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項目負責(zé)人任命書篇一
根據(jù)工程管理需要,我單位決定任命_______該同志為_______工程項目負責(zé)人。
項目負責(zé)人是我單位法人授權(quán)負責(zé)本工程管理和合同履行的代表,他將領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)項目部管理人員對工程項目實施全面管理。
法定代表人(簽字):
日期:
項目負責(zé)人任命書篇二
茲任命劉軍同志為維多利亞灣g2#、g3#樓工程項目部項目技術(shù)負責(zé)人,負責(zé)處理項目工程的安全、施工技術(shù)管理事宜,期限至工程竣工驗收合格為止。
沈陽七龍建設(shè)工程有限公司阜新分公司。
公司負責(zé)人:
2013年9月18日。
項目負責(zé)人任命書篇三
我代表xx有限公司,茲任命xx先生/女士擔(dān)任xx的項目經(jīng)理,項目代號:____其職責(zé)和權(quán)限為:____。
1、代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行企業(yè)的管理制度,維護企業(yè)的合法權(quán)益。
2、組織編制項目管理實施規(guī)劃。
3、在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào),解決項目中出現(xiàn)的問題。處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。
4、對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
5、進行現(xiàn)場文明施工管理,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
6、參與工程竣工驗收,準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié),接受審計。協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。
7、經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的'組織結(jié)構(gòu),選擇、聘任管理人員,確定管理人員的職責(zé),并定期進行考核、評價和獎懲。
8、按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。主持項目經(jīng)理部工作,組織制定施工項目的各項管理制度,協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。
總經(jīng)理簽名:
(公章)。
項目負責(zé)人任命書篇四
根據(jù)《中華人民共和國民法典》經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商,本著平等自愿,有償服務(wù)的原則,就甲方委托乙方居間引薦并促成簽訂________市________區(qū)________土石方工程項目一事,達成如下協(xié)議:
一、工程概況。
1、工程名稱:________市________區(qū)________區(qū)bt項目;
2、工程地點:________市________區(qū);
3、承包性質(zhì):分包;
4、工程價格:土方工程挖運平運距1km以內(nèi)合同價14元/立方米(稅后價,下同),土方超過1km運距及石方開炸等按照甲方與總承包方簽訂的分包合同規(guī)定執(zhí)行。
二、委托事項。
2、簽訂分包施工合同總價________億元人民幣。
三、乙方義務(wù)。
1、真實詳盡地向甲方介紹有關(guān)工程概況;
2、主動維護甲方利益,積極協(xié)調(diào)與總包方的關(guān)系。
四、甲方義務(wù)。
1、及時提供全部有效的用于簽訂分包合同的所有手續(xù);
2、合同簽訂后嚴(yán)格按合同進場施工,及時支付居間報酬。
五、居間報酬,支付時間和方式。
2、居間費支付方式,在預(yù)付款和進度款進賬后甲方依據(jù)居間費比例標(biāo)準(zhǔn)支付給乙方;
3、委托方可以轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金方式支付;
4、居間人也可以有權(quán)委托總包方________建筑工程有限公司在承建方分包的工程款內(nèi)代扣給居間人。
六、其它事項。
1、本合同若發(fā)生爭議,雙方協(xié)商解決;協(xié)商不成可在________仲裁;
5、本合同一式四份,雙方各執(zhí)兩份,具有同等法律效力。
甲方(章或簽字):_______乙方(簽字):__________。
身份證號:____________身份證號:____________。
聯(lián)系電話:____________聯(lián)系電話:____________。
合同簽訂地點:______________________________。
合同簽定日期:_____________________________
項目負責(zé)人任命書篇五
于20xx年x月x日,項目開工,項目工期為x天?,F(xiàn)任命工程部xxx為該項目項目經(jīng)理,全權(quán)負責(zé)整個項目的施工建設(shè)工作。項目經(jīng)理有對項目施工小組成員任免、更換、分配任務(wù)、獎懲等的權(quán)力,同時亦有在整個項目施工中對工程質(zhì)量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技術(shù)把關(guān)控制等的責(zé)任和義務(wù)。
上述項目經(jīng)理的權(quán)力與責(zé)任和義務(wù)是建立在整個項目施工中保證施工質(zhì)量、施工安全、施工工期等的基礎(chǔ)之上,如在項目施工中項目經(jīng)理有違背此原則的行為,項目施工督導(dǎo)小組(人員)有權(quán)提出質(zhì)疑,特別嚴(yán)重的會向總經(jīng)理(項目管理領(lǐng)導(dǎo)組)實時反映,將對項目經(jīng)理進行處罰或更換,以保證整個項目施工正常開展。
項目經(jīng)理如對以上內(nèi)容無任何疑義,請簽訂此項目經(jīng)理任命書。
項目經(jīng)理簽字:
總經(jīng)理(項目管理領(lǐng)導(dǎo)組)簽字:
項目負責(zé)人任命書篇六
我單位承建_______工程項目,現(xiàn)任命以下_____________________組成該工程項目管理班子,代表我單位管理該工程建設(shè)的`質(zhì)量和安全工作,履行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第四章所規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù),執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。
施工單位(公章):
施工單位法人(蓋章):
項目負責(zé)人任命書篇七
茲任命 呂子強 同志為廠房、辦公樓工程項目部項目技術(shù)負責(zé)人,負責(zé)處理項目工程的安全、施工技術(shù)管理事宜,期限至工程竣工驗收合格為止。
江門市興華業(yè)建筑工程有限公司
公司負責(zé)人:
2012 年 月 日
1. 認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)質(zhì)量管理制度,積極引導(dǎo)項目部技術(shù)人員進行技術(shù)創(chuàng)新,實施新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用,提高工程的科技含量。
2. 組織項目部技術(shù)人員編制單位工程的施工組織設(shè)計與施工方案,并進行審批。
3. 組織并會同項目部技術(shù)人員進行工程的圖紙會審工作,技術(shù)核定工作。
4. 檢查、督促項目部技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作,保證資料整理的真實性、及時性、完整性。
5. 幫助項目部技術(shù)人員解決工程當(dāng)中的技術(shù)問題,對一般技術(shù)問題作出處理方案,對疑難問題上報公司技術(shù)部,由技術(shù)部會同總工程師作出處理意見或處理方案。
6. 對關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進行技術(shù)交底,作到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督。
7. 負責(zé)審核項目部上報的分部或分項工程施工方案。
8. 組織項目部的技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和建設(shè)工程強制性條文。貫徹執(zhí)行公司下達的各項管理制度。
9. 負責(zé)項目部上報的竣工資料的初審工作,初審合格上報公司技術(shù)部。
10. 組織項目部技術(shù)人員繪制竣工圖。
11. 負責(zé)工程的驗線工作,負責(zé)對每層建筑的.軸線標(biāo)高的核查工作。
12. 檢查項目部施工組織設(shè)計與技術(shù)交底的執(zhí)行情況,對不符合要求的提出整改措施。
13. 負責(zé)對項目部工程技術(shù)人員的考核。 十四、負責(zé)公司的收發(fā)文工作。
14. 實施質(zhì)量和環(huán)境管理體系文件,保持有效運行。
企業(yè)法人:
新疆拓達建筑安裝有限公司?
年 月 日
本任命書聲明:我 系的法定代表人,現(xiàn)任命 的 為我公司派駐本工程的技術(shù)負責(zé)人,全面負責(zé)本工程實施過程中與技術(shù)施工相關(guān)的工作。并承諾技術(shù)負責(zé)人只在本工程任職。
在我公司從事施工現(xiàn)場管理工作10年以上
代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán),特此委托。
代理人: (簽字) 性別 : 年齡:33
身份證號碼: 職務(wù):
投 標(biāo) 人:(蓋章)
法定代表人: (簽字)
授權(quán)委托日期:年 月 日
項目負責(zé)人任命書篇八
我代表______公司,茲任命______先生/女士擔(dān)任______的項目經(jīng)理,項目代號:______,其職責(zé)和權(quán)限為:
1、代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行企業(yè)的管理制度,維護企業(yè)的合法權(quán)益。
2、組織編制項目管理實施規(guī)劃。
3、在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào),解決項目中出現(xiàn)的問題。處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。
4、對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
5、進行現(xiàn)場文明施工管理,對施工員進行管理,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
6、參與工程竣工驗收,準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié),接受審計。協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。
7、經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu),選擇、聘任管理人員,確定管理人員的職責(zé),并定期進行考核、評價和獎懲。
8、按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。主持項目經(jīng)理部工作,組織制定施工項目的各項管理制度,協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。
總經(jīng)理簽名:___________。
______年______月______日。
項目負責(zé)人任命書篇九
我謹代表xxxxxx有限公司,任命xxx先生/女士擔(dān)任xxxx的項目經(jīng)理,項目代號:xxxxxx。其職責(zé)和權(quán)限為:
1、代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行企業(yè)的`管理制度,維護企業(yè)的合法權(quán)益。
2、在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào),解決項目中出現(xiàn)的問題。處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。
3、組織編制項目管理實施規(guī)劃。
4、對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
5、參與工程竣工驗收,準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié),接受審計。協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。
6、進行現(xiàn)場文明施工管理,對施工員進行管理,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
7、經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu),選擇、聘任管理人員,確定管理人員的職責(zé),并定期進行考核、評價和獎懲。
8、按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。主持項目經(jīng)理部工作,組織制定施工項目的各項管理制度,協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。
總經(jīng)理簽名:(公章)。
簽字日期:
項目負責(zé)人任命書篇十
我單位承建_______工程項目,現(xiàn)任命以下_____________________該同志組成該工程項目管理班子,代表我單位管理該工程建設(shè)的質(zhì)量和安全工作,履行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第四章所規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù),執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。
施工單位(公章):
____年____月____日。
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