范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

超市產(chǎn)品過期罰款通知范文(推薦)一

1、深入社會(huì)實(shí)踐，接觸實(shí)際工作，了解企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況和現(xiàn)代企業(yè)營銷管理理念，異常是現(xiàn)代企業(yè)營銷管理的發(fā)展趨勢(shì)。

2、將大學(xué)四年在學(xué)校所學(xué)的理論知識(shí)同企業(yè)實(shí)際操作結(jié)合起來，理論聯(lián)系實(shí)際，以加深對(duì)所學(xué)專業(yè)理論知識(shí)的理解，熟練掌握營銷管理在企業(yè)中的運(yùn)作。

3、掌握營銷的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)對(duì)大學(xué)期間所學(xué)營銷知識(shí)的駕馭和掌握本事

4、掌握企業(yè)營銷過程和營銷管理工作的組織形式與基本方法，綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)進(jìn)行調(diào)查研究，以培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的本事。

聯(lián)華超市創(chuàng)立于1991年5月，是上海首家以發(fā)展連鎖經(jīng)營為特色的超市公司，目前聯(lián)華已成為現(xiàn)今中國最大的商業(yè)零售企業(yè)，構(gòu)成了大型綜合超市(大賣場(chǎng))、超級(jí)市場(chǎng)、便利店等多元業(yè)態(tài)聯(lián)動(dòng)互補(bǔ)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在上海、北京、天津、江蘇、浙江、安徽、江西、廣東、山東、山西、河南、河北、遼寧、吉林、新疆、內(nèi)蒙等20多個(gè)省市和自治區(qū)的100多個(gè)城市建立了強(qiáng)大的連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，是消費(fèi)者最信賴的商業(yè)品牌。

發(fā)展壯大后的聯(lián)華著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，在戰(zhàn)略創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等方面不斷取得新突破。聯(lián)華在全國建起了商品采購網(wǎng)絡(luò)，建成了國內(nèi)首家大型智能化配送中心，先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)已經(jīng)覆蓋了聯(lián)華的所有門店，實(shí)現(xiàn)了商業(yè)管理的自動(dòng)化。2003年銷售規(guī)模達(dá)200多億元，門店數(shù)近2600家。再次以雄厚的實(shí)力奠定了在中國零售業(yè)的龍頭地位。

聯(lián)華超市股份有限公司，有“零售連鎖推土機(jī)”之稱，至2004年，聯(lián)華公司以營業(yè)額計(jì)已連續(xù)6年位列中國零售業(yè)榜首，大型綜合超市、超級(jí)市場(chǎng)及便利店是三大主要經(jīng)營零售業(yè)態(tài)。2004年以聯(lián)華為首的中國第一大零售集團(tuán)百聯(lián)集團(tuán)銷售規(guī)模達(dá)6762714萬元、5493門店數(shù)個(gè)，其中聯(lián)華超市公司銷售額為3068494萬元。

聯(lián)華超市集團(tuán)全國擴(kuò)張由來已久，聯(lián)華超市自1997年起就開始了向上海以外的地區(qū)發(fā)展，他們的向外推進(jìn)策略是以上海為核心沿著滬寧滬杭高速公路向外延伸，相繼在揚(yáng)州、寧波、南京、杭州及蘇州等地開設(shè)連鎖門店。之后在全國以跳躍式擴(kuò)展的戰(zhàn)略推進(jìn)方式擴(kuò)展，采取的是框架策略，在華東、華北、華中以及華南地區(qū)把聯(lián)華的連鎖店全面鋪開。聯(lián)華在全國300多個(gè)城市進(jìn)行了考察，最終排出了一份60多個(gè)城市的名單，這些城市基本上都是省會(huì)城市，計(jì)劃單列城市以及人口在150萬以上的其他城市。

對(duì)于合資店中的當(dāng)?shù)睾献骰锇?，?lián)華選擇的原則是當(dāng)?shù)赜袑?shí)力的商業(yè)集團(tuán)、上市公司或者有資源的大公司。在管理上是統(tǒng)一化和本地化相結(jié)合，統(tǒng)一的是采購、經(jīng)營方式以及營運(yùn)模式；本地化的是商品、經(jīng)營手段和人力資源。聯(lián)華的全國拓展三個(gè)方面取得了成效:一是實(shí)施低成本規(guī)模擴(kuò)張的發(fā)展戰(zhàn)略，并在穩(wěn)中提速，不盲目布點(diǎn)，新布網(wǎng)點(diǎn)以省會(huì)城市為首選，且經(jīng)過專家評(píng)估和論證，同時(shí)在各大城市尋找“龍頭”企業(yè)為合作伙伴，采取合資、購并、加盟等形式，與聯(lián)華合作聯(lián)手后，既釋放了聯(lián)華潛在的品牌、物流、管理、信息等優(yōu)勢(shì)，又使聯(lián)華借助當(dāng)?shù)卦衅髽I(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)、倉儲(chǔ)設(shè)施和熟悉當(dāng)?shù)鼐用裣M(fèi)需求等資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)行互補(bǔ)和共享。這樣一來，投入少，時(shí)間短、收效快。

聯(lián)華向外擴(kuò)展的具體實(shí)施流程為首先選擇城市或者伙伴，然后組建班子進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，再之后招聘人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。在業(yè)態(tài)方面，將采用多元業(yè)態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展的模式，以大帶小，就是以大賣場(chǎng)帶動(dòng)便利店，發(fā)揮組合經(jīng)營優(yōu)勢(shì)，節(jié)儉經(jīng)營成本。聯(lián)華的拓展也不是為了市場(chǎng)而放棄盈利目標(biāo)，聯(lián)華與國內(nèi)企業(yè)在市場(chǎng)的聯(lián)合拓展過程中強(qiáng)調(diào)兩者兼顧。聯(lián)華在向外拓展市場(chǎng)的過程中十分重視支撐體系的建立，所謂支撐體系就是商流、物流、人才流和信息流。

聯(lián)華與本土企業(yè)聯(lián)合的成功經(jīng)驗(yàn):

一、整合的理念和方法與其他企業(yè)不一樣，整合沒有采取縱向整合，沒有采取重組整合，而是保留原企業(yè)的架構(gòu)，保留原有班子，只派一、兩個(gè)人；

二、充分信任和依靠原有團(tuán)隊(duì)，原團(tuán)隊(duì)有職責(zé)心，有敬業(yè)精神，他們的進(jìn)取性都很高，績(jī)效也很好；

三、資源共享，聯(lián)合后的新公司依然保留原有架構(gòu)，采用區(qū)域化管理的模式，但同時(shí)又在資源上與總部共享，例如相同商品的采購、跨地區(qū)的聯(lián)合采購等，由此構(gòu)成采購規(guī)模，降低成本。

三、實(shí)習(xí)過程和資料

我實(shí)習(xí)的崗位是上海聯(lián)華超市股份有限公司第一分公司商品部助理，首先是熟悉公司內(nèi)部的具體情景以及公司在當(dāng)前市場(chǎng)上所處的階段，其次是了解其他超市的商品種類及價(jià)格，并作出價(jià)格比較表，及商品銷售跟蹤表，再次是做好與采購部等其他部門的溝通，最終是整理商品促銷信息，制定銷售計(jì)劃。

首先，是了解連鎖超市的市場(chǎng)現(xiàn)狀。要想很好地融入一個(gè)新的工作環(huán)境，就要首先這個(gè)行業(yè)的現(xiàn)狀。所以實(shí)習(xí)一開始我就系統(tǒng)學(xué)習(xí)了超市這個(gè)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，并對(duì)我公司的市場(chǎng)現(xiàn)狀有明確了解。在這幾天的學(xué)習(xí)中，我了解到連鎖超市在我國出現(xiàn)已有十多年的歷史，從發(fā)展至今，中國連鎖超市的年平均增長(zhǎng)速度在70%左右，并迅速向大中城市蔓延，新增店鋪數(shù)量也在猛增。連鎖超市已成為零售業(yè)的主流業(yè)態(tài)，為中國擴(kuò)大內(nèi)需，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)作出重大貢獻(xiàn)。

此刻的零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如林，我公司6家分店采用統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一經(jīng)營方針、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范和統(tǒng)一銷售價(jià)格的一體化戰(zhàn)略模式，在中牟地區(qū)占據(jù)有利地位。

其次，是了解其他超市的商品種類及價(jià)格。在市場(chǎng)營銷中，價(jià)格決定著企業(yè)產(chǎn)品的銷路，也決定著消費(fèi)者的購買行為，是商業(yè)交換的核心資料。公司的管理人員需要靈活掌握價(jià)格對(duì)策，合理制定商品價(jià)格，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)本事。在制定價(jià)格策略時(shí)，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格情景顯得尤為重要，它是超市營銷中取勝的關(guān)鍵。所以，收集其他超市商品的種類和價(jià)格是我這段時(shí)間的重要任務(wù)。比較其他超市與本超市商品的種類:對(duì)于相同種類的商品還要比較價(jià)格的差異，并制作商品價(jià)格比較表交給商品部經(jīng)理；對(duì)于不一樣種類的商品，如我超市所缺的商品要及時(shí)報(bào)知部門經(jīng)理，并對(duì)新增商品做好銷售跟蹤表；對(duì)于我超市有而其他超市缺的商品種類也要及時(shí)報(bào)知經(jīng)理，以防貨物堆積或商品供應(yīng)不足。

再次，做好與其他部門的溝通，尤其是采購部。超市所有部門都是核心部門，各個(gè)部門之間，經(jīng)過分工明確，協(xié)調(diào)工作，為顧客供給一個(gè)高質(zhì)量服務(wù)，完美購物環(huán)境體驗(yàn)，最終增加超市營業(yè)額。零售行業(yè)最終收入來自營業(yè)額，這也是供給享受購物環(huán)境的物質(zhì)保障。而每一個(gè)部門好壞都最終影響著超市銷售狀況的好壞。尤其是商品部與采購部的聯(lián)系最密切，交流最多，所以這兩個(gè)部門之間的溝通也顯得尤為重要。我要定期按照商品部經(jīng)理的指示填寫進(jìn)貨報(bào)表。對(duì)于供不應(yīng)求或供過于求的商品通知采購部調(diào)整進(jìn)貨數(shù)量。商品部和采購部溝通的良好溝通能夠另貨品少積壓，進(jìn)而降低超市成本。

最終，整理商品促銷信息，制定銷售計(jì)劃。在此刻零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如林的情景下，零售行業(yè)在品牌，服務(wù)，商品，素質(zhì)等相持難分高下情景下越來越需要經(jīng)過促銷這一殺手锏，使自我立于不敗之地。作為行業(yè)老大沃爾瑪總裁宣稱，他們最大的優(yōu)勢(shì)就是擁有完善先進(jìn)的超市促銷模式。在促銷前期我的工作是給商品部經(jīng)理提出一些關(guān)于促銷時(shí)間，促銷主題，促銷方式，宣傳媒體等方面的提議，并在經(jīng)理指導(dǎo)下完成本次促銷活動(dòng)執(zhí)行方案的紙質(zhì)文檔，還要通知各區(qū)參加促銷活動(dòng)的商品種類、價(jià)格及數(shù)量并幫忙營業(yè)員完成促銷時(shí)期的商品陳列。促銷中期我會(huì)記錄各個(gè)商品促銷情景，以備后期經(jīng)理做總結(jié)時(shí)參考。促銷后期對(duì)經(jīng)理總結(jié)的觀點(diǎn)進(jìn)行記錄，并以電子檔的形式保存。

在實(shí)習(xí)過程中，使我認(rèn)識(shí)到，商品部是超市重要的組成部分。商品部工作的好壞直接影響到公司的盈利，進(jìn)而影響到公司其他一系列問題。

這兩個(gè)月，好比是一個(gè)過渡期——從學(xué)生過渡到上班族，是十分關(guān)鍵的階段。它使我在實(shí)踐中了解社會(huì)，學(xué)到了很多書本上沒有的知識(shí)，接觸了形形色色的人等等，使理論專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐做到了很好的結(jié)合，更加豐富了我的文化知識(shí)。更為重要的是，鍛煉了我的動(dòng)手本事和做事上的耐心、細(xì)心，同時(shí)也學(xué)到了怎樣很好的與人溝通和交流。

在這為期兩個(gè)月的實(shí)習(xí)中，我學(xué)到了很多，也思考了很多。不僅僅對(duì)連鎖超市這個(gè)行業(yè)有了詳細(xì)的了解，并且學(xué)習(xí)了超市價(jià)格策略和促銷策略的制定?？墒窃谖覍?shí)習(xí)的過程中也發(fā)現(xiàn)了不少問題并提出了自我的一些看法。

第一，提高服務(wù)質(zhì)量。這次實(shí)習(xí)我感受最深的就是零售企業(yè)中服務(wù)質(zhì)量的重要。各個(gè)消費(fèi)者的個(gè)性不盡相同，營業(yè)人員需要更多的耐心來對(duì)待顧客，盡量做到百問不厭，消費(fèi)者下次才會(huì)光顧，這樣才能給超市帶來最大效益，所以好的服務(wù)則是超市無形的資產(chǎn)。提高服務(wù)質(zhì)量首先就要在顧客購物過程中下足文章，讓顧客對(duì)服務(wù)態(tài)度滿意。這一點(diǎn)主要就要求導(dǎo)購員有良好的服務(wù)態(tài)度，與一些專業(yè)的導(dǎo)購知識(shí)。其次要做好售后服務(wù)，及時(shí)準(zhǔn)確的解決好顧客的咨詢與投訴。對(duì)產(chǎn)品過期，變質(zhì)等引起的不愉快要及時(shí)的向消費(fèi)者由衷地道歉，并負(fù)責(zé)換貨，供給消費(fèi)者適用的商品。因顧客使用商品不恰當(dāng)而引起的問題，要耐心的講解，引導(dǎo)其正確使用。在處理咨詢投訴問題時(shí)候應(yīng)本著不損害公司的原則，盡量讓咨詢投訴者感到滿意。處理這些問題時(shí)絕對(duì)不能出現(xiàn)諸如以下的不禮貌用語“這種問題連三歲小孩都懂?！薄耙环皱X，一分貨?！薄安豢赡?，絕對(duì)不可能發(fā)生這種事兒。”“這種問題不關(guān)我們的事，請(qǐng)直接去問生產(chǎn)廠家，我們只負(fù)責(zé)賣貨。”

第二，合理控制員工流動(dòng)性。眾所周知，零售業(yè)的低成本控制以及工作時(shí)間的倒班制都是構(gòu)成員工高流動(dòng)性的重要因素之一。但我個(gè)人認(rèn)為，不難否認(rèn)薪資是造成員工流失率居高不下的原因之一，但更多的應(yīng)當(dāng)涉及到情感管理上的一些問題。在員工管理上注重情感管理的加強(qiáng)和運(yùn)用，多與員工溝通，及時(shí)了解員工的心理動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)波動(dòng)情緒及時(shí)解決和協(xié)調(diào)，盡量避免員工出現(xiàn)辭職和離職等現(xiàn)象，從而防止產(chǎn)生群體連帶效應(yīng)。

第三，實(shí)現(xiàn)供銷超市的規(guī)?；?jīng)營。同大型外資連鎖企業(yè)相比，供銷超市連鎖企業(yè)明顯處于弱勢(shì)地位，企業(yè)發(fā)展中必須實(shí)施集團(tuán)化、規(guī)?；瘧?zhàn)略。發(fā)展大型連鎖超市發(fā)展以結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn)，聯(lián)合、購并和跨地區(qū)合作是擴(kuò)大規(guī)模的方向，這種合作還包括與外資企業(yè)之間的合作。在跨區(qū)域發(fā)展中要以發(fā)達(dá)地區(qū)的連鎖企業(yè)為主，在穩(wěn)步推進(jìn)的同時(shí)，采取全國布點(diǎn)、以點(diǎn)帶面進(jìn)而實(shí)現(xiàn)規(guī)模化。同時(shí)在發(fā)展規(guī)模化連鎖經(jīng)營中，供銷超市應(yīng)堅(jiān)持以盈利帶動(dòng)增長(zhǎng)的原則，避免盲目擴(kuò)大規(guī)模。還可經(jīng)過資產(chǎn)重組、企業(yè)兼并等方式，盡快提高供銷連鎖超市的組織化水平，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營和效益。

第四，提高物流管理水平。要加強(qiáng)超市連鎖，防止超市連鎖水平低制約了物流的發(fā)展水平，進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)戰(zhàn)略聯(lián)盟。供銷超市應(yīng)選擇綜合性大型生產(chǎn)商，如寶潔、海爾等物流管理水平較高的企業(yè)進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)戰(zhàn)略聯(lián)盟，經(jīng)過聯(lián)盟的形式借助于計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)信息共有。超市以此實(shí)行供應(yīng)鏈管理-即構(gòu)jit型的自動(dòng)訂發(fā)貨系統(tǒng)，經(jīng)過必須的形式實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，借助于這種信息系統(tǒng)，生產(chǎn)商除了迅速了解超市的庫存情景外還能及時(shí)了解商品在超市各連鎖店的銷售量、庫存量、價(jià)格等數(shù)據(jù)。加快物流人才培養(yǎng)。超市不僅僅需要熟悉物流服務(wù)組織、運(yùn)輸組織管理、熟悉市場(chǎng)營銷的專業(yè)人才，并且需要計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及物流信息開發(fā)維護(hù)的專業(yè)人才。

實(shí)習(xí)兩個(gè)月的工作時(shí)間雖然不長(zhǎng)，可是我十分珍惜這次工作的機(jī)會(huì)，在有限的時(shí)間里加深對(duì)實(shí)際企業(yè)的了解，找出自身的不足。實(shí)習(xí)后我了解在工作中我們必須要進(jìn)行總結(jié)分析，不僅僅只是努力忘我地工作，還要能回過頭對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，研究怎樣節(jié)儉時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化。能做到忙而不亂，條理清楚。

總體來說這次是對(duì)我的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，鍛煉和提高。并且，經(jīng)過這次實(shí)習(xí)，在市場(chǎng)營銷方面我感覺自我有了必須的收獲，并且更加喜歡這門課了。這次實(shí)習(xí)主要是為了我們今后在工作及業(yè)務(wù)上本事的提高起到了促進(jìn)的作用，增強(qiáng)了我們今后的競(jìng)爭(zhēng)力。這次實(shí)習(xí)豐富了我在這方面的知識(shí)，使我向更深的層次邁進(jìn)，對(duì)我在今后的社會(huì)當(dāng)中立足有必須的促進(jìn)作用，但我也認(rèn)識(shí)到，要想做好這方面的工作單靠這幾天的實(shí)習(xí)是不行的，還需要我在平時(shí)的學(xué)習(xí)和工作中逐步的積累，不斷豐富自我的經(jīng)驗(yàn)才行。此刻，我意識(shí)到必須要做的就是多吸取知識(shí)，提高自身的綜合素質(zhì)。同時(shí)，注重專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。這樣，才能使自我有扎實(shí)的文化基礎(chǔ)，迎接以后就業(yè)中各種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

最終，我向我的指導(dǎo)教師王怡然教師和實(shí)習(xí)單位表示真誠的感激，感激你們給我這次實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，并在實(shí)習(xí)過程中給與指導(dǎo)和幫忙，使我得到了一次很好的鍛煉。

超市產(chǎn)品過期罰款通知范文(推薦)二

促銷是市場(chǎng)營銷的1種戰(zhàn)術(shù)，超市作為一種終端市場(chǎng)的載體，對(duì)于促銷并不陌生，但是隨著商品經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈發(fā)的激烈，如何能不讓促銷變成促死，就成了促銷企劃人員著實(shí)關(guān)注的話題，而超市促銷過程中，促銷總結(jié)是往往大家容易忽視的，但它的作用卻是重要的。只有認(rèn)真的去做促銷總結(jié)，才會(huì)知道本次促銷的真實(shí)情況，而且總結(jié)就是為了以后更好的工作，避免以后出現(xiàn)類似問題，也是為促銷活動(dòng)提高成功率。

超市促銷活動(dòng)總結(jié)要點(diǎn)

1.促銷前銷量與促銷期銷量的曲線圖、柱形圖對(duì)比。

2.促銷前超市利潤(rùn)與促銷期超市利潤(rùn)的曲線圖、柱形圖對(duì)比。

3.現(xiàn)場(chǎng)照片。

4.活動(dòng)總費(fèi)用匯報(bào)、活動(dòng)總結(jié)、銷量匯報(bào)、費(fèi)用占比。

5.競(jìng)品信息、消費(fèi)者直接/間接參與人數(shù)、店方合作意愿以及意見、建議匯報(bào)。

6.項(xiàng)目經(jīng)理攜責(zé)任業(yè)代再次拜訪賣場(chǎng)負(fù)責(zé)人，通過現(xiàn)場(chǎng)照片、前后銷量對(duì)比、利潤(rùn)對(duì)比等工具“對(duì)店方作出匯報(bào)“，旨在傳達(dá)此次活動(dòng)是雙方受益，對(duì)店方帶來銷量、利潤(rùn)以及店頭形象改善的利益，聽取店方意見和建議，增進(jìn)雙方的合作關(guān)系。

7.活動(dòng)組召開總結(jié)會(huì)，總結(jié)促銷活動(dòng)成功和不足之處以及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改良意見。

8.對(duì)促銷方案中崗位職責(zé)、培訓(xùn)資料、準(zhǔn)備工作排期表、話術(shù)等進(jìn)1步修改完善，為下次活動(dòng)做好經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)相關(guān)人員的工作效績(jī)進(jìn)行考評(píng)、獎(jiǎng)罰。

超市產(chǎn)品過期罰款通知范文(推薦)三

甲方：運(yùn)城鑫源福瑞特購物超市有限公司

乙方：

甲乙雙方在平等自愿、互惠互利的原則下，經(jīng)友好協(xié)商共同簽訂本合同。

一、 供貨商資料

1、 甲方同意乙方所供商品在甲方超市進(jìn)行銷售、推廣，所供商品的質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)、形象宣傳、客戶投訴等問題，由乙方負(fù)全責(zé)和費(fèi)用。

2、乙方供貨品牌為，進(jìn)店單品數(shù) 雙方確定的《商品信息表》為準(zhǔn)。

3、 乙方須向甲方提供合法有效的經(jīng)營資質(zhì)(包括但不限于營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、食品流通許可證、商品合格證、商品檢測(cè)報(bào)告等復(fù)印件、商品報(bào)價(jià)單、許可經(jīng)營授權(quán)書)，所有證件須加蓋乙方公章。

二、 商品質(zhì)量

1、 乙方確保所供商品符合國家相關(guān)部門和行業(yè)的質(zhì)量及其他標(biāo)準(zhǔn)要求，乙方須及時(shí)主動(dòng)將最新的合法有效的相關(guān)證件證明移交甲方存檔。

2、 乙方所供商品因質(zhì)量問題引起的售后服務(wù)、糾紛和客戶投訴等均由乙方全權(quán)負(fù)責(zé)，給甲方造成不良影響的，甲方有權(quán)解除合同并追究經(jīng)濟(jì)損失和補(bǔ)償。

3、 甲方根據(jù)國家相關(guān)部門的公告及通知，給予乙方所供商品做下架或退貨處理，由此給甲方帶來的一切損失，均由乙方承擔(dān)。

三、 商品價(jià)格

1、 乙方保證提供給甲方的商品進(jìn)價(jià)，不高于同渠道其他零售企業(yè)的最低進(jìn)價(jià)。如甲方發(fā)現(xiàn)乙方違約，甲方有權(quán)調(diào)低乙方商品進(jìn)價(jià)，并按此進(jìn)價(jià)給予乙方對(duì)賬結(jié)算。同時(shí)乙方還應(yīng)支付每個(gè)單品不低于貳仟元的違約金。在此期間甲方有權(quán)暫停給乙方對(duì)賬結(jié)算貨款。

2、 商品進(jìn)價(jià)經(jīng)甲乙雙方確認(rèn)的報(bào)價(jià)單為準(zhǔn)，如乙方預(yù)調(diào)整進(jìn)價(jià)，須至少提前七天以書面形式向甲方提出調(diào)價(jià)申請(qǐng)，經(jīng)甲方同意后方可執(zhí)行新進(jìn)價(jià)。未經(jīng)甲方同意乙方私自調(diào)價(jià)的，甲方有權(quán)以原進(jìn)價(jià)結(jié)算貨款。

3、 乙方須全力支持對(duì)所供商品推廣的促銷活動(dòng)，促銷具體進(jìn)價(jià)雙方另行商定，乙方須在促銷開始前五天將甲方庫存商品按現(xiàn)行促銷進(jìn)價(jià)調(diào)整，否則，原進(jìn)價(jià)與促銷進(jìn)價(jià)的差額在乙方貨款中扣除。

四、 訂貨送貨

1、 甲方以電子郵件、傳真訂單、qq發(fā)送、電話通知等方式告知訂貨明細(xì)，均默認(rèn)為有效訂單，乙方保證按訂單要求送貨到甲方指定地點(diǎn)，不以任何理由延時(shí)送貨、消減送貨量、拒絕發(fā)貨，否則甲方有權(quán)收取乙方不低于壹仟元的違約金，作為銷售損失的補(bǔ)償。

2、 乙方所供有保質(zhì)期的商品，乙方須送達(dá)甲方指定地點(diǎn)，距該商品保質(zhì)期到期日的時(shí)限不得少于該保質(zhì)期總期限的三分之二，特殊情況必須經(jīng)甲方采購人員同意，方可收貨。

3、 乙方自接到甲方訂單之時(shí)起2日內(nèi)，按訂單要求配送至甲方指定地點(diǎn)，每逾期一天(8小時(shí)以內(nèi)為半天，每滿8小時(shí)為一天)甲方按訂單總金額的三倍額度收取乙方違約金。

4、 乙方保證單張訂單到貨率(到貨單品數(shù)、數(shù)量、金額各項(xiàng)占比)均高于百分之九十五，否則，甲方按訂單未到貨金額的十倍額度收取乙方違約金。

5、 乙方任何理由的延時(shí)送貨、消減送貨量、退換貨不及時(shí)、保質(zhì)期超期等情況，甲方有權(quán)拒絕收貨。

6、 乙方預(yù)增加新品至甲方超市銷售，須提前向甲方采購部提交增加新品申請(qǐng)及相關(guān)合法有效證件，未經(jīng)甲方許可配送至甲方的商品，甲方有直接處置權(quán)，并甲方按每個(gè)單品貳仟元收取乙方違約金。

五、 退換貨

1、 如甲方和乙方為第一次合作，合同生效之日起兩個(gè)月為產(chǎn)品試銷期。試銷期滿，甲方可自主決定是否繼續(xù)銷售乙方商品。甲方?jīng)Q定不繼續(xù)銷售則合同自然終止，乙方承諾無條件回收未銷售之商品。

2、 乙方所供商品的滯銷積壓商品、殘次品、臨期品、過期品等乙方同意無條件進(jìn)行退貨處理。

3、 乙方所供商品自進(jìn)店每滿六十天銷量排名為同類商品的后三十名范圍內(nèi)，甲方有權(quán)將該商品下架，乙方須在接到甲方下架商品退貨通知日起五天內(nèi)自行清退該商品。

4、 乙方接到甲方退換貨通知日起，保質(zhì)期三十天及以內(nèi)的商品須兩天內(nèi)，保質(zhì)期三十至九十天的商品須三天內(nèi)，保質(zhì)期九十至三百六十天的商品須五天內(nèi)，保質(zhì)期三百六十天以上的商品須七天內(nèi)到甲方指定場(chǎng)所辦理退換貨，退換貨所有費(fèi)用由乙方承擔(dān)。乙方接到通知后不能按要求時(shí)限辦理退換貨，視為乙方授權(quán)甲方將退換貨商品作報(bào)廢處理，并在當(dāng)月貨款中直接扣除報(bào)廢金額。

超市產(chǎn)品過期罰款通知范文(推薦)四

甲方(出租方)：

承租方(乙方):

甲乙雙方本著平等互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商，現(xiàn)就租賃甲方房產(chǎn)用于乙方開設(shè)購寶樂超市事宜達(dá)成一致意見，并根據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定，簽訂本合同。

第一章租賃房產(chǎn)

甲方同意按下述條款和條件將位于 總計(jì)租賃面積(房地局測(cè)量認(rèn)可的為準(zhǔn))為 平方米的房產(chǎn)(以下簡(jiǎn)稱“房產(chǎn)”)出租給乙方使用。房產(chǎn)之詳細(xì)建筑位置、使用范圍以附件 規(guī)劃紅線圖及附件 房產(chǎn)平面圖紅線圈定部分為準(zhǔn)。

1.2 同意乙方可將承租房產(chǎn)用于開設(shè)購寶樂超市。乙方在使用期內(nèi)依法經(jīng)營不受甲方干預(yù)，今后如乙方改變房產(chǎn)用途，應(yīng)事先征得甲方同意，否則甲方有權(quán)制止或提前終止合同。

1.3 甲方同意，若乙方的經(jīng)營狀況發(fā)生變化或乙方在實(shí)際使用房產(chǎn)的時(shí)候仍出現(xiàn)空置情況，乙方可將房產(chǎn)部分出租，甲方與乙方關(guān)系不變。

第二章 租賃期限

2.1 除非甲乙雙方按第十章提前終止本合同，本合同所約定的租賃期限為 年，自 年 月 日至 年 月 日止。(唯 年 月 日至 年 月 日為免租期。)

在本租約期滿后，除非甲方收歸房產(chǎn)自用，否則乙方有優(yōu)先權(quán)繼續(xù)承租，條件由雙方另行通過友好協(xié)商商議后以書面訂定。

第三章 租金及支付方式

3.1 房屋租賃單價(jià)為第一至第 租賃年度每季度 萬元。

3.2 第3.1款所稱“租賃年度”，均系指自免租期滿之月、日起，向后推算，滿十二個(gè)月為一租賃年度。本合同所稱“租賃月”，均系指免租期滿之日次日起，向后推算，滿1個(gè)月為“租賃月”。

3.3 從乙方開業(yè)第二個(gè)月起，乙方應(yīng)在每個(gè)月 日前向甲方支付當(dāng)月租金，且甲方應(yīng)向乙方提供的合法的發(fā)票。

3.4 若第3.3條所述日期恰逢法定休假日，則甲乙方可在法定休假日結(jié)束后的第一天向?qū)Ψ铰男辛x務(wù)。

第四章 稅收及費(fèi)用

4.1 乙方經(jīng)營實(shí)際發(fā)生的水、電、電話、物業(yè)管理費(fèi)等費(fèi)用，按其獨(dú)立安裝 的水、電表度數(shù)和政府規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。具體公式為：水費(fèi)=實(shí)用水噸數(shù)x當(dāng)?shù)卣?guī)定的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià);電費(fèi)=實(shí)用電量x當(dāng)?shù)卣?guī)定的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)。由乙方在收到相關(guān)部門付款通知后由其直接向相關(guān)部門繳納。因本租賃合同而發(fā)生的印花稅、登記費(fèi)等，由雙方按國家規(guī)定各自承擔(dān)。

第五章 甲方保證及責(zé)任

5.1 甲方保證確實(shí)擁有房產(chǎn)的轉(zhuǎn)租權(quán)和使用權(quán)，并保證其所承租的房產(chǎn)業(yè)主確實(shí)擁有房產(chǎn)的所有權(quán)及其土地使用權(quán)，并提供相應(yīng)有效的法律證明文件于本合同后(見附件 )。

甲方保證房產(chǎn)在本合同簽訂前不附有任何擔(dān)保物權(quán)和債權(quán)，房產(chǎn)現(xiàn)狀不屬違章建筑，也未被法院采取查封，扣押等強(qiáng)制措施。

5.2 甲方保證擁有完全的資格和權(quán)利將房產(chǎn)按本合同之約定租賃給乙方。

5.3 甲方明確知曉乙方租賃房屋的用途為用于連鎖超市經(jīng)營，并保證該房屋按照法律、法規(guī)及行政管理的要求，可用作該用途。

5.4 甲方應(yīng)對(duì)房產(chǎn)及其提供的設(shè)施進(jìn)行定期維修保養(yǎng)，以保證房產(chǎn)及設(shè)施的安全和正常使用，并達(dá)到國家規(guī)定的要求。如租賃期內(nèi)房產(chǎn)或其設(shè)施出現(xiàn)或發(fā)生妨礙安全、正常使用的損壞或故障時(shí)，甲方應(yīng)在接到乙方維修通知四十八小時(shí)內(nèi)進(jìn)行維修;甲方不予維修的，乙方可視實(shí)際需要在發(fā)出通知四十八小時(shí)后自行維修。本款所述維修費(fèi)用由甲方承擔(dān)。甲方對(duì)房產(chǎn)及設(shè)施的定期維修保養(yǎng)應(yīng)事先通知乙方，并盡可能在乙方認(rèn)為合適的時(shí)間安排進(jìn)行，以保證乙方的正常經(jīng)營不受影響或干擾。

5.5 甲方應(yīng)全力協(xié)助乙方辦理經(jīng)營、設(shè)計(jì)、裝修所需 的或可能發(fā)生的規(guī)劃、環(huán)保、水、電(包括水、電增容)、通訊、消防、衛(wèi)生及其它國家規(guī)定的申請(qǐng)報(bào)批手續(xù)，包括但不限于向乙方提供辦理報(bào)批所需的所有相關(guān)文件、圖紙、資料等，甲方對(duì)此等業(yè)務(wù)，不另收費(fèi)，因報(bào)批產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

5.6 甲方應(yīng)確保房產(chǎn)具備持續(xù)的、不間斷的、能滿足乙方連鎖超市經(jīng)營滿負(fù)荷正常運(yùn)轉(zhuǎn)要求的，如附件 所述的水、電、電話等各技術(shù)條件的供應(yīng)。如上述技術(shù)條件因故中斷(因市政部門原因或不可抗力或甲方可控制以外的其他原因除外)，則甲方應(yīng)在接到中斷通知的二十四小時(shí)內(nèi)迅速將其恢復(fù)，否則乙方有權(quán)扣除在水、電或空調(diào)中斷期間的租金，并要求甲方賠償因水、電或空調(diào)中斷而遭受的實(shí)際損失。另外，乙方有權(quán)進(jìn)行恢復(fù)上述技術(shù)條件所需的一切維修， 該費(fèi)用由甲方支付。如上述技術(shù)條件于中斷后的連續(xù)達(dá)十四天仍未恢復(fù)，乙方有權(quán)終止本合同并要求甲方賠償一切損失。

5.7 甲方須確保乙方可根據(jù)其營業(yè)需要，自行確定營業(yè)時(shí)間，并確保乙方在其營業(yè)時(shí)間內(nèi)可根據(jù)需要正常使用各通道、電梯、空調(diào)、員工盥洗室等公共設(shè)施。上述因營業(yè)時(shí)間不同而導(dǎo)致的問題應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)協(xié)助解決，并協(xié)調(diào)好相鄰關(guān)系。

5.8 甲方提供給乙方的各排油、排煙、排水、排污線路和空調(diào)機(jī)組、室外制冷機(jī)組的擺放場(chǎng)地等，均須以不影響相鄰各方為前提，否則在營業(yè)過程中若因上述原因而導(dǎo)致相鄰各方投訴，(而乙方各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均符合有關(guān)職能部門標(biāo)準(zhǔn))，則甲方應(yīng)負(fù)責(zé)平息有關(guān)糾紛，保證乙方不因此而蒙受損失。

5.9 甲方同意將房產(chǎn)交由乙方按照連鎖超市經(jīng)營統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和裝修。乙方進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究期間及房產(chǎn)裝修之前，甲方應(yīng)向乙方提供大樓供電、供水、排煙、排水及其它公共系統(tǒng)的使用情況和有關(guān)資料。涉及與大樓水、電、空調(diào)或排水、排污系統(tǒng)的接駁、更改或搬移時(shí)，甲方應(yīng)派專職工程人員配合，以便乙方盡快完成施工。甲方同意無償提供乙方如附件 招牌、廣告位置圖所示之位置，供乙方設(shè)立招牌和廣告，該施工費(fèi)用由乙方承擔(dān)。此外，甲方并同意進(jìn)貨通道或有關(guān)設(shè)施使用通道絕對(duì)暢通。在本合同有效期內(nèi)甲方確需對(duì)出租房屋所在大樓進(jìn)行改建或擴(kuò)建的，應(yīng)事先征得乙方同意，并以不影響乙方正常營業(yè)為前提。

5.10 無其他連鎖超市競(jìng)爭(zhēng)：除非與乙方預(yù)先協(xié)商同意，否則甲方在此合同期內(nèi)，不論有否收取代價(jià)均不可在房產(chǎn)所在物業(yè)內(nèi)直接或間接參與任何提供與連鎖超市經(jīng)營相關(guān)的服務(wù)項(xiàng)目，在本合同有效期內(nèi)，甲方也不得通過轉(zhuǎn)讓全部或部分物業(yè)的產(chǎn)權(quán)或其他任何方式而使第三方得以在物業(yè)內(nèi)經(jīng)營本條所約定服務(wù)項(xiàng)目。如甲方違反本條規(guī)定，在甲方糾正違約行為前，應(yīng)按乙方前一年?duì)I業(yè)額的5%按月向乙方支付違約金或由乙方直接從應(yīng)付甲方的租金中抵扣。

第六章 乙方保證及責(zé)任

6.1 乙方應(yīng)按合同規(guī)定如期支付租金及其它根據(jù)合同應(yīng)向甲方支付的費(fèi)用。 乙方應(yīng)正常使用并愛護(hù)房產(chǎn)及甲方提供的各項(xiàng)設(shè)施，防止不正常損壞(正常磨損除外)。因乙方使用不當(dāng)，引致屬于甲方的房產(chǎn)或設(shè)施出現(xiàn)損壞或發(fā)生故障，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)維修或賠償。 乙方保證其在租賃房產(chǎn)內(nèi)的一切商業(yè)活動(dòng)符合中國法律、法規(guī)的規(guī)定。

6.2 乙方可按其統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)房產(chǎn)外型、內(nèi)部布局進(jìn)行設(shè)計(jì)和裝修。該設(shè)計(jì)和裝修費(fèi)用由乙方承擔(dān)。若乙方進(jìn)行裝修或改擴(kuò)建需改變房產(chǎn)基本結(jié)構(gòu)，則應(yīng)事先征得甲方同意。

6.3乙方除經(jīng)營連鎖超市所需外，不得在承租房產(chǎn)內(nèi)存放易燃易爆等危險(xiǎn)物品，未經(jīng)甲方許可不得將有毒或爆炸物品帶入房產(chǎn)。

第七章 保險(xiǎn)及賠償保障

7.1 乙方可向聲譽(yù)良好并有償付能力的保險(xiǎn)公司購買自有設(shè)備及其他財(cái)產(chǎn)一切保險(xiǎn)，保險(xiǎn)金及投保額由乙方自定自付。如發(fā)生損失與毀壞，保險(xiǎn)賠償金應(yīng)全額償付給乙方，與甲方無關(guān)。

第八章 合同提前終止

8.1若發(fā)生地震、水災(zāi)、臺(tái)風(fēng)、或甲乙雙方不可預(yù)見亦不能控制等不可抗力事件，致房產(chǎn)毀損不能正常使用，則甲方應(yīng)負(fù)責(zé)盡快修復(fù)或重建。在房產(chǎn)修復(fù)期間，乙方免交租金及其它相關(guān)費(fèi)用。待房產(chǎn)恢復(fù)使用后繼續(xù)計(jì)算租金和費(fèi)用，合同有效期也相應(yīng)向后順延。若不可抗力事件發(fā)生，致使房產(chǎn)周圍環(huán)境發(fā)生重大變化，乙方在此營業(yè)的市場(chǎng)、環(huán)境基礎(chǔ)不復(fù)存在，合同不宜繼續(xù)履行，則乙方有權(quán)提前終止合同而無需承擔(dān)任何法律責(zé)任。合同如本款所述終止時(shí)，雙方應(yīng)按實(shí)際租用天數(shù)，即時(shí)結(jié)清租金及其它各項(xiàng)費(fèi)用。當(dāng)不可抗力發(fā)生時(shí)，遭受事故的一方應(yīng)在事故發(fā)生后及時(shí)書面通知對(duì)方有關(guān)情況。

8.2 有下列情形之一，甲方有權(quán)選擇提前終止本合同，并要求乙方賠償其遭受的一切實(shí)際損失： 在本合同有效期內(nèi)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，通過書面協(xié)議，可提前終止本合同。

(a) 甲方無任何違約，乙方逾期支付租金連續(xù)達(dá)二個(gè)月以上;

(b) 乙方利用承租房產(chǎn)進(jìn)行非法活動(dòng)，損害公共利益。

甲方依據(jù)上述情形提前終止合同時(shí)，應(yīng)預(yù)先以十四天書面通知乙方。乙方應(yīng)及時(shí)遷離并交回房產(chǎn)，租金照實(shí)結(jié)算;甲方亦可選擇不予終止合同，但甲方仍有權(quán)要求乙方賠償其遭受的實(shí)際損失。

8.4 有下列情形之一，乙方有權(quán)提前終止本合同，并要求甲方賠償其遭受的一切損失：

(a) 甲方違反其保證或責(zé)任、或違反本合同的其它規(guī)定，在乙方通知的補(bǔ)救期內(nèi)又未及時(shí)補(bǔ)救，致使乙方不能正常對(duì)外營業(yè)或使乙方的合同權(quán)益受到實(shí)質(zhì)的損害。乙方依據(jù)上述情形提前終止合同時(shí)，應(yīng)書面通知甲方。甲方應(yīng)及時(shí)退還乙方結(jié)余的款項(xiàng)，租金照實(shí)結(jié)算;乙方亦可選擇不予終止合同，但乙方仍有權(quán)要求甲方賠償其遭受的一切損失。

8.5 由于房產(chǎn)所在地的商業(yè)環(huán)境會(huì)因時(shí)而發(fā)生重大變易(或其商圈周圍發(fā)生變化)，包括人流、附近的人口密度、交通情況、商住環(huán)境的更改等，有可能影響乙方的營業(yè)狀況。甲乙雙方同意在本租約期限開始后三個(gè)月后，如乙方單店?duì)I利連續(xù)虧損達(dá)三個(gè)月，雙方同意為考慮雙方的長(zhǎng)期利益，乙方有權(quán)向甲方給予不少于一個(gè)月的書面通知，提早終止本租約，并免除甲方對(duì)乙方的違約賠償請(qǐng)求。

第九章 續(xù)租及期滿財(cái)產(chǎn)處置

9.1 本合同有效期屆滿，乙方需要續(xù)租出租房產(chǎn)的，應(yīng)于有效期屆滿之日前三個(gè)月向甲方提出續(xù)租要求，甲方需將房產(chǎn)繼續(xù)出租的，在同等條件下乙方對(duì)房產(chǎn)有優(yōu)先承租權(quán)。甲、乙雙方就續(xù)租達(dá)成協(xié)議的，應(yīng)重新簽訂續(xù)租合同。

9.2 本合同如提前終止，解除或?qū)脻M時(shí)，甲方應(yīng)按乙方當(dāng)時(shí)房屋的實(shí)際狀態(tài)收回房屋。乙方有權(quán)拆除及取回乙方所有設(shè)施，設(shè)備之一部分或全部。但乙方應(yīng)遵循“來修去丟原則”且不得故意損害或拆除建筑物本身之結(jié)構(gòu)體(經(jīng)甲方同意且合法之變更除外)以及相應(yīng)的裝飾裝修，乙方在終止日期前未拆除取回之物品，視為乙方放棄遺留物之所有權(quán)，悉歸甲方所有任其處理。

第十章 違約責(zé)任

10.1 甲方未能按附件 所述之房產(chǎn)技術(shù)條件按時(shí)向乙方交付房產(chǎn)時(shí)，每逾期一日，乙方有權(quán)向甲方收取當(dāng)月租金之1%的違約金。

10.2 乙方拖欠租金，應(yīng)向甲方支付滯納金，每逾期一日甲方有權(quán)向乙方收取滯納租金之1%的滯納金。

10.3 除本合同明確規(guī)定的終止條款外，任何單方面終止本合同皆視為違約。違約方應(yīng)向?qū)Ψ劫r償因合約提前終止而遭受的一切直接引致的損失。

10.4 除上述各項(xiàng)規(guī)定外，本合同任何一方若有違約行為，均應(yīng)在收到另一方通知后七天內(nèi)予以更正，本合同另有規(guī)定的除外;逾期未能更正，另一方保留索賠的權(quán)利。

第十一章 通告及送達(dá)

11.1 任何一方就本合同發(fā)給另一方的任何通告必須以中文書面形式進(jìn)行。如以人手傳送，于送達(dá)時(shí)視為已接收。如以傳真形式進(jìn)行。則以傳真接受人確認(rèn)接到傳真時(shí)視為已送達(dá)。

第十二章 爭(zhēng)議解決方式

12.1 本合同在履行過程中發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，若雙方仍協(xié)商不成的，任何一方均應(yīng)向租賃房屋所在地有管轄權(quán)的人民法院起訴，以解決爭(zhēng)議。

第十三章 合同生效及其它

13.1 雙方同意未經(jīng)另一方同意不向任何第三方透露本合同(特別是租金和含有乙方財(cái)務(wù)資料等條款)內(nèi)容，及因履行本合同而獲知的對(duì)方的商業(yè)信息(例如乙方連鎖超市的營業(yè)額)。

13.2 本合同的訂立、效力、解釋、履行和爭(zhēng)議的解決等均由中華人民共和國法律管轄。

13.3 本合同未盡事宜,雙方可根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，共同協(xié)商作出補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議應(yīng)視為本合同不可分割的一部分。

13.4 本合同附件均為本合同組成部分，與本合同具有同等法律效力。

13.5 雙方同意：

1) 本合同是附生效條件的合同，只有當(dāng)以下所有的條件全部被達(dá)成，即：條件全部成就時(shí)，本合同才按照本條約定的辦法和日期開始生效。

2)合同生效條件(以下簡(jiǎn)稱：“合同生效條件”)為：

1.經(jīng)雙方法人蓋章、并經(jīng)法定代表人簽字、或蓋章;

13.6 本合同正本一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)貳份。

簽署書

甲方:

授權(quán)代表:

簽署:

日期:

蓋章：

乙方: 授權(quán)代表: 簽署: 日期: 蓋章：