總結是我們不斷向前邁進的動力，激勵著我們追求更好的自己。總結中要提到面臨的困難和挑戰(zhàn)，以及解決的方法和經(jīng)驗?？偨Y范文中的寫作技巧和語言表達值得我們借鑒和學習。

國有企業(yè)管理論文通用篇一

引言:在這樣的一些服務型社會環(huán)境下，如何才能夠更好地科學開發(fā)利用好檔案資源，是檔案管理人員的一個重要的挑戰(zhàn)，根據(jù)社會上一些先進工作者的經(jīng)驗以及國內外先進的管理資料，提出了幾點對檔案管理工作所適用的方法。

一、檔案管理工作應用的作用與意義。

(一)為領導提供一個分析數(shù)據(jù)的藍木。首先，檔案管理工作的最重要的一個作用就是可以為領導階層進行檔案指導工作提供一個借鑒的重要材料，起到了領導發(fā)展的“參謀”作用。同時，有利于領導對整個工作情沉的了解與發(fā)展。

檔案管理工作需要做好對各個部門的工作計劃有一個簡單的了解、對于每個部門的工作人員的數(shù)量以及編制有一個了解，對于設備的數(shù)量也要做好統(tǒng)計工作。要了解整個企業(yè)或者行政單位的具體的規(guī)章制度以及所執(zhí)行的各項規(guī)定條文等。對于這些東西的了解有利于做好檔案管理工作，需要檔案管理工作人員要進行不斷的實踐與積累工作經(jīng)驗，檔案管理工作者做好這些不同的工作，有利于為不同的工作發(fā)展提供一個借鑒的材料，更有利于領導對整個工作大局進行指導工作。通過統(tǒng)計工作者反映出的統(tǒng)計結果領導可以間接地看出整個企業(yè)或者行政單位發(fā)展的情a5}做出了解與分析。

(二)檔案管理工作有利于提高工作效率。在檔案管理工作中應用檔案管理制度有利于提高整個檔案管理工作的工作效率，有利于進一步的對檔案進行整理工作、有利于檔案的編排以及進行檔案數(shù)據(jù)分析。檔案管理工作人員在進行對檔案的數(shù)據(jù)收集、簡單的數(shù)據(jù)整理、對于數(shù)據(jù)的分析與編排以及數(shù)據(jù)的分類工作時，可以將檔案管理工作應用到其中，利用檔案管理制度與針對不同的階段不同的時期發(fā)展的情沉，此外，針對不同工作類型也要制定不同的檔案管理制度，檔案管理工作人員不能僅僅憑借一小部分人進行全而的數(shù)據(jù)分析，要縱觀全局不能“怕麻煩”要對大局有所了解進行數(shù)據(jù)的整理與分析工作?？偠咧?，將檔案管理制度應用到檔案管理工作中有利于提高整個檔案管理工作的工作效率，同時可以減少檔案的誤差，增加整個檔案的真實性，使得統(tǒng)計出來的檔案有養(yǎng)真實可靠地作用。

(三)檔案管理工作可以為各項工作提供一個基礎的材料。最后檔案管理工作應用到檔案管理工作中有養(yǎng)一個重要的作用，檔案管理可以利用整個檔案管理工作的自身發(fā)展規(guī)律為企業(yè)或者行政單位提供一個各項工作發(fā)展的基礎材料，為各項工作的未來發(fā)展提供一個可靠地數(shù)據(jù)，通過檔案數(shù)據(jù)的某一些方而的專業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，可以為各項工作的科學性的發(fā)展提供一個發(fā)展規(guī)劃，對于以前的工作計劃有所了解，找出存在的發(fā)展問題，通過一系列的數(shù)據(jù)統(tǒng)計表現(xiàn)出來的`數(shù)據(jù)增長與下降情a5}分析出未來的發(fā)展趨勢。檔案管理工作對于不同的工作部門有養(yǎng)不同的數(shù)據(jù)需求，對于檔案的整理以及數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從不同的角度出發(fā)，滿足不同的工作崗位對檔案管理的數(shù)據(jù)需求，在檔案的數(shù)據(jù)統(tǒng)計方而對于目錄的設計要滿足不同的需求，方便查找與閱覽。所以，一個完整的檔案管理數(shù)據(jù)可以為不同的工作需求提供一個基礎的材料，為其未來的發(fā)展提供一個發(fā)展的“藍木”。

二、拓寬知識層面，實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理。

隨養(yǎng)對檔案的需求不斷地增加，檔案的種類與數(shù)量越來越多。所以，只有實現(xiàn)檔案管理的現(xiàn)代化工程，才能夠最有效的解決當前形勢下的全新的問題。

(一)加強管理意識與管理責仟。檔案管理具有很強的專業(yè)性，需要檔案的管理人員不僅僅需要具備十分專業(yè)的職業(yè)技能，還需要對工作有一定的責任心，具有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，對待工作要嚴肅認真，需要敬業(yè)樂業(yè)，能夠無私奉獻。同時還需要有扎實的檔案管理的基木功。所以，檔案管理工作人員只有具有先進的專業(yè)知識，不斷拓寬知識層而，提高綜合素質，才能做好適應新時期的檔案管理工作。

(二)具有現(xiàn)代化的管理技能，提高管理人員的綜合素質水平。檔案管理不斷地進行更新與發(fā)展，檔案管理逐漸朝養(yǎng)現(xiàn)代化、數(shù)字化的趨勢發(fā)函，信息化是信息時代對檔案工作管理的一個全新的要求，更是現(xiàn)代社會檔案管理的發(fā)展必然的趨勢。所以，檔案管理工作人員要不斷的結合自身工作的發(fā)展需要，一邊去不斷的自我完善，一邊的完成好檔案管理的工作，在提高檔案管理的業(yè)務水平的同時，要注重自身的信息技術的完善與發(fā)展，努力使得自身所具有的信息技術和網(wǎng)絡技術能夠應用于檔案管理的工作中去。

(三)利用現(xiàn)代化的科學技術，進行檔案的整理工作。利用電子計算機等一些現(xiàn)代化的設備進行檔案工作的整體，可以很大程度上節(jié)約工作時間，提高工作效率，從而可以達到一個事半功倍的效果。利用電子計算建立一個模擬的人工立卷，按養(yǎng)檔案的種類不同進行不同的分類，也可以按養(yǎng)文件的先后順序進行排列與打印。這樣可以很大程度上降低檔案整理人員對整個檔案的主觀因素的影響，從而能夠使得檔案管理工作能夠更加的完善，更好地為社會所服務，提供必要的資料依據(jù)。

(四)健全對固定資產的盤查制度，賬目與實際數(shù)量吻合。

要健全對國有企業(yè)的固定資產的徹底盤查的制度，要定期的全而清查固定資產的總數(shù)量與總額。對于固定資產的來源與組成部分要徹底的查明原因，要落實對于固定資產的管理的相關責任人，保證固定資產的實際數(shù)目要與賬目上的數(shù)量相吻合。杜絕出現(xiàn)固定資產的太過鋪張浪費，要讓固定資產的每一處都發(fā)揮其最大的作用。

(五)要發(fā)揮固定資產的最大利用效率。

對于固定資產的調配方而要合理，不能讓一些閑置的固定資產沒有用處而被擱置，要發(fā)揮固定資產的最大利用效率。對于一些己經(jīng)淘汰的設備或者固定資產要進行同收再利用。財務部門要及時掌握對于固定資產的利用的狀沉，要妥善的管理淘汰的設備，不能加速它們的老化，要定期的進行維護與保養(yǎng)。

結束語:作為檔案管理工作者需要努力做好最基木的工作，熟練地對檔案管理的業(yè)務進行處理，從而建立健全檔案管理制度，利用先進的科學技術與設備，形成現(xiàn)代化的檔案管理手段，確保對檔案管理的完整性與安全性，提高我國檔案的管理水平。

國有企業(yè)管理論文通用篇二

[摘要]由于我國加入wto和社會主義市場經(jīng)濟不斷快速發(fā)展，我國經(jīng)濟和國際經(jīng)濟之間不斷往來，經(jīng)濟競爭逐漸激烈。工商管理部門屬于社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下行使其職能的主要部門。在新的時期怎樣最大限度發(fā)揮其職能是人們重視的重點問題。因此，本文主要對新時期工商管理職能進行進一步的解析。

工商管理一般是根據(jù)經(jīng)濟學與管理學相關原理，研究如何運用現(xiàn)代化管理手段和方法對于企業(yè)進行科學的管制與經(jīng)營決策，其屬于管理學當中的主要組成部分，具有極強的實用性。為了能夠適應新時期社會經(jīng)濟發(fā)展，要求工商管理機構一定要清楚相關專業(yè)方面的知識，并且運用合理化工商管理方法處理企業(yè)經(jīng)營過程中的一系列問題。因此，下面將進一步解析新時期工商管理的職能。

一、新時期工商管理的重要意義。

基于新的時期，由于經(jīng)濟體制不斷深化以及企業(yè)組織構造逐漸趨于復雜化，工商管理發(fā)揮著十分重要的職能，這既證明社會管理體系的組織和監(jiān)督管理，同時還證明當前政府對于市場的監(jiān)督和執(zhí)法中。特別是在我國家加入世界貿易組織之后，我國經(jīng)濟和國際經(jīng)濟往來逐漸增多，新時期最大限度發(fā)揮工商管理職能是推動市場長期穩(wěn)定發(fā)展的核心。最近幾遍，我國很多學者對于新時期工商管理研究方向和熱點比較關注，并且對相關問題進行很多有力的研究，有效引導工商研究水平的提升并且進一步加強了和國際之間的溝通。由于我國市場經(jīng)濟體制的確定和改革速度不斷加快，工商管理部門擔負的責任也會更多，這就促使目前工商管理體制很難適應新時期工商管理方面提出的需求，進而在某種程度上對于其部門監(jiān)督與管理市場經(jīng)濟的權威性造成了一定的影響。因此，在新的時期想要跟上社會發(fā)展的腳步，滿足新時期對于工商管理部門提出的需求，必須要從根本上提升工商管理部門管理的水平。

（一）改進工商管理作風。

1.在地方監(jiān)督管理的時候吧公式制度完全引進到管理中，同時針對監(jiān)管當中的執(zhí)法和保障以及一系列的服務這些信息完全公示，勁兒讓執(zhí)法人員執(zhí)法能夠更加嚴格和規(guī)范。針對我國政府制定的有關經(jīng)濟政策與市場方案，必須要盡早的公布給社會，必須要做到及時和高效以及真是，使社會上的所有經(jīng)濟體都可以認識到自己的義務，這在某種程度上可以提升貢山管理的工作效率。

2.在實施工商管理的過程中必須要深入到企業(yè)，采取認真負責的態(tài)度對于企業(yè)開展工商管理的工作。在企業(yè)改革的過程中，必須要給其提供相應的幫助。同時，還要自身管理的范疇，制定科學的管理發(fā)展計劃，實現(xiàn)大企業(yè)定點和小企業(yè)聯(lián)合以及大項目最總，一般問題及時解決，特別問題盡早通告。給企業(yè)和社會人民提供良好的服務，樹立好公職形象，做到社會和企業(yè)都能夠滿意。

（二）構建信譽管理制度。

在新的時期這種社會主義市場經(jīng)濟當中，具有自主經(jīng)濟發(fā)展的夜色，但是這種特色必須要工商管理以及政府部門進行監(jiān)督管理，同時企業(yè)擁有較好的信譽。若在整體社會經(jīng)濟當中，缺少健全的法律管理制度，那么將難以構建起一個好的信譽環(huán)境，勁兒導致社會主義市場經(jīng)濟無法繼續(xù)運行。必須要構建一個好的信譽管理制度，才可以讓整個社會經(jīng)濟環(huán)境擁有一個最佳的'狀態(tài)。因此，在市場經(jīng)濟當中必須要科學的對社會經(jīng)濟進行分化，進而確保其良好的秩序。站在經(jīng)濟學角度曲欄，獨立經(jīng)營主體均屬于單獨的經(jīng)紀人，基本上軍事為了未來自設利益實施經(jīng)濟活動。經(jīng)過市場和別的調控，讓企業(yè)不僅能讓經(jīng)紀人的利益得到滿足，同事還給社會發(fā)展方面作出相應的貢獻。地方工商管理部門在管理企業(yè)的過程中，必須要制定長時間的發(fā)展方向和目標，讓企業(yè)不僅能夠達到自己利益需要，并且還擁有較高的信譽度，進而對于市場經(jīng)濟起到維護的作用，讓整個社會經(jīng)濟都能夠處于一個良好的信譽環(huán)境當中。

（三）加強管理意識。

工商管理部門必須要擁有一個正確的管理意識，所謂正確的管理意識指的就是其在管理自身和市場管理方面擁有一個合理高效的管理方式。針對企業(yè)改革方面，必須要擁有和實惠腳步與新思想同步的意識。我國當前企業(yè)改革過程中，雖然取得了一定的成績，但是實際上效果沒有表面看上去那么好，針對部門企業(yè)中存在的一些問題也沒有及時的解決，因此，一定要轉變以往管理的意識，做到與時俱進，對于社會經(jīng)濟水平進行優(yōu)化。

（四）巧妙處理管理和引導二者的關系。

1.在產業(yè)方面實施指引，讓它向基礎產品與有關行業(yè)，針對那些耗能和污染比較高的企業(yè)應該對其進行嚴格的處理，同時針對那些效益較低的年企業(yè)必須對其進行良好的掌控，針對那些等級在案的企業(yè)必須要對其進行引導，讓其過渡到有關產業(yè)，同時和本地政府以及相關部門加強溝通，進而能夠對于這些企業(yè)實施科學有效的管理。

2.在具體變化的過程中要講市場發(fā)展當作導向，確保企業(yè)在剛開始發(fā)展的時候能夠順利進行。第一，針對我國大力支持的產業(yè)，對其進行分流和分化，進而能夠有效節(jié)省產能。第二，針對本文緊急需要的有關產業(yè)，如果存在經(jīng)濟技術條件達不到要求的情況，應該通過政府補貼的方式對其進行幫助，從而加快其建立產業(yè)的速度。最后，針對國家限制發(fā)展同時和本地發(fā)展方案不符的企業(yè)必須要進行嚴格的控制，改變企業(yè)投資人員的觀點，讓其能夠主動轉向別的行業(yè)發(fā)展。

結束語：通過本文對新時期工商管理職能的進一步闡述，使我們了解到由于我國加入wto和社會主義市場經(jīng)濟不斷快速發(fā)展，我國經(jīng)濟和國際經(jīng)濟之間不斷往來，經(jīng)濟競爭逐漸激烈。工商管理一般是根據(jù)經(jīng)濟學與管理學相關原理，研究如何運用現(xiàn)代化管理手段和方法對于企業(yè)進行科學的管制與經(jīng)營決策，其屬于管理學當中的主要組成部分，具有極強的實用性。為了能夠適應新時期社會經(jīng)濟發(fā)展，要求工商管理機構一定要清楚相關專業(yè)方面的知識，并且運用合理化工商管理方法處理企業(yè)經(jīng)營過程中的一系列問題。因此，希望通過本文的闡述能夠給工商管理職能發(fā)揮方面提供一定的幫助。

國有企業(yè)管理論文通用篇三

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，內部控制作為企業(yè)風險管理工作的重要內容，通過內部控制，能更好地實現(xiàn)對企業(yè)業(yè)務流程及運營風險的管理。在房地產項目實施過程中，通過建立完整、嚴密的內部控制制度，有利于實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營風險的防范，且對企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升也具有極其重要的意義，對企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)具有重要的推動作用。

1.對內部控制制度建設認識不足。

當前，在國有企業(yè)房地產開發(fā)過程中，將主要精力都放在房地產商品的開發(fā)和銷售上，認為內部控制不能產生直接經(jīng)濟價值，對內部控制制度建設不夠重視。加之對內部控制制度缺乏深入的認識，這就導致在內部控制制度建設上只停留在一些基本的內部控制操作上，沒有形成一個完整的制度體系。在房地產開發(fā)項目實施過程中，多側重于事后控制，對事前的預防控制較為忽視，這就給內部控制的`執(zhí)行帶來了較大影響。

2.對風險管理的研究和處置力度較小。

當前，國有企業(yè)房地產開發(fā)項目中風險管理活動沒有專門人員和機構負責，在風險管理中，每個人及每個部門只針對自己的工作采取一定的措施，缺乏全局性和系統(tǒng)性。部分企業(yè)自身對風險及風險管理缺乏認識，對風險管理工作缺乏積極性和系統(tǒng)性，不僅事前風險管理缺位，且在事中和事后風險管理工作中存在較強的隨意性。對風險管理較為被動，不能主動識別、評估、管理和監(jiān)控企業(yè)的主要業(yè)務風險，在風險管理工作中存在著瞬時性和間斷性，且缺乏對風險的定期復核和評估，導致房地產開發(fā)過程中對風險的規(guī)避能力缺乏，不能有效適應環(huán)境變化。

（一）制度建設和風險管理要堅持相關原則。

1.合法性原則。

企業(yè)制度建設和風險管理的相關措施在制定時需要在法律法規(guī)框架內進行，因此，在房地產開發(fā)項目實施過程中，制定內部控制和風險管理需要遵循合法性原則，從而保障制度的有效性。

2.全面性原則。

在符合內部控制要素要求的前提下，業(yè)務流程的設計必須能覆蓋企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，并將業(yè)務流程中的關鍵控制點落實到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督等各環(huán)節(jié)，不得留有制度上的空白或遺漏。

3.審慎性原則。

企業(yè)制定內部控制制度是為了能實現(xiàn)對各種風險的有效防范，因此建立內部控制制度時要保持審慎性的原則，確保能將各種風險控制在許可的范圍內，對企業(yè)經(jīng)營過程中可能存在的風險進行預測，并采取切實可行的控制措施來減少風險的發(fā)生概率和可能帶來的損壞。

4.前瞻性原則。

企業(yè)內部控制制度需要具有良好的前瞻性，不僅要滿足企業(yè)風險管理的需求，且當企業(yè)內部環(huán)境發(fā)生變化時，內部控制制度能及時進行適當調整和完善，確保與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、方針及管理要求相適應。

（二）完善企業(yè)內部控制環(huán)境。

對企業(yè)管理者講，需要對內部控制的重要性給予充分重視，強化自身內部控制意識，確保企業(yè)內部控制制度得到有效落實和執(zhí)行，將內部控制制度建設作為企業(yè)的一項長期任務來抓。同時要履行好監(jiān)控、引導和監(jiān)督責任。加強企業(yè)文化建設，建立統(tǒng)一的價值觀和道德標準，并制定員工行為準則，認真考慮企業(yè)的社會責任，合法、公平、公正地處理企業(yè)與利益相關各方的關系。

（三）構筑嚴密的控防體系。

在房地產開發(fā)項目實施過程中，需要建立起重要的監(jiān)控防線，明確相關人員的業(yè)務權限及應承擔的責任。同時還要強化監(jiān)督職能，在常規(guī)的會計核算基礎上，需要加強對各崗位及各項業(yè)務的核查。另外，還要確保內部審計的相對獨立性，通過對企業(yè)進行常規(guī)稽核、離任審計、監(jiān)督審查企業(yè)的會計報表，還要對企業(yè)會計部門強化內部控制，確保會計信息的真實性和可靠性。

（四）構建風險管理控制框架和流程。

建立企業(yè)風險管理系統(tǒng)，在組織上設立專門的風險管理崗位，并設計風險管理流程，流程范圍覆蓋項目相關的各個部門。在風險控制框架中，風險的等級要從成本、進度等指標上設置不同的組織等級進行處理。

三、結語。

內部控制和風險管理作為國有企業(yè)房地產開發(fā)項目實施過程中不可或缺的重要部分，對企業(yè)管理水平的提升具有非常重要的意義，因此需要加強企業(yè)的內部控制，完善內部控制體系，提高企業(yè)應對風險的能力。

參考文獻：

[2]張錦.論房地產企業(yè)財務風險及防范[j].經(jīng)營管理者,2011(8).

[3]楊小婷.房地產項目開發(fā)的風險控制探討[j].商場現(xiàn)代化,2010(26).

國有企業(yè)管理論文通用篇四

通過對工商銀行管理信息現(xiàn)狀的深入調查和全面分析，我們認為有以下問題值得關注和解決：

1.信息渠道不寬，采集手段落后。目前，工商銀行信息來源的主要渠道為內生信息和外采信息兩部分，內生信息主要來源于綜合業(yè)務系統(tǒng)、數(shù)據(jù)倉庫、網(wǎng)訊系統(tǒng)，外采信息主要于全球資訊平臺，應該說在同業(yè)中處于領先地位。但在采集同業(yè)市場信息、行業(yè)動態(tài)信息、優(yōu)質客戶信息、項目投資信息等關系到工商銀行經(jīng)營發(fā)展和營銷成敗的關鍵信息上，卻明顯表現(xiàn)出渠道不寬、手段落后的問題。

2.信息資源封閉，共享程度不高。目前工商銀行的管理信息是按業(yè)務條塊分割，上下按專業(yè)對口，左右按機構設置割據(jù)。從內部信息源看，統(tǒng)計、會計、投行、信貸、風險、計財、個金、電子銀行、信用卡、人力資源、稽核監(jiān)督的信息管理都是各自為政；從外部信息源看，各部門對口不同的行外單位，各專業(yè)取得的外部信息也是各自保管。由于在信息管理上處于分割的狀況，在信息系統(tǒng)開發(fā)上又缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，加之信息處理標準不統(tǒng)一，使工商銀行的信息共享程度不高，各條線一方面信息重復采集，浪費人力、物力，成本節(jié)節(jié)上升，另一方面造成海量信息缺乏統(tǒng)一標準而無法采用云技術處理，利用效率低下。

3.管理標準不一，難以形成一體。目前各部門、各分行的大多數(shù)業(yè)務項目管理都有自己的信息系統(tǒng)或數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，這些系統(tǒng)當初一般都是自行開發(fā)、自行設計，軟硬件平臺不統(tǒng)一，開發(fā)工具不統(tǒng)一，標準和規(guī)范不統(tǒng)一，導致系統(tǒng)的整合性比較差，難以形成一體，這一狀況造成的直接結果是：各部門輸出的信息口徑經(jīng)常出現(xiàn)不統(tǒng)一，有時甚至千差萬別，不但需要花費大量的人力進行手工調整，還給經(jīng)營管理造成被動和不必要的麻煩。

4.加工手段落后，信息挖掘不深。目前工商銀行的大量數(shù)據(jù)信息得不到充分的利用，其主要原因是加工手段落后，cb、信貸臺賬、財務系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)每天產生著大量的數(shù)據(jù)信息，但由于工商銀行到目前為止尚沒有一個能將這些信息進行整合、處理、加工、挖掘的智能化的分析系統(tǒng)，從而使這些有價值的信息不能充分利用，各級領導急需的客戶貢獻度分析、產品成本分析、資產風險分析、業(yè)務發(fā)展的趨勢性分析等還不能做到及時、準確地按需提供。

5.整體素質不高，人員相對缺乏。目前工商銀行的管理信息專業(yè)的人員結構不夠合理，存在著年齡偏大、學歷偏低、規(guī)模偏小的問題。這樣的人員結構很難適應信息化管理的高要求。

二、管理信息實施信息化銀行發(fā)展戰(zhàn)略的具體措施。

大數(shù)據(jù)時代進入了信息爆炸式的發(fā)展階段，信息處理技術的突飛猛進，顛覆了銀行管理信息的傳統(tǒng)觀念，因此，銀行的管理信息應用，也必將脫胎換骨，徹底革新，建議管理信息的發(fā)展戰(zhàn)略定位于：以“兩庫一師”為依托，以天地對接、云計算、信息挖掘為手段，高效率、智能化地支持各層級的管理決策，開發(fā)和創(chuàng)新信息產品，通過信息化管理實現(xiàn)及時反映、經(jīng)營監(jiān)測、決策咨詢、業(yè)務引導、信息發(fā)布的管理職能，為工商銀行精準營銷、經(jīng)營轉型、風險防控提供強有力的信息支持。

（一）信息化管理的機構設置。

信息是工商銀行參與市場競爭的三大核心要素之一。隨著全行向信息化銀行轉變步伐的加快，作為全行信息專業(yè)職能部門的管理信息部門在經(jīng)營管理中的地位日漸突出。著眼于利用數(shù)據(jù)倉庫管理系統(tǒng)把數(shù)據(jù)轉化為有用的信息以支持管理決策，著眼于利用數(shù)據(jù)挖掘和模型分析從信息中發(fā)現(xiàn)具有普遍意義的知識以優(yōu)化管理決策，管理信息體系應建立高效、完善的工作網(wǎng)絡。這一網(wǎng)絡既包括橫向的處理好與行內相關部門、行外相關部門的關系，也包括縱向的系統(tǒng)內部管理信息工作的溝通、聯(lián)系，探索新體制下的系統(tǒng)工作關系。在信息化銀行制度下，管理信息體系的系統(tǒng)工作關系特別是總行與一級分行的工作關系將發(fā)生較大的變化，由目前報表報送關系為主轉變?yōu)檎舷到y(tǒng)力量、共同開發(fā)產品、進行產品分銷，報表報送將處于從屬地位。二級分行作為直接面向市場的獨立經(jīng)營核算單位，信息是支持其參與市場競爭的核心要素，行內經(jīng)營管理信息、本地區(qū)同業(yè)競爭對手信息、區(qū)域經(jīng)濟信息、行業(yè)信息、客戶信息等是競爭中不可缺少的，因此必須加強作為信息專業(yè)職能部門的管理信息部門的建設。適應縣級行扁平化管理的要求，在縣級行辦只需設立相應的管理信息工作崗位。各級決策者、業(yè)務部門、外部監(jiān)管部門成為各級管理信息部門的共同服務對象。管理信息部門上下之間既是管理者與被管理者的關系，更是互相合作、互相服務的關系，共同目標是生產出滿足經(jīng)營管理需要的管理信息產品。

（二）信息化管理的功能定位。

管理信息的功能特點是信息涵蓋的范圍和內容比較廣泛,并跨越多個職能一的數(shù)據(jù)信息處理平臺。集中統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息處理平臺應包括完整統(tǒng)一的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)和高度權威的深度分析系統(tǒng)，具有規(guī)范的數(shù)據(jù)來源、明確的采集標準、固定的傳輸渠道、集中的信息處理、權威的發(fā)布方式。中長期運作目標：建立起符合信息化銀行發(fā)展要求、門類齊全、功能完備的綜合性管理信息體系。完備的管理信息體系應包括全面的內部信息和宏大的外部信息，融全行業(yè)務經(jīng)營、內部管理、改革發(fā)展的調研分析信息于一體，集國家政策、監(jiān)管動向、同業(yè)情報、國內外市場與客戶信息于一身，具有支持領導決策、服務業(yè)務發(fā)展、引導市場營銷、協(xié)調產品開發(fā)的強大功能。

（三）信息化管理的總體目標。

信息化管理工作要堅持統(tǒng)一規(guī)劃、集中組織、分步實施的原則，不斷取得階段性進展?？傮w目標是：處理信息電子化、挖掘信息程序化、分享信息網(wǎng)絡化、決策支持智能化。具體地講是整合全行現(xiàn)有業(yè)務處理系統(tǒng)，充實、完善、升級、創(chuàng)新，達到系統(tǒng)兼容、資源共享、集成管理、功能完備。實施步驟采取三步走戰(zhàn)略。第一，建立起全行集中統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息處理平臺；第二，建立起符合國際慣例的充分信息披露平臺；第三，建立起符合信息化銀行發(fā)展要求、門類齊全的綜合性管理信息體系。其中，第一和第二步應在近三年內完成，我們稱之為近期目標；第三步應在今后五年左右的時間內完成，我們稱之為中長期目標。近期運作目標：建立起全行集中統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息處理平臺。集中統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息處理平臺應包括完整統(tǒng)一的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)和高度權威的深度分析系統(tǒng)，具有規(guī)范的數(shù)據(jù)來源、明確的采集標準、固定的傳輸渠道、集中的信息處理、權威的發(fā)布方式。中長期運作目標：建立起符合信息化銀行發(fā)展要求、門類齊全、功能完備的綜合性管理信息體系。完備的管理信息體系應包括全面的內部信息和宏大的外部信息，融全行業(yè)務經(jīng)營、內部管理、改革發(fā)展的調研分析信息于一體，集國家政策、監(jiān)管動向、同業(yè)情報、國內外市場與客戶信息于一身，具有支持領導決策、服務業(yè)務發(fā)展、引導市場營銷、協(xié)調產品開發(fā)的強大功能。

（四）提升信息化管理工作的具體措施。

信息化管理的`建設，沒有現(xiàn)成的模式，正確的選擇是一切從實際出發(fā)，把總結經(jīng)驗與學習先進理論相結合，將開發(fā)利用信息資源與環(huán)境條件相協(xié)調，抓住關鍵環(huán)節(jié)，在創(chuàng)新中實現(xiàn)突破，在發(fā)展中解決問題。盡快建立綜合統(tǒng)計及分析應用、數(shù)據(jù)倉庫管理信息應用兩大平臺，完善升級網(wǎng)訊、全球資訊平臺及辦公自動化應用平臺。這五大平臺是管理信息體系建設的關鍵。在全行各業(yè)務系統(tǒng)成功推進的基礎上，改革、發(fā)展、規(guī)范、創(chuàng)新，加快信息一體化的進程，打破現(xiàn)有系統(tǒng)各自為政、彼此孤立的局面，通過共享信息資源，收集、整理、篩選、提煉數(shù)據(jù)，建立全行集中統(tǒng)一的管理信息標準數(shù)據(jù)源，迅速展開數(shù)據(jù)分析、挖掘、利用，針對不同業(yè)務需求，推出高附加值的信息產品。

1.整合內部信息資源。整合資源的重要前提是取得資源，當務之急是向管理信息部門開放全行所有業(yè)務處理系統(tǒng)，允許管理信息部門的工作人員登錄、提取諸如綜合業(yè)務處理系統(tǒng)、信貸臺賬管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、資產風險管理系統(tǒng)等前臺交易和后臺管理系統(tǒng)所能提供的各類數(shù)據(jù)。與此相關聯(lián)，需要解決各業(yè)務處理系統(tǒng)與管理信息支持平臺的鏈接、對管理信息部門工作人員的授權等一系列技術與管理問題。這樣能夠大幅度提高業(yè)務處理系統(tǒng)的利用程度，能夠大量縮減管理信息體系建設的投入，加快管理信息體系建設的節(jié)奏。

2.統(tǒng)一內部數(shù)據(jù)標準。前臺交易和后臺管理系統(tǒng)的操作人員每完成一項操作，都以各自不同的方式向大機系統(tǒng)輸入基礎數(shù)據(jù)，在滿足業(yè)務需求的同時，也應該滿足會計核算、資金調撥、財務管理、統(tǒng)計分析、人力配置的需要。要保證這些涉及全行多個部門的數(shù)據(jù)輸入的及時性和準確性，要抓緊制訂統(tǒng)一的標準，賦予管理信息部門制訂標準和監(jiān)督執(zhí)行的權力。管理信息部門要在合理授權前提下，學習借鑒國際成功經(jīng)驗，結合貫徹監(jiān)管部門要求，分析研究全行業(yè)務實際，抓緊制訂和認真執(zhí)行具有先進性和可操作性的數(shù)據(jù)資源管理標準。

3.積極變革業(yè)務流程。在各前臺業(yè)務處理系統(tǒng)中添加資源共享環(huán)節(jié)，通過對各前臺業(yè)務系統(tǒng)的升級改造，使管理信息體系建設與全行各業(yè)務系統(tǒng)的提升緊密結合，形成集中統(tǒng)一的管理信息基礎資源網(wǎng)絡，完成技術集成基礎上的信息集成管理，建立全行集約化管理的信息門戶，取得業(yè)務經(jīng)營與管理深化融為一體、業(yè)務發(fā)展與信息容量同步增長的多贏效果。

4.加快數(shù)據(jù)倉庫建設。管理信息部門要乘勢而上，集中全行優(yōu)秀人才，盡快完成資產負債綜合管理、風險預警管理、經(jīng)營績效考核系統(tǒng)的開發(fā)建設，建立數(shù)據(jù)信息集市，實現(xiàn)按產品、業(yè)務、機構、渠道提供定量分析信息，支持按照地區(qū)貢獻、部門貢獻、產品貢獻、客戶貢獻、員工貢獻配置資源，真正發(fā)揮服務現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理的功能。

5.改善信息化管理發(fā)展環(huán)境。一是建立健全組織機構，在組織上保證各項工作的統(tǒng)籌推進。二是統(tǒng)籌兼顧技術需求，確保業(yè)務—人員—設備的有機結合。三是堅持全行事全行辦，充分依靠各部門，共同建設服務全行的綜合體系。四是加快培養(yǎng)合格人才。加快招聘和培養(yǎng)數(shù)據(jù)倉庫、人工智能、數(shù)學建模、信息檢索、數(shù)據(jù)可視化等方面的技術人才。

國有企業(yè)管理論文通用篇五

“凡事預則立，不預則廢”，推進管理會計信息化一定要事前周密計劃。根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)自身的發(fā)展階段等，選擇適合企業(yè)管理會計信息化的“階段模式”，所謂“階段模式”即是指從單向業(yè)務階段到部門協(xié)調階段再到組織集成階段的模式。此外，還有因地制宜地設計功能拓展路徑、實現(xiàn)方式路徑。

二、規(guī)范信息系統(tǒng)應用是主攻。

調整會計核算資料必須對會計信息標準和業(yè)務信息標準進行規(guī)范統(tǒng)一，使得各類業(yè)務數(shù)據(jù)滿足管理會計的要求。隨著信息化應用范圍的擴展，目前的數(shù)據(jù)庫多已由最初的關系型數(shù)據(jù)庫進化到多維數(shù)據(jù)庫。其維度的設置，包括數(shù)據(jù)類別及其內涵必須有統(tǒng)一的標準，數(shù)據(jù)表、字段等的設置也要在這一標準下統(tǒng)一。如在業(yè)務系統(tǒng)中，一般來講，成本管理本身較之會計核算對于成本數(shù)據(jù)的要求要詳細很多。在信息系統(tǒng)初始化階段，必須對兩大系統(tǒng)科目內涵及對應關系進行科學合理的設計，避免出現(xiàn)多重交叉導致后期的數(shù)據(jù)無法關聯(lián)。

三、實現(xiàn)全面預算實時控制是重點。

全面預算是管理會計的重要內容，企業(yè)可以通過手工方式也可通過信息系統(tǒng)開展全面預算的編制，但在預算的.執(zhí)行監(jiān)控上，特別是控制類預算，如費用、成本的控制上，則必須依靠信息化手段才能達到理想的效果。利用流程化管理，把數(shù)據(jù)嵌入企業(yè)的信息系統(tǒng)，在業(yè)務發(fā)生的同時即可進行實時的進度監(jiān)控和支出控制?？刂撇呗钥梢圆捎脧娍刂疲渤A算項目嚴禁生成憑證，也可采用預警方式，控制類項目支出達到一定金額或比例即進行自動提示。對于收入類預算，同樣也可及時采集相關數(shù)據(jù)予以展現(xiàn)。

在業(yè)務系統(tǒng)普遍信息化的條件下，更可以在財務預算的基礎上，對業(yè)務預算的執(zhí)行開展控制。

四、實現(xiàn)風險預警、趨勢等智能預測是趨勢。

商業(yè)智能是信息化應用最具創(chuàng)造價值的環(huán)節(jié)，通過對信息的搜集、管理和分析，使企業(yè)決策者獲得隱藏在數(shù)據(jù)背后的風險和機遇，適時調整經(jīng)營管理策略。從管理會計的角度來分析，成本分析、預算管理、商業(yè)機會的發(fā)現(xiàn)等都可以通過商業(yè)智能來獲得。在實施商業(yè)智能過程中必須注意以下幾點：

1.數(shù)據(jù)源要全面準確。準確的分析必須建立在大量真實準確的數(shù)據(jù)之上。傳統(tǒng)的商業(yè)智能獨立于業(yè)務系統(tǒng)，多采用數(shù)據(jù)倉庫（數(shù)據(jù)集市）的方式管理數(shù)據(jù)，對于數(shù)據(jù)倉庫的建立必須充分考慮相關的分析需求，保證數(shù)據(jù)的全面性。隨著管理軟件的發(fā)展，目前已經(jīng)出現(xiàn)很多一體化集成應用的管理軟件，商業(yè)智能作為其重要的組成部分，已經(jīng)可以直接從業(yè)務系統(tǒng)中抓取數(shù)據(jù)，可以更好地保證數(shù)據(jù)的可靠性。

2.分析模型必須要適用。商業(yè)智能分析模型建立在會計信息之上，還要依托業(yè)務信息，運算量龐大，科學合理的分析模型會提高分析的效率和效果。管理會計是內部會計，具有很強的獨立性和個性，必須符合單位的實際情況，單純的生搬硬套效果反而適得其反。

3.展現(xiàn)形式的選擇要結合內容及目標受眾。商業(yè)智能有靈活多樣的展現(xiàn)形式，具有各自不同的特點，圖形直觀、表格信息量豐富、flash具有動態(tài)效果，數(shù)據(jù)單一的指標類適宜采用圖形，較為復雜的內容宜采用表格形式，預測、對比等分析可以采用flash等動態(tài)形式。另外還要根據(jù)目標受眾是核心崗位人員還是決策層加以選擇。

五、強化會計人員管理智能是基礎。

管理會計信息化的發(fā)展既需要理論界的推動，更多的還要依靠會計人員充分調動思想，通過自身的努力提供更加有價值的決策支持，讓更多的企業(yè)領導重視管理會計的作用。因此，會計人員不應局限，應更多的研究業(yè)務，研究信息化手段的應用，不斷豐富完善管理會計的實務應用，為企業(yè)價值創(chuàng)造提供更多保證。

國有企業(yè)管理論文通用篇六

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，舊的傳統(tǒng)的財務管理模式越來越不能滿足經(jīng)濟發(fā)展的要求，尤其是加入wto后，全球經(jīng)濟的一體化使中國的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了很大變化。為了提高企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)管理現(xiàn)代化，增強企業(yè)市場競爭力，必須進行信息化建設。這是我國國有企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的必經(jīng)之路，也是中國經(jīng)濟實現(xiàn)管理變革的要求，而財務信息化是這種管理信息化變革的核心。

（一）傳統(tǒng)的以資金運動為對象的財務管理模式無法適應信息化條件下的經(jīng)營管理要求。

在信息技術飛速發(fā)展的今天，企業(yè)信息化建設大多是基于開放式的網(wǎng)絡體系，并結合企業(yè)經(jīng)營模式和管理模式的變革對企業(yè)信息系統(tǒng)進行重構。企業(yè)的信息系統(tǒng)不再局限于企業(yè)內部信息流通暢的封閉式系統(tǒng)，而是與企業(yè)所處的行業(yè)供應鏈各個環(huán)節(jié)保持內外信息流通暢的開放式系統(tǒng)。一些企業(yè)在激烈的市場競爭中，努力做到了產品銷售規(guī)模的增長，但經(jīng)濟效益卻逐年下降；一些企業(yè)費盡心機開發(fā)出的新產品完工投產后，往往設計成本偏高，市場無法接受其銷售價格進而導致停產，使得企業(yè)蒙受了極大的經(jīng)濟損失。這些情況的出現(xiàn)，緣于企業(yè)管理者仍局限于傳統(tǒng)的以資金運動為對象的財務管理模式，沒有及時進行企業(yè)財務信息化建設，這種落后的傳統(tǒng)財務管理手段阻滯了企業(yè)資金管理水平的提高。

當前，我國國有企業(yè)改革發(fā)展過程中面臨的重要問題之一就是企業(yè)內部財務會計信息失真。這在很大程度上影響到管理者的決策，造成對財務資金管理的失控。隨著市場競爭的日趨激烈和國有企業(yè)改革的不斷深化，傳統(tǒng)企業(yè)財務管理體制、資金運作方式、監(jiān)管手段等方面的弊端愈加突出，特別是在一些大的國有企業(yè)中，其資金的集中管理和內部多級法人資金分散占用的矛盾日益突出，子公司多頭開戶現(xiàn)象較普遍，資金失控，投資隨意性大，使用效率低下。此外，由于受內部人為控制的影響，會計核算不準，報表不真實，有時合并的會計報表掩蓋了子公司的實際經(jīng)營狀況，賬物不符，造假賬問題突出，盈虧不實的現(xiàn)象比比皆是，從而加大了國有企業(yè)的經(jīng)營風險。

信息化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個大趨勢，信息技術的發(fā)展和應用使得企業(yè)由傳統(tǒng)的經(jīng)營模式逐步轉向電子商務等新興模式，同時要求在管理方面進行企業(yè)全過程的重整和組織結構改革。因而，一方面，企業(yè)財務管理要適應企業(yè)信息化管理的要求；另一方面，企業(yè)財務管理也要支持企業(yè)信息化管理的要求。企業(yè)利用信息技術進行財務管理其意義不僅在于解決手工操作勞動量過大等問題，而且要改變傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理手段。因此，僅實現(xiàn)了財務管理信息化還不夠，關鍵是要以此帶動企業(yè)管理水平的提高，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。當前，推動我國國有企業(yè)財務管理信息化是新形勢下參與市場競爭，走向國際化的必然要求。國有企業(yè)應立足自身優(yōu)勢，充分挖掘自身潛能，運用信息技術、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務等現(xiàn)代化的管理手段，推動財務管理信息化建設，改造企業(yè)原有的落后的財務流程和運作模式，以成本、效率為核心，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

我國國有企業(yè)財務管理信息化建設工作的總體水平還比較低，處在起步階段，甚至比不上國內一些民營企業(yè)。盡管當前一些大企業(yè)對應用信息技術手段加強財務的集中統(tǒng)一管理已有了進一步認識，但是，我國企業(yè)信息化建設是在我國工業(yè)現(xiàn)代化尚未實現(xiàn)、市場經(jīng)濟體制建設尚不到位的情況下進行的，財務管理信息化作為一項系統(tǒng)工程還有很艱巨的工作要做。當前存在的主要問題和難點是：

（一）組織管理體制的制約。

在我國從計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制轉軌過程中，要求在國有企業(yè)中普遍建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，這是我國國有企業(yè)改革的目標。但現(xiàn)實是，雖然很多國有企業(yè)在形式上建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，而在實質上并未達到現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。國外許多大企業(yè)采取事業(yè)部制、總分公司制的組織結構，在這種高度自主、集中統(tǒng)一的組織管理體制下，企業(yè)可以實行良好的資金預算管理制度、財務集中管理以及資金的合理調配制度，而這些為財務管理體系的信息化奠定了良好的基礎。反觀我國的國有大企業(yè)，大多實行的是多級法人體制，一些大企業(yè)中有幾十個甚至上百個子公司、孫公司，每個公司都強調各自獨立的法人地位，這種組織管理體制的資產和財務風險主要集中在子公司、孫公司。因而，在有關法規(guī)不健全的情況下，這種組織管理體制上的障礙阻礙了財務管理信息化的發(fā)展。

當前，國有企業(yè)面臨的現(xiàn)實之一是財務會計預核算體系薄弱。這主要表現(xiàn)為：財務管理體制過于分散，多數(shù)企業(yè)很難實現(xiàn)集中資金的預算管理制度；不少企業(yè)的財務會計工作沒有完全按照國家頒布的《企業(yè)會計準則》與《會計制度》來進行，充分有效的財務信息難以形成；不少行業(yè)沒有形成統(tǒng)一規(guī)范的產品編碼體系；工業(yè)企業(yè)生產裝備自動化、信息化水平低，不能準確提供完整的實物信息；不少企業(yè)普遍缺乏信息技術和財務管理的專業(yè)人才，難以完成信息化產品的開發(fā)。所有這些，構成了我國國有企業(yè)推進財務管理信息化的內部障礙。

（三）財務管理軟件的發(fā)展滯后于財務管理信息化的要求。

系統(tǒng)必須開發(fā)出融企業(yè)文化和管理理念于一體的財務管理軟件，而目前絕大部分國有企業(yè)的財務軟件只是用來做賬和核算，對外提供會計信息資料，很少有軟件能同完成預算、成本管理、資金核算的需要。對企業(yè)來說，提供集事前、事中、事后三個階段，含管理會計、財務會計、審計監(jiān)督為一體的財務管理軟件是企業(yè)信息化發(fā)展中的當務之急。國外大公司的一些軟件在考慮企業(yè)集中管理的功能方面具有很大優(yōu)勢，但也不完全符合我國企業(yè)發(fā)展的特點；而國內的軟件雖然對個別行業(yè)的單體企業(yè)管理功能的開發(fā)已具有一定的基礎，但仍不符合大型企業(yè)集團實現(xiàn)集中統(tǒng)一管理的需要。因此，如何加強我國軟件企業(yè)與國有大型企業(yè)之間的合作，開發(fā)具有針對性的財務集中統(tǒng)一管理的財務軟件，是推進我國企業(yè)財務管理信息化建設的又一個難點。

有人說，信息是21世界最重要的資源，及時可靠的信息可以為企業(yè)在經(jīng)濟活動中取得先機，獲得比別人更多的收益，反之，如果企業(yè)沒有做好自身的`信息安全保密工作，內部的重要信息泄露，可能給企業(yè)帶來災難性的后果。當前，部分國有企業(yè)的信息安全意識還不夠，財務管理信息系統(tǒng)安全保密功能不完善，尚未建立起牢固的信息安全管理機制，沒有設立企業(yè)內外部各個級別安全防火墻，其后果是財務會計信息和其他資料被輕易地泄露，被盜等現(xiàn)象時有發(fā)生。此外，隨著網(wǎng)上交易公開化的推進，操作人員和信息使用者干預系統(tǒng)的機會增大，加之一些企業(yè)使用的是公用通訊線路，系統(tǒng)面臨的安全隱患也必然增多，從而增大了企業(yè)經(jīng)營的風險。這些對推進國有企業(yè)財務管理的信息化無疑是大為不利的。

在當前瞬息萬變的新形勢下，企業(yè)之間的競爭更加激烈，信息將成為企業(yè)之間競爭的重要資源之一，誰能夠迅速地獲取更多有價值的信息并做出及時正確的反應，誰就能在競爭中取得有利的地位。作為現(xiàn)代國有企業(yè)的領導人，必須樹立起包括財務管理在內的管理流程、管理方式的信息化、現(xiàn)代化的意識與理念。通過建立企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)，加強企業(yè)財務管理和資金的合理調配是現(xiàn)代大企業(yè)財務管理的主要特征，因而，國有企業(yè)領導人要注重運用科學的理論和方法去改善其經(jīng)營管理尤其是財務管理，加快企業(yè)全面管理信息化的進程。伴隨著國企改革的深化和我國加入wto，大力推進企業(yè)財務管理信息化建設，不僅有助于加強企業(yè)內部財務管理與資金監(jiān)控，提高資金的使用效率和風險控制，而且對于增強我國企業(yè)的核心競爭力、積極參與國際競爭有著十分重要的戰(zhàn)略意義。

財務管理信息系統(tǒng)是整個企業(yè)管理信息系統(tǒng)的核心系統(tǒng)。因而，在推動企業(yè)財務管理信息化建設時尤其需要慎重，這直接關系到企業(yè)整體信息化建設的成敗。為加快財務管理信息化建設，首先必須對企業(yè)管理信息系統(tǒng)進行整體規(guī)劃，將財務管理信息化與企業(yè)管理其他子系統(tǒng)的信息化相結合，綜合考慮，相互協(xié)調?？梢韵葟钠髽I(yè)基礎設施信息化做起，按照先易后難、分步實施的原則；按照財務、物資、生產管理的順序分階段推進，及時做好各個信息化子系統(tǒng)之間，以及各個子系統(tǒng)與整體之間的溝通，從而推動企業(yè)財務管理系統(tǒng)以及整個企業(yè)管理系統(tǒng)的信息化。

（三）規(guī)范國有企業(yè)自身的財務會計預核算體系。

財務會計信息是企業(yè)領導人進行決策的主要依據(jù)。針對當前財務會計預核算體系存在的一些問題，首先，國有企業(yè)要嚴格按照《企業(yè)會計準則》與《企業(yè)會計制度》的規(guī)定進行會計處理，使輸入財務管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)比較可靠有效；其次，要加強對國有企業(yè)資金預算管理制度的建設，實現(xiàn)對預算資金的集中管理，減少資金管理中的漏洞；再次，國家有關部門要制定全國統(tǒng)一、行業(yè)統(tǒng)一、并與國際標準相接軌的產品編碼體系，以保證信息數(shù)據(jù)能夠在各行業(yè)，各部門之間交換時被正確識別；最后，要吸收和培養(yǎng)既熟悉信息技術又懂財務管理的專業(yè)人才，這樣更能夠針對企業(yè)的具體情況來促進企業(yè)財務會計預核算體系建設，推動財務管理信息化的發(fā)展。

現(xiàn)代信息科學技術的高速發(fā)展，為國有大中型企業(yè)實行集中統(tǒng)一的財務管理體制創(chuàng)造了良好的外部條件。作為現(xiàn)代化國有大中型企業(yè)，在財務管理信息化建設方面，需要的不僅僅是財務管理軟件，更要充分利用信息技術發(fā)展的成果，逐步引進、開發(fā)具有國際先進水平的erp軟件，建立起開放式的企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)之下，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術的優(yōu)勢，將企業(yè)內部之間，以及全國乃至世界各地的用戶需求與供應商的資源有機結合起來，做到信息渠道暢通，以合理配置各項資源，全面提高國有企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟效益。在建立開放式的企業(yè)財務管理信息的同時，需要特別關注的一個重要問題就是企業(yè)財務管理信息安全，要嚴格制訂信息安全的分級管理，建立信息安全防火墻機制，避免信息泄漏以及在泄漏之后如何有一套明確的迅速反應機制，避免信息泄漏后的損失擴大化，從而維護企業(yè)的利益。

國有企業(yè)管理論文通用篇七

1、企業(yè)財務風險管理的內涵。

我們所說的企業(yè)風險管理是指在企業(yè)發(fā)展或項目實施的過程中，對于那些不確定的因素進行管理的工作。通常情況下，企業(yè)為避免這些不確定因素產生的企業(yè)風險，造成企業(yè)的巨大損失，會提前對這些不確定因素進行一定的權衡以及管理。這樣的工作可以分為以下幾個方面：

第一，對不利要素進行管理。企業(yè)財務風險管理是指對一個過程進行管理，這一過程可以分為兩種形式，一種是企業(yè)發(fā)展過程中的財務風險管理，另一種是為了促進企業(yè)發(fā)展，實施各種項目的投資時，進行的財務風險管理。不論是哪一種過程，企業(yè)都必須分析并管理可能會對這一過程造成威脅的因素，以避免這些威脅因素影響企業(yè)的發(fā)展進步。與此同時，企業(yè)還應該制定相應的預案，即使這些可能因素產生影響，也能避免其影響擴大，使其造成的損失降到最低。從這方面來講，企業(yè)的財務風險管理也就是對這些在企業(yè)發(fā)展中可能出現(xiàn)的對財務造成威脅的因素進行管理的過程。

第二，需要配備管理人員。同其他部門一樣，企業(yè)的財務風險管理也需要配備特定的管理人員。一旦企業(yè)成立，便會產生企業(yè)財務風險，因此，企業(yè)成立之后，一定要聘用專門的人員對企業(yè)財務風險進行科學有效的管理。

第三，企業(yè)財務管理具有一定的應急性特點。在企業(yè)的發(fā)展以及各種項目投資的過程中，有些財務風險可以預知，但是仍有許多威脅性因素很難被人們預知到，這些威脅性因素可能會在一定的情況在突然產生。所以，這些突發(fā)性的威脅因素也應被企業(yè)的財務風險管理者考慮在內，從而使得常規(guī)財務風險和應急性財務風險都能夠被有效的應對。

我們通常所說的企業(yè)內部控制是指，為促進企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)內部各個部門員工的積極性進行有效的激勵。企業(yè)內部控制包括很多方面，信息控制、財務控制、員工控制、生產銷售控制等等。當前，我國的企業(yè)內部控制主要有以下幾點作用：

第一，企業(yè)內部控制是保證企業(yè)有序運行的重要工作。企業(yè)內部各個部門之間的相互協(xié)調、相互監(jiān)管的有效提升可以通過加強企業(yè)內部管理來實現(xiàn)，這樣就保證了企業(yè)各項工作的有序進行。

第二，信息失真會給企業(yè)帶來一些負面影響，特別是財務信息失真，會給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失，進行內部控制工作則能夠避免這一現(xiàn)象的產生。因此，通過加強企業(yè)的`內部控制，使企業(yè)內部各個部門相互監(jiān)督，減少信息失真對企業(yè)產生的影響。

第三，提高企業(yè)的綜合競爭力。在現(xiàn)代的企業(yè)管理過程中，對企業(yè)發(fā)展進行協(xié)調的一共重要環(huán)節(jié)就是企業(yè)內部控制。通過加強企業(yè)的內部控制工作，能夠有效的促進企業(yè)的健康發(fā)展，從而提高企業(yè)核心競爭力。

二、企業(yè)財務風險管理與企業(yè)內部控制之間的關系。

1、企業(yè)財務風險管理與企業(yè)內部控制的聯(lián)系。

第一，企業(yè)財務風險管理和企業(yè)內部控制都是為了促進企業(yè)的健康發(fā)展，使企業(yè)能夠在本行業(yè)中站穩(wěn)腳跟。進行企業(yè)財務風險管理和企業(yè)內部控制的管理者都是企業(yè)的董事會和管理層，實施企業(yè)財務風險管理和企業(yè)內部控制的人都是企業(yè)各部門相關員工，在實施的過程中，特別要求部門間和員工間的密切配合。不僅如此，在企業(yè)的整個經(jīng)營管理的過程中，企業(yè)財務風險管理和企業(yè)內部控制都一直貫穿在內。因此，他們的第一個聯(lián)系就是具有共同的目標，要求員工全員參與并且具有明顯的持續(xù)性特征。

第二，實施內部控制的一個重要依據(jù)就是企業(yè)財務風險管理。企業(yè)的內部控制包含五個主要因素，內部環(huán)境，風險評估，控制活動，信息以及溝通。而企業(yè)的財務風險管理則是通過對信息的整合，避免出現(xiàn)產生財務風險的威脅因素。從這方面來看，企業(yè)財務風險控制可以說是從內部控制的概念中延伸出的一個概念。在內部控制的實際實施過程中，企業(yè)控制的風險評估可以以財務風險管理中的要素為標準。

第三，企業(yè)財務風險管理的一個工作重點就是進行內部控制。財務風險控制的工作是預測企業(yè)發(fā)展和項目投資過程中可能產生的風險，并進行提前的預防工作。而企業(yè)內部控制措主要是依據(jù)財務風險進行制定的。愈大的財務風險就需要愈詳細的內部控制措施，因此，做好企業(yè)財務風險管理的前提是做好內部控制工作。

2、企業(yè)財務風險管理與企業(yè)內部控制的區(qū)別。

第一，企業(yè)財務風險管理同企業(yè)內部控制在內涵和邊界上的區(qū)別。造成二者理解混淆的情況主要是因為二者在發(fā)展的過程中經(jīng)過很多的相互借鑒和相互融合。實際上，從源頭上來看，二者是有區(qū)別的：內部控制主要是圍繞著會計與審計進行的，其考慮的主要風險是包括操作風險在內的經(jīng)營風險，同財務風險控制有很大的區(qū)別。

第二，企業(yè)財務風險管理同企業(yè)內部控制在內容上的區(qū)別。企業(yè)內部控制的主要工作內容是防止產生信息失真狀況，負責企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃，保證企業(yè)的有序經(jīng)營。而企業(yè)財務風險控制的主要工作內容是管理并規(guī)避財務風險，將企業(yè)發(fā)展過程中的損害企業(yè)利益的因素進行考慮，采取措施，避免造成企業(yè)財務損失。

第三，企業(yè)財務風險管理同企業(yè)內部控制在結構上的區(qū)別。隨著企業(yè)發(fā)展情況的不斷變化，企業(yè)財務風險管理和企業(yè)內部控制的結構也發(fā)生了一定的改變。企業(yè)的財務風險管理擴展了企業(yè)內部控制結構，企業(yè)財務風險的管理目標有所發(fā)展。這就造成了二者之間在結構上的區(qū)別。

[結論]。

當今社會，企業(yè)想要在市場經(jīng)濟環(huán)境下得到長期健康的發(fā)展，就一定要充分的利用企業(yè)財務風險管理和企業(yè)內部控制。使二者以一個協(xié)調的關系對企業(yè)的發(fā)展進行指導。

參考文獻：

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[4]陽春艷.淺談企業(yè)財務風險及防范對策[j].會計之友(下旬刊).2008(09)。

國有企業(yè)管理論文通用篇八

摘要：在新形勢下，開展財政金融審計工作顯得十分重要和關鍵，切實維護好人民群眾的生命財產安全，是提高審計工作水平的重要途徑。開展財政金融審計工作，充分發(fā)揮出我國財政的重要職能，避免違法違規(guī)行為的出現(xiàn)，進而更好地順應國民經(jīng)濟的發(fā)展趨勢。本文主要針對新時期強化財政金融審計工作的路徑進行展開深入的研究，旨在為相關研究人員提供一些理論性依據(jù)。

關鍵詞：財政金融；審計工作；路徑。

目前，開展財政金融審計工作是十分有必要的，發(fā)揮著不可比擬的作用和優(yōu)勢，已經(jīng)得到單位的高度重視和關注。要想將財政金融審計工作落實到位，賦予其獨立性和權威性，提高工作人員的綜合素養(yǎng)，為財政金融審計工作水平的提升創(chuàng)造有利條件，實現(xiàn)企業(yè)資金來源的合理性與合法性，對我國政府的宏觀調控具有極大的推動作用，給予我國宏觀調控順利實施強有力的生機與活力。

一、財政金融審計工作的重要性分析。

（一）有利于加強宏觀調控。

我國主要實施社會主義市場經(jīng)濟制度，市場對資源配置起著一定的基礎性作用。通過宏觀調控，我國政府可以調整和干預相應的經(jīng)濟活動。其中，對于宏觀調控方式來說，主要包括貨幣政策和財政政策，正確利用宏觀調控工具，為我國經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)建了良好的發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)我國經(jīng)濟資源的高效利用與配置。因此，在我國宏觀調控方式中，財政政策發(fā)揮著重要的作用，實現(xiàn)我國宏觀調控目標，進而促進我國經(jīng)濟的健康發(fā)展。在財政金融審計工作中，屬于監(jiān)督工作之一，其目標就是需要執(zhí)行我國政府宏觀調控下的相關政策。要對政府部門的財政收支情況進行嚴格的監(jiān)督審計[1]，引導政府的財政和相關部門要貫徹落實好國家相關法律制度，將自身的職責履行到位，所以可以發(fā)揮出我國操作的重要職能。

（二）有利于落實我國的全面監(jiān)督。

現(xiàn)階段，財政金融審計機關，需要對下級政府部門的預算情況、本級政府的預算情況進行審計監(jiān)督，在財政金融審計工作中，已經(jīng)實現(xiàn)了向上審下、同級審計相結合制度形式的順利過渡，基于這一制度的變化，可以擴大財政金融審計工作的相關領域，進一步強化審計力度，并且還可以形成更為全面的財政監(jiān)管方式。與此同時，完善的財政金融審計制度可以維護我國法律的權威，為政府掌握預算執(zhí)行情況提供了極大的便利，避免違法違規(guī)行為的出現(xiàn)。

二、財政金融審計工作中存在的不足之處。

（一）獨立性嚴重缺失。

在金融審計工作中，高度的獨立性是至關重要的，可以充分發(fā)揮出自身的審計功能。在新時期下，我國財政金融審計工作中存在著諸多薄弱點和空白點?，F(xiàn)階段，政府部門主要負責管理我國財政金融審計工作，財政局、銀行等機構屬于管理對象和審計機構成員。一般來說，金融審計內容和審計任務一定程度上取決于政府部門、管理者的思想觀念[2]，在實際上，對同級政府活動沒有進行嚴格的監(jiān)督與控制，造成了金融審計的公正性和獨立性嚴重缺失。

（二）審計權威性尚未體現(xiàn)，影響職能發(fā)揮。

對于內部審計來說，權威性也是不容忽視的，然而由于人員思想觀念的誤區(qū)，金融內部審計部門形同虛設，在日常管理工作中，其參與程度也明顯不足。如果在審計中發(fā)現(xiàn)問題，沒有嚴格進行追究，再加上缺少完善的整治機制，相關工作受到了高層管理者的制約和限制，其監(jiān)督力度嚴重缺失。

（三）行政干預比較大，責任不清晰。

現(xiàn)階段，在財政金融審計機制的實施過程中，政府領導和上級審計部門要分別負責管理行政和業(yè)務方面的工作，財政金融審計受到了雙重性的制約和限制。如果在審計工作中，查出存在與當?shù)乩嫦嚓P的'違法違紀行為，要聽從當?shù)卣陌才藕椭甘?，一定程度上造成了在財政金融審計過程中，存在著嚴重的地方行政干預行為，審計工作與依法查辦和公正審計相差比較大，嚴重影響著審計執(zhí)法力和公信力。

此外，在實際財政金融審查過程中，對經(jīng)濟責任界定比較模糊、混淆，在財政金融審計實施過程中，很難對資產核算與清查進行深入清查，審計工作重點僅僅局限于會計數(shù)據(jù)方面，難以準確確定新舊資產的損益責任。

三、強化財政金融審計工作的路徑分析。

（一）賦予財政金融審計工作獨立性。

在財政審計工作中，要想實現(xiàn)公平性和公正性，政府相關部門要完善財政審計制度，將審計工作人員的執(zhí)法權限規(guī)范化、明確化[3]，實現(xiàn)財政金融審計部門的人力、物力的獨立性。并且還要具備相關法律法規(guī)來作為保障，賦予財政金融審計工作的獨立性。加強自身部門和其他相關部門之間的交流和協(xié)作，將財政審計工作落實到位。要完善相關法律法規(guī)，合理分工審計管理工作，做到權責明確，為審計工作水平的提升提供保障。

（二）提高財政金融審計權威性，強化部門之間聯(lián)系。

在財政金融審計工作中，要提高內部審計部門的權威性，為審計工作的順利開展創(chuàng)造有利條件。財政金融審計工作人員要結合實際，對各項業(yè)務活動的開展情況進行實時監(jiān)督與控制，并進行公正合理的評價與分析。同時，還要制定清晰明確的授權審批制度、會計控制系統(tǒng)等審計內容，及時修復審計過程中存在的漏洞和缺陷，將審計的監(jiān)督與控制作用充分發(fā)揮出來。此外，對于不嚴格遵守金融制度的人員或行為，要及時給予警告或處理，必要時要交由司法部門和紀檢監(jiān)察部門，確定第一責任人，進而強化金融審計工作的權威性和嚴肅性。

（三）加強金融審計的信息化建設，構建財政金融審計平臺。

在網(wǎng)絡信息不斷發(fā)展過程中，要將審計工作與信息化建設結合在一起，加強金融軟件的開發(fā)[4]，實施聯(lián)網(wǎng)審計，對監(jiān)督與控制財政部門、稅務部門提供了極大的便利，構建完善的審計監(jiān)督機制，全面發(fā)揮出事前、事中以及事后審計的作用，集中整合遠程審計和現(xiàn)場審計方法，全方位、多角度領域地監(jiān)控財政金融審計工作，這也更加明確提出了對審計人員綜合素質的要求，確保財政金融審計水平的穩(wěn)步提升。

同時，要構建全新的財政金融審計平臺，實現(xiàn)金融數(shù)據(jù)與財政數(shù)據(jù)之間的無縫對接，根據(jù)國家財政統(tǒng)一賬戶體系，要確保資金收入的來源途徑固定化、穩(wěn)定化，嚴控財政資金流向。實施財政資金賬戶交易制度，將各個財政支出科目進行明確區(qū)分，采用最為適宜的財政資金支付方法，將銀行數(shù)據(jù)和財政數(shù)據(jù)緊密連接在一起，全面分析和對比預算、國庫支付以及賬戶流水等內容，規(guī)范資金流。

（四）提高審計人員的綜合素養(yǎng)。

在金融審計工作中，審計人員扮演著極其重要的角色，要想更好地順應新形勢下，要將國家審計的積極作用充分發(fā)揮出來，要實時跟蹤審計機構，貫徹落實好國家相關審計標準，采取可行的審計培訓措施，確保審計人員充分了解審計工作的相關法律法規(guī)和專業(yè)知識，并且加強知識競賽或業(yè)務測評等活動方式的靈活運用，保證審計人員較高的學習熱情與積極性，具備更高的業(yè)務水平和綜合素養(yǎng)。

除此之外，審計工作人員要樹立終身學習的思想觀念，及時學習和掌握最新知識，勝任崗位的新技能。審計工作人員要恪盡職守、端正態(tài)度，學習計算機理論和技術。強化審計人員的創(chuàng)新觀念，與金融體制創(chuàng)新要求相協(xié)調，對企業(yè)資產的完整性進行全面審查，對資產效益的影響因素進行深入分析，嚴格監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營活動。

四、結束語。

綜上所述，在新形勢下，加強財政金融審計工作勢在必行，可以提高審計工作效率，充分發(fā)揮出審計工作的職能效應，確保財政金融審計高度的獨立性與權威性。

參考文獻：

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[4]李紅翠.新形勢下強化財政金融審計工作探討[j].現(xiàn)代商貿工業(yè)，，25（16）：116.

國有企業(yè)管理論文通用篇九

在房地產開發(fā)的研究中，許多工作人員忽略了前期研究、策劃與設計的質量管理階段，都把焦點放在施工階段。作為建設方，這種思維方式一旦定型，很難改變，特別是以項目成立的團隊。但是，如果沒有好的設計圖紙與方案，建設工程很難保證項目的成功實施與最大效益化。所以，房地產開發(fā)項目前期準備工作非常重要。房地產開發(fā)項目的前期工作主要包含了可行研究報告、項目產品策劃、建議書等。首先，健全項目質量管理責任制。項目負責人負責全權管理，親自抓起項目質量工作。與此同時，項目質量經(jīng)理要定期檢查項目質量，一旦發(fā)現(xiàn)重大項目問題，立即向負責人匯報。另外，項目經(jīng)理還要編制項目報告，確定市場定位，按質量規(guī)定計劃。總之，項目中的各個經(jīng)理、人員都要完成自己的質量責任，確保開發(fā)項目質量的有效實施。其次，建立合理的評審制度。評審制度是提高開發(fā)項目前期質量的重要保證。一般的.房地產會采取德爾菲法，不進可以及時發(fā)現(xiàn)自身問題，做出不斷調整，還吸取更多的專家與咨詢公司的建議，使開發(fā)商最大優(yōu)化。最后，要制定質量計劃。質量計劃是根據(jù)項目的特點，明確項目目標與成果，并充分了解與掌握的實施標準。質量計劃要把權限、資源、職責合理分配，按步驟逐漸實施，形成一定的可操作性。

開發(fā)項目形成實體的過程就是施工，它不僅保證了項目的進程與落實，還確定了產品質量的合理化與科學化。房地產要提高開發(fā)項目的工程質量，就必須加強質量預防措施，確保施工階段的質量控制的合理運行，并且可以適當增加施工成本，減少返工成本。舉個例子，如果出現(xiàn)工業(yè)產品的配件更換，需要大量人力與財力重新檢查。所以，工程項目施工質量控制必須狠抓狠打，確保穩(wěn)定實施。筆者根據(jù)多年實踐經(jīng)驗，主要從以下兩個方面說明：

2.1明確質量目標與計劃。

投資人身為總負責人，不僅要制定項目開發(fā)戰(zhàn)略和確定項目定位，還需要對項目的成本和進程都有一定的控制，確保處于相同優(yōu)先級。另外，項目開發(fā)質量目標要保證一個正確的度，如果目標過高，可能會導致綜合績效較低，投資成本過大；如果目標過低，會失去市場競爭，對項目造成傷害。所以，負責人要進行質量費用與投入分析，確保項目成本一致性，降低事故成本費用，并且樹立正確的項目壽命周期觀念。明確質量目標后，要制定合理的質量管理計劃。工作人員要制定出實現(xiàn)質量管理計劃的方案，確保計劃的實施與落實。另外，項目經(jīng)理要負責團隊的質量責任，具體到對項目質量責任、團隊中的工作人員負責。一旦出現(xiàn)問題，項目經(jīng)理還要對項目結果負責。所以，質量計劃非常重要，確保項目可以實施與運行。另外，開發(fā)項目的質量與目標的成功，就是增加了項目用戶、投資人等的信心。

2.2質量控制要求。

項目開發(fā)的建設施工過程就是對質量的控制，質量控制就是對施工中的程序和過程中的偏差控制。一般來說，過程控制往往是對階段性過程與計劃成果進行比較，看是否一致，并且對比施工過程。這個時候，如果出現(xiàn)不一致的情況，施工人員需要找出執(zhí)行中存在的偏差。還有一種是利用合同說明中的成品與半成品進行比較，找出一定范圍內的偏差。在施工前，現(xiàn)場負責人要正確分配權限，使每個工作人員各司其職，不可出現(xiàn)占用他人崗位情況。與此同時，設定合理的獎罰制度，杜絕不合格產品的出現(xiàn)。另外，負責人需要把工程施工組織設計送到監(jiān)管部門手中，進行報備審核。在項目開發(fā)中，遇到重點工序前，需要檢查關鍵項目點，避免出現(xiàn)任何問題。并且堅持“三檢”制度。在每一個工序結束后，需要由作業(yè)組班、施工員、監(jiān)管工程師三次審核，才可以保證項目正常運行。項目開發(fā)中，一旦遇到質量事故，要找尋問題，堅持“三不放過”原則。做到事故原因不清不放過、防護措施不當不放過、事故者不放過。與此同時，公司要根據(jù)圖紙會審對施工人員做出技術培訓，并且不斷推廣新技術和新應用。另一方面，施工人員對一些關鍵部位形成專門負責團隊，建立一個封閉信息網(wǎng)，形成靈敏的高效質量信息反饋系統(tǒng)。同時，現(xiàn)場質檢員要對產品質量進行提取與處理，搜集可靠信息，做出相應決策，制定科學、合理的質量統(tǒng)計分析圖表。

3、監(jiān)管部門質量控制。

在房地產項目開發(fā)中，一般都會選擇項目監(jiān)管單位對施工單位質量狀況的監(jiān)管與控制。并且加強承包人自檢體系管理，強調事前把關控制，做好項目檢驗與現(xiàn)場質量驗收等都是工程質量監(jiān)管的目標。在監(jiān)管單位的控制下，確保了項目開發(fā)合理進行，爭取質量創(chuàng)優(yōu)，杜絕一些施工質量事故出現(xiàn)。首先，監(jiān)管部門要劃分質量單元。為了保證施工的有效、穩(wěn)定進行，監(jiān)管人員必須明確劃分出各質量單元，包含了工藝流程監(jiān)管圖、分項工程與工程部位三個部分。與此同時要配以相同的記錄、實驗表格，確保工序完整進行，杜絕一切質量失誤現(xiàn)象。其次，健全質量組織體系。監(jiān)理工程師要對所有環(huán)節(jié)進行掌控，建立完整的質量組織系統(tǒng)。承包人不僅需要自檢三級質量保證體系，還要服從監(jiān)理工程師對項目質量的管理工作，尤其是對各分級部門的質量與工地檢測部分做好相關調整。最后，質量監(jiān)理程序要有序進行。監(jiān)理工程師在施工前，要對承包方做出詳細說明與計劃控制程序，所有人員要共同遵守，確保項目質量控制合理化。另外，監(jiān)理工程師要對施工技術、方案、進程做出審批，并且做詳細表格，列出需要的材料、機械與勞力。監(jiān)理工程師還需要參與項目開發(fā)的全過程監(jiān)管，對施工的工藝、方法進行有效質量控制，對一些違反施工技術的行為做指導和警告。

結語：

綜上所訴，房地產開發(fā)項目管理的質量控制不僅是項目施工的理論依據(jù)，也融合項目管理的實踐經(jīng)驗。隨著項目管理質量控制的不斷完善，使房地產項目施工更加具有合理性與科學性，也極大提高了開發(fā)項目的效益化。

參考文獻：

國有企業(yè)管理論文通用篇十

隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，國內企業(yè)為適應越發(fā)激烈的市場競爭，紛紛仿效國外的先進管理模式以及吸收相關的經(jīng)驗，在績效考核制度的制定以及薪酬管理方面做出了努力，但是由于國內外的國情有所不同，制定容易，實施困難。國有企業(yè)作為我國的代表性企業(yè)，應該先人一步，為實現(xiàn)企業(yè)的管理進步作出實際探索。

績效考核與薪酬管理是兩個不同的概念，它們共同的形成了企業(yè)內部的薪酬發(fā)放制度，為有效地提高企業(yè)員工的工作積極性、增加企業(yè)的經(jīng)濟效益、增強企業(yè)的實力具有重要的促進作用與影響力。

績效考核是一切考核制度的基礎內容，以員工所產生的經(jīng)濟效益為標準，結合相應的企業(yè)運行管理制度，作為薪酬管理的重要內容。而在制定過程中，一般參照的條件包含有員工產生的經(jīng)濟效益、崗位職責、工作態(tài)度等等方面。通過科學的數(shù)據(jù)計算辦法，將員工的工作情況進行量化分析，作為員工薪資發(fā)放標準之一以及員工晉升重要因素。

績效考核的更進一步發(fā)展就是薪酬管理，而薪酬管理包含的內容方方面面，包含有薪資和福利兩個大的版塊，其在管理的過程中，經(jīng)常的會根據(jù)實際的情況進行改動，以達到合理利用人才，幫助企業(yè)進行人力資源管理的目的。

總的來說，績效考核與薪酬管理都不是一成不變的，它隨時會根據(jù)市場發(fā)展的狀況以及企業(yè)內部運行的情況進行調整，以保證企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.1 管理力度不足

科學有效的制度需要強有力的管理實施，只有這樣才能夠發(fā)揮出制度應有的效果。而在現(xiàn)在的大多數(shù)的管理層，制度的實行是一個難題，制度實行不到位，主要是由于管理工作沒有做到位，管理人員的能力有所欠缺，管理的深度以及廣度還有所不及，造成實行沒有得到結果的情況，對于人力、物力以及相關的資源來說都是極大的浪費。因此，想要取得良好的成效，必須提升管理人員的能力，使之能夠為企業(yè)的效益增加作出貢獻。

2.2 考核流于表面

績效考核制度的制定必須結合市場的實際情況，國有企業(yè)任務重，制度較為嚴格，但是在具體實施的過程中，往往缺乏變通的思想，考核的實施的過程中還是照搬以往的方法，憑經(jīng)驗辦事，并沒有運用科學發(fā)展的眼光結合科學的數(shù)據(jù)考評標準進行調整。導致行業(yè)績效考核的制定缺乏規(guī)范性、科學性、合理性。尤其是國內的一些尖端科技行業(yè)，往往因為缺乏相對應的參照，依照理想化的想法辦事，造成了企業(yè)效益的下滑，企業(yè)實力的下降。應該放眼世界，學習其他企業(yè)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，并進行橫向以及縱向的對比，為制定科學合理的績效考核標準作出努力。而國有企業(yè)正是沒有結合相關的實際情況，讓考核流于表面。

2.3 考慮不夠全面

薪酬制度要從兩方面考慮，一是決定工資以及晉升的績效考核；一是決定除工資之外的福利制度?？冃Э己诵枰紤]的方面很多，如崗位類別、承擔職責、工作年限等，一個員工所處的崗位不同，它的績效考核的方式也就有所不同。而在實際的制定過程中，并沒有將這些因素考慮進去，造成了不合理的資金分配，長此以往，會造成企業(yè)員工的不滿，給實際的生產管理工作帶來負面的影響。

3.1 建立考核制度

做好國有企業(yè)的績效考核問題首先從制定完善可行的績效考核制度做起，其一，明確劃分國有企業(yè)崗位類別，比如說責任劃分，自上而下依次為廠長-部長-主管-組長-員工，從而制定相應的崗位工資，以部門劃分，如科研部、生產部、銷售部、采購部、行政部等，根據(jù)工種制定不同的考核內容，并且制定不同的晉升標準。通過劃分，我們可以根據(jù)實際的.情況，制定不同的考核標準，以便于確定員工的工作情況。

3.2 及時調整問題

在制定薪酬體系的過程中，往往會出現(xiàn)各種各樣的問題，比如說人員調整，部門增減，以及企業(yè)發(fā)展的重點出現(xiàn)調整，這時候，我們要重新的制定出符合當下企業(yè)發(fā)展情況的考核制度，及時的調整企業(yè)的階段目標，重新進行生產任務的分配，以便于企業(yè)能夠按照一定的標準達成目標，幫助企業(yè)平穩(wěn)過渡。

3.3 做好監(jiān)督工作

在進行績效考核的過程中，必須要有專門的監(jiān)督制度以及部門。其一，為制度的順利實施保駕護航，排除阻礙，保證制度實施的公正公開；其二，及時的發(fā)現(xiàn)問題并給予建議，對于企業(yè)相關情況的變動及時的通知到位，使績效考核能夠符合當下的企業(yè)發(fā)展的情況；其三，對于實施中出現(xiàn)的錯誤及時的指正，監(jiān)督其工作的正確性、公平性、全面性。

通過對于國有企業(yè)績效考核以及薪酬管理的具體實施辦法探討，我們可以看出，績效考核制度的確定需要通過科學的調查方法，以企業(yè)的實際情況作為考核的根本依據(jù)，結合國內外相關的先進經(jīng)驗，切實的發(fā)揮好考核人員的創(chuàng)新性，以提高企業(yè)最終的效益為最終目的，制定合理的、可行的績效考核標準。