每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

關(guān)于企業(yè)班組獎勵通告范文模板(推薦)一

1.班組管理粗放，管理手段相對滯后。隨著公司體制改革的深入，班組在管理模式、管理內(nèi)容、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化，面對新的情況和新的要求，未能積極主動的適應(yīng)需要，以致班組管理手段單一，管理相對滯后。一是部分班組長慣性思維強，雖然經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)能力較強，但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習(xí)慣辦事，難以使用先進的手段進行管理。二是班組標準化建設(shè)工作還需加強，各項規(guī)章制度還需建立和完善。

由于中心班組是由各屬地局人員組合而成，容易習(xí)慣化的按原單位的標準執(zhí)行工作任務(wù)，目前雖然已逐步規(guī)范、統(tǒng)一，但部分工作要求只是停留在口頭要求上，缺乏有效的制度進行約束。三是基礎(chǔ)資料管理較松散。部分班組對基礎(chǔ)資料的管理不重視，班組資料嚴重不齊，如圖紙資料未按要求分類歸檔，生產(chǎn)技術(shù)資料零、散、亂等，不但不利于查找，而且還影響工作效率。四是班組的工作環(huán)境有待改善，材料、工器具定置定位管理，還有難度。

2.整體技能水平不足，人員素質(zhì)還有待提高。中心由于成立時間較短，班組人員配備先天不足，變電檢修班組各專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)骨干缺乏，甚至有技術(shù)斷層的情況出現(xiàn)。班組培訓(xùn)工作缺乏針對性和有效的手段，部分職工得過且過，抱著混日子的心態(tài)工作，缺乏活到老學(xué)到老的學(xué)習(xí)精神。年輕同志雖然具備接收各項能力的優(yōu)勢，但需從各專業(yè)逐步入手，達到全面熟悉精通程度還有一個過程。

3.缺乏強有力的激勵機制，職工的工作熱情和學(xué)習(xí)積極性沒有充分的調(diào)動起來。目前的崗位設(shè)置沒有同班組實際工作結(jié)合起來，職工的技能水平高低、工作貢獻多少、自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的動力沒能在績效上得到體現(xiàn)，存在著“干多干少一個樣，學(xué)與不學(xué)一個樣”的思想，影響了班組的長遠發(fā)展。

4.缺乏班組建設(shè)管理標準。省公司頒發(fā)的班組建設(shè)a/2標準是針對單一的專業(yè)班組制定，對于綜合班組而言，目前還沒有可借鑒的管理標準，因此造成班組建設(shè)工作有等待觀望的現(xiàn)象，工作有些滯后。

1.加強領(lǐng)導(dǎo)，注重實效，不斷開創(chuàng)班組建設(shè)新局面。成立以中心主要負責(zé)人為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專責(zé)組成的班組建設(shè)工作小組，健全班組建設(shè)的組織體系和工作體系，按照公司的統(tǒng)一部署，全面、扎實的開展班組建設(shè)工作。各級人員加強對班組的管理和指導(dǎo)，真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分，加大對班組指導(dǎo)的深度和力度，從根本上解決目前班組專業(yè)管理中存在的問題和矛盾，切實解決班組的實際困難，營造人人關(guān)心、參與班組建設(shè)的良好氛圍，充分調(diào)動廣大職工的工作熱情。

2.加強班組基礎(chǔ)建設(shè)，確保班組各項工作有效開展。一是健全班組的各項規(guī)章制度，完善班組標準化工作流程，建立工作質(zhì)量評價體系，使員工在生產(chǎn)活動中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，實現(xiàn)班組管理制度化、流程化、標準化。二是明確班組的工作標準和安全職責(zé)，做到人員分工合理，形成班組的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理，完善班組記錄、臺賬，加大對資料管理的考核力度，各班組落實專人進行資料的收集和整理，逐步實現(xiàn)基礎(chǔ)資料的數(shù)字化、信息化。

3.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊，提升班組整體素質(zhì)。一是開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動，創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念。二是加強職工技能培訓(xùn)，建立多層次職工學(xué)習(xí)平臺。以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)，制定詳細的員工培訓(xùn)計劃，根據(jù)人員、崗位特點，開展有針對性和實效性的培訓(xùn)工作，利用基建施工，設(shè)備改造等機會，創(chuàng)造實訓(xùn)條件，建全培訓(xùn)制度，建立培訓(xùn)記錄，從制度上保證人人進行學(xué)習(xí)。三是建立激勵體制，變員工的被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí)，被動接受培訓(xùn)為自我培訓(xùn)，著力提升員工技能。

4.狠抓安全文化建設(shè)，切實促進安全生產(chǎn)。大力開展安全培訓(xùn)教育活動，不斷提高安全責(zé)任意識，組織多樣化的班組安全活動，提高班組安全活動效果。開展作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險辨識，全面進行《現(xiàn)場作業(yè)危險源辨識庫》的學(xué)習(xí)活動，將危險源學(xué)習(xí)納入學(xué)習(xí)常態(tài)化，并結(jié)合現(xiàn)場具體工作合理應(yīng)用辨識庫，扎實開展危險點分析工作，正確認識危險點，有效落實各項控制措施。大力開展反違章活動，建立反違章長效機制，決不姑息違章行為，除嚴格進行違章考核外，還要對違章行為說清楚，定期進行反違章的分析總結(jié)，努力創(chuàng)建無違章班組。

5.構(gòu)建班組建設(shè)管理體系，全面推動班組建設(shè)工作。根據(jù)《國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強班組建設(shè)的實施意見》、《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條》、《四川省電力公司班組管理標準》等文件內(nèi)容，全面學(xué)習(xí)、傳達文件精神，結(jié)合單位實際情況，落實各項舉措，建立具有專業(yè)特色的班組建設(shè)體系，制定符合中心實際情況的班組管理標準，規(guī)范班組作業(yè)行為、減輕班組負擔(dān)、提高班組效率，制定《班組建設(shè)工作實施方案》，切實落實好班組建設(shè)工作。

總之，加強班組建設(shè)是一項長期而艱巨的工作，我們將盡心竭力、盡職盡責(zé)，落實措施，切實解決實際問題，不斷夯實班組管理基礎(chǔ)，切實保障安全。

關(guān)于企業(yè)班組獎勵通告范文模板(推薦)二

(1)班組安全生產(chǎn)管理制度

1、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)和本企業(yè)、本隊組的安全操作規(guī)程，全面負責(zé)本班組的安全生產(chǎn)，班組是安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度的直接執(zhí)行者。

2、貫徹執(zhí)行本企業(yè)對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，對本班組工人進行安全操作方法指導(dǎo)，督促本班組的工人遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

3、抓好安全思想教育工作。帶領(lǐng)工人經(jīng)常學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，認真組織工人搞好安全活動日，積極配合有關(guān)部門對工人進行安全技術(shù)培訓(xùn)。

4、經(jīng)常教育和檢查本班組工人正確使用生產(chǎn)工具、防護工具、安全裝置，并教育工人注意環(huán)境安全，及時消除生產(chǎn)過程中的隱患。

5、嚴格按質(zhì)量標準化要求，加強現(xiàn)場管理。隨時檢查作業(yè)現(xiàn)場安全情況，工作質(zhì)量和設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，嚴把安全質(zhì)量關(guān)。

6、有權(quán)拒絕上級不符合安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的指令和意見，切實作到不違章指揮，不違章作業(yè)，遵守勞動紀律。

7、發(fā)生事故時，應(yīng)立即向調(diào)度室及值班室領(lǐng)導(dǎo)匯報，在現(xiàn)場積極組織搶救，盡可能保護好事鼓現(xiàn)場。參加事故的原因分析，吸取教育，采取有效措施，預(yù)防同類事故重復(fù)發(fā)生。

8、充分發(fā)動群眾，不斷開展反“三違”，防事故安全互?；顒?，做到人人管安全。虛心聽取各級領(lǐng)導(dǎo)和安全員的意見和要求，及時處理不安全隱患。

(2)采煤班安全生產(chǎn)管理制度

1、認真組織和貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針、政策和法規(guī)，堅持生產(chǎn)必須安全、不安全不生產(chǎn)的原則。

2、對所轄范圍內(nèi)的安全工作負直接責(zé)任，組織管理好安全生產(chǎn)工作，安全的完成任務(wù)。

3、負責(zé)組織實施采煤工作面的作業(yè)規(guī)程既安全措施，組織本班職工嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，加強安全技術(shù)教育，制止“三違”現(xiàn)象。

4、建立健全各項管理制度。

5、認真組織本班(組)深入開展“質(zhì)量標準化，安全創(chuàng)水平”活動。切實解決好采煤工作面工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等問題，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。

6、加強采煤工作面現(xiàn)場管理，必須實行日?，F(xiàn)場安全巡回檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，采取措施，組織職工進行處理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，遇到不能解決的問題要及時請示上級。

7、對礦和隊指定的制度，如有不符合實際情況的，有權(quán)建議修改。

8、對那些在安全生產(chǎn)管理工作中，有嚴重失職的管理人員，提出批評或向上級反映情況。

9、發(fā)生事故時，要組織好本隊工人處理，避免脫險，參與事故分析，吸取教訓(xùn)，采取有效措施，以防同類事故重復(fù)發(fā)生。

10、負責(zé)本隊的安全生產(chǎn)獎懲工作。

(3)掘進班安全生產(chǎn)管理制度

1、認真組織所管轄隊貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)。對本隊范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負責(zé)。

2、組織本隊嚴格實施“三大規(guī)程”，干標準活，干放心活，切實解決好掘進工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等問題，及時制止“三違“現(xiàn)象。

3、組織所管轄的隊深入開展“質(zhì)量標準化，安全創(chuàng)水平”活動，落實礦提出的安全生產(chǎn)管理目標。

4、對本礦職工的安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、合理化建議和排除重大事故等工作中有突出成績或違章違紀造成嚴重事故和經(jīng)濟損失者，進行表揚或批評，并有權(quán)建議上級給與獎勵或批評。

5、在無作業(yè)規(guī)程、主要設(shè)備和材料不合格的情況下，拒絕開工。

6、生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有不安全因素，并威脅工人的人身安全時，在向上級匯報的同時，停止生產(chǎn)，及時處理。

7、對那些在安全管理工作中，存在嚴重失職行為的管理人員，提出批評或向上級反映情況。

8、對礦和隊制定的規(guī)章制度，如有不符合實際情況，建議修改。

9、發(fā)生事故時，要組織好本隊 ，避災(zāi)脫險，參與事故分析，吸取教訓(xùn)，采取有效措施，預(yù)防同類事故重復(fù)發(fā)生。

10、負責(zé)本隊的安全生產(chǎn)獎懲工作。

(4)井下機電班安全生產(chǎn)管理制度

1、負責(zé)主排水泵、人車、副井絞車、井下變電所設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。

2、要以身作則，帶頭遵守各項規(guī)章制度，監(jiān)督本隊人員模范遵守。

3、努力提高本隊職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平，做到勤學(xué)互幫，提高職工素質(zhì)。

4、抓好本隊職工的安全工作。

5、帶領(lǐng)本隊職工搞好本職工作，積極完成上級下達的各項任務(wù)。

(5)運輸班安全生產(chǎn)管理制度

1、負責(zé)井下大巷及斜井地面運輸系統(tǒng)的全面工作，大巷軌道的維護工作及地面皮帶的安全運轉(zhuǎn)，對主絞車繩松緊狀況及時調(diào)整適度及更換鋼絲繩以及對電機車的管理工作。

2、隨時掌握全線運輸系統(tǒng)的狀況，及時解決處理故障，保證全線暢通。

3、負責(zé)提高本隊人員的思想業(yè)務(wù)水平等方面的技能工作，帶領(lǐng)全隊人員履行好各自的崗位職責(zé)。

4、參加逢五檢查及時對運輸系統(tǒng)的日常檢查工作。負責(zé)召開半月一次的工人思想動態(tài)會。

5、加強班前會的召開，及時要求學(xué)習(xí)各項措施。

6、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。

(6)通風(fēng)班安全生產(chǎn)管理制度

1、在總工程師和科長領(lǐng)導(dǎo)下工作，負責(zé)通風(fēng)技術(shù)工作。

2、負責(zé)編制礦井通風(fēng)計劃，反風(fēng)試驗措施和排放瓦斯措施的貫徹執(zhí)行。

3、負責(zé)編制通風(fēng)、防塵、瓦斯、防火安全技術(shù)措施經(jīng)批準后認真組織貫徹執(zhí)行。

4、負責(zé)主扇技水性能、試驗、鑒定和資料管理工作。

5、經(jīng)常深入井下檢查各工作面風(fēng)量供給情況及通風(fēng)設(shè)施的完好，包括風(fēng)筒懸掛，局扇安裝使用，主要通風(fēng)巷道失修情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

6、負責(zé)井下各測風(fēng)站的設(shè)立及測風(fēng)狀況，做好礦井瓦斯等級鑒定工作。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)按排的臨時性工作。

關(guān)于企業(yè)班組獎勵通告范文模板(推薦)三

甲方：某運輸集團有限公司

乙方：某集團運輸有限公司（分公司）

為了進一步明確企業(yè)經(jīng)營責(zé)任人的安全管理職責(zé)，加強集團公司安全生產(chǎn)管理工作，杜絕特大交通事故，遏制重大責(zé)任交通事故，減少一般交通事故，保障人民生命財產(chǎn)安全，維護“某”集團品牌形象和利益，結(jié)合《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及《中華人民共和國道路交通安全法》等相關(guān)法律法規(guī)，特簽訂奉安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書。

第一條集團所屬各經(jīng)營公司的經(jīng)營責(zé)任人（總經(jīng)理）是該企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；分管安全的副總經(jīng)理或安全技術(shù)經(jīng)理（安全主任或車隊長）為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人。

第二條經(jīng)營公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人對本公司的安全生產(chǎn)負全面責(zé)任，其主要職責(zé)是：

一、認真履行主體管理職責(zé)，嚴格貫徹落實國家法律法規(guī)和集團各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，把安全管理貫穿于生產(chǎn)的全過程，確保安全預(yù)防措施到位，講求實效；

二、建立健全公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理責(zé)任制和安全生產(chǎn)追究制度，并層層簽訂安全管理目標責(zé)任書，組織制定并實施符合實際情況的安全管理工作計劃，保障安全生產(chǎn)所需的人力、物力及財力的投入，建立企業(yè)安全應(yīng)急預(yù)案；

三、組織建立駕駛員檔案、安全行車檔案、車輛技術(shù)檔案等工作；

四、負責(zé)本單位安全生產(chǎn)各項措施的有效實施，開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)自查工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；

五、組織開展各種安全宣傳教育、安全例會活動，建立健全安全例會、安全學(xué)習(xí)、行車事故、車輛回場檢驗、安全檢查記錄等各項安全基礎(chǔ)工作記錄，按規(guī)定及時填報安全生

產(chǎn)報表，結(jié)合本公司實際情況開展安全生產(chǎn)競賽活動：

六、發(fā)生重大及以上交通事故，公司經(jīng)營責(zé)任人或安全分管經(jīng)理和安全主任必須親臨事故現(xiàn)場指揮，同時向集團安委會領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，并在兩天內(nèi)向集團作出書面匯報，集團

根據(jù)事故實際情況需要啟動應(yīng)急預(yù)案；

七、采用科學(xué)管理手段，逐步實現(xiàn)安全管理制度化、標準化、規(guī)范化和科學(xué)化，提高安全管理水平：

八、積極配合集團安全管理機構(gòu)對企業(yè)安全工作的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

第三條安全生產(chǎn)目標及考核指標。

一、安全生產(chǎn)目標：杜絕重特大責(zé)任交通事故，死亡人數(shù)為“0”；減少一般事故，降低行車違法行為；

二、年度安全考核指標（按百萬公里）

1.行車事故頻率低于3次/百萬公里

2.行車事故責(zé)任死亡率低千0人/百萬公里

3.行車事故責(zé)任傷人率低于1.5人/百萬公里

4.行車事故直接經(jīng)濟損失率低于3.5萬元/百萬公里

三、無重大運輸安全服務(wù)質(zhì)量事件（凡在地級以上新聞媒體曝光的運輸安全服務(wù)質(zhì)量問題，或由當(dāng)事人投訴并經(jīng)查理情節(jié)確實十分惡劣的服務(wù)質(zhì)量問題均為重大運輸服務(wù)質(zhì)量事件）；

四、辦公場所、倉庫、場站等不發(fā)生一般以上火災(zāi)事故。第四條獎罰。

一、獎勵：安全生產(chǎn)管理獎勵主要是評選先進集體和先進個人，并給予相應(yīng)的榮譽和物質(zhì)獎勵。

（一）評比項目

1、公司：安全生產(chǎn)管理先進單位（獎勵5000-10000元）；

2、個人：安全生產(chǎn)管理優(yōu)秀經(jīng)營責(zé)任人（獎勵20__—5000元）。

（二）評比條件

1、安全生產(chǎn)管理先進單位評選條件

(1)無特大責(zé)任交通事故；

(2)完成年度安全指標，各項均低于考核系數(shù)；

(3)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理項目考核評分高于90分，各項報表及時、準確，無瞞報漏報；

(4)在當(dāng)?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T安全評比中獲得先進榮譽的公司擁有優(yōu)先評選權(quán)

2、安全生產(chǎn)管理先進個人評選條件

(1)凡被評為安全生產(chǎn)管理先進單位的經(jīng)營公司經(jīng)營責(zé)任人在優(yōu)秀經(jīng)營責(zé)任評選中擁有優(yōu)先權(quán)；

(2)凡被評為安全生產(chǎn)管理先進單位的經(jīng)營公司可推薦1名集團安全生產(chǎn)管理優(yōu)秀工作者；

(3)未被評為安全生產(chǎn)管理先進單位的經(jīng)營公司，其安全生產(chǎn)管理人員沒有資格參加安全生產(chǎn)管理先進個人評選。

（三）評比時間及操作

對安全生產(chǎn)管理先進單位、安全生產(chǎn)管理先進個人的屏蔽于考核年度結(jié)束后進行。

二、處罰：

1、考核年度內(nèi)重、特大交通事故處罰標準

(l)特大交通事故是指一次性死亡3人及以上；或者重傷l1人及以上；或者一次死亡1人，同時重傷8人以上；或者一次死亡2人.同時重傷5人及以上；或者直接經(jīng)濟損失6萬元以上：

(2)重大事故是指一次事故死亡1-2人，或重傷3-10人以下.或直接經(jīng)濟損失3萬-6萬元：

(3)變通事故責(zé)任劃分為全責(zé)、主責(zé)、同責(zé)、坎責(zé)、無責(zé)，折合系數(shù)分別為1.o、075、0.5.0.25、o：

(4)此考核處罰僅對經(jīng)營責(zé)任人（安全生產(chǎn)第一責(zé)任人）：

(5)特殊情況的處理由企業(yè)上報、集團安委臺研究決專。

2.考核年度內(nèi)責(zé)任事故超標處罰標準

序號處罰項目處罰金額（元）

1、責(zé)任事故率超標1000

2、責(zé)任傷人率超標1000

3、責(zé)任事故、責(zé)任傷人旅兩項指標同時超標3000

安全生產(chǎn)規(guī)范化管理考核項目表及處罰標準

序號項目分值未完成項目要求的處罰金額（元）

1逐級簽訂安全責(zé)任書10200

2制定年度安全管理工作計劃10200

3完善安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組10200

4開展季度自檢自查工作并做好記錄5300

5健全司乘檔案、車輛檔案、事故檔案等5100/宗

6及時上報安全管理報表5300/宗

7落實安全生產(chǎn)例會制度10200/宗

8成立重特大事故處理應(yīng)急小組并制定應(yīng)急預(yù)案10200

9生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)場所符合有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度10200

10嚴格按照“四不放過”原則進行事故處理10200/宗

11杜絕一般以上火災(zāi)事故、盜竊事故的15200-500/宗

說明：

（1）以上安全管理考核項，經(jīng)濟處罰針對企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對企業(yè)各級安全生產(chǎn)人員的考核由各企業(yè)另行規(guī)定和實施；

（2）集團對下屬企業(yè)進行不定期抽查，對以上羨慕進行督查，如遇不合格事項，可出具處罰通知書予以經(jīng)濟處罰。

第五條本責(zé)任書一式二份，集團公司與經(jīng)營公司各持一份，作為集團公司經(jīng)營班子對企業(yè)經(jīng)營責(zé)任人年終考核的重要依據(jù)之一。各經(jīng)營公司若20__年度安全生產(chǎn)超出考核指標，經(jīng)集團調(diào)查確認企業(yè)經(jīng)營責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，將酌情給予通報、警告、降職、撤職和經(jīng)濟處罰等其他處分。

甲方簽字：乙方簽字：

簽訂時間：年月日

關(guān)于企業(yè)班組獎勵通告范文模板(推薦)四

在的生產(chǎn)工作中，我班工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下、在班長認真帶領(lǐng)下，以“標桿班組“為精神向?qū)?，以公司工作計劃為目標，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主“的方針，全班人員團結(jié)一致、共同努力，較好地完成了工區(qū)下發(fā)的各項生產(chǎn)任務(wù)，取得較好成績?，F(xiàn)對一年工作匯報如下：

1、精細班組管理制度，夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)

為了保證班組建設(shè)有章可循、有法可依，去年以來，我們根據(jù)公司班組建設(shè)安全手冊規(guī)范，完善了我們班組各項管理制度，明確了班組危險控制點和管理標準，制訂了班組管理提要，明確了各崗位員工的職責(zé)、角色、日常工作、應(yīng)遵守的制度和各種檔案資料，明確了班組各類成員應(yīng)知應(yīng)會和職權(quán)，完善了三類人的教育制度(新工、轉(zhuǎn)崗、員工)，完善了危險源管理制度和班組安全活動制度，全面科學(xué)的規(guī)范了班組管理，提高了工作效率。

2、緊抓安全管理，保障安全生產(chǎn)

加強班組安全管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，在生產(chǎn)的過程中安全是重中之重。我班在今年的工作中，認真做好安全生產(chǎn)工作，從生產(chǎn)各個細節(jié)入手，在技術(shù)上、組織上和管理上采取有力的措施，解決和消除各種不安全因素，有效的防止事故的發(fā)生。同時完善班組安全生產(chǎn)管理制度，排除崗位存在的安全隱患，加強安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)及考核力度，在學(xué)習(xí)《生產(chǎn)十大禁令》、《新增危險源辨識》過程中，班組各成員相關(guān)考核成績達到100%合格。在工作中我做到了人人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險，確保轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)安全順利進行。一系列工作后，我班取得顯著成績，班組全年零事故生產(chǎn)，為下一步深入開展安全標準化建設(shè)打下了基礎(chǔ)。

3、做好現(xiàn)場管理工作，優(yōu)化工作環(huán)境

現(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補充和深入。我積極響應(yīng)車間號召，加強轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場管理，用科學(xué)的管理制度、標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各因素進行管理，現(xiàn)場發(fā)生的問題及時解決，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。一年來我班各項現(xiàn)場管理考核項目成績優(yōu)異，不僅為員工提供了一個安全、整潔的工作環(huán)境，在生產(chǎn)上也達到了“提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本“的目標。

4、加強設(shè)備管理，保證完成生產(chǎn)任務(wù)

設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)是為生產(chǎn)提供保證的基礎(chǔ)。我班在一年的生產(chǎn)中加強設(shè)備管理，嚴格的執(zhí)行設(shè)備管理辦法，按照“定點、定時、定量、定人、定崗“對設(shè)備進行維護檢修，有效的降低了設(shè)備故障率，為我們轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)的順利進行奠定了基礎(chǔ)，使我班較好完成了工區(qū)下發(fā)的生產(chǎn)指標。

5、以“小會議“為重點，提高員工素養(yǎng)

“小會議“是我們提升班組素質(zhì)的一個經(jīng)常性手段。“小會議“就是我們每天的班前班后會。在班前會上，我們根據(jù)公司的班前會標準，按照規(guī)定的內(nèi)容組織班前檢查、班前預(yù)想和班前提醒，安排布置當(dāng)天的工作。利用班后時間以“小會議“為重點，對當(dāng)天的工作進行總結(jié)。重點對當(dāng)天出現(xiàn)的隱患以及排查處理隱患的方法組織當(dāng)班職工進行交流，讓職工講經(jīng)驗，講教訓(xùn)，講方法，大家共探討，爭取最科學(xué)、最有效的解決隱患和問題。同時班組成員利用業(yè)余時間積極參加工區(qū)及車間組織的職工技術(shù)培訓(xùn)，對本崗位的技能知識進行學(xué)習(xí)。通過多次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，班組每位成員都能熟練掌握本崗位的操作技能，一年生產(chǎn)中，我班各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標合格率基本達到100%，促進了全班職工共同進步。

6、建言獻策促發(fā)展

根據(jù)工區(qū)要求，為優(yōu)化生產(chǎn)，我班在班長的帶領(lǐng)下，充分調(diào)動班內(nèi)成員的積極性，積極組織開展“提合理化建議“活動?；顒舆^程中，我班根據(jù)生產(chǎn)實踐中遇到的各種問題，向工區(qū)提出多條合理化建議，在9月份生產(chǎn)中班組人員通過“提出合理化建議“活動，對現(xiàn)象進行整改，整改后效果良好，我班也得到工區(qū)的獎勵，班組人員積極性得到很大提高。

我在全班成員的共同努力下取得了一定的成績，但距上級的要求，還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在問題，才能更快更好的進步。我們在以后的工作中，將會用更高的標準要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我班的支持和肯定。

關(guān)于企業(yè)班組獎勵通告范文模板(推薦)五

流水不腐，班建不蠹

和諧的春風(fēng)從班建開始

愛生活，愛太平，愛班建，愛自己

建立高效文明企業(yè)，班建意識常在心頭

做大做強做優(yōu)太平，精耕細作班組建設(shè)

弘揚太平人本精神，班組建設(shè)首當(dāng)其沖

班組建設(shè)是企業(yè)管理的排頭兵

現(xiàn)代化的企業(yè)離不開強大的班組建設(shè)

沒有優(yōu)良文化的民族不能強盛，沒有完善班組的企業(yè)不能壯大

班組建設(shè)關(guān)系每個人的切身利益，大家務(wù)必高度重視

人人參與，建言獻策;集思廣益，做強班組

班建工作的好壞，決定企業(yè)的生死存亡

臨淵羨魚，不如退而搞班組

文明和諧的企業(yè)離不開強大的班組

春風(fēng)得意馬蹄疾，連日刮起班建風(fēng)

打蛇要打七寸，班建要抓頭頭(要領(lǐng))

班組建設(shè)人人有責(zé)

強大的班組是您成功的航母

班建基礎(chǔ)打的牢，太平大廈層層高

迎班建，創(chuàng)新風(fēng)，問聲好，握個手

全民參與強化班建，精益求精鑄造品質(zhì)

班建工作很重要，執(zhí)行到位要記牢

改革春風(fēng)吹我心，班建工作要爭優(yōu)

班建工作做的好，人人笑談管理妙

春風(fēng)拂面人清爽，班建工作干的好

一二三四五六七，班建工作爭第一

長抓不懈搞班建，企業(yè)效益節(jié)節(jié)高

班建工作搞的好，上下一起笑呵呵

眾人劃槳開大船，齊心協(xié)力搞班建

集團戰(zhàn)鼓擂，班建創(chuàng)奇跡

改革春風(fēng)吹滿地，班建工作要爭氣

空談?wù)`國，實干興邦，務(wù)實班建，你我榮光

打虎親兄弟，上陣班建組

班建工作頂呱呱，成功獎勵你我他

一心一意謀發(fā)展，齊心協(xié)力搞班建

創(chuàng)建文明班組，樹公司發(fā)展新風(fēng)

嚴是愛，松是害，搞好班建利三代

安全是的節(jié)約事故是的浪費

怠惰是班建工作差的制造廠

每一發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜