2023年保安現(xiàn)場管理方案簡短(精選20篇)

一個好的方案應(yīng)該具備可行性、有效性和可持續(xù)性。方案的制定需要充分考慮時間和資源的限制。以下是小編為大家收集的方案范文，僅供參考，希望能給大家提供一些借鑒和啟示。

保安現(xiàn)場管理方案簡短篇一

為了樹立良好的企業(yè)形象，維護(hù)公司財物和員工的安全，經(jīng)辦公室研究決定對本公司的全體保安人員制定如下管理制度：

一、保安職責(zé)：

1、值班時，應(yīng)著制服，手機隨時保持通信暢通狀態(tài)。

2、當(dāng)班時必須保持儀容整潔、態(tài)度和藹、認(rèn)真負(fù)責(zé)，為公司樹立良好的形象。

3、提醒員工上下班簽到打卡。每天早8點35分關(guān)閉打卡機，每天8:30分后員工在簽到表上簽字時須須監(jiān)督員工標(biāo)注時間，如有不標(biāo)注時間須及時向人力資源部如實匯報。

4、轉(zhuǎn)接總機電話，轉(zhuǎn)接時做到使用“您好、請稍等、抱歉”等禮貌用語。

5、上班時間照看好公司車位如無特殊情況，不準(zhǔn)許外單位車輛?？吭诒締挝卉囄唬k公樓門前嚴(yán)禁停車。

6、不準(zhǔn)在前臺閑聊或做與保安工作無關(guān)的事，并隨時保持前臺的清潔衛(wèi)生。

7、熟悉消防器材所在位置，并會使用消防器材，牢記所在派出所電話和報警電話。

8、公司內(nèi)如發(fā)生糾紛，應(yīng)及時勸阻和制止，并及時報告辦公室處理。

9、夜班不定時巡察各樓層水、電源開關(guān)及倉庫物資，保證重要區(qū)域的安全，防止意外事情發(fā)生，并做好巡查記錄。

10、熱情接待來訪人員做到站立服務(wù)，對來訪人員做到使用“您好、請、謝謝”等禮貌用語；遇公司董事長、總經(jīng)理及貴賓來訪時應(yīng)敬禮問好。如有雨雪天氣應(yīng)主動為領(lǐng)導(dǎo)上下車提供方便.

11、堅守崗位，不擅離職守，因事離開崗位必須經(jīng)過分辦公室同意并找到人代班.

12、保安嚴(yán)禁在值班期間看小說雜志、聽收音機.監(jiān)守自盜，當(dāng)班前不得飲酒等。

者將嚴(yán)肅處理。

二、門禁制度：

1、節(jié)假日做好帶班領(lǐng)導(dǎo)及值班員工值班記錄。

2、應(yīng)維護(hù)公司大廳的環(huán)境衛(wèi)生，對在大廳亂扔果皮紙屑的行為應(yīng)予以制止。

3、外來人員因公進(jìn)入公司，保安應(yīng)先幫其聯(lián)絡(luò)，征得受訪人同意并做好登記后，方可進(jìn)入，并記錄好離開時間。

4、所有進(jìn)入公司的車輛保安應(yīng)負(fù)責(zé)指揮在指定地點停放。

5、公司的小件物品、信函、文件等由保安代收代發(fā)，保安應(yīng)及時準(zhǔn)備做好收、發(fā)工作，并例行登記。

6、攜帶易燃易爆及危險品的人員，不明身份、衣冠不整的人員，推銷產(chǎn)品及收購廢品的人員及車輛，來訪人員報不清受訪部門及受訪人者，保安應(yīng)謝絕其進(jìn)入公司。

三.巡邏流程及制度。

1、每晚8點應(yīng)關(guān)閉辦公樓大門，對辦公樓外部進(jìn)行巡察。查看一到三樓有無窗戶沒關(guān)和長明燈現(xiàn)象并做好記錄。

2、巡察外部后再對樓內(nèi)巡察各樓層水、電源開關(guān).門的開關(guān)。關(guān)閉后樓梯的門。保證重要區(qū)域的安全，并做好記錄。

3、巡察后對出現(xiàn)門窗沒關(guān).長明燈應(yīng)及時與所在部門聯(lián)系并督促關(guān)門窗關(guān)燈。如有不配合應(yīng)及時記錄第二天報辦公室處理，如有特殊情況應(yīng)立即與辦公室聯(lián)系。

4、每晚12點再對樓內(nèi)巡察各樓層水、電源開關(guān).門的開關(guān)。保證重要區(qū)域的安全，并做好記錄。

5、早6點對樓外部內(nèi)部再次巡察，察看門窗有無破損，要把晚上關(guān)閉的電源及時開啟，開啟后樓梯門并做好記錄。

6、每周星期一上午9點把值班記錄上報辦公室。

四、突發(fā)事件的處理：

1、遇火災(zāi)、水災(zāi)、等災(zāi)害時應(yīng)勇于救護(hù)，情節(jié)嚴(yán)重應(yīng)迅速報警并向辦公室匯報，接到上級部門下發(fā)的各種預(yù)防警報時，保安人員應(yīng)時刻做好各項準(zhǔn)備。

2、遇偷盜等危害公司財產(chǎn)安全的行為，值班保安應(yīng)立即撥打當(dāng)。

地派出所電話報警并迅速通知辦公室，處理完事件后，應(yīng)將事情經(jīng)過詳細(xì)紀(jì)錄在保安日志上，嚴(yán)重事件應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場。

3、一樓大廳發(fā)生糾紛等行為時，保安人員應(yīng)及時勸阻，迅速制止事態(tài)的發(fā)展，并報告辦公室；公司員工與外部人員發(fā)生爭吵、斗毆行為，保安應(yīng)協(xié)助調(diào)解，并及時報告辦公室處理。

4、員工發(fā)生急病或工傷應(yīng)立即通知辦公室，以便安排車及時送往醫(yī)院治療。

五、工作交接：

1、按時交接班，詳細(xì)了解上班值班情況。

2、查看保安值班日志，檢查所需要交接的工作情況。

3、檢查來訪人員情況。

4、上級規(guī)定或指示的事項。

5、送貨或寄存物品的轉(zhuǎn)交。

6、所有交接物品、事項，應(yīng)在當(dāng)面交接時清點、檢查、交代清楚，并詳細(xì)記錄于保安值班日志上，以保證遇緊急情況能迅速地投入工作狀態(tài)。

六、獎懲條例：

（一）、獎勵：

1、有下列事跡之一者，給予發(fā)放相應(yīng)福利：

a、遇有意外或突發(fā)事件，奮不顧身，拼力搶救而減少損失者。

b、維護(hù)公司安全，避免重大損失者。

c、維護(hù)本公司重大利益，竭盡全力，避免重大損失者。

（二）考核內(nèi)容及處理辦法（與保安公司密切聯(lián)系，定期對保安人員的工作狀況進(jìn)行考核）：

1、凡保安人員有下列情形之一者，視情節(jié)嚴(yán)重予以清退。

a、工作不交接、擅離崗位、玩忽職守者。

b、當(dāng)班酗酒或睡覺者。

c、監(jiān)守自盜者。

d、因工作失職造成公司損失1000元以上者。

e、對來賓言語或行為輕浮、下流或粗暴無禮者。

f、對來賓索取好處及貪小便宜或故意刁難者。

g、暴行犯上，不服從管理，工作不認(rèn)真，造成失誤者。

2、有下列情形之一者，給予記錄。

a、值班時看小說雜志、聽收音機。

b、利用上班時間，做與工作無關(guān)的事情者。

c、交接班時，對應(yīng)交接事項未交接而造成失誤者。

d、不請假外出、無故脫崗。

e、對員工言語輕浮、下流、粗暴無禮或故意刁難者。

f、未經(jīng)許可，擅自調(diào)班者。

g.累計2次者予以清退。

3、有下列情形之一者，給予記錄。

a、上班時間不穿制服者。

b、滿口污穢言語者。

c、對來訪人員未能嚴(yán)格登記，擅自放行者。

d、造成前臺秩序混亂者。

e、不執(zhí)行本制度者。

f、保安人員除正常工作外，不得與公司員工或來訪人員閑談，更不得在當(dāng)值期間，隨意進(jìn)入他人辦公室，打擾他人辦公。

g、累計4次者予以清退。

因值班保安不遵守公司規(guī)章制而照成的財產(chǎn)損失的由值班保安承擔(dān)一切后果。

保安現(xiàn)場管理方案簡短篇二

（一）、安全保障工作方案：

1、確定活動基本情況，提前做好預(yù)備計劃、安保人員配置計劃；了解活動時間、地點、活動內(nèi)容、參加人數(shù)、重點護(hù)衛(wèi)對象、場地專區(qū)規(guī)劃；針對特大型活動還得提前進(jìn)行方案計劃和預(yù)演，并報轄區(qū)派出所協(xié)助維護(hù)治安管理，確保萬無一失。

4、督促現(xiàn)場用電安全及電器設(shè)施的安全檢查，防止發(fā)生觸電或電器引起事故。

（二）、安全工作人員數(shù)量、任務(wù)分配和識別標(biāo)志1、保安部負(fù)責(zé)人。

及隨行人員情況?；顒觾?nèi)容：活動的內(nèi)容，是否有宴會、記者招待會、新聞發(fā)布會等。活動地點：活動區(qū)域，保衛(wèi)對象。

（2）組織保安部所有人員進(jìn)行前期全面準(zhǔn)備工作。（3）安排人員對活動各個現(xiàn)場區(qū)塊、樓層、進(jìn)行消防安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時跟相關(guān)部門聯(lián)系，緊急整頓。

（4）安排預(yù)留貴賓車位，并安排專人看管。

（5）加派保安人員，增加保安警衛(wèi)力量，準(zhǔn)備相應(yīng)數(shù)量特勤備勤人員。

（6）制定活動時間值勤人員的布崗。

（7）制定活動期間可能發(fā)生的各種自然災(zāi)害以及治安事件應(yīng)急方案。

（8）提前布置安保人員進(jìn)駐活動施工現(xiàn)場，對閑雜可疑人員進(jìn)行盤查，防止蓄意破壞。

2、消防中控人員。

（1）對各個區(qū)域進(jìn)行消防安全巡視，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時處理。

（2）對有活動現(xiàn)場的消防設(shè)備進(jìn)行檢查，數(shù)量是否充足，是否有效，是否存在消防隱患，有問題及時解決。

（3）對消防設(shè)備進(jìn)行檢查，有問題的及時解決。（4）根據(jù)活動現(xiàn)場情況，制定崗位，確保上崗人員。

3、保安人員。

（1）根據(jù)活動現(xiàn)場及貴賓活動情況，增加保安人員，制定崗位，加強現(xiàn)場警戒力量。

（2）對保安人員進(jìn)行活動前培訓(xùn)，講解活動期間安全保衛(wèi)事宜及應(yīng)急處理流程。

（3）制定重要貴賓隨行警衛(wèi)方案。（4）準(zhǔn)備預(yù)備力量。

（5）清理公司外圍閑雜人員，清理預(yù)留車位的車輛。（6）負(fù)責(zé)票證檢查及現(xiàn)場管理工作。

（三）、活動場所安全措施。

（1）、劃出活動現(xiàn)場分區(qū)：出入口、休息區(qū)、主活動區(qū)、后臺區(qū)、vip緩沖區(qū)、安全圍擋區(qū)、停車區(qū)8個區(qū)域。每個區(qū)域安排適當(dāng)數(shù)量滅火器。

（2）、與此同時會場分別應(yīng)預(yù)留2個消防車應(yīng)急通道，隨時準(zhǔn)備處置各種突發(fā)性事件。各區(qū)保安員在做好現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作的同時，負(fù)責(zé)現(xiàn)場各區(qū)消防安全工作。

（1）入場牌證、車證方面：參會牌證、車證分類，根據(jù)活動方需要，牌證、車證可按顏色及備注說明分類，參會人員按要求排除并配戴好入場證接受安檢有序入場，車輛按照指示要求停車及行駛，嚴(yán)格執(zhí)行認(rèn)證不認(rèn)車制度。

（2）活動入場：劃定人員主入口、貴賓入口、應(yīng)急入口、貨車物料入口；

根據(jù)指定時間提前開始入場，采取不同時間段、不同入場口、分批次入場；入場期間，每個入口根據(jù)人流量安排相應(yīng)數(shù)量保安員，負(fù)責(zé)查驗票證及入場安檢，無證人員按活動方要求處置（或禁止入內(nèi)）。

（3）內(nèi)場各出入口應(yīng)急時根據(jù)人流情況、人員聚積情況分流人員進(jìn)出，各出入口相互配合，最大廈限度保障人員分布密度均勻。

（4）活動結(jié)束離場時根據(jù)事先計劃安排，有序組織人員從不同出口離場，離場時特別注意人員擁擠，發(fā)生踩踏事故，并在出口安排相應(yīng)安保人員組織出場人員疏散，防止人員聚積等候出現(xiàn)事故，同時負(fù)責(zé)出口處道路車輛交通管制，防止發(fā)生交通事故。

（五）、車輛停放及疏導(dǎo)措施。

停車區(qū)根據(jù)參會人員類別劃分為貴賓停車區(qū)，參會人員停車區(qū)、活動工作人員停車區(qū)，物料貨車停車區(qū)，并預(yù)留充足的vip貴賓停車區(qū)，優(yōu)先保障貴賓車輛停放入場.根據(jù)不同車輛入場證件，安排專職保安員負(fù)責(zé)車輛引導(dǎo)停放及停車場秩序；參會人員和貴賓、工作人員車輛分道行駛，貴賓、工作人員由保安員引導(dǎo)由員工、vip通道進(jìn)出。

（六）、現(xiàn)場秩序維護(hù)、人員疏導(dǎo)措施。

（4）各安全通道、重要部位固定崗安保人員要仔細(xì)觀察周圍情況，熱情、耐心接受每個詢問者，發(fā)現(xiàn)安全問題及時處理或上報安保主管，熟悉場地，熟知應(yīng)急疏散路線及方法技能。

大型活動的服務(wù)應(yīng)急措施。

為保障大型活動現(xiàn)場的生命財產(chǎn)安全，維持現(xiàn)場秩序正常運作，活動前由安保人員負(fù)責(zé)人對活動現(xiàn)場及參加活動人員情況進(jìn)行詳細(xì)斟踏了解，根據(jù)活動類型及規(guī)模大小，認(rèn)真研究活動的安保方案，對活動中可能遇到的突發(fā)情況制定詳盡的應(yīng)急預(yù)案，疏散方案；并相應(yīng)做好備勤人員增援計劃；及時應(yīng)對活動期間發(fā)生的各種有關(guān)安全、穩(wěn)定事件，做到對事態(tài)快速反應(yīng)、果斷處置、控制局面、減少傷害和損失，特制定本預(yù)案。

（一）適用范圍：

3、現(xiàn)場秩序失控，發(fā)生擁擠、踩踏事故；4、現(xiàn)場發(fā)生重大刑事、治安案件；

5、其它影響安全的、可能造成人員傷亡的事件。6、無理取鬧故意給遷不利行為者。（二）工作原則：

保安現(xiàn)場管理方案簡短篇三

在工程施工中,保障施工人員的人身安全,以及避免工程施工對周圍環(huán)境的干擾,加強環(huán)境保護(hù),是我們對用戶服務(wù)的一貫宗旨.在施工中,我們嚴(yán)格遵守國家的安全生產(chǎn)法規(guī)和環(huán)境保護(hù)-法令,建立以項目經(jīng)理為主的安全管理網(wǎng)絡(luò),保護(hù)勞動者生命安全,保護(hù)自然生態(tài)環(huán)境,力爭展現(xiàn)出一個良好的企業(yè)形象,展示我們生產(chǎn)管理的綜合現(xiàn)代化水平,爭創(chuàng)文明工地.我公司的安全目標(biāo)為"安全第一,預(yù)防為主",施工期間不發(fā)生重大責(zé)任事故,不發(fā)生"三違"作業(yè).針對目標(biāo),我們具體做好以下幾點:

1,保證道路暢通,安全施工.

(1)在施工地段一定距離設(shè)置明顯的.施工路段預(yù)警標(biāo)志,做到時時有專人指揮從施工路段經(jīng)過的車輛.

(2)施工人員必須穿著明顯的施工服.

(3)注意行人安全,對堆放材料或深挖地段要通宵照明預(yù)警.

(4)專職安全員簽訂道路交通責(zé)任狀.

2,工程項目的安全與環(huán)境管理

(1)工程項目施工的安全管理.加強現(xiàn)場管理,搞好工程的保衛(wèi),防盜,搞好永久工程和臨時工程安全,防止發(fā)生安全事故.

(2)加強安全生產(chǎn)教育和預(yù)防措施

a對于施工現(xiàn)場及周圍的高壓電線,變壓器等設(shè)立醒目的安全標(biāo)志.

b結(jié)構(gòu)工程施工中,高空或河上作業(yè),應(yīng)綁好安全網(wǎng),帶好安全帽,系好安全帶,防止落人落物,對架板等設(shè)計,注意起吊的安全與平穩(wěn).

c對材料和設(shè)備儲存的庫房或堆放點,施工人員生活區(qū),特別注意防火安全,配備一定數(shù)量的滅火器具,以備急用.

第一章 總 則

1、目的：為加強對項目建設(shè)部、監(jiān)理單位、施工單位在施工期間的管理，預(yù)防安全事故的發(fā)生，特制定本方案。

2、定義：50萬噸/年苯乙烯項目施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理。

3、適用范圍：項目建設(shè)部、監(jiān)理單位、施工單位。

第二章 安全管理設(shè)置及相關(guān)人員職責(zé)

4、 成立50萬噸/年苯乙烯項目現(xiàn)場安全管理小組，成員包括建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方的安全管理人員組成，組長由建設(shè)單位安全管理人員擔(dān)任。

5、 施工現(xiàn)場安全管理小組負(fù)責(zé)50萬噸/年苯乙烯項目施工建設(shè)期間的安全監(jiān)督管理工作，負(fù)責(zé)施工期間安全檢查、安全隱患整改落實監(jiān)督指導(dǎo)工作，對重大施工項目進(jìn)行實時跟蹤。

6、 施工單位安全管理人員職責(zé)

（1）每天監(jiān)督施工人員施工前安全會議召開，在會上明確當(dāng)天施工安全的注意事項和采取的安全措施內(nèi)容。

（2）負(fù)責(zé)施工人員監(jiān)督管理工作，每天定期需對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查并做好記錄，及時對安全隱患進(jìn)行整改，并負(fù)責(zé)業(yè)主方和監(jiān)理方檢查出安全隱患整改落實工作。

（3）負(fù)責(zé)每天安全管理公告欄更新工作，及時將當(dāng)天安全信息登記在安全管理公告欄上，便于施工人員了解當(dāng)天安全注意事項。

（4）負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員管理，施工特種作業(yè)人員持證上崗，填寫《特種作

業(yè)人員登記表》，并保存特種作業(yè)人員上崗證復(fù)印件一式三份，一份施工項目部存底，一份交建設(shè)單位備案存檔，一份交監(jiān)理備案存檔。

（5）配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位開展的施工安全各項工作。

（6）督促各施工人員進(jìn)行安全活動，在計劃、布置、檢查、總結(jié)施工任務(wù)的同時，一定要計劃、布置、檢查、總結(jié)安全工作，并做好記錄。

（7）

7、 監(jiān)理單位安全管理人員職責(zé)

（1）監(jiān)督施工安全各項工作，消除施工期間安全隱患。

（2）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場施工安全監(jiān)督管理工作，每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，對檢查出來的安全隱患提出整改考核意見和整改期限，并將整其交施工方安全管理人員進(jìn)行整改，并對整改計劃內(nèi)容進(jìn)行跟蹤落實，確保將隱患整改完畢， 式三份（交給業(yè)主一份，監(jiān)理一份、施工單位一份）進(jìn)行存檔。

（3）每周按時參加安全例會，提出上周存在問題點和措施，根據(jù)施工計劃提出下周安全工作的重點。

（4）監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時通知建設(shè)單位現(xiàn)場安全管理人員。

（5）有新進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員，組織通知建設(shè)單位進(jìn)行安全培訓(xùn)教育。

（6）監(jiān)理規(guī)劃里的其他職責(zé)。

8、 建設(shè)單位苯乙烯項目安全管理人員職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)新加入施工人員安全培訓(xùn)工作，新入場的員工進(jìn)行三級安全教育，要向所有施工人員對安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、法律法規(guī)進(jìn)行培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄，經(jīng)過培訓(xùn)考核合格后，才能準(zhǔn)入新施工人員進(jìn)行施工作業(yè)。

（2）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)每周安全例會召開，主持安全例會，解決上周存在安全問題，

及明確本周施工項目安全措施及責(zé)任人。

（3）安全管理人員按業(yè)本公司工作時間，在現(xiàn)場督促施工方及監(jiān)理方安全巡查與問題改進(jìn)跟進(jìn)工作。

（4）每周一上午組織安全管理小組成員對施工現(xiàn)場進(jìn)行一次安全檢查，對存在安全隱患及時制定整改計劃，督促施工方對安全隱患按期進(jìn)行安全整改。

第三章 安全例會

9、 召開安全例會，參加人員由業(yè)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)人員組成。

10、 例會內(nèi)容包括本周安全隱患排查及落實整改情況，根據(jù)下周工程施工情況制定下周安全檢查重點，做到及時發(fā)現(xiàn)問題并整改。

11、施工單位和監(jiān)理單位對安全例會上布置的安全各項工作，需認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

13、傳達(dá)上級主管部門及公司有關(guān)部門所發(fā)布的信息。

第四章 考核標(biāo)準(zhǔn)

12、施工現(xiàn)場考核標(biāo)準(zhǔn)

（1）進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽，未戴或佩戴不標(biāo)準(zhǔn)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核500元。

（2）施工現(xiàn)場臨時用電必須符合有關(guān)規(guī)定要求，每發(fā)現(xiàn)一次不符合規(guī)定要求的，考核1000元。（如：電纜接頭未架空、配電箱/焊機未二次接地、一閘多用等）

（3）基坑開挖必須做好警示標(biāo)志，每發(fā)現(xiàn)一處不合格考核200元。

（4）施工人員進(jìn)入現(xiàn)場嚴(yán)禁穿拖鞋、短褲等不符合施工現(xiàn)場要求的服飾，

一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核200元。

（5）施工現(xiàn)場及生活區(qū)要保持環(huán)境衛(wèi)生，施工垃圾及生活垃圾要集中堆放，并定期清理，每發(fā)現(xiàn)一處不合格考核200元。

（6）每發(fā)現(xiàn)一次違章作業(yè)考核1000元。（如：吊裝作業(yè)重物下穿行、氧氣乙炔瓶安全距離不夠、乙炔瓶未設(shè)置回火閥等）

（7）施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核500元。

13、例會考核標(biāo)準(zhǔn)

（1）未按規(guī)定時間參加安全例會，每人次考核200元。

（2）因特殊原因不能參加安全例會需向建設(shè)單位提前請假說明，未請假的，每人次考核500元。

（3）例會前需充分準(zhǔn)備，保證會議質(zhì)量，凡對安全例會不重視著，每人次考核500元。

14、其他考核標(biāo)準(zhǔn)

（1）監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)管不到位或?qū)Π踩珕栴}視而不見，考核監(jiān)理1000元。

（2）監(jiān)理要保證每周安全檢查質(zhì)量，按規(guī)定時間提交安全檢查記錄及建設(shè)單位所需其它資料，未按規(guī)定時間提交的，考核500元。

（3）施工單位及監(jiān)理單位未按規(guī)定履行各自職責(zé)的，考核500元。

第五章附 則

15、本制度與國家的法律法規(guī)相抵觸的，依照國家規(guī)定執(zhí)行。

16、根據(jù)施工現(xiàn)場此方案隨時完善。

保安現(xiàn)場管理方案簡短篇四

為了更好的發(fā)揚酒店文化理念，做好會議期間酒店安保工作，做到“零風(fēng)險、零事故、零投訴”，體現(xiàn)我們酒店的星級服務(wù)。安保處將率先把工作做到實處，有用處。

以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全教育的法律、法規(guī)知識，全面貫徹各級關(guān)于安全生產(chǎn)的文件和會議精神，牢固樹立安全第一、質(zhì)量第一的安全觀；堅持“落實責(zé)任，規(guī)范管理，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改”的工作方針，確保酒店安全，營運秩序正常。

1、加強酒店安全教育，完善酒店安全管理制度。

2、強化安保人員法規(guī)意識。

3、杜絕發(fā)生有酒店責(zé)任的安全事故。

4、力爭完成上級下達(dá)的安全指標(biāo)。

1、堅持把酒店安全工作放在一切工作的首位，酒店安全，要警種長鳴，要讓全酒店人員牢記安全第一。自覺學(xué)習(xí)安全知識，使酒店全體工作人員都具有高度的安全意識。

2、加強安全教育與管理，落實好崗位值勤制度，堅持24小時執(zhí)勤。

3、落實安全執(zhí)勤和巡邏，加強對入住人員的安全措施提醒及宣傳。

4、加強消防工作，定期對酒店電路、電器等，并配齊各處的消防器具，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

5、加強房間設(shè)施安全檢查，一是注意防洪、防暴；二是加強對樓道、樓梯、臺階的整改和管理，預(yù)防事故發(fā)生，三是加強儲藏室、死角的安全管理。加強對有毒、有腐蝕性藥品的管理。

保安現(xiàn)場管理方案簡短篇五

隨著社會不斷進(jìn)步，安全生產(chǎn)的概念已經(jīng)深入人心，在事故多發(fā)的建筑行業(yè)，如何保證施工人員的人身安全、促進(jìn)文明施工、保護(hù)工地財產(chǎn)，是施工單位和上級主管部門關(guān)心的頭等大事。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步加強項目部安全生產(chǎn)管理工作，控制和減少偷盜事件的發(fā)生，采取有效措施，最大限度地減少財產(chǎn)損失。

住宅總承包工程是由地產(chǎn)有限公司投資，公司承建的群體住宅工程。工程位于沈陽市青年大街，周邊為商業(yè)集中區(qū)，地處繁華地段，現(xiàn)場用地東西方向長約90m，南北方向長約210m。工程總建筑面積約146547.95m。地下為兩層車庫（27649.6㎡）。6#、8#、10#樓地下為三層、地上48層，建筑高度均為147.6米,7#樓地下三層、地上33層，建筑高度97.25米,9#樓地下3層、地上32層,建筑高度97.50米。11#樓地上為二層大堂,高8.35米。

（1）保安設(shè)置：本現(xiàn)場聘請保安公司20名保安人員作為本項目的安保力量。

（2）現(xiàn)場圍擋：本項目一側(cè)有遺留三處大門及兩處變壓器處存在圍擋不全問題；

南側(cè)有遺留大門一處圍擋高度不夠；東側(cè)有職工宿舍車輛存放門一處圍擋不全?，F(xiàn)南門、西北門各設(shè)立門崗一處。

（3）庫房：現(xiàn)階段場區(qū)內(nèi)施工現(xiàn)場地下一層、及個別樓內(nèi)均設(shè)有分包單位庫房。

庫房內(nèi)設(shè)有看管人員。

（4）材料堆場：現(xiàn)各樓間空地設(shè)有各分包單位的材料臨時堆放場地，各分包負(fù)。

責(zé)自家場地，總包單位負(fù)責(zé)整個場地巡視。

（5）現(xiàn)場通道出口：現(xiàn)南門為緊急通道設(shè)立門崗保安負(fù)責(zé)把守非緊急情況嚴(yán)禁。

出入；西門設(shè)立門崗為主要出入口，由保安負(fù)責(zé)把守；東側(cè)小門現(xiàn)無門崗但有常設(shè)保安人員看管。場區(qū)內(nèi)一條主干道可供車輛進(jìn)出由南門至西門；西門正對可供車輛進(jìn)出地下室坡道入口；經(jīng)由辦公區(qū)至東側(cè)小門僅有人員進(jìn)出小路。

組長：

副組長：

成員：

（1）統(tǒng)一調(diào)配安保設(shè)備及人員。

（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場防盜工作的信息發(fā)布。

（3）負(fù)責(zé)對現(xiàn)場防盜工作的檢查和指導(dǎo)。

項目部聘請安保隊伍，其人員組成如下：

負(fù)責(zé)人：

隊長：

隊員：

（1）檢查各施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須憑工地出入證，出入下車。

（6）對工地圍墻周邊進(jìn)行巡邏，防止人員翻越圍墻或拋擲物品。

（9）所有保安崗位需有完善的交接班記錄，材料放行條底聯(lián)需每日向安全部上報。

（10）定期進(jìn)行保安崗位培訓(xùn)，并進(jìn)行保安文明用語及操練等素質(zhì)培訓(xùn)。

（11）遇有節(jié)假日時，均要對防盜事宜進(jìn)行檢查、布置、安排，做好防盜工作的連續(xù)性。

（2）在現(xiàn)場易發(fā)生盜竊案件的部位，裝設(shè)監(jiān)控器、金屬探測器等安全防范設(shè)備。

（4）保安隊人員要加強日常巡查工作，發(fā)現(xiàn)可疑的人和事時及時進(jìn)行報告。

（1）第一時間報告總包單位安全部、電話。

（2）不可移動現(xiàn)場擺設(shè)、觸摸任何物件等，須保護(hù)現(xiàn)場并用攝像機拍攝現(xiàn)場。

（3）及時封鎖現(xiàn)場，不準(zhǔn)任何人進(jìn)入。

（4）觀察有無形跡可疑人員出入，記錄被竊物品價值、盜竊時間等等。

（5）執(zhí)法人員到現(xiàn)場后，須協(xié)助其工作，為執(zhí)法人員提供資料影印副本，以做好內(nèi)部調(diào)查。

（6）對所涉及的各部門人員進(jìn)行調(diào)查并錄取口供，同時對重點部位和個人進(jìn)行嚴(yán)密調(diào)查。

（1）每月至少組織一次員工法制教育，加強員工的法制意識。

（2）定期或者經(jīng)常組織檢查安全防盜工作，對發(fā)現(xiàn)的隱患或者漏洞及時整改。

（3）健全干部值班制度，管理好各自物品，發(fā)現(xiàn)有現(xiàn)場丟失物料及時報告總包安全部。

保安現(xiàn)場管理方案簡短篇六

一、門衛(wèi)保安人員在值班期間和參加學(xué)校重大活動執(zhí)勤時必須著學(xué)校統(tǒng)一配發(fā)的制式服裝。

二、著統(tǒng)一配發(fā)的制式服裝時，應(yīng)按規(guī)定佩戴領(lǐng)花、號牌、胸徽、臂章、肩章，不得佩戴其他非配發(fā)的標(biāo)志、配飾。通常著統(tǒng)一配發(fā)的制式服裝時應(yīng)穿皮鞋（黑色），鞋跟高度不得超過3cm。

三、門衛(wèi)保安人員著制式服裝時，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守：

１、制式服裝應(yīng)在學(xué)校內(nèi)部穿著，不得在學(xué)校以外的任何地方穿著，否則，由此引發(fā)的。一切麻煩和后果由本人負(fù)全部責(zé)任。

２、按照規(guī)定配套穿著，不同制式服裝不得混穿。制式服裝與便服不得混穿。制式服裝內(nèi)著非制式服裝時，非制式服裝不得外露。季節(jié)換裝的時間和著裝要求，由安保處統(tǒng)一安排和規(guī)定。

３、保持制式服裝干凈整潔完好。不得歪戴帽子，不得披衣、敞懷、挽袖、卷褲腿，不得系扎圍巾。

４、著制式服裝時應(yīng)當(dāng)戴帽。

四、門衛(wèi)保安人員著制式服裝時，應(yīng)當(dāng)儀表端莊，舉止文明，精神飽滿，姿態(tài)良好。對不按規(guī)定著裝的人員要給予批評、警告，對損害學(xué)校形象的人員要作出相應(yīng)的處罰。

五、門衛(wèi)保安人員應(yīng)當(dāng)愛護(hù)和妥善保管制式服裝及配飾，服裝及配飾僅限本人使用，不得贈送、轉(zhuǎn)借、變賣，不得擅自拆改或借給其他人員使用。

六、所配制式服裝（春秋常服、冬執(zhí)勤服棉衣、夏執(zhí)勤服短袖、內(nèi)襯衣、作訓(xùn)帽）及配飾（軟、硬標(biāo)志）四年一換。

七、門衛(wèi)保安人員辭職或因故被學(xué)校辭退、解聘的，其統(tǒng)一配發(fā)的服裝和胸徽、號牌、領(lǐng)花、肩章、臂章等軟硬標(biāo)志一律全部交回學(xué)校安保處，否則，扣發(fā)個人一個月工資。

八、凡從事學(xué)校門衛(wèi)保安工作未滿三年提出辭職或因故被學(xué)校辭退、解聘的保安員，除交回學(xué)校統(tǒng)一配發(fā)的服裝、配飾外，學(xué)校還將按比例扣除個人服裝使用費（在崗不滿一年扣除服裝總價的75%；在崗不滿兩年扣除服裝總價的50%；在崗不滿三年扣除服裝總價的25%。），若出現(xiàn)服裝和配飾破損、丟失或人為損壞按全價賠償。

保安現(xiàn)場管理方案簡短篇七

1、上崗保安人員必須按規(guī)定著標(biāo)準(zhǔn)制式服裝。

2、要珍惜和愛護(hù)配發(fā)的保安服裝。不準(zhǔn)將保安服裝代替工作服，或轉(zhuǎn)借他人穿用。要保持整潔，做到經(jīng)常清洗。

3、要按季節(jié)統(tǒng)一著裝，不準(zhǔn)任何人著過季服裝。

4、服裝要規(guī)定妥善保管，發(fā)生丟失或損壞由個承擔(dān)。

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保安現(xiàn)場管理方案簡短篇八

一、職業(yè)紀(jì)律:。

1、嚴(yán)禁保安員執(zhí)勤著裝不整齊，不按規(guī)定著裝佩帶不全。

2、嚴(yán)禁保安員當(dāng)班時看閱書報小說，玩游戲機等與工作無關(guān)的事情。

3、嚴(yán)禁保安員值班時打瞌睡或聚眾聊天嬉鬧。

4、嚴(yán)禁飲酒執(zhí)勤或在商戶門前及住宅區(qū)吸煙。

5、嚴(yán)禁交接班不清楚，未經(jīng)主管批準(zhǔn)，私自請人頂班，私自留宿他人。

6、嚴(yán)禁非法扣留他人證件及物品或接受住戶的錢物。

7、嚴(yán)禁在突發(fā)事件，緊急情況中臨陣脫逃或視之不理。

8、嚴(yán)禁保安員之間，監(jiān)守自盜，以權(quán)謀私，向住戶收取費用。

9、嚴(yán)禁違反保安器材、消防器材的操作規(guī)定或轉(zhuǎn)借。

10、嚴(yán)禁無故不參與保安會議培訓(xùn)學(xué)習(xí)訓(xùn)練及集體活動。

11、嚴(yán)禁拉幫結(jié)派、搞不團(tuán)結(jié)、頂撞上級。

12、嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)缺勤和擅離崗位或請假不按時歸隊。

13、嚴(yán)禁私自運用公司財產(chǎn)物品。

14、嚴(yán)禁招惹或教唆他人參與社會聚眾打架、斗毆、搶劫等違法活動。

15、嚴(yán)禁泄露園區(qū)物業(yè)部及保安機密。

16、嚴(yán)禁隱瞞不向上級匯報工作中存在的問題或可能造成的后果。

二、規(guī)范用語:。

您好、請進(jìn)、請講、請稍等、請您出示證件、請您把車停好、請您登記、請問您找誰、抱歉、對不起、謝謝、再見等。

三、崗位規(guī)范:。

(一)門衛(wèi)。

1、按時到崗，交接后換崗，堅守崗位不脫崗。保持個人儀表整潔，門崗周圍環(huán)境清潔。

2、注意觀察人員進(jìn)出情況，發(fā)現(xiàn)疑點應(yīng)當(dāng)及時詢問，阻止小商小販進(jìn)入小區(qū)亂設(shè)攤。

3、對進(jìn)出園區(qū)的各類車輛進(jìn)行有效疏導(dǎo)，保持出入口的整潔和暢通。

(二)巡邏。

1、按規(guī)定時間、路線巡邏，多看、多聽、多問，發(fā)現(xiàn)疑點追查到底并及時報告和記錄。發(fā)現(xiàn)匪警、火警等警情立即報警和報告園區(qū)負(fù)責(zé)人，并協(xié)助做好處理工作。

2、對園區(qū)設(shè)置的消火栓箱、雨水井蓋、安全警示標(biāo)志等涉及公共安全的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行巡查發(fā)現(xiàn)缺失、損壞或不能正常使用等應(yīng)及時報告并記錄。

3、發(fā)現(xiàn)業(yè)主、使用人在裝修過程中有違反國家和本市有關(guān)規(guī)定以及業(yè)主臨時公約業(yè)主公約行為的，要予以勸阻、制止;對勸阻、制止無效的，要及時報告園區(qū)片負(fù)責(zé)人。

(三)監(jiān)控。

1、堅守崗位，不間斷注視監(jiān)視屏及控制柜的運行狀況，記錄準(zhǔn)確和完整。發(fā)現(xiàn)周界報警、探頭等監(jiān)控設(shè)備故障，要及時報告小區(qū)經(jīng)理采取措施消除故障，保持正常使用。

2、按規(guī)定保存監(jiān)控錄相、設(shè)備運行、排除異常情況等記錄。

3、發(fā)現(xiàn)異常情況或匪警、火警等警情立即報警，同時報告園區(qū)片區(qū)負(fù)責(zé)人和相關(guān)處警單位，并監(jiān)控處理過程。

(四)車管。

1、正確引導(dǎo)園區(qū)內(nèi)車輛行駛和停放，對違反車輛停放規(guī)定的業(yè)主進(jìn)行勸導(dǎo)并協(xié)助整改。

2、保持車庫、車棚整潔，車輛停放有序，消防器材完好有效。發(fā)現(xiàn)車輛門窗未關(guān)，漏油、漏水等情況及時通知車主，對漏油可能造成的危害做好防范措施。

3、按規(guī)定或合同約定收取小區(qū)車輛停放費用，出具正規(guī)票據(jù)，不準(zhǔn)亂收費。

保安現(xiàn)場管理方案簡短篇九

1、明確垃圾分類的`重要性。

師談話：我們每個人每天都會扔出許多垃圾，你知道這些垃圾到哪里去了嗎？它們通常是先被送到堆放場，然后再送去填埋。垃圾填埋的費用高昂，處理1噸垃圾的費用約為200~300元人民幣。以北京為例，日產(chǎn)垃圾12000噸，算一算每天該是多大的一筆支出，而且這么大量的垃圾需要把多少土地變成填埋場，變成填埋場后的土地滲漏的有毒物質(zhì)，侵害著人們的身體健康。于是西方國家應(yīng)用另一種垃圾處理方法即焚燒，雖然不會占用大量土地，但不僅投資驚人，而且焚燒后產(chǎn)生的所體會增加二次污染的風(fēng)險。針對這一問題，我們對垃圾處理是不是就是就是束手無策了嗎？其實辦法是有的，就是垃圾分類。垃圾分類就是在源頭將垃圾分類投放，并通過分類的清運和回收使之重新變成資源。

2、知道活動的目的。

出示大屏幕：通過本次活動，積極利用環(huán)境資源優(yōu)勢，從實際入手，從小事入手，抓環(huán)境、轉(zhuǎn)理念、導(dǎo)行為，使學(xué)生的環(huán)保意識得到提高、不斷關(guān)注環(huán)保，形成充滿綠色氛圍、充滿生命氣息的校園文化，即綠色的校園、綠色的課程、綠色的理念、綠色的行為。

1、連線生活。

（1）根據(jù)你對垃圾問題的認(rèn)識，把下面有聯(lián)系的兩項用直線連接起來。

玻璃瓶扔在地上，有毒物質(zhì)會污染土壤。

廢電池堆成肥料。

鋁罐回收，熔化制成新品。

廢報紙幾十年不腐爛，污染環(huán)境。

剩飯回收后可做成再生紙。

枯樹葉原料從礦產(chǎn)中提煉出來，無限開采會用盡。

泡沫塑料回收利用比用原料制造新產(chǎn)品節(jié)省原材料。

鐵絲堆放在露天會寄生細(xì)菌，產(chǎn)生異味，污染環(huán)境。

殺蟲劑罐子瓶內(nèi)殘液有毒，不能倒入水中。

易拉罐廢報紙建筑垃圾鐵罐盒子果皮果殼。

2、思考現(xiàn)狀。

（1）你所生活的城市、社區(qū)是如何處理垃圾的？

（2）你實行過垃圾分類嗎？試一試，并把過程記錄下來。

我的感受：

（3）你認(rèn)為實行垃圾分類可能嗎？主要困難在哪兒？

3、行動起來。

（1）設(shè)計一份垃圾分類可行性調(diào)查問卷。

（2）你對垃圾分類的認(rèn)識（請?zhí)顚懺跈M線上）。

4、付諸實踐。

（1）你是如何開展調(diào)查的？請熟人幫助還是直接到不同單位發(fā)放問卷，請求協(xié)助的？

（2）你如何進(jìn)行統(tǒng)計并把統(tǒng)計結(jié)果反映出來的？

（3）撰寫調(diào)查報告，向有關(guān)方面遞交報告。

（4）到社區(qū)作垃圾分類的宣傳。

保安現(xiàn)場管理方案簡短篇十

為認(rèn)真落實貫徹落實國家、省、市和宣威市關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合煤礦現(xiàn)狀，經(jīng)礦委會開會研究決定，特制定本礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理活動實施方案：

一、指導(dǎo)思想。

以黨的十八大精神為指導(dǎo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強化煤礦企業(yè)履行主體責(zé)任，突出隱患排查治理和風(fēng)險預(yù)警防控，強化安全監(jiān)管執(zhí)法檢查，突出制止糾正查出煤礦違法違規(guī)行為，促進(jìn)全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦加強安全生產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)場管理，促進(jìn)全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展。

二、工作目標(biāo)。

以落實煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為核心，完善煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任體系和事故防控體系；提升礦井基礎(chǔ)設(shè)施何安全管理水平；強化煤礦隱患排查治理和風(fēng)險預(yù)防控制制度落實；加強安全監(jiān)管執(zhí)法檢查力度，及時制止糾正查處煤礦違法違規(guī)生產(chǎn)建設(shè)行為，最大限度控制一般事故，有效遏制較大及以上事故。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)。

為確保本礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理活動有效開展，煤礦成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：李石貴（法人代表）副組長：陳衛(wèi)啟（礦長）。

李紹良（安全副礦長）。

雷陽燦（技術(shù)負(fù)責(zé)人）。

李榮興（機電副礦長）徐興達(dá)（生產(chǎn)副礦長）陸繼高（生產(chǎn)副礦長）。

成員：茍國禮、李發(fā)俊、朱家平、張碑、李向升、李向濤、陸大耀、陳勃應(yīng)、徐文峰。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在安全辦公室，雷陽燦兼辦公室主任，主要負(fù)責(zé)收集和處理安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理活動的相關(guān)業(yè)務(wù)工作。

四、煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理活動的主要內(nèi)容。

（一）嚴(yán)格落實安全準(zhǔn)入。

1、我礦證照齊全有效，建設(shè)手續(xù)齊全有效。

2、煤礦已建立健全安全管理機構(gòu)，配齊配足安全生產(chǎn)管理人員和特員。

3、煤礦組織從業(yè)人員按照規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)。

4、煤礦與職工依法簽訂勞動用工合同和購買工傷保險。

5、我礦技術(shù)改造項目已經(jīng)編制施工組織計劃，并嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的設(shè)計組織施工。

6、我礦不存在層層轉(zhuǎn)包、以包代管。

（二）建立完善規(guī)章制度。

煤礦建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全辦公會議、安全目標(biāo)管理、安全獎懲、安全隱患排查治理、安全風(fēng)險評估預(yù)警防控、安全生產(chǎn)隱患整改公示、安全監(jiān)督檢查、安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)費用提取使用、安全技術(shù)措施審批、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、礦用設(shè)備器材使用管理和維修、礦井主要災(zāi)害預(yù)防、職業(yè)危害防治、事故應(yīng)急救援預(yù)案及演練、出入井檢身、礦級領(lǐng)導(dǎo)下井輪流帶班、特種作業(yè)人員跟班檢查、現(xiàn)場交接班、班前會、檔案管理等制度、計劃和預(yù)案，并嚴(yán)格執(zhí)行。

（三）強化通風(fēng)瓦斯管理。

1、煤礦嚴(yán)格落實“以風(fēng)定產(chǎn)、先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控”瓦斯治理方針，建立“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、管理到位、監(jiān)控有效”瓦斯治理工作體系。

2、煤礦具備完整可靠獨立的通風(fēng)系統(tǒng)，保證風(fēng)量滿足安全生產(chǎn)要求。

3、局部通風(fēng)機實現(xiàn)了“雙風(fēng)機、雙電源”并能夠自動切換供電。

4、局部通風(fēng)機有專人管理。

5、杜絕無風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)、擴散風(fēng)、不合理的串聯(lián)通風(fēng)作業(yè)。

6、嚴(yán)格執(zhí)行井下測風(fēng)分風(fēng)、瓦斯檢測、瓦斯“零超限”目標(biāo)和瓦斯超限調(diào)查處理制度。

7、礦井監(jiān)控裝備齊全，監(jiān)控有效。

8、瓦斯檢測儀器、儀表、傳感器定期進(jìn)行維護(hù)校驗。

9、嚴(yán)格執(zhí)行礦井瓦斯現(xiàn)場管理有關(guān)規(guī)章制度。

（四）強化防治水和“雨季三防”管理。

1、煤礦編制了水文地質(zhì)調(diào)查報告，劃分礦井水文地質(zhì)類型，建立水患調(diào)查臺賬，制定防治水方案及措施，并對水區(qū)的范圍、位置繪制在礦圖上，留設(shè)足夠的隔水保安煤柱，嚴(yán)禁開采隔水煤柱或在水體下進(jìn)行采掘作業(yè)。

2、堅持“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的水害防治原則，嚴(yán)格落實“防、堵、疏、排、截”的綜合防治措施。

3、有水害威脅或水情不清的嚴(yán)格執(zhí)行“有疑必探，先探后掘”的原則。

4、制定了承壓水開采安全技術(shù)措施及地表水監(jiān)控防治措施。

5、建立完善防排水系統(tǒng)。

6、認(rèn)真開展“雨季三防”工作，切實采取措施防范山體滑坡、垮塌、泥石流，以及洪災(zāi)導(dǎo)致潰壩、潰堤、淤積危險河道等自然災(zāi)害的發(fā)生。

（五）強化頂板管理。

1、嚴(yán)格執(zhí)行采、掘工作面的頂板支護(hù)管理規(guī)定。

2、杜絕采掘工作面空頂作業(yè)。

3、按要求全面淘汰木支護(hù)、金屬摩擦支柱和不符合國家規(guī)定的支護(hù)方式、材料、工藝。

4、掘進(jìn)作業(yè)時規(guī)范使用前探梁支護(hù)，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，臨時支護(hù)與永久支護(hù)符合規(guī)程規(guī)定，并按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和《作業(yè)規(guī)程》進(jìn)行施工作業(yè)。采掘工作面確保兩個安全出口暢通，端頭支護(hù)牢固可靠，上下安全出口超前支護(hù)符合作業(yè)規(guī)程要求。采掘工作面最大空頂距、最小空頂距、排柱距、備用柱梁及木垛、密柱、叢柱等特種支護(hù)符合作業(yè)規(guī)程要求，鉸接頂梁的鉸接率達(dá)到90%以上，支柱迎山有力。回柱放頂前必須對放頂?shù)陌踩ぷ鬟M(jìn)行全面檢查，確保后路安全，回柱放頂時必須指定有經(jīng)驗的人員觀察頂板。巷道維修作業(yè)必須由外向里逐架進(jìn)行，嚴(yán)禁多段作業(yè)，維修點以內(nèi)不得有人從事其它工作。

（六）強化機電運輸管理。

1、堅決取締淘汰設(shè)備和非煤礦許用設(shè)備。

2、確保井下機電設(shè)備完好、電氣設(shè)備無失爆現(xiàn)象。

3、確保提升運輸設(shè)備保護(hù)裝置和安全防護(hù)設(shè)施齊全有效，使用正常。

4、機電副礦長是全礦井機電設(shè)備的主要負(fù)責(zé)人。礦井的機電設(shè)備入井前必須由機電副礦長組織檢查“產(chǎn)品檢驗合格證”、“防爆合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”是否齊全，并檢驗其安全性能，合格后方準(zhǔn)入井。一年測試二次礦井井上、下防雷電設(shè)施；機電設(shè)備不得帶電檢修和搬遷。電纜懸掛平直，機電設(shè)備硐室防滅火設(shè)施齊全。動力電纜與通信電纜和風(fēng)、水管按規(guī)定吊掛。煤電鉆必須使用有檢漏、漏電閉鎖、短路、過負(fù)荷、斷相、遠(yuǎn)距離啟動和停止煤電鉆功能的綜合保護(hù)裝置，每班使用前必須對煤電鉆綜合保護(hù)裝置進(jìn)行一次跳閘試驗。皮帶運輸必須使用抗靜電阻燃輸送帶，并安裝防滑保護(hù)、堆煤保護(hù)、防跑偏保護(hù)、自動灑水保護(hù)和溫度保護(hù)、煙霧等保護(hù)裝置。

（七）強化職業(yè)危害管理。

1、煤礦設(shè)置了專門的職業(yè)危害防治機構(gòu)，配齊了各類持證管理人員及檢測人員。

2、煤礦按照規(guī)定配齊配足了職業(yè)危害檢測設(shè)備、儀器。職業(yè)危害各類報表登記記錄齊全。

3、煤礦配齊了作業(yè)人員所需的勞動防護(hù)用品，并按時發(fā)放督促職工規(guī)范使用。

4、煤礦為每一名職工建立職業(yè)危害個人健康檔案，并按照規(guī)定對每名從業(yè)人員進(jìn)行了健康體檢。

5、煤礦在有職業(yè)危害的地點設(shè)置了職業(yè)危害告知牌。

6、煤礦建立使用綜合防塵系統(tǒng)，并認(rèn)真開展作業(yè)場所粉塵檢測工作，切實加強職業(yè)危害防控。

（八）嚴(yán)格落實勞動定員管理。煤礦嚴(yán)格按照核定生產(chǎn)能力和通風(fēng)能力組織生產(chǎn)，嚴(yán)防超能力、超強度、超定員生產(chǎn)。

（九）強化采、掘作業(yè)點面管理。

1、落實好采、掘接替計劃，確保采、掘平衡。

2、采、掘作業(yè)點面實行臺賬登記報批管理。

（十）強化應(yīng)急救援管理。

煤礦制定了年度災(zāi)害預(yù)防及處理計劃，編制了事故應(yīng)急救援預(yù)防，備齊了救援裝備和物資，并定期組織兼職救護(hù)隊員進(jìn)行培訓(xùn)和演練。

五、工作要求。

1、加強領(lǐng)導(dǎo)、，落實責(zé)任。安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理必須結(jié)合實際，明確工作職責(zé)，狠抓落實，認(rèn)真落實煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實做到關(guān)口前移，重心下移，橫向到邊，縱向到底，排查不留死角，整改不留后患。

2、突出重點，強化投入。加大投入，加快技術(shù)改造工作工程進(jìn)度，淘汰落后生產(chǎn)設(shè)備，提高煤礦安全生產(chǎn)管理水平，使活動取得真正的實效。

3、穩(wěn)定班組成員、選好管好用好班組長，建立平安班組創(chuàng)評達(dá)標(biāo)長效機制。持續(xù)開展全員培訓(xùn)教育，促進(jìn)隊伍達(dá)標(biāo)。

4、全面落實企業(yè)主體責(zé)任。加大安全投入，健全安全管理機構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，切實做到不安全不生產(chǎn)。杜絕“三違”行為。堅決懲處“三違”行為，促進(jìn)一線作業(yè)人員遵章守紀(jì)。

5、豐富煤礦安全管理內(nèi)容，多途徑、全方位地促進(jìn)安全生產(chǎn)管理，確保煤礦安全。

保安現(xiàn)場管理方案簡短篇十一

根據(jù)公司關(guān)于做好春節(jié)期間安全保衛(wèi)工作的指示要求，結(jié)合我廠的實際情況，特制定20xx年春節(jié)期間的安保工作計劃如下：

1、認(rèn)真落實做好燃放煙花爆竹的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁以任何理由攜帶任何煙花爆竹和其它易燃物進(jìn)入工廠的工作區(qū)域，如有違反，嚴(yán)肅處理。非相關(guān)工作人員嚴(yán)禁進(jìn)入廠區(qū)逗留。

2、嚴(yán)格執(zhí)行廠區(qū)內(nèi)禁煙、動火制度和其它防火規(guī)定，各班組必須及時清理車間物品保持通道暢通，廢材、油漆、膠水等易燃物必須清理干凈，放假期間車間嚴(yán)禁存放，并隨時自查隱患，切實做好防火工作。

3、電工班和各車間主管，在春節(jié)前進(jìn)行一次全面的隱患排查，并在此期間加強對各項用電設(shè)備的安全監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

4、加強對安全重點部位(庫房、成品、半成品區(qū))、留廠人員的管理，及時消除發(fā)現(xiàn)的安全隱患和不穩(wěn)定的因素。

1、加強留廠員工的法制教育，杜絕打架、斗毆、酒后滋事、賭博等違章違法行為。做好各辦公室、生產(chǎn)車間的安全管理，防止發(fā)生丟失、盜竊案件;員工要加強和提高自我安全防范和保護(hù)意識。

2、倉庫、生產(chǎn)車間、配電房、食堂廚房及宿舍，節(jié)前要細(xì)查安全防范漏洞，做好防盜、防火、防破壞等防范工作。

3、保安隊加強對倉庫、生產(chǎn)車間、配電房、食堂廚房及宿舍的日常巡查，確保不放過任何安全隱患。

4、保安部值班人員要提高警惕，加強對公司區(qū)域的巡查，發(fā)現(xiàn)異常，立即向值班室和護(hù)廠責(zé)任人員報告。

1、留守負(fù)責(zé)人的手機要做到24小時開機，確保通訊聯(lián)系暢通，遇有緊急、重要事情或重大突發(fā)事件，要及時報告，妥善處理。

2、保安隊認(rèn)真做好來訪登記;每天須對宿舍及工廠進(jìn)行巡查并作登記;對進(jìn)出工廠的所有物品必須嚴(yán)格檢查，嚴(yán)禁公司任何物品出廠，私人物品出廠須值班負(fù)責(zé)人簽放行條;做好水池的灌溉，2天1次;負(fù)責(zé)全廠財物及留廠人員的安全與保衛(wèi);負(fù)責(zé)檢查留廠人員宿舍用水用電用氣等的安全與節(jié)約。

3、清潔工除正月初一、二、三放假休息外，其它時間正常上班，主要是確保宿舍及公共區(qū)域的衛(wèi)生清理和維護(hù),確保公司年假期間廠區(qū)干凈、整潔。

4、返鄉(xiāng)員工加強自我保護(hù)意識，注意乘車、防偷、防搶等安全防范。

5、公司所屬各崗位的員工，要認(rèn)真履行好本崗位的職責(zé)，使本崗位的工作不發(fā)生任何安全問題，在確保春節(jié)期間安全的同時為做好20xx年全年的安全工作奠定一個好的基礎(chǔ)。

6、春節(jié)期間發(fā)生各類安全事故，公司將嚴(yán)格按照公司獎懲制度和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格處理。

7、留廠值班管理由王紅兵具體負(fù)責(zé)。主要工作是春節(jié)放假期間公司留廠值班人員管理，負(fù)責(zé)全廠財物、人員安全及處理臨時性事務(wù)。外聯(lián)由本地廠長黃灼榮負(fù)責(zé)。聯(lián)絡(luò)方式：

保安現(xiàn)場管理方案簡短篇十二

促銷前，必須對當(dāng)?shù)馗偁幤放普{(diào)查，他們現(xiàn)在在做的促銷活動是什么、促銷效果如何、銷售業(yè)績?nèi)绾蔚鹊?，知己知彼才能百?zhàn)百勝這句話地球人都知道，但是真正做到的人卻屈指可數(shù)。

2、貨品配備工作。

有目標(biāo)就有方向，但是促銷的目標(biāo)不是根據(jù)往常的銷售情況而制定的。在促銷期內(nèi)，必須要制定出vip客戶消費目標(biāo)、新客戶消費目標(biāo)、分時間段銷售目標(biāo)、貨品類別銷售目標(biāo)、賣場分區(qū)銷售目標(biāo)。

vip客戶消費目標(biāo)。

有些店鋪，在正常銷售內(nèi)，vip客戶消費金額大約能占到20%到30%左右，如果在促銷期能把vip客戶消費能夠提高到50%，那么我們就維護(hù)了絕大部分vip客戶的忠誠度，進(jìn)而為以后的銷售做了一次伏筆。

新客戶消費目標(biāo)。

一個店鋪光有vip客戶消費還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這就促使我們時時都要睜大自己的雙眼，鎖定我們的潛在客戶并成功拉攏他們。而促銷期內(nèi)無疑是拉攏他們的最好時間。

分時間段銷售目標(biāo)。

每一天的開始，都注定有一個新的收獲。而我們通常制定出來的每天目標(biāo)在絕大部分時間是不能夠讓員工加足馬力的，這時候就必須要有一個時間段目標(biāo)讓員工時時都有緊迫感。

貨品類別銷售目標(biāo)。

每一次促銷，總有自己庫存大的、平常的滯銷款等等一些貨品。我們需要做的是如何讓此類貨品最大的銷售出去，通常的做法有：列為主推款式正掛、陳列到店鋪黃金銷售區(qū)、模特出樣等。

賣場分區(qū)銷售目標(biāo)。

不管是什么事件、不管事件的大小都有做的好的和做的不到位的，我們必須要在事前要有運籌帷幄之中、決勝千里之外的決心，事中安排的工作跟進(jìn)、跟緊。事后的總結(jié)不足、改進(jìn)不足，發(fā)揚優(yōu)良的一面。

3、促銷結(jié)束后一段時間內(nèi)的銷售安排。

保安現(xiàn)場管理方案簡短篇十三

為切實做好施工現(xiàn)場疫情防控工作，提高工程現(xiàn)場肺炎疫情防控能力，減少和消除肺炎疫情危害，保障施工人員健康生命安全，維護(hù)施工現(xiàn)場正常施工秩序。現(xiàn)制定疫情防控消毒方案，貫徹預(yù)防第一、分級控制、分級管理、及時處置的工作原則。

1、現(xiàn)場封閉管理原則：施工現(xiàn)場在生產(chǎn)過程中關(guān)閉所有門，只打開實名制通道。

2.外防輸入、內(nèi)防擴散原則：以項目部為單位，嚴(yán)格按照防控要求，對所有農(nóng)民工實行實名制管理，在陜西省公共衛(wèi)生事件一級響應(yīng)解除前杜絕非xxx地區(qū)農(nóng)民工進(jìn)入施工現(xiàn)場，農(nóng)民工無特殊跨生產(chǎn)區(qū)流動。

3、預(yù)防為主、常抓不懈。宣傳普及傳染病防控知識，提高全體人員的防護(hù)意識，加強日常測溫監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)病例及時采取有效的預(yù)防與控制措施，迅速切斷傳播途徑，控制疫情的傳播和蔓延。

4.規(guī)范管理，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)，依法管理傳染病突發(fā)事件的預(yù)防、疫情報告、控制和治療。成立傳染病預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)落實施工現(xiàn)場傳染病防控工作。

5.快速響應(yīng)，高效運行。建立預(yù)警和快速響應(yīng)機制，增強應(yīng)急處理能力。按照四早的要求，確保發(fā)現(xiàn)、報告、隔離、治療等環(huán)節(jié)緊密銜接。一旦發(fā)現(xiàn)疫情，應(yīng)及時準(zhǔn)確處理。

1、全員實名制登記及健康排查制度。

排查施工勞務(wù)人員基本信息，建立勞務(wù)人員花名冊，實名制通道建立檢查崗，對進(jìn)入現(xiàn)場的每一個人進(jìn)行測溫，消毒，進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須佩戴口罩。對進(jìn)出工地人員的姓名、籍貫、來去方向、交通方式及時間等信息實施真實、動態(tài)記錄。工地大門值班人員要嚴(yán)格登記管理制度，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。勞務(wù)管理人員每天兩次對全部人員進(jìn)行體溫測量和登記，當(dāng)體溫槍顯示溫度超過37℃時，采用腋下體溫計測量，腋下體溫超過37.3℃者禁止進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)，對配送材料、物資等外來人員一并進(jìn)行實名制登記，車輛進(jìn)場后，車上人員不得出駕駛室，貨物、物資由項目部安排工地內(nèi)人員接收和裝卸。

2、工地按照防疫要求，落實環(huán)境消毒制度。

加強環(huán)境衛(wèi)生整治，動員全體人員集中整治環(huán)境衛(wèi)生，消除發(fā)病誘因和隱患。對辦公、宿舍、衛(wèi)生間等進(jìn)行大掃除，及時清理臟亂差和衛(wèi)生死角。辦公室、會議室、衛(wèi)生間、門禁保安室、施工電梯、室內(nèi)電梯等公共區(qū)域每日早、中、晚進(jìn)行三次75°醫(yī)用酒精或者84消毒液(1:100比例)噴霧消毒工作，做到不留死角；辦公室、衛(wèi)生間每日進(jìn)行不少于2次的通風(fēng)工作，每次通風(fēng)工作不少于30分鐘；衛(wèi)生間洗手處必須擺放洗手液，宣貫飯前便后必須洗手。辦公區(qū)、生活區(qū)各設(shè)置臨時隔離房間一個，每日進(jìn)行消毒，留作應(yīng)急使用。

3、防疫宣貫及個人防護(hù)制度。

對管理人員、勞務(wù)人員進(jìn)行疫情防控知識的宣貫、普及，提高全體人員的防護(hù)意識，規(guī)范人員防疫期間的。個人行為、作業(yè)行為、班前、班后行為，做到人人懂防疫，人人在防疫。佩戴口罩常態(tài)化，施工現(xiàn)場、辦公場所和人員聚集的公共場合需要佩戴口罩。防疫期間，廢棄口罩放入垃圾桶內(nèi)，每天兩次使用75%酒精或含氯消毒劑對垃圾桶進(jìn)行消毒處理。保持勤洗手、多飲水，堅持在進(jìn)食前、如廁后按照六步法嚴(yán)格洗手。

4、人員分流制度。

上下班、就餐均采取分時制度，避免人員密集接觸；施工現(xiàn)場作業(yè)期間，除特殊情況外，禁止人員聚堆，作業(yè)人員間距應(yīng)保持1米以上；視工作情況，最大限度的控制進(jìn)入現(xiàn)場人員數(shù)量，宿舍及生活區(qū)內(nèi)人員不得聚堆聊天、娛樂等。

提高政治站位，積極配合有關(guān)部門做好疫情監(jiān)測、排查、預(yù)警工作，強化思想，確保各項工作高效有序運轉(zhuǎn)。堅決把部署的工作落到實處，打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。

保安現(xiàn)場管理方案簡短篇十四

為貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于當(dāng)前發(fā)展學(xué)前教育的若干意見》（國發(fā)〔2010〕41號）和《陜西省人民政府關(guān)于大力發(fā)展學(xué)前教育的意見》（陜政發(fā)〔2010〕51號），嚴(yán)格執(zhí)行《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園教育指導(dǎo)綱要（試行）》內(nèi)容，提高學(xué)前教育管理水平及保教能力，加快普及學(xué)前三年教育，展現(xiàn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園辦園水平，為各園提供相互學(xué)習(xí)、取長補短、共同提供的平臺，特開展此項活動。具體安排如下：

一、目的意義。

本次活動旨在通過觀摩交流，展現(xiàn)各園辦園水平，管理的特色和亮點，學(xué)習(xí)各園在管理與保教工作中的成功經(jīng)驗，查找自身存在的問題，加強整改提高，明確今后辦園與管理目標(biāo)，達(dá)到進(jìn)一步規(guī)范辦園行為，改善辦園條件，提升管理水平，提高保教質(zhì)量的目標(biāo)，并為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心園的改擴建工作提供參照與指導(dǎo)。參展各園要充分利用多種形式展示幼兒園管理內(nèi)涵。

二、參加人員。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組主管學(xué)前教育領(lǐng)導(dǎo)和全縣所有公民辦幼兒園園長。

三、觀摩內(nèi)容。

1、幼兒園建設(shè)。

依據(jù)《幼兒園工作規(guī)程》，形成良好的幼兒園文化建設(shè)，適宜教師、幼兒健康成長的人文環(huán)境；查看保教氛圍的營造，活動室的布置及環(huán)境衛(wèi)生情況；幼兒宿舍、食堂、廁所管理規(guī)范；查看各類活動器械，教玩具的增添情況；聽取幼兒園基本情況的介紹（通過展板整體了解幼兒園總體情況：總體介紹幼兒園辦園思想、理念；辦園規(guī)模，班級設(shè)置；師資配備，學(xué)歷狀況；常規(guī)工作的開展；特色教育和各種榮譽；今后幼兒園發(fā)展規(guī)劃與設(shè)想；查看實況）。

2、幼兒園管理。

查看幼兒園常規(guī)管理制度；各種計劃、總結(jié)，會議記錄；教師教育研究、業(yè)務(wù)檔案、參加培訓(xùn)情況等；財務(wù)管理制度及收支臺賬的建立。（聽取介紹，查看資料）。

3、制度建設(shè)。

查看幼兒園各種制度的建立與完善情況，以及落實制度的相關(guān)資料，并通過走訪查看了解各園落實制度的情況。（聽介紹，查資料，看記錄）。

4、安全工作。

落實安全責(zé)任制；建立協(xié)同工作機制，制定工作方案；開展安全教育，強化學(xué)生安全意識；加強園舍、車輛、食宿管理，及時發(fā)現(xiàn)、排查各類隱患。

5、保育工作。

作息制度，戶外活動時間安排和幼兒健康檔案；了解幼兒安全教育情況。（聽介紹，查資料，看設(shè)施）。

6、教育工作。

根據(jù)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，從幼兒學(xué)習(xí)活動的范疇相對劃分為健康、社會、科學(xué)、語言、藝術(shù)等五個方面查看。（查看課程安排及開展情況，觀摩游戲活動，查看常規(guī)活動游戲記錄）。

7、幼兒一日常規(guī)。

明確幼兒一日常規(guī)及保教人員工作程序要求，有明確的幼兒一日常規(guī)內(nèi)容，保教人員工作內(nèi)容及職責(zé)，具體負(fù)責(zé)幼兒一日常規(guī)行為無空缺，得到合理教育與督促。（看制度，查資料，觀摩保教人員常規(guī)保教行為）。

8、辦園特色。

各園關(guān)注幼兒健康成長，促進(jìn)幼兒個性發(fā)展，根據(jù)幼兒、教師和園本傳統(tǒng)，科學(xué)定位，形成鮮明的辦園特色。

四、觀摩形式。

看實況，聽介紹；查看制度資料，觀摩保教活動。每到一園，觀摩查看線路合理科學(xué)，確保緊湊、有序、流暢。

五、組織過程。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組安排專門人員負(fù)責(zé)此項工作，及時做好督促。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組督促各園完成現(xiàn)場觀摩活動解說詞和觀摩路線圖的擬定，于5月3日前上報基教股。

第二階段：督促指導(dǎo)階段（5月4日—5月6日）縣教育局組織人員，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)準(zhǔn)備情況逐園觀摩檢查，督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)整改提高，確?；顒佑行ч_展。

第三階段：整改完善階段（5月7日—5月16日）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組、幼兒園根據(jù)指導(dǎo)意見，積極調(diào)整思路，進(jìn)一步完善幼兒園內(nèi)部調(diào)整，健全整理好各類檔案、資料，并做好現(xiàn)場觀摩活動的各項準(zhǔn)備工作。

第四階段：活動實施階段（5月17日—5月19日）在確定各園準(zhǔn)備情況的基礎(chǔ)上，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼教負(fù)責(zé)人和園長開展觀摩學(xué)習(xí)活動。

5月19日，召開幼兒園現(xiàn)場觀摩總結(jié)大會，頒發(fā)《民辦幼兒園辦園許可證》和《陜西省幼兒園類別注冊證》。

第五階段：總結(jié)反思階段（5月20日—5月27日）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組根據(jù)現(xiàn)場觀摩活動情況，詳細(xì)總結(jié)分析本鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)前教育發(fā)展的現(xiàn)狀，發(fā)展過程中存在的問題，并提出切實可行的改進(jìn)措施，明確任務(wù)，做好落實；各幼兒園通過觀摩要深刻反思，尋找差距，揚長避短，制定出幼兒園后期發(fā)展宏觀規(guī)劃，明確任務(wù)，限定時段，做好落實。并于5月27日前，將反思規(guī)劃材料上報基教股。

六、工作要求。

1、提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組，幼兒園要充分認(rèn)識開展幼兒園現(xiàn)場管理觀摩活動的重要性，成立專門機構(gòu)，加強對幼兒園管理現(xiàn)場觀摩活動的組織和領(lǐng)導(dǎo)，確保收到實效。

2、深入學(xué)習(xí)，精心組織。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組，幼兒園要緊密結(jié)合實際，認(rèn)真學(xué)習(xí)《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園教育指導(dǎo)綱要（試行）》等規(guī)定，準(zhǔn)確把握各園現(xiàn)狀，查擺管理上存在的問題，研究解決辦法，切實把教師的思想認(rèn)識統(tǒng)一到規(guī)范辦園行為上，統(tǒng)一到提高幼兒園管理水平上，統(tǒng)一到提高保教質(zhì)量上，進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)前教育內(nèi)涵發(fā)展。根據(jù)管理現(xiàn)場觀摩活動內(nèi)容，從辦園環(huán)境到硬件設(shè)施，從幼教管理到隊伍建設(shè)，從規(guī)章制度到檔案資料，從一日常規(guī)到保教活動等方面，全方位多角度地進(jìn)行精心準(zhǔn)備，充分展現(xiàn)各園的常規(guī)管理與特色工作。

3、明確任務(wù)，加強檢查。為確保幼兒園管理現(xiàn)場觀摩活動落到實處并取得實效，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組要切實加大過程性檢查、指導(dǎo)工作力度，推動幼兒園管理上水平、上臺階，力爭在觀摩活動中全面展示出各園的辦園特色和管理水平。

保安現(xiàn)場管理方案簡短篇十五

5交班后對本崗位所管轄的部位認(rèn)真檢查，檢查后要認(rèn)真記錄。發(fā)現(xiàn)未記錄者罰款50元。

6對待來企業(yè)辦事人員態(tài)度要和藹，講究禮貌，文明執(zhí)勤。接到投訴罰款20元。

7工作期間，當(dāng)班人員必須著裝整齊、整潔、不得著便裝。違者罰款20元。

9外來人員持臨時出入證出入公司，出公司時臨時出入證經(jīng)接待部門簽字交保安人員后方可出公司，與本公司無關(guān)人員禁止入公司。未辦手續(xù)有一人進(jìn)入公司，對保安人員罰款50元。

保安現(xiàn)場管理方案簡短篇十六

為了加強施工區(qū)域范圍內(nèi)的物資、材料、工具及施工機械車輛管理，防止發(fā)生盜竊事件，確保公司財產(chǎn)免遭損失，特制定本方案。

（一）本項目分部所轄施工區(qū)域現(xiàn)在開工點有：13#樓、19#樓、20#樓、21#樓、22#樓、23#樓、24#樓、25#樓、26#樓、27#樓、28#樓、29#樓、30#樓、31#樓。

（二）各施工區(qū)域內(nèi)主要管理對象為：施工生產(chǎn)所需物資材料、工具、邊角廢料、機械車輛及各類設(shè)備設(shè)施，臨時儲油庫和爆炸物品儲存庫，項目部生活辦公設(shè)施及車輛，試驗室儀器及各類物品，食堂的各類物品材料。

（一）項目部成立施工現(xiàn)場防盜管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：張慶濤。

副組長：臧紹冰。

成員：馬殿凱、李志強、馬國棟、孫叢、趙軍、趙強強。

（二）項目分部下設(shè)施工現(xiàn)場防盜辦公室在項目分部綜合辦公室，由綜合辦主任負(fù)責(zé)組織日常工作。

（三）職責(zé)。

1.組長職責(zé)。

1）組長是分部管理范圍內(nèi)施工現(xiàn)場防盜管理的第一責(zé)任。

人，對分部施工范圍內(nèi)的防盜管理工作負(fù)全面責(zé)任。

2）負(fù)責(zé)分部施工現(xiàn)場防盜管理所需資源的外部協(xié)調(diào)工作。

3）負(fù)責(zé)組織處理施工現(xiàn)場發(fā)生的盜竊事件。

2.副組長職責(zé)。

1）協(xié)助組長工作，負(fù)責(zé)分部管理范圍內(nèi)施工現(xiàn)場防盜管理的具體安排工作。

3）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場盜竊事件的具體調(diào)查工作并報告組長。

3.成員職責(zé)。

1）防盜小組各成員負(fù)責(zé)各自管轄范圍內(nèi)防盜管理具體工作，配合項目分部做好防盜管理工作。

2）負(fù)責(zé)組織管理轄范圍內(nèi)所有物資材料、廢料、工器具、機械設(shè)備的日常管理和核對清查工作。

3）完成項目分部防盜管理小組安排的工作。

4.防盜辦公室職責(zé)。

1）負(fù)責(zé)項目分部防盜管理工作具體實施的管理。按要求派遣所需車輛和配備所需物資。

2）負(fù)責(zé)根據(jù)防盜管理工作有效設(shè)置保安看守人員。

3）負(fù)責(zé)根據(jù)施工進(jìn)程需要組織防盜巡邏工作。

4）負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)處理發(fā)生的盜竊事件。

（一）各個施工區(qū)域的防盜工作由管轄的施工單位負(fù)責(zé)組織完成，各施工區(qū)域相應(yīng)成立各自的防盜管理組織機構(gòu)，與項目分部防盜管理機構(gòu)成為一體。

（二）項目分部在具體實施過程中成立項目分部臨時防盜巡邏小組全天候不定時巡邏，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督各個施工區(qū)域的安防工作。

1.各施工區(qū)域加強轄區(qū)范圍內(nèi)的管理工作，非施工人員禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場；外來人員需要找人時，必須在施工范圍以外等待，由施工現(xiàn)場管理人傳喚，否則將按非施工人員處理趕出施工現(xiàn)場以外。

2.項目分部組建臨時防盜巡邏小組，工作中有權(quán)對非生產(chǎn)時間或可疑出入施工現(xiàn)場的人員、車輛進(jìn)行盤查、詢問，發(fā)現(xiàn)問題立即向防盜辦公室報告，防盜辦公室立即組織根據(jù)實際情況進(jìn)行處理。

3.出入施工現(xiàn)場的各類物資材料、機械、設(shè)備設(shè)施必須有完整的調(diào)撥手續(xù)，項目分部臨時防盜巡邏小組有權(quán)對手續(xù)不全出入施工現(xiàn)場的各類物資、車輛采取扣留等待處理。

（三）項目部組建防盜應(yīng)急小組由項目分部所有保安人員和施工單位防盜應(yīng)急小組組成，由防盜辦公室統(tǒng)一調(diào)度，負(fù)責(zé)維護(hù)項目分部防盜事件處置現(xiàn)場的秩序，保護(hù)內(nèi)部工作人員的安全和阻止盜竊事件發(fā)展擴大。

（四）加強防盜知識宣傳。

（一）防盜事件：施工現(xiàn)場、重要部位或項目部生活辦公區(qū)進(jìn)出的人員、車輛、物資材料，發(fā)生手續(xù)不全、來路去向不明、強行搶奪等現(xiàn)象均為防盜事件。

（二）各級防盜管理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)盜竊事件，必須報告項目分部防盜管理辦公室，由項目分部防盜管理辦公室組織處理，禁止私自處理。

（三）項目分部防盜管理辦公室報警電話：68xxxxxx。

（四）項目分部盜竊事件處置程序：

保安現(xiàn)場管理方案簡短篇十七

（一）《展會立項策劃書》的概念：

所謂展會立項策劃，就是根據(jù)掌握的各種信息，對即將舉辦的展覽會的有關(guān)事宜進(jìn)行初步規(guī)劃，設(shè)計出展覽會的基本框架，提出計劃舉辦的展覽會的初步規(guī)劃內(nèi)容，主要包括：展會名稱和地點、辦展機構(gòu)、展品范圍、辦展時間、展會規(guī)模、展會定位、招展計劃、宣傳推廣和招商計劃、展會進(jìn)度計劃?，F(xiàn)場管理計劃、相關(guān)活動計劃等?！墩箷㈨棽邉潟肥菫椴邉澟e辦一個新展會而提出的一套辦展規(guī)劃、策略和方法，它是對以上各項內(nèi)容的歸納和總結(jié)。

（二）展會立項策劃書的內(nèi)容結(jié)構(gòu)：

1、辦展市場環(huán)境分析：包括對展會展覽題材所在產(chǎn)業(yè)和市場的情況分析，對國家有關(guān)法律、政策的分析，對相關(guān)展會的情況的分析，對展會舉辦地市場的分析等。

2、提出展會的基本框架：包括展會的名稱和舉辦地點、辦展機構(gòu)的組成、展品范圍、辦展時間、辦展頻率、展會規(guī)模和展會定位等。

3、展會價格及初步預(yù)算方案。

4、展會工作人員分工計劃。

5、展會招展計劃。

6、展會招商計劃。

7、展會宣傳推廣計劃。

8、展會籌備進(jìn)度計劃。

9、展會服務(wù)商安排計劃。

11、展會期間舉辦的相關(guān)活動計劃。

12、展會結(jié)算計劃。

（三）展會立項策劃書的寫作要求：

1、展會名稱。

展覽會的名稱一般包括三個方面的內(nèi)容：基本部分、限定部分和行業(yè)標(biāo)識。如“第xx屆中國出口商品交易會”，如果按上述三個內(nèi)容對號入座，則基本部分是“交易會”，限定部分是“中國”和“第xx屆”，行業(yè)標(biāo)識是“出口商品”。

下面分別對這三個內(nèi)容作一些說明：

1）基本部分：用來表明展覽會的性質(zhì)和特征，常用詞有：展覽會、博覽會、展銷會、交易會和“節(jié)”等。

2）限定部分：用來說明展會舉辦的時間、地點和展會的性質(zhì)。

展會舉辦時間的表示辦法有三種：一是用“屆”來表示。二是用“年”來表示，三是用“季”來表示。如第x屆大連國際服裝節(jié)、xx年廣州博覽會、法蘭克福春季消費品展覽會等。在這三種表達(dá)辦法里，用“屆”來去示最常見，它強調(diào)展會舉辦的連續(xù)性。那些剛舉辦的展會一般用“年”來表示。

展會舉辦的地點在展會的名稱里也要有所體現(xiàn)，如第x屆大連國際服裝節(jié)中的“大連”。

展會名稱里體現(xiàn)展會性質(zhì)的詞主要有“國際”、“世界”、“全國”、“地區(qū)”等。如第x屆大連國際服裝節(jié)中的“國際”表明本展會是一個國際展。

3）行業(yè)標(biāo)識：用來表明展覽題材和展品范圍。如第x屆大連國際服裝節(jié)中的“服裝”表明本展會是服裝產(chǎn)業(yè)的展會。行業(yè)標(biāo)識通常是一個產(chǎn)業(yè)的名稱，或者是一個產(chǎn)業(yè)中的某一個產(chǎn)品大類。

2、展會地點。

策劃選擇展會的舉辦地點，包括兩個方面的內(nèi)容：一是展會在什么地方舉辦，二是展會在哪個展館舉辦。

1）策劃選擇展會在什么地方舉辦，就是要確定展會在哪個國家、哪個省或者是哪個城市里舉辦。

2）策劃選擇展會在哪個展館舉辦，就是要選擇展會舉辦的具體地點。具體選擇在哪個展館舉辦展會，要結(jié)合展會的展覽題材和展會定位而定。另外，在具體選擇展館時，還要綜合考慮使用該展館的成本的大小如何、展期安排是否符合自己的要求以及展館本身的設(shè)施和服務(wù)如何等因素。

3、辦展機構(gòu)。

辦展機構(gòu)是指負(fù)責(zé)展會的組織、策劃、招展和招商等事宜的有關(guān)單位。辦展機構(gòu)可以是企業(yè)、行業(yè)協(xié)會、政府部門和新聞媒體等。

根據(jù)各單位在舉辦展覽會中的不同作用，一個展覽會的辦展機構(gòu)一般有以下幾種：主辦單位、承辦單位、協(xié)辦單位、支持單位等。

1）主辦單位：擁有展會并對展會承擔(dān)主要法律責(zé)任的辦展單位。主辦單位在法律上擁有展會的所有權(quán)。

2）承辦單位：直接負(fù)責(zé)展會的策劃、組織、操作與管理，并對展會承擔(dān)主要財務(wù)責(zé)任的辦展單位。

3）協(xié)辦單位：協(xié)助主辦或承辦單位負(fù)責(zé)展會的策劃、組織、操作與管理，部分地承擔(dān)展會的招展、招商和宣傳推廣工作的辦展單位。

4）支持單位：對展會主辦或承辦單位的展會策劃、組織、操作與管理，或者是招展、招商和宣傳推廣等工作起支持作用的辦展單位。

4、辦展時間。

辦展時間是指展劃在什么時候舉辦。辦展時間有三個方面的含義：一是指舉辦展的具體開展日期。二是指展會的籌展和撤展日期。三是指展會對觀眾開放的日期。展覽時間的長短沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，要視不同的展會具體而定。有些展會的展覽時間可以很長，如“世博會”的展期長達(dá)幾個月甚至半年；但對于占展會絕大多數(shù)的專業(yè)貿(mào)易展來說，展期一般是3-5天為宜。

5、展品范圍。

展會的展品范圍要根據(jù)展會的定位、辦展機構(gòu)的優(yōu)劣勢和其他多種因素來確定。根據(jù)展會的定位，展品范圍可以包括一個或者是幾個產(chǎn)業(yè)，或者是一個產(chǎn)業(yè)中的一個或幾個產(chǎn)品大類，例如，“博覽會”和“交易會”的展品范圍就很廣，如“廣交會”的展品范圍就超過10萬種，幾乎是無所不包；而德國“法蘭克福國際汽車展覽會”的展品范圍涉及到的產(chǎn)業(yè)就很少，就只有汽車產(chǎn)業(yè)一個。

6、辦展頻率。

辦展頻率是指展會是一年舉辦幾次還是幾年舉辦一次，或者是不定期舉行。從目前展覽業(yè)的實際情況看，一年舉辦一次的展會最多，約占全部展會數(shù)量的80％，一年舉辦兩次和兩年舉辦一次的展會也不少，不定期舉辦的展會已經(jīng)是越來越少了。辦展頻率的確定受展覽題材所在產(chǎn)業(yè)的特征的制約。我們知道，幾乎每個產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品都有一個生命周期，產(chǎn)品的生命周期對展會的辦展頻率有重大影響。產(chǎn)品的投入期和成長期是企業(yè)參屜的黃金時期，展會的辦展頻率要牢牢抓住這兩個時期。

7、展會規(guī)模。

展會規(guī)模包括三個方面的含義：一是展會的展覽面積是多少，二是參展單位的數(shù)量是多少，三是參觀展會的觀眾有多少。在策劃舉辦一個展會時，對這三個方面都要作出預(yù)測和規(guī)劃。在規(guī)劃展會規(guī)模時，要充分考慮產(chǎn)業(yè)的特征。展會規(guī)模的大小還會受到會觀眾數(shù)量和質(zhì)量的限制。

8、展會定位。

通俗地講，展會定位就是要清晰地告訴參展企業(yè)和觀眾本展會“是什么”和“有什么”，具體地說，展會定位就是辦展機構(gòu)根據(jù)自身的資源條件和市場競爭狀況，通過建立和發(fā)展展會的差異化競爭優(yōu)勢，使自己舉辦的展會在參展企業(yè)和觀眾的心目中形成一個鮮明而獨特的印象的過程。展會定位要明確展會的目標(biāo)參展商和觀眾、辦展目標(biāo)、展會的主題等。

9、展會價格和展會初步預(yù)算。

展會價格就是為展會的展位出租制定一個合適的價格。展會展位的價格往往包括室內(nèi)展場的價格和室外展場的價格，室內(nèi)展場的價格又分為空地價格和標(biāo)準(zhǔn)層位的價格。在制定展會的價格時，一般遵循“優(yōu)地優(yōu)價”的原則，即那些便于展示和觀眾流量大的展位的價格往往要高一些。展會初步預(yù)算是對舉辦展會所需要的各種費用和舉辦展會預(yù)期以獲得的收入進(jìn)行的初步預(yù)算。在策劃舉辦展會時，要根據(jù)市場情況給展會確定一個合適的價格，這樣對吸引目標(biāo)參展商參加展會十分重要。

10、人員分工、招展招商和宣傳推廣計劃。

人員分工計劃、招展計劃、招商和宣傳推廣計劃是展會的具體實施計劃，這四個計劃在具體實施時會互相影響。

1）人員分工計劃是對展會工作人員的工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排。

2）招展計劃主要是為招攬企業(yè)參展而制定的各種策略、措施和辦法。

3）招商計劃主要是為招攬觀眾參觀展會而制定的各種策略、措施和辦法。

4）宣傳推廣計劃則是為建立展會品牌和樹立展會形象，并同時為展會的招展和招商服務(wù)的。

11、展會進(jìn)度計劃、現(xiàn)場管理計劃和相關(guān)活動計劃。

1）展會進(jìn)度計劃是在時間上對展會的招展、招商、宣傳推廣和展位劃分等工作進(jìn)行的統(tǒng)籌安排。它明確在展會的籌辦過程中，到什么階段就應(yīng)該完成哪些工作，直到展會成功舉辦。展會進(jìn)度計劃安排得好，展會籌備的各項準(zhǔn)備工作就能有條不紊地進(jìn)行。

2）現(xiàn)場管理計劃是展會開幕后對展會現(xiàn)場進(jìn)行有效管理的各種計劃安排，它一般包括展會開幕計劃、展會展場管理計劃、觀眾登記計劃和撤展計劃等。現(xiàn)場管理計劃安排得好，展會現(xiàn)場將井然有序，展會秩序良好。

3）展會相關(guān)活動計劃是對準(zhǔn)備在展會期間同期舉辦的各種相關(guān)活動作出的計劃安排。與展會同期舉辦的相關(guān)活動最常見的有技術(shù)交流會、研討會和各種表演等，它們是展會的有益補充。

二、《展會項目立項可行性研究報告》的寫作。

（一）《展會項目立項可行性研究報告》的概念。

完成了《展會立項策劃書》，并不意味著該立項的展會就可以舉辦了。項目立項只是對舉辦什么題材的展會和如何舉辦該展會提出了一個初步的意見，制定了一套初步的方案，至于該展會是否真的可以舉辦和該方案是否真的可行，還需要對該展會項目及方案進(jìn)行可行性分析?？尚行苑治龅慕Y(jié)論及其他必須考慮的因素，才是決定最后是否可以舉辦該展會的最終依據(jù)。

《展會項目立項可行性研究報告》就是在對展會立項進(jìn)行可行性分析的基礎(chǔ)上完成的研究報告。展會立項可行性分析是展會項目立項策劃的繼續(xù)。展會項目立項策劃主要是在掌握各種信息的基礎(chǔ)上，初步提出計劃舉辦的展會“是什么樣的”；展會立項可行性分析則是在仔細(xì)研究各種信息的基礎(chǔ)上，深入分析舉辦展會立項策劃提出的“那樣的展會”是否可行，為最后是否舉辦該展會提供科學(xué)的決策依據(jù)。

如果展會立項策劃通過可行性分析，證明計劃舉辦展會的市場條件具備，項目具有生命力，各種執(zhí)行方案策劃合理，項目在經(jīng)濟(jì)上可行，風(fēng)險較小且有一定的社會效益，就可以通過該展會立項策劃，決策舉辦該展會了。

（二）《展會項目立項可行性研究報告》的內(nèi)容結(jié)構(gòu)。

《展會項目立項可行性研究報告》要對展會立項是可行還是不可行作出系統(tǒng)的評估和說明，并為最終完善該展會項目立項策劃的各具體執(zhí)行方案提供改進(jìn)依據(jù)和建議。因此，《展會項目立項可行性研究報告》主要包括以下幾項內(nèi)容：

1、市場環(huán)境分析。

（1）宏觀市場環(huán)境：包括人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境等。

（2）微觀市場環(huán)境：包括辦展機構(gòu)內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)客戶、競爭者、營銷中介、服務(wù)商、社會公眾等。

（3）市場環(huán)境評價：swot分析法，即內(nèi)部優(yōu)勢、內(nèi)部劣勢、外部機會、外部威脅分析。

2、展會項目生命力分析。

（1）項目發(fā)展空間：即分析舉辦該展會所依托的產(chǎn)業(yè)空間、市場空間、地域空間、政策空間等是否具備。

（2）項目競爭力：包括展會定位的號召力、辦展機構(gòu)的品牌影響力、參展商和觀眾的構(gòu)成、展會價格、展會服務(wù)等。

（3）辦展機構(gòu)優(yōu)劣勢分析。

3、展會執(zhí)行方案分析。

（1）對計劃舉辦的展會的基本框架進(jìn)行評估，具體包括：

1）展會名稱和展會的展品范圍、展會定位之間是否有沖突。

2）辦展時間、辦展頻率是否符合展品范圍所在產(chǎn)業(yè)的特征。

3）展會的舉辦地點是否適合舉辦該展品范圍所在產(chǎn)業(yè)的展會。

4）在展會展品范圍所在產(chǎn)業(yè)里能否舉辦如此規(guī)模和定位的展會。

5）展會的辦展機構(gòu)在計劃的辦展時間內(nèi)能否舉辦如此規(guī)模和定位的展會。

6）辦展機構(gòu)對展會展品范圍所在的產(chǎn)業(yè)是否熟悉。

7）展會定位與展會規(guī)模之間是否有沖突。

（2）招展招商和宣傳推廣計劃評估。

1）招展計劃評估。

2）招商計劃評估。

3）宣傳推廣計劃評估。

（3）展會項目財務(wù)分析。

1）價格定位。

2）成本預(yù)測。

（4）舉辦一個展會的成本費用一般包括：

1）展覽場地費用。即租用展覽場館以及由此而產(chǎn)生的各種費用。這些費用包括：展覽場地租金、展館空調(diào)費、層位特裝費、標(biāo)準(zhǔn)層位搭建費、展館地毯及鋪設(shè)地毯的費用、展位搭裝加班費等。

2）展會宣傳推廣費。包括廣告宣傳費、展會資料設(shè)計和印刷費、資料郵寄費、新聞發(fā)布會的費用等。

3）招展和招商的費用。

4）相關(guān)括動的費用。包括技術(shù)交流會、研討會展會開幕式、嘉賓接待、酒會、展會現(xiàn)場布置、禮品、請展會臨時工作人員的費用等。

5）辦公費用和人員費用。

6）稅收。

7）其他不可預(yù)測的費用。

（5）收入預(yù)測。

舉辦一個展會的收入一般包括：

1）展位費收入。

2）門票收入。

3）廣告和企業(yè)贊助收入。

4）其他相關(guān)收入。

4、盈虧平衡分析。

（1）現(xiàn)金流量分析。

（2）凈現(xiàn)值分析。

（3）凈現(xiàn)值率分析。

（4）獲利指數(shù)。

（5）內(nèi)部收益率。

5、風(fēng)險預(yù)測。

（1）市場風(fēng)險。

（2）經(jīng)營風(fēng)險。

（3）財務(wù)風(fēng)險。

（4）合作風(fēng)險。

6、存在的問題。

包括通過以上可行性分析發(fā)現(xiàn)的展會項目立項存在的各種問題、研究人員在可行性分析以外發(fā)現(xiàn)的可能對展會產(chǎn)生影響的其他問題等。

7、改進(jìn)建議。

針對上述問題，提出對展會項目立項策劃的改進(jìn)建議，指出要成功舉辦該展會應(yīng)該努力的方向等。

8、努力的方向。

根據(jù)展會的辦展宗旨和辦展目標(biāo)，在上述分析的基礎(chǔ)上，針對存在的問題，提出要辦好該展會所需要具備的其他條件和需要努力的方向。

（三）《展會項目立項可行性研究報告》的寫作要求。

《展會項目立項可行性研究報告》是辦展機構(gòu)進(jìn)行決策是否要舉辦該展會的重要依據(jù)，因此，《展會項目立項可行性研究報告》的寫作必須做到材料真實充分，分析客觀科學(xué)，判斷準(zhǔn)確有理。

1、市場環(huán)境分析。

市場環(huán)境分析是展會立項可行性分析的第一步，它是根據(jù)展會立項策劃提出的展會舉辦方案，在已經(jīng)掌握的各種信息的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析和論證舉辦展會的各種市場條件是否具備，是否有舉辦該展會所需要的各種政策基礎(chǔ)和社會基礎(chǔ)。市場環(huán)境分析不僅要研究各種現(xiàn)有的市場條件，還要對其未來的變化和發(fā)展趨勢作出預(yù)測。使立項可行性分析得出的結(jié)論更加科學(xué)合理、市場環(huán)境分析是從計劃舉辦的展會項目的外部因素出發(fā)來分析舉辦該展會的條件是否具備；展會項目生命力分析則是從計劃舉辦的展會項目的本身出發(fā)，分析該展會是否有發(fā)展前途。分析展會項目的生命力，不是只分析展會舉辦一屆或兩屆的生命力，而是要分析該展會的長期生命力，即要分析如果本展會舉辦超過五屆以上，本展會是否還有發(fā)展前途的問題。

2、展會項目生命力分析。

市場環(huán)境分析是從計劃舉辦的展會項目的外部因素出發(fā)來分析舉辦該展會的條件是否具備；展會項目生命力分析則是從計劃舉辦的展會項目的本身出發(fā)，分析該展會是否有發(fā)展前途。分析展會項目的生命力，不是只分析展會舉辦一屆或兩屆的生命力，而是要分析該展會的長期生命力，即要分析如果本展會舉辦超過五屆以上，本展會是否還有發(fā)展前途的問題。

3、展會執(zhí)行方案分析。

展會執(zhí)行方案分析是從計劃舉辦的展會項目的本身出發(fā)，分析該展會項目立項計劃準(zhǔn)備實施的各種執(zhí)行方案是否完備，是否能保證該展會計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。展會執(zhí)行方案分析的對象是該展會的各種執(zhí)行方案，分析的重點是各種執(zhí)行方案是否合理、是否完備和是否可行。需要強調(diào)的一點是，對展會基本框架進(jìn)行評估，重點不是分析構(gòu)成展會基本框架的某一個因素的策劃安排是否合理和可行，而是從總體上分析展會基本框架是否合理和可行。因為，盡管對構(gòu)成展會基本框架的每一個因素的策劃安排可能是合理和可行的，但由這些因素所構(gòu)成的展會基本框架從總體上看卻可能是不合理和不可行的。所以，要避免這種“個體合理，群體沖突”現(xiàn)象的出現(xiàn)，對展會基本框架進(jìn)行評估就十分重要。

4、展會項目財務(wù)分析。

展會項目財務(wù)分析是從辦展機構(gòu)財務(wù)的角度出發(fā)，分析測算舉辦該展會的費用支出和收益。展會項目財務(wù)分析的主要目的是分析計劃舉辦的展會是否經(jīng)濟(jì)可行，并為即將舉辦的展會指定資金使用規(guī)劃。

5、風(fēng)險預(yù)測。

從展會立項可行性分析的角度看，風(fēng)險就是辦展機構(gòu)在舉辦展會的過程中，由于一些難以預(yù)料和無法控制的因素的作用，使辦展機構(gòu)舉辦展會的計劃和舉辦展會的實際收益與預(yù)期發(fā)生背離，從而使辦展機構(gòu)舉辦展會的計劃落空；或者是即使展會如期舉辦，但辦展機構(gòu)有蒙受一定的經(jīng)濟(jì)損失的可能性。

6、存在的問題。

包括通過以上可行性分析發(fā)現(xiàn)的展會項目立項存在的各種問題、研究人員在可行性分析以外發(fā)現(xiàn)的可能對展會產(chǎn)生影響的其他問題等。

7、改進(jìn)建議。

針對上述問題，提出對展會項目立項策劃的改進(jìn)建議，指出要成功舉辦該展會應(yīng)該努力的方向等。

8、努力的方向。

根據(jù)展會的辦展宗旨和辦展目標(biāo)，在上述分析的基礎(chǔ)上，針對存在的問題，提出要辦好該展會所需要具備的其他條件和需要努力的方向。

三、《參展說明書》的寫作。

（一）《參展說明書》的概念。

辦展機構(gòu)在確定了展會的有關(guān)日期安排，指定了展會承建商、展會運輸代理和展會旅游代理以后，就可以著手編制展會的《參展說明書》了?！秴⒄拐f明書》是辦展機構(gòu)將展會籌備、開幕以及參展商參加展會時應(yīng)注竟的其他問題匯編成冊，以方便參展商進(jìn)行參展準(zhǔn)備的一種小冊子。編制參展商手冊是展會籌備過程中的一項基礎(chǔ)性的工作。

（二）《參展說明書》包含的主要內(nèi)容及寫作要求。

從某種意義上講，參展說明書是幫助參展商進(jìn)行參展籌備的綱領(lǐng)性文件，也是辦展機構(gòu)對展會布展、展覽和撤展等各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理的指導(dǎo)性文件，參展商手冊所包含的內(nèi)容涉及到舉辦展會的各個環(huán)節(jié)。

一般來說，參展說明書主要包括以下幾方面的內(nèi)容：

（1）前言。主要是對參展商參加本展會表示歡迎，說明本手冊編制的原則和目的，提醒參展商在籌展、布展、展覽和撤展等環(huán)節(jié)要自覺遵守本手冊的相關(guān)規(guī)定等。前言一般都很簡短，言簡意賅。

（2）展覽場地基本情況。包括展館及展區(qū)平面圖、至展館的交通圖、展覽場地的基本技術(shù)數(shù)據(jù)等。繪制展館及展區(qū)平面圖時，要注意標(biāo)明展館各種服務(wù)設(shè)施所在的位置、展區(qū)和展位劃分的詳細(xì)情況、展館內(nèi)部通道和出人口等；在繪制至展館的交通圖時，要注意標(biāo)明展館在該城市的具體位置、到展館可以利用的各種主要交通工具和交通路線、各指定接待酒店在該城市的具體位置等；對于該展覽場地的基本技術(shù)數(shù)據(jù)，要清楚準(zhǔn)確地列出地面承重、館內(nèi)通風(fēng)條件、貨運電梯容積容量、展館室內(nèi)空間高度、展館入口高度和寬度、展館的水電供應(yīng)狀況等。對展覽場地基本情況的介紹。對于幫助參展商準(zhǔn)確地找到展館和自己的展位，進(jìn)而進(jìn)行展位搭裝和布展有著很好的指引作用。

保安現(xiàn)場管理方案簡短篇十八

為切實加強學(xué)校安全保衛(wèi)工作，確保學(xué)校財產(chǎn)和師生生命安全，維護(hù)學(xué)校正常的教學(xué)秩序，創(chuàng)建平安xxx校園，特制定本方案。

以上級黨委政府及教育主管部門關(guān)于進(jìn)一步做好安全工作會議精神為指導(dǎo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以“強意識、查隱患、壓事故、保安全、維穩(wěn)定”為主題，防控我校發(fā)生重大事故，防控不xxx因素，促進(jìn)我校教育教學(xué)工作的順利開展和構(gòu)建平安xxx校園的創(chuàng)建，確保學(xué)校一方的平安。

以預(yù)防重大事故為重心，以學(xué)校校園為重點，進(jìn)一步深入檢查、摸清學(xué)校各類事故隱患情況，不斷加大對事故隱患的整改力度，采取有效措施，徹底整改學(xué)校各類重大事故隱患，進(jìn)一步加強學(xué)校重點要害部位監(jiān)控工作，堅決杜絕安全事故的發(fā)生，創(chuàng)建平安xxx校園。

（一）組織機構(gòu)：

成立學(xué)校安保工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由下列同志組成：

組長：趙偉忠。

成員：李衛(wèi)國、徐燕、徐學(xué)儉、周麗紅、徐敏芳、鄧?yán)h。

下設(shè)學(xué)校保衛(wèi)處和學(xué)校護(hù)校隊及義務(wù)xxx，由下列同志組成：

保衛(wèi)處處長：趙偉忠。

副處長：徐學(xué)儉、周麗紅。

護(hù)校隊隊長：李衛(wèi)國。

護(hù)校隊成員：徐燕、王惠強、鄧?yán)h、張建、鄧春毅、錢宇、孫覺明、

沈錦明、王振其、全體班主任。

義務(wù)xxx員：趙偉忠、李衛(wèi)國、王惠強、徐學(xué)儉、鄧?yán)h、張建、鄧春毅、錢宇、沈覺明、牛市委、沈錦明、王振其。

安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和保衛(wèi)處職責(zé)：

1、研究制定學(xué)校的安全工作方案，組織方案的實施。健全、完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和安全工作管理規(guī)章制度。

2、指導(dǎo)監(jiān)督安全工作方案和計劃的落實。

3、定期研究學(xué)校安全工作，制定整改措施，組織開展安全工作大檢查。

4、如遇重大安全事故和突發(fā)事件，在校長領(lǐng)導(dǎo)下，組織開展應(yīng)急求（救）援工作。

5、成立由全體教職工組成的學(xué)校安保值日巡邏隊，實行上學(xué)前到放學(xué)時這一時段的校園安保巡邏（具體安保值日巡邏隊安排另見教師值班安排表）。

（二）落實責(zé)任制，明確職責(zé)和分工。

校長和分管副校長對學(xué)校安全及保衛(wèi)工作負(fù)全責(zé)，日常具體工作由教導(dǎo)處、總務(wù)處（保衛(wèi)處）、德育辦歸口負(fù)責(zé)。

各口負(fù)責(zé)主要分工及職責(zé)任務(wù)：

德育辦主要負(fù)責(zé)學(xué)生安全教育、班級安全管理、疾病的防治、安全管理業(yè)務(wù)檔案等。主要職責(zé)任務(wù)是：

（5）、負(fù)責(zé)學(xué)校大型活動的組織和安全工作。開展突發(fā)事件應(yīng)急演練等。

（6）、要確保安全法制課的開設(shè)，規(guī)范安全法制課的管理，加大安全工作的宣傳。

（7）、對學(xué)生開展衛(wèi)生健康和心理健康的知識教育指導(dǎo)，工作計劃《校園安保工作計劃》。

（8）、加強對學(xué)生疾病、流行病的監(jiān)控預(yù)防教育，尤其是傳染性疾病要早發(fā)現(xiàn)、早隔離、早處置。

（9）、每月認(rèn)真填寫《學(xué)校安全隱患排查整治月報臺賬》，及時登記、上報安檢情況；

（10）、抓好安全檔案資料的收檔整理。

總務(wù)處主要負(fù)責(zé)校舍及財產(chǎn)安全、食品衛(wèi)生安全、門衛(wèi)安全管理等。主要職責(zé)和任務(wù)是：

（1）、校舍安全。校舍墻面、校園圍墻、屋檐是否有脫落；內(nèi)墻是否變形、裂縫；門窗、燈具是否牢固；電源開關(guān)插座是否破損；安全通道是否暢通；樓梯扶手是否牢固；圍墻是否傾斜。要檢查到位，處理到位。維護(hù)用水（含飲用水）設(shè)備。

（2）、校舍消防安全。嚴(yán)格管理火源、電源、易燃易爆和有害物品，配齊消防器材，保證器材的正常使用，疏散通道的暢通。

（3）、學(xué)校護(hù)校防盜安全。對學(xué)校重點部位，如遠(yuǎn)教室、辦公室、實驗室、圖書室、體育器材室要加強防盜措施。

（4）、學(xué)生食品安全。嚴(yán)格執(zhí)行國家食品安全條例，加強對學(xué)校小賣部、食堂的監(jiān)管，對供應(yīng)食品進(jìn)行衛(wèi)生安全監(jiān)督和檢查，嚴(yán)把入口關(guān)。

（5）、嚴(yán)格門衛(wèi)管理，做到不脫崗，確保學(xué)生在校期間2名保安在崗。嚴(yán)格執(zhí)行來人來訪登記制度，決不輕易放入一個外來人員，本校師生在上課期間進(jìn)出校園必須登記。

教導(dǎo)處主要負(fù)責(zé)各功能室、電教設(shè)備以及教學(xué)安全。主要職責(zé)和任務(wù)是：

（1）、加強教師辦公室的管理，保證正常辦公，加強課堂教學(xué)管理，嚴(yán)肅課堂紀(jì)律，妥善處理教學(xué)中出現(xiàn)的矛盾和可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，維護(hù)課堂正常的教學(xué)秩序。

（2）、加強體育課及活動課管理。嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)計劃，課前學(xué)生要充分做好準(zhǔn)備活動，指導(dǎo)學(xué)生動作技巧要規(guī)范正確，對難度較大的動作要有保護(hù)措施，對對抗性較大和危險性較大的體育項目，教師要親自組織并事先做好防范工作。教學(xué)中教師要掌握每名學(xué)生的身體狀況和病情病史，因人而異，開展教學(xué)。活動課必須做到有專人看管，堅決杜絕“放羊”現(xiàn)象。

（3）、加強實驗課（室）管理。對實驗室儀器設(shè)備要經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行處理，確保儀器設(shè)備安全運行和使用。重點是電源、有毒有害藥品的保管和易燃易爆物品的保管等。具體教學(xué)中，要嚴(yán)格按實驗規(guī)程和要求進(jìn)行。向?qū)W生講清步驟、程序、操作規(guī)程和注意事項，并對可能出現(xiàn)的問題做好事先防范，防止意外事故發(fā)生。對管理不善，指導(dǎo)不準(zhǔn)，安全措施不善造成事故的，要追究教師的責(zé)任。

（一）、安全事故基本處置辦法。

1、發(fā)現(xiàn)時首先要設(shè)法阻止事態(tài)發(fā)展，

2、應(yīng)及時送受傷害者就醫(yī)。

3、及時通知班主任、學(xué)校相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和家長。

4、迅速了解事故原因，并做好有關(guān)筆錄工作。

事態(tài)較嚴(yán)重，學(xué)校要迅速組成現(xiàn)場指揮機構(gòu)，可分指揮組、聯(lián)絡(luò)組、疏散組、搶救組、現(xiàn)場保衛(wèi)組、后勤保障組、事件調(diào)查處理組等，分工負(fù)責(zé)，高效處置。較大事故發(fā)生時，首要考慮的是疏散師生。疏散時堅持先學(xué)生后教師、先婦女后男士、先小孩后大人的原則。

事件發(fā)生后，可以采取新聞發(fā)布會的形式，及時向外公布事件xxx和處理的進(jìn)展情況。各類人員不得以個人名義向外擴散消息，更不得進(jìn)行渲染和夸大；如有新聞媒體要求采訪，必須要讓對方出示有效證件并經(jīng)過有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，未經(jīng)同意，任何單位和個人不得接受采訪。

（二）、食物中毒應(yīng)急預(yù)案。

1、報告學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、將中毒者速送就近醫(yī)院，無法處理時及時送往區(qū)、巿醫(yī)院或報120。

3、迅速排查食用致毒食物的師生名單，并檢查他們的身體狀況。

4、保護(hù)事故現(xiàn)場，封存現(xiàn)有食物，做好食用食物取樣工作，以備衛(wèi)生部門檢驗。如是食用校外食物所致，要積極配合有關(guān)部門進(jìn)行工作。

5、做好家長、家屬的工作。

6、積極配合上級有關(guān)部門做好診治、調(diào)查、事故處理等工作。詳細(xì)寫清事故報告，如實上報。

（三）、火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案。

1、發(fā)生火險時應(yīng)及時撲滅，使火險消滅在萌芽狀態(tài)。

2、如不能及時撲滅，要立即報告值班領(lǐng)導(dǎo)，并通知周圍的教職員工共同救火。

4、緊急組織學(xué)生疏散，并第一時間通知值班人員和學(xué)校干部，并視情況決定是否撥打119和120。

5、火災(zāi)事故發(fā)生時最重要的原則是保護(hù)人員安全，撲救要在確保人員不受傷害的前提下進(jìn)行。

6、原則上不組織學(xué)生參加滅火。

（四）、交通事故應(yīng)急預(yù)案。

1、發(fā)生交通事故時，對受傷人員及時送醫(yī)院搶救，并要記清肇事車輛的型號、牌號。

2、保護(hù)好事故現(xiàn)場以及重要物品、證據(jù)。

3、迅速向xxx部門報告，再向?qū)W校、家庭、教育局報告。

4、配合xxx部門做好調(diào)查、取證、事故處理等工作。

5、做好家長、家屬的工作。

（五）、治安問題應(yīng)急預(yù)案。

1、獲得事件信息的任何人視情況第一時間向值班主任或單位領(lǐng)導(dǎo)報告，情況嚴(yán)重同時打110報警。

2、迅速把所有學(xué)生和無關(guān)人員進(jìn)行疏散。

3、如有受傷的學(xué)生要及時送到就近醫(yī)院治療。就近醫(yī)院不能治療的，及時送區(qū)、巿或撥打120。

4、若是校外犯罪分子侵襲學(xué)生，相關(guān)人員要迅速集結(jié)，攜帶防衛(wèi)器械，與犯罪分子周旋，為援助贏得時間。

5、若對方手中有器械，應(yīng)首先設(shè)法收繳斗毆器械。

6、若是學(xué)校內(nèi)學(xué)生斗毆，由學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)、班主任、保衛(wèi)人員等進(jìn)行詢問，了解斗毆原因和過程，并做好筆錄。

7、對外校學(xué)生，應(yīng)與學(xué)生就讀的學(xué)校聯(lián)系。

8、要對斗毆事件的校內(nèi)外各種因素綜合分析，要防范學(xué)生在校外遭到毆打。

1、進(jìn)一步開展好安全思想教育，牢固樹立“安全第一”的思想意識，警鐘長鳴，常抓不懈。

2、落實責(zé)任追究制度，安全工作層層負(fù)責(zé)制。

安全工作重于泰山，全體教職工必須高度重視安全工作，做到認(rèn)識到位、思想到位、措施到位、工作到位，若因工作失職造成安全事故的，將直接追究有關(guān)人員責(zé)任。

保安現(xiàn)場管理方案簡短篇十九

奧林國際公寓二期工程施工現(xiàn)場正處于初級階段，打樁工程已經(jīng)結(jié)束，已進(jìn)入基礎(chǔ)施工階段。施工現(xiàn)場已布置圍墻，但部分圍墻下方存在空隙，外來人員、拾荒者、偷盜分子隨時可能進(jìn)入。施工現(xiàn)場北側(cè)及西北角密林處屬于偏僻地段，比較難看管。施工現(xiàn)場內(nèi)部路況比較差，還存在單行路段，隨時可能出現(xiàn)堵車現(xiàn)象。東南西北四個門崗管理要求各不相同，東門崗施工人員和生產(chǎn)車輛可以正常進(jìn)出；南門崗由于路況問題暫時不允許生產(chǎn)車輛進(jìn)入，施工人員可正常通行；西門和北門與政府道路相鄰，車輛出行會帶出很多泥土，給該路段的清掃工作帶來很多不便，且西門內(nèi)側(cè)存在單行路段，所以生產(chǎn)車輛只能進(jìn)入不能出行，施工人員可從兩門正常進(jìn)出。施工現(xiàn)場內(nèi)部還存放了大量土方和鋪設(shè)路段的磚石。

針對以上施工現(xiàn)場各種情況，必須要嚴(yán)格加強保安隊伍各崗位的執(zhí)勤制度及執(zhí)勤要求，讓保安隊伍中的每名隊員都具備“在其職、盡其責(zé)”的工作意識，要嚴(yán)格執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的各項工作要求，盡最大努力做好本職工作，為建設(shè)一直堅固的高素質(zhì)的保安隊伍而奮進(jìn)。

施工現(xiàn)場計劃配備保安人員35人，保安人員根據(jù)各崗位的執(zhí)勤要求，嚴(yán)格履行各項管理規(guī)定。保安隊具體崗位包括：施工現(xiàn)場4個門崗，售樓處門崗，施工現(xiàn)場內(nèi)部和外圍巡邏崗，施工現(xiàn)場內(nèi)部道路疏導(dǎo)崗，清理暫設(shè)居住區(qū)擺攤設(shè)點人員的機動崗。

所管轄范圍劃分為四個區(qū)域：

3區(qū)、售樓處；

4區(qū)、暫設(shè)居住區(qū)。

班次及值勤時間劃分：

一班：08∶00——12∶00、18∶00——23∶00、

二班：12∶00——15∶00、23∶00——03∶00、

三班：15∶00——18∶00、03：00——08∶00、

值勤實行三班倒，一日6班每人每天平均工作8小時。

白天工作崗位配置：施工現(xiàn)場及售樓處5個門崗共配置6人，原則只設(shè)5人，但西門崗內(nèi)側(cè)存在單行路段，大門在沒有施工人員和生產(chǎn)車輛通行時始終處于關(guān)閉狀態(tài)，進(jìn)入車輛和人員時把門打開，況且大門比較大，所以西門必須配備2人才能有效地管理該門崗；施工現(xiàn)場內(nèi)部巡邏人員配備2人同時負(fù)責(zé)交通疏導(dǎo)工作；施工現(xiàn)場外圍巡邏人員配備2人；1名帶班員負(fù)責(zé)清理暫設(shè)居住區(qū)擺攤設(shè)點人員，每班滿編11人。全天發(fā)放土票保安員1人，保安隊長全天不定時對施工現(xiàn)場巡視及對保安隊各崗位進(jìn)行檢查。

1、保安門崗嚴(yán)格執(zhí)行《入場須知》上的所有制度條款；

2、維護(hù)各項施工設(shè)施的完整性不遭到破壞；

3、所有執(zhí)勤保安人員嚴(yán)加盤查出行的拉土和拉磚石車輛；

4、嚴(yán)格控制或制止參建各方所有人員在施工現(xiàn)場及生活區(qū)內(nèi)打架斗毆；

5、疏導(dǎo)施工現(xiàn)場內(nèi)部道路停放車輛，保障道路暢通；

6、清除施工現(xiàn)場內(nèi)部和外圍撿破爛人員；

7、清除暫設(shè)居住區(qū)擺攤設(shè)點人員。

保安人員要嚴(yán)加巡視施工現(xiàn)場內(nèi)的工作對象，發(fā)現(xiàn)可疑或不安全跡象執(zhí)勤保安需認(rèn)真及時妥善處理。遇到突發(fā)事件可對懷疑目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)視跟蹤，并在必要時向值班領(lǐng)導(dǎo)請示，在第一時間向公安部門報警或與相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系，并及時通過電話向公司上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

保安隊設(shè)隊長一名、班長三名。保安隊長、班長協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)全面抓好保安隊工作，熟悉施工現(xiàn)場及周邊區(qū)域的環(huán)境狀況，與周邊相關(guān)部門做好協(xié)調(diào)工作。掌握施工現(xiàn)場各類高空作業(yè)的分布狀況和治安特點。熟悉治安法規(guī)條例，牢記公司的各項制度規(guī)定，以身作則不定時巡查，檢查每班保安值勤情況，發(fā)現(xiàn)治安或違反規(guī)章制度問題及時處理，并向上級及時準(zhǔn)確全面匯報。密切注意隊員的思想動態(tài)，抓隊員的思想教育工作，不斷提高全隊的思想意識，按計劃要求組織隊員進(jìn)行應(yīng)對突發(fā)事件的培訓(xùn)，全面提高每名隊員的應(yīng)變能力。認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交予的各項任務(wù)。

保安現(xiàn)場管理方案簡短篇二十

對于保安隊長和主管來講，所涉及的團(tuán)隊管理目標(biāo)，首先是人員管理的目標(biāo)設(shè)定，然后是業(yè)務(wù)管理的目標(biāo)設(shè)定。如果沒有一個明確的管理目標(biāo)作為工作指引，是不能準(zhǔn)確評估他們的工作做得有多好或者有多差的，這里的評估不是隨意的形式上的評估，而是以具體的主要工作職能為目標(biāo)和指標(biāo)的評估，非如此，保安管理始終會是混沌式的，各種問題就很難管得好，也很難理得清，各種保安問題就無法得到有效解決。

人員管理的目標(biāo)設(shè)定，應(yīng)該涉及的主要目標(biāo)包括；一是保安人員流動率，一個穩(wěn)定的保安團(tuán)隊是保安隊長和主管首先要確保的工作職能，如果沒有一個穩(wěn)定的保安團(tuán)隊，其他業(yè)務(wù)方面的工作目標(biāo)是不太容易實現(xiàn)的，而且一個不穩(wěn)定的保安團(tuán)隊也肯定有一個或多個突出的問題在發(fā)揮作用的。二是保安人員培訓(xùn)質(zhì)量，這是實現(xiàn)保安團(tuán)隊主要業(yè)務(wù)目標(biāo)的基本保證，一個高素質(zhì)的保安團(tuán)隊必定是在一套高品質(zhì)的培訓(xùn)機制作用下產(chǎn)生的結(jié)果，一個高素質(zhì)的保安隊長和主管就是這個培訓(xùn)機制中最不可缺少的一部分。三是保安團(tuán)隊建設(shè)情況，涉及團(tuán)隊溝通和團(tuán)隊活動，團(tuán)隊溝通包括與團(tuán)隊成員之間的個人溝通，也包括與團(tuán)隊成員之間的集體溝通，通過溝通來加強與團(tuán)隊成員之間的了解和信任，達(dá)到可以更好地掌握保安團(tuán)隊成員思想和工作狀況的情況；團(tuán)隊活動則包括團(tuán)隊非專業(yè)培訓(xùn)的學(xué)習(xí)活動、體育活動、健康的娛樂活動和集體聚餐等，只要有益于團(tuán)隊健康發(fā)展的活動，在工作和經(jīng)濟(jì)條件都允許的情況，都應(yīng)該積極地組織，使整個保安團(tuán)隊變得更團(tuán)結(jié)，更有凝聚力和戰(zhàn)斗力。四是保安人員的績效評估結(jié)果，保安團(tuán)隊里的每一個成員在工作到一定周期內(nèi)，都應(yīng)該有一個明確的關(guān)于工作能力、工作思想和工作行為的評估結(jié)果，這個結(jié)果是保安團(tuán)隊存在的價值體現(xiàn)。沒有保安團(tuán)隊成員的客觀評估結(jié)果作為支撐，保安隊長和主管的工作質(zhì)量也將無法客觀的呈現(xiàn)，而保安團(tuán)隊的科學(xué)管理也就顯得非?？斩矗鞣N保安問題就非常容易陷入看不清和理不順的境地。

業(yè)務(wù)管理的目標(biāo)設(shè)定，應(yīng)該涉及的主要目標(biāo)包括：

一是消防管理目標(biāo)，這是保安團(tuán)隊安全管理的首要目標(biāo)，因為火災(zāi)事故的危害性對老百姓的生命和財產(chǎn)安全是巨大的，輕則造成大量的經(jīng)濟(jì)損失，重則造成大量的人員傷亡，現(xiàn)實中無數(shù)次的火災(zāi)事故已經(jīng)告訴我們，對于各個火災(zāi)事故的當(dāng)事人或單位來說，都是災(zāi)難性的。

二是治安管理目標(biāo)，這是保安團(tuán)隊的又一個防止人身傷害和財產(chǎn)損失，以及維護(hù)正常生活和辦公秩序的重要目標(biāo)，這也是保安團(tuán)隊日常工作中工作量最大的一項工作內(nèi)容，也是保安團(tuán)隊工作職能中最為核心的職能之一。保安團(tuán)隊是處在人民-警-察和老百姓之間最重要的平衡力量，在老百姓日常生活和工作中各種違法亂紀(jì)行為初級階段的處理中發(fā)揮著非常重要的預(yù)防和勸阻作用。

三是停車場管理目標(biāo)，這是老百姓生活中的交通工具很發(fā)達(dá)以后派生出來的管理職能，因為老百姓的生活中處處都會使用到各種樣式的機動車和非機動車，這些生活和工作環(huán)境中的交通秩序就成為保安工作職責(zé)里的重要內(nèi)容，也就是為了防止各種車輛發(fā)生被盜被撞，以及發(fā)生亂停亂放和不講規(guī)則的通行現(xiàn)象發(fā)生，以確保老百姓的生活和工作更有秩序。

四是突發(fā)事件的處理，在我們的日常生活和工作中，除了前面的三個職能中可能發(fā)生的突發(fā)事件以外，還有如洪災(zāi)、暴風(fēng)雨、雪災(zāi)、地震等自然災(zāi)害的發(fā)生，以及樓宇設(shè)施內(nèi)的跑水和漏水事件、各種設(shè)施設(shè)備安全事故的發(fā)生等。這些突發(fā)事件都是可以直接對老百姓的生命和財產(chǎn)安全造成危害的事件，對于各個單位而言，處理這些事件的工作就成為本單位保安團(tuán)隊的職能之一，如果這些事件的危害性超過了保安團(tuán)隊的能力范圍，再向政府部門的相關(guān)職能部門進(jìn)行報警處理，這也是社會分工的必然結(jié)果。

五是業(yè)務(wù)工作的總結(jié)、分析和創(chuàng)新，這是保安隊長和主管在日常工作中必不可少的一項工作職能。為了使保安團(tuán)隊的管理工作開展得更有效，就應(yīng)該對過去的工作進(jìn)行總結(jié)、分析和創(chuàng)新，否則，各項工作就會停滯不前，工作質(zhì)量就會慢慢下降。保安團(tuán)隊是一個組織，必然會有組織的目標(biāo)和指標(biāo)，以及實現(xiàn)這些目標(biāo)和指標(biāo)的過程和方法，每當(dāng)在實現(xiàn)這些目標(biāo)的過程中，總會出現(xiàn)這樣或哪樣的問題，而對這些問題的解決過程，就是一次經(jīng)驗積累的`過程。每個保安團(tuán)隊都會在發(fā)展的過程中面臨這些問題，也只有通過解決這些問題的經(jīng)驗的積累過程進(jìn)行總結(jié)、分析和創(chuàng)新，才會更好的提高保安團(tuán)隊的業(yè)務(wù)管理水平，才會在面對未來的各種問題時變得主動和順利，而不是被動。

急于保安公司樹立形象，打造特色品牌發(fā)展方向及建設(shè)“高素質(zhì)，專業(yè)化”的保安隊伍為目標(biāo)，首先要從招聘和培訓(xùn)入手。

二 ?管理者要本著負(fù)責(zé)任態(tài)度對隊員面對面教育，引導(dǎo)幫助隊員?

管理者要注重以人為本的人性化管理，保安管理工作核心

在工作中我們作為管理者，始終堅持把握原則：?

2.?積極鼓勵隊員敞開思想，各抒己見，為保安隊伍的發(fā)展出謀獻(xiàn)策，對反映隊伍中存在的問題及時整改，如保安管理部和保安隊解決的問題做到及時上報，認(rèn)真解決，做到上情下達(dá)，下情上知，確保隊伍形成圖解合作的良好氛圍。

3.?充分尊重和信任隊員，放心讓隊員做工作，挑擔(dān)子，相信隊員能夠盡心盡力地做好，對于落實過程中遇到實際問題上充分尊重隊員的想法和意見，把這種信任和尊重準(zhǔn)變?yōu)閷﹃爢T做好工作的精神支柱，在這種精神上更加激勵出動力。

三， 不斷學(xué)習(xí)科學(xué)管理方法更新自己的管理模式?

四； 加強隊員的業(yè)務(wù)技能，勤練強練提高業(yè)務(wù)素質(zhì)?

五.把管理責(zé)任制度深入到隊員的頭腦中?

六：實施管理制度，重在嚴(yán)格執(zhí)行?

七：恪盡職守 愛崗敬業(yè)?

八：安全第一 ?預(yù)防為主 ? ?