專家職位說明書范文匯總(精選15篇)

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專家職位說明書范文匯總篇一

直接上級：辦公室主任直接下級：

本職工作：依照法律維護企業(yè)合法權(quán)益。

直接職責：

1、制訂法務(wù)部年度工作目標和工作計劃，按月做出工作計劃和預算，報批經(jīng)過后執(zhí)行。

2、負責制定法務(wù)部的工作程序和工作規(guī)定，報批經(jīng)過后施行。

3、掌握和執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策和法律法規(guī)。

4、及時、準確傳達上級指示并貫徹執(zhí)行。

5、辦理公司合法經(jīng)營所需的有關(guān)證照(包括車輛駕照)及相關(guān)年檢等事宜。

6、依法保護公司的知識產(chǎn)權(quán)，對假冒仿制本公司專利權(quán)、產(chǎn)品、包裝、商標和企業(yè)形象的行為經(jīng)過法律手段進行打擊。

7、在授權(quán)下負責辦理公司與其它法人或自然人的法律糾紛。

8、負責公司專利權(quán)的申辦工作。

9、負責審核公司所有合同、協(xié)議、重要發(fā)文、重要規(guī)章制度的合法性。

10、負責對公司各職能部門的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動供給法律咨詢服務(wù)。

11、配合有關(guān)部門調(diào)查、處理公司員工的違法亂紀行為。

12、了解法務(wù)部工作情景和相關(guān)數(shù)據(jù)。定期向辦公室主任述職。按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時對部門間爭議提出界定要求。

13、制定直接下級的崗位描述并界定直接下級的工作。向直接下級布置工作任務(wù)。指導、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作。

14、及時對下級工作中的爭議做出裁決。受理直接下級上報的合理化提議，按照程序處理。在必要情景下向直接下級授權(quán)。

15、負責法務(wù)部主管的工作程序的培訓、執(zhí)行、檢查。制定法務(wù)部培訓計劃，擬定企業(yè)法律事務(wù)常識培訓計劃，報批經(jīng)過后協(xié)助培訓部實施、考核。16、定期聽取直接下級述職并對其做出工作評定。填寫直接下級過失單和獎勵單，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行。

17、根據(jù)工作需要按照程序調(diào)配直接下級的工作崗位。關(guān)心所屬下級的思想、工作、生活。代表企業(yè)與政府對口部門和有關(guān)社會團體、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

領(lǐng)導職責：對法務(wù)部工作目標的完成負責。對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責。對法務(wù)部預算開支的合理支配負責。

專家職位說明書范文匯總篇二

直接上級技術(shù)總監(jiān)直接下級技術(shù)主管。

1、學歷、專業(yè)知識。

2、工作經(jīng)驗。

一職責表述：技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實施。

工作任務(wù)。

1、協(xié)助技術(shù)總監(jiān)編制企業(yè)技術(shù)發(fā)展長遠戰(zhàn)略規(guī)劃，并不斷進行完善。

2、組織企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，并將執(zhí)行情況及時反饋給相關(guān)領(lǐng)導。

考核重點：技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定情況和年度目標的完成情況。

職責。

二職責表述：技術(shù)管理制度建設(shè)。

工作任務(wù)。

1、組織制定技術(shù)管理與技術(shù)開發(fā)的各項規(guī)章制度，報請領(lǐng)導審批。

2、技術(shù)管理制度經(jīng)領(lǐng)導審批后嚴格執(zhí)行。

3、安排人員將規(guī)章制度交企業(yè)管理部備案管理。

考核重點：技術(shù)管理制度的完善和有效執(zhí)行程度。

職責。

三職責表述：技術(shù)調(diào)研、分析工作。

任務(wù)。

1、關(guān)注、了解國內(nèi)外本行業(yè)技術(shù)發(fā)展狀況，組織收集國內(nèi)外相關(guān)技術(shù)發(fā)展信息。

2、帶領(lǐng)有關(guān)人員對各技術(shù)信息進行專業(yè)分析與研究。

3、組織編制國內(nèi)外本行業(yè)技術(shù)發(fā)展信息調(diào)研報告，上報有關(guān)領(lǐng)導、部門。

考核重點：每半年擬寫一次本行業(yè)技術(shù)發(fā)展信息調(diào)研報告職責。

四職責表述：技術(shù)創(chuàng)新工作。

任務(wù)。

1、根據(jù)市場變化，及時了解客戶在技術(shù)方面的需求，提出技術(shù)創(chuàng)新項目并組織實施。

2、技術(shù)創(chuàng)新完成后，負責組織新技術(shù)的相關(guān)培訓。

考核重點：職責。

五職責表述：技術(shù)合作與對外技術(shù)交流工作任務(wù)。

1、組織同國內(nèi)外企業(yè)、科研院所的技術(shù)合作與技術(shù)交流活動。

2、承辦行業(yè)機構(gòu)委托的國外技術(shù)交流活動或?qū)W術(shù)會議。

考核重點：技術(shù)合作與對外技術(shù)交流的效果職責。

六職責表述：引進新技術(shù)的消化工作任務(wù)。

1、組織所引進新技術(shù)的消化工作，按照企業(yè)的實際情況組織編制新技術(shù)的工藝文件。

2、組織對新技術(shù)的實施進行過程監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)、解決有關(guān)技術(shù)問題。

考核重點：引進新技術(shù)課題的完成及推廣實施情況職責。

七職責表述：技術(shù)與工藝管理工作任務(wù)。

1、組織對技術(shù)與工藝操作規(guī)程的研究，制定企業(yè)各項技術(shù)、工藝標準。

2、對生產(chǎn)部門、子公司（工廠）生產(chǎn)技術(shù)、工藝進行管理與指導。

3、組織處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關(guān)技術(shù)問題。

考核重點：技術(shù)、工藝的改善、創(chuàng)新程度職責。

八職責表述：技術(shù)支持工作任務(wù)。

1、參與營銷合同的評審，對合同中有關(guān)技術(shù)內(nèi)容進行確認與協(xié)調(diào)。

2、對產(chǎn)品售后服務(wù)提供有關(guān)技術(shù)支持。

3、協(xié)助人力資源部對相關(guān)員工進行技術(shù)培訓。

考核重點：各項工作的配合程度職責。

九職責描述：其他管理職責工作。

任務(wù)。

1、安排人員收集整理生產(chǎn)技術(shù)、科研、引進技術(shù)的各項原始資料，并進行分類歸檔。

2、調(diào)配、安排本部門的各項工作，保證各項工作的順利開展。

3、負責對本部門員工的考核、培訓等工作。

考核重點：部門各項工作任務(wù)的完成情況，員工考核結(jié)果。

專家職位說明書范文匯總篇三

職務(wù)名稱。

所屬部門。

獵頭事業(yè)部。

定編人數(shù)。

不限。

直接上級。

團隊經(jīng)理。

職務(wù)編號。

05。

職位等級。

pc。

工作。

職責。

一、根據(jù)顧問對所在行業(yè)，公司及職位的分析，制定目標候選人的尋訪方案；

二、根據(jù)尋訪方案，搜尋、面試并評估候選人，出具人才推薦報告；

四、候選人入職前、中、后的跟蹤服務(wù)，并為候選人提供相應的職業(yè)發(fā)展建議；

五、協(xié)助經(jīng)理拓展新客戶，可對接客戶，并為客戶提供專業(yè)建議；

七、研究行業(yè)發(fā)展動向，收集行業(yè)內(nèi)人才信息，積累人才資源庫。

工作。

權(quán)限。

全面負責自己的工作，并對工作中出現(xiàn)的問題承擔相應的責任。

考核。

項目。

一、個人業(yè)績回款超過80w/年；

二、擔任崗上導師，每年幫助行業(yè)內(nèi)2名c晉級sc；

三、每年至少對接3家客戶。

任職。

資格。

一、大學本科及以上學歷，3年以上獵頭行業(yè)經(jīng)驗；

二、具有相應領(lǐng)域的高端職位成單經(jīng)驗和實力；

三、具備強烈的責任心，具有和客戶深度對接的能力；

四、個性積極開朗，具備很強責任心，強烈的自我激勵精神；

五、具備良好的客戶服務(wù)意識，思維敏捷，條理清晰,能承受各種工作壓力和挑戰(zhàn)。

職業(yè)。

發(fā)展。

晉升職位。

合伙人。

晉級條件。

一、在公司工作滿3年以上；

二、自然年回款額度超過100w以上；

三、能站在公司角度做業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。

專家職位說明書范文匯總篇四

直接上級：網(wǎng)絡(luò)運營部。

直接下級：b2c渠道、b2b渠道、sem專員、問答社區(qū)論壇專員、新媒體合作bd。

編制日期：

1、概述。

依據(jù)項目需要，完成并履行項目需求，依據(jù)時間要求及工作內(nèi)容合理化完成工作指標。

2、工作職責和范圍。

網(wǎng)絡(luò)推廣部。

1、完成領(lǐng)導交予的臨時性的工作項目及工作內(nèi)容。

1所施監(jiān)督與所受監(jiān)督。

基礎(chǔ)性崗位。

2、本崗位對內(nèi)及對外的關(guān)系。

部門內(nèi)工作項及時溝通、執(zhí)行。

部門內(nèi)員工工作項相互協(xié)助、配合執(zhí)行。

1、對本職工作有監(jiān)督控制權(quán)；

2、對其他相關(guān)工作項涉及人員有提交共同協(xié)作達成工作任務(wù)的權(quán)限。

本崗位工作屬于智力工作；工作環(huán)境中的溫、濕度適中，無噪聲、無粉塵污染，照明條件良好。

崗位定義。

負責網(wǎng)站產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)宣傳推廣工作，利用網(wǎng)絡(luò)營銷，電子商務(wù)相關(guān)技術(shù)推廣產(chǎn)品。

崗位目的。

公司網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)宣傳、推廣工作，通過各種方式來提高品牌知曉度，美譽度，形成口碑宣傳的影響力，輔助年終銷售任務(wù)的達成。

編號。

工作內(nèi)容。

負責程度。

考核標準。

（按重要順序依次列出每項職責）。

全責/部分/支持。

數(shù)量、質(zhì)量、要求等。

1負責網(wǎng)站的宣傳與推廣與網(wǎng)站產(chǎn)品的宣傳、推廣工作，通過各種方式來提高網(wǎng)站訪問量及產(chǎn)品銷售量。

全責。

每天統(tǒng)計效果，每周三，五提交統(tǒng)計報表。

全責。

每周統(tǒng)計效果兩次，每周三，五提交統(tǒng)計報表。

3配合網(wǎng)絡(luò)策劃和進行網(wǎng)絡(luò)推廣工作，制訂網(wǎng)絡(luò)推廣策略；

全責。

全責。

全責。

6負責blog，sns社區(qū)等微媒體的營銷策略的制訂與實施；

全責。

7統(tǒng)計分析推廣業(yè)績并制訂業(yè)績提升計劃；

全責。

每月初依據(jù)項目指標提供報告。

8網(wǎng)站論壇注冊用戶量（自然注冊，激活注冊）。

部分。

想辦法提高用戶注冊量，積累有效客戶資源。

主要績效標準。

1、制定有效的項目網(wǎng)絡(luò)營銷推廣策劃方案；

2、市場信息捕捉的準確率。

3、網(wǎng)絡(luò)市場推廣計劃方案的完成率及運營時效；

4、網(wǎng)絡(luò)宣傳效果及銷售增長；

5、網(wǎng)站內(nèi)容更新及時率；

6、重要工作任務(wù)的完成情況。

從事本崗位工作要求具精力充沛，并具有耐力、自控力和調(diào)整力。

1、有較強的市場感知能力，敏銳把握市場動態(tài)方向的能力。

2、善于利用多種技術(shù)形式迅速進行網(wǎng)絡(luò)營銷與推廣執(zhí)行。

3、熱愛互聯(lián)網(wǎng)，對it發(fā)展潮流高度關(guān)注，思維活躍、有創(chuàng)意。

4、對網(wǎng)站開發(fā)、改造及運營工作，有較強的思考和執(zhí)行能力。

5、性格開朗，善于溝通，具備良好的團隊合作能力。

6、責任心強，踏實肯干、誠實敬業(yè)，能夠主動承受工作壓力。

7、工作細致、嚴謹，并具有戰(zhàn)略前瞻性思維；

8、具有較強的判斷和決策能力、人際溝通和協(xié)調(diào)能力、計劃與執(zhí)行能力；

9、具有較強的工作熱情和責任感。

專家職位說明書范文匯總篇五

職位說明書（jobdescriptions，亦稱工作描述或職位說明書）是工作分析（jobanalysis）的結(jié)果之一。

通過職位說明書，可以明確得到任職者的信息，如報告關(guān)系、工作總目的、升遷和降級渠道、職級等級、薪酬等級、主要責任、權(quán)力、義務(wù)、任務(wù)、工作環(huán)境和工作條件等。

與職位說明書密切相關(guān)的是職位規(guī)范（jobspecification，亦叫工作規(guī)范），它說明什么類型的人能夠勝任本職位工作，主要內(nèi)容包括：職位名稱、知識要求、能力要求、素質(zhì)要求、技能要求、身體條件要求、職業(yè)道德要求等等。

職位說明書是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)文件，也是人力資源管理的重要信息來源，而且職位分析設(shè)計也是人力資源管理中比較難做的工作之一。

一、對編制人員的要求。

1、編制工作者（人力資源部門的工作人員）需要有必要的專業(yè)知識和專業(yè)經(jīng)驗。

2、有較強的文字表達能力和分析能力，能夠?qū)⒐ぷ饕?guī)范準確地用文字表達清晰。

3、職位說明書不可能單獨由人力資源部門完成，它必須與職位所在部門共同描述。

4、編制人員必須隨著工作條件、任務(wù)要求、職位調(diào)整與合并等變化而適時對職位說明書進行變動。

5、編制人員必須真正了解職位所涉及的工作范圍、要求、流程和工藝等基本要素。

組織作用：確定本職位工作在組織中的地位，是本職位人員及其相關(guān)人員明確在本職位工作的目的、作用。

招募與選拔作用：使人力資源管理部門依據(jù)本職位說明書的條件，對本職位人員的具體要求，甄選該崗位的工作人員，便于熟悉與掌握選拔和用人的條件。

契約規(guī)范作用：使企業(yè)在人員選拔與任用上，有據(jù)可依，公平、公正、透明，以免引起內(nèi)部糾紛和法律訴訟，也是本職位人員依照工作內(nèi)容和職責有所遵循。

績效管理作用：提供了設(shè)置崗位目標的基本構(gòu)架，為企業(yè)進行全面績效管理提供重要衡量標準。

薪酬管理作用：職位說明書是企業(yè)進行工作評價與分級的重要工具，通過對工作進行評價與分級，可衡量每個工作崗位對企業(yè)的貢獻，從而為薪酬的級檔確定提供參考。培訓作用：職位說明書中必須明確提出崗位對知識、技能、經(jīng)驗和能力的要求，如果新招聘或現(xiàn)崗人員不具備職位說明書上所列要求，人力資源部門和所在崗位部門就要提出相應培訓計劃。

職位說明書的格式根據(jù)企業(yè)不同需要，而格式有別。有的采用事件或任務(wù)羅列式，將職位的主要責任與任務(wù)按主次一一列出；有的采用因素歸類法，把職位的責、權(quán)、利及任職條件分成幾大因素進行歸類描述。

*職位基本信息，也稱工作標識。包括職位名稱、所在部門、直接上級、管轄下屬部門、定員、部門編碼、職位編碼、薪金等次、職位批準人等。

*工作目標與職責。重點描述從事該職位的工作所要達到的工作目標，以及該職位的主要職責和權(quán)限等。

*工作內(nèi)容。這是職位說明書最重要的內(nèi)容，應該詳細描述本職位所從事的具體工作，并全面、詳盡地寫出完成工作目標所要做的每一項工作。包括每項工作的綜述、活動過程、工作聯(lián)系和工作權(quán)限。還可以將工作中需要的工作環(huán)境和條件、工具設(shè)備等進行描述。工作內(nèi)容應該從主要工作、重要工作開始，到此重要工作逐一列出。

*個人必備的工作能力和專業(yè)技能、證書。主要反映從事該職位應具有的技術(shù)能力和水平，為某些職位對專業(yè)技能要求較高，沒有此項專業(yè)技能就無法開展工作。比如作“投資部主管”，如果沒有證券、財務(wù)會計等相關(guān)基礎(chǔ)知識以及國家金融政策法規(guī)知識，就根本無法開展工作。而相比之下另一些職位則對某些能力要求更為明確，比如“市場部主管”職位，要求有較強的公關(guān)能力、語言表達能力等。

*適應該職位的教育背景。從事該職位目前應具備的最低學歷要求。在確定教育背景時應考慮，如果讓一位新員工擔任本職工作，他應該具備什么學歷，而不一定是當前在職員工的學歷。

*工作時間特征。要反映出該職位通常表現(xiàn)的工作時間特征。例如，在流水線上可能需要三班倒；在高科技企業(yè)需要經(jīng)常加班；銷售人員經(jīng)常要出差，一般管理人員則要正常上下班等。*工作經(jīng)歷。反映該職位之前，應具有的最起碼的工作經(jīng)驗要求。一般包括兩個方面，一是專業(yè)經(jīng)歷要求，即相關(guān)的知識經(jīng)驗背景；二是可能需要的是本組織內(nèi)部的工作經(jīng)歷要求，尤其針對組織中的中、高層管理職位，在擔任這些管理職位之前，通常要求再組織其它職位上工作過或?qū)ζ渌毼坏墓ぷ饔幸欢私猓趴赡軇偃卧撀毼弧?/p>

*公司為該職位提供的工作條件和環(huán)境、裝備。為了保證該職位能夠順利工作，公司提供的物質(zhì)裝備和較好的工作環(huán)境條件。

*工作完成結(jié)果及建議考核標準。反映該職位完成的標準，以及如何根據(jù)完成工作情況，進行考核。具體內(nèi)容通常與該組織的考核制度相結(jié)合。

*專門培訓。反映從事該職位前，應進行的基本專業(yè)培訓，否則將不允許上崗或不能勝任工作。具體是指導員工在具備了教育水平、工作經(jīng)歷、技能要求之后，還必須經(jīng)過哪些方面的培訓。

*體能要求。對體力勞動型的工作，這項非常重要。要求身體條件必須要適應本職位工作要求。

四、職位分析的工作方法。

職位分析法，也就是指收集信息和分析本職位的相關(guān)信息的方法。企業(yè)在實際運用中可以結(jié)合自身特點自行定制和修改，以下是幾種比較常用的職位分析方法。

1、觀察法。觀察法是職位分析人員在工作現(xiàn)場，通過對員工實際工作過程進行觀察，用文字或圖表形式記錄本職位在一個階段的工作內(nèi)容、形式、程序和方法，獲取必要的工作信息，并通過對信息的比較、分析、匯總等方式，得出職務(wù)分析成果的方法。并依據(jù)觀察對象的工作周期和階段性的不同，觀察法具體可分為字節(jié)觀察法、階段性觀察法。

（1）直接觀察法。職務(wù)分析人員直接對員工工作的全過程進行觀察。直接觀察法適用于工作周期短的職務(wù)。如每天在重復一個簡單的工作職位。例如：城市公交車駕駛員，他在自己線路上每出車一趟就是一個周期，職位分析人員可以隨車進行直接觀察并記錄這個過程。

（2）階段觀察法。企業(yè)內(nèi)部有些職位的工作具有較長的周期性，如董事會秘書工作，每年的不同周期可能會有著不同的工作內(nèi)容，為了能完整地觀察到員工的所有工作，必須相應于工作的每一個階段進行觀察。

心理、思想活動過程，需要運用分析能力和創(chuàng)造性思維，觀察法對其幾乎是沒有作用，或作用很小。

（3）問卷調(diào)查法。這是職位分析比較常用的一種方法，就是采用問卷收集職務(wù)分析所需要的資料信息。問卷大多是要求調(diào)查對象對有關(guān)的內(nèi)容、工作特征和工作人員特征的重要和頻率評定等級。如：“輕、較輕、一般、較重、重”或“偶爾、經(jīng)常、很頻繁”等。問卷法幣觀察法速度快，節(jié)省時間和人力；分析的樣本量可以很大，可以對很多職務(wù)同時進行分析；分析的資料可以數(shù)量化，便于統(tǒng)計和分析。

問卷法適用于腦力勞動、管理職位或工作不確定因素很大的員工，比如軟件設(shè)計人員、行政經(jīng)理等。

（4）訪談法。也稱采訪法，即通過職位分析人員與任職員工面對面的交談來收集職位信息資料的方法。這對一些不可能通過觀察來了解的工作，或通過分析人員親自實踐來體會的工作尤其適用，如果企業(yè)高層職位獲高級技術(shù)職位的工作分析。

訪談法的特點是操作比較簡單，及時發(fā)現(xiàn)新情況，可控性強。

其他還有工作實踐法、工作日志法等，在此不再一一論述。

五、職位分析的工作步驟。

職位分析的工作步驟、程序的描述是多種多樣的，我們應該從企業(yè)實際操作運用的角度出發(fā)，進行職位分析。較為常用的步驟大致有五個階段：準備階段、設(shè)計階段、信息收集、信息分析階段和結(jié)果表達階段。

（一）準備階段。準備階段是職位分析的第一階段。這一階段工作的步驟是：

（1）確定職位分析的目的；

（2）確定職位分析的工作范圍；

（3）報批工作方案與向員工宣傳的方式；

（4）組建工作班子。

1、確定職位分析的目的。在企業(yè)管理中，解決不同的管理問題所需要的信息及其組合各部相同。職位分析信息對于不同目的的需求也是不一樣的。因此，進行職位分析功，首先要明確設(shè)定想做什么？要解決哪方面的問題？做到什么程度？怎樣去做？這樣才能使整個工作有章有序，有的放矢。

2、確定職位分析的工作范圍。為了避免多余的工作量并確保信息的質(zhì)量，要限定信息收集范圍。事先根據(jù)工作目的確定所需信息搜集的種類與范圍。一般來說職位分析的信息類型有以下幾個方面：

（1）職位的工作任務(wù)內(nèi)容；

（2）職位在工作中使用的工具設(shè)備與輔助設(shè)施；

（3）工作條件；

（4）本職位任職資格的要求。

3、報批工作方案與宣傳工作的方式。職位分析工作作為企業(yè)管理的一項正式的和重要的工作，必須得到企業(yè)決策者的批準，并要取得企業(yè)內(nèi)部各部門的合作。

（1）上報初步設(shè)想方案。由人力資源部門負責，上述工作確定后，人力資源部門要擬訂初步工作設(shè)想方案，得到?jīng)Q策者同意并審批。經(jīng)過批準后才能正式開展工作。

（2）宣傳解釋。職位分析工作涉及面廣，工作計劃獲得批準后，要向有關(guān)部門及人員進行宣傳，將職位分析的作用作出詳細、清楚的解釋，以獲得支持和配合。

4、組建工作班子。職位分析工作量大、時間長，而且人員素質(zhì)水平要求高，企業(yè)一般的做法是聘請職務(wù)分析專家或在企業(yè)內(nèi)挑選有知識、能力等素質(zhì)較好的員工組成職位分析工作小組。

（二）設(shè)計階段。

準備工作完成后，就可以進入職位分析的具體工作計劃和方案設(shè)計階段，制定詳細的職位分析實施時間表，編寫具體的“職務(wù)分析計劃方案”的工作步驟是：

1、選擇分析的樣本。要從工作崗位的重要性、完成任務(wù)性的難度、工作內(nèi)容變化三個方面確定職位分析的樣本。職位分析的樣本包括：

*關(guān)鍵的職務(wù)；

*工作難度大，知識技能要求高的職務(wù)；

*工作內(nèi)容發(fā)生變化，原來制定的職務(wù)描述出現(xiàn)差異的職務(wù)；

*企業(yè)新設(shè)置的工作崗位。

2、選擇信息來源。

信息的來源有很多種，選擇的目的是尋找可信度最高的來源，避免信息失真。例如，不要在任何任職人員中提取有關(guān)工作負荷、薪酬待遇等方面的信息，因為切身利益的關(guān)系，分析對象往往會夸大自己工作的重要性。選擇的原則就是不要從可能有利害關(guān)系的來源提取信息。

3、設(shè)計信息收集方式與實施內(nèi)容。

根據(jù)職務(wù)分析的目的要求，確定采用那一種或多種結(jié)合的信息收集方法，并設(shè)計出具體的職務(wù)分析實施內(nèi)容。企業(yè)操作中較多采用問卷調(diào)查法和訪談法，此處以這兩種方法為例加以說明。

（1）問卷調(diào)查法設(shè)計。

就是編寫一份詳細的問卷調(diào)查表，也可稱為“職務(wù)分析調(diào)查表”。調(diào)查表一般說來要能夠比較全面的反映出該職務(wù)的工作內(nèi)容、工作職責、職務(wù)任職資格等內(nèi)容。但企業(yè)實際操作中，可根據(jù)確定的職務(wù)分析信息收集的種類與范圍而有所側(cè)重。

（2）訪談法設(shè)計。

也就是擬出一個有效和完整的“訪談提綱”，訪談提綱的內(nèi)容和職務(wù)分析調(diào)查表的內(nèi)容基本相同。

4、編寫職務(wù)分析工作計劃。

工作計劃的內(nèi)容包括：職務(wù)分析工作的時間安排實施分析的職位名稱和任職員工的人數(shù)、分析人員數(shù)和所需條件、分析過程的責任劃分等。

（三）信息收集階段。

這一階段是按前述步驟所規(guī)定的范圍和方法收集信息。仍以問卷調(diào)查法和訪談法為例介紹收集階段的工作的步驟。

1、問卷調(diào)查法工作步驟。

（1）操作步驟。

*事先需征得樣本員工直接上級的同意，盡量獲取直接上級的支持；

*向樣本員工講解職務(wù)分析的意義，并說明填寫調(diào)查表的注意事項；

*鼓勵樣本員工消除顧慮，真實客觀的填寫問卷調(diào)查表；

*職務(wù)分析人員隨時解答樣本員工填寫問卷時提出的問題。

*樣本員工填寫完畢后，職務(wù)分析人員要檢查是否有漏填、誤填等：

*發(fā)現(xiàn)問卷填寫有疑問，職務(wù)分析人員應該立即向樣本員工提問；

*問卷填寫檢查無誤后，信息收集工作完成。

（2）訪談法工作步驟。

*事先需征得樣本員工直接上級的同意，盡量獲取直接上級的支持；

*向樣本員工講解職務(wù)分析的意義，并介紹訪談的大體內(nèi)容：

*鼓勵樣本員工真實、客觀地回答問題；

*職務(wù)分析人員按照面談提綱的順序。由淺至深地進行提問：

*營造輕松的氣氛，使樣本員工暢所欲言；

*控制談話內(nèi)容，防止樣本員工跑題；

*做談話記錄時注意不要影響樣本員工的談話；

*訪談結(jié)束時，讓樣本員工查看并認可談話記錄：

*訪談記錄檢查無誤后，完成信息收集工作。

除了上述兩種信息收集方法外，還要注意其他方法對企業(yè)的適用度。此外還可以收集企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖、設(shè)備維修記錄等原始資料，尤其是以前的職位說明書，這都是職位分析的重要信息來源。

（四）信息分析階段。

1、這一階段是將收集到的信息進行統(tǒng)計、分析研究、歸類。信息分析的內(nèi)容包括：

（1）基本信息分析：對職務(wù)名稱、所屬部門、職務(wù)等級等的分析。

（2）工作活動和工作程序分析：對工作任務(wù)、職責范圍、工作設(shè)備及工具、工作流程、工作關(guān)系、管理狀態(tài)等的分析。

（3）工作環(huán)境分析：對工作場所、工作安全環(huán)境、工一時間、勞動強度等的分析。

（4）生理素質(zhì)分析：對體能要求、健康狀況、感覺器司的靈敏性等的分析。

（5）綜合素質(zhì)分析：對語言表達能力、合作能力、進取心、職業(yè)道德素質(zhì)、人際交往能力、團隊合作能力、性格、氣質(zhì)、興趣等的分析。

2、操作步驟。

（1）根據(jù)職務(wù)分析的目的確定分析項目；

（2）求取樣本員工直屬上級的幫助，確保所收集的信息沒有疑問；

（3）結(jié)合企業(yè)以前的職位分析資料和同行業(yè)同職位的相關(guān)職務(wù)分析資料，對信息分析歸類。

（五）結(jié)果表達階段。

這一階段的工作是將前一階段的分析結(jié)果用文字的形式表達出來，使其成為可以使用的管理文件——職務(wù)說明書。

1、職務(wù)說明書的構(gòu)成職位說明書由兩大部分組成：職務(wù)描述和職務(wù)規(guī)范(也可稱為職務(wù)說明與職務(wù)資格要求)。職務(wù)描述要具體說明從事某一職務(wù)工作的活動特點、環(huán)境特點和任職特點；而職位規(guī)范則是要說明從事某一職務(wù)工作的人員必須具備的生理要求和心理要求。

結(jié)果表達階段的工作主要是編寫職描述和職位規(guī)范。具體步驟如下：

（1）職務(wù)分析人員以職務(wù)分析的成果為依據(jù)，編寫職務(wù)描述和職務(wù)規(guī)范的初稿；

（3）確定試行稿；

（4）試行期使用無誤后確定為正式文件。

職位說明書是企業(yè)管理工作中的一項基礎(chǔ)工具，主要目的是為了更好地激勵員工，創(chuàng)造一個公平、公正、合理的機制，充分發(fā)揮員工的主觀能動性。

職位說明書就是讓員工知道他們在企業(yè)需要做什么？做到什么程度？工作的得好壞會是不同的結(jié)果，并根據(jù)自己的職位作出符合企業(yè)發(fā)展的目標和成績。因此職位說明書要通俗易懂，條理明晰，具體細致，便于操作和執(zhí)行。

專家職位說明書范文匯總篇六

崗位編碼：直接上級：生產(chǎn)副總經(jīng)理。

工資等級：直接下級：qc、qa、qm主管，質(zhì)量監(jiān)督。

可輪換崗位：無分析日期：

負責公司內(nèi)所有與品質(zhì)相關(guān)的工作，不斷降低質(zhì)量成本，實現(xiàn)公司指標。

(1)負責分供方資格的認可;。

(2)負責分供方的監(jiān)控、優(yōu)化、提升;。

(3)對于提交的有關(guān)原材料問題予以解決。

(1)設(shè)定公司整體質(zhì)量控制方案、分解任務(wù);。

(2)監(jiān)控控制方案的實施情況及合格率變化，針對客觀實際進行修正。

(1)保證出貨符合客戶質(zhì)量要求;。

(2)清楚地了解客戶、行業(yè)標準，提升產(chǎn)品質(zhì)量;。

(3)針對客戶反饋信息，修正控制方案，杜絕重復問題發(fā)生。

1.保證公司各項工作嚴格按照程序文件執(zhí)行;。

2.制訂內(nèi)審計劃，監(jiān)控內(nèi)審工作，提交管理評審。

(1)培訓、指導產(chǎn)品標準和客戶需求;。

(2)分配工作，根據(jù)具體結(jié)果指導相應工作。

(1)評估下屬工作效果;。

(2)評估相關(guān)工作職能工作效果。

1.維護現(xiàn)有文件有效性;。

2.發(fā)生變更時，對已更新的文件的有效性進行評估，予以審批;。

3.引入外來文件時，確認外來文件的有效性、適應性。

1.內(nèi)部質(zhì)量體系運行有效，通過外部(客戶、第三方)審核;。

2.下屬工作及績效符合公司要求。

1.所受監(jiān)督：受總經(jīng)理、副總經(jīng)理的監(jiān)督;。

2.所施監(jiān)督：對本部門下屬及相關(guān)職能進行監(jiān)督;。

3.合作關(guān)系：與其它部門經(jīng)理發(fā)生聯(lián)系。

1.在材料質(zhì)量控制方面與供應商發(fā)生聯(lián)系;。

2.在產(chǎn)品質(zhì)量、回訪方面與客戶發(fā)生聯(lián)系;。

3.在接受常規(guī)檢查和監(jiān)督、咨詢方面與產(chǎn)品認證機構(gòu)、質(zhì)量認證機構(gòu)發(fā)生聯(lián)系。

(一)對所屬人員的崗位調(diào)動權(quán);。

(二)對所屬人員的工作指導權(quán);。

(三)對所屬人員的工作分配權(quán);。

(四)對所屬人員的工作監(jiān)督、考核權(quán);。

(五)對所屬人員的違紀違規(guī)糾正權(quán);。

(六)對所屬人員的違紀、違規(guī)事實處理權(quán)和處理申報權(quán);。

(七)資金使用的審核權(quán);。

(八)對供應商的審核權(quán)和決定權(quán);。

(九)對產(chǎn)品質(zhì)量的最終判定權(quán);。

(十)對工藝文件的制訂權(quán)、審核權(quán)、審批權(quán)。

在公司制度規(guī)定的正常班時間內(nèi)工作，有時需要加班加點。

主要在辦公室、車間工作，辦公室略多些，在車間會接觸到噪音、輕微粉塵和刺激性氣味。

(一)pcb制程;。

(二)專業(yè)外語知識;。

(三)計算機基礎(chǔ)知識;。

(四)管理專業(yè)知識;。

(五)統(tǒng)計學知識。

(一)計算機簡單操作能力;。

(二)內(nèi)部審核員資格;。

(三)組織協(xié)調(diào)能力。

大本以上，管理或相關(guān)專業(yè)，有5年工作經(jīng)驗，任主管職務(wù)2年以上。

任職者需具有健康的體魄，充沛的精力;好的視力，強烈的責任心;年齡在45歲以下為宜，無特殊性別要求。

以上是小編為大家整理好的范文，希望大家喜歡。

專家職位說明書范文匯總篇七

5、準備、分析、核對稅務(wù)相關(guān)問題；

6、審計合同、制作帳目表格。

1、財務(wù)、會計專業(yè)中專以上學歷，持有會計證；

2、有財務(wù)會計工作經(jīng)歷者優(yōu)先；

3、熟悉會計報表的處理，會計法規(guī)和稅法，熟練使用財務(wù)軟件；

4、良好的學習能力、獨立工作能力和財務(wù)分析能力；

5、工作細致，責任感強，良好的溝通能力、團隊精神。

專家職位說明書范文匯總篇八

工作目的：作好參謀，避免風險、資產(chǎn)的保值增值;實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

工作要點：

2、負責各種報表的審核。

工作要求：良好的職業(yè)道德，對工作認真負責。

工作職責：

2、建立健全經(jīng)濟核算制度，利用財務(wù)會計資料進行經(jīng)濟活動分析。

4、審查公司財務(wù)收支計劃、成本費用計劃、財務(wù)專題報告和會計核算報表。

5、審查涉及財務(wù)收支的業(yè)務(wù)有關(guān)費用、經(jīng)濟合同、經(jīng)濟協(xié)議和項目提議書。

6、組織會計人員進行培訓支持會計人員依法行使職權(quán)。

7、負責本公司職員和各部門主任以上的工資發(fā)放的制表。

8、承辦公司主要行政領(lǐng)導人交辦的其它工作。

9、編制公司的財務(wù)預算和收支計劃。

10、各類資料分類歸檔進行存放。

衡量標準：

1、對外報表及時報送(速度快，準確度高，不出差錯、漏洞)。

2、對內(nèi)報表準確及時，分析有條理。

3、對內(nèi)核算清楚、條理分明、帳目清晰。

4、不折不扣完成公司的要求及任務(wù)。

5、一切從公司利益出發(fā)，代表公司利益。

6、從全局出發(fā)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、銷售、等各部門關(guān)系，平衡各方面的關(guān)系。

7、活帳本，帳帳清，數(shù)數(shù)有。

8、了解財務(wù)狀況，及時發(fā)現(xiàn)隱患。

職務(wù)要求：

生理要求：

年齡：33至40歲。

性別：男、女不限。

身高：女身高160cm，男身高173cm。

體重;與身高成比例，在正常范圍內(nèi)均可。

健康狀況;無殘疾，無傳染。

其他：為人大方、作風正、具有敬業(yè)精神、對企業(yè)忠誠。

知識和技能要求：

本科以上學歷(財會或金融專業(yè))。

會計師職稱和注冊會計師資格。

有英語四級或日語二級。

在外資企業(yè)三年以上相同職位的工作經(jīng)驗。

熟悉國家政策和勞動法規(guī)。

熟悉各類辦公軟件。

特殊技能：

語言本事：能清楚、準確的向提問者解答每個問題。

文字本事：能用準確的文字表達出每件事情。

觀察本事：能清楚的了解即將發(fā)生的事情，并能找出解決辦法。

邏輯處理本事：根據(jù)事情的主次合理，有序的安排工作。

熟悉涉外會計、稅務(wù)審計等政策法規(guī)，具有企業(yè)財務(wù)工作流程優(yōu)化本事。

綜合素質(zhì)：

1、有良好的職業(yè)道德，保守企業(yè)秘密。

2、有良好的溝通協(xié)調(diào)本事。

3、能獨立開展工作。

4、工作細心、認真。

其它要求：

社會背景良好。

專家職位說明書范文匯總篇九

崗位級別：行政二級直接上級：業(yè)務(wù)副總經(jīng)理。

直接下級：銷售部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、推廣部經(jīng)理、招商部經(jīng)理、客服部主管。

二、崗位工作概述。

全面負責公司的營銷組織、營銷策劃和營銷管理，確保公司營銷工作的正常運行。

三、工作職責與任務(wù)。

1、全面了解國家的宏觀政策走向。

2、全面把握公司產(chǎn)品的市場狀況，了解同業(yè)競爭策略與消費有效需求，為公司產(chǎn)品的市場定位供給科學的決策依據(jù)。

3、全面負責公司營銷口各項目標和計劃的落實執(zhí)行。

4、負責擬定銷售預測及行銷計劃。

5、負責督促擬訂銷售與推廣行銷方案。

6、負責擬訂產(chǎn)品銷售價格策略的執(zhí)行方案，并監(jiān)督執(zhí)行。

7、全面負責協(xié)調(diào)營銷口與公司其它部門之間的工作關(guān)系。

8、負責公司營銷費用的審核。

9、負責制訂公司的營銷管理制度及工作規(guī)范。

10、負責對公司營銷人員進行業(yè)務(wù)指導和專業(yè)培訓。

11、定期主持召開公司營銷工作會議，全面準確地握公司的營銷運行狀況。

12、及時、準確地領(lǐng)會公司的意圖和直接上級的指示，并貫徹執(zhí)行。

13、代表公司協(xié)調(diào)處理與政府相關(guān)職能部門、新聞媒體、廣告策劃公司的關(guān)系，重要危機公關(guān)。

14、負責審核銷售傭金內(nèi)部分配方案的執(zhí)行。

15、領(lǐng)導、規(guī)范、考核直接下級的工作。

16、完成直接上級委派的其他作務(wù)。

17、負責對分子公司行銷計劃的審核及管控。

18、全面負責公司客戶信息管理，妥善處理營銷層面的客戶投訴問題。

四、工作績效標準。

1、為公司產(chǎn)品市場定位供給的依據(jù)準確、及時、科學。

2、所訂的行銷計劃及營銷推廣方案切合實際，科學合理，可操作性強，且行之有效。

3、擬訂的銷售價格執(zhí)行方案既能確保公司的投資效益，又有利于銷售工作的開展，最大限度發(fā)揮產(chǎn)品價值。

4、在營銷費用的審核中嚴格把關(guān)，營銷費用控制在年度預算內(nèi)。

5、營銷人員的整體素質(zhì)滿足業(yè)務(wù)開展需要。

6、銷售傭金的內(nèi)部分配嚴格按既定方案執(zhí)行，且公開、公正、公平、合理。

7、營銷口的隊伍建設(shè)和業(yè)務(wù)整合到位，各項工作有序開展，且績效到達預期目標。

8、在對外業(yè)務(wù)交往中，不使公司利益或形象受到損害。

五、崗位工作關(guān)系。

1、所受監(jiān)督：在本職業(yè)務(wù)工作開展中理解總經(jīng)理的指導、監(jiān)督。

2、所施監(jiān)督：對直接下級及全體營銷人員的工作開展實施指導、監(jiān)督。

3、所施指導：對下屬部門實施指導。

4、合作關(guān)系：在行銷計劃和推廣方案的實施、營銷費用審核、營銷口業(yè)務(wù)工作開展等方面與公司相關(guān)中高層管理人員發(fā)生合作關(guān)系。

六、崗位工作權(quán)限。

1、對營銷口所有資源的管理權(quán)和調(diào)配權(quán)。

2、對直接下級人事任免的提議權(quán)。

3、對直接下級的工作分配、指導、監(jiān)督、考核權(quán)。

4、對公司營銷口各項具體業(yè)務(wù)的決策權(quán)。

5、對經(jīng)公司決定的營銷事項的執(zhí)行權(quán)。

6、對公司營銷決策的提議權(quán)。

7、向直接上級的工作報告權(quán)。

8、代表公司與外界相關(guān)部門和機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)權(quán)。

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專家職位說明書范文匯總篇十

班長作為一班之長，對外對內(nèi)的代表，無疑發(fā)揮著核心作用，其宗旨：全心全意為同學服務(wù)。一下進行列舉其職責：

2、結(jié)合上一屆情況和所有班委商討定制本年度班級規(guī)劃細則可以包括長期和短期；

5、定期召開班委會和班級會議，肯定優(yōu)異表現(xiàn)，同時解決班級存在的問題；

7、要學會放權(quán)，部分工作交給其余班委來做，自己負責監(jiān)督進展情況，必要時予以幫助；

9、安排好各項每天必做的工作，早操簽到、晚點名、考勤表等。

二、團支書職責匯總。

團支書作為班級的另一個主要班干部，其職責、重要性和班長幾乎相當，除了和班長共同完成的工作外，他（她）還有自己主要的工作。以下分條列舉：

1、班級黨建工作，每年的黨建材料的收發(fā)，改寫，保存等一系列的工作；

2、負責班級團日活動以及青協(xié)活動的總體規(guī)劃、組織、總結(jié)、和保存材料；

3、密切和班長，宣傳，組織委員的合作，組織協(xié)調(diào)其余班委和各項的工作；

4、負責班級成員思想建設(shè)工作，積極倡導向團員和黨員靠近，負責入黨積極分子，發(fā)展對象，預備黨員的推優(yōu)選先工作。

6、做好信息的收集、傳遞和班長一起擔起班級的主要工作。

三、組織委員。

組織委員，專門負責組織工作。其工作和班長和團支書在組織協(xié)調(diào)方面，重合區(qū)域較大，但毋容置疑的是其起到作用重大，是一個默默地奉獻者！下面就他（她）的職責以條列舉：

1、輔助班長和團支書一起，有時獨自要完成對各項活動的策劃，組織和材料整理等；

2、租借教室，確定活動場地，協(xié)助其他班委開展工作，提高出勤率參與度保證活動的順利進行。

3、和生活委員一起制定外出游玩的各項策劃及安全措施；

四、宣傳委員。

宣傳委員主要是將本班的情況向外界宣傳，展示本班的活力和精彩；其職責如下：

2、寫活動總結(jié)，評優(yōu)資料的收集統(tǒng)計，拿報紙等；

3、組織學生向?？?、廣播室投稿，鼓勵同學們向全校師生展示我班風采。

五、學習委員匯總。

大學學習始終是第一位的，無疑學習委員的壓力和責任重大！其責任列舉如下：

1、樹立良好的學風考風，端正學習態(tài)度，充分帶動班級學風建設(shè)；

2、考試前和后組織學習交流會和成績總結(jié)會，發(fā)揚好的方面，改正存在問題；

3、課堂考勤，督促大家完成作業(yè)及時的通知作業(yè)的收發(fā)和考試時間；

4、關(guān)注班級全體同學的學習并及時的交流，必要時予以幫助，提高班級整體成績；

5、有必要的話可以組織晨讀，集體自習等；

6、收集、復印同學們所需的復習資料；

7、學習委員，刻苦學習，熱愛學習在班內(nèi)起模范帶頭作用；

8、同任課老師保持良好的溝通，及時了解課程的進度和反饋學習情況；

9、借鑒其他優(yōu)秀班級的經(jīng)驗和大家分享；

六、生活委員職責匯總。

生活委員，大家還給他另一個可敬稱呼“班副”，其作用不言而喻。職責列舉如下：

1、管理班級活動經(jīng)費；，定期對班費進行明細賬公開，負責班級財產(chǎn)以及公有物品管理；

2、督促宿舍衛(wèi)生打掃，為大家創(chuàng)造一個舒適溫馨的校園之家；

3、關(guān)注天氣，關(guān)注同學的日常生活，有困難時立即發(fā)動大家予以幫助；

4、促進班級情感建設(shè)，生日祝福慶祝；

5、做好班級后勤工作及協(xié)助戶外活動如聚餐等。

七、體育委員職責匯總。

“身體是革命的本錢”，體委在組織活動提高大家參加體育鍛煉，發(fā)揮著重要作用。其職責列舉如下：

1、負責全班同學的身體素質(zhì)的提高，以及班級同學的身心健康良好發(fā)展做貢獻；

2、組織早操，鼓勵大家體育鍛煉，提高身體素質(zhì)，對無故曠操同學要作記載并及時幫助改。

正；

3、監(jiān)督同學按時早點名，督促同學打體育卡，組織大家積極的參加學校的體育活動如校院。

運動會，趣味運動會等；

4、組織和其他班級開展友誼賽，豐富大家的課余生活。

八、文藝委員職責匯總。

文藝委員全面負責著本班的文藝活動，豐富著大家的課余生活。其職責列舉如下：

1、組織和帶領(lǐng)本班學生參加學校有關(guān)文藝方面的各種學習、培訓、表演及競賽活動；

2、充分挖掘班級同學的文藝細胞，提高大家對文藝活動的積極性，加強班級同學的情感建。

設(shè)，完成分配下來的文藝方面的任務(wù)；

3、策劃、組織做好每年的固有文藝項目：敢想敢秀，一二·九大合唱等；

4、平時與各班一起聯(lián)誼的活動表演等；

九、心理委員職責匯總。

心理問題在大學生中較為常見，關(guān)鍵在于及時的疏導，那這就是心理委員的價值了！其職責列舉如下：

1、與班級同學保持良好的溝通，關(guān)注了解班級同學動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)同學之間存在的心理變。

化與情感波動多與之交流，多鼓勵大家參與活動；及時傳達心理咨詢中心的信息；

2、對于有心理問題的同學要耐心疏導，聯(lián)系大學生心理自助中心，主動提供幫助；

3、宣傳普及大學生心理知識，傳播心理健康理念，定期在班上開展一些有關(guān)心理健康的宣。

傳活動，并作好相應的總結(jié)和記錄，促進本班同學心理素質(zhì)的提高；

4、組織開展班級心理班會，定期上交班級心理狀況調(diào)查表，與老師和大學生心理自助衷心。

建設(shè)好聯(lián)系；

5、工作遵循保密原則，維護當事同學的權(quán)益，不得泄露同學的隱私；

6、配合學院學生處開展的心理健康教育系列工作，積極參加各種心理講座、心理委員培訓、專題學習和交流活動，不斷提高自己的工作能力。

專家職位說明書范文匯總篇十一

清算，是為了終結(jié)現(xiàn)存的法律關(guān)系、處理其剩余財產(chǎn)、使之歸于消滅而進行的一個程序，包括計算、核實等。清算是一種法律程序，社團注銷時，必須進行財產(chǎn)清算。未經(jīng)清算就自行終止的行為是沒有法律效力的，不受法律保護。

狹義上，清算與結(jié)算(settlement)不同，清算不涉及債權(quán)債務(wù)的轉(zhuǎn)移，而結(jié)算是債權(quán)債務(wù)關(guān)系的轉(zhuǎn)移。

廣義上，清算是結(jié)算的推廣。

1、對資金的整理、清算;。

2、按時向上級匯報有關(guān)資料。

1、金融、財會或計算機相關(guān)專業(yè)本科以上學歷;。

2、2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，有證券公司清算經(jīng)驗優(yōu)先;。

3、掌握金融企業(yè)財會、銀行結(jié)算、資金清算等相關(guān)知識，工作責任心強;。

4、具有證券從業(yè)資格證書、執(zhí)業(yè)資格優(yōu)先考慮。

專家職位說明書范文匯總篇十二

職務(wù)即工作,它是指企業(yè)員工所從事工作的類別。職務(wù)是指由一組主要職責相似的職位(或崗位)所組成，它是由實現(xiàn)企業(yè)職能的一個個具體活動所構(gòu)成的相對獨立體。職位即崗位(position)，它是指在一個特定的企業(yè)組織中、在一個特定的時間內(nèi)、由一個特定的人所擔負的一個或數(shù)個任務(wù)所組成。簡單地講，職位是指企業(yè)的某個員工需要完成的一個或一組任務(wù)。職務(wù)表示的是工作的類別，而職位表示的是工作任務(wù);職務(wù)與機構(gòu)沒有直接的關(guān)系(確切地說，一個職務(wù)可為多個部門所有，而一個部門也可以有多個職務(wù))，職位與機構(gòu)有直接的關(guān)系(即一個職位只能為某個具體的部門所擁有)。我們說秘書是個職位，但秘書不是個職務(wù)。我們會說職位說明書，但不會說職務(wù)說明書，想來應該可以理解了。

我們說，經(jīng)理是個職位，秘書是個職位，但很少說經(jīng)理是個崗位。通常我們將崗位分為管理崗位或是一般崗位。職位是隨組織結(jié)構(gòu)定的，而崗位是隨事定的，也就是我們常說的因事設(shè)崗。

崗位與人對應，只能由一個人擔任，一個或若干個崗位的共性體現(xiàn)就是職位，即職位可以由一個或多個崗位組成。比如：制造型企業(yè)的生產(chǎn)部門的操作員是一個職位，這個職位有很多的崗位的員工擔任，如果具體到某個工序的，就是崗位了，比如鉆孔操作員，操作員的職位可能有鉆孔操作員、層壓操作員、絲印操作員等等崗位組成。對于組織而言，崗位和職位的演變是隨著組織的不斷擴大而不斷產(chǎn)生的。其演變過程和邏輯關(guān)系如下：

職務(wù)可以由不同的職位和崗位擔任，比如管理者職務(wù)，可以由某個職能部門的經(jīng)理，也可以由某個能力達到了職務(wù)的要求的非管理職位的員工擔任。最常見的就是在項目管理中的不同職務(wù)。比如：就上個例子中的鉆孔操作員可能在某個工序改善項目組中扮演項目成員的職務(wù)。

專家職位說明書范文匯總篇十三

崗位描述：

1、負責日常中國方言業(yè)務(wù)的翻譯;。

2、接受主管的分配的'翻譯任務(wù);。

3、保證翻譯質(zhì)量;。

4、翻譯資料的整理收集、知識管理;。

5、翻譯并與翻譯團隊成員溝通協(xié)作;。

6、參加部門內(nèi)開展的專業(yè)培訓與交流，提高翻譯的專業(yè)水平，

任職資格：

1、大學本科以上學歷，外語類相關(guān)專業(yè);。

2、外語聽說能力良好，筆譯功底深厚，精通中外互譯，中文文筆優(yōu)秀;。

3、1年以上翻譯經(jīng)驗，工作認真細致、思維敏捷，責任心強;。

4、有編輯、筆譯相關(guān)工作經(jīng)驗優(yōu)先考慮，

專家職位說明書范文匯總篇十四

所屬部門：

策劃部。

直接上級：

策劃主管、策劃經(jīng)理。

直接下級：

無

崗位描述：

按公司或客戶要求策劃、組織、實施各種項目活動及跟進項目進度，協(xié)助上級與媒體進行溝通，完成上級安排的其它工作任務(wù)。

1、協(xié)助上級對公司活動的策劃、組織、執(zhí)行、跟進、總結(jié);。

2、負責活動策劃的制定和實施，項目總體策劃與定位，客戶提案;。

3、針對各團隊活動要求進行項目策劃的總體構(gòu)思，并編寫策劃文案;。

4、有效地與各方面開展溝通，以到達內(nèi)、外方的工作要求;。

5、策劃后續(xù)工作的跟進，效果的跟蹤分析和總結(jié);。

6、依公司確定的市場推廣計劃和方案，撰寫所需宣傳文案;。

7、與媒體溝通，建立媒體資源，并擴展其它推廣渠道;。

8、完成上級領(lǐng)導安排的其他任務(wù)。

任職要求：

1、大專以上學歷，一年以上相關(guān)策劃或數(shù)據(jù)分析經(jīng)驗;。

2、較強的文字寫作本事;。

3、具備較強的團隊協(xié)作本事，良好的執(zhí)行本事和人際溝通技巧;。

4、具備獨立文案撰寫和產(chǎn)品包裝，價值提煉經(jīng)驗;。

專家職位說明書范文匯總篇十五

4、進行宣傳與安全檢查，統(tǒng)籌員工膳食、保潔、員工宿舍等后勤工作；

5、負責公司車輛管理和調(diào)度；

6、后勤人員的日常管理。

1、物業(yè)管理、行政管理、工民建等相關(guān)專業(yè)大專以上學歷；

2、三年以上大型企業(yè)行政后勤管理工作經(jīng)驗；

3、熟悉車輛管理、固定資產(chǎn)管理，保安保潔等后勤管理；

4、具有良好的后勤規(guī)劃及溝通能力，較強責任心，工作熱情，服務(wù)周到，具有良好的計劃性和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。