裝修業(yè)務(wù)介紹協(xié)議書如何寫 房屋裝修協(xié)議書怎樣寫(四篇)

人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

裝修業(yè)務(wù)介紹協(xié)議書如何寫一

乙方：劉汝福 耿善平

本著雙方共贏的目標(biāo)，為了更好的拓展國內(nèi)市場和達(dá)成銷售業(yè)務(wù)指標(biāo)，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商達(dá)成以下協(xié)議。

一、 雙方的權(quán)力和義務(wù)

(一)甲方的權(quán)力和義務(wù)：

(1) 甲方必須向乙方提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品。

(2) 乙方銷售團(tuán)隊(duì)的行政管理由甲方負(fù)責(zé)。包括監(jiān)督乙方的經(jīng)營分配權(quán)和人事管理權(quán)。

(3)在新客戶的開發(fā)上，甲方有義務(wù)向乙方提供必要的支持。

二、乙方的權(quán)力和義務(wù)

(1)乙方必須每月向甲方匯報(bào)市場開發(fā)及銷售情況，并及時(shí)上報(bào)經(jīng)銷商檔案、市場存在的問題及解決方法。如需要甲方支持，需要具體說明并提出解決方案以達(dá)到目的，雙方應(yīng)共同協(xié)助經(jīng)銷商把市場做好。

(2)乙方銷售團(tuán)隊(duì)由乙方自行組建，人員安排甲方有建議權(quán)。并及時(shí)向甲方提供詳細(xì)的市場分區(qū)情況和人員安排名單，

(3)乙方應(yīng)根據(jù)甲方每月提供的詳細(xì)銷售報(bào)表，有針對性的制定區(qū)域銷售計(jì)劃。

(4)乙方負(fù)責(zé)各專賣店的廣告、活動策劃及新開店配貨工作。

(5)乙方負(fù)責(zé)現(xiàn)有專賣店的維護(hù)和新市場的拓展工作。

(6)乙方應(yīng)維護(hù)甲方的各項(xiàng)權(quán)利和利益，不得有損害甲方利益的行為。

(7)在新產(chǎn)品的開發(fā)上，乙方具有建議權(quán)。

(8)乙方每月7-12號出差開發(fā)新市場工作，做好目標(biāo)市場調(diào)研和定位，擴(kuò)大散客戶的訂單，17-25號老店維護(hù)跟蹤，此時(shí)間段可以按照實(shí)際情況有所調(diào)整。

(9)乙方20_年的開發(fā)新店目標(biāo) 為10個(gè)，散貨為20家。

(10)乙方的每月2天的休息時(shí)間根據(jù)工作需求自行安排調(diào)休。

(11)乙方必須擁有解決售后的基本權(quán)利，詳見專賣合同。

(12)乙方應(yīng)盡力為甲方節(jié)約費(fèi)用開支，減少企業(yè)運(yùn)營成本。

三、費(fèi)用分配

1、乙方所有的銷售費(fèi)用由甲方承擔(dān)。其中包括人員工資、差旅費(fèi)、電話費(fèi)、交通費(fèi)、區(qū)域招待費(fèi)、辦公費(fèi)用。其中電話費(fèi)用按照300每人每月，出差補(bǔ)助按照150元每人每天的標(biāo)準(zhǔn)，集體開發(fā)市場按照兩人200元每天的標(biāo)準(zhǔn)，交通費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷，未產(chǎn)生住宿的出差工作日，按照50元每天的市內(nèi)交通+飯補(bǔ)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2、甲方承擔(dān)乙方在市場拓展過程中市場政策所產(chǎn)生的費(fèi)用。具體市場政策由甲乙雙方共同協(xié)商制定。具體包括：開店裝修支持、廣告費(fèi)、市場推廣費(fèi)、店內(nèi)所有vi及形象支持。

3、企業(yè)參展涉及到接待的全部費(fèi)用由甲方承擔(dān)。

四、結(jié)算方式及合同年限、銷售目標(biāo)

1、甲方按照每月底薪3000元/人在每月10號之前支付給乙方,老店維護(hù)方面按照整體的千分之二結(jié)算(包含專賣以及散貨)，新店的開店獎按照每平米10元的標(biāo)準(zhǔn)獎勵，新店的提成按照千分之五結(jié)算，為期一年，一年后轉(zhuǎn)為老店維護(hù)。

2、合同期為一個(gè)工作周年年，即：20_年國內(nèi)銷售目標(biāo)為(沙發(fā)，軟床)： 一千玖百萬元人民幣(包含專賣店以及散貨)。如年度銷售額超過一千玖百萬元人民幣(包含專賣店以及散貨)， 超額部分甲方應(yīng)給予乙方超額部分銷售額的 5 % 作為乙方的超額獎勵。相反，有獎必有懲，如實(shí)際銷售額低于一千玖百萬元人民幣，每下滑10%，將在乙方的銷售提成中相應(yīng)的扣除10%。如實(shí)際銷售1700萬(老店1400萬，新店300萬為例)提成為1400萬_0.002+300萬_.0005=43000元，扣除10%后為38700元。同時(shí)，開店獎也降低10%(10元/平米_0.9=9元/平米)，依此類推。

3、甲乙雙方合作的前提是誠信、平等、互惠共贏、財(cái)務(wù)上應(yīng)實(shí)行中立、必須每月5號前向乙方提供上月詳細(xì)的銷售報(bào)表(包括專賣以及散貨)，以方便乙方有針對性的開展工作。并且每月10號前支付乙方的基本工資作為生活保障，其中所涉及到的提成及開店獎金到年底一次性結(jié)清給乙方。

五、附加協(xié)議

蘇北山東片區(qū)的所有客戶轉(zhuǎn)為老店維護(hù)， 由賈總介紹的朋友開設(shè)的專賣店， 開店獎金按照

六：本合同效力

本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力，經(jīng)雙方簽字后生效。

甲方：江蘇迪高樂軟體家居 乙方：

法人代表： 代表：

合同簽訂時(shí)間： 合同簽定地點(diǎn)：

裝修業(yè)務(wù)介紹協(xié)議書如何寫二

緊張、忙綠、豐盛、而又難忘的20xx已經(jīng)過去，充滿期待的20xx已經(jīng)來到，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對一年來的生活、工作、學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧、梳理、和總結(jié)，提煉經(jīng)驗(yàn)總結(jié)教訓(xùn)，便于新年度更好更快的完成今年的任務(wù)打下基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本人的年度總結(jié)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下，愿與各位同仁共勉。

一、 收獲

說道收獲，請?jiān)试S我和大家一道回顧一下一年前今天的原盛項(xiàng)目現(xiàn)場：soho裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結(jié)構(gòu)完成、準(zhǔn)甲粉刷完成60%、中心商業(yè)主體開始施工、酒店完成至 0.00。而一年后的今天：soho8月30日順利交房;小戶型11月15日順利交房;準(zhǔn)甲裝修收尾;中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象基本完成;酒店樣板房完成幕墻正在封閉中，預(yù)計(jì)春節(jié)前完成封閉。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外基本達(dá)到的預(yù)期。全年沒有出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故和安全事故，特別小戶型的安裝質(zhì)量在2#樓的基礎(chǔ)上有長足的進(jìn)步，在9月份被鄭州市質(zhì)量監(jiān)督站作為觀摩工地進(jìn)行了全市范圍內(nèi)參建單位的觀摩，為原盛項(xiàng)目和綠地品牌贏得了榮譽(yù)和聲望。

要說原盛項(xiàng)目20xx年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交房事件，今年順利完成兩大交付節(jié)點(diǎn)：1)、8月30日的soho辦公樓的交付;2)、11月15日的小戶型的交付。這兩大事件被我在20xx年初工程部的年初動員大會上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有預(yù)計(jì)和準(zhǔn)備。在經(jīng)過項(xiàng)目全體參與者的精心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房事件特別soho的交房，作為商業(yè)綜合體項(xiàng)目的首期交付其意義非常重大。其一、是對本項(xiàng)目三年來全體人員辛勤付出的檢驗(yàn)和考核;其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結(jié)、持續(xù)提高提供了經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ);其三、順利交房對于項(xiàng)目品牌集團(tuán)品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。

當(dāng)然我非常清醒地明白這些成績的取得不是我個(gè)人的成績，而是項(xiàng)目全體參與者的成績，特別是項(xiàng)目部全體同仁精誠合作、合理分工、統(tǒng)籌管理、充分發(fā)揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結(jié)果。在此，請?jiān)试S我代表項(xiàng)目部向幾位同志三年來的不懈努力表示衷心的感謝。他們分別是：充滿熱情富有責(zé)任心的王青興;穩(wěn)重而富有包容心的王明奇;充滿熱情和活力的張松海;任勞任怨的老黃牛張學(xué)軍;敬業(yè)謹(jǐn)慎務(wù)實(shí)低調(diào)的祈英華;勤懇富有個(gè)性的團(tuán)隊(duì)隊(duì)長戚經(jīng)理。借此請?jiān)试S我以個(gè)人的名義向大家說聲謝謝，辛苦了兄弟們，如果沒有大家的辛苦付出就不會有原盛今天。

二、 成長

如果說以上成績是屬于大家的，是項(xiàng)目全體同仁辛勤付出的結(jié)果，那么成長則更多的是反映我的個(gè)人心理狀態(tài)。成長不僅是一種結(jié)果，更是一種狀態(tài)，不斷學(xué)習(xí)不斷提高的精神面貌和狀態(tài)。

先說讀書，與女兒一道學(xué)習(xí)《三字經(jīng)》、《弟子規(guī)》，自己熟讀《孫子兵法》，甚至曾經(jīng)想把她背下來，研讀《曾國藩》總之算是讀書吧。向自己的極限挑戰(zhàn)，在20xx年3月28日參加國際鄭開馬拉松比賽，以個(gè)人的做好成績1小時(shí)56分完成了男子半程21km的比賽。我還參加社會上的《讀書會》、在下班路上聽勵志廣播節(jié)目，這些似乎和工作沒多大關(guān)系，但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望學(xué)習(xí)進(jìn)步、成長。甚至在今年自費(fèi)參加亞洲八大名師李明智的演講，，通過學(xué)習(xí)是我真正體會到了李明智老師長講的“幫助更多的人實(shí)現(xiàn)夢想，自己的夢想也就是實(shí)現(xiàn)”的境界。初聽到這句話時(shí)，認(rèn)為這是大話是口號，通過不斷學(xué)習(xí)和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白幫助更多人的成長自己也會獲得成長的現(xiàn)實(shí)意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念，在個(gè)人進(jìn)步成長的同時(shí)不斷去幫助、帶動、影響自己身邊的同事，我相信只有當(dāng)大家都進(jìn)步了，有成績了，我們團(tuán)隊(duì)的工作才會有成績，這是我的人生哲學(xué)，也是我不斷持續(xù)努力的方向。

如果說以上算是個(gè)人的學(xué)習(xí)，則去年7 到9月份的一段經(jīng)歷則算是對我的鍛煉。去年7·9月份公司安排由我負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目的全面工作，這段經(jīng)歷對于我的鍛煉、影響和收獲非常之巨大甚至超過全年其他時(shí)間收獲的總和，所以使我不能不提。首先我感謝組織對我的信任，給我提供了鍛煉自己、展示自己、提高自己的平臺和機(jī)會。這期間經(jīng)歷了soho辦公樓的驗(yàn)收交房;小戶型的后期裝修、幕墻、安裝爭搶工期和驗(yàn)收;準(zhǔn)甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開展;中心商業(yè)的保溫、幕墻、土建、安裝的穿插施工;酒店的主體施工。為此我付出和投入了極大的精力為整個(gè)項(xiàng)目部署、協(xié)調(diào)和配合管理工作。特別8月份小戶型搶工期階段，我有多少個(gè)夜晚留守在工地至十一二點(diǎn)已經(jīng)記不清了。甚至曾經(jīng)有一周都沒能和自己女兒說上一句話，雖然每天晚上都回家。當(dāng)晚上到家是女兒已經(jīng)睡著，早上上班從家走女兒還沒有醒來。這期間我深深的體會到了作為項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、壓力和動力。并且從中我不斷悟出了很多的人生道理：深刻領(lǐng)悟到少點(diǎn)得失心多點(diǎn)責(zé)任心;少發(fā)點(diǎn)牢騷多干點(diǎn)事實(shí);少點(diǎn)抱怨多點(diǎn)感恩的現(xiàn)實(shí)意義，并逐步加深和加強(qiáng)了對綠地企業(yè)文化的理解和領(lǐng)悟。通過三個(gè)月的辛勤努力和付出，使我得到了較大的鍛煉和提高，并在一定程度上贏得了大家的認(rèn)可。

這段經(jīng)歷帶給我太多的收獲和正面影響，請?jiān)试S我借此向關(guān)心支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同仁們表達(dá)我真誠的謝意，謝謝大家對我的關(guān)心和厚愛。我將以此為動力，持續(xù)不斷以更高的熱情、更強(qiáng)的責(zé)任心、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作，為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn).

三、 不足

20xx年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣不足之處也頗多。

其一：雖然今年的任務(wù)基本算是完成了，但在不同程度上還存在一定的滯后，說明進(jìn)度管理仍要努力，繼續(xù)挖掘潛力。特別8#樓土建進(jìn)度滯后較多，一直沒有找到行之有效補(bǔ)救措施，致使8#樓后期工期過于緊張。

其二：沒有正確處理好搶進(jìn)度和保質(zhì)量之間的關(guān)系。20xx年整個(gè)工期非常之緊，特別3#樓南塔，春節(jié)后復(fù)工已是3月20日，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個(gè)月時(shí)間，交叉施工、多專業(yè)、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之非常之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進(jìn)度，在某種程度上造成了質(zhì)量的部分犧牲，致使后期交房驗(yàn)收過程中被作為反面教材，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批評。

其三：進(jìn)度管理受施工單位自身素質(zhì)和配合程度的影響較大。像對于管理配合責(zé)任意識較差的施工二處，缺乏行之有效的管理辦法和措施，致使8#樓主體施工工期持續(xù)近一年，造成后期20xx年的整個(gè)工期非常之緊。作為項(xiàng)目部除建議在以后確定隊(duì)伍時(shí)要引入淘汰競爭機(jī)制，更要進(jìn)行自身管理的總結(jié)和反思，對于不同的單位要采取不同行之有效的管理手段和措施，將施工單位素質(zhì)的負(fù)面影響降低到最低。

其四：項(xiàng)目部作為工程管理的載體作用有待加強(qiáng)和提高。

工程部作為工程管理的載體應(yīng)發(fā)揮總管理、總協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用，在目前的管理中仍存在以下不足：

1、不同標(biāo)段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓(xùn)，因?yàn)槿狗垦b修隊(duì)伍的進(jìn)場較晚造成整個(gè)準(zhǔn)甲的工期延后。

2、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和前瞻性不夠，致使仍現(xiàn)場施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空調(diào)管道的施工為保證不影響精裝修的施工，在裝修進(jìn)場之前大部分已經(jīng)施工完成，當(dāng)裝修開始施工時(shí)發(fā)現(xiàn)多處與裝修要求不一致，為到達(dá)的裝修效果就造成返工。

3、工程部把合約和技術(shù)部門間資源整合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力度不夠有待加強(qiáng)。特別在裝修階段存在因?yàn)榉桨负唾M(fèi)用的發(fā)生影響進(jìn)度時(shí)，項(xiàng)目在第一時(shí)間不能高速有效協(xié)調(diào)解決。

四、 計(jì)劃

謀定而后動，為了明年工作的順利開展，結(jié)合項(xiàng)目和自身實(shí)際，現(xiàn)計(jì)劃如下：

1、以進(jìn)度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節(jié)點(diǎn)倒排計(jì)劃，早作打算、早作計(jì)劃。明年的兩大核心目標(biāo)節(jié)點(diǎn)：7月15日的準(zhǔn)甲和中心商業(yè)交房;10月1日的酒店試營業(yè)，其緊張程度絕非一般。為此必須利用春節(jié)前這段時(shí)間充分細(xì)排并完善20xx年的計(jì)劃，特別關(guān)于工序的合理搭接、技術(shù)準(zhǔn)備、外配套單位的介入時(shí)間等，都要準(zhǔn)確詳實(shí)地體現(xiàn)在年度計(jì)劃中，并抄送各

裝修業(yè)務(wù)介紹協(xié)議書如何寫三

甲方：

乙方：

本著雙方共贏的目標(biāo)，為了更好的拓展國內(nèi)市場和達(dá)成銷售業(yè)務(wù)指標(biāo)，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商達(dá)成以下協(xié)議。

一、 雙方的權(quán)力和義務(wù)

(一)甲方的權(quán)力和義務(wù)：

(1) 甲方必須向乙方提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品。

(2) 乙方銷售團(tuán)隊(duì)的行政管理由甲方負(fù)責(zé)。包括監(jiān)督乙方的經(jīng)營分配權(quán)和人事管理權(quán)。

(3)在新客戶的開發(fā)上，甲方有義務(wù)向乙方提供必要的支持。

二、乙方的權(quán)力和義務(wù)

(1)乙方必須每月向甲方匯報(bào)市場開發(fā)及銷售情況，并及時(shí)上報(bào)經(jīng)銷商檔案、市場存在的問題及解決方法。如需要甲方支持，需要具體說明并提出解決方案以達(dá)到目的，雙方應(yīng)共同協(xié)助經(jīng)銷商把市場做好。

(2)乙方銷售團(tuán)隊(duì)由乙方自行組建，人員安排甲方有建議權(quán)。并及時(shí)向甲方提供詳細(xì)的市場分區(qū)情況和人員安排名單，

(3)乙方應(yīng)根據(jù)甲方每月提供的詳細(xì)銷售報(bào)表，有針對性的制定區(qū)域銷售計(jì)劃。

(4)乙方負(fù)責(zé)各專賣店的廣告、活動策劃及新開店配貨工作。

(5)乙方負(fù)責(zé)現(xiàn)有專賣店的維護(hù)和新市場的拓展工作。

(6)乙方應(yīng)維護(hù)甲方的各項(xiàng)權(quán)利和利益，不得有損害甲方利益的行為。

(7)在新產(chǎn)品的開發(fā)上，乙方具有建議權(quán)。

(8)乙方每月7-12號出差開發(fā)新市場工作，做好目標(biāo)市場調(diào)研和定位，擴(kuò)大散客戶的訂單，17-25號老店維護(hù)跟蹤，此時(shí)間段可以按照實(shí)際情況有所調(diào)整。

(9)乙方20x年的開發(fā)新店目標(biāo) 為10個(gè)，散貨為20家。

(10)乙方的每月2天的休息時(shí)間根據(jù)工作需求自行安排調(diào)休。

(11)乙方必須擁有解決售后的基本權(quán)利，詳見專賣合同。

(12)乙方應(yīng)盡力為甲方節(jié)約費(fèi)用開支，減少企業(yè)運(yùn)營成本。

三、費(fèi)用分配

1、乙方所有的銷售費(fèi)用由甲方承擔(dān)。其中包括人員工資、差旅費(fèi)、電話費(fèi)、交通費(fèi)、區(qū)域招待費(fèi)、辦公費(fèi)用。其中電話費(fèi)用按照300每人每月，出差補(bǔ)助按照150元每人每天的標(biāo)準(zhǔn)，集體開發(fā)市場按照兩人200元每天的標(biāo)準(zhǔn)，交通費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷，未產(chǎn)生住宿的出差工作日，按照50元每天的市內(nèi)交通+飯補(bǔ)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2、甲方承擔(dān)乙方在市場拓展過程中市場政策所產(chǎn)生的費(fèi)用。具體市場政策由甲乙雙方共同協(xié)商制定。具體包括：開店裝修支持、廣告費(fèi)、市場推廣費(fèi)、店內(nèi)所有vi及形象支持。

3、企業(yè)參展涉及到接待的全部費(fèi)用由甲方承擔(dān)。

四、結(jié)算方式及合同年限、銷售目標(biāo)

1、甲方按照每月底薪3000元/人在每月10號之前支付給乙方,老店維護(hù)方面按照整體的千分之二結(jié)算(包含專賣以及散貨)，新店的開店獎按照每平米10元的標(biāo)準(zhǔn)獎勵，新店的提成按照千分之五結(jié)算，為期一年，一年后轉(zhuǎn)為老店維護(hù)。

2、合同期為一個(gè)工作周年年，即：20x年國內(nèi)銷售目標(biāo)為(沙發(fā)，軟床)： 一千玖百萬元人民幣 (包含專賣店以及散貨)。如年度銷售額超過一千玖百萬元人民幣(包含專賣店以及散貨)， 超額部分甲方應(yīng)給予乙方超額部分銷售額的 5 % 作為乙方的超額獎勵。 相反，有獎必有懲，如實(shí)際銷售額低于一千玖百萬元人民幣，每下滑10%，將在乙方的銷售提成中相應(yīng)的扣除10%。 如實(shí)際銷售1700萬(老店1400萬，新店300萬為例)提成為1400萬x0.002+300萬x.0005=43000元，扣除10%后為38700元。同時(shí)，開店獎也降低10%(10元/平米x0.9=9元/平米)，依此類推。

3、甲乙雙方合作的前提是誠信、平等、互惠共贏、財(cái)務(wù)上應(yīng)實(shí)行中立、必須每月5號前向乙方提供上月詳細(xì)的銷售報(bào)表(包括專賣以及散貨)，以方便乙方有針對性的開展工作。并且每月10號前支付乙方的基本工資作為生活保障，其中所涉及到的提成及開店獎金到年底一次性結(jié)清給乙方。

五、附加協(xié)議

蘇北山東片區(qū)的所有客戶轉(zhuǎn)為老店維護(hù)， 由賈總介紹的朋友開設(shè)的專賣店， 開店獎金按照

六：本合同效力

本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力，經(jīng)雙方簽字后生效。

甲方： 乙方：

法人代表： 代表：

裝修業(yè)務(wù)介紹協(xié)議書如何寫四

甲方：

乙方：

為整合各方資源，加強(qiáng)合作，實(shí)現(xiàn)共贏，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，現(xiàn)就雙方加強(qiáng)裝修業(yè)務(wù)合作有關(guān)事宜，達(dá)成如下協(xié)議：

一、合作期限：年，自年月日至年月日止。

二、甲方職責(zé)：

1、甲方第一時(shí)間為乙方提供裝修意向客戶姓名、電話、家庭背景等全方位信息。

2、為乙方及合作主材商提供小區(qū)售樓部、物業(yè)辦公室、重要路口等處提供專用廣告位。

3、配合乙方及合作主材商發(fā)放裝修及主材優(yōu)惠促銷廣告資料。

4、物業(yè)指定專人與乙方對接裝修業(yè)務(wù)合作事宜，確保合作落實(shí)到位。

三、乙方職責(zé)：

1、根據(jù)甲方提供信息，乙方及時(shí)安排設(shè)計(jì)師跟單、接待，設(shè)計(jì)方案、預(yù)算、報(bào)價(jià)等。

2、根據(jù)促銷活動需要，及時(shí)更換小區(qū)廣告內(nèi)容及促銷物料。

3、按質(zhì)按量按進(jìn)度完成裝修工程，對業(yè)主負(fù)責(zé)，對物業(yè)負(fù)責(zé)。

四、利益分配：

1.甲方提供裝修客戶信息給乙方，乙方全包工包料工程，傭金按工程總造價(jià)%支付部分包工包料工程，傭金按工程總造價(jià)%支付乙方在小區(qū)自行承接的裝修業(yè)務(wù)，傭金按%支付。

2.按約定點(diǎn)數(shù)兌現(xiàn)傭金，傭金打入甲方指定銀行賬號：

開戶行：開戶人：賬號：

五、補(bǔ)充說明

1、甲方不得以任何其他形式，向乙方以外的其他裝修公司、主材商提供信息。

2、如遇特殊情況的客戶需有優(yōu)惠照顧、或者其他特殊情況的，應(yīng)提前與甲方充分溝通，協(xié)商客戶方案及提成比例。

六、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各一份，簽字蓋章有效。

甲方：乙方：

代表人：代表人：

地址：地址：

聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：

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