超市采購簡短(實用14篇)

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超市采購簡短篇一

采購方：(以下簡稱**公司)。

注冊地址：

營業(yè)執(zhí)照號碼：

聯(lián)系人：郵編：

聯(lián)系電話：傳真：email：

供應商：

注冊地址(或住址)：

營業(yè)執(zhí)照號碼(或身份證號碼)：

聯(lián)系人：郵編：

聯(lián)系電話：傳真：email：

鑒于本合同雙方同意建立一種長期的合同關系，使供應商得以依據(jù)本合同中規(guī)定的條款和條件向*公司提供貨物和/或服務;鑒于，*公司承諾，其擁有充分的權利和權限與供應商達成本合同。供應商承諾，其擁有充分的權利和權限和能力與供應商達成本合同。

據(jù)此，雙方經(jīng)友好協(xié)商，現(xiàn)達成協(xié)議如下：

第一章全部交易文件。

第一條全部交易文件。

1.1雙方確認，本合同、采購條件確認書、訂單、以及雙方達成的書面協(xié)議構成供應采購交易的全部法律文件并對雙方均有約束力。

1.2供應商提出的任何與本合同條款有矛盾的要求，必須經(jīng)*公司以加蓋公章的形式明確書面同意，否則不產(chǎn)生約束力。*公司包括其指定的交貨或者提供服務地點的人員或商家除以加蓋公章的形式書面同意外的任何行為(包括其已知供應商提出了對立或背離本合同條款和條件的要求但還是接受供應商任何貨物和/或服務的行為)均不表示*公司已經(jīng)同意了供應商的該要求。如發(fā)生上述情況，雙方仍應按照本合同中的相應條款和條件規(guī)定執(zhí)行。

第二條本框架合同。

2.1雙方承認，本合同應為確立雙方在中國境地內(nèi)就任何貨物和/或服務達成的供應采購關系中權利及義務的基本法律文件。

第三條采購條件。

3.1雙方進一步承認，在*公司與供應商依據(jù)本合同進行任何交易前，雙方應詳細討論供應商將提供的貨物和/或服務，并針對某些具體問題在采購條件確認書中達成一致。

3.2對采購條件達成一致后應由雙方簽字確認。采購條件確認書可以由雙方根據(jù)實際情況的變化而不時地進行修改，但該修改也必須有雙方簽字確認。

第四條訂單。

4.1除本合同以及采購條件外，*公司與供應商之間的每個具體交易應以訂單的形式完成。

第二章采購和供貨。

第五條貨物或/和服務登記。

5.1通常情況下，在依據(jù)本合同進行交易之前，供應商與*公司協(xié)商并在*公司登記其將向*公司提供的貨物或/和服務。

5.2通常情況下，按上述規(guī)定登記后，*公司應當優(yōu)先從已登記貨物或/和服務中向供應商訂購，且供應商只應向**公司供應已登記的貨物。

5.3供應商貨物或/和服務登記為要約，*公司一經(jīng)向供應商發(fā)出訂單視為承諾。

第六條訂貨和接受。

6.1本合同項下的每一具體交易中，應由*公司向供應商發(fā)出訂單采購貨物或要求服務。

6.2本合同項下的訂單均應以書面形式出具并應以信函、傳真、電子郵件或雙方確認的方式發(fā)至供應商在本合同中指定的地址(如供應商變更地址，應及時以書面形式通知)后即視為有效訂單。

6.3有效訂單一經(jīng)按6.2款規(guī)定發(fā)給供應商即應視為供應商收到，供應商在收到有效訂單后無須予以確認。

6.4如收到無效訂單(即供應商無法按訂單要求供貨)，供應商應拒絕供貨，同時應于一個工作日向*公司按照其在本合同中指定的地址發(fā)出書面通知，該書面通知包括以信函、傳真、電子郵件或雙方確認的方式。

6.5如收到訂單并認為無法按照該訂單的規(guī)定供貨，供應商可拒絕供貨，但應于一個工作日內(nèi)按照6.4款的規(guī)定通知。但若在訂單發(fā)出后一個工作日內(nèi)沒有收到供應商的上述通知，該訂單即成為有效訂單。

6.6*公司有權根據(jù)每一具體交易內(nèi)容對訂單樣本進行必要的改動或補充，從而形成實際供貨的訂單。供應商應依據(jù)*公司發(fā)出的每一具體交易實際采購的訂單進行供貨。

第七條不中斷供應。

7.1供應商應就雙方商定的某種貨物保持足夠庫存，以確保*公司包括其指定的交貨或者提供服務地點的人員或商家對該貨物的必要銷售量。除非雙方另有約定，上述“足夠庫存”應相當于根據(jù)前三個月*公司包括其指定的交貨或者提供服務地點的人員或商家對該貨物的平均銷售量確定的相當于八個星期銷售量的貨物數(shù)量。

7.2如供應商違反本條約定引起無法及時、全面、實際供貨，供應商應向*公司支付相當于違反的每份訂單的全部購買金額百分之十(10%)的違約金。如該違約金不足以彌補*公司由此蒙受的損失，供應商還應承當賠償。有權自應付款項中直接予以扣除上述違約金和賠償金。如應付款項不足以支付上述違約金和賠償金，供應商應在七日內(nèi)補足。

7.3為保證依據(jù)本合同對*公司包括其指定的交貨或者提供服務地點的人員或商家的供應不間斷，供應商或其代表可以在經(jīng)*公司包括其指定的交貨或者提供服務地點的人員或商家事先同意后在其正常對外營業(yè)時間訪問*公司包括其指定的交貨或者提供服務地點的人員或商家了解有關銷售情況。

第八條價格。

8.1*公司和供應商可以在某一階段內(nèi)固定某種貨物或/和服務的價格(下稱“購買價格”)。除非雙方另有書面約定，經(jīng)固定的購買價格的提高必須至少提前一個月向*公司提出，并經(jīng)*公司書面同意后方可提價。同時在提價前供應商必須保證滿足對**公司的供貨數(shù)量要求，不得擅自減少。如供應商自行降價必須在執(zhí)行降價前十個工作日書面通知**公司。

如違反本規(guī)定，供應商每次應向*公司支付人民幣五千元(rmb5000)的違約金。如違約金不足以彌補*公司由此蒙受的損失，供應商還應承擔賠償責任。*公司有權自應付款項中直接予以扣除。如應付款不足支付上述違約金和賠償金，供應商應在七日內(nèi)補足。

8.2除非雙方另有書面約定，本合同項下的購買價格應為“門到門”價格，即應包括將貨物送到指定的交貨或者提供服務地點的最后一個門口(下稱“交貨地點”)產(chǎn)生的或與之相關的所有費用，包括但不限于包裝、運輸、保險以及裝卸、安裝等方面的費用，以及按中國有關法律法規(guī)要求對此銷售行為征收的各項稅收和其他單位收取的費用。

8.3能夠為公共獲知的一般價格通知或報價單不得作為上述第8.1條中規(guī)定的有關價格變動的通知。

8.4除非雙方另有書面約定，供應商不得以任何形式影響*公司包括其指定的交貨或者提供服務地點的人員或商家的銷售價格。

8.5供應商必須承諾其向*公司提供的貨物或/和服務的價格(以下簡稱：價格)為行政區(qū)域內(nèi)市場最低供貨價或零售渠道統(tǒng)一供貨價格(以下簡稱：他方價格)，且零售價具競爭力并保證*公司足夠的毛利。否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，供應商給予的價格高于他方價格，則*公司有權要求對于即將或正在采購的貨物或/和服務供應商按照他方價格調(diào)價，且供應商必須無條件執(zhí)行。對于*公司供應商已經(jīng)采購的貨物或/和服務包括已銷售商品以*公司進貨價的50%予以結算。

第九條包裝。

9.1供應商應按接受的訂單或供貨條件中規(guī)定的包裝標準向*公司訂購的貨物進行包裝。如果在訂單或供貨條件中沒有規(guī)定，則應按照中國國家或行業(yè)包裝標準對貨物進行包裝。在不存在適用國家標準或行業(yè)標準時，供應商應按一名正常商人的標準盡其最大努力包裝貨物使其得以受到充分保護。

9.2供應商應根據(jù)國家相關法律法規(guī)的規(guī)定在提供的貨物包裝上準確加注所有必要的標記、標識或其他信息。

第十條送貨。

10.1供應商應按照其已接受訂單和采購條件確認書中的要求送貨。

10.2除非雙方另有約定，供應商應自付費用并組織自己的人員或其代理人以合理方式運送貨物。

10.3除非雙方另有約定，供應商應使貨物在*公司指定的交貨或者提供服務地點的人員或商家正常工作時間到達交貨地。供應商應在貨物到達之前向*公司包括其指定的交貨或者提供服務地點的人員或商家發(fā)出適當通知以便其作相應的接貨準備。

10.4供應商應在訂單中列明的日期交貨(下稱“交貨日”)。

10.5如果按本合同送交的貨物在交貨日之前到達，供應商應事先通知*公司包括其指定的交貨或者提供服務地點的人員或商家。若供應商未能通知，則上述主體均有權拒收貨物且供應商應承擔被拒收貨物運回的全部費用，或者要求供應商支付上述主體因此多支出的費用。

10.6如果發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生使供應商無法在訂單中規(guī)定的交貨日交付貨物的事件，供應商應立即將此事件以及貨物最早到達日期通知*公司包括其指定的交貨或者提供服務地點的人員或商家。

10.7如供應商延期交貨，*有限公司有權拒收貨物并終止本合同，并要求供應商賠償損失。

10.8依據(jù)本合同交付的貨物到達后，供應商應向*公司或其指定的交貨或者提供服務地點的指定人員或商家提交一份交貨清單對已交付貨物予以說明，上述主體可以就供應商依據(jù)本合同交付貨物數(shù)量、種類、規(guī)格予以簽收。但是此行為不得以任何方式被解釋為*公司包括其指定的交貨或者提供服務地點的人員或商家已經(jīng)接受或驗收了這些貨物，也不能被解釋為對這些貨物的質(zhì)量表示認同。同時，這種行為亦不得在任何方面代替*有限公司包括其指定的交貨或者提供服務地點的人員或商家按本合同第十二條規(guī)定簽發(fā)的實收商品對賬單。

10.9供應商不得憑借*公司或其指定的交貨或者提供服務地點的指定人員或商家根據(jù)上述第10.8條的簽收向*有限公司包括其指定的交貨或者提供服務地點的指定人員或商家要求付款。

第十一條過量交貨及交貨不足。

11.1供應商依據(jù)本合同交付的貨物應與其已接受訂單中確定的數(shù)量相同。

11.2如果依據(jù)本合同交付的貨物超過訂單中已確定的數(shù)量，則*公司包括其指定的交貨或者提供服務地點的指定人員或商家(以下簡稱：接收主體)有權選擇接受或拒絕超過部分的貨物。

11.3如接收主體選擇接受過量交付的送貨，該過量交付的送貨應視為贈品。

11.4如果依據(jù)本合同交付的貨物不足訂單中確定的數(shù)量，則接收主體有權選擇完全拒收已交付貨物，或接收已交付貨物。如選擇接收已交付貨物，供應商應按10.8條的規(guī)定承擔交貨不足部分的違約和賠償責任。

11.5供應商提供服務的，同本條。

第十二條驗收。

12.1自依據(jù)本合同交付的貨物到達交貨地后，接收主體應進行并完成對已交付貨物的驗收。

12.2接收主體對貨物進行驗收以確定其是否與供貨條件中規(guī)定的標準相符，如果發(fā)現(xiàn)不相符貨物，則*公司有權做出如下處理決定：

12.2.2拒收不符合標準的貨物，并以書面形式要求供應商在特定時間內(nèi)糾正不符合標準的貨物中的缺陷，或以同一種類及同一數(shù)量的符合標準的貨物替換不符合標準的貨物;在這種情況下，供應商應自負費用糾正貨物中的缺陷或替換不符合標準的貨物。

12.3依據(jù)本合同由接收主體拒收的貨物應由供應商自行保管并自費運回。

12.4在驗收之后，接收主體應就其認為符合標準的貨物簽發(fā)實收商品對賬單(本合同附件3)，并將此實收商品對賬單連同供應商按第11.1條規(guī)定向接收主體提供的交貨清單一起發(fā)給接收主體。此實收商品對賬單應包括對已交付貨物、已驗收貨物及貨物符合標準情況的說明。

12.5實收商品對賬單作為*公司已接受按本合同交付且符合標準的貨物的表面證據(jù)。但是，若有關貨物的質(zhì)量問題在簽發(fā)實收商品對賬單時尚不能被發(fā)現(xiàn)或全部發(fā)現(xiàn)或者有關貨物的質(zhì)量問題要通過一定的檢測設備才可以明確或者被政府部門(或其委托/指定機構)認為是不合格產(chǎn)品，則*公司仍有權要求供應商按照本合同的規(guī)定承擔違約責任。

12.6在接收主體依據(jù)上述第12.4條規(guī)定出具實收商品對賬單后，供應商應依據(jù)中國有關法律法規(guī)就已驗收確認的貨物向*公司或其指定的商家或人員出具增值稅專用或普通。除非雙方另有約定，該上的總價應為已驗收確認貨物之購買價格。

12.7除上述規(guī)定外，如*公司發(fā)現(xiàn)在已交付貨物中有任何隱蔽性缺陷則應及時將該缺陷通知供應商。供應商應及時糾正該缺陷或替換有此缺陷的貨物，否則*公司仍有權要求供應商按照本合同的規(guī)定承擔違約責任。

第十三條退貨。

13.1除本合同另有規(guī)定外，滯銷、顧客要求退貨、被政府部門認為不合格產(chǎn)品等情況，*公司應將上述情況立即通知供應商，并有權退貨。供應商應在接到*有限公司通知后七日內(nèi)自費運回上述退貨。否則，*公司有權自行處理該商品，且費用由供應商承擔，全部損失都由供應商賠償。

第十四條貨損風險。

14.1除本合同第15.2及15.3條、12.5條中規(guī)定外，在貨物到達交貨地且已被安放于可由接收主體接收并處置的狀態(tài)時并簽發(fā)實收商品對賬單起，依據(jù)本合同交付貨物的貨損風險應由供應商轉(zhuǎn)移到*公司。

14.2如果貨物采取郵寄方式交付，則貨損風險應自接收主體收到該貨物且簽發(fā)實收商品對賬單起或在本合同約定時間內(nèi)既不簽發(fā)實收商品對賬單也不對貨物情況提出異議轉(zhuǎn)移至*公司。

第十五條付款、付款折扣和所有權的轉(zhuǎn)移。

15.1除本合同另有規(guī)定外*公司應在收到按上述第12.4條發(fā)出的實收商品對賬單及交貨清單復印件，和供應商按上述第12.6條向*公司出具的復印件后，按采購條件確認書和訂單中的規(guī)定，安排用合理方式將款項付至供應商指定的銀行賬戶。

15.2供應商已交付貨物的所有權，應在按上述第15.1條規(guī)定就該貨物的付款進行并完成之后轉(zhuǎn)移至*公司。但在以銀行本票、支票或其他支付手段付款的情況下，相關貨物的所有權應在該本票、支票或其他支付手段被銀行有效承兌之后方轉(zhuǎn)移到*公司。

15.3依據(jù)本合同所作的任何支付行為不得被解釋為*公司對已付款貨物的質(zhì)量表示完全認同。

15.5.1定價優(yōu)惠。貨物采購價格一般應以采購條件確認書的規(guī)定為準。供應商保證在交貨日以前當時生產(chǎn)廠商和供應商自行降低的價格或合法競爭下的市場最低價向*公司供應貨物;如當時供應商向第三方出售相同或相似貨物價格更低或條件更優(yōu)惠，則供應商給予*公司的價格條件應立即將低至同等水平。在*公司開始銷售供應商所供應貨物后的最低期限內(nèi)，供應商不得要求變更該貨物價格，該最低期限以*公司通知為準。

15.5.2現(xiàn)金折扣。如*公司在規(guī)定付款期限前付款，則可享受相應的現(xiàn)金折扣。現(xiàn)金折扣根據(jù)雙方議定的折扣率和金額進行計算。

15.5.3銷量折扣。根據(jù)*公司購買貨物的數(shù)量和批次，供應商應給予*公司相應批量的折扣。銷量折扣根據(jù)雙方議定的方法及貨物批量進行計算。

15.5.4獎勵和補償。為促進貨物的銷售、彌補*公司可接受的物資標記\包裝等方面的輕微缺陷、彌補貨物實際發(fā)生的各種損耗、支持*公司對顧客的最優(yōu)價承諾等，供應商應向*公司提供獎勵和補償。具體項目和標準由雙方協(xié)商確定。對于因*公司履行對顧客最低價承諾而支付的費用或少收入的利益應當由供應商承擔賠償。*公司有權從其支付給供應商的貨款和其他款項中扣除。

第三章確認，保證及產(chǎn)品質(zhì)量責任。

第十六條確認和保證。

16.1供應商再次確認和保證：

16.1.4依據(jù)本合同提供的貨物應始終符合最新的科技要求，國家或行業(yè)質(zhì)量標準，且不存在可能造身傷害或財產(chǎn)損失的任何不合理的危險。特別是，應與貨物包裝或貨物本身商標標示的質(zhì)量標準相符，或者與產(chǎn)品說明、實物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況相符。16.1.5依據(jù)本合同提供的貨物應始終符合國家有關環(huán)保法律、法規(guī)和標準的規(guī)定，并已將可能的環(huán)境污染降低至最小程度。

16.1.6依據(jù)本合同提供的貨物應具備此種貨物應具有的功能，并符合消費和使用習慣，除非供應商已對貨物存在使用性能等的瑕疵做出明確書面說明;如果發(fā)生第三方就上述第16.1條中供應商的確認并保證內(nèi)容所涉及的事項而向*公司包括其指定的交貨或者提供服務地點的人員或商家提出權利請求的情況，供應商應：

(2)進一步賠償*公司由于第三方權利的請求所蒙受的所有直接或間接的損失。16.2在本條款中，供應商對*公司的賠償責任還包括由于第三方權利請求而產(chǎn)生的或與之相關的所有費用及支出，包括但不限于訴訟費或仲裁費、律師費、評估費、拍賣費、鑒定或檢測費、保全費、執(zhí)行費、可得利潤的損失、交通費、*公司包括其指定的交貨或者提供服務地點的人員或商家為此事的處理所支付的全部費用或減少的收入。

16.3若無論因何種原因*公司包括其指定的交貨或者提供服務地點的人員或商家被有關國家政府機關禁止出售或要求召回依據(jù)本合同采購的全部或部分貨物，供應商應負責以*公司包括其指定的交貨或者提供服務地點的人員或商家的零售價格或國家政府機關要求的召回價格將此等貨物購回或召回并承擔費用。

第十七條產(chǎn)品質(zhì)量責任。

17.1除非雙方另有約定或者中國有關法律法規(guī)有不同要求，供應商對其依據(jù)本合同向*公司包括其指定的交貨或者提供服務地點的人員或商家的提供的貨物應提供十二)個月的保修期。該保修期應自*公司包括其指定的交貨或者提供服務地點的人員或商家向消費者出售并交付相關貨物之日起計算，并以向消費者就有關貨物出具的上或銷售憑證的日期為準。

17.2如果任何第三方以供應商依據(jù)本合同提供貨物中的瑕疵向*公司包括其指定的交貨或者提供服務地點的人員或商家提出賠償，則供應商按照第16.1條規(guī)定執(zhí)行從而使*公司包括其指定的交貨或者提供服務地點的人員或商家免受損失，除非供應商有證據(jù)證明該瑕疵完全由*公司包括其指定的交貨或者提供服務地點的人員或商家造成。

17.3若發(fā)生第17.2條中所述情況，供應商除按照第17.2條執(zhí)行外，還應采取下述解決辦法：

(3)*公司應收回或購回已向消費者售出的存在此等瑕疵的貨物。在此情況下，供應商應承擔*公司為收回或購回此等貨物而產(chǎn)生的所有費用，并應按照本合同第12.2(1)條的規(guī)定支付*有限公司違約金和賠償金。

(4)上述方法的選定應當以任何第三方或者*公司或者政府部門、司法部門、仲裁部門的意思為準。

17.4供應商應對其依據(jù)本合同供應的貨物在中國境內(nèi)投保必要的產(chǎn)品責任險。但此等產(chǎn)品責任險不應影響*公司包括其指定的交貨或者提供服務地點的人員或商家依據(jù)本合同和中國有關法律法規(guī)從包括供應商在內(nèi)的任何人處得到與依據(jù)本合同提供貨物的質(zhì)量有關的任何賠償。

17.5為保障消費者利益，*公司包括其指定的交貨或者提供服務地點的人員或商家在與相應的供應商終止合作時，有權推遲三個月支付相應供應商的最后一筆貨款，該筆貨款將作為質(zhì)量保證金，但供應商對產(chǎn)品質(zhì)量問題所應承擔的賠償責任不受上述金額的限制和時間的限制。

第四章供應商的其他義務。

第十八條首次訂貨或新開張。

18.1在*公司首次訂貨的情況下，供應商應自負費用并自配人員協(xié)助*公司設計貨物在*公司指定的場地中擺放，并在*公司指定的場地內(nèi)進行必要的改建、裝修(應經(jīng)過*公司書面同意，且不影響結構和使用安全)以適于貨物的擺放。

19.1若在訂單或采購條件確認書中規(guī)定由供應商負責標注貨物的條形碼，則供應商在其交付貨物前完成條形碼標注，或在貨物交付后完成條形碼標注，并承擔相關費用。19.2供應商應對已約定由其完成的貨物標價和條形碼標注之正確性負完全責任。如果出現(xiàn)不正確標價和條形碼標注，供應商除應負責自行糾正并承擔費用外，還應承擔*公司包括其指定的交貨或者提供服務地點的人員或商家由此受到的所有損失。

19.3清場和撤樣。

(1)供應商應在收到*公司包括其指定的交貨或者提供服務地點的人員或商家發(fā)出要求其清場或撤樣通知后的10個工作日內(nèi)按照*公司包括其指定的交貨或者提供服務地點的人員或商家的要求清場及撤樣完畢，否則*公司有權代為清場及撤樣，引起的費用及*公司由此造成的損失均由供應商承擔。

(2)如供應商在收到*有限公司發(fā)出要求清場或撤樣的通知時，如其進入*公司指定場地超過3個月，供應商則無權就根據(jù)本采購條件確認書第5條“店內(nèi)費用”的規(guī)定所支付的有關費用要求補償。

19.4展示與陳列：

(1)*公司有義務將供應商提供并經(jīng)過自己選擇的貨物進行必要的陳列展示以達到銷售的目的。

(2)*公司同時有權利根據(jù)銷售數(shù)據(jù)及*有限公司包括其指定的交貨或者提供服務地點的人員或商家的銷售需求對所有供應商提供的貨物進行增刪。

(3)供應商可以對*公司的工作人員包括其指定的交貨或者提供服務地點的工作人員未按上述陳列原則的行為進行投訴和舉報。

(4)供應商及其代表(即業(yè)務員、促銷員)不應以任何理由干預*公司的陳列制度，更不得擅自調(diào)整*公司包括其指定的交貨地點的貨物陳列，如有違反一經(jīng)發(fā)現(xiàn)*公司有權將予以涉及供應商進行人民幣5000元罰款，并要求辭退所涉及供應商所雇請的相關工作人員，直至清場的處理，但供應商根據(jù)本合同第18條進行的行為除外。

第二十條防損。

20.1在*公司與供應商簽訂合同后，同時與供應商確認以下防損協(xié)議：

20.1.1杜絕場外交易保證：供應商必須保證主動履行防損協(xié)議杜絕場外交易發(fā)生。供應商代表及其促銷人員不得以任何理由和方式誘導、唆使顧客進行場外交易，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，*公司將處以查實的場外交易金額100倍的罰款。并禁止供應商的上述人員進入有關場地，且保留對供應商進行清場的權利。

20.2供應商為促進銷售派駐*公司包括其指定的交貨地點或商家的促銷人員，在未經(jīng)*公司許可的情況下不得以任何理由、任何方式向該供應商及非*公司管理人員提供*公司其他供應商相關商品價格、銷售數(shù)據(jù)等相關信息。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，*公司將以竊取商業(yè)機密禁止相關供應商促銷人員進入有關場地，并對該供應商處以人民幣50000元罰款直至清場。

21.1*公司為本合同之目的提供給供應商的任何合同、圖紙、計算公式及其他任何與本合同提供貨物有關的信息及資料應始終歸*公司所有(下稱“專有信息”)。

21.2如果供應商違反本條中規(guī)定的對專有信息的保密義務，供應商應支付*公司人民幣十萬元/次/項專有信息的違約金。若此違約處于持續(xù)狀態(tài)，則供應商應支付從持續(xù)違約階段的每個月初開始重新計算的累積違約金。供應商還應向*公司承擔賠償責任。

第五章其他。

第二十二條不可抗力。

22.1“不可抗力”指訂單日期后出現(xiàn)的、妨礙任何一方履行或部分履行其在本合同的事件，而且該事件是本合同雙方不能控制、不能預見、不能避免且不能克服的。但發(fā)生在中國大陸區(qū)域外的罷工、示威、游行、戰(zhàn)爭等軍事事件、政治事件，均不應當被作為本合同所稱的不可抗力。

22.2如果22.1條款中的不可抗力事件阻礙本合同任何一方履行其在本合同項下的義務，則履行該等義務的時間應予以延長，延長時間相等于該等事件影響的時間。

22.3聲稱發(fā)生不可抗力的一方應在盡可能短(最短)的時間內(nèi)將不可抗力事件的發(fā)生通知另一方，并在此后十日內(nèi)提供該不可抗力發(fā)生和持續(xù)時間的法律上有效的證據(jù)。聲稱發(fā)生不可抗力的一方還應盡一切合理努力減少不可抗力造成的損害。

22.4發(fā)生不可抗力時，雙方應立即互相協(xié)商，以尋找一個公平的解決方法，并應盡一切合理努力將該不可抗力的后果減至最低。

第二十三條爭議解決。

23.1因本合同引起或與本合同有關的任何爭議應由雙方通過友好協(xié)商解決。協(xié)商應在一方發(fā)給另一方有關協(xié)商的書面要求后立即開始。倘若在上述通知發(fā)出日后三十日內(nèi)爭議未能通過協(xié)商解決，任何一方可提出要求并通知另一方，將爭議提交甲方所在地仲裁委員會仲裁。

23.2仲裁采用仲裁委員會的規(guī)則，仲裁的裁決是終局的，對雙方均有約束力，并應就仲裁費用及相關事項做出裁定。

23.3在解決爭議的過程中，雙方應在本合同所在其他有效方面繼續(xù)履行本合同。

23.4仲裁費和仲裁委員會要求的除仲裁費以外的其他費用由仲裁庭決定。如仲裁庭未就上述事項進行裁決，則應由敗訴方承擔。

23.5除上述費用外，勝訴方發(fā)生的與仲裁有關的任何費用(包括但不限于合理范圍內(nèi)的交通費、膳宿費、律師費等)由敗訴方承擔。

第二十四條其他。

24.1本合同一式三份，由*有限公司采購部、*有限公司財務部、供應商各執(zhí)一份。

24.2本合同的下列附件應作為本合同的不可分割的組成部分：

24.3合同或其附件的任何變更，修改或補充應以書面形式做出并經(jīng)雙方簽署只后方為有效并有約束力。

24.4如果本合同或其附件中的任何規(guī)定無效或不可執(zhí)行，雙方應通過合理努力進行誠實信用的協(xié)商以達成有效并可執(zhí)行的有效條款，以最大限度地反映原無效或不可執(zhí)行條款中雙方真實意思或法律和經(jīng)濟的實質(zhì)。如果雙方在兩個月內(nèi)不能就有關替代條款達成協(xié)議，則應按本合同第23條規(guī)定的方式確定合理的替代條款。

24.5若本合同或其附件中任何規(guī)定因法律或法規(guī)的頒布而失去效力，且該規(guī)定對整個合同的執(zhí)行不產(chǎn)生實質(zhì)性的影響，則該規(guī)定的無效不得免除合同雙方在本合同其他規(guī)定中的權利義務，也不得由于該規(guī)定的無效而剝奪合同雙方在本合同其他規(guī)定中的利益。

24.6本合同任何一方未能履行本合同或其附件中的任何規(guī)定或行使與之相關的任何權利的，不能被解釋為它已放棄履行該規(guī)定或本合同及其附件中的任何其他規(guī)定，或已放棄行使該權利或本合同以其附件中的任何其他權利。

24.7本合同所稱的賠償*公司損失均包括*公司指定的交貨或者提供服務地點的人員或商家的損失。本合同所規(guī)定的任何違約條款、處罰條款等若不足以彌補*公司損失的，供應商還應當承擔賠償責任。

24.8本合同全部條款均適用供應商提供的服務。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

超市采購簡短篇二

過年，當然離不開購物。這天，我們?nèi)乙黄鸬匠写蟛少彙?/p>

進入“時代”大超市，我們每人都提了一個超級大的購物籃，蓄勢待發(fā)。隨著我一聲令下，三人馬上以每秒1千米的速度分頭淘起寶來。

我這個“饞嘴大仙”騰云駕霧般地向零食區(qū)“漂移”。我一邊走動，一邊用“吸星大法”把貨架上的美食吸到購物籃里。那速度，那準確度，叫我周圍的人看得目瞪口呆，嘴巴統(tǒng)一地張成了標準的“o”。不一會兒，我的籃子里就塞滿了零食，連個指頭大的縫都沒留下。嘿嘿，看來老爸老媽的家產(chǎn)很快就被我的大胃給敗光了。

與我和老媽不同，老爸“秀氣”多了。他提著籃子在貨架之間悠閑地“散步”，偶爾才放進點物品。你可別以為這“偶爾放進”的是煙啊、酒啊之類的，我老爸可是煙酒不沾的新世紀好男人哦！

超市采購簡短篇三

星期天，我和媽媽以及她的同事要去野外燒烤。所以我和媽媽提前去了超市買需要的東西。

一進超市，我就被眼前各式各樣的東西給迷住了，看得我眼花繚亂。我和媽媽要買的東西很多，幸虧我?guī)蛬寢屘崆皩懥藦堎徫飭?，省得忘記?/p>

我們左挑挑，右看看，先買了竹簽、紙碟之類的。然后，我們?nèi)ベI了些食物。最后，我和媽媽一直沒有找到甜面醬，我們又仔細地找啊找，原來它藏在了角落里，就像在和我們躲貓貓！

超市采購簡短篇四

采購方：_______________________以下簡稱甲方。

供貨方：_______________________以下簡稱乙方。

根據(jù)《中華人民共和國民法典》及相關法律法規(guī)之規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方友好充分協(xié)商，本著公平公開、公正自愿的辦事原則，特訂立此供貨協(xié)議，以便雙方當事人共同遵守，協(xié)議具體內(nèi)容如下：

第一條：當事人訂立協(xié)議標的商品名稱及價格：__________________________。

合計(大寫)：___________________________。

此合同所標注的價格包含稅費、貨物運輸、貨物裝卸等相關費用，除此之外不再計取其他費用。

第二條：合同采購商品的質(zhì)量標準。

二、本合同所采購的商品要求必須經(jīng)過檢驗檢疫部門的審查批準，包裝封面必須有明顯的生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期及保質(zhì)期限，堅決杜絕“三無”產(chǎn)品。

三、商品所應有的包裝必須是自身原有包裝，不得拆換、填補。

第三條：合同采購商品的價格控制。

一、本合同所采購的商品價格由甲乙雙方在平等互利的條件下商定。

二、乙方的商品價格必須是低于其他使用商的價格。

三、根據(jù)市場的需要或由于商品價格的不穩(wěn)定等各項因素，供貨方需要上調(diào)或降低商品價格時應當及時告知對方。當乙方降低商品價格時，應在降價之日前日內(nèi)以書面形式通知甲方有關業(yè)務部門，并按照降價后的商品價格重新計算合同總價格，以新合同價額交付貨款;當乙方上調(diào)商品價格時，乙方要在上調(diào)之日前日內(nèi)以書面形式向甲方的有關業(yè)務部門提交申請，甲方應在收到申請后的日內(nèi)對市場聚格進行調(diào)查后作出答復，并按照答復后的價格進行貨款的結算。

第四條：合同商品的供貨、交貨及驗收。

一、合同商品的供貨事宜：

(2)供貨方式：乙方作為合同商品的供貨商，負責運送貨物至甲方使用的地。

點，其運輸過程中的相關費用由乙方承擔。

二、合同商品的交貨事宜：

三、合同商品的驗收：

(1)商品驗收地點：合同所明確的商品驗收地點應在甲方使用商品的地點，若在其他地點驗貨則應事先告知甲方，甲方驗貨所產(chǎn)生的相關費用由乙方承擔;(2)商品驗收憑證：甲乙雙方在當面驗收貨物后，甲方應當主動開據(jù)驗貨憑證，明確注明商品的數(shù)量、質(zhì)量等級、包裝標準等，并應有乙方負責人員的簽字蓋章。

第五條：合同商品的貨款結算方式。

具體結算方式如下：______________________________。

第六條：乙方違約責任。

五、關于乙方其他相關權利義務可根據(jù)《中華人民共和國民法典》的相關規(guī)定予以約束及解釋。

第七條：其他協(xié)議條款。

四、本合同自當事人雙方簽字蓋章之日起生效，合同執(zhí)行期間，甲乙雙方均不得隨意變更或解除合同。合同如有未盡事宜，須經(jīng)雙方共同協(xié)商，作出補充規(guī)定，補充規(guī)定與合同具有同等效力。本合同正本一式_____份，甲乙雙方各執(zhí)_____份;合同副本一式______份，分送甲乙雙方的主管部門、相關機構各留_____份。

采購方：________________________。

法定代表人：___________________。

委托代理人：____________________。

電話：___________________________。

日期：________年_____月______日

供貨方：_________________________。

法定代表人：____________________。

委托代理人：____________________。

電話：___________________________。

日期：_________年____月_____日

超市采購簡短篇五

xx年度是公司比較關鍵的一年，由于我們前期對大學城的銷售分析估計不足，到xx年8月份為止，短短半年多時間，我們的虧損額就接近2萬元。但是，在門店員工的共同努力下，從xx年下半年開始，大學城開始扭虧為盈。在這一過程中，我們走得十分艱辛，但門店員工并沒有因此而放棄努力，最終，公司仍實現(xiàn)凈利潤xx萬元。通過對xx年度的銷售指標分析在公司三個門店的管理過程中，蟠鳳店的成本控制和指標完成方面是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得獎勵;大學城的物料費的控制不是很到位，需要改善，但總體管理方面，尤其是在經(jīng)過調(diào)整后，自xx年9月份開始，得到明顯改善;梧慈店在指標完成及成本控制方面是做得比較差的，但目前梧慈店已經(jīng)關店，這里不作過多分析。

xx年年度原計劃開發(fā)便利店10家，標超2-3家。

在便利店開發(fā)過程中，在經(jīng)過桐社店的操作過程中，發(fā)現(xiàn)公司還不具備多渠道擴張的能力。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)營標超這一塊，暫時退出便利店的擴張計劃。

在xx年年，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標超。德政店已于xx年年年底開業(yè)，從目前的經(jīng)營情況來看，會略有贏利，但對公司的影響力還是有一定的效果的。

三溪店預計會在xx年3月或者4月開業(yè)。

雖然xx年年度我們成功拿下兩家標超，但相對于梧慈店的規(guī)模來看，顯然兩家的標超目前的規(guī)模，還只能達到梧慈店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴張方面來看，我們還要加大力度，從各個方面，進一步加速企業(yè)的發(fā)展。

在這一過程中，我們也認識到根據(jù)實力，務實地發(fā)展的重要性，對選址及開發(fā)方面進行了慎重的考慮，將穩(wěn)健、務實、創(chuàng)新、開拓作為公司未來發(fā)展的方針，將郊區(qū)、開發(fā)區(qū)的標超或大超納入公司重點發(fā)展的規(guī)劃，因為實踐證明，在溫州標超這一塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標很明確，極力發(fā)展標超，包括吞并或與人合作經(jīng)營一些地址較好但對方經(jīng)營不善的超市，方法有多種，相信xx年在企業(yè)開發(fā)方面，會得到一個很好的發(fā)展。

xx年度，在公司各層管理人員群策群力的努力下，我們對門店的形象、營運流程以及動線設計進行了重新的規(guī)范，并加強了門店店長的責任管理范疇，加強了門巡制度的落實。

xx年度對會員管理這一塊進行了有效推廣，并對公司的營運方針進行了重新定位，將低價、實惠的概念宣導給我們的顧客，在這個過程中，除中百公司的產(chǎn)品，我們沒有辦法做好價格形象之外，其它商品均已根據(jù)市場進行了相應的調(diào)整，目前公司的價格形象有所好轉(zhuǎn)，然后結合門店氛圍的布置，使公司的銷售較去年有了極大的提升(xx年銷售xx萬，較xx年xx萬的銷售提升了42%)。

在促銷費用有了一定的提高的情況下，加強了對門店成本的控制，各項成本支出較xx年有了明顯的改善，無論是蟠鳳店還是大學城店，這也是相同門店經(jīng)營凈績效較以往有了較大提升的原因之一。

xx年營運企劃方面明顯不足的地方也很多，將在xx年的工作計劃中，提出改善意見。

采購部在營業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達到公司要求：

xx年采購毛利率能夠提高同時還能保持一定的價格形象，是因為有部分高毛利商品通過與廠家(如塑料制品、日化用品)直接采購，毛利率提高了一到二倍以上。但是采購部在商品結構上仍不是很理想，所以采購部一定要改變思維，主動尋找并優(yōu)化商品結構，要把采購的力度進一步推進。

采購部在與供應商的合作與溝通過程中，掌握了一定的水準，但有些時候展現(xiàn)靈活度不夠，缺乏大企業(yè)的氣度，相信慢慢也會得到提高。

xx年度采購部還是公司需要加大力度進行改革和創(chuàng)新的部門，所以在這一塊我們還是會繼續(xù)投入更多的精力進去。

xx年六月份，自行政部經(jīng)營xx過來之后，行政工作才開始步入正軌，對門巡及監(jiān)察管理有所加強，包括對行政管理制度進行了相應的規(guī)范，員工溝通及員工福利方面也進行了一些調(diào)整，行政常規(guī)工作基本上比較到位。

但行政創(chuàng)新方面的工作還不夠強，一些制度化體系的東西還不能夠全面實施，所以在xx年度，對公司行政工作還是會進一步加強。

財務控制方面基本上還可以，對我這邊工作的幫助性很大。

財務部的服務意識較前有所改善，但還需要進一步加強，包括全局觀念等。

1、學子家園

在學子家園經(jīng)營策略上，因為xx年的定位較高，使得學學子家園有學生的心中成了價格高的代名詞，在這種情況下，公司進行了價格調(diào)整，并將毛利較高的日化用品、塑料制品從臺州直接采購的策略，結果不僅重塑了商場的價格形象，同時也在其它的方面提升了毛利率。更為重要的是，采購部成功地運用到了德政店的開辦過程之中。同時因為銷售的提升，在費用上面，采購部有了更多的談判籌碼，總的利潤反而提升很多。

xx年度，在董事會建議下，公司對大學城的會員發(fā)展進行了一定的投入，主要是增加了會員價商品的數(shù)量，從xx年的30%提高到xx年的50%以上，在實際操作過程中，茶山店會員銷售由xx年的10%提高到了35%，同時由于將會員積分獎勵的力度進行了大幅度的縮減，所以xx年會員積分支出反而比xx年降低了很多。(xx年會員積分獎勵是4%左右的商品，xx年調(diào)整到1%，同時對會員積分獎勵改變了會員感興趣的東西)

超市采購簡短篇六

各位領導、同志們：

大家好!我是xxxx經(jīng)理，全面負責xxxx所需物資、設施設備和各種用品的采購配送工作。擔任經(jīng)理的三年時間里，在酒店領導班子的正確領導和大力支持下，在酒店各單位和部門的密切配合下，我和的其他同事全力配合，嚴格遵守公司采購制度，認真履行職責，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項采購工作，有力保障了酒店的正常運營和各項接待任務的順利完成，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

根據(jù)酒店負責制定采購管理工作流程與標準，并督導執(zhí)行。根據(jù)制度的執(zhí)行情況以及運行中出現(xiàn)的一些新問題，對各項管理辦法和工作流程進行重新梳理和完善，改進采購計劃申報流程和采購工作流程及時修訂、完善部門各項規(guī)章制度及工作程序。的各項工作逐步走向制度化、規(guī)范化，步入了正常有序運行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法、盲目工作、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài)。

嚴把采購計劃關，認真制定執(zhí)行“三大計劃”。對各部門上報的采購計劃按照經(jīng)營計劃進行嚴格審批，嚴格控制，有效控制臨時計劃的數(shù)量和金額，做到采購有計劃可依，無計劃不采購。

針對近年來嚴峻的食品安全形勢，組織員工認真學習了食品衛(wèi)生安全知識，對當前的食品及食品原料收貨驗收流程進一步規(guī)范。通過一系列的有效措施的施行，的食品管理工作有了顯著改善，近年來沒有發(fā)生一起因食品采購而發(fā)生的食品安全事故。主要措施有：

1、要求供貨商送貨和采購員外出采購都要索取相應的檢驗檢疫票據(jù);

2、包裝成品及半成品要求嚴格檢查生產(chǎn)日期和保質(zhì)期;

4、建立健全每日進貨臺帳，將各類物品的每次進貨都詳細登記在冊。

“保證采購質(zhì)量的同時為公司節(jié)約每一分錢”是采購人員的準則，在工作中，我一直堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”，嚴格按照公司詢價、比價程序操作。大宗材料和設施設備的采購要求供應商必須提供資質(zhì)證明、合格證明，商定售后服務并簽訂合同。食品的采購，首先要求新鮮、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去采購。在此基礎上，再考慮價格便宜，份量充足，確保各部門能準時拿到好質(zhì)量、準數(shù)量的物料。

今年以來，在公司領導的關心和支持下，在相關各部門的密切配合下，我規(guī)范管理，強化控制，帶領采購部和公司的其他同志一道，認真履行職責，在降低采購成本、保證生產(chǎn)、保障安全環(huán)保、庫房管理等方面都取得了良好的成績，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項采購供應等工作目標。現(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：

作為公司一個重要的職能部門，采購部經(jīng)理肩負的任務繁重，責任重大，要履行好職責，必須要有敏銳的政治頭腦，因此，為了不辜負領導的重托和大家的信任，我把學習貫穿在工作的全過程，始終把學習放在重要位置，積極參加聯(lián)合會黨組織安排的各項政治理論學習，尤其是黨的“十八大”精神﹑“構建和諧社會”、“科學發(fā)展觀”等內(nèi)容的學習，緊跟國家和地方的大政方針，投資重點，發(fā)展方向，不斷提高政策理論水平。

在工作中，我強化責任意識，堅持原則，秉公辦事。明確職責，以理服人。在資金調(diào)度、煤炭進出口管理過程中正確對待手中的“權力”，對事業(yè)、對上、對下、對己負責。切實掌握法律法規(guī)，不怕得罪人。講究程序，以制度服人。凡事按照制度辦事，按照規(guī)程操作，制定并完善各項規(guī)章制度，做到公開透明，充分行使崗位職責，既不錯位，也不越位，不搞暗箱操作，堅持清正廉潔，做遵守職業(yè)道德的模范。

隨著企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的快速發(fā)展，公司各成員企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、產(chǎn)品銷售及后勤物質(zhì)保障等方面的采購任務日益增大，為充分發(fā)揮公司采購優(yōu)勢，規(guī)范采購管理工作，降低采購成本，減少流動資金占用;今年公司組建了以總經(jīng)理負責的營銷采購領導小組，并制定了《公司物資采購管理制度》、明確了采購工作程序、規(guī)范了采購行為，嚴肅了采購紀律。使公司物質(zhì)采購管理工作逐漸趨于規(guī)范化、程序化。

一是發(fā)揮公司優(yōu)勢和協(xié)調(diào)能力。從有利于生產(chǎn)出發(fā)，對采購工作進行分級管理，對采購計劃編制、計劃審批、采購質(zhì)量、物資價格、貨款結算、報帳審查全過程進行有效監(jiān)管;對雁門硫鐵礦采購部實行宏觀管理，只對單項采購金額較大的設備及大宗采購定單實施價格控制;采購人員主要負責其他成員企業(yè)采購工作，實行誰經(jīng)辦誰負責，價格由公司財務部實施監(jiān)管，使采購工作有序進行，保證企業(yè)生產(chǎn)和在建項目順利開展。

二是控制采購物資價格、保證采購質(zhì)量和時間。把成員企業(yè)：等工程項目的采購工作統(tǒng)一納入營銷集中管理，根據(jù)成員企業(yè)上報的采購計劃，采購人員不分上下班、節(jié)假日，相互配合做到及時準確，保證生產(chǎn)和在建項目的需要;嚴格控制采購物資價格，采購前必須進行多家尋價、比質(zhì)比價，并與近期采購價格比較，大批量、高價值物資采購，由公司財務部親自參與，審定確認后方可采購，有效的控制了采購物資價格;確保采購物資質(zhì)量，盡可能保證成員企業(yè)對采購物資的質(zhì)量要求，凡是達不到質(zhì)量要求的物資堅決退貨，不予付款。

三是準確掌握采購信息。要求采購人員隨時掌握采購物資和商家信譽,對商家的信譽、產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、資質(zhì)證明、售后服務要全面了解，以便采購物資做到及時、準確。

四是嚴肅采購紀律。采購人員在采購活動中必須堅持“廉潔自律、秉公辦事、遵紀守法”切實維護好企業(yè)利益;不按制度程序采購，人為給企業(yè)信譽、經(jīng)濟造成損失的必須追究其責任。

嚴格招標比價程序，保證采購過程公開透明。招標是加強供應管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實《公司公司招標工作管理辦法》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。在比價采購過程中，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整，通用材料由各分場到物流超市領取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標的基礎上又二次招標或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的，再者，近年來，隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應緊張的局面，特別是近幾年單位和個人擴建或新建的很多，導致我公司用的材料都非常緊張，難以采購，而且價格一漲再漲，在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設供應。招標比價公開、公正、透明，公司公司分管部門的領導、財務處、供應處、設備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預測，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低采購價格、減少工程投資的目的。今年共招標采購材料次，招標采購額萬元;比價采購次，比價采購額萬元，形成比價效益萬元，占采購額的%左右。

供應工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,事關企業(yè)利益得失,也是容易發(fā)生問題,倍受別人關注的工作.對此,我采購團隊不斷提高思想認識,永遠牢記自己的職責,每筆業(yè)務都要本著對公司負責,對領導和職工負責的原則,通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金,降低成本.在市場經(jīng)濟條件下,很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,在這種情況下,供應廠家使出了渾身解數(shù),五花八門的促銷手段和技巧也很多.對此,個人堅持對自己的崗位負責的態(tài)度,擺正心態(tài),牢記使命,堅持原則,公正處事.雖然在過去的一年里做了大量的工作，但這是大家共同努力的結果，在工作中離領導、職工的希望還有一定差距，主要表現(xiàn)在：一是在員工的業(yè)務學習上抓得不夠，對職工思想政治工作方面投入的精力不多。二是管理措施不夠細致，對后勤工作中的一些新問題，思考不夠，創(chuàng)新意識不強。三是材料在采購回來后，跟財務部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。針對這些問題，我決定在以后的工作中從以下幾方面進行強化：一是不斷探索和改進工作方式方法。以更加投入的工作熱情做好本職工作。結合工作實際，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理和經(jīng)營水平。提高駕馭工作的能力。二是努力把握市場的新形勢、新要求，充分發(fā)掘工作潛力，使采購工作更上一個新臺階。三是進一歨加強學習有關采購管理、成本控制的相關知識，組織部門員工進行相關的知識培訓。

規(guī)定安全辦公室的同志每天都要深入采場一線跟班巡查安全，對存在安全隱患的地帶進行檢查，對違反安全操作規(guī)程的行為進行糾正和處罰，采取跟蹤式的巡查，并將查出的隱患記錄后上報公司各級部門和領導，發(fā)現(xiàn)部門工作中存在安全問題及時通報部門負責人，督促他們進行整改。對違反安全操作規(guī)程或礦山安全法的職工及時給予批評和教育。一年來，公司累計發(fā)生輕傷人次，未出現(xiàn)重傷和工亡事故，安全生產(chǎn)控制指標在最好的范圍內(nèi)，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了貢獻。

以上報告，請領導和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見，并借此機會，向一貫關心、支持和幫助我的各位領導、同志們表示誠摯的謝意。在今后的工作中，我將認真總結發(fā)揚成績，糾正克服不足，圍繞公司的工作，開拓創(chuàng)新，求真務實，為公司的快速良性發(fā)展而努力奮斗。

超市采購簡短篇七

根據(jù)超市采購談判依據(jù)制定出采購業(yè)務談判內(nèi)容的框架，也是采購合同的基本內(nèi)容框架。具體的談判內(nèi)容主要包括：

1、超市擬采購商品的質(zhì)量、品種、規(guī)格、包裝等。

2、需要采購商品的總量、采購批量(單次采購的最高訂量與最低訂量)等。

3、供應商交貨時間、周期、交貨地點、最高與最低送貨量、保質(zhì)期、驗收方式等。

5、供應商給超市每月、每季度的促銷活動保證、促銷組織配合、促銷費用承擔等。

6、供應商應給超市提供的新商品價格折扣、單次訂貨數(shù)量折扣、累計進貨數(shù)量折扣、年底退傭、不退貨折扣(買斷折扣)、提前付款折扣等。

7、超市給供應商的付款期限、付款方式等。

8、供應商給超市的售后服務細則：保換、保退、保修、安裝等。

9、供應商與超市雙方的違約責任、合同變更與解除條件及其他合同必備內(nèi)容就形成采購合同。

超市采購簡短篇八

又是新的一年。風雨兼程一路同行我們一起努力為公司的發(fā)展和輝煌增添了些許光彩，今天有閑暇時間又可以跟大家相聚在一起很是開心和欣慰。

喜事年年有，天天都不同。跟大家又是一年的友好相處，又讓我開闊了眼界，增進了知識，學到不少東西，讓我對生活，對工作，對人生又有了全新的認識和理解。在這里衷心感謝各位領導、各個部門以及全體同仁對我工作上的支持、配合和幫助，也感謝大家對我工作上的不足和失誤的理解和包容?；仡櫼荒甑墓ぷ?，是非功過、苦樂參半，有收獲有失落，有經(jīng)驗有教訓，也有太多的感動和感受在這里同大家一起分享和共勉。

1、工作中繼續(xù)保持嚴格要求自己的好習慣，努力和虛心學習同事們的工作經(jīng)驗和態(tài)度。同時總結自己的經(jīng)驗和一些工作心得。

2、嚴格要求自己的工作習慣，按公司財務要求，所有的采購計劃和流程都能在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務及其他部門監(jiān)督。

3、努力改善自己的工作態(tài)度和作風，團結其他同事，力求完美的提高自己的業(yè)務水平和服務好各個部門間協(xié)作的宗旨，沒有計較過工作的量大和困難，積極的配合其他同事做好工作。

4、為鋼棒業(yè)務的開發(fā)和拓展積極、及時的向領導匯報和收集更多的更全面的市場信息和資料。

1、在工作中整體規(guī)劃不夠周詳，遇事急躁毛糙，不能精準的靈活把握市場和應變突發(fā)事件。

2、特別是信發(fā)鋼棒的采購計劃，由于業(yè)務知識不精和過于自信，致使加工質(zhì)量不過關就發(fā)到現(xiàn)場，給其他同事的工作造成了被動，給公司造成了經(jīng)濟損失和負面影響，在這里真誠的再次向公司領導和全體同仁表示深深的歉意。

3、在今后的工作中我會吸取教訓虛心改過，努力把本職工作做得更出色更完美，為公司發(fā)展全力以赴。

1、更加努力勤奮的做好本職工作，確保材料能夠及時供應，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的新供應商。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗。

2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量，和財務部配和做好采購成本的控制。

3、全力配合各個領導、團結其他同事，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和待人處事風格。進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。

4、繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)敬崗與公司發(fā)展為己任的精神和原則，認真總結經(jīng)驗，克服不足，繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞精神，努力做得盡善盡美。以實際行動來展現(xiàn)自己的能力和風采。挑戰(zhàn)自我，超越自我，為公司在新年度的發(fā)展再上新臺階、更上一層樓貢獻自己的力量。

生活沒有彩排的機會，每時每刻都是現(xiàn)場直播，再美好也將過去，再困難也要面對。希望在新的一年里我們一起學習、一起成長、一起進步。為公司未來的明天讓我們繼續(xù)攜手并肩、同舟共濟。

xx年，我祝福所有的同事以及您的家人都幸福安康，快樂吉祥。

超市采購簡短篇九

簽訂合同單位：

(甲方)。

(乙方)。

為了做好學校食堂大米的正常供應，甲方?jīng)Q定向乙方購買優(yōu)質(zhì)大米，雙方在自愿、平等、協(xié)商一致的基礎上，訂立本合同。

一、合同期限。

1、合同期限自年月日起至年月日止。

2、合同簽訂生效后一周內(nèi)商家應組織產(chǎn)品的供應。

3、合同到期后，雙方無異議，繼續(xù)簽訂合同，直至終止。

二、價格制定。

以中標價為單價，供貨期間若市場價格有變動，每月根據(jù)廈門市物價局或福建省農(nóng)產(chǎn)品價格信息服務網(wǎng)當月公布的三種價格較穩(wěn)定的大米(暫定為早燦米、晚燦米、晚米)平均價，計算出期間的差額比率，以此確定大米的價格。

每月結算的大米價格以廈門市物價局或福建省農(nóng)產(chǎn)品價格信息服務網(wǎng)于每月26日之前公布的價格信息為準。

當物價局公布的大米價格發(fā)生變化時，如變化幅度不超過0.02元，則按照原價格計算;如變化幅度超過0.02元，則根據(jù)物價局公布的價格提高或降低結算價格。大米投標價含運輸、搬運及稅收等費用。

三、供貨量及付款結算方式。

乙方在時間期限內(nèi)保證按商定價格提供優(yōu)質(zhì)大米給甲方，并用國家規(guī)定的糧食專用發(fā)票結算，每斤大米提供：廈門大學校內(nèi)單價為人民幣元;廈門大學漳州校區(qū)單價為人民幣元;每月結算的大米價格以廈門市物價局于每月25日之前公布的價格信息為準;采取每月月底結賬，下月轉(zhuǎn)賬付款的方式。

四、運輸?shù)攸c和數(shù)量。

1、地點：廈門大學本部各餐廳或漳州校區(qū)各餐廳，并按要求搬到餐廳指定位置;當天送達指定地點。

2、數(shù)量：壹噸左右起運;。

五、大米質(zhì)量和重量要求。

1、大米質(zhì)量須嚴格按照中標時所送樣品供應;。

2、大米質(zhì)量應符合餐廳和師生用餐要求;。

3、使用無毒衛(wèi)生編織袋包裝，凈重25公斤/袋;包裝袋上要求加印質(zhì)量安全標志“qs”。

4、大米的重量應足斤足兩,每包大米重量正常誤差必須低于0.2%;若經(jīng)我方抽查發(fā)現(xiàn)有短斤缺兩或破包、受潮等現(xiàn)象，將給予整批大米退回。

5、大米質(zhì)量和重量等應符合其他相關要求。

以上大米質(zhì)量和重量等相關方面未達到要求者，應無條件退回，所產(chǎn)生的一切費用由供貨商自理，并及時按要求更換大米;若被退回次數(shù)達三次，甲方有權解除合同，另尋供貨商。

六、驗收和抽查。

2、飲食中心辦公室組織相關人員參照中標樣品對餐廳大米質(zhì)量和重量進行不定期抽查。

七、雙方的權利與責任。

1、甲方有權檢查監(jiān)督乙方的供貨質(zhì)量情況，維護學校、中心、師生的權益。

2、若乙方違約或無法提供大米，甲方有權終止合同，并直接從候備大米供應商家當中按順序確定新的供貨商，并報上級部門審批。

3、甲方應在協(xié)議簽定后，根據(jù)乙方實際供貨量按月結算款項，于次月以轉(zhuǎn)帳方式付款。

4、乙方應按甲方各餐廳的要求準時運至指定位置供貨，若有質(zhì)量問題應立即更換。

5、乙方應遵照國家、地方的有關法規(guī)，結合自身的行業(yè)規(guī)范，出示相應的營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證等證件，并提供復印件。

八、違約責任。

1、甲乙雙方若有違反本協(xié)議的約定、造成對方經(jīng)濟損失的，對方有權要求違反方給予一定經(jīng)濟賠償，并責令違反方限期解決或整改，逾期未解決或整改的，經(jīng)濟受損方有權終止本協(xié)議，并依法追究其法律責任。

2、協(xié)議書簽訂后若乙方提供的大米出現(xiàn)質(zhì)量、衛(wèi)生等問題，甲方有權對乙方按次數(shù)進行人民幣200元至20xx元不等金額的處罰;嚴重者，按實際情況進行不同程度的處罰或追究其法律責任。處罰款可從乙方的結算款中扣除。

3、甲乙雙方任何一方若無法律依據(jù)而提前終止協(xié)議的，違約方應賠償對方5%(按月總數(shù)量應付款的金額計算)的違約金;造成對方經(jīng)濟損失的，應給予相應損失的經(jīng)濟賠償。

五、附則。

1、本合同如有未盡事宜，由甲乙雙方另行商定。

2、本合同壹式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，每份具有同等法律效力。

3、本合同自簽訂之日起生效。

甲方簽章：乙方簽章：

代表人：代表人：

年月日年月日。

超市采購簡短篇十

今天中午，我和吳佩蕓各自背上了一個小包，一起走出家門去超市買萊。

我們手拉著手從地下車庫七拐八彎地來到超市。我們要了輛手推車，就去蔬果區(qū)。

蔬菜水果真不少！有紅彤彤的蘋果，有肉嘟嘟的蓮藕，有綠油油的花菜，紫瑩瑩的茄子……真是應有盡有！不一會兒，我們就來到了賣茄子的地方。

我挑了一個顏色深的茄子，對吳佩蕓說：“茄子很好吃的，買一點吧?！庇谑?，吳佩蕓也挑了一個茄子。有個老奶奶走過來，也是來挑茄子的，看見我們不怎么會挑，就挑了幾個好的茄子給我們。我們就歡天喜地去了下一個地方。

我們走走看看，來到了賣鐵桿山藥的地方。我心想：應該是又細又黃的嫩一點吧？那就專挑又細又黃的！挑好山藥，我們又走向了下一個目標一一水果攤，先看見了蘋果柜，又看見了桃子柜，來到梨柜前，異口同聲地說：“買點梨吧！”于是，我們各自買了三個梨，付好錢，興高采烈地往家走。

可我回到家，外婆一看見我袋子里的山藥，卻發(fā)話了：“其他都挑得不錯，但山藥應該老一點的才好吃呀！”哎，這當家的原來也有不少學問呀！

超市采購簡短篇十一

甲方：

乙方：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關法律、法規(guī)之規(guī)定，經(jīng)雙方友好協(xié)商一致，簽訂本合同。

一、商品清單。

二、采購方式及要求。

1、乙方提供甲方的商品中：(1)有破損;(2)有殘缺;(3)經(jīng)生效判決后確認商品或商標侵犯第三人的合法權益.甲方可以一律退貨，退貨的費用由乙方全部承擔，乙方承擔因此而給甲方造成的全部損失。

2、乙方提供符合產(chǎn)品運輸條件的簡易包裝。

3、乙方提供的貨物必須全部符合國家標準和符合國家法律規(guī)定。以乙方的質(zhì)檢報告為準，如不符合，甲方可以要求全部退貨。退貨商品產(chǎn)生的運費由乙方承擔。如因乙方產(chǎn)品質(zhì)量問題導致甲方被國家行政部門處罰，乙方承擔由此給甲方造成的全部責任及損失。

4、供應商所提供的商品如有吊牌與洗標、成分標不符時，乙方為甲方無償提供打印貼紙，符合標準的貼紙在五個工作日到達甲方指定處。貼紙收到后，甲方書面通知乙方。

5.如乙方所售產(chǎn)品和/或其包裝、標識上使用了任何第三方的知識產(chǎn)權，乙方應事先取得該第三方合法有效的使用許可，按中國法律、法規(guī)的規(guī)定進行許可使用登記，并嚴格在許可使用的產(chǎn)品范圍、地域范圍以及許可使用期限內(nèi)依法使用這些知識產(chǎn)權。同時，乙方須確保其擁有銷售或者經(jīng)銷所售產(chǎn)品的權利。

6、如果乙方違反本合同“產(chǎn)品質(zhì)量和知識產(chǎn)權”的任何規(guī)定，或者乙方所售任何產(chǎn)品被美特好公司或門店發(fā)現(xiàn)違反了上述任何規(guī)定，或者乙方所售任何產(chǎn)品被任何第三方(包括但不限于客戶、政府機關、司法機關、媒體、任何單位及任何其他人)聲稱違反了本條的任何規(guī)定而美特好公司和/或門店因前述任何原因遭到投訴、報道、調(diào)查、查處、索賠等，乙方承擔由此產(chǎn)生的全部責任并賠償甲方的全部損失及相當于合同總金額%的違約金，同時甲方有權立即將所涉產(chǎn)品下架或者撤柜，并進行封存或者退貨。

7、其它。

三、貨物交付。

1、乙方交貨時間：乙方收到貨款后一周內(nèi)發(fā)貨。

2、乙方交貨地點：山西省太原市小店經(jīng)濟開發(fā)區(qū)龍城大街56號。

3、合同貨物交付要求：

乙方根據(jù)甲方采購的編號、顏色、數(shù)量進行裝箱，并附裝箱單，在甲方物流中心驗收完畢，甲方需以書面?zhèn)髡娣绞健Ｈ绨l(fā)現(xiàn)包裝內(nèi)有破損、臟、亂等與甲方需求不一致，經(jīng)乙方書面確認后由乙方在驗收完畢之日起15個工作日內(nèi)退換。退換的一切物流由乙方承擔。

四、甲、乙雙方應相互交換的文件清單。

(一)乙方應提供的材料;。

1、乙方的營業(yè)執(zhí)照復印件;。

2、乙方的稅務登記證(地方的和國家的)復印件;。

4、商標注冊證;。

5、提供相應商品的國家權威部門出具的質(zhì)檢報告。

(二)甲應提供的材料：

1、甲方的營業(yè)執(zhí)照復印件;。

2、甲方的稅務登記證(地方的和國家的)復印件;。

4、收貨地點和簽收人(身份證復印件)。

五、付款信息。

1、付款方式：現(xiàn)金。

2、付款信息：甲方向乙方所作的所有付款應排他性地采用電匯方式支付至下述銀行帳號。

部門編號：

乙方名稱：

開戶銀行：

銀行帳號：

3、本合同所述價格為含稅價，乙方應向甲方提供17%的增值稅發(fā)票。

4、如有價格變動，乙方應提前30天書面通知甲方。未經(jīng)甲方同意前，乙方不得擅自變更價格。價格變動在雙方書面確認之日起生效。

六、物流費用承擔。

乙方須承擔所在地至甲方物流中心的物流費用，甲方自行承擔物流中心至門店的物流費用。

七、不可抗力。

1、不可抗力指戰(zhàn)爭、嚴重火災、洪水、臺風、地震等或其它雙方認定的不可抗力事件。

2、簽約雙方中任何一方由于不可抗力影響合同執(zhí)行時，發(fā)生不可抗力一方應盡快將事故通知另一方。并及時采取措施，避免損失擴大。未盡事宜雙方應通過友好協(xié)商盡快解決本合同的執(zhí)行問題。

八、違約與責任。

1、甲方如有退貨時(除貨品有殘次，破損，質(zhì)量問題)，費用由甲方承擔。

2、乙方應按時足量向甲方交貨，每逾期3天，須向甲方支付交貨不足部分金額的%的違約金。逾期7天，甲方有權單方解除合同。如甲方已預付了貨款，乙方應全部返還，并支付相當于合同總金額%的違約金。

3、在甲方未付清全額貨款前，乙方交付的貨物的所有權歸乙方所有。

4、如甲方未按本合同所注時間按時付款，每逾費天，甲方應按已到期金額的%承擔違約金。

九、其它。

1、本合同正本肆份，具有同等法律效力，甲方執(zhí)叁份，乙方執(zhí)壹份。合同雙方簽字蓋章。

2本合同未盡事宜，由雙方協(xié)商處理，協(xié)商不成，向甲方所在地人民法院提起訴訟。

十、本合同的有效期：年月日至年月日。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

超市采購簡短篇十二

根據(jù)《中華人民共和國合同法》等有關法律法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，自愿達成如下協(xié)議：

1：交易文件。

乙方提出的任何與本合同條款有矛盾的要求，必須經(jīng)甲方書面同意，否則不產(chǎn)生約束力。甲方除以加蓋公章的形式書面同意外的任何行為(包括其已知供應商提出了對立或背離本合同條款和條件的要求，但還是接受供應商任何貨物和/或服務的行為)均不表示甲方已經(jīng)同意了供應商的該要求。如發(fā)生上述情況，雙方仍應按照本合同中的相應條款和條件規(guī)定執(zhí)行。

2：本框架合同。

雙方承認，本合同應為確立雙方達成的供應采購關系中權利及義務的基本法律文件。

1：合作經(jīng)營品類及品牌:_____________________________.

2：在依據(jù)本合同進行交易之前，乙方應在甲方登記其將提供的商品信息清單。由此產(chǎn)生的錄入成本由供貨商予以支付。

3：乙方須保證其代理商品的各種證件及生產(chǎn)廠家的各種證件齊全，并將復印件交至采購部備案。

3：甲方有權根據(jù)每一具體交易內(nèi)容對訂單隨時進行必要的改動或補充，從而形成實際供貨的訂單。乙方應依據(jù)甲方發(fā)出的每一具體采購訂單進行供貨。如乙方交貨過量或交貨不足，或延期交貨，甲方均有權拒收并保留向乙方索賠的權利。

4：除非雙方另有約定，乙方應自付費用運送貨物。

5：乙方應在訂單中列明的日期交貨。如乙方無法按期供貨，應于收到訂單后一個工作日內(nèi)向甲方發(fā)出通知，該通知方式包括電話、信函、傳真、電子郵件或雙方確認的其他方式。

6：乙方如對其經(jīng)營的商品持續(xù)間斷三個月未供貨者，甲方有權刪除該商品所有信息。

7：乙方如在合同有效期間對其所經(jīng)營品牌喪失本區(qū)域代理權的，如仍能正常供貨，經(jīng)甲方許可則保留其供貨權直至合同到期;如不能正常供貨，乙方則應向甲方交付該品牌因撤貨造成的銷售損失;如第三方(接替其本區(qū)域代理權者)與乙方已達成轉(zhuǎn)戶協(xié)議，經(jīng)甲方許可可以轉(zhuǎn)戶，但需另簽合同，所有費用按新進店者收取。

8：乙方在合同到期后并已喪失其本區(qū)域品牌代理權的，如仍能正常供貨并已與持有本區(qū)域品牌代理權者經(jīng)友好協(xié)商達成共識，則甲方可以接受其共識結果。如雙方或雙方以上有正常供貨能力者未能達成共識且均有意與甲方簽訂供貨協(xié)議的，甲方可本著利益最大化的原則(如保底銷售額、扣點、毛利率等指標)，采取統(tǒng)一競標的.方式擇優(yōu)簽約，并須交納一定數(shù)額的競標保證金。

1：甲方對貨物進行驗收以確定其是否與供貨條件中規(guī)定的標準相符，如果發(fā)現(xiàn)不相符貨物，則甲方有權拒收全部貨物。

2：除上述規(guī)定外，如甲方發(fā)現(xiàn)在已交付貨物中有任何隱蔽性缺陷則應及時將該缺陷通知乙方。乙方應及時糾正該缺陷或替換有此缺陷的貨物，否則甲方仍有權要求乙方按照本合同的規(guī)定承擔違約責任。

1：乙方所供商品價格表必須由生產(chǎn)廠家蓋章方可有效。

2：乙方若提高供貨價格必須至少提前一周并以廠方正式調(diào)價單(加蓋紅章，復印無效)的形式向甲方提出，并經(jīng)甲方同意后方可提價。同時在提價前乙方必須保證滿足甲方的要貨需求，不得擅自減少。

3：乙方不得以任何形式影響甲方的銷售價格。

4：乙方必須承諾其向甲方提供的供貨價格為甲方行政區(qū)域內(nèi)市場最低供貨價或零售渠道統(tǒng)一供貨價格。如發(fā)現(xiàn)乙方給予的商品價格高于他人，則甲方有權要求對于即將或正在采購的貨物乙方按照他方價格調(diào)價，且乙方必須無條件執(zhí)行。對于甲方已經(jīng)采購的貨物，包括已銷售商品乙方必須退補差價。并有權對乙方處以1000元以上的罰款。

1：乙方應對其所供商品條形碼標注之正確性負完全責任。如果出現(xiàn)不正確的條形碼標注，乙方除應負責自行糾正并承擔費用外，還應承擔甲方由此受到的所有損失。

2：甲方有義務將乙方提供并經(jīng)過自己選擇的商品進行必要的陳列展示以達到銷售的目的。

3：乙方應在收到甲方發(fā)出要求其清場或撤樣通知后7個工作日內(nèi)按照甲方的要求清場及撤樣完畢，否則甲方代為清場及撤樣，由此造成的損失和費用均應由乙方承擔。

4：乙方及其代表(即業(yè)務員、促銷員等)不應以任何理由干預甲方的陳列制度，更不得擅自調(diào)整甲方的陳列方式。如有違反，甲方有權對相關人員進行處罰，并應立即由乙方恢復原狀。

乙方所供商品如出現(xiàn)滯銷、殘次、顧客要求退貨、被政府部門認為不合格產(chǎn)品等情況，甲方應將上述情況立即通知乙方，并有權退貨。乙方應在接到甲方通知后三日內(nèi)收回上述退貨。否則甲方有權自行處理。

1：每月20——21日為甲方結賬期，乙方應嚴格按此時間及時、準確的提供增值稅發(fā)票。

2：甲方應及時將乙方貨款以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬的方式支付給乙方。

3：甲方所做的任何支付行為不得被解釋為甲方對已付款商品的質(zhì)量表示完全認同。

第八章：所有權及產(chǎn)品質(zhì)量責任。

4：依據(jù)本合同提供的貨物應始終符合最新的科技要求，國家或行業(yè)質(zhì)量標準，且不存在可能造成人身傷害或財產(chǎn)損失的危險。特別是，應與貨物包裝或貨物本身商標標示的質(zhì)量標準相符，或者與產(chǎn)品說明、實物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況相符。

4：若無論何種原因，甲方被有關國家政府機關禁止出售或要求召回依據(jù)本合同采購的全部或部分貨物，乙方應負責以甲方的采購價格或國家政府機關要求的召回價格將此等貨物購回或召回并承擔費用。

5：為保障消費者利益，甲方在與乙方終止合作時，有權推遲三個月支付乙方的最后一筆貨款(限額三千元)。該筆貨款將作為質(zhì)量保證金。但乙方對產(chǎn)品質(zhì)量問題所應承擔的賠償責任不受上述金額的限制和時間的限制。

6：有關職能部門如需對乙方商品進行抽樣檢驗者，其所產(chǎn)生的損耗或費用由乙方自行負責。

1：乙方必須保證杜絕場外交易發(fā)生。乙方代表及其促銷人員不得以任何理由和方式誘導、唆使顧客進行場外交易，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方將處以查實的場外交易金額100倍的罰款。并禁止乙方的上述人員再次進入有關場地。

2：乙方為促進銷售派駐甲方的促銷人員，在未經(jīng)甲方許可的情況下不得以任何理由、任何方式向乙方及非甲方管理人員提供甲方其他供應商的商品價格、銷售數(shù)據(jù)等相關信息。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方將禁止相關促銷人員進入有關場地，并對該供應商處以人民幣20xx元罰款直至清場。

3：乙方人員在未經(jīng)甲方相關部門批準的情況下，不得在甲方范圍內(nèi)進行拍照、攝像等活動。

4：乙方促銷人員須接受甲方統(tǒng)一管理，嚴格遵守甲方所有規(guī)章制度。

5：乙方應負責其促銷人員的工資、養(yǎng)老金(若以增加提成的方式讓員工自行掌握，則需對員工明示，并應積極動員其繳納養(yǎng)老保險金)，稅收、自用水電費等費用。

6：乙方及其促銷人員均不得以任何理由私收銷貨款，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對乙方處以私收金額100倍的罰款。

1：甲方如因賣場改造等其他不可抗力需臨時調(diào)整乙方商品陳列位置、面積等，乙方應配合甲方，并接受甲方的統(tǒng)一調(diào)度安排。

2：發(fā)生不可抗力時，雙方應立即互相協(xié)商，以尋找一個公平的解決方法，并應盡一切合理努力將該不可抗力的后果減至最低。

因本合同引起或與本合同有關的任何爭議應由雙方協(xié)商解決。如爭議未能通過協(xié)商解決，可將爭議提交甲方所在地仲裁委員會仲裁。如仍未能通過仲裁解決，可將爭議交由甲方所在地法院進行法律訴訟。

本合同一式兩份，、供應商各執(zhí)一份。

甲方：乙方：

法人代表：法人代表：

委托代理人：委托代理人：

簽約時間：簽約時間：

超市采購簡短篇十三

第一條標的、數(shù)量、價款及交(提)貨時間。

(注：空格如不夠用，可以另接)第二條出賣人對質(zhì)量負責的條。

第三條出賣人對所售食品保證質(zhì)量達標，并在該食品規(guī)定的條件和期限內(nèi)不發(fā)生食品質(zhì)量變異;否則，賠償買受人的全部損失，并承擔相應的法律責任。

第四條買受人對購入的食品，應按其食品的保管規(guī)定進行保管;因保管不善發(fā)生食品質(zhì)量變異，損失自負，并承擔相應的法律責任。

第五條包裝標準、包裝物的供應與回收：__________________。

第六條合理損耗標準及計算方法：________________________。

第七條標的物所有權自______時起轉(zhuǎn)移，但買受人未履行支付價款義務的，標的物屬于________所有。

第九條運輸方式及到達站(港)和費用負擔：_______________。

第十條檢驗標準、方法、地點及期限：_____________________。

第十二條擔保方式(也可另立擔保合同)：_________________。

第十五條合同爭議的解決方式：本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當事人協(xié)商解決;也可以向當?shù)毓ど绦姓芾聿块T合同調(diào)解組織申請調(diào)解;協(xié)商或調(diào)解不成的，雙方同意提交________仲裁委員會仲裁(雙方未在本合同中約定仲裁機構，事后又未達成書面仲裁協(xié)議的，可向人民法院起訴)。

第十六條出賣人保證所售食品不侵害第三人合法權利;如因所售食品產(chǎn)生商標權等權利爭議，均由出賣人自行解決。

第十七條本合同附件(作為合同組成部分)：_____________。

甲方：乙方：年月日：

超市采購簡短篇十四

采購管理是連鎖超市供應鏈體系的中樞和核心環(huán)節(jié)，貫穿著超市經(jīng)營管理全過程。采購管理對超市的盈利能力和市場競爭力具有重要的影響，今天本站小編給大家找來了超市采購。

希望能夠幫助到大家。

首先我先介紹一下有關于采購部的相關事宜。

采購部主要職責。

2、決定合適的采購方式。

3、分配、選擇和維護潛在供應資源。

4、負責供應商的調(diào)查和實地勘察，評估供應商的生產(chǎn)能力。

5、采購合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理。

6、根據(jù)采購需要采取相應的應急行動或進行后續(xù)跟蹤。

7、解決與供應商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題。

1、制定采購談判的策略和方案并加以實施。

2、處理質(zhì)量問題，以及退貨方案的實施。

3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關系。

4、對公司采購管理的政策和程序進行有益的宣傳并提出建設性的改良建議。

5、運用一些戰(zhàn)術性的方法如供應商伙伴關系;供應鏈管理等建立良好的供應商關系。

6、處理供應商的問訊，異議及要求。

7、實施對新供應商的開發(fā)和扶植工程。

9、配合財務在整體上用的付款策略。

8份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對于有些材料的及時上有些影響。

8月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。

對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀原因(如資金延遲，采購任務下得急，供應商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。

二、值得肯定的地方。

(1)采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。

(2)與部分供應商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。

(3)在資金緊張的狀況下，與供應商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關系。

三、工作中出現(xiàn)的問題。

(1)材料在采購回來后，跟財務部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導致了個別供應商不滿的情緒。

四、解決的辦法。

(1)對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。

(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。

(3)對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預算。

五、本部門的工作思路。

和采購員密切溝通，隨時應付緊急采購任務，改進采購工作中的相關問題，沉著應對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本。

相信采購部工作將會有更大的突破和改善，豪邦車配制造有限公司更上一層樓!

20xx年對生鮮采購、加工、配送來說是忙碌和充滿壓力的一年，同時也是收獲最大的一年。我來采購部整整一年，一切都是從零開始的?？偨Y自己在這一年的工作情況，總的來說20xx年是我成長的一年，學習的一年。在這個年度總結中，我特別要感謝我的領導，我的同事，因為是領導的信任和鼓勵，讓我的工作能力有了大的提高，同時，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才順利的進行，所以我的進步與我的領導和同事是密不可分的。

一、先簡單的回顧生鮮從籌備、啟動、和順利進展。

生鮮自采從采購、加工、配送在沒有任何經(jīng)驗和任何能復制的模式的情況下一切都是從零開始。記得在自采未正式啟動前2個月的籌備階段，為了學習生鮮采購流程和采購技巧當時我們共有四個人每天凌晨1點多鐘起來到蔬菜批發(fā)市場做調(diào)研主要了解蔬菜批發(fā)市場的采購流程、市場變化規(guī)律和商品交易流程等夜間調(diào)研完批發(fā)市場行情后白天再到競爭對手和農(nóng)貿(mào)市場等做商品加價率的分析回頭再在一起做總結交流，這樣的市場調(diào)研工作一直持續(xù)了近一個月的時間，后來將本地市場商品行情、采購技巧及交易流程掌握了以后公司領導又安排我們?nèi)チ肃嵵?、合肥、南京等農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和超市調(diào)研差異化商品為后來自采正式啟動打下基礎。20xx.12.20生鮮自采正式啟動，由于前期準備工作做的比較充分通過我們的共同努力和領導的幫助下慢慢建立了從采購、入庫、出庫、配送等各環(huán)節(jié)操作流程，使的后來的工作越來越順暢。

生鮮是整個超市的靈魂，是帶動整個超市客流的核心，自采啟動初期已是臨近春節(jié)了，記憶最深刻的就是20xx年的春節(jié)了春節(jié)前2個星期在公司領導的大力幫助下從外地市場采購大量的水果和蔬菜儲存在倉庫為春節(jié)期間備足了貨源，從大年三十一直到正月初八本地蔬菜批發(fā)市場沒有幾個農(nóng)戶去賣菜的這樣的情況給農(nóng)貿(mào)市場和競爭對手帶來了很大的沖擊，那段時間由于我們的貨源準備的比較充足從年三十到正月十五那段時間不光農(nóng)貿(mào)市場蔬菜比較少競爭對手的地堆和陳列架有一半之多都是空著的沒貨賣，再看看我們超市品種齊全、貨量豐滿、客流聳動極大的拉動了超市的人氣，提高了賣場的銷售，同時也得到了顧客們的一致好評，20xx年銷售和毛利與同期相比都得到了大幅度增長。這些成就都是同事們不怕吃苦、團結創(chuàng)新共同努力以及公司領導的大力幫助得來的。通過一年來的運作在領導的指導下生鮮采購、加工、配送等人員的專業(yè)知識業(yè)務流程等各方面都有了很大的提升。

二、流程的健全完善和專業(yè)知識的學習。

20xx年下半年主要對生鮮各。

崗位職責。

的完善、業(yè)務流程、采購談判能力、生鮮現(xiàn)場管理、損耗控制、采購技巧、商品毛利核定、生鮮配送、熟食加工、新品開發(fā)、促銷商品組織、生鮮早市的實施、供應商和聯(lián)營商整體實力的評估分析、以及市場的洞察能力…….等等，都進行了系統(tǒng)的培訓和學習。通過以上的學習之后生鮮采購人員的整體工作能力得到了較大的進步。同時通過對兩大賣場的改造升級后賣場布局和動線比以前更合理流暢了，調(diào)整后賣場形象、人氣、銷售和毛利也得到了較大的提升。更加提高了超市的競爭力和品牌影響力。

三、工作中的不足和今后發(fā)展方向。

通過一年的運作生鮮采購人員雖然取得了較大的進步但還有許多地方需要繼續(xù)完善和加強：

1、在原有的工作流程和崗位職責的基礎上加強學習，完善自身工作的不足之處。

2、優(yōu)化商品品項提高商品品質(zhì)要求，現(xiàn)在顧客關注的不只是商品的價格，更加關注的商品質(zhì)量，只有優(yōu)質(zhì)、豐富的商品、合理的價格，才更具長久的優(yōu)勢競爭力。

3、加強損耗控制降低采購運營成本嚴格控制采購、加工、配送、門店陳列和日常維護等每個環(huán)節(jié)的流程來操作將損耗降到最低，因為每降低1元錢的損耗就等于多為公司增加了100元的銷售。

4、供應商、聯(lián)營商的優(yōu)化，20xx年要對部分聯(lián)營商進行優(yōu)化，引進實力較強的聯(lián)營商和供應商實行聯(lián)營加自采模式，通過聯(lián)營加自采模式來提升門店的商品價格形象。

5、加大商品的自采力度以及促銷宣傳力度，通過自采力度的加強真正做到優(yōu)化、量化、差異化經(jīng)營。加強商品促銷品牌年企業(yè)文化的宣傳力度提升金色華聯(lián)品牌影響力和綜合競爭力。

xx年是采購部工作正式步入穩(wěn)定開展期的階段，也是采購業(yè)務量迅速增長的階段，我們在經(jīng)歷了來自工作本身和外部壓力的重重考驗下，抓住每一次磨合與溝通的契機，盡全力去做好每一項工作，千里之行，始于足下，正是因為我們持之以恒的堅持與努力，我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_展與銜接也在逐漸步入正軌。

用數(shù)據(jù)去證明，我們會更好地融入企業(yè)飛速發(fā)展的經(jīng)濟潮流中，更好地實現(xiàn)自身的價值與意義。

(一)常規(guī)與非常規(guī)工作內(nèi)容概述：

1、負責廠區(qū)外協(xié)業(yè)務的委外處理與質(zhì)量監(jiān)控，作好圖紙的及時對接與回收;。

2、負責廠區(qū)部分工裝模具、量檢具的委外加工與跟蹤落實;。

3、負責部分異地零采物資、設備配件、小型設備的轉(zhuǎn)賬采購與實時跟蹤;。

4、及時、準確的辦理每月發(fā)票的核對、勾稽、審核與入賬手續(xù);。

5、協(xié)助部門領導進行上半年度電腦、打印機、光纖等耗材類物資的采購管理;。

6、協(xié)助物流部、財務部進行新、老委外業(yè)務的對賬、追料和退料跟蹤等事宜;。

8、協(xié)助部門領導和同事完成其他相關工作，包含ts16949體系審核的準備工作、產(chǎn)品定價、季度分款、質(zhì)量處罰與整改、新物料的驗證、供方資料管理等事宜。

(二)強化供應商的管理與開發(fā)。

1、加大不合格項的整頓與整改。

為降低外協(xié)加工件的不合格品率，避免后續(xù)裝配過程中不必要的成本浪費與損失，特要求外協(xié)單位對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行限期整改，整改后兩次樣品送檢仍不合格的供應商，立即取消其半年的供貨資格，并列入臨時待檢供方行列，待其產(chǎn)品質(zhì)量完全符合我公司技術標準和要求后，再恢復與其委外合作關系，這樣不僅能降低物料周轉(zhuǎn)過程中不合格件出現(xiàn)的概率，避免后續(xù)加工環(huán)節(jié)額外的人工成本累計，更能有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約公司生產(chǎn)和管理成本。

2、加強供方管理的多元化發(fā)展。

為形成有效的成本降低與質(zhì)量管控模式，避免供方管理陷入被動牽制局面，規(guī)避強勢或單一供應商，特要求所有的委外加工件必須有兩家以上的外協(xié)加工單位，通過對比其加工質(zhì)量和供貨及時率等指標，把握競爭過程中價格下調(diào)的機會，實現(xiàn)質(zhì)量與價格雙贏的目標。目前，針對現(xiàn)有委外加工工序，我們將類似工序的外協(xié)加工單位控制在3家至4家以內(nèi)，主要是既能保證正常的產(chǎn)品加工周轉(zhuǎn)供應，又可通過供貨質(zhì)量對比，更好地做好質(zhì)量管控和整改。

(三)注重小批量物資的成本節(jié)約。

通常而言，相對比日常車間生產(chǎn)所需的常規(guī)物料，零采物資和輔助類生產(chǎn)物料的需求量較少，但其需求種類繁多、使用頻率也較快，整體的采購成本也是一筆不可忽略的費用支出，公司領導往往重視高價格、高成本的常規(guī)物料成本，而忽略了小批量物資成本節(jié)約也可以做到積少成多、集腋成裘的原理。現(xiàn)實中，我們在管控常規(guī)物料成本的同時，也在兼顧小批量零采物資的成本控制與節(jié)約，堅決摒棄物料提報部門急需求、急心理和盲目單一的采購需求，化被動為主動，主要途徑如下：

明確采購目的、了解相關專業(yè)知識——多方咨詢(含提報人員、技術人員或?qū)I(yè)人士等)、查證——供方先報價、貨比三家——主動談判、確定性價比——通過。

合同。

技術協(xié)議約束——節(jié)約成本最佳采購。

二、工作經(jīng)驗的理順與深化。

(一)夏季多雨季節(jié)—加大外協(xié)加工件的防銹、防腐處理。

一直以來，倉庫外協(xié)加工產(chǎn)品材質(zhì)多為鋼件與鑄鐵件，且多為未鍍鋅或噴漆的半成品，易在封閉、潮濕的環(huán)境中生銹腐蝕，不僅阻礙后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加工周轉(zhuǎn)，還造成重復人工成本的疊加。為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹情況的再度發(fā)生，我們在委外加工的同時，也要求所有外協(xié)單位必須嚴格作好加工件的防銹、防腐處理，并保證防銹效果保持在半年以上，否則，所有的生銹后果均由外協(xié)負責處理并承擔相應風險，進而從最大角度來維護我公司的利益。

另外，為降低生銹風險，節(jié)約管理成本，在滿足正常生產(chǎn)的物料供給、倉庫庫存足夠的前提下，我們也將外協(xié)單位作為第二方臨時儲備倉庫，當倉庫庫存逐漸減少、車間使用量增大時，我們會立即通知外協(xié)單位調(diào)貨，即將外協(xié)家中的儲備庫存按需分批的送至我公司，期間產(chǎn)生的所有管理費用、運輸費用和保管風險均由供應商承擔，從某種意義上而言，這也是我們優(yōu)化供方管理的一大跨越與進步。

(二)默契的團隊合作是實現(xiàn)良好業(yè)績的前提。

自本年度開始，采購部開始實行項目組管理制，并將各組業(yè)績正式列入績效考核行列，在經(jīng)歷三個多月的磨練、成長歷程后，我們更清楚的意識到：任何工作的完成都不是單一的實現(xiàn)個人工作指標，它不僅需要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團隊的業(yè)績，更需要形成一種共進退、共努力、共協(xié)調(diào)、共分享的內(nèi)部運營模式。個人的工作需要小組來支撐，小組的工作更需要團隊合作來支撐，我們是相輔相成的團隊與整體，不能存在個人利益的偏私，任何時候都必須服從與保證公司利益。采購部每一位成員都在用親身實踐證明著：只要用心去做，用行動去證明，用勇氣去挑戰(zhàn)，用思維去創(chuàng)新，我們也會在公司日益蓬勃發(fā)展的浪潮中迅速成長與強大。

(三)積極的溝通是部門間高效合作的首要途徑。

從工裝模具的k3入賬到外購設備的驗收與投用，我深深的感受到：這些工作都不是我們個體、單個部門亦或是幾個部門所能做好、貫徹好的事情，它需要所有相關聯(lián)部門凝聚到一起，相互協(xié)調(diào)、相互理解、相互溝通，看似簡單的一件事情，看似微不足道的一項工作，往往需要我們大家的共同努力才能做到更透徹與更全面，這也需要我們首先要撇棄個人的私欲與意念，齊心協(xié)力付諸行動，要知道，我們要秉承的唯一目標明確而又深刻：公司的利益遠遠高于一切。

我個人認為，在與其他部門或同事溝通、交流的過程中，放低姿態(tài)不失為一種通往捷徑的有利方式，以低姿態(tài)、友善公正的態(tài)度對待他人，會讓我們距離工作的期望目標更近，而不是強硬的將個人私欲、情感添加到工作中，不僅會使溝通成果與工作價值大大削減，還與公司利益背道而馳，故改變從自身開始，唯有這樣，我們才會有意想不到的工作收獲，才會實現(xiàn)自身的價值與意義。

三、工作技能的提升與改進。

本年度，本人較好地完成了公司領導部署和安排的各項工作任務與指標。為更好地拓展專業(yè)知識、提高綜合能力，除了在日常工作中鍛煉與積累外，我也通過學習相關專業(yè)知識和采購技能來提升自我創(chuàng)新思維與工作價值。依然記得xx年3月份由公司領導安排的赴青島參加的采購管理培訓之旅——主講老師馬曉峰曾言簡意賅的向我們傳授過四點采購談判技巧，今日重溫之時，竟發(fā)現(xiàn)自己受益匪淺，特對采購談判技巧的運用(現(xiàn)實工作中已實踐過)做出以下分析與總結：

(一)會說不如會聽。

在與供應商的談判過程中，我們首先要做的是：在表明采購目的后，盡可能的去做記錄，用心或用工具記錄關鍵點，尋找供應商的軟肋或漏洞，并在適當?shù)臅r候進行提醒與反擊，占據(jù)價格與質(zhì)量談判的有利地位。

(二)以退為進。

談判開始前要先給供應商設置障礙，包含合同標的、備用供應商以及付款方式等因素，并以強有力的理由作為保障后盾，牽制供應商處于被動局勢，在需取消障礙時要明確我們換取的是什么，進而達到以退為進，實現(xiàn)性價比的目標期望值。

(三)讓對方先報價。

讓供應商先報價是我們談判的首要前提，該過程不是單一的熟知價格，而是全面地、清楚地掌握對方是否滿足我們預期的要求，我們才能在已知的市場行情下通過多家供應商的優(yōu)化對比，作出最終的篩選與判定。

(四)分配角色扮演。

在雙方談判的過程中，團隊合作與分工也是非常重要的影響因素，畢竟不是所有的談判內(nèi)容都屬于個人所長，每個議題不可能每次都是采購在談，物料提報人員、技術人員以及生產(chǎn)人員都可以加入其中，我們通過旁敲側擊、集思廣益，進而匯總分析獲得采購決策。

四、后期工作的規(guī)劃與期望。

我個人認為，采購工作的終點不僅僅局限于物料合格入庫、滿足生產(chǎn)需要為止，它的本質(zhì)或延伸意義重在執(zhí)行與反饋并存，執(zhí)行我們一般都能做到，反饋旨在明確成功與失敗的原因，追溯與剖析不足之處，勇于改變與變通，尋找時機與方法，改變思路亦或是改變行為方式來適應當前的工作需要與氛圍。在以后的工作中，我會繼續(xù)以腳踏實地、積極進取、嚴謹務實、勇于創(chuàng)新的態(tài)度來對待每一項工作任務，并及時發(fā)現(xiàn)、糾正工作中的欠缺與錯誤，完善自身的專業(yè)能力，成為一名合格的采購人員，現(xiàn)對后期工作的開展作出以下規(guī)劃與期望：

(一)注重團隊配合。

無論是從本部門取得良好業(yè)績出發(fā)，還是實現(xiàn)公司利益的最大化，采購整體團隊的力量是不容忽視的，團隊合作是我們實現(xiàn)工作目標、創(chuàng)造良好業(yè)績的根基，團隊內(nèi)部成員必須懂得理解、寬容、忍讓與互幫互助，形成一種相對穩(wěn)定、平和、積極向上的工作氛圍，進而實現(xiàn)工作價值與意義。故在今后的工作中，我會全力配合與支持小組、團隊的合作，盡我所能的做好每一件力所能及的事情，只要我們有決心、有耐心、有信心、有恒心，我們一定可以打造中宇最堅實、最優(yōu)秀的團隊。

(二)多實踐、多鍛煉。

當前的我們雖然具備了一定的采購專業(yè)知識與技能，但是脫離了實踐的磨練與驗證，得出的結論與成果都是不成熟的，猶如井底之蛙，永遠只能看到頭頂上的天，更無遠大目標可言。學無止境，年輕就是資本，現(xiàn)在的我們不單單需要理論知識的充電，我們還需要不斷地親身實踐，通過動手拆分與安裝設備來了解零部件的用途或者產(chǎn)品的構成，通過到車間現(xiàn)場進行生產(chǎn)、裝配操作來熟悉產(chǎn)品的加工原理與核心功能，通過親自見證產(chǎn)品的運行狀態(tài)與實際性能來了解我公司產(chǎn)品核心技術的內(nèi)涵與意義，這些經(jīng)歷不僅能為我們后期的采購環(huán)節(jié)提供廣闊的借鑒與參考平臺，還會讓我們更深刻地融入到企業(yè)文化的精髓之中，正所謂，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，我堅信，只要我們肯學、肯動手、肯動腦，我們將會在這里收獲豐厚的工作果實與人生體會。

以上總結是本人xx年度的工作心得與體會、感悟與收獲，雖然不是至關重要的大事情，但卻是日常工作中最常見、最普遍的問題或現(xiàn)象，本人也希望通過這次匯報，能讓自己和身邊的同事能夠更深入地了解工作的價值與意義，更切實際地投入到今后的工作當中去。最后，感謝公司領導一直以來對我工作的支持與幫助、指導與督促，我也會一如既往地堅持盡心、盡力、盡責的工作原則，秉承團結、至誠、拼搏、進取的奮斗精神，每天努力一點點，每天改變一點點，每天進步一點點，繩鋸木斷，水滴石穿，只要用信念去堅持，用毅力去改變，我堅信，我的未來之路會越走越寬廣，也衷心的祝愿公司的明天更加美好!