主要指廉潔從政表現(xiàn)。側(cè)重從黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況方面考核。

第四條工作人員的績效考核以工作實(shí)績?yōu)楹诵模瑢?shí)行分類考核，擔(dān)任實(shí)職的與非實(shí)職的工作人員績效考核要素量化指標(biāo)有所區(qū)別。

第五條考核的標(biāo)準(zhǔn)以街道辦事處的《職位職責(zé)說明》和所實(shí)際承擔(dān)的年度工作目標(biāo)任務(wù)為基本依據(jù)。

（三）基本稱職：有一定的思想政治素質(zhì)基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)能力一般，能基本完成本職工作；

（四）不稱職：德、能、勤、績、廉五個(gè)方面表現(xiàn)較差，或政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，難以適應(yīng)工作要求；或工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能完成工作任務(wù)；或在工作中失職，造成嚴(yán)重失誤。

第三章考核方法。

第六條工作人員績效考核實(shí)行量化打分，總分為100分，由個(gè)人自評得分、民主測評得分和領(lǐng)導(dǎo)評定得分組成，各部分所占權(quán)重比例為5：3：2。

第七條績效考核采取平時(shí)考核和年度考核相結(jié)合的方法進(jìn)行。

第八條平時(shí)績效考核的主要內(nèi)容是：被考核人的出勤情況、完成工作的數(shù)量和質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等情況，主要由科室進(jìn)行，辦事處將定期或不定期進(jìn)行抽查。

平時(shí)績效考核中，有下列情況之一的.，應(yīng)予以扣分。

（三）曠工或無正當(dāng)理由逾假不歸的每天扣1分；

（五）工作責(zé)任心不強(qiáng)，發(fā)生責(zé)任差錯(cuò)的，每次扣2分，造成不良后果的加倍扣分；

（六）科（室）工作人員因投訴并被扣分的，或科（室）受到上級或辦事處通報(bào)批評的，所在科（室）的主要負(fù)責(zé)人扣2至3分。

第九條年度績效考核在翌年初結(jié)合目標(biāo)考核一并進(jìn)行。其基本程序?yàn)椋?/p>

（四）召開辦事處干部職工大會，對全體工作人員進(jìn)行通報(bào)和民主測評；

（六）對每位工作人員所得分值進(jìn)行匯總，并按權(quán)重和扣分情況計(jì)算出工作人員績效考核綜合得分，確定考核等次，經(jīng)辦事處考核領(lǐng)導(dǎo)小組和街道紀(jì)工委審核，報(bào)街道黨工委確定?？己私Y(jié)果通知被考核人。

第十條外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，因公致傷以及受黨紀(jì)政紀(jì)處分的人員的年度考核，按川人發(fā)[]7號，中紀(jì)委、中組部、人事部下發(fā)組通字[]19號文件的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四章考核等次確定。

第十二條優(yōu)秀等次按科長（主任科員）以下公務(wù)員和工人兩個(gè)層次分類評選。具體人選根據(jù)績效考核實(shí)際得分，從高到低差額推薦，經(jīng)辦事處考核領(lǐng)導(dǎo)小組和街道紀(jì)工委審核，街道黨工委確定，報(bào)請上級有關(guān)部門審批。

第十三條績效考核中凡扣分在15分以上，20分以下，或績效考核總計(jì)得分在70分以下60分以上的，可確定為基本稱職。

第十四條本年度有下列情況之一的，其績效考核一般應(yīng)確定為不稱職等次。

（一）績效考核中扣分在20分以上，或績效考核總計(jì)得分在60分以下的；

（二）無正當(dāng)理由拒絕參加平時(shí)績效考核和年度績效考核，經(jīng)教育仍拒絕參加考核的；

（五）因責(zé)任差錯(cuò)或工作失誤給辦事處榮譽(yù)造成嚴(yán)重影響的；

（六）當(dāng)年受到行政記大過處分，留黨察看以上處分的；

（九）其它嚴(yán)重違法違紀(jì)的。

第十五條各科（室）或個(gè)人在進(jìn)行績效考核時(shí)必須嚴(yán)明紀(jì)律，防止徇私舞弊，如發(fā)現(xiàn)有不正當(dāng)行為要及時(shí)查處。參加測評人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真負(fù)責(zé)地填寫測評表，按考核對象實(shí)際情況進(jìn)行測評。

第五章考核結(jié)果的使用。

第十六條在年度績效考核中被確定為優(yōu)秀、稱職等次的，具有晉職、晉級、晉升工資的資格。對績效（表現(xiàn)）特別突出的，可按照《國家公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)暫行規(guī)定》給予記功或嘉獎(jiǎng)。

工作人員連續(xù)3年被確定為優(yōu)秀等次或連續(xù)5年被確定為稱職以上等次的，在本職務(wù)對應(yīng)級別內(nèi)晉升一級級別工資或技術(shù)等級工資。

工作人員連續(xù)2年被確定為稱職以上等次的，在本職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升一個(gè)職務(wù)工資檔次或崗位工資檔次。

工作人員年度績效考核被確定為稱職以上等次的，以本人當(dāng)年12月份的工資額為標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)給一次性年終獎(jiǎng)金。其中被確定為優(yōu)秀等次的另給予不超過辦事處目標(biāo)獎(jiǎng)金額20%的獎(jiǎng)勵(lì)。

工作人員連續(xù)2年被確定為優(yōu)秀等次或3年被確定為稱職以上等次的，具有晉升職務(wù)的資格。

（一）可正常晉升級別和職務(wù)工資檔次；

（二）一年內(nèi)不得晉升職務(wù)；

（三）不發(fā)給一次性年終獎(jiǎng)金；

（五）離崗培訓(xùn)；

（六）工作人員在被確定為基本稱職等次的次年，仍不能達(dá)到稱職及以上等次的，確定為不稱職。

（一）不發(fā)給一次性年終獎(jiǎng)金；

（二）當(dāng)年考核被確定為不稱職的，予以降職。

降職決定按照公務(wù)員管理權(quán)限由任免機(jī)關(guān)在3月內(nèi)作出。降職后，職務(wù)工資或崗位工資就近就低靠入新任職務(wù)工資檔次。其原級別在新任職務(wù)對應(yīng)級別內(nèi)的，不降低原級別；原級別高于新任職務(wù)對應(yīng)最高級別的，降到新任職務(wù)對應(yīng)的最高級別的倒級工資標(biāo)準(zhǔn)，若本人原級別工資額等于新任職務(wù)對應(yīng)的最高級別的級別工資標(biāo)準(zhǔn)的，不降低級別工資。

第十九條對連續(xù)兩年考核為不稱職的；不勝任現(xiàn)職工作，又不接受其他安排的；曠工、無正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過15天或一年內(nèi)累計(jì)超過30天的；不履行義務(wù)、不遵守紀(jì)律，經(jīng)多次教育仍無轉(zhuǎn)變或造成惡劣影響的工作人員予以辭退。

第二十條實(shí)行申訴制度。辦事處機(jī)關(guān)工作人員對辦事處作出的涉及本人權(quán)益的人事處理決定不服，可以在接到處理決定之日起三十日內(nèi)向辦事處申請復(fù)議，或向有管轄權(quán)的機(jī)關(guān)提出申訴。

第六章考核的組織。

第二十一條辦事處設(shè)立非常設(shè)性的工作人員年度績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)辦事處工作人員的年度績效考核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由辦事處領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室的科長、工作人員組成，日常事務(wù)由黨政辦公室負(fù)責(zé)，其職責(zé)是：

（一）指導(dǎo)協(xié)調(diào)、處理績效考核工作中的問題；

（二）承辦年度績效考核的相關(guān)業(yè)務(wù)工作。