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最新公司工程項目部總結(jié)范文(模板11篇)
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總結(jié)可以激勵我們不斷努力,不斷超越自己,追求更高的目標。要寫好一篇總結(jié),首先要明確總結(jié)的目的和要求,然后有計劃地進行撰寫??偨Y(jié)是在一段時間內(nèi)對工作和學習等進行概括和總結(jié)的一種方式,下面是一些常見的總結(jié)范文,希望能對你的寫作起到一定的指導作用。

公司工程項目部總結(jié)篇一

玉蘭項目監(jiān)理部成立20--年4月,建筑面積82259平方,層數(shù)為5~28層,公司配有5個土建工程師及一個水電工程師。

玉蘭監(jiān)理部所屬工程由于建筑面積較大,施工范圍廣,目前主要是人工挖孔樁的施工,樁孔有641條最深孔深29米而施工單位管理過于年輕化,經(jīng)驗不足,井下作業(yè)驗收頻繁,對于這些不利因素,我項目監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師團結(jié)一致,采取靈活多變而不失原則的方法,順利開展監(jiān)理工作。

在工作進度和投資上我們協(xié)助建設(shè)單位,確定工程計劃,合理安排工期,督促施工單位按即定計劃完成,項目監(jiān)理部各工程師做到遵守項目部的作息時間,按時上下班各節(jié)假日、星期天有專人值班,對工程各分項工程、隱蔽、驗收都及時進行,配合施工單位追趕工程進度,工程投資控制雖建設(shè)單位未授權(quán)我單位監(jiān)督,但我項目部也積極配合,現(xiàn)場作好工程的`簽證工作。

對工程質(zhì)量認真負責,每日做到巡視檢查、平行檢查,對隱蔽工程項目嚴格把關(guān),對關(guān)鍵工序進行旁站,嚴格按設(shè)計圖紙和規(guī)范要求開展工作,對發(fā)現(xiàn)的各項質(zhì)量問題及時下達質(zhì)量監(jiān)理通知單,限期施工單位整改,并跟蹤處理,對各項材料進場把好驗收關(guān),不合格材料不允許使用于工程上,始終將施工質(zhì)量和施工安全作為監(jiān)理工作的首要任務(wù),每月定期進行工地文明施工大檢查,每日對工地進行巡視檢查,及時發(fā)現(xiàn)工程上存在的安全隱患,并下達安全隱患整改通知書,并跟蹤施工單位的整改情況,直至符合規(guī)范要求為止。

對于工程資料方面,及時督促施工單位,同步跟進各項工程資料,但由于施工單位資料人員都是臨時聘請,而且更換頻繁,所以很多工程資料遺失、缺項,現(xiàn)場資料不能及時跟上,我們亦要求施工單位抓好該方面工作,而監(jiān)理部也注意這方面的工作,做好各項監(jiān)理資料,監(jiān)理日記,旁站記錄,各項規(guī)劃、細則、通知歸類整理,不合項目的跟蹤處理資料的記錄等。

在這一年里,各專業(yè)監(jiān)理工程師即相互分工,又能互相照顧、互相提醒、互相溝通,協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各種問題,能做到工作服從安排,顧全大局,運用自己的專業(yè)技術(shù)知識獨立開展監(jiān)理工作,基本上能做好范圍內(nèi)的工作,遵守社會道德和職業(yè)道德,作風正派,工作努力,具有很好的團隊精神,對內(nèi)協(xié)調(diào)每個人的工作關(guān)系,對外協(xié)調(diào)好施工單位、建設(shè)單位及各個供應商的關(guān)系,使每個單位、個人能夠盡大的可能達到一致的目標,為工程順利進行提供服務(wù)。努力學習各項專業(yè)技術(shù)知識,提高自身的技術(shù)業(yè)務(wù)水平,能使工作走上一個新的臺階。

我部將采取靈活的監(jiān)理措施,使監(jiān)理工作順利有序進行,如期履行監(jiān)理合同里所需完成的各項工作和任務(wù),抓好質(zhì)量、安全工作,以標準化,規(guī)范化來管理各項工作,總結(jié)過去的經(jīng)驗,提高自身的水平迎接新的工作。

希望新的一年里,公司更加關(guān)心每一個員工的工作和生活,能夠人性化的管理員工,凝聚每一個員工的心聲,使所有人為公司的壯大而努力工作。

公司工程項目部總結(jié)篇二

時光轉(zhuǎn)瞬即逝,眨眼間我到項目部已經(jīng)五個多月了,這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷,在這段時間里,領(lǐng)導及同事在工作上給予了我極大的幫助,在生活上給予了我極大的關(guān)心,這讓我如實感受到了家一樣的溫暖,在感激的同時,我也為自己有機會成為項目部的一份子而倍感自豪。在這五個多月的時間里,我在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和幫助下取得了一定進步是不容置疑的,然而在工作過程中我也會犯一些錯誤,這些缺點和毛病,也是絕對不容忽視的,下面我將如實匯報我這五個月的工作情況。

一、值班室值班。

我到項目部的第一項工作就是去現(xiàn)場值班室值班,然而剛剛開始,這一切對我說都很陌生,面對生疏的環(huán)境,不認識的人,還有不太熟悉的井下線路,以及自全國各地工人們很難聽得懂的方言,我真的很難說服自己要穩(wěn)下心完成工作,后還好有熱心同事耐心勸導,我才穩(wěn)定住思想,決定做好工作,在后工作的幾天里,我逐漸了解了現(xiàn)場工作循環(huán)中打鉆,放炮,通風,出渣這四個重要的程序,以及由這四個程序所衍生出的一系列細化的問題。

二、礦測量。

相對于值班室值班說,這項工作從表面上看算是輕松些的了,然后當你真正著手去做的時候,卻發(fā)現(xiàn)它其實也沒那么輕松。我剛接觸測量時感覺儀器很神秘,并且也不懂它的工作原理,后同事的耐心教導以及網(wǎng)上查閱到的資料,才使我對全站儀有了更加深刻的認識,接觸久了,逐漸我也能給巷道確定中線位置,檢驗其超欠情況了,然而這一切進步都歸因于領(lǐng)導給我機會做這事和同事耐心而且不厭其煩的教導。

三、鋪設(shè)軌道。

大學本里雖然些許提到有關(guān)軌道的相關(guān)知識,但當你真正親臨現(xiàn)場,面對如此沉重不堪的標準鋼軌以及水泥軌枕時,你就會發(fā)現(xiàn)書本上的那些字和相關(guān)圖示,是有多么的'孱弱無力,不過經(jīng)過鋪軌師傅的耐心教導,以及觀察他們在鋪軌時候的一舉一動,我也大致能夠清楚掌握鋪軌時應該注意的事項以及某些技巧。然而就在整平軌道,鋪墊道渣石的過程中,我不得不承認自己犯了一個很大的錯誤,那就是在某段時間內(nèi),我自己一人坐在巷道角落里翻閱手機,這種行為不僅嚴重違反了有關(guān)安全規(guī)定,而且也影響了軌道鋪設(shè)進程,事后多次認真反思,我還是發(fā)自內(nèi)心的承認我的幼稚做法欠缺考慮,并且我會決心改正錯誤。有時我雖然覺得自己多多少少有一點辛苦,但即便如此,這也絕對不是自己犯下錯誤的理由,更何況跟其他人相比,我所察味到的辛苦其實也根本不算什么。

四、監(jiān)督巷道質(zhì)量。

很感謝領(lǐng)導能足夠信任,把監(jiān)督巷道質(zhì)量的重任交付給我,我每天都會盡量把各個工作面以及巷道周邊情況巡視一遍,并且做好記錄,監(jiān)控好掌子面巖工鉆孔個數(shù),以及2巷道周邊及頂?shù)装鍫顩r,敦促巖工及時處理巷道不合格的地方,此項工作我也是最近才開始涉足,所以在工作中未免會考慮不周出現(xiàn)疏忽,我會努力學習經(jīng)驗,勤思考,望領(lǐng)導能多多批評指教。

以上便是我在這五個多月時間里的工作情況了。

感謝項目部領(lǐng)導及同事們能在我剛步入社會參加工作心緒不定時予以溫暖,感謝領(lǐng)導能及時發(fā)現(xiàn)我的錯誤并且?guī)椭恼詈笞T疙椖坎咳w人員在新的一年里身體健康,萬事如意。

公司工程項目部總結(jié)篇三

20xx年即將過去,回顧一年來部門工作,作以下幾點匯報:

于20xx年x月份開工建設(shè)的xx小區(qū)d1#~d10#樓,在20xx年x月份陸續(xù)喜封金頂,并且在5月x日順利開盤,取得了很好的銷售業(yè)績。在5月下旬完成的主體結(jié)構(gòu)驗收。取得了市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱號。d11~d16#樓樁基施工于4月初開始打樁,8月下旬封頂,至9月x日進行了第二次開盤,主體結(jié)構(gòu)于10月下旬進行了主體驗收取得了市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)?,F(xiàn)室內(nèi)內(nèi)墻粉刷已全部結(jié)束,外墻保溫全部黏貼完成,因進入12月份氣溫一向在零度以下,外墻真石漆無法施工,所以外墻腳手架拆除時間相應延遲。

xx公司所承建的高層11#~14#和一期地下室區(qū)域與7月份開始挖土。因雨季施工,且挖土方班組組織不力,導致進度緩慢。經(jīng)公司領(lǐng)導多次催促于10月底各樓棟挖土完成。地下室部分應于12月底左右全部封頂。4棟多次在20xx年春節(jié)前全部封頂。4棟高層主體結(jié)構(gòu)除14#樓以外,全部施工至10層以上。

xx公司承建的1~3#樓于8月份開工建設(shè),經(jīng)施工單位精心組織施工,在年底前應完成主體結(jié)構(gòu)10層以上,另外2棟多層能夠封頂。

工程部在開工以來,對質(zhì)量嚴格把關(guān),視工程質(zhì)量控制為工程部管理的頭等大事。到目前為止整個工程施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,分別理解了省、市、縣級建設(shè)主管部門的檢查組多次的質(zhì)量檢查,均獲得了檢查組的肯定。但d1#~d10#樓屋面防水質(zhì)量還是存在很大問題,出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。對頂層房屋的銷售產(chǎn)生了很大影響。在屋面防水施工過程中,工程部人員現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)了施工工藝存在問題,多次要求整改和調(diào)整施工方法,但施工班組陰奉陽違,我行我素,導致屋面施工完成以后,每次雨后的頂層屋面檢查都發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。

公司領(lǐng)導十分重視,從7月x日召開第一次專題會議起,前后召開了多次專題會議。經(jīng)更換維修班組,屋面防水維修得到基本有效的控制。從這件事情的發(fā)生,對工程部以后的日常質(zhì)量管理提出了很大的挑戰(zhàn)。“百年大計,質(zhì)量第一”不僅僅是一句口號,還應落實到每一天的工作當中。

xx小區(qū)開工面積多,占地面積大。工程完工樓棟和主體施工樓棟并立,層次比較突出,且地下室土方工程又是大面積開挖,導致施工現(xiàn)場比較凌亂。施工總包單位對現(xiàn)場的總布局沒有得到完善,材料堆放,施工機具布置,隨意性比較大。

公司領(lǐng)導對此多次提出意見要求整改。工程部針對此項工作,聯(lián)合監(jiān)理部多次進行專項檢查,督促限期整改。但施工單位為了搶工期,對檢查提出的問題,敷衍了事。工程部在今后工作中,對這項工作要常抓不懈,確保管理到位,創(chuàng)造良好的施工現(xiàn)場環(huán)境。

監(jiān)理公司是本縣的一家監(jiān)理公司,雖然監(jiān)理公司派出了一批工作潛力比較強的監(jiān)理隊伍,但距離我公司對質(zhì)量、安全、進度的控制要求還有差距。

工程部不得不花費很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的公司。相應的加大了工程部員工的勞動強度。但為了工程質(zhì)量等多方面管理能夠得到有效控制。工程部的付出也是理所當然,且在本年度工程質(zhì)量等多方面沒有產(chǎn)生大的質(zhì)量和安全事故。得到了縣質(zhì)量和安全監(jiān)督主管部門的口頭表揚。

公司制定了工程簽證流程審批制度,實行監(jiān)理工程師主總經(jīng)理七級審批,層層把關(guān)。對于不就應支付的簽證,堅決退回,對于確定發(fā)生并就應支付的簽證進行了嚴格的工程量審核,杜絕發(fā)生不合理的支出。對工程款支付審批,同樣對照工程合同嚴格把關(guān)。

外部協(xié)調(diào)工作對于一個工程項目能否順利開展起到一個很大作用。工程部在公司領(lǐng)導幫忙下,利用有利的人脈關(guān)系和一系列措施,用心主動的和縣、市職能部門、主管單位、城管部門、環(huán)境監(jiān)察、綠化、供水、供電等部門搞好關(guān)系,保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

對本部門人員作了切實有效的分工,使部門員工既分工明確、職責到人,又能團結(jié)合作,互相幫忙。經(jīng)常性的組織部門員工學習先進的理論知識,提高工作技能。并且組織學習對公司的忠誠,對事業(yè)的敬業(yè),對同事的團結(jié),對工作的效率等各方面思想教育,使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)潛力得到了必須的提升。

根據(jù)公司的機構(gòu)狀況,所有建設(shè)程序手續(xù)的辦理,也是工程部的工作重點。對包括規(guī)劃許可證、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、施工許可證、檔案館、人防辦、環(huán)保局、地震局、消防大隊、供電、供水等部門所有手續(xù)的辦理,用心做足功課,不怕門難進,臉難看,話難說,利用多年積累的人脈資源,用心主動多跑腿,跟進辦理,使辦理推進工作不在本部門停留、延誤,保證了手續(xù)辦理順利完成。

在今后的工作中更應嚴格把關(guān),重點對質(zhì)量和進度要有計劃有目標的量化管理,清楚管理上的不足。真正把公司的事情當成自己家的事情來做,表現(xiàn)出良好的敬業(yè)精神。嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務(wù)水平,做一個廉潔奉公的優(yōu)秀員工,一個優(yōu)秀的管理團隊,為明天奉獻智慧和才干。

公司工程項目部總結(jié)篇四

山西國貿(mào)中心經(jīng)理部從--年1月1日開始交接進場,至今已一月有余,一個多月以來,我們的各項施工生產(chǎn)以及施工的各項準備工作正緊鑼密鼓有序的進行。我們的目標是用我們的真誠和智慧在山西樹一座豐碑,拓一方市場,交一批朋友。為此我們的各項工作都要高標準、嚴要求。

一、逐步完善項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)。

加強人員配備,建立健全各項規(guī)章制度。山西國貿(mào)項目經(jīng)理部組織機構(gòu)確定設(shè)置六部一室,目前各部門的大半人員已經(jīng)到位,各項工作也順利展開。但是隨著工程進展,工作內(nèi)容的增加,少數(shù)關(guān)鍵崗位人員的到位是一個亟待解決的問題。

隨著部門負責人的到位,我們要求各部門編寫部門和崗位的職責范圍和管理標準、工作標準,為各項工作的有序開展,做好充分的準備。根據(jù)貫標要求編制了工程項目質(zhì)量計劃和部門質(zhì)量體系要素職責分配,進一步規(guī)范了組織職能。在運行過程中,我們還針對存在的問題制定了《項目經(jīng)理部管理規(guī)定》。以后還要在實踐中逐步完善各項管理制度和規(guī)章,使經(jīng)理部成為一個高效、有序、分工明確、團結(jié)協(xié)作的組織,以高標準的工作質(zhì)量,保證山西國貿(mào)中心工程順利完成預定的各項目標。

二、加大公關(guān)力度。

盡快疏通與當?shù)卣陀嘘P(guān)部門的關(guān)系,保障工程的順利進行。初到一個地區(qū),公共關(guān)系是決定工程成敗的一項關(guān)鍵因素,我們把公共關(guān)系提到這樣的高度,是因為目前地方行業(yè)保護嚴重,有關(guān)規(guī)章制度并不健全,公共關(guān)系搞不好,是難以完成工程目標的。因此在提高全體職工公關(guān)意識的基礎(chǔ)上,在項目領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下,各部門共同協(xié)調(diào)對外關(guān)系。目前,隨著工程進展,基本上理順了與有關(guān)部門和周圍居民的關(guān)系,為工程如期開展奠定了基礎(chǔ),以后我們還要將此項工作深入開展下去。

三、工程進展順利,提前計劃開始降水和土方開挖工程施工。

節(jié)前,我們對施工現(xiàn)場進行了勘測,先后完成了場地平整,臨水、臨電等正式施工前的準備工作,目前已提前計劃開始降水和土方開挖工程施工。在這中間,難以解決的是民擾問題,工程周圍危舊房屋較多,特別是藥材公司宿舍樓,由于年久失修,墻體開裂,地面空鼓,打井的機械振動較大,許多居民聚眾鬧事,為工程進展帶來了一定的困難。經(jīng)過多方協(xié)商和30多次的會談,基本達成一項協(xié)議。即找有關(guān)部門對房屋進行鑒定,屬于我方責任損壞,我們同意給予一定的賠償。同時對損壞特別嚴重的房屋進行臨時加固措施。目前,民擾問題暫時穩(wěn)定,不過以后我們還需進一步工作,才能保證降水和土方開挖工程的順利進行。

四、圍繞施工生產(chǎn)各項工作正緊鑼密鼓,有序進行。

(1)臨建工作臨水、臨電以及辦公基地的各種管線敷設(shè)的管溝砌筑已經(jīng)完成,平面布置圖臨建設(shè)施設(shè)計圖紙正在繪制,馬上可以開始施工,三月份達到入住條件。二基地作為施工隊伍住地和材料加工場地,租賃合同已經(jīng)簽定,2月下旬具備入住和加工條件。

(2)技術(shù)工作。

根據(jù)工程進度編制各種技術(shù)措施和方案,經(jīng)過一段緊張的工作,在人手缺少的情況下完成了《降水工程施工方案》、《土方施工方案》、《測量工程施工方案》、《塔吊基礎(chǔ)設(shè)計》、《施工組織總設(shè)計》、《質(zhì)量計劃》和《地下工程施工組織設(shè)計》等的編制。

(3)物資工作。

太原的建筑市場發(fā)展水平比較低,而且不是很健全,給物資采購帶來一定的困難。經(jīng)過多方洽商、詢價,目前已初步確定水泥、鋼材、木材、五金、構(gòu)件加工等物資供應的主要廠商,但由于某些廠商能力規(guī)模還不能滿足要求,物資部還將制定相應的措施,采用多種形式保證生產(chǎn)物資的供應。

(4)合同、概預算工作考慮到山西國貿(mào)工程這一大體量、高層建筑的施工特點,預算編制人員迅速熟悉當?shù)囟~與施工現(xiàn)場圖紙資料,搞好施工圖預算工作,加強與甲方、監(jiān)理的聯(lián)系,積極創(chuàng)造良好的合作與談判氛圍。

(5)安保工作完成了施工現(xiàn)場《臨電施工組織設(shè)計》(初稿),對已進入現(xiàn)場人員全部進行三級安全教育,制定施工現(xiàn)場ci管理有關(guān)規(guī)定,要求進入施工現(xiàn)場的工作人員,嚴格按照ci標準實施,對施工現(xiàn)場車輛實施臨時出入證管理。內(nèi)業(yè)資料、環(huán)保和消防工作正在完善,人員需進一步補充。

公司工程項目部總結(jié)篇五

山西國貿(mào)中心經(jīng)理部從xx年1月1日開始交接進場,至今已一月有余,一個多月以來,我們的各項施工生產(chǎn)以及施工的各項準備工作正緊鑼密鼓有序的進行。我們的目標是用我們的真誠和智慧在山西樹一座豐碑,拓一方市場,交一批朋友。為此我們的各項工作都要高標準、嚴要求。

加強人員配備,建立健全各項規(guī)章制度。山西國貿(mào)項目經(jīng)理部組織機構(gòu)確定設(shè)置六部一室,目前各部門的大半人員已經(jīng)到位,各項工作也順利展開。但是隨著工程進展,工作內(nèi)容的增加,少數(shù)關(guān)鍵崗位人員的到位是一個亟待解決的問題。

隨著部門負責人的到位,我們要求各部門編寫部門和崗位的`職責范圍和管理標準、工作標準,為各項工作的有序開展,做好充分的準備。根據(jù)貫標要求編制了工程項目質(zhì)量計劃和部門質(zhì)量體系要素職責分配,進一步規(guī)范了組織職能。在運行過程中,我們還針對存在的問題制定了《項目經(jīng)理部管理規(guī)定》。以后還要在實踐中逐步完善各項管理制度和規(guī)章,使經(jīng)理部成為一個高效、有序、分工明確、團結(jié)協(xié)作的組織,以高標準的工作質(zhì)量,保證山西國貿(mào)中心工程順利完成預定的各項目標。

盡快疏通與當?shù)卣陀嘘P(guān)部門的關(guān)系,保障工程的順利進行。初到一個地區(qū),公共關(guān)系是決定工程成敗的一項關(guān)鍵因素,我們把公共關(guān)系提到這樣的高度,是因為目前地方行業(yè)保護嚴重,有關(guān)規(guī)章制度并不健全,公共關(guān)系搞不好,是難以完成工程目標的。因此在提高全體職工公關(guān)意識的基礎(chǔ)上,在項目領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下,各部門共同協(xié)調(diào)對外關(guān)系。目前,隨著工程進展,基本上理順了與有關(guān)部門和周圍居民的關(guān)系,為工程如期開展奠定了基礎(chǔ),以后我們還要將此項工作深入開展下去。

節(jié)前,我們對施工現(xiàn)場進行了勘測,先后完成了場地平整,臨水、臨電等正式施工前的準備工作,目前已提前計劃開始降水和土方開挖工程施工。在這中間,難以解決的是民擾問題,工程周圍危舊房屋較多,特別是藥材公司宿舍樓,由于年久失修,墻體開裂,地面空鼓,打井的機械振動較大,許多居民聚眾鬧事,為工程進展帶來了一定的困難。經(jīng)過多方協(xié)商和30多次的會談,基本達成一項協(xié)議。即找有關(guān)部門對房屋進行鑒定,屬于我方責任損壞,我們同意給予一定的賠償。同時對損壞特別嚴重的房屋進行臨時加固措施。目前,民擾問題暫時穩(wěn)定,不過以后我們還需進一步工作,才能保證降水和土方開挖工程的順利進行。

(1)臨建工作臨水、臨電以及辦公基地的各種管線敷設(shè)的管溝砌筑已經(jīng)完成,平面布置圖臨建設(shè)施設(shè)計圖紙正在繪制,馬上可以開始施工,三月份達到入住條件。二基地作為施工隊伍住地和材料加工場地,租賃合同已經(jīng)簽定,2月下旬具備入住和加工條件。

(2)技術(shù)工作。

根據(jù)工程進度編制各種技術(shù)措施和方案,經(jīng)過一段緊張的工作,在人手缺少的情況下完成了《降水工程施工方案》、《土方施工方案》、《測量工程施工方案》、《塔吊基礎(chǔ)設(shè)計》、《施工組織總設(shè)計》、《質(zhì)量計劃》和《地下工程施工組織設(shè)計》等的編制。

(3)物資工作。

太原的建筑市場發(fā)展水平比較低,而且不是很健全,給物資采購帶來一定的困難。經(jīng)過多方洽商、詢價,目前已初步確定水泥、鋼材、木材、五金、構(gòu)件加工等物資供應的主要廠商,但由于某些廠商能力規(guī)模還不能滿足要求,物資部還將制定相應的措施,采用多種形式保證生產(chǎn)物資的供應。

(4)合同、概預算工作考慮到山西國貿(mào)工程這一大體量、高層建筑的施工特點,預算編制人員迅速熟悉當?shù)囟~與施工現(xiàn)場圖紙資料,搞好施工圖預算工作,加強與甲方、監(jiān)理的聯(lián)系,積極創(chuàng)造良好的合作與談判氛圍。

(5)安保工作完成了施工現(xiàn)場《臨電施工組織設(shè)計》(初稿),對已進入現(xiàn)場人員全部進行三級安全教育,制定施工現(xiàn)場ci管理有關(guān)規(guī)定,要求進入施工現(xiàn)場的工作人員,嚴格按照ci標準實施,對施工現(xiàn)場車輛實施臨時出入證管理。內(nèi)業(yè)資料、環(huán)保和消防工作正在完善,人員需進一步補充。

公司工程項目部總結(jié)篇六

本年度主要工作業(yè)績:

對于我來說是重要的一年,在這一年里公司領(lǐng)導對我項目的期望非常大,年度定下的2.6億元的目標,對我來說還是壓力非常大的,在此期間項目還通過市文明工地的評審和市觀摩工地的順利舉行,多少對于我們項目進度的開展有一點影響,隨著工程的進展還有一個比較大的問題就是圖紙跟不上施工進度,分區(qū)域分階段出圖,以至于我們一直調(diào)整進度節(jié)點,不斷調(diào)整施工方案,優(yōu)化措施,通過公司領(lǐng)導的不斷支撐、公司各部門的不懈配合以及項目全體員工的努力,總算不負眾望,順利完成年度目標,外部相關(guān)單位對于我們項目的評價總體較好,也會后續(xù)工程做好鋪墊。年度的工作業(yè)績主要從以下幾個方面展開:

一、團隊建設(shè):

作為項目的直接領(lǐng)導者,首先是確保整個團隊的凝聚力、團隊的合作意識以及團隊的工作士氣。

對于項目來說人員較為復雜來自五湖四海,性格和習慣都不相同,要了解每個人員的性格和工作動態(tài),建立良好的信息溝通渠道,讓大家有時間和有機會給我反映問題,互通信息,通過溝通把個人目標和團隊目標緊密的聯(lián)系在一起。同時又要讓團隊成員明白互相協(xié)作和共為一體才能完成目標,彼此寬容和尊重習慣性格的差異,形成一種信任的關(guān)系,共享利益和成就,共擔責任。在工程施工中團隊的工作狀態(tài)也非常重要,根據(jù)每個人的特點來安排工作,充分發(fā)揮員工的特長,讓他們在擅長的領(lǐng)域內(nèi)最大發(fā)揮自己的價值,同時在績效考核中公平、合理的進行綜合考量,讓他們感覺到自己努力工作所帶來的價值,為整個項目的推動帶來積極向上的工作氛圍。

二、項目管理:

一個項目的管理涉及到多個方面,不是單純的安全、進度、質(zhì)量、成本等,還涉及到外部協(xié)調(diào)、內(nèi)部協(xié)作、政策變化、建筑環(huán)境的影響等多方面的因素都會對整個項目的推進造成不利后果,在項目實施以前做好規(guī)劃,提前制定工作路線和節(jié)點,對可預見因素做好分析和應對措施,與參建各方和周邊關(guān)系做好日常溝通,實時了解政策和環(huán)境變化,做到及時響應及時反饋及時處理的信息溝通。

1)、安全管理:

嚴格按照公司的規(guī)章制度和相關(guān)規(guī)范要求,配備現(xiàn)場安全管理人員,做到與上與下信息暢通,目前現(xiàn)場通過班前教育、現(xiàn)場和生活區(qū)設(shè)置實時監(jiān)控、建立南部項目微信群、危險源告示牌、不定期的舉行安全視頻教育、每周一開展安全專項檢查、日常安全員巡視,專業(yè)電工巡視等相關(guān)手段進行現(xiàn)場安全控制,要求每位管理人員發(fā)現(xiàn)危險源都要進行制止,并通過微信讓大家共同監(jiān)督,定人、定期進行整改做好防護措施。在每周的列會上也會格外強調(diào)安全是我們的底線,誰都不可以打破,發(fā)現(xiàn)一人處理一人,督促專職安全員對違反安全規(guī)章制度的進行嚴厲處罰,進行針對性教育,通過大家的共同努力,為市文明工地評審奠定了堅實的基礎(chǔ),目前項目的安全管理工作整體可控。

2)、質(zhì)量控制:

質(zhì)量控制說是一個企業(yè)的生命一點也不夸張,他是一個企業(yè)的品牌形象,對外推出自己的公司和整個項目的團隊管理最終還是要靠實體質(zhì)量來驗證,只有得到各方的認同才能讓我們走的更遠,我們項目的質(zhì)量控制首先確定質(zhì)量目標,建立質(zhì)檢制度和流程,由各專業(yè)施工員進行自檢,并對發(fā)現(xiàn)的問題進行書面要求班組定期整改,同時上交現(xiàn)場主管和我備份。質(zhì)量問題確實整改完成后方可進行下道工序。在過程中不定期的組織主要管理人員和班組對已經(jīng)施工暴露的問題進行檢查匯總,商討相應措施,避免再次發(fā)生,做到有問題有總結(jié),及時控制。經(jīng)過不懈的努力在9月份的市觀摩工地中的表現(xiàn)還是贏得了一定的肯定。

3)、進度管理:

進度是我們企業(yè)效益的重要保障,在年度2.6億元的指標下,我協(xié)同技術(shù)部門細化年進度計劃,理出關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵工序,合理調(diào)配施工人員,并通過月、周進度計劃控制,責任到人,分工明確,雖然過程中存在這樣那樣的影響因素,在我們合理的安排和共同努力下,順利的完成了年度指標。

4)、外部協(xié)調(diào)工作:

因本身項目的特殊性,距離周邊居民較近,雖然我們通過采取控制燈光照射方向、灑水降塵、噪音控制、進場車輛禁止鳴笛、控制施工時間、加工場地遠離居民區(qū)等眾多措施,但施工中還是必不可少的對環(huán)境和居民生活帶來一定的影響,為了確保工程的順利進行,成立黨建聯(lián)建小組并對孤寡老人進行慰問,降低周邊居民的情緒,最大程度的降低和周邊居民發(fā)生沖突。在特殊施工節(jié)點及時和街道溝通,提前做好思想工作,確保施工順利,項目進展到現(xiàn)在整體還算順利,與各方的溝通較為順暢。

五、本年度工作不足:

六、下年度工作規(guī)劃:

目標:

嚴格按照公司要求完成項目總體進度目標。

實施方案:

按照總進度目標,提前策劃,合理安排控制關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵工序確保工程目前的實現(xiàn)。

七、下年度改進措施:

按照質(zhì)量管理流程,嚴格把控每道工序,落實“三檢”制度,班組自檢、互檢、專職管理人員專檢等,確保每到工序都達到驗收要求。

公司工程項目部總結(jié)篇七

x年卲伯項目部財務(wù)科的工作緊緊圍繞著公司和分公司領(lǐng)導提出的xx年工作重點和xx年財務(wù)工作計劃展開的,在公司管理中心的正確領(lǐng)導和各部門的通力配合下以成本管理和資金管理為重點,以務(wù)實、高效的工作作風,克服財務(wù)人手不足的現(xiàn)狀,有序地完成了各項財務(wù)工作,有力地推動了財務(wù)管理在項目管理中的作用。為使財務(wù)工作進一步得到提高,現(xiàn)將x年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

財務(wù)科主要負責項目部的財務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會計管理、各項目部及實體的成本管理。

1、嚴格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度。對本部門工作負責,制定并落實部門工作計劃。

2、負責編制并上報公司月度、年度財務(wù)報表和月資金報表,并按照公司審批結(jié)果,進行控制和管理。

3、負責財務(wù)會計核算和項目成本核算的管理,配合項目部工程價款回收工作。

4、組織項目開展增收節(jié)支活動,搞好會計核算、項目核算和成本分析,降低工程成本,降低費用支出,并會同相關(guān)部門建立工程項目經(jīng)濟檔案。

5、負責公司對項目工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的收集、編制工作。

邵伯三線船閘項目部開工伊始,業(yè)主單位、開戶銀行和我們項目部簽定了資金監(jiān)管協(xié)議,由業(yè)主現(xiàn)場部牽頭,開戶銀行具體實施,對工程資金流向進行監(jiān)管。雖說無形中給我們財務(wù)工作增加了工作量,但這也保證了工程資金??顚S?,保證了工程的施工進度。

1、資金監(jiān)管。

根據(jù)資金監(jiān)管協(xié)議及三方協(xié)商的資金監(jiān)管辦法,對于工程資金實行專款專用、審批使用、無審批額度不予付款的付款程序。項目部使用資金,包括項目部辦公生活費用、支付工程款、支付材料款等所有資金使用情況,由項目部財務(wù)科做“資金使用申請表”,由項目部主管領(lǐng)導簽字、項目部蓋公章后交由現(xiàn)場管理部工程科魏科長審批并加蓋現(xiàn)場部公章,銀行對付款手續(xù)(合同、發(fā)票等)審核后據(jù)此付款。

2、資金審批。

項目部資金使用實行“一支筆”制度,即只有項目經(jīng)理或是主管領(lǐng)導方有權(quán)對項目資金進行審批,財務(wù)科以“一支筆”簽字后的憑證作為付款依據(jù)。

3、積極做好往來款的清理工作。

應收款主要是員工出差和購物所借的備用金,這部分借款如不及時清理,就不能夠真實反映經(jīng)濟活動和經(jīng)費支出,甚至會出現(xiàn)不必要的損失,為此我們采取積極措施加強管理和清算。一是控制借款的.資金額度;二是控制借款占用時間;三是及時對借款清理結(jié)算。

財務(wù)人員在辦理各種稅務(wù)證明、稅務(wù)資料時,由于外地稅務(wù)部門出于抓稅源的目的,人為制造很多阻礙、甚至刁難。財務(wù)人員不懈努力,多方尋求突破口,加強與本地稅務(wù)部門的溝通,最終獲得本地稅務(wù)部門的理解和支持,避免公司承擔一些不合理的稅負。另外,在不違反財政、稅法規(guī)定的前提下,對企業(yè)所得稅、房產(chǎn)稅、個人所得稅進行了稅務(wù)籌劃,合理地為公司降低稅負。同時每月按時進行納稅申報,盡最大努力樹立誠信納稅的形象。

一、責任心是會計人員做好本職工作的最重要素質(zhì)之一;

二、榮譽感、歸屬感是做好部門工作的基本條件。

最后祝各位領(lǐng)導、各位同事新年快樂,身體健康,工作順利。

公司工程項目部總結(jié)篇八

20--年卲伯項目部財務(wù)科的工作緊緊圍繞著公司和分公司領(lǐng)導提出的--年工作重點和--年財務(wù)工作計劃展開的,在公司管理中心的正確領(lǐng)導和各部門的通力配合下以成本管理和資金管理為重點,以務(wù)實、高效的工作作風,克服財務(wù)人手不足的現(xiàn)狀,有序地完成了各項財務(wù)工作,有力地推動了財務(wù)管理在項目管理中的作用。為使財務(wù)工作進一步得到提高,現(xiàn)將20--年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

財務(wù)科主要負責項目部的財務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會計管理、各項目部及實體的成本管理。

1、嚴格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度。對本部門工作負責,制定并落實部門工作計劃。

2、負責編制并上報公司月度、年度財務(wù)報表和月資金報表,并按照公司審批結(jié)果,進行控制和管理。

3、負責財務(wù)會計核算和項目成本核算的管理,配合項目部工程價款回收工作。

4、組織項目開展增收節(jié)支活動,搞好會計核算、項目核算和成本分析,降低工程成本,降低費用支出,并會同相關(guān)部門建立工程項目經(jīng)濟檔案。

5、負責公司對項目工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的收集、編制工作。

二、資金管理。

邵伯三線船閘項目部開工伊始,業(yè)主單位、開戶銀行和我們項目部簽定了資金監(jiān)管協(xié)議,由業(yè)主現(xiàn)場部牽頭,開戶銀行具體實施,對工程資金流向進行監(jiān)管。雖說無形中給我們財務(wù)工作增加了工作量,但這也保證了工程資金專款專用,保證了工程的施工進度。

1、資金監(jiān)管。

根據(jù)資金監(jiān)管協(xié)議及三方協(xié)商的資金監(jiān)管辦法,對于工程資金實行??顚S谩徟褂?、無審批額度不予付款的付款程序。項目部使用資金,包括項目部辦公生活費用、支付工程款、支付材料款等所有資金使用情況,由項目部財務(wù)科做“資金使用申請表”,由項目部主管領(lǐng)導簽字、項目部蓋公章后交由現(xiàn)場管理部工程科魏科長審批并加蓋現(xiàn)場部公章,銀行對付款手續(xù)(合同、發(fā)票等)審核后據(jù)此付款。

2、資金審批。

項目部資金使用實行“一支筆”制度,即只有項目經(jīng)理或是主管領(lǐng)導方有權(quán)對項目資金進行審批,財務(wù)科以“一支筆”簽字后的憑證作為付款依據(jù)。

3、積極做好往來款的清理工作。

應收款主要是員工出差和購物所借的備用金,這部分借款如不及時清理,就不能夠真實反映經(jīng)濟活動和經(jīng)費支出,甚至會出現(xiàn)不必要的損失,為此我們采取積極措施加強管理和清算。一是控制借款的資金額度;二是控制借款占用時間;三是及時對借款清理結(jié)算。

三、加強與稅務(wù)部門的溝通。

財務(wù)人員在辦理各種稅務(wù)證明、稅務(wù)資料時,由于外地稅務(wù)部門出于抓稅源的目的,人為制造很多阻礙、甚至刁難。財務(wù)人員不懈努力,多方尋求突破口,加強與本地稅務(wù)部門的溝通,最終獲得本地稅務(wù)部門的理解和支持,避免公司承擔一些不合理的稅負。另外,在不違反財政、稅法規(guī)定的前提下,對企業(yè)所得稅、房產(chǎn)稅、個人所得稅進行了稅務(wù)籌劃,合理地為公司降低稅負。同時每月按時進行納稅申報,盡最大努力樹立誠信納稅的形象。

通過在卲伯項目部這一年來的工作,有如下感觸:

一、責任心是會計人員做好本職工作的最重要素質(zhì)之一;。

二、榮譽感、歸屬感是做好部門工作的基本條件。

公司工程項目部總結(jié)篇九

在省商務(wù)廳、省財政廳的精心指導下,我們積極爭取上級政策資金支持,幫助企業(yè)開拓國際市場,全市對外貿(mào)易恢復性增長態(tài)勢強勁。根據(jù)《湖南省商務(wù)廳湖南省財政廳關(guān)于做好xx年湖南省中小企業(yè)國際市場開拓資金項目申報工作的通知》(湘商規(guī)財[xx]62號)以及《湖南省商務(wù)廳湖南省財政廳關(guān)于下達xx年度中小企業(yè)國際市場開拓資金額度的通知》(湘商規(guī)財[xx]96號)文件精神,現(xiàn)就我市xx年度中小企業(yè)國際市場開拓資金工作總結(jié)如下:

一、項目審核撥付情況。

xx年,根據(jù)我市市情和外貿(mào)發(fā)展的實際情況,我們主要支持了農(nóng)輕紡和機電類企業(yè),此類企業(yè)占比達82.7%;主要支持了有進出口業(yè)績的企業(yè),占比達75.8%;主要支持了生產(chǎn)企業(yè),占比達89.6%。此外,我們采取陽光普照、面廣量小的方式審批項目,支持單個項目平均1.82萬元、單個企業(yè)平均3.58萬元,受資助最多的企業(yè)也只獲得了5.5萬元的數(shù)額,較好地發(fā)揮了項目資金“四兩撥千斤”的作用。目前,我市市轄區(qū)中小企業(yè)國際市場開拓資金已全部撥付到了相關(guān)項目單位。

二、項目執(zhí)行效果情況。

中小企業(yè)國際市場開拓資金的申報和撥付,進一步提高了我市廣大中小企業(yè)拓展國際市場的積極性,提升了企業(yè)的國際市場競爭力,促進了我市外貿(mào)的快速增長,效果顯著。

1、外貿(mào)發(fā)展進度加快。xx年,全市進出口總額達3.76億美元,同比增長66.9%,增幅位列全省第3名。其中,市轄區(qū)完成進出口總額3.33億美元,同比增長67.6%,占全市的份額達到了88.6%。獲得中小企業(yè)國際市場開拓資金支持的企業(yè),包括肉聯(lián)和廠、晶益電子、三超塑膠、金佛茶業(yè)、和詳竹業(yè)、久久毛巾、惠同新材料等公司,進出口業(yè)績增幅都超過了100%,最高的甚至達到了47倍多。

2、外貿(mào)主體數(shù)量不斷擴大。xx年,我市有進出口業(yè)績的企業(yè)84家,比上年增加了13家,其中,市轄區(qū)新增了12家,新昌竹木、源泰工貿(mào)、莎麗襪業(yè)、布伊爾服飾、浩森膠業(yè)、和平欣達食品等獲得了中小企業(yè)國際市場開拓資金支持的公司,都在本年度新體現(xiàn)了業(yè)績。

3、市場多元化戰(zhàn)略已見成效。xx年,我市對外貿(mào)易國別已達87個,遍布世界各大洲。我市市轄區(qū)中小企業(yè)積極參加國外市場考察、展覽、對外宣傳、參與各類認證以及電子商務(wù)活動,鞏固了傳統(tǒng)市場,拓展了新興市場,進出口額顯著提高。特別是獲得項目支持的艾華電子、肉聯(lián)和廠等企業(yè),其出口額首次突破了1000萬美元。

4、出口商品結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。根據(jù)我市市情,我們重點支持了農(nóng)輕紡和機電類企業(yè),這些企業(yè)的外貿(mào)出口進一步增長,xx年,全市農(nóng)產(chǎn)品、服裝、紡織品和機電產(chǎn)品出口分別增長了101.7%、52.9%、42.6%和67.2%,使得我市出口商品結(jié)構(gòu)得到了進一步優(yōu)化。

一直以來,我市商務(wù)、財政兩家對中小企業(yè)國際市場開拓資金工作十分重視,主要做法如下:

1、高度重視、認真落實。一是領(lǐng)導重視到位。由局領(lǐng)導負責協(xié)調(diào),相關(guān)科室抓落實;二是責任落實到位。在專人負責的基礎(chǔ)上,做到分工明確、責任分明、工作透明;三是政策宣傳到位。通過轉(zhuǎn)發(fā)文件、當面講解、上門指導等多種形式,盡量做到政策宣傳不留空白,使相關(guān)企業(yè)都能通曉政策,及時申報。

2、認真指導、做好服務(wù)。一是認真摸排了解企業(yè)項目情況,盡量用好用足省廳批復的計劃額度;二是通過調(diào)研、走訪,對新申請企業(yè)專門指導,不厭其煩的講解,保證每個申報企業(yè)弄懂操作程序。

3、嚴格把關(guān)、認真審核。一是堅持“公開、公平、公正”的原則,在進出口企業(yè)中篩選項目單位;二是堅持既陽光普照又兼顧重點的原則,發(fā)揮項目資金“四兩撥千斤”的作用;三是堅持從嚴審核的原則,對項目單位逐一檢查,對復印件、原件認真核對驗收,絕不允許申報弄虛作假。

4、加強協(xié)調(diào)、加快撥付。一是商務(wù)、財政部門加強協(xié)調(diào),通力合作,提高工作效率;二是加強管理,督促市轄區(qū)財政局及時將資金撥付到有關(guān)企業(yè),不準截留挪用。

四、存在的問題。

從中小企業(yè)國際市場開拓資金的申報和執(zhí)行情況來看,還存在以下主要問題:一是部分企業(yè)對開拓國際市場的重要性認識不足,抱著無所謂的態(tài)度,認為項目資金數(shù)額小,對企業(yè)發(fā)展作用不大,所以申報積極性不高;二是部分企業(yè)申報質(zhì)量不高,網(wǎng)上填報不規(guī)范、紙質(zhì)材料不齊全或不清晰等現(xiàn)象時有發(fā)生;三是個別市轄區(qū)財政辦理撥付進度慢,導致企業(yè)多有怨言。

五、幾點建議。

近年來,中小企業(yè)國際市場開拓資金工作日趨規(guī)范,申報程序逐步簡化,企業(yè)申報的積極性也正在提高。為此,特建議:一是對經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)給予更多的政策傾斜,適當增加項目資金額度,以促進開放型經(jīng)濟的進一步發(fā)展;二是加強對市縣項目申報的教育培訓工作,培養(yǎng)一批懂政策、熟業(yè)務(wù)的項目申報專門人才。

文檔為doc格式。

公司工程項目部總結(jié)篇十

麥地掌主斜井設(shè)計長度(斜長)1233.379m,其中基巖段1179.379m,掘進斷面24.03m2,巷道坡度為x20°。

副斜井井筒設(shè)計長度(斜長)1170.113m,其中基巖段1110.113m,掘進斷面21.28m2,巷道坡度為x20°。

麥地掌主副斜井采取雙提升系統(tǒng),每個井筒配備2臺2.5m液壓絞車,一臺出矸,采用大宇55型電動挖掘機配合8m3箕斗出矸,一臺下料噴漿。

麥地掌主副斜井井筒采取“六八”制作業(yè)方式,掘進支護、出矸、初噴八小時(出矸與支護平行作業(yè)),三掘一初噴,(兩天三循環(huán)),3m鉆桿掘進。

推行專業(yè)化班組建設(shè),(2個掘進班、2個噴漿班、一個機電班),掘進班組采取打眼支護與出矸班為一個綜合班組,支護與出矸平行作業(yè),采取打眼支護與出矸分離,噴漿班一個初噴定道班,一個成巷班,機電班負責機電設(shè)備維護。

正規(guī)循環(huán)方面:

項目部安排調(diào)度室對現(xiàn)場施工各個環(huán)節(jié)用時進行寫實,每旬針對上旬施工情況并結(jié)合現(xiàn)場實際情況對作業(yè)循環(huán)時間進行調(diào)整,根據(jù)4月份施工情況項目部對主副斜井正規(guī)循環(huán)作業(yè)時間進行調(diào)整,掘進支護、出矸每循環(huán)12小時(其中打眼爆破5小時,支護3小時,出矸7小時),調(diào)度室每天調(diào)度會匯報昨天循環(huán)用視情況,對于12小時未完成循環(huán)班組由生產(chǎn)經(jīng)理主持召開分析會,查找原因,嚴格考核,從而有效的提高了主副斜井的正規(guī)循環(huán)活動的開展,5月1日至30日主斜井掘進進尺111m,正規(guī)循環(huán)率達到92%,副斜井掘進進尺106m,正規(guī)循環(huán)率90%,平均單循環(huán)進尺2.5m。

光面爆破方面:

項目部每個區(qū)隊安排兩名技術(shù)人員負責光面爆破的日常檢查工作,及現(xiàn)場數(shù)據(jù)的取證工作,項目部要求技術(shù)人員把每個班組的巷道成型進行現(xiàn)場寫實,并繪制成圖存檔,對爆破效果好的班組嚴格按照獎懲制度進行獎勵,對爆破效果差的班組由技術(shù)經(jīng)理組織召開分析會,查找原因,不斷提高光面爆破水平,自5月1日至月底主副斜井井筒打眼工光面爆破共計獎勵5560元,處罰1180元。主斜井光面爆破率72%,副斜井光面爆破率70%。

清底交窯方面:

為確保清底交窯工作的順利開展項目部嚴格工序驗收,上一循環(huán)完成之后再進行下一循環(huán)作業(yè),在清底交窯方面項目部安排技術(shù)人員及區(qū)隊驗收員在交接班時對清底交窯工作進行考核,從而有效的促進了清底交窯工作的順利開展。目前麥地掌主副斜井清底交窯率100%。

公司工程項目部總結(jié)篇十一

時光轉(zhuǎn)瞬即逝,眨眼間我到項目部已經(jīng)五個多月了,這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷,在這段時間里,領(lǐng)導及同事在工作上給予了我極大的幫助,在生活上給予了我極大的關(guān)心,這讓我如實感受到了家一樣的溫暖,在感激的同時,我也為自己有機會成為項目部的一份子而倍感自豪。在這五個多月的時間里,我在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和幫助下取得了一定進步是不容置疑的,然而在工作過程中我也會犯一些錯誤,這些缺點和毛病,也是絕對不容忽視的,下面我將如實匯報我這五個月的'工作情況。

我到項目部的第一項工作就是去現(xiàn)場值班室值班,然而剛剛開始,這一切對我說都很陌生,面對生疏的環(huán)境,不認識的人,還有不太熟悉的井下線路,以及自全國各地工人們很難聽得懂的方言,我真的很難說服自己要穩(wěn)下心完成工作,后還好有熱心同事耐心勸導,我才穩(wěn)定住思想,決定做好工作,在后工作的幾天里,我逐漸了解了現(xiàn)場工作循環(huán)中打鉆,放炮,通風,出渣這四個重要的程序,以及由這四個程序所衍生出的一系列細化的問題。

相對于值班室值班說,這項工作從表面上看算是輕松些的了,然后當你真正著手去做的時候,卻發(fā)現(xiàn)它其實也沒那么輕松。我剛接觸測量時感覺儀器很神秘,并且也不懂它的工作原理,后同事的耐心教導以及網(wǎng)上查閱到的資料,才使我對全站儀有了更加深刻的認識,接觸久了,逐漸我也能給巷道確定中線位置,檢驗其超欠情況了,然而這一切進步都歸因于領(lǐng)導給我機會做這事和同事耐心而且不厭其煩的教導。

大學本里雖然些許提到有關(guān)軌道的相關(guān)知識,但當你真正親臨現(xiàn)場,面對如此沉重不堪的標準鋼軌以及水泥軌枕時,你就會發(fā)現(xiàn)書本上的那些字和相關(guān)圖示,是有多么的'孱弱無力,不過經(jīng)過鋪軌師傅的耐心教導,以及觀察他們在鋪軌時候的一舉一動,我也大致能夠清楚掌握鋪軌時應該注意的事項以及某些技巧。然而就在整平軌道,鋪墊道渣石的過程中,我不得不承認自己犯了一個很大的錯誤,那就是在某段時間內(nèi),我自己一人坐在巷道角落里翻閱手機,這種行為不僅嚴重違反了有關(guān)安全規(guī)定,而且也影響了軌道鋪設(shè)進程,事后多次認真反思,我還是發(fā)自內(nèi)心的承認我的幼稚做法欠缺考慮,并且我會決心改正錯誤。有時我雖然覺得自己多多少少有一點辛苦,但即便如此,這也絕對不是自己犯下錯誤的理由,更何況跟其他人相比,我所察味到的辛苦其實也根本不算什么。

很感謝領(lǐng)導能足夠信任,把監(jiān)督巷道質(zhì)量的重任交付給我,我每天都會盡量把各個工作面以及巷道周邊情況巡視一遍,并且做好記錄,監(jiān)控好掌子面巖工鉆孔個數(shù),以及2巷道周邊及頂?shù)装鍫顩r,敦促巖工及時處理巷道不合格的地方,此項工作我也是最近才開始涉足,所以在工作中未免會考慮不周出現(xiàn)疏忽,我會努力學習經(jīng)驗,勤思考,望領(lǐng)導能多多批評指教。

以上便是我在這五個多月時間里的工作情況了。

感謝項目部領(lǐng)導及同事們能在我剛步入社會參加工作心緒不定時予以溫暖,感謝領(lǐng)導能及時發(fā)現(xiàn)我的錯誤并且?guī)椭恼詈笞T疙椖坎咳w人員在新的一年里身體健康,萬事如意。

工程資料基本做到了工序完資料及時上報,報驗時間與實際完成時間相符,資料的整理、分類、歸檔工作沒有出現(xiàn)堆積現(xiàn)象。并能按照業(yè)主、監(jiān)理要求準時上交竣工資料。但在施工過程中,仍存在資料填寫不正確、表格不合理、上報不及時等現(xiàn)象,通過與業(yè)主、監(jiān)理溝通,把不合格的資料從新整理,達到合格為準。

工程進行至此,離不開公司各個部門的配合。希望在未來的工程中,我們能夠積極地面對曾經(jīng)出現(xiàn)的問題,找出解決問題的方法,在今后的路途上走的更遠,更輝煌。

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