熟練掌握各種語文表達(dá)方式，對(duì)提高寫作能力和語言表達(dá)能力非常有幫助。在寫總結(jié)之前，我們需要明確總結(jié)的目的和主題。以下是一些經(jīng)過精心挑選的總結(jié)范文，希望可以為你提供一些寫作方面的參考。

招標(biāo)前匯報(bào)范文簡短篇一

今年以，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)省市有關(guān)藥品集中招標(biāo)采購精神，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按要求積極組織符合招標(biāo)要求的市人民醫(yī)院參加了運(yùn)城市藥品集中招標(biāo)采購會(huì)，并且進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，使藥品招標(biāo)及使用取得了較好的成效，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：一加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu)為了加強(qiáng)對(duì)藥品招標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我局成立了以局長李俊任組長副局長張安君紀(jì)檢組長張應(yīng)珍為副組長的藥品招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)組，同時(shí)，認(rèn)真召開了籌備會(huì)議，對(duì)藥品招標(biāo)工作進(jìn)行了全面安排部署，要求市醫(yī)院由院長親自掛帥成立相應(yīng)工作小組，并且做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，為藥品招標(biāo)工作提供了良好的組織保障。

二搞好摸底調(diào)查，為招標(biāo)工作打好基礎(chǔ)我局責(zé)成專人負(fù)責(zé)，協(xié)助市人民醫(yī)院對(duì)現(xiàn)有用藥進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)分析歸納，根據(jù)市院《基本用藥目錄》，從招標(biāo)的目錄中，精心篩選藥品個(gè)品種，衛(wèi)生材料個(gè)品種個(gè)規(guī)格。

并拿出了初步工作方案與實(shí)施計(jì)劃，為工作開展打好了基礎(chǔ)。

三認(rèn)真參加招標(biāo)，確保藥品招標(biāo)落實(shí)到位由副局長張安君紀(jì)檢組長張應(yīng)珍市人民醫(yī)院院長肖銀法帶隊(duì)，由市院藥劑財(cái)務(wù)辦室人員組成藥品招標(biāo)工作組，認(rèn)真參加了運(yùn)城市招標(biāo)會(huì)，積極參與招投標(biāo)。

在工作中堅(jiān)持看藥品價(jià)格看藥品質(zhì)量看廠家信譽(yù)的“三看”原則，通過比價(jià)位，比質(zhì)量比信譽(yù)，嚴(yán)格篩選，圓滿完成了招投標(biāo)任務(wù)，共簽訂合同家，招標(biāo)藥品種，占到了全院藥品的%以上。

四嚴(yán)格執(zhí)行藥品招標(biāo)合同，切實(shí)讓群眾受益為了規(guī)范招標(biāo)藥品的使用，局紀(jì)檢組監(jiān)察室多次深入市醫(yī)院檢查指導(dǎo)，市醫(yī)院在采購藥品中做到了“四核對(duì)”，即核對(duì)藥品種類核對(duì)藥品企業(yè)核對(duì)藥品產(chǎn)地核對(duì)藥品價(jià)格。

在平時(shí)使用藥品中，嚴(yán)格使用招標(biāo)藥品，嚴(yán)格執(zhí)行合同價(jià)，確實(shí)保證群眾享受到了質(zhì)優(yōu)價(jià)低的服務(wù)。

我市的藥品招標(biāo)工作已開展數(shù)年，取得了一些成效，但也存在著不少問題，一是市醫(yī)院與企業(yè)在訂合同中，有關(guān)藥品的數(shù)量質(zhì)量供藥方式及雙方違約責(zé)任等不太明確，合同不嚴(yán)密，可操作性需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

二是不少企業(yè)合法資質(zhì)檔案不全，藥品質(zhì)量上的保障體現(xiàn)不出。

對(duì)于這些問題，我們一是要在簽訂合同中，嚴(yán)格審查廠家資質(zhì)，把好合同內(nèi)容，保證藥品質(zhì)量。

二要努力為中醫(yī)院婦幼院推行藥品招標(biāo)創(chuàng)造條，力爭明年參與運(yùn)城市統(tǒng)一招標(biāo)會(huì)。

總之，要把藥品招標(biāo)集中采購工作做扎實(shí)，努力緩解群眾看病貴看病難問題，為群眾就醫(yī)創(chuàng)造良好的條。

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招標(biāo)前匯報(bào)范文簡短篇二

2012年，在局領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，招標(biāo)辦按照年初制定的全年工作目標(biāo)，結(jié)合工作實(shí)際，圍繞業(yè)務(wù)職責(zé)部署展開工作，本著監(jiān)管中體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的原則，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)，嚴(yán)格審核各類依法招標(biāo)的工程項(xiàng)目，規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)的各方主體行為，提高招投標(biāo)工作質(zhì)量。1-11月份，全市建設(shè)工程招標(biāo)項(xiàng)目共81個(gè)，共251個(gè)單位工程，建筑面積約271.508萬平方米，中標(biāo)價(jià)約33.4905億元。其中：公開招標(biāo)面積約238.4139萬平方米，中標(biāo)價(jià)29.7465億元；邀請(qǐng)招標(biāo)面積約33.0941萬平方米，中標(biāo)價(jià)約3.744億元。招標(biāo)范圍涵蓋了工程的勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工以及園林綠化、城市道路、污水處理等。3月份起，周平均開標(biāo)3個(gè)場(chǎng)次，尤其在8月份，全市農(nóng)村中小學(xué)校舍安全工程項(xiàng)目密集進(jìn)場(chǎng)，全月共安排開標(biāo)項(xiàng)目30場(chǎng)次。招標(biāo)辦與交易中心在人員相對(duì)不足的情況下，密切配合、無縫對(duì)接，確保我市招標(biāo)項(xiàng)目順利展開，無投訴事件發(fā)生。

形式，全市大部分單位對(duì)招投標(biāo)工作的滿意度在提高，主動(dòng)關(guān)心、理解招投標(biāo)工作的人在增多?；仡?012年，我市招投標(biāo)工作重點(diǎn)做了以下幾個(gè)方面：

一、進(jìn)一步加大-法律宣傳力度，不斷增強(qiáng)全社會(huì)法制意識(shí)

近年來，我們始終把招投標(biāo)的法制宣傳工作擺在我市招投標(biāo)管理工作的首要位置來抓，充分利用各類媒體、組織培訓(xùn)和座談會(huì)的形式進(jìn)行宣傳。一是抓社會(huì)宣傳?！吨腥A人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法條例》、《山東省房屋建筑和市政工程招標(biāo)投標(biāo)辦法》于2012年2月1日、3月1日相繼實(shí)施。2012年3月1日，我們?cè)诔鞘兄鞲傻篮褪┕がF(xiàn)場(chǎng)懸掛招標(biāo)投標(biāo)法的實(shí)施條幅和口號(hào)，設(shè)立4個(gè)宣傳站點(diǎn)，發(fā)放宣傳單2800余份，對(duì)市民提出的疑問給予現(xiàn)場(chǎng)解答；同時(shí)在滕州日?qǐng)?bào)、中國滕州網(wǎng)、建筑業(yè)網(wǎng)用大量篇幅對(duì)《條例》、《辦法》進(jìn)行解讀。二是抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)。積極報(bào)名參加省招標(biāo)辦組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，準(zhǔn)確把握法律法規(guī)要點(diǎn)，對(duì)《條例》和《辦法》中新增的內(nèi)容及時(shí)把握并予以實(shí)施，切實(shí)將招投標(biāo)有關(guān)的各項(xiàng)法律、法規(guī)落實(shí)到工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)中去，做到依法辦事， 有法必依。

二、進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)行為，不斷完善招投標(biāo)運(yùn)作體系

（一）堅(jiān)持源頭管理，狠抓項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)章，對(duì)符合進(jìn)場(chǎng)要求的項(xiàng)目，必須進(jìn)場(chǎng)交易、接受監(jiān)管；與監(jiān)察、財(cái)政等部門配合，嚴(yán)厲打擊規(guī)避進(jìn)場(chǎng)招標(biāo)的行為。

件的編制等前期工作準(zhǔn)備的充分與否直接影響工程招標(biāo)的質(zhì)量，為此，我們要求招標(biāo)單位高度重視招標(biāo)的準(zhǔn)備工作。（2）探索科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)辦法。我們要求招標(biāo)單位充分考慮項(xiàng)目規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)、工程款支付等因素，科學(xué)靈活選擇評(píng)標(biāo)辦法。（3）嚴(yán)肅評(píng)標(biāo)定標(biāo)紀(jì)律。凡是進(jìn)入招標(biāo)程序的項(xiàng)目，必須按照法律、法規(guī)和招標(biāo)文件確定的評(píng)標(biāo)辦法進(jìn)行評(píng)標(biāo)定標(biāo)，確保招投標(biāo)活動(dòng)的公開、公平、公正。（4）動(dòng)態(tài)管理評(píng)標(biāo)專家隊(duì)伍。及時(shí)宣貫《條例》、《辦法》，提高我市評(píng)標(biāo)專家隊(duì)伍的整體素質(zhì)；認(rèn)真組織并配合市招標(biāo)辦圓滿完成了2012年專家復(fù)審工作，同時(shí)及時(shí)更新了招標(biāo)辦自存的評(píng)標(biāo)專家檔案。（5）規(guī)范招標(biāo)代理行為。對(duì)本地的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)日常監(jiān)督、加強(qiáng)培訓(xùn)教育，不斷提高其代理水平；對(duì)外地代理機(jī)構(gòu)，實(shí)行分支機(jī)構(gòu)備案管理制度和代理工程項(xiàng)目備案制度。

（三）堅(jiān)持質(zhì)、量并重，加強(qiáng)有形市場(chǎng)軟硬件建設(shè)。積極推行網(wǎng)上信息發(fā)布系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)輔助評(píng)標(biāo)系統(tǒng)、遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)、異地評(píng)標(biāo)，完善監(jiān)控系統(tǒng)、評(píng)標(biāo)專家語音通知系統(tǒng)、屏蔽系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)和信息查詢系統(tǒng)，盡最大可能減少人為因素對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)的影響，維護(hù)好公開、公平、公正的招投標(biāo)市場(chǎng)環(huán)境。

三、進(jìn)一步加大監(jiān)管力度、不斷凈化招投標(biāo)市場(chǎng)環(huán)境

同備案等環(huán)節(jié)，通過對(duì)整個(gè)監(jiān)管程序的合理細(xì)化，對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的監(jiān)管工作做到重點(diǎn)突出、有條不紊。

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招標(biāo)前匯報(bào)范文簡短篇三

2016年上半年，市招投標(biāo)統(tǒng)一平臺(tái)緊緊圍繞市委、市政府的重大決策部署，按照年初提出的工作目標(biāo)和計(jì)劃，充分發(fā)揮工作職能，主動(dòng)服務(wù)我市大局，努力為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)科學(xué)發(fā)展提供有力的保障和良好的環(huán)境，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。

一、上半年平臺(tái)建設(shè)基本情況。

今年1—6月份，市級(jí)平臺(tái)已完成275項(xiàng)工程的招標(biāo)、交易任務(wù)，成交總額億元，實(shí)際成交總額比預(yù)算減少了億元，節(jié)支率;完成各項(xiàng)政府集中采購任務(wù)467項(xiàng)，成交金額萬元，比財(cái)政批準(zhǔn)預(yù)算節(jié)減了萬元，節(jié)減率。除實(shí)施集中采購的項(xiàng)目外，今年1—6月份，還完成分散采購項(xiàng)目26項(xiàng)，涉及預(yù)算萬元，實(shí)際成交萬元，節(jié)支率;完成其他公共資源項(xiàng)目14項(xiàng)，預(yù)算總額萬元，實(shí)際成交萬元，節(jié)支率;完成產(chǎn)權(quán)交易共22項(xiàng)，起始價(jià)萬元，成交價(jià)萬元，增資萬元;完成國土交易項(xiàng)目7項(xiàng)，起始價(jià)億元，成交價(jià)億元，增資億元。

與此同時(shí)，市級(jí)平臺(tái)在做好原有公共資源項(xiàng)目交易的基礎(chǔ)上，積極探索新項(xiàng)目，將相關(guān)工程的造價(jià)控制、建筑智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)、餐廚垃圾收集運(yùn)輸處理等不同特點(diǎn)的項(xiàng)目納入到統(tǒng)一平臺(tái)，使進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目的范圍和種類進(jìn)一步擴(kuò)大豐富，新進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目均取得了預(yù)期效果。這半年來，市招投標(biāo)統(tǒng)一平臺(tái)建設(shè)主要抓好了以下四方面的工作：

(一)著力創(chuàng)新，繼續(xù)完善招投標(biāo)統(tǒng)一平臺(tái)監(jiān)管手段。

1、在工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)方面。市級(jí)平臺(tái)認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)監(jiān)管制度，并進(jìn)一步優(yōu)化各項(xiàng)有效措施。一是繼續(xù)實(shí)施行之有效的監(jiān)管辦法，如實(shí)行資格后審、投標(biāo)承諾、實(shí)行不良行為記錄和公示制度等。二是嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)方案核準(zhǔn)制度，確保依法招標(biāo)項(xiàng)目全部實(shí)行招標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)人行為。三是采取措施加強(qiáng)項(xiàng)目標(biāo)后跟蹤管理。實(shí)行施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)法人代表、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和總監(jiān)約談制，上半年共對(duì)三鳳橋地塊安置房工程等累計(jì)21個(gè)項(xiàng)目的200余名相關(guān)人員進(jìn)行約談;實(shí)行指紋考勤現(xiàn)場(chǎng)巡查工作，建立指紋考勤整改通知制度，嚴(yán)肅了指紋考勤行為，有效維護(hù)了招標(biāo)成果。四是推行“提速提效、強(qiáng)化服務(wù)”新舉措。如對(duì)單項(xiàng)合同估算價(jià)在200萬元以下的工程項(xiàng)目，允許設(shè)定潛在投標(biāo)人注冊(cè)地在余姚的條件，以有效防范資質(zhì)掛靠;等標(biāo)期由原來的20天調(diào)整為一般不少于10天。同時(shí)，試行模擬招標(biāo)，在認(rèn)真做好市政府確定的模擬招標(biāo)項(xiàng)目的同時(shí)，對(duì)業(yè)主單位提出要求模擬招標(biāo)的其他項(xiàng)目，市級(jí)平臺(tái)也積極配合，特事特辦、急事急辦。

2、在政府采購活動(dòng)和其他公共資源交易方面。市級(jí)平臺(tái)在繼續(xù)做好常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范政府采購活動(dòng)和各類資源交易行為。一是規(guī)模采購實(shí)物配發(fā)工作順利展開，收到了較好的節(jié)支效果。二是國有企業(yè)采購比重快速增加，已完成城市公交汽車采購近2000萬元，其他國有公司的基礎(chǔ)設(shè)施、智能調(diào)度等項(xiàng)目采購700余萬元。三是服務(wù)類項(xiàng)目門類更加豐富，在原有基礎(chǔ)上開展了城管城區(qū)信息采集、電子政務(wù)項(xiàng)目監(jiān)理、地形測(cè)繪等累計(jì)金額近600萬元的服務(wù)項(xiàng)目采購。四是部門集中采購逐步拓展，指導(dǎo)幫助市教育局啟動(dòng)部門集中采購，并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，促進(jìn)了部門集中采購工作有效推進(jìn)。五是公務(wù)用車定點(diǎn)協(xié)議采購首次推行，充分運(yùn)用省公務(wù)用車定點(diǎn)協(xié)議采購成果，與市財(cái)政局、市車改辦共同協(xié)商，組織供應(yīng)商座談會(huì)，印發(fā)了相關(guān)文件，促進(jìn)公車政府采購工作更規(guī)范、便捷。六是探索試行電子商務(wù)采購，與市財(cái)政局共同下發(fā)了《關(guān)于開展電子商務(wù)政府采購及相關(guān)事項(xiàng)的通知》，在貨物類采購活動(dòng)中嘗試使用電子商務(wù)采購模式，以不斷適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)展。

(二)科學(xué)管理，進(jìn)一步規(guī)范統(tǒng)一平臺(tái)工作程序。

2、規(guī)范中介代理行為。一是開展了2012年度工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)及其代理人員考核。二是起草并出臺(tái)了《余姚市工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)及其專職人員考核辦法(試行)》，進(jìn)一步細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn)。三是面向社會(huì)印發(fā)了《招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)服務(wù)指南》，為招標(biāo)人提供了詳盡的招標(biāo)代理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。四是推行“一項(xiàng)目一考評(píng)”制度，即對(duì)每一個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目的代理質(zhì)量進(jìn)行一次考評(píng)，進(jìn)一步促進(jìn)了招標(biāo)代理質(zhì)量的提升。

招標(biāo)前匯報(bào)范文簡短篇四

尊敬的系領(lǐng)導(dǎo)老師：

我是xx級(jí)農(nóng)村能源與環(huán)境技術(shù)一班的xx，家住江西省上饒市廣豐縣永豐鎮(zhèn)西溪路，身為云南農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的一名學(xué)生，我感到無限的驕傲與自豪！回首進(jìn)入大學(xué)這兩年多以來，我始終如一秉承著“耕道、養(yǎng)德、理想、開拓”這一校訓(xùn)，在嚴(yán)謹(jǐn)和諧的學(xué)校氛圍中，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，不斷向著自己的理想一步一步的接近！作為一名當(dāng)代的大學(xué)生我深深知道，當(dāng)今社會(huì)競爭是如此的激烈，要想成長為一個(gè)對(duì)家庭、對(duì)社會(huì)、對(duì)國家有用的人，必須堅(jiān)持德、智、體等各方面全面發(fā)展。也正是如此，進(jìn)入大學(xué)兩年多以來，我始終嚴(yán)于律己，向著既定目標(biāo)不斷努力奮斗！現(xiàn)將本人基本情況介紹如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審和參考。

一直以來，我始終保持著積極樂觀，勤奮向上的學(xué)習(xí)心態(tài)，時(shí)時(shí)以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，妥善處理好各方面的關(guān)系，努力做到全面發(fā)展自己，使自己成為一名德、智、體、美、勞全方位發(fā)展的優(yōu)秀學(xué)生。在院領(lǐng)導(dǎo)、老師的辛勤教育和指導(dǎo)下，經(jīng)過自己的不懈努力，端正了對(duì)學(xué)習(xí)和生活的態(tài)度，明確了自己的人生發(fā)展目標(biāo)，并堅(jiān)持不懈的為之努力奮斗。

在學(xué)習(xí)和實(shí)踐上我一直在班級(jí)里以身作則，在校期間多次榮獲學(xué)院優(yōu)秀學(xué)生干部和系部優(yōu)秀學(xué)生會(huì)干部，作為班級(jí)一份子，我積極與專業(yè)課老師討論各科學(xué)習(xí)方法，在老師和同學(xué)之間我起到了紐帶的作用。在學(xué)生會(huì)經(jīng)過不斷的努力，我被任命為我系社團(tuán)部部長，在這一過程中，我工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，與同事友好相處，積極配合老師的工作，一年的時(shí)間，經(jīng)過方方面面的鍛煉讓我的綜合素質(zhì)得到了很大的提高。讓我學(xué)會(huì)了獨(dú)立與自強(qiáng)。當(dāng)然如果沒有院領(lǐng)導(dǎo)和老師在專業(yè)方面的深入指導(dǎo)以及同學(xué)們?cè)诠ぷ骱蜕钪薪o我的支持和鼓勵(lì)，也就不會(huì)有我今天的成績。在此我要特別表示感謝！今后我要更加嚴(yán)格的要求我自己，以求有更好的表現(xiàn)。

面對(duì)種種榮譽(yù)，我沒有迷失自己，我知道未來的道路漫長也很崎嶇，但我不會(huì)辜負(fù)老師的期望，我會(huì)一如既往，腳踏實(shí)地，堅(jiān)定不移地走下去！在未來的生活中，我將以百倍的信心和萬分的努力去迎接更大的挑戰(zhàn)，用辛勤的汗水和默默的耕耘譜寫更美好的明天！我會(huì)踏踏實(shí)實(shí)的一步一步的走下去！

在此希望各位領(lǐng)導(dǎo)、老師加以評(píng)判審核！希望得到老師的批準(zhǔn)！

敬禮！

說明人：xxx。

20xx年xx月xx日。

招標(biāo)前匯報(bào)范文簡短篇五

本項(xiàng)目為**縣2017年縣鄉(xiāng)道路提升工程，共三段……..，概算金額10000萬元。

1、依法操作。

我公司保證在工程招標(biāo)工作的具體實(shí)施過程中，嚴(yán)格按照《_招標(biāo)投標(biāo)法》、安徽省實(shí)施《_招標(biāo)投標(biāo)法》以及其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，堅(jiān)持公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則，進(jìn)行規(guī)范操作。

2、規(guī)范操作。

（1）程序規(guī)范。

我公司保證招標(biāo)代理工作將嚴(yán)格按照國家、省、地市及**縣的招投標(biāo)相關(guān)的。

法律法規(guī)及我公司內(nèi)部控制制度程序規(guī)范操作。

（2）內(nèi)容規(guī)范。

招標(biāo)過程中涉及的所有文件的格式以及內(nèi)容均應(yīng)符合建設(shè)管理部門頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范性文件的規(guī)定及**市招標(biāo)局、交易中心制定的關(guān)于招標(biāo)文件、合同文件示范文本的規(guī)定，內(nèi)容齊全。并將**縣重點(diǎn)工程建設(shè)管理局《安全生產(chǎn)檢查規(guī)定（試行）臨重字〔****〕**號(hào)》、《工程建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)及違約處罰管理細(xì)則***字〔****〕**號(hào)》等文件融入其中。

3、對(duì)招標(biāo)人全面負(fù)責(zé)充分維護(hù)招標(biāo)人的利益。

我公司作為招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，應(yīng)從為招標(biāo)人服務(wù)的角度，站在招標(biāo)人的立場(chǎng)上充分維護(hù)招標(biāo)人的合法利益，應(yīng)做到每份文件、每項(xiàng)工作均及時(shí)向招標(biāo)人匯報(bào)。遇到重大決策性問題時(shí)，應(yīng)從規(guī)范招標(biāo)的角度協(xié)助招標(biāo)人分析問題、出謀劃策，直到問題的解決，達(dá)到招標(biāo)人滿意。

4、虛心接受**市招標(biāo)局的監(jiān)督管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

招標(biāo)代理所涉及的行業(yè)及業(yè)務(wù)范圍比較廣，專業(yè)性強(qiáng)。做為代理機(jī)構(gòu)要不斷的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)不同行業(yè)、不同層次的專業(yè)知識(shí)，這就要求代理機(jī)構(gòu)要向監(jiān)督管理部門及社會(huì)各界等討教學(xué)習(xí)，認(rèn)真鉆研，這樣才能提高自身、團(tuán)隊(duì)的業(yè)主水平更好地為招標(biāo)人服務(wù)，把監(jiān)管部門和招標(biāo)人交給的代理工作做的更好。

制定完善的招標(biāo)方案是搞好招標(biāo)代理工作的基礎(chǔ)。擬確定本項(xiàng)目的招標(biāo)方案內(nèi)容如下：

招標(biāo)方式：公開招標(biāo)、合理低價(jià)中標(biāo)；

資質(zhì)要求：因本項(xiàng)目為****。因此要求潛在投標(biāo)人需具有公路工程施工總。

承包三級(jí)及以上資質(zhì)或同時(shí)具備公路路基、路面專業(yè)承包三級(jí)及以上資質(zhì)，要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具有公路二級(jí)及以上建造師資質(zhì)。

標(biāo)段的劃分：根據(jù)道路實(shí)際情況和業(yè)主要求本項(xiàng)目劃分為4個(gè)標(biāo)段；分兩次招標(biāo)。

招標(biāo)范圍：工程量清單以及招標(biāo)文件范圍內(nèi)的所有內(nèi)容；

類似工程業(yè)績：因本項(xiàng)目為水泥混凝土路面，近年大型公路項(xiàng)目瀝青混凝土路面居多。因此業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置為****萬元。

1、質(zhì)量控制措施。

嚴(yán)格遵守《_招投標(biāo)法》、**縣關(guān)于招投標(biāo)的相關(guān)法律法規(guī)等的要求。

招標(biāo)過程由**縣督管理部門對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，使整個(gè)工程招標(biāo)活動(dòng)處于受控狀態(tài)。

組建具有工程招標(biāo)代理經(jīng)驗(yàn)的工作人員，完善職責(zé)分工，要求責(zé)任人嚴(yán)格按照計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成工作，責(zé)任到人。

開標(biāo)服務(wù)理念：

開標(biāo)工作方案：

開標(biāo)當(dāng)日工作分為三大項(xiàng)。第一項(xiàng)：投標(biāo)截止時(shí)間前的前期準(zhǔn)備工作；第二項(xiàng)：開評(píng)標(biāo)工作；第三項(xiàng)：評(píng)標(biāo)結(jié)束后工作。

本方案第條為投標(biāo)截止時(shí)間前的前期工作。第條為開、評(píng)標(biāo)工作。第條為開評(píng)標(biāo)后工作。

為保證開標(biāo)工作順利進(jìn)行我單位根據(jù)本項(xiàng)目情況擬派出工作人員6人按照下述工作流程組織本項(xiàng)目的開標(biāo)工作。

開標(biāo)前準(zhǔn)備工作。

在開標(biāo)前日由公司工作人員工作人員通知提醒業(yè)主、交易中心項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等與開標(biāo)相關(guān)的所有人員次日開標(biāo)。并通知業(yè)主方代表于開標(biāo)當(dāng)日24時(shí)00分前到達(dá)市招標(biāo)局抽取評(píng)委。

a)開標(biāo)當(dāng)日我公司將配備業(yè)務(wù)用車2輛，開標(biāo)工作人員6人在開標(biāo)當(dāng)日。

招標(biāo)前匯報(bào)范文簡短篇六

物業(yè)服務(wù)企業(yè)在確定參與招標(biāo)活動(dòng)后，應(yīng)組織相關(guān)人員在對(duì)招標(biāo)物業(yè)項(xiàng)目基本情況分析和物業(yè)管理模式確定的基礎(chǔ)上，制定切實(shí)可行的物業(yè)服務(wù)方案。

制定物業(yè)服務(wù)方案的一般程序。

（1）組織經(jīng)營、管理、技術(shù)、財(cái)務(wù)人員及擬任項(xiàng)目經(jīng)理參與物業(yè)服務(wù)方案的制訂。

（2）對(duì)招標(biāo)物業(yè)項(xiàng)目的基本情況進(jìn)行分析，收集相關(guān)信息及資料。

（3）根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的需求內(nèi)容進(jìn)行分工、協(xié)作。

（4）確定組織架構(gòu)和人員配置。

（5）根據(jù)物業(yè)資料及設(shè)備設(shè)施技術(shù)參數(shù)、組織架構(gòu)及人員配置情況、市場(chǎng)信息、管理經(jīng)驗(yàn)等情況詳細(xì)測(cè)算物業(yè)管理成本。

（6）根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的物業(yè)管理需求內(nèi)容制訂詳細(xì)的操作方案。

（7）測(cè)算物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用（合同總價(jià)和單價(jià)）。

（8）對(duì)擬訂的物業(yè)服務(wù)方案進(jìn)行審核、校對(duì)、調(diào)整。

（9）排版、印制、裝幀。

制定物業(yè)服務(wù)方案的要求。

（1）物業(yè)服務(wù)方案的內(nèi)容、格式、投標(biāo)報(bào)價(jià)必須響應(yīng)并符合招標(biāo)文件中對(duì)物業(yè)管理服務(wù)需求的規(guī)定，不能有缺項(xiàng)或漏項(xiàng)。

（2）方案的各項(xiàng)具體實(shí)施內(nèi)容必須根據(jù)招標(biāo)物業(yè)的基本情況和特點(diǎn)制定；整體方案必須是在調(diào)研、評(píng)估的基礎(chǔ)上制定；方案的內(nèi)容必須符合國家及地方法律、法規(guī)的規(guī)定。

（3）方案中對(duì)招標(biāo)文件要求做出的實(shí)質(zhì)性響應(yīng)內(nèi)容必須是投標(biāo)企業(yè)能夠履行的，包括各項(xiàng)服務(wù)承諾、工作目標(biāo)及計(jì)劃、具體項(xiàng)目的實(shí)施方案等。

（4）制定物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用價(jià)格必須合理，具體實(shí)施內(nèi)容應(yīng)該在滿足招標(biāo)方需求的基礎(chǔ)上制定設(shè)計(jì)科學(xué)、運(yùn)行經(jīng)濟(jì)的方案。如實(shí)行酬金制的物業(yè)管理項(xiàng)目，投標(biāo)方不能為了取得穩(wěn)定的利潤而制定加大成本投入的方案；實(shí)行包干制的，物業(yè)服務(wù)企業(yè)不能為了控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)而制定影響服務(wù)質(zhì)量的方案。

物業(yè)服務(wù)方案的編制原則。

組織編制物業(yè)服務(wù)方案，我們應(yīng)當(dāng)了解并遵循一些基本的原則：

（1）編制物業(yè)服務(wù)方案企業(yè)應(yīng)關(guān)注如下的四個(gè)關(guān)鍵要素：服務(wù)設(shè)計(jì)、資金保障機(jī)制、員工管理系統(tǒng)、顧客管理系統(tǒng)。

（2）服務(wù)是需要設(shè)計(jì)的。

（3）編制物業(yè)服務(wù)方案的過程，實(shí)質(zhì)上就是服務(wù)設(shè)計(jì)的過程。項(xiàng)目的物業(yè)服務(wù)方案是項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)設(shè)計(jì)的輸出文件。

（4）平衡計(jì)分卡是目前企業(yè)管理中較為流行并卓有成效的一個(gè)戰(zhàn)略管理的工具，我們可以借鑒平衡計(jì)分卡的原理及框架，對(duì)項(xiàng)目的物業(yè)服務(wù)進(jìn)行策劃。

（5）物業(yè)服務(wù)方案具有很強(qiáng)的針對(duì)性，它并不能適用于其他的項(xiàng)目。

（6）物業(yè)服務(wù)方案并不是一成不變的。在日常物業(yè)服務(wù)運(yùn)作過程中，隨著顧客群體的變化、物業(yè)的逐步老化以及新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)對(duì)物業(yè)服務(wù)方案實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不斷調(diào)整其內(nèi)容以確保能適應(yīng)新的形勢(shì)。

（7）本文中提到的物業(yè)服務(wù)方案，主要針對(duì)正常管理階段的服務(wù)設(shè)計(jì)。

物業(yè)服務(wù)方案的編制要點(diǎn)。

（一）項(xiàng)目簡介。

項(xiàng)目簡介通常包括如下內(nèi)容：

（1）顧客基本情況。如業(yè)主（或物業(yè)使用人）清單、顧客基本特征（年齡、職業(yè)、籍貫等）。

（2）物業(yè)基本情況。如物業(yè)的地理位置、占地面積、建筑面積、物業(yè)類型、機(jī)電設(shè)備清單、配套設(shè)施清單等。

（3）項(xiàng)目開發(fā)情況。如開發(fā)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承建商、施工單位、項(xiàng)目開發(fā)及交付的進(jìn)度、主要戶型、售價(jià)等。

招標(biāo)前匯報(bào)范文簡短篇七

1.站位新高度、謀求新作為。

2015年學(xué)校成立招標(biāo)處，統(tǒng)一管理全校招標(biāo)和驗(yàn)收工作，我校的招標(biāo)和驗(yàn)收工作向制度化、規(guī)范化邁進(jìn)了一大步。隨后，我處迅速建立招標(biāo)和驗(yàn)收專業(yè)管理隊(duì)伍和專家評(píng)審隊(duì)伍，陸續(xù)出臺(tái)了一系列規(guī)章制度，建設(shè)了有全程錄音錄像的評(píng)標(biāo)室、自動(dòng)抽取評(píng)審專家系統(tǒng)等，使我校招標(biāo)和驗(yàn)收工作進(jìn)一步得到了健康發(fā)展。

目前，我校招標(biāo)和驗(yàn)收工作已經(jīng)從建章立制的初創(chuàng)階段發(fā)展到制度健全、責(zé)任明晰、合作有序、操作規(guī)范、工作精準(zhǔn)、服務(wù)到位的階段。2015年我處的主要工作是探索和建立招標(biāo)和驗(yàn)收工作體系，制度建設(shè)主要偏重宏觀管理；2016年以后重點(diǎn)著眼于風(fēng)險(xiǎn)控制和行為規(guī)范和堵塞漏洞，制度建設(shè)重點(diǎn)在具體落實(shí)和規(guī)范操作；2017年重在合法合規(guī)和廉政建設(shè)。

與過去比，我們找到在新的高度上的新的不足，即在規(guī)范操作的基礎(chǔ)上如何做好服務(wù)，2018年招標(biāo)和驗(yàn)收工作的重點(diǎn)是樹立服務(wù)理念，提高服務(wù)質(zhì)量。

2.適應(yīng)新形勢(shì)，明確新要求。

3.尋找新差距，實(shí)現(xiàn)新突破在短短的一兩年時(shí)間里，我校招標(biāo)和驗(yàn)收工作完成了從向別人學(xué)習(xí)到有自己特色，有部分創(chuàng)新，有部分領(lǐng)跑的快速、規(guī)范發(fā)展，得到了兄弟高校的關(guān)注。一些學(xué)校在向我們學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，又有創(chuàng)新。我們清醒地認(rèn)識(shí)到雖然我們目前暫時(shí)就招標(biāo)和驗(yàn)收工作規(guī)范化建設(shè)方面是百尺之竿頭了，但是我們?nèi)孕韪M(jìn)一步，要永遠(yuǎn)保持旺盛的領(lǐng)跑優(yōu)勢(shì)，必須努力、努力、再努力。

二、招標(biāo)和驗(yàn)收工作未來三年發(fā)展目標(biāo)和工作舉措。

（一）發(fā)展目標(biāo)。

通過對(duì)2015、2016年全年和2017年上半年招標(biāo)和驗(yàn)收工作的實(shí)際分析和研判，提出未來三年發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)見下表：

年分工作主題招標(biāo)驗(yàn)收廉政責(zé)任。

事故率總項(xiàng)目數(shù)總預(yù)算金額總項(xiàng)目數(shù)專家評(píng)審。

約1900件約億元約1500件。

（二）工作舉措。

這里僅簡要說明2018年的工作舉措。

2018年的工作主題是“服務(wù)理念和提高質(zhì)量”。與前兩年主題如“規(guī)范化建設(shè)和扎實(shí)基礎(chǔ)”、“精細(xì)化管理和風(fēng)險(xiǎn)防控”、“合法合規(guī)和廉政建設(shè)”相比，2018年的主題是招標(biāo)和驗(yàn)收工作階段性發(fā)展的客觀要求，是招標(biāo)處工作機(jī)制體制不斷完善的必然結(jié)果，是實(shí)事求是的理性回歸，為學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)把好關(guān)，做好服務(wù)，是招標(biāo)處開展工作的根本目標(biāo)。

2018年，招標(biāo)處必須在本已超負(fù)荷地承擔(dān)招標(biāo)和驗(yàn)收任務(wù)的基礎(chǔ)上，完成再增加一倍左右的工作量。如何保質(zhì)保量保廉地做好服務(wù)，完成學(xué)校工作任務(wù)，是我們需要認(rèn)真思考的頭等大事。具體舉措如下：

（1）樹立服務(wù)理念。把好關(guān)做到了，服好務(wù)也要做到。要深入學(xué)習(xí)和研究招標(biāo)法規(guī)，研究學(xué)校工作，千方百計(jì)保障學(xué)校相關(guān)工作在合法合規(guī)的前提下順利進(jìn)行。每一位工作人員不僅僅是招標(biāo)和驗(yàn)收工作規(guī)則的裁判員，更應(yīng)該成為幫助其他部門科學(xué)運(yùn)用招標(biāo)和驗(yàn)收法規(guī)武器，合法合規(guī)地完成工作任務(wù)的輔導(dǎo)員。

（2）自加壓力，在合法合規(guī)的基礎(chǔ)上，盡量在校內(nèi)組織招標(biāo)和驗(yàn)收。這樣做，相比委托社會(huì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)招標(biāo)和驗(yàn)收，一是大量節(jié)省有限的建設(shè)經(jīng)費(fèi)（招標(biāo)代理按預(yù)算的2%收取服務(wù)費(fèi)）；二是有效地幫助相關(guān)部門把握時(shí)間進(jìn)度（招標(biāo)代理一般需要一個(gè)月以上才能完成一個(gè)標(biāo)，省采更慢，我處自己招，一般一個(gè)月以內(nèi)），三是最重要的一點(diǎn)由于評(píng)審專家主要是熟悉學(xué)校具體專業(yè)的同志，他們更能為學(xué)校評(píng)選出貼近專業(yè)需求的產(chǎn)品和服務(wù)，這是保證學(xué)校工作質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。而省內(nèi)很多高校恰恰相反，他們是盡量委托社會(huì)招標(biāo)。我們這樣做，服務(wù)是好了，但是卻給自己增加了大量的工作量。為此，我們請(qǐng)求學(xué)校為我處再增加工作人員1－2名工作人員。

（3）挖掘現(xiàn)有工作人員的工作潛力，合理調(diào)整工作分工。盡管現(xiàn)在每個(gè)工作人員的工作都十分繁忙，但是工作人員的工作協(xié)調(diào)配合上還有提高空間，需要認(rèn)真研究，精心組織，合理搭配。

招標(biāo)前匯報(bào)范文簡短篇八

……年……月……日。

1流程概述。

流程目的及適用范圍。

……房地產(chǎn)公司工程采購招標(biāo)管理流程3流程操作指引。

編制項(xiàng)目工程采購計(jì)劃。

4)工程管理部門負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件的技術(shù)標(biāo)，及工程采購的技術(shù)、質(zhì)量及管理要求，5)成本管理部門負(fù)責(zé)編制標(biāo)底、編制經(jīng)濟(jì)標(biāo)書及報(bào)價(jià)要求，如果采用清單招標(biāo)方式，還須編制工程量清單及報(bào)價(jià)統(tǒng)一格式明細(xì)（有必要時(shí)）。

6)采購管理部門負(fù)責(zé)招標(biāo)文件中有關(guān)價(jià)格、取費(fèi)、付款等經(jīng)濟(jì)條款文字的編寫；

1)合同管理部門在合同簽訂之后，負(fù)責(zé)將合同及相關(guān)資料移交工程管理部門（項(xiàng)目部），并同時(shí)進(jìn)行合同交底。

3)履行合同過程的工作、驗(yàn)收、移交工作具體按照《工程管理流程》、《成本管理流程》、《外包管理流程》執(zhí)行。

招標(biāo)前匯報(bào)范文簡短篇九

省_書記及各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

歡迎你們?cè)诎倜χ衼砉緳z查指導(dǎo)工作。我就xxx公司有關(guān)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要介紹：

dy公司始建于1953年，20xx年7月下放湖北省直管，是目前國內(nèi)五大銅原料生產(chǎn)基地和h省100家重點(diǎn)支持發(fā)展的骨干企業(yè)之一，公司固定資產(chǎn)、產(chǎn)值、利稅、陰極銅產(chǎn)量和粗銅產(chǎn)量居全國銅行業(yè)第四位。公司下屬dy有限、xc銅業(yè)、jg銅業(yè)、js銅業(yè)、常州大江銅業(yè)5家控股子公司。公司在冊(cè)職工17504人，其中內(nèi)退2693人。

公司黨委現(xiàn)有委員名，常委名。黨委下轄個(gè)直屬黨組織，其中黨委個(gè)，總支個(gè)，支部個(gè)?；鶎狱h支部個(gè)。公司現(xiàn)有黨員人，其中在崗職工中黨員人，占在崗職工總數(shù)的20%。公司紀(jì)委現(xiàn)由名委員組成。工會(huì)、團(tuán)委和科協(xié)等組織健全。

20xx年9月，省委、省_黨委及xx公司黨組對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子共由名同志組成。其中，經(jīng)理1名，副經(jīng)理4名，黨委書記1名，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席由1名同志擔(dān)任，經(jīng)理兼任黨委副書記。另外，公司2名經(jīng)理助理，聘任為有限公司副總經(jīng)理。

公司現(xiàn)有中層管理人員人，平均年齡約xx歲。大學(xué)及以上學(xué)歷xx人；具有高級(jí)職稱人員xx人。

20xx年，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入xx億元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值xx億元，實(shí)現(xiàn)利潤xx億元，稅金xx億元。生產(chǎn)礦山銅xx萬噸，陰極銅xx萬噸，黃金xx公斤，白銀xx噸，硫酸萬xx噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產(chǎn)品的產(chǎn)銷率和貨款回收率均達(dá)100%。其中，出口陰極銅xx噸，白銀xx公斤，創(chuàng)匯xx億美元。全年興建、改造了一批重點(diǎn)后勁工程項(xiàng)目。其中新制氧站、3號(hào)轉(zhuǎn)爐改造、5萬噸大板銅精煉已建成投產(chǎn)；t礦深部開采工程全面開工，全年完成掘砌萬方，北坑完成剝離萬方。這些項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，進(jìn)一步擴(kuò)大了公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，增強(qiáng)了公司的發(fā)展后勁。

截止20xx年末，公司資產(chǎn)總額xx億元，其中流動(dòng)資產(chǎn)xx億元，長期投資xx萬元，固定資產(chǎn)xx億元，無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)xx億元。負(fù)債及所有者權(quán)益總額xxx億元。

20xx年9月，公司調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)班子在認(rèn)真分析公司狀況的基礎(chǔ)上，對(duì)公司“十一五發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了修訂和完善，提出了到20xx年公司資產(chǎn)總額在20xx年基礎(chǔ)上翻一番、年銷售收入超過200億元的奮斗目標(biāo)，并為此制定了五大發(fā)展戰(zhàn)略。

一是資源開發(fā)戰(zhàn)略?？傮w思路是：鞏固擴(kuò)大現(xiàn)有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源，參與開發(fā)海外資源。到“十一五”末，使公司自有礦產(chǎn)資源年產(chǎn)達(dá)到3萬噸以上，可控制資源儲(chǔ)量達(dá)到350萬噸以上。

二是規(guī)模提升戰(zhàn)略。基本原則是：先進(jìn)實(shí)用的粗煉工藝，國內(nèi)一流的精煉工藝，40萬噸配套能力，火法濕法分步到位。初步方案是按20萬噸能力進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后視資源狀況進(jìn)行擴(kuò)能，改造到30萬噸以上，加上諾蘭達(dá)爐保有的12萬噸和新增的16萬噸紫雜銅，最終可以形成50萬噸以上的粗銅生產(chǎn)能力。

三是結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略。出發(fā)點(diǎn)是：不僅要做大做強(qiáng)，還要做精做優(yōu)，真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。主要是加快主輔分離、輔業(yè)改革步伐，打造建筑業(yè)、物流業(yè)、服務(wù)業(yè)三大輔業(yè)板塊，調(diào)整公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，開發(fā)銅深加工產(chǎn)品，改善公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，主要是大力開發(fā)冶煉廢渣、廢液、廢氣、廢水中的有價(jià)元素，生產(chǎn)鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨(dú)家經(jīng)營優(yōu)勢(shì)和較大盈利能力的稀貴金屬產(chǎn)品，使這一塊的年產(chǎn)值達(dá)到億元以上。年前，公司已經(jīng)組建了稀貴金屬廠，專門從事這方面的產(chǎn)品開發(fā)。發(fā)展銅產(chǎn)品的深加工，主要是在建設(shè)銅板帶項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，通過與大型家電集團(tuán)和汽車集團(tuán)合作，開發(fā)銅桿、銅內(nèi)螺紋管、漆包線、銅制汽車配件等與之配套的產(chǎn)品。

四是資本營運(yùn)戰(zhàn)略。目的主要是：通過多種方式的資本營運(yùn)，拓展公司發(fā)展所需的資金來源，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。積極盤活存量資產(chǎn)，采取租賃、承包、合資合作、剝離出售等方式，推進(jìn)主輔分離、輔業(yè)改制，提高資源配置效率；在資源開發(fā)和延伸加工領(lǐng)域提供資本支持，積極尋找潛在的并購對(duì)象，實(shí)行多種方式的聯(lián)合和整合，把企業(yè)做大做強(qiáng)。同時(shí)，爭取在盡量短的時(shí)間內(nèi)發(fā)行股票上市，從資本市場(chǎng)募集發(fā)展資金。

五是人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。基本要求是：盡快扭轉(zhuǎn)公司高層次專業(yè)人才青黃不接的局面，為實(shí)施上述戰(zhàn)略提供人力資源保證。主要采取培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合的方式，著力加強(qiáng)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、操作技能人才三支隊(duì)伍建設(shè)，不斷優(yōu)化各類人才的年齡、專業(yè)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，爭取到“十一五”末，使公司三類高級(jí)人才分別達(dá)到100名以上。

招標(biāo)前匯報(bào)范文簡短篇十

綏化市衛(wèi)生局。

××××年×月×日。

項(xiàng)工作取得了階段性成果?，F(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：

一、精心部署，明確各責(zé)任部門的任務(wù)。

嚴(yán)格要求。全市各級(jí)衛(wèi)生部門和醫(yī)療衛(wèi)生單位普遍以開展“維護(hù)群眾健康權(quán)益、糾正行業(yè)不正之風(fēng)”專項(xiàng)治理工作為重點(diǎn)，有計(jì)劃、分步驟地全面開展了工作。

二、積極推進(jìn)，努力規(guī)范藥品集中招標(biāo)采購工作。

者。為保證藥品集中招標(biāo)采購工作規(guī)范有序的進(jìn)行，確保中標(biāo)和購進(jìn)質(zhì)好價(jià)廉的藥品，確保將好處讓利于民，在去年招標(biāo)工作中，我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行國家和省藥品集中招標(biāo)采購有關(guān)政策規(guī)定的同時(shí)，注意堅(jiān)持“四個(gè)原則”，嚴(yán)把“四個(gè)關(guān)口”。

–––堅(jiān)持四個(gè)原則：

一是堅(jiān)持醫(yī)院為主體的原則。在抽調(diào)專家評(píng)標(biāo)過程中，我們?yōu)榱顺浞煮w現(xiàn)每個(gè)縣（市、區(qū)）的代表性，除一家醫(yī)院有特殊情況外，其余個(gè)縣（市、區(qū)）的綜合醫(yī)院和市本級(jí)的綜合醫(yī)院都抽調(diào)了評(píng)審專家。

藥品作為招標(biāo)品種。這種辦法可以最大限度地控制醫(yī)生在開方時(shí)避讓中標(biāo)藥品的可能性，減少中標(biāo)后就死標(biāo)的現(xiàn)象。

-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--。

三是堅(jiān)持質(zhì)價(jià)比優(yōu)先的原則。在藥品招標(biāo)評(píng)標(biāo)過程中，我們?cè)诒ＷC質(zhì)量的同時(shí)，最大限度地降低了藥品價(jià)格，凡沒有達(dá)到認(rèn)證的針劑藥品一律不予中標(biāo)，認(rèn)證的藥品占中標(biāo)藥品的％以上。

四是堅(jiān)持最高限價(jià)的原則。我們對(duì)所有中標(biāo)藥品進(jìn)行了最高限價(jià)，凡投標(biāo)價(jià)格高于零售價(jià)的％的藥品（除進(jìn)口藥外），如果不降到％以下，一律不予中標(biāo)。同一品種相同規(guī)格的藥品（商品名不同、零售價(jià)不同）高于其他投標(biāo)價(jià)格％的一律不予中標(biāo)。

–––嚴(yán)把四個(gè)關(guān)口：

-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--。

招標(biāo)前匯報(bào)范文簡短篇十一

第一條資源開發(fā)經(jīng)理。

考察具體內(nèi)容為：

公司規(guī)模。

公司業(yè)績。

合作重視程度。

財(cái)務(wù)狀況。

履約能力。

合作意向。

在考察現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上需介紹公司的情況：我司為**注冊(cè)的一家房地產(chǎn)集團(tuán)公司，成立時(shí)間為1997年?，F(xiàn)在我司主要的業(yè)務(wù)板塊有三塊，第一塊是**，現(xiàn)在開發(fā)成熟的工業(yè)**有**、**、**等地的工業(yè)園區(qū)，現(xiàn)在工業(yè)園區(qū)已快10個(gè)。第二塊業(yè)務(wù)是**起家的業(yè)務(wù)，就是以前**地區(qū)內(nèi)的市縣城區(qū)的住宅開發(fā)。第三塊業(yè)務(wù)就是**地產(chǎn)分公司做的別墅項(xiàng)目孔雀城，**地產(chǎn)不只做**還開發(fā)了**項(xiàng)目、**、會(huì)所等產(chǎn)品。

**地產(chǎn)11年的開發(fā)任務(wù)是700萬平米，受市場(chǎng)環(huán)境的影響，會(huì)有微調(diào)，10年的銷售額為100個(gè)億，今年**的銷售目標(biāo)是200億。

我們現(xiàn)在的合作單位來自全國各地，隨著合作規(guī)模的不斷擴(kuò)大，國內(nèi)的一些知名的企業(yè)成為我司的合作伙伴，中建一局、三局、新星保信、建工集團(tuán)、建工的一建、城建集團(tuán)、江蘇、浙江、以及湖南、湖北、山東、河北等地的大型建筑企業(yè)都正在與我司合作，和我司最長的企業(yè)合作已經(jīng)達(dá)到10年，合作面積最大在施項(xiàng)目達(dá)到60萬平米。

第二條片區(qū)（產(chǎn)品線）總經(jīng)理。

考察具體內(nèi)容為：

公司業(yè)績。

合作意向。

履約能力。

項(xiàng)目管理模式。

勞務(wù)組織。

財(cái)務(wù)組織。

在考察現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上需介紹片區(qū)的情況：

介紹片區(qū)情況，片區(qū)的成立時(shí)間、建設(shè)規(guī)模、設(shè)計(jì)風(fēng)格、銷售或入住情況，對(duì)資源單位的要求。

第三條工程管理部職責(zé)。

考察具體內(nèi)容為：

公司業(yè)績。

工程管理（進(jìn)度、質(zhì)量）。

事故處理。

整體形象感觀。

文明施工狀況。

項(xiàng)目辦公情況。

整體施工質(zhì)量感觀。

細(xì)部節(jié)點(diǎn)。

勞務(wù)管理情況以及工廠的加工能力。

質(zhì)量管理控制能力。

內(nèi)業(yè)資料等（表單后附）；

（考察現(xiàn)場(chǎng)會(huì)隨機(jī)發(fā)揮）。

考察具體內(nèi)容為：

合作意向。

參與投標(biāo)的組織。

查驗(yàn)資質(zhì)原件。

查驗(yàn)業(yè)績合同原件（包括不限于在建項(xiàng)目）。

合同的一些具體問題，如付款方式、取費(fèi)情況、施工范圍劃分、責(zé)任界定、計(jì)價(jià)原則、方式等。

第五條項(xiàng)目經(jīng)理。

考察具體內(nèi)容為：

項(xiàng)目管理模式。

整體形象感館。

文明施工狀況。

項(xiàng)目辦公情況。

整體施工質(zhì)量感觀、細(xì)部節(jié)點(diǎn)。

勞務(wù)管理情況。

過程資料查驗(yàn)以及工廠的加工能力。

質(zhì)量管理控制能力等。

第六條專業(yè)工程師。

專業(yè)工程師否參與考察由工程管理部或項(xiàng)目經(jīng)理安排。

招標(biāo)前匯報(bào)范文簡短篇十二

國家土地管理政策的放開，讓房地產(chǎn)行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展。然而，近年來日益激烈的市場(chǎng)競爭和產(chǎn)品同質(zhì)化的趨勢(shì)以及政策調(diào)的影響下，使房地產(chǎn)業(yè)整體利潤正趨于下降之勢(shì)。為了盡可能降低投資成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化，企業(yè)開始越來越重視招標(biāo)采購對(duì)投資成本控制有效果。從工作內(nèi)容及時(shí)間節(jié)點(diǎn)來看，招標(biāo)采購應(yīng)歸屬于投資成本控制的事前控制，招標(biāo)采購結(jié)果的優(yōu)劣將直接關(guān)系到投資成本控制其它各個(gè)環(huán)節(jié)的成效。如何讓招標(biāo)采購機(jī)制發(fā)揮更大的功效，成為房地產(chǎn)企業(yè)深入探討的一個(gè)問題。筆者結(jié)合工作實(shí)踐就如何在項(xiàng)目開發(fā)中充分利用招標(biāo)采購機(jī)制為企業(yè)節(jié)約開發(fā)成本，有效地提高投資效益發(fā)表幾點(diǎn)拙見。

一、擴(kuò)大招標(biāo)采購在項(xiàng)目開發(fā)的延伸面。

大多數(shù)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)僅將招標(biāo)采購方式應(yīng)用于工程施工單位、重要設(shè)備供應(yīng)商的選取。而對(duì)于規(guī)劃編制單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)工程主要材料供應(yīng)商、銷售代理商、物業(yè)管理單位等都成為招標(biāo)采購管制的盲區(qū)。而實(shí)事上，對(duì)這些被忽視的盲區(qū)實(shí)施招標(biāo)采購，能讓企業(yè)收到意想不到效果。

導(dǎo)致施工過程中發(fā)生重大變動(dòng)。而且還能在最優(yōu)中標(biāo)方案的基礎(chǔ)上，綜合借鑒其他投標(biāo)方案的優(yōu)點(diǎn)，最終獲得更為先進(jìn)、合理、全面、優(yōu)秀的方案。

其次，設(shè)計(jì)招標(biāo)能從源頭開始降低開發(fā)成本。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作用下，設(shè)計(jì)單位多為重視設(shè)計(jì)產(chǎn)值，對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性未有足夠的重視。而目前，很多企業(yè)將精力和重點(diǎn)集中在施工階段成本控制上。雖然能起到一定的效果，但畢竟“大局已定”，不能從根本上控制住造價(jià)成本。加強(qiáng)初步方案設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)階段的管理，不僅可以合理降低設(shè)計(jì)成本，而且能通過競爭激發(fā)設(shè)計(jì)者的積極性，對(duì)其設(shè)計(jì)成果考慮更周密，籌劃更全面。從而減少施工中的設(shè)計(jì)變更，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)更緊密的結(jié)合，可以將造價(jià)控制在更加合理的范圍之內(nèi)，第三，材料供應(yīng)商招標(biāo)為工程材料質(zhì)量和成本控制提供堅(jiān)實(shí)的保障。眾所周知，材料費(fèi)在建設(shè)工程總造價(jià)中占據(jù)著大半壁江山，因此，主要材料的成本控制是控制工程總造價(jià)的關(guān)鍵。房地產(chǎn)企業(yè)將招標(biāo)采購機(jī)制引入主要大宗或高價(jià)值材料采購，利用競爭環(huán)境產(chǎn)生的比拼效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)保品質(zhì)降成本的目標(biāo)。

第四，銷售代理商招標(biāo)為投資效益的提高添加一層重要保障。銷售代理商是直接關(guān)系到項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)產(chǎn)出值的關(guān)鍵性因素。將招標(biāo)采購機(jī)制引入到銷售代理商擇選階段，企業(yè)能通過投標(biāo)人充分競爭的結(jié)果，選擇到一家資質(zhì)較高、經(jīng)驗(yàn)豐富、銷售方案最優(yōu)，且銷售傭金最合理的銷售代理商。

第五，物業(yè)招標(biāo)為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的長期效益提供有效保證。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的前期物業(yè)管理單位通常由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)選擇。物業(yè)管理單位服務(wù)的好壞，將直接影響房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的信譽(yù)。若將招標(biāo)采購機(jī)制應(yīng)用到物業(yè)管理單位擇取階段，引入良性競爭，能為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)擇優(yōu)選定一家具備高素質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?，取費(fèi)合理的物業(yè)管理單位，從而為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)獲取長期收益添加砝碼。

造成企業(yè)資投成本增加，工程進(jìn)度受阻，工程質(zhì)量下降。專業(yè)細(xì)致的招標(biāo)采購工作至少應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

首先，對(duì)投標(biāo)人應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y格審查。由于開發(fā)時(shí)間較緊，房地產(chǎn)企業(yè)多采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式。因此，對(duì)投標(biāo)人資格的審查更顯得尤為重要。發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)前，應(yīng)對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行資質(zhì)等級(jí)、履約能力、以往履約情況、社會(huì)信譽(yù)、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率等情況進(jìn)行全面的調(diào)查了解。

其次，招標(biāo)文件中應(yīng)對(duì)投標(biāo)人應(yīng)用于項(xiàng)目中的主要材料設(shè)備的檔次、規(guī)格、相關(guān)技術(shù)參數(shù)以及材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)必須提供的質(zhì)量證明文件做出明確的要求。并且要求投標(biāo)人在投標(biāo)文件中提交其將應(yīng)用于項(xiàng)目的主要材料設(shè)備品牌名稱、檔次、型號(hào)及相關(guān)參數(shù)的詳細(xì)說明。以便于合同實(shí)施期間，發(fā)包人對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料品質(zhì)進(jìn)行有依有據(jù)的把控，減少合同糾紛，防止承包人以次充好，降低工程質(zhì)量。

第三，招標(biāo)文件中應(yīng)提供詳細(xì)的施工界面劃分。房地產(chǎn)企業(yè)通過將項(xiàng)目劃分為若干專業(yè)工程、若干專業(yè)設(shè)備進(jìn)行發(fā)包或采購，以保證承包商的專業(yè)性。但隨之而來的問題是，在交叉作業(yè)點(diǎn)上經(jīng)常出現(xiàn)，重復(fù)發(fā)包或露發(fā)包的情況。因此，在招標(biāo)文件中明確現(xiàn)場(chǎng)施工界面劃分是必不可少的內(nèi)容。

第四，招標(biāo)文件中合同格式應(yīng)對(duì)合同計(jì)價(jià)方式、付款條件、竣工結(jié)算條件及結(jié)算方式等實(shí)質(zhì)性條款予以明確，以縮短合同談判時(shí)間，降低招標(biāo)失敗率。

第五，定標(biāo)應(yīng)該著重遵循合理低價(jià)中標(biāo)的原則。通過招標(biāo)采購降低投資成本是，房地產(chǎn)企業(yè)引入招標(biāo)采購機(jī)制的目的。但過份的追求低價(jià)中標(biāo)，則會(huì)造成投標(biāo)人惡性競爭、惡意競爭，最終導(dǎo)致招標(biāo)失敗或是合同無法履行，影響項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，造成企業(yè)投資損失。因此，在商務(wù)標(biāo)評(píng)審中，應(yīng)該加重對(duì)投標(biāo)人報(bào)價(jià)合理性、有效性的審核，防止投標(biāo)人以低于其個(gè)別成本的投標(biāo)贏得中標(biāo)資格。

等等技術(shù)因素都不做評(píng)審，或是即使評(píng)審也不做定標(biāo)的參考依據(jù)。如此，造成合同實(shí)施階段，項(xiàng)目管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控的難度增加。

第七，設(shè)立獨(dú)立的招標(biāo)采購部門實(shí)施招標(biāo)采購工作。目前，許多房地產(chǎn)企業(yè)的招標(biāo)采購工作由項(xiàng)目管理部或造價(jià)管理部人員兼任。由于，招標(biāo)專業(yè)素質(zhì)低，缺乏招標(biāo)工作技巧，談判技巧，造成招標(biāo)采購效果不理想。

三、

由于房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購不受招標(biāo)投標(biāo)法約束，而企業(yè)自身廉潔監(jiān)管力度不夠，某些工作人員自律性差，加之房地產(chǎn)企業(yè)通常采用邀請(qǐng)招標(biāo)與競爭性談判相結(jié)合的招標(biāo)方式。造成貪污受賄、暗箱操作現(xiàn)象普遍，為企業(yè)帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

首先，企業(yè)應(yīng)該建立并完善招標(biāo)采購管理制度。通過制度明確企業(yè)招標(biāo)原則，明確分工，明確各層管理人員職責(zé)，明確招標(biāo)流程、招標(biāo)細(xì)節(jié)，以規(guī)范企業(yè)招標(biāo)采購活動(dòng)的行為。

其次，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門定期或不定期對(duì)招標(biāo)采購進(jìn)行審查，審查內(nèi)容應(yīng)包括投標(biāo)人及招標(biāo)文件審批資料、投標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)資料、定標(biāo)審核資料等。

第三，引入電子系統(tǒng)輔助招標(biāo)采購全過程管理。采用招標(biāo)采購管理系統(tǒng)建立供應(yīng)商庫和招標(biāo)采購全過程數(shù)據(jù)檔案，并對(duì)招標(biāo)采購全過程進(jìn)行無紙化、按權(quán)限審批流程，可減少人為操作的機(jī)會(huì)，提高反腐能力和違規(guī)操作監(jiān)控力度。

結(jié)束語。

加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)采購的管理，是房地產(chǎn)企業(yè)降低投資成本、提高企業(yè)投資效益最根本途徑之一。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加大對(duì)招標(biāo)采購管理的重視度和對(duì)招標(biāo)采購機(jī)制的應(yīng)用面，找出更有效、更切實(shí)可行的管理方法，完善招標(biāo)采購機(jī)制，以使其充分發(fā)揮效用。

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招標(biāo)前匯報(bào)范文簡短篇十三

將近一個(gè)月的準(zhǔn)備，招投標(biāo)最終順利舉行。總體來說本次項(xiàng)目的收益頗佳，項(xiàng)目展開效果不錯(cuò)。但在工作過程中還是有諸多不足之處。以下就是對(duì)本次項(xiàng)目的總結(jié)，總結(jié)歸為兩大類——不足之處和可取之處。

一、不足之處。

（一）招標(biāo)工作。

因放假等原因，開標(biāo)時(shí)間一再延后，以至于有更多的時(shí)間準(zhǔn)備招標(biāo)文件。雖然招標(biāo)文件很早就做好，因?yàn)槠渌嗟呐笥咽褂玫恼袠?biāo)文件內(nèi)容雷同，點(diǎn)名多處不足、錯(cuò)誤之處，所以經(jīng)過諸多修改后才完善招標(biāo)文件。雖然招標(biāo)文件做得更好了，也及時(shí)通知了投標(biāo)方，但是卻造成了投標(biāo)方的困擾，極個(gè)別投標(biāo)方甚至表現(xiàn)出強(qiáng)烈的抵制，雖然造成了尷尬，但最終一再解釋之后大家廣闊的心胸還是包容了招標(biāo)方的一再修改。

教訓(xùn)：今后工作一定要一步到位，多加考慮完善之后再發(fā)布消息；文件修改之后一定要及時(shí)通知對(duì)方，造成不便需道歉。

（二）投標(biāo)文件。

1.部分投標(biāo)方未認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件。有兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的招標(biāo)文件出現(xiàn)投標(biāo)人姓名，并且標(biāo)注于及其明顯的位置。這種投標(biāo)文件在正式的招標(biāo)中則會(huì)視為廢標(biāo)。大部分團(tuán)隊(duì)的文件格式不正確。

教訓(xùn)：投標(biāo)文件一定要嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求撰寫，以免所有的努力都白費(fèi)。2.部分投標(biāo)方未按時(shí)遞交投標(biāo)文件以及ppt演示文稿。有一個(gè)團(tuán)隊(duì)在收取投標(biāo)文件截止之后才遞交投標(biāo)文件，經(jīng)調(diào)查原因?yàn)槲醇皶r(shí)打印，因半夜才將招標(biāo)文件做好沒來得及打印。另一個(gè)團(tuán)隊(duì)則是ppt演示文稿未制作，調(diào)查發(fā)現(xiàn)也為半夜做完投標(biāo)文件之后再無精力制作ppt。以上兩種投標(biāo)本應(yīng)該作為廢標(biāo)處理。但招標(biāo)方的協(xié)商之后還是決定不放棄任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

教訓(xùn)：準(zhǔn)備時(shí)間很長，團(tuán)隊(duì)成員充分，但是這些團(tuán)隊(duì)并未發(fā)揮所有人的力量。任務(wù)壓在一個(gè)或者兩個(gè)人頭上，并未建立團(tuán)隊(duì)意識(shí)。所以，今后要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，認(rèn)真配合合作伙伴，這樣才能做到完美。

（三）ppt展示。

1.部分演講者過于拘謹(jǐn)。有幾個(gè)演講者聲音過于壓低聲音，以至于沒有掌握全局，造成聲音傳播面積很小。并且，在演講過程中臉部一直面對(duì)ppt熒幕而不是觀眾，有種自娛自樂，自言自語的感覺。所以丟失了很多觀眾，也沒有抓住評(píng)標(biāo)委會(huì)的心。

教訓(xùn)：演講一定要自信，一定要膽大，不能讓任何人看出你的緊張，更加不能讓任何人看出自己心虛。自信是演講成功的首要條件。演講的目的是抓住觀眾的心，是打動(dòng)評(píng)委的心，所以，不能因?yàn)樽约旱倪^失而失去演講的重點(diǎn)對(duì)象。

重點(diǎn)不明確，為直指招標(biāo)方的心臟。許多團(tuán)隊(duì)的ppt過分注重產(chǎn)品的介紹，以至于招標(biāo)方以及評(píng)標(biāo)會(huì)無法判斷是否適合所要招標(biāo)的項(xiàng)目。甚至有很多團(tuán)隊(duì)未將自己最大的特色展現(xiàn)在ppt上，以至于喪失部分競爭力。教訓(xùn)：演講以及演示文稿一定要有很明確目的，特別是在時(shí)間限制下，一定要展示心臟部位，并且充分展現(xiàn)自己的特色。

（四）答辯。

1.部分投標(biāo)方答辯毫無氣勢(shì)，對(duì)問題的解釋毫無說服力。在準(zhǔn)備那么久時(shí)間之后，本應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目很熟悉了解得很通透，但是投標(biāo)方在面對(duì)觀眾或評(píng)委的問題時(shí)卻答不上來，大大降低了項(xiàng)目的印象分。無法很好的解釋讓評(píng)委和觀眾都無法認(rèn)可。

教訓(xùn)：對(duì)于答辯這種環(huán)節(jié)，一定要回答得不卑不亢。面對(duì)一個(gè)比自己更加不在行的人，也絕對(duì)要理直氣壯的讓對(duì)方心服口服。穩(wěn)住自己的氣場(chǎng)和氣勢(shì)將對(duì)方的問題駁回才能取得優(yōu)異的成績。

2.提問以及答辯的秩序一度陷入混亂。因?yàn)榇蠹叶挤e極參與在項(xiàng)目中，以至于忘記秩序而激動(dòng)地提問、答辯。甚至一度造成多人一起問一起回答，旁若無人。最終不得不打斷答辯環(huán)節(jié)。

教訓(xùn)：事先應(yīng)和大家講解答辯的秩序，并在答辯環(huán)節(jié)因安排工作人員維持秩序。

（五）評(píng)標(biāo)。

1.個(gè)別評(píng)委分?jǐn)?shù)壓得過低、或者提得過高，有失公正。以至于評(píng)標(biāo)會(huì)成員意見、分歧很大。

教訓(xùn)：事先評(píng)標(biāo)會(huì)應(yīng)開會(huì)討論，嚴(yán)格制定評(píng)標(biāo)底線。

2.個(gè)別評(píng)委評(píng)標(biāo)分?jǐn)?shù)表并未打分，甚至集中打分時(shí)不到場(chǎng)，嚴(yán)重影響評(píng)標(biāo)秩序。大部分評(píng)委未按評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)上的要求填寫評(píng)標(biāo)表格。以至于資料整理困難，每個(gè)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)結(jié)果不能裝訂在一起。教訓(xùn)：評(píng)標(biāo)會(huì)人員應(yīng)該經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠^察篩選出，并且要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。評(píng)標(biāo)前一定要對(duì)評(píng)標(biāo)會(huì)進(jìn)行開會(huì)，多次聲明評(píng)標(biāo)要求。

二、可取之處。

制作精美，特色明顯；

7.個(gè)評(píng)標(biāo)委員基本能按招標(biāo)規(guī)則進(jìn)行評(píng)標(biāo)；8.評(píng)標(biāo)結(jié)果公正，眾望所歸；

9.群眾反響較好，開標(biāo)結(jié)束后甚至很多團(tuán)隊(duì)決定實(shí)施項(xiàng)目投資建設(shè)；

最后，希望以后多多展開此類項(xiàng)目，感謝老師給大家機(jī)會(huì)展示自己的才能，并感謝所有工作人員以及參與人員的努力！

物流0903班劉曉輝二0一一年五月二十三日。

招標(biāo)前匯報(bào)范文簡短篇十四

采購部根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)總控計(jì)劃、各專業(yè)計(jì)劃制定材料采購計(jì)劃，公司相關(guān)部門和單位均可推薦供應(yīng)商，采購部經(jīng)過篩選及實(shí)地考察列入合格“供應(yīng)商信息庫”以便日后備用。采購部現(xiàn)行的招投標(biāo)流程如下：

1、首先協(xié)調(diào)工程技術(shù)部門提供此次采購工程材料的技術(shù)參數(shù)、施工安裝技術(shù)要求，建筑材料的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等。根據(jù)提交材料申報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后列入采購計(jì)劃。

2、采購部根據(jù)相關(guān)部門提供的技術(shù)參數(shù)編制匯總招標(biāo)文件。組織各部門對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行匯簽，請(qǐng)各部門對(duì)招標(biāo)文件內(nèi)容，技術(shù)參數(shù)等做出確認(rèn)。

3、采購部根據(jù)合格“供應(yīng)商信息庫”或潛在合作意向的單位作為預(yù)選邀標(biāo)單位，并對(duì)擬邀標(biāo)單位進(jìn)行資格評(píng)審，確定不少于三家投標(biāo)單位。申報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)同意后進(jìn)行招標(biāo)文件的發(fā)放。

4、通知入選的擬邀單位發(fā)放標(biāo)書，組織答疑，接收投標(biāo)書及樣品。

5、組織各部門進(jìn)行公開開標(biāo)及評(píng)標(biāo)，各部門提出評(píng)標(biāo)意見。由采購部對(duì)投標(biāo)價(jià)格進(jìn)行談判，并提出意向合作單位。組織相關(guān)部門對(duì)意向合作單位進(jìn)行實(shí)地考察包括工程業(yè)績，了解投標(biāo)單位的綜合實(shí)力。

6、采購部就談判結(jié)果和考察報(bào)告進(jìn)行整理并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步對(duì)投標(biāo)價(jià)格、付款等條款進(jìn)行最后確定。

7、由采購部進(jìn)行合同條款的談判，雙方同意后、組織各部門進(jìn)行合同匯簽，領(lǐng)導(dǎo)審批，最后完成合同簽訂。

8、跟蹤督促合同的執(zhí)行情況，售后維修、直至合同執(zhí)行完畢。

采購部。

2011-9-8。

招標(biāo)前匯報(bào)范文簡短篇十五

第一，項(xiàng)目概述項(xiàng)目情況的一個(gè)綜合介紹，這是一個(gè)綜述，通過這個(gè)綜述說明項(xiàng)目的背景，目標(biāo)與意義。

第二，整體技術(shù)方案是投標(biāo)書的核心部分之一，包括技術(shù)路線、整體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、重要技術(shù)和難點(diǎn)等，其中重要技術(shù)和相應(yīng)的解決方案是該部分的核心。

第三，系統(tǒng)平臺(tái)的設(shè)計(jì)。

第四，安防系統(tǒng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)的安全性，自從看到《密戰(zhàn)》和iso27001提到了比較高的水平，完整的方案需要從物理層的安全、訪問控制、入侵檢查、安全認(rèn)證、病毒防護(hù)、安全管理體制等方面提供詳細(xì)的解決方案。

第五，我認(rèn)為項(xiàng)目實(shí)施方案是投標(biāo)書的核心部分之二，良好的技術(shù)需要良好的實(shí)施，cmmi不是空談，而是真正從企業(yè)到項(xiàng)目都需要使用。項(xiàng)目實(shí)施從項(xiàng)目組的構(gòu)成到實(shí)施計(jì)劃、人員責(zé)任、項(xiàng)目檢查都需要在投標(biāo)書中明確。

第六，技術(shù)服務(wù)方案技術(shù)服務(wù)作為軟件制造商正規(guī)化的象征，從軟件培訓(xùn)到技術(shù)支持，到售后服務(wù)都應(yīng)包括在招標(biāo)書中。

當(dāng)然，投標(biāo)書的模式并不一樣。我們必須根據(jù)具體的項(xiàng)目要求靈活調(diào)整和增加。例如性能保障、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。

招標(biāo)前匯報(bào)范文簡短篇十六

綏化市衛(wèi)生局。

××××年×月×日。

項(xiàng)工作取得了階段性成果?，F(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：

一、精心部署，明確各責(zé)任部門的任務(wù)。

嚴(yán)格要求。全市各級(jí)衛(wèi)生部門和醫(yī)療衛(wèi)生單位普遍以開展“維護(hù)群眾健康權(quán)益、糾正行業(yè)不正之風(fēng)”專項(xiàng)治理工作為重點(diǎn)，有計(jì)劃、分步驟地全面開展了工作。

二、積極推進(jìn)，努力規(guī)范藥品集中招標(biāo)采購工作。

給患者。為保證藥品集中招標(biāo)采購工作規(guī)范有序的進(jìn)行，確保中標(biāo)和購進(jìn)質(zhì)好價(jià)廉的藥品，確保將好處讓利于民，在去年招標(biāo)工作中，我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行國家和省藥品集中招標(biāo)采購有關(guān)政策規(guī)定的同時(shí)，注意堅(jiān)持“四個(gè)原則”，嚴(yán)把“四個(gè)關(guān)口”。

–––堅(jiān)持四個(gè)原則：

一是堅(jiān)持醫(yī)院為主體的原則。在抽調(diào)專家評(píng)標(biāo)過程中，我們?yōu)榱顺浞煮w現(xiàn)每個(gè)縣（市、區(qū)）的代表性，除一家醫(yī)院有特殊情況外，其余個(gè)縣（市、區(qū)）的綜合醫(yī)院和市本級(jí)的綜合醫(yī)院都抽調(diào)了評(píng)審專家。

藥品作為招標(biāo)品種。這種辦法可以最大限度地控制醫(yī)生在開方時(shí)避讓中標(biāo)藥品的可能性，減少中標(biāo)后就死標(biāo)的現(xiàn)象。

三是堅(jiān)持質(zhì)價(jià)比優(yōu)先的原則。在藥品招標(biāo)評(píng)標(biāo)過程中，我們?cè)诒ＷC質(zhì)量的同時(shí)，最大限度地降低了藥品價(jià)格，凡沒有達(dá)到認(rèn)證的針劑藥品一律不予中標(biāo)，認(rèn)證的藥品占中標(biāo)藥品的％以上。

四是堅(jiān)持最高限價(jià)的原則。我們對(duì)所有中標(biāo)藥品進(jìn)行了最高限價(jià)，凡投標(biāo)價(jià)格高于零售價(jià)的％的藥品（除進(jìn)口藥外），如果不降到％以下，一律不予中標(biāo)。同一品種相同規(guī)格的藥品（商品名不同、零售價(jià)不同）高于其他投標(biāo)價(jià)格％的一律不予中標(biāo)。

–––嚴(yán)把四個(gè)關(guān)口：