mba提面職業(yè)規(guī)劃范文如何寫 mba職業(yè)生涯規(guī)劃范文(6篇)

無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

有關(guān)mba提面職業(yè)規(guī)劃范文如何寫一

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，豎立正確價(jià)值觀。理論知識的學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)都是武裝自己最強(qiáng)有力的力量，在mba學(xué)院學(xué)習(xí)過程中我印象最深的兩門課分別是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)和企業(yè)運(yùn)營模擬。在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中通過觀看《公司的力量》這部紀(jì)錄片，使我感受到公司改變世界力量的強(qiáng)大，而企業(yè)運(yùn)營模擬通過小組間的模擬運(yùn)營競爭，使我樂此不彼，完全沉浸其間可以說，mba的各門課程就像一扇扇在我面前打開的門，當(dāng)你邁入不同的門里，你會發(fā)現(xiàn)里面的世界是如此豐富多彩。

經(jīng)過多年工作的歷練和社會現(xiàn)實(shí)的考驗(yàn)，我深知理論知識學(xué)習(xí)的重要，它是獲取經(jīng)驗(yàn)和汲取營養(yǎng)最便捷的途徑。然而，價(jià)值觀念的正確豎立也是理論知識學(xué)習(xí)過程中不可小覷的重要一環(huán)，從大學(xué)畢業(yè)時(shí)大談興邦富國，到現(xiàn)在專注自身能力的提升和鍛煉，mba兩年多的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，更加堅(jiān)定了我的想法：你不可能改變整個(gè)世界，但只有改變了自己，才能影響這個(gè)世界。

二、培養(yǎng)憂患意識，提升自我競爭力。在學(xué)習(xí)運(yùn)營管理這門課程的過程中，分析奇虎360與騰訊qq間競爭關(guān)系的課業(yè)任務(wù)讓我深刻體會到了當(dāng)今社會商業(yè)競爭的殘酷與現(xiàn)實(shí)。因此，有必要對當(dāng)今社會化快節(jié)奏和層出不窮的新鮮事務(wù)有一個(gè)清醒的認(rèn)識，其實(shí)有許多事務(wù)在你沒有關(guān)注它們的瞬間匆匆而過，正如吳曉波在《大敗局》中描述的企業(yè)那樣，人們記住的只有你的輝煌，“花開花謝”都只是眨眼的功夫。

培養(yǎng)憂患意識，就是要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從中吸取有價(jià)值的內(nèi)容，不在同一個(gè)地方跌倒第二次。自我競爭力的提升，就是在憂患意識的基礎(chǔ)上，不斷提高對自身的認(rèn)識，以查漏補(bǔ)缺的形式強(qiáng)化自己的專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)，在認(rèn)識自我的過程中，不斷地超越自我。

三、強(qiáng)化服務(wù)創(chuàng)新，實(shí)踐才能出真知。盡管mba學(xué)院的老師在每節(jié)課上做了精心地準(zhǔn)備，但老師所能傳授的知識畢竟有限，社會這個(gè)舞臺很大、也很包容，它給每個(gè)人提供展示空間的時(shí)候，也對每個(gè)人提出了不同的要求。我認(rèn)為這樣的要求可以用簡單的四個(gè)字來概括，那就是服務(wù)創(chuàng)新，一個(gè)人光有一身本事，卻英雄無用武之地，也算是一種莫名的悲哀。 mba的課堂上有許多案例，每個(gè)生動的案例背后都是他人得失沉浮的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過案例學(xué)習(xí)夯實(shí)了我們理論基礎(chǔ)知識，但從中我也深刻體會到：理論基礎(chǔ)知識、服務(wù)和創(chuàng)新意識只是給我們搭建了一個(gè)基礎(chǔ)平臺，讓我們少走了彎路，摒棄了沖勁和蠻干，而行動才是最好的老師，通過實(shí)踐才能真正知道你想要的是什么、得到的又是什么。

四、開展自我批評，明確目標(biāo)和規(guī)劃。在mba學(xué)院學(xué)習(xí)的過程中，自身也存在著許多不足，如一直困擾著自己的惰性、服務(wù)創(chuàng)新意識不夠、以及馬虎大意的心態(tài)，這些對自身今后的發(fā)展或多或少都會造成一定的影響，希望在此能引以為戒。工商管理專業(yè)教會我們的只是一種分析事物和認(rèn)知事物的方式方法，在今后的管理工作崗位中，我會謹(jǐn)記在mba中所學(xué)的內(nèi)容，更加客觀、公正、嚴(yán)謹(jǐn)、勤奮地對待自己的工作。

最后，在此需要感謝許許多多和我風(fēng)雨同舟、幫助過我、關(guān)心過我的老師、同學(xué)，正是因?yàn)橛心銈兊拇嬖冢抛屛以谶@段難忘的學(xué)習(xí)生涯中有所收獲，才讓我又一次地?fù)纹鹑松械娘L(fēng)帆，才讓我感受到遠(yuǎn)方的地平線其實(shí)就在腳下。

有關(guān)mba提面職業(yè)規(guī)劃范文如何寫二

自x年9月步入浙江工商大學(xué)mba學(xué)院學(xué)習(xí)以來，讓闊別校園多年的我再次體會到了學(xué)習(xí)的氛圍和樂趣，感受到了集體的溫暖和關(guān)懷。在這兩年多校園生活中，學(xué)習(xí)文化課程、與同學(xué)交流思想經(jīng)驗(yàn)、參加專家講座等一系列豐富而生動的學(xué)習(xí)形式，不僅開拓和磨練了我的視野和意志，也使自身的思想認(rèn)識得到了長足的進(jìn)步?，F(xiàn)將兩年多mba的學(xué)習(xí)生活總結(jié)如下，希望今后能夠通過不斷地開展“批評與自我批評”來完善自我、提升自我的價(jià)值：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，豎立正確價(jià)值觀。理論知識的學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)都是武裝自己最強(qiáng)有力的力量，在mba學(xué)院學(xué)習(xí)過程中我印象最深的兩門課分別是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)和企業(yè)運(yùn)營模擬。在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中通過觀看《公司的力量》這部紀(jì)錄片，使我感受到公司改變世界力量的強(qiáng)大，而企業(yè)運(yùn)營模擬通過小組間的模擬運(yùn)營競爭，使我樂此不彼，完全沉浸其間??可以說，mba的各門課程就像一扇扇在我面前打開的門，當(dāng)你邁入不同的門里，你會發(fā)現(xiàn)里面的世界是如此豐富多彩。

經(jīng)過多年工作的歷練和社會現(xiàn)實(shí)的考驗(yàn)，我深知理論知識學(xué)習(xí)的重要，它是獲取經(jīng)驗(yàn)和汲取營養(yǎng)最便捷的途徑。然而，價(jià)值觀念的正確豎立也是理論知識學(xué)習(xí)過程中不可小覷的重要一環(huán)，從大學(xué)畢業(yè)時(shí)大談興邦富國，到現(xiàn)在專注自身能力的提升和鍛煉，mba兩年多的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，更加堅(jiān)定了我的想法：你不可能改變整個(gè)世界，但只有改變了自己，才能影響這個(gè)世界。

二、培養(yǎng)憂患意識，提升自我競爭力。在學(xué)習(xí)運(yùn)營管理這門課程的過程中，分析奇虎360與騰訊qq間競爭關(guān)系的課業(yè)任務(wù)讓我深刻體會到了當(dāng)今社會商業(yè)競爭的殘酷與現(xiàn)實(shí)。因此，有必要對當(dāng)今社會化快節(jié)奏和層出不窮的新鮮事務(wù)有一個(gè)清醒的認(rèn)識，其實(shí)有許多事務(wù)在你沒有關(guān)注它們的瞬間匆匆而過，正如吳曉波在《大敗局》中描述的企業(yè)那樣，人們記住的只有你的輝煌，“花開花謝”都只是眨眼的功夫。

培養(yǎng)憂患意識，就是要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從中吸取有價(jià)值的內(nèi)容，不在同一個(gè)地方跌倒第二次。自我競爭力的提升，就是在憂患意識的基礎(chǔ)上，不斷提高對自身的認(rèn)識，以查漏補(bǔ)缺的形式強(qiáng)化自己的專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)，在認(rèn)識自我的過程中，不斷地超越自我。

三、強(qiáng)化服務(wù)創(chuàng)新，實(shí)踐才能出真知。盡管mba學(xué)院的老師在每節(jié)課上做了精心地準(zhǔn)備，但老師所能傳授的知識畢竟有限，社會這個(gè)舞臺很大、也很包容，它給每個(gè)人提供展示空間的時(shí)候，也對每個(gè)人提出了不同的要求。我認(rèn)為這樣的要求可以用簡單的四個(gè)字來概括，那就是服務(wù)創(chuàng)新，一個(gè)人光有一身本事，卻英雄無用武之地，也算是一種莫名的悲哀。 mba的課堂上有許多案例，每個(gè)生動的案例背后都是他人得失沉浮的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過案例學(xué)習(xí)夯實(shí)了我們理論基礎(chǔ)知識，但從中我也深刻體會到：理論基礎(chǔ)知識、服務(wù)和創(chuàng)新意識只是給我們搭建了一個(gè)基礎(chǔ)平臺，讓我們少走了彎路，摒棄了沖勁和蠻干，而行動才是最好的老師，通過實(shí)踐才能真正知道你想要的是什么、得到的又是什么。

四、開展自我批評，明確目標(biāo)和規(guī)劃。在mba學(xué)院學(xué)習(xí)的過程中，自身也存在著許多不足，如一直困擾著自己的惰性、服務(wù)創(chuàng)新意識不夠、以及馬虎大意的心態(tài)，這些對自身今后的發(fā)展或多或少都會造成一定的影響，希望在此能引以為戒。工商管理專業(yè)教會我們的只是一種分析事物和認(rèn)知事物的方式方法，在今后的管理工作崗位中，我會謹(jǐn)記在mba中所學(xué)的內(nèi)容，更加客觀、公正、嚴(yán)謹(jǐn)、勤奮地對待自己的工作。

最后，在此需要感謝許許多多和我風(fēng)雨同舟、幫助過我、關(guān)心過我的老師、同學(xué)，正是因?yàn)橛心銈兊拇嬖?，才讓我在這段難忘的學(xué)習(xí)生涯中有所收獲，才讓我又一次地?fù)纹鹑松械娘L(fēng)帆，才讓我感受到遠(yuǎn)方的地平線其實(shí)就在腳下。

有關(guān)mba提面職業(yè)規(guī)劃范文如何寫三

正如老雕所說，他將大學(xué)課程小學(xué)講法，小學(xué)課程大學(xué)視野。此書看了2遍，如果早點(diǎn)看到此書就不會走那么多彎路了。現(xiàn)在把一些書中商業(yè)心得進(jìn)行總結(jié)，希望更多高手看到此文，能糾正我錯(cuò)誤的地方。

課程逐章加深

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第一課 念力

本章內(nèi)容比較唯心，唯心主義者內(nèi)心都比較強(qiáng)大。

1、凡事只有正確的心態(tài)，才能引導(dǎo)出正確的結(jié)果，創(chuàng)富成功始于信念。

2、未思成，先思敗。真正的商業(yè)，是枯燥而乏味的，尤其是對創(chuàng)業(yè)者內(nèi)心的煎熬，是對人性的考驗(yàn)。所謂的成功故事都是“事后加料”。

3、創(chuàng)業(yè)啟動資金不必太高，第一次創(chuàng)業(yè)失敗比例很大，太多錢有可能會加快創(chuàng)業(yè)的失敗，對心理打擊也不小。

4、勤奮、悟性、靈感、激情是創(chuàng)業(yè)者最大的資源優(yōu)勢，如果一直保有激情對其他資源進(jìn)行有效地整合，那么會增加成功的概率。

5、目標(biāo)太低，容易倦??；目標(biāo)過高，容易產(chǎn)生挫敗感。1000w是比較靠譜的目標(biāo)。成功前要保有自己的信心，要保護(hù)好自己的這份心態(tài)。在蟄伏的時(shí)候，一面埋頭做人，低調(diào)忍耐，勤勤懇懇，一方面要小火慢慢燒著雄心，不讓其熄滅。

6、未長夜痛哭者，不足與語人生：知道自己為什么要?jiǎng)?chuàng)富。越早釋放自己，放松心態(tài)，反而越能賺到錢。

7、折善固執(zhí)：堅(jiān)持，是要在有視野的高度后堅(jiān)持！不能傻乎乎的干一件絕無成功的事，還硬扛硬挺。

8、好朋友勝過好學(xué)校，能通過好朋友們把視野開闊。

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第二課 統(tǒng)御力

本章內(nèi)容講的是識人、用人與聚人的問題。

1、識人、用人、信任、懲戒，這是人性的博弈。

2、善意的、寬容的、強(qiáng)硬的、簡單明了的。具備此4項(xiàng)特點(diǎn)的將總會是贏家。

3、選人時(shí)的德與才。德：樂群性、聰慧性、穩(wěn)定性、特強(qiáng)性、興奮性、敢為性、有恒性、敏感性、懷疑性、幻想性、憂慮性、實(shí)驗(yàn)性、獨(dú)特性、自制性、緊張性，16種個(gè)性因素。才：專業(yè)技能。針對小企業(yè)，最具有效率成本最低的方式就是買一個(gè)專業(yè)人才測評軟件。

4、作為老板，主觀偏見太強(qiáng)，戴著有色眼鏡做觀察，就容易流失人才。

5、要避免“集體無意識”，當(dāng)最高決策發(fā)表意見是很，大多數(shù)人無條件接受，這是很危險(xiǎn)的。我們要保護(hù)公司里的“反調(diào)”，最著名的就是迪士尼干脆自己唱反調(diào)。一方面，要做到團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一理念，另一方面要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)中反對的聲音。就是在“戰(zhàn)略”上，大家要彼此達(dá)成共識（團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心），而在“戰(zhàn)術(shù)”上，則要反復(fù)論證，鞭策博弈。

6、創(chuàng)業(yè)伙伴有血緣關(guān)系的，成功率較高。朋友關(guān)系的多會因?yàn)楦鞣N原因?qū)е率。ㄗ约后w會深刻，慘痛教訓(xùn)！）

7、選一個(gè)能互補(bǔ)的搭檔，領(lǐng)導(dǎo)者將復(fù)雜問題簡單化，管理者將簡單問題復(fù)雜化。初創(chuàng)企業(yè)，很多時(shí)候所謂的?領(lǐng)導(dǎo)?就是對市場的判斷，對戰(zhàn)略的決策；所謂的?管理?很多時(shí)候代表著把產(chǎn)品生產(chǎn)出來并賣掉。詳見jobs&woz、井深大和盛田昭夫。

8、一切政體中，最糟糕的不是獨(dú)裁，而是無政府狀態(tài)。同理，企業(yè)經(jīng)營中，最糟糕的不是獨(dú)裁，而是群龍無首的內(nèi)耗，所以股東持股切不能平均，需要有一個(gè)能拍板的人。

9、在合伙開始時(shí)就要用協(xié)議的形式確立一個(gè)最終仲裁者，這是?硬件?；合作雙方的換位思考、妥協(xié)讓步，避免大部分沖突的是?軟件?。同理心也可以彼此相互學(xué)習(xí)中一起成長的，除了本質(zhì)上的人品問題，大部分沖突都是可以通過彼此妥協(xié)搞定的。

10、合伙人數(shù)量最好在2人，只要保持“無縫溝通”，就相對輕松。

11、初創(chuàng)企業(yè)的所有一切，都不如業(yè)務(wù)增長重要，都不如現(xiàn)金流重要，都不如效率提高重要。所以要削減決策成本，需要一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)號施令，令行禁止，快速突圍，達(dá)到最高效率，如果最具能力的人是自己，別有負(fù)擔(dān)，盡情獨(dú)裁吧！

12、草創(chuàng)時(shí)宜專制，壯大后宜開明：初創(chuàng)小公司中的“民主”更趨向于“開明”，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，需要對大決策，采取更制度化、更系統(tǒng)的決策體系。

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第三課 成長力

本課主要講創(chuàng)富的心態(tài)與企業(yè)規(guī)模的問題

1、己所不欲，勿施于人：打工都不在狀態(tài)，能做好老板么？打工如果為了討好別人，那只有老板一個(gè)人，討好的方式就是拼命幫他賺錢或者替他省錢。當(dāng)員工，不僅僅是站在員工角度揣測老板，更應(yīng)該站在老板角度審視員工，有了老板的眼光，我就知道該做什么不該做什么，怕什么不怕什么。

2、年輕人打工，唯一需要考慮的是，這家公司能讓你學(xué)習(xí)、鍛煉、成就一身武功。打工就是一個(gè)“聚功”的過程。3、30歲，至少35歲，一定要混到不要再去投簡歷，而是人家主動來挖你。鳥兒有四種：

1、笨鳥先飛（我媽從小跟我說過最多的話）、笨鳥后飛、笨鳥不飛、笨鳥不飛下個(gè)蛋把希望寄托在蛋上。

4、生意人的本分就是多多賺錢，不賺錢的企業(yè)是不道德的，這是存在的必要條件。

5、越往高處走，越需要聚集式培養(yǎng)企業(yè)的核心能力。企業(yè)的核心能力的培養(yǎng)，永遠(yuǎn)是核心問題。

6、做生意的固定成本需要通過途徑分擔(dān)出去。如：酒樓—高溢價(jià)、高毛利；快餐連鎖—不斷開分店。創(chuàng)業(yè)者，最好選擇越窄越好的消費(fèi)者，選擇“超級細(xì)分市場”。

7、從“創(chuàng)造價(jià)值的角度倒推，形成價(jià)值鏈，先確定我們的消費(fèi)者特征。從消費(fèi)者的特征考慮和分析出如何形成核心競爭力。

8、在不斷擴(kuò)大消費(fèi)人群時(shí)，競爭壓力也會隨著擴(kuò)大，如kfc需要瘋漲的客流量才行。而大酒樓模式的生意，確定人群細(xì)分后，即鎖定目標(biāo)做出差異化，自然就形成了競爭力。

9、請管理人員要懂得一分錢一分貨，而且最好從現(xiàn)有行業(yè)中挖人，要挖就挖一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

10、在類kfc企業(yè)中，以犧牲“特色化”來快速獲取更多人群，要把握好并控制住加工原料的核心權(quán)，不能被容易復(fù)制或抄襲。這種企業(yè)需要高段位的管理人員，故成功率較低。

11、給自己做減法，去掉不切實(shí)際和過分低的目標(biāo)，尋找到真正適合自己的目標(biāo)區(qū)間。

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第四課 財(cái)物力

這章主要講解了企業(yè)的成長空間和成本的控制問題

1、女怕嫁錯(cuò)郎，男怕入錯(cuò)行。一定要選擇具有成長空間的行業(yè)。轉(zhuǎn)變觀念，開飯館利潤豐厚，但是增長率低下，雖有加盟模式，但需要管理水平很高。寧愿選擇毛利潤低，卻增長率高的行業(yè)。

2、凈資產(chǎn)收益率=利潤率*資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（r=m*v）。提高r的途徑有3種：

1、提高利潤率（提高利潤率的時(shí)候會面臨很多行業(yè)的競爭者，讓我們很難提高利潤），2、提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（利潤都用在了流動上，別讓利潤死在邊上，例子國美電器）。

3、借更多的錢（這點(diǎn)老雕沒有講，請牛逼的人員幫忙解釋下）。

3、初創(chuàng)者需要靈活變換的能力，如果將資源拴在一根繩子上，很有可能脫不開身心，如開飯館?？偟膩碚f就是別被套牢。

4、現(xiàn)金流對創(chuàng)業(yè)者來說，永遠(yuǎn)是第一重要的，能活下來是第一要義。啥能給你賺出維持運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)金流，就先干啥（請看《基業(yè)常青》一書）。

5、在公司建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度，不浪費(fèi)一點(diǎn)資源。根據(jù)生意模式將資金投入到可能產(chǎn)生收入的地方，而不是花在務(wù)虛的地方。深度挖掘可節(jié)省下來的成本（如打印機(jī)紙張），把錢花在讓顧客看得到的地方，投在利潤增長點(diǎn)上。

6、告訴員工，省下來的成本會還給他們。

【安公公賣鞋的例子】

1、資金運(yùn)用的結(jié)構(gòu)不同，讓兩者形成天差地別的結(jié)果。

2、在創(chuàng)業(yè)前，依據(jù)環(huán)境，思考“可做”、“能做”、“想做”三者的交匯點(diǎn)這是第一步。

3、提高資金的使用次數(shù)，讓每一毛錢都轉(zhuǎn)起來。盡量不要將資金沉淀在實(shí)體硬件上，如開網(wǎng)吧。

4、計(jì)算利潤要考慮當(dāng)前環(huán)境下的固定成本和變動成本，固定成本—是指不隨著銷售數(shù)量的增加而變化的固定開銷。變動成本—是指隨著每買一個(gè)商品，而隨之改變的成本。眼鏡店、美容院等都是變動成本低固定成本高的模式，這種模式下的盈虧平衡點(diǎn)對商家尤為重要，睜大眼睛分清“暴利”“暴賠”的買賣。

5、在做決策時(shí)，要通過計(jì)算，盡可能知道在買賣哪些環(huán)節(jié)在推動著決策進(jìn)程。

6、此例子中出現(xiàn)的公式：利潤率=總利潤率/總銷售額

貢獻(xiàn)利潤=銷售價(jià)格-變動成本

盈虧平衡點(diǎn)=固定成本/貢獻(xiàn)利潤

凈利潤=（實(shí)際銷售量-盈虧平衡點(diǎn)）*貢獻(xiàn)利潤

杠桿率=貢獻(xiàn)利潤/凈利潤

每增加x銷售量時(shí)的業(yè)務(wù)增長=凈利潤*（營業(yè)額百分比*杠桿率+100%）

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第五課 前瞻力

本章內(nèi)容講解了看問題的角度問題

1、做企業(yè)要保持高角度的視野，不要將自己定格在已知的水平上。

2、企業(yè)存在基礎(chǔ)和目的是盈利，關(guān)鍵是創(chuàng)造價(jià)值。how to do it?——

1、分析你的企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)鏈。

2、分析企業(yè)的價(jià)值鏈。

3、產(chǎn)業(yè)鏈：往往產(chǎn)業(yè)鏈越往下走，越需要整合各種環(huán)節(jié)，此時(shí)品牌才會體現(xiàn)出價(jià)值。產(chǎn)業(yè)鏈如果在系統(tǒng)整合位置，創(chuàng)造品牌會帶來最高利潤。但大多數(shù)產(chǎn)業(yè)都不需要建立品牌，如設(shè)計(jì)公司，則應(yīng)該著眼于人才戰(zhàn)略，建立企業(yè)文化，多培訓(xùn)、洗腦。在分析完產(chǎn)業(yè)鏈，就會找到企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)了。

4、價(jià)值鏈：請問自己你給產(chǎn)業(yè)鏈下游，提供了什么“價(jià)值”。在確定了提高價(jià)值后，你便會發(fā)現(xiàn)“鏈?zhǔn)健钡姆植技?xì)節(jié)，如定位、設(shè)計(jì)等等。又例如代工廠的鏈，就是提高生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品質(zhì)量等等。當(dāng)然也有整合各種產(chǎn)業(yè)鏈的“垂直整合”，也有收購并購?fù)悘S商獲得規(guī)模效益的“水平整合”。在做價(jià)值鏈細(xì)節(jié)的時(shí)候，要經(jīng)?；氐疆a(chǎn)業(yè)鏈上審視自己的視野。

5、只有產(chǎn)業(yè)鏈末端的系統(tǒng)集成者才需要建立品牌。看任何企業(yè)問題，都先站在產(chǎn)業(yè)鏈，然后站在價(jià)值鏈看核心競爭力，在核心競爭力的高度上看品牌、營銷、成本控制。

6、從價(jià)值鏈上找核心競爭力，實(shí)際上就似乎一個(gè)找尋差異化的過程。如果沒有差異化，很容易失敗。

7、取勢、明道、優(yōu)術(shù)——產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、核心競爭力

8、藍(lán)海戰(zhàn)略：除了是一種相對微觀思想以外，更給出了非常切實(shí)可行的尺子。紅海：競爭慘烈，通常已經(jīng)是“充分競爭”狀態(tài)，業(yè)內(nèi)平均利潤低，存活者都比較辛苦。紅海的核心特點(diǎn)：市場增長緩慢，各個(gè)企業(yè)所占份額，基本鎖定，動態(tài)平衡。藍(lán)海是確立在紅海上的戰(zhàn)略思想，所在領(lǐng)域，競爭不充分，但記住這還不是“藍(lán)海戰(zhàn)略”。

【zara例子】

藍(lán)海戰(zhàn)略一大特征：偷梁換柱。把顧客不是很注意的環(huán)節(jié)，大刀闊斧砍掉，或者極力減少。將省下來的成本，狠狠砸在目標(biāo)顧客最能感覺到“價(jià)值”的環(huán)節(jié)。

1、zara砍形象代言，減少廣告，減少單品生產(chǎn)量等等，大幅增加的是高級賣場地點(diǎn)，做乘法的是服裝款式的多樣性。

2、藍(lán)海戰(zhàn)略的企業(yè)，是基于對原有市場的顧客進(jìn)行客戶價(jià)值的重大突破。所謂藍(lán)海戰(zhàn)略的行為，就是對原有成本結(jié)構(gòu)的迅速重組。

3、藍(lán)?！覀兺ǔ７褐改硞€(gè)“突破”，也許是新行業(yè)，也許是新技術(shù)等等，這些泛指藍(lán)海。

4、戰(zhàn)略——首先是一條完整的鏈條，以對手難以模仿的差異化價(jià)值組合，而整體創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)術(shù)集合體。

5、任何能歸結(jié)為一個(gè)產(chǎn)品或技術(shù)環(huán)節(jié)的一招鮮的創(chuàng)新，都不能稱為戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是讓對手難以模仿的差異化價(jià)值組合。

6、戰(zhàn)略不是站在今天看未來，而是站在未來看今天。戰(zhàn)略是系統(tǒng)的、動態(tài)的、可執(zhí)行的。

7、戰(zhàn)略必須要考量你的“運(yùn)營”和“團(tuán)隊(duì)”因素，因?yàn)閮烧吆蛻?zhàn)略一起，影響著“執(zhí)行”。只有戰(zhàn)略影響到運(yùn)營，運(yùn)營指揮了團(tuán)隊(duì)，最后團(tuán)隊(duì)修正了戰(zhàn)略，這個(gè)“環(huán)形滾動”才控制和完成了“執(zhí)行”。

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第六課 決斷力

本章主要講生意的隨機(jī)應(yīng)變和戰(zhàn)略手藝化

1、自廢武功，切掉自己以前認(rèn)為的長處是很痛苦的。但是想修煉高段位武功，就需要犧牲。（我想到了笑傲江湖里的林平之與東方不敗，都是有膽識的人?。?/p>

2、機(jī)會是有成本的。面對種種機(jī)會，我們應(yīng)該抓住大機(jī)會，放棄小機(jī)會，更應(yīng)剔除貌似機(jī)會的機(jī)會——這個(gè)問題不考慮，李嘉誠當(dāng)年可能捏一輩子的塑料花。但是”機(jī)會成本“是個(gè)令人抓狂的問題，因?yàn)樗肋h(yuǎn)不可能精確印證，只有事后才能隱約推測。

3、成功的創(chuàng)業(yè)者，無論性格如何，都至少擁有一點(diǎn)特征；尋常人沒有的想象力，而且是能獲得一部分人認(rèn)同的想象力。

4、調(diào)研——底線是不帶主觀色彩，不加主觀判斷，完全靠大量數(shù)據(jù)采集和數(shù)學(xué)模型來得出結(jié)論。小企業(yè)不適合這樣”沙盤推演“的邏輯思維，他們不是在做調(diào)研，而是不自覺的找尋支持自己邏輯正確的證據(jù)。（感同身受，mba的家伙創(chuàng)業(yè)很難是一個(gè)道理）

5、創(chuàng)業(yè)前所謂的”調(diào)研“和”沙盤推演“都是扯淡，有3關(guān)過不了：

1、數(shù)據(jù)采集關(guān)（燒錢，根本沒有這個(gè)專業(yè)的實(shí)力）；

2、數(shù)學(xué)模型關(guān)（采集完數(shù)據(jù)不會算，彷佛就說中國人市場13億可以做一樣）；

3、自身心智關(guān)（人性的弱點(diǎn)，心理缺陷）。

6、個(gè)人創(chuàng)業(yè)，分析太多反而誤事，靠直覺，更容易成功。在商業(yè)投資里也是，針對中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資，恰恰是不能太依靠邏輯的。

7、mba，想讀還沒讀的，最好等創(chuàng)業(yè)到了一定地步，發(fā)現(xiàn)自己遇到瓶頸了，去讀emba才有用。mba訓(xùn)練人的理性思維，但是創(chuàng)業(yè)人就需要瘋狂的想象力和激情。

8、大多數(shù)成功的企業(yè)家，性格都不好賭。生意人的賭性其實(shí)是問題的決策能力。這種超強(qiáng)的決策能力，是時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)錘煉出來的下意識能力。

9、戰(zhàn)略的形成，通常是事前適當(dāng)考慮，事中邊干邊學(xué)，事后總結(jié)提高，這個(gè)過程，體現(xiàn)的是一個(gè)順勢而為的動態(tài)學(xué)習(xí)調(diào)適過程，這也是明茲伯格《戰(zhàn)略手藝化》一文的根本思想所在。

10、初創(chuàng)企業(yè)更注重”機(jī)會導(dǎo)向“，成熟企業(yè)更適合”戰(zhàn)略導(dǎo)向“。打游擊是沒有錯(cuò)，從概率上說，死守才可怕。

【如何開創(chuàng)意產(chǎn)品專賣店例子】

1、給出建議，在品牌沒有打響前，產(chǎn)品不能增加溢價(jià)前，可以包裝設(shè)計(jì)師，包裝一個(gè)人遠(yuǎn)比包裝一個(gè)品牌來的快，且節(jié)約了很多的成本。（現(xiàn)在許多設(shè)計(jì)師自創(chuàng)品牌出現(xiàn)，正迎合幾年前此條建議）

2、這種模式比較難，也是需要高段位的管理人員。

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第七課 競爭力

本章教你怎么樣打造“核心競爭力”

1、在理解藍(lán)海戰(zhàn)略后，可以配合考慮消費(fèi)者的消費(fèi)鏈。即從顧客的購買過程來推導(dǎo)消費(fèi)鏈，并且在價(jià)值鏈上找到發(fā)力點(diǎn)。做到這但首先要變成消費(fèi)者的眼光，來看待“消費(fèi)者的消費(fèi)鏈”。

2、在消費(fèi)者關(guān)注的購買環(huán)節(jié)中，關(guān)鍵發(fā)力點(diǎn)，對于商家來說是成本，對于消費(fèi)者來說是“價(jià)值”。

3、沒有什么”純產(chǎn)品“與”純服務(wù)“，產(chǎn)品與服務(wù)都是混雜在一起的。

4、在開”戰(zhàn)略會“的時(shí)候，核心在于，讓信息充分傳達(dá)。讓戰(zhàn)略層面的溝通，充分體現(xiàn)。這個(gè)戰(zhàn)略會，重點(diǎn)在于：堅(jiān)決不探討和戰(zhàn)略不相關(guān)的東西，只探討相關(guān)的東西。

5、選誰參加”戰(zhàn)略會“，片區(qū)主管具有承上啟下的作用，接近前線，但也不被前線栓死。

6、做生意，拼到最后，就是拼對目標(biāo)客戶群理解的深刻與否。

7、初創(chuàng)小資金企業(yè)，更重要的是機(jī)會導(dǎo)向與商業(yè)嗅覺。當(dāng)公司已經(jīng)成熟，有了完整的公司架構(gòu)，則需要一個(gè)清晰的戰(zhàn)略。

8、聚焦越窄，越容易發(fā)力。

9、根據(jù)制定的戰(zhàn)略來進(jìn)行人員篩選和分配工作。”因事找人“而不是”因人設(shè)事“。

10、在戰(zhàn)略上運(yùn)轉(zhuǎn)的戰(zhàn)術(shù)，會不斷的自我成長，自我強(qiáng)大起來。

11、在消費(fèi)鏈中找到可以大幅發(fā)力的點(diǎn)，并通過這點(diǎn)來形成良好的客戶口碑（與眾不同別出心裁）

12、在營銷產(chǎn)品時(shí)，找到顧客對產(chǎn)品最關(guān)心的一點(diǎn)并發(fā)力（如藝術(shù)品、寶石價(jià)格是觸發(fā)點(diǎn)），能形成不錯(cuò)的效果。但在制定這種戰(zhàn)術(shù)時(shí)，一定要符合戰(zhàn)略（道）德主旨，不可亂了大局。

【小區(qū)賣鋪例子】

1、泰森策略——資金實(shí)力的雄厚比拼；劉翔策略：能力增長的快慢比拼。

2、小區(qū)賣鋪的例子說明了，依靠對人群的分析，發(fā)掘新的價(jià)值主張?？吹叫碌臋C(jī)會——培養(yǎng)新的能力——又會有空間看到更新的機(jī)會。。螺旋式上升。

3、如何發(fā)展？如何擺脫競爭對手？

1、分析自己目前所在的細(xì)分市場，尤其判斷自己目前的”價(jià)值主張是什么。

2、深挖現(xiàn)有的細(xì)分市場，并盡量延伸這個(gè)細(xì)分市場。

3、在眼神中，帶來新的能力，換回新的理解，并發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會。

4、拓展出新的細(xì)分市場，重新定位自己的價(jià)值主張。

5、拓展新能力的同時(shí)，壁壘逐漸形成。

【擦車子例子】

1、企業(yè)家的責(zé)任，就是在變化來臨時(shí)做出最佳應(yīng)對，騰挪登頂。

2、在防守中，即使損害近期的利潤也不用擔(dān)心。

【安公公例子】

在很多一錘子買賣下，要盡可能的挖掘隱藏利潤模式，達(dá)成可持續(xù)的共生狀態(tài)。

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第八課 洞察力

商業(yè)模式的行業(yè)本質(zhì)

1、“劃地為佬”細(xì)分一塊市場，在里面當(dāng)老大。第一：“研究對手”，核心在于把誰當(dāng)成對手，通過各種開放式、發(fā)散性的對手目錄中找到的靈感，并進(jìn)行混搭。第二：分析顧客，例子-特侖蘇的產(chǎn)地牌、氣候牌、產(chǎn)量牌都和傳統(tǒng)牛奶的競爭鏈條不同。

2、價(jià)值鏈?zhǔn)欠治龉ぞ撸偁庢準(zhǔn)蔷唧w實(shí)施；價(jià)值鏈?zhǔn)撬伎挤椒?，競爭鏈?zhǔn)前l(fā)力手段。價(jià)值鏈?zhǔn)强俊凹臃ā绷_列出各種價(jià)值產(chǎn)生的“道”，競爭鏈?zhǔn)怯谩皽p法”兌現(xiàn)出競爭優(yōu)勢的“術(shù)”。

3、品牌就是講故事，講故事的技巧就在于三個(gè)字“附著力”。品牌建設(shè)從狹義來講，是價(jià)值鏈末游的環(huán)節(jié)，如我們通產(chǎn)理解是“廣告+公關(guān)”的一環(huán)，則我們需要討論重點(diǎn)的是，如何建設(shè)的更有效率，即付出盡量少代價(jià)，帶來更多的“正面的銘記”。

4、奢侈品出“炫耀性消費(fèi)”價(jià)值外，還有一個(gè)特別重要的價(jià)值即“美學(xué)價(jià)值”。

5、美“學(xué)”體驗(yàn)的重點(diǎn)，在于把美提煉出來，用理論的方式，發(fā)表宣言，完成風(fēng)格訴求，這時(shí)，就能找到知音——也就是認(rèn)同你那一套理論的一大群人。

6、品牌互動，要講究“門當(dāng)戶對”，否則只能被人“吃豆腐”（這里講的天宇的春哥例子很搞笑?。?/p>

7、健身中心的行業(yè)本質(zhì)在于社交。

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第九課 批判力

這章主要講了要有獨(dú)立思考能力，人云亦云會死的很慘

1、品牌、創(chuàng)新、質(zhì)量這些東西，只是一味藥。凡藥皆毒，要不要添加，還要因病而定。

2、大體上，世界上的企業(yè)可以分為兩種：“復(fù)雜系統(tǒng)型”和“頻繁交易型”，前者代表波音飛機(jī)，后者代表寶潔的“海飛絲”。

3、品牌在“復(fù)雜系統(tǒng)型”的企業(yè)交易中，基本起不到作用。

4、“因特爾”其實(shí)是“穿越型”打法，從“復(fù)雜交易型”穿越到“頻繁交易型”作戰(zhàn)。

5、把“創(chuàng)新“理解為核心技術(shù)的研發(fā)突破，就太傻了，小公司更適合從”小“處發(fā)力。

6、質(zhì)量，往往不是顧客追求的最重要價(jià)值，更不是唯一的價(jià)值。

7、要拿著”批判的眼光“去聽課、讀書！否則”盡信書不如無書“。

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很難得遇上這樣一本奇書，短短的篇幅能涵括這么多知識點(diǎn)，而且讀起來不累人。不管創(chuàng)業(yè)與否，或者是否從事商業(yè)領(lǐng)域，這本書能使人更了解商業(yè)運(yùn)作，了解身邊周圍的世界。如需深化閱讀可以找德魯克、明茲伯格、科特勒等人的書閱讀。

有關(guān)mba提面職業(yè)規(guī)劃范文如何寫四

申請美國mba留學(xué)的時(shí)候需要做好很多方面的資料，本文向大家介紹了美國mba留學(xué)要求：推薦信的相關(guān)要求。

美國商學(xué)院一般要求mba申請者提供2-3封推薦信，這是一份相當(dāng)重要的申請材料。與申請研究生院不同，mba的推薦信應(yīng)盡量尋找與申請者有工作關(guān)系的專業(yè)人士來撰寫，而大學(xué)期間曾經(jīng)教過課程的教授一般不宜作為推薦人。這是因?yàn)樵谏暾堈唛_始申請流程時(shí)，往往已經(jīng)離開學(xué)校數(shù)年，從常理上來看原先熟悉你的教授很難保證對你的近況有非常深刻的了解;而且教授所關(guān)心的往往是學(xué)生的學(xué)術(shù)水平而非商業(yè)活動能力，所以對mba這樣的職業(yè)學(xué)位而言，大學(xué)教授并不是合適的推薦人。

較為理想的mba申請推薦人可以有以下選擇：

(1) 申請者所在公司的直接上級領(lǐng)導(dǎo)

(2) 申請者所在公司的最高領(lǐng)導(dǎo)(董事長、總經(jīng)理等)

(3) 申請者所在公司其他部門的領(lǐng)導(dǎo)(級別較申請者為高)

(4) 與申請者所在公司發(fā)生直接業(yè)務(wù)往來公司的高級管理人員

(5) 其它與申請者發(fā)生直接商業(yè)往來的人士

在推薦人的選擇問題上，美國商學(xué)院錄取評審委員會最看重那些與被推薦者目前正有著、或者近期內(nèi)曾有過密切關(guān)系的人，推薦人必須非常熟悉申請者的領(lǐng)導(dǎo)才能和組織能力。許多申請者傾向于邀請地位較高的推薦人，但如果推薦人對申請者缺乏了解，那么他就很難向錄取評審委員會的教授們用簡潔的語言來勾勒申請者所具有的獨(dú)特品質(zhì)和潛力，最后往往不會起到積極的推薦效果。因此選擇上述對象作為推薦人，就不僅能從商業(yè)技能方面來全面地評價(jià)申請者，還能深刻地展現(xiàn)出申請者的道德水準(zhǔn)和個(gè)人修養(yǎng)，在技能、個(gè)性、成就和道德等各個(gè)方面提供申請者的全面介紹，從而增加其被錄取的概率。

基于現(xiàn)實(shí)考慮，在要求自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)寫推薦信之前必須先進(jìn)行慎重的權(quán)衡，因?yàn)殡x開公司去攻讀 mba 學(xué)位有時(shí)是和部門利益乃至公司利益相悖的，如果感覺到不方便選擇公司內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)作為推薦人，也可以選擇與自己公司發(fā)生直接業(yè)務(wù)往來公司的高級管理人員或其它與自己公司發(fā)生直接商業(yè)往來的人士作為推薦人。

有關(guān)mba提面職業(yè)規(guī)劃范文如何寫五

本人在碩士研究生學(xué)習(xí)階段，思想上要求上進(jìn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力鉆研專業(yè)知識，畢業(yè)之際，回顧三年來的學(xué)習(xí)、工作以及生活，做自我鑒定如下：

本人在思想覺悟上始終對自己有較高的要求，主動和黨組織靠攏，盡管自己還沒有計(jì)入黨組織，但是自己始終以共產(chǎn)黨員的高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，能用科學(xué)發(fā)展觀來認(rèn)識世界認(rèn)識社會，能清醒的意識到自己所擔(dān)負(fù)的社會責(zé)任，對個(gè)人的人生理想和發(fā)展目標(biāo)，有了相對成熟的認(rèn)識和定位。

本人在專業(yè)課程的學(xué)習(xí)上，根據(jù)自身研究方向的要求，有針對性的認(rèn)真研讀了有關(guān)核心課程，為自己的科研工作打下扎實(shí)基礎(chǔ);并涉獵了一部分其他課程，開闊視野，對本人研究方向的應(yīng)用背景以及整個(gè)學(xué)科的結(jié)構(gòu)有了宏觀的認(rèn)識。在英語學(xué)習(xí)方面，通過了大學(xué)英語六級考試，具備了較強(qiáng)的英語聽說能力，在撰寫論文期間，查閱了大量的英文資料。

本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，積極參與各項(xiàng)教學(xué)科研活動，在教學(xué)實(shí)踐的過程中，認(rèn)真閱讀教材、查閱學(xué)術(shù)資料和參考書籍，在課堂上在快樂中吸收各個(gè)知識點(diǎn)。同時(shí)自己具有較強(qiáng)的實(shí)踐動手能力，參與了導(dǎo)師多項(xiàng)課題的研究，使自己的理論知識與實(shí)踐

水平得到了進(jìn)一步的增強(qiáng)和提高，同時(shí)順利完成了碩士畢業(yè)論文。 本人在平時(shí)生活中，為人處世和善熱情，和同學(xué)關(guān)系融洽，并積極參與各項(xiàng)集體活動，在擔(dān)任支委期間，熱情為同學(xué)們服務(wù)。 本人在研究生階段所獲頗豐，從學(xué)業(yè)、科研工作，到個(gè)人素質(zhì)，都得到了充分的培養(yǎng)和鍛煉，是充實(shí)且有意義的三年。相信這些經(jīng)歷和積累都將成為本人人生道路上的寶貴財(cái)富。在以后的工作和學(xué)習(xí)中，本人將繼續(xù)保持并發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的作風(fēng)，兢兢業(yè)業(yè)，爭取取得更大的成績。

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在碩士研究生學(xué)習(xí)階段，思想上積極要求上進(jìn)，在思想覺悟上始終嚴(yán)格要求自己，主動學(xué)習(xí)黨中央的政策路線，時(shí)刻關(guān)注國際、國內(nèi)要聞，積極向上，不斷自我提高。

在專業(yè)課程的學(xué)習(xí)上，能根據(jù)自身研究方向的要求，有針對性的認(rèn)真研讀了課內(nèi)外有關(guān)書籍，查閱了廣泛的專業(yè)文獻(xiàn)，掌握了本門學(xué)科堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)理論知識和系統(tǒng)的專業(yè)知識，具有較強(qiáng)的科學(xué)研究能力和創(chuàng)新能力，具有很強(qiáng)的實(shí)踐動手能力，順利完成了碩士畢業(yè)論文。

在平時(shí)生活中，為人處世和善熱情，和同學(xué)關(guān)系融洽，并積極參與各項(xiàng)集體活動，樂觀開朗，樂于助人，意志堅(jiān)強(qiáng)。

希望在以后的工作和學(xué)習(xí)中，繼續(xù)保持并發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，兢兢業(yè)業(yè)，爭取取得更大的成績。

導(dǎo)師意見 該研究生在河北大學(xué)發(fā)展與教育心理學(xué)專業(yè)碩士研究生學(xué)習(xí)期間，能夠充分利用自己“敏于思考，勤于創(chuàng)新”的專長，刻苦鉆研心理學(xué)的基本理論與研究方法，特別是在認(rèn)知發(fā)展領(lǐng)域積極探索。在獨(dú)立研究的基礎(chǔ)上注重合作，具備較高的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。獨(dú)立完成碩士學(xué)位論文，受到了專家的一致認(rèn)可。 注重心理咨詢理論與心理咨詢實(shí)踐相結(jié)合，比較出色地承擔(dān)了校學(xué)生心理咨詢中心的咨詢工作，有比較豐富的心理臨床工作經(jīng)驗(yàn)。

該研究生的英語已順利通過cet-6，并在gre考試中取得優(yōu)異成績。具備較高的英語聽、說、讀、寫能力，在發(fā)展與教育心理研究所對外學(xué)術(shù)交流中表現(xiàn)出色。

碩士研究生掌握了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)理論知識和系統(tǒng)的專業(yè)知識，具有較強(qiáng)的科研創(chuàng)新能力以及英語應(yīng)用能力，業(yè)務(wù)水平較高。鑒于其個(gè)性特點(diǎn)與學(xué)術(shù)專長，該研究生非常適合在高校從事心理學(xué)研究及學(xué)校心理咨詢工作。

有關(guān)mba提面職業(yè)規(guī)劃范文如何寫六

尊敬的xxx學(xué)院（中山大學(xué)嶺南學(xué)院、暨南大學(xué)商學(xué)院）：

您好

我是 ，現(xiàn)任xxxx公司的 。得知我單位xx同志想要報(bào)名貴校工商管理碩士，我感到非常高興和無比欣慰。這樣一個(gè)上進(jìn)的年輕人應(yīng)該接受良好的教育擁有更輝煌的未來。因此，我很榮幸向貴校強(qiáng)烈推薦這位優(yōu)秀青年。

作為xx同志的上司，在認(rèn)識的這幾年中，透過多次的交往和溝通，我對其有著較深的了解。經(jīng)過x年多的工作歷練，歲月已把一個(gè)男孩打造成了xxxx、xxxx、具備優(yōu)秀的xxxx、xxxx的人才，實(shí)在是令人欣慰。

首先他是一位樂于溝通且善于溝通的員工。盡管曾經(jīng)在工作中因?yàn)闇贤ú蛔銓?dǎo)致工作失誤的發(fā)生，但他能夠直面自己的不足，而主動改善溝通方法，加強(qiáng)與服務(wù)對象、與管理層的溝通，從而改變并形成了一種較為民主的分廠行政事務(wù)決策模式。這種改變產(chǎn)生了巨大的粘合力，把生產(chǎn)與行政緊密結(jié)合起來，以行政來支持生產(chǎn)，并在生產(chǎn)促進(jìn)中發(fā)揮更大的作用。

他更是一位樂于傳授并不斷升華管理理念的職業(yè)人士。耐心傳授并不斷升華管理理念，是一項(xiàng)真正的管理者必須做到且永無止境的工作。他已經(jīng)在實(shí)踐中，且有所成效，比如教育同事調(diào)整工作態(tài)度、培養(yǎng)溝通意識、主動研究可行性方案、加強(qiáng)執(zhí)行力、

鼓勵(lì)創(chuàng)新等等。雖然我仍希望他在這地方持續(xù)加強(qiáng)，但我依然欣賞他正表現(xiàn)出來的在管理研究與實(shí)踐上的專注與專業(yè)。

他有很高的道德素養(yǎng)和人格品質(zhì)。他積極向上，任何有利于自身品質(zhì)提高的事，他都能積極樂觀地去追求。他關(guān)注社會關(guān)注生活，熱愛祖國熱愛生命熱愛周遭的一切美好。他尊敬師長友愛他人。集體團(tuán)隊(duì)的事，或主持或配合，他都會盡心盡力盡職，力求完美。因此，他在團(tuán)隊(duì)中有很強(qiáng)的凝聚力和感召力。性格開朗落落大方，為人善良淳樸寬容大度，處事利索而不失穩(wěn)重，極富人格魅力。

其實(shí)，在我看來，在他身上最打動人的不是xxxx，不是xxxx，也不是xxxx，而是他的xxxx。作為他的長輩、上司及朋友，我無疑是欣慰的。

他有著較強(qiáng)的進(jìn)取心，有強(qiáng)烈的進(jìn)一步深造和提高的要求。優(yōu)秀的他需要更廣闊的天空，更開放的學(xué)習(xí)氛圍，更多優(yōu)秀導(dǎo)師的指引，而貴校mba商學(xué)院無疑是他最好的選擇。雖然從某種程度上來說，踏上學(xué)業(yè)之路會占用部分工作時(shí)間，但是考慮到他的前途，我依然毫不猶豫的支持他赴貴校深造。真誠期望貴校能給他一個(gè)提升自己實(shí)現(xiàn)夢想和提升自我的機(jī)會。

我將非常感激您對這位申請人做出慎重的考慮。

敬祝商祺！

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