住宅小區(qū)項目概況范文模板范本(優(yōu)秀16篇)

對于許多人來說，生活中充滿了各種挑戰(zhàn)和困難?？偨Y要注意用詞準確，句子通順，語言簡潔明了。以下是一些總結的要點和注意事項，希望能給大家一些啟示。

住宅小區(qū)項目概況范文模板范本篇一

_________公司受_________人民政府委托和_________本著平等互利原則，經過友好協(xié)商，于_________年_________月_________日在_________設立_________項目，達成以下協(xié)議：

一、項目概況。

本項目興辦_________，生產_________產品。

二、項目投資規(guī)模及資金到位：

1、項目總投資：_________萬元。

2、注冊資本：_________萬元。

3、資金到位安排：分二期到位，第一期自簽約后三天到位_________萬元；第二期在做土地證前按土地評估一次性到位土地征用款、城建配套款和間接用地費用_________萬元。

三、項目用地。

1、該土地位于，地塊面積約為_________畝，具體以土管部門宗地圖為準。

2、土地價格。

甲方出讓的土地價格為_________萬元/畝，面積約_________畝，合計人民幣_________萬元。間接用地補償價格為每畝_________萬元，面積約_________畝，合計約人民幣_________萬元。

3、出讓土地狀況。

甲方提供出讓的土地性質為工業(yè)用地，使用年限為50年，提供的配套設施為：道路、通水、通電、通信、排水。

4、付款辦法。

乙方應在簽定本協(xié)議后3天內支付給甲方_________萬元，余款在乙方領取土地證前全部付清。

四、優(yōu)惠政策。

乙方在甲方落戶后可以享受_________年_________區(qū)及_________區(qū)_________城投資企業(yè)相應所有優(yōu)惠政策，但二者只能選擇其中一種。

五、甲方配套工程及服務：

甲方的配套工程為五通配套，道路、給水、點、通信、排水、接口的數(shù)量及位置按私營工業(yè)城建設標準執(zhí)行。

甲方提供投資一條龍，代辦工商注冊、稅務登記、銀行開戶、及建設項目的報批、土地證、房產證的申等。

六、乙方項目進程。

1、開工安排：乙方自領取土地后_________月內必須開工建設，如不開工建設，則甲方有權按原價將土地收回。

2、建設工期：自開工至竣工為_________月。

七、違約責任。

1、乙方逾期支付定金，本協(xié)議自動終止，如甲方收到定金后，再將土地讓給他人，則雙倍返還定金，賠償乙方損失。

2、待辦理完畢相關手續(xù)可以進行土地出讓時，如乙方逾期支付土地款，則本協(xié)議視作無效；同時，每日按土地款總額除以5%的罰息。

3、乙方約定的開工日期，逾期6個月開工的，視作違約，承擔違約責任，并以土地出讓金的15%作為違約金支付給甲方。

4、乙方逾期竣工投產，每推遲一個月，支付土地款總額2%違約金。

八、其他約定。

1、乙方取得土地后，在_________年內如需轉讓，需經甲方同意。

2、乙方在甲方受讓土地內的建設應按照甲方有關景觀要求進行。

3、土地價格如遇區(qū)及區(qū)級以上政府政策性調整，則甲、乙雙方的協(xié)議土地價格同時作相應調整。

九、爭議解決。

解決本協(xié)議爭議方式：

若在本協(xié)議執(zhí)行中因故發(fā)生爭議，雙方協(xié)議解決；

若協(xié)議未果，可向_________仲裁委員會申請仲裁或本投資項目所在地有管轄權的人民法院訴訟解決。

十、本協(xié)議一式二份，雙方各執(zhí)一份，經雙方代表簽字蓋章后生效。

甲方：_________乙方：_________。

代表：_________代表：_________。

電話：_________電話：_________。

簽訂地點：_________簽訂地點：_________。

住宅小區(qū)項目概況范文模板范本篇二

身份證號/統(tǒng)一社會信用代碼：

通訊地址：

聯(lián)系電話：

乙方：

身份證號/統(tǒng)一社會信用代碼：

通訊地址：

聯(lián)系電話：

甲乙雙方經友好協(xié)商，決定發(fā)揮和利用各自的資源優(yōu)勢，就_____________(項目編號：_____________)的項目展開合作。本著共贏互利、公平公正的原則，甲、乙雙方達成的合作框架協(xié)議如下：

一、合作具體內容。

(一)出資。

甲方出資金人民幣_______元，占項目比例_______%;。

乙方以_______出資，占項目比例_______%。

(二)合作項目。

項目名稱：

項目經營范圍：

項目經營地址：

(三)合作時間。

合作期限為_______年，自本協(xié)議簽字生效之日算起。期滿后雙方如有繼續(xù)合作的愿望，以本協(xié)議為基礎重新簽訂協(xié)議。

二、甲乙雙方合作分工。

(一)甲方負責事項：

1、甲方有義務協(xié)助乙方做好項目前期的商務、技術咨詢工作，積極配合乙方進行開展相關的業(yè)務活動，甲方有權了解客戶的相關信息資料。

2、甲方配合及協(xié)助乙方做好投標中的商務工作，提供此次項目所需的資質文件等資料，甲方有權了解項目投標內容中的相關情況資料，并有權對標書中虛假、隱瞞的商務、技術應答及承諾予與拒絕。

(二)乙方負責事項：

1、針對此次合作項目，乙方以甲方名義對外開展業(yè)務工作，做好客戶公關工作，此項目所發(fā)生的公關應酬、標書制作等一切費用由乙方承擔。

2、乙方負責該項目投標文件的編寫工作，如需要甲方編寫投標文件的，則要收取加班費______元。

3、乙方負責提供該項目的投標保證金，并在投標的開標日前___天匯款到達甲方指定的賬戶上，否則，項目導致失敗甲方概不負責。

4、在未取得甲方同意的前提下，乙方不得擅自以甲方名義開展與這次合作項目以外的其他業(yè)務。

5、乙方不能使用甲方的資質原件作為質押或擔保用途，并承擔因此而發(fā)生的后果。

6、第一次與甲方合作的公司，乙方需向甲方提交營業(yè)執(zhí)照副本、主要資質證書復印件、法人代表身份證復印件、公司最近的財務年度報表、公司簡介和主要業(yè)績、合作項目情況等復印件備案。

7、若此項目中標，乙方不得無故不與客戶簽定項目協(xié)議，否則，甲方有權沒收乙方的投標保證金，并追究由此而產生的一切后果。

8、若此項目中標后，乙方再與甲方簽定該項目的詳細轉包實施合同。

三、合作項目的利潤分成。

1、甲方收取該項目投標總金額______%的作為利潤。

2、該項目中除______%作為甲方應得利潤外，乙方還要承擔繳納本項目所產生的稅金，剩余的利潤歸乙方所有。

3、若此項目不中標，乙方需向甲方支付該項目的資料費和咨詢費用______元。

四、保密條款。

甲乙雙方保證對本協(xié)議內容及有關事項保守秘密，未經對方書面許可，不得向第三方透露有關內容；不將因合作而知悉的對方信息用于項目外的用途；雙方只披露有關資料予與必須接觸和知道的員工，并保證本方員工不向第三方泄露；雙方不得再與第三方簽定與該項目業(yè)務有關的類似協(xié)議。

甲方提供的所有資質文件及證明文件，僅供本項目使用，未經授權，乙方不得向第三方展示、提供和泄露。如有發(fā)現(xiàn)，且損害了甲方利益，將追究乙方的責任。

五、違約責任。

如果一方違反本協(xié)議任何條款，非違約方有權終止本協(xié)議的執(zhí)行，并依法要求違約方賠償損害。

六、其他事項。

1、對于本協(xié)議中未約定的事宜，各方應友好協(xié)商解決；不能協(xié)商解決的，可向___方所在地法院提起訴訟。

2、本協(xié)議未盡事宜，雙方可簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具備同樣法律效力。

3、本協(xié)議經甲、乙簽字蓋章后生效，本協(xié)議一式____份，各方各執(zhí)____份，具有同等法律效力。

授權簽約代表：

簽約時間：________年____月____日。

乙方：

授權簽約代表：

簽約時間：________年____月____日。

住宅小區(qū)項目概況范文模板范本篇三

建設單位(甲方)：

施工單位(乙方)：

根據(jù)市建委有關規(guī)定，甲方將首期綠化工程委托給乙方施工，根據(jù)該工程具體情況，經雙方協(xié)商簽訂本合同。

一、工程名稱：

×××綠化工程。

二、施工地點及范圍：

本工程位于×××，綠地總面積為×又平方米。

三、工程內容：

1.乙方根據(jù)甲方所提供的設計圖紙按圖施工，甲方按圖驗收;。

2.綠地深翻50厘米，加工20厘米(包括土地平整、造地形等);。

3.工程竣工后，乙方必須養(yǎng)護一年(落葉樹今冬明春種植，按具體樹種.種植起算);。

5.種植質量應根據(jù)市有關部門對綠化工程的要求進行驗收。草坪應按地形鋪設，要求平整度高，整體性強，自然泛水，鋪設間隙不得超過一指寬。

四、工程造價：

工程總造價為人民幣××元整，一次性包干。

五、付款方式：

1.第一次付款，在合同簽訂生效后，甲方支付總造價的50%;。

2.第二次付款，在草皮鋪設過半后，甲方支付總造價的25%;。

3.第三次付款，在工程驗收后，甲方支付總造價的20%;。

4.余款待一年養(yǎng)護期滿、合格后一次性付清。

六、施工期限：

本工程自×年×月×日至×年×月×日竣工。

七、甲方委托×××，乙方指派×××負責施工現(xiàn)場的管理協(xié)調工。

八、其他約定。

九、本合同一式×份，甲乙雙方各執(zhí)義份，圖紙預算各×份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

看了景觀合同。

住宅小區(qū)項目概況范文模板范本篇四

一、項目概況。

1.地塊位置。

(1)地塊位于上海市××區(qū)××路;。

2.周邊環(huán)境與設施。

(1)步行三分鐘可至輕軌鎮(zhèn)坪路站;。

(4)附近有普陀區(qū)教育學院、武寧路小學、新華書店武寧路店、普陀影劇院等。

3.基本數(shù)據(jù)。

土地面積：421.7畝(27.1萬平方米);。

建筑面積：97萬平方米。

開發(fā)周期：4至5年;。

地地價格：共13.36億元，按開發(fā)進度支付;。

即：317萬元/畝(1755萬元/平方米);。

樓面地價1378元/平方米;。

項目總投資：35.6億元人民幣;。

自有資金投入：3.5億元人民幣(滾動開發(fā));。

住宅銷售均價：4900元/平方米;。

項目銷售收入：47.0億元人民幣;。

項目稅后利潤總額：4.73億元人民幣;。

項目毛利潤率：25.4%;。

項目內部收益率：20.0%;。

項目財務凈現(xiàn)值：1.40億元人民幣(折現(xiàn)率12%)。

二、項目建設緣由。

1.項目的建設有利于公司地上海房地產市場的進一步開拓發(fā)展。

a公司作為香港上市公司，資金實力雄厚，經營狀況良好，信譽卓著、a公司××自進入上海房地產市場以來，在上海高檔商務區(qū)——南京西路開發(fā)了高級辦公樓宇——中信泰富廣場、項目自下半年建成投入使用后，吸引大批國內外知名企業(yè)入駐，樓盤租金和出租率穩(wěn)步上揚，已經成為上海頗具代表性的高檔辦公樓宇。a公司還在上海市華山路開發(fā)管理了華山公寓項目。該高級公寓已成為上海高檔公寓的代表之一，出租率接近100%。

通過此項目的開必，a公司在瀘上房地產界樹立了自身品牌和公司形象，為企業(yè)介入上海住宅市場，開發(fā)高品質商品住宅奠定了基礎。

2.項目的建設符合上海蘇州河環(huán)境綜合治理工程總體規(guī)劃精神。

90年代中期上海市政府決定實施蘇州河環(huán)境綜合治理工程，總投資200多億元，預計完成。治理一個重要目標是將河浜兩岸建成以河濱綠化帶為主軸，兩側大型集中公共綠地和小型街頭綠地相間的濱河林萌道，使蘇州河成為上海市區(qū)景觀河流，市區(qū)沿河兩岸建成步行街，利用景觀優(yōu)勢建造高品質中高檔居住區(qū)。

蘇州河治理工程已經啟動，并初步取得了明顯成效。通過綜合調水，蘇州河水到20底已經基本消除黑臭現(xiàn)象，沿河地產項目皆已將變清的蘇州河作為其小區(qū)環(huán)境的賣點，沿河住宅房價已經提升。

3.項目的建設符合上?！?65”舊區(qū)改造總體規(guī)劃精神。

近年來，上海經濟高速健康發(fā)展，市府加大城市基礎設施建設力度，城市面貌得到顯著改觀。但是與上海國際大都市形象不協(xié)調的是由于歷史原因，上海市市區(qū)至90年代初仍有需改造的鋮棚簡屋共有365萬平方米。

普陀區(qū)東新地區(qū)占地面積421余畝，內有大量居民自行搭建低矮平房、居住密度大、設施簡陋、住房陰暗潮濕、環(huán)境惡劣，已被納入市府“365”改造地塊。地塊內居民至今仍然在大量使用馬桶、煤爐;水、電、煤氣、通訊、排污等市政基礎設施不配套，嚴重影響了居民正常生活的身體健康。

本項目的建設符合上海市政府“365”舊區(qū)改造目標不，對快城市建設和美化城市環(huán)境意義重大，受到市區(qū)兩級政府的重視和支持，在土地開發(fā)、建筑營造、銷售、管理等五一節(jié)中能夠獲得很多優(yōu)惠政策，提高項目的收益水平。

4.市區(qū)土地稀缺，增加土地儲備。

從土地供應角度分析，由于土地數(shù)量的相對穩(wěn)定性和90年代以來上海房地產市場的高速發(fā)展，上海市區(qū)土地資源日趨減少，在內環(huán)線以內，土地供應絕對數(shù)量必然呈現(xiàn)下降趨勢。類似本項目的適合建造25萬平方米以上大規(guī)模住宅區(qū)域的土地開發(fā)殆盡，土地資源彌足珍貴。隨首上海土地供應一級市場秩序日趨規(guī)范，為了合理利用聲調土地資源，土地獲得方式(尤其是外資項目)已由過去的劃撥、協(xié)議出讓方式逐步轉化為以拍賣、招標方式為主。對于開發(fā)商而言拍賣招標方式必然提高土地獲得成本，對于項目開發(fā)建設不利。

本項目通過“協(xié)議出讓”方式獲得土地使用權，土地價格接近拆遷成本，為開發(fā)商資金運作和項目收益創(chuàng)造了良好條件。如此優(yōu)惠的土地出讓方式，在今后的上海土地一級市場交易中將越來越少。在上海醞釀土地出讓由協(xié)議形式改為招標、拍賣方式的情況下，本項目的意義更大。優(yōu)惠的地價會明顯降低開發(fā)總成本，從而有利于控制銷售價格，降低開發(fā)風險。

另外，一次性獲得大面積有開發(fā)潛力的土地，有利于對土地進行滾動開發(fā)，根據(jù)市場動態(tài)，結合調整設計方案和營銷策略，穩(wěn)步樹立項目品牌形象，在上海房地產市場外資開發(fā)項目中不乏先例。項目周邊樓盤的開發(fā)已經提升了本地區(qū)土地的潛在價值，本項目的開發(fā)可以使?jié)撛趦r值得到實現(xiàn)，被市場認可。

5.低風險。

(1)項目有五大賣點：a公司的品牌、規(guī)模、蘇州河景觀、軌道交通、綠化;。

三、市場分析。

住宅小區(qū)項目概況范文模板范本篇五

大家好！我是xxx，從商場09年開業(yè)至今擔任物業(yè)經理一職。20xx年是商場發(fā)展進程中極為重要的一年，在這一年中，在集團董事及商場姜總帶領的領導班子的正確領導下，完成了各項安全管理目標，作為一名的物業(yè)經理，感謝企業(yè)給予我極大的鼓勵以及莫大的榮譽，讓我在工作中不斷學習、不斷提高自身的業(yè)務能力及素質，下面就是20xx年度我的工作匯報：

這一年，作為一名物業(yè)管理者，我始終與班子領導及全體員工團結協(xié)作，帶領員工艱苦奮斗、努力工作，不斷強化管理、規(guī)范運作。作為一名管理者，我一心把精力用在管理上，以嚴格的工作要求去安排、布置、檢查各項工作，排除各類安全隱患，杜絕事故的發(fā)生，為公司的安全生產保駕護航。

20xx年，我商場人員減少。但我們物業(yè)部克服種種困難，完成了一個又一個艱巨的任務。例如：門前大理石臺階和地磚，往年都是找專業(yè)人員付費維修，我們偷師學藝，認真鉆研，今年在人員少的情況下，我們自己完成了維修、更換任務，并且質量很好、耐用，為公司節(jié)省了開銷。還有商場內照明問題，原來都普通日光燈管，更換led燈管節(jié)能環(huán)保，使用壽命長，我們全體物業(yè)人員用原燈架改造安裝led燈，現(xiàn)一期一至三樓，二期一樓還有美食城均已改造完畢。又為公司節(jié)省了一筆不小的資金。商場物業(yè)工作，面廣，還雜，有安全、消防、上下水管道、保潔、水暖、電氣、房屋和商場所有設備、設施的運行和維修工作。作為一名管理人員，做到第一時間發(fā)現(xiàn)問題，能及時處理和解決，當日能做，決不留到第二天，我部門解決和處理不了的及時上報上級領導協(xié)助解決，我商場物業(yè)各工種維修人員和技能都有所欠缺，所以每次維修都需到現(xiàn)場查看，有時還需自己來完成工作。

今年，全國電梯事故頻發(fā)，作為金鼎的物業(yè)經理和電梯管理員，深知電梯的安全重要性。我們用一個星期的時間對商場所有員工進行電梯安全使用、緊急救援的培訓。并且發(fā)試卷進行考試，合格率達到100%。

消防安全是企業(yè)安全生產工作的重中之重，我們商場作為江源區(qū)重點防火單位，今年共接待省，市，區(qū)、街道和主管部門大小檢查40余次。并在11月24日，區(qū)消防大隊組織全區(qū)重點單位70余人，到我商場來參觀學習，并得到了江源區(qū)消防大隊領導的肯定和表揚。

以上是我20xx年述職，以后我還要腳踏實地，踏踏實實，干好本職工作！

謝謝大家！

住宅小區(qū)項目概況范文模板范本篇六

建筑設計工程一般可以劃分成談判工作階段、方案設計工作階段、施工圖設計工作階段和交付后服務工作階段，是先進科技轉化為現(xiàn)實生產力的重要橋梁，在國民經濟發(fā)展中起著重要的作用。我國現(xiàn)有的設計單位大多數(shù)都成立于二十世紀的五、六十年代，很長的一段時間內設計院都屬于政府直接掌控的事業(yè)型單位，而沒有形成一個系統(tǒng)的市場型行業(yè)運營機制。

改革開放以后，1979年建筑設計行業(yè)開始了全面的改革，十幾年過去，設計市場已經初步形成，設計單位與開發(fā)業(yè)主之間形成了穩(wěn)定的供需關系。為了配合政府的改革，6部委辦于聯(lián)合確定了設計單位轉變機制的目標、措施、任務以及政府應當給出的扶持政策，之后發(fā)布了71號文件、發(fā)布了102號文件，都在很大程度上推動了設計行業(yè)的改革進程。

1.1總體而言，我國目前建筑設計行業(yè)的現(xiàn)狀可概括如下：

（1）由于我國人口和現(xiàn)行的推動經濟高速發(fā)展的政策等因素影響，我國建筑設計企業(yè)的數(shù)量之大前所未見，并且業(yè)務種類偏向于多樣化。

（2）雖然從業(yè)人數(shù)眾多，建筑設計企業(yè)數(shù)量也相當驚人，但是從業(yè)者的職業(yè)水準普遍偏低，特別表現(xiàn)在注冊職業(yè)人員的嚴重匱乏上。

（3）整個建筑設計行業(yè)的設計市場和承接工程量在不停的擴大中。

（4）橫向的比較來看，我國建筑設計行業(yè)與我國勘察行業(yè)之間還存在著比較明顯的發(fā)展落差，勘察行業(yè)無論是營業(yè)額還是利潤率上都領先于建筑設計行業(yè)。這也說明了我國建筑設計行業(yè)還存在著不小的發(fā)展空間和提升的可能。

（5）建筑設計行業(yè)營業(yè)收入主要包括兩個方面：工程承包收入和建筑設計收入，我國目前設計收入在總收入中的比例是遠遠低于工程承包收入，說明設計沒有得到應有的重視。

（6）我國建筑設計行業(yè)企業(yè)都沒有取得綜合甲級資質。

1.2設計行業(yè)現(xiàn)存問題。

雖然我國建筑設計院的發(fā)展有目共睹，但是深究起來，我國建筑設計院現(xiàn)行的管理體制和組織結構還是深受計劃經濟的影響，很多建筑設計企業(yè)都沒有應用好設計項目管理，沒能完全的進入到現(xiàn)代化企業(yè)管理的制度范疇內。具體說來，存在的問題如下：

（1）體制不靈活。

設計院現(xiàn)行的體制是從計劃經濟時代遺留的產物，其最重要的特征是高度集中統(tǒng)一。主要表現(xiàn)是：一是設計院的組織機構要按政府機構對應的形式來設置，無法完全適應市場的需求；二是設計院的經營一般是按照黨政機關的管理方式，由上級組織考察任命，經營者的積極性沒有得到最大限度的保證；三是設計院職工的積極性也難以得到充分調動。

（2）主體定位不明確。

我國目前的經濟體制是市場經濟體制，市場經濟體制的特點是需要市場經濟的參與方盡可能的靈活和獨立，面對各種問題時都可以自主的做出決策。而我國的建筑設計院是市場經濟的參與主體，其定位卻不明確：一是我國建筑設計院的獨立性不夠；二是我國建筑設計院在我國社會運行機制中仍然扮演政府相關部門的角色；三是我國建筑設計院的內部組織結構很僵化，難以適應市場經濟體制的需要。

（3）企業(yè)運營的自主性不夠。

我國建筑設計院雖然已經慢慢在走向正規(guī)，但是建筑設計院在運營過程中所掌握的權力并沒有得到根本的保證。具體表現(xiàn)在：一是設計院運營過程中很大一部分決策權都被掌握在相關部門手中；二是我國建筑設計院在我國社會運行機制中仍然扮演政府相關部門的角色；三是我國建筑設計院殘留運行機制還相當明顯，沒能做到完全轉變成現(xiàn)代企業(yè)。

（4）責權不對等。

政府和企業(yè)由于執(zhí)行主體不同，職能不同，其責任與權利自然也應該是不同的，但目前存在的問題便有政府和企業(yè)的責任和權利嚴重不對等。其主要表現(xiàn)如下：一是國家對設計院企業(yè)資產保持所有權，但是設計院只有經營權；二是政府永遠是資產經營固定收益者，但是設計院卻是風險承擔者；三是企業(yè)資產經營的重要決策權由國家持有，但是造成的損失實際卻由設計院和企業(yè)員工來承擔；四是設計院的經營者和管理者的任免由政府來決定，而不是由市場來決定。責任和權利的不對稱，已經成為設計院發(fā)展的嚴重阻礙。

2.1相關定義。

哈羅德科茲納在《項目管理-計劃、進度和控制的系統(tǒng)方法》中提出項目管理的總體定義：項目管理是為一個相對短期的目標去計劃、組織、指導和控制公司的資源。進一步來說，項目管理就是利用系統(tǒng)的管理方法將職能人員安排到特定的項目中去。

由此，結合項目管理和設計的定義，筆者對建筑設計項目管理的定義可以表述如下：建筑設計項目管理指的是以建筑設計項目為對象的一種系統(tǒng)的管理方法，其通過尋找能夠勝任的項目經理、工程師、設計師、概預算人員等來建立一個臨時的專業(yè)設計團隊對建筑設計項目實施高效率的計劃、組織、協(xié)調與控制，從而來實現(xiàn)建筑設計項目全周期的整合，設計所需資源合理調配和設計項目目標的協(xié)調與優(yōu)化。

2.2設計項目管理通有的固有屬性：

（1）目標的指標性。設計項目的標的具有確定的各項指標，這些指標共同描述了一個項目最終產品。指標可能是從設計項目的耗費時間、資金和項目范圍等方面來具體限定的。

（2）過程的復雜性。隨著建筑市場的發(fā)展和蛻變，建筑設計的內容也越來越多元化、建筑設計的程序也越來越復雜。

（3）外界力量和資源的借助。建筑設計項目在實施過程中不僅僅需要研究該項目的實際情況，還需要借助其他外界力量和資源來更好的進行建筑設計。

（4）項目的一次性。根據(jù)工程項目管理的知識，每個項目都具有一次性，而不具備重復性，建筑設計項目作為項目的一種表現(xiàn)形式，自然也具備該種性質。

（5）限時性。項目與重復性工作不一樣，一般都會有自己的開始時間和結束時間，在此我們更多的是強調項目的結束時間，即設計圖紙的交付時間。

（6）甲乙雙方的確定性。建筑工程在正式初步設計之前，甲乙雙方都是已經確定了的，雙方各取所需，在建筑設計項目進程中扮演著不同的角色。

3.合理組織建筑設計院的設計項目管理團隊。

項目管理發(fā)展至當今，現(xiàn)代設計項目管理能否取得成功的一個重要支撐點就是項目管理團隊的建立?，F(xiàn)代設計項目管理團隊組織的建立過程雖然跟傳統(tǒng)意義上的組織架構的建立有異曲同工之處，但也會因為時代的特點和具體項目的特征而導致現(xiàn)實意義中的設計項目項目管理團隊的建立與傳統(tǒng)意義上的組織架構的建立不盡相同。單論兩者之間的不同之處，傳統(tǒng)意義上的組織架構的建立較現(xiàn)代設計項目管理團隊組織的建立而言可能有組織的穩(wěn)固性更強，項目的總負責人的作用也不會顯得那么重要?？偠灾O計項目管理團隊的組織架構形式很大程度上決定了項目的成敗。

項目式組織架構的建立機理在于，不同的組織團隊之間區(qū)分的界限是不同的項目，每個項目團隊負責的項目都有人力、物力和資金等各種資源來支撐以便其貫徹實現(xiàn)。項目經理，亦即項目的負責人，是銜接設計院高級管理層和具體設計項目團隊組織的重要角色。各個不同的項目團隊之間不存在任何隸屬關系。

建筑設計是很多人都要參與的一個集體性活動，也是一個需要很多專業(yè)人士參加的創(chuàng)作型過程，其特點是復雜且綜合要求很高。所有如此一個復雜且綜合要求高的活動在具體開展過程中，若沒有一個中流砥柱式的中堅人物來組織所有的參與方和相關者團結一致工作，項目的最終目的（按時、保質和在預算范圍里完成項目）是很難達到的。在這種條件下，設計項目經理負責制是一個明智的選擇。設計項目經理在整體設計過程中體現(xiàn)的素質和處理問題的能力直接決定了整個設計項目管理團隊在此過程中的工作質量，該過程質量又直接決定了建筑設計作品的質量和該作品能否被認可。設計項目經理的責任和作用由此可見一斑。

正如同設計項目組織架構的選擇一樣，設計團隊的創(chuàng)建也并沒有一個程序化的方式，而是具體問題具體對待，什么樣的項目條件，就要創(chuàng)建什么樣的項目團隊：

（1）合理的管理層次與管理幅度原則。管理層次是指管理過程中管理層的多少，而管理幅度是指在一個管理層中上一級直接管控下級的個數(shù)。對于同等規(guī)模的項目團隊來說，管理層次和管理幅度是反比例關系的。在管理過程中選擇合理的管理層次和管路幅度是一個需要慎重考慮的問題。

（2）責權對等原則。對于一個項目團隊來說，不論是項目經理、專業(yè)負責人還是普通設計者，其所承擔的責任和其享受的權力必須是一一對應的。

（3）才位相當原則。才指的是項目團隊的成員在項目團隊的運行過程中能夠為團隊做出貢獻的能力大小，位指的是團隊成員在項目團隊中所處的職位高低，這兩者是必須相當?shù)摹?/p>

（4）統(tǒng)一指揮原則。該條原則主要是針對于設計項目團隊的成員而言的，意指設計項目團隊的成員在項目團隊的運行過程中要避免多頭領導的情況出現(xiàn)。

4.項目管理在建筑設計院質量管理中的應用。

我國系統(tǒng)的進行項目管理的`時限并不是特別長，項目管理水平在國際上也并沒有處于一個領先的地位。但是在這么多年的項目管理實踐中，業(yè)內對項目的質量管理原則還是有了一定深度的認識，也總結出了一定的規(guī)律，目前業(yè)內普遍接受并推廣的項目質量管理原則可以大致概括如下：

（1）以顧客為核心；

（2）領導的作用；

（3）全員參與；

（4）過程方法；

（5）管理的系統(tǒng)方法；

（6）持續(xù)改進；

（7）以事實為決策基礎；

（8）與供應商保持互利的關系。

此八條原則的重要性和權威性不言而喻，這些原則在現(xiàn)行的項目質量管理框架中都是極具參考價值的，但是隨著時代的變遷和項目管理科學的發(fā)展，我們期待更符合實情原則的提出。

質量保證需要做的是在項目出現(xiàn)質量問題之前提前做出的預防工作，運用的是項目管理工作中的主動控制原理，分為內部和外部。項目內部質量保證是項目團隊向自身提供的質量保證，而項目外部質量保證是從質量的角度對外的承諾。設計評審、驗證和確認是筆者認為在建筑設計院推行設計項目管理過程中有效的質量保證手段。

項目的質量保證是“疾病的預防”，但是在建設過程中保證完全不出現(xiàn)質量問題是不可能達到的目標，所以我們需要質量控制來起到補充作用。質量控制是指在項目啟動后運行的過程中對質量進行全面的監(jiān)控，找出出現(xiàn)的質量問題并采取措施來處理出現(xiàn)的質量問題，這樣才能保證項目的質量得到持續(xù)的改進。項目的質量控制從某種意義上是類似于疾病的治療，其存在是為了彌補質量保證中沒有得到徹底解決的缺憾，追求質量的完美。

5.項目管理在建筑設計院成本管理中的應用。

成本管理是指企業(yè)生產經營過程中項目計劃編制、成本估算、預算和控制等一系列科學管理行為的總稱。這些過程和活動的目的是為了保證項目的實際成本不超過項目的預算成本。也可以理解為，項目成本管理是為了確保完成目標，在計劃所批準的預算內，對項目的成本運營相關事宜的管理過程。

成本管理是一個精細化的管理過程，本文筆者認為，作為一個管理者若能培養(yǎng)下文介紹的兩種科學意識，在我們進行成本管理時是非常有幫助的：

（1）項目全壽命周期成本管理。

項目全壽命周期成本管理的管理意識就是我們要有一個系統(tǒng)化的意識，要把整個成本管理的過程看成是一個密不可分的過程，其中各個階段的成本管理都是對其他階段有著相當影響作用的。

（2）項目的全面成本管理。

所謂全面管理，是從成本管理的內容這個角度來說的，從成本管理的字面來看管理的內容應該是成本，但是建筑設計時一個精細化和復雜化的過程，只從成本的角度來進行管理是難以達到成本管理的效果的，我們在進行管理的過程中必須要擴大管理的范圍，全面管理的內容不僅包括成本，還要包括項目的資源、風險等因素。y先生提出來的。

建筑設計項目成本控制指的是在制定了設計項目成本估算和成本預算的前提下，通過成本基準計劃的安排，為確保項目實際推進過程中的成本不超過預算成本而做出的一系列努力和控制行為這樣一個舉動，其具體的程序如下：

（1）建筑設計項目的實施過程中時刻關注成本的分項發(fā)生和累計成本。

（2）分析實際檢測到的客觀情況與建筑設計項目預算成本是否存在偏差。

（3）在項目的實施過程中一般都會遇到不同原因導致的設計變更，而設計變更一般在計劃中沒有一個確定的單項，所以當設計變更發(fā)生的時候，需要適時的對成本基準計劃作出修改或者變更。

（4）當檢測到偏差發(fā)生的時候，要第一時間組織討論該偏差是否可控，若可控采取什么措施來控制，若不可控又該如何處理。

我們對建筑設計項目進行項目管理的過程是包括很多環(huán)節(jié)的管理，在其中的管理切忌因為成本管理的需求而弱化甚至忽視其他環(huán)節(jié)的管理從而對整個設計項目的后果產生不利的影響。

參考文獻：

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[9]李自新.關于設計院體制創(chuàng)新的思考.建筑設計管理，.4：26～31.

住宅小區(qū)項目概況范文模板范本篇七

5、生產工藝流程。

6、生產產品的經濟分析及生產過程。

四、市場營銷。

*目標市場，應解決以下問題：

1、你的細分市場是什么？

2、你的目標顧客群是什么？

3、你的5年生產計劃、收入和利潤是多少？

4、你擁有多大的市場？你的目標市場份額為多大？

5、你的營銷策略是什么？

*行業(yè)分析，應該回答以下問題：

1、該行業(yè)發(fā)展程度如何？

2、現(xiàn)在發(fā)展動態(tài)如何？

3、該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入是多少？發(fā)展趨勢怎樣？

4、經濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？

5、政府是如何影響該行業(yè)的？

6、是什么因素決定它的發(fā)展？

7、競爭的本質是什么？你采取什么樣的戰(zhàn)略？

8、進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？

*競爭分析，要回答如下問題：

1、你的主要競爭對手？

2、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略？

3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展？

5、你的策略是什么？

6、在競爭中你的發(fā)展、市場和地理位置的優(yōu)勢所在？

7、你能否承受、競爭所帶來的壓力？

8、產品的價格、性能、質量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢？

*市場營銷，你的市場影響策略應該說明以下問題：

1、營銷機構和營銷隊伍。

2、營銷渠道的選擇和營銷網絡的建設。

3、廣告策略和促銷策略。

4、價格策略。

5、市場滲透與開拓計劃。

6、市場營銷中意外情況的應急對策。

五、管理團隊。

*全面介紹公司管理團隊情況，主要包括：

2、要展示你公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結戰(zhàn)斗精神。

*列出企業(yè)的關鍵人物(含創(chuàng)建者、董事、經理和主要雇員等)。

*企業(yè)共有多少全職員工(填數(shù)字)。

*企業(yè)共有多少兼職員工(填數(shù)字)。

*尚未有合適人選的關鍵職位？

*管理團隊優(yōu)勢與不足之處？

*人才戰(zhàn)略與激勵制度？

*外部支持：公司聘請的法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧問、會計師事務所等中介機構名稱。

六、財務預測。

*財務分析包括以下三方面的內容：

2、投資計劃：

(1)預計的風險投資數(shù)額。

(2)風險企業(yè)未來的籌資資本結構如何安排。

(3)獲取風險投資的抵押、擔保條件。

(4)投資收益和再投資的安排。

(5)風險投資者投資后雙方股權的比例安排。

(6)投資資金的收支安排及財務報告編制。

(7)投資者介入公司經營管理的程度。

3、融資需求。

創(chuàng)業(yè)所需要的資金額，團隊出資情況，資金需求計劃，為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途(詳細說明資金用途，并列表說明)。

融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。

*完成研發(fā)所需投入？

*達到盈虧平衡所需投入？

*達到盈虧平衡的時間？

項目實施的計劃進度及相應的資金配置、進度表。(略)。

七、資本結構。

*請說明你們希望尋求什么樣的投資者？(包括投資者對行業(yè)的了解，資金上、管理上的支持程度等)。

八、投資者退出方式。

*股權轉讓：投資商可以通過股權轉讓的方式收回投資。

*股權回購：依照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析，公司對實施股權回購計劃應向投資者說明。

九、風險分析。

*企業(yè)面臨的風險及對策。

十、其它說明。

*您認為企業(yè)成功的關鍵因素是什么？

*請說明為什么投資人應該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)？

*關于項目承擔團隊的主要負責人或公司總經理詳細的個人簡歷及證明人。

*媒介關于產品的報道；公司產品的樣品、圖片及說明；有關公司及產品的其它資料。

*創(chuàng)業(yè)計劃書內容真實性承諾。

住宅小區(qū)項目概況范文模板范本篇八

為確保甲方承建的__________工程勞務承包合同工程順利完工，根據(jù)施工安排，甲方將________工程承包給乙方施工。根據(jù)《中華人民共和國民法典》、《建筑法》和《最高人民法院關于審理建設工程施工合同糾紛案件使用法律問題的解釋》的有關規(guī)定，為確保優(yōu)質按期完成施工任務，按照高標準、嚴要求完成施工任務的總體目標，同時也為明確甲乙雙方在施工過程中的權利、義務及經濟責任，經雙方協(xié)商，簽訂本合同，條款如下：

第一條、工程概況。

1.工程名稱：_______________________。

2.工程地點：_______________________。

3.工程數(shù)量：_______________________。

4.工程數(shù)量及內容：_________________。

第二條、工期。

1.開工日期：________年_______月_______日開工。

2.竣工日期：________年_______月_______日竣工。

3.總工期為：日歷天________天。

4.階段性工期目標：以甲方階段施工計劃為準。

第三條、承包方式與工程造價。

1.承包方式：綜合單價承包，工程項目承包單價詳見附件一《工序單價承包一覽表》。清單所列單價應視為包括了為實施和完成本工程所進行的所有工作項目。

2.工序單價包含的內容：指完成合格的工程項目且合同規(guī)定應單獨計量的工序單價費用。包括工程修建及其缺陷修復中所需的一切勞務(包括勞務的管理)、各類材料消耗超耗、施工機械、機場管理、施工調遣、小臨設施、施工風險、成本節(jié)約形成的利潤，工程結束后的現(xiàn)場清理以及他應支付的一切費用。

3.本合同施工均含完成本項工作所有的工作內容和缺陷修復，有及合同明示或暗示與本工程有關的所有責任、義務和一切風險等的費用。除清單所列項目外，其他與本工程項目內容有關的施工項目應人微言輕完成本項工程的輔助工作，不再另行計價。

4.工程實際造價按甲方施工技術部門簽證的實際完成的且經業(yè)主、監(jiān)理驗收合格的工程量乘以合同的單價計算。

5.本工程造價單項價格一次包死，不受天氣變化、市場價格、職工生活費用增加、甲方相關工程施工進度、國家政策調整等因素的影響，如遇不可抗力，雙方協(xié)商解決(不可抗力是指當事人不能預見、不可避免、不能克服的事情)。本工程營業(yè)稅、城市建設維護稅及教育費附加由甲方代交，其他稅費由乙方自行負責繳納。

第四條、履約保證金。

1.合同簽訂之前，乙方必須向甲方交納不少于合同造價____%的履約保證金(若乙方以進場設備作為抵押，應按照民法典規(guī)定到國家相關部門辦理抵押手續(xù))。

2.若乙方因自身原因不能按期進場或不能繼續(xù)完成本工程或給甲方工程施工和企業(yè)信譽造成了損害，甲方有權扣留部分或全部履約保證金，剩余部分在乙方所承包工程施工完成并結算完畢后一次性付清。

3.乙方在工程施工完成并撤離施工現(xiàn)場后，出現(xiàn)所雇傭民工或債主到甲方索要欠款，甲方將從履約保證金中代付相關款項，并加扣____%的手續(xù)費，不足部分從保留金中扣除。剩余的履約保證金在工程結束并結算完畢滿____年且甲方撤離施工工程現(xiàn)場后付清。

第五條、計量支付與工程結算。

1.甲方每月對乙方完成的經驗收合格的工程項目進行計量支付，每月的____日為計量支付時間(但甲方有權根據(jù)實際情況對計量時間和支付時間做出調整)。乙方按照當期實際完成且驗收合格的實物工程量，編制月計量支付申請表，報甲方施工技術部門和計劃經營部門審批。經甲方專業(yè)工程師和計量工程師簽認后，作為中間計量的依據(jù)。經甲方專業(yè)工程師和計量工程師簽認的工程量，甲方將不預計量和結算。

2.施工期間甲方每月向乙方支付當月計量總額的____%。乙方工程全部完工經甲方驗收合格后支付至工程結算總造價的____%，甲方工程全部完成進入保修期后支付至____%，扣留的總造價的____%轉為工程保留金。甲方每期向乙方支付款項時均應扣除：甲方向乙方所供材料費用、機械使用費用；乙方向甲方所借的費用；甲方向乙方開據(jù)的罰款票據(jù)金額；合同規(guī)定扣除的其他款項。

3.乙方應合理使用甲方撥付的工程款，并不得挪用。每期工程款撥付時，乙方應將上期撥付資金使用情況上報甲方財務部門審核，同時將上月工人簽字的工資表復印一份交到甲方財務部門。若乙方賬目清晰，資金使用合理，無將本項目部資金挪作他用現(xiàn)象，甲方將在業(yè)主撥付工程款到位后按本條第2款規(guī)定的比例分期支付，否則按上述比例的____%撥付或不撥付工程款。

4.甲方有權對已經批復的任何一期計量支付的錯誤進行修正。

5.工程竣工結算以設計圖紙和工程實物為依據(jù)，按乙方實際完成的且經甲方、監(jiān)理、業(yè)主驗收合格并經甲方工程部門復核認可的工程數(shù)量結算。

6.開工前甲方不向乙方支付預付款，施工期間不向乙方預支其他任何費用。

7.本工程保留金的比例為結算工程總造價的____%。缺陷責任期為甲方交工證書簽發(fā)之日起____年，工程保修期為行缺陷責任期滿之日算起____年。甲方將在業(yè)主保留金支付后____個月內支付乙方保留金。但若乙方在施工過程中或缺陷責任期內存在質量問題或發(fā)生過等級質量事故，甲方有權根據(jù)實際情況提高保留金的比例和延長保留金的支付時間(最長可在保修期滿后支付)。在工程缺陷責任期內或保修期內發(fā)生質量問題進行處理的費用從工程保留金扣除。

8.若現(xiàn)場發(fā)生甲方調動乙方人員、材料、設備的情況，乙方應及時進行簽認手續(xù)并在當月的計量支付中辦理計量，未按期辦理的，甲方不予認可。

9.有下列情況之一，不予計量：工程質量不合格，已明確要求返工或已返工，但工程質量未經甲方驗收確認和未填寫事故質量報告的項目；違反合同規(guī)定轉包分包的項目；變更增加工程項目手續(xù)不完備的工程項目；工程質量未經甲方評定或未經甲方質檢工程師簽字認可的項目；其他違背合同規(guī)定的項目。

10.乙方應配合甲方進行中間計量支付工作，并派出相關人員，服從甲方統(tǒng)一安排(包括計量器具的要求和計量方法的采用等)。

第六條、材料設備的供應。

(一)甲方供應的材料、設備。

1.甲方供應的主要材料設備，按附件二《甲供材料設備單價匯總表》計算，相應款項在甲方撥付乙方工程款時予以扣除。凡甲方統(tǒng)一采購的特殊材料設備，未經甲方同意乙方不得自購，一經發(fā)現(xiàn)自行采購將按所列單價的兩倍進行處罰，且自購材料設備不得在本工地使用。甲方采購的材料設備不得用于其他工地，更嚴禁將材料出售。乙方超過計劃使用材料設備____%的部分，甲方按合同執(zhí)行期間市場最高價的____%對乙方加收資金占用費、采購保管費、補材料差價等費用。如乙方私自出售甲方供應材料，一經甲方發(fā)現(xiàn)將按合同執(zhí)行期間兩倍對乙方進行處罰。附件二《甲供材料單價匯總表。中未列明的材料原則上由乙方自行采購，但對工程質量或工程進度會有重大影響的材料仍由甲方統(tǒng)一采購。

2.水電由乙方自行解決，若利用甲方供電的，電費按____元/度收取，用電數(shù)量為正常消耗量加損耗量。

(二)乙方的材料、設備。

1.乙方按合同規(guī)定采購的材料和設備必須滿足設計和規(guī)范的要求，并提供產品合格證明及檢驗材料。委托甲方進行檢驗的，費用由乙方承擔，自行檢驗的項目，其材料、設備應滿足業(yè)主、設計、監(jiān)理要求，并應得到以上部門的認可，否則甲方按使用不合格材料、設備處理。

2.由于乙方原因或技術需要擬代用的材料，必須報請甲方批準，超支的費用由乙方承擔。

3.甲方使用一方的材料和機械按附件二《甲供材料設備單價匯總表》、附件三《人工、機械臺班單價匯總表》計算，并與計量支付和工程結算同時辦理。

4.乙方保證按附件四《人員、設備進場時間表》中要求的設備型號、數(shù)量和時間進場。若乙方機械不能按時進場，按乙方違約處理，甲方將視情節(jié)按乙方未進場機械每臺套每天對乙方處以不低于_________元的罰款，并至直將乙方驅逐出場，由此而產生的責任和費用由乙方承擔。若乙方在施工過程中的施工進度不能滿足甲方要求，甲方有權要求乙方增加設備，乙方必須按要求增加。

第七條、乙方駐工地代表和主要人員。

1.乙方駐工地代表姓名：_____________，身份證號碼_____________________________。

2.乙方駐工地技術負責人姓名：______________，身份證號碼_________________________。

3.乙方駐工地代表及技術負責人需要更換時，必須經甲方同意后方能更換，后任繼續(xù)承擔前任應負的責任(合同文件約定的義務及職權內的承諾)。

4.乙方施工現(xiàn)場主要人員(工地主管和技術、財務、物資負責人)必須得到甲方的認可，且必須持有法人委托書，能夠勝任所負責的工程技術和管理工作。甲方有權要求乙方更換甲方認為不稱職的人員。以上人員不得擅自離開工地，若要離開必須向甲方對口部門主管請假，否則甲方將按缺席人數(shù)以每人每天_________元對乙方進行處罰。

5.乙方必須保證施工現(xiàn)場至少有一名精通測量、試驗和工程技術的專業(yè)人員，全權負責工地上的技術事宜。此人員要求有專業(yè)技術職稱或上崗證，且經甲方考察具備以上能力。乙方的技術人員(包括技術負責人、測量、試驗、技術員等)要服從甲方技術負責人駐地代表及技術部門的管理。

6.乙方不得聘用素質低劣、品行不正，以及法律不容許的人在施工范圍內工作，并應對工作人員進行全面的思想、安全、質量教育。

7.甲方使用乙方的人員按附件三《人工、機械臺班單價匯總表》計算，并與計量支付和工程結算同時辦理。

8.甲乙雙方的對應人員負責辦理工程施工過程遙各種簽字手續(xù)，其他人員簽字無效，只有乙方的工地負責人才有權辦理中間計量和最終結算手續(xù)。

9.乙方各操作人員必須持有相關有效證件才允許上崗，不得無證作業(yè)。

10.乙方必須配備專職電工和安全員在崗，負責施工現(xiàn)場的用電和安全施工事宜。

第八條、施工圖紙。

1.甲方在開工前____天內，向乙方提供一套復印的施工圖紙。

2.甲方提供的施工圖紙、說明、技術交底和有關材料作為施工的有效依據(jù)，正式開工前由乙方會同甲方共同審閱，施工中如有疑問及時向甲方專業(yè)工程師請示，由甲方專業(yè)工程師負責解釋。

3.非經甲方提供的施工圖紙、技術交底，不能作為乙方永久性工程的施工依據(jù)。

4.變更設計按甲方專業(yè)工程師書面提供的。變更設計文件為準。

5.乙方因施工需要根據(jù)設計圖紙自行繪制的施工用圖紙，必須報請甲方審核批準后方可使用。

第九條、甲方的工作及責任。

1.申請項目開工報告，審批單位工程和單項工程開工報告。

2.編制項目實施性施工組織設計，審查乙方報送的工程施工方案，并監(jiān)督實施。

3.負責對乙方進行施工技術交底，并對乙方工程質量、進度及安全文明施工進行監(jiān)督。

4.負責進行施工的初次放樣測量，控制點的測設與定期復核，并不定期對乙方的施工放樣進行抽檢。

5.甲方提供相應的試驗檢驗設備和人員，并負責對乙方的試驗檢驗進行監(jiān)督。

6.按本合同約定的分工范圍和要求，供應工程所需的主要材料和設備。

7.按實際變更、增減的工程量，及時組織對工程數(shù)量審核、簽證。

8.按本合同約定辦理計量支付手續(xù)，撥付和結算工程價款。

9.按有關規(guī)定組織和參加竣工驗收交接工作。

10.合理安排施工計劃，協(xié)調本工程其他施工隊伍，減少相互干擾。

11.審核乙方自行繪制和設計的施工用圖紙。

12.甲方及監(jiān)理人員對乙方的任何認可和指導均不能免除或減少乙方按合同規(guī)定應負的任何責任和義務。

13.對乙方進行技術指導和質量監(jiān)督，對乙方的施工進度、工程質量、安全生產、文明施工等進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向乙方提出整改意見，必要時有時有權發(fā)出停工令和返工令，甲方有權對乙方開具罰款票據(jù)。

14.協(xié)助乙方協(xié)調地方關系，費用由乙方承擔。

15.根據(jù)施工現(xiàn)場情況及時會同監(jiān)理進行檢查驗收。

第十條、乙方的工作及責任。

1.編制施工方案報送甲方，經甲方審定后組織實施。

2.負責工程局部測量和施工中的放樣及試驗檢驗工作，并承擔相應的費用，配合甲方做好測量和試驗工作，服從甲方的監(jiān)督和檢查。

3.服從甲方在施工中的統(tǒng)一調度，處理好與本工程段其他施工隊伍的關系。處理好與其他工程項目施工干擾問題，服從甲方統(tǒng)一調度，不得以此為理由要求甲方增加相關費用。

4.服從甲方、甲方上級主管部門及本工程業(yè)主、監(jiān)理的規(guī)章制度和管理規(guī)定。

5.按期向甲方報送年、季、月度施工計劃，年、季、月工程統(tǒng)計報表，質量安全事故報表，工程形象進度及其報表資料。

6.按合同約定的分工范圍，做好材料和設備的采購、檢驗、加工和管理工作。

7.嚴格按照設計文件和實施性施工組織設計要求進行施工，確保工程創(chuàng)優(yōu)目標，按合同約定時間完工和交付使用(包括階段性進度計劃)。

8.堅持文明施工，做好施工現(xiàn)場環(huán)境保護、勞動保護和安全生產。

9.按照規(guī)定提交所需施工資料和竣工文件。

10.及時提報計量支付報表資料，辦理工程價款結算和竣工結算。

11.對已完工的工程和安裝的設備，在驗交前應負責保管，保證其完好狀態(tài)。

12.在工程缺陷責任期內，負責工程的缺陷修復。

13.乙方撤場之前必須將當?shù)氐拿窆べM、材料費等外欠款清還完畢，保證不因外欠款問題影響甲方施工和損害甲方企業(yè)信譽，否則甲方將按本合同第四條3款進行處理。

14.妥善處理與地方政府及村民的關系，避免產生矛盾和激化矛盾。

15.乙方不得以甲方項目部或項目部工程處、隊等名義對外簽訂合同，乙方對外簽訂的合同責任自負，甲方不承擔任何連帶責任。

16.及時發(fā)放所雇傭民工的工資，嚴禁拖欠民工工資。因拖欠民工工資造成不良影響或惡劣后果的，其責任由乙方自負，給甲方造成影響的乙方必須承擔相應責任。乙方必須對所使用的民工就工資發(fā)放，運行妥善解決，春節(jié)前甲方對乙方支付的工程款，乙方必須優(yōu)先考慮民工工資。

17.建立完善的質量自控保證體系，配備必要的測量、試驗設備、儀器及專業(yè)技術人員，建立工地試驗室。

第十一條、工程質量。

1.乙方在施工現(xiàn)場必須按甲方貫標的要求建立完善的質量保證體系，并設立專職質檢人員，負責工程質量的管理和檢查，服從甲方在質量方面的統(tǒng)一管理。

2.乙方必須嚴格按照本工程設計文件、現(xiàn)行技術規(guī)范及相關工程施工規(guī)范組織施工，并隨時接受甲方專業(yè)工程師和監(jiān)理工程師的抽查和重點檢查，并提供必要的檢查條件。

3.乙方所承包的工程，按本工程技術規(guī)范檢查驗收，工程質量保證合格率____%，優(yōu)良率達到____%以上，并達到甲方項目質量計劃的質量目標。

4.凡因乙方原因造成的施工質量不合格的工程，乙方應在甲方規(guī)定的時間內無償返工，達到工程質量驗收標準。若返工后仍達不到工程質量驗收標準的，由乙方承擔違約責任。同時甲方有權給于_________元/次的罰款。

5.甲方對乙方有質量否決權，乙方服從甲方有關工程質量方面的獎懲。

6.乙方配合甲方做好質量檢查、質量評定資料的填寫與簽認，并服從甲方的指導和監(jiān)督。

7.乙方的質量管理(包括質量保證體系、質量保證措施、過程控制)及其資料要與甲方保持一致。

8.乙方應積極配合甲方實施工程全面創(chuàng)優(yōu)，乙方要服從甲方有關此方面的安排和部署(包括技術措施)，由此而增加的費用，由乙方自己承擔。

9.嚴格現(xiàn)場管理，做好文明施工，積極配合甲方接受甲方、監(jiān)理、業(yè)主等組織的各種檢查，項目施工結束后，及時對施工現(xiàn)場進行清理和環(huán)境保護。清理和環(huán)境保護的標準按甲方與業(yè)主的合同要求辦理，達不到該標準，按甲方核定的造價進行扣款；由于現(xiàn)場文明施工而增加的費用由乙方自己承擔。

第十二條、工程檢查與簽證。

1.甲方專業(yè)工程師在對工序檢查前，乙方應嚴格自檢。

2.乙方自檢合格以后，按規(guī)定格式填寫工序檢查證及附件后(檢查證的填寫格式及其完備性、文整要求要服從甲方的指導與監(jiān)督檢查，否則甲方有權要求乙方改正)，通知甲方專業(yè)工程師到現(xiàn)場進行檢查，驗收合格后方可下道工序施工。檢查不合格或檢查證及附件與實際不符，甲方專業(yè)工程師不予簽證，待乙方改正后重新檢查，合格后方可簽證。

3.乙方未按規(guī)定通知甲方專業(yè)工程師到現(xiàn)場進行檢查即進行檢查即進行后繼施工的工程需要新檢查及返工的費用均由乙方負責，并給予乙方不少于__________元/次的處罰。

第十三條、進度計劃。

1.乙方應在收到圖紙____天內，根據(jù)合同的總要求和分階段工期要求及現(xiàn)場的實際情況編制工程總體施工計劃，并報甲方審核。

2.乙方在接到甲方下達的年度、季度施工計劃____天內，向甲方以書面形式提出細化的施工進度計劃和保證措施，并于每月____日前提出下一個月的工程進度計劃。

3.乙方必須按甲方下達的施工計劃完成任務若無不可抗力影響當月完成不足下達計劃的____%，當月不予計量支付，并按差額的____%進行處罰。為完成甲方下達的計劃，但完成超過計劃的____%，不進行獎罰。

4.甲方下達的施工進度計劃(包括階段性施工計劃)，使本合同的組成部分。

5.甲方根據(jù)業(yè)主要求的工程實際需要安排的階段性施工計劃，乙方必須按甲方要求按期完成施工任務。

6.乙方必須按本合同規(guī)定的時間如期開工。若乙方不能按時開工，應在合同開工日期前____天，書面向甲方提供延期開工理由和要求的報告。甲方如不同意延期開工的要求或乙方未在規(guī)定的時間內提出延期開工的要求，竣工日期不予順延。

7.在必要進甲方可書面要求乙方暫時停止施工。并在____天內提出處理意見。乙方按甲方要求停止施工，并妥善保護已完工程。乙方在接到甲方代表書面復工通知后繼續(xù)施工。

8.乙方不能按合同規(guī)定的日期竣工或未能按甲方及業(yè)主階段性工期要求完成全部或部分工程應承擔逾期完工的責任，工期每延誤一天按合同價格的____%/天向甲方支付拖延違約金。由于非乙方原因造成進度滯后，乙方應以書面形式報甲方審核，甲方同意后工期方可順延。

9.乙方無任何理由要求總工期順延(甲方同意例外)。如總工期因乙方原因造成順延，所發(fā)生的一切費用及責任由乙方負責。

10.甲方不承擔乙方任何趕工費用。

第十四條、安全施工。

1.在施工中，乙方必須遵守國家和行業(yè)關于安全生產的規(guī)定，重視施工現(xiàn)場作業(yè)安全，制定安全措施，做好特殊工種的勞動保護工作。

2.乙方負責施工范圍內的安全事故處理及一切安全責任。乙方必須安排專業(yè)的安全管理人員，負責施工段內的一切安全，經常檢查設備、機械、安全標志的完好情況，杜絕一切安全事故的發(fā)生。

3.為了保護工程、保障施工人員和群眾的安全，在必要的地點和時間內，乙方應設置照明、安全警戒標志和看守。同時做好勞動保護保證措施及相應工程項目要求的硬件措施，甲方不承擔任何費用。

4.一旦發(fā)生傷亡事故，乙方必須立即通知甲方代表和急救機構，甲方代表應按規(guī)定向上級安全、建設主管部門報告。甲方應為搶救提供必要的條件，所有的費用由乙方承擔，甲方不承擔任何連帶責任。

5.乙方必須接受甲方進行施工技術安全措施的監(jiān)督、檢查。

6.乙方必須遵守國家法規(guī)，為所屬施工人員、施工財產購買相關保險，并將所買的人向保險和工人身份證復印件交到甲方計劃部門。乙方因施工安全措施不當，造成人身作亡事故，所造成的損失和責任由乙方自負。乙方因自身看守不當造成財產損失，責任由乙方自負。

7.乙方必須積極配合甲方創(chuàng)建安全文明工地活動，并提供必要的條件，絕對服從甲方的統(tǒng)一部署。

8.乙方對本承包工程的安全負責，做到安全生產、文明施工。承包期間，承包簽約人即為安全生產第一責任人，對承包工程的安全生產負全部責任，嚴格執(zhí)行安全生產法規(guī)，接受甲方的安全監(jiān)督、檢查、處罰；設立安全組織機構和專職檢查員，對所屬人員進行安全管理、教育；在工程施工期間，乙方必須采取必要的防護和安全保障措施，以保護工程周圍居民和建筑物的安全，并承擔所需的費用，若因此而造成的任何損失均由乙方負現(xiàn)補償，甲方不承擔任何連帶責任。

第十五條、設計變更增減。

1.當現(xiàn)場設計變更、增加工程數(shù)量時，乙方應立即提出書面報告報甲方技術和計劃部門審批，并要得到甲方負責人的簽署認可。若因乙方未能及時報告造成工程量無法準確計量，甲方將不予認可。如乙方自行增加或改變設計，所增加的費用由乙方自負。

2.當現(xiàn)場設計變更、減少工程量時，甲方按業(yè)主通知或批復的工程量相應減少，計量與結算時按減少后甲方工程部門復核過的實物工程量計算。

3.若無甲方變更通知書或者甲方簽認的書面變更通知，一切增加的工程數(shù)量均視為無效。

4.變更工程項目如果分包清單中有單價，招待分包清單單價；如清單無合適單價，由甲乙雙方協(xié)商解決。

5.施工方法的改變一律不予調價。

第十六條、環(huán)境保護。

1.乙方在施工中取土、棄土、排污等必須按設計文件和甲方與當?shù)叵嚓P部門簽訂的有關協(xié)議和要求進行處理。

2.乙方應在施工中采取有效的防范措施，保護施工現(xiàn)場環(huán)境，避免和減少因施工方法不當引起的對環(huán)境的污染和破壞。一旦發(fā)生，其后果乙方自負，并承擔相關費用(乙方必須避免亂拉、亂棄、亂排，由此發(fā)生的糾紛、處理費用及其后果責任由乙方自負)。

第十七條、文物保護。

在施工中發(fā)現(xiàn)文物或有考古、地質研究價值的物品時，乙方應立即采取有效防護措施，并盡快通知甲方，并由甲方與管理部門協(xié)商處理意見，在____小時內通知乙方。延誤工期時，由甲乙雙方協(xié)商確定補救措施。

第十八條、工程轉包與分包。

本工程不允許分包或轉包，若乙方違反這一規(guī)定，甲方有權單方終止本合同，并沒收履約保證金。

第十九條、違約。

1.因甲方責任和不可抗力原因造成工程延誤的，合同工期順延，沒有費用補償；乙方也鄭重承諾：決不因合同工期延長而向甲方索賠、追加任何費用。

2.因乙方施工質量達不到設計和規(guī)范要求的，甲方有權要求乙方返工或返修，其費用由乙方承擔，影響工期的，由乙方承擔違約責任。

3.因乙方責任導致工程不能繼續(xù)施工的，甲方有權解除合同，由此造成的經濟損失由乙方承擔。

4.若乙方不經甲方同意而自行終止合同，甲方有權只按乙方所完成合格工程的工程量的____%予以支付，剩余的____%作為甲方對乙方的違約罰款，不再支付給乙方，同時沒收履約保證金。

5.若乙方在施工中出現(xiàn)重大質量事故、安全事故，給甲方工程施工和企業(yè)信譽造成了不良影響，視為乙方違約。

6.禁止乙方通過各種關系給甲方在工程施工和工程結算中施加壓力，否則視為乙方違約。

7.乙方進場的機械未經甲方許可不得隨便調離本工地，若中途發(fā)現(xiàn)乙方施工機械私自調離本工地，視為違約，并按照合同進行處罰，直至將乙方清除出場。

第二十條、文明施工。

1.乙方必須堅持文明施工，爭創(chuàng)標準化施工現(xiàn)場，滿足業(yè)主、監(jiān)理及甲方的要求，所發(fā)生的費用由乙方自行負責。

2.若因乙方現(xiàn)場施工不能符合標準化現(xiàn)場施工的要求，造成甲主受到相關單位的批評及處罰，甲方將在原處罰基礎上加倍處罰乙方。

3.乙方應新生當?shù)鼐用竦纳a、生活習慣，嚴禁發(fā)生有損甲方企業(yè)形象的事情，否則甲方有權對乙方處以___________元的罰款。

第二十一條、其他事項。

1.乙方必須建立健全廉政制度，公布舉報電話，開展廉政教育，配合甲方做好廉政建設工作，杜絕經濟犯罪行為的發(fā)生。

2.乙方應配合甲方及當?shù)卣龊梅繽___、防禽流感和其他突發(fā)疫情的防疫工作。

3.本工程水費、電費、人員交通住宿治安衛(wèi)生費均由乙方自負。

4.若乙方達不到甲方質量或進度要求，并且不按照甲方的要求進行整改，甲方將進行任務調整。由此給甲方帶來的經濟損失由乙方承擔，此費用從乙方計價款中扣除。

5.乙方服從甲方的項目管理及其相關規(guī)章制度、管理辦法、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質量計劃、獎懲措施等所有相關方面的管理。

6.乙方要自行做好所承擔的所有工程項目及其相關的成品、半成品的防護和保護工作，并遵守甲方作出的有關此方面的要求，由于防護和保護不利造成損失，其費用及后果乙方自負。

7.乙方不得做出有損甲方信譽和形象的行為。

8.乙方應自覺遵守國家和地方有關法律法規(guī)、條例、嚴禁利用場地進行違法犯罪活動，如有發(fā)現(xiàn)，乙方自負一切責任，甲方不承擔任何連帶責任。

9.乙方不得自行與業(yè)主、設計、監(jiān)理部門發(fā)生直接聯(lián)系，如需要聯(lián)系，應提前通知甲方，由甲方統(tǒng)一辦理。

10.除非甲方確定認可，甲方不增加任何技術措施費用。雙方理解為合同單價已經包括了與此相關的一切費用。

11.乙方必須做好有關本工程的技術資料、合同單價、施工合同、支付情況、驗工計價資料等的保密工作，嚴禁向無關人員(包括其他施工隊伍、地方有關部門和人員、甲方未明確的知情人員等)泄密，如果發(fā)生泄密情況，由此造成的不良后果由乙方自負，同時甲方有權視具體情節(jié)對乙方進行任何懲罰(包括終止合同)。

第二十二條、補充協(xié)議。

1.本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決并根據(jù)實際和需要簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議和本合同具有同等的法律效力。

2.經雙方確認的電報、會議紀要、施工圖表、技術交底部是合同的組成部分。

第二十三條、合同附件。

1.附件一：《工程量清單》(數(shù)量為暫定)。

2.附件二：《甲方材料設備單價匯總表》。

3.附件三：《人員、機械臺班單價表》。

4.附件四：《人員、設備進場時間表》。

第二十四條、爭端與解決。

1.本合同具有法律效力，任何乙方違反合同的約定，對方均可提出協(xié)商，協(xié)商不成可依法申請調解、仲裁、訴訟。

2.在本工程業(yè)主沒有撥付保留金前，乙方不能以甲方拖欠工程款為由到法院起訴。

3.本合同發(fā)生訴訟，選擇法院是_________省________市人民法院。

第二十五條、合同的生效和終止。

1.本合同由甲方、乙方均簽章之日起生效。全部工程竣工驗收合格、保修期滿并將工程結算費用支付完畢后合同終止。

2.本合同一式____份，甲方____份，乙方____份，雙方共同遵守。

住宅小區(qū)項目概況范文模板范本篇九

由xxx房地產開發(fā)有限公司（以下簡稱甲方）開發(fā)的“幸福海岸”項目位于cc地塊，該項目為大型高尚住宅海濱居住社區(qū)，占地面積10萬平方米，總建筑面積40萬平方米，地下停車場面積65000平方米，容積率3.19。

小區(qū)由12棟18層，2棟11層，5棟29層和10棟33層住宅組成，社區(qū)內另配備有會所和幼兒園，總戶數(shù)為2900戶。

該住宅社區(qū)東側為正在興建的行政中心，西側為業(yè)主已建的住宅小區(qū)和超市。該住宅小區(qū)交通十分便利。小區(qū)具有巨大的升值潛力。政府十分重視該小區(qū)開發(fā)，指示要建成標志性社區(qū)。

小區(qū)由thorp公司規(guī)劃設計，建筑布局以大的組團圍合成多個大的景觀區(qū)，以點式高層為主，結合線性高層，使小區(qū)成為一種半封閉性空間通透的小區(qū)景觀。保持良好的通風性和采光性，戶型以110㎡為主，小部分為160㎡?？傮w規(guī)劃符合人性化設計要求，提供了良好的居住、生活空間，符合現(xiàn)時流行的購房要求。

二、項目運作方式。

該項目總體規(guī)劃采用二至三期的階段開發(fā)方式，首期包括8棟18層，1棟11層等，總投資為1.5億元rmb，要求取費類別為一、二類工程按三類下浮10%，三類工程下浮12%。

目前甲方已交清國土局地價款，取得了房產證，土地價值評估為3億元。如果進行開發(fā)可用房地產證做抵押貸款，到預售時就要取消抵押，但需要擔保。甲方提出擬采取如下形式共同開發(fā)：甲方向銀行申請項目貸款1.5億，我公司為甲方提供但保，擔保期為合同簽訂開始到竣工驗收。貸款由銀行全封閉式管理，全部用于項目開發(fā)。預售前甲方將房地產證交公司反擔保。

工程實施方式。

甲方將項目總承包給我公司，公司擬組建直屬項目部，派一名一級項目經理總負責。工程實施過程中所有環(huán)節(jié)均按標準施工，以樣板工程為目標，實施項目法施工。計劃利潤為5～6%。

四、風險分析。

住宅小區(qū)項目概況范文模板范本篇十

在企業(yè)文化這個概念上，借鑒的是文化研究學者對于“文化”的定義，所謂“一切生活方式的總和”，即在一定的社會經濟條件下，通過社會實踐所形成的并為全體成員（至少是核心管理層）遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和。企業(yè)文化分為不易察覺的價值觀部分和易于察覺的行為模式部分，前者比如企業(yè)核心價值觀，經營方針，職業(yè)道德，對待市場的認知等，后者比如標語，服裝、宣傳刊物等。不易察覺的絕大部分猶如冰山處于水面下方的領域，往往是決定性的。歷史越是悠久的企業(yè)，在企業(yè)中工作多年的老員工越多。這一部分對個體的影響越大。這種影響每個個體行為的深層次的東西，就是榮格所說的“集體無意識”，是一種薪火相傳的無數(shù)同類經驗在某一集體的全體成員心理上的沉淀物，而之所以能傳承下來，正因為有著相應的組織結構作為這種集體無意識的支柱。

1、診斷需要解決的問題。

4、發(fā)現(xiàn)深層價值觀與表層的“不匹配”處并分析原因。

2、研究方法。

1）問卷調查（定量）。

2）深度訪談（定性）。

3）“民族志”1的研究方法，即和員工一起工作，深入到他們當中去，將自己作為企業(yè)的一員，去觀察和闡釋理出企業(yè)內部工作和人際交往中的原則和規(guī)律，描述他們的企業(yè)文化結構和實際存在的工作流程（并不等同于組織架構）。

3、現(xiàn)有的主流研究框架。

（對安全的需要、以工作為中心、對權威的需要）組成，而實踐部分則由六個獨立的成對維度（過程導向——結果導向、員工導向——工作導向、本地化——專業(yè)化、開放——封閉、控制松散——控制嚴格、規(guī)范化——實用化）組成。

3.4.

效、組織承諾和離職）之間的關系，構建了企業(yè)價值觀的ocp量表。最初的ocp量表由54個測量項目組成，反映了企業(yè)價值觀的一些典型特征。chatman認為ocp量表可以區(qū)分出七個文化維度（革新性、穩(wěn)定性、尊重員工、結果導向、注重細節(jié)、進取性和團隊導向），但是在實際的不同測量應用1使用“民族志”做法進行研究，主要有三個方面：一是想方設法融入研究對象的日常生活中；二是考察研究對象生活的方方面面；三是以“深描”作為解釋現(xiàn)象的學理化追求。

中，每個維度對應的測量項目可能有所差別。）。

6、ocai企業(yè)文化量表（ocai根據(jù)六方面的判據(jù)來評價企業(yè)文化：主導特征、領導風格、員工管理、企業(yè)凝聚、戰(zhàn)略重點和成功準則；問卷共有24個測量條目，每個判據(jù)下有四個陳述句，分別對應著四種類型的企業(yè)文化。對于某一特定企業(yè)來說，它在某一時點上的企業(yè)文化是四種類型文化的混合體，通過ocai測量后形成一個剖面圖，可以直觀地用一四邊形表示）。

7.8.

將企業(yè)文化分成了社交型、融合型、分散型、目標型四種，每種類型都存在著正面和負面效果）。

10、沙因的評測模式（“沙因文化模型”認為，文化由三個可以相互作用的層次組成，最表層的是物質層，它是由可以觀察到的組織結構和組織過程等；中間層是支持性的價值觀，包括了戰(zhàn)略、目標、質量意識、指導哲學等，而最核心層的是基本的潛意識假設，是組織成員潛意識的信仰、直覺、思想和感覺等。恰恰是核心層最不可從量化研究中獲得。沙因認為，應當組建一個包括組織成員和專家的小組；提出企業(yè)的問題，聚焦于可以改善的具體領域（問題）；確保小組成員理解文化的層次模型；確定組織文化的表象；確定組織外顯價值觀；研究價值觀與組織表象的匹配度，從不匹配處探查深層次的潛在假設；如果探查效果不理想，重復以上步驟，直到理想為止。最后，評測最深層的共享假設，發(fā)現(xiàn)哪些假設有助于或阻礙目標問題的改善。）。

culturescale，vocs)，vocs量表包含科學求真、顧客取向、卓越創(chuàng)新、甘苦與共、團隊精神、正直誠信、表現(xiàn)績效、社會責任和敦親睦鄰九個維度。鄭伯塤對這九個維度進行因子分析后，發(fā)現(xiàn)可得到兩個高階維度：外部適應價值（包括社會責任、敦親睦鄰、顧客取向和科學求真）和內部整合價值（包括正直誠信、表現(xiàn)績效、卓越創(chuàng)新、甘苦與共和團隊精神）。）。

4、項目進行的步驟：

對于定量研究：首先選取一個或兩個模型做為基礎，對其進行復合國內情況（特別是國有企業(yè)）的優(yōu)化，最終提取合適的維度，構建一個新的模型。在此基礎上設計調查問卷，對全院人員進行問卷調查（維度的選取是關鍵，它可以從企業(yè)文化中直接提煉，但會缺少數(shù)據(jù)說服力，因此可以先用已有的測量模型進行調查，通過將數(shù)據(jù)進行逐步回歸分析，找出對經營業(yè)績和員工滿意度有顯著影響的維度）。

對與定性研究：借鑒沙因的評測模式，有目的性的對人員進行深度訪談。通過整理訪談記錄，得到深層價值觀，并與通過觀察和文獻資料中得到的組織表象進行比對分析。得出不匹配處。進行深層分析。

將所有研究結果盡量客觀、準確的描述出來，形成《企業(yè)文化診斷報告》。

5、問卷設計。

原則：1)在基礎問題方面，盡可能多的包括一些個人信息。（最好能從人力資源部獲得員工履歷，由顧問小組來填寫一部分內容）。

年齡、性別、畢業(yè)院校名稱獲得的學位名稱專業(yè)名稱。

畢業(yè)時間，工作年限，目前的崗位名稱。

2)在問卷中將采用一系列二元對立的描述，并設定程度值，由應試人選擇。如：

a)在公司里我有非常多的好朋友，幾乎每個人我都認識，大家下了班還常常泡在一起（1分）。

b)我認為和同事之間還是保持一定的距離比較好，工作之余的時間是屬于個人的，除了必要的公司活動和應酬之外，我只想要更多的和家人及真正的朋友在一起。（10分）。

3）在定量研究中只描寫現(xiàn)狀，不寫期望。根據(jù)定量研究的結果，對員工進行訪談時，有針對性的根據(jù)現(xiàn)狀談論對未來的期許。

住宅小區(qū)項目概況范文模板范本篇十一

大家好！我是xxx，從商場開業(yè)至今擔任物業(yè)經理一職。20xx年是商場發(fā)展進程中極為重要的一年，在這一年中，在集團董事及商場姜總帶領的領導班子的正確領導下，完成了各項安全管理目標，作為一名的物業(yè)經理，感謝企業(yè)給予我極大的鼓勵以及莫大的榮譽，讓我在工作中不斷學習、不斷提高自身的業(yè)務能力及素質，下面就是20xx年度我的工作匯報：

這一年，作為一名物業(yè)管理者，我始終與班子領導及全體員工團結協(xié)作，帶領員工艱苦奮斗、努力工作，不斷強化管理、規(guī)范運作。作為一名管理者，我一心把精力用在管理上，以嚴格的工作要求去安排、布置、檢查各項工作，排除各類安全隱患，杜絕事故的發(fā)生，為公司的安全生產保駕護航。

20xx年，我商場人員減少。但我們物業(yè)部克服種種困難，完成了一個又一個艱巨的任務。例如：門前大理石臺階和地磚，往年都是找專業(yè)人員付費維修，我們偷師學藝，認真鉆研，今年在人員少的情況下，我們自己完成了維修、更換任務，并且質量很好、耐用，為公司節(jié)省了開銷。還有商場內照明問題，原來都普通日光燈管，更換led燈管節(jié)能環(huán)保，使用壽命長，我們全體物業(yè)人員用原燈架改造安裝led燈，現(xiàn)一期一至三樓，二期一樓還有美食城均已改造完畢。又為公司節(jié)省了一筆不小的資金。商場物業(yè)工作，面廣，還雜，有安全、消防、上下水管道、保潔、水暖、電氣、房屋和商場所有設備、設施的運行和維修工作。作為一名管理人員，做到第一時間發(fā)現(xiàn)問題，能及時處理和解決，當日能做，決不留到第二天，我部門解決和處理不了的及時上報上級領導協(xié)助解決，我商場物業(yè)各工種維修人員和技能都有所欠缺，所以每次維修都需到現(xiàn)場查看，有時還需自己來完成工作。

今年，全國電梯事故頻發(fā)，作為金鼎的物業(yè)經理和電梯管理員，深知電梯的安全重要性。我們用一個星期的時間對商場所有員工進行電梯安全使用、緊急救援的培訓。并且發(fā)試卷進行考試，合格率達到100%。

消防安全是企業(yè)安全生產工作的重中之重，我們商場作為江源區(qū)重點防火單位，今年共接待省，市，區(qū)、街道和主管部門大小檢查40余次。并在11月24日，區(qū)消防大隊組織全區(qū)重點單位70余人，到我商場來參觀學習，并得到了江源區(qū)消防大隊領導的肯定和表揚。

以上是我20xx年述職，以后我還要腳踏實地，踏踏實實，干好本職工作！

謝謝大家！

住宅小區(qū)項目概況范文模板范本篇十二

北京師范大學（beijingnormaluniversity），簡稱“北師大”，是教育部直屬公辦全日制重點大學，“211工程”、“985工程”學校。

學校的前身是19創(chuàng)立的京師大學堂師范館，19改稱京師優(yōu)級師范學堂，獨立設校。19改名為北京高等師范學校。1923年更名為北京師范大學，成為中國歷史上第一所師范大學。學校迎來百年校慶，同年成為教育部批準的首批擁有本科專業(yè)自主設置權限的`六所重點高校之一。百余年來，學校秉承“愛國進步、誠信質樸、求真創(chuàng)新、為人師表”的優(yōu)良傳統(tǒng)和“學為人師，行為世范”的校訓精神，形成了“治學修身，兼濟天下”的育人理念。

截至2013年8月，北京師范大學校本部（北太平莊校區(qū)）占地面積1048畝，是學校教育教學活動的主要集中地。全日制在校生約23800人，其中：本科生約9200人、研究生約12800人、長期留學生約1800人。設有1個學部、23個學院、2個系、37個研究院。

學科建設。

截至2013年8月，學校設有本科專業(yè)60個；碩士學位授權一級學科點36個、二級學科點153個；博士學位授權一級學科點24個、二級學科點108個；博士后流動站25個。此外還擁有教育碩士、工商管理碩士、公共管理碩士、體育碩士、藝術碩士、法律碩士、工程碩士、漢語國際教育碩士、翻譯碩士和社會工作碩士、應用統(tǒng)計碩士、新聞與傳播碩士、應用心理碩士和國際商務碩士等14類碩士專業(yè)學位以及教育博士專業(yè)學位的授予權。

博士、碩士學位授權一級學科（20）。

博士、碩士學位授權一級學科（2011年）。

學校已建成國家重點一級學科5個，國家重點二級學科11個，2個二級學科獲批國家重點（培育）學科，并在18個一級學科設有博士后流動站；5個一級學科北京市重點學科、9個二級學科北京市重點學科、1個交叉學科北京市重點學科。學科點覆蓋了除軍事學以外的12個學科門類。

根據(jù)教育部學位中心發(fā)布的2013年一級學科評估結果，該校教育學、心理學、中國史、地理學、生態(tài)學等5個一級學科排名全國第一，中國語言文學、戲劇與影視、系統(tǒng)科學等3個一級學科排名第二，共有17個一級學科排名前十，24個一級學科排名前二十（約占89%），排名第一的學科總數(shù)在全國高校中位列第五。在英國高等教育調查公司（qs）公布的2012年世界大學排行榜中，該校入選300強，在亞洲大學中排名第45位，在大陸地區(qū)高校中排名第8位。

住宅小區(qū)項目概況范文模板范本篇十三

興隆山項目區(qū)位于濟南市中區(qū)二環(huán)南路以南、103省道以東、南繞城高速以北、山東大學興隆山校區(qū)西南側，總面積7.75平方公里，海拔534.9m，最低點為172.0m。規(guī)劃設計包括風景名勝區(qū)范圍線內全部區(qū)域，勘測定界界址點個數(shù)約3000點。

二、技術要求。

設計單位應負責進行用地現(xiàn)狀的調查，分析興隆山風景名勝區(qū)的現(xiàn)狀景源特點，挖掘其自然、人文價值；規(guī)劃過程中要注意風景區(qū)的合理定位與特色保留；注重生態(tài)保護，保護景區(qū)中現(xiàn)有的動植物生態(tài)群落，保持現(xiàn)有的植物景觀特色，涵養(yǎng)水源，與海綿城市建設要求相符合。

按照《風景名勝區(qū)規(guī)劃規(guī)范》及《濟南市市級風景名勝區(qū)申報審查辦法（試行）》等相關規(guī)范要求，進行興隆山風景名勝區(qū)市級風景名勝區(qū)申報材料（申報書、調查評價報告、總體規(guī)劃大綱）及興隆山風景名勝區(qū)市級風景名勝區(qū)總體規(guī)劃（規(guī)劃文本、規(guī)劃說明書、基礎資料匯編、相關規(guī)劃圖紙）材料的編制。

測繪單位負責圖紙范圍內工程設計、施工階段的相關勘察測繪服務工作，包括根據(jù)收集到的周邊地塊勘測定界成果及規(guī)劃定點圖電子版，調整宗地的北邊界、東邊界、南邊界和西邊界與周邊地塊勘測定界成果一致，根據(jù)濟南市國土部門的要求，取點要均勻，長度適中。

按照《城市測量規(guī)范》和《土地勘測定界技術規(guī)程》以及的要求，使用南方cass9.0（或cass7.0以上版本）數(shù)字化地形地籍成圖系統(tǒng)進行面積統(tǒng)計、注記、編輯和整飾。圖形文件分層均有cass9.0（或cass7.0以上版本）自動完成，禁止個人另行設置和更改圖層屬性。

住宅小區(qū)項目概況范文模板范本篇十四

在項目管理過程中，啟動階段是開始一個新項目的過程。啟動信息技術(it)的項目，必須了解企業(yè)組織內部在目前和未來主要業(yè)務發(fā)展方向，這些主要業(yè)務將使用什么技術及相應的使用環(huán)境是什么。啟動信息技術(it)的項目的理由很多，但能夠使項目成功的最合理的理由一定是為企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務提供更好的運行平臺，而不是展示先進的it技術。

每個項目在一個階段完成后，進入下一階段之前必須要順利的通過前面一個階段的階段關口控制。要將本階段的關口控制文件或關口控制審批做好。隨著項目不斷地向前推進，項目的投入將越來越多。因此，每個階段都要進行階段性的審核或檢查。上一階段控制關口提供的文件將是下一階段的啟動文件。

一般意義上的項目啟動是在招投標結束了，合同簽訂之后。

項目計劃。

在項目管理過程中，計劃的編制是最復雜的階段，項目計劃工作涉及十個項目管理知識領域。在計劃編制的過程中，可看到后面各階段的輸出文件。計劃的編制人員要有一定的工程經驗，在計劃制定出來后，項目的實施階段將嚴格按照計劃進行控制。今后的所有變更都將是因與計劃不同而產生的。也就是說項目的變更控制將是參考計劃階段的文件而產生的。

目前，一些企業(yè)為了追求所謂的低成本、高收益，壓縮項目計劃編制時間，導致后期實施過程的頻繁變更。學習pmp的人都知道，質量是規(guī)劃、設計出來的，不是靠檢查來實現(xiàn)的。所以，這樣做既沒有降低成本，也沒有提高效益，反而導致項目的失敗。

項目實施。

在項目實施階段是占用大量資源的階段，此階段必須按照上一階段定制的計劃采取必要的活動，來完成計劃階段定制的任務。在實施階段中，項目經理應將項目按技術類別或按各部分完成的功能分成不同的子項目，由項目團隊中的不同的成員來完成各個子項目的工作。在項目開始之前，項目經理向參加項目的成員發(fā)送《任務書》?！度蝿諘分幸?guī)定了要完成的工作內容、工程的進度、工程的質量標準、項目的范圍等與項目有關的內容，《任務書》還含有項目使用方負責主要人的聯(lián)系方式及地址等內容。

項目收尾。

項目的收尾過程涉及到整個項目的階段性結束，即項目的干系人對項目產品的正式接收。使項目井然有序地結束。這期間包含所有可交付成果的完成，如項目各階段產生的文檔、項目管理過程中的文檔、與項目有關的各種記錄等。同時通過項目審計。

在項目的收尾階段中的主要活動是，整理所有產生出的文檔提交給項目建設單位。收尾階段的結束標志是《項目總結報告》，收尾階段完成后項目將進入維護期。

項目的收尾階段是一個項目很重要的階段，如果一個項目前期及實施階段都作的比較好，但是在項目的收尾階段沒有重視，那么這個項目給人的感覺就象虎頭蛇尾的工程一樣，即使項目的目標已達到，但項目好像總沒有完結一樣。所以一個項目的收尾是非常重要的，項目的收尾做的好，會給項目的所有干系人一個安全的感覺。項目的收尾還有一個重要的事情，就是要對本項目有一個全面的總結，這個總結不僅對本次項目是一個全面的總結。同時，也是為今后的項目提供一個可以參考的有經驗的案例。

項目維護。

在項目收尾階段結束后，項目將進入到后續(xù)的維護期。項目的后續(xù)維護期的工作，將是保證信息技術能夠為企業(yè)中的重要業(yè)務提供服務的基礎，也是使項目產生效益的階段。在項目的維護期內，整個項目的產品都在運轉，特別是時間較長后，系統(tǒng)中的軟件或硬件有可能出現(xiàn)損壞，這時需要維護期的工程師對系統(tǒng)進行正常的日常維護。維護期的工作是長久的，他將一直持續(xù)到整個這個信息技術(it)項目的結束。也就是說，什么時候本it項目的硬件及其上運行的系統(tǒng)退出，那時將是項目后續(xù)的維護期的結止日。

[新建項目管理流程]。

文檔為doc格式。

住宅小區(qū)項目概況范文模板范本篇十五

年初，公司xx總再次提出了二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略方針，同時提出了以五心撰寫xx年物業(yè)優(yōu)質服務的新篇章的工作宗旨。緊緊圍繞執(zhí)行xx總下達的目標管理責任開展工作?，F(xiàn)對一年來的工作作如下述職總結：

年初，按xx總下達的目標管理責任進行分解，并按部門和項目簽訂了部門和項目的目標責任書，明確了自己的各項任務指標。科學安排，強化三全管理，為創(chuàng)朝陽特色的企業(yè)品牌，樹良好企業(yè)形象，實現(xiàn)多元化管理，力創(chuàng)社會效益、經濟效益雙豐收，緊緊抓住物業(yè)服務工作主線，展開工作，較好地完成了公司下達的經濟各項任務。一年來，雖有項目經理、主管的更換，隨著物業(yè)遺留問題、安全問題以及服務的缺陷問題的增加發(fā)生，影響了物業(yè)管理費的收繳，但想方設法還是完成了收費任務，如：新西藍項目各項收費率：96%;中天花園項目各項收費率：98%;陽光嘉庭項目各項收費率：98%;中聯(lián)頤華苑項目各項收費率：96%;豐泰項目各項收費率：100%;華茂玉龍園項目各項收費率：98%。

xx總在年初公布公司經營狀況時說：整個公司盈利約8萬元。企業(yè)已經具備一定的規(guī)模，如此的利潤作為公司的副總臉往何處放，憋屈了一年，而今終于可以挽回些顏面。

從年初設想管理工作規(guī)劃的實施到規(guī)劃的半途扼殺開始認真回顧，就好像寫毛筆字在起筆、運筆階段還算條理清晰順暢，而點睛之筆卻不知為何終止或者說成了涂鴉，細細品味一年來的工作，好像事事都有美中不足的地方;總之，從個人角度總結xx年：只求無愧、但求無過。

自身也有許多不盡人意的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.急躁激動，缺乏克制。

2.不善溝通，缺乏溝通能力。

寧肯多干，不愿多說;遇阻受制，不善疏通，往往事與愿違，影響工作。

這些缺點不足有待今后工作中克服。

最后，今天借此機會，表達一下我的心愿：感謝李總對我工作的支持，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的物業(yè)公司全體同事對我的幫助和信任。

住宅小區(qū)項目概況范文模板范本篇十六

x年是我擔任物業(yè)公司經理的第一年，面對這個陌生的崗位，雖然最初有些信心不足，但很快調整了心態(tài)，迅速投入到工作中，并通過不斷學習和努力實踐，工作取得了一定成效，現(xiàn)就一年來的學習、思想、工作及廉潔自律情況述職如下：

按照“以責任制為主線，以科學管理、優(yōu)質服務為手段，通過不斷深入挖潛，實現(xiàn)全年各項經濟指標和責任目標?！钡墓ぷ魉悸?，重點開展了以下幾方面工作：

1、建立并不斷完善核算體系，提升公司及時的成本分析控制能力和整體管理效率。

對部門職能及人員進行調整優(yōu)化，重點加強了統(tǒng)計和數(shù)據(jù)分析的規(guī)范化工作，以更好地為經營工作服務。在對集團公司下達的各項經濟指標認真分析的基礎上，通過對各項計量、收支數(shù)據(jù)進行及時的分析，發(fā)現(xiàn)問題，迅速采取應對措施；制訂了(報表管理辦法)，規(guī)范公司統(tǒng)計臺帳、報表的編制、處理、上報工作，保證計劃、統(tǒng)計、核算工作的及時性、準確性、真實性，使公司統(tǒng)計及信息管理工作步入制度化、規(guī)范化的軌道，實現(xiàn)相關信息的合理、高效流動；重視當期成本支出與費用回收間的關系，力求真實反映當期實際情況；制訂并頒布了(計量及統(tǒng)計工作規(guī)程)，將公司各項計量及相關統(tǒng)計工作納入規(guī)范化的軌道，為提高統(tǒng)計分析的效率奠定的基礎；經營分析活動向班組延伸，在全公司范圍內營造人人關注經營狀況的氛圍。本年度責任制各項指標全面完成。

2、以“依法治企年”活動為契機，修訂完善內控制度，規(guī)范管理和服務工作程序。

按照集團公司“依法治企年”的要求，對現(xiàn)有內控制度進行全面梳理，對存在問題進行了排查。嚴查不合規(guī)住房，規(guī)范外租房管理，全年共收回不合規(guī)用房220平米，解決了原糧站長達16年占有25樓的問題；結合集團公司對公司審計提出的各項問題，逐一進行了分析并立即實施了整改；協(xié)調關系，使困擾多年的丹尼爾社區(qū)管理問題得以解決；“五.七”勞動隊申辦基本生活養(yǎng)老補貼工作正在積極推進并有望得到解決。

3、以集團公司利益為重，堅持原則，加強各項費用的回收工作，確保責任目標的實現(xiàn)。

4、科學管理，深入挖潛，強化成本意識，嚴格成本控制，減少跑、冒、滴、漏。

進一步加強水、電、暖三大供給系統(tǒng)的日常管理，最大限度地減少跑、冒、滴、漏。建立巡查制度，成立巡查小組，動態(tài)地掌握情況發(fā)現(xiàn)問題，主動征求住戶意見，以便及時地消除管理盲區(qū)；進一步加大查竊電力度，提高電費回收率；實行供暖成本與司爐人員待遇掛鉤的激勵機制，收到了良好效果，使供暖成本較上一采暖季降低近20萬元；優(yōu)化崗位設置，合理核定工作量，壓縮臨時用工，改進和優(yōu)化工作流程，實現(xiàn)崗位間、部門間的協(xié)調配合，降低了人力成本和工作銜接成本；提高全員節(jié)支意識，對公司辦公區(qū)、執(zhí)勤點均實行單獨計量，限額使用；嚴格執(zhí)行費用使用審批制，努力降低管理費支出；對電建社區(qū)“長流水”的公共廁所進行了改造，僅此一項每年可節(jié)約水費1.5萬元。

5、加強學習不斷提高員工整體素質，增強員工服務意識和法律意識。

加強員工業(yè)務培訓和學習，強化職工服務意識，重點學習了新(物業(yè)管理條例)和(物權法)等相關法規(guī)，向每名員工發(fā)放了學習資料，并以考試的形式，及時檢驗了學習效果。參加過省公司培訓班后，及時開展了分享交流活動，就學習體會、科學管理、工作溝通等問題結合公司實際與職工進行交流。通過學習提高，為新樓的前期介入管理做好思想和技能的準備。進一步夯實管理基礎，在全公司范圍內開展“基礎管理檢查評比”工作，針對各部門的工作職責和工作范圍，結合當前工作存在的問題，制定考評細則，并逐一對照檢查及時整改，以達到提高管理水平的目的。

6、精神文明建設取得成效，公司內部和諧穩(wěn)定，安全管理體系處于良好的運行狀態(tài)，治安狀況良好。

針對物業(yè)公司的實際工作崗位特點情況，開展了“金點子”合理化建議活動，激發(fā)和調動了廣大員工的工作熱情和積極性；加強班組建設，按照集團公司工會創(chuàng)建“星級化”班組的要求，積極開展創(chuàng)建活動；關心員工身心健康，活躍員工生活，堅持開展羽毛球健身活動。今年集團公司舉辦的“迎五一”和十一月舉辦的“迎新春、營和諧、聚人心、促發(fā)展”羽毛球比賽活動中分別獲得了第一名和第二名的好成績，并同時獲得優(yōu)秀組織獎和精神文明獎。

辦公區(qū)及社區(qū)管理秩序良好，無較大不穩(wěn)定事件發(fā)生，消防等項安全工作有序開展，未發(fā)生重大治安案件。

參加了省公司舉辦的主題為“轉變觀念，提升能力”的科級干部培訓班，系統(tǒng)學習了多門理論和應用學科，通過為期近一個月的學習，使我受益匪淺。使我對團隊建設有了新的認識，學到了很多經驗和方法；使我的復命意識和危機意識大大增強；使我更新了觀念，開闊了視野，進一步增強了創(chuàng)新意識。

參加了集團公司舉辦的黨員培訓班，回顧了黨的歷史，認真學習了黨在不同歷史時期的重要理論，對(社會主義核心價值體系)進行了深入了解，重溫了入黨誓詞。通過學習，奠定了扎實的政治理論基礎，對今后的工作實踐具有重要指導作用。

此外今年我還學習了(中共中央關于制定國民經濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃的建議)、(中華人民共和國勞動合同法)、(中國特色社主義理論體系)等。

認真學習貫徹(中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則)、(國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定)、(關于領導干部三項談話制度的實施辦法)、(關于加強廉政建設預防職務犯罪工作的決定)、(西北電力建設集團公司黨風廉政建設“三書兩報告”制度實施辦法)。

自覺接受反腐倡廉教育，參加了(廉政準則)報告會；積極參與“學制度、促廉潔、保發(fā)展”主題教育活動和“古今廉潔故事”征集與解讀活動；赴渭南監(jiān)獄參加了現(xiàn)場警示教育活動。通過接受學習教育，使我廉潔自律意識大大提高，拒腐能力增強。

在日常工作中能夠做到自身廉潔，清白做人，干凈做事，忠實履行“一崗雙責”，管好身邊的人和事。大力弘揚“干事、干凈”的廉潔文化。強化全體員工“做事依制度、處事按制度、行為遵制度”的意識。

結合物業(yè)公司管理實際，全面自查在執(zhí)行制度中存在的問題，針對問題提出切實可行的整改措施。重點加強了對收費部、衛(wèi)生所的收費環(huán)節(jié)的復核工作；規(guī)范了退還住房押金的流程；重大事項如小型基建維修項目等嚴格按程序實施；加強合同管理，實行會簽制度，嚴格合同事前、事中、事后各環(huán)節(jié)的管理。堅持“三重一大”事項民主決策，與書記及班子其他成員能夠經常溝通，密切協(xié)作，并經常聽取中層及職工意見，及時化解各類矛盾。

1、對物業(yè)管理涉及的相關法律、法規(guī)的學習不夠廣泛深入，影響了依法、依規(guī)處理問題的效率。

2、管理工作有些方面仍較粗放，距精細化的標準尚有一定差距。