在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

關(guān)于節(jié)點(diǎn)進(jìn)度獎勵申請書范文(精)一

本班組全面響應(yīng) 京城國際住宅小區(qū)二期工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、圖集及地方標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工，我班組保證按期保質(zhì)完成所有施工內(nèi)容，我班組愿做出以下鄭重承諾：

1、工程質(zhì)量：保證達(dá)到施工規(guī)范驗(yàn)收 合格 等級;若竣工驗(yàn)收未達(dá)到 合格 等級，自愿扣除該工程結(jié)算價的 2 %作為違約金。

2、工期：保證 20xx年12月31日完成結(jié)構(gòu)封頂。因我方原因拖延工期自愿接受合同總造價的 1‰ /天的罰款，罰款總額不超過合同總造價的5%。嚴(yán)格按照貴單位制定的節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行施工，由于我方原因?qū)е驴偣て谘诱`超過15個日歷天的(雨雪天及不可抗力條件下不能施工時工期順延)，貴方可單方解除合同并重新更換施工單位。

3、安全文明施工：保證不發(fā)生一般及以上安全事故，文明施工達(dá)到《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj-20xx要求標(biāo)準(zhǔn)，每次進(jìn)行的安全檢查評定等級達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)以上，及時配合并完成項(xiàng)目部下達(dá)的安全文明施工指令。

4、每棟樓安排一位班組長進(jìn)行質(zhì)量和安全檢查，保證質(zhì)量驗(yàn)收一次通過，若未能通過驗(yàn)收，罰款1000元，兩次不能通過時我班組自動放棄在本項(xiàng)目部施工任務(wù)，已完成工作量按照合同價進(jìn)行結(jié)算。

特此承諾

承諾人：

xx年x月x日

關(guān)于節(jié)點(diǎn)進(jìn)度獎勵申請書范文(精)二

致：廣州市xxxxxxxxxxxxxxx工程項(xiàng)目部

關(guān)于本工程開工事宜一事，建設(shè)單位要求我司盡快進(jìn)度施工，且我方因其他原因未能按其要求進(jìn)場施工，可能會造成工程進(jìn)度滯后，無法在指定的`工期竣工。

為此，為保證本工程按照進(jìn)場后編制的施工進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)順利完工，保證工程質(zhì)量、做好安全生產(chǎn)文明施工，我單位愿做出以下承諾：

1.1、統(tǒng)一思想，從工程施工大局出發(fā)，講協(xié)作、講配合做好服務(wù)和保障工作。

1.2信守合同，全面履行各自的合同義務(wù)和職責(zé)。

1.3實(shí)行業(yè)務(wù)對口管理，勤碰頭、多溝通、多商量，協(xié)調(diào)一致。

1.4組織技術(shù)過硬的勞務(wù)部管理人員并實(shí)行承包責(zé)任制度。

2.1、施工質(zhì)量：為了保證施工質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)工程施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定，施工前向勞務(wù)分包相關(guān)班組人員進(jìn)行技術(shù)交底，要求到每個工人熟悉操作工藝，施工中要求嚴(yán)格按操作工藝施工，對施工質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（自檢、互撿、交接檢、專業(yè)檢），每道工序不檢查或檢查不符合質(zhì)量要求的，決不進(jìn)行下道工序施工。

2.2、按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不擅自修改工程設(shè)計(jì)，不偷工減料。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和圖紙有差錯的，及時提出意見和建議。

2.3、按照工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對各種材料、以及構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)；未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的，不使用。

2.4、建立、健全施工質(zhì)量的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。

2.5、建立、健全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對工人的教育培訓(xùn)；未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員，不上崗作業(yè)。

2.6、樹立質(zhì)量憂患意識，增強(qiáng)質(zhì)量意識和緊迫感。項(xiàng)目部組織管理人員、勞務(wù)隊(duì)各工種、班組長認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑施工質(zhì)量等相關(guān)方面的知識，樹立憂患意識，克服盲目樂觀的思想，增強(qiáng)施工質(zhì)量意識。

2.7、調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行崗位責(zé)任制，強(qiáng)化責(zé)任心。我勞務(wù)部已對機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行了調(diào)整，明確責(zé)任，調(diào)動積極性。并要求所屬勞務(wù)隊(duì)增加鋼筋、模板相關(guān)管理人員，與我項(xiàng)目部質(zhì)檢配合工作，達(dá)到對質(zhì)量控制進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)、改進(jìn)的目的。

2.8、對已經(jīng)存在質(zhì)量問題，開展質(zhì)量活動，分析原因，制定措施，落實(shí)人員，進(jìn)行整改，相互討論學(xué)習(xí)，查錯補(bǔ)漏，對質(zhì)量通病進(jìn)行重點(diǎn)剖析、糾正。在此基礎(chǔ)上，勞務(wù)部每周開展一次質(zhì)量活動，每月一次質(zhì)量檢查評定，獎優(yōu)罰劣。

2.9、隱蔽驗(yàn)收技術(shù)管理人員及班組長必須參加、做好有關(guān)的紀(jì)錄，有關(guān)單位提出的質(zhì)量問題不能二次出現(xiàn)。

2.10、對于有關(guān)人員提出的問題及時處理，不拖、不瞞。

2.11、每次施工工序派相關(guān)的管理人員值班。

2.12、保證遵守項(xiàng)目部規(guī)定的《施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度》。

3.1、組織措施：

①由項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度管理；

②及時落實(shí)材料、機(jī)具的管理。做好工序安排，提前做好工作面的準(zhǔn)備工作。

3.2、實(shí)施進(jìn)度管理：每月每周安排計(jì)劃、于總計(jì)劃對比，下達(dá)班組和個人的生產(chǎn)任務(wù)，明確崗位職責(zé)；每天班組對進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行考評，提出完成計(jì)劃的具體措施；勞務(wù)部各專業(yè)每周召開碰頭會，對勞務(wù)分包單位協(xié)調(diào)工序及施工進(jìn)度，及時解決延誤施工工期的問題，確保班組按時間節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)；根據(jù)本工程施工進(jìn)度和業(yè)主要求的工期編制可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的工期，分段分層組織交叉流水作業(yè)，在施工進(jìn)入雨季前要求勞務(wù)分包單位加班作業(yè)，以保證工期。

3.4、出現(xiàn)與其他施工單位或班組之間工序矛盾或配合困難時，及時報(bào)告項(xiàng)目部、請項(xiàng)目部給協(xié)調(diào)和幫助。

3.5、根據(jù)工程特點(diǎn)，采用流水施工方法，集中力量完成關(guān)鍵工序，加快施工進(jìn)度。

3.6、根據(jù)工期要求我單位保證按照進(jìn)場后編制的施工計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成施工：

3.7、保證合同工期內(nèi)全部完具備驗(yàn)收條件。

3.8、以上計(jì)劃已考慮到其他因素已考慮到位、不在拖延增加工期，每周做一次總結(jié)且每次工期滯后的，要分析其原因，吸取教訓(xùn)等。

4.1、承諾對勞務(wù)分包單位施工人員進(jìn)行安全教育，有健全的安全管理制度，保證施工人員遵守項(xiàng)目部的相關(guān)規(guī)定，服從項(xiàng)目部現(xiàn)場管理人員的管理。

4.2、承諾文明施工，保證現(xiàn)場不出現(xiàn)消防安全事故和工傷事故，設(shè)立現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目部相關(guān)人員發(fā)現(xiàn)有重大不安全隱患時，有權(quán)要求勞務(wù)方停工整改。

4.3、承諾施工期間盡量不影響臨近居民，合理安排、調(diào)整工序。

4.4、要求施工隊(duì)配全職安全員1名。除了遵守安全操作規(guī)程要求外，還應(yīng)特別注意以下幾點(diǎn)：

4.4.1施工用電安全

4.4.2安全措施：貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在整個施工過程中，必須認(rèn)真遵守建筑安全工作規(guī)范和安全管理制度，努力做好安全生產(chǎn)、文明施工，杜絕惡性事故發(fā)生；執(zhí)行安全規(guī)范；無條件服從指揮部和監(jiān)理公司對建設(shè)工程質(zhì)量、安全等的監(jiān)督檢查，及時整改檢查中提出的問題。

5.1、工地每天及時清運(yùn)生活垃圾，保持施工現(xiàn)場及生活區(qū)整潔。

5.2、工地建筑垃圾、廢棄物必須及時清理，防止污染。

5.3、所有垃圾必須存放指定地方，不得擅自亂放亂棄。

5.4、實(shí)行衛(wèi)生責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)制，道路每天清掃、灑水，無積水、無揚(yáng)塵，保持施工現(xiàn)場24小時處于受檢狀態(tài)，達(dá)到廣州市文明工地的要求。

5.5、我項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求，按照甲方和監(jiān)理指令，對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度，思想上重視、認(rèn)識到位，監(jiān)管有力，達(dá)到規(guī)范化、程序化、制度化，加強(qiáng)協(xié)調(diào)與配合，確保工程施工順利進(jìn)行。

承諾單位（簽章）：

日期： 年 月 日

關(guān)于節(jié)點(diǎn)進(jìn)度獎勵申請書范文(精)三

? 2020年是我省高水平全面建成小康社會的收官之年，是全面打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的收官之年。公司黨建工作總體要求是：以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以“三個融入、四個同步”為抓手，全面提高黨建工作質(zhì)量，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、業(yè)務(wù)協(xié)同，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，探索國企黨建的有效方式，將黨建成效轉(zhuǎn)化為公司的發(fā)展活力和競爭實(shí)力，為推進(jìn)xx事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、助力鄉(xiāng)村振興提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

一是增強(qiáng)做到“兩個維護(hù)”政治自覺。以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，跟進(jìn)學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神，常態(tài)化傳達(dá)學(xué)習(xí)中央和省委重要會議、重要部署、重要文件精神，進(jìn)一步增強(qiáng)“四個意識”、堅(jiān)定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，不折不扣地將中央和省委省政府“三農(nóng)”工作部署和xx政策落到實(shí)處。

二是營造風(fēng)清氣正政治生態(tài)。深入貫徹《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的政治建設(shè)的意見》及省委《貫徹落實(shí)中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的政治建設(shè)的意見若干措施》，強(qiáng)化政治意識。把學(xué)習(xí)和遵守黨章作為基礎(chǔ)性經(jīng)常性工作來抓，全面貫徹《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》，安排1次以上專題學(xué)習(xí)交流。聚焦政治生態(tài)研判與整改，嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。

三是推動理論學(xué)習(xí)走深走心走實(shí)。持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大及歷次全會精神，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神，深化“新時代大學(xué)習(xí)·跟著總書記讀好書”，開展“讀原著、強(qiáng)黨性、促改革”讀書活動，組織參加十九屆四中全會精神處級干部集中輪訓(xùn)等，切實(shí)用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作。加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)教育活動，用好中宣部“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”平臺，進(jìn)一步引導(dǎo)黨員主動學(xué)、自覺學(xué)。

四是加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作。發(fā)揮“三個地”政治優(yōu)勢，用好紅色資源，加強(qiáng)對黨忠誠教育。落實(shí)《新時代愛國主義教育實(shí)施綱要》，廣泛開展理想信念教育、革命傳統(tǒng)教育、黨史國史改革開放史教育。注重用好正反面典型，根據(jù)廳機(jī)關(guān)黨委安排，開展優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等先進(jìn)典型宣傳展示；深入剖析身邊的違法違紀(jì)案件，以案為鑒以案促改。

五是落實(shí)意識形態(tài)工作責(zé)任制。排查掌握黨員干部信教情況，教育黨員干部不造謠、不信謠、不傳謠，對微信、短信傳播的網(wǎng)絡(luò)謠言、負(fù)面炒作、攻擊滲透等信息，堅(jiān)決抵制，主動亮劍。通過公司官微自媒體及省級主流媒體等，加大xx政策宣傳和解讀力度，傳播正能量，引導(dǎo)社會輿論。落實(shí)意識形態(tài)工作責(zé)任制，守牢守好意識形態(tài)陣地。

六是建立健全“不忘初心、牢記使命”長效機(jī)制。鞏固和拓展主題教育成果，結(jié)合實(shí)際制訂實(shí)施辦法，重點(diǎn)完善貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神督查反饋機(jī)制。不斷提升黨支部組織生活會、民主生活會質(zhì)量，鞏固“黨建引領(lǐng)、業(yè)務(wù)協(xié)同”研學(xué)機(jī)制等。

一是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。堅(jiān)持黨建對公司各項(xiàng)工作的統(tǒng)領(lǐng)，樹立“抓黨建就是抓全局”的鮮明導(dǎo)向。落實(shí)好支委會在公司治理中的核心地位，堅(jiān)持民主集中制原則，將黨組織研究作為重大事項(xiàng)的前置程序，把好政治方向、改革方向和發(fā)展方向。

二是充分發(fā)揮圍繞中心抓落實(shí)的職能作用。高質(zhì)量開好每月至少1次的支委會會議，把動員黨員干部落實(shí)中心工作作為“第一議題”，著力形成“會前按議題調(diào)研醞釀、會中充分討論研究并作出決定、會后按分工抓好落實(shí)”的閉環(huán)，進(jìn)一步發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。完善“三重一大”決策機(jī)制，對公司重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排等“三重一大”事項(xiàng)，規(guī)范、科學(xué)、高效履行決策程序，嚴(yán)格履行報(bào)備或報(bào)批等手續(xù)。

三是加強(qiáng)支部建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》和省委《關(guān)于貫徹中國共產(chǎn)黨黨和國家機(jī)關(guān)基層組織工作條例的實(shí)施意見》，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對國企的全面領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格落實(shí)“三會一課”、主題黨日活動、黨員集體政治生日、民主生活會等制度，提升支部組織生活質(zhì)量，落實(shí)廳機(jī)關(guān)黨委《黨支部臺賬導(dǎo)引》《月度支部工作建議》等要求，整合瘦身強(qiáng)規(guī)范，提高支部黨務(wù)工作效率。

一是樹立黨建與業(yè)務(wù)“一盤棋”理念。堅(jiān)持“黨的一切工作到支部”，將黨的建設(shè)作為xx工作年度計(jì)劃的內(nèi)容，與業(yè)務(wù)工作一同謀劃、一同部署，推動xx工作高質(zhì)量發(fā)展。把中心工作、改革發(fā)展的難點(diǎn)熱點(diǎn)作為黨建工作的重點(diǎn)來抓，以推動業(yè)務(wù)工作的實(shí)際成效來檢驗(yàn)黨建工作的成效。

二是黨建工作與業(yè)務(wù)工作同推進(jìn)。以助力鄉(xiāng)村振興、決勝全面小康為主題，促進(jìn)黨建活動與業(yè)務(wù)調(diào)研和發(fā)展相結(jié)合，以“x”論壇為平臺促進(jìn)政治學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)研討相結(jié)合，以支部共建活動與業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展相結(jié)合，開展具有xx特色的系列活動，并結(jié)合xx戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際舉辦“不忘初心、決勝全面小康”“謀劃xx規(guī)劃、助推鄉(xiāng)村振興”主題黨日活動，推動崗位建功、創(chuàng)先爭優(yōu)。

三是疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩手抓、兩不誤。堅(jiān)決扛起疫情防控政治任務(wù)，根據(jù)廳黨組關(guān)于新冠肺炎疫情防控工作部署，引導(dǎo)黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用，落深落細(xì)落實(shí)自身疫情防控各項(xiàng)工作，確保自身防控有力有效；結(jié)合掌上辦公、網(wǎng)上辦公有序安排復(fù)工，積極發(fā)揮政策性功能，多舉措支持農(nóng)產(chǎn)品穩(wěn)產(chǎn)保供和農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體復(fù)產(chǎn)復(fù)工，助力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。

四是黨建與業(yè)務(wù)工作同考核。將落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任納入對各部門及部門負(fù)責(zé)人的考核重點(diǎn)之一，作為創(chuàng)先評優(yōu)的一票否決指標(biāo)，并與年度績效考核結(jié)果、員工晉級、選撥提任等直接相掛鉤。

一是堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則。進(jìn)一步完善選人用人機(jī)制，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向和好干部標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合崗位實(shí)際需要選拔任用中層干部。充分發(fā)揮中層黨員干部作用，培養(yǎng)黨員干部的政治立場、大局意識和系統(tǒng)思維。完善績效考核，進(jìn)一步建立健全能上能下、能進(jìn)能出的用人和薪酬機(jī)制，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

二是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。注重發(fā)揮黨員骨干先鋒模范作用，弘揚(yáng)“實(shí)、穩(wěn)、優(yōu)”財(cái)政核心價值觀和“嚴(yán)謹(jǐn)、堅(jiān)守、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”財(cái)政職業(yè)精神，增強(qiáng)員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。努力培養(yǎng)一支懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的xx隊(duì)伍，打造一支“講政治、有情懷、能擔(dān)當(dāng)、守紀(jì)律”的xx鐵軍。結(jié)合公司新辦公場所的啟用，發(fā)揮支部凝聚群眾的職能作用，指導(dǎo)工會發(fā)揮聯(lián)系群眾和關(guān)心關(guān)愛職工作用。

三是優(yōu)化xx服務(wù)。常態(tài)化開展“大學(xué)習(xí)大調(diào)研大抓落實(shí)”“三服務(wù)”“三訪三創(chuàng)”等活動，踐行“三跑”（跑銀行、跑農(nóng)村、跑數(shù)據(jù)）xx服務(wù)模式，定期組織黨員骨干走進(jìn)合作銀行、走進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街村、走進(jìn)數(shù)據(jù)集聚點(diǎn)，著力解決xx業(yè)務(wù)發(fā)展中的問題。踐行“最多跑一次”改革精神，優(yōu)化審批服務(wù)、簡化手續(xù)、提升效率，推進(jìn)業(yè)務(wù)線上化。

四是掌握思想動態(tài)。落實(shí)堅(jiān)持省財(cái)政廳談心談話制度有關(guān)要求，結(jié)合解決思想和工作中存在的實(shí)際問題，加強(qiáng)日常談心談話工作，強(qiáng)化針對性和實(shí)效性。結(jié)合各種形式的座談、會議、活動等，充分了解員工對公司黨建和公司發(fā)展的意見和建議，及時掌握思想動態(tài)。嚴(yán)格執(zhí)行“黨支部每季1次的黨員干部思想狀況分析研判”制度，具體分析黨員干部隊(duì)伍狀況及采取相應(yīng)措施。

一是強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、省委《關(guān)于推進(jìn)清廉xx建設(shè)的決定》、廳黨組《關(guān)于推進(jìn)全省清廉財(cái)政建設(shè)的實(shí)施意見》、廳黨組落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任書等，制定落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任具體措施和清廉財(cái)政建設(shè)任務(wù)清單，推進(jìn)清廉財(cái)政、清廉xx建設(shè)。切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，組織簽訂落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任責(zé)任書和員工廉政自律承諾書，明確落實(shí)全面從嚴(yán)治黨的責(zé)任主體、責(zé)任內(nèi)容和目標(biāo)要求，層層傳導(dǎo)責(zé)任、壓實(shí)責(zé)任。

二是建立健全內(nèi)外部多重監(jiān)督機(jī)制。內(nèi)部積極發(fā)揮監(jiān)事會及風(fēng)控部門等的作用，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控委員會等，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)和內(nèi)部監(jiān)管，組織自查自糾，開展至少一年一次的財(cái)審和稅審；外部主動接受股東會、主管部門績效考核專項(xiàng)審計(jì)和其它上級部門的行政監(jiān)督，對涉及的重大事項(xiàng)，主動做好請示和報(bào)告。同時，積極配合接受行業(yè)主管部門、審計(jì)部門等的行業(yè)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督。根據(jù)形勢發(fā)展及時修訂補(bǔ)充公司內(nèi)控管理制度，夯實(shí)“不能腐”的制度基礎(chǔ)。繼續(xù)緊盯xx重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的“9+2”風(fēng)險(xiǎn)，建立負(fù)面清單，健全完善廉政風(fēng)險(xiǎn)防控的長效機(jī)制。突出對政策落實(shí)、資金存放、招投標(biāo)、人員招聘、業(yè)務(wù)接待、節(jié)日期間等重點(diǎn)領(lǐng)域及節(jié)點(diǎn)的監(jiān)督。

三是切實(shí)抓好廉政教育。按照廳警示教育常態(tài)化制度化的要求，充分利用廳每月“三重”精神傳達(dá)學(xué)習(xí)會，及時貫徹和解讀黨紀(jì)黨規(guī)、通報(bào)典型案例，有針對性地開展權(quán)力觀教育和黨性教育主題黨日活動，教育引導(dǎo)黨員干部知敬畏、講規(guī)矩、守底線。

四是嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)監(jiān)督。根據(jù)《中共xx省紀(jì)委xx省監(jiān)委關(guān)于全面加強(qiáng)政治監(jiān)督的意見》，做深做實(shí)政治監(jiān)督工作，推進(jìn)政治監(jiān)督具體化常態(tài)化。緊盯關(guān)鍵人、關(guān)鍵事、關(guān)鍵處、關(guān)鍵時開展專項(xiàng)監(jiān)督。深化運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，在“第一種形態(tài)”上下功夫，見人見事見細(xì)節(jié)，從苗頭性、傾向性問題抓起，在“治未病”上積極作為。同時，持續(xù)保持懲治腐敗高壓態(tài)勢，形成“不敢腐”的強(qiáng)烈威懾。

關(guān)于節(jié)點(diǎn)進(jìn)度獎勵申請書范文(精)四

致xxx：

本班組全面響應(yīng)xx的施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、圖集及地方標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工，我班組保證按期保質(zhì)完成所有施工內(nèi)容，我班組愿做出以下鄭重承諾：

1、工程質(zhì)量：保證達(dá)到施工規(guī)范驗(yàn)收合格等級；若竣工驗(yàn)收未達(dá)到合格等級，自愿扣除該工程結(jié)算價的10 %作為違約金。

2、工期：保證20xx年xx月xx日完成結(jié)構(gòu)封頂。因我方原因拖延工期自愿接受 /天的罰款，并且同意項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)動其它班組增加人員等進(jìn)行趕工措施，所產(chǎn)生的費(fèi)用全部由我方承擔(dān)（人工費(fèi)按每人400元/天計(jì)算）費(fèi)用允許項(xiàng)目經(jīng)理部直接從工程款中扣除。嚴(yán)格按照業(yè)主單位、監(jiān)理單位和項(xiàng)目經(jīng)理部制定的節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行施工，由于我方原因?qū)е驴偣て谘诱`超過15個日歷天的（雨雪天及不可抗力條件下不能施工時工期順延），貴方可單方解除合同并重新更換施工單位。

3、安全文明施工：保證不發(fā)生一般及以上安全事故，文明施工達(dá)到《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj-20xx要求標(biāo)準(zhǔn)，每次進(jìn)行的安全檢查評定等級達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)以上，及時配合并完成項(xiàng)目部下達(dá)的安全文明施工指令。

4、每棟樓安排一位班組長進(jìn)行質(zhì)量和安全檢查，保證質(zhì)量驗(yàn)收一次通過，若未能通過驗(yàn)收，罰款 元，兩次不能通過時我班組自動放棄在本項(xiàng)目部施工任務(wù)，已完成工作量按照合同價進(jìn)行結(jié)算。

特此承諾

承諾班組：xxx

20xx年xx月xx日

關(guān)于節(jié)點(diǎn)進(jìn)度獎勵申請書范文(精)五

為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆歷次全會精神，深入推進(jìn)黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)，發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就2022年黨建工作計(jì)劃如下：

以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，牢固樹立“四個意識”、堅(jiān)定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨支部工作條例》，推動支部黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。聚焦新時代黨的建設(shè)總要求，堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，著力提升支部黨建工作質(zhì)量，使黨支部凝聚力、戰(zhàn)斗力更加突出，黨員先進(jìn)性、純潔性更加鞏固，為推動各項(xiàng)工作開展提供有力的思想政治和組織保證。

由黨支部書記負(fù)總責(zé)，支部委員會負(fù)責(zé)具體工作落實(shí)，切實(shí)要求全體支部黨員積極投身到黨建工作中。

（一）抓實(shí)政治建設(shè)，堅(jiān)定政治站位

1.堅(jiān)決做到“兩個維護(hù)”。把黨的政治建設(shè)擺在首位，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于推進(jìn)黨的政治建設(shè)重要指示精神，堅(jiān)定執(zhí)行黨的政治路線，帶頭在深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想上作表率，在始終同黨中央保持高度一致上作表率，在堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級各項(xiàng)決策部署上作表率。

2.強(qiáng)化黨建統(tǒng)領(lǐng)作用。堅(jiān)持黨建對各項(xiàng)工作的統(tǒng)領(lǐng)，樹立“抓黨建就是抓全局”的鮮明導(dǎo)向，堅(jiān)持黨建工作和紀(jì)檢監(jiān)察工作共同謀劃、共同部署。完善黨支部黨建工作責(zé)任制，健全隊(duì)伍，配齊黨務(wù)干部，加強(qiáng)黨務(wù)工作和黨務(wù)知識培訓(xùn)，切實(shí)提高黨建工作能力和水平。

3.做好意識形態(tài)工作。強(qiáng)化政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，嚴(yán)格落實(shí)意識形態(tài)主體責(zé)任，增強(qiáng)責(zé)任意識、陣地意識、憂患意識，加強(qiáng)意識形態(tài)陣地的建設(shè)和管理，進(jìn)一步提升做好新形勢下意識形態(tài)工作的能力，充分利用黨建陣地和網(wǎng)絡(luò)陣地，做大做強(qiáng)正面宣傳，及時報(bào)告重大情況和突發(fā)事件，引導(dǎo)黨員干部堅(jiān)定理想信念，站穩(wěn)政治立場，切實(shí)唱響主旋律、堅(jiān)守主陣地、凝聚正能量。

（二）深化思想建設(shè)，加強(qiáng)理論武裝

4.推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、十九屆歷次全會精神，及時組織學(xué)習(xí)黨的二十大精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型隊(duì)伍建設(shè)，努力在學(xué)深悟透上下功夫，在貫徹落實(shí)上求實(shí)效。

5.抓實(shí)黨員培訓(xùn)教育。以黨員干部需求為導(dǎo)向，立足實(shí)際、改進(jìn)方法、突出實(shí)效，采取專題輔導(dǎo)講座、原著研讀、學(xué)習(xí)研討等方式，豐富和拓展學(xué)習(xí)載體，增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)效性，引導(dǎo)廣大黨員悟初心、守初心、踐初心，切實(shí)發(fā)揮示范帶動作用。

（三）落實(shí)組織建設(shè)，提升黨建成效

6.嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活。嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》，堅(jiān)持和完善民主集中制，用好批評與自我批評利器，不斷提高組織生活會質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行“三會一課”、支部主題黨日、民主評議黨員等制度，推動黨內(nèi)組織生活各項(xiàng)制度真正落細(xì)落實(shí)，利用重要節(jié)點(diǎn)組織開展主題黨日活動，提升組織生活質(zhì)量和效果。

7.提高支部建設(shè)水平。積極探索實(shí)踐富有自身特色的支部組織生活，定期組織開展集中學(xué)習(xí)、互動交流等活動，發(fā)揮黨員志愿服務(wù)隊(duì)作用，扎扎實(shí)實(shí)為群眾辦實(shí)事、做好事，不斷增強(qiáng)黨支部的凝聚力和影響力。按照黨務(wù)工作規(guī)程做好黨費(fèi)收繳使用管理、黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)接等日常黨務(wù)工作。

8.積極融入主責(zé)主業(yè)。認(rèn)真落實(shí)xxxx工作會議精神，深化黨建助推疫情防控、優(yōu)化營商環(huán)境等中心工作，扎實(shí)做好“六穩(wěn)”“六?！惫ぷ?，做到黨建工作與業(yè)務(wù)相互融合、相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)，充分發(fā)揮黨組織在推動重點(diǎn)工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用。

（四）推動自身建設(shè)，打造鐵軍隊(duì)伍

9.強(qiáng)化黨員干部管理。加強(qiáng)黨性黨紀(jì)黨規(guī)教育，落實(shí)完善談心談話制度，及時掌握支部黨員的思想動態(tài)和訴求，引導(dǎo)黨員干部自覺規(guī)范“八小時之外”的言行，把從嚴(yán)治黨要求貫穿到黨員發(fā)展和教育、管理、監(jiān)督各個環(huán)節(jié)，把好黨員發(fā)展入口關(guān)，充實(shí)黨組織力量，完成年度發(fā)展黨員任務(wù)。

10.開展尚廉倡廉教育。堅(jiān)持把反腐倡廉教育納入黨建工作的重要環(huán)節(jié)，創(chuàng)新載體、豐富內(nèi)容，積極運(yùn)用觀看警示教育片等多種形式開展廉政教育，做到紀(jì)檢監(jiān)察黨員干部先做一步、深學(xué)一層，深化黨員干部的理想信念教育、政治紀(jì)律和政治規(guī)矩教育，教育引導(dǎo)黨員干部堅(jiān)定理想信念，自覺規(guī)范從政行為，促進(jìn)廉潔自律。

11.持之以恒抓作風(fēng)建設(shè)。加強(qiáng)黨務(wù)公開，充分保證支部黨員的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，進(jìn)一步提高黨員對黨內(nèi)事務(wù)的參與度。嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，寸步不讓糾“四風(fēng)”，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，著力解決黨員隊(duì)伍中存在的作風(fēng)漂浮、干事拖沓、執(zhí)行不力、不作為慢作為等問題，強(qiáng)化規(guī)矩意識和紀(jì)律意識，努力打造務(wù)實(shí)、高效、清廉的支部。

關(guān)于節(jié)點(diǎn)進(jìn)度獎勵申請書范文(精)六

光陰荏苒，時光流逝，20xx年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其他部門攜手參與首都機(jī)場建設(shè)已經(jīng)有17個月之久?；厥?0xx年，我們先后經(jīng)歷了沖出±0、主體砼結(jié)構(gòu)澆筑完成、鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成、鋼網(wǎng)架勝利合攏、二次結(jié)構(gòu)及粗裝修提前施工完成、玻璃幕墻和金屬屋面全面展開施工的各個階段。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平;同時在思想上嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，按時參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的學(xué)習(xí)活動;在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)，為首都機(jī)場t3b工程建設(shè)盡心盡力、努力工作。我們從以下六個方面對20xx年工作進(jìn)行總結(jié)：

工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部門，工程進(jìn)展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng)，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。為此，工程部竭盡全力為t3b工程建設(shè)的快速推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作。而工程部對施工進(jìn)度的管理職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計(jì)劃的編制、調(diào)整、執(zhí)行、糾偏和保證措施上。

t3b工程的建設(shè)施工過程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機(jī)械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計(jì)的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲存和供應(yīng)工作，組織施工機(jī)具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的意義。

首都機(jī)場擴(kuò)建工程定額工期為1610天，業(yè)主要求工期為1210天，集團(tuán)公司在投標(biāo)時，考慮到增加競爭力，經(jīng)反復(fù)討論協(xié)商，將總工期定為1085天。由此可見，該工程的工期壓力是非常巨大的。為此，我們在確保總體工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工組織原則，即將該工程分為7個施工區(qū)，94個流水段，各個施工區(qū)平行施工，以期達(dá)到最短施工周期，而各施工區(qū)內(nèi)又劃分為若干個小流水段，各流水段進(jìn)行流水施工，以期將勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。結(jié)合該工程體量大，工期緊，工序繁雜，協(xié)作單位多等特點(diǎn)，為確保工程目標(biāo)的完成，我們會同各分部建立了三級計(jì)劃管理體系，形成了完整的報(bào)表格式和信息傳遞渠道。為確定關(guān)鍵工作，首先由總部采用網(wǎng)絡(luò)圖方法編制了整體工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃，并將工程劃分為“底板砼施工階段，鋼網(wǎng)架施工階段(結(jié)構(gòu)封頂)，外裝修施工階段(結(jié)構(gòu)封圍)，室內(nèi)精裝修及設(shè)備管線安裝階段，設(shè)備聯(lián)動調(diào)試及試運(yùn)行階段”五個階段性里程碑，從而確定了關(guān)鍵工作。然后根據(jù)現(xiàn)場情況，將該工程劃分為abc區(qū)、d區(qū)、e區(qū)、f區(qū)和g區(qū)五大分區(qū)，分別由五個公司組建的五個分部進(jìn)行施工。各分部根據(jù)總部下達(dá)的總控計(jì)劃，采用橫道圖的方法，進(jìn)一步將計(jì)劃細(xì)化到各個施工工序，上報(bào)總部批準(zhǔn)后組織實(shí)施。最后，各分部將橫道圖計(jì)劃下發(fā)到各作業(yè)班組，由作業(yè)班組制定流水施工作業(yè)計(jì)劃。

一份完整的生產(chǎn)計(jì)劃不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖，還應(yīng)包括計(jì)劃編制依據(jù)，邏輯關(guān)系說明，上月完成形象部位及工作量，下月計(jì)劃達(dá)到部位及工作量，人員、材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，計(jì)劃實(shí)施條件，計(jì)劃保證措施，急需解決的問題，計(jì)劃完成情況對比分析，如有拖期現(xiàn)象，還應(yīng)有趕工措施，以及工程進(jìn)度照片等。為提高工作效率，生產(chǎn)計(jì)劃全部使用project軟件編制，統(tǒng)一軟件，統(tǒng)一版本，統(tǒng)一格式，統(tǒng)一要求，上下一致，便于修改，從而大大提高了工作效率。我們實(shí)行三級計(jì)劃管理體系，不但要編制總體進(jìn)度計(jì)劃，同時還要編制年、季、月計(jì)劃，以及每周編制雙周滾動計(jì)劃，以周計(jì)劃保月計(jì)劃，以月計(jì)劃保年計(jì)劃，從而確?？偣て谀繕?biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵線路法在施工生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用。應(yīng)用最早的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是關(guān)鍵線路法(cpm)和計(jì)劃評審法(pert)。我們在abc施工區(qū)深基礎(chǔ)施工時，經(jīng)認(rèn)真研究，決定在地下一層頂板上立設(shè)mc480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技術(shù)支持，另一方面，也是總體進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵線路所決定的。因?yàn)闇\基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)必須在鋼管柱吊裝完成，并將與砼結(jié)構(gòu)相連接的箱形鋼梁焊接固定后，才能進(jìn)行施工。通過詳細(xì)編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不難看出，鋼管柱不安裝，就無法焊接箱形鋼梁，箱形鋼梁不安裝，淺基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)就無法繼續(xù)施工。因此，位于關(guān)鍵線路上的鋼管柱能否按時完成吊裝工作，直接制約到了整體砼結(jié)構(gòu)澆筑時間，所以，我們在進(jìn)行整體施工部署時，決定先確保關(guān)鍵線路上的工序，將深基礎(chǔ)地下一層頂板上的apm軌道梁和零售橋結(jié)

構(gòu)等次要工作安排在鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成后再行施工，從而確保了整體工程的施工進(jìn)度。通過科學(xué)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃所確定的關(guān)鍵線路，便于管理者集中力量抓主要矛盾，確保工期，避免盲目施工，同時可以更好地調(diào)配人力、物力，以達(dá)到降低成本的目的。

生產(chǎn)計(jì)劃提供的是管理者的施工部署和決策思路，如何能夠確保計(jì)劃和整體部署按期進(jìn)行，提高計(jì)劃的嚴(yán)肅性，減少網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃破網(wǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的動態(tài)管理，加大檢查和監(jiān)控力度是非常必要的。監(jiān)控的內(nèi)容是全方位的，從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插，每一個環(huán)節(jié)都不容錯過。我們主要從以下四方面進(jìn)行控制：1)以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，指定施工細(xì)則，保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2)以總進(jìn)度為依據(jù)，明確各個單位的目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。3)在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制，達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。4)按總進(jìn)度計(jì)劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為季度、月度和旬度、周進(jìn)度計(jì)劃加大監(jiān)控力度和深度。

生產(chǎn)計(jì)劃的對比分析及糾偏控制是一個循序漸進(jìn)的動態(tài)控制過程。施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，我們要及時掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。施工計(jì)劃的對比，主要是將計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際完成情況與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異。本工程計(jì)劃對比的主要內(nèi)容是：計(jì)劃期實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量、工作量占計(jì)劃指標(biāo)的百分率，計(jì)劃期實(shí)際參施人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及計(jì)劃期發(fā)生的對施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項(xiàng)及原因。本工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃是采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用目前國內(nèi)較先進(jìn)的專用工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃程序進(jìn)行編制的，因此，采取在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上畫前鋒線的方法進(jìn)行計(jì)劃對比是最實(shí)用、最快捷的方法。

工程部在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時，積極為各分部和各分

包開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項(xiàng)工作的順利開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各分部和各分包的理解和支持，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)管理?？梢哉f從年初的地下結(jié)構(gòu)施工到第二戰(zhàn)役的勝利完成，乃至年底各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，工程部的足跡遍布每一階段，每一環(huán)節(jié)，每一部位。

在結(jié)構(gòu)施工期間，勁性梁、勁性柱和鋼管柱等鋼結(jié)構(gòu)的安裝與砼結(jié)構(gòu)施工交替穿插施工，鋼結(jié)構(gòu)安裝與土建施工的相互協(xié)調(diào)工作自然落在了工程部身上。t3b結(jié)構(gòu)工程屬于鋼骨鋼筋砼混合結(jié)構(gòu)，鋼骨架由勁性梁和勁性柱組成，勁性梁和勁性柱安裝完成以后，才可以進(jìn)行梁柱砼的澆筑，由此可見結(jié)構(gòu)施工受鋼結(jié)構(gòu)安裝的影響非常大。而鋼結(jié)構(gòu)的安裝受兩大條件制約，一是鋼構(gòu)件的加工、運(yùn)輸;二是現(xiàn)場安裝條件，包括起重設(shè)備和現(xiàn)場條件。對于鋼構(gòu)件的加工，我們到加工廠去追蹤構(gòu)件加工情況，根據(jù)現(xiàn)場土建的施工進(jìn)度情況，和廠家調(diào)整加工計(jì)劃，對加工進(jìn)度不能滿足現(xiàn)場安裝的廠家，采取了合同分割、外委加工，并對外委加工廠的加工情況進(jìn)行追蹤，同時督促五分部加快進(jìn)場構(gòu)件的安裝，為土建提供作業(yè)面。五分部鋼管柱的安裝部分采用土法吊裝，有的鋼管柱采用土法加土法的安裝方法，塔吊使用時間和頻率都很高，而土建結(jié)構(gòu)的施工同樣離不開塔吊的使用，虹吸雨水管的焊接也影響鋼管柱的安裝，結(jié)構(gòu)面機(jī)電預(yù)埋的電管，影響鋼管柱的現(xiàn)場滑移，這些問題都需要去協(xié)調(diào)解決，解決不好，直接影響結(jié)構(gòu)工期。鋼結(jié)構(gòu)的安裝高峰，在5、6、7三個月，是最熱的時節(jié)。為便于各工序緊密銜接，大家犧牲午休時間，每天中午1點(diǎn)在五分部召開鋼結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)會。會后帶著問題，去各區(qū)域內(nèi)檢查和落實(shí)，最終確保砼結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)安裝按期完成。

主體砼結(jié)構(gòu)按時保質(zhì)的完成，我們并沒有獲得絲毫喘息的機(jī)會，緊接著又開始了鋼網(wǎng)架的施工與結(jié)構(gòu)周圍的站坪回填施工。為給鋼網(wǎng)架分包單位創(chuàng)造更好的施工作業(yè)條件，減少鋼網(wǎng)架邊桁架支撐腳手架搭設(shè)工作量，降低成本，縮短工期。工程經(jīng)理部決定先進(jìn)行回填，后搭設(shè)腳手架。工程部負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)周邊 40米 內(nèi)回填和

40米以外空八回填的施工安排與協(xié)調(diào)工作。此時土建材料還沒有退場，到處都是模板、腳手管等材料，而鋼網(wǎng)架又急需拼裝場地，網(wǎng)架材料進(jìn)場，配合網(wǎng)架施工腳手管、木板的進(jìn)場，都對回填造成了極大的影響，同時現(xiàn)場電纜又需要挖出改移，否則會造成極大的浪費(fèi)。很多工作交叉施工，都不能延誤，協(xié)調(diào)工作十分重要且十分的困難。工程部周轉(zhuǎn)于各土建分部、機(jī)電分部、市政水務(wù)以及空八之間。一分部的管廊還沒有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水保護(hù)層還沒有做，四分部的腳手管需要清理，精工的邊桁架材料需要挪移等等，事情繁瑣，但每個環(huán)節(jié)都不容耽誤。現(xiàn)場24小時施工，虎頭鏟、推土機(jī)、挖掘機(jī)、級配運(yùn)輸車輛、退料車輛遍布結(jié)構(gòu)周邊?？瞻嘶靥钆c我單位回填同時進(jìn)行，使協(xié)調(diào)工作變的更為繁重。為了回填的順利進(jìn)行，工程部與各分部的管理人員日夜奮戰(zhàn)在現(xiàn)場。經(jīng)過3個多月的密切配合，回填工作在不影響其他工序的同時，順利完成，周邊場地的平整為今后的施工創(chuàng)造了有利的條件。

在站坪回填的同時，業(yè)主下達(dá)的鋼網(wǎng)架施工工期也是迫在眉睫。工程部深刻認(rèn)識到該項(xiàng)工程的艱巨性和緊迫性，一定不能讓我們所負(fù)責(zé)的第一個分包工程在施工進(jìn)度上拖整體工期的后腿。因此，工程部在完成主體結(jié)構(gòu)后馬上調(diào)整心態(tài)，以最短的時間進(jìn)入角色，與浙江精工參戰(zhàn)員工夜以繼日的加班加點(diǎn)施工，不分白天黑夜監(jiān)守在鋼網(wǎng)架施工現(xiàn)場，并及時督促四分部加緊搶搭邊桁架承重腳手架，經(jīng)過10天10夜的艱苦奮戰(zhàn)，于 7月11日 按期吊裝第一榀17噸鋼桁架，保證了鋼網(wǎng)架開工儀式順利召開，并得到了業(yè)主的好評，維護(hù)了集團(tuán)的榮譽(yù)。緊接著進(jìn)入了鋼網(wǎng)架的全面施工，但有很多問題制約了鋼網(wǎng)架的正常施工。如拼接場地的使用，吊裝邊桁架的運(yùn)輸?shù)缆泛驼憬ぷ陨聿牧系倪M(jìn)場等等一系列問題需要馬上解決。在工程經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)心和指導(dǎo)下，工程部與精工生產(chǎn)負(fù)責(zé)人一起安排落實(shí)每周的生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度部位。在現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題上，只要一個電話馬上趕到問題現(xiàn)場，有困難大家一起來解決，按照有利因素認(rèn)真落實(shí)布置，拼裝場地沒有時就馬上召集各分部生產(chǎn)經(jīng)理依據(jù)工程需要挪移現(xiàn)場其它材料以保證工程順利進(jìn)行。吊裝所用150t履帶吊所需時間一經(jīng)確定，就排除一切困難讓出運(yùn)輸?shù)缆?，保證履帶吊在所需時間內(nèi)順利通過。在網(wǎng)架施工中所需覆蓋整個t3b工程的承重腳手架體，面積之大數(shù)量之多是前所未有的。但就是在這樣的大架體施工中沒有被困難所嚇倒，還是與各個分部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人按照網(wǎng)架施工計(jì)劃一個段一個段的抓落實(shí)、抓腳手架搭設(shè)進(jìn)度，硬是在進(jìn)度、安全和搭設(shè)質(zhì)量合格的前提下完滿交與了浙江精工網(wǎng)架公司使用，使浙江精工集團(tuán)老總非常感謝我們的合作精神和態(tài)度。在這樣的施工保障下，浙江精工全體參戰(zhàn)人員在不分晝夜科學(xué)的施工下，于 10月30日 勝利完成所有鋼網(wǎng)架施工任務(wù)，使參戰(zhàn)t3工程的各兄弟單位刮目相看，為建工集團(tuán)榮譽(yù)又增加了新的篇章。

網(wǎng)架施工剛結(jié)束，又一分包深圳三鑫幕墻施工就迫不及待的開始了施工準(zhǔn)備。網(wǎng)架還沒有退場，幕墻開始了材料的進(jìn)場。為幕墻提供材料場地及鋼桁架拼裝場地成了首要任務(wù)?？纱藭r正逢網(wǎng)架腳手架的拆除，大量的腳手管和木板堆滿了結(jié)構(gòu)邊，二次結(jié)構(gòu)正在搶工，材料堆放到處都是，使得幕墻吊車無法靠近結(jié)構(gòu)邊，鋼桁架無法吊裝。協(xié)調(diào)作業(yè)面工作又?jǐn)[在了工程部面前，首先從兩翼開始，一個個單元協(xié)調(diào)，然后南指廊，最后核心區(qū)。一個個工作面與土建分部協(xié)調(diào)清理，如此大量的腳手管和木板在較短的時間內(nèi)清理完成相當(dāng)?shù)睦щy，雖然困難重重，在工程部的協(xié)調(diào)下以及各分部的大力配合下，現(xiàn)場的面貌一天天的在改變。經(jīng)過一個多月的時間，我們基本完成了花費(fèi)三個多月搭設(shè)的腳手架的拆除工作，并完成材料的清理與退場工作。同時在我們整體的部署下，各土建分部在主體結(jié)構(gòu)完成后，迅速轉(zhuǎn)入二次結(jié)構(gòu)的施工。正是我部合理的安排，在氣候轉(zhuǎn)冷之際，首層二次結(jié)構(gòu)基本移交幕墻公司，為2、3系統(tǒng)的全面安裝提供了作業(yè)面。至今已經(jīng)完成近90%的龍骨，并開始了鋁板、玻璃、百葉的安裝，而t 3a 至今未開始此部位工程的施工。

根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)

導(dǎo)的要求，結(jié)合北京市建委的相關(guān)文件精神，工程部組織各分部認(rèn)真開展好各項(xiàng)勞務(wù)管理工作。嚴(yán)格要求各分部強(qiáng)化與各外施隊(duì)合同制的管理，加強(qiáng)合同履約的落實(shí)檢查。認(rèn)真落實(shí)農(nóng)民工工資發(fā)放工作，嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)名制管理，確保工資發(fā)放到每一民工手中。特別是在春節(jié)前保兌付、保穩(wěn)定工作上，工程部從05年11月初開始，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和書記召開了多次勞務(wù)結(jié)算、兌付情況專題研討會，仔細(xì)摸底排查，詳細(xì)掌握整個工程的勞務(wù)費(fèi)結(jié)算和兌付情況以及民工動態(tài)。同時，積極與集團(tuán)和各二級公司進(jìn)行溝通，得到了集團(tuán)和各二級公司的理解和支持，對于不穩(wěn)定的施工隊(duì)先行兌付，先行退場，消除隱患。此外，與各施工隊(duì)駐京辦事處取得聯(lián)系，并經(jīng)常保持溝通，通過企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系緩解施工隊(duì)消極情緒，協(xié)商解決勞務(wù)糾紛。為了保兌付、保穩(wěn)定，成立了勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組并制定了勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案，在發(fā)生問題時，領(lǐng)導(dǎo)小組第一時間到場，積極解決問題，防止事態(tài)擴(kuò)大。20xx年春節(jié)以后的工作，在總結(jié)20xx年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步落實(shí)和完善農(nóng)民工工資支付的長效機(jī)制，從年初開始，從規(guī)范市場行為和勞務(wù)用工等工作入手，狠抓長效機(jī)制的落實(shí)。

雖然安保部是現(xiàn)場文施管理的主責(zé)部門，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現(xiàn)場文施管理工作。工程部具體分管環(huán)境保護(hù)管理、現(xiàn)場管理、大型機(jī)械管理等幾個控制要素。

環(huán)境保護(hù)管理工作主要包括：1、防治揚(yáng)塵。施工現(xiàn)場的主要道路(環(huán)場路)采取硬化處理，現(xiàn)場周圍的土堆用綠網(wǎng)覆蓋，水泥全部要求放入封閉式水泥庫,砂石料集中堆放,進(jìn)行覆蓋。每天進(jìn)行撒水(水是現(xiàn)場用水經(jīng)沉淀后，二次利用)，做到路面不揚(yáng)塵，不泥濘?，F(xiàn)場鋼筋加工場地和模板加工場地全部硬化，并劃分責(zé)任區(qū)，定期清掃，硬化路面破壞的，利用結(jié)構(gòu)澆筑剩余砼，及時修復(fù)。在辦公區(qū)和生活區(qū)，有條件的進(jìn)行綠化、美化。2、處理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分開存放。生活垃圾采用帶蓋垃圾桶，定時清運(yùn)。施工垃圾存放在封閉式垃圾站內(nèi)，垃圾站邊設(shè)有分揀池。垃圾站采用輕鋼結(jié)構(gòu)制成，設(shè)有推拉式大門，可以移動和周轉(zhuǎn)使用。土方、渣土和施工垃圾的運(yùn)輸，采用封閉式運(yùn)輸車輛。3、防治水污染。各分部的砼輸送泵及運(yùn)輸車輛的清洗處設(shè)置沉淀池，經(jīng)二次沉淀后用于道路灑水降塵?，F(xiàn)場存放油料，對庫房進(jìn)行防滲漏處理。施工現(xiàn)場的食堂設(shè)有隔油池，有專人負(fù)責(zé)定期掏油。4、內(nèi)業(yè)管理，利用多媒體工具，形象生動的體現(xiàn)我們的環(huán)境保護(hù)管理工作，為以后的環(huán)境保護(hù)工作，提供生動的管理教材。

在大型機(jī)械管理上工程部不敢有任何松懈，每月組織2次以上的產(chǎn)權(quán)單位的聯(lián)合大檢查，著重檢查機(jī)械在生產(chǎn)過程中的安全使用和平時的保養(yǎng)工作，以保證大型機(jī)械在安全生產(chǎn)下的合理使用，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。通過一年的使用，使大型機(jī)械在t3b工程上充分得到了發(fā)揮，無重大事故發(fā)生，順利的完成了大型機(jī)械在t3b工程所肩負(fù)的使命。

1.工程日報(bào)：根據(jù)各分包單位和各分部的工程實(shí)際完成部位及工程實(shí)物量、每天用文字說明和統(tǒng)計(jì)表格形式進(jìn)行整理匯總后及時把現(xiàn)場的施工進(jìn)度和工程信息報(bào)送到業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)手中。

2.工程周報(bào)：與計(jì)劃一起、結(jié)合各分部及各分包單位的工程周報(bào)以及現(xiàn)場實(shí)際完成情況及所完成的工程實(shí)物量，用文字?jǐn)⑹龊徒y(tǒng)計(jì)表格形式進(jìn)行整理并匯總，通過三種不同的報(bào)表形式將工程進(jìn)展情況及時反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)部門。

3.工程月報(bào)：每月與計(jì)劃一起、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際完成部位及所完成的工程實(shí)物量、工程經(jīng)理部每月大事跡等，用文字?jǐn)⑹觥⒐こ陶掌徒y(tǒng)計(jì)表格形式進(jìn)行整理并匯總，通過三種不同的報(bào)表形式將工程進(jìn)展情況及時反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)部門。

4.計(jì)量申報(bào)：這項(xiàng)工作是比較麻煩和復(fù)雜的;每月要根據(jù)各分部與機(jī)場擴(kuò)建指揮部的預(yù)算部門及現(xiàn)場監(jiān)理核對的月度完成的實(shí)際工程計(jì)量單、進(jìn)行整理、匯總一式六份按期報(bào)送到業(yè)主和監(jiān)理。

5.日常工作聯(lián)系單：把施工現(xiàn)場存在的問題以工作聯(lián)系單的形式提交給業(yè)主和下發(fā)給各相關(guān)分部，今年工程部共發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單56份，發(fā)各個分部工作聯(lián)系單共109份。

政治思想學(xué)習(xí)與交流：

工程部積極參加了工程經(jīng)理部黨委組織的“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性活動”。經(jīng)歷了動員、個人分析評議、整改提高等各個階段。經(jīng)過這次保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的開展，使我們學(xué)到了其他黨員優(yōu)秀的地方，用黨員先進(jìn)性來對照檢查自己，從中找出自己在工作中的不足。通過學(xué)習(xí)，更加深刻認(rèn)識到保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性是全黨的一件大事，也是每一位黨員的大事，這次活動使自己的人生觀和價值觀又得到了一次升華。只要我們在學(xué)習(xí)中認(rèn)真去體會，去對照，去改進(jìn)，我們的思想境界會得到更大提高。今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì)，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識，循序漸進(jìn)，溫故知新，持之以恒，堅(jiān)持不懈，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué)，才能把學(xué)到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。

關(guān)于節(jié)點(diǎn)進(jìn)度獎勵申請書范文(精)七

自20__年初進(jìn)入公司以來，在恒大御景灣項(xiàng)目已經(jīng)近一年了，過去的一年是不尋常的一年，是充實(shí)的一年，是豐收的一年。在此，我要感激領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫忙，感激領(lǐng)導(dǎo)的信任和關(guān)心，讓我能夠順利的完成了20__年的工作，并取得了必須的成績，這其中有貢獻(xiàn)有收獲也有教訓(xùn)?，F(xiàn)對我過去的的工作重點(diǎn)總結(jié)如下：

一、工程管理情景：

過去的一年，御景灣一期工程項(xiàng)目從年初樁基施工、土方開挖、再到地下室及主體的施工，到室內(nèi)的精裝最終到室外的配套設(shè)施等。在整個工程進(jìn)展的過程中，感激公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，讓我擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的崗位，重點(diǎn)負(fù)責(zé)幼兒園及1#樓、項(xiàng)目內(nèi)水電安裝、以及室外的園林園建、綜合配套的管理和協(xié)調(diào)工作。

1、下頭我對以上負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)工作情景進(jìn)行簡單的總結(jié)，首先是幼兒園的管理情景，盡管建筑面積不大，僅有三層，但其中二次結(jié)構(gòu)造型較復(fù)雜，功能較多，異常是作為御景灣售樓營銷中心，類似如一個綜合樓，涉及到的施工單位也較多，除主體單位外，如精裝修、鋁合金、消防、空調(diào)、外墻保溫、grc線條等多家單位的參入，多工序都存在交叉作業(yè)，加上工期緊張，各方應(yīng)對我現(xiàn)場的管理工作都是挑戰(zhàn)。為了保證營銷中心能夠正常、按時投入使用，首先在質(zhì)量控制上，在平時的施工管理過程中控制每道工序的施工、旁站監(jiān)理并參與隱蔽工程的驗(yàn)收;同時從材料的使用控制上，按照公司的制度和規(guī)范嚴(yán)格進(jìn)行控制，及時下發(fā)材料使用許可證;在交叉作業(yè)面上，每家單位完成后及時進(jìn)行工作面的驗(yàn)收和交接移交手續(xù)，避免扯皮。進(jìn)度控制上，對每家單位的每個工作面都制定時間點(diǎn)和進(jìn)度計(jì)劃，采取交叉施工作業(yè)與流水施工，夜間加班趕工、工作面延期經(jīng)濟(jì)處罰等各種措施。管理與協(xié)調(diào)上，作為甲方與監(jiān)理的現(xiàn)場管理人員，將各個參建單位串聯(lián)起來，讓各家單位成為一個大團(tuán)體、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合，做到多而不雜，忙而不亂，讓大家一齊齊心協(xié)力都朝著一個共同的目標(biāo)前進(jìn)。在這期間的管理過程中也存在一些不足和犯些錯誤，需總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)是

：在進(jìn)度的整體控制上，前期對主體單位的控制力度不足，如二次結(jié)構(gòu)的施工工期過長，導(dǎo)致后續(xù)門窗和保溫工程施工出現(xiàn)滯后。主體單位外立面施工進(jìn)度上控制不夠，導(dǎo)致外架遲遲不能拆除，影響室外管網(wǎng)和園建的施工。另外作為項(xiàng)目經(jīng)理，在甲供材的審核上也出現(xiàn)了一些失誤，導(dǎo)致幼兒園如屋面瓦、外墻漆等進(jìn)行二次補(bǔ)料等，所以需要自我總結(jié)的就是吃一塹長一智，今后在整體進(jìn)度的安排上，對施工單位的管理上應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)，事情做在前面，給后面留夠空間，在材料的審核上應(yīng)更加的仔細(xì)、嚴(yán)格、專業(yè)。

2、對于整個現(xiàn)場的水電管理工作上，除了對現(xiàn)場臨水、臨電的管理和協(xié)調(diào)外，還包括如主體結(jié)構(gòu)的水電預(yù)埋，過程中要求施工單位嚴(yán)格按圖施工，從材料的質(zhì)量、規(guī)格、管線的走向、線盒的定位、套管的定位、防雷與接地的連接、焊接質(zhì)量等多方面進(jìn)行把控、驗(yàn)收，避免了諸如因前期預(yù)埋不準(zhǔn)或偏位導(dǎo)致后期的精裝定位偏差而影響到裝飾效果和使用功能;也包括如幼兒園及樣板房消防水管的安裝、消防栓與噴淋、報(bào)警設(shè)備、防排煙風(fēng)口等安裝質(zhì)量控制，也如營銷中心大廳多聯(lián)機(jī)空調(diào)設(shè)備、線路、管路、新風(fēng)管安裝等安裝的驗(yàn)收和管理。在進(jìn)度的控制上盡可能的不影響如結(jié)構(gòu)，精裝修的后續(xù)施工節(jié)點(diǎn)要求。需要進(jìn)行總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)：根據(jù)現(xiàn)場檢查存在的質(zhì)量問題和集團(tuán)管理與監(jiān)察中心檢查出的質(zhì)量問題，水電上存在的問題相對較多，主要存在的問題如部分安裝不符規(guī)范要求，材料規(guī)格存在偏差，局部預(yù)埋也存在不到位的地方，施工單位對有些小毛病不夠重視，導(dǎo)致后續(xù)有些工作需要返工，個別現(xiàn)象甚至是反復(fù)出現(xiàn)幾次，所以在今后的工作中，應(yīng)更重視事前和事中的控制，應(yīng)采取更加嚴(yán)格的事后相應(yīng)措施，如經(jīng)濟(jì)處罰等，此外，還需正確處理搞好與管監(jiān)的關(guān)系，專業(yè)上多交流，多溝通，多配合。

3、室外配套管網(wǎng)設(shè)施、園林景觀的管理上，為配合營銷開盤及營業(yè)，售樓部周圍的管網(wǎng)和展區(qū)內(nèi)的園林景觀、水電配套均要完成，異常部分管網(wǎng)的資料是切割成局部區(qū)域的進(jìn)行施工的，既要研究到使用需求，也要避免今后的返工，在這工程中進(jìn)行了全盤研究，如室外給排水管網(wǎng)，消防環(huán)管，高低壓管網(wǎng)，弱電智能化管網(wǎng)等的綜合施工，交叉作業(yè)。這其中需要總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)是：涉及到的管線施工單位較多，各類管線的走向不一樣，敷設(shè)的深淺不一，施工的先后順序也不一樣，研究到土層上后續(xù)的園林園建施工等，異常是在成品保護(hù)上今后要更加的重視。

二、與公司相關(guān)職能部門的溝通協(xié)調(diào)

因整個施工的過程中是個動態(tài)多變的過程，總會出現(xiàn)一些需要協(xié)調(diào)和溝通的問題，就得和公司各個相關(guān)的職能部門進(jìn)行溝通。在溝通中解決問題，如對圖紙上出現(xiàn)的疑問或不合理的設(shè)計(jì)，堅(jiān)持與總工室進(jìn)行交流構(gòu)成統(tǒng)一意見等等，又如對合同的條款存在的疑問、合同需要變更或增加施工資料的、材料需要定價的、需另行辦理委托或簽證的等等都在溝通中得到解決，同時在溝通中也得到了提高，讓自我對公司的流程和制度等得到更一步的認(rèn)識。

三、其他方面的學(xué)習(xí)和總結(jié)

1、在恒大一個規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化的大公司中，在過去的一年中我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的相關(guān)的規(guī)章制度，盡可能的融入恒大企業(yè)文化，做到與企業(yè)同心同德是工作成績的重要保障。

2、房地產(chǎn)行業(yè)的新知識、新工藝、新技術(shù)日新月異。作為工程部現(xiàn)場管理的一員，在這一年里我充分利用公司給予的平臺和機(jī)會，學(xué)習(xí)積累各種知識，充實(shí)自我的頭腦和知識面，不斷提高自我的綜合本事，爭取每年都有明顯的提高。進(jìn)取參與公司組織的各種培訓(xùn)和考試等，從中學(xué)習(xí)增強(qiáng)理論水平。

3、作為項(xiàng)目經(jīng)理，對小團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，做到了團(tuán)結(jié)一致，分工明確，重點(diǎn)突出，密切協(xié)作，對公司新進(jìn)大學(xué)生指導(dǎo)上，起到必須的帶頭示范作用?？墒菍θ藛T的管理上，仍存在一些不足，沒有構(gòu)成很好的方法和技巧，期望在今后的工作中不斷的積累和得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)。

四、對來年的工作展望

20__年的任務(wù)、工作量相當(dāng)大且很重要，預(yù)計(jì)將會有二期的開盤、1#樓的開盤，但我對工作充滿了信心。我會不斷提高自我，改正自我的缺點(diǎn)和不足之處，尤其管理本事更有待于提高，在以后的工作中不斷努力學(xué)習(xí)，不斷提高自我的業(yè)務(wù)本事和綜合素質(zhì)，為公司創(chuàng)造更大的效益。愿與公司一齊成長，一齊輝煌。