績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)書匯總(模板15篇)

時(shí)間如流水般飛逝，讓我們懂得珍惜當(dāng)下，把握未來(lái)。確定總結(jié)的目標(biāo)和范圍，明確要達(dá)到什么效果。以下是小編為大家整理的一些總結(jié)范文，供大家參考和借鑒。

績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)書匯總篇一

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

作為公司的一名員工，我很喜歡自己公司，也熱愛自己的工作崗位，同時(shí)有公司好的領(lǐng)導(dǎo)一直堅(jiān)持不懈的支持著我們的工作，使我們對(duì)項(xiàng)目的申報(bào)工作充滿熱情。

以南通曙光新能源裝備有限公司內(nèi)部員工薪水水平做平行參考，我希望公司可以在維持基本工資的基礎(chǔ)上對(duì)我寄予績(jī)效方面的獎(jiǎng)勵(lì)。具體實(shí)施的方式：每申報(bào)一個(gè)項(xiàng)目至上交材料結(jié)束給予200的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)?？?jī)效部分與基本工資分開結(jié)算，每月月底進(jìn)行結(jié)算。

附：由于每次公出都是私車公用，希望公司領(lǐng)導(dǎo)可以給予油費(fèi)補(bǔ)貼，每公里1.5元，該補(bǔ)貼也在每個(gè)月底結(jié)算。

該申請(qǐng)一式兩份，即時(shí)起效！特此申請(qǐng)，希望批準(zhǔn)！

申請(qǐng)人：

部門領(lǐng)導(dǎo)：

總經(jīng)理：

績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)書匯總篇二

務(wù)支撐一部、二部、三部，部門及崗位職責(zé)如下：

l負(fù)責(zé)公司軟件產(chǎn)品的開發(fā)、測(cè)試工作；

l負(fù)責(zé)執(zhí)行國(guó)家或行業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，確保公司軟件開發(fā)能達(dá)到

顧客及相關(guān)要求；

l負(fù)責(zé)軟件測(cè)試環(huán)境的控制，確保軟件在可靠的環(huán)境下進(jìn)行測(cè)

試；

l負(fù)責(zé)軟件軟件開發(fā)過(guò)程的不合格品的評(píng)審與處置。

l負(fù)責(zé)部門項(xiàng)目計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)工作；

l負(fù)責(zé)部門項(xiàng)目的整體進(jìn)度、質(zhì)量管理（編制項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)

劃）；

l負(fù)責(zé)部門項(xiàng)目客戶、公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)交流、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通；

l參與、組織部門項(xiàng)目需求調(diào)研、方案設(shè)計(jì)；

l協(xié)助公司項(xiàng)目商務(wù)活動(dòng)（合同簽訂、項(xiàng)目收款）；

l部門項(xiàng)目前期方案編制；

l制定部門管理考核制度及技術(shù)管理規(guī)范；

l組織部門內(nèi)部溝通、技術(shù)交流、培訓(xùn)活動(dòng)。

l參與項(xiàng)目需求調(diào)研及設(shè)計(jì)；

l負(fù)責(zé)項(xiàng)目具體開發(fā)、實(shí)施；

l負(fù)責(zé)項(xiàng)目關(guān)鍵業(yè)務(wù)代碼編寫；

l負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體測(cè)試及性能測(cè)試；

l負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目任務(wù)的分解（功能模塊任務(wù)分解）；

l編寫相關(guān)的開發(fā)技術(shù)文檔；

l項(xiàng)目發(fā)布、上線。

l參與項(xiàng)目需求調(diào)研及原型設(shè)計(jì)；

l軟件的程序設(shè)計(jì)與代碼編寫；

l軟件調(diào)試、測(cè)試；

l軟件發(fā)布、上線；

l編寫相關(guān)的開發(fā)技術(shù)文檔

l負(fù)責(zé)公司及部門構(gòu)架、框架設(shè)計(jì)及搭建；

l負(fù)責(zé)項(xiàng)目的構(gòu)架搭建、框架設(shè)計(jì)；

l負(fù)責(zé)項(xiàng)目關(guān)鍵構(gòu)架、業(yè)務(wù)代碼編寫；

l參與公司、部門關(guān)鍵重要項(xiàng)目需求調(diào)研及設(shè)計(jì)及開發(fā)、測(cè)試、

上線；

l編寫相關(guān)的開發(fā)技術(shù)文檔。

l負(fù)責(zé)確定顧客的需求，協(xié)助研發(fā)編制軟件產(chǎn)品需求說(shuō)明書并

評(píng)審；

l負(fù)責(zé)軟件交付后的駐站服務(wù)，及時(shí)解決軟件在使用過(guò)程的問

題；

l負(fù)責(zé)完成本部門的質(zhì)量目標(biāo)

l積極帶領(lǐng)部門員工貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，提高執(zhí)行度，完成上級(jí)交辦的相關(guān)任務(wù)；

l組織部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作，提升團(tuán)隊(duì)向心力、

凝聚力，打造一支極富戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)精英；

l撐控部門日常運(yùn)維管理總體情況，指導(dǎo)部門工作正常開展；

l制定、貫徹、實(shí)施部門績(jī)效考核體系，達(dá)到獎(jiǎng)罰分明，提部

門工作質(zhì)量；

l了解部門員工作能力、工作態(tài)度等情況以及對(duì)部門員工崗升

遷進(jìn)行審察；

l針對(duì)部門發(fā)展計(jì)劃，實(shí)施部門人事調(diào)配，做好部門招人、

育人等系列工作；

l規(guī)劃、安排部門新項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施，促進(jìn)部門可持續(xù)發(fā)展；

l制定部門的目標(biāo)和計(jì)劃，帶領(lǐng)部門成員按計(jì)劃實(shí)施，達(dá)到最

終目標(biāo)，并引導(dǎo)部門人員確立個(gè)人目標(biāo)及達(dá)成計(jì)劃；

l分階段做好部門工作總結(jié)，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)部門運(yùn)維情況

及目標(biāo)計(jì)劃

l積極響應(yīng)、貫徹公司、部門管理制度和規(guī)范，并帶領(lǐng)片區(qū)員

工按制度、計(jì)劃執(zhí)行；

l根據(jù)片區(qū)內(nèi)員工職責(zé)不同，做好片區(qū)內(nèi)員工工作的`安排和指

導(dǎo)，保障片區(qū)內(nèi)工作正常開展；

l負(fù)責(zé)對(duì)片區(qū)內(nèi)階段性工作目標(biāo)的設(shè)定、任務(wù)分解、組織實(shí)施

和督導(dǎo)完成；

l掌握移動(dòng)酬金相關(guān)業(yè)務(wù)，并組織安排培訓(xùn)助理工程師、支撐、

工程師；

l負(fù)責(zé)片區(qū)內(nèi)各地市酬金政策配置和稽核工作，保障片區(qū)內(nèi)地

市按時(shí)按質(zhì)出帳；

l根據(jù)部門工作規(guī)范，優(yōu)化片區(qū)內(nèi)各地市配置，規(guī)范出帳流程，

界定工作范圍；

l對(duì)片區(qū)內(nèi)人員的工作完成情況，工作態(tài)度等進(jìn)行有效引導(dǎo)監(jiān)

督到位、適時(shí)激勵(lì)，并按照部門績(jī)效考核政策，公平、公正

的完成片區(qū)內(nèi)員工績(jī)效考核；

l積極主動(dòng)與片區(qū)內(nèi)各地市相關(guān)接口人溝通交流，維系好片區(qū)

內(nèi)客戶關(guān)系；

l了解片區(qū)內(nèi)成員工作能力、工作心態(tài)，引導(dǎo)成員向正確目發(fā)

展，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)片區(qū)內(nèi)工作情況；

l完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排、分配的工作事務(wù)，并參與部門部分工作

管理、計(jì)劃的討論。

l遵守公司、部門管理制度和規(guī)范要求，給助理工程師起好帶

頭作用；

l獨(dú)立完成地市酬金政策配置、核實(shí)工作，保障出帳工作正常

運(yùn)轉(zhuǎn)、出帳結(jié)果無(wú)誤；

l獨(dú)立完成地市酬金查詢、數(shù)據(jù)提取、前臺(tái)運(yùn)維工作，能處理

出帳過(guò)程中大多數(shù)問題；

l在片區(qū)管理的指導(dǎo)下，管理好地市運(yùn)維工作內(nèi)容、規(guī)范工作

流程、完善運(yùn)維工作操作手冊(cè)等，以便部門職位轉(zhuǎn)接、人員

調(diào)配能有效的開展；

l關(guān)注、跟進(jìn)地市新項(xiàng)目需求，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

l經(jīng)常與地市相關(guān)客戶溝通、交流，維系好地市客戶關(guān)系；

l協(xié)助片區(qū)管理培訓(xùn)助理工程師工作事務(wù)、工作流程、移動(dòng)酬

金業(yè)務(wù)等運(yùn)維事務(wù)；

l積極參與片區(qū)管理組織的運(yùn)維管理相關(guān)事務(wù)的討論，以便對(duì)

片區(qū)進(jìn)行有效的管理；

l按時(shí)按質(zhì)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)；

l及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況、客戶動(dòng)態(tài)和重要問題，以便

部門安排管理和協(xié)調(diào)處理

l積極響應(yīng)、貫徹公司、部門管理制度和規(guī)范，并帶領(lǐng)片區(qū)員

工按制度、計(jì)劃執(zhí)行；

l根據(jù)片區(qū)內(nèi)員工職責(zé)不同，做好片區(qū)內(nèi)員工工作的安排和指

導(dǎo)，保障片區(qū)內(nèi)工作正常開展；

l負(fù)責(zé)對(duì)片區(qū)內(nèi)階段性工作目標(biāo)的設(shè)定、任務(wù)分解、組織實(shí)施

和督導(dǎo)完成；

l掌握移動(dòng)酬金相關(guān)業(yè)務(wù)，并組織安排培訓(xùn)助理工程師、支撐

工程師；

l負(fù)責(zé)片區(qū)內(nèi)各地市酬金政策配置和稽核工作，保障片區(qū)內(nèi)各

地市按時(shí)按質(zhì)出帳；

l根據(jù)部門工作規(guī)范，優(yōu)化片區(qū)內(nèi)各地市配置，規(guī)范出帳流程，

界定工作范圍；

l對(duì)片區(qū)內(nèi)人員的工作完成情況，工作態(tài)度等進(jìn)行有效引導(dǎo)、

監(jiān)督到位、適時(shí)激勵(lì)，并按照部門績(jī)效考核政策，公平、公

正的完成片區(qū)內(nèi)員工績(jī)效考核；

l積極主動(dòng)與片區(qū)內(nèi)各地市相關(guān)接口人溝通交流，維系好片區(qū)

內(nèi)客戶關(guān)系；

l了解片區(qū)內(nèi)成員工作能力、工作心態(tài)，引導(dǎo)成員向正確目標(biāo)

發(fā)展，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)片區(qū)內(nèi)工作情況；

l完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排、分配的工作事務(wù)，并參與部門部分工作

管理、計(jì)劃的討論

l遵守公司、部門管理制度和規(guī)范要求；

l完成地市前臺(tái)運(yùn)維工作，包括配置模塊和報(bào)表等，并處理地

市移動(dòng)人員操作系統(tǒng)時(shí)遇到的問題；

l處理地市簡(jiǎn)單酬金查詢、數(shù)據(jù)提取工作；

l掌握地市酬金出帳流程、學(xué)習(xí)酬金政策配置；

l掌握系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)各功能實(shí)現(xiàn)配置，包括各種包和存儲(chǔ)過(guò)程等；

l積極主動(dòng)向片區(qū)管理或者高級(jí)工程師學(xué)習(xí)oracle技能、酬金

業(yè)務(wù)和運(yùn)維事務(wù)，以便能完成地市運(yùn)維工作；

l提升溝通能力，協(xié)助片區(qū)主管與客戶的溝通，起好客戶與片

區(qū)主管溝通橋梁的作用；

l加強(qiáng)與部門員工之間的溝通，盡快融入到團(tuán)隊(duì)中；

l向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況；

l完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作

l管理

人員管理：人員安排、團(tuán)隊(duì)規(guī)模控制

晉級(jí)考核：轉(zhuǎn)正、上崗、升級(jí)、績(jī)效考核

成本核算管控：支出、差旅報(bào)銷審批、部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、各類

獎(jiǎng)

金分配、收入

項(xiàng)目、系統(tǒng)管理：項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度

管理規(guī)范的制定和落實(shí)

統(tǒng)籌安排：項(xiàng)目與項(xiàng)目、項(xiàng)目人員

組織部門會(huì)議及活動(dòng)：月會(huì)、其它活動(dòng)

l問題處理

協(xié)調(diào)安排各各片區(qū)、各地市、各項(xiàng)目組出現(xiàn)的問題

成員心態(tài)了解及引導(dǎo)

l

部門成員績(jī)效考核、信息、資料收集整理反饋、向分管領(lǐng)導(dǎo)

反饋傳達(dá)問題

l

業(yè)務(wù)知識(shí)總結(jié)、技術(shù)研究、模型提煉、產(chǎn)品包裝

l

l掌握、了解

人員情況掌控：工作狀態(tài)、心態(tài)及異動(dòng)情況

工作內(nèi)容掌控

項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)度：在建項(xiàng)目、維護(hù)項(xiàng)目

l支持、處理

協(xié)助地市支撐人員解決業(yè)務(wù)問題和技術(shù)問題：系統(tǒng)、在建設(shè)

項(xiàng)目片區(qū)項(xiàng)目質(zhì)量把控：在建項(xiàng)目、維護(hù)項(xiàng)目

l反饋、傳達(dá)

人員績(jī)效考核、信息、資料收集整理反饋、向部門負(fù)責(zé)人反

饋傳達(dá)問題

l挖掘、創(chuàng)新

業(yè)務(wù)知識(shí)總結(jié)、技術(shù)研究、模型提煉

l需求調(diào)研

形成需求規(guī)格說(shuō)明書

l進(jìn)度安排

形成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表

l任務(wù)分解

l進(jìn)度把控

l質(zhì)量把控

工作歸范：編碼規(guī)范、需求流程規(guī)范、命名規(guī)范

l客戶溝通及其它協(xié)調(diào)

l信息及問題反饋：提交周報(bào)或月報(bào)

l組織項(xiàng)目組成員溝通

l客戶

系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)、客戶日常需求開發(fā)、臨時(shí)提數(shù)需求、客戶疑

難解答、問題處理

l部門

系統(tǒng)問題反饋及版本測(cè)試

新人培訓(xùn)

客戶溝通：協(xié)助銷售部門工作、遞材料、與客戶交涉合同進(jìn)

度、收款進(jìn)度、承擔(dān)當(dāng)?shù)亟涌谌?/p>

工作規(guī)范：編碼規(guī)范、需求流程規(guī)范、命名規(guī)范

部門會(huì)議參加

部門任務(wù)執(zhí)行：月工作列表提交、其它臨時(shí)任務(wù)

向片區(qū)或部門負(fù)責(zé)人反饋傳達(dá)問題

l客戶

系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)、客戶日常需求開發(fā)、臨時(shí)提數(shù)需求、客戶疑

難解答、問題處理

l部門

系統(tǒng)問題反饋及版本測(cè)試

工作規(guī)范：編碼規(guī)范、需求流程規(guī)范、命名規(guī)范

部門會(huì)議參加

部門任務(wù)執(zhí)行：月工作列表提交、其它臨時(shí)任務(wù)

l遵守公司、部門管理制度和規(guī)范要求；

l熟悉代收費(fèi)項(xiàng)目及終端系統(tǒng)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)；

l掌握系統(tǒng)后臺(tái)運(yùn)行機(jī)制，保障系統(tǒng)的正常運(yùn)行；

l定期巡檢代收費(fèi)系統(tǒng)相關(guān)硬件設(shè)備；

l遇到系統(tǒng)故障時(shí)，能夠較快的查找并解決問題，在不能解決

問題的情況下，應(yīng)及時(shí)向主管人員反饋；

l熟悉系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)表的關(guān)系和用途，并完成客戶的臨時(shí)提數(shù)需

求；

l及時(shí)解答并處理客戶(包括營(yíng)業(yè)廳人員)所提出的問題，在遠(yuǎn)程

無(wú)法處理的情況下，應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)處理問題；

l完成客戶提出的對(duì)一線人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

l按客戶要求完成新增營(yíng)業(yè)廳讀卡器的安裝；

l不定期對(duì)營(yíng)業(yè)廳進(jìn)行代收費(fèi)業(yè)務(wù)服務(wù)抽查；

l按時(shí)上下班，按照排班制度完成周末及節(jié)假日的值班工作，

并填寫出勤記錄表，因公外出需填寫外出事項(xiàng)及時(shí)間；

l向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況；

l完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排、分配的工作事務(wù)。

l負(fù)責(zé)部門整體管理事宜，制定部門目標(biāo)和工作計(jì)劃，規(guī)劃部

門長(zhǎng)期發(fā)展和運(yùn)營(yíng)；

l組織部門制定完善的部門管理體系，包括部門制度，工作流

程，工作規(guī)范，團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等，并監(jiān)督執(zhí)行，保障部門有條不

紊的運(yùn)轉(zhuǎn)；

l組織部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，負(fù)責(zé)；

l部門人員管理，建立并完善部門績(jī)效考核制度；

l掌控部門所有項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施與運(yùn)維工作，控制項(xiàng)目進(jìn)度成

本，達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)；

l負(fù)責(zé)與其他各部門之間的溝通協(xié)作事宜；

l完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

l嚴(yán)格按照公司、部門管理制度和規(guī)范執(zhí)行；

l精通移動(dòng)計(jì)件薪酬相關(guān)業(yè)務(wù)；

l根據(jù)片區(qū)內(nèi)員工職責(zé)不同，做好片區(qū)內(nèi)員工工作的安排計(jì)劃，

保障片區(qū)內(nèi)工作正常開展；

l對(duì)地市個(gè)性化需求進(jìn)行評(píng)審,并給出合理的解決方案，并上報(bào)

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；

l對(duì)片區(qū)內(nèi)階段性工作目標(biāo)的設(shè)定、任務(wù)分解、優(yōu)化片區(qū)內(nèi)配

置、督導(dǎo)片區(qū)員工更好完成計(jì)件薪酬出帳工作；

l對(duì)片區(qū)內(nèi)人員的工作完成情況、工作態(tài)度等進(jìn)行有效引導(dǎo)、

督促、適時(shí)激勵(lì)，并按照部門績(jī)效考核政策，公平、公正的

完成片區(qū)內(nèi)員工績(jī)效考核；

l了解片區(qū)內(nèi)成員工作能力、工作心態(tài)，引導(dǎo)成員向正確目標(biāo)

發(fā)展，并按時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)片區(qū)內(nèi)工作情況；

l與地市相關(guān)客戶有效溝通、交流，維系好地市客戶關(guān)系、并

適時(shí)上報(bào)部門上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);

l完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

l嚴(yán)格按照公司、部門管理制度和規(guī)范執(zhí)行；

l精通移動(dòng)計(jì)件薪酬相關(guān)業(yè)務(wù)；

l獨(dú)立完成地市計(jì)件薪酬業(yè)務(wù)規(guī)則配置、計(jì)算、核對(duì)、出賬結(jié)

果無(wú)誤；

l規(guī)范出賬流程，并給相關(guān)出優(yōu)化建議；

l對(duì)地市個(gè)性化需求進(jìn)行評(píng)審,并給出合理的解決方案，并上報(bào)

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；

l獨(dú)立培訓(xùn)指導(dǎo)部門實(shí)習(xí)（試用）員工開展工作內(nèi)容；

l與地市相關(guān)客戶有效溝通、交流，維系好地市客戶關(guān)系；

l完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作

l嚴(yán)格按照公司、部門管理制度和規(guī)范執(zhí)行；

l熟練掌握移動(dòng)計(jì)件薪酬相關(guān)業(yè)務(wù)；

l熟練掌握移動(dòng)計(jì)件薪酬相關(guān)業(yè)務(wù)，并能主動(dòng)協(xié)助助理工程師

或組內(nèi)其它員工完成工作；

l獨(dú)立完成地市計(jì)件薪酬業(yè)務(wù)規(guī)則配置、計(jì)算、核對(duì)、出賬結(jié)

果無(wú)誤；

l收集地市需求，并上報(bào)部門上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；

l獨(dú)立培訓(xùn)指導(dǎo)部門實(shí)習(xí)（試用）員工開展工作內(nèi)容；

l與地市相關(guān)客戶有效溝通、交流，維系好地市客戶關(guān)系；

l完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

l嚴(yán)格按照公司、部門管理制度和規(guī)范執(zhí)行；

l熟練掌握移動(dòng)計(jì)件薪酬相關(guān)業(yè)務(wù)；

l熟悉件薪酬系統(tǒng)整體結(jié)構(gòu)、能熟練操作計(jì)件薪酬系統(tǒng)；

l掌握并了解地市計(jì)件薪酬出賬流程，獨(dú)立完成計(jì)件薪酬業(yè)務(wù)

規(guī)則配置、計(jì)算、核對(duì)；

l協(xié)助片區(qū)主管與客戶有效溝通、交流，起到客戶與片區(qū)主管

溝通橋梁的作用，維系好客戶關(guān)系；

l收集地市需求并上報(bào)片區(qū)主管或部門（副）經(jīng)理；

l完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作

研發(fā)人員是企業(yè)創(chuàng)新的主題，他們的工作成果直接影響著企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于研發(fā)人員的績(jī)效考核應(yīng)遵循以下原則:

l結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合，以結(jié)果考核為主

l外評(píng)與內(nèi)評(píng)結(jié)合，以外評(píng)為主

l價(jià)值評(píng)估與產(chǎn)出評(píng)估相結(jié)合，以價(jià)值評(píng)估為主

l評(píng)價(jià)系統(tǒng)要盡量客觀

考核的流程包括績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效反饋與溝通、

績(jī)效改進(jìn)等環(huán)節(jié)，循環(huán)進(jìn)行

1、目標(biāo)設(shè)定原則

設(shè)立績(jī)效目標(biāo)著重貫徹二個(gè)原則。其一，向?qū)г瓌t。依據(jù)企業(yè)總體目標(biāo)和部門目標(biāo)，層層分解，設(shè)立個(gè)人目標(biāo)。其二，目標(biāo)數(shù)量適中原則。

2、目標(biāo)的設(shè)定

對(duì)研發(fā)人員來(lái)說(shuō)，一般要設(shè)定業(yè)績(jī)目標(biāo)和能力發(fā)展目標(biāo)，業(yè)績(jī)目標(biāo)由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分解到個(gè)人，能力發(fā)展目標(biāo)則要研發(fā)人員根據(jù)高績(jī)效研發(fā)人員的能力要求，結(jié)合個(gè)人興趣制定個(gè)人的能力發(fā)展目標(biāo)，在掌握的技術(shù)、完成工作效率、解決客戶問題能力等方面制定相應(yīng)目標(biāo)，并制定達(dá)到該目標(biāo)應(yīng)采取的行動(dòng)計(jì)劃。然后由上級(jí)根據(jù)企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)可。

1、考核方式和方法

對(duì)研發(fā)人員的考核一般可由人力資源部門來(lái)組織，由自評(píng)和上級(jí)評(píng)相結(jié)合。

自評(píng)：就年初和年中設(shè)定的各項(xiàng)能力目標(biāo)進(jìn)行自評(píng)，由員工對(duì)過(guò)

去一定時(shí)間內(nèi)能力實(shí)現(xiàn)的程度進(jìn)行評(píng)估。

他評(píng)：由該員工部門經(jīng)理對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)估，主要對(duì)該研發(fā)

人員在過(guò)去一定時(shí)期內(nèi)所從事的一定任務(wù)，按照績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)對(duì)績(jī)效考核的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)。

綜合評(píng)分：根據(jù)以上研發(fā)人員自評(píng)和部門經(jīng)理評(píng)定的兩項(xiàng)得分進(jìn)行加權(quán)，最終得出該研發(fā)人員績(jī)效評(píng)分，這可以較為客觀地反映該員工本年度內(nèi)的績(jī)效。

2、考核周期

產(chǎn)品的研究開發(fā)過(guò)程是一項(xiàng)歷時(shí)漫長(zhǎng)的工作，因而對(duì)研發(fā)人員的考核周期相對(duì)來(lái)說(shuō)比較長(zhǎng)，可根據(jù)項(xiàng)目周期來(lái)定，但最長(zhǎng)不超過(guò)一年。

技術(shù)中心建立保密制度。凡參與關(guān)鍵技術(shù)研究開發(fā)、掌握關(guān)鍵技術(shù)成果的人員，不準(zhǔn)向外透露企業(yè)的技術(shù)秘密。調(diào)離技術(shù)中心的人員，不得向他人透露本企業(yè)的技術(shù)秘密。否則，公司可通過(guò)行政與法律手段予以制裁。

首先，在績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定過(guò)程中，研發(fā)部門經(jīng)理要與研發(fā)人員進(jìn)行溝通，讓員工明確部門目標(biāo)，幫助他們根據(jù)部門目標(biāo)確立自身目標(biāo)。

其次，對(duì)研發(fā)人員的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的確定，應(yīng)該和研發(fā)部門的主管以及研發(fā)人員進(jìn)行共同討論，獲取考評(píng)人與被考評(píng)人的認(rèn)同；然后，在績(jī)效評(píng)估結(jié)束后，上級(jí)要把考核結(jié)果及時(shí)反饋給下級(jí)，并與下級(jí)進(jìn)行溝通，以避免黑箱操作，同時(shí)有利于下級(jí)改進(jìn)工作。提升效率；績(jī)效改進(jìn)指導(dǎo)主要幫助員工分析績(jī)效不足的原因或改進(jìn)提高的機(jī)會(huì)，幫助員工尋求解決的辦法，并制定績(jī)效改進(jìn)的目標(biāo)、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃，納入下一階段的績(jī)效目標(biāo)中，從而進(jìn)入下一輪的績(jī)效考核循環(huán)。

獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)分表格

時(shí)間：年月日

成都a科技有限公司

年月日。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)。

績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)書匯總篇三

公司領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年，商場(chǎng)的銷售一直處于逐月上升趨勢(shì)，特別是超市部，每月都完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)，并略有超額，為百家的經(jīng)濟(jì)效益、廣告效益、社會(huì)效益都做出了較大貢獻(xiàn)，這一切都與超市員工的辛勤工作是分不開的.，但由于超市的一些特殊性，造成超市員工沒有獎(jiǎng)金和提成，在某種程度上對(duì)員工的穩(wěn)定性和積極性有一定的影響。鑒于此，超市部特向公司領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)對(duì)超市理貨員發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)的請(qǐng)求，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。

此致

敬禮！

超市部。

20xx年2月3日。

績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)書匯總篇四

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在12月13日凌晨3點(diǎn)開始長(zhǎng)時(shí)間大面積停電中，韓城司機(jī)王x，徐x;鄭x(支援);員工高x，高，韓積極應(yīng)對(duì)，保證了網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)，他們不怕苦不怕累的工作勁頭，得到了縣公司的口頭表?yè)P(yáng);13日夜間下起大雪，他們顧不上吃飯，一宿未曾休息;14日上午大雪繼續(xù)，地上的雪開始融化，道路泥濘，就這樣他們?cè)诒煅┑乩锍掷m(xù)奮戰(zhàn)50多個(gè)小時(shí)，一直堅(jiān)持到15日凌晨?jī)牲c(diǎn)基站恢復(fù)市電。他們中的有些人感冒了，有的手上劃出了口子，但是他們都沒有退縮，在關(guān)鍵時(shí)刻頂了上來(lái)。

為調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，號(hào)召其他員工向他們學(xué)習(xí)現(xiàn)特向公司及公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)200元/人的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)措施，予以肯定和鼓勵(lì)。

2、目前，各駐點(diǎn)有不少員工有消極心態(tài)，通過(guò)此項(xiàng)措施，讓想努力而無(wú)動(dòng)力無(wú)目標(biāo)的人員脫穎而出，利于發(fā)現(xiàn)一大批優(yōu)秀的基層員工。

請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)!

申請(qǐng)人：xxx。

20xx年xx月xx日。

績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)書匯總篇五

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

為保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全，我處保安加強(qiáng)了廣場(chǎng)的安全管理力度，堅(jiān)持定崗值班和巡邏執(zhí)勤相結(jié)合。在近期的安全管理工作中，采取強(qiáng)而有力的措施，及時(shí)制止了施工現(xiàn)場(chǎng)偷盜行為，避免了公司財(cái)產(chǎn)的損失，對(duì)偷盜行為起到了必須的警戒作用，取得了顯著的效果。以下是抓獲小偷的具體情景：

20xx年2月30日20：22左右，管理處巡邏保安在zz廣場(chǎng)四樓當(dāng)場(chǎng)抓獲一名偷盜施工材料的`男子，經(jīng)項(xiàng)目部辨認(rèn)不是其施工人員，經(jīng)請(qǐng)示項(xiàng)目部后將其轉(zhuǎn)交公安機(jī)關(guān)處理。后經(jīng)查明該偷盜人員是在四樓會(huì)所施工的，偷盜的角鐵材料也是四樓會(huì)所裝修施工單位的。

根據(jù)20xx年2月22日公司工程會(huì)議精神："對(duì)于發(fā)現(xiàn)并制止偷竊行為的，每次由被盜施工單位給予保安部200元人民幣獎(jiǎng)勵(lì)。"。

故管理處特提出申請(qǐng)：給予z廣場(chǎng)保安部200元人民幣的獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)保安隊(duì)員盡職盡責(zé)，更好地保證公司財(cái)物的安全！

此致

敬禮！

申請(qǐng)人：

xx年xx月xx日。

績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)書匯總篇六

三.考核內(nèi)容：

水療館營(yíng)業(yè)指標(biāo)：為52萬(wàn)/月以上(包括52萬(wàn)/月)(包括酒水)。

營(yíng)業(yè)成本應(yīng)控制在50%以內(nèi)，經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)達(dá)15%以上。

四.獎(jiǎng)罰辦法：

營(yíng)業(yè)指標(biāo)達(dá)到52萬(wàn)/月員工每人獎(jiǎng)勵(lì)100元，達(dá)到55萬(wàn)/月員工每人獎(jiǎng)勵(lì)200元，達(dá)到58萬(wàn)/月員工每人獎(jiǎng)勵(lì)300元。

責(zé)任營(yíng)業(yè)指標(biāo)超過(guò)(52萬(wàn)/月)的部份經(jīng)理按5%提成作為獎(jiǎng)勵(lì)，主管、領(lǐng)班按2%提成作為獎(jiǎng)勵(lì)，未完成責(zé)任營(yíng)業(yè)指標(biāo)按實(shí)際差額的經(jīng)理2%扣罰，主管、領(lǐng)班人員1%扣罰。

經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)指標(biāo)每超過(guò)1%獎(jiǎng)勵(lì)100元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)每欠1%罰100元。

點(diǎn)菜員制度另外。

獎(jiǎng)勵(lì)與扣罰當(dāng)月兌現(xiàn)，酒店與中餐經(jīng)理依據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)變化，目標(biāo)責(zé)任制可適當(dāng)調(diào)整。

考核部門：ktv。

考核時(shí)間：20年5月-----20年12月。

考核內(nèi)容：

ktv營(yíng)業(yè)指標(biāo)：為52萬(wàn)/月以上(包括52萬(wàn)/月)。

營(yíng)業(yè)成本應(yīng)控制在48%以內(nèi)，經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)達(dá)25%以上。

獎(jiǎng)罰辦法：

ktv服務(wù)員的獎(jiǎng)勵(lì)為所服務(wù)包廂的瓶蓋自拾自賣，營(yíng)業(yè)指標(biāo)達(dá)到52萬(wàn)/月員工每人獎(jiǎng)勵(lì)200元，達(dá)到55萬(wàn)/月員工每人獎(jiǎng)勵(lì)300元，達(dá)到60萬(wàn)/月員工每人獎(jiǎng)勵(lì)400元。

責(zé)任營(yíng)業(yè)指標(biāo)超過(guò)(52萬(wàn)/月)的部份經(jīng)理按5%提成作為獎(jiǎng)勵(lì)，主管、領(lǐng)班按3%提成作為獎(jiǎng)勵(lì)，未完成責(zé)任營(yíng)業(yè)指標(biāo)按實(shí)際差額的經(jīng)理2%扣罰，主管、領(lǐng)班人員1%扣罰。

經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)指標(biāo)每超過(guò)1%獎(jiǎng)勵(lì)100元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)每欠1%罰100元。

原來(lái)的業(yè)績(jī)?nèi)咳∠?/p>

獎(jiǎng)勵(lì)與扣罰當(dāng)月兌現(xiàn)，酒店與ktv經(jīng)理依據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)變化，目標(biāo)責(zé)任制可適當(dāng)調(diào)整。

ktv經(jīng)理總經(jīng)理。

目的：調(diào)動(dòng)員工積極參與經(jīng)營(yíng)理念，開源節(jié)流，使其目標(biāo)利潤(rùn)最大化。

一、考核部門：客房部(含前廳、樓層)。

二、考核期限：20年5月-----20年12月。

三、考核指標(biāo)：

客房營(yíng)業(yè)指標(biāo)：為82萬(wàn)元/月(含酒水)。

四、獎(jiǎng)罰辦法：

1.客房營(yíng)業(yè)額達(dá)到責(zé)任營(yíng)業(yè)指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)為;客房部經(jīng)理200元、主管、領(lǐng)班100元。

2.客房營(yíng)業(yè)額超出責(zé)任營(yíng)業(yè)指標(biāo)部分，按實(shí)際金額5%獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)理、主管、領(lǐng)班按3：2：1的比例分配。

3.客房營(yíng)業(yè)額未達(dá)到責(zé)任指標(biāo)，按實(shí)際差額的2%扣罰當(dāng)月工資。經(jīng)理、主管、領(lǐng)班扣罰比例為3：2：1。

4.經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)指標(biāo)每超出1%獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)理、主管、領(lǐng)班各100元、50元，

經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)指標(biāo)每欠1%扣罰經(jīng)理、主管、領(lǐng)班各50元、30元。

5.酒店與客房部依據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化可作適當(dāng)調(diào)整。

6.普通員工獎(jiǎng)罰與清潔房間質(zhì)量和數(shù)量掛勾：保底為12間/天，超出按3元/間計(jì)算(質(zhì)量過(guò)關(guān))，質(zhì)量不過(guò)關(guān)一間重做并扣兩間獎(jiǎng)金。

7.客房營(yíng)業(yè)額達(dá)到責(zé)任營(yíng)業(yè)指標(biāo)前廳員工獎(jiǎng)勵(lì)為每人100元，豪華套房推銷獎(jiǎng)勵(lì)：按888元/天推銷出去獎(jiǎng)勵(lì)推銷員工為15元/次、按688元/天推銷出去獎(jiǎng)勵(lì)推銷員工為10元/次、按588元/天推銷出去獎(jiǎng)勵(lì)推銷員工為5元/次(熟客預(yù)定除外)。

績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)書匯總篇七

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在12月13日凌晨3點(diǎn)開始長(zhǎng)時(shí)間大面積停電中，韓城司機(jī)王x，徐x;鄭x(支援);員工高x，高xx，韓xx積極應(yīng)對(duì)，保證了網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)，他們不怕苦不怕累的工作勁頭，得到了縣公司的口頭表?yè)P(yáng);13日夜間下起大雪，他們顧不上吃飯，一宿未曾休息;14日上午大雪繼續(xù)，地上的雪開始融化，道路泥濘，就這樣他們?cè)诒煅┑乩锍掷m(xù)奮戰(zhàn)50多個(gè)小時(shí)，一直堅(jiān)持到15日凌晨?jī)牲c(diǎn)基站恢復(fù)市電。他們中的有些人感冒了，有的手上劃出了口子，但是他們都沒有退縮，在關(guān)鍵時(shí)刻頂了上來(lái)。

為調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，號(hào)召其他員工向他們學(xué)習(xí)，現(xiàn)特向公司及公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)200元/人的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)措施，予以肯定和鼓勵(lì)。

1、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)作為最直接有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施，把獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)作為管理媒。

2、目前，各駐點(diǎn)有不少員工有消極心態(tài)，通過(guò)此項(xiàng)措施，讓想努。

力而無(wú)動(dòng)力無(wú)目標(biāo)的人員脫穎而出，利于發(fā)現(xiàn)一大批優(yōu)秀的基層員工。

請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)!

20xx年xx月xx日。

績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)書匯總篇八

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

你好！

為保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全，我處保安加強(qiáng)了廣場(chǎng)的安全管理力度，堅(jiān)持定崗值班和巡邏執(zhí)勤相結(jié)合。在近期的安全管理工作中，采取強(qiáng)而有力的措施，及時(shí)制止了施工現(xiàn)場(chǎng)偷盜行為，避免了公司財(cái)產(chǎn)的損失，對(duì)偷盜行為起到了一定的警戒作用，取得了顯著的效果。以下是抓獲小偷的具體情況：

20xx年xx月xx日20：22左右，管理處巡邏保安在xxxx廣場(chǎng)四樓當(dāng)場(chǎng)抓獲一名偷盜施工材料的`男子，經(jīng)項(xiàng)目部辨認(rèn)不是其施工人員，經(jīng)請(qǐng)示項(xiàng)目部后將其轉(zhuǎn)交公安機(jī)關(guān)處理。后經(jīng)查明該偷盜人員是在四樓會(huì)所施工的，偷盜的角鐵材料也是四樓會(huì)所裝修施工單位的。

根據(jù)20xx年xx月xx日公司工程會(huì)議精神："對(duì)于發(fā)現(xiàn)并制止偷竊行為的，每次由被盜施工單位給予保安部200元人民幣獎(jiǎng)勵(lì)。"。

故管理處特提出申請(qǐng)：給予xx廣場(chǎng)保安部200元人民幣的獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)保安隊(duì)員盡職盡責(zé)，更好地保證公司財(cái)物的安全！

此致

敬禮！

xx年xx月xx日。

績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)書匯總篇九

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

你好！

為保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全，我處保安加強(qiáng)了廣場(chǎng)的安全管理力度，堅(jiān)持定崗值班和巡邏執(zhí)勤相結(jié)合。在近期的安全管理工作中，采取強(qiáng)而有力的措施，及時(shí)制止了施工現(xiàn)場(chǎng)偷盜行為，避免了公司財(cái)產(chǎn)的'損失，對(duì)偷盜行為起到了一定的警戒作用，取得了顯著的效果。以下是抓獲小偷的具體情況：

20xx年xx月xx日20：22左右，管理處巡邏保安在xxxx廣場(chǎng)四樓當(dāng)場(chǎng)抓獲一名偷盜施工材料的男子，經(jīng)項(xiàng)目部辨認(rèn)不是其施工人員，經(jīng)請(qǐng)示項(xiàng)目部后將其轉(zhuǎn)交公安機(jī)關(guān)處理。后經(jīng)查明該偷盜人員是在四樓會(huì)所施工的，偷盜的角鐵材料也是四樓會(huì)所裝修施工單位的。

根據(jù)20xx年xx月xx日公司工程會(huì)議精神："對(duì)于發(fā)現(xiàn)并制止偷竊行為的，每次由被盜施工單位給予保安部200元人民幣獎(jiǎng)勵(lì)。"。

故管理處特提出申請(qǐng)：給予xx廣場(chǎng)保安部200元人民幣的獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)保安隊(duì)員盡職盡責(zé)，更好地保證公司財(cái)物的安全！

此致

敬禮！

xx市xx物業(yè)管理公司。

xx廣場(chǎng)管理處。

20xx年xx月xx日。

績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)書匯總篇十

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

2月28日，由安監(jiān)科牽頭，礦長(zhǎng)魏牽頭，對(duì)10101運(yùn)輸順槽進(jìn)行了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。這次檢查，除了礦安監(jiān)部門、工程部、機(jī)電部門、調(diào)度室、監(jiān)控部門等單位參加外，還有掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)或主要負(fù)責(zé)人參加。

經(jīng)檢查，礦領(lǐng)導(dǎo)及各班組領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)為，五掘隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做得很好，領(lǐng)先于孫一礦其他班組，為其他班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作樹立了榜樣。第五開挖隊(duì)于7月14日開始達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)四天的努力，10101運(yùn)輸通道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)到了一個(gè)新的水平。雖然還存在一些不足，但整體效果還是不錯(cuò)的，值得肯定。希望五掘隊(duì)在今后的生產(chǎn)過(guò)程中，保持前一階段的成績(jī)，整改本次檢查中發(fā)現(xiàn)的不足，更好地做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。其他掘進(jìn)隊(duì)要以第五掘進(jìn)隊(duì)為榜樣，取長(zhǎng)補(bǔ)短，深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

由于五掘隊(duì)在這次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中取得了良好的效果，全隊(duì)都為這次活動(dòng)做出了努力，為其他掘隊(duì)樹立了榜樣。五掘隊(duì)發(fā)揮的主導(dǎo)作用意義重大，為全礦下一步質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作奠定了基礎(chǔ)。經(jīng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定，給予第五挖掘隊(duì)獎(jiǎng)金5000元，以示鼓勵(lì)。

請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)！

應(yīng)用部門：xxx

申請(qǐng)日期：xx年x月x日

績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)書匯總篇十一

公司領(lǐng)導(dǎo)：

2006年，商場(chǎng)的銷售一直處于逐月上升趨勢(shì)，特別是超市部，每月都完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)，并略有超額，為百家的經(jīng)濟(jì)效益、廣告效益、社會(huì)效益都做出了較大貢獻(xiàn)，這一切都與超市員工的辛勤工作是分不開的，但由于超市的一些特殊性，造成超市員工沒有獎(jiǎng)金和提成，在某種程度上對(duì)員工的穩(wěn)定性和積極性有一定的影響。鑒于此，超市部特向公司領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)對(duì)超市理貨員發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)的請(qǐng)求，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。

致

禮！

超市部。

2007年2月3日。

院領(lǐng)導(dǎo)：

xxx人員xxx，于x年x月x日進(jìn)入xx工作，至今已超過(guò)半年，工作期間認(rèn)真學(xué)習(xí)、誠(chéng)誠(chéng)懇懇、團(tuán)結(jié)同事，表現(xiàn)良好，已能勝任本職工作，特申請(qǐng)發(fā)放績(jī)效，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

辦公室。

2015年12月8日。

申請(qǐng)。

1.當(dāng)月事假超過(guò)1天，病假超過(guò)3天者，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。2.當(dāng)月有曠工、私下調(diào)休者扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。

3.班長(zhǎng)每天對(duì)員工的工作狀態(tài)進(jìn)行評(píng)分，每月超過(guò)三次評(píng)分不合格者扣除績(jī)效。

4.員工在日常工作中收到罰單或領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批評(píng)者，視情況扣除績(jī)效。5.隊(duì)員的其他不良表現(xiàn)視情況扣除。

羅伯特安管部2016.9.14。

績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)書匯總篇十二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

隨著我公司的不斷發(fā)展，我個(gè)人的能力也在不斷的提升和進(jìn)步。這段共同成長(zhǎng)的歲月里，我對(duì)公司的'同事們產(chǎn)生了感情,同事們給予了我很多。我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培和幫助。在這里我不用說(shuō)自己工作做的怎么樣、工作態(tài)度怎么樣，因?yàn)槟俏业闹苯宇I(lǐng)導(dǎo)，這些您應(yīng)該非常了解，您甚至可以從員工們那里得到對(duì)我的評(píng)價(jià)。我相信，只要付出，就會(huì)有收獲，因此我向您提出加薪請(qǐng)求，現(xiàn)在我的基本月薪是xxxx元，每個(gè)月要還住房貸款xxxxx元，工資也就所剩無(wú)幾，經(jīng)濟(jì)方面有了困難，希望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的申請(qǐng)能夠加以重視。

如果公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達(dá)到加薪的要求，我誠(chéng)懇的希望您能提出寶貴意見或建議，讓我今后有一個(gè)努力的方向和目標(biāo)，在提升自己能力的同時(shí)將工作做的更好，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

也請(qǐng)您放心，如果公司不予考慮，我仍然會(huì)像以前一樣，用積極的、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去做好每一件事，不會(huì)因此怠慢工作，這是我的修養(yǎng)要求我應(yīng)該做到的。我現(xiàn)在到公司工作已經(jīng)滿xxxx年,符合公司xxxx規(guī)定的獎(jiǎng)金發(fā)放的規(guī)定,在實(shí)際工作中我完成xxxx,為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值xxxx元,嚴(yán)格遵守公司的xxx,沒有出現(xiàn)過(guò)違紀(jì)現(xiàn)象和行為.現(xiàn)特提出獎(jiǎng)金.

此致

敬禮!

20xx年xx月xx日。

績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)書匯總篇十三

：

您好！

從xx年x月xxx項(xiàng)目開工至今，項(xiàng)目部全體員工在的xx。

領(lǐng)導(dǎo)。

下，團(tuán)結(jié)一致，吃苦耐勞，不畏困難，不斷改進(jìn)和精化管理，提高監(jiān)理服務(wù)水平，為業(yè)主。

提供。

優(yōu)質(zhì)的`服務(wù)，得到了業(yè)主。

領(lǐng)導(dǎo)。

的一致認(rèn)可。期間，上海市電力質(zhì)監(jiān)中心站、上海市重大辦以及其他主管部門先后多次到xx項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，多次對(duì)我監(jiān)理部在工程監(jiān)管中做出的努力和取得的成績(jī)給予了高度。

評(píng)價(jià)。

為公司贏得了榮譽(yù)。

為進(jìn)一步提高我監(jiān)理部全體員工的工作熱情，團(tuán)結(jié)一致地爭(zhēng)創(chuàng)上海市安全文明示范工地、上海市建設(shè)工程金剛獎(jiǎng)和國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)，特向公司申請(qǐng)給予元獎(jiǎng)勵(lì)，我項(xiàng)目部全體員工將以此為榮，再接再厲，為公司的榮譽(yù)和利益做出更大的貢獻(xiàn)！

望公司。

領(lǐng)導(dǎo)。

審核批準(zhǔn)為感！

此致

敬禮！

20xx年x月x日。

績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)書匯總篇十四

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在12月13日凌晨3點(diǎn)開始長(zhǎng)時(shí)間大面積停電中，韓城司機(jī)王x，徐x；鄭x（支援）；員工高x，高xx，韓xx積極應(yīng)對(duì)，保證了網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)，他們不怕苦不怕累的工作勁頭，得到了縣公司的口頭表?yè)P(yáng)；13日夜間下起大雪，他們顧不上吃飯，一宿未曾休息；14日上午大雪繼續(xù)，地上的雪開始融化，道路泥濘，就這樣他們?cè)诒煅┑乩锍掷m(xù)奮戰(zhàn)50多個(gè)小時(shí)，一直堅(jiān)持到15日凌晨?jī)牲c(diǎn)基站恢復(fù)市電。他們中的有些人感冒了，有的手上劃出了口子，但是他們都沒有退縮，在關(guān)鍵時(shí)刻頂了上來(lái)。

為調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，號(hào)召其他員工向他們學(xué)習(xí)，現(xiàn)特向公司及公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)200元/人的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)措施，予以肯定和鼓勵(lì)。

2、目前，各駐點(diǎn)有不少員工有消極心態(tài)，通過(guò)此項(xiàng)措施，讓想努力而無(wú)動(dòng)力無(wú)目標(biāo)的人員脫穎而出，利于發(fā)現(xiàn)一大批優(yōu)秀的基層員工。

請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)！

xxx。

20xx年12月14日。

績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)書匯總篇十五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

隨著我公司的不斷發(fā)展，我個(gè)人的能力也在不斷的.提升和進(jìn)步。這段共同成長(zhǎng)的歲月里，我對(duì)公司的同事們產(chǎn)生了感情,同事們給予了我很多。我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培和幫助。在這里我不用說(shuō)自己工作做的怎么樣、工作態(tài)度怎么樣，因?yàn)槟俏业闹苯宇I(lǐng)導(dǎo)，這些您應(yīng)該非常了解，您甚至可以從員工們那里得到對(duì)我的評(píng)價(jià)。我相信，只要付出，就會(huì)有收獲，因此我向您提出加薪請(qǐng)求，現(xiàn)在我的基本月薪是xx元，每個(gè)月要還住房貸款xx元，工資也就所剩無(wú)幾，經(jīng)濟(jì)方面有了困難，希望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的申請(qǐng)能夠加以重視。

如果公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達(dá)到加薪的要求，我誠(chéng)懇的希望您能提出寶貴意見或建議，讓我今后有一個(gè)努力的方向和目標(biāo)，在提升自己能力的同時(shí)將工作做的更好，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

也請(qǐng)您放心，如果公司不予考慮，我仍然會(huì)像以前一樣，用積極的、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去做好每一件事，不會(huì)因此怠慢工作，這是我的修養(yǎng)要求我應(yīng)該做到的。我現(xiàn)在到公司工作已經(jīng)滿xx年,符合公司xxx規(guī)定的獎(jiǎng)金發(fā)放的規(guī)定,在實(shí)際工作中我完成xx,為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值xx元,嚴(yán)格遵守公司的xxx,沒有出現(xiàn)過(guò)違紀(jì)現(xiàn)象和行為.現(xiàn)特提出獎(jiǎng)金.

此致

敬禮!

20xx年xx月xx日。