最新工藝部控制計(jì)劃范文通用(匯總11篇)

計(jì)劃的制定需要考慮目標(biāo)的具體要求，以及資源的可行利用情況。要考慮到計(jì)劃中的任務(wù)和活動的優(yōu)先級，確保先做重要且緊急的事情。忙碌人士的計(jì)劃管理技巧，讓你輕松應(yīng)對繁忙的工作和生活。

工藝部控制計(jì)劃范文通用篇一

對jit生產(chǎn)方式，有這樣一種誤解，即認(rèn)為既然是“只在需要的時候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，那生產(chǎn)計(jì)劃就無足輕重了。但實(shí)際上恰恰相反，以看板為其主要管理工具的jit生產(chǎn)方式，從生產(chǎn)管理理論的角度來看，是一種計(jì)劃主導(dǎo)型的管理方式。但它又在很多方面打破了歷來生產(chǎn)管理中被認(rèn)為是常識的觀念。

在jit生產(chǎn)方式中，同樣根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針和市場預(yù)測制定年度計(jì)劃、季度計(jì)劃與月度計(jì)劃。然后再以此為基礎(chǔ)制定出日程計(jì)劃，并根據(jù)日程計(jì)劃制定投產(chǎn)順序計(jì)劃。但是，其最獨(dú)特的特點(diǎn)是，只向最后一道工序以外的各個工序出示每月大致的生產(chǎn)品種和數(shù)量計(jì)劃，作為其安排作業(yè)的一個參考基準(zhǔn)。而真正作為生產(chǎn)指令的投產(chǎn)順序計(jì)劃只下達(dá)到最后一道工序，具體到汽車生產(chǎn)中，就是只下達(dá)到總裝配線。其余所有的機(jī)械加工工序以及粗加工工序等的作業(yè)現(xiàn)場，沒有任何生產(chǎn)計(jì)劃表或生產(chǎn)指令數(shù)這樣的東西，而是在需要的時候通過“看板”由后工序順次向前工序傳遞生產(chǎn)指令。這一特點(diǎn)與歷來生產(chǎn)管理中的生產(chǎn)指令下達(dá)方式有明顯不同。

在歷來的生產(chǎn)計(jì)劃方式中，生產(chǎn)指令同時下達(dá)給各個工序，即使前后工序出現(xiàn)變化或異常，也與本工序無關(guān)，仍按原指令不斷地生產(chǎn)，其結(jié)果會造成工序間生產(chǎn)量的不平衡，因此，工序間的在制品庫存也就是很自然的了。而在jit生產(chǎn)方式中，由于生產(chǎn)指令只下達(dá)到最后一道工序，其余各前工序的生產(chǎn)指令是由看板在需要的時候向前工序傳遞，這就使得：第一，各工序只生產(chǎn)后工序所需要的產(chǎn)品，避免了生產(chǎn)不必要的產(chǎn)品;第二，因?yàn)橹辉诤蠊ば蛐枰獣r才生產(chǎn)，避免和減少了不急需品的庫存量;第三，因?yàn)樯a(chǎn)指?不只下達(dá)給最后一道工序，最后的生產(chǎn)成品數(shù)量與生產(chǎn)指令所指示的數(shù)量是一致的，而在傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃下，最后這二者往往是不同的。并且該生產(chǎn)順序指令是以天為單位，可以做到在生產(chǎn)開始的前一兩天才下達(dá)，從而能夠反映最新的訂貨和最新市場需求，大大縮短了從訂貨或市場預(yù)測到產(chǎn)品投放市場的距離，這對于高產(chǎn)品的市場競爭力無疑是大有益處的?？偠灾热皇沁m時適量生產(chǎn)，那么生產(chǎn)指令發(fā)出的時間就變得格外重要。因此，生產(chǎn)指令也應(yīng)該“只在需要的時候發(fā)出”。這就是jit生產(chǎn)方式中關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃的基本思想。

現(xiàn)在很多企業(yè)都采用jit生產(chǎn)方式，這些企業(yè)在實(shí)施jit生產(chǎn)方式的過程中，對生產(chǎn)計(jì)劃的制定和控制方式當(dāng)然不可能完全一樣，但其基本思想是相同的。為了便于闡述，下面以豐田汽車公司的生產(chǎn)計(jì)劃方法為例來加以說明。

豐田汽車公司的生產(chǎn)計(jì)劃由公司總部的生產(chǎn)管理部來制定，

生產(chǎn)管理部下設(shè)生產(chǎn)規(guī)劃課，以及生產(chǎn)計(jì)劃一課、二課和三課。生產(chǎn)規(guī)劃課的主要任務(wù)是制定長期生產(chǎn)計(jì)劃。這里長期生產(chǎn)計(jì)劃是指年度生產(chǎn)計(jì)劃以及明、后兩年的生產(chǎn)計(jì)劃。這樣的計(jì)劃一年制定兩次，主要是規(guī)劃大致準(zhǔn)備生產(chǎn)的車型和數(shù)量，不把它具體化。

真正準(zhǔn)備實(shí)行的是即將到來的三個月的月度生產(chǎn)計(jì)劃。在第n-1月制定第n月、第n+1月以及第n+2月的生產(chǎn)計(jì)劃。這樣制定出來的第n月生產(chǎn)計(jì)劃為確定了的計(jì)劃，第n+1月以及第n+2月的計(jì)劃也只作為“內(nèi)定”計(jì)劃，等第n+1變?yōu)榈趎月時，再進(jìn)行確定。

關(guān)于生產(chǎn)品種和生產(chǎn)數(shù)量的具體計(jì)劃，按照面向日本國內(nèi)市場的產(chǎn)品和出口產(chǎn)品來分別確定。出口車的生產(chǎn)計(jì)劃主要是依據(jù)訂貨來制定。訂貨情況由當(dāng)?shù)氐呢?fù)責(zé)部門匯總并提出方案，然后將情報全部匯總到設(shè)置在東京的海外規(guī)劃部，由海外規(guī)劃部進(jìn)行調(diào)整后，送交生產(chǎn)管理部。各國的負(fù)責(zé)部門與海外規(guī)劃部通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)連結(jié)，情報可以得到迅速地傳遞。內(nèi)銷車的生產(chǎn)計(jì)劃同時根據(jù)訂貨和市場預(yù)測分別進(jìn)行。

第n月的生產(chǎn)計(jì)劃在第n-1月的中旬開始時確定，到第n-1月的中旬結(jié)束時再根據(jù)訂貨進(jìn)行數(shù)量調(diào)整。在第n-1月的下旬，進(jìn)行所需零部件數(shù)量的計(jì)算，并決定各種產(chǎn)品每天的生產(chǎn)量，生產(chǎn)工序的組織以及作業(yè)節(jié)拍等。這些計(jì)算都使用計(jì)算機(jī)來進(jìn)行。

以上的工作完成后，開始制定真正作為日生產(chǎn)指令的投產(chǎn)順序計(jì)劃，即決定混合裝配線上各種車型的投入順序。順序計(jì)劃每天制定，然后只下達(dá)給裝配線以及幾個主要的部件組裝線和主要協(xié)作廠家，其它絕大多數(shù)的工序都通過看板來進(jìn)行產(chǎn)量和品種的日生產(chǎn)管理。

在豐田，從車體加工到整車完成的生產(chǎn)周期大約為一天，投產(chǎn)順序計(jì)劃每天制定，每天下達(dá)，下達(dá)時間最早在生產(chǎn)開始前兩天，最晚不少于一天半。因此順序計(jì)劃可以準(zhǔn)確地反映市場的最新情況和顧客的實(shí)際訂貨，根據(jù)顧客的實(shí)際訂貨及其變更來安排實(shí)際生產(chǎn)。

這樣的生產(chǎn)計(jì)劃的制定方法，是實(shí)現(xiàn)適時適量生產(chǎn)的第一部。通過這種方式，能夠迅速捕捉市場動向，把握市場最新情況，做到只在必要的時候?qū)Ρ匾漠a(chǎn)品進(jìn)行必要的計(jì)劃?，F(xiàn)在豐田公司能夠做到，對國外的訂貨，在顧客訂貨之后的4個月內(nèi)將產(chǎn)品交到顧客手里;國內(nèi)的話，則只需5天到半個月。

投產(chǎn)順序計(jì)劃要決定混合裝配線上不同產(chǎn)品的投入順序，這在不同情況下必須做不同的考慮。如果各工序的作業(yè)速度不一樣，就有全線停車的可能。為了避免這種情況，就必須制定使各工序的作業(yè)速度差保持最小的投入順序計(jì)劃。很多投入順序制定方法都是基于這種思想的。

但是，在制定投入順序計(jì)劃時，如果也注意到混合裝配線之前的各工序的生產(chǎn)均衡化，就應(yīng)該考慮設(shè)法減少供應(yīng)零部件的各工序產(chǎn)量以及運(yùn)送量的變化，減少在制品的儲存量。為了達(dá)到這個目的，混合裝配線所需要的各種零部件的單位時間使用量(使用速度)就應(yīng)盡可能保持不變，即在產(chǎn)品的投產(chǎn)順序計(jì)劃中，盡可能使各種零部件出現(xiàn)幾率(出現(xiàn)率)保持不變。像這樣的以保持各種零部件的出現(xiàn)幾率為目標(biāo)的順序計(jì)劃制定方法，要想求其最優(yōu)解是非常困難的，關(guān)于這方面的研究也還不多。在豐田汽車公司，研究出了幾種近似解法，并實(shí)際應(yīng)用于投產(chǎn)順序計(jì)劃制定中。

工藝部控制計(jì)劃范文通用篇二

控制計(jì)劃是企業(yè)管理過程中最重要的環(huán)節(jié)之一，它是在實(shí)施計(jì)劃的基礎(chǔ)上，通過各種控制手段，對計(jì)劃進(jìn)行糾正和完善的過程，以保證企業(yè)的工作能夠在既定的路徑上推進(jìn)。在控制計(jì)劃的過程中，我深刻認(rèn)識到控制計(jì)劃的重要性，并從中獲得了很多寶貴的心得體會。

第二段：深入了解目標(biāo)和計(jì)劃。

控制計(jì)劃的第一步是對目標(biāo)進(jìn)行深入了解，并制定可行的計(jì)劃。目標(biāo)不能虛胖，而是要具體、明確，以便于進(jìn)行衡量和評估。計(jì)劃則應(yīng)該是可行、具體、可操作性強(qiáng)并容易被執(zhí)行。同時還應(yīng)當(dāng)考慮到各方面的風(fēng)險和變化，并對其進(jìn)行長期規(guī)劃和反向思考。這些步驟能夠幫助企業(yè)更好地引導(dǎo)和管理管理，從而使其更加高效的完成工作任務(wù)。

第三段：監(jiān)控進(jìn)度以保證完成目標(biāo)。

在制定計(jì)劃之后，必須對進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。監(jiān)控是對計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行評估和判斷的過程，是通過指標(biāo)和評估指標(biāo)體系對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行研究，以便能夠更好地掌握計(jì)劃的執(zhí)行情況和工作流程，以及了解計(jì)劃的執(zhí)行中是否存在問題，以便及時進(jìn)行糾正和處理。通過監(jiān)控流程，能夠更好地把把控計(jì)劃執(zhí)行過程中的各種問題和障礙，使得工作得以更高效地進(jìn)行。

第四段：對執(zhí)行情況進(jìn)行糾正和修改。

通過監(jiān)控，會發(fā)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的各種問題和障礙，需要及時進(jìn)行糾正和處理。而糾正和處理的方法也有很多種。首先是對人員進(jìn)行激勵，保持團(tuán)隊(duì)的士氣和動力。第二是對流程進(jìn)行優(yōu)化，從而提高工作的效率。第三是及時對工作流程進(jìn)行調(diào)整并進(jìn)行跟蹤管理，以便更好地完成任務(wù)。最后是對整個計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評估和反饋，以便更好地理解工作進(jìn)度，進(jìn)而決定后續(xù)工作的完善和修改。

第五段：結(jié)語。

在控制計(jì)劃的過程中，需要掌握各種管理方法和技巧，從而更好地完成計(jì)劃的執(zhí)行和路徑進(jìn)度的控制。首先是要了解目標(biāo)并制定可行的計(jì)劃；其次要進(jìn)行監(jiān)控，控制進(jìn)度并保證計(jì)劃的順利實(shí)施；還需要及時糾正工作中出現(xiàn)的問題和障礙，使得工作得以更好地推進(jìn)。在日常管理中，這些方法會幫助我們更好地完成任務(wù)，并取得更好的成效。通過這些體會，我相信我會在日常工作中更加高效地推進(jìn)各項(xiàng)工作。

工藝部控制計(jì)劃范文通用篇三

為切實(shí)搞好我鄉(xiāng)病預(yù)防與控制工作，維護(hù)社會的穩(wěn)定，依照《中華人民共和國傳染病防治法》，根據(jù)縣衛(wèi)生局、縣疾控中心有關(guān)文件要求;為提高我鄉(xiāng)傳染病防治工作，特別是重點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)校等聚集場所甲流感、麻疹、手足口病等防控工作。為了有效的預(yù)防和控制傳染病的爆發(fā)流行，積極做好傳染病防治工作確保我鄉(xiāng)傳染病防控工作的落實(shí)，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，特制訂我鄉(xiāng)xx年疾病預(yù)防與控制工作計(jì)劃：

衛(wèi)生院高度重視傳染病的預(yù)防控制工作，成立由衛(wèi)生院長肖明星任組長、副院長高敏軍、姜澤良任副組長，公衛(wèi)辦人員和鄉(xiāng)村醫(yī)生為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。認(rèn)真組織公衛(wèi)人員和鄉(xiāng)村醫(yī)生落實(shí)相關(guān)傳染病防治工作制度。

此項(xiàng)工作是涉及到溈山鄉(xiāng)人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，涉及到社會安定的一項(xiàng)重要工作。我們一定要高度重視統(tǒng)一思想，充分調(diào)動各級人員的積極性和責(zé)任感，減少因人為因素導(dǎo)致的傳染病發(fā)生、流行甚至暴發(fā)。

為了有效的預(yù)防傳染病的發(fā)生流行，進(jìn)一步增強(qiáng)群眾的自我保護(hù)意識、提高群眾防病抗病能力，充分利用新聞媒體和衛(wèi)生防治宣傳日，廣泛宣傳有關(guān)傳染病的防治知識;加強(qiáng)全民衛(wèi)生知識健康教育工作，普及各種傳染病的防治知識，提醒公眾保持生活、工作環(huán)境的空氣流通，保持個人衛(wèi)生，多參加體育鍛煉，防止疾病的發(fā)生，如果發(fā)現(xiàn)身體不適及時到醫(yī)院就診。準(zhǔn)備在xx年以學(xué)校和村為單位開展6次以上傳染病預(yù)防健康教育講座，開展傳染病宣傳咨詢活動2次以上，利用相關(guān)宣傳日，發(fā)放宣傳單、書寫宣傳標(biāo)語，利用廣播短信等宣傳方式深入宣傳做到將傳染病防治知識帶到千家萬戶，加強(qiáng)預(yù)防傳染病知識提高預(yù)防傳染病意識。

對能夠通過接種疫苗預(yù)防的預(yù)防控制工作提出要求，切實(shí)加強(qiáng)免疫工作努力提高廣大免疫接種率，消除預(yù)防接種工作中的隱患;加強(qiáng)對沒有納入擴(kuò)大免疫管理的其他通過接種疫苗預(yù)防的傳染病防治工作，對可能發(fā)生的疫情暴發(fā)流行的，根據(jù)人群的免疫水平，認(rèn)真組織做好相關(guān)疫苗的預(yù)防接種工作，加強(qiáng)疾病監(jiān)測工作，嚴(yán)密關(guān)注疾病的發(fā)生或流行動態(tài)。

1、加強(qiáng)村級傳染病管理，有效利用村級網(wǎng)絡(luò)。制定相關(guān)傳染病的管理制度，確定相關(guān)傳染病管理責(zé)任人，加強(qiáng)醫(yī)療文書的完善，切實(shí)做到傳染病不漏報、不遲報，切實(shí)做到傳染病報告的及時性、準(zhǔn)確性，切實(shí)加強(qiáng)疫情監(jiān)測，每個村采取村衛(wèi)生室負(fù)責(zé)制，搞好本轄區(qū)的傳染病控制工作，務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早報告、早隔離、早治療，切實(shí)將傳染病的發(fā)生率降到最低。

2、進(jìn)一步加大力度搞好村衛(wèi)生室、個鄉(xiāng)村醫(yī)生、個體醫(yī)生的傳染病防治法學(xué)習(xí)，提高他們對傳染病管理的認(rèn)識，提高傳染病的管理水平，診斷水平，正確處理傳染病人。

3、加強(qiáng)門診日志的登記，做到掛號必有登記，不得漏登、缺項(xiàng)、書寫不規(guī)范現(xiàn)象發(fā)生，門診日志要做到：登記率100%，門診直報率100%，絕不允許錯報、漏報現(xiàn)象發(fā)生。檢驗(yàn)科、放射科登記基本項(xiàng)目齊全，發(fā)現(xiàn)傳染病，要及時反饋醫(yī)生或公共衛(wèi)生辦公室簽字，此項(xiàng)工作要嚴(yán)格按照傳染病管理制度，由傳染病管理領(lǐng)導(dǎo)小組商討?yīng)剳汀?/p>

4、公衛(wèi)辦做好傳染病資料收集，按時歸檔存檔，做好傳染病監(jiān)測工作，每月匯總，做好自查記錄，自查小結(jié)，傳染病個案調(diào)查，收發(fā)傳染病報告卡匯總，網(wǎng)絡(luò)直報工作，并每季度做一次傳染病常規(guī)分析，并全院通報。定期將傳染病預(yù)防控制工作匯報給院領(lǐng)導(dǎo)。

5、搞好學(xué)校的傳染病管理、監(jiān)測報告工作，培訓(xùn)好學(xué)校傳染染病管理報告人，提高學(xué)校的傳染病管理水平，及時報告?zhèn)魅静∵植聪嚓P(guān)文件精神做好學(xué)生的晨檢、午檢登記，缺勤登記情況報，并按時上報相關(guān)表冊。

每年5月份是腸道疾病好發(fā)季節(jié)，搞好腸道門診，就是杜絕腸道傳染病的重要防范措施，特別是防止霍亂重點(diǎn)腸道傳染病發(fā)生的有效方法，我們必須做好腸道門診的消毒、器械、堿性蛋白等物資和人員的準(zhǔn)備，做好腸道傳染病防治工作，切實(shí)落實(shí)腸道門診醫(yī)生、護(hù)士相關(guān)責(zé)任制度，確定相關(guān)責(zé)任人，做好腸道傳染病門診的登記工作，做好霍亂防治預(yù)案，做好充分的人力、物資保障，學(xué)習(xí)好《霍亂防治手冊》認(rèn)真填寫腸道門診登記，做到逢瀉必查的工作態(tài)度。

加強(qiáng)學(xué)校、醫(yī)院、村衛(wèi)生室傳染病日常監(jiān)督管理工作，按照上級文件精神，每季度進(jìn)行一次督導(dǎo)自查工作，及時糾正整改。并將督查工作成績納入年終考核，加強(qiáng)各單位的傳染病管理工作。

總之為了做好傳染病防治工作我們將堅(jiān)持不懈以更高的工作要求，更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。嚴(yán)各控制各種傳染病疫情在我鄉(xiāng)的發(fā)生和蔓延，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療，切實(shí)把傳染病防治工作當(dāng)作重要任務(wù)抓出成效。

工藝部控制計(jì)劃范文通用篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事，上午好！感謝你們抽出時間出席今天的演講答辯會議。按照人事行政部的要求，下面我分別從自我評估、述職報告、工作規(guī)劃三個部分向大家做一次簡要的總結(jié)報告。

我從20××年5月10日走出校園走進(jìn)公司迄今已經(jīng)接近四個年頭，工作時間總計(jì)1417天，約46個月。從最初的訂單受理到運(yùn)輸管理到計(jì)劃管理，從一個人努力拼搏完成本職工作到帶領(lǐng)一個團(tuán)隊(duì)朝著部門工作目標(biāo)奮斗，其間的心情酸甜苦辣都有，非常感謝公司提供了一個充分發(fā)揮個人潛力的舞臺。正是公司創(chuàng)造了一個可以不斷發(fā)展的空間，使我時刻面臨挑戰(zhàn)和機(jī)會，時刻不能停止學(xué)習(xí)，時刻不能停止思考，時刻不能停止創(chuàng)新?！敖鉀Q問題的能力比文憑學(xué)歷更重要”，“能者上，庸者下”的用人機(jī)制是壓力也是動力；“標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、責(zé)任到人”的經(jīng)營管理理念一直是我工作追求的目標(biāo)。因?yàn)榘殡S公司的高速發(fā)展品嘗過成功的豐碩果實(shí)，也體驗(yàn)過觸礁的震蕩和凄涼，所以對于公司的發(fā)展前景充滿信心，也對于自己作為企業(yè)管理人員所必須具備的成熟和膽識信心十足。在開展工作的過程中，在與各部門同事的日常溝通協(xié)調(diào)中，碰到問題我總是盡量站在對方的立場去思考，并盡可能從全局的角度去分析問題、解決問題，但有時也會表現(xiàn)得激動，甚至也會產(chǎn)生一些激烈的語言。然而每一次激動過后我總是能積極地自我反?。阂?yàn)榇蠹叶际菫榱斯ぷ?，因?yàn)榇蠹叶荚凇巴粭l船上”，因?yàn)榇蠹易罱K的目標(biāo)都是為了企業(yè)更好地發(fā)展，只是彼此的思維方式和看問題的角度不同而已，所以每一次無論和誰爭辯過后，我總是很容易便心平氣和地繼續(xù)工作。我一直做的主要是企業(yè)內(nèi)部物流管理方面的工作，是大量的與人溝通和協(xié)調(diào)的工作。有人說：“物流這碗飯不好吃，因?yàn)榍懊鏇]有路”，也有人說：“物流這碗飯很好吃，因?yàn)榭梢詤⑴c修路”，而我就是一個喜歡參與“修路”的人。

“計(jì)劃控制部”實(shí)際上是各物流環(huán)節(jié)的中樞部門，通過對訂貨、庫存、采購、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)刃畔⑦M(jìn)行收集匯總、綜合分析，從而有效、及時地制定主生產(chǎn)計(jì)劃（mps）、物料需求計(jì)劃（mrp）、發(fā)貨計(jì)劃，再將采購、生產(chǎn)、銷售等部門實(shí)際執(zhí)行進(jìn)度及執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析，與相關(guān)部門保持及時溝通并對相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行適時適度調(diào)整。

1、部門本職：

統(tǒng)籌、監(jiān)控物流全過程，使采購、生產(chǎn)、銷售一體化。

2、直接責(zé)任：

a、負(fù)責(zé)日常銷售訂單的接收、受理跟進(jìn)和答復(fù)。

b、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)規(guī)劃，編制主生產(chǎn)計(jì)劃，并對生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟進(jìn)和適度調(diào)整。

c、負(fù)責(zé)編制采購規(guī)劃，編制請購單，并對采購進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟進(jìn)和適度調(diào)整。

d、負(fù)責(zé)對原輔料、包裝物、產(chǎn)成品的存貨周轉(zhuǎn)率進(jìn)行分析。

e、負(fù)責(zé)對原輔料、包裝物、產(chǎn)成品的存貨進(jìn)行管理控制。

f、負(fù)責(zé)erp軟件“銷售管理系統(tǒng)”模塊的實(shí)施、操作和資料維護(hù)。

g、負(fù)責(zé)產(chǎn)成品生產(chǎn)批次的統(tǒng)籌管理控制。

h、負(fù)責(zé)產(chǎn)成品退貨處理管理，對積壓包裝物、原輔料、產(chǎn)成品進(jìn)行統(tǒng)籌處理。

2、負(fù)責(zé)牽頭理順采購、生產(chǎn)、倉儲、運(yùn)輸、銷售等物流過程中部門間的協(xié)調(diào)。

3、核心工作流程圖（注：流程圖無法正常顯示，略）（主要涉及：銷售訂單、采購計(jì)劃、采購入庫、mps運(yùn)算、mrp運(yùn)算、生產(chǎn)預(yù)測、生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)領(lǐng)料）

4、組織架構(gòu)設(shè)置圖（注：設(shè)置圖無法正常顯示，略）（主要涉及：總部廠部接口部門、北京分廠接口部門、各分銷機(jī)構(gòu)、采購部、運(yùn)輸部、倉庫部、車隊(duì)）

“計(jì)劃控制部”從無到有，成立過程實(shí)際上是一個工作項(xiàng)目的導(dǎo)入，涉及到業(yè)務(wù)流程再造，涉及到各部門的工作習(xí)慣，涉及到各部門員工的思維習(xí)慣，涉及到原始資料的積累和整合，涉及到各部門的溝通協(xié)調(diào)問題。如同erp項(xiàng)目的導(dǎo)入一樣，必須有公司高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和實(shí)際行動支持，必須有各職能部門的高度配合和協(xié)作支持，否則難以有真正的工作成果。

下面就“計(jì)劃控制部”立項(xiàng)成立過程做一次總結(jié)回顧。

1、原來工作背景：

各分銷機(jī)構(gòu)日常銷售訂單由運(yùn)輸部接收受理跟進(jìn)，主生產(chǎn)計(jì)劃由運(yùn)輸部編制；生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度表由原廠部計(jì)控部編制，物料需求計(jì)劃表、原輔料請購單由原廠部計(jì)控部編制并負(fù)責(zé)跟進(jìn)、催促到位；包裝物采購計(jì)劃由采購部自行編制。各項(xiàng)計(jì)劃相輔相承，互相制約。由于各職能部門各自所掌握的信息不足，致使運(yùn)輸部無法直接及時答復(fù)訂單較確切的供貨時間；采購部無法直接編制出較合理、經(jīng)濟(jì)的采購計(jì)劃；廠部在安排生產(chǎn)時出現(xiàn)異常情況（如包裝物料在計(jì)劃時間內(nèi)無法送達(dá)等）或在生產(chǎn)過程出現(xiàn)異常情況（如機(jī)器故障或生產(chǎn)環(huán)境變化等）難以迅速調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃，由此產(chǎn)生了一系列職能部門間的協(xié)調(diào)問題。企業(yè)內(nèi)部物流相關(guān)信息分散，物流活動整體運(yùn)作效率受到嚴(yán)重影響。

2、原來工作背景存在因素及具體表現(xiàn)：

a、市場變化快，使得預(yù)測困難。銷售部門訂貨預(yù)測準(zhǔn)確度較差，且訂貨周期短、批量少、訂單下達(dá)頻繁，為生產(chǎn)安排、物料計(jì)劃增加了困難。

b、受市場變化影響，主生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃需經(jīng)常進(jìn)行適度調(diào)整，但市場信息首先傳遞給運(yùn)輸部。

工藝部控制計(jì)劃范文通用篇五

新的一年又到來，為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的工作方針，使本院防保人員在新的一年里工作更上一臺階，現(xiàn)根據(jù)縣衛(wèi)生局和縣疾控中心的工作布置并結(jié)合農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的開展特制定本年度的工作計(jì)劃：

加強(qiáng)對防疫工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，成立防疫工作組，衛(wèi)生院院長玉素甫擔(dān)任組長，防疫專干楊世凱任副組長，各村衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人均為成員，防疫工作組參與各項(xiàng)防疫工作按時按量完成各項(xiàng)防疫工作任務(wù)。每月28日召開村醫(yī)例會，做好防疫人員的有管知識培訓(xùn)，學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平及布置防疫工作任務(wù)。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行《傳染病防治法》、《網(wǎng)絡(luò)直報制度》、《計(jì)算機(jī)管理制度》、《疫情直報節(jié)假日值班制度》，健全疫情管理小組、傳染病報告、登記制度，提高疫情報告的及時性、正確性、完整性。及時發(fā)現(xiàn)公共衛(wèi)生應(yīng)急事件、報告上級部門，并參與疫情的調(diào)查處理工作。“四苗“相關(guān)疾病控制相關(guān)發(fā)病率：麻疹10/十萬以下、百日咳70/十萬以下、新生兒破傷風(fēng)1/1000以下、白喉、脊灰無發(fā)病、做好傳染病自查工作。

率分別達(dá)到100%以上，“五苗”全程覆蓋率達(dá)100%以上，及時做好登記入冊、上報工作。主動收集流動兒童基礎(chǔ)資料、每月至少一次定期到當(dāng)?shù)赝鈦砣丝诠芾磙k公室等部門收集流動兒童資料，每年兩次開展入戶摸底調(diào)查工作，查漏補(bǔ)種，嚴(yán)格按照免疫程序開展接種。

2、加強(qiáng)計(jì)劃免疫疫苗管理，疫苗領(lǐng)發(fā)記錄完整做好疫苗出入庫登記，建立冷鏈管理制度。按要求做好有價疫苗的接種工作。

3、做好計(jì)劃免疫信息化管理，配合當(dāng)?shù)貙W(xué)校、幼兒園做好學(xué)生入學(xué)、入托查驗(yàn)預(yù)防接種證工作，并做好補(bǔ)證、查漏補(bǔ)種及數(shù)據(jù)上報工作。

4、做好預(yù)防接種副反應(yīng)的監(jiān)測工作，使報告及時率、“零”病例報告及時率達(dá)100%，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，杜絕接種事故發(fā)生。

針對大東溝牧民計(jì)劃免疫薄弱片區(qū)，實(shí)行防疫員片區(qū)管理，計(jì)劃于二月、三月份進(jìn)行入戶，并對防疫員的工作進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，提高牧區(qū)適齡兒童疫苗的及時接種，把國家擴(kuò)大計(jì)劃免疫疫苗接種工作帶動起來。

協(xié)助縣疾控中心做好結(jié)核病歸口管理工作，及時隨訪結(jié)核病病人并做好登記、上報工作。發(fā)現(xiàn)肺結(jié)核病人或疑似病人后及時進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直報，填寫《肺結(jié)核病人轉(zhuǎn)診單》，將病人轉(zhuǎn)至縣疾控中心結(jié)核病門診。

每年配合縣疾病預(yù)防控制中心宣傳好地甲病，并開展衛(wèi)生院以及各村（居）衛(wèi)生室防疫人員的培訓(xùn)。

每年配合上級衛(wèi)生部門做好腸道疾病的上報、防治工作，要求本院各科室及村衛(wèi)生室做好腸道疾病的登記工作并及時上報上級主管部門。

開展學(xué)生健康監(jiān)測工作，組織學(xué)生體檢，建立健全學(xué)生健康檔案，10月底前上報中小學(xué)學(xué)生體檢資料。

完善村級健康教育網(wǎng)絡(luò)，村級（衛(wèi)生室、學(xué)校）健康教育資料覆蓋率達(dá)100%，并對網(wǎng)絡(luò)人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)全年不少于一次，按月刊出黑板報及張貼宣傳畫。

慶陽湖鄉(xiāng)衛(wèi)生院

20xx年1月4日

工藝部控制計(jì)劃范文通用篇六

在項(xiàng)目施工管理上，目前流行的現(xiàn)場管理分工是甲方催進(jìn)度、監(jiān)理監(jiān)督質(zhì)量與安全。對于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，施工進(jìn)度非常關(guān)鍵。由于要抓住市場機(jī)遇和回籠資金的要求，工期都安排的很緊。如何把進(jìn)度搞上去，甲方現(xiàn)場管理人員得下得功夫才行。對于施工進(jìn)度，甲方工程師首先得從心態(tài)上做到文章，也就是說要努力設(shè)法調(diào)整自己的積極性去督促施工進(jìn)度。課本里有很多方法教授，但不實(shí)用。從實(shí)戰(zhàn)中總結(jié)一點(diǎn)，供同行討論：

1.做好準(zhǔn)備工作。

甲方負(fù)責(zé)的準(zhǔn)備工作包括施工許可證的辦理、臨時水電供應(yīng)保障、道路使用手續(xù)、環(huán)保備案、城管部門登記等。

一些甲方不協(xié)助甚至不辦理相應(yīng)的手續(xù)，使施工受干擾多，走走停停。工人干活都沒了積極性，還搞的工人都走掉，施工進(jìn)行不下去。

2.督促施工方辦好各種施工手續(xù)和后勤保障工作。

如塔吊報驗(yàn)、給工人辦上崗證等，同時在施工場所做好五圖一牌（十圖一牌）。建好臨時宿舍、飯?zhí)?，保障工人的生活與健康。

3.按施工現(xiàn)場管理與施工作業(yè)要求，督促施工方提前做好準(zhǔn)備工作。如塔吊安裝、施工電梯安裝、設(shè)備、材料、工人進(jìn)場等。甲方要做到有預(yù)見性，提前督促施工方做好。對于甲方處理的問題，如分包方進(jìn)場、分包方預(yù)留孔洞或預(yù)埋件，甲方要落實(shí)分包方。不要等總包方來催。甲供材料要提前采購進(jìn)場、并辦好交驗(yàn)與移交手續(xù)。

4.要求監(jiān)理、總包方加強(qiáng)安全文明措施與檢查，一方面為的是應(yīng)付檢查，另一方面要杜絕事故發(fā)生，出了事故工期肯定受影響。還有就是要排除安監(jiān)部門的干擾。不要讓工程進(jìn)展因安全文明問題受阻。

5.督促監(jiān)理施工方按質(zhì)量監(jiān)督方案提前、按時通知質(zhì)監(jiān)員來檢查監(jiān)督。

6.熟悉施工組織設(shè)計(jì)，按施工組織設(shè)計(jì)督促施工方為每一道工序提前做準(zhǔn)備。

7.清點(diǎn)現(xiàn)場作業(yè)人員、檢查作業(yè)人員的工作效率。對于變通的商品房，一般一層樓結(jié)構(gòu)層工期是五天（可以短到四天），大致時間分配是模板2天、鋼筋安裝1天，檢查準(zhǔn)備半天，澆砼半天，技術(shù)間歇（含放線）1天。以這樣的時間分配，要求木工8—16人，鋼筋工6—13人、砼工7—13人，并不是人越多越好，工人多了會沒有作業(yè)面，不便施工。還有是工人互相推諉。最好是工人按件計(jì)酬?，F(xiàn)場觀察工人作業(yè)的技術(shù)熟練程度，如不熟練可要求盡快換班組。對工人的實(shí)際數(shù)量的控制，可以問一下工人單位工資標(biāo)準(zhǔn)，然后按樓層面積計(jì)算一下總的各專業(yè)工種的工價，按現(xiàn)行的工人工資月標(biāo)準(zhǔn)的兩倍來計(jì)算工人人數(shù)的需要量。

8.對一線的工人，要保證其所用的工具、材料有保障，千萬杜絕停工待料。

9.甲方工程師要熟悉圖紙，控制容易出質(zhì)量通病（即業(yè)主常投訴問題）的結(jié)點(diǎn)、工序，把好質(zhì)量關(guān)，減少整改或返工。記住，甲方始終都是工程質(zhì)量的最后一關(guān)和最重要的一關(guān)。甲方不看圖紙不熟悉現(xiàn)場，這個甲方是不稱職的，要立馬讓其滾蛋。

10.在小節(jié)上不要與施工方糾纏，可以給一點(diǎn)胡蘿卜，不要全是大棒。

11.關(guān)鍵時刻，甲方要出面。如施工方做不好或不會做，甲方要指導(dǎo)。質(zhì)監(jiān)安監(jiān)、鄰里、環(huán)保等出了問題，施工方擺不平了，甲方要擺平。

要求施工單位編制切實(shí)可行的合理總進(jìn)度、階段性進(jìn)度、月進(jìn)度、周進(jìn)度計(jì)劃?？傔M(jìn)度計(jì)劃要滿足合同要求，階段性進(jìn)度計(jì)劃要與總進(jìn)度計(jì)劃相符，月進(jìn)度計(jì)劃與階段性進(jìn)度計(jì)劃相符，周進(jìn)度計(jì)劃與月進(jìn)度計(jì)劃相符。

周進(jìn)度計(jì)劃比較好控制，采取措施保證周進(jìn)度計(jì)劃按期完成。

首先讓施工單位編制總施工進(jìn)度計(jì)劃、階段性施工計(jì)劃，上報甲方，甲方一起同施工單位審核、修改、壓縮施工計(jì)劃，確定最終的施工計(jì)劃，并取得施工單位同意，同事要求施工單位作出相應(yīng)的完成施工計(jì)劃的保障措施，甲方在對施工單位制定關(guān)于按期完成施工計(jì)劃的獎罰制度。

大的方向業(yè)主拿，進(jìn)度計(jì)劃是施工單位上報，監(jiān)理審核，業(yè)主核定。

工程進(jìn)度包括：進(jìn)場前業(yè)主的三通一平是否到位，施工單位的人員是否與投標(biāo)文件上一致，施工單位的月進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃上報、施工過程中的突變情況的處理、趕工計(jì)劃的上報及實(shí)施。方方面面的東西很多，最好按照進(jìn)度計(jì)劃施工。

工藝部控制計(jì)劃范文通用篇七

首先，控制計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功的重要一環(huán)。在我的工作經(jīng)歷中，我意識到控制計(jì)劃是一個很重要也是需要認(rèn)真對待的環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，隨著項(xiàng)目的不斷推進(jìn)，計(jì)劃也需要不斷調(diào)整。即使計(jì)劃表明推進(jìn)良好，但是也需要時刻關(guān)注風(fēng)險評估和項(xiàng)目狀況。

其次，在制定控制計(jì)劃的時候，提前思考可能存在的問題也是非常必要的。這樣可以在項(xiàng)目推進(jìn)的過程中對這些問題有預(yù)見性和及時采取措施。例如，在我的工作中，我們發(fā)現(xiàn)有人員流失的可能性較高，我們提前做了人員流失風(fēng)險評估，并制定了應(yīng)對措施。這種預(yù)見性是非常重要的，它可以保證我們在團(tuán)隊(duì)不斷變動的時候也能夠保持進(jìn)度和方向不變。

第三，控制計(jì)劃也需要緊密的與項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行關(guān)聯(lián)。在我的經(jīng)驗(yàn)中，我們經(jīng)常需要討論工作的細(xì)節(jié)。而這些細(xì)節(jié)是需要與項(xiàng)目管理計(jì)劃的要求保持一致的。因此，與項(xiàng)目管理計(jì)劃的關(guān)聯(lián)必須得到注意。

第四，每個人的貢獻(xiàn)都非常重要。在我的工作中，每個人都有各自的職責(zé)和任務(wù)，但是要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的共同目標(biāo)，需要協(xié)同合作。因此，每個人的貢獻(xiàn)都是非常重要的。通過有效的計(jì)劃和合理的任務(wù)分工，我們能夠最大程度的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的能力。

最后，控制計(jì)劃是需要不斷監(jiān)控和風(fēng)險評估的。在我的團(tuán)隊(duì)，我們制定了一份詳細(xì)的監(jiān)控和風(fēng)險評估計(jì)劃，通過不斷的監(jiān)控和風(fēng)險評估，我們始終保持專注和決心。在每個人風(fēng)險感知高的情況下，控制計(jì)劃的執(zhí)行得以有效。我們發(fā)現(xiàn)，這將是我們未來項(xiàng)目成功的重要基礎(chǔ)。

總之，控制計(jì)劃在項(xiàng)目管理中的重要性十分突出。它可以是團(tuán)隊(duì)的推動力和保證成功的一環(huán)。通過認(rèn)真制定控制計(jì)劃、提前思考可能存在的風(fēng)險、與項(xiàng)目管理計(jì)劃關(guān)聯(lián)、充分利用每個人的貢獻(xiàn)和持續(xù)不斷的監(jiān)控和風(fēng)險評估，我們可以減少項(xiàng)目失敗的風(fēng)險，并保證項(xiàng)目成功實(shí)現(xiàn)。只要將這些知識和技巧用于實(shí)踐，并不斷優(yōu)化，我們就能推動項(xiàng)目繼續(xù)發(fā)展。

工藝部控制計(jì)劃范文通用篇八

為進(jìn)一步做好行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作，貫徹執(zhí)行海寧市財(cái)政局《關(guān)于開展行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作的通知》(海財(cái)政[201x]100號)文件要求，根據(jù)海寧市財(cái)政局《關(guān)于加強(qiáng)財(cái)政內(nèi)部控制工作的實(shí)施方案》精神，促進(jìn)我街道有效開展內(nèi)部控制建立與實(shí)施工作，切實(shí)做好本街道內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作，結(jié)合本街道實(shí)際，特制訂以下實(shí)施方案。

貫徹落實(shí)依法治國基本方略，全面推進(jìn)依法行政，有效防控機(jī)關(guān)事務(wù)及管理中存在的各類風(fēng)險，建立健全機(jī)關(guān)、事業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制，加強(qiáng)機(jī)關(guān)懲防體系建設(shè)。以落實(shí)好權(quán)責(zé)一致、有效制衡為核心，體現(xiàn)分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級授權(quán)的要求，保證政策、執(zhí)行、監(jiān)督相互協(xié)調(diào)又相互制約。以推進(jìn)機(jī)關(guān)內(nèi)部控制組織體系建設(shè)、機(jī)關(guān)內(nèi)部控制制度體系建設(shè)、機(jī)關(guān)內(nèi)部控制執(zhí)行體系建設(shè)、機(jī)關(guān)內(nèi)部控制信息化建設(shè)為目標(biāo)，與依法行政、廉政建設(shè)、政務(wù)管理緊密聯(lián)系，努力提高機(jī)關(guān)工作質(zhì)量，提升機(jī)關(guān)管理水平，保證機(jī)關(guān)、事業(yè)干部隊(duì)伍廉潔高效。

1.全面性原則。內(nèi)部控制貫穿于決策、執(zhí)行、監(jiān)督、改進(jìn)和反饋全過程，貫穿各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程和各個環(huán)節(jié)，覆蓋街道機(jī)關(guān)各部門、事業(yè)單位和崗位，并由全體干部職工參與。

2.制衡性原則。分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級授權(quán)，在管理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面實(shí)現(xiàn)決策、執(zhí)行、監(jiān)督既相互制約又相互協(xié)調(diào)。

3.權(quán)責(zé)對等原則。各部門的各崗位人員在決策、執(zhí)行、監(jiān)督和反饋過程中行使的權(quán)力與承擔(dān)的責(zé)任相一致。

4.重要性原則。內(nèi)部控制應(yīng)在全面控制的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵業(yè)務(wù)、環(huán)節(jié)、崗位和重大風(fēng)險。

5.適應(yīng)性原則。內(nèi)部控制應(yīng)與職責(zé)分工、業(yè)務(wù)范圍、風(fēng)險水平和人員構(gòu)成等相適應(yīng)，并根據(jù)新情況及時調(diào)整完善。

6.有效性原則。內(nèi)部控制存在的問題能夠得到及時糾正和反饋，有效管控各類風(fēng)險。

1.推進(jìn)機(jī)關(guān)內(nèi)部控制制度體系建設(shè)。內(nèi)部控制制度建設(shè)要堅(jiān)持突出重點(diǎn)、整體推進(jìn)，構(gòu)建內(nèi)容協(xié)調(diào)、程序嚴(yán)密、配套完備、有效管用的制度體系。要結(jié)合本單位實(shí)際研究制定科學(xué)、合理的內(nèi)部控制基本制度、專項(xiàng)風(fēng)險控制管理辦法及各單位內(nèi)部操作規(guī)程等內(nèi)控制度，深入梳理預(yù)算管理、政府采購、資產(chǎn)管理、項(xiàng)目建設(shè)、決策機(jī)制等重點(diǎn)領(lǐng)域和主要流程，抓住重要環(huán)節(jié)和控制節(jié)點(diǎn)，分析存在的業(yè)務(wù)風(fēng)險和廉政風(fēng)險，按照分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級授權(quán)的要求，綜合運(yùn)用不相容崗位(職責(zé))分離控制、授權(quán)控制、歸口管理、流程控制、信息系統(tǒng)管理控制等方法進(jìn)行有效防控。

2.推進(jìn)機(jī)關(guān)內(nèi)部控制執(zhí)行體系建設(shè)。建立公平有效的內(nèi)部控制考評機(jī)制?？茖W(xué)確定考核評價的重點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)，將專項(xiàng)風(fēng)險內(nèi)部控制辦法及操作規(guī)程當(dāng)中的風(fēng)險進(jìn)行量化，設(shè)定合理的分值，將各部門內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況、自查自糾情況、風(fēng)險事件應(yīng)對情況、專項(xiàng)檢查處理及整改落實(shí)情況等納入考核評價范圍和指標(biāo)體系，逐步形成科學(xué)、合理、公平、公正的考核評價指標(biāo)體系;建立嚴(yán)格的檢查問責(zé)機(jī)制。堅(jiān)持有責(zé)必問、問責(zé)必嚴(yán)，組織開展定期檢查和不定期檢查，通報檢查結(jié)果，對好的部門和個人予以表揚(yáng)，對工作不力的部門和個人予以通報，并對內(nèi)部控制失職失察部門和干部職工違規(guī)行為進(jìn)行責(zé)任追究;強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。將部門和個人內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況與評“優(yōu)”評“先”、干部提拔使用等掛鉤，全面提升管理成效。

3.加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部控制信息化建設(shè)。根據(jù)市局布署，逐步將內(nèi)部控制制度、操作規(guī)程、內(nèi)部控制理念、控制活動、控制措施等固化融入各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)和辦公自動化系統(tǒng)。建立風(fēng)險識別和預(yù)警機(jī)制，通過信息采集、風(fēng)險預(yù)警等技術(shù)手段，強(qiáng)化流程控制，對機(jī)關(guān)資金運(yùn)行全過程等主要業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制有效性進(jìn)行監(jiān)控，對機(jī)關(guān)內(nèi)部控制各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，做到過程留痕、責(zé)任可追溯，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)各部門內(nèi)部控制的信息化、程序化和常態(tài)化。

內(nèi)部控制制度體系分為三個層次，即基本制度、專項(xiàng)風(fēng)險內(nèi)部控制辦法和各部門內(nèi)部控制操作規(guī)程。

內(nèi)部控制基本制度，是開展內(nèi)控建設(shè)的基礎(chǔ)和架構(gòu)，應(yīng)界定內(nèi)部控制的概念，明確內(nèi)控制度的適用范圍及控制目標(biāo)，提出內(nèi)部控制的主要要素和應(yīng)當(dāng)遵循的原則，明確專項(xiàng)風(fēng)險內(nèi)部控制的種類，確定內(nèi)部控制組織管理架構(gòu)，明確內(nèi)部控制方法和主要內(nèi)容，對內(nèi)部控制職責(zé)進(jìn)行分工，并要做好內(nèi)部控制檢查和結(jié)果運(yùn)用。要結(jié)合各自實(shí)際情況做好相關(guān)設(shè)計(jì)，明確重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)業(yè)務(wù)，將主要業(yè)務(wù)、流程進(jìn)行分類，研究制定各項(xiàng)風(fēng)險內(nèi)部控制辦法，為推進(jìn)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)打好基礎(chǔ)。

(二)制定專項(xiàng)風(fēng)險內(nèi)部控制辦法。

各部門根據(jù)市內(nèi)控基本制度的要求，結(jié)合本部門實(shí)際進(jìn)行專題研究，做好專項(xiàng)風(fēng)險防控管理辦法起草工作。要逐項(xiàng)分析風(fēng)險來源、風(fēng)險點(diǎn)，提出有效的風(fēng)險控制措施，緊密結(jié)合工作實(shí)際，做到風(fēng)險點(diǎn)不落項(xiàng)、內(nèi)控環(huán)節(jié)全覆蓋。要注意把握以下幾點(diǎn)：

1.建立權(quán)界清晰、分工合理、權(quán)責(zé)一致、協(xié)調(diào)配合、有效制衡、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的職責(zé)體系，體現(xiàn)分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級授權(quán)的要求，使決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互協(xié)調(diào)又相互制衡。

2.結(jié)合行政績效管理要求進(jìn)行研究設(shè)計(jì)，理順和細(xì)化管理流程，將每項(xiàng)業(yè)務(wù)中的決策機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，融入流程中的每個環(huán)節(jié)，進(jìn)入程序節(jié)點(diǎn)，從程序上進(jìn)行控制。

3.堅(jiān)持問題導(dǎo)向，結(jié)合業(yè)務(wù)和流程，找出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，識別和分析存在的風(fēng)險，綜合運(yùn)用不相容崗位(職責(zé))分離控制、授權(quán)控制、歸口管理、流程控制、信息系統(tǒng)管理控制制度等方面進(jìn)行有效防控。

按照內(nèi)部控制基本制度和專項(xiàng)風(fēng)險防控管理辦法要求，各部門要認(rèn)真梳理業(yè)務(wù)流程，研究提出本部門內(nèi)部各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和崗位的風(fēng)險防控措施，制訂內(nèi)部控制操作規(guī)程。建立符合內(nèi)部控制基本制度要求，與各專項(xiàng)風(fēng)險內(nèi)部控制辦法相互交融、有機(jī)結(jié)合，覆蓋本部門所有業(yè)務(wù)流程的單位內(nèi)部控制體系。

1.明確本單位及崗位職責(zé)。要嚴(yán)格按照“三定”方案等相關(guān)規(guī)定，厘清單位及各崗位職責(zé)，不缺位、不越位，達(dá)到“過程留痕、責(zé)任可追溯”的基本要求。

2.梳理單位內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、劃分責(zé)任邊界。厘清單位和崗位職責(zé)后，各單位應(yīng)梳理出本單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，把業(yè)務(wù)流程細(xì)化到崗位，將每項(xiàng)業(yè)務(wù)流程上下游的崗位職責(zé)、科室職責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)及其責(zé)任邊界歸納、表述清楚。單位內(nèi)部操作規(guī)程重在分清每個崗位和環(huán)節(jié)的責(zé)任，明確工作流程中每個崗位和每個環(huán)節(jié)的責(zé)任邊界。每一項(xiàng)業(yè)務(wù)上下游各個環(huán)節(jié)的責(zé)任應(yīng)有效銜接，避免出現(xiàn)責(zé)任不清、責(zé)任缺位的情況。

3.查找制定風(fēng)險防控措施。各單位應(yīng)根據(jù)各業(yè)務(wù)流程的特點(diǎn)，查找并列明每項(xiàng)業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險點(diǎn)，確定需要進(jìn)行重點(diǎn)控制的流程節(jié)點(diǎn)，制訂有針對性的防控措施。

對不同崗位可按不同風(fēng)險類型制定具體防控措施，對重點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，要將已制定的專項(xiàng)風(fēng)險內(nèi)部控制辦法中的相關(guān)措施與本單位的特色措施有機(jī)融合。同時，應(yīng)將業(yè)務(wù)風(fēng)險防控與廉政風(fēng)險防控有機(jī)結(jié)合，將每個重要環(huán)節(jié)的廉政風(fēng)險防控措施納入操作規(guī)程。

4.科學(xué)繪制業(yè)務(wù)流程圖。對于一個完整的業(yè)務(wù)流程，應(yīng)采用一個流程說明加一個流程圖的形式予以規(guī)范說明，以圖的形式對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行簡化反映，展示本單位各崗位之間，以及與其他單位或外部門在業(yè)務(wù)上的銜接關(guān)系。內(nèi)部操作規(guī)程應(yīng)以操作手冊的形式編寫，高度注重實(shí)用性和可操作性，使初次接觸此項(xiàng)工作或輪換崗位的人員在閱讀后便能直觀、精確地了解業(yè)務(wù)流程，特別是流程中的重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)，能盡快進(jìn)入角色。

按照市相關(guān)部門要求，xx街道于201x年底前完成內(nèi)部控制制度的建立和實(shí)施工作。

(一)成立內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組，制定、啟動相關(guān)的工作機(jī)制(201x年9月5日前完成)。

1.成立內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組(由單位主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長)，建立內(nèi)部控制聯(lián)席工作機(jī)制，明確內(nèi)部控制牽頭部門(或崗位)，制定、啟動相關(guān)的工作機(jī)制。

2.建立與審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察等職能部門或崗位聯(lián)動的權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督及考評機(jī)制，確定權(quán)力清單。

3.對本單位業(yè)務(wù)流程進(jìn)行初步梳理，編制流程圖(草圖)。

(二)梳理業(yè)務(wù)流程，開展內(nèi)部控制風(fēng)險評估，建立健全單位各項(xiàng)內(nèi)部管理制度(201x年9月中旬前完成)。

梳理單位各類經(jīng)濟(jì)活動的業(yè)務(wù)流程，明確業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，系統(tǒng)分析經(jīng)濟(jì)活動風(fēng)險，確定風(fēng)險點(diǎn)，選擇風(fēng)險應(yīng)對策略，在此基礎(chǔ)上根據(jù)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》(財(cái)會〔20xx〕21號)、《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的指導(dǎo)意見》(財(cái)會〔20xx〕24號)和海寧市財(cái)政局《關(guān)于開展行政事業(yè)單內(nèi)部控制建設(shè)的通知》文件要求，建立健全單位各項(xiàng)內(nèi)部管理制度并督促相關(guān)工作人員認(rèn)真執(zhí)行。主要工作：

1.梳理單位各類經(jīng)濟(jì)活動的業(yè)務(wù)流程，明確業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，編制流程圖。

2.系統(tǒng)分析經(jīng)濟(jì)活動風(fēng)險，確定風(fēng)險點(diǎn)，選擇風(fēng)險應(yīng)對策略。

3.在此基礎(chǔ)上根據(jù)《指導(dǎo)意見》規(guī)定建立健全單位各項(xiàng)內(nèi)部管理制度。包括單位層面內(nèi)部控制制度與業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制制度。

單位層面內(nèi)部控制制度包括：集體議事決策制度、關(guān)鍵崗位管理制度、會計(jì)機(jī)構(gòu)管理制度。業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制制度包括：預(yù)算管理制度、收入管理制度、支出管理制度、政府采購管理制度、資產(chǎn)管理制度、建設(shè)項(xiàng)目管理制度、合同管理制度。

4.制定八個專項(xiàng)內(nèi)部控制辦法(201x年9月底前)。根據(jù)《海寧市財(cái)政局內(nèi)部控制基本制度(試行)》中內(nèi)部控制的主要內(nèi)容，分別由相關(guān)單位牽頭組織制訂《法律風(fēng)險防控管理辦法》、《政策制定風(fēng)險防控管理辦法》、《預(yù)算編制風(fēng)險防控管理辦法》、《預(yù)算執(zhí)行風(fēng)險防控管理辦法》、《公共關(guān)系風(fēng)險防控管理辦法》、《機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)風(fēng)險防控管理辦法》、《信息系統(tǒng)管理風(fēng)險防控管理辦法》、《機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)風(fēng)險防控管理辦法》八個專項(xiàng)內(nèi)部控制辦法。

5.制定內(nèi)部控制操作規(guī)程(201x年10月底前)。各單位根據(jù)《基本制度》、八個專項(xiàng)內(nèi)部控制辦法及上級工作部署，結(jié)合實(shí)際，與海寧市財(cái)政局對應(yīng)處室銜接，在認(rèn)真梳理職責(zé)和流程的基礎(chǔ)上查找風(fēng)險并進(jìn)行評估定級，制訂內(nèi)部控制操作規(guī)程。操作規(guī)程由單位負(fù)責(zé)人把關(guān)，報主管領(lǐng)導(dǎo)審定，報內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組審核。

(三)開展內(nèi)部控制宣傳教育(201x年9月底前完成)。

針對國家相關(guān)政策，單位內(nèi)部控制制度，以及本單位內(nèi)部控制擬實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和采取的措施、各部門及其人員在內(nèi)部控制實(shí)施過程中的責(zé)任等內(nèi)容進(jìn)行專題培訓(xùn)。

(四)建立內(nèi)部控制管理系統(tǒng)，功能覆蓋主要業(yè)務(wù)控制及流程(201x年10月中旬前完成)。

內(nèi)部控制管理系統(tǒng)功能應(yīng)完整反映本單位制度規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)控制流程，至少應(yīng)包括預(yù)算管理、收支管理、政府采購管理、資產(chǎn)管理、建設(shè)項(xiàng)目管理、合同管理等方面業(yè)務(wù)事項(xiàng)并以文件形式下發(fā)各項(xiàng)內(nèi)部控制制度。

(五)督導(dǎo)檢查和驗(yàn)收總結(jié)(201x年11月底)。

根據(jù)推進(jìn)內(nèi)部控制的方法步驟，由內(nèi)控辦抽調(diào)專人對街道各單位各個階段的工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查和通報，并將結(jié)果納入年終考核。內(nèi)控辦將對牽頭科室制訂的專項(xiàng)內(nèi)部控制辦法，街道屬各部門、各單位制訂的操作規(guī)程進(jìn)行審核驗(yàn)收。

(六)進(jìn)行內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價，撰寫內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評。

價報告(201x年10月底前完成)。

內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)《關(guān)于開展行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作的通知》文件、《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價指標(biāo)評分表》填表說明對內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作進(jìn)行評價打分并填報附件《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價指標(biāo)評分表》，撰寫內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價報告，針對存在扣分情況，提出改進(jìn)方向和采取的措施。

1.提高思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)變工作理念，自覺投入內(nèi)控建設(shè)工作。要充分認(rèn)識加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部控制的重要性和必要性，增強(qiáng)開展機(jī)關(guān)內(nèi)控工作的自覺性。加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，是落實(shí)黨的xx屆五中全會精神建設(shè)法治國的客觀要求，也是從源頭上落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，對于建立健全權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督機(jī)制、減少自由裁量權(quán)、限制公共權(quán)力濫用、有效避免政府政策制定和執(zhí)行過程中的行政風(fēng)險、法律風(fēng)險與廉政風(fēng)險等方面具有重要意義。各部門要牢固樹立內(nèi)控理念，盡快實(shí)現(xiàn)由“要我內(nèi)控”到“我要內(nèi)控”的理念轉(zhuǎn)變，將內(nèi)控意識貫徹于日常工作中，有效防控行政業(yè)務(wù)及管理中的各類風(fēng)險，提高工作效率。

2.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任，順利推進(jìn)內(nèi)部控制工作。各部門的負(fù)責(zé)人是內(nèi)部控制工作的第一責(zé)任人，要將建立和實(shí)施內(nèi)部控制作為重要工作精心策劃、周密安排，確保內(nèi)控工作有序、有力、有效推進(jìn)。各部門要統(tǒng)籌兼顧，處理好內(nèi)控工作和日常工作的關(guān)系，根據(jù)街道內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組的具體要求，按時保持完成各階段的工作任務(wù)。

3.加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，增進(jìn)工作合力，共同推進(jìn)內(nèi)控建設(shè)工作。構(gòu)建機(jī)關(guān)系統(tǒng)內(nèi)部控制框架體系是一項(xiàng)需要因地制宜、統(tǒng)籌規(guī)劃和持續(xù)完善的系統(tǒng)工程，可根據(jù)部門工作實(shí)際，積極進(jìn)行差別化探索和創(chuàng)新，形成完善的內(nèi)部控制體系，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控工作的規(guī)范化和制度化。各部門在內(nèi)控小組領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，積極溝通配合，按實(shí)施辦法的要求，將每一個細(xì)節(jié)落實(shí)到部門和工作人員，確保機(jī)關(guān)內(nèi)部控制工作取得實(shí)效。

工藝部控制計(jì)劃范文通用篇九

有人說，勤奮的人會成為時間的主人，而相反懶惰的人則會變成時間的奴隸，新的一年，干就為自己做個工作計(jì)劃吧!下面是本站小編收集整理的年度營銷計(jì)劃，歡迎閱讀。

xx年為會員銷售提升年，特將11月與12月舉行隆重的會員狂歡月，通過針對會員的專署營銷活動進(jìn)行特別設(shè)計(jì)，角度不同而詮釋出會員的真正品位，提升會員銷售占比，從而讓會員深刻理解與非會員的真實(shí)價值，同時通過年末促銷，將會員購物熱情進(jìn)一步點(diǎn)燃。

執(zhí)行時間。

20xx年11月xx日(周四)—20xx年12月xx日(周六)，共計(jì)31天。

活動主題。

《史無前例，會員狂歡月》。

活動時間：11月30日—12月xx日。

(一)針對大+綜+標(biāo)門店的大型主題活動。

主題：溫暖香約a。

會員顧客一次性購物滿88元即可贈送奶茶一杯，單張當(dāng)日小票限送3杯,團(tuán)購不參加，數(shù)量共計(jì)250000份。

贈品：香約奶茶，四種口味，搭配選擇，首配見附件。

執(zhí)行細(xì)則：

1、顧客憑有會員卡銷售的購物小票或顧客出示會員卡到總臺領(lǐng)取奶茶，同時制作奶茶贈送臺帳，單張小票限送3杯。

2、請各門店將此首配奶茶(共144000份)贈品與正常商品區(qū)別對待，并進(jìn)行獎品的量感陳列，活動開始后，若門店贈品不夠可適當(dāng)增加，同時到xx領(lǐng)取。贈品數(shù)量共計(jì)250000份，為本年度贈送贈品數(shù)量最多的一次，因此請各門店按照實(shí)際情況適當(dāng)要貨。

3、活動結(jié)束后請各門店將未發(fā)放的奶茶及實(shí)際回籠的奶茶數(shù)量分別在oa上填報，活動結(jié)束后5天內(nèi)將臺帳交至xx處。剩余贈品留各門店單店?duì)I銷活動使用，無須退貨。

活動宣傳及裝飾。

一、媒體宣傳。

2、電臺宣傳。

3、短信宣傳20萬條(11.29-11.30)：世紀(jì)a、a超市年末會員主題狂歡月第2波(11.30-12.)，會員顧客一次性購物滿88元即可贈送香約奶茶，溫暖您的整個冬季!

二、常規(guī)裝飾：

1、發(fā)放門口立牌一塊，店內(nèi)掛牌若干塊，同時將每個檔期活動充分填充。

2、有條件的門店，可以手繪pop放置在門口以及會員商品旁。

3、請門店充分運(yùn)用會員效益，將會員節(jié)與大檔活動充分結(jié)合，此次配送的掛牌為精致kt質(zhì)地，請各門店認(rèn)真懸掛并且保證傳播效果。

在將近一年的時間中，經(jīng)過市場部全體員工共同的努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度在河南市場上漸漸被客戶所認(rèn)識，良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評，也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗(yàn)和一些成功的客戶案例。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。特對個人。

分析如下：

下面是公司xx年總的銷售情況：

從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。在河南市場上，產(chǎn)品品牌眾多，天星由于比較早的進(jìn)入河南市場，產(chǎn)品價格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力。

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在。

1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少。市場部是今年四月中旬開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有xx個，加上沒有記錄的概括為xx個，八個月天的時間，總體計(jì)算三個銷售人員一天拜訪的客戶量xx個。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。

2)溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽迅及汽車運(yùn)輸有限公司就是一個明顯的例子。

3)工作沒有一個明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫。

工作總結(jié)。

和計(jì)劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。

4)新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小，個別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高。

三.市場分析。

現(xiàn)在河南xx市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價格上是賣得偏高的價位，在本年銷售產(chǎn)品過程中，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價格。有幾個因?yàn)閮r格而丟單的客戶，面對小型的客戶，價格不是太別重要的問題，但面對采購數(shù)量比較多時，客戶對產(chǎn)品的價位時非常敏感的。在明年的銷售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價格做一下適當(dāng)?shù)母樱@樣可以促進(jìn)銷售人員去銷售。

在鄭州區(qū)域，因?yàn)閤x市場首先從鄭州開始的，所以鄭州市場時競爭非常激烈的市場。簽于我們公司進(jìn)入市場比較晚，產(chǎn)品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢，在鄭州開拓市場壓力很大，所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上，那里的市場競爭相對的來說要比鄭州小一點(diǎn)。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好。

市場是良好的，形勢是嚴(yán)峻的。在河南xx市場可以用這一句話來概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒有把市場做好，沒有抓住這個機(jī)遇，我們很可能失去這個機(jī)會，永遠(yuǎn)沒有機(jī)會在做這個市場。

在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做：

1)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。

2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。

3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。

4)在地區(qū)市建立銷售，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。

根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計(jì)劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時間，資金上的浪費(fèi)。

5)銷售目標(biāo)。

今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

以上是我對20xx年銷售工作計(jì)劃的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。

房地產(chǎn)行業(yè)一直是帶動國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)之一，尤其是最近幾年，我國房地產(chǎn)事業(yè)取得了巨大的發(fā)展，不過也產(chǎn)生了很多的泡沫，導(dǎo)致全球金融危機(jī)到來之后我們國家的房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)了巨大的危機(jī)，范文之工作計(jì)劃:房地產(chǎn)市場銷售。

為了應(yīng)付這次危機(jī)，我們相處了很多的辦法，但是都是治標(biāo)不治本，所以我們一定要相處一個號的辦法和計(jì)劃來。

一個好的房地產(chǎn)營銷方案必須有一個好的計(jì)劃書，以在整體上把握整個營銷活動。市場營銷計(jì)劃更注重產(chǎn)品與市場的關(guān)系，是指導(dǎo)和協(xié)調(diào)市場營銷努力的主要工具、房地產(chǎn)公司要想提高市場營銷效能，必須學(xué)會如何制訂和執(zhí)行正確的市場營銷計(jì)劃。

1.房地產(chǎn)營銷計(jì)劃的內(nèi)容在房地產(chǎn)市場營銷中，制訂出一份優(yōu)秀的營銷計(jì)劃十分重要。一般來說，市場營銷計(jì)劃包括：

1.計(jì)劃概要：對擬議的計(jì)劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽2.市場營銷現(xiàn)狀：提供有關(guān)市場，產(chǎn)品、競爭、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料，工作計(jì)劃《房地產(chǎn)市場銷售工作計(jì)劃范文》。

3.機(jī)會與問題分析：綜合主要的機(jī)會與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢、以及計(jì)劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問題。

4.目標(biāo)：確定計(jì)劃在銷售量、市場占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目標(biāo)。

5.市場營銷策略：提供用于完成計(jì)劃目標(biāo)的主要市場營銷方法。

6.行動方案：本方案回答將要做什么?誰去做?什么時候做?費(fèi)用多少?

8.控制：講述計(jì)劃將如何監(jiān)控。

一、計(jì)劃概要。

計(jì)劃書一開頭便應(yīng)對本計(jì)劃的主要目標(biāo)和建議作一扼要的概述，計(jì)劃概要可讓高級主管很快掌握計(jì)劃的核心內(nèi)容，內(nèi)容目錄應(yīng)附在計(jì)劃概要之后。

二、市場營銷現(xiàn)狀。

計(jì)劃的這個部分負(fù)責(zé)提供與市場、產(chǎn)品、競爭、配銷和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景資料。

1.市場情勢應(yīng)提供關(guān)于所服務(wù)的市場的資料，市場的規(guī)模與增長取決于過去幾年的總額，并按市場細(xì)分地區(qū)細(xì)分來分別列出，而且還應(yīng)列出有關(guān)顧客需求、觀念和購買行為的趨勢。

2.產(chǎn)品情勢應(yīng)列出過去幾年來產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷售量、價格、差益額和純利潤的資料。

3.競爭情勢主要應(yīng)辨明主要的競爭者并就他們的規(guī)模、目標(biāo)、市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場營銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。

4.宏觀環(huán)境情勢應(yīng)闡明影響房地產(chǎn)未來的重要的宏觀環(huán)境趨勢，即人口的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、政治法律的、社會文化的趨向。

三、機(jī)會與問題分析。

應(yīng)以描述市場營銷現(xiàn)狀資料為基礎(chǔ)，找出主要的機(jī)會與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與劣勢和整個營銷期間內(nèi)公司在此方案中面臨的問題等。

經(jīng)理應(yīng)找出公司所面臨的主要機(jī)會與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來的因素。寫出這些因素是為了要建議一些可采取的行動，應(yīng)把機(jī)會和挑戰(zhàn)分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關(guān)注。

工藝部控制計(jì)劃范文通用篇十

下面就由小編來為大家?guī)砟甓绕焚|(zhì)控制計(jì)劃的相關(guān)信息，希望能夠幫助到大家!

生產(chǎn)部在產(chǎn)品質(zhì)量上有過幾起質(zhì)量事故，雖然各種原因都有，比如真石漆原型設(shè)備及改造輸料管道，在沖洗方面很難做到百分百到位，而且生產(chǎn)設(shè)備配備不足，從金鼎拆除安裝的部分設(shè)備，使用的年限都比較長，功能和性能都不很穩(wěn)定，致使現(xiàn)有設(shè)備交替使用，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機(jī)上交替生產(chǎn)，如真石漆、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等。

還有調(diào)色人員技術(shù)不一，也導(dǎo)致了部分調(diào)色產(chǎn)品出現(xiàn)問題。

通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析，xx年質(zhì)量管理上的工作計(jì)劃如下：

1、加強(qiáng)員工質(zhì)量淡薄意識：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》，加大生產(chǎn)過程的控制力度。

2、建立全員參與質(zhì)量的理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念，出了質(zhì)量問題沒有及時分析原因和找出解決方法;有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。

總之看來：產(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級管理人員的積極配合和參與，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中，要加強(qiáng)過程控制的考核，增加產(chǎn)品出廠合格率達(dá)標(biāo)。

3、缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

加強(qiáng)工程單執(zhí)行過程控制與考核，但很多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助，加強(qiáng)細(xì)節(jié)上的管理。

4、針對以上問題，生產(chǎn)部決定在xx年每季度，對工藝員、調(diào)色工、兼職計(jì)量員由技術(shù)部協(xié)助進(jìn)行一次培訓(xùn)。

一、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件的制修訂與落實(shí)工作

通過以往一段時間的工作，認(rèn)識到當(dāng)前實(shí)施的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有部分要求和實(shí)際存在一定偏差，一些是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)設(shè)置的不盡合理，還有一些是因?yàn)闆]有認(rèn)真落實(shí)。

今后要適時進(jìn)行調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依，同時要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求盡可能的接近，直到一致。

二、規(guī)范進(jìn)料檢驗(yàn)工作

在過去的進(jìn)料檢驗(yàn)工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗(yàn)，并且檢驗(yàn)項(xiàng)目不夠全面，檢驗(yàn)記錄不夠完整，偶爾會出現(xiàn)進(jìn)料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。

自9月上旬開始，對外購大宗物料，全部采用aql抽樣檢驗(yàn);對貴重物品或質(zhì)量影響大的原料，執(zhí)行全數(shù)檢驗(yàn);對于難以驗(yàn)證的原料，要求供應(yīng)商提供品質(zhì)保證函。

所有進(jìn)料檢驗(yàn)工作，按物料別留下完整檢驗(yàn)記錄。

對于來料品質(zhì)異常的，及時發(fā)出car要求改正，并跟進(jìn)檢測改進(jìn)的結(jié)果。

三、加強(qiáng)過程質(zhì)量控制

近幾日，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時抽調(diào)2名巡檢幫忙檢封，致過程質(zhì)量控制主要由各車間主管承擔(dān)。

因各車間主管的工作重點(diǎn)各有不同，品質(zhì)狀況堪憂。

為保證制程質(zhì)量，計(jì)劃自9月4前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位，以加強(qiáng)過程環(huán)節(jié)的控制。

制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問題再三復(fù)發(fā)，主要是因?yàn)闆]有及時對出現(xiàn)的問題給予處理懲戒。

自9月上旬，對新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故，必須做到發(fā)現(xiàn)事故2小時內(nèi)發(fā)出car，發(fā)現(xiàn)事故4小時內(nèi)拿出臨時糾正措施，24小時內(nèi)拿出長期預(yù)防措施，2天內(nèi)提出處理意見。

四、開始進(jìn)行fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)工作

早期，由于對過程的關(guān)注，沒有充分認(rèn)識到產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)的重要性，導(dǎo)致，經(jīng)常到客戶驗(yàn)貨時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良。

自9月上旬開始，需對要入庫的產(chǎn)成品進(jìn)行aql抽樣檢測，并對檢查結(jié)果做好完整記錄。

如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)、合約要求存在偏差的，及時通知生產(chǎn)部門修正。

五、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工作

認(rèn)真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，及時報送各類質(zhì)量報表，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供可靠的質(zhì)量信息。

進(jìn)料、過程、成品檢驗(yàn)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)每周通報一次。

六、定期召集質(zhì)量例會

每月召集一次質(zhì)量例會，就上個月的質(zhì)量問題進(jìn)行通報分析，完善糾正和預(yù)防措施，做好會議記錄，對實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。

一、目的

為了有計(jì)劃地開展質(zhì)量管理工作，推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成，促進(jìn)質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，增強(qiáng)顧客的滿意。

二、工作計(jì)劃

1、質(zhì)量目標(biāo)的'分解：管理者代表應(yīng)根據(jù)《質(zhì)量手冊》，結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，對各部門的質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的分解、細(xì)化，制訂《各部門質(zhì)量管理職責(zé)》，明確各部門的質(zhì)量管理職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)，明確質(zhì)檢員的質(zhì)量管理職權(quán)，明確各部門質(zhì)量目標(biāo)的考核指標(biāo)。

并頒發(fā)《質(zhì)檢員授權(quán)書》，提高質(zhì)檢人員的工作權(quán)威。

2、制訂質(zhì)量目標(biāo)考核辦法：在細(xì)化各部門質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，企劃部在某年2月份對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化，明確、統(tǒng)一質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的計(jì)算方法，確定不同指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)。

并根據(jù)各部門的質(zhì)量目標(biāo)分解計(jì)劃，制訂《質(zhì)量目標(biāo)分解、考核管理辦法》下達(dá)給各部門，作為公司考核各部門質(zhì)量管理工作、推進(jìn)質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施。

在某年1月份，在匯總各部門上年度質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)完成數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對全公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評估、考核，公布質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù)，評估結(jié)果反饋公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門，對沒有完成的要做出相應(yīng)的分析，并采取必要的獎懲應(yīng)對措施。

3、加快內(nèi)審員的培訓(xùn)：因質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)換版、升級為20xx版，原由的內(nèi)審員資格證書已經(jīng)作廢。

因此，計(jì)劃在某年的7-8月份組織內(nèi)審培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對原內(nèi)審員進(jìn)行一次標(biāo)準(zhǔn)改版的培訓(xùn)，以便取得新版本的內(nèi)審工作資格。

4、內(nèi)部審核和協(xié)助外部監(jiān)督審核：由管理者代表牽頭、技術(shù)部協(xié)助完成管理評審工作，包括制定詳細(xì)計(jì)劃、準(zhǔn)備報告等，評審?fù)陻M寫管理評審報告。

計(jì)劃在某年的5月份完成公司內(nèi)審工作，并在此基礎(chǔ)上，6月份組織進(jìn)行管理評審工作，并力爭在6-7月份協(xié)助北京方圓認(rèn)證公司完成外審工作，并督促完成在審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)的整改工作。

5、實(shí)施持續(xù)改進(jìn)：(幼兒園小班秋季學(xué)期計(jì)劃)在某年6月份完成管理評審工作后，針對管理評審發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改措施。

并結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)變化和iso/ts16949質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)換版，對質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行一次修訂、換版，重新修訂、編寫《質(zhì)量手冊》和《程序文件》，修訂和編寫第三層《作業(yè)文件》，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，持續(xù)改進(jìn)。

6、完善體系文件，加強(qiáng)體系監(jiān)督：09年10-12月份將根據(jù)工作需要適時完善質(zhì)量手冊和程序文件，同時督促各部門完善第三層次的工作文件，重點(diǎn)在生產(chǎn)部，品質(zhì)部的第三層次質(zhì)檢文件也要進(jìn)行簡化和完善。

具體分工是：

1)由管理者代表負(fù)責(zé)新版《質(zhì)量手冊》文件的起草、修改工作;

3)由技術(shù)部牽頭，制造部、品質(zhì)部參與完成第三層次《作業(yè)文件》的起草、修訂工作。

因此各職能部門對負(fù)責(zé)過程加強(qiáng)監(jiān)督，收集真實(shí)有用的數(shù)據(jù)，從中發(fā)現(xiàn)不符合體系要求環(huán)節(jié)，做出相應(yīng)的改善。

也希望各部門大力配合質(zhì)管部的工作，理順流程，共同把好質(zhì)量關(guān)。

7、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析：數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析是一項(xiàng)重要的工作，也是一門專業(yè)學(xué)科。

我們要以完善質(zhì)量目標(biāo)考核為契機(jī)，加強(qiáng)公司的統(tǒng)計(jì)信息體系建設(shè)，培養(yǎng)、鍛煉隊(duì)伍，規(guī)范、完善定期報表制度。

為建立統(tǒng)一的反映質(zhì)量目標(biāo)完成情況的信息反饋系統(tǒng)，制訂公司的《定期報表制度》，通過批準(zhǔn)后下達(dá)各部門執(zhí)行。

8、嚴(yán)格質(zhì)檢程序、把好質(zhì)量關(guān)：品質(zhì)部要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，在做好日常的質(zhì)量檢驗(yàn)、計(jì)量管理工作的前提下，積極開展以下工作：

a、在年內(nèi)組織對所有計(jì)量、檢驗(yàn)器具送國家質(zhì)監(jiān)機(jī)關(guān)進(jìn)行一次鑒定、校準(zhǔn);并對公司重要的原材料的質(zhì)量情況，進(jìn)行一次供應(yīng)商調(diào)查，必要時組織進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證檢驗(yàn)。

c、為提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的問題，會同技術(shù)部組織對產(chǎn)品進(jìn)行一次型式試驗(yàn)，將產(chǎn)品樣品送客戶認(rèn)可的國家質(zhì)檢部門，進(jìn)行一次型式試驗(yàn)，取得試驗(yàn)報告，以改進(jìn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量。

d、通過培訓(xùn)，在設(shè)計(jì)人員中大力推行田口設(shè)計(jì)技術(shù)，在質(zhì)檢人員中大力普及qc七大工作方法，提升我們的設(shè)計(jì)、管理、質(zhì)檢水平，大力弘揚(yáng)一種敬業(yè)愛崗的企業(yè)文化，提高員工責(zé)任心。

9、加強(qiáng)培訓(xùn)：培訓(xùn)工作做得好與壞，直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識、崗位技能的提升，也直接關(guān)系質(zhì)量好壞。

因此在今年要加大管理培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)，重新組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，并逐步加大外部培訓(xùn)方面的投入，希望能從外面聯(lián)系專家給予指導(dǎo)和交流。

(詳見某年《員工培訓(xùn)計(jì)劃》)

10、增強(qiáng)顧客滿意：

營銷部門今年要組織對重點(diǎn)客戶進(jìn)行一次回訪，了解、征詢客戶對我公司產(chǎn)品、服務(wù)的意見，考察市場同類產(chǎn)品的趨勢、動態(tài)，調(diào)查主要競爭對手的經(jīng)營、促銷做法。

對顧客的抱怨、意見和反饋，要認(rèn)真研究，分類排隊(duì)整理，提出改進(jìn)的措施，并由制造部牽頭，技術(shù)部、品質(zhì)部協(xié)助逐項(xiàng)解決落實(shí)。

11、強(qiáng)化客戶投訴的管理。

營銷部門要加強(qiáng)對客戶投訴、客戶服務(wù)的管理工作，明確對客戶的退貨請求的分級處理原則與流程，凡屬顧客要求退貨的，要在查明情況的前提下進(jìn)行必要的解釋和說明，盡量采取換貨和維修服務(wù)的方式解決問題，以減少退貨數(shù)量。

必須認(rèn)真對待顧客的投訴，凡屬顧客投訴都必須做好記錄和錄音，并對投訴問題進(jìn)行分類匯總，在1小時之內(nèi)上報技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量部門。

由質(zhì)量管理者代表或質(zhì)量部長牽頭在4-6小時之內(nèi)召集有關(guān)部門人員進(jìn)行專題研究，提出整改措施、辦法;并在8-10小時之內(nèi)給顧客答復(fù)和解釋;在12-14小時之內(nèi)將整改措施的整改指令落實(shí)到相關(guān)的責(zé)任部門，落實(shí)到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)現(xiàn)場和包裝工序的直接操作人員，并對執(zhí)行落實(shí)情況直接上報、反饋給總經(jīng)理。

工藝部控制計(jì)劃范文通用篇十一

本文從培養(yǎng)卓越工程師的需求出發(fā)，對運(yùn)動控制系統(tǒng)課程的教學(xué)改革進(jìn)行探索。課堂教學(xué)采用以學(xué)生為主，以問題為導(dǎo)向的探究式教學(xué)模式，同時課堂教學(xué)和實(shí)驗(yàn)、課程設(shè)計(jì)教學(xué)實(shí)踐環(huán)節(jié)相呼應(yīng)，為畢業(yè)設(shè)計(jì)打下基礎(chǔ)。

教育部提出的“卓越工程師培養(yǎng)計(jì)劃”是我國高等教育中長期發(fā)展規(guī)劃中的一個重要計(jì)劃，通過教育和行業(yè)、高校和企業(yè)的密切合作，以實(shí)際工程為背景，以工程技術(shù)為主線，使學(xué)生在走出校門后，具有分析問題、解決問題、將好的設(shè)想和概念轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的能力[1]。而現(xiàn)行的教學(xué)方法，在培養(yǎng)高素質(zhì)綜合能力人才方面，還有著種種的不足，高校教育內(nèi)容及方式方法的改革勢在必行。

運(yùn)動控制系統(tǒng)是自動化專業(yè)的一門核心專業(yè)課程。該課程集電機(jī)及拖動基礎(chǔ)、檢測技術(shù)、電力電子技術(shù)、自動控制原理和計(jì)算機(jī)控制技術(shù)等課程相關(guān)基礎(chǔ)知識于一體，課程的理論性和實(shí)踐性都非常強(qiáng)，因此課程的教學(xué)難度較大，學(xué)生理解和接受知識困難多，不能很好地掌握和進(jìn)行實(shí)際系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，所以有必要從教學(xué)理念、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方式等方面進(jìn)行改革，達(dá)到學(xué)以致用解決實(shí)際問題的目的。

課堂教學(xué)由單純的教師講授方式轉(zhuǎn)化為以問題為導(dǎo)向的探究式、討論式的教學(xué)模式。講課中教師始終以學(xué)生為主體，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性。課程講授方式貫徹由淺入深、循序漸進(jìn)的原則，如講矢量控制系統(tǒng)，首先給出靜止三相坐標(biāo)系下異步電動機(jī)的動態(tài)數(shù)學(xué)模型，讓學(xué)生思考如何轉(zhuǎn)化為直流電動機(jī)物理模型，提出解決方法，引出坐標(biāo)變換的方法。引導(dǎo)學(xué)生推導(dǎo)同步旋轉(zhuǎn)坐標(biāo)系下異步電動機(jī)的動態(tài)數(shù)學(xué)模型，引出矢量控制系統(tǒng)原理。建立矢量控制系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，通過仿真實(shí)驗(yàn)分析系統(tǒng)性能。使學(xué)生不斷的思考，思維緊緊跟著課程內(nèi)容進(jìn)行，參與到教師的講課中。

1.合理安排與更新教學(xué)內(nèi)容

隨著交流調(diào)速技術(shù)在實(shí)際中廣泛的應(yīng)用，交流調(diào)速有取代直流調(diào)速的發(fā)展趨勢。因此，在教學(xué)安排上，交流調(diào)速內(nèi)容應(yīng)占主導(dǎo)地位，在學(xué)時上應(yīng)占課程的60％以上。課程教學(xué)內(nèi)容改革不僅要淘汰陳舊落后的調(diào)速方法，還要適當(dāng)補(bǔ)充新的內(nèi)容。例如在交流調(diào)速中，轉(zhuǎn)差功率消耗型系統(tǒng)只做簡要介紹，重點(diǎn)介紹高性能的異步電動機(jī)矢量控制和直接轉(zhuǎn)矩控制系統(tǒng)。

2.多媒體教學(xué)和板書教學(xué)相結(jié)合的教學(xué)手段

利用多媒體教學(xué)手段，一方面可加大課堂信息量，節(jié)省課堂現(xiàn)場畫圖時間。另一方面也可從網(wǎng)上下載實(shí)際案例的彩色實(shí)物圖片和原理圖進(jìn)行講解[2]，使“運(yùn)動控制系統(tǒng)”的抽象概念和復(fù)雜過程形象化，采用動畫技術(shù)可以生動地將概念和復(fù)雜過程講清楚。但多媒體課件在需要回顧前面內(nèi)容時不太方便，這時可用板書來彌補(bǔ)，將一些關(guān)鍵公式寫在黑板上，與課件上內(nèi)容相結(jié)合，有助于學(xué)生抓住重點(diǎn)、更好地銜接新內(nèi)容。

3.充分發(fā)揮matlab在教學(xué)中的作用

將matlab/simulink仿真軟件引入教學(xué)活動中，可增強(qiáng)教學(xué)效果。仿真實(shí)驗(yàn)尤其是用于交流調(diào)速系統(tǒng)可起到事半功倍效果，如矢量變換仿真、轉(zhuǎn)差頻率控制的矢量控制系統(tǒng)仿真和直接轉(zhuǎn)矩控制系統(tǒng)仿真等，使學(xué)生對交流調(diào)速系統(tǒng)變頻控制內(nèi)容感到不再抽象，容易理解。

運(yùn)動控制系統(tǒng)課程的實(shí)驗(yàn)教學(xué)環(huán)節(jié)包括實(shí)驗(yàn)教學(xué)、課程設(shè)計(jì)和畢業(yè)設(shè)計(jì)。實(shí)驗(yàn)教學(xué)有助于增進(jìn)學(xué)生對理論的理解。但是傳統(tǒng)的實(shí)驗(yàn)多是驗(yàn)證性的，為提高學(xué)生的創(chuàng)新能力，應(yīng)引進(jìn)開放實(shí)驗(yàn)設(shè)備，適當(dāng)增加綜合設(shè)計(jì)性實(shí)驗(yàn)，培養(yǎng)學(xué)生動手能力和工程實(shí)踐能力。課程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)彌補(bǔ)了理論教學(xué)和實(shí)驗(yàn)教學(xué)在系統(tǒng)設(shè)計(jì)方面的不足，使學(xué)生初步體驗(yàn)運(yùn)動控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)過程。課程設(shè)計(jì)的題目可有兩個方向：(1)分析設(shè)計(jì)：根據(jù)控制對象模型和性能指標(biāo)要求進(jìn)行方案確定、原理電路設(shè)計(jì)、元器件參數(shù)計(jì)算和選擇、控制電路圖等[3]，提高學(xué)生運(yùn)用理論知識解決實(shí)際問題的能力；(2)仿真驗(yàn)證：如交流調(diào)速系統(tǒng)的矢量控制和直接轉(zhuǎn)矩控制，建立仿真模型對控制算法進(jìn)行仿真，加深對svpwm控制技術(shù)和坐標(biāo)變換的理解，提高學(xué)生計(jì)算機(jī)仿真能力。

畢業(yè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)要求學(xué)生綜合運(yùn)用本專業(yè)各課程的理論知識，通過查閱有關(guān)文獻(xiàn)，確定設(shè)計(jì)中計(jì)算機(jī)類型，選擇轉(zhuǎn)速、電流傳感器，設(shè)計(jì)數(shù)字pi調(diào)節(jié)器，完成調(diào)速系統(tǒng)硬件電路設(shè)計(jì)及元器件選型。在實(shí)驗(yàn)室對調(diào)速系統(tǒng)關(guān)鍵部分進(jìn)行調(diào)試，編制出調(diào)速系統(tǒng)程序并調(diào)試通過，最終獨(dú)立設(shè)計(jì)出一個符合實(shí)際生產(chǎn)需要的調(diào)速系統(tǒng)。注重校企合作，教師和企業(yè)工程師聯(lián)合指導(dǎo)畢業(yè)設(shè)計(jì)，與實(shí)際緊密結(jié)合，為工程應(yīng)用性提供保障。

運(yùn)動控制系統(tǒng)課程涉及的專業(yè)基礎(chǔ)課多、綜合性強(qiáng)，實(shí)驗(yàn)教學(xué)手段落后等實(shí)際情況，導(dǎo)致教與學(xué)的難度較大，本文針對傳統(tǒng)的教學(xué)模式存在的問題，在課程教學(xué)模式、課程內(nèi)容、教學(xué)實(shí)踐環(huán)節(jié)、教學(xué)方法等方面做了一些探索，提出了一些有益的方法。