人保醫(yī)療理賠申請(qǐng)書范本 中國(guó)人保理賠申請(qǐng)書(2篇)

人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

2023年人保醫(yī)療理賠申請(qǐng)書范本一

借款人：身份證號(hào)：

出質(zhì)人：身份證號(hào)：

經(jīng)貸款人、借款人、出質(zhì)人充分協(xié)商，在平等自愿的基礎(chǔ)上，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)簽訂本合同，共同遵守并嚴(yán)格執(zhí)行。

出質(zhì)人愿以下列動(dòng)產(chǎn)(下稱質(zhì)物)，作為本合同載明借款的質(zhì)物，抵押給貸款人，出質(zhì)人保證：

質(zhì)物未設(shè)定過其它擔(dān)保，所有權(quán)無爭(zhēng)議。

不得將質(zhì)物及相關(guān)權(quán)利憑證掛失。

未經(jīng)貸款人同意，不得將質(zhì)物轉(zhuǎn)讓或許可他人使用。

借款人、出質(zhì)人將質(zhì)押物質(zhì)押給貸款人后，貸款人經(jīng)審核評(píng)估后同意向借款人發(fā)放貸款，貸款內(nèi)容如下：

借款用途：貸款金額：人民幣(大寫)元，貸款期限：自年月日起至年月日。貸款期限月，到期必須按時(shí)還清全部本息。按月計(jì)付寄售費(fèi)，如借款人未按時(shí)向貸款人付息，則貸款人按貸款總額每日加收5‰的管理費(fèi)，貸款到期后五天內(nèi)，借款

人不來辦理續(xù)借手續(xù)，則質(zhì)押物歸貸款人所有。

質(zhì)押擔(dān)保內(nèi)容如下：

質(zhì)押擔(dān)保期間，自設(shè)定質(zhì)押之日起至擔(dān)保范圍內(nèi)全部貸款清償完畢止。

質(zhì)保擔(dān)保的范圍包括該筆貸款的本金、利息、違約金、質(zhì)物保管費(fèi)用、貸款人實(shí)現(xiàn)債權(quán)的費(fèi)用以及在質(zhì)押期間內(nèi)質(zhì)押物本身所造成的費(fèi)用。

質(zhì)物由出質(zhì)人辦理財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，如發(fā)生保險(xiǎn)責(zé)任內(nèi)損失，保險(xiǎn)理賠款應(yīng)作為出質(zhì)財(cái)產(chǎn)交貸款方存入專戶或用于提前清償所擔(dān)保的債權(quán)，不足部分由借款人另行提供擔(dān)保。

出質(zhì)人應(yīng)將質(zhì)物的權(quán)利證書或相關(guān)文件及材料連同質(zhì)物一并移交給貸款人保管。

借款人應(yīng)按期清償貸款本息，如借款人不按時(shí)歸還本息，則質(zhì)押物的所有權(quán)歸貸款方所有，貸款方有權(quán)拍賣轉(zhuǎn)讓或以其它方式處理質(zhì)押物，出質(zhì)人不得提出異議，并配合貸款方處理質(zhì)物，則貸款方有權(quán)拍賣或轉(zhuǎn)讓質(zhì)物來沖抵貸款，如果拍賣質(zhì)物不夠貸款額，或如果質(zhì)物所有權(quán)發(fā)生爭(zhēng)議，造成質(zhì)物不夠償還貸款時(shí)，則貸款方將繼續(xù)追究借款人無限責(zé)任，可繼續(xù)拍賣借款人所擁有的其他財(cái)產(chǎn)，直至清償貸款為止。

借款人承諾：

向貸款人真實(shí)的開戶行、帳號(hào)及存款余額等資料、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，質(zhì)物的所有權(quán)是借款人的，無任何擔(dān)?；驙?zhēng)議。

接受貸款人對(duì)其使用貸款情況和有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督。

用本企業(yè)資產(chǎn)或個(gè)人財(cái)產(chǎn)為他人債務(wù)進(jìn)行擔(dān)保應(yīng)事先通知貸款人，并不的影響貸款人到期收回貸款。

借款人改變經(jīng)營(yíng)管理方式或產(chǎn)權(quán)組織形式時(shí)，應(yīng)提前通知貸款人，并落實(shí)債務(wù)和還款措施，借款人違反上述任何一項(xiàng)內(nèi)容，貸款人有權(quán)提前收回貸款，停止發(fā)放借款人尚未使用的貸款或提前拍賣質(zhì)物。

質(zhì)物的保險(xiǎn)、公證鑒定、運(yùn)輸、保管和登記費(fèi)用由借款人承擔(dān)。本合同發(fā)生糾紛，有貸款人所在地人民法院解決，由此產(chǎn)生的一切費(fèi)用包括訴訟費(fèi)及律師費(fèi)等均由出質(zhì)人承擔(dān)。

本合同一式份，借、貸、出質(zhì)人各執(zhí)一份。本合同自各方簽字蓋章并依法設(shè)定質(zhì)押之日生效。

本合同由貸款人、經(jīng)辦人簽字方可生效。

借款人：

出質(zhì)人：

2023年人保醫(yī)療理賠申請(qǐng)書范本二

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好!

今天，能夠在這次研討會(huì)發(fā)表演講，與各位一起交流探討在保險(xiǎn)行業(yè)中日益引起關(guān)注的種種焦點(diǎn)問題，我深感榮幸!我看到，這次大會(huì)可以說是群賢必至、能者如云，真可謂是金融保險(xiǎn)業(yè)的一次難得的盛會(huì)，我相信，在這次大會(huì)上，必將產(chǎn)生更多更好的新觀點(diǎn)和新理念，必將帶來我們金融保險(xiǎn)業(yè)的又一個(gè)明媚的春天!

作為負(fù)責(zé)人，我認(rèn)為我們以取得了很大的成就?！笆濉逼陂g，特別是xx大以來，在黨中央、國(guó)務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以鄧-小-平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，樹立政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí);按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，以市場(chǎng)體系建設(shè)為基礎(chǔ)，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以改革開放為動(dòng)力，扎實(shí)工作，努力轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，實(shí)現(xiàn)了速度、質(zhì)量和效益的相互協(xié)調(diào);堅(jiān)持加快發(fā)展，防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，開創(chuàng)了保險(xiǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的新局面。

過去的一年里，我們?nèi)吮Ｔ诠径聲?huì)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，取得了可喜的成績(jī)。年初總經(jīng)理室提出了“增收創(chuàng)收”的工作方針，確立了““的工作思路，全體員工發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，艱苦奮斗，銳意進(jìn)取，在市場(chǎng)上鍥而不舍、頑強(qiáng)拼搏，全年公司做出了優(yōu)異的業(yè)績(jī)，完成保險(xiǎn)費(fèi)*萬元，營(yíng)業(yè)收入*萬元，創(chuàng)造了保險(xiǎn)業(yè)的奇跡!同時(shí)，我公司積極完善內(nèi)部管理、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，形成了健全的、適合公司現(xiàn)階段發(fā)展要求的現(xiàn)代公司制度，培養(yǎng)了一支團(tuán)結(jié)進(jìn)步、能打硬仗的員工隊(duì)伍。

然而，在取得輝煌成就的同時(shí)，我們也看到，在金融保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，盡管國(guó)內(nèi)金融產(chǎn)品品牌不勝枚舉，但是由于產(chǎn)品種類、結(jié)構(gòu)和功能等方面都極為相似，不同品牌之間差異不明顯，導(dǎo)致品牌個(gè)性不強(qiáng)，影響力不足。從市場(chǎng)化的角度來看，中國(guó)金融保險(xiǎn)市場(chǎng)存在的這種高度同質(zhì)化現(xiàn)象實(shí)際上是一種企業(yè)的病態(tài)反應(yīng)。它反應(yīng)出目前保險(xiǎn)行業(yè)特別是保險(xiǎn)公司缺乏個(gè)性化服務(wù)的問題!我認(rèn)為，無論是哪一家保險(xiǎn)企業(yè)都惟有建立獨(dú)具企業(yè)自身特色的服務(wù)文化，打造個(gè)性化服務(wù)制勝機(jī)制，才能形成自身特有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以便在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地!

縱觀目前的中國(guó)金融保險(xiǎn)業(yè)，其競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀是，當(dāng)業(yè)內(nèi)出現(xiàn)某一種創(chuàng)新服務(wù)，并由此創(chuàng)新而贏得了一定的利益，獲得一定的收效后，這個(gè)創(chuàng)新服務(wù)馬上會(huì)被所有業(yè)內(nèi)人士當(dāng)作救命稻草而加以無限復(fù)制，這種復(fù)制往往是盲目趨利、卻不考慮企業(yè)自身特點(diǎn)的肆意復(fù)制，因而，這種創(chuàng)新服務(wù)的價(jià)值便被稀釋了，其結(jié)果則是所有盲目跟風(fēng)的企業(yè)都不約而同地染上了一種“同質(zhì)化病毒”，這不僅使業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的任何一種創(chuàng)新都變得曇花一現(xiàn)，也使由此而帶來的效益迅速萎縮。由此可見，建立個(gè)性化的服務(wù)制勝競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是保險(xiǎn)業(yè)當(dāng)務(wù)之急。

我們都知道，企業(yè)的成功是不可復(fù)制的，但是成功者的個(gè)性化戰(zhàn)略又是有規(guī)律可循的。美國(guó)哈佛大學(xué)著名的邁克爾·波特教授提出：對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，一般性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略都不外乎三種：低成本、差異化和集中化。拿我們?nèi)吮９緛碚f，我們可以針對(duì)自己所服務(wù)的客戶特點(diǎn)，首先建立一般性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的管理框架，此基礎(chǔ)上制定的符合企業(yè)自身資源優(yōu)勢(shì)的個(gè)性化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃，從而開創(chuàng)自己獨(dú)立的企業(yè)服務(wù)文化，走出中國(guó)金融業(yè)“同質(zhì)脖的怪圈。

那么，具體說來，應(yīng)該如何去操作呢?我認(rèn)為，最重要的一點(diǎn)，就是要樹立國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)思維，強(qiáng)化品牌服務(wù)意識(shí)。