社會變革是時代發(fā)展過程中的必然產(chǎn)物，我們需要適應(yīng)和引領(lǐng)這種變革。如何提高寫作水平是許多人關(guān)注的話題，下面給出幾點建議供參考。以下是小編為大家整理的運動相關(guān)的文章，希望對大家有所幫助。

超市招商范文通用篇一

具體工作職責如下：招商部經(jīng)營助理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責分管以下工作，并承負責組織銷售人員完成公司下達的銷售任務(wù)；建立經(jīng)銷商客戶檔案，與各大經(jīng)銷商建立良好的長期合作關(guān)系。維護老客戶，積極開發(fā)新客戶。

二、積極跟蹤公司產(chǎn)品的市場流向，制定產(chǎn)品串貨管理辦法，避免公司產(chǎn)品出現(xiàn)串貨情況。

三、負責制定本部門的管理辦法和獎懲制度，部門員工培訓(xùn)計劃、績效考核辦法并組織實施。

四、積極與生產(chǎn)、質(zhì)量、財務(wù)部門溝通，保證按時按量對經(jīng)銷商進行供貨和結(jié)算。

五、負責制定銷售計劃，按銷售計劃向生產(chǎn)部下達生產(chǎn)任務(wù)；并嚴格按工作計劃執(zhí)行。

六、積極關(guān)注食品、藥品展銷會信息，結(jié)合公司產(chǎn)品情況實施招商；充分利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源，發(fā)布招商信息。了解同類競爭產(chǎn)品的市場信息以及銷售策略，提出適合公司發(fā)展的招商渠道意見。七、負責帶領(lǐng)銷售隊伍開展銷售模式的創(chuàng)新；在開發(fā)新市場領(lǐng)域時，制定工作計劃及方案，并向總經(jīng)理匯報，批準后實施。八、負責招商部的人事安排；協(xié)助總經(jīng)理制定公司的經(jīng)營方針和經(jīng)營策略；協(xié)助總經(jīng)理完成其他任務(wù)。

云南滇珍寶生物科技有限公司。

超市招商范文通用篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：

大家上午好！我是**華聯(lián)超市客戶經(jīng)理***。我代表華聯(lián)超市向與會的的領(lǐng)導(dǎo)和來賓表示熱烈的歡迎！向會議的東道主—藍山集團表示衷心的感謝！

我們和藍山食品有限公司的合作始于200５年，主要經(jīng)營藍山熟肉制品，合作非常順利，銷售量也逐漸增長。藍山素肉獨有的特點是：國內(nèi)首家專利型大豆蛋白食品，可以調(diào)節(jié)人們的`膳食營養(yǎng)均衡，提高國人身體素質(zhì)。上市后引起了消費者的關(guān)注，在超市形成了轟動。

藍山食品公司的產(chǎn)品質(zhì)量可靠，產(chǎn)品價格合理，銷售政策靈活，在產(chǎn)品的宣傳策劃和促銷方面經(jīng)驗豐富、方法多樣。經(jīng)過各方面的共同努力，素肉產(chǎn)品從上市之日起一直銷售火爆，銷售額逐月增加，藍山素肉不但提升了超市的人氣，同時也填補了國內(nèi)食品產(chǎn)品的空白，對飲食結(jié)構(gòu)的調(diào)整起到了推動作用。

現(xiàn)在藍山素肉系列產(chǎn)品是我們超市的后起之秀，銷售額在食品種類中遙遙領(lǐng)先?，F(xiàn)在１２０ｇ素肉每月銷量在３０萬袋以上，而且銷售額每月都在增長，在今年年底前有望達到每月１００萬袋。

隨著人們消費觀念的提高，藍山素肉這種營養(yǎng)健康食品將被越來越多的消費者所接受，產(chǎn)品的銷售空間將更加廣闊。我們已經(jīng)將藍山集團作為主要的食品供應(yīng)商，長期合作，互惠互利，共同發(fā)展。我們準備進一步做好市場工作，為藍山產(chǎn)品的銷售創(chuàng)造更為優(yōu)越的條件，實現(xiàn)雙贏！

最后我預(yù)祝招商會圓滿成功??！謝謝大家！

超市招商范文通用篇三

1、試銷區(qū)域：全國任何城市，凡是符合經(jīng)銷商要求的企業(yè)均可試銷。試銷區(qū)域以城市為單位。

全國一級市場的試銷，月進貨量達到一定規(guī)模（如每月銷量為10萬元）時，要控制貨品流向。

2、目的和目標：試銷為了經(jīng)銷，一要確保經(jīng)銷商在試銷中獲得利益（至少能看得見利益），二要為經(jīng)銷商總結(jié)一套成功的市場模式。新老經(jīng)銷商均可參與試銷。以地級市場為單位，每城市市場可尋找3家左右的經(jīng)銷商進行試銷。

說明：未來每城市只能選一家經(jīng)銷商，其他參與試銷的經(jīng)銷商可整合為分銷商。

3、進貨額度：最低1萬元，2萬元。確保經(jīng)銷商的投資安全。

4、物料配比：公司將根據(jù)經(jīng)銷商首批進貨金額，免費配比促銷物料。

單頁5000份，牙簽盒1000個，海報500x2張，餐飲終端合作書500張，不干膠貼200張，vcd廣告工具光盤一個，dvd電視廣告光碟一個。非首額的宣傳物料和助銷品按成本價銷售給乙方。

5、試銷獎勵：試銷的目的是為了幫助試銷的經(jīng)銷商成為該區(qū)域經(jīng)銷商。因此，必須進行市場試驗工作。為獎勵試銷者的市場試驗，廠家返還進貨額的20%貨品，用于市場促銷試驗。如商家不能提供試銷試驗資料，在后續(xù)進貨中廠家有權(quán)將該額度的貨品扣回。

6、試銷方案：設(shè)定進貨額完成銷售的時間目標為2個月左右；省級經(jīng)理和經(jīng)銷商一道確定試銷終端規(guī)劃（包括鋪貨終端、促銷終端）；省級經(jīng)理必須關(guān)注每個試銷經(jīng)銷商的銷售進度（以15天為一個期限提交報告），至1個月時如銷售未有起色，則必須拿出改進方案；如銷售獲得成功，也要按月總結(jié)經(jīng)驗。

7、試銷工作程序：尋找經(jīng)銷商——認知產(chǎn)品并產(chǎn)生興趣——鼓勵直接成為經(jīng)銷商——如暫時還沒有信心，可進行試銷——確定試銷額度——對經(jīng)銷商終端（餐飲+商超）效能進行評估——按照2個月內(nèi)完成進貨額銷售的目標制定試銷終端（餐飲+商超）規(guī)劃——確定組織公司制定的促銷方案的終端數(shù)量（商超：堆頭，免費品嘗，pop、單頁；餐飲：好口彩摸獎促銷），要求：ka堆頭促銷、散發(fā)單頁不少于1家，b類商超堆頭、免費品嘗、散發(fā)單頁不少于3家，社區(qū)店張貼海報、散發(fā)單頁不少于5家。餐飲終端大酒店摸獎促銷、派發(fā)單頁、名片不少于1家，中檔酒樓摸獎促銷、派發(fā)單頁、名片不少于2家，社區(qū)餐飲海報張貼不少于5家——對上述終端進行終端效能評估、促銷效果評估，提交半月度報告——市場診斷、拾遺補缺，確保成功——協(xié)調(diào)經(jīng)銷商簽訂經(jīng)銷協(xié)議——后續(xù)開發(fā)工作跟進。

8、試銷的兩個關(guān)鍵點：

一、如何找到所需要的終端質(zhì)量和數(shù)量。經(jīng)銷商未必一開始就拿出的終端來試銷，要計算該終端的費用和效能之間的投入與產(chǎn)出比。

在條件容許的情況下，找到試銷所需要的終端，以確保進貨額的銷售。

超市招商范文通用篇四

1：從環(huán)境分析看競爭者，不構(gòu)成太大的威脅(均不在商圈以內(nèi))。

2：未來居住人群眾多。

3：目標住宅區(qū)為江口較高檔住宅(以此看來有較高的消費能力)。

4：根據(jù)附近居民得知，商圈中將會有一個建材城形成。

5：縣政府的搬遷，將有望打造江口一個新的經(jīng)濟區(qū)(但是由于當?shù)赜汹s集的風俗，這個經(jīng)濟區(qū)不適于趕集，從而少掉一個優(yōu)勢)。

)

根據(jù)以住宅群和目標客戶以及未來趨勢分析。在未來很可能有一家大超市坐落于這個地段。

住宅分三階段進行：

第一階段：現(xiàn)已完成八棟，售完四棟。其余四棟正在進行。

第二階段：三棟正在進行建筑。

第三階段：兩棟正剛好打完地基(含假設(shè)開超市據(jù)點)。

住戶分三個階段搬遷：

第一階段：搬遷住戶，四百人左右。(第一階段住宅)時間為半年。

第二階段：搬遷住戶，八百人左右。(第二階段住宅)時間為一年半。

第三階段：搬遷住戶，一千人左右。(第三階段住宅)時間為兩年。

假設(shè)：如果，此超市規(guī)模如以上假設(shè)，估計時間將是在一年半以后。因為在第一階段搬入，超市一切開支不能自何，會處于虧本狀態(tài)。所以，推定時間定在一年半以后。(但是在時間上面，會給好又來超市足夠發(fā)展空間和市場地位的建立)。

從此進行分析和判斷：從三方面設(shè)想，但是實施時間為一年以后的。因為那建立超市門面，必須一年以后才能完成。

第一方面：超市為五間門面，面積為250平方米。初步預(yù)估資金(x萬)。但是供應(yīng)商鋪底預(yù)估資金為7萬。此規(guī)模超市最佳開業(yè)時間定位于第二階段。

第二方面：超市為六間門面，面積300平方米。初步預(yù)估資金(x萬)。但是供應(yīng)商鋪底預(yù)估資金為9萬。此規(guī)模超市最佳開業(yè)時間定位于第二階段。

第三方面：超市為七至八間門面，面積350—400平方米。初步預(yù)估資金為(x萬)但是供應(yīng)商鋪底為10—12之間。此規(guī)模超市定位最佳時間為第三階段。(需要考慮，本地住戶是否能讓此規(guī)模超市盈利)。

假設(shè)競爭對手威脅層次細分：第一方面為最具競爭者，第二階段為最大威脅競爭者，第三者處于觀望狀態(tài)(根據(jù)情隨時調(diào)整策略)。

營銷方式：

1：短期策略。

2：中期策略。

3：長期策略。

一：短期(時間期限為半年)。

現(xiàn)在的目標群：

根據(jù)資料顯示，周邊的村落，離超市十分鐘路程散戶(但是會被競爭者截流一部分)。

策略：

從現(xiàn)在情況來看，現(xiàn)今的目標群為超市的主要客戶，最重要的盈利點。

從假設(shè)競爭者為出發(fā)點進行策略。

1：產(chǎn)品定價。

2：提升知名度。

3：增加美譽度。

4：核心競爭力(集中資源)。

5：隨環(huán)境變化而調(diào)整策略。

產(chǎn)品定價。

1：根據(jù)整個江口縣三個大超市對比進行定價()。

2：根據(jù)產(chǎn)品空間定價。

3：心理定價(如透明產(chǎn)品定位為低，非透明產(chǎn)品定價高)。

提升知名度。

1：宣傳(制定大型廣告條副)。

2：產(chǎn)品，價格(利用口碑營銷)。

3：服務(wù)態(tài)度。

4：是否可以增加特色化產(chǎn)品(利用產(chǎn)品差異化口碑傳播)。

增加美譽度。

1：服務(wù)態(tài)度。

2：產(chǎn)品優(yōu)越，價格優(yōu)惠。

3：超市購物環(huán)境。

核心競爭力。

1：分散資金。

把現(xiàn)有資金，分散進貨。如：最暢銷的產(chǎn)品為先進，少屯貨，多進一些產(chǎn)品使產(chǎn)品更加多元化。

2：集中，多產(chǎn)品品類。

3：供應(yīng)鏈(是否具優(yōu)勢)。

二：中期(時間為半年以后至一年)。

中期營銷策略，從住戶搬遷人數(shù)，周邊環(huán)境發(fā)展狀況，短期策略的反響來進行考慮。

1：資源整合。

2：資金優(yōu)勢。

3：客戶資源(制定相應(yīng)策略)。

資源整合。

根據(jù)搬遷住戶人數(shù)制定。

1：找煤氣經(jīng)銷商，看是否可以進行代賣(突出便捷優(yōu)勢)。

2：找礦泉水經(jīng)。

銷商，看是否可以進行代賣(進一步打造便捷優(yōu)勢)。

超市招商范文通用篇五

職位描述工作職責：

1、主持招商部工作，制定本部門工作計劃并組織實施；

2、負責對本部門員工進行指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核；

3、負責全面統(tǒng)籌、管理與監(jiān)控商業(yè)項目策劃和招商工作；

4、負責收集、分析、研究競爭對手、重點樓盤和宏觀信息；

5、參與項目定位策劃工作，參與評審定位策劃報告，并提出專業(yè)意見；

6、協(xié)助設(shè)計部確定商業(yè)項目的戶型方案及外立面方案；

7、負責深化、細化商業(yè)項目產(chǎn)品定位；

8、參與設(shè)計方案的評審，提供商業(yè)項目策劃相關(guān)的意見；

9、制定招商計劃、招商方案和租售方案；

10、組織、安排、實施招商計劃，組織重要品牌主力商家的招商談判工作；

11、擬定尾盤招商及銷售管理方案并組織實施；

12、負責出租物業(yè)的管理，含租賃合同初擬、會簽與簽訂；

13、參與制定出租型物業(yè)的物業(yè)管理方案；

14、組織商戶入伙并負責協(xié)調(diào)管理；

15、提出部門組織機構(gòu)及職責調(diào)整、人員聘任或解聘、薪酬、獎懲等意見；

16、完成直接上級交辦的其他工作。任職要求：年齡：30～40歲教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷，市場營銷及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷：接受過市場營銷、商業(yè)項目策劃、招商管理等方面的培訓(xùn)工作技能：

1、擁有豐富的社會公共關(guān)系資源；

2、熟悉房地產(chǎn)開發(fā)的業(yè)務(wù)流程；

3、熟練掌握商業(yè)項目策劃和招商管理方面的業(yè)務(wù)知識與系統(tǒng)操作；

4、熟練使用計算機及office辦公軟件。工作經(jīng)驗：5年以上商業(yè)項目策劃和招商管理經(jīng)驗素質(zhì)要求：

1、善于協(xié)調(diào)溝通，責任心、事業(yè)心強；

2、較強的專業(yè)判斷與決策能力、計劃控制與協(xié)調(diào)能力；

3、具備良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守。

超市招商范文通用篇六

具體工作職責如下：招商部經(jīng)營助理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責分管以下工作，并承一、負責組織銷售人員完成公司下達的銷售任務(wù)；建立經(jīng)銷商客戶檔案，與各大經(jīng)銷商建立良好的長期合作關(guān)系。維護老客戶，積極開發(fā)新客戶。

二、積極跟蹤公司產(chǎn)品的市場流向，制定產(chǎn)品串貨管理辦法，避免公司產(chǎn)品出現(xiàn)串貨情況。

三、

負責制定本部門的管理辦法和獎懲制度，部門員工培訓(xùn)計劃、績效考核辦法并組織實施。

四、積極與生產(chǎn)、質(zhì)量、財務(wù)部門溝通，保證按時按量對經(jīng)銷商進行供貨和結(jié)算。

五、負責制定銷售計劃，按銷售計劃向生產(chǎn)部下達生產(chǎn)任務(wù)；并嚴格按工作計劃執(zhí)行。

六、積極關(guān)注食品、藥品展銷會信息，結(jié)合公司產(chǎn)品情況實施招商；充分利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源，發(fā)布招商信息。了解同類競爭產(chǎn)品的市場信息以及銷售策略，提出適合公司發(fā)展的招商渠道意見。七、負責帶領(lǐng)銷售隊伍開展銷售模式的創(chuàng)新；在開發(fā)新市場領(lǐng)域時，制定工作計劃及方案，并向總經(jīng)理匯報，批準后實施。八、負責招商部的人事安排；協(xié)助總經(jīng)理制定公司的經(jīng)營方針和經(jīng)營策略；協(xié)助總經(jīng)理完成其他任務(wù)。

云南滇珍寶生物科技有限公司。

超市招商范文通用篇七

1、區(qū)域選擇：全國一級城市、直轄市、計劃單列市、部分省會城市均不在本節(jié)“經(jīng)銷”內(nèi)容之列，它們屬于下一節(jié)“樣板”所討論的區(qū)域?qū)ο?。本?jié)“經(jīng)銷”所涉及的區(qū)域城市僅為“樣板”城市以下的城市。

2、渠道模式：區(qū)域經(jīng)銷商+（區(qū)縣、行業(yè)、特殊渠道）分銷商。各地分銷商的結(jié)構(gòu)是復(fù)雜的。主要有：區(qū)縣區(qū)域經(jīng)銷（主要負責區(qū)縣的餐飲、商超終端開發(fā)銷售）；城市餐飲、商超終端的拾遺補缺；城市市場的特通渠道；未來的流通批發(fā)（涵蓋城市全區(qū)域的批發(fā)商）等。

省級經(jīng)理不僅要協(xié)助經(jīng)銷商直接開發(fā)終端，還要協(xié)助經(jīng)銷商開展分銷。搶占地盤，得渠道者得天下！

3、首批進貨額：首批進貨額最低為5萬元；為“啟動期銷售目標”；建議首批進貨額為“啟動期銷售目標”的二分之一。

4、投入模式：廠商共同投入市場開發(fā)費用。市場開發(fā)費用包括：終端建設(shè)費用、促銷費用、廣告費用等，不包括廠家的人員費用。

投入前提是“經(jīng)銷商無償提供不產(chǎn)生新費用或費用很小的終端”數(shù)量，即“商家投資源”。市場開發(fā)分為前、中、后3個時期，整個時間為12個月。其中，前期為市場啟動期，時間為3個月；中期3個月；后期6個月。

5、費用預(yù)算：前3個月，公司投入的終端建設(shè)費用、促銷費用、廣告費用，約為進貨額的20%，其中終端建設(shè)費用不低于進貨額的15%。

公司總費用控制在30%以內(nèi)。中期3個月，終端建設(shè)費用、促銷費用、廣告費用，約為銷售額的20%，公司投入其中的一半，即10%。終端建設(shè)費用不低于12%，廠家和商家各分攤6%；廣告和促銷費用（約為銷售額的8%）廠家和商家按1：1（即50%：50%）投入。公司總費用控制在18%以內(nèi)。

后期6個月，終端建設(shè)費用根據(jù)雙方需要商定，約為銷售額的1%，由商家投入。地面廣告費用約為地面銷售額的10%，廠家和商家按1：1（即50%：50%）投入。公司總費用控制在11%以內(nèi)。

6、市場費用的結(jié)算和支付：廠家以首批進貨額的20%預(yù)付市場費用，市場開發(fā)費用由經(jīng)銷商墊支，按月度計劃和實際開支向廠家報銷。

廠家核準真實無誤后，商家墊付的費用可沖抵貨款。至中、后期，廠家預(yù)付的首額20%費用可轉(zhuǎn)化為廠家的廣告投入，也可沖抵商家的渠道費用。在啟動期3個月里，該預(yù)付費用廠家不得沖抵商家核準報銷的市場費用。

7、啟動期銷售目標：自經(jīng)銷商協(xié)議簽訂后的第15日開始計算時間，至第105日為市場啟動期。

啟動期按城市規(guī)模確立啟動期銷售目標。一類城市（200萬左右人口）啟動期銷售目標為60萬元、二類城市（100萬左右人口）為40萬元、三類城市（50萬左右人口）為20萬元。具體見《“xxx”啟動期城市區(qū)域銷售目標》。

8、組建隊伍：“區(qū)域經(jīng)銷協(xié)議”生效后3日內(nèi)，省級經(jīng)理到位并招聘城市（渠道）主管2到3人試用，留用1到2人，公司招商部、市場部指定1人，經(jīng)銷商指定1到2人。聯(lián)合組成“三合一”班底。商家同時組建相應(yīng)的銷售隊伍。未來省級市場開發(fā)成型時，省級辦事處移至省會城市，下設(shè)：省級渠道主管、省級促銷主管各1名，各城市設(shè)城市主管1名。省級渠道主管、促銷主管均在省級經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下為城市主管提供市場執(zhí)行服務(wù)。

超市招商范文通用篇八

特許方：（以下簡稱甲方）。

法人代表：

地址：

受許方：（以下簡稱乙方）。

地址：

聯(lián)系方式：

二、合同期限：

1、本合同自年月日至年月日止，期限年。

2、如需續(xù)簽合同，乙方在合同到期前一個月向甲方提出申請，雙方協(xié)商續(xù)簽，乙方享有續(xù)簽優(yōu)先權(quán)。

三、特許范圍：

制品有限責任公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售、商標品牌標志形象使用；旺鋪營銷法技巧；專柜的各類道具、包裝物、各類報表。

四、加盟條件與要求；

1、加盟者必須是具有一定經(jīng)濟實力的合法公民；

2、具有獨立承擔民事能力的自然人；

3、有足夠的加盟資金及前期經(jīng)營資金；

4、有風險意識；

6、有一定的管理經(jīng)驗；

7、能維護特許方的名譽和形象；

8、有服從和接受特許經(jīng)營體系管理的意愿和決心；

9、有良好的溝通協(xié)調(diào)能力；

10、提供5－8℃的低溫儲存?zhèn)}庫；

11、首次不特許區(qū)域代理，只允許受許方經(jīng)營一個專柜，如有區(qū)域代理的意向，經(jīng)甲方考察三個月后，根據(jù)受許方的實際能力決定是否授權(quán)區(qū)域代理。

五、使用與管理：

1、乙方在合同期內(nèi)必須執(zhí)行甲方規(guī)定的四個統(tǒng)一：

（1）統(tǒng)一市場零售價格；不得私自漲價、降價，如有違反一個品種罰款人民幣500元；

（2）統(tǒng)一營銷員培訓(xùn)，服裝，調(diào)配；

（3）統(tǒng)一柜臺道具（燈箱、招貼畫、pop等）；

（4）統(tǒng)一貨源生產(chǎn)調(diào)配。不得私自進貨，如有違反每一個品種罰款人民幣5000元。

2、特許經(jīng)營的營銷員全國統(tǒng)一工作規(guī)范。

3、特許店面必須每月向市場管理部提供正確各所需報表及資料。

4、乙方不得在特許經(jīng)營中搭售以外任何同類產(chǎn)品。

5、受許方首次需向特許方預(yù)交加盟費人民幣30000元，合同保證金人民幣10000元，每年底按凈利潤的1/3收取應(yīng)收加盟費用，多退少補。根據(jù)前一年的銷售情況確定第二年應(yīng)預(yù)交的加盟費；受許方需甲方派員考察，需交納市場考察費人民幣1000元。

6、乙方應(yīng)在合同規(guī)定的地點進行特許經(jīng)營，不得異地經(jīng)營。乙方如確需擴大特許經(jīng)營店面，應(yīng)征得甲方同意，另行簽定合同。乙方不得將特許經(jīng)營權(quán)私自轉(zhuǎn)讓。

六、雙方責任：

1、甲方向乙方提供所需產(chǎn)品，在保質(zhì)期內(nèi)產(chǎn)品變質(zhì)、變味或有關(guān)部門抽檢不符合質(zhì)量標準由甲方包退包換。

2、乙方保管不善（如爆曬、高溫、接觸生水、二次污染）而引起的產(chǎn)品質(zhì)量問題責任自負。

七、利益分配及送貨：

1、甲乙雙方按總營銷額的50：50分配。體現(xiàn)形式：乙方從甲方進貨時，按市場零售價的50%支付現(xiàn)金給甲方。

2、乙方訂貨，以現(xiàn)金支付方式給甲方，或乙方有存款在甲方設(shè)定的乙方專柜帳號上。甲方在款到后發(fā)貨，500公里以內(nèi)5日內(nèi)到達，500公里以上10日內(nèi)到達。每延誤一天，乙方在甲方分配額中扣除100元。（有不可抗拒的原因除外）甲方按乙方進貨款的3%補給乙方，超出部分乙方自理。

八、促銷：

乙方如遇促銷活動，應(yīng)提前向甲方申請，乙方完全執(zhí)行甲方的所有促銷方案，經(jīng)甲方同意后方可實施。（促銷方案另行協(xié)商，費用自理）每年促銷時間不低于120天。

九、營銷員：

1、特許經(jīng)營店面營銷員必須取得甲方認可的崗前專業(yè)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證后分配上崗。培訓(xùn)費自理。

2、乙方為營銷員提供良好的住宿環(huán)境（住宿費100元/月、超出部分由乙方支付），費用營銷員自理。（甲方派營銷員時才執(zhí)行）。

3、營銷員工資統(tǒng)一執(zhí)行甲方營銷員工資標準（甲方考核、乙方協(xié)助），款項在乙方帳款中扣除，甲方負責發(fā)放。（甲方派營銷員時才執(zhí)行）乙方自行招聘的營銷員工資由乙方自定。商場、超市收取專柜上發(fā)生的一切相關(guān)費用，均由乙方承擔。

4、為確保乙方的正常營業(yè)，乙方不得無故更換、辭退甲方派出的工作人員，如甲方工作人員違反規(guī)章制度，乙方可書面可其它形式反應(yīng)給甲方，并簽名，以示負責。甲方經(jīng)查實后，由甲方給予調(diào)換或處理。（對甲方所派營銷員，乙方有監(jiān)督權(quán)、協(xié)助權(quán)，無直接管理權(quán)，甲方派營銷員時才執(zhí)行。）。

十、財務(wù)制度：

乙方應(yīng)按照甲方規(guī)定，統(tǒng)一方式記帳，填寫報表，定期報告經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況。定期盤點，并將盤點表在盤點后立即寄往甲方。甲方向乙方提供所供貨款的增值稅發(fā)票。

十一、合同終止違約：

1、雙方中任何一方遇不可抗拒的原因需終止合同時可終止合同。

2、乙方開業(yè)經(jīng)營兩個月內(nèi)嚴重虧損，難以繼續(xù)經(jīng)營，經(jīng)甲方考察后，為考慮乙方利益，可將加盟費及合同保證金全額退回。

3、乙方出現(xiàn)下列情況之一者，甲方有權(quán)終止合同：（甲方不須賠償，并根據(jù)情節(jié)處于罰金，罰金在保證金中扣除。）。

（1）乙方違反合同約定的條款。

（2）乙方未經(jīng)甲方書面同意關(guān)閉店面或在同一場地經(jīng)營同類產(chǎn)品（無論何種品牌）。

（3）乙方人員阻止甲方管理人員介入加盟店經(jīng)營管理的。

（4）乙方未經(jīng)甲方書面同意利用甲方的品牌生產(chǎn)，分銷貨品的。

（5）乙方嚴重破壞了甲方的商業(yè)信譽及形象的。

（6）乙方從事超出甲方特許合同限定范圍的。

（7）乙方超越甲方的準許范圍私自進行批發(fā)業(yè)務(wù)的。

（8）乙方違反_法律或地方法規(guī)的。

4、如甲方因乙方的經(jīng)營活動造成第三者索賠時，乙方應(yīng)承但相應(yīng)責任，此項延伸至合同終止后六個月。

十二、合同違約處理：如有違約，雙方按民法典處理，對情節(jié)嚴重的由我方所在地的國家相關(guān)部門仲裁。

十三、本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決。該協(xié)議一式三份，甲方持兩份，乙方持一份。雙方簽字后生效。

甲方：乙方；

開戶行：開戶行：

帳號：帳號：

稅號：稅號：

簽約人：簽約人：

郵編：郵編：

年月日年月日。