2023年新兵內(nèi)部關(guān)系個(gè)人總結(jié)范文簡(jiǎn)短(實(shí)用8篇)

總結(jié)是一個(gè)評(píng)判自己成長(zhǎng)和發(fā)展的標(biāo)尺，也是自我完善的利器?？偨Y(jié)要突出重點(diǎn)，避免內(nèi)容過(guò)于冗雜。如果你正在寫總結(jié)，以下是一些經(jīng)典范文供你參考，祝你寫作順利！

新兵內(nèi)部關(guān)系個(gè)人總結(jié)范文簡(jiǎn)短篇一

革命理想大于天，咬定青山不放松。當(dāng)代革命軍人特別是黨員干部要培養(yǎng)堅(jiān)如磐石的理想信念。

二要有聽(tīng)黨指揮這個(gè)強(qiáng)軍之魂。堅(jiān)決做到平時(shí)聽(tīng)招呼，戰(zhàn)時(shí)聽(tīng)指揮，關(guān)鍵時(shí)刻不含糊，任何時(shí)候都對(duì)黨忠誠(chéng)老實(shí)。黨叫干就堅(jiān)決干，黨不允許干什么就堅(jiān)決不干什么，一切行動(dòng)聽(tīng)從xxx、xxx和習(xí)主席指揮，絕不敷衍塞責(zé)，搞上有政策、下有對(duì)策，最終害人害己害部隊(duì)的事情。

三要有理論武裝這個(gè)健身之魂。政治上堅(jiān)定，關(guān)鍵是理論上要堅(jiān)定。要通過(guò)學(xué)習(xí)馬克思主義經(jīng)典著作、黨的創(chuàng)新理論、國(guó)史黨史軍史，做一個(gè)用黨的創(chuàng)新理論武裝起來(lái)的“鋼鐵戰(zhàn)士”，練就百毒不侵的“強(qiáng)健之身”。

鍛造能打勝仗的雄師勁旅，需要每名軍人牢記職能使命、錘煉過(guò)硬本領(lǐng)。

一是最核心的本事在于忠誠(chéng)于黨、聽(tīng)黨指揮。利劍只有掌握在忠誠(chéng)可靠人之手，才會(huì)閃爍出耀眼光芒，劍鋒所指、所向披靡。前蘇聯(lián)的解體，就是因?yàn)檐婈?duì)變質(zhì)、官兵缺乏堅(jiān)定的政治信仰。反觀我志愿軍官兵在抗美援朝作戰(zhàn)中的壯舉，赤膽為國(guó)、鐵心向黨，令“鋼多氣少”的敵人心驚膽寒。由此可見(jiàn)，忠誠(chéng)于黨、聽(tīng)黨指揮是人才培養(yǎng)的第一要求。

二是最根本的本事在于忠誠(chéng)于祖國(guó)、報(bào)效國(guó)家。國(guó)家需要軍人來(lái)捍衛(wèi)，軍人因?yàn)閳?bào)效國(guó)家而光榮。忠于國(guó)家是一種激情和愿望，報(bào)效國(guó)家則是一種實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，是當(dāng)代革命軍人深厚愛(ài)國(guó)情感的實(shí)踐表達(dá)。只有把忠國(guó)之情轉(zhuǎn)化為強(qiáng)軍之行，才能體現(xiàn)出打贏能力，建功于本職崗位。

三是最重要的本事在于忠誠(chéng)于使命、能打勝仗。古往今來(lái)，軍人都把不辱使命作為基本道德準(zhǔn)則。當(dāng)戰(zhàn)爭(zhēng)襲來(lái)時(shí)，軍人奉令出征，浴血奮戰(zhàn)，誓死捍衛(wèi)國(guó)家主權(quán)、安全和領(lǐng)土完整，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)黨和人民的意志；當(dāng)戰(zhàn)爭(zhēng)準(zhǔn)備時(shí)，軍人牢記根本職能，時(shí)刻準(zhǔn)備打仗，努力學(xué)軍事、學(xué)指揮、學(xué)科技，爭(zhēng)做對(duì)黨絕對(duì)忠誠(chéng)、聚焦打仗有力、作風(fēng)形象良好的人。

任何一個(gè)國(guó)家、一支軍隊(duì)，要由大向強(qiáng)，或走向強(qiáng)大，首先必須有忠誠(chéng)使命、血性拼搏、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕?shí)現(xiàn)強(qiáng)軍目標(biāo)，培養(yǎng)有血性、敢擔(dān)當(dāng)?shù)男乱淮锩娙耸钱?dāng)務(wù)之急。

一是要敢挑重?fù)?dān)謀強(qiáng)軍。使命重于泰山。實(shí)現(xiàn)強(qiáng)軍目標(biāo)，需要革命軍人牢記使命、敢于擔(dān)當(dāng)。人有了擔(dān)當(dāng)就會(huì)有責(zé)任，有了責(zé)任就會(huì)有擔(dān)當(dāng)。軍隊(duì)改革旨在實(shí)現(xiàn)強(qiáng)國(guó)夢(mèng)、強(qiáng)軍夢(mèng)，改革時(shí)的苦痛是暫時(shí)的，未改革的痛苦是終生的。擔(dān)當(dāng)改革重任，就要把軍隊(duì)自身強(qiáng)大潛力發(fā)揮到極致，把能打勝仗的準(zhǔn)備時(shí)間縮短到極致，把強(qiáng)國(guó)夢(mèng)、強(qiáng)軍夢(mèng)對(duì)世界的影響力震撼力延伸到極致。

二是要敢拼能為有血性。軍人是要有點(diǎn)血性、有點(diǎn)敢拼精神的，新一代革命軍人應(yīng)做勇往無(wú)前的“狼”，不做任人宰割的“羊”。應(yīng)該記住我們民族任人欺凌的屈辱史，時(shí)刻眼中有敵人、腦中有任務(wù)、肩上有責(zé)任、胸中有激情，培養(yǎng)堂堂正氣、凜凜虎氣、冽冽膽氣，建設(shè)令敵人膽寒的威武之師、令人民愛(ài)戴的文明之師。

三是要敢打硬仗能打贏。強(qiáng)軍，不是空洞的口號(hào)，最終要體現(xiàn)在能打仗、打勝仗上。求勝首要的是心勝。歷史上，我們多少次不是國(guó)家不富有，不是軍隊(duì)不強(qiáng)大，而是戰(zhàn)未勝心先敗。勝不只是說(shuō)仗打贏了，而且也指戰(zhàn)斗精神增強(qiáng)了；敗不只是說(shuō)仗打輸了，而且也指內(nèi)心先敗了。

新一代革命軍人有品德，關(guān)鍵是要加強(qiáng)道德修養(yǎng)。

一是要在強(qiáng)化黨性原則中內(nèi)化。要強(qiáng)化旗幟意識(shí)，始終保持政治定力不動(dòng)搖，面對(duì)各種風(fēng)浪堅(jiān)如磐石，經(jīng)受考驗(yàn)。要強(qiáng)化軍魂意識(shí)，始終堅(jiān)持聽(tīng)黨指揮不偏向，堅(jiān)決做到平時(shí)聽(tīng)招呼、戰(zhàn)時(shí)聽(tīng)指揮、關(guān)鍵時(shí)刻不含糊，任何時(shí)候都對(duì)黨忠誠(chéng)老實(shí)，一切行動(dòng)聽(tīng)從xxx、xxx和習(xí)主席指揮。要強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識(shí)，始終堅(jiān)持對(duì)黨忠誠(chéng)不迷航，自覺(jué)在工作上保持強(qiáng)烈的事業(yè)心，在盡職上保持高度的責(zé)任心，在名利上保持一顆平常心。

二是要在履行職責(zé)使命中錘煉。坐著想出來(lái)的道德是靠不住的，喊在嘴上的道德人民也是不會(huì)相信的。軍人的道德最終要體現(xiàn)在保證國(guó)家和社會(huì)安全穩(wěn)定、維護(hù)人民安居樂(lè)業(yè)上，應(yīng)該牢固樹立武德精神，殫精竭慮干工作，圓滿完成黨和人民交給的各項(xiàng)任務(wù)。

三是要在嚴(yán)格遵守紀(jì)律中養(yǎng)成。軍隊(duì)鐵律如山。嚴(yán)守紀(jì)律不能看時(shí)候，任何時(shí)候都要注意約束自己，不能突破起碼的政治底線、法律底線、道德底線。嚴(yán)守紀(jì)律不能分場(chǎng)合，要自覺(jué)做到領(lǐng)導(dǎo)面前和群眾面前一個(gè)樣，有人監(jiān)督和無(wú)人監(jiān)督一個(gè)樣。嚴(yán)守紀(jì)律不能打折扣，干工作要注意原則性和靈活性相結(jié)合，但守規(guī)矩只能有“原則”，不能有“靈活”，必須丁是丁、卯是卯。

新兵內(nèi)部關(guān)系個(gè)人總結(jié)范文簡(jiǎn)短篇二

“以團(tuán)結(jié)互助為榮，以損人利己為恥”，社會(huì)主義榮辱觀要求我們樹立正確的人際交往意識(shí)。公安消防部隊(duì)作為一支擔(dān)負(fù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全保衛(wèi)重任的現(xiàn)役部隊(duì)，只有全體成員目標(biāo)一致，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)互助，才能最大限度地實(shí)現(xiàn)它所包含的凝聚力和戰(zhàn)斗力，這也是部隊(duì)管理努力追求的重要目標(biāo)之一。與此相反，如果部隊(duì)內(nèi)部成員間彼此猜疑，相互歧視，甚至矛盾重重，勾心斗角，那么這支部隊(duì)將是人心各異，形同散沙，毫無(wú)戰(zhàn)斗力可言，甚至?xí)?dǎo)致內(nèi)部案件事故發(fā)生。

一是要寬以待人，嚴(yán)于律己。寬容是一種美德，我們生活的世界并非盡善盡美，在我們周圍朝夕相處的領(lǐng)導(dǎo)、部屬和戰(zhàn)友就像自己一樣，也會(huì)不時(shí)地犯這樣那樣的過(guò)失或錯(cuò)誤，需要我們以一顆寬容之心給予充分諒解，真心實(shí)意地幫助別人去彌補(bǔ)過(guò)失或糾正錯(cuò)誤，而不必時(shí)時(shí)處處與人較真，苛求他人十全十美。對(duì)自己則需要求嚴(yán)格一些，莫以惡小而為之，莫以善小而不為，因?yàn)橹挥袊?yán)以律己，才能更好地健全自己的人格，更大限度地去實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

二是要求同存異，共謀發(fā)展。俗話說(shuō)：“人上一百，形形色色”，在部隊(duì)這個(gè)大家庭里面，由于每位成員的性格、年齡、家庭背景、成長(zhǎng)環(huán)境、受教育程度、人生閱歷等條件各不相同，必然造成彼此之間的人生觀、世界觀和價(jià)值觀存在不同程度的差異，以致對(duì)同一事物會(huì)產(chǎn)生不同的看法觀點(diǎn)，這種觀點(diǎn)上的差異表現(xiàn)到工作、學(xué)習(xí)和生活中，就是部隊(duì)成員之間的矛盾和分歧。然而，這種矛盾和分歧不是絕對(duì)的，它通常存在于一定的共性之上，譬如，某單位的甲與乙兩名同志，對(duì)“如何干好這項(xiàng)工作”存在分歧，但他們卻共同認(rèn)可“一定要干好這項(xiàng)工作”這個(gè)觀點(diǎn)，因此，只要從存在的共同點(diǎn)出發(fā)，深入分析存在分歧的根本原因，就一定能夠找到解決問(wèn)題的最佳途徑，如果爭(zhēng)論一直停留在分歧本身，則很容易激化矛盾。

三是要知己知彼，揚(yáng)長(zhǎng)避短?！叭藷o(wú)完人，金無(wú)足赤”，世界上沒(méi)有十全十美之人，也沒(méi)有一無(wú)是處之人，尺有所短，寸有所長(zhǎng)，在人與人之間的相處中，要堅(jiān)持常思己過(guò)，少論人非，學(xué)會(huì)充分發(fā)現(xiàn)欣賞別人的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)，甚至取他人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，在工作中要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)去開展工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。一個(gè)單位內(nèi)部成員之間，如果老同志嫌新同志稚嫩，新同志嫌老同志擺資格，部隊(duì)培養(yǎng)的干部嫌大學(xué)生干部眼高手低，大學(xué)生干部嫌部隊(duì)培養(yǎng)干部沒(méi)有文化，副職嫌正職沒(méi)水平，正職嫌副職添亂，那么，這個(gè)單位就無(wú)團(tuán)結(jié)互助可言，事故隱患就會(huì)悄然萌芽。

四是要加強(qiáng)修養(yǎng)，有容乃大?，F(xiàn)實(shí)生活中，部隊(duì)成員之間的一些矛盾往往是由于某一方或雙方心胸狹窄、學(xué)識(shí)受限等因素所成造成。與人相處中保持一腔博大胸懷是很重要的，但博大寬廣的胸懷不是天生而來(lái)的，可以通過(guò)后天鍛煉和培養(yǎng)鑄就而成。這要求我們充分注重加強(qiáng)日常修養(yǎng)和知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷開闊視野，增長(zhǎng)學(xué)識(shí)，明辨是非，拋棄狹隘，追求真善美，懂得用正確的觀點(diǎn)和思想去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題并解決問(wèn)題，最終達(dá)到海納百川，有容乃大的境界。

五是要誠(chéng)信立身，獲取信任。日常生活中，我們習(xí)慣于把一名交往甚廣、受人歡迎的同志評(píng)價(jià)為“人緣好”或“人氣旺”，這樣的同志通常具有性格外向、誠(chéng)實(shí)守信、樂(lè)于助人、與人為善良等優(yōu)良品質(zhì)，而這些品質(zhì)中最重要的一條就是誠(chéng)實(shí)守信。一個(gè)人要獲取他人的尊重和信任，首先就要把誠(chéng)實(shí)守信的作為立身之本，在這基礎(chǔ)之上，勤勉工作，力創(chuàng)佳績(jī)，為部隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友爭(zhēng)光添彩。唯有如此，才有可能受到大家的尊重和歡迎。否則，如果在為人處世中經(jīng)常言而無(wú)信，且自私自利，斤斤計(jì)較，日久天長(zhǎng)后這樣的同志將會(huì)被大家冷落疏遠(yuǎn)。

新兵內(nèi)部關(guān)系個(gè)人總結(jié)范文簡(jiǎn)短篇三

古語(yǔ)說(shuō)得好:“修己應(yīng)以清心為要，涉世應(yīng)以慎言為先”。因此,政工干部更應(yīng)明白:面諛之詞,有識(shí)者未必悅心;背后之議,受讒者常至刻骨。所以“正人必先正己,正己必先正言”。

政工干部是“管干部的干部、管黨員的黨員,管人才的人才”。首先要以好的作風(fēng)選人、選作風(fēng)好的人。政工干部要堅(jiān)持原則第一、紀(jì)律第一,以好的制度、作風(fēng)選人。只有選人的人公道正派,任人為賢,為人正氣,才能選出“公道正派”、德才兼?zhèn)涞母刹俊?/p>

“愛(ài)而知其惡,憎而知其善”,摘自《禮記.曲孔上》。意為愛(ài)護(hù)一個(gè)人,也要同時(shí)看到他的缺點(diǎn);憎恨一個(gè)人,也要同時(shí)看到他的優(yōu)點(diǎn)。喻要辯證地看待人,不能感情用事。試玉要燒三日滿，辨材須待七年期”,摘自白居易的《放言五首》。意為檢驗(yàn)玉石的真?zhèn)?要燒滿三天才知道;辨識(shí)是橡樹還是樟樹，要等七年以后才能分辨出來(lái)。喻對(duì)人、對(duì)事要得到全面的認(rèn)識(shí),要以整個(gè)歷史階段去衡量,去判斷,不要憑一時(shí)一事的現(xiàn)象下結(jié)論。

政治部門堅(jiān)持公道正派,要做到琢磨事與琢磨人相結(jié)合。琢磨事就是要站在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)跨越式發(fā)展的高度,經(jīng)常分析研究事業(yè)發(fā)展對(duì)各類人才的需求狀況和趨勢(shì);琢磨人就是針對(duì)事業(yè)發(fā)展對(duì)人才需求狀況和趨勢(shì),研究如何有計(jì)劃、有步驟地引進(jìn)、培養(yǎng)、使用好各類人才,營(yíng)造好讓各類優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境。堅(jiān)持公道正派,要正確處理好四對(duì)關(guān)系:一要處理好對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)與對(duì)群眾負(fù)責(zé)的關(guān)系;二要處理好對(duì)自己負(fù)責(zé)與對(duì)別人負(fù)責(zé)的關(guān)系;三要處理好對(duì)人負(fù)責(zé)與對(duì)事負(fù)責(zé)的關(guān)系;四要處理好對(duì)歷史負(fù)責(zé)與對(duì)今后事業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的關(guān)系。堅(jiān)持立黨為公、清正廉潔。

要做到公道正派,就要不貪、不私、不軟、不怨。不貪就是不貪贓枉法;不私就是凡事出于公心,不徇私情,不以個(gè)人好惡為標(biāo)準(zhǔn);不軟就是在重大問(wèn)題上敢于堅(jiān)持真理、堅(jiān)持原則;不怨就是在受到委曲、被人誤解時(shí),沒(méi)有怨氣,繼續(xù)保持愛(ài)崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)、甘當(dāng)人梯的精神狀態(tài)。與此同時(shí),要堅(jiān)持講正氣,抓緊補(bǔ)底氣,不斷增銳氣,處事顯大氣。經(jīng)常告誡和要求自己:要優(yōu)秀,不要優(yōu)越;要正氣,不要霸氣;要保密,不要神秘。既要吃得起苦,又要吃得起虧。政工干部要倍加珍惜團(tuán)結(jié),自覺(jué)做團(tuán)結(jié)的模范。首先,要“重事業(yè)之興衰,輕個(gè)人之得失”,應(yīng)當(dāng)胸懷寬廣,虛懷若谷,平易近人。大事講原則,小事講風(fēng)格。遇事多溝通、多通氣,多說(shuō)有利于團(tuán)結(jié)的話,多做有利于團(tuán)結(jié)的事。

心往一處想,勁往一處使,形成一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體;其次,要珍惜同志間的友誼。上下級(jí)之間、同事之間,要多一些理解和支持,少一些譏諷和拆臺(tái),工作中要做到分工不分家。每個(gè)同志都要善于發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點(diǎn),學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處,形成合力同心,互幫互助的融洽關(guān)系,維護(hù)良好的發(fā)展氛圍,促進(jìn)部?jī)?nèi)各項(xiàng)工作的順利開展。

在任何時(shí)候、任何情況下,政工干部都要客觀公正地了解和使用干部、公道合理地看待和處理問(wèn)題。用好“望遠(yuǎn)鏡”,用發(fā)展的眼光看待干部,深入考察了解干部的德才素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?用好“顯微鏡”,認(rèn)真負(fù)責(zé)地考察分析和核實(shí)各種反映,實(shí)事求是地對(duì)待干部;不用“有色鏡”,考察干部不帶框框,不先入為主;不用“老花鏡”,破除陳舊的用人觀念,不拘一格用人才,把公道正派的要求貫徹到組織工作的各個(gè)方面,體現(xiàn)在考察人、選人、用人的全過(guò)程。

對(duì)政工干部自身而言,要正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待手中的權(quán)力,常修為官之道,常懷律己之心,常除非分之慮,常省自身之過(guò),清正廉潔,一身正氣,把公道正派體現(xiàn)在每個(gè)政工干部的實(shí)際行動(dòng)上,真正樹立起新時(shí)期新階段政工干部公道正派的嶄新形象!

新兵內(nèi)部關(guān)系個(gè)人總結(jié)范文簡(jiǎn)短篇四

xxx中央、xx日前作出重要指示，強(qiáng)調(diào)軍隊(duì)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，既要貫徹中央統(tǒng)一要求，又要體現(xiàn)自身特點(diǎn)和建設(shè)規(guī)律，著眼永葆人民軍隊(duì)性質(zhì)、宗旨、本色，著眼形成和發(fā)展團(tuán)結(jié)友愛(ài)和諧純潔的內(nèi)部關(guān)系，著眼促進(jìn)軍隊(duì)各項(xiàng)工作和建設(shè)。要堅(jiān)決反對(duì)形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)，著力在糾治官兵反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題上見(jiàn)到成效，在解決深層次矛盾和問(wèn)題上見(jiàn)到成效，在構(gòu)建規(guī)范化、制度化的長(zhǎng)效機(jī)制上見(jiàn)到成效，努力從思想上、組織上、作風(fēng)上為實(shí)現(xiàn)黨在新形勢(shì)下的強(qiáng)軍目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

經(jīng)批準(zhǔn)，全軍黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)工作會(huì)議21日在京召開。會(huì)議主要任務(wù)是認(rèn)真貫徹xxx的部署要求，堅(jiān)決落實(shí)和xxx決策指示，對(duì)全軍深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員部署。xxxxxx委員、副主席范長(zhǎng)龍，xxxxxx委員、副主席許其亮出席會(huì)議并講話。委員常萬(wàn)全、房峰輝、趙克石、張又俠、吳勝利、馬曉天、魏鳳和出席，張陽(yáng)主持。

范長(zhǎng)龍強(qiáng)調(diào)，貫徹xxx、的決策部署和重要指示，搞好軍隊(duì)的教育實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步抓好作風(fēng)建設(shè)，要圍繞實(shí)現(xiàn)黨在新形勢(shì)下的強(qiáng)軍目標(biāo)，貫徹“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，突出反對(duì)形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)這個(gè)重點(diǎn)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、嚴(yán)字當(dāng)頭，標(biāo)本兼治、綜合施策，務(wù)求改進(jìn)作風(fēng)有新成效，官兵士氣高，部隊(duì)風(fēng)氣正，強(qiáng)軍底氣足，有效履行軍隊(duì)的使命任務(wù)。要深化思想認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)清這次教育實(shí)踐活動(dòng)的重大意義，站在聽(tīng)黨指揮的高度，樹立走在前列的標(biāo)準(zhǔn)，打贏改作風(fēng)這場(chǎng)硬仗。反對(duì)形式主義，要著重解決文山會(huì)海、貪圖虛名、弄虛作假、工作不實(shí)的問(wèn)題;反對(duì)官僚主義，要著重解決對(duì)廣大官兵的根本態(tài)度問(wèn)題;反對(duì)享樂(lè)主義，要著重克服貪圖享受、及時(shí)行樂(lè)思想和精神懈怠、不思進(jìn)取的現(xiàn)象;反對(duì)奢靡之風(fēng)，要著重糾治鋪張浪費(fèi)、揮霍無(wú)度、驕奢淫逸的不良風(fēng)氣。要認(rèn)真貫徹整風(fēng)精神，敢于較真碰硬，抓正反兩方面典型。要以具體管用的制度作保證，對(duì)于公務(wù)接待、軍車管理、建房占房、選人用人、資源管理等，要一項(xiàng)一項(xiàng)研究。要把教育實(shí)踐活動(dòng)與部隊(duì)正在開展的各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，與加強(qiáng)黨委班子和干部隊(duì)伍建設(shè)結(jié)合起來(lái)，聚焦到提高戰(zhàn)斗力上，貫穿到以軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備為龍頭的各項(xiàng)工作中，確保部隊(duì)能經(jīng)受各種考驗(yàn)，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。

許其亮指出，各級(jí)要堅(jiān)持用xxx、的決策指示統(tǒng)一思想，充分認(rèn)清開展教育實(shí)踐活動(dòng)是永葆黨的性質(zhì)宗旨的內(nèi)在要求、是傳承我黨我軍優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的現(xiàn)實(shí)需要、是推動(dòng)實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)強(qiáng)軍夢(mèng)的戰(zhàn)略之舉，切實(shí)以強(qiáng)烈的政治責(zé)任感，高標(biāo)準(zhǔn)抓好教育實(shí)踐活動(dòng)，確保取得xxx、滿意，人民群眾和廣大官兵滿意的成效。要緊密結(jié)合軍隊(duì)特點(diǎn)和實(shí)際，著力增強(qiáng)開展教育實(shí)踐活動(dòng)的質(zhì)量和實(shí)效。牢牢把握聽(tīng)黨指揮、服務(wù)人民這一核心要求，突出抓好中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝，抓好馬克思主義群眾觀點(diǎn)和黨的群眾路線、我軍性質(zhì)宗旨和優(yōu)良傳統(tǒng)教育，強(qiáng)化官兵宗旨意識(shí)，從思想根源和靈魂深處堅(jiān)定信念、鑄牢軍魂，確保部隊(duì)絕對(duì)忠誠(chéng)、絕對(duì)純潔、絕對(duì)可靠，一切行動(dòng)聽(tīng)從xxx、和指揮。以整風(fēng)精神解決作風(fēng)上的突出問(wèn)題，堅(jiān)決貫徹“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，突出“四反”整治，以解決問(wèn)題的實(shí)際成效取信官兵。始終把提高戰(zhàn)斗力作為根本出發(fā)點(diǎn)落腳點(diǎn)，促進(jìn)軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備往深里抓往實(shí)里抓。構(gòu)建規(guī)范化制度化的長(zhǎng)效機(jī)制推動(dòng)形成文化自覺(jué)，使為民務(wù)實(shí)清廉成為每個(gè)黨員干部的信仰追求。要把開展教育實(shí)踐活動(dòng)作為重大政治任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)黨委領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭參加，勇于糾正自身問(wèn)題。

張陽(yáng)主持會(huì)議時(shí)指出，要把和xxx的決策指示學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)好，結(jié)合實(shí)際把教育實(shí)踐活動(dòng)工作部署安排好，把教育實(shí)踐活動(dòng)與其他工作統(tǒng)籌兼顧好，把加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)要求認(rèn)真落實(shí)好，推動(dòng)教育實(shí)踐活動(dòng)深入發(fā)展。

會(huì)議以電視電話會(huì)議形式舉行。四總部、駐京各大單位、xxx辦公廳領(lǐng)導(dǎo)和全軍教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。全軍和武警部隊(duì)軍以上單位黨委、部門領(lǐng)導(dǎo)在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。

新兵內(nèi)部關(guān)系個(gè)人總結(jié)范文簡(jiǎn)短篇五

5月8日，我代表我公司參加了*蘇省財(cái)政廳主辦的《*蘇省企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與實(shí)施學(xué)習(xí)報(bào)告會(huì)》。報(bào)告會(huì)主講人是財(cái)政部會(huì)計(jì)司劉玉廷司長(zhǎng)，我記得xx年版新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則正是在劉司長(zhǎng)的主導(dǎo)下編寫并頒布普及的，幾年來(lái)對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展起到了重大作用，標(biāo)志著我國(guó)會(huì)計(jì)制度體系已正式與*化接軌。在會(huì)計(jì)制度體系基本完善之后，財(cái)政部會(huì)計(jì)司又把企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)提高到一個(gè)非常重要的高度，經(jīng)過(guò)近5年的摸索與調(diào)研，今年4月份財(cái)政部又聯(lián)合*監(jiān)會(huì)等五家部委共同發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》，并要求率先在國(guó)有大型企業(yè)和上市公司應(yīng)用起來(lái)。由此可見(jiàn)，*對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)已經(jīng)給予了前所未有的重視。

近年來(lái)，企業(yè)內(nèi)部控制失控造成重大損失的事件頻頻發(fā)生，引起了*社會(huì)和國(guó)內(nèi)*管理層的高度關(guān)注。從xx年安然公司、xx年世通公司丑聞，到德隆系資金鏈斷裂、中航油違規(guī)期權(quán)交易、伊利高管挪用巨額公款，xx年農(nóng)業(yè)銀行分行管理員偷盜挪用5100萬(wàn)巨款、xx年中海運(yùn)韓國(guó)分公司高管截留4000萬(wàn)運(yùn)費(fèi)收入等等重大違規(guī)事件，讓人們不得不正視企業(yè)內(nèi)部的各種經(jīng)營(yíng)*作風(fēng)險(xiǎn)?？梢哉f(shuō)，由于對(duì)內(nèi)部控制缺乏足夠的重視，目前我國(guó)企業(yè)在內(nèi)部控制管理方面是比較薄弱的，其中蘊(yùn)含了巨大的風(fēng)險(xiǎn)，隨時(shí)都可能危及企業(yè)的生命。正是在這一背景下，xx年財(cái)政部等16個(gè)部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，今年4月份又由財(cái)政部等5部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》，用非常通俗易懂易*作的語(yǔ)言，引導(dǎo)企業(yè)建立起必要的內(nèi)部控制制度。

《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》全文一共有18個(gè)主題，涵蓋了企業(yè)管理的方方面面。通過(guò)閱讀《指引》，發(fā)現(xiàn)其運(yùn)用的語(yǔ)言非常淺顯易懂，但是蘊(yùn)涵的內(nèi)部控制思想?yún)s非常深刻。學(xué)習(xí)報(bào)告會(huì)簡(jiǎn)要介紹了《指引》*的背景、內(nèi)容和意義，我通過(guò)參加報(bào)告會(huì)，對(duì)其中幾點(diǎn)很有感觸的部分，也產(chǎn)生了一些自己的體會(huì)：

一、內(nèi)部控制建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。

企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的第一個(gè)階段是“監(jiān)督管理階段”。在這個(gè)階段，企業(yè)還沒(méi)有系統(tǒng)的內(nèi)控制度體系，還停留在以人管人、以人監(jiān)督人的階段。這個(gè)時(shí)候企業(yè)發(fā)生了經(jīng)營(yíng)、資金、市場(chǎng)等風(fēng)險(xiǎn)狀況時(shí)，往往采取的是“救火”的方式去解決問(wèn)題，即哪里著火了就去救哪里，缺乏系統(tǒng)的、全面的制度體系建設(shè)。這一階段強(qiáng)調(diào)的是對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督，即對(duì)已經(jīng)發(fā)生的或可以預(yù)見(jiàn)將要發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理。我公司目前應(yīng)該也是處于對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理的階段，通過(guò)近半年來(lái)各部門對(duì)流程制度的編制和整理，我公司也基本搭建起了初步的流程制度體系框架，對(duì)其中的一些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)也有了一些認(rèn)識(shí)和防范。但是總體而言，仍然處于看火救火，缺乏系統(tǒng)管理的層次上。

企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的第二個(gè)階段是“融入管理階段”。在這個(gè)階段，強(qiáng)調(diào)的是對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的管理，即所謂對(duì)關(guān)鍵過(guò)程的控制，將內(nèi)部控制的思想體現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程管理活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)日?；?、體系化的風(fēng)險(xiǎn)管理。它與上一階段不同的是，不再?gòu)?qiáng)調(diào)“著火”這個(gè)結(jié)果，而是強(qiáng)調(diào)通過(guò)各崗位人員規(guī)范化*作避免“火災(zāi)”的發(fā)生，因此更強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的合規(guī)*。目前我公司正在推行的生產(chǎn)部門二次革新、內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)，也是往這個(gè)方向發(fā)展的一個(gè)體現(xiàn)。而通過(guò)閱讀《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》也可以發(fā)現(xiàn)，其中的內(nèi)容也是引導(dǎo)企業(yè)建立有效內(nèi)控制度，也是強(qiáng)調(diào)的對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的規(guī)范。它其實(shí)也在告訴我們，如果做一件事情它的每個(gè)步驟和重要環(huán)節(jié)都是合乎規(guī)范的，那么這件事情的結(jié)果至少不會(huì)出太大的偏差；如果其中一些步驟是不合規(guī)的，那事情的結(jié)果就有可能蘊(yùn)藏巨大的未知風(fēng)險(xiǎn)。比如最近我公司發(fā)生的某銷售人員挪用房租的事件，仔細(xì)分析事件的整個(gè)過(guò)程，會(huì)發(fā)現(xiàn)其中經(jīng)過(guò)的很多環(huán)節(jié)都是因?yàn)樨潏D一時(shí)方便或其他人為原因而沒(méi)有按規(guī)范流程*作，因此埋下了重大的隱患，不得不引起我們的重視和反剩因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)的始作俑者的一個(gè)重要行為特征是，他總是千方百計(jì)地找出種種理由阻擾正常流程按規(guī)范*作，總是在不斷強(qiáng)調(diào)特殊原因從而繞過(guò)流程制約，最終達(dá)到自己的目的。

企業(yè)內(nèi)部控制的第三個(gè)階段是“提升管理階段”。在這個(gè)階段，企業(yè)已經(jīng)達(dá)到一定規(guī)模，并且內(nèi)部控制體系已經(jīng)有了相當(dāng)?shù)幕A(chǔ)，這時(shí)企業(yè)就可以以戰(zhàn)略為核心、以集團(tuán)管控為手段、以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)為目標(biāo)，進(jìn)行全面綜合的風(fēng)險(xiǎn)管理。這個(gè)階段的重要特點(diǎn)是，內(nèi)部控制要充分體現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略，將內(nèi)部控制以戰(zhàn)略為核心貫徹到集團(tuán)的各個(gè)事業(yè)部、體系或子公司中，并且建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、評(píng)估和應(yīng)對(duì)過(guò)程管理系統(tǒng)等更高級(jí)管理手段，對(duì)企業(yè)所有運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行信息整合和分析。

二、關(guān)于采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制。

《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》第7號(hào)主題是采購(gòu)業(yè)務(wù)，無(wú)疑是每個(gè)企業(yè)都非常關(guān)心的內(nèi)控環(huán)節(jié)?！吨敢分兄赋隽瞬少?gòu)業(yè)務(wù)可能面臨的三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)：

1、采購(gòu)計(jì)劃安排不合理，市場(chǎng)變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，造成庫(kù)短缺或積壓，可能導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)停滯或資源浪費(fèi)。

2、供應(yīng)商選擇不當(dāng)，采購(gòu)方式不合理，招投標(biāo)或定價(jià)機(jī)制不科學(xué)，授權(quán)審批不規(guī)范，可能導(dǎo)致采購(gòu)物資質(zhì)次價(jià)高，出現(xiàn)舞弊或遭受欺詐。

3、采購(gòu)驗(yàn)收不規(guī)范，付款審核不嚴(yán)，可能導(dǎo)致采購(gòu)物資、資金損失或信用受損。

從我公司目前的情況看，以上三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都在不同程度上存在。雖然從去年以來(lái)，采購(gòu)部和財(cái)務(wù)部都做了很多努力，改善了流程和管理，已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，但是由于人手、經(jīng)驗(yàn)等方面的欠缺，還不能說(shuō)我們?cè)诓少?gòu)計(jì)劃及預(yù)測(cè)、供應(yīng)商選擇和付款驗(yàn)收上完全沒(méi)有問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。

比如在供應(yīng)商選擇上，《指引》建議企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)集中，避免多頭采購(gòu)或分散采購(gòu)，以提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本。這就與我們通常所認(rèn)為的盡可能多詢價(jià)、多考察供應(yīng)商的思想有所不同。詢價(jià)也不是越多越好，供應(yīng)商也不是越多越好，集中幾家供應(yīng)商來(lái)做，可能是更好的經(jīng)驗(yàn)。

另外，在采購(gòu)*作上，《指引》建議對(duì)辦理采購(gòu)業(yè)務(wù)的人員應(yīng)定期進(jìn)行崗位輪換；重要的采購(gòu)業(yè)務(wù)應(yīng)組織專家進(jìn)行論*；除小額零星采購(gòu)?fù)?，不得安排同一機(jī)構(gòu)辦理采購(gòu)業(yè)務(wù)全過(guò)程；建立采購(gòu)物資定價(jià)機(jī)制，對(duì)大宗采購(gòu)要根據(jù)市場(chǎng)行情設(shè)立最高限價(jià)等。這些方面，可能都是我們需要借鑒和思考的方面。

三、關(guān)于銷售業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制。

《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》第9號(hào)主題是銷售業(yè)務(wù)。關(guān)于銷售業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制，令我較有感觸的有以下幾個(gè)方面：

1、對(duì)客戶信用的管理?！吨敢方ㄗh企業(yè)應(yīng)健全客戶信用檔案，關(guān)注重要客戶資信及經(jīng)營(yíng)變動(dòng)情況，防范信用風(fēng)險(xiǎn)。

2、對(duì)于銷售合同，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行各有關(guān)部門會(huì)審會(huì)簽，而不僅僅是銷售部門自審自批。尤其是對(duì)于重要的銷售合同，簽訂時(shí)應(yīng)征詢財(cái)務(wù)、法律專家的意見(jiàn)。重大的銷售業(yè)務(wù)談判，應(yīng)適當(dāng)吸收財(cái)會(huì)和法律*人員參加，并形成完整的書面記錄。

3、對(duì)于應(yīng)收賬款催收，催收記錄（包括往來(lái)函電）應(yīng)妥善保存；財(cái)會(huì)部門要負(fù)責(zé)辦理資金結(jié)算并監(jiān)督款項(xiàng)的回收。

對(duì)于以上幾方面，可能咋看上去在很多企業(yè)都不會(huì)真正實(shí)行起來(lái)，理由可能是“麻煩”、“不切實(shí)際”、“影響辦事效率”。但是劉司長(zhǎng)介紹說(shuō)，經(jīng)過(guò)他們多年調(diào)研幾千家企業(yè)的結(jié)果，對(duì)于銷售環(huán)節(jié)內(nèi)部控制較為嚴(yán)格的企業(yè)，恰恰是經(jīng)營(yíng)績(jī)效和效率都很高的企業(yè)；而省略內(nèi)部控制流程的企業(yè)，又往往是績(jī)效不大好、內(nèi)部管理問(wèn)題嚴(yán)重的企業(yè)。因此他認(rèn)為，內(nèi)部控制制度并不是像人們以為的那樣是一種束縛，而是一種推動(dòng)力量。內(nèi)控完善的企業(yè)，說(shuō)明企業(yè)的管理水平高，管理效率高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效就高，這是符合邏輯的。而省略內(nèi)控環(huán)節(jié)的企業(yè)，看上去似乎效率“高”，實(shí)際上掩蓋了企業(yè)內(nèi)部的管理混亂、內(nèi)部溝通成本高，其結(jié)果必然是經(jīng)營(yíng)一定有風(fēng)險(xiǎn)，而且這些風(fēng)險(xiǎn)往往企業(yè)自己還不知道，自我感覺(jué)還很好。這不得不讓我們重新深思內(nèi)部控制、管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間的邏輯關(guān)系。

四、關(guān)于研發(fā)活動(dòng)的內(nèi)部控制。

《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》第10號(hào)主題是研究與開發(fā)。其中有很多條，引起我注意的是以下幾方面：

1、企業(yè)可以組織*于申請(qǐng)及立項(xiàng)審批之外的*機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行評(píng)估論*，出具評(píng)估意見(jiàn)。

2、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的核心研究人員管理制度，明確界定核心研究人員范圍和名冊(cè)清單，簽署符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)要求的保密協(xié)議。企業(yè)與核心研究人員簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)特別約定研究成果歸屬、離職條件、離職移交程序、離職后保密義務(wù)、離職后競(jìng)業(yè)限制年限及違約責(zé)任等內(nèi)容。

3、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立研究成果保護(hù)制度，加強(qiáng)對(duì)專利權(quán)、非專利技術(shù)、商業(yè)秘密及研發(fā)過(guò)程中形成的各類涉密圖紙、程序、資料的管理，嚴(yán)格按照制度規(guī)定借閱和使用。禁止無(wú)關(guān)人員接觸研究成果。

4、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立研發(fā)活動(dòng)評(píng)估制度，加強(qiáng)對(duì)立項(xiàng)與研究、開發(fā)與保護(hù)等過(guò)程的全面評(píng)估，認(rèn)真總結(jié)研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，分析存在的薄弱環(huán)節(jié)，完善相關(guān)制度和辦法，不斷改進(jìn)和提升研發(fā)活動(dòng)的管理水平。

新兵內(nèi)部關(guān)系個(gè)人總結(jié)范文簡(jiǎn)短篇六

歲月匆匆，時(shí)光轉(zhuǎn)瞬即逝，進(jìn)入公司至今已有2年有余，回想剛來(lái)時(shí)那個(gè)剛從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)回來(lái)的我，現(xiàn)如今已經(jīng)是原料部里重要的一員。無(wú)論工作上，還是生活中都增長(zhǎng)了不少的經(jīng)驗(yàn)，也汲取了不少的教訓(xùn)，更多的是認(rèn)識(shí)了很多新朋友。在公司領(lǐng)導(dǎo)親切關(guān)懷和同事們的悉心指導(dǎo)下，讓我很快的融入到_這個(gè)溫馨融洽的集體中，在這個(gè)充滿愛(ài)的大家庭里，我不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng)進(jìn)步。

還記得那會(huì)兒剛從老家安徽來(lái)武漢，剛到_工廠，陌生的城市，陌生的環(huán)境，讓我這個(gè)剛從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)回來(lái)的退伍兵感到無(wú)比的彷徨。公司領(lǐng)導(dǎo)把我安排在了開料部門，跟__傅學(xué)習(xí)拉管、沖珠、切珠、磨珠等工作。作為學(xué)徒我總是比其他人早到部門，做好班前準(zhǔn)備，下班也在最后一個(gè)，還要把開料所有機(jī)器清潔檢查一遍，通過(guò)一個(gè)多月的努力工作，對(duì)開料崗位有了點(diǎn)認(rèn)識(shí)。也許是因?yàn)閷?duì)自己的嚴(yán)格要求，也許是因?yàn)檫@份認(rèn)真，讓領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注到我，并把我調(diào)到公司的重要部門—原料組。

原料部門是公司的源頭，是連接經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，所有黃金用料都要經(jīng)過(guò)原料部門的配比、發(fā)放才能使用。如此重要的崗位，對(duì)我來(lái)說(shuō)是信任，更是份責(zé)任。我來(lái)自軍營(yíng)，紀(jì)律部隊(duì)訓(xùn)練了我嚴(yán)格的操守，為此，我暗下決心，一定踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，絕不能讓領(lǐng)導(dǎo)失望。

我在原料部主要是負(fù)責(zé)回收舊料、舊飾、及銀行新料的熔金工作，

損耗控制就是這個(gè)崗位的首要。在李貴萍師傅的悉心教導(dǎo)下，我在干中學(xué)，在學(xué)中干，不斷掌握工作方法，經(jīng)過(guò)不斷摸索學(xué)習(xí)終于把把熔金的損耗降在千分之四以下，不僅達(dá)到了公司的標(biāo)準(zhǔn)，平均每月為工廠節(jié)省損耗30克左右，為工廠的損耗控制做出探索和努力。為控制公司節(jié)約成本的要求，熟悉工作后我又細(xì)心摸索，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)用乙炔槍熔金成本高，一天下來(lái)成本就要80元左右。經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和指點(diǎn)，改用煤氣槍熔金，剛開始不適應(yīng)，而且火力不夠?qū)е聯(lián)p耗控制不下來(lái)，后來(lái)我就要求自己熔金過(guò)程加長(zhǎng)時(shí)間小心控制，每天節(jié)省一點(diǎn)，通過(guò)不斷實(shí)踐，現(xiàn)在損耗的控制和用乙炔槍差不多了，在公司生產(chǎn)成本控制做應(yīng)盡努力。

因業(yè)務(wù)員回來(lái)時(shí)間不固定，為節(jié)省時(shí)間，我的工作時(shí)間也隨著業(yè)務(wù)員時(shí)間的波動(dòng)在延長(zhǎng)。有時(shí)是深夜11點(diǎn)，有時(shí)是周末，有時(shí)是假日，只要是業(yè)務(wù)員回來(lái)，一個(gè)電話我就要隨叫隨到。每想到工廠每天要生產(chǎn)，每天要保證用料，我都把這份責(zé)任放在首要，都會(huì)嚴(yán)格按照生產(chǎn)部要求提前準(zhǔn)備好生產(chǎn)用料，確保不耽誤生產(chǎn)，不影響出貨，因?yàn)楸仨毤皶r(shí)才能有效控制工廠的占料比，為用料周轉(zhuǎn)確保第一時(shí)間。

在工作的同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)也非常關(guān)心我的生活問(wèn)題。我的妻子張婷婷在壓光部門，公司蓋新宿舍了，領(lǐng)導(dǎo)們給我們分了套夫妻房。其實(shí)按照公司嚴(yán)格的管理規(guī)定，我們是欠缺資格的。我在這里非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我一路的提攜、栽培和關(guān)心，我和我的妻子將以滿腔的熱情，在我們平凡的崗位上為_貢獻(xiàn)我們?nèi)康牧α俊?/p>

我的一點(diǎn)點(diǎn)努力讓同事和領(lǐng)導(dǎo)給予了充分的肯定，2013年公司評(píng)選我為先進(jìn)個(gè)人，這份榮譽(yù)對(duì)我來(lái)說(shuō)壓力重大，我必須更加努力，才能不辜負(fù)這份信任和責(zé)任。2014年，我需要更加嚴(yán)格要求自己，從實(shí)際出發(fā)，在用料安排、節(jié)約損耗上再下功夫。我記得電影《蝙蝠俠》里有一句話“能力越大，責(zé)任越大”，因?yàn)檫@份責(zé)任，我將加倍努力。我深信，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，_的明天會(huì)更美好!

新兵內(nèi)部關(guān)系個(gè)人總結(jié)范文簡(jiǎn)短篇七

今年擔(dān)任高一年級(jí)主任，為了更好的開展工作，我想談兩個(gè)方面：

一、如何與年級(jí)六位主任協(xié)調(diào)關(guān)系。

1、要發(fā)揮“帶頭”作用。首先要在*上有敏感*，在“五嚴(yán)”問(wèn)題上不犯糊涂，保持清醒；在重大原則問(wèn)題上“不闖紅燈”；在執(zhí)行上級(jí)精神上不打折扣，政令暢通，確保我們一班人思想純潔、道德高尚、作風(fēng)正派。

2、要發(fā)揮“磁鐵”的作用。努力做到用真誠(chéng)聚人，用人格服人，用作風(fēng)帶人，用自己的人格魅力彰顯出核心和主心骨的作用。其次要善當(dāng)“調(diào)解員”。一旦年級(jí)內(nèi)部產(chǎn)生不*的“雜音”，必須隨時(shí)發(fā)現(xiàn)，隨時(shí)調(diào)解，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。

3、要發(fā)揮“裁判”的作用。要主持公道，作為一把手待人處事公道正派，是堅(jiān)持原則的重要體現(xiàn)，也是激發(fā)一班人工作熱情、調(diào)動(dòng)大家積極*的重要法寶。只有一把手心里有桿公平秤，是非分明，主持正義，公平待人，公道處事，嚴(yán)以律己，獎(jiǎng)罰分明，這樣大家才覺(jué)得工作起來(lái)有奔頭、有勁頭。

二、如何與年級(jí)教師搞好協(xié)調(diào)關(guān)系。

1、學(xué)會(huì)親切。無(wú)論在工作中還是在生活上，都要用真心、動(dòng)真情、傾全力給周圍的同志以關(guān)心，使大家有一種溫暖感。其次要唯才是舉。把培養(yǎng)人作為自己的重要職責(zé)，要舍得花功夫、用氣力，注意為人師表、言傳身帶，積極為年輕人成長(zhǎng)進(jìn)步鋪路搭橋，使大家有一種信賴感。緊張的工作之余，要放下架子，盡量多與班子成員溝通相處，臉上多一些笑容，嘴上多一句問(wèn)候，常與大家聊聊家常，談?wù)勅な?，讓大家有一種親切感。

2、學(xué)會(huì)寬容。寬容是一種高尚的人格修養(yǎng)。以寬容的態(tài)度彼此相處，做到互諒、互讓、互敬、互愛(ài)，一切誤會(huì)、隔閡、矛盾、委屈就會(huì)*消云散，人際關(guān)系也會(huì)處于協(xié)調(diào)、*的狀態(tài)。當(dāng)然，我們所講的寬容，并不是無(wú)原則的遷就，并不是主張善惡兼容，也并不是與不良的思想和平共處，而是要在原則基礎(chǔ)上相互理解和支持，要把對(duì)同志的寬容與對(duì)錯(cuò)誤的批評(píng)統(tǒng)一起來(lái)，這樣，我們才能真正建立健康、純潔的人際關(guān)系。

3、學(xué)會(huì)營(yíng)造。領(lǐng)導(dǎo)集體的團(tuán)結(jié)一致和優(yōu)良作風(fēng)，對(duì)一個(gè)單位的人際關(guān)系有重要的影響。秉公辦事、作風(fēng)*、尊重人、信任人、關(guān)心人的領(lǐng)導(dǎo)班子，會(huì)給一個(gè)單位帶來(lái)*、平等、友愛(ài)、互助的氛圍。好的領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，總會(huì)有一班得力的、肯賣命的教職工，反之，就會(huì)出現(xiàn)教師拆臺(tái)、告狀等現(xiàn)象。我們年級(jí)要設(shè)置嚴(yán)明的組織制度、措施，減少不必要的磨擦和挑撥人際關(guān)系的行為。

成關(guān)心他人、尊重他人的心理素質(zhì)和行為趨向。情感相悅是人際交往的基本需要，主動(dòng)獻(xiàn)出情感的人，往往收到“投桃報(bào)李”之效。以情感做橋梁，真誠(chéng)地向別人表示好感，這本身是一種交往能力。第三方面則要提高交往技巧。如在交往中要遵循平等原則。無(wú)論與什么身份、職位的人交往，首先應(yīng)把對(duì)方視為人格上平等的人，這樣才能熱情大方、不亢不卑，只有平等相待，才能彼此真正接近。）。

篇二：*內(nèi)部關(guān)系的幾點(diǎn)思考。

*內(nèi)部關(guān)系——讓*營(yíng)充滿愛(ài)。

*的官兵關(guān)系是我*戰(zhàn)斗力的源泉、克敵制勝的法寶，是確保我*打得贏、不變質(zhì)的必然要求。在新形勢(shì)下，只有進(jìn)一步搞好官兵關(guān)系，建立官兵互敬互愛(ài)、純潔融洽的**營(yíng)，才能充分調(diào)動(dòng)官兵愛(ài)*習(xí)武的熱情，為扎實(shí)推進(jìn)*事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備提供良好的內(nèi)部環(huán)境和精神動(dòng)力。這需要我們大家共同努力，讓愛(ài)滿*營(yíng)。

一、切實(shí)端正對(duì)士兵的根本態(tài)度，打牢發(fā)展良好官兵關(guān)系的思想*基礎(chǔ)。

二、認(rèn)真研究新形勢(shì)下帶兵規(guī)律，提高基層*官科學(xué)管理、文明帶兵的素質(zhì)能力。

三、滿足士兵合理需求，激發(fā)士兵熱愛(ài)*隊(duì)尊重*官的內(nèi)在動(dòng)力。

四、建立健全促進(jìn)官兵團(tuán)結(jié)的長(zhǎng)效機(jī)制，確保密切官兵關(guān)系制度化經(jīng)?；?。

適應(yīng)我國(guó)社會(huì)的深刻變化，黨*作出了*社會(huì)建設(shè)的重大戰(zhàn)略決策。部隊(duì)作為社會(huì)的重要組成部分，落實(shí)走在前列的要求，就是要突出以構(gòu)建*內(nèi)部關(guān)系為著力點(diǎn)，在官與兵、士官與兵、老兵與新兵之間努力營(yíng)造形成一種團(tuán)結(jié)向上、尊重信任、公平風(fēng)正、健康純潔、關(guān)愛(ài)互助、充滿活力、密切融洽的*穩(wěn)定的良好氛圍。抓好這一事關(guān)部隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)的根本*工作，對(duì)于提高凝聚力、戰(zhàn)斗力，高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確保”具有重要意義。

一、當(dāng)前內(nèi)部關(guān)系存在的問(wèn)題和原因。

打球讓不讓自己參加等看似一些小事心里也非常在意。有的干部對(duì)士兵表露出的情緒和態(tài)度粗心大意、不當(dāng)回事，考慮不全面，士兵不高興。還有的干部存有私心，處事不夠公道、不夠公平，士兵有意見(jiàn)。三是對(duì)士兵缺乏真愛(ài)。有的干部沒(méi)有從思想上解決愛(ài)兵問(wèn)題，對(duì)待士兵比較冷漠，愛(ài)得不深。有的對(duì)個(gè)別士兵作風(fēng)散漫、不遵守紀(jì)律、不良習(xí)慣等問(wèn)題，平時(shí)也清楚，但不認(rèn)真管，存在不負(fù)責(zé)任的情緒。有的干部對(duì)士兵的一些壞毛病不是以寬容善意來(lái)對(duì)待，而是揪住不放，發(fā)火訓(xùn)斥，大會(huì)小會(huì)講，重復(fù)寫檢查。有的干部對(duì)士兵家庭和個(gè)人的一些實(shí)際困難有厭煩情緒，怕麻煩，采取應(yīng)付、搪塞、回避的態(tài)度，致使問(wèn)題長(zhǎng)時(shí)間解決不了。四是對(duì)士兵情況知之不細(xì)不真。有的干部有離兵離營(yíng)現(xiàn)象，同地方社會(huì)人員交往應(yīng)酬頻繁，忙于個(gè)人的事情，和士兵的工作、訓(xùn)練、生活融合不到一起，知兵就知道檔案中的“死情況”，對(duì)真實(shí)思想、對(duì)變化情況、對(duì)內(nèi)心深處的東西并不清楚，身在兵中，心隔天涯。還有的干部形象差，經(jīng)常喝酒，私自外出，時(shí)常不出早*，不查崗，說(shuō)話表態(tài)隨意，士兵從心里不信任、反感干部，心里有事找同鄉(xiāng)說(shuō)也不找干部談，對(duì)干部不講心里話，不敢暴露真實(shí)思想。

第二，士官與兵、老兵與新兵，特別是班長(zhǎng)與士兵之間發(fā)生的問(wèn)題相對(duì)突出，并且隱藏較深，極易激化造成惡果。具體有三個(gè)表現(xiàn)：一是打罵體罰。近幾年，打罵體罰士兵的問(wèn)題治理的比較好，但仍然沒(méi)有杜絕。主要是班長(zhǎng)、士官打罵體罰士兵問(wèn)題。有的班長(zhǎng)、士官自身素質(zhì)較差、脾氣暴躁，對(duì)當(dāng)面頂撞的士兵動(dòng)手打人。還有的對(duì)不服管的士兵盡管不是直接的打罵體罰，推一掌、踢一腳的問(wèn)題是有的，有的是以訓(xùn)練出小*、打掃衛(wèi)生為借口搞變相體罰。有的士兵說(shuō)，我最傷心的事就是班長(zhǎng)差點(diǎn)推倒我，最生氣的話就是班長(zhǎng)說(shuō)，一幫兔崽子“欠修理”。二是搞“軟*”。有的干部對(duì)思想不上進(jìn)、工作不積極、反應(yīng)慢能力弱、經(jīng)常不服管、壞毛病屢教不改的士兵感到束手無(wú)策，故意采取諷刺、挖苦、蔑視、嘲笑等侮辱歧視*的語(yǔ)言或者叫大家都冷落他，對(duì)其心理懲罰，使士兵的自尊心、自信心和人格受到很大傷害。三是指使欺負(fù)。這方面士官、老兵的問(wèn)題比較突出，有的叫新兵買*、日用品等不給錢，新兵也不敢要。有的認(rèn)為“多年的媳婦熬成了婆”，對(duì)新兵指手劃腳，讓新兵干這干那，中隊(duì)的公差勤務(wù)、臟活累活指使新兵干，經(jīng)常讓新兵洗衣物。還有的叫新兵早晨提前起床打掃衛(wèi)生、整理內(nèi)務(wù)，午睡時(shí)間出小*，搞生產(chǎn)勞動(dòng)，不讓睡午覺(jué)。

受挫，有的身體有點(diǎn)小病不能正確認(rèn)識(shí)，情緒長(zhǎng)期抑郁。三是特殊的惡劣環(huán)境造成的心理障礙。個(gè)別士兵個(gè)人成長(zhǎng)環(huán)境不好，有的父母離異，有的家庭不和，有的是孤兒，有的過(guò)早走上社會(huì)受到不良思想文化的毒害，惡劣的家庭境遇和經(jīng)歷造成個(gè)別士兵孤僻、自悲、自負(fù)、易怒、好斗的心理缺陷。

第四，內(nèi)部關(guān)系受到社會(huì)不良風(fēng)氣的影響，超能力不正常消費(fèi)，盲目攀比，追求時(shí)尚。主要有三個(gè)方面的表現(xiàn)：一是拉關(guān)系。有的士兵和家長(zhǎng)把社會(huì)上的一些庸俗關(guān)系學(xué)用到了部隊(duì)，時(shí)常以看孩子為名到部隊(duì)來(lái)同基層干部套近乎，請(qǐng)吃送禮，希望得到照顧，達(dá)到自己的目的。二是拉選票。有的士兵為了在入黨、“爭(zhēng)紅星”、選拔骨干等方面*評(píng)議時(shí)得到大家的推選，時(shí)常以小恩小惠討人緣攏絡(luò)人心。三是圖虛榮。有的士兵不管自己的經(jīng)濟(jì)能力是否能承受，追求時(shí)髦，看見(jiàn)別人有什么，心理就“癢癢”，在虛榮心的驅(qū)使下，有的向家人要錢，有的向他人借錢，購(gòu)買電腦、手機(jī)、隨身聽(tīng)、mp3等高級(jí)物品，甚至個(gè)別的養(yǎng)成了小偷小摸的惡習(xí)。

內(nèi)部關(guān)系出現(xiàn)的問(wèn)題分析原因主要有四個(gè)方面：

一是干部對(duì)“根本態(tài)度”不端正?，F(xiàn)在一些年輕的基層干部對(duì)我*官兵一致的光榮傳統(tǒng)了解不多，學(xué)傳統(tǒng)不自覺(jué)，講傳統(tǒng)不經(jīng)常，思想認(rèn)識(shí)比較模糊，覺(jué)得官兵整天在一起，出現(xiàn)一些磕磕碰碰的事在所難免，不必小題大作，對(duì)內(nèi)部出現(xiàn)的班長(zhǎng)打罵體罰士兵、老兵欺負(fù)新兵等問(wèn)題，有的干部也知道，但思想上不重視，裝著看不見(jiàn)，實(shí)際上是采取了默認(rèn)甚至是慫恿的態(tài)度，有的還甚至認(rèn)為是敢抓敢管的表現(xiàn)，致使粗暴帶兵現(xiàn)象久禁不絕。有的認(rèn)為，士兵決定不了干部的前途，而干部能決定士兵的命運(yùn)，官就是官，兵就是兵，對(duì)士兵只講威嚴(yán)和服從，缺乏感情和愛(ài)心，這正是一些干部“身在*營(yíng)卻遠(yuǎn)離士兵，朝夕相處卻心不相通”的思想根源。還有的干部一味埋怨士兵成份復(fù)雜、入伍動(dòng)機(jī)各異、素質(zhì)參差不齊，兵難帶，而自身事業(yè)心、責(zé)任感不強(qiáng)，不用心、不盡心、不動(dòng)腦、不愿做艱苦細(xì)致的說(shuō)服教育和思想轉(zhuǎn)化工作。

律把握不準(zhǔn)，遇到實(shí)際問(wèn)題，不會(huì)做人的工作，對(duì)工作怎樣去做，做到什么程度能夠放心有把握，心中沒(méi)有底，要么復(fù)雜化，要么簡(jiǎn)單化，達(dá)不到好效果。有的自身形象差，沒(méi)有感召力，士兵不服氣，對(duì)干部產(chǎn)生逆反心理和抵觸情緒，一受到批評(píng)就“跳”，一看到問(wèn)題就“捅”，一遇到不同意見(jiàn)就“頂”。還有的不按條令條例辦事，搞一些土政策、歪招法。比如，有的規(guī)定器械做不到要求的練習(xí)，不能評(píng)選優(yōu)秀士兵；訓(xùn)練“開小差”罰站*姿等。實(shí)際工作能力上存在的問(wèn)題與基層建設(shè)要求不相適應(yīng)的狀況，導(dǎo)致了內(nèi)部關(guān)系矛盾的發(fā)生，影響了部隊(duì)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)與穩(wěn)定。

三是士兵的基本素質(zhì)偏低。有的士兵思想基礎(chǔ)薄弱，當(dāng)兵進(jìn)義務(wù)的觀念很淡薄，到部隊(duì)來(lái)找出路，一心打著自己的“小算盤”。有的文化水平低、年齡小，不少士兵實(shí)際文化程度、年齡與檔案不符，因而導(dǎo)致認(rèn)知能力差，法紀(jì)觀念淡漠，缺乏起碼的是非判斷能力和行為控制能力。有的入伍前涉身于復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，做過(guò)生意、打過(guò)工，走南闖北，自覺(jué)不自覺(jué)地染上了一些社會(huì)不良習(xí)氣。還有的是獨(dú)生子女，由于從小在優(yōu)越的生活環(huán)境和父母的溺愛(ài)中長(zhǎng)大，比較任*，自我驕縱，不關(guān)心他人，慮榮心較強(qiáng)，吃不苦，受不了批評(píng)，適應(yīng)部隊(duì)生活的能力較弱。

四是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)治理監(jiān)督不力。有的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)對(duì)內(nèi)部關(guān)系重要*在認(rèn)識(shí)上有差距，思想不夠重視，對(duì)因內(nèi)部關(guān)系引發(fā)的事故案件對(duì)部隊(duì)建設(shè)產(chǎn)生的危害*在頭腦中的烙印不深。有的對(duì)本單位內(nèi)部關(guān)系的真實(shí)狀況不掌握，個(gè)別基層干部對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的苗頭和問(wèn)題反應(yīng)不敏銳，甚至麻木不仁。有的在對(duì)待問(wèn)題的處理上，態(tài)度不堅(jiān)決，執(zhí)紀(jì)不嚴(yán)肅，避重就輕，起不到教育本人，*示部隊(duì)的作用。有的在措施上有差距，抓得不力、不很，缺乏長(zhǎng)效管用和治本的辦法，出現(xiàn)了抓一陣好一陣；好一陣松一陣；松一陣差一陣；差一陣再抓一陣的惡*循環(huán)。

二、構(gòu)建*內(nèi)部關(guān)系要重點(diǎn)抓好的幾項(xiàng)工作。

*強(qiáng)調(diào)指出，干部、骨干對(duì)戰(zhàn)士要有深厚的感情，要文明帶兵，對(duì)任何簡(jiǎn)單粗暴、打罵體罰戰(zhàn)士的現(xiàn)象都必須堅(jiān)決糾正嚴(yán)肅處理；要開展尊干愛(ài)兵教育，對(duì)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，形成良好的官兵關(guān)系。各級(jí)要深刻領(lǐng)會(huì)*的重要指示精神，扎扎實(shí)實(shí)搞好總部部署的尊干愛(ài)兵教育，做好構(gòu)建*內(nèi)部關(guān)系工作。

出現(xiàn)的新情況新特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)要發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾和*、*事、經(jīng)濟(jì)三大*的優(yōu)良傳統(tǒng)，很好地研究在新的歷史條件下怎樣堅(jiān)持官兵一致的原則。*同志一再要求我們把密切內(nèi)部關(guān)系作為新形勢(shì)下的一項(xiàng)*任務(wù)，把尊干愛(ài)兵作為部隊(duì)一項(xiàng)經(jīng)常*、基礎(chǔ)*工作，作為“四個(gè)教育”的重要內(nèi)容認(rèn)真抓好。胡*同志強(qiáng)調(diào)，團(tuán)結(jié)是構(gòu)建*社會(huì)的前提，是集中各方智慧、形成偉大力量的源泉。向全*發(fā)出了開展尊干愛(ài)兵教育，形成良好的官兵關(guān)系的重要指示。新時(shí)期繼承和發(fā)揚(yáng)我*的優(yōu)良傳統(tǒng)，構(gòu)建*的內(nèi)部關(guān)系，維護(hù)廣大士兵的根本利益，是我們黨治*建*的一貫思想，無(wú)論什么時(shí)候都必須保持和發(fā)揚(yáng)這一光榮傳統(tǒng)；其次，構(gòu)建*的內(nèi)部關(guān)系是打牢基層建設(shè)基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步創(chuàng)新發(fā)展的迫切需要。部隊(duì)的基礎(chǔ)在基層，基層的主體是士兵?；A(chǔ)牢固部隊(duì)好帶，基礎(chǔ)不牢地動(dòng)山搖。推進(jìn)部隊(duì)建設(shè)健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，必須要抓住以人為本這個(gè)核心，尊重士兵人格，充分發(fā)揚(yáng)*，維護(hù)正當(dāng)權(quán)益，改善生活環(huán)境，營(yíng)造溫暖如家的氛圍，真正把士兵當(dāng)作部隊(duì)建設(shè)的主人。實(shí)踐反復(fù)*，做好密切內(nèi)部關(guān)系工作，部隊(duì)建設(shè)就會(huì)出現(xiàn)生機(jī)勃勃的局面；第三，構(gòu)建*的內(nèi)部關(guān)系是忠實(shí)履行職能使命、高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確?！钡闹匾?。總部黨委指出，部隊(duì)建設(shè)各項(xiàng)工作一切的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都必須緊緊圍繞確保維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定任務(wù)的完成，確保實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的安全穩(wěn)定。內(nèi)部的安全穩(wěn)定是前提和基礎(chǔ)，而內(nèi)部的安全穩(wěn)定從根本上講，有賴于建立良好的內(nèi)部關(guān)系，內(nèi)部關(guān)系不好是釀成事故案件的主要禍根?，F(xiàn)在，一些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部隊(duì)建設(shè)的形勢(shì)缺乏正確的估計(jì)，對(duì)內(nèi)部*穩(wěn)定與實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確?！钡年P(guān)系認(rèn)識(shí)不夠深刻，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到它的嚴(yán)重危害*。內(nèi)部關(guān)系不*，矛盾激化引發(fā)事故案件，血的教訓(xùn)一定要汲取。

第二，必須以從嚴(yán)治*方針統(tǒng)攬構(gòu)建*內(nèi)部關(guān)系。從嚴(yán)治*的本質(zhì)要求是實(shí)現(xiàn)正規(guī)與*。其內(nèi)涵就是要堅(jiān)持從嚴(yán)治*與以人為本、管人與育人的統(tǒng)一，突出官兵的主體地位，既強(qiáng)調(diào)運(yùn)用鐵的紀(jì)律依法施管，又注重培養(yǎng)官兵遵章守紀(jì)的自覺(jué)*。注重把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，把促進(jìn)思想進(jìn)步與保持心理健康結(jié)合起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)管理者和被管理者兩個(gè)方面的積極*，建立充分尊重、理解、信任、*的內(nèi)部關(guān)系，使官兵由被動(dòng)接受管理變?yōu)橹鲃?dòng)自我管理，增強(qiáng)部隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。因此，構(gòu)建*的內(nèi)部關(guān)系必須要以從嚴(yán)治*方針為統(tǒng)攬，在四個(gè)方面下功夫。一是抓好根本。*同志早就講過(guò)，官兵關(guān)系不好，不是方法問(wèn)題，而是根本態(tài)度問(wèn)題。態(tài)度的背后就是感情，只有建立在充滿感情和關(guān)愛(ài)基礎(chǔ)之上的內(nèi)部關(guān)系才能最健康、最長(zhǎng)久。解決好這個(gè)問(wèn)題就是要認(rèn)真落實(shí)*的重要指示精神，在全省部隊(duì)深入持久開展尊干愛(ài)兵教育活動(dòng)，要隨著干部的更新、戰(zhàn)士的復(fù)補(bǔ)，反復(fù)講我*官兵一致，尊干愛(ài)兵的光榮傳統(tǒng)，使官兵人人入心、入腦，把官愛(ài)兵、兵尊干及“雙六條”變成自覺(jué)行動(dòng)，夯實(shí)密切內(nèi)部關(guān)系的思想根基。

篇三：公共關(guān)系心得體會(huì)。

以前的我認(rèn)為*為就是拉關(guān)系，請(qǐng)客吃飯，找人辦事什么的。這學(xué)期通過(guò)學(xué)習(xí)《公共關(guān)系》深刻的認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，對(duì)公共關(guān)系的誤解。公共關(guān)系的主體是組織，客體是社會(huì)公眾，是公對(duì)公的關(guān)系，它謀求的是組織的利益，通過(guò)大眾傳媒提高組織的美譽(yù)度，并且本著互惠互利的原則，為公眾謀求利益。通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)使我明白公共關(guān)系公共關(guān)系的根本是企業(yè)為搞好與公眾的關(guān)系而采用的策略和技術(shù)。但公共關(guān)系與廣告、人員推銷等是有區(qū)別的：后者是直接的促銷手段，而前者的直接目的是改善企業(yè)在公眾中的形象，建立良好的公眾輿論。也可以說(shuō)是一種間接的促銷手段。

《公共關(guān)系》是一門研究各種社會(huì)組織的公共關(guān)系現(xiàn)象及其活動(dòng)規(guī)律，以及如何運(yùn)用這些規(guī)律去協(xié)調(diào)關(guān)系、傳播信息、塑造形象、廣結(jié)良緣、促進(jìn)事業(yè)成功的科學(xué)。它具有綜合*、系統(tǒng)*、實(shí)用*的特點(diǎn)，它綜合運(yùn)用社會(huì)學(xué)、新聞學(xué)、廣告學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)、傳播學(xué)等現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)，在總結(jié)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和方法的基礎(chǔ)上，自成體系，形成公共關(guān)系學(xué)。公共關(guān)系學(xué)是現(xiàn)代企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要武器，一個(gè)組織要生存、發(fā)展和壯大，必須運(yùn)用公共關(guān)系協(xié)調(diào)內(nèi)部與外部的關(guān)系，必須運(yùn)用公共關(guān)系取得社會(huì)各界的支持和幫助，而這一切都需要公共關(guān)系理論的指導(dǎo)。

公共關(guān)系的源頭可追溯到古代社會(huì)人類文明開始的地方——古埃及、巴比倫、波斯和*等國(guó)家。當(dāng)時(shí)的統(tǒng)治者雖然更多的是依靠。

國(guó)家機(jī)器——*隊(duì)、xxx等*工具來(lái)維護(hù)他們的統(tǒng)治，但輿論手段的運(yùn)用在處理與民眾的關(guān)系上仍然具有很重要的地位，“水能載舟，亦能覆舟”就是當(dāng)時(shí)的統(tǒng)治方式的反映。雖然“公共關(guān)系”這個(gè)名詞幾千年前根本沒(méi)有出現(xiàn)，但在當(dāng)時(shí)，它作為人類的一種實(shí)踐活動(dòng)卻已有之。整個(gè)國(guó)家，甚至整個(gè)世界，都是公共關(guān)系從業(yè)者的工作場(chǎng)域。資訊是他的工具；傳播是他的策略；說(shuō)服是他的目的。

公共關(guān)系是一個(gè)組織將自己呈現(xiàn)在公眾面前的方法。它是一套行動(dòng)，被設(shè)計(jì)用來(lái)建立和維持組織的正面形象。因此，它著重于組織所指定的大眾的態(tài)度和考量上，這些大眾包括它的顧客，員工和股東。一位公共關(guān)系從業(yè)人員的主要任務(wù)是在組織和它特定的對(duì)象之間，發(fā)展雙向的傳播管道，這個(gè)傳播過(guò)程的信息包含組織每日運(yùn)作的每一件重要事務(wù)。所傳播的資訊可以是關(guān)于如何選定行銷方向，是動(dòng)機(jī)行銷或判斷行銷，或者是有關(guān)爭(zhēng)議的，災(zāi)難的，好的消息等等。

現(xiàn)代西方發(fā)達(dá)國(guó)家里，上至*、總統(tǒng)、*隊(duì)、*方，下至企業(yè)、事業(yè)、個(gè)體戶，都在研究公共關(guān)系這門高深但又非常通俗的不可或缺的學(xué)問(wèn)，因?yàn)楣碴P(guān)系是現(xiàn)代社會(huì)的“潤(rùn)滑劑”與“催化劑”，它可以使各種關(guān)系得到溝通和改善，使事業(yè)獲得成功；它是取得信息與參與決策的鑰匙，是科學(xué)的現(xiàn)代管理方法；它還是為人處事的一門學(xué)問(wèn)。作為現(xiàn)代的*，對(duì)外開放、對(duì)內(nèi)搞活，建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新體制，在這種形勢(shì)下，所有的組織都被現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代*、現(xiàn)代文化聯(lián)系在一起，換言之，現(xiàn)代社會(huì)的任何組織都不能離開他人的理解、支持和幫助而*地生活下去。作為現(xiàn)代社會(huì)的組織，要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，要想把上上下下方方面面的關(guān)系都處理得比較融洽，從某種意義上講，離開公共關(guān)系是寸步難行的。

新兵內(nèi)部關(guān)系個(gè)人總結(jié)范文簡(jiǎn)短篇八

為了正確、合理、有效推動(dòng)部隊(duì)健康、穩(wěn)步、快速發(fā)展，認(rèn)真履行政治保證第一責(zé)任人的職責(zé)，切實(shí)做好消防保衛(wèi)工作和政治任務(wù)，真正做人民群眾需要的好士兵，大隊(duì)對(duì)其“思想安全工作”做了大檢查。

一、交心談心，增強(qiáng)信心。

“以身作則”從每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)開始檢查，大隊(duì)不間斷的在學(xué)習(xí)劉金國(guó)同志等英雄模范事跡和廉政學(xué)習(xí)來(lái)鞭策自己，鼓勵(lì)自己，塑造自己，同時(shí)在行政例會(huì)上對(duì)其工作中、生活中表現(xiàn)突出的行為進(jìn)行表?yè)P(yáng)。會(huì)議結(jié)束前還進(jìn)行了一個(gè)簡(jiǎn)短的自主發(fā)言的討論會(huì)(也可以叫談心會(huì))，想什么說(shuō)什么，對(duì)于那些靦腆的士兵和新兵隊(duì)伍，我們要鼓勵(lì)他們說(shuō)話，給予每個(gè)人機(jī)會(huì)，讓大家盡興交流工作中、生活中、家庭里、甚至情感上的問(wèn)題，這種方法不但讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解每個(gè)士兵的思想動(dòng)態(tài)和了解了每個(gè)士兵的信息，及時(shí)排解大家心中的顧慮，拉近了官兵之間距離，端正服役態(tài)度，爭(zhēng)做一名健康向上的軍人，組成一支完整團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，打造一個(gè)和諧安全的警營(yíng)。

二、警民聯(lián)誼，增強(qiáng)斗志。

為了讓大家在緊張的學(xué)習(xí)和刻苦的訓(xùn)練之后，不忘常給自己一個(gè)放松身心的機(jī)會(huì)，9月5日下午，漢源消防大中隊(duì)與中國(guó)電信公司進(jìn)行了籃球聯(lián)誼賽。哨聲一響，比賽正式開始，瞬間，賽場(chǎng)上你爭(zhēng)我搶、毫不相讓，傳球、運(yùn)球、上籃、投球、差點(diǎn)進(jìn)了、再補(bǔ)一個(gè)、球進(jìn)了??驚險(xiǎn)吶!任憑汗流浹背，比分像一根彈簧，不相上下，雙方都使出渾身解數(shù)，高難度的動(dòng)作，軍事化的速度，優(yōu)美的上籃姿勢(shì)，準(zhǔn)確的投籃，整個(gè)賽場(chǎng)緊張而又驚險(xiǎn)，激烈而又精彩。通過(guò)籃球賽促進(jìn)了戰(zhàn)友之間的友誼和警民之間的感情。同時(shí)，在球場(chǎng)上也展現(xiàn)了官兵們飽滿的熱情和勇于拼搏的精神，緩解了大家的身心壓力。

如果把“安保工作”比作有力的前鋒，那么“政治工作”就是沖鋒前線的精神動(dòng)力和可靠的政治保證，他們相互支持，相互配合，才能滿足“防得住、打得贏、不出事、保安全”的充分必要條件;才能完成“四個(gè)不發(fā)生”的總目標(biāo);才能確保政治工作與安保工作的有效結(jié)合和同步進(jìn)行。