2023年工地現(xiàn)場管理匯報材料范文簡短(實用12篇)

高爾夫球是一項需要精準(zhǔn)控制和專注力的運(yùn)動?？偨Y(jié)應(yīng)當(dāng)客觀真實，同時要加入自己的觀點(diǎn)和思考，使其更具個性和獨(dú)特性?？偨Y(jié)是一個有趣又有挑戰(zhàn)的寫作任務(wù)，通過范文的學(xué)習(xí)，我們可以提高自己的寫作水平。

工地現(xiàn)場管理匯報材料范文簡短篇一

根據(jù)縣委縣政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的緊急通知》文件精神，我站立即組織技術(shù)人員于8月18日至20日對xx鎮(zhèn)境內(nèi)的12座水庫、5個圩區(qū)及圩區(qū)的排(灌)泵站等進(jìn)行逐項安全生產(chǎn)檢查，現(xiàn)將檢查情況匯報如下：

一、水庫情況。

12座水庫運(yùn)行正常，未發(fā)現(xiàn)重大險工患段，對相對薄弱的'環(huán)節(jié)管護(hù)人員都能時刻重點(diǎn)關(guān)注，值班人員在崗在位，各項記錄完整，規(guī)章制度上墻，有大壩安全應(yīng)急預(yù)案、防汛預(yù)案，交通、通信暢通，每個水庫的搶險物資都按指定地點(diǎn)存放。

二、圩區(qū)堤防工程情況。

韓莊圩涵閘有嚴(yán)重漏水現(xiàn)象，我站一直安排專人進(jìn)行重點(diǎn)盯防，并已上報縣防辦，圩區(qū)其他情況正常，圩堤防汛值班人員都在崗在位，并及時做好巡查記錄，有完整的防汛搶險預(yù)案，防汛物資都按指定地點(diǎn)存放。

三、泵站檢查情況。

排澇泵站都有專人值班，泵站保養(yǎng)到位，都能正常運(yùn)行。

四、機(jī)電、電器設(shè)備運(yùn)行檢查。

所有的機(jī)電設(shè)備和電路都進(jìn)行了安全隱患排查，未發(fā)現(xiàn)安全隱患，操作人員經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗，廠房內(nèi)張貼操作規(guī)程及安全規(guī)章制度。設(shè)備操作指示標(biāo)志清晰，高壓設(shè)備周圍設(shè)置安全圍欄，提示標(biāo)志醒目。

檢查中也發(fā)現(xiàn)一些存在已久的安全問題，如圩區(qū)xx、xx都有不少地段存在堤身標(biāo)準(zhǔn)不足的問題，另外xx穿堤大閘存在嚴(yán)重漏水，影響汛期的安全度汛。xx鎮(zhèn)境內(nèi)的12座水庫還有3座未進(jìn)行徹底的消險處理，這3座水庫還存在不少安全隱患，如迎水坡需要進(jìn)行護(hù)坡，涵閘需要拆建，還需要新建溢洪閘等，這些安全隱患在歷次安全隱患排查和汛前檢查中都已上報，希望上級部門能引起重視，能盡快消除上述隱患。

通過全站干部職工的共同努力摸排檢查，各個水利工程總體情況良好，發(fā)現(xiàn)的問題在嚴(yán)密的跟蹤防護(hù)下未產(chǎn)生大的險情。但我們不能掉以輕心，時刻保持高度的警惕性，加強(qiáng)巡查力度，排查隱患，確保所有水利工程正常安全。

工地現(xiàn)場管理匯報材料范文簡短篇二

國慶節(jié)放假安排如下：

公司各項目監(jiān)理部：

8月22日18點(diǎn)30分，閬中宏云江山國際商住樓工程發(fā)生支模架坍塌事故。事故造成6人死亡，4人受傷。

209月17日凌晨1時50分左右，四川德陽羅江縣正在施工的某學(xué)院羅江校區(qū)的鋼結(jié)構(gòu)建筑工程正在進(jìn)行混泥土澆筑施工，突然第三層發(fā)生整體坍塌，發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，導(dǎo)致現(xiàn)場正在進(jìn)行施工作業(yè)的7名工人被埋。

請各分公司、事業(yè)部、項目監(jiān)理部認(rèn)真吸取上述事故教訓(xùn)，舉一反三，采取有效措施，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑安全生產(chǎn)工作，堅決遏制和防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。同時16年國慶將至，要求項目總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表組織相關(guān)單位開展拉網(wǎng)式安全隱患大排查大整治，要以防范安全事故為重點(diǎn)，按照“全覆蓋、零容忍”的總體要求，針對本項目的各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位，突出要重點(diǎn)解決的問題制訂針對性的實施方案，保證各項整治措施到位，指導(dǎo)整治工作有序開展，做到不留死角，不留空擋，橫向到邊，縱向到底，對排查出來的隱患要“零容忍”，限期整改消除，禁止帶病作業(yè)，堅決防止建筑施工安全事故發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》，深入開展以深基坑、模板支撐系統(tǒng)、建筑起重機(jī)械等危險性較大的分部分項工程、外腳手架項目為重點(diǎn)的安全隱患排查治理工作，特別是嚴(yán)防高大支模坍塌、基坑坍塌、邊坡塌方等安全事故發(fā)生。

一、檢查內(nèi)容。

各監(jiān)理項目部要嚴(yán)格督促施工單位按照施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)操作規(guī)程，進(jìn)行全面排查，重點(diǎn)做好以下幾個方面：

1.建筑起重機(jī)械。重點(diǎn)檢查起重設(shè)備是否有產(chǎn)權(quán)備案證，是否存在未經(jīng)驗收合格擅自使用，是否按期進(jìn)行了檢測，是否存在超載現(xiàn)象，安全裝置是否完好，螺栓是否松動;防墜器是否按期進(jìn)行檢驗，設(shè)備是否日常檢查保養(yǎng)及定期檢查，操作人員是否持證上崗。

2.深基坑工程。重點(diǎn)檢查方案編制及專家論證情況、支護(hù)形式及降(排)水措施是否符合設(shè)計要求、變形監(jiān)測情況、應(yīng)急預(yù)案措施、危險征兆報警情況、基坑周邊荷載是否超過設(shè)計要求的地面荷載限值。

3.施工現(xiàn)場消防。重點(diǎn)檢查臨時用房的燃燒性能等級是否為a級;民工宿舍是否安裝了智能限電器;對動用電氣焊等明火作業(yè)是否實行嚴(yán)格的動火審批制度;施工現(xiàn)場配置滅火消防器材是否按要求配置。

4.腳手架及模板工程。特別是房建和市政橋梁腳手架、高大模板工程重點(diǎn)檢查方案編制及專家論證情況、支架自由端高度是否超高、立柱是否設(shè)置可調(diào)支托、鋼管支架間距或步距等是否符合施工方案要求、碗扣或連接盤插銷是否鎖緊、縱橫向掃地桿和水平拉桿是否設(shè)置到位，連墻件設(shè)置是否符合要求，水平防護(hù)是否到位。

5.防高處墜落措施。重點(diǎn)檢查高處作業(yè)前對作業(yè)平臺、卸料平臺等安全防護(hù)設(shè)施驗收合格情況;“三寶”(即安全帽、安全帶、安全網(wǎng))等防護(hù)用品的配置情況;“四口”、“多臨邊”的防護(hù)情況;作業(yè)人員是否按規(guī)定佩戴安全帽、安全帶等安全防護(hù)用品。

6.臨時用電。重點(diǎn)檢查是否符合三級配電、兩級保護(hù)要求;是否按要求設(shè)置漏電保護(hù)裝置;外電防護(hù)設(shè)置是否符合要求;是否符合一機(jī)一閘一漏一箱要求。

三、吸取教訓(xùn)，開展支模架和消防專項檢查。

開展支模架專項檢查，重點(diǎn)檢查施工現(xiàn)場對進(jìn)場的鋼管、扣件、頂托等材料質(zhì)量抽查實測情況，支模架工程是否編制專項施工方案，超過一定規(guī)模危險性較大的支模架工程，是否按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》組織專家論證;施工單位是否嚴(yán)格按照專項施工方案組織施工，在搭設(shè)完成后是否組織驗收;澆筑前監(jiān)理單位是否簽置混凝土澆筑令;在支模架搭設(shè)、拆除，混凝土澆筑施工過程中，監(jiān)理部是否進(jìn)行了旁站監(jiān)理。

開展施工現(xiàn)場消防專項檢查，重點(diǎn)檢查施工現(xiàn)場按照《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》落實情況，施工現(xiàn)場動火管理制度落實情況，特別是電焊工持證上崗，電焊施工前動火申請，作業(yè)時安全防護(hù)等方面的落實情況;施工現(xiàn)場搭設(shè)的員工宿舍、辦公用房等臨時設(shè)施所使用的建筑材料、彩鋼板芯材等是否消防要求，消防設(shè)施、器材的配備是否符合消防要求。

四、重點(diǎn)突出，強(qiáng)化國慶節(jié)前安全生產(chǎn)工作。

國慶將至，由于項目管理人員和作業(yè)工人返家心切，人員流動性加大，安全思想松懈，這段時期是部分工地?fù)尮?jié)點(diǎn)工期、趕進(jìn)度的特殊時期，是事故易發(fā)、多發(fā)的重點(diǎn)時段，建筑工地也極易發(fā)生火災(zāi)事故。因此，施工現(xiàn)場監(jiān)理要加強(qiáng)近期安全生產(chǎn)工作，特別是節(jié)前的安全生產(chǎn)管理，必須確保責(zé)任到位、人員到位、措施到位，及早部署加強(qiáng)管理。

四川元豐建設(shè)項目管理有限公司。

年9月22日。

2.國慶節(jié)公司安全檢查通知。

4.國慶節(jié)大學(xué)安全教育通知。

5.國慶節(jié)供電安全檢查通知。

工地現(xiàn)場管理匯報材料范文簡短篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)集團(tuán)公司的安排，在***洗煤廠召開洗煤系統(tǒng)現(xiàn)場管理工作會議，這是對我們工作的極大鞭策和促進(jìn)。在此，我謹(jǐn)代表***焦煤分公司洗煤廠全體員工向參加會議的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示熱烈的歡迎，并對給予我們關(guān)懷、理解、支持的領(lǐng)導(dǎo)、部門和兄弟單位表示衷心的感謝！在過去的八個月里，我們認(rèn)真落實兩級職代會和經(jīng)濟(jì)工作會議的安排部署，以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線、以崗位流程為切入點(diǎn)、以精細(xì)化管理為手段，依靠技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新，圍繞既定工作目標(biāo)，嚴(yán)密組織，使整體工作運(yùn)行平穩(wěn)有序，取得了良好的效果。

1-8月份主要指標(biāo)呈現(xiàn)出“四創(chuàng)、三降、一實現(xiàn)”的態(tài)勢：即外運(yùn)總量創(chuàng)歷史同期最高水平（外運(yùn)總量81.0515萬噸，完成計劃78.60萬噸的103.12%，同比多運(yùn)8.0503萬噸，增幅11.03%）；洗煤產(chǎn)量創(chuàng)歷史同期最高水平（精煤產(chǎn)量54.3194萬噸，完成計劃53.40萬噸的101.72%，同比增加9.3442萬噸，增幅20.78%）；洗煤人效創(chuàng)歷史同期最高水平（135.05噸/人，同比提高了32.18噸/人，增幅23.83%）；精煤產(chǎn)率創(chuàng)歷史同期最高水平（49.41%，比計劃47.39提高2.02%，同比提高了5.38%）。洗煤加工費(fèi)下降（17.88元/噸，比計劃19.58元/噸下降1.70元/噸，降幅9.51%，同比19.34元/噸下降1.46元/噸，降幅7.55元/噸）；銷售損失下降，(21.2萬元，比計劃46.67萬元下降25.47萬元，降幅54.57%）；生產(chǎn)成本下降（179.79元/噸比計劃177.41增高2.38元/噸，同比下降9.23元/噸，降幅4.88%）。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了人身事故和二級以上非傷亡事故。

我們之所以能夠取得一定的成績，歸納起來，主要的'作法表現(xiàn)在五個方面：

一、圍繞市場，積極優(yōu)化生產(chǎn)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺。

今年以來，煤炭市場驟起驟落，乍暖還寒，我們經(jīng)過冷靜分析，不斷調(diào)整思路，確立了“優(yōu)化生產(chǎn)、調(diào)整結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、取信用戶”的生產(chǎn)經(jīng)營指導(dǎo)思想，實施了一系列技術(shù)創(chuàng)新和管理措施，應(yīng)對了變化的市場，取得了良好的效果。

一是開發(fā)新產(chǎn)品，開拓肥煤市場。積極配合運(yùn)銷分公司開發(fā)新余鋼、馬鋼、合肥煤汽化等肥煤用戶以及武漢制汽等高灰精煤用戶，主動了解用戶需要，仔細(xì)研究各項指標(biāo)，全力生產(chǎn)出了適應(yīng)用戶需求的新產(chǎn)品。

二是細(xì)化內(nèi)部生產(chǎn)過程。在內(nèi)部生產(chǎn)組織管理上，創(chuàng)造性地實施“四個按級”工作法，即：通過狠抓質(zhì)量多變的入洗原煤的分儲、分運(yùn)與合理配洗，發(fā)揮倉下配煤優(yōu)勢，實現(xiàn)按級入洗，嚴(yán)把了生產(chǎn)合格產(chǎn)品第一關(guān)；通過精細(xì)組織洗煤生產(chǎn)中跳汰、浮選環(huán)節(jié)的規(guī)范管理、規(guī)范操作，實現(xiàn)了按級生產(chǎn)與級差生產(chǎn)的最佳配合；通過充分發(fā)揮在線測灰儀和各種生產(chǎn)檢測數(shù)據(jù)的及時控制指導(dǎo)作用，詳細(xì)把握每時、每段入倉生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和儲存?zhèn)}位，做到了按級貯存；通過嚴(yán)格控制裝車外運(yùn)，充分利用多倉多點(diǎn)，指標(biāo)的準(zhǔn)確配合，實現(xiàn)按級銷售。

三是副產(chǎn)品生產(chǎn)及裝車管理精細(xì)化。在電煤市場大起大落的情況下，我們嚴(yán)格了對各級付產(chǎn)品的指標(biāo)監(jiān)控，精細(xì)分堆分存，根據(jù)各類用戶要求，嚴(yán)格實施了裝車工作票制度，認(rèn)真落實了4500、4800、5300大卡的三類用戶的配煤裝車銷售方案，按用戶要求，適時配入了高低熱值煤，做到每批有方案，形成了裝車許可、監(jiān)護(hù)負(fù)責(zé)的一條龍精細(xì)管理機(jī)制，最大限度地滿足用戶的需求，實現(xiàn)了付產(chǎn)品效益最大化。

四是積極優(yōu)化生產(chǎn)組織方案，根據(jù)產(chǎn)品倉小、儲量少，銷售品種多，難以適應(yīng)的劣勢，利用倉多，能實現(xiàn)多倉配裝的優(yōu)勢，采取了減少生產(chǎn)品種，實施配煤裝車的生產(chǎn)方案，只生產(chǎn)一個高灰、一個低灰、一個高硫產(chǎn)品，實現(xiàn)多個灰分級別、多個硫分級別、不同煤種的對外銷售需要，適應(yīng)了不同品種的連續(xù)突擊外運(yùn)，抓住了每一個寶貴的外運(yùn)機(jī)遇。

五是強(qiáng)化了售后服務(wù)，抽調(diào)了專業(yè)人員撥發(fā)了工作經(jīng)費(fèi)，完善了管理制度，做到了批批銷售有信息反饋，有力的保證了售后效果。

工地現(xiàn)場管理匯報材料范文簡短篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

首先，我代表桐木鎮(zhèn)中學(xué)的全體師生，向來我校指導(dǎo)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，由我就我校近幾年的教育教學(xué)質(zhì)量提升工作做簡要匯報，不妥之處，敬請批評、指正。

我校座落在桐木村，背靠獅子山，學(xué)校占地面積2.7萬平方米，建筑面積9528平方米，現(xiàn)有教學(xué)樓、綜合樓、實驗樓各一幢，每個教室均配備了班班通等現(xiàn)代化設(shè)備，功能室俱全。學(xué)校有標(biāo)準(zhǔn)化籃球場3個、排球場1個、羽毛球場2個、200米標(biāo)準(zhǔn)跑道1個?，F(xiàn)有教學(xué)班22個，學(xué)生1255人，專任教師74人，是一所規(guī)模較大的農(nóng)村中心初級中學(xué)。

近年來，我校在縣教育局和鎮(zhèn)校委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實做好了教育教學(xué)工作，學(xué)校管理、教研教改、服務(wù)師生、教學(xué)質(zhì)量等方面都有了很大進(jìn)步。學(xué)校先后被為“德育示范學(xué)校”、“綜治工作先進(jìn)單位”、“校園文化建設(shè)市級先進(jìn)單位”等，學(xué)校辦學(xué)條件不斷改善，校園環(huán)境更加優(yōu)美，學(xué)生更加文明守紀(jì)，教師更加愛崗敬業(yè)，家長更加信任放心，這是上栗教育體制改革給桐木鎮(zhèn)中學(xué)帶來的機(jī)遇和福音，是校委會鐘主任和劉書記二位領(lǐng)導(dǎo)兼任鎮(zhèn)長帶領(lǐng)全體教職工共同努力的結(jié)果。

一、打造管理型學(xué)校，向管理要質(zhì)量

管理是學(xué)校生存和發(fā)展的生命線，我們嚴(yán)格抓好各項管理，努力建設(shè)管理型學(xué)校，提高教學(xué)成績。

1.領(lǐng)導(dǎo)以身作則，實行分線負(fù)責(zé)，抓好學(xué)校管理

個課間都在校園巡查，減少學(xué)生違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生；校務(wù)會成員不分嚴(yán)寒酷暑，始終堅持，用行動踐行自己的職責(zé)，做好帶頭示范工作。

我校在管理方式上實行雙線管理，布置工作時形成校長抓各線副校長、副校長抓各處室、各處室聯(lián)系各班主任的管理模式。反饋工作時形成了以班主任為核心，各處室收集意見與建議，副校長集中總結(jié)，最后集體決策討論的管理模式。優(yōu)化了學(xué)校的日常管理，強(qiáng)化了學(xué)校管理力度、增強(qiáng)了管理的時效性和有效性，提高了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2.建立健全制度，樹立憂患意識，狠抓教師管理

我校實行制度管理，制定了《考勤制度》、《教學(xué)常規(guī)管理制度》、《家訪制度》、《中小學(xué)教師十不準(zhǔn)、十做到》等制度，大家都知道，制度制定容易落實難。為抓落實工作，我校采用的是行政值日負(fù)主要責(zé)任，教師值日負(fù)重要責(zé)任，其余教師負(fù)監(jiān)管責(zé)任，做到全員管理，全員監(jiān)督，規(guī)范管理，嚴(yán)格落實好制度。做到制度面前任何人無特權(quán)，謝絕人情牌，實行制度面前人人平等。

二、三等，考評結(jié)果作為評優(yōu)晉職、優(yōu)化組合的重要依據(jù)。同時學(xué)校實行末位淘汰制度，每學(xué)年績效考評最后幾名的教師要調(diào)出交流，2017年調(diào)出4人，2017年調(diào)出10人，2017年調(diào)出2人，這樣讓教師們樹立競爭意識和憂患意識，并充分調(diào)動了老師們的工作積極性。我們用制度管人，保證了學(xué)校的各項事業(yè)都朝著正確的方向、預(yù)定的目標(biāo)前進(jìn)。

3.樹主人翁意識，抓好養(yǎng)成教育，規(guī)范學(xué)生管理

我校以“做有責(zé)任的中學(xué)生”為校訓(xùn)，讓學(xué)生從小以對自己負(fù)責(zé)為起始點(diǎn)，學(xué)會求知，做自己的主人；以對父母負(fù)責(zé)為基本點(diǎn)，學(xué)會做事，做家庭的主人；以對他人、學(xué)校負(fù)責(zé)為凝聚點(diǎn)，學(xué)會感恩，做學(xué)校的主人；以對社會負(fù)責(zé)為制高點(diǎn)，學(xué)會奉獻(xiàn)，做社會的主人，學(xué)生養(yǎng)成了愛校如家的良好品質(zhì)。

2

我校要求各班依據(jù)《中小學(xué)生守則》和《中學(xué)生日常行為規(guī)范》制定班規(guī)，從穿著、儀表、語言、習(xí)慣等方面來規(guī)范學(xué)生的行為。學(xué)校推出“紅袖章”活動，減少了亂丟亂扔、損壞公物、破壞花草等現(xiàn)象；倡議“人人眼前無垃圾”，發(fā)現(xiàn)垃圾及時撿起入簍，改變了學(xué)?！芭K、亂”的面貌，轉(zhuǎn)變了學(xué)生亂扔的習(xí)慣。然后通過“環(huán)保志愿者”活動，鞏固了成果。再通過“星級學(xué)生”評定活動，以榜樣的力量進(jìn)一步鞏固成果。

我們通過加強(qiáng)政工人員課間巡查，值日教師巡視，行政值日檢查，儀容儀表檢查和管制物品清查等工作，徹底轉(zhuǎn)變學(xué)生習(xí)慣。同時通過每周一視頻，每班一口號，每班一班歌等提升學(xué)生的精、氣、神。

經(jīng)過幾年的發(fā)展，我校的校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、尊師重教之風(fēng)的四風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，形成一種良好的風(fēng)氣。學(xué)校的教學(xué)成績顯著提高，特別是中考成績，從2017年到2017年，中考平均總分提高120多分，今年上線人數(shù)達(dá)80人，居全鎮(zhèn)第一，全縣公辦學(xué)校中排第四；同時七八年級成績也在不斷進(jìn)步，趕超兄弟學(xué)校。

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工地現(xiàn)場管理匯報材料范文簡短篇五

2011年是反違章管理年，也是隱患治理年，支公司通過強(qiáng)化安全目標(biāo)管理、落實各級人員責(zé)任制、無違章班組創(chuàng)建、規(guī)范小型作業(yè)流程管理，現(xiàn)場反違章安全督查，始終把防止人身傷害工作做為頭等事件來抓；通過隱患排查、百日專項安全督察活動以及兩清理把缺陷和隱患找出來，對能整治的隱患立即進(jìn)行了整治，對不能整治的隱患制定整改措施和方案，把防止電網(wǎng)事故和防止設(shè)備損壞工作做好；通過開展倒閘操作比武促進(jìn)防誤操作管理，安全檢查工作匯報。確保電網(wǎng)安全，為奧運(yùn)保電打好堅實的基礎(chǔ)良好的安全環(huán)境是企業(yè)搞好各項工作的前提，同時也是企業(yè)創(chuàng)造最佳效益的保證。支公司在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家電網(wǎng)及盛分電力公司的一系列電視電話會議精神，堅定不移的堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，保證了輸配變電設(shè)備的安全運(yùn)行，保障了城鄉(xiāng)居民正常的生產(chǎn)生活用電。截止11月30日支公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)5577天。

一、強(qiáng)化安全管理，落實目標(biāo)責(zé)任制年是反違章管理年，是開展“無違章班組”、實施“平安創(chuàng)建”的一年。結(jié)合“四無”創(chuàng)建，年初支公司經(jīng)理在全面安排全年安全工作的基礎(chǔ)上，與各分管經(jīng)理簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書和創(chuàng)建“四無”責(zé)任書，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)；各分管經(jīng)理與股室、股室與班組、班組與班員層層簽訂責(zé)任書；安培股組織全體職工進(jìn)行了“四不傷害”和防止人身傷害責(zé)任書的簽訂。通過層層落實責(zé)任，明確任務(wù)，做到了安全生產(chǎn)一級向一級負(fù)責(zé)，從而激發(fā)了職工的'工作熱情和責(zé)任感，為全員全方位抓好安全工作創(chuàng)造了有利的環(huán)境，形成了安全生產(chǎn)分級負(fù)責(zé)，逐級控制，責(zé)任到人的良好格局。

二、安全日活動及安全隱患排查治理專項行動組織情況。

根據(jù)盛分公司通知要求，支公司下發(fā)了《霍州供電支公司安全日活動及安全隱患排查治理專項行動工作方案》（霍供安[2008]139號文），成立了以支公司經(jīng)理、書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)4個督察小組，含蓋支公司安全保證和監(jiān)督體系，生產(chǎn)、農(nóng)電、供電、多經(jīng)，各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對各自督察范圍內(nèi)的安全隱患進(jìn)行排查整治；同時根據(jù)分公司《關(guān)于認(rèn)真執(zhí)行“個人危險因素控制措施卡”的通知》加大對作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，各級督察人員填寫監(jiān)督卡188份；對18個班組進(jìn)行了檢查，對188個工作現(xiàn)場，進(jìn)行了檢查指導(dǎo)，對檢查發(fā)現(xiàn)和政府督辦的安全隱患進(jìn)行了認(rèn)真的排查和整治。

安全隱患排查治理專項行動圍繞安全監(jiān)督與保障工作電網(wǎng)安全運(yùn)行管理工作設(shè)備與生產(chǎn)安全管理供電安全管理農(nóng)電安全管理基建（多經(jīng)）安全以及人身安全迎峰度冬安全教育交通消防等展開全面的排查。

安全隱患具體排查情況。

（1）樹木類：共計202處；其中35、10kv共計202處；（2）違章建筑類：共計37處；其中35、10kv37處。

（3）設(shè)備類：共計55處；其中變電設(shè)備12處；輸配電設(shè)備3處；低壓設(shè)備40處；（4）供電安全（用戶設(shè)備）：共計40處。

（5）證照不全類：593處。

（7）政府督辦類：源頭小學(xué)、義城小學(xué)、405線路（8）其他類：

（9）總計923處。

在整治隱患的同時把“電力設(shè)施保護(hù)”和“兩清理”工作相互結(jié)合，積極和202個村簽訂了“共建平安通道協(xié)議”，力爭做到整治后無隱患。

為保證電力設(shè)施保護(hù)工作的長效機(jī)制，成立了支公司電力設(shè)施領(lǐng)導(dǎo)組，積極和市政府協(xié)商成立“霍州市電力設(shè)施保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)組”，分3三個階段開展打擊盜竊破壞電力設(shè)施、盜竊電能等違法犯罪活動。瞄準(zhǔn)目標(biāo)、重點(diǎn)打擊，營造氛圍。

四、承發(fā)包工程的管理情況。嚴(yán)格按照分公司“承發(fā)包工程管理辦法”，嚴(yán)格施工隊的資質(zhì)審查，三措的審核以及人員培訓(xùn)的把關(guān)，杜絕無施工三措、無安全培訓(xùn)、無安全技術(shù)交底開工。

（八）生產(chǎn)、大修、技改等作業(yè)現(xiàn)場防設(shè)備、防電網(wǎng)、防人身事故、防人員責(zé)任事故等安全措施落實情況。檢查新設(shè)備安裝、調(diào)試、驗收、啟動各環(huán)節(jié)的情況，檢查施工作業(yè)方案的編制、審批、交底情況，現(xiàn)場“三措”、安全設(shè)施及作業(yè)環(huán)境情況，文明現(xiàn)場施工開展情況。

三、提高全員的安全意識，創(chuàng)建平安電力企業(yè)利用sg186安全管理系統(tǒng)，進(jìn)行學(xué)習(xí)計劃布置，推出新的知識，開展專題討論，引導(dǎo)大家談思想、談觀點(diǎn)、談體會，暢所欲言，各抒己見。

1、利用企業(yè)黑板報、墻報、宣傳欄等輿-論工具，定期登載有關(guān)學(xué)習(xí)知識，通報企業(yè)內(nèi)部安全學(xué)習(xí)情況，每月通報表揚(yáng)“陽光評”、“平安創(chuàng)建”，對獲獎人員給予披紅帶花并在宣傳欄給予張貼。

2、組織讀書競賽、演講比賽、知識競賽、學(xué)習(xí)成果等群眾喜聞樂見的活動，引導(dǎo)職工參加學(xué)習(xí)的興趣，為員工崗位成才搭建平臺。

3、6月份組織開展了“迎奧運(yùn)、慶七一”安全知識競賽，積極宣傳黨的路線、方針、政策，宣傳“安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)”。

6、11月20日，支公司開展了送學(xué)到班組的活動，黨支部、工會牽頭安培股配合，為每人購置了《安規(guī)》《特別關(guān)注》雜志，匯集安全日活動學(xué)習(xí)文件，作業(yè)現(xiàn)場安全管理流程，到每個班組進(jìn)行培訓(xùn)，全局執(zhí)行“個人危險因素控制卡”320份。

工地現(xiàn)場管理匯報材料范文簡短篇六

通過學(xué)習(xí)局新領(lǐng)導(dǎo)班子的講話，領(lǐng)悟局領(lǐng)導(dǎo)對進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量工作提出的要求。

我們進(jìn)行認(rèn)真落實。

首先加強(qiáng)安全質(zhì)量管理體系建設(shè)，充分發(fā)揮監(jiān)督管理作用。

加強(qiáng)安全質(zhì)量管理體系建設(shè)，牢固樹立“零事故”理念和“關(guān)鍵在落實、重點(diǎn)在項目”的認(rèn)識。

一公司將繼續(xù)加強(qiáng)建立起以安全質(zhì)量責(zé)任制為核心強(qiáng)化以項目為重點(diǎn)的分級管控體系建設(shè)。

使每個人都明確自己在工作中的具體任務(wù)，做到安全質(zhì)量工作處處有人抓，事事有人管，人人有責(zé)任，同時把嚴(yán)格的質(zhì)量目標(biāo)考核和相應(yīng)的處罰措施緊密結(jié)合起來，使整個質(zhì)量管理工作始終處于受控制。

二、明確安全風(fēng)險防控重點(diǎn);。

高度重視開工前安全質(zhì)量風(fēng)險分析、辨識和評估，重點(diǎn)對隧道施工、協(xié)作隊伍管控、特殊施工作業(yè)、大型機(jī)械、鐵路交通安全以及自身管理能力素質(zhì)方面的風(fēng)險，要求項目經(jīng)理、工程隊長要親自掌握監(jiān)控內(nèi)容，定期檢查執(zhí)行情況，嚴(yán)格抓好落實;安全風(fēng)險較大的封鎖轉(zhuǎn)線、吊裝、爆破作業(yè)以及質(zhì)量控制難度大的施工環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行全程監(jiān)控，公司的安全、質(zhì)量專職人員重點(diǎn)檢查責(zé)任區(qū)段內(nèi)人員到崗及監(jiān)控情況，確保責(zé)任落實到人。

等措施進(jìn)行全面防控，如拆除跨既有線橋梁、深水高墩施工、軟弱圍巖隧道開挖等重大隱患實行動態(tài)監(jiān)控、掛牌督辦和銷號管理，杜絕較大生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

三是加強(qiáng)協(xié)作隊伍安全質(zhì)量管控。

公司將繼續(xù)加強(qiáng)對協(xié)作隊伍的考核與管控，從源頭上把好外協(xié)隊伍準(zhǔn)入關(guān)，及時與使用的外協(xié)隊伍依法合規(guī)的簽訂合同及安全質(zhì)量責(zé)任書，與勞務(wù)工逐人簽定“安全承諾書”，明確各方責(zé)任。

公司將加大對外協(xié)隊伍的管控力度，對關(guān)鍵工序、重要環(huán)節(jié)施工中嚴(yán)格實行旁站監(jiān)控制度，嚴(yán)格監(jiān)督檢查與考核，切實杜絕“以包代管”、不服從管理、偷工減料行為。

對不服從管理或自身管理能力差、發(fā)生不良業(yè)績、可能帶來較大風(fēng)險的隊伍，要堅決清退出場。

下面匯報下公司安全質(zhì)量管理情況。

一公司對安全質(zhì)量工作高度重視，認(rèn)真落實法律法規(guī)及相關(guān)要求，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，明確公司及各單位的安全質(zhì)量目標(biāo)，與28個單位及項目簽定安全質(zhì)量責(zé)任狀，將責(zé)任落實到項目上、分解到具體崗位上。

并嚴(yán)格按照局外協(xié)隊伍“四個必須”要求，項目與外協(xié)隊伍均簽定“安全質(zhì)量責(zé)任狀”，與勞務(wù)工逐人簽定“安全承諾書”。

公司還有針對性地開展了復(fù)工前檢查、隧道專項檢查、火工品專項檢查、“鐵路營業(yè)線及隧道工程安全專項治理”等一系列安全質(zhì)量活動。

公司安全質(zhì)量部在施工生產(chǎn)的不同階段，抓好重點(diǎn)工程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全預(yù)警，對各現(xiàn)場的安全質(zhì)量卡控重點(diǎn)派專人進(jìn)行檢查監(jiān)控，指導(dǎo)各單位有序開展安全質(zhì)量工作。

20xx年公司共成立安全質(zhì)量檢查組4次，對所屬各單位進(jìn)行安全質(zhì)量平推大檢查，對在檢查過程中暴露出的隱患和問題，敢于亮丑，嚴(yán)肅處理。

共檢查21個分子公司及項目，檢查出185個安全質(zhì)量隱患，形成檢查通報4份，共罰款10.9萬元。

同時，公司對安全質(zhì)量工作表現(xiàn)突出的6個單位共獎勵6.8萬元。

由于公司對安全質(zhì)量工作高度重視，提前部署，嚴(yán)管強(qiáng)控，公司20xx年的安全質(zhì)量工作取得了較好成績：盤營一工區(qū)盤錦北下行聯(lián)絡(luò)線跨秦沈特大橋128孔t梁架設(shè)任務(wù)圓滿完成;阿扎項目紅部大橋、丹東潘家壩橋及禿尾橋等連續(xù)現(xiàn)澆梁施工中，無論是在跨鐵路和跨國道施工中、從支撐體系的穩(wěn)固、吊裝預(yù)壓順利施工等方面都取得了較好成績。

巴準(zhǔn)項目在三季度以后的安全質(zhì)量管控上表現(xiàn)出色，受到神華集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。

青島海灣大橋工程榮獲股份公司級20xx年度“優(yōu)質(zhì)工程”和20xx年山東省建筑工程“泰山杯”質(zhì)量獎。

公司榮獲“錦州市20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理先進(jìn)單位”。

安全質(zhì)量工作中存在的主要問題。

(一)個別單位的安全質(zhì)量責(zé)任未真正有效落實。

部分管理人員安全意識淡薄，講客觀，不務(wù)實，對公司的規(guī)章制度不落實，無視規(guī)定違章冒險作業(yè)，存在“干慣了，看慣了，習(xí)慣了”麻木思想。

20xx年公司組織各部門對各項目進(jìn)行了各項專項檢查，部分項目經(jīng)理、安全質(zhì)量負(fù)責(zé)人意識淡薄，重視不夠，對提出的整改措施罰款沒有很好落實，這是非常可怕的，如高處作業(yè)無防護(hù)措施;營業(yè)線施工監(jiān)護(hù)人員脫崗、漏崗;外協(xié)隊伍臨時用電問題;現(xiàn)場消防器材失效、不全;隧道二襯與掌子面安全步距嚴(yán)重超標(biāo)等。

(二)部分單位安全質(zhì)量培訓(xùn)工作不到位，個別單位負(fù)責(zé)人對安全質(zhì)量教育培訓(xùn)工作重視不夠。

反映在教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)臺帳、教案、試卷等普遍不規(guī)范，培訓(xùn)內(nèi)容理論性知識多，針對性差，普遍缺少對重大危險源、防范措施及事故警示教育方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)流于形式。

另外，現(xiàn)場勞務(wù)人員流動性較大、技能素質(zhì)偏低、自我保護(hù)能力差，安全風(fēng)險較大，對勞務(wù)工的培訓(xùn)工作仍需加強(qiáng)。

(三)部分單位對內(nèi)業(yè)工作重視不夠。

部分項目竣工需形成的內(nèi)業(yè)資料，尤其是試驗過程等原始資料嚴(yán)重不全;監(jiān)控量測數(shù)據(jù)、檢驗批的填寫內(nèi)容及簽認(rèn)上，與現(xiàn)場實際存在脫節(jié)現(xiàn)象。

(四)火工品管理仍存在隱患。

公司三季度安全質(zhì)量平推大檢查發(fā)現(xiàn)，隧道施工項目對火工品儲存、發(fā)放與領(lǐng)取、使用等各環(huán)節(jié)存在一定的問題。

如：火工品發(fā)放監(jiān)督員未簽字、登記表上無爆破安全員簽字、庫管員未核對證件違規(guī)發(fā)放、掌子面裝藥時總?cè)藬?shù)超過9人、保管員證件過期、火工品庫房實際庫存超過批準(zhǔn)庫存容量等。

(五)部分項目主要負(fù)責(zé)人安全意識不強(qiáng)，存在重進(jìn)度、輕安全現(xiàn)象。

1、表現(xiàn)在隧道施工安全步距嚴(yán)重超標(biāo)，監(jiān)控量測不及時等。

對隧道施工前瞻性不夠，策劃不到位，對制約施工進(jìn)度的臺車等必要設(shè)備及早進(jìn)場、及時安裝認(rèn)識不足。

2、在既有線施工，現(xiàn)場管理人員及防護(hù)人員思想麻痹，責(zé)任心不強(qiáng)，項目管理人員對安全管理工作重視不夠，對外協(xié)隊伍管理存在漏洞，施工監(jiān)管不到位，沒有采取切實可行的安全防范措施(應(yīng)急預(yù)案)造成3月25日盤錦站天橋施工刮碰接觸網(wǎng)事故。

(六)勞務(wù)工使用上的安全風(fēng)險加大。

公司目前為完成施工生產(chǎn)任務(wù)大量使用外協(xié)隊伍勞務(wù)工，在施工生產(chǎn)任務(wù)繁重的季節(jié)，公司各現(xiàn)場勞務(wù)工甚至達(dá)到六、七千人。

但各單位在對勞務(wù)隊伍及勞務(wù)工的安全管理上，不同程度存在監(jiān)控不到位的現(xiàn)象。

今年年公司將以落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn)，牢固樹立“零事故”理念和“關(guān)鍵在落實、重點(diǎn)在項目”的認(rèn)識，以事故預(yù)防為主攻方向，推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步健全安全質(zhì)量管理體系，落實規(guī)章制度，落實安全質(zhì)量責(zé)任，強(qiáng)化安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，堅定不移地推進(jìn)關(guān)鍵工序旁站監(jiān)控及首件工程質(zhì)量分析制，加強(qiáng)過程控制，加大安全質(zhì)量檢查和隱患排查治理力度，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)，確保完成公司既定各項安全質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)。

一、安全質(zhì)量工作要求。

(一)提高認(rèn)識，落實責(zé)任，進(jìn)一步規(guī)范安全質(zhì)量管理體系建設(shè)。

20xx年，公司要全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，明確企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理是安全工作的第一責(zé)任人，認(rèn)真落實各層級、各部門、各崗位人員的安全質(zhì)量責(zé)任，層層簽訂責(zé)任狀、層層分解落實責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任追究。

公司20xx年的安全質(zhì)量管理工作要落實“四個凡事”要求，即：凡事有章可循;凡事有人負(fù)責(zé);凡事有人監(jiān)督;凡事有據(jù)可查。

項目部(工程隊)建立切實可行的安全質(zhì)量管理體系及安全質(zhì)量管理規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

公司對各單位檢查過程中，將重點(diǎn)對以往業(yè)主、監(jiān)理及局、公司檢查出的安全質(zhì)量問題進(jìn)行復(fù)查，對整改不徹底、屢改屢犯的問題，公司將提級嚴(yán)肅處理。

(二)加強(qiáng)安全質(zhì)量系統(tǒng)建設(shè)，充分發(fā)揮監(jiān)督管理作用。

繼續(xù)加強(qiáng)各單位安全質(zhì)量專職機(jī)構(gòu)設(shè)置和專職人員配備，形成以公司-項目部(工程隊)-作業(yè)隊為監(jiān)督管理體系，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的監(jiān)管能力。

公司安全質(zhì)量部各專業(yè)工程師將分專業(yè)對各現(xiàn)場進(jìn)行檢查監(jiān)控，更好地發(fā)揮監(jiān)督檢查指導(dǎo)作用。

(四)強(qiáng)化安全質(zhì)量技能培訓(xùn)，提高從業(yè)人員安全質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

20xx年，公司及分子公司、項目部(工程隊)要把安全質(zhì)量培訓(xùn)重點(diǎn)放在施工一線操作現(xiàn)場，增強(qiáng)作業(yè)人員的法律法規(guī)意識和責(zé)任意識，對現(xiàn)場的重大危險源要進(jìn)行有針對性的教育培訓(xùn)，使從業(yè)人員了解作業(yè)場所、工作崗位存在的危險因素、制定的安全措施及必要時的應(yīng)急措施等。

項目部(工程隊)把培訓(xùn)教育內(nèi)容與事故案例警示、崗位職責(zé)等緊密結(jié)合，加強(qiáng)員工警示教育，提高作業(yè)人員對崗位風(fēng)險的辨識能力，杜絕“三違”行為，減少慣性事故發(fā)生。

另外，要加強(qiáng)對“三類人員”、特種作業(yè)人員、防護(hù)員、駐站聯(lián)絡(luò)員、爆破員、爆破器材保管員、爆破安全員等崗位的持證上崗管理工作。

目前，大量新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用到施工過程中，公司將根據(jù)人力資源配置和公司發(fā)展實際，有針對性地組織現(xiàn)場學(xué)習(xí)交流，拓展視野，提高技能。

截止目前安全質(zhì)量員培訓(xùn)120人次、防護(hù)員培訓(xùn)240人次、特種作業(yè)人員(員工)培訓(xùn)110人次。

(五)突出重點(diǎn)，繼續(xù)深入開展隱患排查和專項整治工作。

各子分公司及所屬項目部(工程隊)要細(xì)化本單位重點(diǎn)控制項目及作業(yè)內(nèi)容，監(jiān)控責(zé)任落實到人。

各級安質(zhì)部、稽查隊要認(rèn)真按照確定的重點(diǎn)項目、重點(diǎn)內(nèi)容制定工作計劃，嚴(yán)格監(jiān)控。

項目部(工程隊)將風(fēng)險卡控關(guān)口前移至事故隱患，繼續(xù)加大隱患排查治理力度，全面辨識、防范、消除施工領(lǐng)域的事故隱患，加強(qiáng)對重點(diǎn)工程的監(jiān)督檢查力度，加強(qiáng)全員、全過程的現(xiàn)場監(jiān)控。

公司堅持每季度至少進(jìn)行一次綜合安全質(zhì)量平推大檢查，獎優(yōu)罰劣，并在公司網(wǎng)上形成檢查通報。

安全管理方面，將隧道施工、營業(yè)線施工、高處作業(yè)、火工品使用管理、深基坑、深水高墩、連續(xù)梁等作為安全監(jiān)控主線，分區(qū)域、分專業(yè)對安全質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重大危險源進(jìn)行全面排查與監(jiān)控。

質(zhì)量管理方面，堅持關(guān)鍵工序旁站監(jiān)控制度、工程質(zhì)量首件分析制度，實施全過程質(zhì)量控制。

著力解決混凝土施工存在的質(zhì)量問題、路基過渡段及附屬工程施工存在的質(zhì)量問題、隧道局部滲漏水的質(zhì)量問題。

各項目要通過工程質(zhì)量首件分析制(在同一類分項工程、分部工程大面積開工前，要確定該分項工程(分部工程)的一段或一部分工程作為首件)，驗證操作工藝和施工質(zhì)量控制方法的可靠性，作為典型，指導(dǎo)后續(xù)同類工程的全面開工，帶動施工質(zhì)量管理上新臺階。

(六)加強(qiáng)對外協(xié)隊伍及勞務(wù)工的管控，確保安全質(zhì)量可控。

20xx年，公司將繼續(xù)加強(qiáng)對協(xié)作隊伍的考核與管控，從源頭上把好外協(xié)隊伍準(zhǔn)入關(guān)，及時與使用的外協(xié)隊伍依法合規(guī)的簽訂合同及安全質(zhì)量責(zé)任書，與勞務(wù)工逐人簽定“安全承諾書”，明確各方責(zé)任。

公司將加大對外協(xié)隊伍的管控力度，各單位及各級管理人員要硬起手腕，勇于負(fù)責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)督檢查與考核，切實杜絕“以包代管”、不服從管理、偷工減料行為。

對不服從管理或自身管理能力差、發(fā)生不良業(yè)績、可能帶來較大風(fēng)險的隊伍，要堅決清退出場。

(七)嚴(yán)控方案、加強(qiáng)過程監(jiān)控。

繼續(xù)強(qiáng)化技術(shù)方案的'核心地位，以方案保安全質(zhì)量。

嚴(yán)把施工方案審核關(guān)、優(yōu)化關(guān)，增強(qiáng)技術(shù)方案的可操作性，達(dá)到“向方案要安全、用方案保安全”作用。

同時，要加強(qiáng)對勘探設(shè)計資料的復(fù)查驗證工作，做好隧道超前地質(zhì)預(yù)報、圍巖變形量測及現(xiàn)澆連續(xù)梁的預(yù)壓等工作，加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)控，切實控制好施工的每一道工序、每一個環(huán)節(jié)，以崗位質(zhì)量保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量，以零誤差保零缺陷。

同時，公司將繼續(xù)加大對關(guān)鍵工序旁站監(jiān)督管理工作，對隱蔽工程、混凝土澆筑、掛籃安裝移設(shè)、預(yù)應(yīng)力張拉、隧道開挖及支護(hù)、隧道二次襯砌、防水施工、營業(yè)線及轉(zhuǎn)線施工等作業(yè)關(guān)鍵工序施工過程實行嚴(yán)格的全過程旁站監(jiān)督，杜絕偷工減料和違章違規(guī)操作行為。

(八)強(qiáng)化安全預(yù)警機(jī)制建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行事故快報及責(zé)任追究制度，加大獎懲力度。

20xx年公司現(xiàn)有在建項目26個，計劃完成：路基土方425萬立方米，橋梁23座17537延米，連續(xù)梁3聯(lián)，鋼管拱橋2座，系桿拱橋1座，隧道11714延米，隧道貫通8座，鋪軌136.9公里，鋪道岔202組，涵洞78座。

公司計劃銷號項目占較大比例，工期緊張，安全質(zhì)量工作面臨巨大壓力。

同時，20xx年公司安全管控風(fēng)險較大現(xiàn)場增加：西安項目跨既有線架梁7處、府谷隧道換拱施工、巴準(zhǔn)軟弱圍巖開挖、登莊項目(工程隊)明洞雨季施工、蕭甬項目拆除大跨度既有線橋梁、機(jī)電公司前陽跨公路鐵路橋施工、漳永項目深水高墩施工等。

公司在20xx年將繼續(xù)加強(qiáng)安全預(yù)警機(jī)制建設(shè)，與項目共同明確現(xiàn)場重大危險源，加強(qiáng)營業(yè)線、隧道、橋梁施工、高處作業(yè)、火工品和大型機(jī)械設(shè)備使用等方面的安全管控。

公司安全質(zhì)量部將建立各類安全檢查臺帳,做到隱患發(fā)現(xiàn)、整改、復(fù)查、銷號的閉環(huán)管理。

20xx年，公司對安全質(zhì)量工作中有亮點(diǎn)、有成績或在綜合檢查中排名靠前的單位及個人要給予獎勵;同時，將加大對隱患問題的處罰、通報處理力度。

(九)安全投入。

在安全投入上，按要求在安全費(fèi)用的管理、使用、監(jiān)督檢查過程中做好相關(guān)工作。

安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)列賬必須經(jīng)過安全負(fù)責(zé)人簽認(rèn)，嚴(yán)控不合理支出與財務(wù)入帳，并做好驗工計價工作。

公司將側(cè)重對安全費(fèi)用計劃及使用情況進(jìn)行檢查，對安全費(fèi)用投入不足或使用不當(dāng)引發(fā)安全質(zhì)量事故的，依照獎懲辦法嚴(yán)肅處理。

洺河渡槽項目部的安全管理工作在公司、分局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門工區(qū)的協(xié)助下，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，樹立安全發(fā)展理念，以《安全生產(chǎn)法》為依托，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，深入學(xué)習(xí)、貫徹落實國發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》重要文件精神，強(qiáng)化安全管理，提高安全認(rèn)識，加強(qiáng)應(yīng)急救援和事故防范，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，強(qiáng)化項目管理人員、施工人員的安全責(zé)任意識，推動安全生產(chǎn)各項措施落到實處，同時進(jìn)一步完善了各項安全規(guī)章制度，層層落實的安全生產(chǎn)管理責(zé)任和簽定責(zé)任書，形成了完整的安全生產(chǎn)管理體系，取得了開工至今無生產(chǎn)性責(zé)任事故、無人員傷亡、無各類設(shè)備、火災(zāi)事故的好成績，目前安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。

一、施工概括簡述。

洺河渡槽是南水北調(diào)中線工程總干渠上的一座大型河渠交叉建筑物，位于河北省永年縣城西鄧底村與臺口村之間的洺河上，距永年縣城約10km。

本標(biāo)段起點(diǎn)樁號76+607，終點(diǎn)樁號77+537，全長930m，共布置大型渠道渡槽1座，長829m，進(jìn)出口連接渠道長101m。

工程等級為一等，主要建筑物級別為1級，設(shè)計防洪標(biāo)準(zhǔn)1一遇，校核防洪標(biāo)準(zhǔn)300年一遇，地震設(shè)計烈度為7度。

洺河渡槽由渡槽、節(jié)制閘、退水閘、檢修閘、排冰閘組成綜合樞紐。

渡槽槽身縱向為16跨簡支梁結(jié)構(gòu)，單跨長40m。

槽身為三槽一聯(lián)矩形預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，單槽凈寬7m，槽凈高6.8m。

渡槽共布置17個槽墩，墩身為實體重力墩，由墩帽、墩身、承臺組成。

承臺下設(shè)兩排灌注樁，每排7根，樁徑1.7m(邊墩樁徑1.5m)，樁長13.5~54m。

15號、16號槽墩采用擴(kuò)大基礎(chǔ)。

本合同工程主要工程量:土石方開挖45.77萬m3、土石方回填55.76萬m3、混凝土9.93萬m3，鋼筋0.82萬t、砌石2.3萬m3、鋼絞線2075t。

本工程合同價款2.0608億元。

二、安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)建立情況。

為實現(xiàn)對安全生產(chǎn)的全面監(jiān)管，項目部成立了“洺河渡槽項目部安全文明生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，并設(shè)立專門的安全管理部門。

項目部現(xiàn)有專職安全員4名，現(xiàn)場兼職安全管理人員6名，另外各作業(yè)班組安排一名現(xiàn)場管理人員為兼職安全員，直接控制現(xiàn)場作業(yè)面安全動態(tài)，形成一個“橫向到邊，縱向到底”的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，使安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。

三、制定制度、落實責(zé)任、強(qiáng)化管理。

為了使項目部領(lǐng)導(dǎo)干部及各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，根據(jù)公司相關(guān)文件精神，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人在20xx年4月27日與安全管理部簽訂了《環(huán)境、職業(yè)健康安全生產(chǎn)責(zé)任書》，為本年度安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)健康發(fā)展及實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)提供了有力保障。

為做到有章可依，有據(jù)可循，項目部制定下發(fā)了《20xx年度安全工作計劃》、《安全生產(chǎn)管理與環(huán)境管理目標(biāo)》、《環(huán)境、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)管理制度》、《安全用電管理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《文明施工管理制度》、《職業(yè)健康管理制度》、《高處作業(yè)管理制度》、《設(shè)備安全管理制度》、《施工道路交通安全管理規(guī)定》、《安全文明獎罰辦法》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《消防安全責(zé)任制》、《防汛值班制度》、《應(yīng)急救援管理制度》、《危險源控制管理制度》、《安全生產(chǎn)事故處理制度》、《安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度》、《安全級數(shù)管理制度》、《安全會議管理制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《食堂衛(wèi)生管理制度》、《環(huán)境、職業(yè)健康安全生產(chǎn)考核辦法》等二十多個安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

同時針對洺河渡槽項目部管理的特殊性，編制了《洺河渡槽工程安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《消防應(yīng)急救援預(yù)案》、《洺河渡槽樁基靜載實驗安全安全措施及應(yīng)急救援預(yù)案》、《防洪度汛措施及應(yīng)急救援預(yù)案》、《洺河渡槽承重排架及大型腳手架應(yīng)急救援預(yù)案》。

在實施的同時不斷改進(jìn)、補(bǔ)充完善，使之落到實處，以制度指導(dǎo)、約束人，以執(zhí)行落實情況檢查制度的完善性，相輔相成補(bǔ)充完善。

四、制度執(zhí)行情況及隱患整改情況。

安全檢查工作是及時發(fā)現(xiàn)事故隱患、預(yù)防事故發(fā)生的一種有效管理手段項目部高度重視、積極開展安全生產(chǎn)檢查工作，把“檢查到位、整改有力”作為抓好安全工作的一項基本制度來落實，逐步形成了行之有效的工作方法。

洺河渡槽項目部安全管理部在日常檢查的同時，還專門針對現(xiàn)場開展了下列專項檢查工作:1、每周五進(jìn)行現(xiàn)場臨時用電大檢查;2、每月15日現(xiàn)場進(jìn)行安全綜合大檢查;3、每月月底對項目部屬食堂、辦公區(qū)的消防、衛(wèi)生進(jìn)行安全大檢查。

其特點(diǎn)是:以定期檢查為主線，以專題檢查為補(bǔ)充，綜合檢查時以高處臨邊作業(yè)、施工現(xiàn)場臨時用電、深基坑開挖、腳手架搭設(shè)及拆除、模板吊裝與拆除、特種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、易燃易爆危險物品的使用、各類安全通道等為重點(diǎn)，全面監(jiān)控施工一處安全生產(chǎn)情況。

專門針對洺河渡槽項目部開展下列檢查工作:1、依靠定期安全檢查、專項安全檢查和日常巡查檢查落實安全生產(chǎn)責(zé)任執(zhí)行情況。

項目部每月定期一次安全大檢查及設(shè)備安全檢查，根據(jù)季節(jié)或特殊情況進(jìn)行專項安全檢查等。

節(jié)假日期間由安全部門牽頭聯(lián)合物質(zhì)設(shè)備部、綜合管理部、工程管理部等部門進(jìn)行了全面的綜合性安全大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，明確責(zé)任人落實了整改整治。

2、對防火、場內(nèi)交通(施工道路)、特種作業(yè)持證上崗、安全用電、雨季施工、模板安裝及拆除、預(yù)應(yīng)力張拉、龍門吊吊裝作業(yè)重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，加強(qiáng)對習(xí)慣性違章進(jìn)行管控，以教育說服為主，處罰為輔。

3、對存有的安全隱患限期進(jìn)行整改或現(xiàn)場監(jiān)督整改，限期整改的安全管理部督促整改并進(jìn)行驗收，在規(guī)定的時間內(nèi)安全生產(chǎn)隱患整改(控制)率100%。

4、堅持安全投入制度的落實，安全費(fèi)用專款專用，由財務(wù)制定臺帳，安全投入絕不吝嗇，更不能亂用。

良好的安全設(shè)施是確保安全的有效條件。

5、強(qiáng)化人性化管理，為防止意外事故發(fā)生，造成經(jīng)濟(jì)損失，項目部購買了意外傷害保險。

洺河渡槽項目安全管理部20xx年上半年日常檢查和各類專項檢查累及排查隱患286項，現(xiàn)場立即整改232項，下發(fā)隱患整改通知書11份，監(jiān)督整改隱患54項，整改率100%。

通過不斷排查、治理隱患，有效控制了各類安全事故的發(fā)生。

工地現(xiàn)場管理匯報材料范文簡短篇七

1、抓好重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項目安全生產(chǎn)宣教。同時注重重點(diǎn)項目安全生產(chǎn)工作宣傳教育，根據(jù)**市、**市關(guān)于加強(qiáng)市重點(diǎn)建設(shè)工程火工品安全監(jiān)管的.有關(guān)通知要求，對全鎮(zhèn)重點(diǎn)項目進(jìn)行工程火工品安全監(jiān)管宣傳及督查工作。

2、抓好食品安全管理工作。今年來，企業(yè)服務(wù)中心與上級有關(guān)部門聯(lián)合聘用了27名食品藥品質(zhì)量安全協(xié)管員，組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并開展全鎮(zhèn)醫(yī)療藥品經(jīng)營單位、餐飲店進(jìn)行調(diào)查摸底。同時，會同鎮(zhèn)安辦協(xié)調(diào)工商、稅務(wù)、藥監(jiān)局、衛(wèi)監(jiān)中隊、衛(wèi)生院等相關(guān)部門開展產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全宣傳教育，開展產(chǎn)品質(zhì)量、食品安全、乳制品及豬肉質(zhì)量安全專項整治活動，深入農(nóng)貿(mào)市場、超市、餐飲企業(yè)、食品生產(chǎn)加工企業(yè)等單位進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量、食品安全及乳制品安全檢查。一年來，先后開展7次專項整治行動，共出動120多人次，檢查超市29間，農(nóng)貿(mào)市場13個，食品加工企業(yè)3家，餐飲店11間，沒收私宰豬肉700余斤，死豬肉50斤。

3、抓好加油站安全生產(chǎn)管理。會同鎮(zhèn)安辦聯(lián)合組織開展加油站專項整治行動6次。先后對群眾舉報的鵬頭、西坂、大鄉(xiāng)3家無證照加油站點(diǎn)進(jìn)行查封，并對全鎮(zhèn)加油站點(diǎn)及成品油經(jīng)銷場所進(jìn)行的清理和調(diào)查，對各加油站點(diǎn)的經(jīng)營情況、證照手續(xù)（《成品油零售經(jīng)營批準(zhǔn)證書》、工商營業(yè)執(zhí)照、危險化學(xué)品經(jīng)營許可證及納稅證明等）等進(jìn)行登記。對清理出無證照的或有問題的加油站點(diǎn)進(jìn)行停業(yè)整頓。

工地現(xiàn)場管理匯報材料范文簡短篇八

20xx年初至8月份在韓家墅擔(dān)任項目經(jīng)理，后擔(dān)任寶武公路項目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作。一年的.風(fēng)雨兼程，一年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，也是人生價值值得升華的時期。

一年來非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給我機(jī)會到企業(yè)的第一線鍛煉，作為一名年輕的項目經(jīng)理，我非常珍惜現(xiàn)場的崗位實踐，熟悉了施工單位從投標(biāo)、作標(biāo)、開標(biāo)、中標(biāo)、合同擬定、合同簽訂、施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績?，F(xiàn)對這一年的工作總結(jié)如下：

項目，是為了創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品。服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時性努力。為此，在工程項目開始階段，我重點(diǎn)的工作是熟悉招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同。但是每個工程的特點(diǎn)是不同的，最主要的是把握好本項目的特點(diǎn)，在開展工作時才能有主線貫穿始終。寶武公路的特點(diǎn)就是戰(zhàn)線長、工期緊、質(zhì)量要求高，在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工、節(jié)省一些非關(guān)鍵費(fèi)用開支。

項目計劃控制分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就是按照整體工程量找出節(jié)點(diǎn)項目，定出節(jié)點(diǎn)工期，結(jié)果都是能順利完成的。成本計劃關(guān)系到工料機(jī)的各方面管理，合理安排用工、機(jī)械及項目部管理人員。

作為項目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團(tuán)隊管理來說有著重要的作用。所以，我要求項目部的每一個動作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃、材料采購等方面，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必須百分百的達(dá)到，但在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)問題，特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級配方面做的不夠，帶來的教訓(xùn)也足以使我們更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。

項目整體控制的應(yīng)變應(yīng)市項目經(jīng)理每天的都要考慮的實際問題。做項目要與建委、質(zhì)檢站、設(shè)計、監(jiān)理、勘察、檢測站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財務(wù)部等方方面面打交道，每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)都可能決定項目的成敗，所以我每天都在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時的協(xié)調(diào)溝通，在公司利益最大化的前提下，達(dá)到滿意的效果是最重要的。通過誠實可信，保質(zhì)保量的實力、能力的展現(xiàn)，為公司贏得市場的認(rèn)可，獲得效益。但一個人的經(jīng)理畢竟有限，處理外部關(guān)系的時候忽略了內(nèi)部關(guān)系的溝通，產(chǎn)生了一定的誤解，本人也將努力改正這些不足。

在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)做出努力、做好工作。繼續(xù)抓好寶武公路項目管理工作，寶武公路工程時間緊，任務(wù)重。考慮到項目總工期的要求，我將繼續(xù)抓好施工現(xiàn)場進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工期按照預(yù)期要求全部完成，保證寶武公路按照預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)與工期目標(biāo)順利交工。

加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平，隨著時代的前進(jìn)，新技術(shù)的應(yīng)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的在教育。所以在新的一年里，我首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識，盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，做到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開闊視野。

20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去才能更好地服務(wù)未來。新的一年中，我要進(jìn)一步終點(diǎn)做好三方面的管理：

一是人的管理。認(rèn)識管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員的密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能做到施工各個環(huán)節(jié)的環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。

二是材料的管理，在新的一年我將繼續(xù)做好現(xiàn)場材料與工程預(yù)算兩進(jìn)行對比，找出不足，制定對策。

三是施工方法的研究與管理，在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程的實際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和人工操作。

在即將到來的新一年了，我代表寶武公路所有參建人員承諾：在保證質(zhì)量與工期目標(biāo)的前提下，一定給公司交出一份滿意的答卷。

工地現(xiàn)場管理匯報材料范文簡短篇九

近年來我局紀(jì)檢監(jiān)察以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照縣紀(jì)委、監(jiān)察室的部署，緊密結(jié)合安監(jiān)系統(tǒng)實際，把反腐倡廉教育納入保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動鞏固擴(kuò)大成果之中，我局成立以來沒有發(fā)生一起違法違紀(jì)行為。

一、加強(qiáng)管理，嚴(yán)格監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定，逐步規(guī)范從政行為，我局實行“一把手”“四個不直接分管”制度，加強(qiáng)公務(wù)用車使用和接待費(fèi)用支出情況的管理，先后建立了“學(xué)習(xí)、會議、財務(wù)、請銷假等”15項制度。

二、強(qiáng)化教育，注重預(yù)防。制定出臺了《**縣安監(jiān)局2005-2007年預(yù)防和懲治腐敗體系實施細(xì)則》，組織廣大黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》，觀看警示教育電教片、聽黨風(fēng)廉政教育課等多種形式，重點(diǎn)討論學(xué)習(xí)黨章和社會主義榮辱觀。堅持標(biāo)本兼治，綜合治理，懲防并舉，注重預(yù)防的方針，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗，積極探索建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系。

三、依法依紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)法。按照“四不放過”原則，對工礦企業(yè)發(fā)生的5起傷亡事故全部進(jìn)行了立案查處，并重點(diǎn)開展了黨員干部賭博問題專項治理，督促全局黨員干部不參與賭博和不再參與賭博作出了承諾和保證。

在充分肯定成績的同時，我們也清醒地看到，我縣黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗還存在一些不足之處，一是縣安監(jiān)局是新設(shè)立的局，局本級的紀(jì)檢監(jiān)察處于初始階段，很多方面還存在不完善、不規(guī)范，有待進(jìn)一步改進(jìn)；二是隊伍建設(shè)有待健全，仍沒有專職的紀(jì)檢組長和科室人員具體負(fù)責(zé)這項。這些問題我們將在今后的認(rèn)真加以解決。同時建議市局對我局紀(jì)檢監(jiān)察多多聯(lián)系，指導(dǎo)、溝通和督促縣局開展紀(jì)檢。

今年是是邁向“十一五”的“開局之年”，任務(wù)重，目標(biāo)高，壓力大。為此，我們在思想上始終繃緊反腐倡廉這根弦，堅持兩手抓、兩手都要硬，通過深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，嚴(yán)厲懲治和有效預(yù)防腐敗，切實解決好黨風(fēng)政風(fēng)方面存在的問題，努力塑造**安監(jiān)系統(tǒng)求真務(wù)實、公正高效、誠信文明的良好形象。

一、保持黨的先進(jìn)性，不斷加強(qiáng)隊伍建設(shè)。為促進(jìn)全縣安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為適應(yīng)安全生產(chǎn)的新形勢、新任務(wù)和新要求，必須不斷加強(qiáng)隊伍建設(shè)。

一是要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，掌握黨的安全生產(chǎn)方針政策。從縣紀(jì)委訂購了《黨風(fēng)與黨紀(jì)》等紀(jì)檢監(jiān)察和黨風(fēng)廉政建設(shè)期刊以及《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律文件匯編》等工具書和廉政教材，發(fā)放給每位局級領(lǐng)導(dǎo)和黨支部學(xué)習(xí)。重視理論學(xué)習(xí)，持續(xù)深入地進(jìn)行黨的理想信念和宗旨教育，把先進(jìn)性體現(xiàn)到做好安全生產(chǎn)上。熟練掌握黨的安全生產(chǎn)方針政策，提高理論素養(yǎng)、思想境界和政策水平，自覺運(yùn)用科學(xué)理論指導(dǎo)安全生產(chǎn)實踐。

二是公正執(zhí)法，要做到依法行政、依法治安。在安全監(jiān)察執(zhí)法中，重點(diǎn)解決人情干擾問題，特別是屬地監(jiān)管，普遍遇到的`問題是受人情所困，執(zhí)法中抹不開情面；受上級部門或關(guān)系單位制約，執(zhí)法中不敢下手；與監(jiān)察對象在一定程度上發(fā)生了利益關(guān)系，執(zhí)法中下不去手。堅持公正執(zhí)法，做到鐵面無私，切實解決“嚴(yán)不起來、落實不下去”的問題，增強(qiáng)執(zhí)法的震懾力。

三是廉潔執(zhí)法，樹立應(yīng)有的使命感、責(zé)任感和榮譽(yù)感。在執(zhí)法過程中做到清廉自守，既經(jīng)得起任何利益的誘惑，又不懼怕任何手段的威脅。守記胡錦濤在紀(jì)念工農(nóng)紅軍長征勝利70周年大會上強(qiáng)調(diào)的“要常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心”，做到自重、自警、自省、自勵。廉潔貴在自覺，自己要管住自己。

二、突出責(zé)任意識，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。按照國家安監(jiān)總局李毅中局長在總局黨組理論學(xué)習(xí)中心組培訓(xùn)班暨安全生產(chǎn)座談會上的講話中提出的要強(qiáng)化“四種意識”、養(yǎng)成“四種作風(fēng)”要求，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。

一是強(qiáng)化憂患意識,養(yǎng)成勤勉敬業(yè)的作風(fēng)。全面分析安全執(zhí)法隊伍廉政建設(shè)的形勢,既要看到隊伍主流是好的,充分肯定安全執(zhí)法隊伍廉政建設(shè)取得的成效,又要清醒地認(rèn)識到隊伍廉政建設(shè)面臨的嚴(yán)峻形勢。有些企業(yè)主尤其是民營企業(yè)主，千方百計拉攏腐蝕我們的干部，我們要以對黨和人民的事業(yè)、對我們這支隊伍高度負(fù)責(zé)的精神,對出現(xiàn)的問題深刻反思,認(rèn)真分析查找深層次原因,采取必要的措施,堅決有力地開展反腐蝕斗爭。

二要強(qiáng)化實干意識,養(yǎng)成求真務(wù)實的作風(fēng)。充分認(rèn)識到黨風(fēng)廉政建設(shè)是實實在在的,只有真抓實干才能做好。深入基層,深入第一線,及時掌握隊伍的實際狀況,及時把握出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題,有的放矢地開展。

工地現(xiàn)場管理匯報材料范文簡短篇十

為進(jìn)一步做好今年的夏糧收購工作，該局積極做好收購前的組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，迎接夏糧收購：

一是認(rèn)真做好防汛防旱工作。積極儲備搶險物資(麻袋1萬只、油布50塊)，確定存放地點(diǎn)及保管人員的名單。加強(qiáng)汛期雨量、水情觀測和災(zāi)情匯報工作。派專人每天2次觀察境內(nèi)主要排澇河道水位，并及時電話匯報縣防汛防旱指揮部辦公室。

二是安全生產(chǎn)思想認(rèn)識到位。提前落實好各項安全保障措施，做好防火、防電、防訊等方面和安全檢查工作。同時注意機(jī)械作業(yè)安全、儲糧藥劑使用和保管安全，做到安全生產(chǎn)工作零事故。

三是加強(qiáng)政策宣傳，激發(fā)農(nóng)民交糧熱情。采取多種形式，廣泛深入進(jìn)行政策宣傳，使糧食生產(chǎn)者、經(jīng)營者進(jìn)一步知曉糧食收購政策，樹立正確的糧食經(jīng)營觀念，確保夏糧收購順利完成。

工地現(xiàn)場管理匯報材料范文簡短篇十一

為保障鐵路運(yùn)輸和旅客生命財產(chǎn)安全，進(jìn)一步加強(qiáng)查危防爆工作，及時消防各類安全隱患，確?！皟蓵逼陂g安全穩(wěn)定，根據(jù)路局和車務(wù)段的通知精神，結(jié)合實際，武穴車站多舉措加強(qiáng)“兩會”期間安檢工作。

提高思想認(rèn)識。車站充分認(rèn)清當(dāng)前反恐防爆工作的艱巨性、復(fù)雜性和長期性，堅決克服麻痹松懈思想和厭戰(zhàn)情緒，切實履行職責(zé)，筑牢查危“五道防線”。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。進(jìn)京列車，領(lǐng)導(dǎo)親自把關(guān)，加強(qiáng)重點(diǎn)時段盯控，落實巡檢登記制度，督導(dǎo)安檢嚴(yán)格落實“安檢全覆蓋”要求，堅決杜絕因安檢人員缺配影響安檢查危工作或安檢查危人員跑崗脫崗、有崗無責(zé)等問題，切實提高安檢查危工作質(zhì)量。

嚴(yán)格措施落實。嚴(yán)格執(zhí)行旅客人身和攜帶物品一人不漏、一件不漏“全覆蓋”安檢制度;對發(fā)現(xiàn)旅客攜帶的液態(tài)及其他可疑物品，一律通知處置人員開包檢查;手檢人員要規(guī)范手檢流程，發(fā)現(xiàn)旅客攜帶液態(tài)物品或手杖、輪椅等隨身物品進(jìn)站時要逐一檢查。

加強(qiáng)封閉管理。切實加強(qiáng)站區(qū)封閉管理，堅決杜絕旅客或閑雜人員通過留口、職工通道、非進(jìn)站通道或順車站兩端線路未經(jīng)安檢進(jìn)入站內(nèi)。所有鐵路職工一律憑有效證件從車站進(jìn)站口并經(jīng)安檢進(jìn)站。

工地現(xiàn)場管理匯報材料范文簡短篇十二

售票大廳入口增設(shè)履帶式安檢機(jī)、安檢門上裝攝像頭……20xx年清明節(jié)，xx四大火車站售票大廳將全部采取安檢措施。這也是xx市火車站首次在售票大廳全面安檢。

xx站售票廳安檢設(shè)備已運(yùn)行近一周，安檢過機(jī)率達(dá)100%。在xx站西側(cè)的售票廳門口看到準(zhǔn)備進(jìn)廳買票或取票的旅客自覺排成兩隊，將大包小包進(jìn)行安檢。安檢人員不時提醒旅客將手包也放在安檢設(shè)備上進(jìn)行安檢。安檢儀上還有兩個攝像頭，可以清楚地拍到旅客放行李、取行李的安檢過程，如果有旅客不慎遺失行李，也可以通過錄像資料及時查找失主。

安檢設(shè)備也便于違禁品的查處。據(jù)xx站派出所統(tǒng)計，自3月28日晚啟動售票廳安檢程序到4月3日近一周的時間內(nèi)，共查獲各類違禁物品200余件。

xx西站的.安檢設(shè)備也已開始調(diào)試，預(yù)計清明節(jié)期間投入使用，此前，xx南站、xx北站均已開始安檢售票。

還從xx鐵路公安處安檢支隊獲悉，除了xx各大火車站售票廳安裝安檢設(shè)備外，xx周邊的張家口、廊坊、涿州、承德等車站售票廳也安裝了安檢設(shè)備。