2023年油田公司面試范文如何寫(優(yōu)秀8篇)

總結(jié)是促使我們反思和深化思考的一個重要環(huán)節(jié)，可以提升我們的自我認(rèn)知能力。好的總結(jié)應(yīng)該能夠突出自己的成長和進(jìn)步，同時(shí)也需要包含對自己的批評和反思。這些總結(jié)范文經(jīng)過認(rèn)真挑選，包含了一些典型的寫作要點(diǎn)，供大家參考。

油田公司面試范文如何寫篇一

某上市公司人力資源經(jīng)理阿克表示標(biāo)桿企業(yè)更看重談薪環(huán)節(jié)的作用，這可以避免員工因不滿薪資而導(dǎo)致工作效率的降低。

回旋余地：防范意識不強(qiáng)的求職者很容易吃這種啞巴虧。如果“淪落”到這步田地，則可以要求企業(yè)增加福利待遇，比如增加年假天數(shù);要求彈性工作制;提供免費(fèi)公司停車位;完善職業(yè)發(fā)展規(guī)劃或給予培訓(xùn)機(jī)會等非現(xiàn)金福利，當(dāng)然前提是自己有不可替代性?？紤]到招聘成本和培養(yǎng)成本，企業(yè)或許會松口。

原因四：“前后”疏忽大意。

馬虎的求職者容易在“稅前”“稅后”的問題上疏忽大意。有些企業(yè)索性“前后”均不寫明，工資卻按稅前發(fā)放。等你發(fā)現(xiàn)后詢問，對方會很明確告訴你沒有標(biāo)注即是稅前。

這一個疏忽造成的“損失”可能高達(dá)千元。拿上海月入1萬元的白領(lǐng)來說，扣除需要繳納四金的1778元左右，個人所得稅就超過800元。

回旋余地：勞動合同上約定的工資數(shù)額如無特殊說明，一般來說都是指稅前工資。所以面試時(shí)需要明確的，不妨直接問清楚，這個沒什么可扭捏尷尬的。等到白紙黑字的寫在勞動合同中后，“咸魚翻身”的可能性就沒有了，最直接的辦法還是要求提高福利待遇。

以上種種情況無論怎樣回旋，先機(jī)已失，你最終會發(fā)現(xiàn)事后彌補(bǔ)的總沒有事前談妥的來得那般稱心?！靶劫Y起點(diǎn)低，意味著日后加薪值也低”，一位在外資企業(yè)工作的網(wǎng)友曾不斷提醒前程無憂論壇中的求職者一定要善于維護(hù)自己的身價(jià)。我們再次提醒求職者在面試談薪時(shí)要掌握主動性，關(guān)系到生計(jì)環(huán)節(jié)時(shí)，不可丟膽，不可糊涂。

更多實(shí)用的面試資料分享，大家敬請關(guān)注：

面試必說的那些事兒。

5招讓面試官對你青睞有加。

四大秘籍過英語面試關(guān)。

面試后你還該做點(diǎn)什么。

油田公司面試范文如何寫篇二

面試過別人，也被別人面試過，雖算不上身經(jīng)百戰(zhàn)，也可以稱為沙場老兵了。如今，雖已成為seo主管，但曾經(jīng)也是一名普通的seoer。這一路走來充滿艱辛和坎坷，為了讓大家少走彎路，現(xiàn)將自己長期積累和總結(jié)出seo面試技巧分享給有需要的朋友，找到一個有前途的公司一展才華吧!

1、簡歷填寫。

最初找工作的時(shí)候，我對填簡歷是非常惱火的。因?yàn)椋康揭粋€公司面試都是先填簡歷，完了等電話，最終石沉大?！?，當(dāng)我做了seo主管之后，工作比較繁忙，根本不可能挨個打電話詢問情況，所以簡歷是你步入面試官考核之門的鑰匙。

大型公司對于簡歷填寫內(nèi)容審核是非常嚴(yán)格的，一旦簡歷上面發(fā)現(xiàn)虛假信息或者工作時(shí)間對不上號，那么你將直接被pass。簡歷的填寫應(yīng)該簡潔、明了、真實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)，對于之前的離職原因，很多人都不喜歡寫真實(shí)原因，這樣會遭到面試官的猜疑，實(shí)話實(shí)說沒什么大不了的。常規(guī)的填寫只能讓你獲得面試的機(jī)會，而寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的案例可以讓你備受親睞。

2、知己知彼。

有針對性的選擇公司和職位，不僅是對自己的負(fù)責(zé)，也能提高成功的幾率。小編曾經(jīng)面試過好幾個人，連seo是干什么的都不知道就敢來面試，這樣能成功才怪。

3、察言觀色。

交流的時(shí)候表現(xiàn)的自然、自信，時(shí)不時(shí)和對方進(jìn)行眼神交流。注意對方的言語、表情、神態(tài)，從而調(diào)整自己的措辭和話題方向。很多人面試的時(shí)候喜歡夸夸其談，但對于seo行業(yè)來說，老板和上司更多喜歡的是具有實(shí)干精神的。你只需要給對方傳達(dá)自己的seo思路和規(guī)劃就可以了，切勿長篇大論畫蛇添足。

4、實(shí)戰(zhàn)案例。

短暫的面試，沒有辦法直接看出一個人技術(shù)的好與壞。對于seo來說，最有說服力的就是案例，因?yàn)楹芏嗳硕际亲焐系拇髱?，?shí)戰(zhàn)的低能兒。把之前優(yōu)化過的網(wǎng)站，整理成案例打印出來或者制作成電子版，然后將優(yōu)化的思路、階段、方法闡述給對方。

5、職場規(guī)劃。

沒有規(guī)劃的人生是一團(tuán)糟，沒有規(guī)劃的seo定不會好。人生其實(shí)和seo是相似的，我們不知道百度會推出什么算法，但我們只要抓住seo的核心——用戶需求，那么網(wǎng)站就不會走彎路。圍繞你應(yīng)征的職位寫一份，長期和短期內(nèi)的前景規(guī)劃，不僅可以展示你的前瞻性和策劃能力，還會讓面試官覺得你已經(jīng)把自己當(dāng)做公司的一份子了。

總結(jié)。

在面試的過程中，面試官或多或少的都會提問一些問題。比如網(wǎng)站被k了怎么辦，給你一個關(guān)鍵詞你多久可以優(yōu)化上去等問題，對于這樣的問題我們要實(shí)事求是的回答，不要輕易許諾。seo是一項(xiàng)長期持久的工作，如果你沒有恒心和毅力走下去，西安個人寫真還是奉勸你趁早改行吧!

文檔為doc格式。

油田公司面試范文如何寫篇三

大學(xué)生對于求職的經(jīng)驗(yàn)如同一張白紙。有些時(shí)候，我們親眼所見也并非事實(shí)，更何況是道聽途說。童鞋們踏出校園，沒了校園的庇護(hù)，在求職時(shí)更要擦亮雙眼，做到多了解、深層了解，才能避免受騙。

1.有的企業(yè)大規(guī)模的招攬人才，上至總經(jīng)理，下至基層員工，招聘場面十分火爆。吸引了眾多求職者，而招聘方得招聘人員看起來也很專業(yè)，很友善，招聘手法也很新穎。可是，在一個月之后，這家公司倒閉了。

經(jīng)驗(yàn)：有的看似很光鮮很正規(guī)的公司，不代表他們公司實(shí)力就強(qiáng)。所以你在應(yīng)聘之前或是還沒有正式入職之前，一定要先利用網(wǎng)絡(luò)查一下，到公司附近打聽一下，最好是能找到公司的合作伙伴來了解就更好了。絕對不要聽不要看招聘現(xiàn)場的招聘人員的宣傳之詞。

2.很多求職的大學(xué)生都遇到過這樣一個問題，他們在面試的時(shí)候，遇到一個很和善很通情達(dá)理的招聘官，于是自然覺得公司的人都合他差不多。可是去工作之后才發(fā)現(xiàn)，公司里面的人除了那個招聘官之外都很差，甚至那個招聘官的和善也只是裝出來的。

經(jīng)驗(yàn)：你遇到的招聘官素質(zhì)高并不代表他所在公司所有人的素質(zhì)都高。

3.有些求職者一看公司是上市公司，立即趨之若鶩，殊不知很多上市公司也有很多圈套。在國內(nèi)，盤子越大越欺負(fù)人，最重要的是你被欺負(fù)了還沒人管，讓你欲哭無淚。

經(jīng)驗(yàn)：如果是大公司，去之前要仔細(xì)查一下公司的背景、口碑，看以往是否發(fā)生過類似的事情，現(xiàn)在很多人在現(xiàn)實(shí)中受氣后都會選擇通過網(wǎng)絡(luò)來發(fā)泄。所以，在網(wǎng)上仔細(xì)查查，看有沒有關(guān)于這家公司的負(fù)面消息。

4.招聘人員夸夸其談，口沫橫飛，許諾只要你肯干，月薪上萬很輕松。這類招聘單位主要招聘的職位是銷售，銷售的工資是活得，你賣的產(chǎn)品多提成就多。所以，銷售的工資是沒有上限的，可是真能做到月薪上萬的估計(jì)也沒有人，或是能把人累死。

經(jīng)驗(yàn)：招聘官語言具有煽動性且夸夸其談的，多數(shù)是陷阱，不要輕易相信。

5.除非是大公司，他們的薪水所有人都知道很高。這樣的可以不談薪水，但是如果公司規(guī)模不大卻一直讓你去上班而閉口不談薪水的話，那你就要當(dāng)心了。因?yàn)槲覀內(nèi)樗麄児ぷ?，等于是把自己的能力賣給了他們，買賣雙方談報(bào)酬是非常正常的事情。

經(jīng)驗(yàn)：招聘的時(shí)候招聘方閉口不談薪水一般都是給的比較少，怕說了之后你不干了，所以都想著先把你忽悠過去再說。

6.有個朋友，去一家教育機(jī)構(gòu)做老師，當(dāng)時(shí)是公司老總親自面試的，由于她的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)非常豐富，老總很滿意，也不再要求筆試，第二天就讓她來上班。承諾的是一個月轉(zhuǎn)正，交社保。結(jié)果，她在那個公司工作了五個月，公司一直以各種理由推脫不給交，后來又說要工作滿半年后才給交，最后她一怒之下辭職不干了。

經(jīng)驗(yàn)：承諾有多久交社保或是轉(zhuǎn)正或是各種補(bǔ)貼的，如果在你接受的范圍內(nèi)，那么，讓公司給你形成書面材料并蓋章，白紙黑字寫清楚了。如果到時(shí)候公司不按照當(dāng)初承諾的來做，那你就理直氣壯了，甚至可以去勞動監(jiān)察部門告他們。

經(jīng)驗(yàn)：對于這種公司，堅(jiān)決不去。

8.公司老總親自上陣招聘的公司，基本都是小微型公司。這些小公司小企業(yè)如果開了幾年還是長不大，那就要懷疑公司老總的素質(zhì)了。

經(jīng)驗(yàn)：凡是在招聘現(xiàn)場擺出一副深沉霸氣的姿態(tài)，而且還對求職者挑三揀四，不尊重求職者且總是提出一些不合理要求的老總，就不要考慮去他們公司了，那是在浪費(fèi)你的時(shí)間。

油田公司面試范文如何寫篇四

對于沒有太多資源的小公司來說，招聘可能會是一個費(fèi)時(shí)費(fèi)力的過程。由于單一的一次招聘會對這樣的小公司造成很大的影響，因此學(xué)會有效而成功的面試過程對經(jīng)理人員們來說至關(guān)重要。

美國人力資源顧問公司hrchally的商業(yè)發(fā)展副總裁約翰·伍德說：“一次糟糕的招聘會浪費(fèi)公司很多錢?！彼ㄗh他的客戶為面試做好系統(tǒng)準(zhǔn)備，只有這樣才能夠使整個面試過程變得更有效。

伍德說：“面試是有難度的，而招聘面試可能是一名經(jīng)理最重要的工作。”以下是一些您可以在面試的前、中、后期采取的一些步驟，它會幫助您尋找到適合空缺職位的最佳人選。

了解你的公司和具體招聘職位。如果不知道究竟要招聘什么樣的人員，那么你就很難找到合適的人選。

伍德說：“真正地了解一個職位所需要的技能是招聘成功的關(guān)鍵，只有這樣你才可以有的放矢地提出相關(guān)問題。”不同的職位需要不同的技能，聘請一個萬事通做銷售可能會是個錯誤，不論他的簡歷給人留下的印象有多么深刻。對招聘職位的充分理解意味著能夠把適合某個具體職位的技能按照優(yōu)先次序加以區(qū)分。

此外，應(yīng)聘者很可能向招聘者尋問有關(guān)公司和工作職位方面的問題。如果招聘者無法清楚地回答與招聘職位的工作期望和公司細(xì)節(jié)相關(guān)的問題，那么就會給人很不專業(yè)的感覺。如果你還沒有準(zhǔn)備好工作使命陳述或是對職位的明確描述，那么最好把這些內(nèi)容都寫下來。

知道應(yīng)該避免什么。為了避免重復(fù)過去的錯誤，你需要了解導(dǎo)致發(fā)生錯誤的原因。問問自己最后一位做這個空缺職位的人是誰?為什么他會失敗?他們曾經(jīng)遇到過什么樣的困難?在面試前，應(yīng)聘者要清楚地知道哪些性格會與招聘職位的責(zé)任發(fā)生沖突。

確定面試過程。在確定面試評定標(biāo)準(zhǔn)之后，應(yīng)該準(zhǔn)備好一套具有連貫性的招聘程序。這將確保你有一個公平而又統(tǒng)一的，能夠?qū)?yīng)聘者進(jìn)行比較的系統(tǒng)。

面試開始前，由人力資源經(jīng)理、招聘職位的部門經(jīng)理和一名擔(dān)任與招聘職位具有可比性職能的員工共同組成的面試小組確定面試的目標(biāo)，其中包括面試的類型、使用的方法、時(shí)間和每位小組成員的職責(zé)。根據(jù)伍德的觀點(diǎn)，邀請大量的人員來參加面試的做法可以讓應(yīng)聘人員見到更多的公司員工，對公司文化有一個更好的了解。許多小公司的員工們需要在一起完成許多工作，因此讓更多員工參與面試過程是很重要的一點(diǎn)。

面試初選是確認(rèn)應(yīng)聘者是否具有招聘職位所必需的才能。

詢問面試是一種從應(yīng)聘者單向獲取信息的評估方法。

合作面試是雙向信息的交流，它的設(shè)計(jì)是為了探究應(yīng)聘者和公司適合對方。

壓力面試是檢測應(yīng)聘者是否能夠較好地應(yīng)對壓力，但是較少使用。

打破沉默。首先，招聘者要以友善的態(tài)度歡迎應(yīng)聘者，介紹面試小組成員，甚至可以進(jìn)行一次與工作無關(guān)的短暫談話。這是一個向應(yīng)聘者解釋招聘程序、面試目標(biāo)和應(yīng)聘期的好機(jī)會。

發(fā)掘信息。招聘者首先應(yīng)傾聽?wèi)?yīng)聘者說些什么。為了便于應(yīng)聘者進(jìn)行陳述，招聘者在面試過程應(yīng)該盡量不要打斷應(yīng)聘者，保持對應(yīng)聘者談話的興趣，并適時(shí)提出問題。面試地點(diǎn)應(yīng)該安靜，能夠避免各種干擾，以便應(yīng)聘者有時(shí)間完善他們的想法。

面試中要求應(yīng)聘者舉出實(shí)例，并提出開放性的問題，這樣可以允許應(yīng)聘者選擇并講出他們自己認(rèn)為最重要的事情。招聘者要對應(yīng)聘者的回答提出反饋，但是注意不要引導(dǎo)應(yīng)聘者的思路，其言語和反應(yīng)都要盡可能地中立。應(yīng)聘者可能會在面試過程中讀出招聘者積極或是消極的反應(yīng)，然后順著說出他們認(rèn)為招聘者可能會喜歡聽到的內(nèi)容。

讓應(yīng)聘者提問。在招聘者提問結(jié)束之后，應(yīng)該邀請應(yīng)聘者提出與公司和應(yīng)聘職位相關(guān)的問題。應(yīng)聘者還要做好回答有關(guān)公司福利、政策和公司文化方面問題的準(zhǔn)備。

避免吹噓。就像招聘者會對面試者的回答心存警惕一樣，如果你試圖夸大自己的公司，那么應(yīng)聘者可能會產(chǎn)生懷疑。chally公司建議它的客戶：“向應(yīng)聘者提供機(jī)會，而不是安全保障。”招聘者可以向應(yīng)聘者強(qiáng)調(diào)公司積極的方面，但在介紹公司現(xiàn)狀、未來前景和公司的工作條件方面也要做到實(shí)事求是。如果應(yīng)聘者感到自己被誤導(dǎo)，那么他就可能不會選擇加入到公司。

做記錄。即使面試小組中成員有很多，單純依靠記憶也是很危險(xiǎn)的。你也許會在短期內(nèi)面試大量人員，如果不記筆記，就會冒忘記重要信息，甚至是把應(yīng)聘人員弄混的危險(xiǎn)。準(zhǔn)備一臺錄音機(jī)也是有用的方法，但是只有在應(yīng)聘者同意的情況下才可以使用。

結(jié)束面試。在面試結(jié)束的時(shí)候，要誠實(shí)地向應(yīng)聘者解釋他們下一步的程序可能是什么。伍德說：“如果應(yīng)聘者不能進(jìn)入到下一個程序，讓他們及時(shí)知道結(jié)果是十分重要的，不能讓他們空等下去?！?/p>

察看記錄。如果是一個小組進(jìn)行面試，在面試結(jié)束后應(yīng)該立即拿出時(shí)間討論每個小組成員對應(yīng)聘者的印象。

后續(xù)面試。邀請應(yīng)聘者參加一個后續(xù)面試，而不是強(qiáng)迫他們在超出預(yù)約時(shí)間之外仍然停留在公司。這樣做將會為雙方都留下一個沉淀上次面試信息，為下次面試做好準(zhǔn)備的時(shí)間。如果應(yīng)聘者住所距離公司很遠(yuǎn)，你可以考慮將第一次面試時(shí)間安排得長一些或是依靠電話招聘。

后續(xù)面試可以使你獲得更多的應(yīng)聘者信息，并搞清楚原來比較模糊的事情。伍德建議，對于有希望的應(yīng)聘者應(yīng)該進(jìn)行二到三次的面試。他表示：在三次面試以后，招聘者應(yīng)該了解到應(yīng)聘者是否真的希望獲得這一職位，以及你是否愿意提供這個職位給他。

不要下決定。如果你沒有找到合格的應(yīng)聘者，就應(yīng)該重新打開應(yīng)聘人才庫并重新開始招聘程序。

伍德說：“小公司在面試過程中遇到的挑戰(zhàn)是它們傾向于自圓其說，因?yàn)樾」拘枰腥颂钛a(bǔ)空缺的職位?！钡菍τ谛」緛碚f，聘用了不合適的人要比職位空缺更危險(xiǎn)。他補(bǔ)充道：“公司越小，招聘錯誤人選對公司所造成的影響也就越大?！?/p>

考慮公司聲譽(yù)。即使應(yīng)聘者并不是合適的人選，招聘者也要始終保持一個專業(yè)和禮貌的形象。從長遠(yuǎn)來看，這樣做將有助于降低員工離職率，在應(yīng)聘者中留下好的公司口碑。反之，對公司不利的言論會擴(kuò)散，使公司以后很難吸引到優(yōu)秀的應(yīng)聘者。

盡管面試很重要，它也只是招聘過程中的一個環(huán)節(jié)。推薦、審核應(yīng)聘者背景和試用期期間的評估也都是招聘過程中非常重要的環(huán)節(jié)。

油田公司面試范文如何寫篇五

案例：

在一次電視求職中，一位女士應(yīng)聘hr經(jīng)理，她說了一個她進(jìn)行人力成本控制的實(shí)際案例，結(jié)果她很高興的說了她面試談薪的經(jīng)歷，她說她經(jīng)過多次面談把一個年薪30萬的應(yīng)聘者，最終一1.2萬/月“拿下”，她非常得意的說著(其實(shí)前年，我之前主管經(jīng)常得意的說著他“砍價(jià)”經(jīng)歷)。結(jié)果得到了在場幾位hr從業(yè)者的不同的看法。其中我非常同意一位知名招聘hrd說：“這樣的人會接受，一、說明他壓根不值30萬;二是這個人了瘋了!”

不得不佩服這位hr求職者的經(jīng)理的確很牛!因?yàn)槠湟晃抑辽佻F(xiàn)在做不來，其二我絕對不會這樣的“砍價(jià)。這樣砍價(jià)后，那個人即使來了也做不到太久。我剛剛就認(rèn)識一個人，在進(jìn)我們公司時(shí)工資被從8000砍到4000，結(jié)果他三個月后就面試上一個副總職位走了。

對于這個我又想起了，我經(jīng)常的方法和觀點(diǎn)，現(xiàn)拿上“臺面”僅供參考及批評。

一、對于面試談薪，先權(quán)衡三大點(diǎn)：

1、權(quán)衡公司實(shí)力及所招聘崗位的特性。

畢竟每個公司都有著自己的薪資情況，對于每個崗位都會有一個公司的價(jià)格范圍，

2、權(quán)衡區(qū)域市場、行業(yè)同崗位的薪資水平。

這要求我們在日常工作生活中要留言收集這方面的信息，對于這方面的信息要有一定的敏感度和知悉度。比如我們在查看簡歷時(shí)和面試時(shí)就是一個很好收集信息的時(shí)機(jī)。

3、權(quán)衡應(yīng)聘者得過往和未來規(guī)劃。

因?yàn)檫@，所以我面試時(shí)肯定會詢問一個人的規(guī)劃問題。過往是其價(jià)值與能力提升的很好見證，而未來規(guī)劃是我能用他多久的衡量之一。

二、對于面試談薪的做法：

4、一般不給予肯定答復(fù)，除非有十足把握時(shí)。

總之，面試談薪一定要注意，它是一個協(xié)商過程，與市場砍價(jià)不一樣。我不輕易砍別人的價(jià)，反而只要允許我愿意多給些。

油田公司面試范文如何寫篇六

“薪酬問題”不是簡單的“收入”問題，是構(gòu)成職業(yè)人對自己薪酬滿意與否的因素，除了個人收入，還有許多的“軟性”指標(biāo)。薪酬的構(gòu)成主體是基本工資、補(bǔ)貼、福利、浮動薪資、期權(quán)/股份、年薪。其中補(bǔ)貼包括了房補(bǔ)、交通、餐補(bǔ)、通訊、職務(wù)補(bǔ)貼、交際應(yīng)酬、加班補(bǔ)貼等方面。福利部分包含了社會保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、培訓(xùn)進(jìn)修等。浮動薪資則包含了績效獎金、年終獎、季度獎、年底分紅等。

絕大多數(shù)的大學(xué)生在面試的時(shí)候都會被問到這樣一個問題——“你期望的薪金是多少？”當(dāng)然這個問題也可能被用其它直接或者暗喻式的方式提出。無論是初涉職場的莘莘學(xué)子還是被戲稱為“面霸”、“巨無霸”的職場新人都會對這個問題無所適從。而在大部分公司薪水問題都是一個很敏感的問題。好多企業(yè)的員工薪水是互相保密的，公司不允許互相打探對方的薪水。在求職面試時(shí)，薪水問題也是一個不好談的問題，但這也是每個求職者必須面對的首要問題。

“請問是人力資源部李主管嗎？”

“是的，我就是，您是劉娜同學(xué)吧？收到了我們的offer了是嗎？”

“收到了，正想有點(diǎn)事跟您說。offer上面寫的薪酬是1600，試用期80%，我算了一下，太少了?！?/p>

“那我們在應(yīng)聘表格上注明了請您填寫的期望薪酬就是正式薪酬的，我們是在我們公司這個職位允許范圍內(nèi)根據(jù)您的需求來給您的這個工資啊?！?/p>

“我想的是我寫一個期望水平然后你們按照公司的統(tǒng)一規(guī)定來定的呢。”

“這個很抱歉了，我們這里每個職位只是有一個薪酬指導(dǎo)范圍，因?yàn)檫@個職位每個人的學(xué)歷、能力和資歷有所不同，所以薪酬也有所不同?！?/p>

“那實(shí)在是太少了，我想的是試用期1600，轉(zhuǎn)正之后大概2000。要不你們還是找別人吧?！?/p>

“我們經(jīng)常在一些面試指導(dǎo)中被告知，不要主動地向招聘企業(yè)提薪水，而事實(shí)上在實(shí)際求職的時(shí)候，尤其是畢業(yè)生，面試的'時(shí)候?qū)π匠曛M莫如深。常見的理解就是自己提薪水不太好，正規(guī)的公司對每一個崗位都會有自己確定的薪酬，只要說根據(jù)公司規(guī)定就可以了。實(shí)際上這只是一部分公司的做法，而越來越多的公司采用了對相同職位不同人員的薪酬不一定是完全一樣的，只是有一個大概的范圍。”

薪酬要求一般分兩類，一類是心理底線；一類是期望值。心理底線是低于這個水平你就不會接受的，而期望值就是能使你很滿意的薪酬水平。如果是填寫應(yīng)聘表格，最好填寫一個中間值，在經(jīng)過考察，感覺公司整體條件很好的情況下，提出你的期望值也沒有問題。所以在提出自己要求的時(shí)候一定要認(rèn)真考慮，如果沒有特別說明，招聘單位向應(yīng)聘者詢問的都是指稅前薪水。稅前薪水—社會保險(xiǎn)及住房公積金個人扣除部分—個人所得稅=稅后所得。但是目前不是每個企業(yè)都是嚴(yán)格按照實(shí)際薪酬比例來繳納保險(xiǎn)和公積金的，所以還應(yīng)事先問清楚繳納的額度。那具體怎么來定位自己的薪酬呢？首先要考察整體消費(fèi)水平，有時(shí)畢業(yè)生獲知社會消費(fèi)水平的信息是片面的，只是將租房、購房、交通等社會消費(fèi)水平指數(shù)簡單相加，得出個人工資預(yù)期價(jià)位的做法并不科學(xué)，沒有考慮公司所處行業(yè)、地區(qū)、職位、個人綜合素質(zhì)，所以在沒有很詳細(xì)地了解公司之前，最好不要提出明確的薪酬要求。也就是說，在簡歷當(dāng)中，不寫薪酬要求，是一種比較保險(xiǎn)的辦法。

油田公司面試范文如何寫篇七

面試是個雙向選擇的過程，在這個過程中不僅是用人單位選擇適合本公司空缺職位相應(yīng)人才的過程，更是求職者判斷應(yīng)聘單位是否符合你的職業(yè)需求、有助于你職業(yè)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的過程，所以面試是通過雙方的表達(dá)，各自相互判斷是否匹配的過程。

面試過了，固然表示在某些方面市場對個人素質(zhì)的肯定，但也不必抱著“感恩戴德”的心理，用人單位滿意是前提，公司適合個人才算圓滿。所以短短一刻鐘的面試，不僅考研公司人力資源部門的識人水平，同時(shí)也需要求職者在這個過程中學(xué)會判斷面試單位是否“合格”。

1、市場。

看一家公司的好壞，首先要了解其市場大環(huán)境和公司目前所處產(chǎn)業(yè)鏈的位置。如果公司市場做的不錯，一般還是有前景的，不足的地方只要彌補(bǔ)一下即可。如果市場做的不好，其他再好也無用，此時(shí)管理、規(guī)范統(tǒng)統(tǒng)于事無補(bǔ)。薪酬高也是暫時(shí)的'，不能長久。

2、福利。

3、固定工資。

工資是否合同中就規(guī)定清楚(或試用合同中就規(guī)定)?工資是否從來都按時(shí)發(fā)放?工資是否按規(guī)定明明白白發(fā)放而不這樣那樣的莫名扣款(當(dāng)然違規(guī)扣款除外)?如果這樣，這個公司基本是可信的。

4、社保。

是否明明白白有說法(尤其在試用期)?在公司正式就職的員工，是否都有社保?社保剛開始可能少，工作1年以上是否社保基數(shù)是否會上升?如果這樣，基本上這個公司大的原則上是規(guī)范的。

5、加班。

大家都不喜歡加班，但不得不加班。加班主要看是否個人沒有完成任務(wù)而要加班，是否公司要求加班但加班是否計(jì)入業(yè)績考核?工作比較出色的人加班是否多(一般出色的人加班少)?寄希望于加班了馬上要拿加班工資，這不現(xiàn)實(shí)。加班短期有收入不現(xiàn)實(shí)，長期一般都有回報(bào)。其實(shí)加班對公司、個人都是個態(tài)度問題，如果在公司加班能夠與個人的成長和晉升是掛鉤的，則是基本可取的。

6、公司的發(fā)展。

看看公司是否在成長?業(yè)務(wù)、市場在擴(kuò)展嗎?產(chǎn)品在擴(kuò)展嗎?員工人數(shù)在增長嗎?客戶的基礎(chǔ)在加厚嗎?客戶在丟失嗎?如果大致是肯定的，則這個公司具備成長性，在此工作辛苦是必然的，但回報(bào)是可以期待的。

7、看看公司的員工。

老員工多嗎?呆上2、3年以上的員工多嗎?老員工是骨干核心嗎?他們的水平大多數(shù)高嗎?骨干核心老員工的收入高嗎?他們工作狀態(tài)積極嗎?是否有迅速上升的新員工(1年內(nèi)的)?如果基本是肯定，則這個公司的價(jià)值觀是基本符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，是基本長期堅(jiān)持這個合理的價(jià)值取向原則的。這點(diǎn)是很能從側(cè)面反映一個公司的整體基本情況的，什么都可以假，這點(diǎn)假不了，什么都可以包裝，這點(diǎn)包裝不了，是在其他情況無法判定的時(shí)候，可以作為重要的評價(jià)公司的一個依據(jù)。新到一個公司，可以從這點(diǎn)先著手分析評估。

8、看會議是否簡潔高效。

開會最能看出一個企業(yè)的管理作風(fēng)和辦事效率，那種整天會議不斷，卻流于清談，只能說明公司沒有時(shí)間觀念和緊迫感，在無所事事中會被競爭對手的戰(zhàn)車碾得粉碎。

9、看工作氛圍是否融洽。

員工之間相互協(xié)作，團(tuán)結(jié)一心，積極向上，這樣的公司是一個蓬勃上進(jìn)的公司，要力爭使自己融入進(jìn)去。相反辦公室里派系林立，勾心斗角，互相拆臺，或員工人人自危，暮氣沉沉，這樣的公司呆不得，也呆不久，走為上策。

油田公司面試范文如何寫篇八

面試是個雙向選擇的過程，在這個過程中不僅是用人單位選擇適合本公司空缺職位相應(yīng)人才的過程，更是求職者判斷應(yīng)聘單位是否符合你的職業(yè)需求、有助于你職業(yè)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的過程，所以面試是通過雙方的表達(dá)，各自相互判斷是否匹配的過程。

面試過了，固然表示在某些方面市場對個人素質(zhì)的肯定，但也不必抱著“感恩戴德”的心理，用人單位滿意是前提，公司適合個人才算圓滿。所以短短一刻鐘的面試，不僅考研公司人力資源部門的識人水平，同時(shí)也需要求職者在這個過程中學(xué)會判斷面試單位是否“合格”。

1、市場。

看一家公司的好壞，首先要了解其市場大環(huán)境和公司目前所處產(chǎn)業(yè)鏈的位置。如果公司市場做的不錯，一般還是有前景的，不足的地方只要彌補(bǔ)一下即可。如果市場做的不好，其他再好也無用，此時(shí)管理、規(guī)范統(tǒng)統(tǒng)于事無補(bǔ)。薪酬高也是暫時(shí)的，不能長久。

2、福利。

從工資去評論一個公司是最大的誤區(qū)，畢竟現(xiàn)在大多數(shù)是民營企業(yè)，而非國營企業(yè)?？幢举|(zhì)：這家公司的骨干拿的多不多，公司效益好的時(shí)候是否普遍拿的多，是否工作努力負(fù)責(zé)的人拿得多，是否能力上升了拿的多，是否有明確的獎懲制度并且切實(shí)執(zhí)行，是否核心骨干對于收入牢騷較少，是否有連續(xù)晉升的普通員工，年終的重獎是否有、給了公認(rèn)工作出色的人了嗎?如果這些答案大致是肯定，說明這個公司在按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律在辦事。

3、固定工資。

4、社保。

是否明明白白有說法(尤其在試用期)?在公司正式就職的員工，是否都有社保?社保剛開始可能少，工作1年以上是否社?；鶖?shù)是否會上升?如果這樣，基本上這個公司大的原則上是規(guī)范的。

5、加班。

大家都不喜歡加班，但不得不加班。加班主要看是否個人沒有完成任務(wù)而要加班，是否公司要求加班但加班是否計(jì)入業(yè)績考核?工作比較出色的人加班是否多(一般出色的人加班少)?寄希望于加班了馬上要拿加班工資，這不現(xiàn)實(shí)。加班短期有收入不現(xiàn)實(shí)，長期一般都有回報(bào)。其實(shí)加班對公司、個人都是個態(tài)度問題，如果在公司加班能夠與個人的成長和晉升是掛鉤的，則是基本可取的。

6、公司的發(fā)展。

看看公司是否在成長?業(yè)務(wù)、市場在擴(kuò)展嗎?產(chǎn)品在擴(kuò)展嗎?員工人數(shù)在增長嗎?客戶的基礎(chǔ)在加厚嗎?客戶在丟失嗎?如果大致是肯定的，則這個公司具備成長性，在此工作辛苦是必然的.，但回報(bào)是可以期待的。

7、看看公司的員工。

老員工多嗎?呆上2、3年以上的員工多嗎?老員工是骨干核心嗎?他們的水平大多數(shù)高嗎?骨干核心老員工的收入高嗎?他們工作狀態(tài)積極嗎?是否有迅速上升的新員工(1年內(nèi)的)?如果基本是肯定，則這個公司的價(jià)值觀是基本符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，是基本長期堅(jiān)持這個合理的價(jià)值取向原則的。這點(diǎn)是很能從側(cè)面反映一個公司的整體基本情況的，什么都可以假，這點(diǎn)假不了，什么都可以包裝，這點(diǎn)包裝不了，是在其他情況無法判定的時(shí)候，可以作為重要的評價(jià)公司的一個依據(jù)。新到一個公司，可以從這點(diǎn)先著手分析評估。

8、看會議是否簡潔高效。

開會最能看出一個企業(yè)的管理作風(fēng)和辦事效率，那種整天會議不斷，卻流于清談，只能說明公司沒有時(shí)間觀念和緊迫感，在無所事事中會被競爭對手的戰(zhàn)車碾得粉碎。

9、看工作氛圍是否融洽。

員工之間相互協(xié)作，團(tuán)結(jié)一心，積極向上，這樣的公司是一個蓬勃上進(jìn)的公司，要力爭使自己融入進(jìn)去。相反辦公室里派系林立，勾心斗角，互相拆臺，或員工人人自危，暮氣沉沉，這樣的公司呆不得，也呆不久，走為上策。

10、看組織紀(jì)律是否有序。