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招標前匯報范文簡短篇一

今年以，我局認真貫徹落實省市有關(guān)藥品集中招標采購精神，加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴格按要求積極組織符合招標要求的市人民醫(yī)院參加了運城市藥品集中招標采購會，并且進一步加大監(jiān)管力度，使藥品招標及使用取得了較好的成效，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：一加強領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機構(gòu)為了加強對藥品招標工作的領(lǐng)導(dǎo)，我局成立了以局長李俊任組長副局長張安君紀檢組長張應(yīng)珍為副組長的藥品招標工作領(lǐng)導(dǎo)組，同時，認真召開了籌備會議，對藥品招標工作進行了全面安排部署，要求市醫(yī)院由院長親自掛帥成立相應(yīng)工作小組，并且做到任務(wù)明確，責任到人，為藥品招標工作提供了良好的組織保障。

二搞好摸底調(diào)查，為招標工作打好基礎(chǔ)我局責成專人負責，協(xié)助市人民醫(yī)院對現(xiàn)有用藥進行了詳細的統(tǒng)計分析歸納，根據(jù)市院《基本用藥目錄》，從招標的目錄中，精心篩選藥品個品種，衛(wèi)生材料個品種個規(guī)格。

并拿出了初步工作方案與實施計劃，為工作開展打好了基礎(chǔ)。

三認真參加招標，確保藥品招標落實到位由副局長張安君紀檢組長張應(yīng)珍市人民醫(yī)院院長肖銀法帶隊，由市院藥劑財務(wù)辦室人員組成藥品招標工作組，認真參加了運城市招標會，積極參與招投標。

在工作中堅持看藥品價格看藥品質(zhì)量看廠家信譽的“三看”原則，通過比價位，比質(zhì)量比信譽，嚴格篩選，圓滿完成了招投標任務(wù)，共簽訂合同家，招標藥品種，占到了全院藥品的%以上。

四嚴格執(zhí)行藥品招標合同，切實讓群眾受益為了規(guī)范招標藥品的使用，局紀檢組監(jiān)察室多次深入市醫(yī)院檢查指導(dǎo)，市醫(yī)院在采購藥品中做到了“四核對”，即核對藥品種類核對藥品企業(yè)核對藥品產(chǎn)地核對藥品價格。

在平時使用藥品中，嚴格使用招標藥品，嚴格執(zhí)行合同價，確實保證群眾享受到了質(zhì)優(yōu)價低的服務(wù)。

我市的藥品招標工作已開展數(shù)年，取得了一些成效，但也存在著不少問題，一是市醫(yī)院與企業(yè)在訂合同中，有關(guān)藥品的數(shù)量質(zhì)量供藥方式及雙方違約責任等不太明確，合同不嚴密，可操作性需要進一步加強。

二是不少企業(yè)合法資質(zhì)檔案不全，藥品質(zhì)量上的保障體現(xiàn)不出。

對于這些問題，我們一是要在簽訂合同中，嚴格審查廠家資質(zhì)，把好合同內(nèi)容，保證藥品質(zhì)量。

二要努力為中醫(yī)院婦幼院推行藥品招標創(chuàng)造條，力爭明年參與運城市統(tǒng)一招標會。

總之，要把藥品招標集中采購工作做扎實，努力緩解群眾看病貴看病難問題，為群眾就醫(yī)創(chuàng)造良好的條。

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招標前匯報范文簡短篇二

2012年，在局領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，招標辦按照年初制定的全年工作目標，結(jié)合工作實際，圍繞業(yè)務(wù)職責部署展開工作，本著監(jiān)管中體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的原則，嚴格執(zhí)行各項法律法規(guī)，嚴格審核各類依法招標的工程項目，規(guī)范招標投標的各方主體行為，提高招投標工作質(zhì)量。1-11月份，全市建設(shè)工程招標項目共81個，共251個單位工程，建筑面積約271.508萬平方米，中標價約33.4905億元。其中：公開招標面積約238.4139萬平方米，中標價29.7465億元；邀請招標面積約33.0941萬平方米，中標價約3.744億元。招標范圍涵蓋了工程的勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工以及園林綠化、城市道路、污水處理等。3月份起，周平均開標3個場次，尤其在8月份，全市農(nóng)村中小學校舍安全工程項目密集進場，全月共安排開標項目30場次。招標辦與交易中心在人員相對不足的情況下，密切配合、無縫對接，確保我市招標項目順利展開，無投訴事件發(fā)生。

形式，全市大部分單位對招投標工作的滿意度在提高，主動關(guān)心、理解招投標工作的人在增多?；仡?012年，我市招投標工作重點做了以下幾個方面：

一、進一步加大-法律宣傳力度，不斷增強全社會法制意識

近年來，我們始終把招投標的法制宣傳工作擺在我市招投標管理工作的首要位置來抓，充分利用各類媒體、組織培訓和座談會的形式進行宣傳。一是抓社會宣傳。《中華人民共和國招標投標法條例》、《山東省房屋建筑和市政工程招標投標辦法》于2012年2月1日、3月1日相繼實施。2012年3月1日，我們在城市主干道和施工現(xiàn)場懸掛招標投標法的實施條幅和口號，設(shè)立4個宣傳站點，發(fā)放宣傳單2800余份，對市民提出的疑問給予現(xiàn)場解答；同時在滕州日報、中國滕州網(wǎng)、建筑業(yè)網(wǎng)用大量篇幅對《條例》、《辦法》進行解讀。二是抓學習培訓。積極報名參加省招標辦組織的培訓學習，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，準確把握法律法規(guī)要點，對《條例》和《辦法》中新增的內(nèi)容及時把握并予以實施，切實將招投標有關(guān)的各項法律、法規(guī)落實到工作中的每一個細節(jié)中去，做到依法辦事， 有法必依。

二、進一步規(guī)范招投標行為，不斷完善招投標運作體系

（一）堅持源頭管理，狠抓項目進場。嚴格執(zhí)行招投標相關(guān)法律法規(guī)規(guī)章，對符合進場要求的項目，必須進場交易、接受監(jiān)管；與監(jiān)察、財政等部門配合，嚴厲打擊規(guī)避進場招標的行為。

件的編制等前期工作準備的充分與否直接影響工程招標的質(zhì)量，為此，我們要求招標單位高度重視招標的準備工作。（2）探索科學合理的評標辦法。我們要求招標單位充分考慮項目規(guī)模、行業(yè)特點、工程款支付等因素，科學靈活選擇評標辦法。（3）嚴肅評標定標紀律。凡是進入招標程序的項目，必須按照法律、法規(guī)和招標文件確定的評標辦法進行評標定標，確保招投標活動的公開、公平、公正。（4）動態(tài)管理評標專家隊伍。及時宣貫《條例》、《辦法》，提高我市評標專家隊伍的整體素質(zhì)；認真組織并配合市招標辦圓滿完成了2012年專家復(fù)審工作，同時及時更新了招標辦自存的評標專家檔案。（5）規(guī)范招標代理行為。對本地的招標代理機構(gòu)，加強日常監(jiān)督、加強培訓教育，不斷提高其代理水平；對外地代理機構(gòu)，實行分支機構(gòu)備案管理制度和代理工程項目備案制度。

（三）堅持質(zhì)、量并重，加強有形市場軟硬件建設(shè)。積極推行網(wǎng)上信息發(fā)布系統(tǒng)、計算機輔助評標系統(tǒng)、遠程評標、異地評標，完善監(jiān)控系統(tǒng)、評標專家語音通知系統(tǒng)、屏蔽系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)和信息查詢系統(tǒng)，盡最大可能減少人為因素對招投標活動的影響，維護好公開、公平、公正的招投標市場環(huán)境。

三、進一步加大監(jiān)管力度、不斷凈化招投標市場環(huán)境

同備案等環(huán)節(jié)，通過對整個監(jiān)管程序的合理細化，對招標項目的監(jiān)管工作做到重點突出、有條不紊。

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招標前匯報范文簡短篇三

2016年上半年，市招投標統(tǒng)一平臺緊緊圍繞市委、市政府的重大決策部署，按照年初提出的工作目標和計劃，充分發(fā)揮工作職能，主動服務(wù)我市大局，努力為我市經(jīng)濟社會各項事業(yè)科學發(fā)展提供有力的保障和良好的環(huán)境，各項工作進展順利。

一、上半年平臺建設(shè)基本情況。

今年1—6月份，市級平臺已完成275項工程的招標、交易任務(wù)，成交總額億元，實際成交總額比預(yù)算減少了億元，節(jié)支率;完成各項政府集中采購任務(wù)467項，成交金額萬元，比財政批準預(yù)算節(jié)減了萬元，節(jié)減率。除實施集中采購的項目外，今年1—6月份，還完成分散采購項目26項，涉及預(yù)算萬元，實際成交萬元，節(jié)支率;完成其他公共資源項目14項，預(yù)算總額萬元，實際成交萬元，節(jié)支率;完成產(chǎn)權(quán)交易共22項，起始價萬元，成交價萬元，增資萬元;完成國土交易項目7項，起始價億元，成交價億元，增資億元。

與此同時，市級平臺在做好原有公共資源項目交易的基礎(chǔ)上，積極探索新項目，將相關(guān)工程的造價控制、建筑智能化系統(tǒng)設(shè)計、餐廚垃圾收集運輸處理等不同特點的項目納入到統(tǒng)一平臺，使進場項目的范圍和種類進一步擴大豐富，新進場項目均取得了預(yù)期效果。這半年來，市招投標統(tǒng)一平臺建設(shè)主要抓好了以下四方面的工作：

(一)著力創(chuàng)新，繼續(xù)完善招投標統(tǒng)一平臺監(jiān)管手段。

1、在工程建設(shè)項目招投標方面。市級平臺認真執(zhí)行各項監(jiān)管制度，并進一步優(yōu)化各項有效措施。一是繼續(xù)實施行之有效的監(jiān)管辦法，如實行資格后審、投標承諾、實行不良行為記錄和公示制度等。二是嚴格執(zhí)行招標方案核準制度，確保依法招標項目全部實行招標，進一步規(guī)范招標人行為。三是采取措施加強項目標后跟蹤管理。實行施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)法人代表、項目負責人和總監(jiān)約談制，上半年共對三鳳橋地塊安置房工程等累計21個項目的200余名相關(guān)人員進行約談;實行指紋考勤現(xiàn)場巡查工作，建立指紋考勤整改通知制度，嚴肅了指紋考勤行為，有效維護了招標成果。四是推行“提速提效、強化服務(wù)”新舉措。如對單項合同估算價在200萬元以下的工程項目，允許設(shè)定潛在投標人注冊地在余姚的條件，以有效防范資質(zhì)掛靠;等標期由原來的20天調(diào)整為一般不少于10天。同時，試行模擬招標，在認真做好市政府確定的模擬招標項目的同時，對業(yè)主單位提出要求模擬招標的其他項目，市級平臺也積極配合，特事特辦、急事急辦。

2、在政府采購活動和其他公共資源交易方面。市級平臺在繼續(xù)做好常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范政府采購活動和各類資源交易行為。一是規(guī)模采購實物配發(fā)工作順利展開，收到了較好的節(jié)支效果。二是國有企業(yè)采購比重快速增加，已完成城市公交汽車采購近2000萬元，其他國有公司的基礎(chǔ)設(shè)施、智能調(diào)度等項目采購700余萬元。三是服務(wù)類項目門類更加豐富，在原有基礎(chǔ)上開展了城管城區(qū)信息采集、電子政務(wù)項目監(jiān)理、地形測繪等累計金額近600萬元的服務(wù)項目采購。四是部門集中采購逐步拓展，指導(dǎo)幫助市教育局啟動部門集中采購，并進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，促進了部門集中采購工作有效推進。五是公務(wù)用車定點協(xié)議采購首次推行，充分運用省公務(wù)用車定點協(xié)議采購成果，與市財政局、市車改辦共同協(xié)商，組織供應(yīng)商座談會，印發(fā)了相關(guān)文件，促進公車政府采購工作更規(guī)范、便捷。六是探索試行電子商務(wù)采購，與市財政局共同下發(fā)了《關(guān)于開展電子商務(wù)政府采購及相關(guān)事項的通知》，在貨物類采購活動中嘗試使用電子商務(wù)采購模式，以不斷適應(yīng)市場形勢發(fā)展。

(二)科學管理，進一步規(guī)范統(tǒng)一平臺工作程序。

2、規(guī)范中介代理行為。一是開展了2012年度工程建設(shè)項目招標代理機構(gòu)及其代理人員考核。二是起草并出臺了《余姚市工程建設(shè)項目招標代理機構(gòu)及其專職人員考核辦法(試行)》，進一步細化了考核標準。三是面向社會印發(fā)了《招標代理機構(gòu)服務(wù)指南》，為招標人提供了詳盡的招標代理服務(wù)標準。四是推行“一項目一考評”制度，即對每一個招標項目的代理質(zhì)量進行一次考評，進一步促進了招標代理質(zhì)量的提升。

招標前匯報范文簡短篇四

尊敬的系領(lǐng)導(dǎo)老師：

我是xx級農(nóng)村能源與環(huán)境技術(shù)一班的xx，家住江西省上饒市廣豐縣永豐鎮(zhèn)西溪路，身為云南農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學院的一名學生，我感到無限的驕傲與自豪！回首進入大學這兩年多以來，我始終如一秉承著“耕道、養(yǎng)德、理想、開拓”這一校訓，在嚴謹和諧的學校氛圍中，不斷的學習，不斷的進步，不斷向著自己的理想一步一步的接近！作為一名當代的大學生我深深知道，當今社會競爭是如此的激烈，要想成長為一個對家庭、對社會、對國家有用的人，必須堅持德、智、體等各方面全面發(fā)展。也正是如此，進入大學兩年多以來，我始終嚴于律己，向著既定目標不斷努力奮斗！現(xiàn)將本人基本情況介紹如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)評審和參考。

一直以來，我始終保持著積極樂觀，勤奮向上的學習心態(tài)，時時以高標準要求自己，妥善處理好各方面的關(guān)系，努力做到全面發(fā)展自己，使自己成為一名德、智、體、美、勞全方位發(fā)展的優(yōu)秀學生。在院領(lǐng)導(dǎo)、老師的辛勤教育和指導(dǎo)下，經(jīng)過自己的不懈努力，端正了對學習和生活的態(tài)度，明確了自己的人生發(fā)展目標，并堅持不懈的為之努力奮斗。

在學習和實踐上我一直在班級里以身作則，在校期間多次榮獲學院優(yōu)秀學生干部和系部優(yōu)秀學生會干部，作為班級一份子，我積極與專業(yè)課老師討論各科學習方法，在老師和同學之間我起到了紐帶的作用。在學生會經(jīng)過不斷的努力，我被任命為我系社團部部長，在這一過程中，我工作認真負責，與同事友好相處，積極配合老師的工作，一年的時間，經(jīng)過方方面面的鍛煉讓我的綜合素質(zhì)得到了很大的提高。讓我學會了獨立與自強。當然如果沒有院領(lǐng)導(dǎo)和老師在專業(yè)方面的深入指導(dǎo)以及同學們在工作和生活中給我的支持和鼓勵，也就不會有我今天的成績。在此我要特別表示感謝！今后我要更加嚴格的要求我自己，以求有更好的表現(xiàn)。

面對種種榮譽，我沒有迷失自己，我知道未來的道路漫長也很崎嶇，但我不會辜負老師的期望，我會一如既往，腳踏實地，堅定不移地走下去！在未來的生活中，我將以百倍的信心和萬分的努力去迎接更大的挑戰(zhàn)，用辛勤的汗水和默默的耕耘譜寫更美好的明天！我會踏踏實實的一步一步的走下去！

在此希望各位領(lǐng)導(dǎo)、老師加以評判審核！希望得到老師的批準！

敬禮！

說明人：xxx。

20xx年xx月xx日。

招標前匯報范文簡短篇五

本項目為**縣2017年縣鄉(xiāng)道路提升工程，共三段……..，概算金額10000萬元。

1、依法操作。

我公司保證在工程招標工作的具體實施過程中，嚴格按照《_招標投標法》、安徽省實施《_招標投標法》以及其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，堅持公開、公平、公正和誠實信用的原則，進行規(guī)范操作。

2、規(guī)范操作。

（1）程序規(guī)范。

我公司保證招標代理工作將嚴格按照國家、省、地市及**縣的招投標相關(guān)的。

法律法規(guī)及我公司內(nèi)部控制制度程序規(guī)范操作。

（2）內(nèi)容規(guī)范。

招標過程中涉及的所有文件的格式以及內(nèi)容均應(yīng)符合建設(shè)管理部門頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范性文件的規(guī)定及**市招標局、交易中心制定的關(guān)于招標文件、合同文件示范文本的規(guī)定，內(nèi)容齊全。并將**縣重點工程建設(shè)管理局《安全生產(chǎn)檢查規(guī)定（試行）臨重字〔****〕**號》、《工程建設(shè)獎勵及違約處罰管理細則***字〔****〕**號》等文件融入其中。

3、對招標人全面負責充分維護招標人的利益。

我公司作為招標代理機構(gòu)，應(yīng)從為招標人服務(wù)的角度，站在招標人的立場上充分維護招標人的合法利益，應(yīng)做到每份文件、每項工作均及時向招標人匯報。遇到重大決策性問題時，應(yīng)從規(guī)范招標的角度協(xié)助招標人分析問題、出謀劃策，直到問題的解決，達到招標人滿意。

4、虛心接受**市招標局的監(jiān)督管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

招標代理所涉及的行業(yè)及業(yè)務(wù)范圍比較廣，專業(yè)性強。做為代理機構(gòu)要不斷的學習領(lǐng)會不同行業(yè)、不同層次的專業(yè)知識，這就要求代理機構(gòu)要向監(jiān)督管理部門及社會各界等討教學習，認真鉆研，這樣才能提高自身、團隊的業(yè)主水平更好地為招標人服務(wù)，把監(jiān)管部門和招標人交給的代理工作做的更好。

制定完善的招標方案是搞好招標代理工作的基礎(chǔ)。擬確定本項目的招標方案內(nèi)容如下：

招標方式：公開招標、合理低價中標；

資質(zhì)要求：因本項目為****。因此要求潛在投標人需具有公路工程施工總。

承包三級及以上資質(zhì)或同時具備公路路基、路面專業(yè)承包三級及以上資質(zhì)，要求項目負責人具有公路二級及以上建造師資質(zhì)。

標段的劃分：根據(jù)道路實際情況和業(yè)主要求本項目劃分為4個標段；分兩次招標。

招標范圍：工程量清單以及招標文件范圍內(nèi)的所有內(nèi)容；

類似工程業(yè)績：因本項目為水泥混凝土路面，近年大型公路項目瀝青混凝土路面居多。因此業(yè)績標準設(shè)置為****萬元。

1、質(zhì)量控制措施。

嚴格遵守《_招投標法》、**縣關(guān)于招投標的相關(guān)法律法規(guī)等的要求。

招標過程由**縣督管理部門對項目招標活動進行監(jiān)督，使整個工程招標活動處于受控狀態(tài)。

組建具有工程招標代理經(jīng)驗的工作人員，完善職責分工，要求責任人嚴格按照計劃時間節(jié)點完成工作，責任到人。

開標服務(wù)理念：

開標工作方案：

開標當日工作分為三大項。第一項：投標截止時間前的前期準備工作；第二項：開評標工作；第三項：評標結(jié)束后工作。

本方案第條為投標截止時間前的前期工作。第條為開、評標工作。第條為開評標后工作。

為保證開標工作順利進行我單位根據(jù)本項目情況擬派出工作人員6人按照下述工作流程組織本項目的開標工作。

開標前準備工作。

在開標前日由公司工作人員工作人員通知提醒業(yè)主、交易中心項目負責人等與開標相關(guān)的所有人員次日開標。并通知業(yè)主方代表于開標當日24時00分前到達市招標局抽取評委。

a)開標當日我公司將配備業(yè)務(wù)用車2輛，開標工作人員6人在開標當日。

招標前匯報范文簡短篇六

物業(yè)服務(wù)企業(yè)在確定參與招標活動后，應(yīng)組織相關(guān)人員在對招標物業(yè)項目基本情況分析和物業(yè)管理模式確定的基礎(chǔ)上，制定切實可行的物業(yè)服務(wù)方案。

制定物業(yè)服務(wù)方案的一般程序。

（1）組織經(jīng)營、管理、技術(shù)、財務(wù)人員及擬任項目經(jīng)理參與物業(yè)服務(wù)方案的制訂。

（2）對招標物業(yè)項目的基本情況進行分析，收集相關(guān)信息及資料。

（3）根據(jù)招標文件規(guī)定的需求內(nèi)容進行分工、協(xié)作。

（4）確定組織架構(gòu)和人員配置。

（5）根據(jù)物業(yè)資料及設(shè)備設(shè)施技術(shù)參數(shù)、組織架構(gòu)及人員配置情況、市場信息、管理經(jīng)驗等情況詳細測算物業(yè)管理成本。

（6）根據(jù)招標文件規(guī)定的物業(yè)管理需求內(nèi)容制訂詳細的操作方案。

（7）測算物業(yè)管理服務(wù)費用（合同總價和單價）。

（8）對擬訂的物業(yè)服務(wù)方案進行審核、校對、調(diào)整。

（9）排版、印制、裝幀。

制定物業(yè)服務(wù)方案的要求。

（1）物業(yè)服務(wù)方案的內(nèi)容、格式、投標報價必須響應(yīng)并符合招標文件中對物業(yè)管理服務(wù)需求的規(guī)定，不能有缺項或漏項。

（2）方案的各項具體實施內(nèi)容必須根據(jù)招標物業(yè)的基本情況和特點制定；整體方案必須是在調(diào)研、評估的基礎(chǔ)上制定；方案的內(nèi)容必須符合國家及地方法律、法規(guī)的規(guī)定。

（3）方案中對招標文件要求做出的實質(zhì)性響應(yīng)內(nèi)容必須是投標企業(yè)能夠履行的，包括各項服務(wù)承諾、工作目標及計劃、具體項目的實施方案等。

（4）制定物業(yè)管理服務(wù)費用價格必須合理，具體實施內(nèi)容應(yīng)該在滿足招標方需求的基礎(chǔ)上制定設(shè)計科學、運行經(jīng)濟的方案。如實行酬金制的物業(yè)管理項目，投標方不能為了取得穩(wěn)定的利潤而制定加大成本投入的方案；實行包干制的，物業(yè)服務(wù)企業(yè)不能為了控制經(jīng)營風險而制定影響服務(wù)質(zhì)量的方案。

物業(yè)服務(wù)方案的編制原則。

組織編制物業(yè)服務(wù)方案，我們應(yīng)當了解并遵循一些基本的原則：

（1）編制物業(yè)服務(wù)方案企業(yè)應(yīng)關(guān)注如下的四個關(guān)鍵要素：服務(wù)設(shè)計、資金保障機制、員工管理系統(tǒng)、顧客管理系統(tǒng)。

（2）服務(wù)是需要設(shè)計的。

（3）編制物業(yè)服務(wù)方案的過程，實質(zhì)上就是服務(wù)設(shè)計的過程。項目的物業(yè)服務(wù)方案是項目物業(yè)服務(wù)設(shè)計的輸出文件。

（4）平衡計分卡是目前企業(yè)管理中較為流行并卓有成效的一個戰(zhàn)略管理的工具，我們可以借鑒平衡計分卡的原理及框架，對項目的物業(yè)服務(wù)進行策劃。

（5）物業(yè)服務(wù)方案具有很強的針對性，它并不能適用于其他的項目。

（6）物業(yè)服務(wù)方案并不是一成不變的。在日常物業(yè)服務(wù)運作過程中，隨著顧客群體的變化、物業(yè)的逐步老化以及新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，應(yīng)當對物業(yè)服務(wù)方案實施動態(tài)管理，不斷調(diào)整其內(nèi)容以確保能適應(yīng)新的形勢。

（7）本文中提到的物業(yè)服務(wù)方案，主要針對正常管理階段的服務(wù)設(shè)計。

物業(yè)服務(wù)方案的編制要點。

（一）項目簡介。

項目簡介通常包括如下內(nèi)容：

（1）顧客基本情況。如業(yè)主（或物業(yè)使用人）清單、顧客基本特征（年齡、職業(yè)、籍貫等）。

（2）物業(yè)基本情況。如物業(yè)的地理位置、占地面積、建筑面積、物業(yè)類型、機電設(shè)備清單、配套設(shè)施清單等。

（3）項目開發(fā)情況。如開發(fā)建設(shè)單位、設(shè)計單位、承建商、施工單位、項目開發(fā)及交付的進度、主要戶型、售價等。

招標前匯報范文簡短篇七

1.站位新高度、謀求新作為。

2015年學校成立招標處，統(tǒng)一管理全校招標和驗收工作，我校的招標和驗收工作向制度化、規(guī)范化邁進了一大步。隨后，我處迅速建立招標和驗收專業(yè)管理隊伍和專家評審隊伍，陸續(xù)出臺了一系列規(guī)章制度，建設(shè)了有全程錄音錄像的評標室、自動抽取評審專家系統(tǒng)等，使我校招標和驗收工作進一步得到了健康發(fā)展。

目前，我校招標和驗收工作已經(jīng)從建章立制的初創(chuàng)階段發(fā)展到制度健全、責任明晰、合作有序、操作規(guī)范、工作精準、服務(wù)到位的階段。2015年我處的主要工作是探索和建立招標和驗收工作體系，制度建設(shè)主要偏重宏觀管理；2016年以后重點著眼于風險控制和行為規(guī)范和堵塞漏洞，制度建設(shè)重點在具體落實和規(guī)范操作；2017年重在合法合規(guī)和廉政建設(shè)。

與過去比，我們找到在新的高度上的新的不足，即在規(guī)范操作的基礎(chǔ)上如何做好服務(wù)，2018年招標和驗收工作的重點是樹立服務(wù)理念，提高服務(wù)質(zhì)量。

2.適應(yīng)新形勢，明確新要求。

3.尋找新差距，實現(xiàn)新突破在短短的一兩年時間里，我校招標和驗收工作完成了從向別人學習到有自己特色，有部分創(chuàng)新，有部分領(lǐng)跑的快速、規(guī)范發(fā)展，得到了兄弟高校的關(guān)注。一些學校在向我們學習的基礎(chǔ)上，又有創(chuàng)新。我們清醒地認識到雖然我們目前暫時就招標和驗收工作規(guī)范化建設(shè)方面是百尺之竿頭了，但是我們?nèi)孕韪M一步，要永遠保持旺盛的領(lǐng)跑優(yōu)勢，必須努力、努力、再努力。

二、招標和驗收工作未來三年發(fā)展目標和工作舉措。

（一）發(fā)展目標。

通過對2015、2016年全年和2017年上半年招標和驗收工作的實際分析和研判，提出未來三年發(fā)展規(guī)劃和目標見下表：

年分工作主題招標驗收廉政責任。

事故率總項目數(shù)總預(yù)算金額總項目數(shù)專家評審。

約1900件約億元約1500件。

（二）工作舉措。

這里僅簡要說明2018年的工作舉措。

2018年的工作主題是“服務(wù)理念和提高質(zhì)量”。與前兩年主題如“規(guī)范化建設(shè)和扎實基礎(chǔ)”、“精細化管理和風險防控”、“合法合規(guī)和廉政建設(shè)”相比，2018年的主題是招標和驗收工作階段性發(fā)展的客觀要求，是招標處工作機制體制不斷完善的必然結(jié)果，是實事求是的理性回歸，為學校各項事業(yè)把好關(guān)，做好服務(wù)，是招標處開展工作的根本目標。

2018年，招標處必須在本已超負荷地承擔招標和驗收任務(wù)的基礎(chǔ)上，完成再增加一倍左右的工作量。如何保質(zhì)保量保廉地做好服務(wù)，完成學校工作任務(wù)，是我們需要認真思考的頭等大事。具體舉措如下：

（1）樹立服務(wù)理念。把好關(guān)做到了，服好務(wù)也要做到。要深入學習和研究招標法規(guī)，研究學校工作，千方百計保障學校相關(guān)工作在合法合規(guī)的前提下順利進行。每一位工作人員不僅僅是招標和驗收工作規(guī)則的裁判員，更應(yīng)該成為幫助其他部門科學運用招標和驗收法規(guī)武器，合法合規(guī)地完成工作任務(wù)的輔導(dǎo)員。

（2）自加壓力，在合法合規(guī)的基礎(chǔ)上，盡量在校內(nèi)組織招標和驗收。這樣做，相比委托社會招標代理機構(gòu)招標和驗收，一是大量節(jié)省有限的建設(shè)經(jīng)費（招標代理按預(yù)算的2%收取服務(wù)費）；二是有效地幫助相關(guān)部門把握時間進度（招標代理一般需要一個月以上才能完成一個標，省采更慢，我處自己招，一般一個月以內(nèi)），三是最重要的一點由于評審專家主要是熟悉學校具體專業(yè)的同志，他們更能為學校評選出貼近專業(yè)需求的產(chǎn)品和服務(wù)，這是保證學校工作質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。而省內(nèi)很多高校恰恰相反，他們是盡量委托社會招標。我們這樣做，服務(wù)是好了，但是卻給自己增加了大量的工作量。為此，我們請求學校為我處再增加工作人員1－2名工作人員。

（3）挖掘現(xiàn)有工作人員的工作潛力，合理調(diào)整工作分工。盡管現(xiàn)在每個工作人員的工作都十分繁忙，但是工作人員的工作協(xié)調(diào)配合上還有提高空間，需要認真研究，精心組織，合理搭配。

招標前匯報范文簡短篇八

……年……月……日。

1流程概述。

流程目的及適用范圍。

……房地產(chǎn)公司工程采購招標管理流程3流程操作指引。

編制項目工程采購計劃。

4)工程管理部門負責編制招標文件的技術(shù)標，及工程采購的技術(shù)、質(zhì)量及管理要求，5)成本管理部門負責編制標底、編制經(jīng)濟標書及報價要求，如果采用清單招標方式，還須編制工程量清單及報價統(tǒng)一格式明細（有必要時）。

6)采購管理部門負責招標文件中有關(guān)價格、取費、付款等經(jīng)濟條款文字的編寫；

1)合同管理部門在合同簽訂之后，負責將合同及相關(guān)資料移交工程管理部門（項目部），并同時進行合同交底。

3)履行合同過程的工作、驗收、移交工作具體按照《工程管理流程》、《成本管理流程》、《外包管理流程》執(zhí)行。

招標前匯報范文簡短篇九

省_書記及各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

歡迎你們在百忙之中來公司檢查指導(dǎo)工作。我就xxx公司有關(guān)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要介紹：

dy公司始建于1953年，20xx年7月下放湖北省直管，是目前國內(nèi)五大銅原料生產(chǎn)基地和h省100家重點支持發(fā)展的骨干企業(yè)之一，公司固定資產(chǎn)、產(chǎn)值、利稅、陰極銅產(chǎn)量和粗銅產(chǎn)量居全國銅行業(yè)第四位。公司下屬dy有限、xc銅業(yè)、jg銅業(yè)、js銅業(yè)、常州大江銅業(yè)5家控股子公司。公司在冊職工17504人，其中內(nèi)退2693人。

公司黨委現(xiàn)有委員名，常委名。黨委下轄個直屬黨組織，其中黨委個，總支個，支部個?；鶎狱h支部個。公司現(xiàn)有黨員人，其中在崗職工中黨員人，占在崗職工總數(shù)的20%。公司紀委現(xiàn)由名委員組成。工會、團委和科協(xié)等組織健全。

20xx年9月，省委、省_黨委及xx公司黨組對公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行了調(diào)整。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子共由名同志組成。其中，經(jīng)理1名，副經(jīng)理4名，黨委書記1名，黨委副書記、紀委書記、工會主席由1名同志擔任，經(jīng)理兼任黨委副書記。另外，公司2名經(jīng)理助理，聘任為有限公司副總經(jīng)理。

公司現(xiàn)有中層管理人員人，平均年齡約xx歲。大學及以上學歷xx人；具有高級職稱人員xx人。

20xx年，實現(xiàn)營業(yè)收入xx億元，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值xx億元，實現(xiàn)利潤xx億元，稅金xx億元。生產(chǎn)礦山銅xx萬噸，陰極銅xx萬噸，黃金xx公斤，白銀xx噸，硫酸萬xx噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產(chǎn)品的產(chǎn)銷率和貨款回收率均達100%。其中，出口陰極銅xx噸，白銀xx公斤，創(chuàng)匯xx億美元。全年興建、改造了一批重點后勁工程項目。其中新制氧站、3號轉(zhuǎn)爐改造、5萬噸大板銅精煉已建成投產(chǎn)；t礦深部開采工程全面開工，全年完成掘砌萬方，北坑完成剝離萬方。這些項目的建成投產(chǎn)，進一步擴大了公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，增強了公司的發(fā)展后勁。

截止20xx年末，公司資產(chǎn)總額xx億元，其中流動資產(chǎn)xx億元，長期投資xx萬元，固定資產(chǎn)xx億元，無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)xx億元。負債及所有者權(quán)益總額xxx億元。

20xx年9月，公司調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)班子在認真分析公司狀況的基礎(chǔ)上，對公司“十一五發(fā)展規(guī)劃進行了修訂和完善，提出了到20xx年公司資產(chǎn)總額在20xx年基礎(chǔ)上翻一番、年銷售收入超過200億元的奮斗目標，并為此制定了五大發(fā)展戰(zhàn)略。

一是資源開發(fā)戰(zhàn)略?？傮w思路是：鞏固擴大現(xiàn)有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源，參與開發(fā)海外資源。到“十一五”末，使公司自有礦產(chǎn)資源年產(chǎn)達到3萬噸以上，可控制資源儲量達到350萬噸以上。

二是規(guī)模提升戰(zhàn)略?；驹瓌t是：先進實用的粗煉工藝，國內(nèi)一流的精煉工藝，40萬噸配套能力，火法濕法分步到位。初步方案是按20萬噸能力進行設(shè)計，然后視資源狀況進行擴能，改造到30萬噸以上，加上諾蘭達爐保有的12萬噸和新增的16萬噸紫雜銅，最終可以形成50萬噸以上的粗銅生產(chǎn)能力。

三是結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略。出發(fā)點是：不僅要做大做強，還要做精做優(yōu)，真正實現(xiàn)科學發(fā)展。主要是加快主輔分離、輔業(yè)改革步伐，打造建筑業(yè)、物流業(yè)、服務(wù)業(yè)三大輔業(yè)板塊，調(diào)整公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；加強綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，開發(fā)銅深加工產(chǎn)品，改善公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，主要是大力開發(fā)冶煉廢渣、廢液、廢氣、廢水中的有價元素，生產(chǎn)鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨家經(jīng)營優(yōu)勢和較大盈利能力的稀貴金屬產(chǎn)品，使這一塊的年產(chǎn)值達到億元以上。年前，公司已經(jīng)組建了稀貴金屬廠，專門從事這方面的產(chǎn)品開發(fā)。發(fā)展銅產(chǎn)品的深加工，主要是在建設(shè)銅板帶項目的基礎(chǔ)上，通過與大型家電集團和汽車集團合作，開發(fā)銅桿、銅內(nèi)螺紋管、漆包線、銅制汽車配件等與之配套的產(chǎn)品。

四是資本營運戰(zhàn)略。目的主要是：通過多種方式的資本營運，拓展公司發(fā)展所需的資金來源，實現(xiàn)低成本擴張，減少投資風險。積極盤活存量資產(chǎn)，采取租賃、承包、合資合作、剝離出售等方式，推進主輔分離、輔業(yè)改制，提高資源配置效率；在資源開發(fā)和延伸加工領(lǐng)域提供資本支持，積極尋找潛在的并購對象，實行多種方式的聯(lián)合和整合，把企業(yè)做大做強。同時，爭取在盡量短的時間內(nèi)發(fā)行股票上市，從資本市場募集發(fā)展資金。

五是人才強企戰(zhàn)略?；疽笫牵罕M快扭轉(zhuǎn)公司高層次專業(yè)人才青黃不接的局面，為實施上述戰(zhàn)略提供人力資源保證。主要采取培養(yǎng)與引進相結(jié)合的方式，著力加強經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、操作技能人才三支隊伍建設(shè)，不斷優(yōu)化各類人才的年齡、專業(yè)和知識結(jié)構(gòu)，爭取到“十一五”末，使公司三類高級人才分別達到100名以上。

招標前匯報范文簡短篇十

綏化市衛(wèi)生局。

××××年×月×日。

項工作取得了階段性成果?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：

一、精心部署，明確各責任部門的任務(wù)。

嚴格要求。全市各級衛(wèi)生部門和醫(yī)療衛(wèi)生單位普遍以開展“維護群眾健康權(quán)益、糾正行業(yè)不正之風”專項治理工作為重點，有計劃、分步驟地全面開展了工作。

二、積極推進，努力規(guī)范藥品集中招標采購工作。

者。為保證藥品集中招標采購工作規(guī)范有序的進行，確保中標和購進質(zhì)好價廉的藥品，確保將好處讓利于民，在去年招標工作中，我們在嚴格執(zhí)行國家和省藥品集中招標采購有關(guān)政策規(guī)定的同時，注意堅持“四個原則”，嚴把“四個關(guān)口”。

–––堅持四個原則：

一是堅持醫(yī)院為主體的原則。在抽調(diào)專家評標過程中，我們?yōu)榱顺浞煮w現(xiàn)每個縣（市、區(qū)）的代表性，除一家醫(yī)院有特殊情況外，其余個縣（市、區(qū)）的綜合醫(yī)院和市本級的綜合醫(yī)院都抽調(diào)了評審專家。

藥品作為招標品種。這種辦法可以最大限度地控制醫(yī)生在開方時避讓中標藥品的可能性，減少中標后就死標的現(xiàn)象。

-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--。

三是堅持質(zhì)價比優(yōu)先的原則。在藥品招標評標過程中，我們在保證質(zhì)量的同時，最大限度地降低了藥品價格，凡沒有達到認證的針劑藥品一律不予中標，認證的藥品占中標藥品的％以上。

四是堅持最高限價的原則。我們對所有中標藥品進行了最高限價，凡投標價格高于零售價的％的藥品（除進口藥外），如果不降到％以下，一律不予中標。同一品種相同規(guī)格的藥品（商品名不同、零售價不同）高于其他投標價格％的一律不予中標。

–––嚴把四個關(guān)口：

-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--。

招標前匯報范文簡短篇十一

第一條資源開發(fā)經(jīng)理。

考察具體內(nèi)容為：

公司規(guī)模。

公司業(yè)績。

合作重視程度。

財務(wù)狀況。

履約能力。

合作意向。

在考察現(xiàn)場會上需介紹公司的情況：我司為**注冊的一家房地產(chǎn)集團公司，成立時間為1997年。現(xiàn)在我司主要的業(yè)務(wù)板塊有三塊，第一塊是**，現(xiàn)在開發(fā)成熟的工業(yè)**有**、**、**等地的工業(yè)園區(qū)，現(xiàn)在工業(yè)園區(qū)已快10個。第二塊業(yè)務(wù)是**起家的業(yè)務(wù)，就是以前**地區(qū)內(nèi)的市縣城區(qū)的住宅開發(fā)。第三塊業(yè)務(wù)就是**地產(chǎn)分公司做的別墅項目孔雀城，**地產(chǎn)不只做**還開發(fā)了**項目、**、會所等產(chǎn)品。

**地產(chǎn)11年的開發(fā)任務(wù)是700萬平米，受市場環(huán)境的影響，會有微調(diào)，10年的銷售額為100個億，今年**的銷售目標是200億。

我們現(xiàn)在的合作單位來自全國各地，隨著合作規(guī)模的不斷擴大，國內(nèi)的一些知名的企業(yè)成為我司的合作伙伴，中建一局、三局、新星保信、建工集團、建工的一建、城建集團、江蘇、浙江、以及湖南、湖北、山東、河北等地的大型建筑企業(yè)都正在與我司合作，和我司最長的企業(yè)合作已經(jīng)達到10年，合作面積最大在施項目達到60萬平米。

第二條片區(qū)（產(chǎn)品線）總經(jīng)理。

考察具體內(nèi)容為：

公司業(yè)績。

合作意向。

履約能力。

項目管理模式。

勞務(wù)組織。

財務(wù)組織。

在考察現(xiàn)場會上需介紹片區(qū)的情況：

介紹片區(qū)情況，片區(qū)的成立時間、建設(shè)規(guī)模、設(shè)計風格、銷售或入住情況，對資源單位的要求。

第三條工程管理部職責。

考察具體內(nèi)容為：

公司業(yè)績。

工程管理（進度、質(zhì)量）。

事故處理。

整體形象感觀。

文明施工狀況。

項目辦公情況。

整體施工質(zhì)量感觀。

細部節(jié)點。

勞務(wù)管理情況以及工廠的加工能力。

質(zhì)量管理控制能力。

內(nèi)業(yè)資料等（表單后附）；

（考察現(xiàn)場會隨機發(fā)揮）。

考察具體內(nèi)容為：

合作意向。

參與投標的組織。

查驗資質(zhì)原件。

查驗業(yè)績合同原件（包括不限于在建項目）。

合同的一些具體問題，如付款方式、取費情況、施工范圍劃分、責任界定、計價原則、方式等。

第五條項目經(jīng)理。

考察具體內(nèi)容為：

項目管理模式。

整體形象感館。

文明施工狀況。

項目辦公情況。

整體施工質(zhì)量感觀、細部節(jié)點。

勞務(wù)管理情況。

過程資料查驗以及工廠的加工能力。

質(zhì)量管理控制能力等。

第六條專業(yè)工程師。

專業(yè)工程師否參與考察由工程管理部或項目經(jīng)理安排。

招標前匯報范文簡短篇十二

國家土地管理政策的放開，讓房地產(chǎn)行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展。然而，近年來日益激烈的市場競爭和產(chǎn)品同質(zhì)化的趨勢以及政策調(diào)的影響下，使房地產(chǎn)業(yè)整體利潤正趨于下降之勢。為了盡可能降低投資成本，實現(xiàn)效益最大化，企業(yè)開始越來越重視招標采購對投資成本控制有效果。從工作內(nèi)容及時間節(jié)點來看，招標采購應(yīng)歸屬于投資成本控制的事前控制，招標采購結(jié)果的優(yōu)劣將直接關(guān)系到投資成本控制其它各個環(huán)節(jié)的成效。如何讓招標采購機制發(fā)揮更大的功效，成為房地產(chǎn)企業(yè)深入探討的一個問題。筆者結(jié)合工作實踐就如何在項目開發(fā)中充分利用招標采購機制為企業(yè)節(jié)約開發(fā)成本，有效地提高投資效益發(fā)表幾點拙見。

一、擴大招標采購在項目開發(fā)的延伸面。

大多數(shù)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)僅將招標采購方式應(yīng)用于工程施工單位、重要設(shè)備供應(yīng)商的選取。而對于規(guī)劃編制單位、設(shè)計單位、建設(shè)工程主要材料供應(yīng)商、銷售代理商、物業(yè)管理單位等都成為招標采購管制的盲區(qū)。而實事上，對這些被忽視的盲區(qū)實施招標采購，能讓企業(yè)收到意想不到效果。

導(dǎo)致施工過程中發(fā)生重大變動。而且還能在最優(yōu)中標方案的基礎(chǔ)上，綜合借鑒其他投標方案的優(yōu)點，最終獲得更為先進、合理、全面、優(yōu)秀的方案。

其次，設(shè)計招標能從源頭開始降低開發(fā)成本。市場經(jīng)濟作用下，設(shè)計單位多為重視設(shè)計產(chǎn)值，對設(shè)計產(chǎn)品的經(jīng)濟性未有足夠的重視。而目前，很多企業(yè)將精力和重點集中在施工階段成本控制上。雖然能起到一定的效果，但畢竟“大局已定”，不能從根本上控制住造價成本。加強初步方案設(shè)計及施工圖設(shè)計招標階段的管理，不僅可以合理降低設(shè)計成本，而且能通過競爭激發(fā)設(shè)計者的積極性，對其設(shè)計成果考慮更周密，籌劃更全面。從而減少施工中的設(shè)計變更，使技術(shù)與經(jīng)濟更緊密的結(jié)合，可以將造價控制在更加合理的范圍之內(nèi)，第三，材料供應(yīng)商招標為工程材料質(zhì)量和成本控制提供堅實的保障。眾所周知，材料費在建設(shè)工程總造價中占據(jù)著大半壁江山，因此，主要材料的成本控制是控制工程總造價的關(guān)鍵。房地產(chǎn)企業(yè)將招標采購機制引入主要大宗或高價值材料采購，利用競爭環(huán)境產(chǎn)生的比拼效應(yīng)，實現(xiàn)保品質(zhì)降成本的目標。

第四，銷售代理商招標為投資效益的提高添加一層重要保障。銷售代理商是直接關(guān)系到項目開發(fā)企業(yè)產(chǎn)出值的關(guān)鍵性因素。將招標采購機制引入到銷售代理商擇選階段，企業(yè)能通過投標人充分競爭的結(jié)果，選擇到一家資質(zhì)較高、經(jīng)驗豐富、銷售方案最優(yōu)，且銷售傭金最合理的銷售代理商。

第五，物業(yè)招標為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的長期效益提供有效保證。房地產(chǎn)開發(fā)項目的前期物業(yè)管理單位通常由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)選擇。物業(yè)管理單位服務(wù)的好壞，將直接影響房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的信譽。若將招標采購機制應(yīng)用到物業(yè)管理單位擇取階段，引入良性競爭，能為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)擇優(yōu)選定一家具備高素質(zhì)管理經(jīng)驗?zāi)芰?，取費合理的物業(yè)管理單位，從而為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)獲取長期收益添加砝碼。

造成企業(yè)資投成本增加，工程進度受阻，工程質(zhì)量下降。專業(yè)細致的招標采購工作至少應(yīng)該做到以下幾點：

首先，對投標人應(yīng)進行嚴謹?shù)馁Y格審查。由于開發(fā)時間較緊，房地產(chǎn)企業(yè)多采用邀請招標方式。因此，對投標人資格的審查更顯得尤為重要。發(fā)出投標邀請前，應(yīng)對潛在投標人進行資質(zhì)等級、履約能力、以往履約情況、社會信譽、產(chǎn)品市場占有率等情況進行全面的調(diào)查了解。

其次，招標文件中應(yīng)對投標人應(yīng)用于項目中的主要材料設(shè)備的檔次、規(guī)格、相關(guān)技術(shù)參數(shù)以及材料設(shè)備進場驗收時必須提供的質(zhì)量證明文件做出明確的要求。并且要求投標人在投標文件中提交其將應(yīng)用于項目的主要材料設(shè)備品牌名稱、檔次、型號及相關(guān)參數(shù)的詳細說明。以便于合同實施期間，發(fā)包人對進場材料品質(zhì)進行有依有據(jù)的把控，減少合同糾紛，防止承包人以次充好，降低工程質(zhì)量。

第三，招標文件中應(yīng)提供詳細的施工界面劃分。房地產(chǎn)企業(yè)通過將項目劃分為若干專業(yè)工程、若干專業(yè)設(shè)備進行發(fā)包或采購，以保證承包商的專業(yè)性。但隨之而來的問題是，在交叉作業(yè)點上經(jīng)常出現(xiàn)，重復(fù)發(fā)包或露發(fā)包的情況。因此，在招標文件中明確現(xiàn)場施工界面劃分是必不可少的內(nèi)容。

第四，招標文件中合同格式應(yīng)對合同計價方式、付款條件、竣工結(jié)算條件及結(jié)算方式等實質(zhì)性條款予以明確，以縮短合同談判時間，降低招標失敗率。

第五，定標應(yīng)該著重遵循合理低價中標的原則。通過招標采購降低投資成本是，房地產(chǎn)企業(yè)引入招標采購機制的目的。但過份的追求低價中標，則會造成投標人惡性競爭、惡意競爭，最終導(dǎo)致招標失敗或是合同無法履行，影響項目開發(fā)進度，造成企業(yè)投資損失。因此，在商務(wù)標評審中，應(yīng)該加重對投標人報價合理性、有效性的審核，防止投標人以低于其個別成本的投標贏得中標資格。

等等技術(shù)因素都不做評審，或是即使評審也不做定標的參考依據(jù)。如此，造成合同實施階段，項目管理人員現(xiàn)場監(jiān)控的難度增加。

第七，設(shè)立獨立的招標采購部門實施招標采購工作。目前，許多房地產(chǎn)企業(yè)的招標采購工作由項目管理部或造價管理部人員兼任。由于，招標專業(yè)素質(zhì)低，缺乏招標工作技巧，談判技巧，造成招標采購效果不理想。

三、

由于房地產(chǎn)企業(yè)招標采購不受招標投標法約束，而企業(yè)自身廉潔監(jiān)管力度不夠，某些工作人員自律性差，加之房地產(chǎn)企業(yè)通常采用邀請招標與競爭性談判相結(jié)合的招標方式。造成貪污受賄、暗箱操作現(xiàn)象普遍，為企業(yè)帶來了嚴重的經(jīng)濟損失。

首先，企業(yè)應(yīng)該建立并完善招標采購管理制度。通過制度明確企業(yè)招標原則，明確分工，明確各層管理人員職責，明確招標流程、招標細節(jié)，以規(guī)范企業(yè)招標采購活動的行為。

其次，企業(yè)內(nèi)部審計部門定期或不定期對招標采購進行審查，審查內(nèi)容應(yīng)包括投標人及招標文件審批資料、投標文件、評標資料、定標審核資料等。

第三，引入電子系統(tǒng)輔助招標采購全過程管理。采用招標采購管理系統(tǒng)建立供應(yīng)商庫和招標采購全過程數(shù)據(jù)檔案，并對招標采購全過程進行無紙化、按權(quán)限審批流程，可減少人為操作的機會，提高反腐能力和違規(guī)操作監(jiān)控力度。

結(jié)束語。

加強對招標采購的管理，是房地產(chǎn)企業(yè)降低投資成本、提高企業(yè)投資效益最根本途徑之一。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加大對招標采購管理的重視度和對招標采購機制的應(yīng)用面，找出更有效、更切實可行的管理方法，完善招標采購機制，以使其充分發(fā)揮效用。

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招標前匯報范文簡短篇十三

將近一個月的準備，招投標最終順利舉行?？傮w來說本次項目的收益頗佳，項目展開效果不錯。但在工作過程中還是有諸多不足之處。以下就是對本次項目的總結(jié)，總結(jié)歸為兩大類——不足之處和可取之處。

一、不足之處。

（一）招標工作。

因放假等原因，開標時間一再延后，以至于有更多的時間準備招標文件。雖然招標文件很早就做好，因為其他班的朋友使用的招標文件內(nèi)容雷同，點名多處不足、錯誤之處，所以經(jīng)過諸多修改后才完善招標文件。雖然招標文件做得更好了，也及時通知了投標方，但是卻造成了投標方的困擾，極個別投標方甚至表現(xiàn)出強烈的抵制，雖然造成了尷尬，但最終一再解釋之后大家廣闊的心胸還是包容了招標方的一再修改。

教訓：今后工作一定要一步到位，多加考慮完善之后再發(fā)布消息；文件修改之后一定要及時通知對方，造成不便需道歉。

（二）投標文件。

1.部分投標方未認真閱讀招標文件。有兩個團隊的招標文件出現(xiàn)投標人姓名，并且標注于及其明顯的位置。這種投標文件在正式的招標中則會視為廢標。大部分團隊的文件格式不正確。

教訓：投標文件一定要嚴格按照招標文件要求撰寫，以免所有的努力都白費。2.部分投標方未按時遞交投標文件以及ppt演示文稿。有一個團隊在收取投標文件截止之后才遞交投標文件，經(jīng)調(diào)查原因為未及時打印，因半夜才將招標文件做好沒來得及打印。另一個團隊則是ppt演示文稿未制作，調(diào)查發(fā)現(xiàn)也為半夜做完投標文件之后再無精力制作ppt。以上兩種投標本應(yīng)該作為廢標處理。但招標方的協(xié)商之后還是決定不放棄任何一個團隊。

教訓：準備時間很長，團隊成員充分，但是這些團隊并未發(fā)揮所有人的力量。任務(wù)壓在一個或者兩個人頭上，并未建立團隊意識。所以，今后要發(fā)揮團隊的力量，認真配合合作伙伴，這樣才能做到完美。

（三）ppt展示。

1.部分演講者過于拘謹。有幾個演講者聲音過于壓低聲音，以至于沒有掌握全局，造成聲音傳播面積很小。并且，在演講過程中臉部一直面對ppt熒幕而不是觀眾，有種自娛自樂，自言自語的感覺。所以丟失了很多觀眾，也沒有抓住評標委會的心。

教訓：演講一定要自信，一定要膽大，不能讓任何人看出你的緊張，更加不能讓任何人看出自己心虛。自信是演講成功的首要條件。演講的目的是抓住觀眾的心，是打動評委的心，所以，不能因為自己的過失而失去演講的重點對象。

重點不明確，為直指招標方的心臟。許多團隊的ppt過分注重產(chǎn)品的介紹，以至于招標方以及評標會無法判斷是否適合所要招標的項目。甚至有很多團隊未將自己最大的特色展現(xiàn)在ppt上，以至于喪失部分競爭力。教訓：演講以及演示文稿一定要有很明確目的，特別是在時間限制下，一定要展示心臟部位，并且充分展現(xiàn)自己的特色。

（四）答辯。

1.部分投標方答辯毫無氣勢，對問題的解釋毫無說服力。在準備那么久時間之后，本應(yīng)該對項目很熟悉了解得很通透，但是投標方在面對觀眾或評委的問題時卻答不上來，大大降低了項目的印象分。無法很好的解釋讓評委和觀眾都無法認可。

教訓：對于答辯這種環(huán)節(jié)，一定要回答得不卑不亢。面對一個比自己更加不在行的人，也絕對要理直氣壯的讓對方心服口服。穩(wěn)住自己的氣場和氣勢將對方的問題駁回才能取得優(yōu)異的成績。

2.提問以及答辯的秩序一度陷入混亂。因為大家都積極參與在項目中，以至于忘記秩序而激動地提問、答辯。甚至一度造成多人一起問一起回答，旁若無人。最終不得不打斷答辯環(huán)節(jié)。

教訓：事先應(yīng)和大家講解答辯的秩序，并在答辯環(huán)節(jié)因安排工作人員維持秩序。

（五）評標。

1.個別評委分數(shù)壓得過低、或者提得過高，有失公正。以至于評標會成員意見、分歧很大。

教訓：事先評標會應(yīng)開會討論，嚴格制定評標底線。

2.個別評委評標分數(shù)表并未打分，甚至集中打分時不到場，嚴重影響評標秩序。大部分評委未按評標標準上的要求填寫評標表格。以至于資料整理困難，每個項目的評標結(jié)果不能裝訂在一起。教訓：評標會人員應(yīng)該經(jīng)過嚴謹?shù)挠^察篩選出，并且要強化責任意識。評標前一定要對評標會進行開會，多次聲明評標要求。

二、可取之處。

制作精美，特色明顯；

7.個評標委員基本能按招標規(guī)則進行評標；8.評標結(jié)果公正，眾望所歸；

9.群眾反響較好，開標結(jié)束后甚至很多團隊決定實施項目投資建設(shè)；

最后，希望以后多多展開此類項目，感謝老師給大家機會展示自己的才能，并感謝所有工作人員以及參與人員的努力！

物流0903班劉曉輝二0一一年五月二十三日。

招標前匯報范文簡短篇十四

采購部根據(jù)項目開發(fā)總控計劃、各專業(yè)計劃制定材料采購計劃，公司相關(guān)部門和單位均可推薦供應(yīng)商，采購部經(jīng)過篩選及實地考察列入合格“供應(yīng)商信息庫”以便日后備用。采購部現(xiàn)行的招投標流程如下：

1、首先協(xié)調(diào)工程技術(shù)部門提供此次采購工程材料的技術(shù)參數(shù)、施工安裝技術(shù)要求，建筑材料的規(guī)格、型號、數(shù)量等。根據(jù)提交材料申報領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后列入采購計劃。

2、采購部根據(jù)相關(guān)部門提供的技術(shù)參數(shù)編制匯總招標文件。組織各部門對招標文件進行匯簽，請各部門對招標文件內(nèi)容，技術(shù)參數(shù)等做出確認。

3、采購部根據(jù)合格“供應(yīng)商信息庫”或潛在合作意向的單位作為預(yù)選邀標單位，并對擬邀標單位進行資格評審，確定不少于三家投標單位。申報領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)同意后進行招標文件的發(fā)放。

4、通知入選的擬邀單位發(fā)放標書，組織答疑，接收投標書及樣品。

5、組織各部門進行公開開標及評標，各部門提出評標意見。由采購部對投標價格進行談判，并提出意向合作單位。組織相關(guān)部門對意向合作單位進行實地考察包括工程業(yè)績，了解投標單位的綜合實力。

6、采購部就談判結(jié)果和考察報告進行整理并報公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司領(lǐng)導(dǎo)進一步對投標價格、付款等條款進行最后確定。

7、由采購部進行合同條款的談判，雙方同意后、組織各部門進行合同匯簽，領(lǐng)導(dǎo)審批，最后完成合同簽訂。

8、跟蹤督促合同的執(zhí)行情況，售后維修、直至合同執(zhí)行完畢。

采購部。

2011-9-8。

招標前匯報范文簡短篇十五

第一，項目概述項目情況的一個綜合介紹，這是一個綜述，通過這個綜述說明項目的背景，目標與意義。

第二，整體技術(shù)方案是投標書的核心部分之一，包括技術(shù)路線、整體結(jié)構(gòu)設(shè)計、重要技術(shù)和難點等，其中重要技術(shù)和相應(yīng)的解決方案是該部分的核心。

第三，系統(tǒng)平臺的設(shè)計。

第四，安防系統(tǒng)設(shè)計系統(tǒng)的安全性，自從看到《密戰(zhàn)》和iso27001提到了比較高的水平，完整的方案需要從物理層的安全、訪問控制、入侵檢查、安全認證、病毒防護、安全管理體制等方面提供詳細的解決方案。

第五，我認為項目實施方案是投標書的核心部分之二，良好的技術(shù)需要良好的實施，cmmi不是空談，而是真正從企業(yè)到項目都需要使用。項目實施從項目組的構(gòu)成到實施計劃、人員責任、項目檢查都需要在投標書中明確。

第六，技術(shù)服務(wù)方案技術(shù)服務(wù)作為軟件制造商正規(guī)化的象征，從軟件培訓到技術(shù)支持，到售后服務(wù)都應(yīng)包括在招標書中。

當然，投標書的模式并不一樣。我們必須根據(jù)具體的項目要求靈活調(diào)整和增加。例如性能保障、標準規(guī)范等。

招標前匯報范文簡短篇十六

綏化市衛(wèi)生局。

××××年×月×日。

項工作取得了階段性成果?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：

一、精心部署，明確各責任部門的任務(wù)。

嚴格要求。全市各級衛(wèi)生部門和醫(yī)療衛(wèi)生單位普遍以開展“維護群眾健康權(quán)益、糾正行業(yè)不正之風”專項治理工作為重點，有計劃、分步驟地全面開展了工作。

二、積極推進，努力規(guī)范藥品集中招標采購工作。

給患者。為保證藥品集中招標采購工作規(guī)范有序的進行，確保中標和購進質(zhì)好價廉的藥品，確保將好處讓利于民，在去年招標工作中，我們在嚴格執(zhí)行國家和省藥品集中招標采購有關(guān)政策規(guī)定的同時，注意堅持“四個原則”，嚴把“四個關(guān)口”。

–––堅持四個原則：

一是堅持醫(yī)院為主體的原則。在抽調(diào)專家評標過程中，我們?yōu)榱顺浞煮w現(xiàn)每個縣（市、區(qū)）的代表性，除一家醫(yī)院有特殊情況外，其余個縣（市、區(qū)）的綜合醫(yī)院和市本級的綜合醫(yī)院都抽調(diào)了評審專家。

藥品作為招標品種。這種辦法可以最大限度地控制醫(yī)生在開方時避讓中標藥品的可能性，減少中標后就死標的現(xiàn)象。

三是堅持質(zhì)價比優(yōu)先的原則。在藥品招標評標過程中，我們在保證質(zhì)量的同時，最大限度地降低了藥品價格，凡沒有達到認證的針劑藥品一律不予中標，認證的藥品占中標藥品的％以上。

四是堅持最高限價的原則。我們對所有中標藥品進行了最高限價，凡投標價格高于零售價的％的藥品（除進口藥外），如果不降到％以下，一律不予中標。同一品種相同規(guī)格的藥品（商品名不同、零售價不同）高于其他投標價格％的一律不予中標。

–––嚴把四個關(guān)口：