人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),也便于保存一份美好的回憶。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫(xiě),我們一起來(lái)看一看吧。
有關(guān)進(jìn)度撥款協(xié)議書(shū)如何寫(xiě)一
1、周例會(huì)參加人員:營(yíng)業(yè)部全體員工參加,由主辦會(huì)計(jì)進(jìn)行考勤記錄,無(wú)故缺席者,扣200元次,特殊情景應(yīng)提前向總經(jīng)理請(qǐng)假說(shuō)明。
2、周例會(huì)召開(kāi)頻次:每周一次(暫定為每周一晚上),1-1.5小時(shí);原則上不再另行通知,如遇特殊情景,召開(kāi)時(shí)間能夠調(diào)整,則另行通知。
3、周例會(huì)資料
一是建立學(xué)習(xí)制度,學(xué)習(xí)資料包括上級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)、會(huì)議精神、文件制度等;
二是搭建工作交流平臺(tái),一方面反映個(gè)人在日常工作中遇到的困難及疑惑,行內(nèi)討論解決,另一方面?zhèn)魇谙冗M(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)、心得體會(huì),促進(jìn)行內(nèi)人員整體素質(zhì)的提高;
三是通報(bào)支行指標(biāo)完成進(jìn)度和個(gè)人業(yè)績(jī)完成情景,使各位員工經(jīng)過(guò)例會(huì)能明確工作重點(diǎn),理清工作思路,取長(zhǎng)補(bǔ)短,堅(jiān)定信心,更好地做好日常營(yíng)銷(xiāo)和各項(xiàng)工作。
四是對(duì)本周服務(wù)督導(dǎo)工作總結(jié),對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)和案例分享,對(duì)于普遍存在的現(xiàn)象給予講解,可舉一些案例(匿名),情節(jié)嚴(yán)重可點(diǎn)名。
五是6要素或10要素、營(yíng)銷(xiāo)技能、說(shuō)業(yè)務(wù)訓(xùn)練等培訓(xùn)。
六是經(jīng)驗(yàn)介紹交流:由每周的微笑天使、溝通高手、提高之星、形象大使、主持明星交流經(jīng)驗(yàn),獲獎(jiǎng)?wù)擢?jiǎng)榮譽(yù)券一張。
4、指定專(zhuān)人做好會(huì)議紀(jì)要:暫定xx為周例會(huì)記錄人員,其他人員自行記錄。
有關(guān)進(jìn)度撥款協(xié)議書(shū)如何寫(xiě)二
1、當(dāng)日來(lái)電客戶(hù)當(dāng)日電話(huà)回訪,確定客戶(hù)質(zhì)量并邀約其來(lái)訪;
2、優(yōu)質(zhì)來(lái)電客戶(hù)三日內(nèi)再次電話(huà)邀約,了解其動(dòng)態(tài)并再次邀約;
3、優(yōu)質(zhì)來(lái)電客戶(hù)三日內(nèi)邀約后,每周定期電話(huà)邀約,直到其來(lái)訪;
(一)普通客戶(hù)
1、當(dāng)日a、b類(lèi)來(lái)訪客戶(hù),當(dāng)日電話(huà)回訪,再次確認(rèn)其需求及看房感受,對(duì)其重點(diǎn)關(guān)注的賣(mài)點(diǎn)和主要抗性再次進(jìn)行解說(shuō),解決和淡化其主要抗性,堅(jiān)定其對(duì)項(xiàng)目認(rèn)可的賣(mài)點(diǎn),再次邀約其來(lái)銷(xiāo)售中心再次商談;
2、a、b類(lèi)來(lái)訪客戶(hù)三日內(nèi),再次電話(huà)回訪,了解動(dòng)態(tài),并持續(xù)其對(duì)項(xiàng)目賣(mài)點(diǎn)的印象,邀約其再次來(lái)訪;
3、a、b類(lèi)客戶(hù)定期回訪,重點(diǎn)客戶(hù)每三天電話(huà)回訪,部分有抗性客戶(hù)每周回訪,持續(xù)其對(duì)項(xiàng)目的印象,聯(lián)系客戶(hù)感情;
4、c類(lèi)客戶(hù),視客戶(hù)每周安排回訪,持續(xù)其對(duì)項(xiàng)目的感受;
5、d類(lèi)客戶(hù)在重要節(jié)點(diǎn)及節(jié)日給予祝福,多以信息形勢(shì)維護(hù),以期進(jìn)行口碑傳播。
(二)特殊客戶(hù)
1、公司領(lǐng)導(dǎo)或政府部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)介紹客戶(hù),只在項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)時(shí),如開(kāi)盤(pán)、優(yōu)惠、活動(dòng)、樣板房開(kāi)放等,提前以電話(huà)或信息的方式向客戶(hù)告知,并邀約客戶(hù)來(lái)訪,平時(shí)不要過(guò)于頻繁的打擾客戶(hù)。每逢節(jié)日以信息的方式向客戶(hù)表示祝福,持續(xù)其對(duì)項(xiàng)目的印象,聯(lián)系客戶(hù)感情;
2、公司舉辦重要活動(dòng),特邀的vip貴賓,其回訪根據(jù)公司安排進(jìn)行,每逢節(jié)日以信息的方式向客戶(hù)表示祝福,持續(xù)其對(duì)項(xiàng)目的印象,聯(lián)系客戶(hù)感情。(信息規(guī)范以"尊敬的貴賓"或"xx先生/女士您好"開(kāi)頭,以首席預(yù)約電話(huà):xxxxxx置業(yè)顧問(wèn):xxx"結(jié)尾)。
1、成交客戶(hù)當(dāng)日電話(huà)回訪,表示恭喜,同時(shí)了解其還有什么問(wèn)題,解決其疑慮,重復(fù)其關(guān)心賣(mài)點(diǎn),穩(wěn)定客戶(hù);
2、定期回訪,每半月以電話(huà)或信息形式回訪客戶(hù),聯(lián)絡(luò)感情,了解其最新動(dòng)態(tài);
3、重要節(jié)點(diǎn)以電話(huà)或信息回訪客戶(hù),尤其是工程節(jié)點(diǎn),通知其項(xiàng)目最新進(jìn)度,告知其項(xiàng)目最新消息;
4、節(jié)日以信息或電話(huà)形式回訪客戶(hù),致以節(jié)日祝福。
1、節(jié)假日務(wù)必回訪客戶(hù),給客戶(hù)發(fā)祝福信息,重點(diǎn)客戶(hù)以電話(huà)形式表示祝福,聯(lián)絡(luò)感情;
2、重要項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)回訪客戶(hù),如開(kāi)盤(pán)、sp活動(dòng)、封頂、交房、樣板間開(kāi)放等。
1、客戶(hù)回訪以把握客戶(hù)動(dòng)態(tài),解決客戶(hù)問(wèn)題,了解客戶(hù)真正需求,加深客戶(hù)印象,提高客戶(hù)感受為目的,注意不要成為騷擾客戶(hù),不要讓客戶(hù)產(chǎn)生抵觸情緒;
2、尊重客戶(hù),對(duì)于客戶(hù)反感電話(huà)聯(lián)系等,要適當(dāng)降低頻率并尋找好的回訪機(jī)會(huì)和借口;
3、把握合式的時(shí)間段,根據(jù)不同客戶(hù),確定合式的約電時(shí)間,一般來(lái)說(shuō),上午10:00-11:30,下午3:30-5:00,是較好的約電時(shí)間;
4、約電要尋找好的機(jī)會(huì)和借口,切忌就事論事,目的性太強(qiáng),一般以我們的最新活動(dòng)、天氣、節(jié)日、工程節(jié)點(diǎn)、營(yíng)銷(xiāo)上的新的變化、優(yōu)惠等機(jī)會(huì)作為開(kāi)端會(huì)比較好;
5、信息規(guī)范格式,以"尊敬的貴賓"或"xx先生/女士您好"開(kāi)頭,以首席預(yù)約電話(huà):置業(yè)顧問(wèn):"xxx"結(jié)尾;
6、持續(xù)良好的心態(tài),客戶(hù)拒絕是很正常的事,往往在其拒絕你很多次以后,你再堅(jiān)持和他聯(lián)系一次就是你成功的開(kāi)端;
7、約電之前,調(diào)整氣息,使自己持續(xù)良好的心態(tài),面帶微笑,并想好說(shuō)辭,切忌隨意打電話(huà)回訪客戶(hù),做到心中有數(shù)。
有關(guān)進(jìn)度撥款協(xié)議書(shū)如何寫(xiě)三
工程進(jìn)度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益,是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。在施工監(jiān)理工作中,一般都把計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際工程進(jìn)度間的平衡作為控制進(jìn)度和計(jì)劃管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的方法是在工程實(shí)施過(guò)程中密切注視工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度間可能出現(xiàn)的差距,及時(shí)地督促承包人加快工程進(jìn)度,以便按照計(jì)劃完成工程。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,監(jiān)理工程師要制定出一套控制進(jìn)度的措施和科學(xué)的計(jì)劃管理方法,并根據(jù)合同賦予的職權(quán)監(jiān)督承包人執(zhí)行計(jì)劃,以保證工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)順利完成。
1進(jìn)度控制
1.1單項(xiàng)工程進(jìn)度控制
在工程開(kāi)工之后,監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分析,建立工程分項(xiàng)的月、旬進(jìn)度控制圖表,以便對(duì)分項(xiàng)施工的月、旬進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。其圖表宜采用能直觀的反映工程實(shí)際進(jìn)度的形式,如形象進(jìn)度圖等,可隨時(shí)掌握各專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)施工的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃間的差距。當(dāng)出現(xiàn)差距時(shí)應(yīng)及時(shí)向承包人發(fā)出進(jìn)度緩慢信號(hào),要求承包人采取措施,加快進(jìn)度,及時(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào)并提供資料,供監(jiān)理工程師對(duì)工程實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。如果承包人實(shí)際施工進(jìn)度確實(shí)影響到整個(gè)工程的完工日期,應(yīng)要求承包人盡快調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。
1.2采用進(jìn)度表控制工程進(jìn)度
進(jìn)度表是監(jiān)理工程師要求承包人每月按實(shí)際完成的工程進(jìn)度和現(xiàn)金流動(dòng)情況向監(jiān)理工程師提交的報(bào)表,這種報(bào)表應(yīng)由下列兩項(xiàng)資料組成:一是工程現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃圖,應(yīng)附上已付款項(xiàng)曲線(xiàn);二是工程實(shí)施計(jì)劃條形圖,應(yīng)附上已完成工程條形圖。承包人提供上述進(jìn)度表,由監(jiān)理工程師進(jìn)行詳細(xì)審查,向業(yè)主報(bào)告。當(dāng)月進(jìn)度報(bào)表反映的實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度失去平衡時(shí),監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)這種不平衡情況進(jìn)行詳細(xì)的分析,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)記錄和各分項(xiàng)所控制的進(jìn)度以及實(shí)際完成的工程和工程支付的實(shí)際情況進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)。如果監(jiān)理工程師根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果,認(rèn)為工程或其工程的任何部分進(jìn)度過(guò)慢與進(jìn)度計(jì)劃不相符合時(shí),應(yīng)立即通知承包人并要求承包人采取監(jiān)理工程師同意的必要措施加快進(jìn)度,以確保工程按計(jì)劃完成。
1.3采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工程進(jìn)度
用網(wǎng)絡(luò)法制定施工計(jì)劃和控制工程進(jìn)度,可以使工序安排緊湊,便于抓往關(guān)健,保證施工機(jī)械、人力、財(cái)力、時(shí)間均獲得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí),采用網(wǎng)絡(luò)法確定本工程關(guān)鍵線(xiàn)路是相當(dāng)重要的。監(jiān)理工程師除要求承包人制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃外,監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部也要求監(jiān)理人員隨時(shí)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查工程進(jìn)度。
采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查工程進(jìn)度的方法是在每項(xiàng)工程完成時(shí),在網(wǎng)絡(luò)圖上以不同顏色數(shù)字記下實(shí)際的施工時(shí)間,以便與計(jì)劃對(duì)照和檢查。檢查結(jié)果有以下幾種情況:第一,關(guān)鍵線(xiàn)路上某項(xiàng)工程的施工時(shí)間比計(jì)劃增加,這種情況會(huì)使整個(gè)工期延長(zhǎng),必須要求承包人對(duì)以后的關(guān)鍵線(xiàn)路上的工程采取加快施工進(jìn)度或增加施工力量、縮短施工時(shí)間的有效措施,以彌補(bǔ)工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距,使工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持平衡。第二,關(guān)鍵線(xiàn)路上某項(xiàng)工程的實(shí)施時(shí)間比計(jì)劃縮短,這種情況對(duì)縮短工期有利,此時(shí)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)整個(gè)工程實(shí)際進(jìn)度情況和工程本身的需要并與業(yè)主協(xié)商,以確定本工程有無(wú)必要提前完成,并將決定意見(jiàn)通知承包人,不論何種情況都應(yīng)要求承包人重新修定以后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,并檢查關(guān)鍵線(xiàn)路有無(wú)變化,作好修定后進(jìn)度計(jì)劃管理工作以保證工程計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。第三,非關(guān)鍵線(xiàn)路上某項(xiàng)工程的施工時(shí)間比計(jì)劃增加,一般情況均有調(diào)整的余地,對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不會(huì)有影響。但是,如果超出了非關(guān)鍵線(xiàn)路所計(jì)劃的時(shí)間,而且沒(méi)有調(diào)整的余地,就要檢查是否會(huì)影響關(guān)鍵線(xiàn)路,甚至使非關(guān)鍵線(xiàn)路改變成為關(guān)鍵線(xiàn)路。如遇這種情況就應(yīng)要求承包人采取相應(yīng)的措施,縮短非關(guān)鍵線(xiàn)路某些項(xiàng)目的施工時(shí)間,以保證關(guān)鍵線(xiàn)路的完工仍能滿(mǎn)足計(jì)劃的要求。第四,非關(guān)鍵線(xiàn)路上某項(xiàng)工程的施工時(shí)間比計(jì)劃縮短,整個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃將不受影響。但應(yīng)提醒承包人從非關(guān)鍵線(xiàn)路的工程項(xiàng)目中抽調(diào)施工力量加強(qiáng)關(guān)鍵線(xiàn)路上工程項(xiàng)目的施工,以達(dá)到縮短整個(gè)工期的目的。
1.4采用工程曲線(xiàn)控制工程進(jìn)度
分項(xiàng)工程進(jìn)度控制通常是在分項(xiàng)工程計(jì)劃的條形圖上畫(huà)出每個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際開(kāi)工日期、施工持續(xù)時(shí)間和竣工日期,這種方法比較簡(jiǎn)單直觀,但就整個(gè)工程而言,不能反映實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比情況。采用工程曲線(xiàn)法進(jìn)行工程進(jìn)度的控制則比較全面。工程曲線(xiàn)是以橫軸為工期(或以計(jì)劃工期為100%,各階段工期按百分率計(jì)),豎軸為完成工程量累計(jì)數(shù)(以百分率計(jì))所繪制的曲線(xiàn)。把計(jì)劃的工程進(jìn)度曲線(xiàn)與實(shí)際完成的工程進(jìn)度曲線(xiàn)繪在同一圖上,并進(jìn)行對(duì)比分析,當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)差距時(shí),監(jiān)理工程師可通知承包人采取措施,調(diào)整計(jì)劃,以確保按期完成工程。
有關(guān)進(jìn)度撥款協(xié)議書(shū)如何寫(xiě)四
一季度,我局工作按縣委“三三六工程”計(jì)劃安排,科學(xué)謀劃,及早動(dòng)手,全面落實(shí),較好的實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo),現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下:
1、住房保障工作有序推進(jìn)。xxxx年,省市給我們下達(dá)了4056套保障性住房建設(shè)任務(wù),其中廉租房344套、公租房1566套、城市棚改950套、國(guó)有工礦棚戶(hù)區(qū)改造1196套。近期縣政府還即將召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì),集中解決項(xiàng)目建設(shè)中面臨的一些實(shí)際困難和問(wèn)題,住房保障建設(shè)各項(xiàng)工作正有序推進(jìn)。
2、經(jīng)濟(jì)收入確保了與時(shí)間同步。元至三月份,辦證大廳共辦理城關(guān)地區(qū)各類(lèi)房屋登記1114宗,其中初始登記219宗、二手房屋轉(zhuǎn)讓309宗、商品房辦證371宗、抵押登記215宗;簽訂白蟻預(yù)防合同10份,預(yù)防面積9.8萬(wàn)平方米;歸集維修資金240戶(hù)、總額370萬(wàn)元;直接協(xié)助財(cái)稅部門(mén)完成各項(xiàng)涉房稅收850萬(wàn)元(其中契稅140萬(wàn)元、銷(xiāo)售不動(dòng)產(chǎn)稅710萬(wàn)元),不僅促進(jìn)了財(cái)政的大幅征收,也從根本上確保了我局任務(wù)與時(shí)間的同步。
3、機(jī)關(guān)事務(wù)做到了平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。
一是修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度。針對(duì)今年工作實(shí)際,我們進(jìn)一步完善了廉政建設(shè)制、政務(wù)公開(kāi)制、服務(wù)承諾制、會(huì)議制度、機(jī)關(guān)事務(wù)管理制度、考勤及年休假制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、文書(shū)檔案制度、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)制度,真正做到以制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人;
二是明確崗位責(zé)任制。以任務(wù)定崗位,以崗位定人員,責(zé)任落實(shí)到人,各盡其職,達(dá)到事事有人負(fù)責(zé)的目標(biāo),改變以往有人沒(méi)事干,有事又沒(méi)人干的局面,避免苦樂(lè)不均現(xiàn)象的發(fā)生。
三是我局從維護(hù)全縣人民群眾根本利益的大局出發(fā),不斷地完善服務(wù),加強(qiáng)管理,采取相應(yīng)措施,確保了信訪案件件有落實(shí),事事有回復(fù),為減少投訴、化解矛盾、確保社會(huì)大局穩(wěn)定做了自己應(yīng)該做的工作。
四是對(duì)人員編制、在職在崗情況進(jìn)行了一次全面的人事清理,規(guī)范了各種勞動(dòng)合同和崗位待遇。
五是文明創(chuàng)建工作成效顯著。按照縣委、縣政府關(guān)于創(chuàng)建全國(guó)文明衛(wèi)生縣城的總體部署和要求,以高標(biāo)準(zhǔn)管理好責(zé)任包干路段為目標(biāo),不斷細(xì)化創(chuàng)建責(zé)任,創(chuàng)建工作在去年基礎(chǔ)上進(jìn)步明顯。
4、教育實(shí)踐活動(dòng)穩(wěn)步開(kāi)展。自全縣開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)以來(lái),我局結(jié)合工作實(shí)際,認(rèn)真制定了房地產(chǎn)局教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案,成立了教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室,同時(shí),及時(shí)傳達(dá)縣委汪書(shū)記關(guān)于深入開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)的動(dòng)員講話(huà)精神和要求,并多次以局黨委會(huì)議的形式,研究部署教育實(shí)踐活動(dòng)的具體細(xì)節(jié),細(xì)化實(shí)施方案,集體學(xué)習(xí)有關(guān)文件和重要講話(huà),準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)和掌握活動(dòng)精神和要求。目前,房地產(chǎn)局黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)正按方案穩(wěn)步開(kāi)展。
5、業(yè)務(wù)辦理實(shí)現(xiàn)了快捷高效。
一是行業(yè)服務(wù)不斷優(yōu)化。我們嚴(yán)格按照省委八條禁令和縣委五個(gè)不準(zhǔn)的要求,嚴(yán)格考勤考紀(jì)、狠抓制度落實(shí),在推行指紋刷卡、打擊人情風(fēng)、優(yōu)化政務(wù)服務(wù)上做了大量卓有成效的工作。
二是進(jìn)一步規(guī)范了審批程序。所有業(yè)務(wù)都堅(jiān)持實(shí)行檔案調(diào)閱和責(zé)任追究制,并嚴(yán)格按程序?qū)嵭谐鯇?、?fù)審和審核,做到了公開(kāi)辦結(jié)、陽(yáng)光操作。
6、中心工作完成規(guī)定任務(wù)。
一是積極響應(yīng)我縣“三年綠化行動(dòng)”指揮部號(hào)召,在局機(jī)關(guān)、田家湖廉租房小區(qū)、人和花園等居民小區(qū)積極開(kāi)展義務(wù)植樹(shù)活動(dòng),為容城大地再添新綠。
二是全面開(kāi)展民意調(diào)查,我局共走訪水產(chǎn)場(chǎng)社區(qū)群眾150戶(hù),為其解決問(wèn)題10多起,上報(bào)困難5件,較好地完成了調(diào)查任務(wù)。
三是深入基層解難題、辦實(shí)事。我局于3月5號(hào)派遣羅建軍同志深入工作聯(lián)系點(diǎn),到城關(guān)鎮(zhèn)水產(chǎn)場(chǎng)解難題、辦實(shí)事,并要求其帶著感情,帶著責(zé)任,實(shí)實(shí)在在的沉下身子,深入基層,深入群眾,體察民情,集中民智,然后再對(duì)調(diào)研的具體情況進(jìn)行集中研究和解決,以推動(dòng)各項(xiàng)工作更好地落實(shí)。
一是工作機(jī)制還不夠健全。個(gè)別單位總認(rèn)為保障房是房產(chǎn)部門(mén)的事,與他們無(wú)關(guān),所以在執(zhí)行縣長(zhǎng)辦公會(huì)議紀(jì)要、報(bào)批相關(guān)手續(xù)上不能做到特事特辦,導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間拖得很長(zhǎng),而上級(jí)部門(mén)的目標(biāo)考核又相當(dāng)嚴(yán)格,所以,房產(chǎn)部門(mén)總感覺(jué)工作的壓力很大。
二是廉租房的分配及后續(xù)管理工作難度較大。作為符合廉租房入住條件的對(duì)象,如何申請(qǐng)、審批、分配入住,本來(lái)有嚴(yán)格的程序規(guī)定,但這些人要么找領(lǐng)導(dǎo)打招呼、要么找信訪提訴求,可以說(shuō)申報(bào)的人數(shù)是相當(dāng)多,接訪處訪的任務(wù)也是相當(dāng)之重,再加上部分涉軍、涉殘、涉拆人員的介入,情況更是復(fù)雜。而全縣每年新建廉租房的數(shù)量卻又相當(dāng)有限,遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿(mǎn)足不了上述對(duì)象的需求,所以工作開(kāi)展的難度較大。
三是宣傳的工作力度還要進(jìn)一步加大。雖然房地產(chǎn)部門(mén)這幾年通過(guò)召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)、開(kāi)辟專(zhuān)題宣傳電視臺(tái)、在各街道張貼政策宣傳知識(shí)圖片等方式進(jìn)行了多角度、全方位的宣傳,但市民對(duì)此了解還是不夠,有的也根本不按程序進(jìn)行申請(qǐng)。
1、由政府牽頭組織,房地產(chǎn)、國(guó)土、規(guī)劃、建設(shè)、發(fā)改等部門(mén)相互配合,共同落實(shí)好省市以及縣政府關(guān)于在商品房項(xiàng)目中配建保障性住房的規(guī)定。建議今后凡是掛牌出讓的商品住房用地項(xiàng)目,按照項(xiàng)目總建筑面積5%以上配建保障性住房,其中,配建廉租住房不小于2%、公共租賃房不小于3%。對(duì)于已經(jīng)辦理完國(guó)土手續(xù)但未辦理規(guī)劃手續(xù)的商品房開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,在辦理建設(shè)工程報(bào)建聯(lián)辦手續(xù)時(shí),將配建作為前置條件,再與保障辦簽訂配建合同或繳納了異地配建費(fèi)后方可辦理其他手續(xù)。對(duì)已經(jīng)辦理完國(guó)土規(guī)劃、設(shè)計(jì)等手續(xù)但在xxxx年元月以后開(kāi)工的商品房開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,在辦理商品房預(yù)售許可證時(shí),將配建手續(xù)設(shè)為前置條件。建議異地配建按高層每平方50元,多層每平方40計(jì)算配套資金。對(duì)于未按規(guī)定實(shí)施配建或者保障性住房建設(shè)進(jìn)度遲緩的,不予辦理土地規(guī)劃手續(xù)、不予辦理商品房預(yù)售許可證和房屋所有權(quán)初始登記,確保配建政策落實(shí)到位。
2、由于今年的保障房項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)重,并且還相對(duì)分散,為確保項(xiàng)目的早開(kāi)工、早建設(shè),懇請(qǐng)縣政府按照以往的做法,開(kāi)辟好綠色通道,實(shí)行規(guī)費(fèi)包干、特事特辦,確保各項(xiàng)涉地、涉建手續(xù)的辦理便捷高效。
3、探索推進(jìn)“租售并舉”。建議針對(duì)不同的保障對(duì)象實(shí)行有差別的租金標(biāo)準(zhǔn),并允許一定范圍內(nèi)的承租戶(hù)自愿申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)承租住房的產(chǎn)權(quán),實(shí)行資金的滾動(dòng)循環(huán)利用。
4、請(qǐng)求認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于創(chuàng)建規(guī)范化保障性住房小區(qū)若干意見(jiàn)》8號(hào)和國(guó)家建設(shè)部、財(cái)政部第165號(hào)令的文件精神,將房屋專(zhuān)項(xiàng)維修資金納入建筑成本,按總造價(jià)的5%在地方政府配套建設(shè)資金中提取,歸集到維修資金管理中心,專(zhuān)賬、專(zhuān)款、專(zhuān)存、專(zhuān)用。
5、請(qǐng)求將保障性住房建設(shè)資金實(shí)行專(zhuān)戶(hù)管理。根據(jù)國(guó)家相關(guān)部門(mén)對(duì)保障性住房建設(shè)資金管理規(guī)定和前兩年保障性住房專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)建議。參照市其他縣市保障性住房建設(shè)資金管理辦法和我縣水利、交通部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)資金管理辦法,請(qǐng)求設(shè)立保障性住房建設(shè)專(zhuān)戶(hù),實(shí)行專(zhuān)戶(hù)管理、專(zhuān)款專(zhuān)用。
6、請(qǐng)求將住房租賃補(bǔ)貼發(fā)放后結(jié)余資金,按程序由政府行文將結(jié)余資金用于公租房建設(shè)。
7、進(jìn)一步拓寬融資渠道,動(dòng)員多方力量,建設(shè)保障性住房,盡早做好農(nóng)機(jī)大市場(chǎng)公租房回購(gòu)工作;并繼續(xù)開(kāi)展李家湖紙箱廠新的公租房回購(gòu)計(jì)劃方案的前期準(zhǔn)備工作。
有關(guān)進(jìn)度撥款協(xié)議書(shū)如何寫(xiě)五
1、加強(qiáng)用工管理,對(duì)于使用外委施工隊(duì)的單位,每月應(yīng)及時(shí)向安全環(huán)保部報(bào)告人員變動(dòng)情況,報(bào)送人員變化表。
2、由人力資源部負(fù)責(zé)與錄用工人簽訂《勞動(dòng)用工合同》,并明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。
3、按工程需要配備電工、鉗工、電氣焊工、管道工、木工等技術(shù)工種及相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。所有人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核,合格后方能上崗。
4、為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,并保證施工隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè),配備施工隊(duì)長(zhǎng)的人數(shù)不得低于全部人員的3%,總?cè)藬?shù)不到100 人時(shí),配備的施工隊(duì)長(zhǎng)不得少于3 人。每位施工隊(duì)長(zhǎng)必須通過(guò)公司嚴(yán)格的考核,合格后領(lǐng)取上崗證。施工隊(duì)長(zhǎng)持證后,標(biāo)志著對(duì)各種工藝要求的透徹了 解,應(yīng)以身作則帶領(lǐng)施工人員自覺(jué)遵守公司的規(guī)章制度,規(guī)范施工過(guò) 程,順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
5、必須配備專(zhuān)職安全員,配備專(zhuān)職安全員的人數(shù)不得低于全部人員的2%,總?cè)藬?shù)不到100 人時(shí),配備的專(zhuān)職安全員不得少于3 人。
6、施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。
7、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工長(zhǎng)等項(xiàng)目部管理人員必須每天吃住在工地,項(xiàng)目經(jīng)理離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)必需向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時(shí)請(qǐng)假,項(xiàng)目部其他成員離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),項(xiàng)目部成員不得有2人以上同時(shí)請(qǐng)假。
8、項(xiàng)目部每周都要總結(jié)本周工作、做出下周工作計(jì)劃,相關(guān)人員做好自己的施工日志。
9、項(xiàng)目人員要嚴(yán)守公司的商業(yè)機(jī)密,任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等信息泄漏給公司以外的人。
10、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有“預(yù)警”意識(shí),在施工現(xiàn)場(chǎng)中,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)質(zhì)量、安全、設(shè)備、技術(shù)、材料、管理、施工進(jìn)度等因素進(jìn)行分析,采取預(yù)防措施,防患于未然,在做樣板工程時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人必須全程在現(xiàn)場(chǎng),做好相關(guān)記錄工作。
11、項(xiàng)目部每天要召開(kāi)由管理人員(必要時(shí)要求施工隊(duì)主要人員要參加)參加的日常例會(huì),總結(jié)當(dāng)日的工作、布置下步工作。
12、施工結(jié)束前一周,項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)結(jié)算。
13、項(xiàng)目部由專(zhuān)人記錄考勤。
14、項(xiàng)目部嚴(yán)禁聚眾賭博、工作時(shí)間飲酒、聚眾鬧事,不允許做違反國(guó)家法律、法規(guī)、社會(huì)公德的事情。
15、項(xiàng)目經(jīng)理或工長(zhǎng)按排項(xiàng)目部車(chē)輛使用。
16、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備必須有專(zhuān)人看管,定期保養(yǎng)維護(hù)。
17、對(duì)原材料管理要責(zé)任到人,每日進(jìn)行核對(duì)、統(tǒng)計(jì),不允發(fā)生材料、設(shè)備丟失事件。
18、項(xiàng)目部檔案管理制度:
18.1工地資料人員應(yīng)嚴(yán)格檔案管理,做好資料的整理收集工作。
18.2做好項(xiàng)目部日例會(huì)及監(jiān)理例會(huì)記錄,形成文字資料。
18.3現(xiàn)場(chǎng)人員做好登記造冊(cè),所有人員身份證復(fù)印件整理歸檔。
18.4對(duì)于工程變更、簽證、監(jiān)理通知等及時(shí)整理歸檔。
19、施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度:
19.1關(guān)乎工程質(zhì)量的材料入庫(kù)必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目部專(zhuān)人驗(yàn)收,不合格材料絕不入庫(kù)。
19.2保管人員對(duì)任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫(kù)并登記進(jìn)帳。
19.3對(duì)于易損、易燃、易爆及貴重配件應(yīng)該單獨(dú)保管,并配備總夠的消防器材。
19.4大宗材料不能入庫(kù)的應(yīng)要點(diǎn)清數(shù)量,怕雨怕曬應(yīng)及時(shí)做好遮蓋避免損失。
19.5工具設(shè)備出庫(kù)做好借用臺(tái)帳并及時(shí)回收。
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