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關于節(jié)點進度獎勵申請書范文(精)一

本班組全面響應 京城國際住宅小區(qū)二期工程的施工進度計劃，嚴格按照設計圖紙、規(guī)范、圖集及地方標準的要求進行施工，我班組保證按期保質完成所有施工內容，我班組愿做出以下鄭重承諾：

1、工程質量：保證達到施工規(guī)范驗收 合格 等級;若竣工驗收未達到 合格 等級，自愿扣除該工程結算價的 2 %作為違約金。

2、工期：保證 20xx年12月31日完成結構封頂。因我方原因拖延工期自愿接受合同總造價的 1‰ /天的罰款，罰款總額不超過合同總造價的5%。嚴格按照貴單位制定的節(jié)點工期進行施工，由于我方原因導致總工期延誤超過15個日歷天的(雨雪天及不可抗力條件下不能施工時工期順延)，貴方可單方解除合同并重新更換施工單位。

3、安全文明施工：保證不發(fā)生一般及以上安全事故，文明施工達到《建筑施工安全檢查標準》jgj-20xx要求標準，每次進行的安全檢查評定等級達到合格標準以上，及時配合并完成項目部下達的安全文明施工指令。

4、每棟樓安排一位班組長進行質量和安全檢查，保證質量驗收一次通過，若未能通過驗收，罰款1000元，兩次不能通過時我班組自動放棄在本項目部施工任務，已完成工作量按照合同價進行結算。

特此承諾

承諾人：

xx年x月x日

關于節(jié)點進度獎勵申請書范文(精)二

致：廣州市xxxxxxxxxxxxxxx工程項目部

關于本工程開工事宜一事，建設單位要求我司盡快進度施工，且我方因其他原因未能按其要求進場施工，可能會造成工程進度滯后，無法在指定的`工期竣工。

為此，為保證本工程按照進場后編制的施工進度計劃節(jié)點順利完工，保證工程質量、做好安全生產文明施工，我單位愿做出以下承諾：

1.1、統(tǒng)一思想，從工程施工大局出發(fā)，講協(xié)作、講配合做好服務和保障工作。

1.2信守合同，全面履行各自的合同義務和職責。

1.3實行業(yè)務對口管理，勤碰頭、多溝通、多商量，協(xié)調一致。

1.4組織技術過硬的勞務部管理人員并實行承包責任制度。

2.1、施工質量：為了保證施工質量，認真執(zhí)行建設工程施工規(guī)范、技術標準的相關規(guī)定，施工前向勞務分包相關班組人員進行技術交底，要求到每個工人熟悉操作工藝，施工中要求嚴格按操作工藝施工，對施工質量嚴格執(zhí)行“三檢制”（自檢、互撿、交接檢、專業(yè)檢），每道工序不檢查或檢查不符合質量要求的，決不進行下道工序施工。

2.2、按照工程設計圖紙和施工技術標準施工，不擅自修改工程設計，不偷工減料。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計文件和圖紙有差錯的，及時提出意見和建議。

2.3、按照工程設計要求、施工技術標準和合同約定，對各種材料、以及構配件、設備進行檢驗；未經檢驗或檢驗不合格的，不使用。

2.4、建立、健全施工質量的檢驗制度，嚴格工序管理，作好隱蔽工程的質量檢查和記錄。

2.5、建立、健全教育培訓制度，加強對工人的教育培訓；未經教育培訓或者考核不合格的人員，不上崗作業(yè)。

2.6、樹立質量憂患意識，增強質量意識和緊迫感。項目部組織管理人員、勞務隊各工種、班組長認真學習建筑施工質量等相關方面的知識，樹立憂患意識，克服盲目樂觀的思想，增強施工質量意識。

2.7、調整組織機構，實行崗位責任制，強化責任心。我勞務部已對機構和人員進行了調整，明確責任，調動積極性。并要求所屬勞務隊增加鋼筋、模板相關管理人員，與我項目部質檢配合工作，達到對質量控制進行監(jiān)督、檢驗、改進的目的。

2.8、對已經存在質量問題，開展質量活動，分析原因，制定措施，落實人員，進行整改，相互討論學習，查錯補漏，對質量通病進行重點剖析、糾正。在此基礎上，勞務部每周開展一次質量活動，每月一次質量檢查評定，獎優(yōu)罰劣。

2.9、隱蔽驗收技術管理人員及班組長必須參加、做好有關的紀錄，有關單位提出的質量問題不能二次出現(xiàn)。

2.10、對于有關人員提出的問題及時處理，不拖、不瞞。

2.11、每次施工工序派相關的管理人員值班。

2.12、保證遵守項目部規(guī)定的《施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度》。

3.1、組織措施：

①由項目部統(tǒng)一調度管理；

②及時落實材料、機具的管理。做好工序安排，提前做好工作面的準備工作。

3.2、實施進度管理：每月每周安排計劃、于總計劃對比，下達班組和個人的生產任務，明確崗位職責；每天班組對進度和質量進行考評，提出完成計劃的具體措施；勞務部各專業(yè)每周召開碰頭會，對勞務分包單位協(xié)調工序及施工進度，及時解決延誤施工工期的問題，確保班組按時間節(jié)點完成任務；根據(jù)本工程施工進度和業(yè)主要求的工期編制可行的施工進度計劃，嚴格控制關鍵工序的工期，分段分層組織交叉流水作業(yè)，在施工進入雨季前要求勞務分包單位加班作業(yè)，以保證工期。

3.4、出現(xiàn)與其他施工單位或班組之間工序矛盾或配合困難時，及時報告項目部、請項目部給協(xié)調和幫助。

3.5、根據(jù)工程特點，采用流水施工方法，集中力量完成關鍵工序，加快施工進度。

3.6、根據(jù)工期要求我單位保證按照進場后編制的施工計劃節(jié)點完成施工：

3.7、保證合同工期內全部完具備驗收條件。

3.8、以上計劃已考慮到其他因素已考慮到位、不在拖延增加工期，每周做一次總結且每次工期滯后的，要分析其原因，吸取教訓等。

4.1、承諾對勞務分包單位施工人員進行安全教育，有健全的安全管理制度，保證施工人員遵守項目部的相關規(guī)定，服從項目部現(xiàn)場管理人員的管理。

4.2、承諾文明施工，保證現(xiàn)場不出現(xiàn)消防安全事故和工傷事故，設立現(xiàn)場安全負責人。項目部相關人員發(fā)現(xiàn)有重大不安全隱患時，有權要求勞務方停工整改。

4.3、承諾施工期間盡量不影響臨近居民，合理安排、調整工序。

4.4、要求施工隊配全職安全員1名。除了遵守安全操作規(guī)程要求外，還應特別注意以下幾點：

4.4.1施工用電安全

4.4.2安全措施：貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，在整個施工過程中，必須認真遵守建筑安全工作規(guī)范和安全管理制度，努力做好安全生產、文明施工，杜絕惡性事故發(fā)生；執(zhí)行安全規(guī)范；無條件服從指揮部和監(jiān)理公司對建設工程質量、安全等的監(jiān)督檢查，及時整改檢查中提出的問題。

5.1、工地每天及時清運生活垃圾，保持施工現(xiàn)場及生活區(qū)整潔。

5.2、工地建筑垃圾、廢棄物必須及時清理，防止污染。

5.3、所有垃圾必須存放指定地方，不得擅自亂放亂棄。

5.4、實行衛(wèi)生責任區(qū)負責制，道路每天清掃、灑水，無積水、無揚塵，保持施工現(xiàn)場24小時處于受檢狀態(tài)，達到廣州市文明工地的要求。

5.5、我項目部將嚴格按照相關規(guī)范要求，按照甲方和監(jiān)理指令，對工程安全、質量、進度，思想上重視、認識到位，監(jiān)管有力，達到規(guī)范化、程序化、制度化，加強協(xié)調與配合，確保工程施工順利進行。

承諾單位（簽章）：

日期： 年 月 日

關于節(jié)點進度獎勵申請書范文(精)三

? 2020年是我省高水平全面建成小康社會的收官之年，是全面打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的收官之年。公司黨建工作總體要求是：以黨的政治建設為統(tǒng)領，以“三個融入、四個同步”為抓手，全面提高黨建工作質量，強化黨建引領、業(yè)務協(xié)同，落實全面從嚴治黨主體責任，探索國企黨建的有效方式，將黨建成效轉化為公司的發(fā)展活力和競爭實力，為推進xx事業(yè)高質量發(fā)展、助力鄉(xiāng)村振興提供堅強保障。

一是增強做到“兩個維護”政治自覺。以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，跟進學習領會習近平總書記重要講話和重要指示批示精神，常態(tài)化傳達學習中央和省委重要會議、重要部署、重要文件精神，進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，不折不扣地將中央和省委省政府“三農”工作部署和xx政策落到實處。

二是營造風清氣正政治生態(tài)。深入貫徹《中共中央關于加強黨的政治建設的意見》及省委《貫徹落實中共中央關于加強黨的政治建設的意見若干措施》，強化政治意識。把學習和遵守黨章作為基礎性經常性工作來抓，全面貫徹《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》，安排1次以上專題學習交流。聚焦政治生態(tài)研判與整改，嚴明黨的政治紀律和政治規(guī)矩。

三是推動理論學習走深走心走實。持續(xù)深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大及歷次全會精神，深入學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神，深化“新時代大學習·跟著總書記讀好書”，開展“讀原著、強黨性、促改革”讀書活動，組織參加十九屆四中全會精神處級干部集中輪訓等，切實用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。加強日常學習教育活動，用好中宣部“學習強國”平臺，進一步引導黨員主動學、自覺學。

四是加強和改進思想政治工作。發(fā)揮“三個地”政治優(yōu)勢，用好紅色資源，加強對黨忠誠教育。落實《新時代愛國主義教育實施綱要》，廣泛開展理想信念教育、革命傳統(tǒng)教育、黨史國史改革開放史教育。注重用好正反面典型，根據(jù)廳機關黨委安排，開展優(yōu)秀共產黨員等先進典型宣傳展示；深入剖析身邊的違法違紀案件，以案為鑒以案促改。

五是落實意識形態(tài)工作責任制。排查掌握黨員干部信教情況，教育黨員干部不造謠、不信謠、不傳謠，對微信、短信傳播的網(wǎng)絡謠言、負面炒作、攻擊滲透等信息，堅決抵制，主動亮劍。通過公司官微自媒體及省級主流媒體等，加大xx政策宣傳和解讀力度，傳播正能量，引導社會輿論。落實意識形態(tài)工作責任制，守牢守好意識形態(tài)陣地。

六是建立健全“不忘初心、牢記使命”長效機制。鞏固和拓展主題教育成果，結合實際制訂實施辦法，重點完善貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神督查反饋機制。不斷提升黨支部組織生活會、民主生活會質量，鞏固“黨建引領、業(yè)務協(xié)同”研學機制等。

一是發(fā)揮領導核心和政治核心作用。堅持黨建對公司各項工作的統(tǒng)領，樹立“抓黨建就是抓全局”的鮮明導向。落實好支委會在公司治理中的核心地位，堅持民主集中制原則，將黨組織研究作為重大事項的前置程序，把好政治方向、改革方向和發(fā)展方向。

二是充分發(fā)揮圍繞中心抓落實的職能作用。高質量開好每月至少1次的支委會會議，把動員黨員干部落實中心工作作為“第一議題”，著力形成“會前按議題調研醞釀、會中充分討論研究并作出決定、會后按分工抓好落實”的閉環(huán)，進一步發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。完善“三重一大”決策機制，對公司重大決策、重要人事任免、重大項目安排等“三重一大”事項，規(guī)范、科學、高效履行決策程序，嚴格履行報備或報批等手續(xù)。

三是加強支部建設。認真貫徹落實《中國共產黨支部工作條例（試行）》《中國共產黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》和省委《關于貫徹中國共產黨黨和國家機關基層組織工作條例的實施意見》，堅持和加強黨對國企的全面領導。嚴格落實“三會一課”、主題黨日活動、黨員集體政治生日、民主生活會等制度，提升支部組織生活質量，落實廳機關黨委《黨支部臺賬導引》《月度支部工作建議》等要求，整合瘦身強規(guī)范，提高支部黨務工作效率。

一是樹立黨建與業(yè)務“一盤棋”理念。堅持“黨的一切工作到支部”，將黨的建設作為xx工作年度計劃的內容，與業(yè)務工作一同謀劃、一同部署，推動xx工作高質量發(fā)展。把中心工作、改革發(fā)展的難點熱點作為黨建工作的重點來抓，以推動業(yè)務工作的實際成效來檢驗黨建工作的成效。

二是黨建工作與業(yè)務工作同推進。以助力鄉(xiāng)村振興、決勝全面小康為主題，促進黨建活動與業(yè)務調研和發(fā)展相結合，以“x”論壇為平臺促進政治學習與業(yè)務學習研討相結合，以支部共建活動與業(yè)務協(xié)同發(fā)展相結合，開展具有xx特色的系列活動，并結合xx戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務發(fā)展實際舉辦“不忘初心、決勝全面小康”“謀劃xx規(guī)劃、助推鄉(xiāng)村振興”主題黨日活動，推動崗位建功、創(chuàng)先爭優(yōu)。

三是疫情防控和復工復產兩手抓、兩不誤。堅決扛起疫情防控政治任務，根據(jù)廳黨組關于新冠肺炎疫情防控工作部署，引導黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用，落深落細落實自身疫情防控各項工作，確保自身防控有力有效；結合掌上辦公、網(wǎng)上辦公有序安排復工，積極發(fā)揮政策性功能，多舉措支持農產品穩(wěn)產保供和農業(yè)經營主體復產復工，助力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。

四是黨建與業(yè)務工作同考核。將落實全面從嚴治黨責任納入對各部門及部門負責人的考核重點之一，作為創(chuàng)先評優(yōu)的一票否決指標，并與年度績效考核結果、員工晉級、選撥提任等直接相掛鉤。

一是堅持黨管干部、黨管人才原則。進一步完善選人用人機制，堅持正確的用人導向和好干部標準，結合崗位實際需要選拔任用中層干部。充分發(fā)揮中層黨員干部作用，培養(yǎng)黨員干部的政治立場、大局意識和系統(tǒng)思維。完善績效考核，進一步建立健全能上能下、能進能出的用人和薪酬機制，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

二是加強企業(yè)文化建設。注重發(fā)揮黨員骨干先鋒模范作用，弘揚“實、穩(wěn)、優(yōu)”財政核心價值觀和“嚴謹、堅守、創(chuàng)新、奉獻”財政職業(yè)精神，增強員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。努力培養(yǎng)一支懂農業(yè)、愛農村、愛農民的xx隊伍，打造一支“講政治、有情懷、能擔當、守紀律”的xx鐵軍。結合公司新辦公場所的啟用，發(fā)揮支部凝聚群眾的職能作用，指導工會發(fā)揮聯(lián)系群眾和關心關愛職工作用。

三是優(yōu)化xx服務。常態(tài)化開展“大學習大調研大抓落實”“三服務”“三訪三創(chuàng)”等活動，踐行“三跑”（跑銀行、跑農村、跑數(shù)據(jù)）xx服務模式，定期組織黨員骨干走進合作銀行、走進鄉(xiāng)鎮(zhèn)街村、走進數(shù)據(jù)集聚點，著力解決xx業(yè)務發(fā)展中的問題。踐行“最多跑一次”改革精神，優(yōu)化審批服務、簡化手續(xù)、提升效率，推進業(yè)務線上化。

四是掌握思想動態(tài)。落實堅持省財政廳談心談話制度有關要求，結合解決思想和工作中存在的實際問題，加強日常談心談話工作，強化針對性和實效性。結合各種形式的座談、會議、活動等，充分了解員工對公司黨建和公司發(fā)展的意見和建議，及時掌握思想動態(tài)。嚴格執(zhí)行“黨支部每季1次的黨員干部思想狀況分析研判”制度，具體分析黨員干部隊伍狀況及采取相應措施。

一是強化主體責任落實。認真學習貫徹《中國共產黨黨內監(jiān)督條例》、省委《關于推進清廉xx建設的決定》、廳黨組《關于推進全省清廉財政建設的實施意見》、廳黨組落實全面從嚴治黨主體責任書等，制定落實全面從嚴治黨責任具體措施和清廉財政建設任務清單，推進清廉財政、清廉xx建設。切實履行“一崗雙責”，組織簽訂落實全面從嚴治黨主體責任責任書和員工廉政自律承諾書，明確落實全面從嚴治黨的責任主體、責任內容和目標要求，層層傳導責任、壓實責任。

二是建立健全內外部多重監(jiān)督機制。內部積極發(fā)揮監(jiān)事會及風控部門等的作用，設立風險與內控委員會等，加強內控建設和內部監(jiān)管，組織自查自糾，開展至少一年一次的財審和稅審；外部主動接受股東會、主管部門績效考核專項審計和其它上級部門的行政監(jiān)督，對涉及的重大事項，主動做好請示和報告。同時，積極配合接受行業(yè)主管部門、審計部門等的行業(yè)監(jiān)督和審計監(jiān)督。根據(jù)形勢發(fā)展及時修訂補充公司內控管理制度，夯實“不能腐”的制度基礎。繼續(xù)緊盯xx重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的“9+2”風險，建立負面清單，健全完善廉政風險防控的長效機制。突出對政策落實、資金存放、招投標、人員招聘、業(yè)務接待、節(jié)日期間等重點領域及節(jié)點的監(jiān)督。

三是切實抓好廉政教育。按照廳警示教育常態(tài)化制度化的要求，充分利用廳每月“三重”精神傳達學習會，及時貫徹和解讀黨紀黨規(guī)、通報典型案例，有針對性地開展權力觀教育和黨性教育主題黨日活動，教育引導黨員干部知敬畏、講規(guī)矩、守底線。

四是嚴格執(zhí)紀監(jiān)督。根據(jù)《中共xx省紀委xx省監(jiān)委關于全面加強政治監(jiān)督的意見》，做深做實政治監(jiān)督工作，推進政治監(jiān)督具體化常態(tài)化。緊盯關鍵人、關鍵事、關鍵處、關鍵時開展專項監(jiān)督。深化運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，在“第一種形態(tài)”上下功夫，見人見事見細節(jié)，從苗頭性、傾向性問題抓起，在“治未病”上積極作為。同時，持續(xù)保持懲治腐敗高壓態(tài)勢，形成“不敢腐”的強烈威懾。

關于節(jié)點進度獎勵申請書范文(精)四

致xxx：

本班組全面響應xx的施工進度計劃，嚴格按照設計圖紙、規(guī)范、圖集及地方標準的要求進行施工，我班組保證按期保質完成所有施工內容，我班組愿做出以下鄭重承諾：

1、工程質量：保證達到施工規(guī)范驗收合格等級；若竣工驗收未達到合格等級，自愿扣除該工程結算價的10 %作為違約金。

2、工期：保證20xx年xx月xx日完成結構封頂。因我方原因拖延工期自愿接受 /天的罰款，并且同意項目經理部調動其它班組增加人員等進行趕工措施，所產生的費用全部由我方承擔（人工費按每人400元/天計算）費用允許項目經理部直接從工程款中扣除。嚴格按照業(yè)主單位、監(jiān)理單位和項目經理部制定的節(jié)點工期進行施工，由于我方原因導致總工期延誤超過15個日歷天的（雨雪天及不可抗力條件下不能施工時工期順延），貴方可單方解除合同并重新更換施工單位。

3、安全文明施工：保證不發(fā)生一般及以上安全事故，文明施工達到《建筑施工安全檢查標準》jgj-20xx要求標準，每次進行的安全檢查評定等級達到合格標準以上，及時配合并完成項目部下達的安全文明施工指令。

4、每棟樓安排一位班組長進行質量和安全檢查，保證質量驗收一次通過，若未能通過驗收，罰款 元，兩次不能通過時我班組自動放棄在本項目部施工任務，已完成工作量按照合同價進行結算。

特此承諾

承諾班組：xxx

20xx年xx月xx日

關于節(jié)點進度獎勵申請書范文(精)五

為認真貫徹落實黨的十九大和十九屆歷次全會精神，深入推進黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設，發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用，全面完成各項工作任務，現(xiàn)就2022年黨建工作計劃如下：

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，認真貫徹執(zhí)行《中國共產黨支部工作條例》，推動支部黨建工作標準化、規(guī)范化。聚焦新時代黨的建設總要求，堅持以黨的政治建設為統(tǒng)領，著力提升支部黨建工作質量，使黨支部凝聚力、戰(zhàn)斗力更加突出，黨員先進性、純潔性更加鞏固，為推動各項工作開展提供有力的思想政治和組織保證。

由黨支部書記負總責，支部委員會負責具體工作落實，切實要求全體支部黨員積極投身到黨建工作中。

（一）抓實政治建設，堅定政治站位

1.堅決做到“兩個維護”。把黨的政治建設擺在首位，深入貫徹落實習近平總書記關于推進黨的政治建設重要指示精神，堅定執(zhí)行黨的政治路線，帶頭在深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想上作表率，在始終同黨中央保持高度一致上作表率，在堅決貫徹落實上級各項決策部署上作表率。

2.強化黨建統(tǒng)領作用。堅持黨建對各項工作的統(tǒng)領，樹立“抓黨建就是抓全局”的鮮明導向，堅持黨建工作和紀檢監(jiān)察工作共同謀劃、共同部署。完善黨支部黨建工作責任制，健全隊伍，配齊黨務干部，加強黨務工作和黨務知識培訓，切實提高黨建工作能力和水平。

3.做好意識形態(tài)工作。強化政治紀律和政治規(guī)矩，嚴格落實意識形態(tài)主體責任，增強責任意識、陣地意識、憂患意識，加強意識形態(tài)陣地的建設和管理，進一步提升做好新形勢下意識形態(tài)工作的能力，充分利用黨建陣地和網(wǎng)絡陣地，做大做強正面宣傳，及時報告重大情況和突發(fā)事件，引導黨員干部堅定理想信念，站穩(wěn)政治立場，切實唱響主旋律、堅守主陣地、凝聚正能量。

（二）深化思想建設，加強理論武裝

4.推進學習型黨組織建設。持續(xù)深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、十九屆歷次全會精神，及時組織學習黨的二十大精神，加強學習型隊伍建設，努力在學深悟透上下功夫，在貫徹落實上求實效。

5.抓實黨員培訓教育。以黨員干部需求為導向，立足實際、改進方法、突出實效，采取專題輔導講座、原著研讀、學習研討等方式，豐富和拓展學習載體，增強理論學習的針對性和實效性，引導廣大黨員悟初心、守初心、踐初心，切實發(fā)揮示范帶動作用。

（三）落實組織建設，提升黨建成效

6.嚴格黨內組織生活。嚴格執(zhí)行《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》，堅持和完善民主集中制，用好批評與自我批評利器，不斷提高組織生活會質量。嚴格執(zhí)行“三會一課”、支部主題黨日、民主評議黨員等制度，推動黨內組織生活各項制度真正落細落實，利用重要節(jié)點組織開展主題黨日活動，提升組織生活質量和效果。

7.提高支部建設水平。積極探索實踐富有自身特色的支部組織生活，定期組織開展集中學習、互動交流等活動，發(fā)揮黨員志愿服務隊作用，扎扎實實為群眾辦實事、做好事，不斷增強黨支部的凝聚力和影響力。按照黨務工作規(guī)程做好黨費收繳使用管理、黨組織關系轉接等日常黨務工作。

8.積極融入主責主業(yè)。認真落實xxxx工作會議精神，深化黨建助推疫情防控、優(yōu)化營商環(huán)境等中心工作，扎實做好“六穩(wěn)”“六保”工作，做到黨建工作與業(yè)務相互融合、相互協(xié)調、相互促進，充分發(fā)揮黨組織在推動重點工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用。

（四）推動自身建設，打造鐵軍隊伍

9.強化黨員干部管理。加強黨性黨紀黨規(guī)教育，落實完善談心談話制度，及時掌握支部黨員的思想動態(tài)和訴求，引導黨員干部自覺規(guī)范“八小時之外”的言行，把從嚴治黨要求貫穿到黨員發(fā)展和教育、管理、監(jiān)督各個環(huán)節(jié)，把好黨員發(fā)展入口關，充實黨組織力量，完成年度發(fā)展黨員任務。

10.開展尚廉倡廉教育。堅持把反腐倡廉教育納入黨建工作的重要環(huán)節(jié)，創(chuàng)新載體、豐富內容，積極運用觀看警示教育片等多種形式開展廉政教育，做到紀檢監(jiān)察黨員干部先做一步、深學一層，深化黨員干部的理想信念教育、政治紀律和政治規(guī)矩教育，教育引導黨員干部堅定理想信念，自覺規(guī)范從政行為，促進廉潔自律。

11.持之以恒抓作風建設。加強黨務公開，充分保證支部黨員的知情權、參與權和監(jiān)督權，進一步提高黨員對黨內事務的參與度。嚴格落實中央八項規(guī)定，寸步不讓糾“四風”，堅持問題導向，著力解決黨員隊伍中存在的作風漂浮、干事拖沓、執(zhí)行不力、不作為慢作為等問題，強化規(guī)矩意識和紀律意識，努力打造務實、高效、清廉的支部。

關于節(jié)點進度獎勵申請書范文(精)六

光陰荏苒，時光流逝，20xx年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領導的帶領下，與其他部門攜手參與首都機場建設已經有17個月之久?；厥?0xx年，我們先后經歷了沖出±0、主體砼結構澆筑完成、鋼結構吊裝完成、鋼網(wǎng)架勝利合攏、二次結構及粗裝修提前施工完成、玻璃幕墻和金屬屋面全面展開施工的各個階段。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業(yè)務水平;同時在思想上嚴格要求自己，不斷加強黨性修養(yǎng)，按時參加保持共產黨員先進性的學習活動;在作風上艱苦樸素、求真務實，為首都機場t3b工程建設盡心盡力、努力工作。我們從以下六個方面對20xx年工作進行總結：

工程部是生產進度的主責部門，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。為此，工程部竭盡全力為t3b工程建設的快速推進做好每一項工作。而工程部對施工進度的管理職能主要體現(xiàn)在生產計劃的編制、調整、執(zhí)行、糾偏和保證措施上。

t3b工程的建設施工過程是一項十分復雜的生產活動。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機械、設備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構配件的生產、運輸、儲存和供應工作，組織施工機具的供應、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場的生產和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調，對于多快好省地進行工程建設具有十分重要的意義。

首都機場擴建工程定額工期為1610天，業(yè)主要求工期為1210天，集團公司在投標時，考慮到增加競爭力，經反復討論協(xié)商，將總工期定為1085天。由此可見，該工程的工期壓力是非常巨大的。為此，我們在確?？傮w工期目標并兼顧經濟成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工組織原則，即將該工程分為7個施工區(qū)，94個流水段，各個施工區(qū)平行施工，以期達到最短施工周期，而各施工區(qū)內又劃分為若干個小流水段，各流水段進行流水施工，以期將勞動力投入和周轉材料調配到最合理狀態(tài)。結合該工程體量大，工期緊，工序繁雜，協(xié)作單位多等特點，為確保工程目標的完成，我們會同各分部建立了三級計劃管理體系，形成了完整的報表格式和信息傳遞渠道。為確定關鍵工作，首先由總部采用網(wǎng)絡圖方法編制了整體工程施工進度控制計劃，并將工程劃分為“底板砼施工階段，鋼網(wǎng)架施工階段(結構封頂)，外裝修施工階段(結構封圍)，室內精裝修及設備管線安裝階段，設備聯(lián)動調試及試運行階段”五個階段性里程碑，從而確定了關鍵工作。然后根據(jù)現(xiàn)場情況，將該工程劃分為abc區(qū)、d區(qū)、e區(qū)、f區(qū)和g區(qū)五大分區(qū)，分別由五個公司組建的五個分部進行施工。各分部根據(jù)總部下達的總控計劃，采用橫道圖的方法，進一步將計劃細化到各個施工工序，上報總部批準后組織實施。最后，各分部將橫道圖計劃下發(fā)到各作業(yè)班組，由作業(yè)班組制定流水施工作業(yè)計劃。

一份完整的生產計劃不單單是一張網(wǎng)絡圖或橫道圖，還應包括計劃編制依據(jù)，邏輯關系說明，上月完成形象部位及工作量，下月計劃達到部位及工作量，人員、材料、設備進場計劃，計劃實施條件，計劃保證措施，急需解決的問題，計劃完成情況對比分析，如有拖期現(xiàn)象，還應有趕工措施，以及工程進度照片等。為提高工作效率，生產計劃全部使用project軟件編制，統(tǒng)一軟件，統(tǒng)一版本，統(tǒng)一格式，統(tǒng)一要求，上下一致，便于修改，從而大大提高了工作效率。我們實行三級計劃管理體系，不但要編制總體進度計劃，同時還要編制年、季、月計劃，以及每周編制雙周滾動計劃，以周計劃保月計劃，以月計劃保年計劃，從而確?？偣て谀繕说娜缙趯崿F(xiàn)。

關鍵線路法在施工生產中發(fā)揮著重要的作用。應用最早的網(wǎng)絡計劃技術是關鍵線路法(cpm)和計劃評審法(pert)。我們在abc施工區(qū)深基礎施工時，經認真研究，決定在地下一層頂板上立設mc480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技術支持，另一方面，也是總體進度計劃中關鍵線路所決定的。因為淺基礎砼結構必須在鋼管柱吊裝完成，并將與砼結構相連接的箱形鋼梁焊接固定后，才能進行施工。通過詳細編制的網(wǎng)絡計劃不難看出，鋼管柱不安裝，就無法焊接箱形鋼梁，箱形鋼梁不安裝，淺基礎砼結構就無法繼續(xù)施工。因此，位于關鍵線路上的鋼管柱能否按時完成吊裝工作，直接制約到了整體砼結構澆筑時間，所以，我們在進行整體施工部署時，決定先確保關鍵線路上的工序，將深基礎地下一層頂板上的apm軌道梁和零售橋結

構等次要工作安排在鋼結構吊裝完成后再行施工，從而確保了整體工程的施工進度。通過科學編制網(wǎng)絡計劃所確定的關鍵線路，便于管理者集中力量抓主要矛盾，確保工期，避免盲目施工，同時可以更好地調配人力、物力，以達到降低成本的目的。

生產計劃提供的是管理者的施工部署和決策思路，如何能夠確保計劃和整體部署按期進行，提高計劃的嚴肅性，減少網(wǎng)絡計劃破網(wǎng)的風險，加強生產計劃的動態(tài)管理，加大檢查和監(jiān)控力度是非常必要的。監(jiān)控的內容是全方位的，從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插，每一個環(huán)節(jié)都不容錯過。我們主要從以下四方面進行控制：1)以關鍵線路為線索，以網(wǎng)絡計劃起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，指定施工細則，保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2)以總進度為依據(jù)，明確各個單位的目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。3)在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制，達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。4)按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為季度、月度和旬度、周進度計劃加大監(jiān)控力度和深度。

生產計劃的對比分析及糾偏控制是一個循序漸進的動態(tài)控制過程。施工現(xiàn)場的條件和情況千變萬化，我們要及時掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產生的影響，在此基礎上指定調整措施，以保證項目最終按預定目標實現(xiàn)。施工計劃的對比，主要是將計劃期內實際完成情況與計劃指標進行比較，找出差異。本工程計劃對比的主要內容是：計劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標的百分率，計劃期實際參施人員、機械設備數(shù)量及生產效率等內容，以及計劃期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。本工程施工進度控制計劃是采用網(wǎng)絡技術，利用目前國內較先進的專用工程施工網(wǎng)絡計劃程序進行編制的，因此，采取在網(wǎng)絡計劃圖上畫前鋒線的方法進行計劃對比是最實用、最快捷的方法。

工程部在狠抓生產進度管理的同時，積極為各分部和各分

包開展協(xié)調服務工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展，以高效優(yōu)質的服務換得各分部和各分包的理解和支持，從而更好地進行生產進度的動態(tài)管理?？梢哉f從年初的地下結構施工到第二戰(zhàn)役的勝利完成，乃至年底各項生產目標的全面實現(xiàn)，工程部的足跡遍布每一階段，每一環(huán)節(jié)，每一部位。

在結構施工期間，勁性梁、勁性柱和鋼管柱等鋼結構的安裝與砼結構施工交替穿插施工，鋼結構安裝與土建施工的相互協(xié)調工作自然落在了工程部身上。t3b結構工程屬于鋼骨鋼筋砼混合結構，鋼骨架由勁性梁和勁性柱組成，勁性梁和勁性柱安裝完成以后，才可以進行梁柱砼的澆筑，由此可見結構施工受鋼結構安裝的影響非常大。而鋼結構的安裝受兩大條件制約，一是鋼構件的加工、運輸;二是現(xiàn)場安裝條件，包括起重設備和現(xiàn)場條件。對于鋼構件的加工，我們到加工廠去追蹤構件加工情況，根據(jù)現(xiàn)場土建的施工進度情況，和廠家調整加工計劃，對加工進度不能滿足現(xiàn)場安裝的廠家，采取了合同分割、外委加工，并對外委加工廠的加工情況進行追蹤，同時督促五分部加快進場構件的安裝，為土建提供作業(yè)面。五分部鋼管柱的安裝部分采用土法吊裝，有的鋼管柱采用土法加土法的安裝方法，塔吊使用時間和頻率都很高，而土建結構的施工同樣離不開塔吊的使用，虹吸雨水管的焊接也影響鋼管柱的安裝，結構面機電預埋的電管，影響鋼管柱的現(xiàn)場滑移，這些問題都需要去協(xié)調解決，解決不好，直接影響結構工期。鋼結構的安裝高峰，在5、6、7三個月，是最熱的時節(jié)。為便于各工序緊密銜接，大家犧牲午休時間，每天中午1點在五分部召開鋼結構協(xié)調會。會后帶著問題，去各區(qū)域內檢查和落實，最終確保砼結構和鋼結構安裝按期完成。

主體砼結構按時保質的完成，我們并沒有獲得絲毫喘息的機會，緊接著又開始了鋼網(wǎng)架的施工與結構周圍的站坪回填施工。為給鋼網(wǎng)架分包單位創(chuàng)造更好的施工作業(yè)條件，減少鋼網(wǎng)架邊桁架支撐腳手架搭設工作量，降低成本，縮短工期。工程經理部決定先進行回填，后搭設腳手架。工程部負責結構周邊 40米 內回填和

40米以外空八回填的施工安排與協(xié)調工作。此時土建材料還沒有退場，到處都是模板、腳手管等材料，而鋼網(wǎng)架又急需拼裝場地，網(wǎng)架材料進場，配合網(wǎng)架施工腳手管、木板的進場，都對回填造成了極大的影響，同時現(xiàn)場電纜又需要挖出改移，否則會造成極大的浪費。很多工作交叉施工，都不能延誤，協(xié)調工作十分重要且十分的困難。工程部周轉于各土建分部、機電分部、市政水務以及空八之間。一分部的管廊還沒有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水保護層還沒有做，四分部的腳手管需要清理，精工的邊桁架材料需要挪移等等，事情繁瑣，但每個環(huán)節(jié)都不容耽誤?，F(xiàn)場24小時施工，虎頭鏟、推土機、挖掘機、級配運輸車輛、退料車輛遍布結構周邊?？瞻嘶靥钆c我單位回填同時進行，使協(xié)調工作變的更為繁重。為了回填的順利進行，工程部與各分部的管理人員日夜奮戰(zhàn)在現(xiàn)場。經過3個多月的密切配合，回填工作在不影響其他工序的同時，順利完成，周邊場地的平整為今后的施工創(chuàng)造了有利的條件。

在站坪回填的同時，業(yè)主下達的鋼網(wǎng)架施工工期也是迫在眉睫。工程部深刻認識到該項工程的艱巨性和緊迫性，一定不能讓我們所負責的第一個分包工程在施工進度上拖整體工期的后腿。因此，工程部在完成主體結構后馬上調整心態(tài)，以最短的時間進入角色，與浙江精工參戰(zhàn)員工夜以繼日的加班加點施工，不分白天黑夜監(jiān)守在鋼網(wǎng)架施工現(xiàn)場，并及時督促四分部加緊搶搭邊桁架承重腳手架，經過10天10夜的艱苦奮戰(zhàn)，于 7月11日 按期吊裝第一榀17噸鋼桁架，保證了鋼網(wǎng)架開工儀式順利召開，并得到了業(yè)主的好評，維護了集團的榮譽。緊接著進入了鋼網(wǎng)架的全面施工，但有很多問題制約了鋼網(wǎng)架的正常施工。如拼接場地的使用，吊裝邊桁架的運輸?shù)缆泛驼憬ぷ陨聿牧系倪M場等等一系列問題需要馬上解決。在工程經理部各級領導直接關心和指導下，工程部與精工生產負責人一起安排落實每周的生產計劃和進度部位。在現(xiàn)場協(xié)調問題上，只要一個電話馬上趕到問題現(xiàn)場，有困難大家一起來解決，按照有利因素認真落實布置，拼裝場地沒有時就馬上召集各分部生產經理依據(jù)工程需要挪移現(xiàn)場其它材料以保證工程順利進行。吊裝所用150t履帶吊所需時間一經確定，就排除一切困難讓出運輸?shù)缆?，保證履帶吊在所需時間內順利通過。在網(wǎng)架施工中所需覆蓋整個t3b工程的承重腳手架體，面積之大數(shù)量之多是前所未有的。但就是在這樣的大架體施工中沒有被困難所嚇倒，還是與各個分部生產負責人按照網(wǎng)架施工計劃一個段一個段的抓落實、抓腳手架搭設進度，硬是在進度、安全和搭設質量合格的前提下完滿交與了浙江精工網(wǎng)架公司使用，使浙江精工集團老總非常感謝我們的合作精神和態(tài)度。在這樣的施工保障下，浙江精工全體參戰(zhàn)人員在不分晝夜科學的施工下，于 10月30日 勝利完成所有鋼網(wǎng)架施工任務，使參戰(zhàn)t3工程的各兄弟單位刮目相看，為建工集團榮譽又增加了新的篇章。

網(wǎng)架施工剛結束，又一分包深圳三鑫幕墻施工就迫不及待的開始了施工準備。網(wǎng)架還沒有退場，幕墻開始了材料的進場。為幕墻提供材料場地及鋼桁架拼裝場地成了首要任務?？纱藭r正逢網(wǎng)架腳手架的拆除，大量的腳手管和木板堆滿了結構邊，二次結構正在搶工，材料堆放到處都是，使得幕墻吊車無法靠近結構邊，鋼桁架無法吊裝。協(xié)調作業(yè)面工作又擺在了工程部面前，首先從兩翼開始，一個個單元協(xié)調，然后南指廊，最后核心區(qū)。一個個工作面與土建分部協(xié)調清理，如此大量的腳手管和木板在較短的時間內清理完成相當?shù)睦щy，雖然困難重重，在工程部的協(xié)調下以及各分部的大力配合下，現(xiàn)場的面貌一天天的在改變。經過一個多月的時間，我們基本完成了花費三個多月搭設的腳手架的拆除工作，并完成材料的清理與退場工作。同時在我們整體的部署下，各土建分部在主體結構完成后，迅速轉入二次結構的施工。正是我部合理的安排，在氣候轉冷之際，首層二次結構基本移交幕墻公司，為2、3系統(tǒng)的全面安裝提供了作業(yè)面。至今已經完成近90%的龍骨，并開始了鋁板、玻璃、百葉的安裝，而t 3a 至今未開始此部位工程的施工。

根據(jù)集團領

導的要求，結合北京市建委的相關文件精神，工程部組織各分部認真開展好各項勞務管理工作。嚴格要求各分部強化與各外施隊合同制的管理，加強合同履約的落實檢查。認真落實農民工工資發(fā)放工作，嚴格執(zhí)行實名制管理，確保工資發(fā)放到每一民工手中。特別是在春節(jié)前保兌付、保穩(wěn)定工作上，工程部從05年11月初開始，協(xié)助項目經理和書記召開了多次勞務結算、兌付情況專題研討會，仔細摸底排查，詳細掌握整個工程的勞務費結算和兌付情況以及民工動態(tài)。同時，積極與集團和各二級公司進行溝通，得到了集團和各二級公司的理解和支持，對于不穩(wěn)定的施工隊先行兌付，先行退場，消除隱患。此外，與各施工隊駐京辦事處取得聯(lián)系，并經常保持溝通，通過企業(yè)之間的協(xié)作關系緩解施工隊消極情緒，協(xié)商解決勞務糾紛。為了保兌付、保穩(wěn)定，成立了勞務管理領導小組并制定了勞務糾紛應急預案，在發(fā)生問題時，領導小組第一時間到場，積極解決問題，防止事態(tài)擴大。20xx年春節(jié)以后的工作，在總結20xx年工作經驗的基礎上，進一步落實和完善農民工工資支付的長效機制，從年初開始，從規(guī)范市場行為和勞務用工等工作入手，狠抓長效機制的落實。

雖然安保部是現(xiàn)場文施管理的主責部門，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現(xiàn)場文施管理工作。工程部具體分管環(huán)境保護管理、現(xiàn)場管理、大型機械管理等幾個控制要素。

環(huán)境保護管理工作主要包括：1、防治揚塵。施工現(xiàn)場的主要道路(環(huán)場路)采取硬化處理，現(xiàn)場周圍的土堆用綠網(wǎng)覆蓋，水泥全部要求放入封閉式水泥庫,砂石料集中堆放,進行覆蓋。每天進行撒水(水是現(xiàn)場用水經沉淀后，二次利用)，做到路面不揚塵，不泥濘?，F(xiàn)場鋼筋加工場地和模板加工場地全部硬化，并劃分責任區(qū)，定期清掃，硬化路面破壞的，利用結構澆筑剩余砼，及時修復。在辦公區(qū)和生活區(qū)，有條件的進行綠化、美化。2、處理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分開存放。生活垃圾采用帶蓋垃圾桶，定時清運。施工垃圾存放在封閉式垃圾站內，垃圾站邊設有分揀池。垃圾站采用輕鋼結構制成，設有推拉式大門，可以移動和周轉使用。土方、渣土和施工垃圾的運輸，采用封閉式運輸車輛。3、防治水污染。各分部的砼輸送泵及運輸車輛的清洗處設置沉淀池，經二次沉淀后用于道路灑水降塵?，F(xiàn)場存放油料，對庫房進行防滲漏處理。施工現(xiàn)場的食堂設有隔油池，有專人負責定期掏油。4、內業(yè)管理，利用多媒體工具，形象生動的體現(xiàn)我們的環(huán)境保護管理工作，為以后的環(huán)境保護工作，提供生動的管理教材。

在大型機械管理上工程部不敢有任何松懈，每月組織2次以上的產權單位的聯(lián)合大檢查，著重檢查機械在生產過程中的安全使用和平時的保養(yǎng)工作，以保證大型機械在安全生產下的合理使用，確保了生產的正常進行。通過一年的使用，使大型機械在t3b工程上充分得到了發(fā)揮，無重大事故發(fā)生，順利的完成了大型機械在t3b工程所肩負的使命。

1.工程日報：根據(jù)各分包單位和各分部的工程實際完成部位及工程實物量、每天用文字說明和統(tǒng)計表格形式進行整理匯總后及時把現(xiàn)場的施工進度和工程信息報送到業(yè)主、監(jiān)理及相關部門和領導手中。

2.工程周報：與計劃一起、結合各分部及各分包單位的工程周報以及現(xiàn)場實際完成情況及所完成的工程實物量，用文字敘述和統(tǒng)計表格形式進行整理并匯總，通過三種不同的報表形式將工程進展情況及時反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關部門。

3.工程月報：每月與計劃一起、根據(jù)現(xiàn)場實際完成部位及所完成的工程實物量、工程經理部每月大事跡等，用文字敘述、工程照片和統(tǒng)計表格形式進行整理并匯總，通過三種不同的報表形式將工程進展情況及時反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關部門。

4.計量申報：這項工作是比較麻煩和復雜的;每月要根據(jù)各分部與機場擴建指揮部的預算部門及現(xiàn)場監(jiān)理核對的月度完成的實際工程計量單、進行整理、匯總一式六份按期報送到業(yè)主和監(jiān)理。

5.日常工作聯(lián)系單：把施工現(xiàn)場存在的問題以工作聯(lián)系單的形式提交給業(yè)主和下發(fā)給各相關分部，今年工程部共發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單56份，發(fā)各個分部工作聯(lián)系單共109份。

政治思想學習與交流：

工程部積極參加了工程經理部黨委組織的“保持共產黨員先進性活動”。經歷了動員、個人分析評議、整改提高等各個階段。經過這次保持共產黨員先進性教育活動的開展，使我們學到了其他黨員優(yōu)秀的地方，用黨員先進性來對照檢查自己，從中找出自己在工作中的不足。通過學習，更加深刻認識到保持共產黨員先進性是全黨的一件大事，也是每一位黨員的大事，這次活動使自己的人生觀和價值觀又得到了一次升華。只要我們在學習中認真去體會，去對照，去改進，我們的思想境界會得到更大提高。今后我們要切實提高自身綜合素質，樹立自覺的學習意識，循序漸進，溫故知新，持之以恒，堅持不懈，扎扎實實地學習，才能學到真才實學，才能把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。

關于節(jié)點進度獎勵申請書范文(精)七

自20__年初進入公司以來，在恒大御景灣項目已經近一年了，過去的一年是不尋常的一年，是充實的一年，是豐收的一年。在此，我要感激領導的支持與幫忙，感激領導的信任和關心，讓我能夠順利的完成了20__年的工作，并取得了必須的成績，這其中有貢獻有收獲也有教訓。現(xiàn)對我過去的的工作重點總結如下：

一、工程管理情景：

過去的一年，御景灣一期工程項目從年初樁基施工、土方開挖、再到地下室及主體的施工，到室內的精裝最終到室外的配套設施等。在整個工程進展的過程中，感激公司領導的信任，讓我擔任項目經理的崗位，重點負責幼兒園及1#樓、項目內水電安裝、以及室外的園林園建、綜合配套的管理和協(xié)調工作。

1、下頭我對以上負責的區(qū)域內工作情景進行簡單的總結，首先是幼兒園的管理情景，盡管建筑面積不大，僅有三層，但其中二次結構造型較復雜，功能較多，異常是作為御景灣售樓營銷中心，類似如一個綜合樓，涉及到的施工單位也較多，除主體單位外，如精裝修、鋁合金、消防、空調、外墻保溫、grc線條等多家單位的參入，多工序都存在交叉作業(yè)，加上工期緊張，各方應對我現(xiàn)場的管理工作都是挑戰(zhàn)。為了保證營銷中心能夠正常、按時投入使用，首先在質量控制上，在平時的施工管理過程中控制每道工序的施工、旁站監(jiān)理并參與隱蔽工程的驗收;同時從材料的使用控制上，按照公司的制度和規(guī)范嚴格進行控制，及時下發(fā)材料使用許可證;在交叉作業(yè)面上，每家單位完成后及時進行工作面的驗收和交接移交手續(xù)，避免扯皮。進度控制上，對每家單位的每個工作面都制定時間點和進度計劃，采取交叉施工作業(yè)與流水施工，夜間加班趕工、工作面延期經濟處罰等各種措施。管理與協(xié)調上，作為甲方與監(jiān)理的現(xiàn)場管理人員，將各個參建單位串聯(lián)起來，讓各家單位成為一個大團體、加強團隊協(xié)作配合，做到多而不雜，忙而不亂，讓大家一齊齊心協(xié)力都朝著一個共同的目標前進。在這期間的管理過程中也存在一些不足和犯些錯誤，需總結的經驗與教訓是

：在進度的整體控制上，前期對主體單位的控制力度不足，如二次結構的施工工期過長，導致后續(xù)門窗和保溫工程施工出現(xiàn)滯后。主體單位外立面施工進度上控制不夠，導致外架遲遲不能拆除，影響室外管網(wǎng)和園建的施工。另外作為項目經理，在甲供材的審核上也出現(xiàn)了一些失誤，導致幼兒園如屋面瓦、外墻漆等進行二次補料等，所以需要自我總結的就是吃一塹長一智，今后在整體進度的安排上，對施工單位的管理上應當加強，事情做在前面，給后面留夠空間，在材料的審核上應更加的仔細、嚴格、專業(yè)。

2、對于整個現(xiàn)場的水電管理工作上，除了對現(xiàn)場臨水、臨電的管理和協(xié)調外，還包括如主體結構的水電預埋，過程中要求施工單位嚴格按圖施工，從材料的質量、規(guī)格、管線的走向、線盒的定位、套管的定位、防雷與接地的連接、焊接質量等多方面進行把控、驗收，避免了諸如因前期預埋不準或偏位導致后期的精裝定位偏差而影響到裝飾效果和使用功能;也包括如幼兒園及樣板房消防水管的安裝、消防栓與噴淋、報警設備、防排煙風口等安裝質量控制，也如營銷中心大廳多聯(lián)機空調設備、線路、管路、新風管安裝等安裝的驗收和管理。在進度的控制上盡可能的不影響如結構，精裝修的后續(xù)施工節(jié)點要求。需要進行總結的經驗和教訓：根據(jù)現(xiàn)場檢查存在的質量問題和集團管理與監(jiān)察中心檢查出的質量問題，水電上存在的問題相對較多，主要存在的問題如部分安裝不符規(guī)范要求，材料規(guī)格存在偏差，局部預埋也存在不到位的地方，施工單位對有些小毛病不夠重視，導致后續(xù)有些工作需要返工，個別現(xiàn)象甚至是反復出現(xiàn)幾次，所以在今后的工作中，應更重視事前和事中的控制，應采取更加嚴格的事后相應措施，如經濟處罰等，此外，還需正確處理搞好與管監(jiān)的關系，專業(yè)上多交流，多溝通，多配合。

3、室外配套管網(wǎng)設施、園林景觀的管理上，為配合營銷開盤及營業(yè)，售樓部周圍的管網(wǎng)和展區(qū)內的園林景觀、水電配套均要完成，異常部分管網(wǎng)的資料是切割成局部區(qū)域的進行施工的，既要研究到使用需求，也要避免今后的返工，在這工程中進行了全盤研究，如室外給排水管網(wǎng)，消防環(huán)管，高低壓管網(wǎng)，弱電智能化管網(wǎng)等的綜合施工，交叉作業(yè)。這其中需要總結的經驗和教訓是：涉及到的管線施工單位較多，各類管線的走向不一樣，敷設的深淺不一，施工的先后順序也不一樣，研究到土層上后續(xù)的園林園建施工等，異常是在成品保護上今后要更加的重視。

二、與公司相關職能部門的溝通協(xié)調

因整個施工的過程中是個動態(tài)多變的過程，總會出現(xiàn)一些需要協(xié)調和溝通的問題，就得和公司各個相關的職能部門進行溝通。在溝通中解決問題，如對圖紙上出現(xiàn)的疑問或不合理的設計，堅持與總工室進行交流構成統(tǒng)一意見等等，又如對合同的條款存在的疑問、合同需要變更或增加施工資料的、材料需要定價的、需另行辦理委托或簽證的等等都在溝通中得到解決，同時在溝通中也得到了提高，讓自我對公司的流程和制度等得到更一步的認識。

三、其他方面的學習和總結

1、在恒大一個規(guī)?；?、標準化的大公司中，在過去的一年中我認真學習了公司的相關的規(guī)章制度，盡可能的融入恒大企業(yè)文化，做到與企業(yè)同心同德是工作成績的重要保障。

2、房地產行業(yè)的新知識、新工藝、新技術日新月異。作為工程部現(xiàn)場管理的一員，在這一年里我充分利用公司給予的平臺和機會，學習積累各種知識，充實自我的頭腦和知識面，不斷提高自我的綜合本事，爭取每年都有明顯的提高。進取參與公司組織的各種培訓和考試等，從中學習增強理論水平。

3、作為項目經理，對小團隊的帶領下，做到了團結一致，分工明確，重點突出，密切協(xié)作，對公司新進大學生指導上，起到必須的帶頭示范作用。可是對人員的管理上，仍存在一些不足，沒有構成很好的方法和技巧，期望在今后的工作中不斷的積累和得到領導的指導。

四、對來年的工作展望

20__年的任務、工作量相當大且很重要，預計將會有二期的開盤、1#樓的開盤，但我對工作充滿了信心。我會不斷提高自我，改正自我的缺點和不足之處，尤其管理本事更有待于提高，在以后的工作中不斷努力學習，不斷提高自我的業(yè)務本事和綜合素質，為公司創(chuàng)造更大的效益。愿與公司一齊成長，一齊輝煌。