在我們的學(xué)習(xí)和工作生活中扮演著重要的角色。如何保護(hù)環(huán)境、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是我們面臨的共同責(zé)任。小編搜集了一些經(jīng)典的總結(jié)案例，希望可以幫助大家更好地理解總結(jié)的寫作要點(diǎn)。

物流演講篇一

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尊敬的老師，親愛的同學(xué)們：

大家好！

今天在這里歡聚一堂，我以學(xué)生代表的身份在此發(fā)言，感到萬分榮幸。

我是來自0912班的王晨陽，xx年4月，我和我班王志龍、（吳曉斌）同學(xué)代表我校，參加北京市舉行的物流技能大賽團(tuán)體賽項(xiàng)目，取得了團(tuán)體第二名的好成績，在xx年6月24、25日，我和北京國際職業(yè)教育學(xué)校宋玉超和北京金隅科技學(xué)校劉釗同學(xué)又代表北京市代表隊(duì)參加了全國職業(yè)院校物流技能大賽團(tuán)體項(xiàng)目，最后以優(yōu)異的成績?nèi)〉昧巳珖坏泉劦暮贸煽儭Ｔ诹硗鈨蓚€個人單項(xiàng)賽中，參加叉車技能單項(xiàng)賽的耿浩崴獲二等獎，王鵬程獲三等獎；參加物流單證單項(xiàng)賽的于江溪獲一等獎，李辰康獲三等獎。

能夠有機(jī)會參加全國物流技能大賽，并獲得優(yōu)異成績，我首先要感謝學(xué)校的培養(yǎng)和老師們的悉心指導(dǎo)，技能大賽是一個同學(xué)們發(fā)揮表演才華的舞臺，沒有學(xué)校為我們創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練環(huán)境，沒有老師們的精心指導(dǎo)，就沒有我們參加比賽的機(jī)會，更不會有我們優(yōu)異的成績！我們的指導(dǎo)老師在訓(xùn)練中，無論是驕陽天還是陰雨天他們都一直在我們不停的指導(dǎo)，規(guī)范我們的動作要領(lǐng)，計算我們工作的時間，找出我們的不足。正是老師們在賽前訓(xùn)練中對學(xué)生的無私奉獻(xiàn)和諄諄教導(dǎo)，讓我們學(xué)到更多，感受更多，讓我知道此次并不僅僅是比賽，更是我們難能可貴的人生經(jīng)歷。因?yàn)槟阒灰獏⑴c了競爭，你那競爭的身影就會永久地鑲嵌在你的人生旅途之中，它是不可磨滅的！其次我要感謝參加技能大賽的全體同學(xué)們。俗話說得好“謀事在人，成事在天”。我們組能夠取得成功的最大因素就是齊心協(xié)力，我和隊(duì)友們不怕苦不怕累，一遍遍重復(fù)著這熟悉又枯燥的動作，我們的心里想的就是為校爭光，為北京爭光。我們的努力沒有白費(fèi)，汗水沒有白流。今天我們收獲的是榮譽(yù)和掌聲，我想更多的收獲是個人能力水平和素質(zhì)的提高。通過這次物流技能大賽，我們成長了很多，更重要的是我們的意志得到了鍛煉，我們的專業(yè)技能得到了提高，也讓我們真正體會“沒有付出，就沒有收獲”的真正內(nèi)涵。

回想當(dāng)年我和你們一樣，還對中專生活充滿迷茫的時候，我曾經(jīng)后悔過、迷茫過、我也有考試不及格的時候，對老師的建議不理不睬，也有對自己沒有自信心的時候，也有過自暴自棄的時候，一天到晚都在睡夢之中，不知道自己的未來方向在哪里？但當(dāng)我到實(shí)訓(xùn)基地進(jìn)行實(shí)訓(xùn)的時候，我的夢醒了，我看到了先進(jìn)的物流設(shè)施和設(shè)備，領(lǐng)略了現(xiàn)代物流領(lǐng)先的技術(shù)，看到了未來物流發(fā)展的光輝前景還有我們的物流老師們敦敦教誨。通過學(xué)習(xí)，我在叉車、堆高車、搬運(yùn)車等物流設(shè)施設(shè)備使用上技能水平都顯著提高，我有了前所未有的成就感，我越來越喜歡我的物流專業(yè)了。俗話說“一份耕耘，一份收獲”當(dāng)你付出汗水和全部努力時，你收獲的是成功，是希望，是卓越和永恒。我主動加練，克服過去懶惰的毛病，同時我也開始思考了，琢磨怎么能夠操作得更好，怎么才能讓我的技能水平再提高一步；通過參加物流技能大賽我明白了一個道理：只有多與老師溝通，多聽取老師的建議和指導(dǎo)，才能讓你進(jìn)步的更快?？偨Y(jié)一下就是：早立目標(biāo)、主動學(xué)習(xí)、多思考、多詢問、按老師的要求去做。

在這次參加全國物流技能大賽的集訓(xùn)過程中，我更加體會到了我校辦學(xué)條件的優(yōu)越，因?yàn)榧?xùn)期間有許多其他學(xué)校的隊(duì)員來到我校進(jìn)行訓(xùn)練，因?yàn)樗麄兊膶W(xué)校根本沒有實(shí)訓(xùn)基地。給我最深的感觸就是，人家沒有條件要創(chuàng)造條件來訓(xùn)練，而我們學(xué)校有這么好的全國一流的實(shí)訓(xùn)基地，我們沒有理由比別人差。但我們這次也有遺憾，我們雖然取得了一等獎但不是全國一等獎中的第一名。我們還更應(yīng)該注重實(shí)際動手能力的培養(yǎng)，我堅(jiān)信通過不斷學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能和善于把握機(jī)會，就能取得成功,因?yàn)闄C(jī)會總是給那些有準(zhǔn)備的人的，有了一技之長，我們才能立足于這個充滿競爭的社會，成為對社會有用的人才。作為職校生的我們，應(yīng)不斷提高自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，還應(yīng)具有不畏艱難，勇敢向上的拼搏精神和充分的自信心，才能在人生之路上揚(yáng)帆起航。希望你們在我校優(yōu)秀的教師團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，在優(yōu)越的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練的環(huán)境中，取得屬于你們自己的輝煌！不斷實(shí)現(xiàn)自己的夢想！謝謝！

0912班王晨陽。

xx-8-30日。

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各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，大家好：

今天我競聘的崗位是物流部經(jīng)理，在這里我以平常人的心態(tài)，參與這次崗位競聘。首先應(yīng)感謝各位領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會!展示自我的舞臺。對此，我十分珍惜這次機(jī)會，實(shí)現(xiàn)自己的人生價值。

下面從三個方面向各位評委和代表陳述我的競聘報告。

一、一個合格的物流管理部經(jīng)理的職責(zé)。

首先體現(xiàn)在的不是他的物流方面的經(jīng)驗(yàn)多豐富而是在領(lǐng)導(dǎo)用人方面的才能。首先要重視人，換句話就是要學(xué)會尊重自己團(tuán)隊(duì)的每一位員工，我們的團(tuán)隊(duì)是一個整體，任何一位都是我們團(tuán)隊(duì)整體的組成部分，都擔(dān)負(fù)著為公司發(fā)展中必不可少的工作任務(wù)。那么知人是我用人的首要環(huán)節(jié)，用人先要了解他的優(yōu)勢和長處，然后再安排他到適當(dāng)?shù)膷徫簧先?，這樣才能實(shí)現(xiàn)人與事的最佳結(jié)合，達(dá)到知人而善任。因?yàn)橐粋€人只有處在最能發(fā)揮才能的崗位上，才有可能把自己的能力全部發(fā)揮出。

讓自己的每一個員工充分展現(xiàn)自己的才華，不辜負(fù)心中所學(xué)，實(shí)現(xiàn)自己的價值。還要讓員工擁有培訓(xùn)和發(fā)展的空間，鼓勵員工學(xué)習(xí)，創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會，與時俱進(jìn)。更重要的是要讓員工在自己的崗位上進(jìn)行實(shí)踐和鍛煉，讓我們的員工真正感覺到在工作中超越自我，在工作中享受快樂。雖然我無劉邦之才，但是我深信我團(tuán)隊(duì)中有可比蕭何韓信之才的人。能夠團(tuán)結(jié)一起在市場經(jīng)濟(jì)這個無硝煙的戰(zhàn)場上奮勇向前，乘風(fēng)破浪。其次作為了一個部門經(jīng)理，在當(dāng)今激烈的市場競爭環(huán)境下，作為一個部門的領(lǐng)導(dǎo)者，提高部門員工的凝聚力，帶領(lǐng)他們在市場中不被淘汰是必要的，凝聚力是一個團(tuán)隊(duì)的靈魂所在。一個團(tuán)隊(duì)如果沒有凝聚力，那就會變成一盤散沙。

反之，一個具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，全體員工的心才會緊緊的團(tuán)結(jié)在一起，整個團(tuán)隊(duì)才能以更快的步伐在市場經(jīng)濟(jì)中，一步凱旋、一路高歌。為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。一個部門就是一個團(tuán)隊(duì)，團(tuán)體作戰(zhàn)遠(yuǎn)勝于一個沒有號召力的不能體諒下屬的光桿司令。而在提高自己團(tuán)隊(duì)凝聚力方面我將通過以下方式。首先，要確立團(tuán)隊(duì)的共同的奮斗目標(biāo)。從短期看我們團(tuán)隊(duì)要有自己的目標(biāo);從長遠(yuǎn)看，要有一個全體員工共同為之奮斗的藍(lán)圖。無論短期目標(biāo)還是長期目標(biāo)，必須做到與員工充分溝通，要讓自己的下屬能夠看到希望。因?yàn)閯趧拥母冻龆鴵Q來目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有利于增強(qiáng)員工的信心，作為物流部經(jīng)理在長遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃中，也要考慮到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后員工得到的利益，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立起企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體。

二，我的物流管理的理念。

必須樹立以客戶為中心的服務(wù)戰(zhàn)略，建立有效的管理組織，實(shí)行嚴(yán)格的物流成本控制。

加快物流速度全部的物流成本可以分為兩類，一類是可變成本，另一類是固定成本。物流量的大小所產(chǎn)生的存儲、運(yùn)輸?shù)确矫娴某杀臼亲兓?，但是所占物流成本的百分比是固定的，而工資、折舊費(fèi)、管理費(fèi)用這些成本是固定的，因此加快物流速度、擴(kuò)大物流量的方法，使得固定成本在這個物流成本中的比率能夠大幅度下降，從而達(dá)到降低成本的目的。

減少物資周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)物資在流通中就會產(chǎn)生成本，如果流通效率很高，產(chǎn)生的成本就自然下降，反之，物資流通的時間很長，成本肯定居高不下。因此，經(jīng)銷商需要考慮怎樣將周轉(zhuǎn)的速度盡量加快，周轉(zhuǎn)的周期盡量縮短，從而最小化物流成本。

建立先進(jìn)的信息處理系統(tǒng)物流信息的高效率，可以有效地保證物流系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，信息流的高效率，能使物流企業(yè)及早地安排所有的環(huán)節(jié)，不但達(dá)到最好的客戶服務(wù)，還能夠有效地加快物流和資金流的周轉(zhuǎn)。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，物流企業(yè)與外部的聯(lián)系越來越重要，在強(qiáng)調(diào)對企業(yè)內(nèi)部知識管理的同時，物流企業(yè)應(yīng)建立與完善外部知識網(wǎng)絡(luò)，充分利用外部知識，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，物流企業(yè)在實(shí)現(xiàn)知識編碼化的基礎(chǔ)上，可采用供應(yīng)鏈管理軟件對供應(yīng)商、制造商、銷售商、顧客構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行物流、信息流管理，降低運(yùn)營成本，提高物流服務(wù)質(zhì)量。

加強(qiáng)物流管理和成本核算物流管理水平的高低是影響物流成本的最直接因素。雖然管理本身并不直接產(chǎn)生效益，但它卻能夠通過其他具體的物流執(zhí)行部門對物流成本產(chǎn)生影響。因此，加強(qiáng)物流管理、實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)作的現(xiàn)代化，是降低物流成本的最直接有效的方法。但是值得說明的是，降低成本的目的不是降低服務(wù)水平，如果降低成本導(dǎo)致服務(wù)水平的下降，應(yīng)該是得不償失的。在現(xiàn)實(shí)工作中，成本控制的第一步是制定成本控制的目標(biāo)，然后層層分解目標(biāo)，落實(shí)到最基本的活動單元。其次是核算成本控制的績效，監(jiān)督、檢查實(shí)際執(zhí)行情況，分析偏差并修改控制，最終達(dá)到目標(biāo)。當(dāng)然，目標(biāo)的制定是要有根據(jù)的，而不是隨便定一個數(shù)量，建立有效的組織機(jī)構(gòu)建立有效的組織機(jī)構(gòu)是保證企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提。它的確定不僅直接受企業(yè)的規(guī)模、性質(zhì)制約，還會有其自身的特定需求。企業(yè)規(guī)模不同，物流系統(tǒng)中的組成規(guī)模也就不同，比如，大型企業(yè)會出現(xiàn)許多專門管理某一個環(huán)節(jié)的部門，各個部門之間還會有一個統(tǒng)一協(xié)調(diào)的官員。但是在很小的經(jīng)銷商處，一個員工可能就完成了所有的工作，從訂單管理直到送貨上門。

三、自身優(yōu)勢和競聘態(tài)度。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，我所以參與這次崗位競聘，主要基于以下幾點(diǎn)：

(一)、我具備物流管理的基本素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)。能夠嚴(yán)格要求自己，恪盡職守，熟悉物流管理的流程，具有良好的領(lǐng)導(dǎo)才能。

(二)、我崇尚現(xiàn)代管理理念。堅(jiān)持以人為本，重視企業(yè)文化。勤于思考，熱衷實(shí)踐。能夠充分發(fā)揮主觀能動性，開拓創(chuàng)新，注重實(shí)效。

(三)、我注重團(tuán)隊(duì)意識。能夠團(tuán)結(jié)同事，與人共事。比較理解人，關(guān)愛人，包容人。善于協(xié)調(diào)關(guān)系，增強(qiáng)凝聚力，形成整體合力。

(四)、我具備政策法律觀念。深知工作的政策性、法規(guī)性比較強(qiáng)，既要為了企業(yè)創(chuàng)造利潤最大化，又要依法合規(guī)經(jīng)營。

如果通過這次競爭，自己沒有被競聘上，我也會加倍努力，干好工作，請領(lǐng)導(dǎo)和同仁們放心!最后我要感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我的鼓勵和鞭策，同時也感謝在座各位對我的理解和支持。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來，迎接輝煌燦爛的明天。

謝謝大家!

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尊敬的領(lǐng)導(dǎo).各位來賓.各位新會員：

大家下午好!

金菊含笑，秋風(fēng)送爽，在這舉國歡慶祖國60華誕暨中秋之際，今天，物流協(xié)會在這里隆重舉行新老干部交接儀式暨迎新晚會，首先，我代表物流協(xié)會第四屆新干部對大家表示熱忱的歡迎及衷心的感謝。

今天，我非常激動，回想去年的此時，我才是一名剛進(jìn)協(xié)會的會員，通過一年的努力，與協(xié)會一路走來，受到各位干部的關(guān)心和引導(dǎo)，讓我學(xué)會了怎么去做一個會員，怎么去做一名部長，如今，我要感謝物流協(xié)會，感謝會長以及所有部長把我從一個不知事的孩子帶大，才讓我有了今天站在這里的機(jī)會。

物流協(xié)會剛成立4個年頭，在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、商貿(mào)系以及社團(tuán)聯(lián)合會的指導(dǎo)與支持下，在前三屆領(lǐng)導(dǎo)干部的群策群力的作用下，他們把物流協(xié)會當(dāng)做自己的家。一直秉承“服務(wù)物協(xié)”“忠于物協(xié)”“奉獻(xiàn)物協(xié)”“感恩物協(xié)”的宗旨，以專業(yè)知識為主，多元化共同發(fā)展，走特色之路，辦品牌部門的指導(dǎo)方針。去年，第三屆團(tuán)支書趙江林又根據(jù)協(xié)會需要提出“探索多文化發(fā)展新路子，大力加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。上一年，在會長楊富貴的帶領(lǐng)下，我們?nèi)蜗s聯(lián)“優(yōu)秀社團(tuán)”光榮稱號、辯論賽京東校區(qū)“冠軍”，全院“亞軍”、演講比賽“優(yōu)秀組織獎”、情景劇大賽“最佳表演獎”等殊榮，成績輝煌，振奮人心。

此時，站在這里。我深感肩上的擔(dān)子有多重，卻也義不容辭。在此，面對所有領(lǐng)導(dǎo)，所有物協(xié)人，所有關(guān)心支持我的朋友們鄭重承諾：(1)帶領(lǐng)物協(xié)人，全力支持學(xué)院工作，按照學(xué)院方針辦事，正確決策，領(lǐng)導(dǎo)物流協(xié)會。(2)不忘記關(guān)心我們的老干部，不拋棄每一新會員，不懈怠每一名部長，把心思放在協(xié)會，把感情投入這個集體，爭取做好人性化管理。(3)在繼續(xù)沿著前三屆物協(xié)道路前行的同時，大膽創(chuàng)新，找出更適合會員鍛煉的舞臺，爭取完成做藍(lán)天一流，創(chuàng)江西省十佳優(yōu)秀社團(tuán)的宏偉目標(biāo)。(4)團(tuán)結(jié)每一個兄弟社團(tuán)，促進(jìn)交流合作，取長補(bǔ)短，達(dá)到共同發(fā)展。(5)充分發(fā)揮外聯(lián)部的作用，多給會員提供社會實(shí)踐的機(jī)會。

最后，我用一句話結(jié)束我的講話：“擰在一起，我們就是一道閃電;聚在一起，我們就是整個太陽;站在一起，我們就是用心交織成的信念。就像打不垮，推不倒的銅墻鐵壁?！币晕飬f(xié)為平臺，翱翔更廣闊的藍(lán)天，只要大家一道努力，做藍(lán)天一流，創(chuàng)江西省十佳優(yōu)秀社團(tuán)的目標(biāo)定會實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槲覀兌际莵碜砸患业奈飬f(xié)人!

謝謝大家，我的演講完畢!

物流演講篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好：

今天我競聘的崗位是物流部經(jīng)理，在這里我以平常人的心態(tài)，參與這次崗位競聘。首先應(yīng)感謝各位領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會！展示自我的舞臺。對此，我十分珍惜這次機(jī)會，實(shí)現(xiàn)自己的人生價值。

下面從三個方面向各位評委和代表陳述我的競聘報告。

首先體現(xiàn)在的不是他的物流方面的經(jīng)驗(yàn)多豐富而是在領(lǐng)導(dǎo)用人方面的才能。首先要重視人，換句話就是要學(xué)會尊重自己團(tuán)隊(duì)的每一位員工，我們的團(tuán)隊(duì)是一個整體，任何一位都是我們團(tuán)隊(duì)整體的組成部分，都擔(dān)負(fù)著為公司發(fā)展中必不可少的工作任務(wù)。那么知人是我用人的首要環(huán)節(jié)，用人先要了解他的優(yōu)勢和長處，然后再安排他到適當(dāng)?shù)膷徫簧先?，這樣才能實(shí)現(xiàn)人與事的最佳結(jié)合，達(dá)到知人而善任。因?yàn)橐粋€人只有處在最能發(fā)揮才能的崗位上，才有可能把自己的能力全部發(fā)揮出。

讓自己的每一個員工充分展現(xiàn)自己的才華，不辜負(fù)心中所學(xué)，實(shí)現(xiàn)自己的價值。還要讓員工擁有培訓(xùn)和發(fā)展的空間，鼓勵員工學(xué)習(xí)，創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會，與時俱進(jìn)。更重要的是要讓員工在自己的崗位上進(jìn)行實(shí)踐和鍛煉，讓我們的員工真正感覺到在工作中超越自我，在工作中享受快樂。雖然我無劉邦之才，但是我深信我團(tuán)隊(duì)中有可比蕭何韓信之才的人。能夠團(tuán)結(jié)一起在市場經(jīng)濟(jì)這個無硝煙的戰(zhàn)場上奮勇向前，乘風(fēng)破浪。其次作為了一個部門經(jīng)理，在當(dāng)今激烈的市場競爭環(huán)境下，作為一個部門的領(lǐng)導(dǎo)者，提高部門員工的凝聚力，帶領(lǐng)他們在市場中不被淘汰是必要的，凝聚力是一個團(tuán)隊(duì)的靈魂所在。一個團(tuán)隊(duì)如果沒有凝聚力，那就會變成一盤散沙。

反之，一個具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，全體員工的心才會緊緊的團(tuán)結(jié)在一起，整個團(tuán)隊(duì)才能以更快的步伐在市場經(jīng)濟(jì)中，一步凱旋、一路高歌。為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。一個部門就是一個團(tuán)隊(duì)，團(tuán)體作戰(zhàn)遠(yuǎn)勝于一個沒有號召力的不能體諒下屬的光桿司令。而在提高自己團(tuán)隊(duì)凝聚力方面我將通過以下方式。首先，要確立團(tuán)隊(duì)的共同的奮斗目標(biāo)。從短期看我們團(tuán)隊(duì)要有自己的目標(biāo)；從長遠(yuǎn)看，要有一個全體員工共同為之奮斗的藍(lán)圖。無論短期目標(biāo)還是長期目標(biāo)，必須做到與員工充分溝通，要讓自己的下屬能夠看到希望。因?yàn)閯趧拥母冻龆鴵Q來目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有利于增強(qiáng)員工的信心，作為物流部經(jīng)理在長遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃中，也要考慮到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后員工得到的利益，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立起企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體。

其次要打造人性化、規(guī)范化和制度化并重的管理制度。一個管理混亂的團(tuán)隊(duì)對員工是缺乏凝聚力的。這個社會制度是不缺少的，缺少的是執(zhí)行力。所以首先領(lǐng)導(dǎo)自己不我行我素，按規(guī)章制度處理問題，“沒有規(guī)矩不成方圓”。制度化管理就必須從嚴(yán)處理，所以員工必須共同遵守制度，一視同仁，不能隨意搞“特殊化”。人性化管理注重對每位員工的關(guān)愛，強(qiáng)調(diào)與員工互相交流，創(chuàng)造員工滿意。比如在假節(jié)日，我們大家可以送上一份禮品或祝福，用真誠體現(xiàn)對員工的關(guān)心。作為公司領(lǐng)導(dǎo)者，學(xué)會與員工的溝通，了解員工的內(nèi)心需求就一定能夠促進(jìn)人性化管理的發(fā)展與創(chuàng)新，經(jīng)常與員工交流才能發(fā)現(xiàn)公司存在的問題，這樣才能從員工的嘴中從中得到企業(yè)發(fā)展的真實(shí)建議。當(dāng)然，與員工拉近距離也要把握好尺度。工作中嚴(yán)格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的，所以作為一名管理者要剛?cè)岵?jì)，軟硬兼施。

必須樹立以客戶為中心的服務(wù)戰(zhàn)略，建立有效的管理組織，實(shí)行嚴(yán)格的物流成本控制。

加快物流速度全部的物流成本可以分為兩類，一類是可變成本，另一類是固定成本。物流量的大小所產(chǎn)生的存儲、運(yùn)輸?shù)确矫娴某杀臼亲兓?，但是所占物流成本的百分比是固定的，而工資、折舊費(fèi)、管理費(fèi)用這些成本是固定的，因此加快物流速度、擴(kuò)大物流量的方法，使得固定成本在這個物流成本中的比率能夠大幅度下降，從而達(dá)到降低成本的目的。

物流演講篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

今天我競聘的崗位是物流部經(jīng)理，在這里我以平常人的心態(tài)，參與這次崗位競聘。首先應(yīng)感謝各位領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會！展示自我的舞臺。對此，我十分珍惜這次機(jī)會，實(shí)現(xiàn)自己的人生價值。

下面從三個方面向各位評委和代表陳述我的競聘報告。

首先體現(xiàn)在的不是他的物流方面的經(jīng)驗(yàn)多豐富而是在領(lǐng)導(dǎo)用人方面的才能。首先要重視人，換句話就是要學(xué)會尊重自己團(tuán)隊(duì)的每一位員工，我們的團(tuán)隊(duì)是一個整體，任何一位都是我們團(tuán)隊(duì)整體的組成部分，都擔(dān)負(fù)著為公司發(fā)展中必不可少的工作任務(wù)。那么知人是我用人的首要環(huán)節(jié)，用人先要了解他的優(yōu)勢和長處，然后再安排他到適當(dāng)?shù)膷徫簧先?，這樣才能實(shí)現(xiàn)人與事的最佳結(jié)合，達(dá)到知人而善任。因?yàn)橐粋€人只有處在最能發(fā)揮才能的崗位上，才有可能把自己的能力全部發(fā)揮出。

讓自己的每一個員工充分展現(xiàn)自己的才華，不辜負(fù)心中所學(xué)，實(shí)現(xiàn)自己的價值。還要讓員工擁有培訓(xùn)和發(fā)展的空間，鼓勵員工學(xué)習(xí)，創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會，與時俱進(jìn)。更重要的是要讓員工在自己的崗位上進(jìn)行實(shí)踐和鍛煉，讓我們的員工真正感覺到在工作中超越自我，在工作中享受快樂。雖然我無劉邦之才，但是我深信我團(tuán)隊(duì)中有可比蕭何韓信之才的人。能夠團(tuán)結(jié)一起在市場經(jīng)濟(jì)這個無硝煙的戰(zhàn)場上奮勇向前，乘風(fēng)破浪。其次作為了一個部門經(jīng)理，在當(dāng)今激烈的市場競爭環(huán)境下，作為一個部門的領(lǐng)導(dǎo)者，提高部門員工的凝聚力，帶領(lǐng)他們在市場中不被淘汰是必要的，凝聚力是一個團(tuán)隊(duì)的靈魂所在。一個團(tuán)隊(duì)如果沒有凝聚力，那就會變成一盤散沙。

反之，一個具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，全體員工的心才會緊緊的團(tuán)結(jié)在一起，整個團(tuán)隊(duì)才能以更快的步伐在市場經(jīng)濟(jì)中，一步凱旋、一路高歌。為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。一個部門就是一個團(tuán)隊(duì)，團(tuán)體作戰(zhàn)遠(yuǎn)勝于一個沒有號召力的不能體諒下屬的光桿司令。而在提高自己團(tuán)隊(duì)凝聚力方面我將通過以下方式。首先，要確立團(tuán)隊(duì)的共同的奮斗目標(biāo)。從短期看我們團(tuán)隊(duì)要有自己的目標(biāo)；從長遠(yuǎn)看，要有一個全體員工共同為之奮斗的藍(lán)圖。無論短期目標(biāo)還是長期目標(biāo)，必須做到與員工充分溝通，要讓自己的下屬能夠看到希望。因?yàn)閯趧拥母冻龆鴵Q來目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有利于增強(qiáng)員工的信心，作為物流部經(jīng)理在長遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃中，也要考慮到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后員工得到的利益，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立起企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體。

必須樹立以客戶為中心的服務(wù)戰(zhàn)略，建立有效的管理組織，實(shí)行嚴(yán)格的物流成本控制。

加快物流速度全部的物流成本可以分為兩類，一類是可變成本，另一類是固定成本。物流量的大小所產(chǎn)生的存儲、運(yùn)輸?shù)确矫娴某杀臼亲兓?，但是所占物流成本的百分比是固定的，而工資、折舊費(fèi)、管理費(fèi)用這些成本是固定的，因此加快物流速度、擴(kuò)大物流量的方法，使得固定成本在這個物流成本中的比率能夠大幅度下降，從而達(dá)到降低成本的目的。

減少物資周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)物資在流通中就會產(chǎn)生成本，如果流通效率很高，產(chǎn)生的成本就自然下降，反之，物資流通的時間很長，成本肯定居高不下。因此，經(jīng)銷商需要考慮怎樣將周轉(zhuǎn)的速度盡量加快，周轉(zhuǎn)的周期盡量縮短，從而最小化物流成本。

建立先進(jìn)的信息處理系統(tǒng)物流信息的高效率，可以有效地保證物流系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，信息流的高效率，能使物流企業(yè)及早地安排所有的環(huán)節(jié)，不但達(dá)到最好的客戶服務(wù)，還能夠有效地加快物流和資金流的周轉(zhuǎn)。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，物流企業(yè)與外部的聯(lián)系越來越重要，在強(qiáng)調(diào)對企業(yè)內(nèi)部知識管理的同時，物流企業(yè)應(yīng)建立與完善外部知識網(wǎng)絡(luò)，充分利用外部知識，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，物流企業(yè)在實(shí)現(xiàn)知識編碼化的基礎(chǔ)上，可采用供應(yīng)鏈管理軟件對供應(yīng)商、制造商、銷售商、顧客構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行物流、信息流管理，降低運(yùn)營成本，提高物流服務(wù)質(zhì)量。

加強(qiáng)物流管理和成本核算物流管理水平的高低是影響物流成本的最直接因素。雖然管理本身并不直接產(chǎn)生效益，但它卻能夠通過其他具體的物流執(zhí)行部門對物流成本產(chǎn)生影響。因此，加強(qiáng)物流管理、實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)作的現(xiàn)代化，是降低物流成本的最直接有效的方法。但是值得說明的是，降低成本的目的不是降低服務(wù)水平，如果降低成本導(dǎo)致服務(wù)水平的下降，應(yīng)該是得不償失的。在現(xiàn)實(shí)工作中，成本控制的第一步是制定成本控制的目標(biāo)，然后層層分解目標(biāo)，落實(shí)到最基本的活動單元。其次是核算成本控制的績效，監(jiān)督、檢查實(shí)際執(zhí)行情況，分析偏差并修改控制，最終達(dá)到目標(biāo)。當(dāng)然，目標(biāo)的制定是要有根據(jù)的，而不是隨便定一個數(shù)量，建立有效的組織機(jī)構(gòu)建立有效的組織機(jī)構(gòu)是保證企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提。它的確定不僅直接受企業(yè)的規(guī)模、性質(zhì)制約，還會有其自身的特定需求。企業(yè)規(guī)模不同，物流系統(tǒng)中的組成規(guī)模也就不同，比如，大型企業(yè)會出現(xiàn)許多專門管理某一個環(huán)節(jié)的部門，各個部門之間還會有一個統(tǒng)一協(xié)調(diào)的官員。但是在很小的經(jīng)銷商處，一個員工可能就完成了所有的工作，從訂單管理直到送貨上門。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，我所以參與這次崗位競聘，主要基于以下幾點(diǎn)：

（一）、我具備物流管理的基本素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)。能夠嚴(yán)格要求自己，恪盡職守，熟悉物流管理的流程，具有良好的領(lǐng)導(dǎo)才能。

（二）、我崇尚現(xiàn)代管理理念。堅(jiān)持以人為本，重視企業(yè)文化。勤于思考，熱衷實(shí)踐。能夠充分發(fā)揮主觀能動性，開拓創(chuàng)新，注重實(shí)效。

（三）、我注重團(tuán)隊(duì)意識。能夠團(tuán)結(jié)同事，與人共事。比較理解人，關(guān)愛人，包容人。善于協(xié)調(diào)關(guān)系，增強(qiáng)凝聚力，形成整體合力。

（四）、我具備政策法律觀念。深知工作的政策性、法規(guī)性比較強(qiáng)，既要為了企業(yè)創(chuàng)造利潤最大化，又要依法合規(guī)經(jīng)營。

如果通過這次競爭，自己沒有被競聘上，我也會加倍努力，干好工作，請領(lǐng)導(dǎo)和同仁們放心！最后我要感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我的鼓勵和鞭策，同時也感謝在座各位對我的理解和支持。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來，迎接輝煌燦爛的明天。

謝謝大家！

物流演講篇四

大家好！

今天，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我們年輕人一個展示自己才華，鍛煉自己，提高自己的機(jī)會。我叫閆永茂，現(xiàn)年28歲，20xx年畢業(yè)于四川大學(xué)材料化學(xué)專業(yè)，大學(xué)本科文化程度，三級業(yè)務(wù)員職稱。今天，我競聘貿(mào)易部有色金屬室經(jīng)理一職。

競聘該職我有如下優(yōu)勢：

了解國家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r及其貿(mào)易政策、法規(guī)和國際通行的規(guī)則、慣例；具有較強(qiáng)的解決實(shí)際問題的能力，熟悉經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)，能勝任對外經(jīng)貿(mào)的具體業(yè)務(wù)工作；能熟練的操作計算機(jī)，能利用計算機(jī)從事經(jīng)濟(jì)貿(mào)易工作。具有較全面的組織、協(xié)調(diào)和管理能力。具有良好的交際溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。工作思路清晰，頭緒分明。具有較強(qiáng)的口頭表達(dá)和文字綜合能力。在以前的銷售工作中，我學(xué)習(xí)積累了先進(jìn)的系統(tǒng)管理、人本管理、效益管理等原理，掌握了溝通、協(xié)調(diào)、市場開發(fā)等發(fā)面的能力，能較好地履行決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)控制等職能。具有正直的人品、良好的修養(yǎng)及優(yōu)秀的作風(fēng)。工作責(zé)任感強(qiáng)，勇于開拓進(jìn)取。公道正派，與人為善。吃苦耐勞，率先示范。始終認(rèn)為：沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是福。注重個人修養(yǎng)，平時抓緊一切時間學(xué)習(xí)，努力使自己成為一個有知識有修養(yǎng)，品德高尚情操純潔的人。

并兼任化學(xué)冶金研究所團(tuán)支部書記一職，20xx年10月招聘至國貿(mào)分公司，先后在合金絲銷售崗位，羰基鎳粉銷售崗位從事產(chǎn)品銷售工作。20xx年，在基本金屬價格在低位振蕩的情況下，實(shí)現(xiàn)羰基鎳粉產(chǎn)銷率103。8%，銷售量較上一年度增長190%，銷售額較上一年度增長147。8%，并在國貿(mào)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下開展海綿鈦，羰基鐵粉的市場調(diào)研和銷售前期準(zhǔn)備工作，通過不懈努力，廣泛收集市場的各方面信息，并與項(xiàng)目組多次進(jìn)行交流，積極學(xué)習(xí)和了解產(chǎn)品相關(guān)知識，項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況，有計劃的安排銷售準(zhǔn)備工作。共搜集海綿鈦用戶67個，羰基鐵粉用戶31個，并與海綿鈦用戶進(jìn)行初步的接觸，了解用戶的各種基本信息。兩年的銷售工作實(shí)踐，讓我熟知產(chǎn)品銷售的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，也積累了從事產(chǎn)品貿(mào)易的經(jīng)驗(yàn)。

貿(mào)易部有色金屬貿(mào)易室在集團(tuán)公司實(shí)施跨國經(jīng)營、打造千億企業(yè)、建設(shè)百年金川的戰(zhàn)略中具有舉足輕重的地位，是今后繼續(xù)做大做強(qiáng)有色金屬貿(mào)易的重要部門，是集團(tuán)公司連接市場的窗口。目前商品貿(mào)易額中絕大多數(shù)是由有色金屬貿(mào)易完成，雖然有色金屬行業(yè)與公司主業(yè)相關(guān)性較強(qiáng)，較方便拓展渠道，但是由于有色金屬市場價格波動大，所面臨的風(fēng)險也較大，如何在不斷做大貿(mào)易額的同時控制風(fēng)險是工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。色金屬貿(mào)易工作優(yōu)劣以及能否開創(chuàng)新局面關(guān)鍵取決于否有一個堅(jiān)定不移地貫徹了公司方針、政策勇于改革、創(chuàng)新具有較強(qiáng)組織能力和良好素質(zhì)修養(yǎng)善于博采眾長帶領(lǐng)大家團(tuán)結(jié)一致、萬眾一心、協(xié)調(diào)工作領(lǐng)導(dǎo)集體。經(jīng)理則這個集體核心。責(zé)任重大。對工作職責(zé)的清醒認(rèn)識使我在思想上做好了迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

如果組織和領(lǐng)導(dǎo)聘任我擔(dān)任貿(mào)易部有色金屬貿(mào)易室經(jīng)理一職，我將從以下幾個方面開展工作：

第一，認(rèn)真學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，樹立市場觀念、客戶觀念、營銷觀念，為全方位對有色金屬貿(mào)易打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我計劃加強(qiáng)六項(xiàng)內(nèi)容的學(xué)習(xí)。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)公司文件，領(lǐng)會文件精神，明確方向，提高政治素質(zhì)。二是強(qiáng)化對政策和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，依法開展產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)國貿(mào)的工作安排，按國貿(mào)的工作思路，創(chuàng)造性的開展工作。四是取人之長，補(bǔ)己之短，學(xué)習(xí)借鑒同行、同業(yè)的有效經(jīng)驗(yàn)和做法，擬定符合實(shí)際的工作思路。五是不斷學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)理論，研究和熟悉市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律。六是學(xué)習(xí)經(jīng)營管理理論，學(xué)習(xí)營銷公關(guān)技巧，不斷提高自身的組織公關(guān)能力。

第二，嚴(yán)格按照國家法律和集團(tuán)公司對于有色金屬貿(mào)易的有關(guān)政策，并在其指導(dǎo)下進(jìn)行日常的各項(xiàng)工作，規(guī)避各種內(nèi)外部風(fēng)險，在法律允許的范圍內(nèi)，通過自己的努力使公司的有色金屬貿(mào)易利益最大化。第一，實(shí)施最佳運(yùn)行方案，最優(yōu)資源配置，減少不必要的流通環(huán)節(jié)，縮短流通周期，加速資金周轉(zhuǎn)，降低流通費(fèi)，節(jié)約運(yùn)行成本。第二，優(yōu)化資金運(yùn)營。資金是貿(mào)易的血脈，在貿(mào)易工作中充分利用資金，加速周轉(zhuǎn)，確保資金安全運(yùn)營是非常重要的，要加強(qiáng)對資金運(yùn)行情況的監(jiān)控，預(yù)防損失，創(chuàng)造資金的最大價值。第三，加強(qiáng)貿(mào)易信息管理建設(shè)。信息是貿(mào)易是否盈利的關(guān)鍵，做到充分利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、信息管理交流平臺、外代的公司網(wǎng)絡(luò)搜集各方面的信息，尤其是貿(mào)易方面的信息，對其進(jìn)行整理、匯集和分析，及時掌握國家進(jìn)出口貿(mào)易政策、市場動態(tài)、價格變化、商業(yè)信息等，及時調(diào)整經(jīng)營策略，協(xié)調(diào)解決經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的重大問題，并向公司領(lǐng)導(dǎo)提出建議和意見，做出正確的信息決策。

第三，密切關(guān)注各種有色金屬價格走勢，敏銳的捕捉對金屬價格走勢造成影響的各種利多和利空因素。國家對有色金屬行業(yè)及其下游應(yīng)用行業(yè)的政策支持，國外主要經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，外幣匯率走勢等影響有色金屬價格變化的重要因素。分析研究市場，加強(qiáng)對市場的研究，根據(jù)公司要求建立詳細(xì)的客戶資料檔案，根據(jù)客戶的實(shí)際狀況，客觀、公正的評價客戶登記，不斷提高產(chǎn)品貿(mào)易的服務(wù)質(zhì)量。廣泛搜集市場動態(tài)，下游客戶的市場動態(tài)，捕捉產(chǎn)品需求信息，收集，掌握同行業(yè)對客戶的競爭動態(tài)，及時反饋客戶對公司有色產(chǎn)品貿(mào)易的意見和建議等，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)，深入進(jìn)行市場調(diào)研和分析，掌握客戶特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)，進(jìn)行市場細(xì)分，比較分析各類客戶市場的特點(diǎn)，對確定和調(diào)整公司的目標(biāo)市場提出意見和建議。

第四，以市場為中心，加強(qiáng)內(nèi)部溝通與業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，提高工作效率。有色金屬貿(mào)易室經(jīng)理一方面代表整個公司與客戶建立和發(fā)展關(guān)系，另一方面也要積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的相關(guān)部門，共同為客戶提供相應(yīng)的服務(wù)，提高服務(wù)效率，在實(shí)際工作中要做到特事特辦，急事急辦，易事快辦，難事妥辦，以服務(wù)贏得客戶尊重。

第五，抓大不放小，在繼續(xù)做大做強(qiáng)銅、鋁等供需盤面較大的產(chǎn)品之外不放棄鉛、鋅、錫等需求量較小的產(chǎn)品，豐富貿(mào)易產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓展貿(mào)易渠道。監(jiān)控客戶風(fēng)險，注重對客戶的日常管理，主動掌握客戶的思想動態(tài)，經(jīng)營行為等，切實(shí)防范風(fēng)險，提高經(jīng)營管理水平。

第六，求真務(wù)實(shí)，勇于創(chuàng)新，創(chuàng)造性的開展工作，對工作不拖，不等，不靠，不推，不但用力去做工作，而且用心去做工作，飲水思源，忠誠可靠，拼搏進(jìn)取，把公司的事業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè)，絕不做有損公司發(fā)展的事，永遠(yuǎn)把公司利益放在第一位。

以上報告如有不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。如果這次競聘成功，我將以優(yōu)良的工作作風(fēng)開創(chuàng)新的工作局面，在國貿(mào)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下為集團(tuán)公司實(shí)施跨國經(jīng)營、打造千億企業(yè)、建設(shè)百年金川作出自己畢生的貢獻(xiàn)。

物流演講篇五

作為一名從事物流行業(yè)的職業(yè)人士，我認(rèn)為，物流的重要性越來越被社會所認(rèn)可。隨著生產(chǎn)和分銷的全球化，物流的角色越來越關(guān)鍵，準(zhǔn)確、快速的物流服務(wù)成為現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的重要保障。因此，近期我參加了一次關(guān)于物流演講的培訓(xùn)活動，今天我想和大家分享我的心得和體會。

第二段：物流演講理論知識概述。

在培訓(xùn)中，我了解到了許多物流演講的理論知識，其中最為重要的是清晰的表達(dá)和簡單明了的語言。舉個例子，在向客戶介紹公司物流服務(wù)時，我們講述的內(nèi)容應(yīng)該具體而詳盡，同時我們也應(yīng)該用平易近人的語言去描述物流方案。

關(guān)鍵字：清晰的表達(dá)、簡單明了的語言、具體而詳盡、平易近人的語言。

在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)物流演講的應(yīng)用非常實(shí)用且廣泛。從內(nèi)部職員培訓(xùn)、公司客戶洽談到行業(yè)交流活動，無不需要語言表達(dá)的技巧來幫助我們順暢地完成交流。準(zhǔn)備工作也十分重要，包括準(zhǔn)備演講的材料、向聽眾傳達(dá)物流方案、解答疑問和呈現(xiàn)數(shù)據(jù)分析報告等。

關(guān)鍵字：內(nèi)部職員培訓(xùn)、公司客戶洽談、行業(yè)交流活動、物流方案、數(shù)據(jù)分析報告等。

在實(shí)際的演講中，我學(xué)到許多有用的技巧，如調(diào)整語速、改變講述方式、重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)等。其中最為重要的是根據(jù)聽眾的需求去調(diào)整演講語言的風(fēng)格，這不僅可以使得聽眾更易于理解，而且也會加深聽眾對演講的印象和認(rèn)識。

另外，做好溝通和互動也是十分關(guān)鍵的，采取不同的溝通方式，如提問、交流互動、幻燈片展示，可以讓演講更為生動有趣。

關(guān)鍵字：調(diào)整語速、改變講述方式、重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)、溝通和互動、提問、交流互動、幻燈片展示等。

第五段：結(jié)束語。

總的來說，物流演講雖然聽起來簡單，但在實(shí)際應(yīng)用中，需要我們不斷地練習(xí)和實(shí)踐，除此之外，還需要我們不斷地學(xué)習(xí)各種理論知識，不斷提升演講能力和溝通技巧。希望我的心得和體會能夠成為大家在物流演講中的參考和借鑒。最后，我想表達(dá)的是：演講是一種溝通能力，我們都應(yīng)該不斷提高自己的溝通能力，以期更好地服務(wù)社會，創(chuàng)造更多價值。

物流演講篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好！

一、一個合格的物流管理部經(jīng)理的職責(zé)。

首先體現(xiàn)在的不是他的物流方面的經(jīng)驗(yàn)多豐富而是在領(lǐng)導(dǎo)用人方面的才能。首先要重視人，換句話就是要學(xué)會尊重自己團(tuán)隊(duì)的每一位員工，我們的團(tuán)隊(duì)是一個整體，任何一位都是我們團(tuán)隊(duì)整體的組成部分，都擔(dān)負(fù)著為公司發(fā)展中必不可少的工作任務(wù)。那么知人是我用人的首要環(huán)節(jié)，用人先要了解他的優(yōu)勢和長處，然后再安排他到適當(dāng)?shù)膷徫簧先?，這樣才能實(shí)現(xiàn)人與事的最佳結(jié)合，達(dá)到知人而善任。因?yàn)橐粋€人只有處在最能發(fā)揮才能的崗位上，才有可能把自己的能力全部發(fā)揮出。

讓自己的每一個員工充分展現(xiàn)自己的才華，不辜負(fù)心中所學(xué)，實(shí)現(xiàn)自己的價值。還要讓員工擁有培訓(xùn)和發(fā)展的空間，鼓勵員工學(xué)習(xí)，創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會，與時俱進(jìn)。更重要的是要讓員工在自己的崗位上進(jìn)行實(shí)踐和鍛煉，讓我們的員工真正感覺到在工作中超越自我，在工作中享受快樂。雖然我無劉邦之才，但是我深信我團(tuán)隊(duì)中有可比蕭何韓信之才的人。能夠團(tuán)結(jié)一起在市場經(jīng)濟(jì)這個無硝煙的戰(zhàn)場上奮勇向前，乘風(fēng)破浪。其次作為了一個部門經(jīng)理，在當(dāng)今激烈的市場競爭環(huán)境下，作為一個部門的領(lǐng)導(dǎo)者，提高部門員工的凝聚力，帶領(lǐng)他們在市場中不被淘汰是必要的，凝聚力是一個團(tuán)隊(duì)的靈魂所在。一個團(tuán)隊(duì)如果沒有凝聚力，那就會變成一盤散沙。反之，一個具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，全體員工的心才會緊緊的團(tuán)結(jié)在一起，整個團(tuán)隊(duì)才能以更快的步伐在市場經(jīng)濟(jì)中，一步凱旋、一路高歌。為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。

二，我的物流管理的理念。

必須樹立以客戶為中心的服務(wù)戰(zhàn)略，建立有效的管理組織，實(shí)行嚴(yán)格的物流成本控制。加快物流速度全部的物流成本可以分為兩類，一類是可變成本，另一類是固定成本。物流量的大小所產(chǎn)生的存儲、運(yùn)輸?shù)确矫娴某杀臼亲兓?，但是所占物流成本的百分比是固定的，而工資、折舊費(fèi)、管理費(fèi)用這些成本是固定的，因此加快物流速度、擴(kuò)大物流量的方法，使得固定成本在這個物流成本中的比率能夠大幅度下降，從而達(dá)到降低成本的目的。

減少物資周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)物資在流通中就會產(chǎn)生成本，如果流通效率很高，產(chǎn)生的成本就自然下降，反之，物資流通的時間很長，成本肯定居高不下。因此，經(jīng)銷商需要考慮怎樣將周轉(zhuǎn)的速度盡量加快，周轉(zhuǎn)的周期盡量縮短，從而最小化物流成本。

建立先進(jìn)的信息處理系統(tǒng)物流信息的高效率，可以有效地保證物流系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，信息流的高效率，能使物流企業(yè)及早地安排所有的環(huán)節(jié)，不但達(dá)到最好的客戶服務(wù)，還能夠有效地加快物流和資金流的周轉(zhuǎn)。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，物流企業(yè)與外部的聯(lián)系越來越重要，在強(qiáng)調(diào)對企業(yè)內(nèi)部知識管理的同時，物流企業(yè)應(yīng)建立與完善外部知識網(wǎng)絡(luò)，充分利用外部知識，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，物流企業(yè)在實(shí)現(xiàn)知識編碼化的基礎(chǔ)上，可采用供應(yīng)鏈管理軟件對供應(yīng)商、制造商、銷售商、顧客構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行物流、信息流管理，降低運(yùn)營成本，提高物流服務(wù)質(zhì)量。

加強(qiáng)物流管理和成本核算物流管理水平的高低是影響物流成本的最直接因素。雖然管理本身并不直接產(chǎn)生效益，但它卻能夠通過其他具體的物流執(zhí)行部門對物流成本產(chǎn)生影響。因此，加強(qiáng)物流管理、實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)作的現(xiàn)代化，是降低物流成本的最直接有效的方法。但是值得說明的是，降低成本的目的不是降低服務(wù)水平，如果降低成本導(dǎo)致服務(wù)水平的下降，應(yīng)該是得不償失的。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，我所以參與這次崗位競聘，主要基于以下幾點(diǎn)：

(一)、我具備物流管理的基本素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)。能夠嚴(yán)格要求自己，恪盡職守，熟悉物流管理的流程，具有良好的領(lǐng)導(dǎo)才能。

(二)、我崇尚現(xiàn)代管理理念。堅(jiān)持以人為本，重視企業(yè)文化。勤于思考，熱衷實(shí)踐。能夠充分發(fā)揮主觀能動性，開拓創(chuàng)新，注重實(shí)效。

(三)、我注重團(tuán)隊(duì)意識。能夠團(tuán)結(jié)同事，與人共事。比較理解人，關(guān)愛人，包容人。善于協(xié)調(diào)關(guān)系，增強(qiáng)凝聚力，形成整體合力。

(四)、我具備政策法律觀念。深知工作的政策性、法規(guī)性比較強(qiáng)，既要為了企業(yè)創(chuàng)造利潤最大化，又要依法合規(guī)經(jīng)營。

如果通過這次競爭，自己沒有被競聘上，我也會加倍努力，干好工作，請領(lǐng)導(dǎo)和同仁們放心!最后我要感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我的鼓勵和鞭策，同時也感謝在座各位對我的理解和支持。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來，迎接輝煌燦爛的明天。

謝謝大家!

物流演講篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好！

今天，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我們年輕人一個展示自己才華，鍛煉自己，提高自己的機(jī)會。我叫閆永茂，現(xiàn)年28歲，20xx年畢業(yè)于四川大學(xué)材料化學(xué)專業(yè)，大學(xué)本科文化程度，三級業(yè)務(wù)員職稱。今天，我競聘貿(mào)易部有色金屬室經(jīng)理一職。

競聘該職我有如下優(yōu)勢：

第一，我能運(yùn)用計量、統(tǒng)計、會計方法進(jìn)行分析和研究；了解國家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r及其貿(mào)易政策、法規(guī)和國際通行的規(guī)則、慣例；具有較強(qiáng)的解決實(shí)際問題的能力，熟悉經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)，能勝任對外經(jīng)貿(mào)的具體業(yè)務(wù)工作；能熟練的操作計算機(jī)，能利用計算機(jī)從事經(jīng)濟(jì)貿(mào)易工作。具有較全面的組織、協(xié)調(diào)和管理能力。具有良好的交際溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。工作思路清晰，頭緒分明。具有較強(qiáng)的口頭表達(dá)和文字綜合能力。在以前的銷售工作中，我學(xué)習(xí)積累了先進(jìn)的系統(tǒng)管理、人本管理、效益管理等原理，掌握了溝通、協(xié)調(diào)、市場開發(fā)等發(fā)面的能力，能較好地履行決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)控制等職能。具有正直的人品、良好的修養(yǎng)及優(yōu)秀的作風(fēng)。工作責(zé)任感強(qiáng)，勇于開拓進(jìn)取。公道正派，與人為善。吃苦耐勞，率先示范。始終認(rèn)為：沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是福。注重個人修養(yǎng)，平時抓緊一切時間學(xué)習(xí)，努力使自己成為一個有知識有修養(yǎng)，品德高尚情操純潔的人。

第二，我在化學(xué)冶金研究所從事科研工作，并兼任化學(xué)冶金研究所團(tuán)支部書記一職，20xx年10月招聘至國貿(mào)分公司，先后在合金絲銷售崗位，羰基鎳粉銷售崗位從事產(chǎn)品銷售工作。20xx年，在基本金屬價格在低位振蕩的情況下，實(shí)現(xiàn)羰基鎳粉產(chǎn)銷率103.8%，銷售量較上一年度增長190%，銷售額較上一年度增長147.8%，并在國貿(mào)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下開展海綿鈦，羰基鐵粉的市場調(diào)研和銷售前期準(zhǔn)備工作，通過不懈努力，廣泛收集市場的各方面信息，并與項(xiàng)目組多次進(jìn)行交流，積極學(xué)習(xí)和了解產(chǎn)品相關(guān)知識，項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況，有計劃的安排銷售準(zhǔn)備工作。共搜集海綿鈦用戶67個，羰基鐵粉用戶31個，并與海綿鈦用戶進(jìn)行初步的接觸，了解用戶的各種基本信息。兩年的銷售工作實(shí)踐，讓我熟知產(chǎn)品銷售的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，也積累了從事產(chǎn)品貿(mào)易的經(jīng)驗(yàn)。

第三、我對貿(mào)易部有色金屬貿(mào)易室經(jīng)理一職認(rèn)識清楚。

貿(mào)易部有色金屬貿(mào)易室在集團(tuán)公司實(shí)施跨國經(jīng)營、打造千億企業(yè)、建設(shè)百年金川的戰(zhàn)略中具有舉足輕重的地位，是今后繼續(xù)做大做強(qiáng)有色金屬貿(mào)易的重要部門，是集團(tuán)公司連接市場的窗口。目前商品貿(mào)易額中絕大多數(shù)是由有色金屬貿(mào)易完成，雖然有色金屬行業(yè)與公司主業(yè)相關(guān)性較強(qiáng)，較方便拓展渠道，但是由于有色金屬市場價格波動大，所面臨的風(fēng)險也較大，如何在不斷做大貿(mào)易額的同時控制風(fēng)險是工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。色金屬貿(mào)易工作優(yōu)劣以及能否開創(chuàng)新局面關(guān)鍵取決于否有一個堅(jiān)定不移地貫徹了公司方針、政策勇于改革、創(chuàng)新具有較強(qiáng)組織能力和良好素質(zhì)修養(yǎng)善于博采眾長帶領(lǐng)大家團(tuán)結(jié)一致、萬眾一心、協(xié)調(diào)工作領(lǐng)導(dǎo)集體。經(jīng)理則這個集體核心。責(zé)任重大。對工作職責(zé)的清醒認(rèn)識使我在思想上做好了迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

如果組織和領(lǐng)導(dǎo)聘任我擔(dān)任貿(mào)易部有色金屬貿(mào)易室經(jīng)理一職，我將從以下幾個方面開展工作：

第一，認(rèn)真學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，樹立市場觀念、客戶觀念、營銷觀念，為全方位對有色金屬貿(mào)易打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我計劃加強(qiáng)六項(xiàng)內(nèi)容的學(xué)習(xí)。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)公司文件，領(lǐng)會文件精神，明確方向，提高政治素質(zhì)。二是強(qiáng)化對政策和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，依法開展產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)國貿(mào)的工作安排，按國貿(mào)的工作思路，創(chuàng)造性的開展工作。四是取人之長，補(bǔ)己之短，學(xué)習(xí)借鑒同行、同業(yè)的有效經(jīng)驗(yàn)和做法，擬定符合實(shí)際的工作思路。五是不斷學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)理論，研究和熟悉市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律。六是學(xué)習(xí)經(jīng)營管理理論，學(xué)習(xí)營銷公關(guān)技巧，不斷提高自身的組織公關(guān)能力。

第二，嚴(yán)格按照國家法律和集團(tuán)公司對于有色金屬貿(mào)易的有關(guān)政策，并在其指導(dǎo)下進(jìn)行日常的各項(xiàng)工作，規(guī)避各種內(nèi)外部風(fēng)險，在法律允許的范圍內(nèi)，通過自己的努力使公司的有色金屬貿(mào)易利益最大化。第一，實(shí)施最佳運(yùn)行方案，最優(yōu)資源配置，減少不必要的流通環(huán)節(jié)，縮短流通周期，加速資金周轉(zhuǎn)，降低流通費(fèi)，節(jié)約運(yùn)行成本。第二，優(yōu)化資金運(yùn)營。資金是貿(mào)易的血脈，在貿(mào)易工作中充分利用資金，加速周轉(zhuǎn)，確保資金安全運(yùn)營是非常重要的，要加強(qiáng)對資金運(yùn)行情況的監(jiān)控，預(yù)防損失，創(chuàng)造資金的最大價值。第三，加強(qiáng)貿(mào)易信息管理建設(shè)。信息是貿(mào)易是否盈利的關(guān)鍵，做到充分利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、信息管理交流平臺、外代的公司網(wǎng)絡(luò)搜集各方面的信息，尤其是貿(mào)易方面的信息，對其進(jìn)行整理、匯集和分析，及時掌握國家進(jìn)出口貿(mào)易政策、市場動態(tài)、價格變化、商業(yè)信息等，及時調(diào)整經(jīng)營策略，協(xié)調(diào)解決經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的重大問題，并向公司領(lǐng)導(dǎo)提出建議和意見，做出正確的信息決策。

第三，密切關(guān)注各種有色金屬價格走勢，敏銳的捕捉對金屬價格走勢造成影響的各種利多和利空因素。國家對有色金屬行業(yè)及其下游應(yīng)用行業(yè)的政策支持，國外主要經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，外幣匯率走勢等影響有色金屬價格變化的重要因素。分析研究市場，加強(qiáng)對市場的研究，根據(jù)公司要求建立詳細(xì)的客戶資料檔案，根據(jù)客戶的實(shí)際狀況，客觀、公正的評價客戶登記，不斷提高產(chǎn)品貿(mào)易的服務(wù)質(zhì)量。廣泛搜集市場動態(tài)，下游客戶的市場動態(tài)，捕捉產(chǎn)品需求信息，收集，掌握同行業(yè)對客戶的競爭動態(tài)，及時反饋客戶對公司有色產(chǎn)品貿(mào)易的意見和建議等，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)，深入進(jìn)行市場調(diào)研和分析，掌握客戶特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)，進(jìn)行市場細(xì)分，比較分析各類客戶市場的特點(diǎn)，對確定和調(diào)整公司的目標(biāo)市場提出意見和建議。

第四，以市場為中心，加強(qiáng)內(nèi)部溝通與業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，提高工作效率。有色金屬貿(mào)易室經(jīng)理一方面代表整個公司與客戶建立和發(fā)展關(guān)系，另一方面也要積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的相關(guān)部門，共同為客戶提供相應(yīng)的服務(wù)，提高服務(wù)效率，在實(shí)際工作中要做到特事特辦，急事急辦，易事快辦，難事妥辦，以服務(wù)贏得客戶尊重。

第五，抓大不放小，在繼續(xù)做大做強(qiáng)銅、鋁等供需盤面較大的產(chǎn)品之外不放棄鉛、鋅、錫等需求量較小的產(chǎn)品，豐富貿(mào)易產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓展貿(mào)易渠道。監(jiān)控客戶風(fēng)險，注重對客戶的日常管理，主動掌握客戶的思想動態(tài)，經(jīng)營行為等，切實(shí)防范風(fēng)險，提高經(jīng)營管理水平。

第六，求真務(wù)實(shí)，勇于創(chuàng)新，創(chuàng)造性的開展工作，對工作不拖，不等，不靠，不推，不但用力去做工作，而且用心去做工作，飲水思源，忠誠可靠，拼搏進(jìn)取，把公司的事業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè)，絕不做有損公司發(fā)展的事，永遠(yuǎn)把公司利益放在第一位。

第七，部門管理方面我將完善工作流程、辦事規(guī)范，提高工作質(zhì)量。積極增強(qiáng)工作的主動性、創(chuàng)造性和前瞻性，提高協(xié)調(diào)服務(wù)能力，做到“懂規(guī)矩”、“講程序”，建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系。

以上報告如有不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。如果這次競聘成功，我將以優(yōu)良的工作作風(fēng)開創(chuàng)新的工作局面，在國貿(mào)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下為集團(tuán)公司實(shí)施跨國經(jīng)營、打造千億企業(yè)、建設(shè)百年金川作出自己畢生的貢獻(xiàn)。

物流演講篇八

親愛的同學(xué)們，大家晚上好！我是來自物管x班的xxx。很高興大家來參加物流發(fā)展協(xié)會組織的物流演講大賽！

相信很多同學(xué)在高考報志愿時都十分迷茫，即使查了很多資料還是不明白物流到底是怎樣的，我們學(xué)物流到底可以干什么，可以為社會做什么，今天我就和大家分享一下我眼中的物流。

百度百科這樣介紹我們的專業(yè)：“物流管理是指在社會在生產(chǎn)過程中，根據(jù)物質(zhì)資料實(shí)體流動的規(guī)律，應(yīng)用管理的基本原理和科學(xué)方法，對物流活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，使各項(xiàng)物流活動實(shí)現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益?！笨赐旰笠活^霧水，不知所云。而物流給我們最直觀的感覺便是送快遞，在這樣的環(huán)境中重復(fù)一成不變的工作。我們不禁要問：這也需要我們花費(fèi)4年時間來學(xué)習(xí)？直到我們聽了張?jiān)洪L的講座，才認(rèn)識到物流是企業(yè)第三利潤的'源泉，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，她是21世紀(jì)的朝陽產(chǎn)業(yè)。于是一種責(zé)任感和自豪感油然而生，我喜歡上了物流，喜歡上這個北師最牛學(xué)院。

物流是什么呢？就是買幾輛卡車，雇傭一些司機(jī)，送送貨物，跑跑長途？就是個搬運(yùn)工？其實(shí)不然，我們把運(yùn)輸、保管、包裝、裝卸、流通加工、配送和信息這七大環(huán)節(jié)，作為一個整體或系統(tǒng)考慮，并且將這七大環(huán)節(jié)物質(zhì)資料的物理性移動稱為物流。也就是說物流是克服場所間隔和時間間隔，創(chuàng)造場所效益和時間效益的活動。比如上周五1班參訪的企業(yè)德豪潤達(dá)，要把在生產(chǎn)旺季6月份生產(chǎn)出的面包機(jī)，咖啡機(jī)等小家電，經(jīng)過一段時間的保管存儲，到12月份賣給北美的消費(fèi)者，這就是克服場所和時間間隔，創(chuàng)造場所效益和時間效益。

21世紀(jì)，物流問題是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要矛盾之一。20世紀(jì)80年代全球商品市場進(jìn)入飽和或超飽和狀態(tài)以后，人們從實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，只有解決好物流問題，才能順利擴(kuò)大再生產(chǎn)，推動經(jīng)濟(jì)持續(xù)向前發(fā)展。尤其是我國，因?yàn)殚L期重生產(chǎn)、輕流通，結(jié)果導(dǎo)致產(chǎn)品大量積壓，交通擁擠不堪，物流費(fèi)用竟占gdp的20%，甚至更高；而美國還不到10%；目前我國企業(yè)平均庫存周期為35~45天；而美國1997年汽車和電子產(chǎn)品平均庫存周期就已降至12天。20xx年，因我國物流落后使我國的物流費(fèi)用支出高達(dá)一萬七千八百八十點(diǎn)八億元。物流就像一個可怕的虎口吞噬了我們辛辛苦苦創(chuàng)造的剩余價值。如果這筆龐大的物流開支降低1個百分點(diǎn)，就可節(jié)約178.8億元，這是一個多么巨大的節(jié)約空間！在我國加入wto后的今天，世界五百強(qiáng)企業(yè)已有四百多個來華投資，搶灘中國市場，面對強(qiáng)大的外來沖擊，我們沒有其他選擇，不變也得變，物流現(xiàn)代化不搞也得搞！只有把自己融入到國際化社會，與國際全面接軌，才能在市場經(jīng)濟(jì)的風(fēng)浪中成長壯大！

作為新世紀(jì)的大學(xué)生，我們肩上的責(zé)任不言而喻。我們渴望為祖國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，渴望實(shí)現(xiàn)自己的價值，要做到這些，我們就要有充足的知識儲備，扎實(shí)的學(xué)科基礎(chǔ)，豐富的社會經(jīng)驗(yàn)，而這些都需要我們在大學(xué)四年中點(diǎn)滴積累！

物流演講篇九

親愛的同學(xué)們，大家晚上好！我是來自物管4班的許一可。很高興大家來參加物流發(fā)展協(xié)會組織的物流演講大賽！

相信很多同學(xué)在高考報志愿時都十分迷茫，即使查了很多資料還是不明白物流到底是怎樣的，我們學(xué)物流到底可以干什么，可以為社會做什么，今天我就和大家分享一下我眼中的物流。

院長的講座，才認(rèn)識到物流是企業(yè)第三利潤的源泉，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，她是21世紀(jì)的朝陽產(chǎn)業(yè)。于是一種責(zé)任感和自豪感油然而生，我喜歡上了物流，喜歡上這個北師最牛學(xué)院。

物流是什么呢？就是買幾輛卡車，雇傭一些司機(jī)，送送貨物，跑跑長途？就是個搬運(yùn)工？其實(shí)不然，我們把運(yùn)輸、保管、包裝、裝卸、流通加工、配送和信息這七大環(huán)節(jié)，作為一個整體或系統(tǒng)考慮，并且將這七大環(huán)節(jié)物質(zhì)資料的物理性移動稱為物流。

也就是說物流是克服場所間隔和時間間隔，創(chuàng)造場所效益和時間效益的活動。比如上周五1班參訪的企業(yè)德豪潤達(dá)，要把在生產(chǎn)旺季6月份生產(chǎn)出的面包機(jī)，咖啡機(jī)等小家電，經(jīng)過一段時間的保管存儲，到12月份賣給北美的消費(fèi)者，這就是克服場所和時間間隔，創(chuàng)造場所效益和時間效益。

21世紀(jì)，物流問題是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要矛盾之一。20世紀(jì)80年代全球商品市場進(jìn)入飽和或超飽和狀態(tài)以后，人們從實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，只有解決好物流問題，才能順利擴(kuò)大再生產(chǎn)，推動經(jīng)濟(jì)持續(xù)向前發(fā)展。

尤其是我國，因?yàn)殚L期重生產(chǎn)、輕流通，結(jié)果導(dǎo)致產(chǎn)品大量積壓，交通擁擠不堪，物流費(fèi)用竟占gdp的20%，甚至更高；而美國還不到10%；目前我國企業(yè)平均庫存周期為35~45天；而美國1997年汽車和電子產(chǎn)品平均庫存周期就已降至12天。

20xx年，因我國物流落后使我國的物流費(fèi)用支出高達(dá)一萬七千八百八十點(diǎn)八億元。物流就像一個可怕的虎口吞噬了我們辛辛苦苦創(chuàng)造的剩余價值。如果這筆龐大的物流開支降低1個百分點(diǎn)，就可節(jié)約178.8億元，這是一個多么巨大的節(jié)約空間！

在我國加入wto后的今天，世界五百強(qiáng)企業(yè)已有四百多個來華投資，搶灘中國市場，面對強(qiáng)大的外來沖擊，我們沒有其他選擇，不變也得變，物流現(xiàn)代化不搞也得搞！只有把自己融入到國際化社會，與國際全面接軌，才能在市場經(jīng)濟(jì)的風(fēng)浪中成長壯大！

作為新世紀(jì)的大學(xué)生，我們肩上的責(zé)任不言而喻。我們渴望為祖國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，渴望實(shí)現(xiàn)自己的價值，要做到這些，我們就要有充足的知識儲備，扎實(shí)的學(xué)科基礎(chǔ)，豐富的社會經(jīng)驗(yàn)，而這些都需要我們在大學(xué)四年中點(diǎn)滴積累！

物流演講篇十

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位新會員：

大家下午好！

金菊含笑，秋風(fēng)送爽，在這舉國歡慶祖國60華誕暨中秋之際，今天，物流協(xié)會在這里隆重舉行新老干部交接儀式暨迎新晚會，首先，我代表物流協(xié)會第四屆新干部對大家表示熱忱的歡迎及衷心的感謝。

今天，我非常激動，回想去年的此時，我才是一名剛進(jìn)協(xié)會的會員，通過一年的努力，與協(xié)會一路走來，受到各位干部的關(guān)心和引導(dǎo)，讓我學(xué)會了怎么去做一個會員，怎么去做一名部長，如今，我要感謝物流協(xié)會，感謝會長以及所有部長把我從一個不知事的孩子帶大，才讓我有了今天站在這里的機(jī)會。

物流協(xié)會剛成立4個年頭，在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、商貿(mào)系以及社團(tuán)聯(lián)合會的指導(dǎo)與支持下，在前三屆領(lǐng)導(dǎo)干部的群策群力的作用下，他們把物流協(xié)會當(dāng)做自己的家。一直秉承“服務(wù)物協(xié)”“忠于物協(xié)”“奉獻(xiàn)物協(xié)”“感恩物協(xié)”的宗旨，以專業(yè)知識為主，多元化共同發(fā)展，走特色之路，辦品牌部門的指導(dǎo)方針。去年，第三屆團(tuán)支書趙江林又根據(jù)協(xié)會需要提出“探索多文化發(fā)展新路子，大力加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。上一年，在會長楊富貴的帶領(lǐng)下，我們?nèi)蜗s聯(lián)“優(yōu)秀社團(tuán)”光榮稱號、辯論賽京東校區(qū)“冠軍”，全院“亞軍”、演講比賽“優(yōu)秀組織獎”、情景劇大賽“最佳表演獎”等殊榮，成績輝煌，振奮人心。

此時，站在這里。我深感肩上的擔(dān)子有多重，卻也義不容辭。在此，面對所有領(lǐng)導(dǎo)，所有物協(xié)人，所有關(guān)心支持我的朋友們鄭重承諾：

（1）帶領(lǐng)物協(xié)人，全力支持學(xué)院工作，按照學(xué)院方針辦事，正確決策，領(lǐng)導(dǎo)物流協(xié)會。

（2）不忘記關(guān)心我們的老干部，不拋棄每一新會員，不懈怠每一名部長，把心思放在協(xié)會，把感情投入這個集體，爭取做好人性化管理。

（3）在繼續(xù)沿著前三屆物協(xié)道路前行的同時，大膽創(chuàng)新，找出更適合會員鍛煉的舞臺，爭取完成做藍(lán)天一流，創(chuàng)江西省十佳優(yōu)秀社團(tuán)的宏偉目標(biāo)。

（4）團(tuán)結(jié)每一個兄弟社團(tuán)，促進(jìn)交流合作，取長補(bǔ)短，達(dá)到共同發(fā)展。

（5）充分發(fā)揮外聯(lián)部的作用，多給會員提供社會實(shí)踐的機(jī)會。

最后，我用一句話結(jié)束我的講話：“擰在一起，我們就是一道閃電；聚在一起，我們就是整個太陽；站在一起，我們就是用心交織成的信念。就像打不垮，推不倒的銅墻鐵壁?！币晕飬f(xié)為平臺，翱翔更廣闊的藍(lán)天，只要大家一道努力，做藍(lán)天一流，創(chuàng)江西省十佳優(yōu)秀社團(tuán)的目標(biāo)定會實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槲覀兌际莵碜砸患业奈飬f(xié)人！

謝謝大家，我的演講完畢！