2023年名人創(chuàng)業(yè)故事名人創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事怎么寫(xiě)(精選12篇)

每一個(gè)人生階段都會(huì)帶來(lái)新的挑戰(zhàn)，我們需要不斷調(diào)整自己的步伐?？偨Y(jié)是一種重要的思考方式，通過(guò)總結(jié)我們可以更好地認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)和不足。以下是小編為大家整理的閱讀理解題目，希望能夠幫助大家提高閱讀能力。

名人創(chuàng)業(yè)故事名人創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事怎么寫(xiě)篇一

最近，陜西省寶雞市眉縣齊鎮(zhèn)黨家寨村的一名80后小伙，10天時(shí)間在淘寶和微信上賣(mài)了10000箱“冰淇梨”。這種梨學(xué)名為“紅啤梨”，藝名為“冰淇梨”，表皮雖為酒紅色，但外觀和個(gè)頭大小與普通新疆庫(kù)爾勒香梨并無(wú)多大區(qū)別。唯一特別的地方在于它被陜西小伙李怡鵬賦予了全新吃法——“吃軟不吃硬”，別的梨要咬著吃，而“冰淇梨”卻能像椰子一樣插著吸管直接喝。

這種不走尋常路的梨子吃法，是怎么讓這個(gè)年輕小伙想出來(lái)的呢?這些，還需要從他本人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷談起。

一顆獼猴桃，引發(fā)小伙國(guó)企辭職返鄉(xiāng)。

李怡鵬，生于1988年，2012年從西安科技大學(xué)畢業(yè)后，來(lái)到深圳一家國(guó)企工作。他從最普通的基層職員做起，由于業(yè)績(jī)表現(xiàn)出色，不到一年半的時(shí)間，就被公司外派到山西做了大區(qū)經(jīng)理。

2014年8月份，由于家里的獼猴桃成熟需要人手進(jìn)行采摘，孝順的李怡鵬特地向公司請(qǐng)了年假回家?guī)透改该ΑＨ欢?，家里的獼猴桃采摘好了，怎么賣(mài)出去卻成了擺在一家人面前的大難題。

“眉縣被稱(chēng)為‘中國(guó)獼猴桃之鄉(xiāng)’，世界獼猴桃的原產(chǎn)地。”眉縣當(dāng)?shù)厝死钼i介紹，眉縣有35萬(wàn)畝耕地，其中30萬(wàn)畝耕地種的都是獼猴桃樹(shù)。“別看眉縣獼猴桃的品質(zhì)絲毫不輸新西蘭的獼猴桃，不過(guò)，每到桃子的‘大年’，外地客商就會(huì)向果農(nóng)壓價(jià)，果賤傷農(nóng)現(xiàn)象不時(shí)發(fā)生。”

2014年，正趕上當(dāng)?shù)孬J猴桃的“大年”，在大城市工作多年的李怡鵬深切感受到通過(guò)電商渠道銷(xiāo)售農(nóng)產(chǎn)品的切實(shí)可行。因此，在當(dāng)年獼猴桃的銷(xiāo)售季，他通過(guò)微信朋友圈售賣(mài)自家產(chǎn)的獼猴桃，不到兩天，就賣(mài)了4000斤紅心獼猴桃，純利潤(rùn)有2萬(wàn)元。

“因?yàn)樵趪?guó)企工作時(shí)我本身做的就是銷(xiāo)售工作，在深圳時(shí)也和熟悉的朋友學(xué)習(xí)過(guò)一些電商運(yùn)營(yíng)方面的知識(shí)，因此，第一次通過(guò)電商途徑售賣(mài)獼猴桃，取得了小小成功?！?/p>

這次成功也增強(qiáng)了李怡鵬返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的決心。多年離家在外，只能在逢年過(guò)節(jié)才能回家看望家中父母，家鄉(xiāng)這么多好的農(nóng)產(chǎn)品沒(méi)法以合理的價(jià)格賣(mài)出去，這一切，促使李怡鵬在2014年辭職，放棄年薪十多萬(wàn)的國(guó)企高薪穩(wěn)定工作，毅然回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。

在當(dāng)年的9月份，他與朋友合伙在淘寶上開(kāi)了兩家店，依托眉縣當(dāng)?shù)匕l(fā)展獼猴桃產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，銷(xiāo)售本地產(chǎn)的獼猴桃、櫻桃、油桃等水果以及核桃、土雞蛋、蜂蜜等本地農(nóng)產(chǎn)品。在每年當(dāng)?shù)厮N(xiāo)售的旺季，一天平均可以接到4000~5000個(gè)單子，客戶(hù)多為北京、上海、廣州等地區(qū)的消費(fèi)者。

從深圳辭職回家后，為了幫助家鄉(xiāng)果農(nóng)更好地銷(xiāo)售當(dāng)?shù)刂鞔蛩J猴桃，提前解決獼猴桃的銷(xiāo)售難題，李怡鵬和合伙人一起通過(guò)市場(chǎng)考察，在去年3月份，打出了認(rèn)領(lǐng)獼猴桃樹(shù)的概念。

“我看過(guò)很多新農(nóng)人通過(guò)電商渠道提前預(yù)售水果，就想著那能不能也預(yù)售獼猴桃樹(shù)，讓想感受果子生長(zhǎng)過(guò)程的消費(fèi)者通過(guò)認(rèn)領(lǐng)獼猴桃樹(shù)，滿足自己的感官需求?”創(chuàng)意想好后，他的這條認(rèn)領(lǐng)一顆獼猴桃樹(shù)的微店信息在不到一個(gè)月的時(shí)間轉(zhuǎn)發(fā)量過(guò)千，十多棵徐香獼猴桃被來(lái)自北京、上海、廣州等地的顧客認(rèn)領(lǐng)。一位北京顧客一次認(rèn)領(lǐng)了三棵5年樹(shù)齡的獼猴桃。

李怡鵬介紹，獼猴桃2月發(fā)芽，3月長(zhǎng)葉，4月開(kāi)花，5月人工疏果，6~7月結(jié)果，8月漸次成熟。他在當(dāng)年的3月份發(fā)布了認(rèn)購(gòu)信息，共有3種樹(shù)齡的獼猴桃投放到了市場(chǎng)，且每種樹(shù)齡的價(jià)格不一樣——3年生獼猴桃300元/棵，5年生獼猴桃450元/棵，7年生獼猴桃550元/棵。按照5年生獼猴桃穩(wěn)定結(jié)果40斤計(jì)算，每斤獼猴桃價(jià)格在11元左右，比市場(chǎng)上均價(jià)9元的獼猴桃貴兩元。每位認(rèn)領(lǐng)顧客都要簽訂協(xié)議，提前預(yù)付500元到1000元不等的認(rèn)領(lǐng)金，被認(rèn)領(lǐng)的果樹(shù)經(jīng)過(guò)雙方確認(rèn)后掛牌。

“我想通過(guò)這樣的方式提高農(nóng)產(chǎn)品附加值”。在李怡鵬看來(lái)，和普通農(nóng)民相比，新農(nóng)人的適時(shí)出現(xiàn)賦予了農(nóng)產(chǎn)品新的機(jī)遇，“我們擅長(zhǎng)做的就是充分挖掘初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品更高的價(jià)值，用情感賦予它附加值?！?/p>

在果樹(shù)開(kāi)花、結(jié)果、成熟的過(guò)程中，銷(xiāo)售方會(huì)在每周通過(guò)微信的方式，把認(rèn)領(lǐng)果樹(shù)的剪枝、澆水、除蟲(chóng)等圖片和視頻發(fā)送給顧客，顧客通過(guò)網(wǎng)絡(luò)可以隨時(shí)了解果樹(shù)的長(zhǎng)勢(shì)。認(rèn)領(lǐng)了3棵果樹(shù)的北京顧客在反饋評(píng)價(jià)中說(shuō)：“雖然我不能親手種植，但看著獼猴桃從種到收的過(guò)程卻是有意義的?！?/p>

吃軟不吃硬，這顆梨子有點(diǎn)“萌”

去年預(yù)售獼猴桃樹(shù)活動(dòng)的成功使這個(gè)年輕的80后小伙成為了眉縣當(dāng)?shù)剡h(yuǎn)近聞名的“電商達(dá)人”，這也給他今年在電商市場(chǎng)上推廣“冰淇梨”埋下了伏筆。

就在今年的6月份，李怡鵬的一位朋友賀元偉辭職回到家鄉(xiāng)陜西渭南澄城縣創(chuàng)業(yè)。6月份，正是當(dāng)?shù)靥厣t啤梨的成熟季節(jié)。紅啤梨原產(chǎn)自美國(guó)，表皮青紅色，外形十分乖巧可愛(ài)，類(lèi)似葫蘆形，雖然有一定的硬度，但汁多味甜，口感細(xì)膩。近些年，通過(guò)國(guó)內(nèi)果農(nóng)的引進(jìn)，紅啤梨主要在河南靈寶、陜西渭南等地種植。

然而，由于產(chǎn)品小眾，普通果農(nóng)不懂如何向市場(chǎng)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)推廣，“今年紅啤梨成熟后，由于整體種植面積過(guò)大，但來(lái)這邊收購(gòu)梨子的客商少，有不少果農(nóng)都準(zhǔn)備把自家的梨樹(shù)砍掉?！辟R元偉感到非常可惜。

7月初，賀元偉聯(lián)系上老友李怡鵬，希望他能夠通過(guò)新興的電商渠道幫忙銷(xiāo)售家鄉(xiāng)特產(chǎn)紅啤梨，李怡鵬欣然應(yīng)允。在賀元偉的牽線下，李怡鵬與澄城縣當(dāng)?shù)厥鄳?hù)果農(nóng)簽訂合同，以高于市場(chǎng)均價(jià)每斤3塊錢(qián)的價(jià)格收購(gòu)果農(nóng)種植的紅啤梨。

在紅啤梨的挑選上，李怡鵬堅(jiān)持果子必須是60厘米的果徑，且果皮表面有疤痕、不光滑的果子都要剔除掉?！安贿^(guò)，果農(nóng)給到的梨子不一定都能完全符合我們的標(biāo)準(zhǔn)?！币虼?，李怡鵬堅(jiān)持，在梨子入庫(kù)冷藏前，聘請(qǐng)人員進(jìn)行二次分揀。

由于紅啤梨在剛采摘后果肉緊實(shí)、質(zhì)地較硬，如果直接發(fā)貨運(yùn)送，會(huì)影響消費(fèi)者的品嘗體驗(yàn)。因此，在7月3號(hào)從渭南當(dāng)?shù)匮b了三車(chē)紅啤梨并進(jìn)行二次分揀完畢后，李怡鵬先將梨子入冷庫(kù)冷藏7天，以便讓紅啤梨得到充分糖化，使質(zhì)地變得更軟。

而在梨子入庫(kù)冷藏的7天時(shí)間中，李怡鵬也沒(méi)有閑著，他找到曾和他有過(guò)良好合作經(jīng)驗(yàn)的一家電商公司的品牌策劃專(zhuān)員，針對(duì)紅啤梨的外觀、口感、特性進(jìn)行了一系列包裝策劃。

說(shuō)做就做，在試驗(yàn)過(guò)后，李怡鵬覺(jué)得和平常的吃梨方法不同，吸食的吃法可以讓消費(fèi)者最大程度地享受到梨子的自然清甜?！斑@種吃法不同以往，為了使消費(fèi)者對(duì)我們的產(chǎn)品形成記憶點(diǎn)，在產(chǎn)品的紙盒外包裝上，我們打出了‘吃軟不吃硬’的字樣”，李怡鵬介紹，他還在產(chǎn)品紙盒內(nèi)部放了一張卡通圖案的說(shuō)明書(shū)，在上面詳細(xì)向消費(fèi)者講解紅啤梨的吃法——梨子要捏軟了以后插著吸管直接吸食。

紅啤梨怎么吃的問(wèn)題解決了，不過(guò)產(chǎn)品在市面上推廣，有一個(gè)好名字也是成功的一大關(guān)鍵?！拔耶?dāng)時(shí)想著就叫冰激凌梨，不過(guò)，一時(shí)口誤，說(shuō)成了冰淇梨?！比欢?，這個(gè)“口誤”卻得到了整個(gè)策劃團(tuán)隊(duì)的一致肯定。“他們覺(jué)得這個(gè)名字比生硬的紅啤梨更可愛(ài)，又突出了梨子甜軟、汁多的特點(diǎn)?！焙髞?lái)，策劃團(tuán)隊(duì)還設(shè)計(jì)了產(chǎn)品的卡通形象，一個(gè)有著兩顆大板牙，帶著墨鏡、咧嘴大笑“萌萌的”冰淇梨。

一切準(zhǔn)備就緒后，7天過(guò)后，每箱12顆、售價(jià)48元的10000箱冰淇梨通過(guò)李怡鵬的淘寶店和微店銷(xiāo)往全國(guó)各地。

做農(nóng)產(chǎn)品上行，不忘反哺鄉(xiāng)親。

別看李怡鵬現(xiàn)在的農(nóng)特產(chǎn)品電商事業(yè)做得風(fēng)生水起，平均每年網(wǎng)店的銷(xiāo)售額能過(guò)千萬(wàn)，不過(guò)，他介紹，在2014年下半年剛剛回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的初期，眉縣當(dāng)?shù)氐碾娚谭諊€不是十分濃厚。

“當(dāng)時(shí)包括我父母在內(nèi)的一幫人都覺(jué)得我特別想不開(kāi)?！弊尷罡咐钅赶氩幻靼椎氖?，學(xué)歷不差、在大城市有光鮮體面高薪工作的兒子，為什么非要憋著一股勁，像他們一樣扛起鋤頭做了農(nóng)民。

“我總覺(jué)得每天朝九晚五的生活很枯燥，”對(duì)于李怡鵬來(lái)說(shuō)，他渴求通過(guò)自己的奮斗闖出一片事業(yè)?！霸诖蟪鞘泄ぷ鞯慕?jīng)歷，讓我深刻感受到農(nóng)村和城市之間存在的差距?！崩钼i舉例，在2014年的時(shí)候，眉縣當(dāng)?shù)氐目爝f要想寄到江浙滬，每斤的郵費(fèi)還是20~30元。當(dāng)?shù)剞r(nóng)民很少有通過(guò)電商途徑售賣(mài)農(nóng)特產(chǎn)品的想法，“不僅上行做不起來(lái)，就連普通的在網(wǎng)上買(mǎi)東西，大家都覺(jué)得不靠譜?！?/p>

這一切催生了李怡鵬想創(chuàng)辦一個(gè)公益性質(zhì)電商培訓(xùn)班的想法。2014年，他注冊(cè)了寶雞德信電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)德信)，在平常網(wǎng)店不忙的時(shí)候就會(huì)組織眉縣當(dāng)?shù)赜邢敕◤氖码娮由虅?wù)的人員進(jìn)行免費(fèi)培訓(xùn)。從基礎(chǔ)的開(kāi)店、裝修、單量破零著手，兩年多時(shí)間，已免費(fèi)培訓(xùn)1000多人次，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后的學(xué)員開(kāi)店率目前已達(dá)20%。

53歲的老段雖然接觸電腦時(shí)間不長(zhǎng)，但從他口中卻能聽(tīng)到“金鉆”、“聚劃算”等電商“專(zhuān)有名詞”。去年5月份，在德信經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培訓(xùn)后，老段專(zhuān)營(yíng)眉縣當(dāng)?shù)厍嗥ず颂?、獼猴桃等農(nóng)特產(chǎn)品的網(wǎng)店開(kāi)張。如今，老段的網(wǎng)店已經(jīng)有了“三顆星”。

像老段一樣的學(xué)員其實(shí)還有很多，對(duì)于李怡鵬來(lái)說(shuō)，雖然公益性質(zhì)的培訓(xùn)沒(méi)讓他賺到眼前的小錢(qián)，而且有的時(shí)候還得搭上自己的時(shí)間精力去授課，但是，他覺(jué)得，這一切對(duì)于他來(lái)說(shuō)都是很值得的。

在李怡鵬看來(lái)，一個(gè)完整電商生態(tài)的形成對(duì)于當(dāng)?shù)氐碾娚坍a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)作用巨大，但這并不是一蹴而就的，需要有個(gè)培育的過(guò)程?！艾F(xiàn)在我覺(jué)得自己的有些網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)思路不是很清晰，怕給學(xué)員們講錯(cuò)，從今年開(kāi)始，我聘請(qǐng)了杭州的電商培訓(xùn)講師不定期來(lái)眉縣當(dāng)?shù)刂v課?！?/p>

返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的近三年時(shí)間來(lái)，他親眼見(jiàn)證了眉縣電商產(chǎn)業(yè)的從無(wú)到有。“從去年開(kāi)始，我們每斤快遞費(fèi)就降到了5元?！崩钼i很欣喜看到農(nóng)村淘寶等電商平臺(tái)在眉縣當(dāng)?shù)氐穆涞?，也能從父母的微笑中感知到他們?duì)自己態(tài)度的轉(zhuǎn)變與支持。

名人創(chuàng)業(yè)故事名人創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事怎么寫(xiě)篇二

出生的張勝鋒，是四川樂(lè)山人，現(xiàn)在正在四川省西華大學(xué)就讀，今年將研究生畢業(yè)。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)，他說(shuō)對(duì)客戶(hù)，誠(chéng)信很重要；對(duì)產(chǎn)品，要嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量。

今年的就業(yè)環(huán)境并不輕松，就在不少即將畢業(yè)的大學(xué)生在為工作四處奔波時(shí)，西華大學(xué)的應(yīng)屆研究生張勝鋒則顯得比較從容，因?yàn)樗呀?jīng)擁有一份屬于自己的事業(yè)。早在大二時(shí)，張勝鋒就覺(jué)察到b2b的營(yíng)銷(xiāo)模式，開(kāi)始了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)之路。他的手工真皮女鞋，在短短的1年里，就創(chuàng)下了百萬(wàn)元以上的業(yè)績(jī)，今年3月以來(lái)的銷(xiāo)量，迄今已突破了40萬(wàn)元。他說(shuō)：“創(chuàng)業(yè)，前期一定要做好知識(shí)儲(chǔ)備?！?/p>

眼光看準(zhǔn)b2b商機(jī)大二開(kāi)始獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，正在西華大學(xué)讀大二的張勝鋒開(kāi)始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。雖然攻讀的是熱能與動(dòng)力工程專(zhuān)業(yè)，但是無(wú)意中，他發(fā)現(xiàn)了電子商務(wù)模式當(dāng)中的商機(jī)。他進(jìn)一步了解到，成都作為女鞋之都，擁有大批優(yōu)質(zhì)的皮鞋制作廠。

于是，張勝峰開(kāi)始著手調(diào)查市場(chǎng)，注冊(cè)阿里巴巴，并獨(dú)挑大梁，成了b2b最早一批大學(xué)生淘金者。

張勝鋒說(shuō)，知識(shí)儲(chǔ)備是創(chuàng)業(yè)最關(guān)鍵的因素，“在你決定要開(kāi)始創(chuàng)業(yè)之前，最好在各個(gè)方面做好足夠的知識(shí)儲(chǔ)備，尤其是你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目所處的行業(yè)。豐富的知識(shí)儲(chǔ)備，會(huì)讓你在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中發(fā)展得更快、更出彩?！标P(guān)于這一點(diǎn)，他舉例分析到，如果有資金問(wèn)題，可以依賴(lài)金融、財(cái)務(wù)方面的知識(shí)儲(chǔ)備，把創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目做一個(gè)完整詳細(xì)的報(bào)表分析，可以找到很多的融資渠道；如果想分析項(xiàng)目前景，可以依賴(lài)數(shù)學(xué)方面的知識(shí)儲(chǔ)備，建模分析項(xiàng)目，可不可行一目了然。

張勝鋒暫時(shí)擱置了自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，他解釋道，“一個(gè)人做這個(gè)項(xiàng)目確實(shí)很累，而且當(dāng)時(shí)我決定考研，增加知識(shí)儲(chǔ)備。”對(duì)于他而言，攻讀企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)更為合適，也更有用。

他說(shuō)，研究生教育很大程度上開(kāi)闊了他的眼界，對(duì)他創(chuàng)業(yè)的思維方式和行為模式都產(chǎn)生了極大影響。

態(tài)度誠(chéng)待商家顧客零投入換巨額投資。

10月，張勝鋒決定重拾之前的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。很偶然的是，一個(gè)女鞋廠商打來(lái)電話，提出了先給予貨物支持再資金結(jié)算的方案。“在資金方面，我是一個(gè)很幸運(yùn)的人，但廠家也不是傻瓜，不會(huì)隨隨便便地就把數(shù)十萬(wàn)元的貨物拿給你。過(guò)去幾年里，在和廠家接洽的過(guò)程中，我一直是誠(chéng)實(shí)、真誠(chéng)地和他們溝通。就是因?yàn)檎\(chéng)信，我才收獲了這份幸運(yùn)?！睆垊黉h說(shuō)，他因此一分錢(qián)沒(méi)花，拿到了十幾萬(wàn)的“天使投資”。

張勝鋒還自嘲地說(shuō)自己是一個(gè)“偽處女座”，因?yàn)闊o(wú)論是在產(chǎn)品質(zhì)量方面還是材質(zhì)方面都要求十分嚴(yán)格?！霸诓馁|(zhì)方面，使用的材料必須全部是頭層牛皮，產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)以后，必須要檢查，我不允許有一雙不合格的鞋子進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。”張勝鋒說(shuō)，并且在發(fā)貨時(shí)，他要一雙一雙打開(kāi)盒子檢查以再次確認(rèn)。

如此這般，張勝鋒一步一步積累起自創(chuàng)品牌“梅利凱恩”女鞋的名氣，由于對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)，現(xiàn)在有不少商家會(huì)主動(dòng)聯(lián)系他，合作的零售商家也越來(lái)越多。

“創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，誠(chéng)信真的很重要。如果你欺騙了一次你的顧客，你將會(huì)失去這個(gè)客戶(hù)，帶來(lái)的損失是永久的。”張勝鋒堅(jiān)定地說(shuō)，如今，他擁有4家穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的供貨商，140多家淘寶合作賣(mài)家，在山東、福建、東北等地也有自己的零售合作伙伴。

理想開(kāi)創(chuàng)90后品牌并推向全國(guó)市場(chǎng)。

縱觀現(xiàn)有的女鞋市場(chǎng)，大多是90后、90后人創(chuàng)下的企業(yè)，而90后創(chuàng)下的則屈指可數(shù)。對(duì)于未來(lái)發(fā)展，張勝鋒說(shuō)：“希望做一個(gè)屬于90后的女鞋品牌?！?/p>

在張勝鋒的創(chuàng)業(yè)之路上，“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)”計(jì)劃也為張勝鋒的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提供了非常好的機(jī)遇。“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)”計(jì)劃中特別指出，開(kāi)網(wǎng)店可以享受相關(guān)扶持政策。而在四川的大學(xué)生開(kāi)網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)，最高可以拿到政府提供的10萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)資金支持。

去年，張勝鋒的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目入駐學(xué)校的孵化園后，收獲了一大批和他一樣有著相同創(chuàng)業(yè)熱情的小伙伴。如今，除了校內(nèi)孵化園的團(tuán)隊(duì)以外，張勝鋒還在新都的寫(xiě)字樓租了一個(gè)70平方米的辦公場(chǎng)所，固定員工有6個(gè)人。

根據(jù)張勝鋒的規(guī)劃，他將在3年內(nèi)把自創(chuàng)女鞋品牌推向全國(guó)市場(chǎng)，在女鞋市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，并擁有一大批穩(wěn)定的客戶(hù)群。而在品牌發(fā)展規(guī)劃上，他將通過(guò)科學(xué)的管理知識(shí)來(lái)優(yōu)化供應(yīng)鏈。

張勝鋒若有所思的說(shuō)：“賺錢(qián)只是我創(chuàng)業(yè)的其中一個(gè)目標(biāo)，對(duì)我而言，我創(chuàng)業(yè)的另外一個(gè)目標(biāo)是去影響別人的生活，讓人們不再站在昂貴的櫥窗外面惆悵，而是輕松、簡(jiǎn)單地就可以獲得自己想要的。我希望每個(gè)人都能幸福?！?/p>

名人創(chuàng)業(yè)故事名人創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事怎么寫(xiě)篇三

性格沉穩(wěn)的李嘉誠(chéng)，實(shí)際上是個(gè)不安分的人。他去五金廠做推銷(xiāo)員，但打開(kāi)局面就跳槽去了塑膠公司。他很快成為公司出類(lèi)拔萃的推銷(xiāo)員，18歲當(dāng)部門(mén)經(jīng)理，20歲升為總經(jīng)理，深得老板器重。他春風(fēng)得意時(shí)，突然又要跳槽!

1946年上半年，香港經(jīng)濟(jì)迅速恢復(fù)到戰(zhàn)前最好年景—1939年同期的水平。戰(zhàn)時(shí)遭破壞的工廠商行都已恢復(fù)生產(chǎn)營(yíng)業(yè)，香港人口激增到一百多萬(wàn)。市景日益繁榮，入夜之后，港島九龍的霓虹燈交相輝映，滿載貨物的巨輪，晝夜不停地出入維多利亞港。

中南鐘表公司的業(yè)務(wù)有長(zhǎng)足的發(fā)展，東南亞的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)重新建立，營(yíng)業(yè)額呈幾何級(jí)數(shù)遞增，莊靜庵籌劃辦一間鐘表裝配工廠，再擴(kuò)展為自產(chǎn)鐘表。

一條路，在舅父蔭庇下謀求發(fā)展，中南公司，已成為香港鐘表業(yè)的巨擎，收入穩(wěn)定，生活安逸;另一條路要艱辛得多，充滿風(fēng)險(xiǎn)，須再一次到社會(huì)上闖蕩。

李嘉誠(chéng)選擇了后者，他喜歡做充滿挑戰(zhàn)的事。呆在舅父的羽翼下，更容易束縛自己，貪圖安逸，要趁現(xiàn)在年輕，多學(xué)一些謀生的本領(lǐng)，拓寬視野，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，為的是今后做大事業(yè)!

17歲的李嘉誠(chéng)，已學(xué)會(huì)獨(dú)立思考。他心念已定，卻不知如何向舅父開(kāi)口。舅父待他不薄，是李家的恩人。

五金廠的老板，跟莊靜庵曾有業(yè)務(wù)交往，他出面與莊靜庵交涉，請(qǐng)求莊靜庵“放人”。莊靜庵與李嘉誠(chéng)懇談過(guò)一次，設(shè)身處地站在嘉誠(chéng)的角度看問(wèn)題。當(dāng)年莊靜庵也是一步步由打工仔變成老板的。嘉誠(chéng)眼下還不會(huì)獨(dú)立開(kāi)業(yè)，他遲早會(huì)踏上這一步的。

舅父更深一層了解了嘉誠(chéng)與眾不同的稟賦。

李嘉誠(chéng)開(kāi)始了“行街仔”(走街串巷)生涯，他說(shuō)，他一生最好的經(jīng)商鍛煉，是做推銷(xiāo)員。

行街推銷(xiāo)，與茶樓侍候客人，和坐店銷(xiāo)售鐘表皆不同。后者顧客已有購(gòu)買(mǎi)的意向，而行街推銷(xiāo)，最初只有一方的意向。

真正的推銷(xiāo)藝術(shù)，大學(xué)課堂里學(xué)不到，任何書(shū)本里也找不到。推銷(xiāo)的藝術(shù)，在推銷(xiāo)的本身，只能在推銷(xiāo)之中去把握和領(lǐng)悟。

李嘉誠(chéng)生性靦腆、內(nèi)向而不喜主動(dòng)交談。數(shù)十年后的今天，李嘉誠(chéng)出席高貴場(chǎng)合，不知凡幾，他仍不是個(gè)滔滔不絕、談鋒犀利的人。

可他靦腆的另一面，顯示出一個(gè)可貴的優(yōu)點(diǎn)來(lái)，就是誠(chéng)實(shí)。誠(chéng)實(shí)不僅寫(xiě)在他那張稚氣未脫的臉上，更表現(xiàn)在他的行為之中。

五金廠出品的是日用五金，比如鍍鋅鐵桶這一項(xiàng)，最理想的客戶(hù)，是賣(mài)日雜貨的店鋪。大家都看好的銷(xiāo)售對(duì)象，競(jìng)爭(zhēng)自然激烈。李嘉誠(chéng)卻時(shí)時(shí)繞開(kāi)代銷(xiāo)的線路，向用戶(hù)直銷(xiāo)。

酒樓旅店是“吃貨”大戶(hù)，李嘉誠(chéng)攻入一家旅店，一次就銷(xiāo)了一百多只。家庭用戶(hù)都是散戶(hù)，一戶(hù)家庭，通常只是一兩只。高級(jí)住宅區(qū)的家庭，早就使用上鋁桶。李嘉誠(chéng)來(lái)到中下層居民區(qū)，專(zhuān)找老太太賣(mài)桶。他很清楚這點(diǎn)，只要賣(mài)動(dòng)了一只，就等于賣(mài)出了一批，因?yàn)槔咸簧习嚅e居在家，喜歡串門(mén)嘮叨，自然而然成了李嘉誠(chéng)的義務(wù)推銷(xiāo)員。

自從李嘉誠(chéng)加盟五金廠，五金廠的業(yè)務(wù)蒸蒸日上，以銷(xiāo)促產(chǎn)，產(chǎn)銷(xiāo)均步入佳境。老板喜不自禁，在員工面前稱(chēng)阿誠(chéng)是第一功臣。然而，備受老板器重的李嘉誠(chéng)，剛剛打開(kāi)局面，就要跳槽棄他而去。老板心急火燎，提出給李嘉誠(chéng)晉升加薪，他仍不回心轉(zhuǎn)意。

李嘉誠(chéng)去了塑膠褲帶制造公司。在現(xiàn)代人的眼里，這是一間小小的山寨式工廠，位于偏離鬧市區(qū)的西環(huán)堅(jiān)尼地城爹士街，臨靠香港外港海域。

這間山寨工廠的魅力安在?

李嘉誠(chéng)此舉，一是受新興產(chǎn)業(yè)的誘惑;二是塑膠公司老板的“慫恿”。

20世紀(jì)40年代中期，塑膠工業(yè)在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家興起。香港作為全方位開(kāi)放的世界自由貿(mào)易港，市面上很快就出現(xiàn)從歐美輸入的塑膠料制品。塑膠制品易成型，質(zhì)量輕，色彩豐富，美觀適用，能夠替代眾多的木質(zhì)或金屬制品。塑膠有易老化、含毒性等缺點(diǎn)，但這些缺點(diǎn)，被人們趨趕時(shí)髦的風(fēng)氣所湮沒(méi)。時(shí)至今日，塑膠制品仍大行其道。

李嘉誠(chéng)在推銷(xiāo)五金制品之時(shí)，就敏感到塑膠制品的巨大威脅。最初，塑膠制品是奢侈品，價(jià)格昂貴，消費(fèi)者皆是富裕階層。塑膠制品的價(jià)格一直呈下降趨勢(shì)，舶來(lái)品愈來(lái)愈多，尤其是港產(chǎn)塑膠制品面市，造成價(jià)格大跌。李嘉誠(chéng)清晰地意識(shí)到，要不了多久，塑膠制品將會(huì)成為價(jià)廉的大眾消費(fèi)品。

香港是接受新事物最快的地方，香港沒(méi)有傳統(tǒng)工業(yè)，它與世界有廣泛的聯(lián)系，能夠迅速地引進(jìn)適宜在本港發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。最初的塑膠廠屈指可數(shù)，但很快成雨后春筍的發(fā)展趨勢(shì)。

美國(guó)汽車(chē)業(yè)驕子，曾任福特公司總經(jīng)理、克萊斯勒公司董事長(zhǎng)的艾柯卡指出，20世紀(jì)前葉，產(chǎn)業(yè)是制造家的天下，社會(huì)商品相對(duì)匱乏，生產(chǎn)出來(lái)就會(huì)變成錢(qián)。到20世紀(jì)后葉，社會(huì)商品日趨飽和，廠家競(jìng)爭(zhēng)激烈，生產(chǎn)出的產(chǎn)品，非得竭力推銷(xiāo)出去才能產(chǎn)生效益。因此，執(zhí)產(chǎn)業(yè)牛耳者，由制造大師轉(zhuǎn)為推銷(xiāo)大師。

艾柯卡本人、松下電器的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫等，莫不是以推銷(xiāo)見(jiàn)長(zhǎng)，把推銷(xiāo)與制造擺在同等重要的位置。而美國(guó)早期的產(chǎn)業(yè)巨子，汽車(chē)大王福特、鋼鐵大王卡耐基、波音飛機(jī)之父波音等，皆是制造家或發(fā)明家。

塑膠褲帶公司的老板，是個(gè)具有現(xiàn)代意識(shí)的經(jīng)營(yíng)者。他靠塑膠褲帶起家，短短的一年，開(kāi)發(fā)出十多個(gè)產(chǎn)品。香港的塑膠廠愈來(lái)愈多，競(jìng)爭(zhēng)也將愈來(lái)愈激烈。老板四處招聘推銷(xiāo)員，前后有二十多人做過(guò)推銷(xiāo)，真正能勝任者寥寥無(wú)幾。

老板自己也常常出馬推銷(xiāo)。他到酒店推銷(xiāo)塑膠桶時(shí)，與推銷(xiāo)白鐵桶的李嘉誠(chéng)不期相遇。李嘉誠(chéng)成了老板手下的敗將，酒店更青睞塑膠桶，而不惜廢掉進(jìn)白鐵桶的口頭協(xié)議。

不打不相識(shí)。李嘉誠(chéng)雖敗在塑膠公司老板手下，他的推銷(xiāo)才能卻深得老板賞識(shí)。老板認(rèn)為，李嘉誠(chéng)未推銷(xiāo)出白鐵桶，問(wèn)題在白鐵桶本身，而不是他的推銷(xiāo)術(shù)火候欠佳。老板有意與李嘉誠(chéng)交朋友，約他去喝晚茶，誠(chéng)心竭意拉李嘉誠(chéng)加盟。

言談中，李嘉誠(chéng)表現(xiàn)出對(duì)新行業(yè)的濃厚興趣。但他說(shuō):“老大(老板)還算蠻器重我，我去他廠做事沒(méi)多久就走恐不太好?！?/p>

“晚走不如早走，你總不會(huì)一輩子埋在小小的五金廠吧?看這形勢(shì)，五金難得有大前途?！?/p>

這正是李嘉誠(chéng)所不愿的。他離開(kāi)舅父的公司出來(lái)找工，只是作為人生的磨煉，而不是作為終身的追求。

李嘉誠(chéng)終于跳出了五金廠。

辭工時(shí)，李嘉誠(chéng)向老板進(jìn)言:審時(shí)度勢(shì)，要么轉(zhuǎn)行做前景看好的行業(yè);要么就調(diào)整產(chǎn)品門(mén)類(lèi)，盡量避免與塑膠制品沖突，塑膠雖用途廣泛，仍不可替代一切金屬制品。

一年后，這家五金廠轉(zhuǎn)為生產(chǎn)系列鎖，一度奄奄一息的五金廠，煥發(fā)出勃勃生機(jī)。這既是形勢(shì)所然，又是李嘉誠(chéng)的開(kāi)導(dǎo)。老板遇到李嘉誠(chéng)，欣喜地說(shuō):“阿誠(chéng)，你在我廠的時(shí)候，我就看出你是個(gè)不尋常的年輕仔，你將來(lái)準(zhǔn)會(huì)干出大事業(yè)!”

塑膠褲帶公司有7名推銷(xiāo)員，數(shù)李嘉誠(chéng)最年輕，資歷最淺。另幾位是歷次招聘中的佼佼者，經(jīng)驗(yàn)豐富，已有固定的客戶(hù)。

李嘉誠(chéng)心高氣傲，他不想輸于他人，他給自己定下目標(biāo):3個(gè)月內(nèi)，干得和別的推銷(xiāo)員一樣出色;半年后，超過(guò)他們。李嘉誠(chéng)自己給自己施加壓力，有了壓力，才會(huì)奮發(fā)搏命。

堅(jiān)尼地城在港島的西北角，而客戶(hù)，多在港島中區(qū)和隔海的九龍半島。李嘉誠(chéng)每天都要背一個(gè)裝有樣品的大包出發(fā)，乘巴士或坐渡輪，然后馬不停蹄地行街串巷。李嘉誠(chéng)說(shuō):“別人做8個(gè)小時(shí)，我就做16個(gè)小時(shí)，開(kāi)初別無(wú)他法，只能以勤補(bǔ)拙。”

李嘉誠(chéng)做任何事，都會(huì)感謝過(guò)去生活對(duì)他的磨礪。他不屬那種身強(qiáng)體壯的后生仔，而像文弱書(shū)生，背著大包四處奔波，實(shí)在勉為其難。幸得他做過(guò)一年茶樓跑堂，拎著大茶壺，一天10多個(gè)小時(shí)來(lái)回跑，練就了腿功和毅力。他在茶樓養(yǎng)成了觀察人的嗜好，現(xiàn)在做推銷(xiāo)正好派上用場(chǎng)，他在與客戶(hù)交往之時(shí)，不忘觀顏察色，判斷成交的可能性有多大，有沒(méi)有必要“蘑菇”(拖拉)下去，自己還該做什么努力。

要做好一名推銷(xiāo)員，一要勤勉;二要?jiǎng)幽X，李嘉誠(chéng)對(duì)此有深切的體會(huì)。

李嘉誠(chéng)推銷(xiāo)新型產(chǎn)品——塑膠灑水器，走了幾家都無(wú)人問(wèn)津。這一天上班前，李嘉誠(chéng)來(lái)到一家批發(fā)行，等職員上班聯(lián)系洽談。清潔工正在打掃衛(wèi)生，李嘉誠(chéng)靈機(jī)一動(dòng)，自告奮勇拿灑水器幫清潔工灑水。李嘉誠(chéng)期望遇到提前上班的職員，眼見(jiàn)為實(shí)，這樣洽談起來(lái)更有說(shuō)服力。果真就有職員早到，還是負(fù)責(zé)日用器具的部門(mén)經(jīng)理。李嘉誠(chéng)很順利就達(dá)到目的，該經(jīng)理很爽快地答應(yīng)經(jīng)銷(xiāo)塑膠灑水器。

李嘉誠(chéng)的機(jī)靈，可見(jiàn)一斑。同時(shí)又透露出李嘉誠(chéng)的誠(chéng)實(shí)。他讓產(chǎn)品自己說(shuō)話，這比一個(gè)推銷(xiāo)員夸夸其談地講產(chǎn)品的用途優(yōu)點(diǎn)，要可信得多。

李嘉誠(chéng)做推銷(xiāo)，愈做愈老練，他深諳一個(gè)推銷(xiāo)員，在推銷(xiāo)產(chǎn)品之時(shí)，也在推銷(xiāo)自己，并且更應(yīng)注重推銷(xiāo)自己。

李嘉誠(chéng)有意識(shí)去結(jié)交朋友，先不談生意，而是建立友誼，友誼長(zhǎng)在，生意自然不成問(wèn)題。他結(jié)交朋友，不全是以客戶(hù)為選擇標(biāo)準(zhǔn)。如俗話所說(shuō):“人有人路，神有神道。”今天成不了客戶(hù)，或許將來(lái)會(huì)是客戶(hù);他自己做不了客戶(hù)，他會(huì)引薦給其他的客戶(hù)。即使促成不了生意，幫著出出點(diǎn)子，敘敘友情，也是一件好事。

李嘉誠(chéng)的收入不高，家庭負(fù)擔(dān)很重，他還要攢錢(qián)辦大事，因此，他交友不允許花太多的錢(qián)。這樣倒好，大家以誠(chéng)相見(jiàn)，以誠(chéng)共處。李嘉誠(chéng)不是健談之人，說(shuō)話也不風(fēng)趣幽默。他總是推心置腹談他的過(guò)去和現(xiàn)在，談人生與社會(huì)。

李嘉誠(chéng)廣博的學(xué)識(shí)，待人的誠(chéng)懇，形成一種獨(dú)特的魅力，使人們樂(lè)意與他交友。有朋友的幫襯，李嘉誠(chéng)在推銷(xiāo)這一行，如魚(yú)得水。

李嘉誠(chéng)把推銷(xiāo)當(dāng)事業(yè)對(duì)待，而不是僅僅為了錢(qián)。他很關(guān)注塑膠制品的國(guó)際市場(chǎng)變化。他的信息，來(lái)自報(bào)刊資料和四面八方的朋友，他建議老板該上什么產(chǎn)品，該壓縮什么產(chǎn)品的生產(chǎn)。他把香港劃分成許多區(qū)域，每個(gè)區(qū)域的消費(fèi)水平和市場(chǎng)行情，都詳細(xì)記在本子上。他知道哪種產(chǎn)品該到哪個(gè)區(qū)域銷(xiāo)，銷(xiāo)量應(yīng)該是多少。

加盟塑膠公司，僅一年工夫，李嘉誠(chéng)實(shí)現(xiàn)了他的預(yù)定目標(biāo)。他超越了另外6個(gè)推銷(xiāo)員，這些經(jīng)驗(yàn)豐富的老手只能望其項(xiàng)背。老板拿出財(cái)務(wù)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，連李嘉誠(chéng)都大吃一驚——他的銷(xiāo)售額是第二名的7倍!

全公司的人，都在談?wù)撏其N(xiāo)奇才李嘉誠(chéng)，說(shuō)他“后生可畏”。

18歲的李嘉誠(chéng)被提拔為部門(mén)經(jīng)理，統(tǒng)管產(chǎn)品銷(xiāo)售。兩年后，他又晉升為總經(jīng)理，全盤(pán)負(fù)責(zé)日常事務(wù)。

他已熟稔推銷(xiāo)工作，可也深知生產(chǎn)及管理是他的薄弱處。因而雖身為總經(jīng)理，他卻把自己當(dāng)小學(xué)生。他總是蹲在工作現(xiàn)場(chǎng)，身著工裝，同工人一道干，極少坐在總經(jīng)理辦公室。每道工序他都要親自嘗試，興趣盎然，一點(diǎn)也不覺(jué)苦和累。

有一次，李嘉誠(chéng)站在操作臺(tái)上割塑膠褲帶，不慎把手指割破，鮮血直流，他沒(méi)有吭聲，迅速纏上膠布，又繼續(xù)操作。事后傷口發(fā)炎，他才到診所去看醫(yī)生。許多年后，一位記者向李嘉誠(chéng)提及這事，說(shuō):“你的經(jīng)驗(yàn)，是以血的代價(jià)換得的。”李嘉誠(chéng)微笑道:“大概不好這么說(shuō)，那都是我愿做的事，只要你愿做某件事情，就不會(huì)在乎其他的。”

李嘉誠(chéng)以勤奮和聰穎，很快掌握生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。生產(chǎn)勢(shì)頭良好，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)日臻完善，許多大額生意，他都是通過(guò)電話完成的，具體的事，再由手下的推銷(xiāo)員跑腿。

李嘉誠(chéng)是塑膠公司的臺(tái)柱，成為高收入的打工仔，是同齡人中的杰出者。他才20出頭，就爬到打工族的最高位置，做出令人羨慕的業(yè)績(jī)。

李嘉誠(chéng)應(yīng)該心滿意足。然而，在他的人生字典中沒(méi)有“滿足”兩字。功成名就、地位顯赫的他，再一次跳槽，重新投入社會(huì)，以自己的聰明才智，開(kāi)始新的人生搏擊。

老板自然舍不得李嘉誠(chéng)離去，再三挽留。曾有個(gè)相士，拉住李嘉誠(chéng)看相，說(shuō)他“天庭飽滿，日后非貴即富，必會(huì)耀祖光宗，名震香江”。此事在公司傳為佳話，老板不信相術(shù)，但篤信李嘉誠(chéng)是具備與眾不同的良好素質(zhì)，他不論做什么事，都會(huì)是最出色的。因此，李嘉誠(chéng)絕非池中之物，他謙虛沉穩(wěn)的外表，實(shí)則蘊(yùn)涵著勃勃雄心，他未來(lái)的前程，非吾輩所能比擬。

這是老板與李嘉誠(chéng)相處幾年，得出的判斷。

老板挽留不住李嘉誠(chéng)，并未指責(zé)李嘉誠(chéng)“羽毛豐滿，不記栽培器重之恩，棄他遠(yuǎn)走高飛”。老板約李嘉誠(chéng)到酒樓，設(shè)宴為他辭工餞行，令李嘉誠(chéng)十分感動(dòng)。

席間，李嘉誠(chéng)說(shuō)了一句老實(shí)話:“我離開(kāi)你的塑膠公司，是打算自己也辦一間塑膠廠。我難免會(huì)使用在你手下學(xué)到的技術(shù)，也大概會(huì)開(kāi)發(fā)一些同樣的產(chǎn)品。現(xiàn)在塑膠廠遍地開(kāi)花，我不這樣做，別人也會(huì)這樣做。不過(guò)我絕不會(huì)把客戶(hù)帶走，用你的銷(xiāo)售網(wǎng)推銷(xiāo)我的產(chǎn)品，我會(huì)另外開(kāi)辟銷(xiāo)售線路。”

李嘉誠(chéng)懷著愧疚之情離開(kāi)塑膠褲帶公司。他不得不走這一步。這是他人生中一次重大轉(zhuǎn)折，從而邁上充滿艱辛與希望的創(chuàng)業(yè)之路。

關(guān)于名人創(chuàng)業(yè)成功的勵(lì)志故事三：紅牛之父席嚴(yán)彬”從年薪92元到身家650億。

在《胡潤(rùn)百富榜》上，有位隱形而低調(diào)的富豪。他親手建立華彬帝國(guó)，業(yè)務(wù)橫跨體育文化、旅游休閑、功能飲料、國(guó)際貿(mào)易、房地產(chǎn)及物業(yè)管理等諸多領(lǐng)域。他就是華彬集團(tuán)董事局主席嚴(yán)彬，一個(gè)極具傳奇色彩的泰籍華人巨富。

害怕窮困，不得已到泰國(guó)尋出路。

1954年，嚴(yán)彬出生于山東一個(gè)貧窮的家庭，16歲初中畢業(yè)，作為那個(gè)年代必須上山下鄉(xiāng)的知識(shí)青年，他來(lái)到河南省林縣插隊(duì)。在這個(gè)與山西交界的極貧困地區(qū)，他干了整整一年，只得了92元錢(qián)。這一年里，他沒(méi)見(jiàn)過(guò)幾眼白面，天天吃的是紅薯。

后來(lái)，太害怕窮困了，所以他選擇去泰國(guó)尋找新的生路。

初到泰國(guó)，身上沒(méi)錢(qián)，沒(méi)飯吃，嚴(yán)彬曾賣(mài)血度日。所以，當(dāng)找到一個(gè)肯收他打工的老板時(shí)，老板問(wèn)他要多少工錢(qián)，他的回答很簡(jiǎn)單:管飯。與嚴(yán)彬一起在唐人街打工的學(xué)徒中，還有兩個(gè)來(lái)自昆明的大陸人，他們?nèi)硕汲缘锰貏e多，而身為北方人的嚴(yán)彬比那兩個(gè)南方人更能吃。老板娘不高興了，說(shuō):北方佬吃得真多!于是，他只好每頓就吃一碗，然后自己拿工資去買(mǎi)米，煮熟后用醬油拌著吃。

打工期間，嚴(yán)彬特別勤快。別的學(xué)徒都是睡到8點(diǎn)鐘才磨磨蹭蹭起床，而他5點(diǎn)鐘就起來(lái)打掃院子，做好工前的準(zhǔn)備工作。結(jié)果，不到兩個(gè)月，他就被老板任命為經(jīng)理。

正是因?yàn)檫@種常人做不到的毅力和堅(jiān)持，嚴(yán)彬經(jīng)過(guò)多年打拼，終于在30而立之時(shí)，于泰國(guó)創(chuàng)辦了華彬集團(tuán)，主要經(jīng)營(yíng)物業(yè)、旅游、國(guó)際貿(mào)易等業(yè)務(wù)。后來(lái)逐漸成為當(dāng)?shù)厝A僑中非常有實(shí)力的企業(yè)。

第一桶金來(lái)自房地產(chǎn)。

嚴(yán)彬說(shuō):“每個(gè)成功人士的第一桶金都是最艱苦的，我真正的第一桶金是來(lái)自于1989年的房地產(chǎn)，那一次的房地產(chǎn)賺了那一棟樓，現(xiàn)在這個(gè)大樓還在曼谷的市中心，雖然裝修老一點(diǎn)，但是歷史的見(jiàn)證?！?/p>

泰國(guó)曼谷的華彬大廈位于曼谷市中心素坤逸路6巷，商業(yè)地理位置相當(dāng)于北京的西單，共有兩幢大樓，租住著300余戶(hù)公司。大廈左邊8米處是五星級(jí)的索菲特酒店，右邊10米處是四星級(jí)的王朝酒店，后面5米處是準(zhǔn)五星級(jí)國(guó)際公寓奧米尼大廈，前面則是一座鐵門(mén)緊閉的城堡式富豪私家花園別墅。

在大廈方圓200米的范圍內(nèi)，還分布著著名的萬(wàn)豪酒店和喜來(lái)登酒店等。與這些建筑相比，華彬大廈在泰國(guó)房地產(chǎn)界的檔次并不高:房屋老化、設(shè)施陳舊、保安不嚴(yán)……但就在這座大廈內(nèi)，嚴(yán)彬設(shè)立了曼谷的主體辦事機(jī)構(gòu)，包括紅牛維他命飲料泰國(guó)有限公司、華彬公寓管理公司等機(jī)構(gòu)。

豪賭“胡子工程”，市場(chǎng)敏感靠悟性。

能夠獲得成功的人，往往骨子里都有著冒險(xiǎn)精神，嚴(yán)彬雖然低調(diào)，然而他的每一次投資，都是一場(chǎng)豪賭，雖然這賭局經(jīng)過(guò)了縝密規(guī)劃。

1995年對(duì)于華彬來(lái)說(shuō)是有著突破意義的年。也就是在這一年，他在北京買(mǎi)下了當(dāng)時(shí)的一座爛尾樓，后來(lái)將其開(kāi)發(fā)成北京cbd的頂級(jí)商務(wù)樓華彬國(guó)際大廈。

當(dāng)時(shí)華彬大廈拖了之久，是個(gè)“胡子工程”，也是沒(méi)人敢接的燙手山芋。當(dāng)時(shí)嚴(yán)彬找一位商業(yè)銀行行長(zhǎng)貸款，這位行長(zhǎng)不無(wú)揶揄的說(shuō):“這樓在長(zhǎng)安街旁立了12年了，誰(shuí)要是還能把它建起來(lái)，我就從樓上跳下去?！奔又?dāng)時(shí)中國(guó)還未實(shí)行房改，房地產(chǎn)市場(chǎng)還無(wú)從說(shuō)市場(chǎng)化、商品化，其運(yùn)作復(fù)雜程度可想而知。

但就是在這種情況下，嚴(yán)彬卻賭贏了。如今這里經(jīng)常能看見(jiàn)各國(guó)政要、大公司董事長(zhǎng)和名人出入。大廈門(mén)口也常年擺放著賓利和勞斯萊斯這樣的高檔車(chē)。泰國(guó)駐華使館也曾位于大廈內(nèi)。

市場(chǎng)敏感這個(gè)東西，嚴(yán)彬有著自己的理解，他說(shuō):“市場(chǎng)敏感書(shū)里是沒(méi)有的，關(guān)鍵是你是不是注意這個(gè)東西，是不是很冷靜地去看待市場(chǎng)，企業(yè)到了一定程度，市場(chǎng)是第一位的。你不會(huì)做市場(chǎng)，不會(huì)看到你自己的消費(fèi)人群，不會(huì)找出自己的市場(chǎng)空間，什么都是假的?！?/p>

嚴(yán)彬補(bǔ)充道:“成功應(yīng)對(duì)亞洲金融風(fēng)暴就是例證。這點(diǎn)可以不慚愧地說(shuō)，很多人都佩服我。從中國(guó)大陸來(lái)到泰國(guó)的人，能在金融風(fēng)暴的前半年就把財(cái)產(chǎn)變成現(xiàn)金全調(diào)回大陸了，不敢想象呀。其他的企業(yè)都是拿美金在投，而且當(dāng)時(shí)國(guó)家?guī)胖蒂H值近兩倍，我反而是在賺錢(qián)，泰國(guó)的金融界提起這一點(diǎn)，都沖我伸大拇指。泰國(guó)華人也好，泰國(guó)企業(yè)也好，都沒(méi)有這個(gè)敏銳度。這個(gè)還是要靠悟性。我每天晚睡早起，看很多報(bào)紙，中文的、英文的，動(dòng)腦筋去琢磨?！?/p>

當(dāng)然，嚴(yán)彬的投資并非總是一帆風(fēng)順，也曾遭過(guò)重大挫折。1994年的時(shí)候，華彬集團(tuán)向昌平南口鎮(zhèn)承租1000多畝土地，興建沃德蘭樂(lè)園，該樂(lè)園建成將成亞洲第一大的樂(lè)園。然而該項(xiàng)目最終卻因未曾公開(kāi)的原因而夭折，成為亞洲最大爛尾樓，隨著開(kāi)始拆除，曾經(jīng)的童話也終于夢(mèng)碎，也成為嚴(yán)彬永遠(yuǎn)的痛。

耗費(fèi)兩億做推廣，“紅?！奔t遍中國(guó)。

紅牛功能飲料誕生在泰國(guó)，至今已有40多年的歷史。發(fā)明這種飲料之初，正是泰國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始起步的階段，這種以各種營(yíng)養(yǎng)成分巧妙配合，能夠提神醒腦、補(bǔ)充體力、口感好的飲料，很快就博得了人們的喜愛(ài)。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期不懈的辛勤耕耘，紅牛先后在東南亞、中歐、澳大利亞等地逐步扎根，并且向四周各個(gè)國(guó)家和地區(qū)覆蓋，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)，目前已經(jīng)成為行銷(xiāo)140多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的著名品牌。在世界功能飲料行業(yè)中，“紅牛”以銷(xiāo)售總量和進(jìn)入國(guó)家(地區(qū))最多而聞名。其中，僅僅在泰國(guó)一地，年銷(xiāo)售量就達(dá)到了10億罐(瓶).

1995年，嚴(yán)彬開(kāi)始回國(guó)投資。當(dāng)時(shí)他看到了中國(guó)市場(chǎng)的巨大潛力和“紅?！憋嬃蠈?duì)社會(huì)人群的意義，遂將“紅牛”引進(jìn)中國(guó)，在深圳特區(qū)成立了中外合資紅牛維他命飲料有限公司。因此，嚴(yán)彬也被稱(chēng)為紅牛進(jìn)入中國(guó)的牽牛人。

據(jù)知情人士透露，當(dāng)年紅牛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，衛(wèi)生部曾就功能飲料的試驗(yàn)、審批等程序?qū)ｉT(mén)到國(guó)外進(jìn)行了一段時(shí)期的考察。后來(lái)，經(jīng)過(guò)衛(wèi)生部審批，“紅?！辈诺靡赃M(jìn)入中國(guó)。由于當(dāng)時(shí)中國(guó)還沒(méi)有能量飲料的概念，因此有關(guān)部門(mén)將紅牛飲料定義為特殊用途飲料。

當(dāng)年“紅?！边M(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，中國(guó)還沒(méi)有能量飲料的概念，因此有關(guān)部門(mén)將“紅?！憋嬃隙x為“特殊用途飲料”。紅牛作為一個(gè)高價(jià)位、具有鮮明功能性的產(chǎn)品，第一年僅市場(chǎng)推廣就耗費(fèi)了兩億人民幣。初期可以說(shuō)走得很艱難，第二年后“紅牛”才真正紅遍大江南北?！袄哿死Я撕燃t牛”的廣告語(yǔ)被億萬(wàn)消費(fèi)者所熟知。

10月，紅牛建立北京生產(chǎn)基地，并將總部設(shè)立在北京，注冊(cè)資金1億元人民幣，是當(dāng)時(shí)北京市最大的中外合資飲料企業(yè)之一。

嚴(yán)彬說(shuō):“企業(yè)到了一定程度，市場(chǎng)是第一位的。你不會(huì)做市場(chǎng)，不會(huì)看到你自己的消費(fèi)人群，不會(huì)找出自己的市場(chǎng)空間，什么都是假的?！?/p>

后來(lái)，紅牛成了全國(guó)聲援申奧活動(dòng)的著名企業(yè)之一，并舉辦了各種活動(dòng)支持體育事業(yè)。當(dāng)時(shí)紅牛的口號(hào)是:為在改革開(kāi)放中自強(qiáng)不息、蒸蒸日上的中國(guó)人民添力加勁。截止目前，紅牛飲料仍占據(jù)著中國(guó)功能性飲料很大的市場(chǎng)份額。

站著睡覺(jué)的工作狂，用人不拘一格。

有些公司為上市心機(jī)用盡，有些行業(yè)翹楚卻堅(jiān)持不上市，如華為、娃哈哈等，嚴(yán)彬和任正非、宗慶后一樣，也拒絕上市。在接受媒體采訪時(shí)，嚴(yán)彬曾表示，“企業(yè)責(zé)任更多，有些人辛辛苦苦攢了一點(diǎn)錢(qián)，別去玩股票，好好干點(diǎn)實(shí)業(yè)的事都好?！?/p>

嚴(yán)彬是名副其實(shí)的工作狂人。在接受采訪時(shí)嚴(yán)彬稱(chēng)自己是站著睡覺(jué)的，“我5點(diǎn)就起來(lái)，早起腦子才清楚，我屬馬的，馬睡覺(jué)是站著睡”。“一年在全世界已飛了1300多個(gè)小時(shí)，共117天在飛機(jī)上，1分鐘的成本是人民幣40萬(wàn)。”而當(dāng)年在建華彬國(guó)際大廈時(shí)，他一天能上下往返20次，檢查每一層，看為什么出問(wèn)題。

嚴(yán)彬用人不拘一格，好啟用年輕人，往往能收到奇效。他認(rèn)為“年輕經(jīng)理人有朝氣、視野廣泛、善于學(xué)習(xí)，觀察敏銳透徹、想象豐富新奇、勇于棄舊圖新、善于隨機(jī)應(yīng)變”。

嚴(yán)彬決定任用當(dāng)時(shí)年方33歲的方偉忠接任紅牛中國(guó)區(qū)執(zhí)行總裁另一大將郭杰原本只是福建地區(qū)的一個(gè)代理商也是偶然被嚴(yán)彬發(fā)現(xiàn)就一步步提攜成左膀右臂。而兩人此后在華彬的表現(xiàn)也著實(shí)不同凡響。

為人低調(diào)，淡看繁華。

經(jīng)過(guò)20多年的時(shí)間，嚴(yán)彬已經(jīng)使華彬集團(tuán)成長(zhǎng)為一個(gè)集體育文化產(chǎn)業(yè)、旅游休閑度假、功能飲料、國(guó)際貿(mào)易、房地產(chǎn)及物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、礦產(chǎn)資源等多種產(chǎn)業(yè)的跨國(guó)投資集團(tuán)公司。該集團(tuán)在新加坡、加拿大、美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、瑞士等國(guó)都設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)。

將華彬集團(tuán)做成這樣一個(gè)龐大的企業(yè)，嚴(yán)彬本人到底是怎樣一個(gè)人呢?在他低調(diào)行事風(fēng)格的影響下，外界自然了解不多。據(jù)一位曾經(jīng)在其集團(tuán)內(nèi)工作的員工透露，嚴(yán)彬的性格比較“強(qiáng)勢(shì)”，多數(shù)時(shí)間喜歡住在華彬莊園的別墅內(nèi)。

就連他的總裁郭杰講述自己老板的經(jīng)歷時(shí)，言語(yǔ)間也會(huì)非常謹(jǐn)慎，談到嚴(yán)彬的一些經(jīng)歷和背景，也總是輕描淡寫(xiě)一帶而過(guò)。盡管?chē)?yán)彬也有自己的博客，但除了對(duì)其“紅牛”飲料發(fā)展策略的分析外，并無(wú)個(gè)人情況的介紹。

即便擁有巨大的財(cái)富，嚴(yán)彬仍然低調(diào)。其實(shí)只要他想，一個(gè)電話就可以去美國(guó)打高爾夫，法國(guó)農(nóng)莊品紅酒，韓國(guó)濟(jì)州島垂釣。但在嚴(yán)彬眼里，坐奢華的賓利、高檔的私人飛機(jī)，和坐70年代的自行車(chē)無(wú)異，并沒(méi)有什么值得炫耀的。

有這樣的胸襟，又有過(guò)人的氣魄和才能，我們相信，嚴(yán)彬和他的華彬國(guó)際的故事將會(huì)繼續(xù)演繹精彩。

名人創(chuàng)業(yè)故事名人創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事怎么寫(xiě)篇四

美國(guó)一出版商有一批滯銷(xiāo)的書(shū)久久不能脫手，便給總統(tǒng)送去一本，并三番五次地征求總統(tǒng)的意見(jiàn)，忙于政務(wù)的總統(tǒng)沒(méi)有時(shí)間與其糾纏，便隨口應(yīng)了一句：“這本書(shū)不錯(cuò)!”出版商如獲至寶般地大肆宣傳：“現(xiàn)在有總統(tǒng)先生喜歡的書(shū)出售?！庇谑牵@些滯銷(xiāo)的書(shū)不久就被一搶而空了。

不久，這個(gè)出版商又有書(shū)賣(mài)不出去了，他又送給總統(tǒng)一本。總統(tǒng)上了一回當(dāng)，想奚落他一下，便說(shuō)：“這本書(shū)糟透了。”出版商聽(tīng)后大喜，他打出廣告：“現(xiàn)在有總統(tǒng)討厭的書(shū)出售?！苯Y(jié)果，不少人出于好奇爭(zhēng)相購(gòu)買(mǎi)，書(shū)隨之脫銷(xiāo)。

出版商第三次將書(shū)送給總統(tǒng)的時(shí)候，總統(tǒng)接受了前兩次的教訓(xùn)，不置可否。出版商卻大作廣告：“現(xiàn)在有總統(tǒng)難以下結(jié)論的書(shū)出售!”居然又一次大賺其利。

美國(guó)某城30英里以外的山坡上有一塊不毛之地，地皮的主人見(jiàn)地皮擱在那里沒(méi)用，就把它以極低的價(jià)格出售。新主人靈機(jī)一動(dòng)，跑到當(dāng)?shù)卣块T(mén)說(shuō)：我有一塊地皮，我愿意無(wú)償捐獻(xiàn)給政府，但我是一個(gè)教育救國(guó)論者，因此這塊地皮只能建一所大學(xué)。政府如獲至寶，當(dāng)即就同意了。

于是，他把地皮的2/3捐給了政府。不久，一所頗具規(guī)模的大學(xué)就矗立在了這塊不毛之地上。聰明的地皮主人就在剩下的1/3的土地上修建了學(xué)生公寓、餐廳、商場(chǎng)、酒吧、影劇院等等，形成了大學(xué)門(mén)前的商業(yè)一條街。沒(méi)多久，地皮的損失就從商業(yè)街的贏利中賺了回來(lái)。

美國(guó)宣傳奇才哈利十五六歲的時(shí)候在一家馬戲團(tuán)做童工，負(fù)責(zé)在馬戲場(chǎng)內(nèi)叫賣(mài)小食品。但是每次看戲的人不多，買(mǎi)東西吃的人則更少，尤其是飲料，很少有人問(wèn)津。

有一天，哈利突發(fā)奇想：向每一位買(mǎi)票的觀眾贈(zèng)送一包花生，借以吸引觀眾。但是老板堅(jiān)決不同意他這個(gè)荒唐的想法。哈利用自己微薄的工資做擔(dān)保，請(qǐng)求老板讓他一試，并承諾說(shuō)，如果賠錢(qián)就從他的工資里面扣：如果贏利了，自己只拿一半。老板這才勉強(qiáng)同意。于是，以后每次馬戲團(tuán)的演出場(chǎng)地外就多了一個(gè)義務(wù)宣傳員：“來(lái)看馬戲嘍!買(mǎi)一張票免費(fèi)贈(zèng)送好吃的花生一包!”在哈利不停的叫喊聲中，觀眾比往常多了幾倍。

觀眾進(jìn)場(chǎng)后，哈利就開(kāi)始叫賣(mài)起飲料來(lái)，而絕大多數(shù)觀眾在吃完花生之后覺(jué)得口渴都會(huì)買(mǎi)上一瓶飲料。這樣一場(chǎng)馬戲下來(lái)，營(yíng)業(yè)額比平常增加了十幾倍。其實(shí)，哈利在炒花生的時(shí)候加了少量的鹽，這樣花生更好吃了，而觀眾越吃越口渴，飲料的生意自然就越來(lái)越好了。

美國(guó)紐約州有一家三流旅館，生意一直不是很景氣，老板無(wú)計(jì)可施，只等著關(guān)門(mén)了事。后來(lái)，老板的一位朋友指著旅館后面一塊空曠的平地給他出了個(gè)主意。次日，旅館貼出了一張廣告：“親愛(ài)的顧客，您好!本旅館山后有一塊空地專(zhuān)門(mén)用于旅客種植紀(jì)念樹(shù)之用。如果您有興趣，不妨種下10棵樹(shù)，本店為您拍照留念，樹(shù)上可留下木牌，刻上您的大名和種植日期。當(dāng)您再度光臨本店的時(shí)候，小樹(shù)定已枝繁葉茂了。本店只收取樹(shù)苗費(fèi)200美元?！睆V告打出后，立即吸引了不少人前來(lái)，旅館應(yīng)接不暇。

沒(méi)過(guò)多久，后山樹(shù)木蔥郁，旅客漫步林中，十分愜意。那些種植的人更是念念不忘自己親手所植的小樹(shù)，經(jīng)常專(zhuān)程來(lái)看望。一批旅客栽下了一批小樹(shù)，一批小樹(shù)又帶回一批回頭客，旅館自然也就顧客盈門(mén)了。

名人創(chuàng)業(yè)故事名人創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事怎么寫(xiě)篇五

“夫妻店”是很多小本創(chuàng)業(yè)者的初始形式，梁素萍和耿俊杰就是這樣一對(duì)共同創(chuàng)業(yè)的夫妻。兩口子剛結(jié)婚就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，先是男主外女主內(nèi)，后是女主外男主內(nèi)，經(jīng)過(guò)一次次換項(xiàng)目、找商機(jī)，終于摸索出了適合自己的項(xiàng)目，也找到了創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)：要成功，不能總換跑道。

老公創(chuàng)業(yè)虎頭蛇尾愛(ài)轉(zhuǎn)行。

“其實(shí)我們的第一個(gè)項(xiàng)目如果堅(jiān)持到現(xiàn)在，應(yīng)該已經(jīng)成功了?！眲傞_(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)，大男人耿俊杰是家里的“方向盤(pán)”，性子有點(diǎn)急的他雖然辦事效率高，但總愛(ài)換跑道，開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的十年，他帶著梁素萍換過(guò)了好幾次“飯碗”。

1993年，他投資30多萬(wàn)元，開(kāi)了一家壓縮板廠，在經(jīng)營(yíng)17個(gè)月后，耿俊杰沒(méi)有堅(jiān)持把生意做下去。

鄭州的一處紡織廠倒閉耿俊杰接收了廠里的設(shè)備和材料他發(fā)現(xiàn)廠里制作的產(chǎn)品封口線利潤(rùn)空間很大于是把廠子轉(zhuǎn)成了一家工業(yè)用線廠。不過(guò)沒(méi)過(guò)多長(zhǎng)時(shí)間廠里經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難耿俊杰選擇了放棄。

沒(méi)過(guò)幾年，接手耿俊杰的壓縮板廠和工業(yè)用線廠的親戚都干得不錯(cuò)，生意走上了正軌，看著他們都當(dāng)了老板，耿俊杰開(kāi)始自我反思。

“看來(lái)我做事有點(diǎn)虎頭蛇尾，創(chuàng)業(yè)過(guò)程中一旦遇到些困難，便想著要放棄，堅(jiān)持不下來(lái)?！惫⒖〗軟Q定，發(fā)揮自己實(shí)干的優(yōu)點(diǎn)，把“方向盤(pán)”交給妻子梁素萍。

老婆掌舵夫妻倆堅(jiān)持開(kāi)發(fā)“尾料”

20，曾在廣東服裝廠打工的梁素萍發(fā)現(xiàn)了一個(gè)商機(jī)：一些國(guó)際品牌的服裝生產(chǎn)廠商低價(jià)出售制作服裝用剩下的“尾料”，這些剩下的面料不僅質(zhì)量好，有的還能做成童裝和家居服，能夠“變廢為寶”。

“我們與耐克、阿迪和一些家紡品牌簽訂合同，收購(gòu)他們的剩余面料進(jìn)行加工，做成的服裝在市場(chǎng)上很受歡迎?！眱煽谧酉仁窃陂_(kāi)封擺地?cái)?，幾塊錢(qián)一套的純棉衣很受工薪族的歡迎，不少顧客回家穿上舒服還變成回頭客，向親戚朋友推薦。

梁素萍掌握的創(chuàng)業(yè)“方向盤(pán)”又進(jìn)行了一次提升她和耿俊杰參加了鄭州市創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心的syb培訓(xùn)同年6月份他們開(kāi)始打造“康約服飾”品牌。

共同創(chuàng)業(yè)“街邊攤”變自營(yíng)品牌。

初期創(chuàng)業(yè)時(shí)，耿俊杰笑稱(chēng)自己只是“馬路天使”，在鄭州、開(kāi)封的一些馬路街道擺地?cái)們海N(xiāo)售“尾單面料服裝”。“成本4元錢(qián)的，銷(xiāo)售價(jià)才5元，成本8元的，賣(mài)10元?！辈粌H利潤(rùn)低，而且還很累人。

“有一次，他抱怨說(shuō)生意不好做。他給自己定下目標(biāo)，如果一年盈利不夠5萬(wàn)的話就不做了。結(jié)果那一個(gè)月我們就盈利了5萬(wàn)，這成了我們創(chuàng)業(yè)的第一桶金，更加堅(jiān)定了我們的創(chuàng)業(yè)信心?！绷核仄歼€在短信上鼓勵(lì)丈夫：“要相信自己的能力，我們永遠(yuǎn)不能選擇放棄?！?/p>

年，創(chuàng)業(yè)的曙光初現(xiàn)，夫妻兩人在中牟有了自己的廠房，員工已達(dá)到30多人，耿俊杰負(fù)責(zé)服裝生產(chǎn)和運(yùn)輸，梁素萍負(fù)責(zé)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，兩人分工明確，已經(jīng)由小型的“夫妻店”打造成省內(nèi)第一家專(zhuān)做尾單面料的平價(jià)服飾品牌。

創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)不換“跑道”才能達(dá)標(biāo)。

“我們現(xiàn)在已經(jīng)形成了自己的經(jīng)營(yíng)模式，今后的計(jì)劃是通過(guò)貸款擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，同時(shí)打造我們自己的平價(jià)尾單服飾賣(mài)場(chǎng)?！绷核仄颊f(shuō)，現(xiàn)在他們已經(jīng)在國(guó)內(nèi)幾個(gè)城市設(shè)置了代理，下一步的任務(wù)是增加生產(chǎn)能力，做自己的品牌。

“總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)業(yè)不能換跑道，看看以前我放棄的項(xiàng)目，現(xiàn)在都做得挺不錯(cuò)的，如果我那時(shí)候堅(jiān)持下去，應(yīng)該成功得比現(xiàn)在早一些?！惫⒖〗苷f(shuō)，不過(guò)，自己總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)最珍貴，“如果沒(méi)有這種對(duì)比和總結(jié)，這個(gè)項(xiàng)目也不一定能堅(jiān)持下來(lái)?！绷核仄颊f(shuō)，不要“換跑道”，是他們最珍貴的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

名人創(chuàng)業(yè)故事名人創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事怎么寫(xiě)篇六

佛山市品一照明有限公司董事長(zhǎng)梁榮華，是一名“白手起家創(chuàng)業(yè)”的80后。2007年，梁榮華進(jìn)入燈飾生產(chǎn)和銷(xiāo)售行業(yè)，此前在it界的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)讓他在傳統(tǒng)行業(yè)中更早看到了電商帶來(lái)的機(jī)遇。

網(wǎng)上賣(mài)產(chǎn)品庫(kù)存接近零。

“頭半年時(shí)間，我一個(gè)人就通過(guò)網(wǎng)上銷(xiāo)售帶來(lái)800多萬(wàn)元業(yè)績(jī)?！绷簶s華透露，當(dāng)時(shí)公司只是個(gè)300平方米的作坊式工廠，但公司一創(chuàng)立就建立了企業(yè)網(wǎng)站，并在百度做了競(jìng)價(jià)排名推廣。

“當(dāng)時(shí)做網(wǎng)絡(luò)推廣的還很少，投入幾千元就會(huì)有很好的效果。”梁榮華說(shuō)，半年后，公司就搬進(jìn)了一個(gè)兩千平方米的工廠。2011年，梁榮華意識(shí)到網(wǎng)上賣(mài)產(chǎn)品是趨勢(shì)，于是決定讓網(wǎng)銷(xiāo)的重心從網(wǎng)上招攬業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向網(wǎng)上直接售賣(mài)產(chǎn)品，從而形成接近“零庫(kù)存”的以銷(xiāo)定產(chǎn)的模式。

網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的推廣，不僅為公司帶來(lái)了大訂單，也讓公司走向了國(guó)際化。

殺手锏1：爆款是最好的廣告。

如今，該公司95%以上的業(yè)務(wù)都跟網(wǎng)絡(luò)相關(guān)，其中70人左右的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)在淘寶、天貓的產(chǎn)品銷(xiāo)售，20人左右的團(tuán)隊(duì)從事網(wǎng)絡(luò)訂單業(yè)務(wù)的線下跟進(jìn)。

對(duì)品一照明公司而言，進(jìn)入淘寶天貓并不算早，甚至有點(diǎn)晚。2011年，公司才開(kāi)始進(jìn)入淘寶，但進(jìn)行得并不順利，由于方法不對(duì)，兩年來(lái)在淘寶的銷(xiāo)售額一直在百萬(wàn)元左右徘徊。

“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展太快，我們不學(xué)習(xí)就會(huì)落在別人的后面?！狈此贾?，梁榮華意識(shí)到，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，只有花大力氣、做得專(zhuān)業(yè)才能夠生存，于是去一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)。2013年初，公司新注冊(cè)了一家淘寶店，并于6月份上線天貓旗艦店。

淘寶店及天貓旗艦店在第一年的銷(xiāo)售就一鳴驚人，達(dá)到4000萬(wàn)元的銷(xiāo)售額，與官網(wǎng)的產(chǎn)品銷(xiāo)售一起，創(chuàng)造了6000萬(wàn)元的銷(xiāo)售額。

“網(wǎng)銷(xiāo)一定要有爆款產(chǎn)品，且至少要進(jìn)入排行榜的前四名?！闭劦戒N(xiāo)售秘訣，梁榮華認(rèn)為，90%消費(fèi)者在天貓搜索時(shí)只會(huì)看首頁(yè)甚至是前幾名的產(chǎn)品，進(jìn)入排行榜前幾名的爆款其實(shí)是店鋪?zhàn)詈玫拿赓M(fèi)廣告，比直通車(chē)的營(yíng)銷(xiāo)還管用。他根據(jù)公司的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品如果排行第六，比排行前四時(shí)的流量甚至少了一大半。

“打造爆款產(chǎn)品要不惜代價(jià)?！绷簶s華舉例，公司有一款led產(chǎn)品僅售9.9元，包郵，如今拿到了天貓銷(xiāo)售排行榜的第一名，但其成本價(jià)要20元左右，公司每月要為此虧上幾萬(wàn)元，但該產(chǎn)品為店鋪帶來(lái)了巨大的流量和關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售，因此“不惜代價(jià)也是值得的”。據(jù)他透露，公司的吸頂燈這一大項(xiàng)爆款產(chǎn)品的流量和銷(xiāo)量已經(jīng)占到店鋪的60%以上，是銷(xiāo)量增長(zhǎng)的絕對(duì)主力。

殺手锏2：率先實(shí)行兩年包換。

“現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售進(jìn)入白熱化階段，服務(wù)越來(lái)越重要，要能在某方面脫穎而出。”梁榮華總結(jié)道，公司網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的另一個(gè)殺手锏是在行業(yè)內(nèi)率先實(shí)行“兩年包換”，“這高過(guò)了當(dāng)時(shí)消費(fèi)者的一般預(yù)期。”

紅利期過(guò)后的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)該怎么走?梁榮華表示，要由產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)入到情感和個(gè)性化的營(yíng)銷(xiāo)階段。他舉例說(shuō)，公司目前已經(jīng)針對(duì)消費(fèi)者的不同情境開(kāi)發(fā)出不同的led產(chǎn)品，例如情侶在室內(nèi)吃飯時(shí)，可以根據(jù)自己的喜好手動(dòng)調(diào)整光的亮度和顏色。此外，在互動(dòng)方面，公司可以根據(jù)用戶(hù)的建議，提供定制化的產(chǎn)品，并對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

此外，他認(rèn)為移動(dòng)電商將是未來(lái)趨勢(shì)，公司將更加重視微信等移動(dòng)端的銷(xiāo)售?！耙嬲龔漠a(chǎn)品思維轉(zhuǎn)變到用戶(hù)思維?！绷簶s華認(rèn)為，移動(dòng)電商可以借鑒小米的眾籌及粉絲經(jīng)濟(jì)的玩法，要讓用戶(hù)成為真正的主人。

名人創(chuàng)業(yè)故事名人創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事怎么寫(xiě)篇七

從創(chuàng)立攜程如家，到2萬(wàn)億的“風(fēng)投之王”

對(duì)于挑選潛在的成功創(chuàng)業(yè)者，沈南鵬有極其獨(dú)到的眼光，和一套完善的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。他曾經(jīng)在一次演講中強(qiáng)調(diào)了“職業(yè)精神”的內(nèi)涵，對(duì)打造成功企業(yè)的重要意義。可以看到，這是他投資決策的重要依據(jù)之一。

美國(guó)紅杉的理念是專(zhuān)注于買(mǎi)“賽道”，但沈南鵬把中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的大半個(gè)場(chǎng)子全“買(mǎi)下來(lái)了”。數(shù)據(jù)顯示，紅杉中國(guó)的基金總額僅300億人民幣，但投資組合中已上市公司的總市值，已達(dá)2.6萬(wàn)億，沈南鵬,身價(jià)也已經(jīng)達(dá)到18億美元。

從創(chuàng)立攜程如家，到2萬(wàn)億的“風(fēng)投之王”，他才是真正的超級(jí)霸主!

投資一家企業(yè)時(shí)，企業(yè)的一把手、團(tuán)隊(duì)和商業(yè)模式，沈南鵬認(rèn)為：判斷創(chuàng)業(yè)者時(shí)不僅要看能力、技巧，還要看他是否具備正能量。也就是說(shuō)投資最重要的是人，精神比能力更重要。

沈南鵬的傳奇人生。

沈南鵬：紅杉資本全球執(zhí)行合伙人;攜程旅行網(wǎng)和如家連鎖酒店的創(chuàng)始人;“福布斯-全球最佳投資人”榜單中排名第一的華人投資者;北京股權(quán)投資協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng);上海浙江商會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)......

沈南鵬傳奇的經(jīng)歷還有很多很多。

學(xué)習(xí)生涯：1985年，成為上海交通大學(xué)首屆(85級(jí))免試直升的試點(diǎn)班學(xué)生。1989年，獲得上海交通大學(xué)學(xué)士學(xué)位，并到美國(guó)學(xué)習(xí)，先在哥倫比亞大學(xué)數(shù)學(xué)系，后報(bào)考了耶魯大學(xué)的商學(xué)院，1992年在耶魯取得碩士學(xué)位。

海外經(jīng)歷：耶魯大學(xué)碩士畢業(yè)后，進(jìn)入花旗銀行美國(guó)工作。1994年，回國(guó)加入雷曼兄弟亞洲公司，負(fù)責(zé)中國(guó)的投資銀行項(xiàng)目。至，任德意志銀行的董事兼中國(guó)資本市場(chǎng)主管，負(fù)責(zé)中國(guó)的債務(wù)資本市場(chǎng)。

國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)：19，創(chuàng)立攜程旅行網(wǎng)，任董事長(zhǎng)，同時(shí)，擔(dān)任公司總裁及首席財(cái)務(wù)官職位。12月9日，率領(lǐng)攜程旅行網(wǎng)在納斯達(dá)克上市。

沈南鵬創(chuàng)立如家連鎖酒店擔(dān)任創(chuàng)始人及聯(lián)席董事長(zhǎng)。10月26日帶領(lǐng)如家連鎖酒店在納斯達(dá)克上市。和沈南鵬以個(gè)人身份成為易居中國(guó)和分眾傳媒的天使投資人和董事。

風(fēng)險(xiǎn)投資：在金融危機(jī)的新環(huán)境下，沈南鵬領(lǐng)導(dǎo)的紅杉資本在科技和傳統(tǒng)領(lǐng)域選擇有高速增長(zhǎng)潛力的公司進(jìn)行投資，同時(shí)帶領(lǐng)旗下多家投資企業(yè)分別在紐交所、香港主板和國(guó)內(nèi)a股成功上市。

同時(shí)，促成新浪房產(chǎn)頻道和易居中國(guó)合并，使易居中國(guó)于8月8日在紐約證券交易所上市。2012月，沈南鵬領(lǐng)導(dǎo)的紅杉資本幫助曹?chē)?guó)偉為首的管理層完成了中國(guó)第一門(mén)戶(hù)新浪網(wǎng)的控股收購(gòu)。

沈南鵬對(duì)投資的看法。

近日，20諾亞財(cái)富第六屆私募股權(quán)高峰論壇在上海舉行，論壇現(xiàn)場(chǎng)，紅杉資本全球執(zhí)行合伙人、紅杉資本中國(guó)基金創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人、諾亞財(cái)富股東沈南鵬分享自己對(duì)投資的看法。

風(fēng)口與機(jī)遇：風(fēng)口也就是機(jī)遇，看準(zhǔn)風(fēng)口，把握機(jī)遇。做投資，是看長(zhǎng)期趨勢(shì)和未來(lái)，不是短期熱點(diǎn)。有些風(fēng)口可以產(chǎn)生長(zhǎng)期的價(jià)值，適合投資，有些卻不會(huì)。這就需要靜下心來(lái)做大量分析。

投資，并不是要去人多的地方：人多的地方就是好的嗎?投資，并不是要去人多的地方，相反，人云亦云很容易出問(wèn)題。

過(guò)去幾年，電子商務(wù)和o2o是行業(yè)投資熱點(diǎn)，在上千家公司里，真正能給投資基金帶來(lái)巨大回報(bào)的公司并不多，電子商務(wù)可能不到10家，o2o也差不多。當(dāng)很多投資人都關(guān)注某個(gè)行業(yè)、錢(qián)不斷涌入的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，就難以靜下心來(lái)認(rèn)真打造產(chǎn)品了。

差異化投資：紅杉資本其中一類(lèi)投資是把海外優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)引入到中國(guó)來(lái)，在中國(guó)落地。這件事情比很多早期投資復(fù)雜的多。這個(gè)過(guò)程越復(fù)雜、競(jìng)爭(zhēng)就越少，也沒(méi)有同質(zhì)化問(wèn)題。

當(dāng)你的投資過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)都是非常復(fù)雜的時(shí)候，差異化就形成了。到今天為止，紅杉的成功案例，無(wú)一不是投前投后都花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力。

形成自己獨(dú)特的觀點(diǎn)：想要有自己獨(dú)特的觀點(diǎn)，就必須有理性的分析和研究。無(wú)論是100萬(wàn)美元，還是1個(gè)億，每個(gè)投資背后的工作都是一樣的，都必須建立在對(duì)行業(yè)有深入、全方位的研究之上，必須落實(shí)到大量數(shù)據(jù)和事實(shí)的調(diào)研之上。

最大的挑戰(zhàn)是不同的行業(yè)，有不同的研究方法，每一個(gè)新的行業(yè)，就可能需要新的方法論。

如何判斷一個(gè)企業(yè)家：最后，無(wú)論是風(fēng)口也好，長(zhǎng)期趨勢(shì)也好，在投資中，找到龍頭企業(yè)和龍頭企業(yè)家，至關(guān)重要。判斷企業(yè)家的能力和潛力沒(méi)有捷徑，最重要的是花足夠的時(shí)間和企業(yè)家接觸，了解和結(jié)成朋友。

沈南鵬認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)家精神比能力重要。

從親手操盤(pán)運(yùn)作攜程、如家的上市成功，到慧眼識(shí)英雄，挖掘京東、美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)、聚美優(yōu)品等一系列為人熟知的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，沒(méi)有對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、對(duì)企業(yè)家精神極其深刻的理解，完全不可能從如此眾多的創(chuàng)業(yè)者之中，挑選出這么多具備強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)力的成功者。

沈南鵬認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)家精神很重要，但是很多人忽略了“職業(yè)精神”的重要性。沈南鵬認(rèn)為職業(yè)精神體現(xiàn)在5個(gè)方面：

1、專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和能力：管理者、領(lǐng)導(dǎo)者必須在行業(yè)里面成為專(zhuān)家，對(duì)于一位有志成為管理者、領(lǐng)導(dǎo)者的人來(lái)講，知識(shí)應(yīng)該是多方面的。當(dāng)走到一個(gè)中高層管理位置的時(shí)候，可能也要了解財(cái)務(wù)，這就需要參加一些像emba、fmba這樣的課程，提升自己的管理、領(lǐng)導(dǎo)力。

2、團(tuán)隊(duì)精神：團(tuán)隊(duì)之間建立信任、尊重以及體諒。這在團(tuán)隊(duì)精神訓(xùn)練中，是非常重要的。而體諒這個(gè)詞非常重要，盡管它放在最后。當(dāng)你的同事因?yàn)榉N種原因沒(méi)能達(dá)到大家期望值時(shí)，你要給他一些理解，同時(shí)給他尊重和鼓勵(lì)，能夠讓他把落后的地方補(bǔ)起來(lái)。

3、價(jià)值觀：善待家人、善待同事，這是價(jià)值觀當(dāng)中非常重要的一點(diǎn)。你對(duì)待客戶(hù)、合作伙伴的態(tài)度是怎樣的?你對(duì)周?chē)呐笥选⒓胰耸窃鯓拥?如果過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)或欺騙客戶(hù)，盡管可能在短期內(nèi)能夠達(dá)到某些目標(biāo)，但這些最終都會(huì)損害公司和你自己。

4、責(zé)任心：每個(gè)人對(duì)自己所從事的工作，每個(gè)細(xì)小的工作，都要有最佳完成任務(wù)的責(zé)任心。一些看起來(lái)很細(xì)小的問(wèn)題，用心去做，效果就會(huì)大大不同。做為一家投資銀行的專(zhuān)業(yè)人士，必須把最好的內(nèi)容和形式呈現(xiàn)給客戶(hù)，這是職業(yè)精神的一部分。

5、解決問(wèn)題的能力：在巨大的時(shí)間壓力下創(chuàng)造性地解決問(wèn)題。商業(yè)社會(huì)中的很多問(wèn)題必須要想出創(chuàng)造性的方法解決問(wèn)題，因?yàn)闆](méi)有現(xiàn)成的答案，這是考驗(yàn)一個(gè)人的專(zhuān)業(yè)能力。并且解決問(wèn)題往往是在巨大的時(shí)間壓力下完成的，這是商業(yè)社會(huì)中經(jīng)常碰到的。

在紅杉，接待來(lái)訪的創(chuàng)業(yè)者時(shí)，我們希望做到在跟每位創(chuàng)業(yè)者交流的那段時(shí)間里，不接打電話，不看微信，不管來(lái)訪的是“大”公司還是“小”公司。

這個(gè)細(xì)節(jié)雖然很小，但表現(xiàn)出的卻是對(duì)創(chuàng)業(yè)者的尊重。既然是會(huì)議，就必須集中精力地與創(chuàng)業(yè)者探討，因?yàn)樗侨硇耐度氲?，而且可能?zhǔn)備了好幾天來(lái)和我們討論。這樣的職業(yè)態(tài)度恰恰展示出一個(gè)公司的風(fēng)貌和文化，是非常重要的。

從20到20的8年多時(shí)間里，紅杉中國(guó)共涉足了14個(gè)行業(yè)的投資，累計(jì)投資200多個(gè)項(xiàng)目?！皬慕裉煜蚝罂矗绻袊?guó)的500強(qiáng)企業(yè)中，能有那么10家、20家行業(yè)指標(biāo)型公司是紅杉投資的，那就是我們最大的成功。”沈南鵬如是說(shuō)。

游走于美國(guó)、中國(guó)之間，沈南鵬發(fā)掘著各行各業(yè)最新的商業(yè)模式;穿梭于歷史、現(xiàn)狀和未來(lái)之中，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起尋找最具潛力的投資機(jī)會(huì)。紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬最大的工作，就是幫助各個(gè)領(lǐng)域的優(yōu)秀企業(yè)快速成長(zhǎng)。

名人創(chuàng)業(yè)故事名人創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事怎么寫(xiě)篇八

創(chuàng)業(yè)時(shí)間：1984年創(chuàng)立聯(lián)想。

第一桶金：漢卡。

在企業(yè)的初期狀態(tài)，目標(biāo)是一個(gè)暗藏的、朦朧的意識(shí)。因?yàn)槟氵€很弱小，對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和企業(yè)還缺乏把握，無(wú)論你具有怎樣的信心，目標(biāo)對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)至多是一個(gè)遠(yuǎn)大抱負(fù)，因而無(wú)法量化與明確。

柳傳志：做"倒?fàn)?被騙。

1980年代初，計(jì)算機(jī)已經(jīng)在全球興起，硅谷也成為中國(guó)的技術(shù)研究者們的熱門(mén)話題。中科院內(nèi)部的科技人員早已經(jīng)禁不住，不斷走出高墻深院創(chuàng)立公司。

創(chuàng)業(yè)成功人士的事例，老帥柳傳志在2月初復(fù)出擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席。"聯(lián)想是我的命，需要我的時(shí)候我出來(lái)，是我義不容辭的事情。"柳傳志自剖心跡，雖已年逾65，但激情不減當(dāng)年。

1980年代初，計(jì)算機(jī)已經(jīng)在全球興起，硅谷也成為中國(guó)的技術(shù)研究者們的熱門(mén)話題。中科院內(nèi)部的科技人員早已經(jīng)禁不住，不斷走出高墻深院創(chuàng)立公司。時(shí)任計(jì)算所所長(zhǎng)的曾茂朝（現(xiàn)任聯(lián)想控股董事長(zhǎng)）也一直在私下里鼓勵(lì)手下創(chuàng)立公司。已年逾40歲的柳傳志主動(dòng)提出了要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，"我40歲的時(shí)候是因?yàn)榍懊鏇](méi)有路可走，所以選擇了創(chuàng)業(yè)。"。

當(dāng)年10月，中科院計(jì)算所新技術(shù)發(fā)展公司（即聯(lián)想前身）"授命成立"，王樹(shù)和、柳傳志、張祖祥組成三人核心成員，柳擔(dān)任副總經(jīng)理。曾茂朝將計(jì)算所的傳達(dá)室交給柳傳志使用，又給了20萬(wàn)元開(kāi)辦經(jīng)費(fèi)，還給予了很多不成文的支持：不受限制的招納本所人員，可以使用所里的技術(shù)成果，員工可以使用自己原先在計(jì)算所里的辦公室、電話以及所有資源等。

雖然支持很多，但是從1984年冬天到1985年春天的幾個(gè)月里，公司里令人頭疼的是不知道去干什么。柳傳志后來(lái)回憶，"當(dāng)時(shí)實(shí)在是不知道要干什么好了，所以能干什么就先干著，哪怕掙點(diǎn)兒錢(qián)發(fā)工資也好。"于是，包括柳在內(nèi)的所有員工都當(dāng)過(guò)"倒?fàn)?、"板爺"，在中關(guān)村拉平板車(chē)去賣(mài)運(yùn)動(dòng)服裝、電子表、旱冰鞋、電冰箱。

創(chuàng)業(yè)成功人士的事例，后來(lái)因?yàn)槁?tīng)說(shuō)倒買(mǎi)一臺(tái)彩電能賺1，000塊，聯(lián)想也跟著去做。當(dāng)時(shí)有說(shuō)法"騙子比彩電還多"，盡管柳傳志小心謹(jǐn)慎的叮囑要看到電視才付款，他們也的確看到了電視，不過(guò)等錢(qián)匯過(guò)去，對(duì)方卻消失了，聯(lián)想一下被騙去14萬(wàn)元。公司一下子更加艱難。

到了1985年，所有可能為公司帶來(lái)收入的各種業(yè)務(wù)幾乎試了一個(gè)遍。其中重要的事情是將計(jì)算所倪光南主導(dǎo)開(kāi)發(fā)的"漢字系統(tǒng)"帶到了公司，成果產(chǎn)品化后就是后來(lái)知名的"漢卡"。當(dāng)時(shí)電腦大部分靠進(jìn)口，全是英文系統(tǒng)，必須裝上漢卡，每臺(tái)電腦經(jīng)過(guò)改裝后利潤(rùn)高達(dá)一、兩萬(wàn)元。聯(lián)想在6個(gè)月內(nèi)至少銷(xiāo)售出了100套，為公司帶來(lái)了約40萬(wàn)元毛利潤(rùn)。

曾茂朝的妻子，計(jì)算所研究員胡錫蘭就在1985年的夏天從自家樓上看到了一個(gè)難忘的場(chǎng)景：烈日炎炎下，柳傳志和李勤（現(xiàn)任聯(lián)想控股常務(wù)副總裁）等人正在人拉肩扛，將一堆微機(jī)從大院門(mén)口搬進(jìn)來(lái)，柳傳志滿頭大汗，衣服濕透，而李勤把褲子卷到了大腿上，氣喘吁吁。回想當(dāng)日情景，柳傳志后來(lái)表示，"我們第一桶金就是靠出賣(mài)技術(shù)勞力賺的。"。

名人創(chuàng)業(yè)故事名人創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事怎么寫(xiě)篇九

青巖劉村地處浙江省義烏市的南邊，承載了義烏這座城市的電商之夢(mèng)，在義烏商貿(mào)板塊中無(wú)可替代。被媒體無(wú)數(shù)次地報(bào)道，也被創(chuàng)業(yè)者無(wú)數(shù)次地叫好，青巖劉如今已然是電商創(chuàng)業(yè)者的“夢(mèng)工場(chǎng)”。

2014年11月19日，國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在浙江考察時(shí)到訪青巖劉，總理親切地稱(chēng)青巖劉為“網(wǎng)店第一村”。

青巖劉所屬轄區(qū)街道的相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，青巖劉村的網(wǎng)店今年的成交額有望突破35億元，占到義烏全市電商成交額的四分之一，是義烏不折不扣的電商創(chuàng)業(yè)基地。

創(chuàng)業(yè)者源源不斷涌入是村民戶(hù)籍人數(shù)的10倍。

我長(zhǎng)年駐扎在義烏，也曾多次報(bào)道過(guò)青巖劉模式，不過(guò)在今天看來(lái)，這個(gè)帶有“互聯(lián)網(wǎng)基因”的鄉(xiāng)村的成功，并非一蹴而就。這里成就了周俊杰(遠(yuǎn)洋貿(mào)易)、何洪偉(全球十佳網(wǎng)商)等一批青年創(chuàng)業(yè)才俊，在他們身上有互聯(lián)網(wǎng)“草根創(chuàng)業(yè)”的共同特點(diǎn)，同時(shí)他們也是借助網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)并在短時(shí)間內(nèi)致富的80后代表。

童志達(dá)是杭州建德人，從義烏工商學(xué)院畢業(yè)后一頭扎進(jìn)青巖劉創(chuàng)業(yè)，如今他的網(wǎng)店銷(xiāo)售十分的火爆，在業(yè)界也頗具影響力，像童志達(dá)這樣的新義烏人人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)本村戶(hù)籍人數(shù)。

19日，李克強(qiáng)總理在暮色中現(xiàn)身義烏青巖劉村，對(duì)在此創(chuàng)業(yè)的網(wǎng)商深情鼓勵(lì)，這讓童志達(dá)感到開(kāi)網(wǎng)店已不再是謀生那么簡(jiǎn)單，而是事業(yè)。

網(wǎng)商的聚集讓青巖劉村形成了完善的電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，除了有20多家快遞公司，飯店、文印店、廣告公司和包裝箱、膠帶供應(yīng)商等圍繞電子商務(wù)的配套產(chǎn)業(yè)也在這里興起，如今的青巖劉村已然是電子商務(wù)在義烏高速發(fā)展的一個(gè)縮影。

據(jù)青巖劉的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，如今青巖劉聚集了來(lái)自全國(guó)各地15000余名從事網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的工作人員，2800多家注冊(cè)網(wǎng)店每天向世界各地賣(mài)出超過(guò)3000件各類(lèi)商品。

凝聚電商創(chuàng)業(yè)的“天時(shí)地利人和”

家在青巖街58號(hào)的馬樟良是青巖劉村中比較成功的電商之一，他是馬騰電子商務(wù)有限公司的法人，公司就在自家樓房里。作為本村村民，馬樟良較早涉足電子商務(wù)，他在2002年開(kāi)了第一家網(wǎng)店，2011年成立電商公司，現(xiàn)在公司運(yùn)營(yíng)了2個(gè)淘寶店、2個(gè)天貓店、3個(gè)阿里巴巴店、1個(gè)京東店鋪，其中僅天貓旗艦店去年全年?duì)I業(yè)額就達(dá)到了1700萬(wàn)元。

在青巖劉村，物流、網(wǎng)絡(luò)、包裝、招工以及第三產(chǎn)業(yè)已逐漸形成了集聚效應(yīng)，很多潛在優(yōu)勢(shì)條件也在逐漸形成?！肮驹O(shè)立在這里，更容易招到員工。”馬樟良說(shuō)，“很多年輕人滿懷一腔奮斗熱情來(lái)到這里，每一個(gè)人的努力激發(fā)了公司活力?！眮?lái)青巖劉的也不乏擁有足夠創(chuàng)業(yè)資金的年輕人，最早的一批創(chuàng)業(yè)者在這里創(chuàng)造的財(cái)富神話吸引了一批又一批的年輕人慕名而來(lái)。而義烏目前不少大網(wǎng)商都是從義烏青巖劉出去的。

劉文高現(xiàn)在已是浙江網(wǎng)商協(xié)會(huì)的副會(huì)長(zhǎng)、義烏江東電子商會(huì)的執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)，他透露，青巖劉的產(chǎn)業(yè)孵化、區(qū)域優(yōu)勢(shì)、品牌影響力以及與生俱來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)基因，成就了一大批“敢為人先”的創(chuàng)業(yè)者。

“青巖劉與義烏工商學(xué)院、貨運(yùn)中心處于同一板塊，與國(guó)際商貿(mào)城同頻采購(gòu)互動(dòng)，創(chuàng)業(yè)低成本、供應(yīng)鏈集聚等綜合疊加因素在進(jìn)行深度發(fā)酵，為創(chuàng)業(yè)者提供了肥沃的創(chuàng)業(yè)土壤，成功也就水到渠成了?！眲⑽母呷缡墙饷芮鄮r劉的財(cái)富密碼。

青巖劉村是很多年輕人的夢(mèng)想起飛的地方，發(fā)展到一定規(guī)模就會(huì)離開(kāi)這里，如今他們?cè)谶@里已經(jīng)蓄足了能量，而明年也將和其他成功者一樣，走向更廣闊的空間。

名人創(chuàng)業(yè)故事名人創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事怎么寫(xiě)篇十

楊曉琳，山東輕工業(yè)學(xué)院財(cái)務(wù)管理屆畢業(yè)生，從小就很喜歡烘焙，進(jìn)入大學(xué)后，“想要開(kāi)一家糕點(diǎn)店”的念頭在她心里越來(lái)越強(qiáng)烈。5月，當(dāng)打聽(tīng)到上海有烘焙展會(huì)時(shí)，她坐不住了，帶著自己攢的零花錢(qián)來(lái)到了展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。在現(xiàn)場(chǎng)，看著來(lái)自世界各地各式各樣的烘焙糕點(diǎn)，楊曉琳特別興奮?？疾熘校_(tái)灣有一家公司展出的當(dāng)?shù)靥厣恻c(diǎn)讓她過(guò)口不忘。

回到濟(jì)南后，只要上課不忙，楊曉琳就喜歡跑到市區(qū)四處轉(zhuǎn)悠，看看都有什么樣的糕點(diǎn)店。經(jīng)過(guò)調(diào)研，她發(fā)現(xiàn)自己吃到的美味鳳梨酥等臺(tái)灣糕點(diǎn)在濟(jì)南并沒(méi)有太多銷(xiāo)售商家，這個(gè)發(fā)現(xiàn)讓她“蠢蠢欲動(dòng)”。幾經(jīng)周折，2009年剛上大四的楊曉琳聯(lián)系到了讓自己印象深刻的這家臺(tái)灣公司，表達(dá)了自己的意向，希望能在濟(jì)南也開(kāi)一家臺(tái)灣糕點(diǎn)店鋪。

“人家一聽(tīng)說(shuō)我還是在校生，開(kāi)始并不太樂(lè)意。還好，最后他們還是被我的誠(chéng)心打動(dòng)了?！睏顣粤照f(shuō)。一旦確定了目標(biāo)，楊曉琳立刻開(kāi)始行動(dòng)。她找到父母，將自己的市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果詳細(xì)地講解給父母聽(tīng)。終于，楊曉琳的父母同意先借給她創(chuàng)業(yè)資金。

借到了創(chuàng)業(yè)資金，楊曉琳又開(kāi)始到處租房。有了房子，她就開(kāi)始跟著臺(tái)灣糕點(diǎn)公司派來(lái)的烘焙師傅學(xué)習(xí)。那段時(shí)間，楊曉琳多數(shù)時(shí)間都泡在店里。有時(shí)為了研究怎樣能將糕點(diǎn)做得更好，她經(jīng)常要熬夜到凌晨。

1月，楊曉琳的小店正式開(kāi)張了，還沒(méi)畢業(yè)的她成了小老板。小店的隔壁是一家已小有名氣的糕點(diǎn)店，有時(shí)一些顧客來(lái)買(mǎi)糕點(diǎn)時(shí)，看到楊曉琳的小店會(huì)好奇地到店里去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。但他們問(wèn)楊曉琳最多的就是“你們店里的東西好不好吃”。

開(kāi)始創(chuàng)業(yè)后，楊曉琳才感覺(jué)有好多東西要學(xué)。做出了好吃的糕點(diǎn)顧客卻很少，或者顧客很多時(shí)來(lái)不及做太多糕點(diǎn)，這些都會(huì)讓楊曉琳“頭大”。另外，如何和顧客打交道、怎樣管理比自己年齡還大的員工等，這些都是初次創(chuàng)業(yè)的楊曉琳不停學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

創(chuàng)業(yè)小貼士：楊曉琳認(rèn)為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不要好高騖遠(yuǎn)，要從基礎(chǔ)做起。對(duì)于選擇的項(xiàng)目要做充分的市場(chǎng)調(diào)研，不斷地去了解這個(gè)行業(yè)，才能做出自己的特色。

名人創(chuàng)業(yè)故事名人創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事怎么寫(xiě)篇十一

高考那天沒(méi)什么特別的印象，好像在工作或者睡覺(jué)，反正不在考場(chǎng)里。他手下的員工都比他年紀(jì)大，他們?cè)谒降紫露急仨毥邮芤粋€(gè)事實(shí)——給他們發(fā)工資的吳總，是一個(gè)壓根就沒(méi)有參加過(guò)高考的1987年出生的男孩。

22歲的吳昕哲說(shuō)，他希望自己能看起來(lái)盡量老一些，所以他穿襯衫而不是t恤。

他對(duì)于“吳總”這個(gè)稱(chēng)呼感覺(jué)很不好。這種感覺(jué)就如同小時(shí)候別人叫他神童一樣，說(shuō)不出為什么，就是不喜歡。盡管他現(xiàn)在有足夠?qū)嵙υ谧约鹤獾母邫n辦公樓里像模像樣地工作，管理著他的網(wǎng)絡(luò)科技公司，每月按時(shí)還清車(chē)子和房子的按揭。他甚至沒(méi)想過(guò)，自己的每一步似乎都比別人早了那么一點(diǎn)點(diǎn)，而高考對(duì)于他來(lái)說(shuō)幾乎是可以忽略的記憶。

吳昕哲“出道”很早。小學(xué)二年級(jí)的時(shí)候就接觸電腦，那時(shí)候還屬于“386時(shí)代”，他就在電腦上打單機(jī)游戲。吳昕哲記得當(dāng)時(shí)打的一款游戲名叫《命令與征服》。小學(xué)四年級(jí)的時(shí)候，他拉起家里的電話線開(kāi)始上網(wǎng)，那是他最初接觸網(wǎng)站制作。然后憑著不知道哪來(lái)的熱情就把這個(gè)事情做起來(lái)了。

“我從小就是一個(gè)叛逆的人，一直就沒(méi)覺(jué)得要好好讀書(shū)。四年級(jí)的時(shí)候就喜歡在課堂上與老師唱反調(diào)?！闭f(shuō)歸說(shuō)，他的成績(jī)其實(shí)一直都還不錯(cuò)。

初中的時(shí)候。吳昕哲在省里拿了一個(gè)網(wǎng)站制作比賽的第三名，這是他與常規(guī)學(xué)習(xí)生活漸行漸遠(yuǎn)的開(kāi)始。

初二時(shí)，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，盛大網(wǎng)絡(luò)找到了他，要與他合作做線上廣告支持，每月給他1500元到2000元的工資，他成了當(dāng)時(shí)同學(xué)中間最富有的人——“手機(jī)、bp機(jī)都有，已經(jīng)不用向父母要錢(qián)了?！?/p>

在父親的支持下，初二下半年，他在自己的家鄉(xiāng)慶元縣開(kāi)了一家公司，叫做“慶元自由在線網(wǎng)絡(luò)科技有限公司”。公司一直放著，跟他的學(xué)業(yè)一樣。到初三幫企業(yè)做網(wǎng)站的時(shí)候，每接一個(gè)活可以賺兩萬(wàn)到四萬(wàn)元。

“初中時(shí)就不想讀書(shū)了，臨近中考前一個(gè)月都沒(méi)讀書(shū)，在網(wǎng)上弄到很晚?！?/p>

高中他還是讀了。讀得非常即興，成績(jī)波動(dòng)也非常大。吳昕哲說(shuō)，他跟部分老師關(guān)系特別好：但是又跟另一部分老師關(guān)系不好，是他們眼中的問(wèn)題學(xué)生。至于考試。他興致來(lái)了就認(rèn)真考，不高興就交白卷，所以成績(jī)時(shí)而是年級(jí)前50名，時(shí)而落到后面墊底。

“當(dāng)時(shí)用賺來(lái)的兩萬(wàn)塊錢(qián)給自己買(mǎi)了兩樣?xùn)|西，一臺(tái)一萬(wàn)多的戴爾筆記本，一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)。每天上課就帶著這臺(tái)筆記本坐在教室后面上網(wǎng)?！?/p>

高一的時(shí)候，吳昕哲還會(huì)去上課。到高二，吳昕哲在外面租了辦公室正式做網(wǎng)絡(luò)公司，就不怎么去上課了。那個(gè)時(shí)候，除了每月盛大給的1500塊錢(qián)工資，他還能時(shí)不時(shí)地賺上一兩萬(wàn)塊錢(qián)。到高三下半年會(huì)考過(guò)后，他就“正式”不讀書(shū)了。

“高考那天沒(méi)什么特別的印象，好像在工作或者睡覺(jué)。反正不在考場(chǎng)里?！眳顷空芤呀?jīng)記不清四年前高考那兩天自己在做什么了，這段對(duì)于大多數(shù)中國(guó)學(xué)生都頗為糾結(jié)的記憶，在他那里被輕描淡寫(xiě)地一筆帶過(guò)。吳昕哲，依然開(kāi)他的公司，從不去理會(huì)周?chē)说哪抗?。直到有一天，連家人都調(diào)侃他為“吳總”。

2004年底，吳昕哲在杭州開(kāi)了自己的公司——億網(wǎng)互聯(lián)科技。從最初的4個(gè)員工變成8個(gè)。到2005年，吳昕哲擁有了自己的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)——他始終在做網(wǎng)站與推廣。到2006年，他將公司搬到了一個(gè)400平方米的辦公室內(nèi)，一次性招了五六十名銷(xiāo)售人員和八九名技術(shù)人員，公司人數(shù)一下膨脹到七八十人。

但這次擴(kuò)張把吳昕哲的公司擴(kuò)傷了。

“最困難的時(shí)候，發(fā)完工資就沒(méi)錢(qián)吃飯了。只能把儲(chǔ)蓄罐里的硬幣換兩三百塊錢(qián)出來(lái)用用?！边@個(gè)17歲的管理者也一度苦悶過(guò)，那個(gè)時(shí)候他就找來(lái)心理學(xué)的書(shū)讀，老爸也支持一點(diǎn)，就這么撐過(guò)去了。

現(xiàn)在，吳昕哲的公司規(guī)模和效益都穩(wěn)定下來(lái)了。今年，在他的同齡人面臨著大學(xué)畢業(yè)找工作的時(shí)候，他已經(jīng)做老板五六年了。他說(shuō)現(xiàn)在他招人的標(biāo)準(zhǔn)就是不看學(xué)歷，只看能力。在公司里，他每天都要給比他大上好多歲的員工開(kāi)會(huì)布置任務(wù)，他不喜歡員工叫他吳總，他叫比他大的員工也都是直呼姓名。

吳昕哲說(shuō)自己對(duì)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)一直都沒(méi)有底，這點(diǎn)他很佩服馬云，目標(biāo)永遠(yuǎn)都那么明確。作為80后，他從來(lái)沒(méi)對(duì)未來(lái)想過(guò)太多，他覺(jué)得太遙遠(yuǎn)的目標(biāo)都不切實(shí)際。他挺實(shí)際的，平時(shí)吃吃快餐，不喜歡逛街顯擺，到目前為止只買(mǎi)過(guò)兩雙耐克鞋，身上的衣服都不是名牌。當(dāng)然還有更實(shí)際的——當(dāng)他面對(duì)合作者的時(shí)候，除了一張娃娃臉，還有近九年的工作經(jīng)歷。而現(xiàn)在的他，不過(guò)才22歲。

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名人創(chuàng)業(yè)故事名人創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事怎么寫(xiě)篇十二

從1988年李寧退役到李寧(公司)上市，彈指一揮間。而李寧本人從昔日的體操王子，到今天大受資本市場(chǎng)追捧的財(cái)富明星，這種轉(zhuǎn)變不可謂不大，而且這種轉(zhuǎn)型的成功，在中國(guó)為數(shù)眾多的世界冠軍中，屈指可數(shù)的只有李寧一個(gè)。

1988年的漢城失利，李寧一下子從鮮花與掌聲中跌落到地上，社會(huì)輿論也由原來(lái)的贊揚(yáng)變成了責(zé)難。當(dāng)時(shí)的社會(huì)遠(yuǎn)不如今天這般開(kāi)放與寬容，全民族都對(duì)世界冠軍寄予了重托，國(guó)人很難用寬容的心態(tài)來(lái)接受王子的失誤。背負(fù)著沉重的壓力，李寧一個(gè)人默默地體味著人情的冷暖，這時(shí)，李經(jīng)緯適時(shí)送上了理解與鼓勵(lì)。

從漢城奧運(yùn)會(huì)回國(guó)的那天，在首都機(jī)場(chǎng)，李寧躲開(kāi)好熱鬧的媒體記者，一個(gè)人走過(guò)偏僻的通道，這時(shí)手捧鮮花前來(lái)迎接他的只有李經(jīng)緯，李寧含著眼淚接過(guò)李經(jīng)緯手中的鮮花;1988年12月16日，李寧在深圳體育館舉行了盛大的告別晚會(huì)，在晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，李經(jīng)緯代表健力寶送給他一副純金的護(hù)手。二李的交情由此可見(jiàn)一斑。

正當(dāng)李寧無(wú)所適從的時(shí)候，李經(jīng)緯再次出現(xiàn)了：我覺(jué)得你是不是應(yīng)該把目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)，想得深一點(diǎn)，跳出運(yùn)動(dòng)員退役后不是出國(guó)就是當(dāng)官的模式，重新設(shè)計(jì)一條道路，并讓它也成為一種模式!李經(jīng)緯后來(lái)在回憶時(shí)這樣說(shuō)：當(dāng)時(shí)，李寧想到深圳創(chuàng)辦一個(gè)體操學(xué)校。我說(shuō)，光靠贊助不行，一定要有經(jīng)濟(jì)做后盾，這樣才是穩(wěn)定的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展思路，所以我建議他是否靠搞經(jīng)濟(jì)來(lái)發(fā)展體育。

1989年4月21日，廣東健力寶集團(tuán)有限公司舉行隆重的聘任儀式,李經(jīng)緯將一本廣東健力寶集團(tuán)有限公司總經(jīng)理特別助理的大紅聘書(shū)鄭重地遞到李寧手里。在幾十位專(zhuān)程從各地趕來(lái)的記者面前，在閃耀的鎂光燈下，李寧有一種難以抑制的激動(dòng)：我之所以投身健力寶事業(yè)，除了想為我國(guó)退役運(yùn)動(dòng)員闖出一條于國(guó)、于民、于己有利的新路子外，還想同最先開(kāi)拓了中國(guó)體育實(shí)業(yè)的健力寶人一起，在更廣闊的領(lǐng)域內(nèi)，開(kāi)發(fā)中國(guó)潛力無(wú)窮的體育實(shí)業(yè)。

也許，這樣的事在今天看來(lái)算不了什么，但在當(dāng)時(shí)，不僅需要眼光，更需要膽略。尤其對(duì)于有著106塊金牌的體操王子，自己拿著檔案去到廣東三水這樣一個(gè)并不知名的小鎮(zhèn)，是需要幾分勇氣與膽識(shí)的。盡管當(dāng)時(shí)輿論對(duì)于體操王子經(jīng)商頗有微詞，但李寧義無(wú)反顧。1989年5月，李寧加入健力寶。

自此，李寧走上了一條嶄新而艱苦的道路。

李寧牌服裝橫空出世。

初到健力寶，李寧主要分管公關(guān)宣傳、市場(chǎng)策劃、籌辦運(yùn)動(dòng)服裝廠等工作。

憑著一種天生的直覺(jué)，以及多次出國(guó)比賽所培養(yǎng)出來(lái)的眼界，李寧提議重新一條有沖擊力、富于體育動(dòng)感的健力寶廣告片，而且由他親自出演。這個(gè)建議，連同在當(dāng)時(shí)屬于天文數(shù)字的60萬(wàn)元的廣告費(fèi)用，得到了李經(jīng)緯的全力支持。廣告在中央電視臺(tái)黃金時(shí)間播出后，獲得了巨大的社會(huì)反響，這一年，健力寶的銷(xiāo)售量增加了3000萬(wàn)元。

勤奮努力，思維敏銳，樸實(shí)善良，有強(qiáng)烈的事業(yè)心。這是當(dāng)年的李經(jīng)緯對(duì)李寧的評(píng)價(jià)，也是他給予李寧信任和支持的基礎(chǔ)。李寧是運(yùn)動(dòng)員，不懂經(jīng)濟(jì)。到健力寶來(lái)，我把他扔在游泳池里，讓他自己去學(xué)。李寧年輕、聰明、人品好，能學(xué)會(huì)游泳。我只是在岸上看，做救生員，不行的時(shí)候，再伸手拉一把。然后我再放開(kāi)，再看。幾次下來(lái)，李寧就會(huì)游得比我好，超過(guò)我。

加盟健力寶之后不幾個(gè)月，李經(jīng)緯就鼓勵(lì)他將服裝廠的計(jì)劃上馬。但資金從哪里來(lái)呢?雖然當(dāng)時(shí)健力寶聲名顯赫，但健力寶最初的廣告費(fèi)居然完全靠借錢(qián)來(lái)支撐，甚至借錢(qián)來(lái)贊助體育記者跟團(tuán)出國(guó)采訪。沒(méi)有開(kāi)廠的錢(qián)，李寧和李經(jīng)緯決定找一些國(guó)外廠商，搞成中外合資，而且外商能幫助打開(kāi)海外市場(chǎng)。

在李經(jīng)緯的陪同下，李寧出外游說(shuō)，尋找投資。因?yàn)轶w操王子的名人效應(yīng)，很快他們就與外商簽署了三份合作意向書(shū)。李寧本人也沒(méi)想到事情進(jìn)展得竟如此順利。不久，新加坡康基實(shí)業(yè)有限公司到三水實(shí)地考察，雙方簽訂了合同。中新(加坡)合資的健力寶運(yùn)動(dòng)服裝公司于是成立，主要從事李寧牌運(yùn)動(dòng)服裝的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，李寧出任總經(jīng)理。

經(jīng)過(guò)緊張的施工，不到八個(gè)月，一幢5000平方米的廠房就在三水市竣工了。屋頂上，一塊巨大廣告牌非常醒目：李寧牌。光有牌子肯定遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，如何讓大家了解并接受這個(gè)牌子呢?畢竟有過(guò)的運(yùn)動(dòng)員生涯，李寧馬上想到了即將在北京舉行的第十一屆亞運(yùn)會(huì)，想到了備受矚目的亞運(yùn)會(huì)火炬接力。

但是，亞運(yùn)會(huì)火炬接力處對(duì)買(mǎi)斷亞運(yùn)會(huì)火炬接力開(kāi)出了300萬(wàn)美元的高價(jià)，無(wú)論是李寧還是健力寶根本承受不了。這時(shí)，李寧的公關(guān)能力及名人效應(yīng)再次發(fā)揮作用，他調(diào)動(dòng)他在國(guó)家體委的老關(guān)系，并用一種愛(ài)國(guó)情緒感染了工作處的領(lǐng)導(dǎo)，如果火炬接力的承辦權(quán)落到外國(guó)公司的手里，那將是12億中國(guó)人的恥辱。經(jīng)過(guò)一番談判，最終，亞運(yùn)會(huì)火炬接力傳遞活動(dòng)，由健力寶主辦，費(fèi)用只要250萬(wàn)元人民幣。

1990年8月，在世界屋脊青藏高原，李寧作為運(yùn)動(dòng)員代表，身穿雪白的李寧牌運(yùn)動(dòng)服，莊嚴(yán)地從藏族姑娘達(dá)娃央宗手里接過(guò)了亞運(yùn)圣火火種。整個(gè)亞運(yùn)圣火的傳遞過(guò)程，有2億人直接參與，25億中外觀眾從新聞媒體知道了健力寶和李寧牌。從這一刻開(kāi)始，李寧牌真正橫空出世了。

這不僅是一次公關(guān)策劃的成功，更是李寧商業(yè)才華的一次完美亮相，是李寧發(fā)展史上的第一大手筆。這次贊助的成功極大地增長(zhǎng)了新生的李寧公司的實(shí)力，刺激了李寧的進(jìn)取心。

第二部分：

發(fā)力：自立門(mén)戶(hù)，與健力寶分家。

從一頭青絲到兩鬢斑白。

李寧在商業(yè)上的悟性，讓其老板李經(jīng)緯欣賞不已：李寧在商業(yè)上的才華和他在體操上的才華一樣出色，而初次出手大獲全勝也讓李寧的自信心倍增。于是，在1991年由健力寶投資1600萬(wàn)，廣東李寧體育用品公司正式成立，獨(dú)立負(fù)責(zé)李寧牌運(yùn)動(dòng)服、運(yùn)動(dòng)鞋的經(jīng)營(yíng)。

1992年底，李寧公司分別在北京、廣東成立三家公司，各自從事運(yùn)動(dòng)服裝、休閑服裝和運(yùn)動(dòng)鞋的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。而李寧牌系列產(chǎn)品逐漸贏得了眾多榮譽(yù)，成為1991年以來(lái)中國(guó)體育代表團(tuán)參加歷次重大國(guó)際比賽的專(zhuān)用裝備，李寧牌服裝和運(yùn)動(dòng)鞋系列不僅被推選為中國(guó)明星產(chǎn)品，而且被評(píng)為全國(guó)服裝行業(yè)十大名牌之一。

明星效應(yīng)無(wú)疑會(huì)對(duì)提升品牌知名度有作用。然而，從市場(chǎng)反應(yīng)來(lái)看，并不是所有明星品牌都可以像李寧公司這樣成功，即使他們的創(chuàng)立者在體壇同樣有著赫赫戰(zhàn)功。李寧公司成立早期有健力寶這樣一個(gè)很好的合作伙伴，使它在起步時(shí)，更具備了成功公司的雛形，這區(qū)別于目前眾多憑借個(gè)人資源建立起來(lái)的體育公司。零點(diǎn)咨詢(xún)公司董事長(zhǎng)袁岳對(duì)媒體說(shuō)。因此，李寧以及李寧公司的成功，除了明星效應(yīng)外，其成功應(yīng)該更多得益于商業(yè)運(yùn)作。

從家庭公司到大眾公司。

初入商海，李寧采取oem貼牌方式生產(chǎn)李寧牌運(yùn)動(dòng)鞋，但因?yàn)槿鄙俳?jīng)驗(yàn)，第一批鞋做砸了!當(dāng)時(shí)，李寧投入運(yùn)動(dòng)鞋的開(kāi)發(fā)費(fèi)用只有50萬(wàn)元，其中20萬(wàn)元用于001系列鞋的生產(chǎn)。得知鞋全部不合格的消息，李寧飛回北京，召集相關(guān)部門(mén)開(kāi)會(huì)。

這是李寧在生產(chǎn)控制上打的第一仗，首仗即折，李寧的心情之沉痛可想而知，但是他毅然決定全部銷(xiāo)毀這批產(chǎn)品。讓我們從頭再來(lái)!他握著拳頭對(duì)部下說(shuō)。那年，李寧不到28歲。從那時(shí)起，李寧就認(rèn)識(shí)到專(zhuān)業(yè)人才的重要性。絕不能讓自己或自己人成為公司發(fā)展的阻礙，李寧說(shuō)。

李寧公司剛創(chuàng)辦時(shí)，是李寧和幾位退役的隊(duì)友，還有李寧的家人如哥哥、嫂子、表弟等一起在操作，那時(shí)的李寧是個(gè)十足的家庭公司。到了1992年，李寧就開(kāi)始有意識(shí)地聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人才加盟。為李寧公司發(fā)展起過(guò)關(guān)鍵作用的第二任總經(jīng)理陳義宏，就是被李寧從當(dāng)時(shí)有名的運(yùn)動(dòng)服生產(chǎn)企業(yè)十佳公司請(qǐng)來(lái)的。

陳義宏最早在1991年加入李寧，從生產(chǎn)總監(jiān)開(kāi)始做起，一步步升到總經(jīng)理職位。李寧是一個(gè)很會(huì)管理的人，他懂得知人善用。對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人，他很信任，也很授權(quán)。曾參與李寧公司股改的股改專(zhuān)家劉紀(jì)鵬回憶說(shuō)，每一次去談判，或者談合作，李寧都會(huì)帶上陳義宏，看得出他對(duì)陳義宏是很信任的。自去北大學(xué)習(xí)，李寧就淡出了公司的日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，而把業(yè)務(wù)全權(quán)交給了總經(jīng)理陳義宏。

陳義宏以及一批專(zhuān)業(yè)人才的加入，創(chuàng)造了1993年到李寧公司的第一次輝煌，公司營(yíng)業(yè)額每年以100%的比例增長(zhǎng)。當(dāng)運(yùn)動(dòng)員的時(shí)候，因?yàn)槲业乃剿闶侨珖?guó)最高的，所以我去比賽的時(shí)候，所有人的希望都會(huì)寄托在我身上，要靠我去實(shí)現(xiàn)他們的理想，為國(guó)爭(zhēng)光，升國(guó)旗、奏國(guó)歌，我的努力決定了大家的愿望能否實(shí)現(xiàn)?？墒菍?duì)企業(yè)來(lái)講，做商人則是我的愿望靠大家來(lái)完成。光靠一個(gè)人做不成什么大事……對(duì)此，李寧想得很清楚。

李寧脫離健力寶。

李寧公司如果當(dāng)年不從三水搬到北京，就沒(méi)有今天。李寧深有感觸地說(shuō)。其實(shí)，在李寧心中，另一句沒(méi)有講出口的話是：如果李寧當(dāng)年沒(méi)有從健力寶中脫身出來(lái)，也就沒(méi)有今天。

1991年到1994年期間，李寧繼續(xù)走贊助體育活動(dòng)的路線，并開(kāi)始了多元化產(chǎn)品嘗試，李寧運(yùn)動(dòng)服、李寧鞋，甚至李寧皮帶、李寧領(lǐng)帶等，產(chǎn)品不一而足。雖然李寧公司1993年就有了贏利，年?duì)I業(yè)額以近100%的速度增長(zhǎng)，但是在李寧的心中，有一個(gè)永遠(yuǎn)的結(jié)，那就是孩子的身份--李寧公司是健力寶的全資子公司，而健力寶的控股股東是廣東三水縣政府，是國(guó)有資產(chǎn)。在李寧心中，他更希望公司朝著現(xiàn)代企業(yè)模式發(fā)展。這在當(dāng)時(shí)看來(lái)并不易，起碼有兩個(gè)核心問(wèn)題必須解決，一是對(duì)公司進(jìn)行股份制改造，另外一個(gè)是將李寧商標(biāo)從健力寶中分離出來(lái)。

1994年初，在證券報(bào)一個(gè)記者的引薦下，李寧同有著中國(guó)股改第一人之稱(chēng)的首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)教授劉紀(jì)鵬見(jiàn)面了。劉紀(jì)鵬從1988年開(kāi)始即進(jìn)行企業(yè)的股份制咨詢(xún)，從他多年關(guān)注企業(yè)改制的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，李寧公司的產(chǎn)權(quán)不清這對(duì)于李寧今后的發(fā)展將是致命的，他極力鼓動(dòng)李寧脫離健力寶。

劉紀(jì)鵬則反復(fù)對(duì)李寧闡明產(chǎn)權(quán)不清的利害關(guān)系，勸他說(shuō)：你只是脫離健力寶，并不是脫離李經(jīng)緯，健力寶并不完全等于李經(jīng)緯。最后，性情爽直的劉紀(jì)鵬甚至拉開(kāi)椅子站起來(lái)，對(duì)李寧說(shuō)：如果你拉不下面子，我去跟李經(jīng)緯談，跟三水縣政府談。

劉紀(jì)鵬為什么要一意鼓動(dòng)李寧與父親分家?首先是受我本人的職業(yè)道德與職業(yè)經(jīng)驗(yàn)的驅(qū)使，我看過(guò)太多因產(chǎn)權(quán)不清而失敗的企業(yè);而李寧是受全國(guó)人民喜愛(ài)的體操王子，無(wú)論是他的外貌還是他的人品，都是被國(guó)人所認(rèn)可，我也很愿意去幫他。在接受記者采訪時(shí)，劉紀(jì)鵬如是說(shuō)。

正是在劉紀(jì)鵬的強(qiáng)烈建議下，李寧遂定下決心和李經(jīng)緯以及三水市政府?dāng)偱?、分家。李?jīng)緯相當(dāng)大度，完全支持李寧自立門(mén)戶(hù)。1994年底，只是在股份和品牌采取了一些變動(dòng)措施，李寧公司就順利脫身。而健力寶歷次投入的1600萬(wàn)，李寧分三次用現(xiàn)金進(jìn)行了償還。據(jù)劉紀(jì)鵬介紹說(shuō)，這種償還是在歷史成本之上償還的，并沒(méi)有一個(gè)很可怕的增值。

1994年9月，李寧體育產(chǎn)業(yè)公司正式成立，主要作為控股的母公司，初步實(shí)現(xiàn)同資本市場(chǎng)的對(duì)接。1995年底，李寧集團(tuán)成立，李寧親任集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。19初，集團(tuán)總部北上，從廣東遷到北京。而健力寶歷次投入的1600萬(wàn)，李寧分三次用現(xiàn)金進(jìn)行了償還。據(jù)劉紀(jì)鵬介紹說(shuō)，這種償還是在歷史成本之上償還的，并沒(méi)有一個(gè)很可怕的增值。

上市的七年之旅。

從1993年到年，李寧集團(tuán)每年銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)幅度都在100%以上，1996年更創(chuàng)下了6.7億的歷史紀(jì)錄。業(yè)績(jī)?nèi)绱丝焖俚卦鲩L(zhǎng)，發(fā)展令人如此興奮，即使是性格平和的李寧也禁不住豪情萬(wàn)丈，制訂了19達(dá)到10個(gè)億，達(dá)到20億的銷(xiāo)售目標(biāo)。但是，不幸的是，成長(zhǎng)的喜悅到了戛然而止了。亞洲金融危機(jī)襲來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)通貨緊縮，李寧產(chǎn)品賣(mài)不動(dòng)了。此后數(shù)年，李寧公司的銷(xiāo)售收入一直徘徊在7億左右，市場(chǎng)地位逐年下降。

19，處于困境中的李寧萌發(fā)了強(qiáng)烈的上市沖動(dòng)，并把上市地選定為香港。年起，李寧聘請(qǐng)了資本運(yùn)作方面的專(zhuān)家為獨(dú)立董事，他又聘請(qǐng)各個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)公司協(xié)助公司完成整體戰(zhàn)略：德國(guó)sap公司、臺(tái)灣麥達(dá)公司、海問(wèn)咨詢(xún)公司、日本電通廣告公司、普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所等都是李寧公司的合作伙伴，此舉旨在增強(qiáng)公司的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)力。

3月，張志勇出任北京李寧公司總經(jīng)理，也是李寧公司歷史上第三任總經(jīng)理。

一系列的改革措施獲得了成效。20公司營(yíng)業(yè)額為7.3億元人民幣，純利為4960萬(wàn)元人民幣;、則分別為人民幣9.6億元和12.76億元。隨著公司營(yíng)業(yè)額的持續(xù)上升，和外資的進(jìn)入，公司上市進(jìn)程再次被提到了日程上。經(jīng)過(guò)7個(gè)月的籌劃，李寧公司終于206月28日正式在香港主板市場(chǎng)上市，公開(kāi)發(fā)行2.47億股，并于7月9日再次增發(fā)新股3697.6萬(wàn)股，而李寧及其家族擁有資產(chǎn)在10億港元以上。

第三部分：

歸零：讓我們從頭再來(lái)。

保持歸零心態(tài)。

這樣的慶功會(huì)，在我做運(yùn)動(dòng)員時(shí)每年都開(kāi)，幾乎每次我都要上臺(tái)講話。但當(dāng)我回到臺(tái)下，我總要告訴自己：成功只代表過(guò)去，未來(lái)要從頭開(kāi)始。過(guò)去做運(yùn)動(dòng)員我時(shí)時(shí)告誡自己忘掉過(guò)去的榮譽(yù)，輕裝上陣，現(xiàn)在做企業(yè)我也是這樣要求大家：上市只代表過(guò)去的業(yè)績(jī)，而未來(lái)還有更大的挑戰(zhàn)要面對(duì)。對(duì)于李寧及600名李寧人來(lái)說(shuō)，年是值得慶祝的一年，經(jīng)過(guò)的努力和7年的等待，公司終于成功上市。但是，在的春節(jié)年會(huì)上，李寧作為董事長(zhǎng)在臺(tái)上所講的不過(guò)是上面這一段聽(tīng)上去毫無(wú)激情的話。

讓我們從頭再來(lái)，李寧經(jīng)常愛(ài)說(shuō)這句話。每一塊金牌都是從頭再來(lái)，從運(yùn)動(dòng)員到商人，對(duì)李寧更是從頭再來(lái)。正是抱著一種一切從頭再來(lái)的歸零心態(tài)，李寧才能一步步超越自己，超越過(guò)去。

只要肯學(xué)，什么都有可能。

很多人認(rèn)為李寧的成功，得益于他的明星身份，得益于中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)正處于發(fā)展初期，李寧從未遇到過(guò)強(qiáng)勁的商業(yè)對(duì)手，得益于他遇到待他如父親般的李經(jīng)緯以及后來(lái)的劉紀(jì)鵬等專(zhuān)家……總之，人們會(huì)認(rèn)為李寧的成功有著某種僥幸的成分。但是，只有李寧本人和他身邊的人才知道，從運(yùn)動(dòng)明星到成功商人，李寧做了哪些努力，付出了哪些辛苦。從一頭青絲到兩鬢斑白，只有一個(gè)原因：累。

接觸過(guò)李寧的人都知道，李寧勤奮、本色，既沒(méi)有大明星的架子，也沒(méi)有大老板的派頭。公司研究工作，有時(shí)延至凌晨?jī)扇c(diǎn)，第二天，別人可能稍微多休息一會(huì)兒，李寧卻幾乎從不睡懶覺(jué)。公司有了盈利，李寧并不講究吃喝，方便面、大排檔，都是出差時(shí)李寧經(jīng)常光顧的食品和就餐去處。他最感愜意的，是與公司三五同仁找一處清靜所在，要幾杯啤酒，邊喝邊聊。聊得最多的總是公司的發(fā)展。

李寧十分好學(xué)，十分謙虛。劉紀(jì)鵬盡管后來(lái)沒(méi)有再和李寧合作，但在談到李寧時(shí)依然充滿贊賞，當(dāng)時(shí)我們常常在一起交流，他很尊敬地稱(chēng)我為老師，向我請(qǐng)教一些股權(quán)改革方面的事情。我們一起談人生、談理想。那時(shí)我就感到李寧是一個(gè)很有理想的人。在李寧的成長(zhǎng)過(guò)程中，他得到過(guò)多位師傅或老師的言傳身教，從健力寶創(chuàng)始人李經(jīng)緯、股改專(zhuān)家劉紀(jì)鵬到北大光華教授王亞非等人。

李寧一直深感學(xué)習(xí)之重要。我以前練體操，是從一點(diǎn)點(diǎn)都不會(huì)到世界冠軍的。記得1978年恢復(fù)在奧委會(huì)的合法席位，1979年參加世界體壇錦標(biāo)賽，我還沒(méi)有進(jìn)國(guó)家隊(duì)。我們的隊(duì)伍為了去參加比賽，到日本訓(xùn)練。1979年再往前推、30年，我們派隊(duì)伍到蘇聯(lián)請(qǐng)教練告訴我們什么是體操、單杠、訓(xùn)練。1982年我成為世界冠軍，拿6塊金牌。我相信，只要肯學(xué)，什么都有可能。

我不在乎爬多高的山，關(guān)鍵在于要擁有爬山的能力。1998年，年滿35歲的李寧進(jìn)入北京大學(xué)法律系攻讀，此后4年，李寧與一群比自己小10多歲的同學(xué)一起上課、上自習(xí)、復(fù)習(xí)考試、到食堂吃飯……李寧與普通同學(xué)一樣，每天背著小書(shū)包上課、記筆記、背法條、課堂討論、期末通宵熬夜地復(fù)習(xí)、考試。

20，正在北大法律系念大三的李寧又報(bào)考了北大光華管理學(xué)院emba班，并于兩年后順利畢業(yè)。他是一個(gè)真正讀書(shū)的人，李寧不是來(lái)混學(xué)位的，而是出于工作需要，他一邊啃著快餐一邊讀書(shū)，非常辛苦。北大光華管理學(xué)院emba中心王亞菲老師，對(duì)李寧的讀書(shū)精神非常贊賞。他跟一般運(yùn)動(dòng)員不一樣，跟一般的世界名人也不一樣，他非常用功，非常向上，對(duì)自己的前途把握有自己的理解。他的同班同學(xué)高廣彬說(shuō)。從合作伙伴到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，李寧對(duì)所有可以學(xué)習(xí)的對(duì)象都抱著一種謙虛求教的心態(tài)。

天生膽小，不靠膽色，靠訓(xùn)練!

也許在普通人心目中，過(guò)去的體操王子似乎是神話中的人物。李寧自己卻很清楚，自己只是一個(gè)認(rèn)定了方向就不輕易動(dòng)搖的平凡人，我天生比較膽小--從前訓(xùn)練不怕后空翻、最怕前空翻，因?yàn)榭床坏降?已經(jīng)是世界冠軍了，但在大賽中仍然堅(jiān)持要有教練在旁保護(hù)，才肯做難度動(dòng)作。李寧認(rèn)為自己之所以能在賽場(chǎng)上取得成功，不靠膽色，靠訓(xùn)練!

體操比賽不是直接的對(duì)抗，沒(méi)有身體的接觸，每一個(gè)運(yùn)動(dòng)員都是努力讓自己更完美。我一直也在把這種理念帶到我的公司。在這一場(chǎng)市場(chǎng)才是最終裁判的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，李寧要做的依然是--讓自己更完美。在將自己對(duì)運(yùn)動(dòng)的理解、執(zhí)著與追求打造為李寧品牌文化的基礎(chǔ)之后，現(xiàn)在的李寧更多地扮演起一個(gè)大股東、一個(gè)董事長(zhǎng)的角色。