監(jiān)控驗收協(xié)議書如何寫 監(jiān)控工程承諾書怎么寫(6篇)

人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

推薦監(jiān)控驗收協(xié)議書如何寫一

項目組成員：

驗收人員：

(以下紅字內(nèi)容根據(jù)實際情況修改)

供熱公司監(jiān)控項目從20xx年1月20日啟動，在供熱公司與xxxx科技有限公司雙方領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下,通過介休九天科技安裝人員和供熱公司關(guān)鍵成員的辛勤努力，先后完成了架設(shè)線路.安裝設(shè)備.調(diào)試等階段性項目任務(wù)，各階段工作基本按計劃完成。

通過雙方項目組的共同努力，供熱公司監(jiān)控系統(tǒng)于20xx年1月26日正式使用。目前供熱公司各相關(guān)人員利用監(jiān)控來完成日常管理工作。 2、項目總體評價

2.1、是否達到項目預(yù)期目標

項目驗收小組一致認為，系統(tǒng)運行穩(wěn)定，回傳圖像清晰，實現(xiàn)了最初確定的實施目標：

(1)可以提供適時的工作畫面,便于領(lǐng)導(dǎo)及時調(diào)整.

(2)通過硬盤錄象回放,可以了解最近的工作情況.

(3)通過畫面回傳,給煤場安全提供保障.

2.2、項目成功的原因

實施項目的成功得益于以下幾個方面：

(1)雙方領(lǐng)導(dǎo)對項目的重視及對項目組工作的大力支持;

(2)供熱公司各業(yè)務(wù)部門對項目組工作的積極配合;

(3)九天公司具有專業(yè)水準的顧問隊伍。

3、項目驗收

綜合以上各方面因素，項目驗收小組認為供熱公司監(jiān)控項目達到了預(yù)期效果，符合供熱公司提出的基本需求，同意接受該監(jiān)控系統(tǒng)投入正常運行，至此該項目的實施工作基本結(jié)束，同意對該項目驗收。

此次在供熱公司進行的監(jiān)控項目是成功的，在實施項目即將結(jié)束之時，對實施項目進行驗收是對雙方實施項目組工作成果的肯定。項目驗收并不表示雙方合作的結(jié)束，而是標志著雙方合作新階段的開始。實施項目驗收后，介休九天公司將一如既往地為供熱公司提供技術(shù)支持服務(wù)。按照合同規(guī)定，監(jiān)控系統(tǒng)啟用后進入運行維護階段，介休九天公司的實施人員和技術(shù)人員繼續(xù)根據(jù)合同規(guī)定負責以后的支持、維護工作。

備注：驗收報告是貴公司項目轉(zhuǎn)入售后服務(wù)的依據(jù)，請客戶根據(jù)驗收報告核實數(shù)據(jù)備份等信息，并將您的意見及售后聯(lián)系人認真填寫。 我公司售后服務(wù)電話：03xx-7257658

備注：實施部、技術(shù)中心與工程部兼用，有些感覺不適合當個項目用的可以先刪了。

推薦監(jiān)控驗收協(xié)議書如何寫二

(一)消防中控室門禁制度

1、消防控制中心內(nèi)嚴禁閑雜人員逗留。

2、外單位人員進入控制中心須由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同或批準(消防部門人員除外)，否則一律不準進入本中心。

3、外單位人員進入中心須進行登記。

4、相關(guān)單位或部門進入消防控制中心須由中心負責人許可，否則一律不準入內(nèi)。

(二)監(jiān)控中心管理制度

1、保安監(jiān)控室實行安保24小時值班負責制。

2、保安監(jiān)控室值班人員應(yīng)熟悉掌握監(jiān)控系統(tǒng)的操作。在使用中如發(fā)現(xiàn)問題，及時通知維修人員維修。

3、室內(nèi)保持良好的通風及干燥環(huán)境。值班人員對機房及設(shè)備每日清潔一遍。

4、監(jiān)控中心設(shè)備除值班人員外、其他人不得操作，無關(guān)人員不得進入監(jiān)控中心。

5、值班人員應(yīng)定期對畫面進行錄相，錄相帶應(yīng)保存不少于1個月，值班人員如在畫面上發(fā)現(xiàn)可疑情況，應(yīng)及時通知領(lǐng)班前去查看。

6、監(jiān)控設(shè)備由弱電工每日檢查是否正常并做運行記錄，如不正常及時處理，遇重大問題及時上報管理處工程部經(jīng)理。

7、監(jiān)控設(shè)備由管理處弱電工負責定期維護、保養(yǎng)，定期做維護保養(yǎng)記錄。

8、對講、報警系統(tǒng)實行安保24小時值班負責制;值班人員熟練掌握設(shè)備的操作方法，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常情況，及時報告。

(三)值班制度

1、用現(xiàn)代化設(shè)備和技術(shù)手段二十四小時不間斷進行整個大廈的安全防范監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)可疑，確保大廈安全。

2、監(jiān)控中，時刻保持高度警惕性和責任心，一絲不茍，認真負責，熟練掌握設(shè)備操作規(guī)程及性能，做到操作自如，準確無誤。

3、負責整個大廈電子保安的設(shè)定與解除，與巡邏隊緊密配合，及時準確地處理異常報警，做到萬無一失。

4、在閉路監(jiān)控中，認真操作與觀察，發(fā)現(xiàn)可疑、重大事件、火災(zāi)等在及時錄相取證的同時立即通知警衛(wèi)隊前往現(xiàn)場處理，并上報保安部。

5、認真做好值班記錄和交接班記錄，做到盤帶登記清楚，便于查找可疑，做好上傳下達。

6、保持監(jiān)控室和監(jiān)控設(shè)備衛(wèi)生，做到干凈整潔，遇有設(shè)備故障及時上報工程部或有關(guān)單位修理，不得拖延，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

7、對錄像中的可疑情況及上級要求保安秘密，嚴禁外傳，遵守保密守則十項。

(四)檔案管理制度

1、檔案柜應(yīng)由專人負責管理，如需查閱須到負責人處簽字領(lǐng)取鑰匙。

2、檔案管理員應(yīng)熟悉各業(yè)主檔案存放的位置，便于查閱。

3、查閱檔案時，查閱人應(yīng)按順序查找所需資料，查閱后將檔案放回原位，并及時鎖好檔案柜，將鑰匙交還負責人。

4、如需借閱檔案資料，借閱人應(yīng)到負責人處簽字登記，并注明借閱時間，檔案歸還時登記歸還時間。

5、檔案借出后，如已到借閱時間，檔案負責人應(yīng)及時督促借閱人歸還檔案。

6、檔案負責人要經(jīng)常對業(yè)主檔案進行檢查，定期清理作廢檔案，保證業(yè)主檔案的完整。

推薦監(jiān)控驗收協(xié)議書如何寫三

從項目的執(zhí)行情況來看，絕多數(shù)是好的，達到了項目建設(shè)目的，項目在我市的野生動物保護、工程造林、城鎮(zhèn)綠化和優(yōu)質(zhì)苗木的提供和推廣等工作中發(fā)揮了積極作用。

野生動物自然保護區(qū)項目建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施的加強，使我市野生動物保護管理工作進一步加強，一批野生動物保護站、觀測點的建，促進了我市野生動物保護工作的規(guī)范化運轉(zhuǎn)，保護站等，使熊貓等野生動物在自然保護區(qū)得到進一步保護，數(shù)量不斷增加。近期內(nèi)在我市出現(xiàn)的“勝林一號”放歸；金絲猴數(shù)活動范圍擴，常在旅游景點與游人相遇；野生鳥類明顯增加，在城區(qū)時?？梢?。都充分說明了我市森林生態(tài)環(huán)境質(zhì)量得到了明顯改善，以及人們生態(tài)意識和保護動物意識的明顯提高。

問題1：骨干苗圃項目設(shè)計、批復(fù)與實際投入不符，在一定程度上影響了項目功能的發(fā)揮。

xx年和xx年，國家分別下達給我市骨干苗圃建設(shè)項目7個。各項目承擔區(qū)縣按照要求，由具備設(shè)計資格的省林業(yè)設(shè)計院對項目進行了初設(shè)，并經(jīng)省廳批復(fù)。按照設(shè)計要求，每個骨干苗圃項目，國家投資在80100萬元。但實際投資均為40萬元，再加上地方配套投資不能完全兌現(xiàn)，致使項目建設(shè)內(nèi)容受到限制和縮減。但苗圃類林業(yè)建設(shè)項目與工業(yè)建設(shè)項目不同，雖然縮減了量建設(shè)內(nèi)容，仍能依據(jù)土地這一自然條件進行苗木生產(chǎn)，但與我們建設(shè)骨干苗圃所要求的高起點、高質(zhì)量和高科技含量育苗，確不相適應(yīng)。

建議：國家將小型林業(yè)基建項目的投資計劃、資金以及項目建設(shè)的要求，通過省廳直接下達給地市州林業(yè)行政主管部門，以充分調(diào)動和發(fā)揮地市州林業(yè)行政主管部門的監(jiān)督管理職能。提出上述建議，一是地市州林業(yè)行政主管部門對所轄縣區(qū)更為了解，對是否應(yīng)該立項和建設(shè)規(guī)模更有發(fā)言權(quán)；二是地市州可依據(jù)建設(shè)項目在區(qū)域的地位與作用，有爭取同級財政配套的可能；三是較之于國家和省廳，地市州對承建單位有更明顯的.監(jiān)控能力，更有利于項目建設(shè)。

問題2：地方配套資金確有困難，致使建設(shè)項目不得不打折扣。

地方對林業(yè)建設(shè)項目的積極性非常高，通過項目建設(shè)，可以在很程度上促進當?shù)亓謽I(yè)建設(shè)的快速發(fā)展。但是，絕多數(shù)林業(yè)建設(shè)項目的配套投資不能到位，不是基層單位不爭取，而是決策權(quán)在地方政府，地方政府要辦的事太多，對來至方方面面的建設(shè)項目所要求的配套資金無能為力。為了爭取項目，不得不向上做出虛假承諾。這樣不僅影響了項目建設(shè)，還給項目竣工決算和審計帶來問題。

建議：國家在下達項目時，對地方配套資金不作硬性要求或盡量減少地方配套投資數(shù)量。

問題3：多數(shù)林業(yè)小型基建項目建設(shè)管理不夠規(guī)范。

由于基層單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員變動頻繁，項目建設(shè)管理的具體人員不清晰，往往都是單位負責制，導(dǎo)致了項目建設(shè)中管理不科學、檔案收集不規(guī)范等問題，嚴重影響了林業(yè)項目建設(shè)。

建議：一是加強林業(yè)項目建設(shè)管理培訓(xùn)；二是制定統(tǒng)一、規(guī)范化的《林業(yè)項目建設(shè)程序填報制》；三是實行并落實《林業(yè)項目建設(shè)責任制》。

推薦監(jiān)控驗收協(xié)議書如何寫四

龍巖市大豪北坪煤炭有限公司小井尖煤礦：

龍巖市煤管局《關(guān)于龍巖市大豪北坪煤炭有限公司小井尖煤礦擴建項目安全設(shè)施竣工驗收的請示》(龍煤安監(jiān)〔20xx〕80號)和你礦申請安全設(shè)施竣工驗收材料收悉，申請材料齊全，符合要求。

該擴建項目經(jīng)福建省經(jīng)貿(mào)委批準立項(閩經(jīng)貿(mào)能源〔20xx〕674號)，核準生產(chǎn)能力9萬噸/年。安全設(shè)施設(shè)計和變更設(shè)計均經(jīng)我局審查批準(閩煤安監(jiān)監(jiān)察〔20xx〕38號、閩煤安監(jiān)監(jiān)察〔20xx〕8號)。

礦井建設(shè)工程于20xx年9月正式開工建設(shè)，經(jīng)龍巖市煤管局批準自20xx年5月11日起進行聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。聯(lián)合試運轉(zhuǎn)前，礦井安全質(zhì)量標準化和安全生產(chǎn)級別經(jīng)新羅區(qū)煤管局考評分別三級和b級(龍新煤生〔20xx〕8號);安全監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)龍巖市煤管局驗收合格(龍煤安監(jiān)〔20xx〕46號、龍煤安監(jiān)〔20xx〕24號)。20xx年6月，經(jīng)福建省煤炭工業(yè)科學研究所對該礦進行安全設(shè)施竣工驗收評價，出具了《安全驗收評價報告》，評價結(jié)論為“合格”。

根據(jù)《福建省煤礦建設(shè)項目安全設(shè)施及條件竣工驗收報告書》(閩煤安監(jiān)監(jiān)察〔20xx〕1號)等規(guī)定、標準，20xx年7月5日～6日，我局會同省經(jīng)貿(mào)委組織專家對該礦安全設(shè)施竣工等進行聯(lián)合驗收。現(xiàn)結(jié)合內(nèi)業(yè)檢查和現(xiàn)場驗收情況，對該礦安全設(shè)施竣工驗收批復(fù)如下：

一、通過查閱資料和現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場測量等驗收方法，對安全設(shè)施竣工驗收項目中“必備條件、開拓與開采、礦井通風、瓦斯防治、粉塵防治、防滅火、防治水、電氣系統(tǒng)、提升運輸和空氣壓縮機、礦山救護保健和安全管理”等10個項目進行現(xiàn)場驗收，該礦安全設(shè)施施工符合設(shè)計及有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定。對于竣工驗收中存在的問題，經(jīng)新羅區(qū)煤管局組織復(fù)核已經(jīng)整改合格(龍新煤〔20xx〕221號)。綜合考評，該項目安全設(shè)施竣工驗收“合格“，批準+731m主平峒、+565m平硐(排矸、水)、+783m回風井及安全設(shè)施竣工，關(guān)閉原+829m回風井。但接替采區(qū)施工前需另行設(shè)計和審批，同時做好煤礦水文地質(zhì)補充調(diào)查和勘探工作，為礦井今后生產(chǎn)和建設(shè)提供安全保障。

二、該礦應(yīng)及時申請辦理煤礦安全生產(chǎn)許可證，并在取得相關(guān)證照后，方能組織生產(chǎn)。

三、你礦要認真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔20xx〕23號)、《福建省人民政府關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意見》(閩政〔20xx〕22號)等精神，嚴格遵守國家關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系和各項安全生產(chǎn)管理制度，進一步完善安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配齊安全生產(chǎn)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，落實安全生產(chǎn)投入和保障措施，加強企業(yè)職業(yè)健康和勞動保護工作，加強隱患排查治理，積極消除事故隱患，嚴格落實礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，保證安全生產(chǎn)。

福建煤礦安全監(jiān)察局

20xx年8月20日

推薦監(jiān)控驗收協(xié)議書如何寫五

項目組成員：

驗收人員：

(以下紅字內(nèi)容根據(jù)實際情況修改)

供熱公司監(jiān)控項目從20xx年1月20日啟動，在供熱公司與xxxx科技有限公司雙方領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下,通過介休九天科技安裝人員和供熱公司關(guān)鍵成員的辛勤努力，先后完成了架設(shè)線路.安裝設(shè)備.調(diào)試等階段性項目任務(wù)，各階段工作基本按計劃完成。

通過雙方項目組的共同努力，供熱公司監(jiān)控系統(tǒng)于20xx年1月26日正式使用。目前供熱公司各相關(guān)人員利用監(jiān)控來完成日常管理工作。 2、項目總體評價

2.1、是否達到項目預(yù)期目標

項目驗收小組一致認為，系統(tǒng)運行穩(wěn)定，回傳圖像清晰，實現(xiàn)了最初確定的實施目標：

(1)可以提供適時的工作畫面,便于領(lǐng)導(dǎo)及時調(diào)整.

(2)通過硬盤錄象回放,可以了解最近的工作情況.

(3)通過畫面回傳,給煤場安全提供保障.

2.2、項目成功的原因

實施項目的成功得益于以下幾個方面：

(1)雙方領(lǐng)導(dǎo)對項目的重視及對項目組工作的大力支持;

(2)供熱公司各業(yè)務(wù)部門對項目組工作的積極配合;

(3)九天公司具有專業(yè)水準的顧問隊伍。

3、項目驗收

綜合以上各方面因素，項目驗收小組認為供熱公司監(jiān)控項目達到了預(yù)期效果，符合供熱公司提出的基本需求，同意接受該監(jiān)控系統(tǒng)投入正常運行，至此該項目的實施工作基本結(jié)束，同意對該項目驗收。

此次在供熱公司進行的監(jiān)控項目是成功的，在實施項目即將結(jié)束之時，對實施項目進行驗收是對雙方實施項目組工作成果的肯定。項目驗收并不表示雙方合作的結(jié)束，而是標志著雙方合作新階段的開始。實施項目驗收后，介休九天公司將一如既往地為供熱公司提供技術(shù)支持服務(wù)。按照合同規(guī)定，監(jiān)控系統(tǒng)啟用后進入運行維護階段，介休九天公司的實施人員和技術(shù)人員繼續(xù)根據(jù)合同規(guī)定負責以后的支持、維護工作。

備注：驗收報告是貴公司項目轉(zhuǎn)入售后服務(wù)的依據(jù)，請客戶根據(jù)驗收報告核實數(shù)據(jù)備份等信息，并將您的意見及售后聯(lián)系人認真填寫。 我公司售后服務(wù)電話：03xx-7257658

備注：實施部、技術(shù)中心與工程部兼用，有些感覺不適合當個項目用的可以先刪了。

推薦監(jiān)控驗收協(xié)議書如何寫六

從項目的執(zhí)行情況來看，絕多數(shù)是好的，達到了項目建設(shè)目的，項目在我市的野生動物保護、工程造林、城鎮(zhèn)綠化和優(yōu)質(zhì)苗木的提供和推廣等工作中發(fā)揮了積極作用。

野生動物自然保護區(qū)項目建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施的加強，使我市野生動物保護管理工作進一步加強，一批野生動物保護站、觀測點的建，促進了我市野生動物保護工作的規(guī)范化運轉(zhuǎn)，保護站等，使熊貓等野生動物在自然保護區(qū)得到進一步保護，數(shù)量不斷增加。近期內(nèi)在我市出現(xiàn)的“勝林一號”放歸；金絲猴數(shù)活動范圍擴，常在旅游景點與游人相遇；野生鳥類明顯增加，在城區(qū)時?？梢姟６汲浞终f明了我市森林生態(tài)環(huán)境質(zhì)量得到了明顯改善，以及人們生態(tài)意識和保護動物意識的明顯提高。

問題1：骨干苗圃項目設(shè)計、批復(fù)與實際投入不符，在一定程度上影響了項目功能的發(fā)揮。

xx年和xx年，國家分別下達給我市骨干苗圃建設(shè)項目7個。各項目承擔區(qū)縣按照要求，由具備設(shè)計資格的省林業(yè)設(shè)計院對項目進行了初設(shè)，并經(jīng)省廳批復(fù)。按照設(shè)計要求，每個骨干苗圃項目，國家投資在80100萬元。但實際投資均為40萬元，再加上地方配套投資不能完全兌現(xiàn)，致使項目建設(shè)內(nèi)容受到限制和縮減。但苗圃類林業(yè)建設(shè)項目與工業(yè)建設(shè)項目不同，雖然縮減了量建設(shè)內(nèi)容，仍能依據(jù)土地這一自然條件進行苗木生產(chǎn)，但與我們建設(shè)骨干苗圃所要求的高起點、高質(zhì)量和高科技含量育苗，確不相適應(yīng)。

建議：國家將小型林業(yè)基建項目的投資計劃、資金以及項目建設(shè)的要求，通過省廳直接下達給地市州林業(yè)行政主管部門，以充分調(diào)動和發(fā)揮地市州林業(yè)行政主管部門的監(jiān)督管理職能。提出上述建議，一是地市州林業(yè)行政主管部門對所轄縣區(qū)更為了解，對是否應(yīng)該立項和建設(shè)規(guī)模更有發(fā)言權(quán)；二是地市州可依據(jù)建設(shè)項目在區(qū)域的地位與作用，有爭取同級財政配套的可能；三是較之于國家和省廳，地市州對承建單位有更明顯的.監(jiān)控能力，更有利于項目建設(shè)。

問題2：地方配套資金確有困難，致使建設(shè)項目不得不打折扣。

地方對林業(yè)建設(shè)項目的積極性非常高，通過項目建設(shè)，可以在很程度上促進當?shù)亓謽I(yè)建設(shè)的快速發(fā)展。但是，絕多數(shù)林業(yè)建設(shè)項目的配套投資不能到位，不是基層單位不爭取，而是決策權(quán)在地方政府，地方政府要辦的事太多，對來至方方面面的建設(shè)項目所要求的配套資金無能為力。為了爭取項目，不得不向上做出虛假承諾。這樣不僅影響了項目建設(shè)，還給項目竣工決算和審計帶來問題。

建議：國家在下達項目時，對地方配套資金不作硬性要求或盡量減少地方配套投資數(shù)量。

問題3：多數(shù)林業(yè)小型基建項目建設(shè)管理不夠規(guī)范。

由于基層單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員變動頻繁，項目建設(shè)管理的具體人員不清晰，往往都是單位負責制，導(dǎo)致了項目建設(shè)中管理不科學、檔案收集不規(guī)范等問題，嚴重影響了林業(yè)項目建設(shè)。

建議：一是加強林業(yè)項目建設(shè)管理培訓(xùn)；二是制定統(tǒng)一、規(guī)范化的《林業(yè)項目建設(shè)程序填報制》；三是實行并落實《林業(yè)項目建設(shè)責任制》。