最新走一條創(chuàng)新之路(大全8篇)

古詩詞是中華優(yōu)秀文化遺產(chǎn)的瑰寶，學(xué)習(xí)和鑒賞古詩詞有助于豐富我們的內(nèi)涵。寫總結(jié)時要注意用詞得體，語言簡練，以增強(qiáng)總結(jié)的可讀性和吸引力。這是一份關(guān)于教育改革的建議，希望能夠引起大家的思考和討論。

走一條創(chuàng)新之路篇一

中國科技部與央視2套合作，聯(lián)合制作了10集記錄評論電視片《創(chuàng)新之路》。下面是本站小編為大家收集整理的創(chuàng)新之路的。

觀后感。

歡迎大家閱讀。

本來，偶然從第六集《政府的作用》看到的。然后在網(wǎng)上搜索，從頭到尾基本上基本過了一遍。

感到這是一部做得不錯的電視片。當(dāng)然，也存在一些硬傷，主要體現(xiàn)在對于創(chuàng)新的鑒賞力關(guān)注得不夠。

第一集差不多是個序言;第二集講述了近、現(xiàn)代科學(xué)發(fā)展背景(這是一個講技術(shù)進(jìn)步的記錄與評論片，將科學(xué)視為基礎(chǔ)，并不計劃將科學(xué)當(dāng)成創(chuàng)新的話題，按照中國的傳統(tǒng)，將科學(xué)研究歸入了“發(fā)現(xiàn)”范疇);第三集是“放飛好奇”，本節(jié)認(rèn)為，講述創(chuàng)新來源于好奇;其實，科學(xué)發(fā)現(xiàn)的基礎(chǔ)來源于好奇，而技術(shù)創(chuàng)新并不完全源于好奇。定位不是很對。這一集還提到了熊.皮特的理論：經(jīng)濟(jì)發(fā)展并不只是原料，工時，價格(可能還包括剩余價值)，而是具有原來不可預(yù)料的新元素(尚不明白中國社科院的朋友們?nèi)绾螀f(xié)調(diào)這些這些新概念與《資本論》之中觀念的差異);第四集是“大學(xué)的作用”，還沒有細(xì)看。第五集是專利制度的作用，第六集是講政府的作用，這一集邏輯上不連貫，前面講“創(chuàng)新是可遇而不可求”，后半集則說要守株待兔(在后面第九集，施一公更明確提出，創(chuàng)新重點在人，而不是項目，這個思路其實是與第六集前半部思路完全沖突);第七集與第八集則說市場與資本的作用，這其實已經(jīng)是創(chuàng)新的延伸處理了;第九集是“一個人的力量”，再一次強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新的個人作用(從思路到推廣)，似乎沒有非常照顧歷史唯物主的臉面。第十集是“未來”，還沒有看，大概是預(yù)料未來的創(chuàng)新特點吧。

感到中國觀念在進(jìn)步。該電視片其實關(guān)系到不少饒有興致的課題，當(dāng)然本文無意對于與社會理論(政治經(jīng)濟(jì)學(xué)，歷史唯物主義)密切相關(guān)的內(nèi)容作深入探討。

有一點值得作簡短說明，那就是《創(chuàng)新之路》對于“創(chuàng)新鑒賞力”關(guān)注不夠。“創(chuàng)新鑒賞力”其實非常重要。鑒賞力不但關(guān)系到從事創(chuàng)新的人們選題、預(yù)判，直接關(guān)系到人們選題的取向，也關(guān)系到市場與投資人預(yù)判，準(zhǔn)確的取向。如此重要的話題，居然編輯們沒有注意到。當(dāng)然編輯們其實立即面對這方面忽視引起的苦果：由于編輯們的“創(chuàng)新鑒賞力”不夠好，題材選出問題了：例如其中說馬斯克打算送幾百萬人去火星，并形成自給自足的社會，顯得很沒譜，模糊了“創(chuàng)新”與“信口開河，異想天開”界限，這與該片相對嚴(yán)肅的論題顯得協(xié)調(diào)。如果編輯具有良好的“創(chuàng)新鑒賞力”，如此不靠譜內(nèi)容應(yīng)當(dāng)毫不猶豫地過濾掉。可惜，編輯不太重視這個“鑒賞力”，因此問題在所難免，當(dāng)然也情有可原。

如之前的各大紀(jì)錄片的制作手筆，大氣，滂沱，只是這一次，在借鑒了西方國家的創(chuàng)新之路，創(chuàng)新制度的形成，創(chuàng)新文化的構(gòu)建后，留下的卻是深深的思考和焦慮。

從歷史發(fā)展的角度看，創(chuàng)新伴隨著人類文明的發(fā)展，某種程度上推進(jìn)了人類文明的不斷進(jìn)化，沒有創(chuàng)新，就沒有人類文明。

然而，就短期而言，創(chuàng)新又充滿著矛盾與不確定，創(chuàng)新的成功需要天時、地利、人和、財聚，在無數(shù)成功創(chuàng)新者閃耀智慧光芒的同時，又有多少因各種原因，僅僅因為一絲一毫之差而沒有等到成功的那一天，運氣似乎成了神秘的掌控之手。

如何把握長期發(fā)展的必然，和短期的失敗和考驗，在鼓勵創(chuàng)新的路上，政府還有更長的路要走。

營造全面學(xué)習(xí)的氛圍，重新定義創(chuàng)新，詮釋創(chuàng)新，更好的運用在工作及實踐中，6月21日和林事業(yè)四部運營處組織組長以上人員，針對《創(chuàng)新之路》進(jìn)行學(xué)習(xí)、共享!創(chuàng)新學(xué)習(xí)，運營處在路上!(本次學(xué)習(xí)內(nèi)容《活力版圖》、《科學(xué)基石》)。

在這個飛速發(fā)展的時代，我們蒙牛公司又引領(lǐng)了新的文化價值觀，“誠信、創(chuàng)新、激情、開放”，我們沿著文化地毯也進(jìn)行了深入的討論及交流。

當(dāng)我們再一次學(xué)習(xí)《創(chuàng)新之路》記錄片的時候，我對創(chuàng)新又有了更深層次的認(rèn)識與體會。

創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動力，我們要大膽去想，勇于突破，要以創(chuàng)新的思維對待工作，要坦誠透明，多方位主動溝通，貫徹并嘗試新方法、新思路的理念，從多個角度來突破日常管理的陳規(guī)和固有模式。

創(chuàng)新是一種文化，可以是任何好的想法，我們不要怕想法天馬行空，那也許就是未來的方向，創(chuàng)新不能把它條框化，應(yīng)該有開放的環(huán)境和平臺。

我會繼續(xù)用我們蒙牛人特有的創(chuàng)新的文化力量與企業(yè)共同成長，在工作中，每天改變一點點，在更新的積累下創(chuàng)造新的事物，通過工作方式的變化最終改變生活方式，我會將它融入到日常工作當(dāng)中，更好地去實現(xiàn)它所承載的特殊意義和使命。

走一條創(chuàng)新之路篇二

創(chuàng)新是推動社會進(jìn)步的重要動力，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路。作為一個大學(xué)生，我深知創(chuàng)新的重要性，并努力在學(xué)習(xí)和生活中實踐創(chuàng)新。經(jīng)過一段時間的探索和實踐，我從創(chuàng)新之路中獲得了一些心得體會。

首先，創(chuàng)新需要勇于挑戰(zhàn)和突破傳統(tǒng)觀念。過去的成功常常使人陷入固化思維，容易滿足于眼前的成果。然而，社會和科技不斷發(fā)展進(jìn)步，過去的成功模式可能已經(jīng)不再適用。在面對新問題和挑戰(zhàn)時，我們需要打破限制，勇敢嘗試，邁出創(chuàng)新的第一步。例如，互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展帶來了許多新的商業(yè)模式，對傳統(tǒng)行業(yè)造成了巨大沖擊。那些敢于突破傳統(tǒng)觀念，積極與時俱進(jìn)的企業(yè)，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

其次，創(chuàng)新需要跨界融合和開放思維。在信息時代，各行各業(yè)的發(fā)展變得日新月異，領(lǐng)域之間的界限也逐漸模糊。創(chuàng)新的靈感可能來自于不同領(lǐng)域的結(jié)合和碰撞。因此，我們需要具備廣泛的知識儲備和開放的思維方式，去吸收其他領(lǐng)域的精華，并將其運用到自己的創(chuàng)新實踐中。只有這樣，我們才能在創(chuàng)新的道路上不斷取得突破。比如說，AI和機(jī)器學(xué)習(xí)的快速發(fā)展，正引領(lǐng)著人工智能領(lǐng)域的創(chuàng)新浪潮，而這些創(chuàng)新又促進(jìn)了醫(yī)療、交通等各個行業(yè)的變革。

此外，創(chuàng)新需要不斷在實踐中進(jìn)行試錯。創(chuàng)新并非一蹴而就，而是一個持續(xù)不斷的過程。在這個過程中，我們必然會遇到各種困難和挫折，但關(guān)鍵是要勇于面對和解決問題。只有通過實踐和不斷地試錯，我們才能不斷完善和改進(jìn)自己的創(chuàng)新理念和實踐方法。例如，很多成功的企業(yè)都是在經(jīng)歷了多次失敗后，才找到了適合自己的商業(yè)模式和發(fā)展路徑。

最后，創(chuàng)新需要保持激情和持久的動力。創(chuàng)新往往是一個極具挑戰(zhàn)性和耗費精力的過程，有時候可能會讓人感到疲憊和困惑。然而，只有當(dāng)我們對創(chuàng)新充滿激情和使命感時，才能堅持不懈地追求創(chuàng)新的道路。同時，我們也要善于調(diào)整并保持持久的動力，不斷給自己注入新的動力源泉。比如，通過參加創(chuàng)新比賽、與志同道合的創(chuàng)新人士交流等方式，可以激發(fā)創(chuàng)新靈感和保持對創(chuàng)新的熱情。

綜上所述，創(chuàng)新之路充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇，需要我們勇于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)觀念，跨界融合，不斷試錯，并保持激情和持久的動力。只有不斷實踐和探索，我們才能在創(chuàng)新的道路上不斷探尋未知，創(chuàng)造出更美好的未來。

走一條創(chuàng)新之路篇三

作為一名年輕的職場人士，我一直對于如何打造自己的創(chuàng)新能力感到十分困惑。正是在這個時候，我讀到了陳二宏所著的《創(chuàng)新之路》。這本書的閱讀經(jīng)歷給我的啟示，也給了我許多寶貴的建議。在這篇文章中，我將分享我對于《創(chuàng)新之路》的一些心得體會。

第一段：對于創(chuàng)新的真諦。

在我的學(xué)習(xí)生涯中，我常常被告知創(chuàng)新是企業(yè)成功的關(guān)鍵?？墒牵铱偸菦]有清楚的認(rèn)識到什么是真正的創(chuàng)新。在閱讀《創(chuàng)新之路》之后，我認(rèn)識到，創(chuàng)新并不是簡簡單單的發(fā)明出新東西，而是指開創(chuàng)一條平衡實現(xiàn)成本與價值最大化的經(jīng)濟(jì)運營路徑。這需要從不同的維度來思考問題，同時需要持續(xù)地創(chuàng)造和改進(jìn)。這個思想顛覆了我一直以來對于創(chuàng)新的定義，同時也為我以后的職業(yè)生涯奠定了堅實的基礎(chǔ)。

第二段：管理創(chuàng)新的重要性。

陳二宏提到，創(chuàng)新與管理極為相關(guān)。這兩者不是簡單的并行關(guān)系，而是緊密相連的。在我以前的工作中，我們似乎只關(guān)注創(chuàng)新本身，而忽略了創(chuàng)新的管理。作為一個從業(yè)者，這種觀念對我來說是很有益的。成功不僅在于創(chuàng)意的產(chǎn)生，更在于這些創(chuàng)意被順利地實現(xiàn)、管理和推廣。通過合理的管理方法、組織機(jī)制以及協(xié)同配合，團(tuán)隊才能夠擁有良性的創(chuàng)新的生態(tài)，使得創(chuàng)新不斷地進(jìn)行下去。

第三段：持續(xù)創(chuàng)新就是成功之路。

書中強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新永遠(yuǎn)都不會停止，而持續(xù)不斷的創(chuàng)新也是企業(yè)成功的關(guān)鍵。許多企業(yè)只關(guān)注眼前的利益，忽略了對于未來市場和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的研究和投資。然而，行業(yè)的競爭和變化不可避免。持續(xù)創(chuàng)新并開展長遠(yuǎn)規(guī)劃，才能夠有效應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)，占據(jù)競爭的先機(jī)。在不斷變化的環(huán)境中，不斷創(chuàng)新變得十分必要。

第四段：熱愛工作。

陳二宏強(qiáng)調(diào)，熱愛工作是享受創(chuàng)意并全情投入到自己工作中的關(guān)鍵。雖然我很早就意識到這一點，但是經(jīng)常會被各種瑣事、工作壓力和挑戰(zhàn)所干擾。閱讀這本書使我重新找到了對工作的熱情，并意識到唯有熱愛工作，才能不斷地保持積極的態(tài)度、擁有良好的心態(tài)，使創(chuàng)新不斷地進(jìn)行下去。

第五段：融合多樣化的創(chuàng)新模式。

陳二宏在書中介紹了許多不同的創(chuàng)新模式，包括采用“智多星”的方式，嘗試制定創(chuàng)意系統(tǒng)、使用“麻哈哈模式”等。這些方法能夠為創(chuàng)造和推廣創(chuàng)新注入新的血液，幫助企業(yè)組織和管理創(chuàng)新，以達(dá)到更大的成功。在不斷探索的過程中，創(chuàng)造出了新的方法和策略。這些多樣化的創(chuàng)新方式可以融合在一起，從而不斷創(chuàng)造全新的價值。

總之，通過閱讀陳二宏的《創(chuàng)新之路》，我理解到，創(chuàng)新并不僅僅是個人創(chuàng)意的表達(dá)，更是一種組織、管理、推廣和協(xié)同的藝術(shù)。在未來的職場發(fā)展中，我將積極學(xué)習(xí)書中的理念，將其融合到自己的工作中，一步步開創(chuàng)屬于自己的創(chuàng)新之路。

走一條創(chuàng)新之路篇四

這個地方叫bing nersery school, 相當(dāng)于“斯坦福大學(xué)附屬幼兒園”。臉譜創(chuàng)始人馬克·扎克伯格姐姐的孩子就在這里就讀，而喬布斯當(dāng)年把孩子送進(jìn)來還費了一番周折。

這是一所為斯坦福心理學(xué)系所建的實驗幼兒園，bing nersery school的名字對很多是中國家長來說是陌生的，但很多中國家長都聽說過曾經(jīng)在這里進(jìn)行的一個實驗。1968年，心理學(xué)家沃爾特·米歇爾給了幼兒園32個孩子每人一塊棉花糖，孩子們被告知，他們可以馬上吃掉這塊棉花糖，但是假如能等待15分鐘再吃，那么就可以得到第二塊棉花糖。沃爾特·米歇爾就是在這次實驗的基礎(chǔ)上，提出了著名的“延遲滿足”理論。

紀(jì)錄片《創(chuàng)新之路》是第一個進(jìn)入這所幼兒園拍攝的中國媒體，園長在采訪時對攝制組說：“我們希望他們有探索新知識的熱情。這份熱情可能會引導(dǎo)他們成為工程師，可能會讓他們成為老師，可能會讓他們成為好的父母。這份熱情總會以一種方式影響他們的生活?！?/p>

這份探索新知識的熱情就是好奇心，愛因斯坦說：“我沒有什么特殊的才能，只是保持了持續(xù)不斷的好奇心?！?在法律、資本、文化眾多影響創(chuàng)新的因素中，好奇心是人與生俱來的，它可以驅(qū)使人去發(fā)現(xiàn)、去探索。然而，學(xué)校教育、家庭教育、社會教育，這些都在影響著好奇心的命運。

保護(hù)好奇心，就是保護(hù)一種創(chuàng)新的可能，也許生命就會多一些色彩。

走一條創(chuàng)新之路篇五

這個地方叫bingnerseryschool，相當(dāng)于“斯坦福大學(xué)附屬幼兒園”。臉譜創(chuàng)始人馬克·扎克伯格姐姐的孩子就在這里就讀，而喬布斯當(dāng)年把孩子送進(jìn)來還費了一番周折。

這是一所為斯坦福心理學(xué)系所建的實驗幼兒園，bingnerseryschool的名字對很多是中國家長來說是陌生的，但很多中國家長都聽說過曾經(jīng)在這里進(jìn)行的一個實驗。1968年，心理學(xué)家沃爾特·米歇爾給了幼兒園32個孩子每人一塊棉花糖，孩子們被告知，他們可以馬上吃掉這塊棉花糖，但是假如能等待15分鐘再吃，那么就可以得到第二塊棉花糖。沃爾特·米歇爾就是在這次實驗的基礎(chǔ)上，提出了著名的“延遲滿足”理論。

紀(jì)錄片《創(chuàng)新之路》是第一個進(jìn)入這所幼兒園拍攝的中國媒體，園長在采訪時對攝制組說：“我們希望他們有探索新知識的熱情。這份熱情可能會引導(dǎo)他們成為工程師，可能會讓他們成為老師，可能會讓他們成為好的父母。這份熱情總會以一種方式影響他們的生活?！?/p>

這份探索新知識的熱情就是好奇心，愛因斯坦說：“我沒有什么特殊的才能，只是保持了持續(xù)不斷的好奇心?！痹诜?、資本、文化眾多影響創(chuàng)新的因素中，好奇心是人與生俱來的，它可以驅(qū)使人去發(fā)現(xiàn)、去探索。然而，學(xué)校教育、家庭教育、社會教育，這些都在影響著好奇心的命運。

保護(hù)好奇心，就是保護(hù)一種創(chuàng)新的可能，也許生命就會多一些色彩。

走一條創(chuàng)新之路篇六

剛剛從川西之旅歸來，偶有機(jī)會去觀看了炙手可熱的大型音樂舞蹈“復(fù)興之路”。雖然驚嘆于華美的燈光與布景、宏大的群體造型與動作、鮮見的吟誦與立體景觀，但觀后的總體印象卻是金縷的修飾其外、空洞的邏輯其中，失望之至!

多年來，無數(shù)賢達(dá)能者用各種主義、理論乃至條例來試圖解釋當(dāng)年紅軍的偉業(yè)，并希望以此傳承后代。其實，“復(fù)興之路”中早已耳熟能詳?shù)男とA將軍一句“官兵一致同甘苦，革命理想高于天”歌詞，無比準(zhǔn)確與簡捷的勾勒出了當(dāng)年共產(chǎn)黨可以以奇跡創(chuàng)造者來縱橫捭闔天下的真諦!達(dá)到官員不比群眾利厚、官員不比群眾安逸、官員不比群眾優(yōu)越的公平，擁有可以被廣大群眾認(rèn)同、又能讓廣大群眾放眼遼闊與心胸豁達(dá)的變革理想，這就是當(dāng)年那個隊伍神勇無雙的內(nèi)涵所在!

“復(fù)興之路”顯然不是泛指祖國的復(fù)興，因為相對什么而復(fù)而興的對象不明確;顯然也不是指中華人民共和國的復(fù)興，沒有衰頹何來復(fù)興?！皬?fù)興之路”應(yīng)該是圍繞中國共產(chǎn)黨的復(fù)興，圍繞中國共產(chǎn)黨執(zhí)政能力的復(fù)興。那批奇跡的創(chuàng)造者們在獲得政權(quán)后陷入一系列親痛仇快的內(nèi)訌中，由此而生的怨憤、詬病、墮落與放縱在讓人們對那批英豪和那個時代產(chǎn)生置疑的同時，也在播種著全社會喪失信仰、理想和寄托的病毒。面對陷入惟利是圖泥沼的今日中國社會，復(fù)興的概念與出發(fā)點不應(yīng)當(dāng)是簡單的讓中國人民感念過去共產(chǎn)黨帶來新社會的恩情，因為那早已經(jīng)讓數(shù)十年莫名其妙的折騰給弄的是非難辨、恩怨不明;也不應(yīng)當(dāng)是讓當(dāng)代人陡然就有傳統(tǒng)的信念與覺悟，因為由上梁不正的官員、玷污靈魂的教育工作者以及形形色色寡廉鮮恥者所創(chuàng)造的眾多活生生印象不是靠說教就能抹去的;更不是向世界渲泄民族主義的力量，因為國家的軟、硬實力均屬外強(qiáng)中干。復(fù)興應(yīng)當(dāng)是用對過去深刻的剖析來把過去那個共產(chǎn)黨曾經(jīng)輝煌的事實與邏輯客觀展示出來，讓當(dāng)代的中國人民自己去發(fā)自內(nèi)心的理解、接受與崇敬那曾經(jīng)感天動地的豐功偉績，更讓這種能創(chuàng)造連番輝煌的“官兵一致同甘苦，革命理想高于天”邏輯體現(xiàn)在今天的執(zhí)政體系、能力與成效上，讓今天充滿懸念的共產(chǎn)黨能夠與過去那個神勇的共產(chǎn)黨被視為一脈相承的整體。假如國家的各級領(lǐng)導(dǎo)者們不比普通群眾富有，假如公眾道路上不再有那么多有著特殊權(quán)力和開法的車輛，假如新聞媒體重點關(guān)注的社會精英們有真正超越物欲的境界，假如各種貼有法律標(biāo)簽的內(nèi)容能一視同仁的被應(yīng)用到無論貧富貴賤的蕓蕓眾生，假如文官不貪錢、武官不怕死，那么不用聲嘶力竭的自夸，也不用無病呻吟的炒作，更不用殺雞給猴的做威，執(zhí)政黨復(fù)興的曙光就真正開始出現(xiàn)在東方的地平線上了!

從“復(fù)興之路”的名字聯(lián)想到大秦帝國之后中華民族兩千余年的跌宕起伏之旅，聯(lián)想到新民主主義革命中共產(chǎn)黨的卓越與偉岸，聯(lián)想到缺乏公平與信仰基礎(chǔ)的現(xiàn)實，讓人既為今天“復(fù)興之路”的邏輯擔(dān)憂，更讓我們?yōu)椤皬?fù)興之路”的終極目標(biāo)而迷茫。

文檔為doc格式。

走一條創(chuàng)新之路篇七

作為一個現(xiàn)代企業(yè)家，想要在商業(yè)競爭激烈的市場中脫穎而出，一定要有創(chuàng)新意識，不斷探索新領(lǐng)域，開拓新市場。在具體實踐中，走創(chuàng)新之路需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷提升自身能力，下面筆者就自己的企業(yè)實踐過程中的體會，討論如何走創(chuàng)新之路。

一、不斷拓展思路，挖掘創(chuàng)新機(jī)會。

想要走創(chuàng)新之路，首先必須有開拓思路，挖掘創(chuàng)新機(jī)會的意識。在具體實踐中，我們常常可以從一些行業(yè)習(xí)慣中找到創(chuàng)新機(jī)會。在我們的企業(yè)中，我們發(fā)現(xiàn)在傳統(tǒng)服裝廠商中，設(shè)計、制造、銷售是一個相對傳統(tǒng)的流程，而具有個性化、定制化、交互性更多的數(shù)字化平臺則具有很大的發(fā)展空間。通過對傳統(tǒng)流程的思考和分析，我們創(chuàng)新地開發(fā)了一款服裝定制系統(tǒng)，可以將消費者的身體尺寸、個人喜好等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和分析，盡可能地滿足消費者的需求，同時提供快速、高效、低成本的生產(chǎn)流程。這種思路不僅可以在傳統(tǒng)服裝市場中實現(xiàn)創(chuàng)新，也可以擴(kuò)展到其他服務(wù)領(lǐng)域。

二、注重創(chuàng)新實踐，不斷完善產(chǎn)品。

創(chuàng)新不僅僅是理論上的思考，更重要的是在實踐中不斷完善自己的產(chǎn)品。在我們的服裝定制系統(tǒng)中，我們不斷引入新的技術(shù)和理念，不斷改進(jìn)制造過程和工藝，從而不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。這樣的深耕細(xì)作，才能真正實現(xiàn)創(chuàng)新，取得市場的認(rèn)可。

三、注重團(tuán)隊合作，共同研發(fā)。

創(chuàng)新不是個體的工作，而是需要一個有創(chuàng)造力的團(tuán)隊共同努力。在我們的企業(yè)中，我們積極建設(shè)創(chuàng)新團(tuán)隊，將多種研究思路、經(jīng)驗、技術(shù)等匯聚在一起，以共同的目標(biāo)推進(jìn)項目開發(fā)進(jìn)程。團(tuán)隊內(nèi)部的良性互動、高效協(xié)作和資源共享是實現(xiàn)創(chuàng)新所必須的，只有通過團(tuán)隊合作，才能讓產(chǎn)品創(chuàng)新更加系統(tǒng)、可持續(xù)。

四、走心的創(chuàng)新從不停歇，完善自我能力水平。

創(chuàng)新是一個不斷探索、不斷發(fā)展的過程。作為企業(yè)家，不能只局限于創(chuàng)新某一個產(chǎn)品，在開發(fā)過程中要注重完善自己的能力水平，不斷調(diào)整自我認(rèn)知，開拓視野。在實踐中，我們積極學(xué)習(xí)新技術(shù)、新理論和新經(jīng)驗，以解決和優(yōu)化市場中的新問題。我們通過參與國內(nèi)外各種技術(shù)活動、交流會等來獲得更先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗，同時積極評估自己的能力和團(tuán)隊，以不斷提升自我能力和企業(yè)競爭力。

五、良好的品質(zhì)和嶄新的理念是維持創(chuàng)新的關(guān)鍵。

在創(chuàng)新過程中，保持良好的品質(zhì)和嶄新的理念是非常關(guān)鍵的。產(chǎn)品品質(zhì)能夠保證消費者的滿意度，而創(chuàng)新理念則能引領(lǐng)新趨勢，持續(xù)吸引消費者的目光。在我們的企業(yè)中，我們非常注重產(chǎn)品品質(zhì)和創(chuàng)新理念的維護(hù)，以不斷滿足消費者的需求和市場的變化，同時提高自身的市場競爭力。

總之，走創(chuàng)新之路需要有創(chuàng)新意識、注重創(chuàng)新實踐、注重團(tuán)隊合作、不斷完善自我能力水平、保持良好的品質(zhì)和嶄新的理念。世界在變化，市場在變化，要想在商業(yè)環(huán)境中立足，并長久發(fā)展，需要時刻關(guān)注市場，研究市場，面對挑戰(zhàn)要敢于創(chuàng)新。創(chuàng)新意識和能力是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，只有不斷探索創(chuàng)新之路，才能在市場中脫穎而出。

走一條創(chuàng)新之路篇八

目前，資本對創(chuàng)新企業(yè)的包容度也越來越高，“只要做好信息交流，把策略、步驟清晰地和市場講清楚就可以了?！笨稻磦フf。如今，他給市場的答案就是分別按照客戶數(shù)、gmv和利潤進(jìn)行優(yōu)先級的確定，“我們第一天就是這樣和市場交流的。”他說。

“讓大家最后比的不是拼爹，不是拼從哪來的，而是在于你有沒有思想，有沒有想法做一個有創(chuàng)新的人，想做一個成功的人，想干出一番與眾不同的事。如果你有這樣的想法和激情，我們這個平臺會幫助你吸引到最好的資源，幫助你實現(xiàn)你的夢想，這就是我們的初衷。”科通芯城董事長康敬偉坐在白色沙發(fā)上，談到未來眼里閃閃發(fā)光。

截至2016年3月31日，科通芯城控股的硬蛋平臺吸引了超過890萬名粉絲及超過10000個物聯(lián)網(wǎng)項目。根據(jù)財報，硬蛋平臺貢獻(xiàn)的gmv(平臺成交總額)達(dá)到人民幣4.006億元，占總gmv的10.3%。同期，科通芯城的gmv合計人民幣38.87億元，比去年同期增長56.0%，其中61.9%來自自營平臺、25.0%來自第三方平臺及13.1%來自新的供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)。

2016年5月，逾1200萬名粉絲及接近13000個物聯(lián)網(wǎng)項目于該平臺注冊。截至2016年3月的三個月整體而言，gmv的43.0%產(chǎn)生自藍(lán)籌客戶，57.0%產(chǎn)生自中小企業(yè)客戶。

誠然，今天的中國制造業(yè)面臨很多問題，但康敬偉保持樂觀，“中國未來十年，我們?nèi)绻苷嬲龔氖澜绲诙兂墒澜绲谝坏脑挘欢ㄊ俏覀冊诤诵牡闹圃鞓I(yè)有了根本的突破”。

硬蛋平臺的成長就伴隨著這樣的契機(jī)。它為全球各地的智能硬件創(chuàng)新企業(yè)提供o2o一站式供應(yīng)鏈服務(wù)，是中國目前最大的智能硬件平臺，并以成為全球最大的智能硬件生態(tài)系統(tǒng)為目標(biāo)。除了硬蛋與先進(jìn)駕駛輔助系統(tǒng)生產(chǎn)商mobileye()的戰(zhàn)略合作和在重慶市場的布局作為建設(shè)智能汽車生態(tài)的戰(zhàn)略性環(huán)節(jié)之外，公司在機(jī)器人、新材料及智能家居等其他領(lǐng)域亦同時取得了一系列的突破性進(jìn)展。

4月，硬蛋與mobileye達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方計劃在中國市場o2o的推廣上進(jìn)行戰(zhàn)略合作。據(jù)了解，硬蛋一直布局重慶重要的汽車研發(fā)及制造市場，并促成mobileye與當(dāng)?shù)刂饕囍圃炱髽I(yè)以及政府部門的對接。

5月，硬蛋宣布與intel牽手共建機(jī)器人創(chuàng)新生態(tài)圈。intel將為硬蛋平臺上的機(jī)器人項目提供國際前沿尖端技術(shù)，為平臺上的機(jī)器人企業(yè)提供核心芯片、關(guān)鍵模塊、參考設(shè)計等服務(wù)，硬蛋的母公司科通芯城將為硬蛋平臺上的機(jī)器人企業(yè)提供行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源以及行業(yè)大數(shù)據(jù)，最終形成全球最大的產(chǎn)、學(xué)、研、用一體的硬蛋機(jī)器人生態(tài)。按照規(guī)劃，機(jī)器人創(chuàng)新生態(tài)圈今年將聚集1000+機(jī)器人項目團(tuán)隊，300家供應(yīng)商。

現(xiàn)在，國內(nèi)a股上市公司大部分是做實體經(jīng)濟(jì)的，雖然有時候說做得不好，但是另外一個程度上可以看出政策的導(dǎo)向是希望把資本引向?qū)嶓w，即使實體經(jīng)濟(jì)回報率不高，但政府的初衷是想通過政策的導(dǎo)向把錢更多地流向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)，“從這一點來講，我認(rèn)為對今天在中國做實體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者，是一個最好的機(jī)會?！笨稻磦フf。

在這些動作背后，是未來科通芯城的三個并購方向：第一，元器件行業(yè)，科通芯城會在行業(yè)內(nèi)做整合者，用康敬偉的話說就是“企業(yè)服務(wù)的超級連接器”。第二，是發(fā)力智能汽車、機(jī)器人、新材料、智能家居和大健康這五個新興領(lǐng)域。在這幾大領(lǐng)域中，硬蛋的供應(yīng)鏈會比科通芯城要廣，包括軟件、人工智能、it設(shè)計等供應(yīng)鏈行業(yè)。隨著硬蛋的發(fā)展，廣義供應(yīng)鏈會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過ic元器件這一類業(yè)務(wù)，而這些不僅僅是快速變現(xiàn)的渠道，也是行業(yè)的主流和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力。

“我們相信通過一個互聯(lián)網(wǎng)平臺，能夠把中國過去二三十年積累下來的制造業(yè)上面的優(yōu)秀資源通過互聯(lián)網(wǎng)推廣到全球的很多地方去。用互聯(lián)網(wǎng)的模式，用分享經(jīng)濟(jì)的模式，把全世界的頭腦和中國制造聯(lián)系在一起，一方面幫助全球的創(chuàng)新者，另一方面也幫助我們整個中國的制造業(yè)做轉(zhuǎn)型和升級，這就是我們從切身的角度怎么在實際工作中，把中國制造從一個傳統(tǒng)的中國制造一步一步提升，變成未來的下一代的智能制造。”康敬偉在第一財經(jīng)技術(shù)與創(chuàng)新大會論壇上表示。

盡管凈利潤增長與gmv增長存在差異，硬蛋平臺在投資人的眼中仍是一顆閃閃發(fā)光的“金蛋”。

關(guān)于科通芯城的未來，他的信心也來自于投資者。就在5月20日，科通芯城公告稱，與大成國際簽訂諒解備忘錄，大成國際已有條件地同意按每股12.5港元的價格，認(rèn)購不少于1.248億股及不多于1.872億股的科通芯城新股，并于六個月內(nèi)訂立具有明確條款的配售協(xié)議。值得說明的是，12.5港元的配售價格，比5月20日當(dāng)天的收市價10.96港元/股溢價了14%。

科通芯城目前股本約13.58億股，此次大成國際認(rèn)購科通芯城1.248億股至1.872億股新股完成后，預(yù)計將占科通芯城現(xiàn)有股份的9.19%至13.78%，一舉成為第一大機(jī)構(gòu)投資者。

作為大成國際溢價認(rèn)購新股的條件，科通芯城大股東康敬偉，將對此次入股的投資者，按照三年期對本金以及每年1%的利息做出保底。

這次的溢價入股被康敬偉解讀成科技通芯城未來還有很大的成長空間，中國的電子制造業(yè)被看好，甚至也對面向未來制造業(yè)的硬蛋有一種肯定和鼓勵的意味。

“我們有一個不好的地方，就是身為上市公司始終會受到市場短期的影響，私營企業(yè)就可以考慮更長遠(yuǎn)一點，這是雙刃劍。今天來看，資本在看的是未來的成長性，相對來講對短期利益看得沒有那么重?！笨稻磦フf。在他看來，投資人之所以愿意為股票付出更高的估值，為的就是買它的未來。如果不做硬蛋，短期股票走勢會更好一點，可如果這樣，科通芯城就將成為下一個傳統(tǒng)企業(yè)，投資也失去了意義。

“作為一個新型企業(yè)，我們必須要投資未來。我們要投入近期不掙錢，但是有未來性的行業(yè)，比如智能汽車、新材料。如果不做投入，我們的回報更高，可是未來的成長性在哪些地方?在做科技互聯(lián)網(wǎng)公司的時候要考慮好優(yōu)先級，是市場份額還是未來更重要?我們會把這些向市場交代清楚，現(xiàn)在，市場希望我們跑馬圈地。”康敬偉說。

公司的盈利模式在于電商，包括自營平臺和第三方平臺。自營平臺上，通過對藍(lán)籌客戶(大客戶)的免費策略及優(yōu)質(zhì)服務(wù)，將其吸引到平臺上來，他們龐大的采購量使得科通芯城可以在上游大供應(yīng)商處拿到有競爭力的價格，這樣再從中小客戶處獲取訂單并賺取差價就很容易了。簡而言之，就是藍(lán)籌客戶走量，中小客戶賺錢。此外，科通芯城還向所有的客戶提供多種服務(wù)，比如技術(shù)支持、供應(yīng)鏈金融、軟件服務(wù)等。而第三方平臺則滿足了中小客戶和中小供應(yīng)商的相互對接需求，擴(kuò)大了客戶群體，也可以從中抽取傭金。

在問及未來硬蛋一旦單獨上市后是否會對科通芯城造成影響時，康敬偉回答得非常干脆：“硬蛋的成功是嫁接在科通芯城成功的基礎(chǔ)之上。”

目前，資本對創(chuàng)新企業(yè)的包容度也越來越高，“只要做好信息交流，把策略、步驟清晰地和市場講清楚就可以了?！笨稻磦フf。如今，他給市場的答案就是分別按照客戶數(shù)、gmv和利潤進(jìn)行優(yōu)先級的確定，“我們第一天就是這樣和市場交流的。”他說。