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超市產(chǎn)品過期罰款通知范文(推薦)一

1、深入社會實(shí)踐，接觸實(shí)際工作，了解企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況和現(xiàn)代企業(yè)營銷管理理念，異常是現(xiàn)代企業(yè)營銷管理的發(fā)展趨勢。

2、將大學(xué)四年在學(xué)校所學(xué)的理論知識同企業(yè)實(shí)際操作結(jié)合起來，理論聯(lián)系實(shí)際，以加深對所學(xué)專業(yè)理論知識的理解，熟練掌握營銷管理在企業(yè)中的運(yùn)作。

3、掌握營銷的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)對大學(xué)期間所學(xué)營銷知識的駕馭和掌握本事

4、掌握企業(yè)營銷過程和營銷管理工作的組織形式與基本方法，綜合運(yùn)用所學(xué)知識進(jìn)行調(diào)查研究，以培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的本事。

聯(lián)華超市創(chuàng)立于1991年5月，是上海首家以發(fā)展連鎖經(jīng)營為特色的超市公司，目前聯(lián)華已成為現(xiàn)今中國最大的商業(yè)零售企業(yè)，構(gòu)成了大型綜合超市(大賣場)、超級市場、便利店等多元業(yè)態(tài)聯(lián)動互補(bǔ)的競爭優(yōu)勢。在上海、北京、天津、江蘇、浙江、安徽、江西、廣東、山東、山西、河南、河北、遼寧、吉林、新疆、內(nèi)蒙等20多個省市和自治區(qū)的100多個城市建立了強(qiáng)大的連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，是消費(fèi)者最信賴的商業(yè)品牌。

發(fā)展壯大后的聯(lián)華著力打造核心競爭力，在戰(zhàn)略創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等方面不斷取得新突破。聯(lián)華在全國建起了商品采購網(wǎng)絡(luò)，建成了國內(nèi)首家大型智能化配送中心，先進(jìn)的計算機(jī)信息系統(tǒng)已經(jīng)覆蓋了聯(lián)華的所有門店，實(shí)現(xiàn)了商業(yè)管理的自動化。2003年銷售規(guī)模達(dá)200多億元，門店數(shù)近2600家。再次以雄厚的實(shí)力奠定了在中國零售業(yè)的龍頭地位。

聯(lián)華超市股份有限公司，有“零售連鎖推土機(jī)”之稱，至2004年，聯(lián)華公司以營業(yè)額計已連續(xù)6年位列中國零售業(yè)榜首，大型綜合超市、超級市場及便利店是三大主要經(jīng)營零售業(yè)態(tài)。2004年以聯(lián)華為首的中國第一大零售集團(tuán)百聯(lián)集團(tuán)銷售規(guī)模達(dá)6762714萬元、5493門店數(shù)個，其中聯(lián)華超市公司銷售額為3068494萬元。

聯(lián)華超市集團(tuán)全國擴(kuò)張由來已久，聯(lián)華超市自1997年起就開始了向上海以外的地區(qū)發(fā)展，他們的向外推進(jìn)策略是以上海為核心沿著滬寧滬杭高速公路向外延伸，相繼在揚(yáng)州、寧波、南京、杭州及蘇州等地開設(shè)連鎖門店。之后在全國以跳躍式擴(kuò)展的戰(zhàn)略推進(jìn)方式擴(kuò)展，采取的是框架策略，在華東、華北、華中以及華南地區(qū)把聯(lián)華的連鎖店全面鋪開。聯(lián)華在全國300多個城市進(jìn)行了考察，最終排出了一份60多個城市的名單，這些城市基本上都是省會城市，計劃單列城市以及人口在150萬以上的其他城市。

對于合資店中的當(dāng)?shù)睾献骰锇椋?lián)華選擇的原則是當(dāng)?shù)赜袑?shí)力的商業(yè)集團(tuán)、上市公司或者有資源的大公司。在管理上是統(tǒng)一化和本地化相結(jié)合，統(tǒng)一的是采購、經(jīng)營方式以及營運(yùn)模式；本地化的是商品、經(jīng)營手段和人力資源。聯(lián)華的全國拓展三個方面取得了成效:一是實(shí)施低成本規(guī)模擴(kuò)張的發(fā)展戰(zhàn)略，并在穩(wěn)中提速，不盲目布點(diǎn)，新布網(wǎng)點(diǎn)以省會城市為首選，且經(jīng)過專家評估和論證，同時在各大城市尋找“龍頭”企業(yè)為合作伙伴，采取合資、購并、加盟等形式，與聯(lián)華合作聯(lián)手后，既釋放了聯(lián)華潛在的品牌、物流、管理、信息等優(yōu)勢，又使聯(lián)華借助當(dāng)?shù)卦衅髽I(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)、倉儲設(shè)施和熟悉當(dāng)?shù)鼐用裣M(fèi)需求等資源優(yōu)勢，實(shí)行互補(bǔ)和共享。這樣一來，投入少，時間短、收效快。

聯(lián)華向外擴(kuò)展的具體實(shí)施流程為首先選擇城市或者伙伴，然后組建班子進(jìn)行市場調(diào)查，再之后招聘人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。在業(yè)態(tài)方面，將采用多元業(yè)態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展的模式，以大帶小，就是以大賣場帶動便利店，發(fā)揮組合經(jīng)營優(yōu)勢，節(jié)儉經(jīng)營成本。聯(lián)華的拓展也不是為了市場而放棄盈利目標(biāo)，聯(lián)華與國內(nèi)企業(yè)在市場的聯(lián)合拓展過程中強(qiáng)調(diào)兩者兼顧。聯(lián)華在向外拓展市場的過程中十分重視支撐體系的建立，所謂支撐體系就是商流、物流、人才流和信息流。

聯(lián)華與本土企業(yè)聯(lián)合的成功經(jīng)驗(yàn):

一、整合的理念和方法與其他企業(yè)不一樣，整合沒有采取縱向整合，沒有采取重組整合，而是保留原企業(yè)的架構(gòu)，保留原有班子，只派一、兩個人；

二、充分信任和依靠原有團(tuán)隊，原團(tuán)隊有職責(zé)心，有敬業(yè)精神，他們的進(jìn)取性都很高，績效也很好；

三、資源共享，聯(lián)合后的新公司依然保留原有架構(gòu)，采用區(qū)域化管理的模式，但同時又在資源上與總部共享，例如相同商品的采購、跨地區(qū)的聯(lián)合采購等，由此構(gòu)成采購規(guī)模，降低成本。

三、實(shí)習(xí)過程和資料

我實(shí)習(xí)的崗位是上海聯(lián)華超市股份有限公司第一分公司商品部助理，首先是熟悉公司內(nèi)部的具體情景以及公司在當(dāng)前市場上所處的階段，其次是了解其他超市的商品種類及價格，并作出價格比較表，及商品銷售跟蹤表，再次是做好與采購部等其他部門的溝通，最終是整理商品促銷信息，制定銷售計劃。

首先，是了解連鎖超市的市場現(xiàn)狀。要想很好地融入一個新的工作環(huán)境，就要首先這個行業(yè)的現(xiàn)狀。所以實(shí)習(xí)一開始我就系統(tǒng)學(xué)習(xí)了超市這個行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，并對我公司的市場現(xiàn)狀有明確了解。在這幾天的學(xué)習(xí)中，我了解到連鎖超市在我國出現(xiàn)已有十多年的歷史，從發(fā)展至今，中國連鎖超市的年平均增長速度在70%左右，并迅速向大中城市蔓延，新增店鋪數(shù)量也在猛增。連鎖超市已成為零售業(yè)的主流業(yè)態(tài)，為中國擴(kuò)大內(nèi)需，拉動經(jīng)濟(jì)增長作出重大貢獻(xiàn)。

此刻的零售業(yè)競爭如林，我公司6家分店采用統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一經(jīng)營方針、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范和統(tǒng)一銷售價格的一體化戰(zhàn)略模式，在中牟地區(qū)占據(jù)有利地位。

其次，是了解其他超市的商品種類及價格。在市場營銷中，價格決定著企業(yè)產(chǎn)品的銷路，也決定著消費(fèi)者的購買行為，是商業(yè)交換的核心資料。公司的管理人員需要靈活掌握價格對策，合理制定商品價格，增強(qiáng)公司競爭本事。在制定價格策略時，了解競爭對手的價格情景顯得尤為重要，它是超市營銷中取勝的關(guān)鍵。所以，收集其他超市商品的種類和價格是我這段時間的重要任務(wù)。比較其他超市與本超市商品的種類:對于相同種類的商品還要比較價格的差異，并制作商品價格比較表交給商品部經(jīng)理；對于不一樣種類的商品，如我超市所缺的商品要及時報知部門經(jīng)理，并對新增商品做好銷售跟蹤表；對于我超市有而其他超市缺的商品種類也要及時報知經(jīng)理，以防貨物堆積或商品供應(yīng)不足。

再次，做好與其他部門的溝通，尤其是采購部。超市所有部門都是核心部門，各個部門之間，經(jīng)過分工明確，協(xié)調(diào)工作，為顧客供給一個高質(zhì)量服務(wù)，完美購物環(huán)境體驗(yàn)，最終增加超市營業(yè)額。零售行業(yè)最終收入來自營業(yè)額，這也是供給享受購物環(huán)境的物質(zhì)保障。而每一個部門好壞都最終影響著超市銷售狀況的好壞。尤其是商品部與采購部的聯(lián)系最密切，交流最多，所以這兩個部門之間的溝通也顯得尤為重要。我要定期按照商品部經(jīng)理的指示填寫進(jìn)貨報表。對于供不應(yīng)求或供過于求的商品通知采購部調(diào)整進(jìn)貨數(shù)量。商品部和采購部溝通的良好溝通能夠另貨品少積壓，進(jìn)而降低超市成本。

最終，整理商品促銷信息，制定銷售計劃。在此刻零售業(yè)競爭如林的情景下，零售行業(yè)在品牌，服務(wù)，商品，素質(zhì)等相持難分高下情景下越來越需要經(jīng)過促銷這一殺手锏，使自我立于不敗之地。作為行業(yè)老大沃爾瑪總裁宣稱，他們最大的優(yōu)勢就是擁有完善先進(jìn)的超市促銷模式。在促銷前期我的工作是給商品部經(jīng)理提出一些關(guān)于促銷時間，促銷主題，促銷方式，宣傳媒體等方面的提議，并在經(jīng)理指導(dǎo)下完成本次促銷活動執(zhí)行方案的紙質(zhì)文檔，還要通知各區(qū)參加促銷活動的商品種類、價格及數(shù)量并幫忙營業(yè)員完成促銷時期的商品陳列。促銷中期我會記錄各個商品促銷情景，以備后期經(jīng)理做總結(jié)時參考。促銷后期對經(jīng)理總結(jié)的觀點(diǎn)進(jìn)行記錄，并以電子檔的形式保存。

在實(shí)習(xí)過程中，使我認(rèn)識到，商品部是超市重要的組成部分。商品部工作的好壞直接影響到公司的盈利，進(jìn)而影響到公司其他一系列問題。

這兩個月，好比是一個過渡期——從學(xué)生過渡到上班族，是十分關(guān)鍵的階段。它使我在實(shí)踐中了解社會，學(xué)到了很多書本上沒有的知識，接觸了形形色色的人等等，使理論專業(yè)知識和實(shí)踐做到了很好的結(jié)合，更加豐富了我的文化知識。更為重要的是，鍛煉了我的動手本事和做事上的耐心、細(xì)心，同時也學(xué)到了怎樣很好的與人溝通和交流。

在這為期兩個月的實(shí)習(xí)中，我學(xué)到了很多，也思考了很多。不僅僅對連鎖超市這個行業(yè)有了詳細(xì)的了解，并且學(xué)習(xí)了超市價格策略和促銷策略的制定。可是在我實(shí)習(xí)的過程中也發(fā)現(xiàn)了不少問題并提出了自我的一些看法。

第一，提高服務(wù)質(zhì)量。這次實(shí)習(xí)我感受最深的就是零售企業(yè)中服務(wù)質(zhì)量的重要。各個消費(fèi)者的個性不盡相同，營業(yè)人員需要更多的耐心來對待顧客，盡量做到百問不厭，消費(fèi)者下次才會光顧，這樣才能給超市帶來最大效益，所以好的服務(wù)則是超市無形的資產(chǎn)。提高服務(wù)質(zhì)量首先就要在顧客購物過程中下足文章，讓顧客對服務(wù)態(tài)度滿意。這一點(diǎn)主要就要求導(dǎo)購員有良好的服務(wù)態(tài)度，與一些專業(yè)的導(dǎo)購知識。其次要做好售后服務(wù)，及時準(zhǔn)確的解決好顧客的咨詢與投訴。對產(chǎn)品過期，變質(zhì)等引起的不愉快要及時的向消費(fèi)者由衷地道歉，并負(fù)責(zé)換貨，供給消費(fèi)者適用的商品。因顧客使用商品不恰當(dāng)而引起的問題，要耐心的講解，引導(dǎo)其正確使用。在處理咨詢投訴問題時候應(yīng)本著不損害公司的原則，盡量讓咨詢投訴者感到滿意。處理這些問題時絕對不能出現(xiàn)諸如以下的不禮貌用語“這種問題連三歲小孩都懂。”“一分錢，一分貨?！薄安豢赡埽^對不可能發(fā)生這種事兒?！薄斑@種問題不關(guān)我們的事，請直接去問生產(chǎn)廠家，我們只負(fù)責(zé)賣貨?！?/p>

第二，合理控制員工流動性。眾所周知，零售業(yè)的低成本控制以及工作時間的倒班制都是構(gòu)成員工高流動性的重要因素之一。但我個人認(rèn)為，不難否認(rèn)薪資是造成員工流失率居高不下的原因之一，但更多的應(yīng)當(dāng)涉及到情感管理上的一些問題。在員工管理上注重情感管理的加強(qiáng)和運(yùn)用，多與員工溝通，及時了解員工的心理動態(tài)，發(fā)現(xiàn)波動情緒及時解決和協(xié)調(diào)，盡量避免員工出現(xiàn)辭職和離職等現(xiàn)象，從而防止產(chǎn)生群體連帶效應(yīng)。

第三，實(shí)現(xiàn)供銷超市的規(guī)?；?jīng)營。同大型外資連鎖企業(yè)相比，供銷超市連鎖企業(yè)明顯處于弱勢地位，企業(yè)發(fā)展中必須實(shí)施集團(tuán)化、規(guī)?；瘧?zhàn)略。發(fā)展大型連鎖超市發(fā)展以結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn)，聯(lián)合、購并和跨地區(qū)合作是擴(kuò)大規(guī)模的方向，這種合作還包括與外資企業(yè)之間的合作。在跨區(qū)域發(fā)展中要以發(fā)達(dá)地區(qū)的連鎖企業(yè)為主，在穩(wěn)步推進(jìn)的同時，采取全國布點(diǎn)、以點(diǎn)帶面進(jìn)而實(shí)現(xiàn)規(guī)?；Ｍ瑫r在發(fā)展規(guī)?；B鎖經(jīng)營中，供銷超市應(yīng)堅持以盈利帶動增長的原則，避免盲目擴(kuò)大規(guī)模。還可經(jīng)過資產(chǎn)重組、企業(yè)兼并等方式，盡快提高供銷連鎖超市的組織化水平，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營和效益。

第四，提高物流管理水平。要加強(qiáng)超市連鎖，防止超市連鎖水平低制約了物流的發(fā)展水平，進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)戰(zhàn)略聯(lián)盟。供銷超市應(yīng)選擇綜合性大型生產(chǎn)商，如寶潔、海爾等物流管理水平較高的企業(yè)進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)戰(zhàn)略聯(lián)盟，經(jīng)過聯(lián)盟的形式借助于計算機(jī)實(shí)現(xiàn)信息共有。超市以此實(shí)行供應(yīng)鏈管理-即構(gòu)jit型的自動訂發(fā)貨系統(tǒng)，經(jīng)過必須的形式實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，借助于這種信息系統(tǒng)，生產(chǎn)商除了迅速了解超市的庫存情景外還能及時了解商品在超市各連鎖店的銷售量、庫存量、價格等數(shù)據(jù)。加快物流人才培養(yǎng)。超市不僅僅需要熟悉物流服務(wù)組織、運(yùn)輸組織管理、熟悉市場營銷的專業(yè)人才，并且需要計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及物流信息開發(fā)維護(hù)的專業(yè)人才。

實(shí)習(xí)兩個月的工作時間雖然不長，可是我十分珍惜這次工作的機(jī)會，在有限的時間里加深對實(shí)際企業(yè)的了解，找出自身的不足。實(shí)習(xí)后我了解在工作中我們必須要進(jìn)行總結(jié)分析，不僅僅只是努力忘我地工作，還要能回過頭對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，研究怎樣節(jié)儉時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化。能做到忙而不亂，條理清楚。

總體來說這次是對我的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，鍛煉和提高。并且，經(jīng)過這次實(shí)習(xí)，在市場營銷方面我感覺自我有了必須的收獲，并且更加喜歡這門課了。這次實(shí)習(xí)主要是為了我們今后在工作及業(yè)務(wù)上本事的提高起到了促進(jìn)的作用，增強(qiáng)了我們今后的競爭力。這次實(shí)習(xí)豐富了我在這方面的知識，使我向更深的層次邁進(jìn)，對我在今后的社會當(dāng)中立足有必須的促進(jìn)作用，但我也認(rèn)識到，要想做好這方面的工作單靠這幾天的實(shí)習(xí)是不行的，還需要我在平時的學(xué)習(xí)和工作中逐步的積累，不斷豐富自我的經(jīng)驗(yàn)才行。此刻，我意識到必須要做的就是多吸取知識，提高自身的綜合素質(zhì)。同時，注重專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。這樣，才能使自我有扎實(shí)的文化基礎(chǔ)，迎接以后就業(yè)中各種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

最終，我向我的指導(dǎo)教師王怡然教師和實(shí)習(xí)單位表示真誠的感激，感激你們給我這次實(shí)習(xí)機(jī)會，并在實(shí)習(xí)過程中給與指導(dǎo)和幫忙，使我得到了一次很好的鍛煉。

超市產(chǎn)品過期罰款通知范文(推薦)二

促銷是市場營銷的1種戰(zhàn)術(shù)，超市作為一種終端市場的載體，對于促銷并不陌生，但是隨著商品經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭的愈發(fā)的激烈，如何能不讓促銷變成促死，就成了促銷企劃人員著實(shí)關(guān)注的話題，而超市促銷過程中，促銷總結(jié)是往往大家容易忽視的，但它的作用卻是重要的。只有認(rèn)真的去做促銷總結(jié)，才會知道本次促銷的真實(shí)情況，而且總結(jié)就是為了以后更好的工作，避免以后出現(xiàn)類似問題，也是為促銷活動提高成功率。

超市促銷活動總結(jié)要點(diǎn)

1.促銷前銷量與促銷期銷量的曲線圖、柱形圖對比。

2.促銷前超市利潤與促銷期超市利潤的曲線圖、柱形圖對比。

3.現(xiàn)場照片。

4.活動總費(fèi)用匯報、活動總結(jié)、銷量匯報、費(fèi)用占比。

5.競品信息、消費(fèi)者直接/間接參與人數(shù)、店方合作意愿以及意見、建議匯報。

6.項目經(jīng)理攜責(zé)任業(yè)代再次拜訪賣場負(fù)責(zé)人，通過現(xiàn)場照片、前后銷量對比、利潤對比等工具“對店方作出匯報“，旨在傳達(dá)此次活動是雙方受益，對店方帶來銷量、利潤以及店頭形象改善的利益，聽取店方意見和建議，增進(jìn)雙方的合作關(guān)系。

7.活動組召開總結(jié)會，總結(jié)促銷活動成功和不足之處以及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改良意見。

8.對促銷方案中崗位職責(zé)、培訓(xùn)資料、準(zhǔn)備工作排期表、話術(shù)等進(jìn)1步修改完善，為下次活動做好經(jīng)驗(yàn)積累，對相關(guān)人員的工作效績進(jìn)行考評、獎罰。

超市產(chǎn)品過期罰款通知范文(推薦)三

甲方：運(yùn)城鑫源福瑞特購物超市有限公司

乙方：

甲乙雙方在平等自愿、互惠互利的原則下，經(jīng)友好協(xié)商共同簽訂本合同。

一、 供貨商資料

1、 甲方同意乙方所供商品在甲方超市進(jìn)行銷售、推廣，所供商品的質(zhì)量、價格、售后服務(wù)、形象宣傳、客戶投訴等問題，由乙方負(fù)全責(zé)和費(fèi)用。

2、乙方供貨品牌為，進(jìn)店單品數(shù) 雙方確定的《商品信息表》為準(zhǔn)。

3、 乙方須向甲方提供合法有效的經(jīng)營資質(zhì)(包括但不限于營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、食品流通許可證、商品合格證、商品檢測報告等復(fù)印件、商品報價單、許可經(jīng)營授權(quán)書)，所有證件須加蓋乙方公章。

二、 商品質(zhì)量

1、 乙方確保所供商品符合國家相關(guān)部門和行業(yè)的質(zhì)量及其他標(biāo)準(zhǔn)要求，乙方須及時主動將最新的合法有效的相關(guān)證件證明移交甲方存檔。

2、 乙方所供商品因質(zhì)量問題引起的售后服務(wù)、糾紛和客戶投訴等均由乙方全權(quán)負(fù)責(zé)，給甲方造成不良影響的，甲方有權(quán)解除合同并追究經(jīng)濟(jì)損失和補(bǔ)償。

3、 甲方根據(jù)國家相關(guān)部門的公告及通知，給予乙方所供商品做下架或退貨處理，由此給甲方帶來的一切損失，均由乙方承擔(dān)。

三、 商品價格

1、 乙方保證提供給甲方的商品進(jìn)價，不高于同渠道其他零售企業(yè)的最低進(jìn)價。如甲方發(fā)現(xiàn)乙方違約，甲方有權(quán)調(diào)低乙方商品進(jìn)價，并按此進(jìn)價給予乙方對賬結(jié)算。同時乙方還應(yīng)支付每個單品不低于貳仟元的違約金。在此期間甲方有權(quán)暫停給乙方對賬結(jié)算貨款。

2、 商品進(jìn)價經(jīng)甲乙雙方確認(rèn)的報價單為準(zhǔn)，如乙方預(yù)調(diào)整進(jìn)價，須至少提前七天以書面形式向甲方提出調(diào)價申請，經(jīng)甲方同意后方可執(zhí)行新進(jìn)價。未經(jīng)甲方同意乙方私自調(diào)價的，甲方有權(quán)以原進(jìn)價結(jié)算貨款。

3、 乙方須全力支持對所供商品推廣的促銷活動，促銷具體進(jìn)價雙方另行商定，乙方須在促銷開始前五天將甲方庫存商品按現(xiàn)行促銷進(jìn)價調(diào)整，否則，原進(jìn)價與促銷進(jìn)價的差額在乙方貨款中扣除。

四、 訂貨送貨

1、 甲方以電子郵件、傳真訂單、qq發(fā)送、電話通知等方式告知訂貨明細(xì)，均默認(rèn)為有效訂單，乙方保證按訂單要求送貨到甲方指定地點(diǎn)，不以任何理由延時送貨、消減送貨量、拒絕發(fā)貨，否則甲方有權(quán)收取乙方不低于壹仟元的違約金，作為銷售損失的補(bǔ)償。

2、 乙方所供有保質(zhì)期的商品，乙方須送達(dá)甲方指定地點(diǎn)，距該商品保質(zhì)期到期日的時限不得少于該保質(zhì)期總期限的三分之二，特殊情況必須經(jīng)甲方采購人員同意，方可收貨。

3、 乙方自接到甲方訂單之時起2日內(nèi)，按訂單要求配送至甲方指定地點(diǎn)，每逾期一天(8小時以內(nèi)為半天，每滿8小時為一天)甲方按訂單總金額的三倍額度收取乙方違約金。

4、 乙方保證單張訂單到貨率(到貨單品數(shù)、數(shù)量、金額各項占比)均高于百分之九十五，否則，甲方按訂單未到貨金額的十倍額度收取乙方違約金。

5、 乙方任何理由的延時送貨、消減送貨量、退換貨不及時、保質(zhì)期超期等情況，甲方有權(quán)拒絕收貨。

6、 乙方預(yù)增加新品至甲方超市銷售，須提前向甲方采購部提交增加新品申請及相關(guān)合法有效證件，未經(jīng)甲方許可配送至甲方的商品，甲方有直接處置權(quán)，并甲方按每個單品貳仟元收取乙方違約金。

五、 退換貨

1、 如甲方和乙方為第一次合作，合同生效之日起兩個月為產(chǎn)品試銷期。試銷期滿，甲方可自主決定是否繼續(xù)銷售乙方商品。甲方?jīng)Q定不繼續(xù)銷售則合同自然終止，乙方承諾無條件回收未銷售之商品。

2、 乙方所供商品的滯銷積壓商品、殘次品、臨期品、過期品等乙方同意無條件進(jìn)行退貨處理。

3、 乙方所供商品自進(jìn)店每滿六十天銷量排名為同類商品的后三十名范圍內(nèi)，甲方有權(quán)將該商品下架，乙方須在接到甲方下架商品退貨通知日起五天內(nèi)自行清退該商品。

4、 乙方接到甲方退換貨通知日起，保質(zhì)期三十天及以內(nèi)的商品須兩天內(nèi)，保質(zhì)期三十至九十天的商品須三天內(nèi)，保質(zhì)期九十至三百六十天的商品須五天內(nèi)，保質(zhì)期三百六十天以上的商品須七天內(nèi)到甲方指定場所辦理退換貨，退換貨所有費(fèi)用由乙方承擔(dān)。乙方接到通知后不能按要求時限辦理退換貨，視為乙方授權(quán)甲方將退換貨商品作報廢處理，并在當(dāng)月貨款中直接扣除報廢金額。

超市產(chǎn)品過期罰款通知范文(推薦)四

甲方(出租方)：

承租方(乙方):

甲乙雙方本著平等互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商，現(xiàn)就租賃甲方房產(chǎn)用于乙方開設(shè)購寶樂超市事宜達(dá)成一致意見，并根據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定，簽訂本合同。

第一章租賃房產(chǎn)

甲方同意按下述條款和條件將位于 總計租賃面積(房地局測量認(rèn)可的為準(zhǔn))為 平方米的房產(chǎn)(以下簡稱“房產(chǎn)”)出租給乙方使用。房產(chǎn)之詳細(xì)建筑位置、使用范圍以附件 規(guī)劃紅線圖及附件 房產(chǎn)平面圖紅線圈定部分為準(zhǔn)。

1.2 同意乙方可將承租房產(chǎn)用于開設(shè)購寶樂超市。乙方在使用期內(nèi)依法經(jīng)營不受甲方干預(yù)，今后如乙方改變房產(chǎn)用途，應(yīng)事先征得甲方同意，否則甲方有權(quán)制止或提前終止合同。

1.3 甲方同意，若乙方的經(jīng)營狀況發(fā)生變化或乙方在實(shí)際使用房產(chǎn)的時候仍出現(xiàn)空置情況，乙方可將房產(chǎn)部分出租，甲方與乙方關(guān)系不變。

第二章 租賃期限

2.1 除非甲乙雙方按第十章提前終止本合同，本合同所約定的租賃期限為 年，自 年 月 日至 年 月 日止。(唯 年 月 日至 年 月 日為免租期。)

在本租約期滿后，除非甲方收歸房產(chǎn)自用，否則乙方有優(yōu)先權(quán)繼續(xù)承租，條件由雙方另行通過友好協(xié)商商議后以書面訂定。

第三章 租金及支付方式

3.1 房屋租賃單價為第一至第 租賃年度每季度 萬元。

3.2 第3.1款所稱“租賃年度”，均系指自免租期滿之月、日起，向后推算，滿十二個月為一租賃年度。本合同所稱“租賃月”，均系指免租期滿之日次日起，向后推算，滿1個月為“租賃月”。

3.3 從乙方開業(yè)第二個月起，乙方應(yīng)在每個月 日前向甲方支付當(dāng)月租金，且甲方應(yīng)向乙方提供的合法的發(fā)票。

3.4 若第3.3條所述日期恰逢法定休假日，則甲乙方可在法定休假日結(jié)束后的第一天向?qū)Ψ铰男辛x務(wù)。

第四章 稅收及費(fèi)用

4.1 乙方經(jīng)營實(shí)際發(fā)生的水、電、電話、物業(yè)管理費(fèi)等費(fèi)用，按其獨(dú)立安裝 的水、電表度數(shù)和政府規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算。具體公式為：水費(fèi)=實(shí)用水噸數(shù)x當(dāng)?shù)卣?guī)定的標(biāo)準(zhǔn)單價;電費(fèi)=實(shí)用電量x當(dāng)?shù)卣?guī)定的標(biāo)準(zhǔn)單價。由乙方在收到相關(guān)部門付款通知后由其直接向相關(guān)部門繳納。因本租賃合同而發(fā)生的印花稅、登記費(fèi)等，由雙方按國家規(guī)定各自承擔(dān)。

第五章 甲方保證及責(zé)任

5.1 甲方保證確實(shí)擁有房產(chǎn)的轉(zhuǎn)租權(quán)和使用權(quán)，并保證其所承租的房產(chǎn)業(yè)主確實(shí)擁有房產(chǎn)的所有權(quán)及其土地使用權(quán)，并提供相應(yīng)有效的法律證明文件于本合同后(見附件 )。

甲方保證房產(chǎn)在本合同簽訂前不附有任何擔(dān)保物權(quán)和債權(quán)，房產(chǎn)現(xiàn)狀不屬違章建筑，也未被法院采取查封，扣押等強(qiáng)制措施。

5.2 甲方保證擁有完全的資格和權(quán)利將房產(chǎn)按本合同之約定租賃給乙方。

5.3 甲方明確知曉乙方租賃房屋的用途為用于連鎖超市經(jīng)營，并保證該房屋按照法律、法規(guī)及行政管理的要求，可用作該用途。

5.4 甲方應(yīng)對房產(chǎn)及其提供的設(shè)施進(jìn)行定期維修保養(yǎng)，以保證房產(chǎn)及設(shè)施的安全和正常使用，并達(dá)到國家規(guī)定的要求。如租賃期內(nèi)房產(chǎn)或其設(shè)施出現(xiàn)或發(fā)生妨礙安全、正常使用的損壞或故障時，甲方應(yīng)在接到乙方維修通知四十八小時內(nèi)進(jìn)行維修;甲方不予維修的，乙方可視實(shí)際需要在發(fā)出通知四十八小時后自行維修。本款所述維修費(fèi)用由甲方承擔(dān)。甲方對房產(chǎn)及設(shè)施的定期維修保養(yǎng)應(yīng)事先通知乙方，并盡可能在乙方認(rèn)為合適的時間安排進(jìn)行，以保證乙方的正常經(jīng)營不受影響或干擾。

5.5 甲方應(yīng)全力協(xié)助乙方辦理經(jīng)營、設(shè)計、裝修所需 的或可能發(fā)生的規(guī)劃、環(huán)保、水、電(包括水、電增容)、通訊、消防、衛(wèi)生及其它國家規(guī)定的申請報批手續(xù)，包括但不限于向乙方提供辦理報批所需的所有相關(guān)文件、圖紙、資料等，甲方對此等業(yè)務(wù)，不另收費(fèi)，因報批產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

5.6 甲方應(yīng)確保房產(chǎn)具備持續(xù)的、不間斷的、能滿足乙方連鎖超市經(jīng)營滿負(fù)荷正常運(yùn)轉(zhuǎn)要求的，如附件 所述的水、電、電話等各技術(shù)條件的供應(yīng)。如上述技術(shù)條件因故中斷(因市政部門原因或不可抗力或甲方可控制以外的其他原因除外)，則甲方應(yīng)在接到中斷通知的二十四小時內(nèi)迅速將其恢復(fù)，否則乙方有權(quán)扣除在水、電或空調(diào)中斷期間的租金，并要求甲方賠償因水、電或空調(diào)中斷而遭受的實(shí)際損失。另外，乙方有權(quán)進(jìn)行恢復(fù)上述技術(shù)條件所需的一切維修， 該費(fèi)用由甲方支付。如上述技術(shù)條件于中斷后的連續(xù)達(dá)十四天仍未恢復(fù)，乙方有權(quán)終止本合同并要求甲方賠償一切損失。

5.7 甲方須確保乙方可根據(jù)其營業(yè)需要，自行確定營業(yè)時間，并確保乙方在其營業(yè)時間內(nèi)可根據(jù)需要正常使用各通道、電梯、空調(diào)、員工盥洗室等公共設(shè)施。上述因營業(yè)時間不同而導(dǎo)致的問題應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)協(xié)助解決，并協(xié)調(diào)好相鄰關(guān)系。

5.8 甲方提供給乙方的各排油、排煙、排水、排污線路和空調(diào)機(jī)組、室外制冷機(jī)組的擺放場地等，均須以不影響相鄰各方為前提，否則在營業(yè)過程中若因上述原因而導(dǎo)致相鄰各方投訴，(而乙方各項技術(shù)指標(biāo)均符合有關(guān)職能部門標(biāo)準(zhǔn))，則甲方應(yīng)負(fù)責(zé)平息有關(guān)糾紛，保證乙方不因此而蒙受損失。

5.9 甲方同意將房產(chǎn)交由乙方按照連鎖超市經(jīng)營統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和裝修。乙方進(jìn)行項目可行性研究期間及房產(chǎn)裝修之前，甲方應(yīng)向乙方提供大樓供電、供水、排煙、排水及其它公共系統(tǒng)的使用情況和有關(guān)資料。涉及與大樓水、電、空調(diào)或排水、排污系統(tǒng)的接駁、更改或搬移時，甲方應(yīng)派專職工程人員配合，以便乙方盡快完成施工。甲方同意無償提供乙方如附件 招牌、廣告位置圖所示之位置，供乙方設(shè)立招牌和廣告，該施工費(fèi)用由乙方承擔(dān)。此外，甲方并同意進(jìn)貨通道或有關(guān)設(shè)施使用通道絕對暢通。在本合同有效期內(nèi)甲方確需對出租房屋所在大樓進(jìn)行改建或擴(kuò)建的，應(yīng)事先征得乙方同意，并以不影響乙方正常營業(yè)為前提。

5.10 無其他連鎖超市競爭：除非與乙方預(yù)先協(xié)商同意，否則甲方在此合同期內(nèi)，不論有否收取代價均不可在房產(chǎn)所在物業(yè)內(nèi)直接或間接參與任何提供與連鎖超市經(jīng)營相關(guān)的服務(wù)項目，在本合同有效期內(nèi)，甲方也不得通過轉(zhuǎn)讓全部或部分物業(yè)的產(chǎn)權(quán)或其他任何方式而使第三方得以在物業(yè)內(nèi)經(jīng)營本條所約定服務(wù)項目。如甲方違反本條規(guī)定，在甲方糾正違約行為前，應(yīng)按乙方前一年營業(yè)額的5%按月向乙方支付違約金或由乙方直接從應(yīng)付甲方的租金中抵扣。

第六章 乙方保證及責(zé)任

6.1 乙方應(yīng)按合同規(guī)定如期支付租金及其它根據(jù)合同應(yīng)向甲方支付的費(fèi)用。 乙方應(yīng)正常使用并愛護(hù)房產(chǎn)及甲方提供的各項設(shè)施，防止不正常損壞(正常磨損除外)。因乙方使用不當(dāng)，引致屬于甲方的房產(chǎn)或設(shè)施出現(xiàn)損壞或發(fā)生故障，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)及時維修或賠償。 乙方保證其在租賃房產(chǎn)內(nèi)的一切商業(yè)活動符合中國法律、法規(guī)的規(guī)定。

6.2 乙方可按其統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對房產(chǎn)外型、內(nèi)部布局進(jìn)行設(shè)計和裝修。該設(shè)計和裝修費(fèi)用由乙方承擔(dān)。若乙方進(jìn)行裝修或改擴(kuò)建需改變房產(chǎn)基本結(jié)構(gòu)，則應(yīng)事先征得甲方同意。

6.3乙方除經(jīng)營連鎖超市所需外，不得在承租房產(chǎn)內(nèi)存放易燃易爆等危險物品，未經(jīng)甲方許可不得將有毒或爆炸物品帶入房產(chǎn)。

第七章 保險及賠償保障

7.1 乙方可向聲譽(yù)良好并有償付能力的保險公司購買自有設(shè)備及其他財產(chǎn)一切保險，保險金及投保額由乙方自定自付。如發(fā)生損失與毀壞，保險賠償金應(yīng)全額償付給乙方，與甲方無關(guān)。

第八章 合同提前終止

8.1若發(fā)生地震、水災(zāi)、臺風(fēng)、或甲乙雙方不可預(yù)見亦不能控制等不可抗力事件，致房產(chǎn)毀損不能正常使用，則甲方應(yīng)負(fù)責(zé)盡快修復(fù)或重建。在房產(chǎn)修復(fù)期間，乙方免交租金及其它相關(guān)費(fèi)用。待房產(chǎn)恢復(fù)使用后繼續(xù)計算租金和費(fèi)用，合同有效期也相應(yīng)向后順延。若不可抗力事件發(fā)生，致使房產(chǎn)周圍環(huán)境發(fā)生重大變化，乙方在此營業(yè)的市場、環(huán)境基礎(chǔ)不復(fù)存在，合同不宜繼續(xù)履行，則乙方有權(quán)提前終止合同而無需承擔(dān)任何法律責(zé)任。合同如本款所述終止時，雙方應(yīng)按實(shí)際租用天數(shù)，即時結(jié)清租金及其它各項費(fèi)用。當(dāng)不可抗力發(fā)生時，遭受事故的一方應(yīng)在事故發(fā)生后及時書面通知對方有關(guān)情況。

8.2 有下列情形之一，甲方有權(quán)選擇提前終止本合同，并要求乙方賠償其遭受的一切實(shí)際損失： 在本合同有效期內(nèi)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，通過書面協(xié)議，可提前終止本合同。

(a) 甲方無任何違約，乙方逾期支付租金連續(xù)達(dá)二個月以上;

(b) 乙方利用承租房產(chǎn)進(jìn)行非法活動，損害公共利益。

甲方依據(jù)上述情形提前終止合同時，應(yīng)預(yù)先以十四天書面通知乙方。乙方應(yīng)及時遷離并交回房產(chǎn)，租金照實(shí)結(jié)算;甲方亦可選擇不予終止合同，但甲方仍有權(quán)要求乙方賠償其遭受的實(shí)際損失。

8.4 有下列情形之一，乙方有權(quán)提前終止本合同，并要求甲方賠償其遭受的一切損失：

(a) 甲方違反其保證或責(zé)任、或違反本合同的其它規(guī)定，在乙方通知的補(bǔ)救期內(nèi)又未及時補(bǔ)救，致使乙方不能正常對外營業(yè)或使乙方的合同權(quán)益受到實(shí)質(zhì)的損害。乙方依據(jù)上述情形提前終止合同時，應(yīng)書面通知甲方。甲方應(yīng)及時退還乙方結(jié)余的款項，租金照實(shí)結(jié)算;乙方亦可選擇不予終止合同，但乙方仍有權(quán)要求甲方賠償其遭受的一切損失。

8.5 由于房產(chǎn)所在地的商業(yè)環(huán)境會因時而發(fā)生重大變易(或其商圈周圍發(fā)生變化)，包括人流、附近的人口密度、交通情況、商住環(huán)境的更改等，有可能影響乙方的營業(yè)狀況。甲乙雙方同意在本租約期限開始后三個月后，如乙方單店營利連續(xù)虧損達(dá)三個月，雙方同意為考慮雙方的長期利益，乙方有權(quán)向甲方給予不少于一個月的書面通知，提早終止本租約，并免除甲方對乙方的違約賠償請求。

第九章 續(xù)租及期滿財產(chǎn)處置

9.1 本合同有效期屆滿，乙方需要續(xù)租出租房產(chǎn)的，應(yīng)于有效期屆滿之日前三個月向甲方提出續(xù)租要求，甲方需將房產(chǎn)繼續(xù)出租的，在同等條件下乙方對房產(chǎn)有優(yōu)先承租權(quán)。甲、乙雙方就續(xù)租達(dá)成協(xié)議的，應(yīng)重新簽訂續(xù)租合同。

9.2 本合同如提前終止，解除或?qū)脻M時，甲方應(yīng)按乙方當(dāng)時房屋的實(shí)際狀態(tài)收回房屋。乙方有權(quán)拆除及取回乙方所有設(shè)施，設(shè)備之一部分或全部。但乙方應(yīng)遵循“來修去丟原則”且不得故意損害或拆除建筑物本身之結(jié)構(gòu)體(經(jīng)甲方同意且合法之變更除外)以及相應(yīng)的裝飾裝修，乙方在終止日期前未拆除取回之物品，視為乙方放棄遺留物之所有權(quán)，悉歸甲方所有任其處理。

第十章 違約責(zé)任

10.1 甲方未能按附件 所述之房產(chǎn)技術(shù)條件按時向乙方交付房產(chǎn)時，每逾期一日，乙方有權(quán)向甲方收取當(dāng)月租金之1%的違約金。

10.2 乙方拖欠租金，應(yīng)向甲方支付滯納金，每逾期一日甲方有權(quán)向乙方收取滯納租金之1%的滯納金。

10.3 除本合同明確規(guī)定的終止條款外，任何單方面終止本合同皆視為違約。違約方應(yīng)向?qū)Ψ劫r償因合約提前終止而遭受的一切直接引致的損失。

10.4 除上述各項規(guī)定外，本合同任何一方若有違約行為，均應(yīng)在收到另一方通知后七天內(nèi)予以更正，本合同另有規(guī)定的除外;逾期未能更正，另一方保留索賠的權(quán)利。

第十一章 通告及送達(dá)

11.1 任何一方就本合同發(fā)給另一方的任何通告必須以中文書面形式進(jìn)行。如以人手傳送，于送達(dá)時視為已接收。如以傳真形式進(jìn)行。則以傳真接受人確認(rèn)接到傳真時視為已送達(dá)。

第十二章 爭議解決方式

12.1 本合同在履行過程中發(fā)生爭議，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，若雙方仍協(xié)商不成的，任何一方均應(yīng)向租賃房屋所在地有管轄權(quán)的人民法院起訴，以解決爭議。

第十三章 合同生效及其它

13.1 雙方同意未經(jīng)另一方同意不向任何第三方透露本合同(特別是租金和含有乙方財務(wù)資料等條款)內(nèi)容，及因履行本合同而獲知的對方的商業(yè)信息(例如乙方連鎖超市的營業(yè)額)。

13.2 本合同的訂立、效力、解釋、履行和爭議的解決等均由中華人民共和國法律管轄。

13.3 本合同未盡事宜,雙方可根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，共同協(xié)商作出補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議應(yīng)視為本合同不可分割的一部分。

13.4 本合同附件均為本合同組成部分，與本合同具有同等法律效力。

13.5 雙方同意：

1) 本合同是附生效條件的合同，只有當(dāng)以下所有的條件全部被達(dá)成，即：條件全部成就時，本合同才按照本條約定的辦法和日期開始生效。

2)合同生效條件(以下簡稱：“合同生效條件”)為：

1.經(jīng)雙方法人蓋章、并經(jīng)法定代表人簽字、或蓋章;

13.6 本合同正本一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)貳份。

簽署書

甲方:

授權(quán)代表:

簽署:

日期:

蓋章：

乙方: 授權(quán)代表: 簽署: 日期: 蓋章：