總結(jié)是一種動(dòng)態(tài)的過(guò)程，能夠讓我們對(duì)自身的成長(zhǎng)變化有更加清晰的認(rèn)識(shí)。如何培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣是寫(xiě)一篇完美總結(jié)的關(guān)鍵。以下是一些規(guī)范的通知范本，供大家在撰寫(xiě)通知時(shí)參考和借鑒。

銷售會(huì)議通知范文匯總篇一

各實(shí)業(yè)公司、賀蘭山奶業(yè)公司、有關(guān)企業(yè)、局(集團(tuán))有關(guān)處室：

為全面了解和掌握墾區(qū)各企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷工作情況，研究解決在墾區(qū)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷中存在的問(wèn)題和困難，進(jìn)一步整合墾區(qū)優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)品，加強(qiáng)品牌建設(shè)及產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷力度，擴(kuò)大市場(chǎng)銷售，提升墾區(qū)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)增效，職工增收和墾區(qū)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的健康發(fā)展，決定召開(kāi)市場(chǎng)營(yíng)銷工作會(huì)議。有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、會(huì)議時(shí)間。

xxxx年8月28日早上9點(diǎn)。

二、會(huì)議地點(diǎn)。

寧夏農(nóng)墾沙湖農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)股份公司會(huì)議室。

三、參會(huì)人員。

各實(shí)業(yè)公司、賀蘭山奶業(yè)公司主管經(jīng)營(yíng)銷售的領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)營(yíng)銷部門(mén)負(fù)責(zé)人，有關(guān)企業(yè)主管市場(chǎng)營(yíng)銷的領(lǐng)導(dǎo)，局(集團(tuán))有關(guān)處室負(fù)責(zé)人。

四、會(huì)議內(nèi)容。

1、市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)。

2、聽(tīng)取各單位1-7月份經(jīng)營(yíng)銷售情況匯報(bào)，目前存在的問(wèn)題及做好今后市場(chǎng)營(yíng)銷工作的具體措施和想法。

3、就如何整合墾區(qū)品牌及特色產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化墾區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷工作做交流發(fā)言。

4、安排部署有關(guān)工作工作。

五、有關(guān)參會(huì)企業(yè)名單。

不會(huì)寫(xiě)召開(kāi)銷售會(huì)議通知的朋友，下面請(qǐng)看cn人才公文網(wǎng)小編給大家整理收集的，歡迎閱讀參考。1各部門(mén)、各分公司:......

銷售會(huì)議通知范文匯總篇二

公司茲定于x年10月31日-2日在公司總部進(jìn)行三季度及銷售會(huì)議，請(qǐng)各項(xiàng)目培訓(xùn)負(fù)責(zé)人按照會(huì)議流程準(zhǔn)備培訓(xùn)資料。希望參會(huì)人員提前進(jìn)行工作安排并準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，以順利完成此次營(yíng)銷會(huì)議。

一、會(huì)議時(shí)間:x年10月31日-2日。

二、會(huì)議主題:融合.管理.發(fā)展.

三、會(huì)議地點(diǎn):長(zhǎng)沙總部。

四、參會(huì)人員:。

六、會(huì)議注意事項(xiàng)。

1、所有參會(huì)的業(yè)務(wù)經(jīng)理均要詳細(xì)地通過(guò)文本或是幻燈片的形式總結(jié)第三季度的銷售及市場(chǎng)情況.(主要包括:.目前所轄區(qū)域各個(gè)產(chǎn)品的銷售情況、醫(yī)院覆蓋情況、競(jìng)品廠家情況;存在的問(wèn)題，解決的思路等)。匯報(bào)時(shí)間10-15分鐘。

2、各業(yè)務(wù)經(jīng)理產(chǎn)品講解復(fù)方當(dāng)歸亞鐵片為必講產(chǎn)品，其他產(chǎn)品均講當(dāng)?shù)剡\(yùn)作產(chǎn)品，在會(huì)議前這段時(shí)間要求大家認(rèn)真學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，迎接知識(shí)考核，所有講解、考核均設(shè)獎(jiǎng)金。

七、參會(huì)人員通訊錄。

銷售會(huì)議通知范文匯總篇三

為準(zhǔn)確掌握省內(nèi)保險(xiǎn)營(yíng)銷員管理狀況，積極推動(dòng)保險(xiǎn)營(yíng)銷員體制改革，保監(jiān)局決定召開(kāi)保險(xiǎn)營(yíng)銷員管理情況座談會(huì)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:。

保監(jiān)局十樓會(huì)議室。

三、參會(huì)人員。

上述8家保險(xiǎn)省公司分管副總及部門(mén)經(jīng)理。

(一)保險(xiǎn)營(yíng)銷員發(fā)展現(xiàn)狀。包括營(yíng)銷員持證情況、營(yíng)銷員管理情況、營(yíng)銷員隊(duì)伍穩(wěn)定情況及發(fā)展趨勢(shì)等。

(二)保險(xiǎn)營(yíng)銷員管理存在的問(wèn)題及原因。

(三)加強(qiáng)對(duì)保險(xiǎn)營(yíng)銷員管理和推動(dòng)營(yíng)銷員體制改革的意見(jiàn)、建議。

五、注意事項(xiàng)。

(一)請(qǐng)各保險(xiǎn)公司于8月24日(星期三)下午17:00之前將參會(huì)人員名單傳真至保監(jiān)局中介處。

(二)分管副總不能參加會(huì)議的，須向保監(jiān)局書(shū)面請(qǐng)假。

(三)參會(huì)公司須提供書(shū)面匯報(bào)材料一式三份。

(四)會(huì)議期間應(yīng)遵守會(huì)議紀(jì)律，將手機(jī)調(diào)至靜音狀態(tài)。

聯(lián)系人:。

電話(傳真)。

附件:保險(xiǎn)營(yíng)銷員管理情況座談會(huì)參會(huì)人員名單。

x年八月二十二日。

銷售會(huì)議通知范文匯總篇四

現(xiàn)定于x年11月10日下午3點(diǎn)鐘在南門(mén)專賣店召開(kāi)銷售會(huì)議，請(qǐng)以下人員參加：

自營(yíng)主管：駱。

主管會(huì)計(jì)：伍。

配售員：盧。

德陽(yáng)綿陽(yáng)專柜：店長(zhǎng)。

華聯(lián)、摩爾、會(huì)展專柜：店長(zhǎng)及導(dǎo)購(gòu)(只留一名在專柜導(dǎo)購(gòu)值班)。

1.上月銷售概況及同期對(duì)比、商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)品牌對(duì)比。

2.上周銷售概況及同期對(duì)比、商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)品牌對(duì)比。

3.x年冬裝貨品銷售趨勢(shì)分析及貨品追單。

4.x年各店任務(wù)完成情況及和去年同期對(duì)比。

5.11、12月份銷售任務(wù)及銷售策略。

6.x年各店年銷售任務(wù)調(diào)查。

7.各店要求和建議。

特此通知，請(qǐng)各店做好會(huì)議準(zhǔn)備，準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。

成都辦事處姚。

x年11月9日。

銷售會(huì)議通知范文匯總篇五

公司所屬部門(mén)：

為保障生產(chǎn)安全有序進(jìn)行，及時(shí)解決生產(chǎn)中的問(wèn)題，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，每周召開(kāi)二次生產(chǎn)例會(huì)。例會(huì)具體要求如下：

一、參加部門(mén)及人員：

1.公司主管副總經(jīng)理及生產(chǎn)部、銷售部、品質(zhì)部、行政部、采購(gòu)部、工程技術(shù)部主要負(fù)責(zé)人。

二、會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)：

1.每周二、周五上午8：30為公司生產(chǎn)例會(huì)(如遇特殊情況由公司生產(chǎn)部另行通知)。

2.地點(diǎn)：公司一樓會(huì)議室。

三、會(huì)議主持：

1.生產(chǎn)周例會(huì)主要由生產(chǎn)部長(zhǎng)主持。

2.會(huì)議主持因有事無(wú)法參加時(shí)，由副總經(jīng)理或技術(shù)部長(zhǎng)代為主持。

四、會(huì)議內(nèi)容：

1.對(duì)上周工作的完成情況及進(jìn)度。

2.對(duì)上周工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析及改善措施作說(shuō)明，并落實(shí)責(zé)任。

3.所屬工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請(qǐng)求，并集體討論解決。

4.本周工作部署及安排。

五、會(huì)議要求：

1.與會(huì)人員遲到一次罰款50元，無(wú)故缺席者罰款100元。

2.與會(huì)人員如有事不能參加的請(qǐng)?zhí)崆耙惶煺?qǐng)假。

銷售會(huì)議通知范文匯總篇六

各實(shí)業(yè)公司、賀蘭山奶業(yè)公司、有關(guān)企業(yè)、局(集團(tuán))有關(guān)處室：

為全面了解和掌握墾區(qū)各企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷工作情況，研究解決在墾區(qū)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷中存在的問(wèn)題和困難，進(jìn)一步整合墾區(qū)優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)品，加強(qiáng)品牌建設(shè)及產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷力度，擴(kuò)大市場(chǎng)銷售，提升墾區(qū)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)增效，職工增收和墾區(qū)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的健康發(fā)展，決定召開(kāi)市場(chǎng)營(yíng)銷工作會(huì)議。有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

x年8月28日早上9點(diǎn)。

農(nóng)墾沙湖農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)股份公司會(huì)議室。

各實(shí)業(yè)公司、賀蘭山奶業(yè)公司主管經(jīng)營(yíng)銷售的領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)營(yíng)銷部門(mén)負(fù)責(zé)人，有關(guān)企業(yè)主管市場(chǎng)營(yíng)銷的領(lǐng)導(dǎo)，局(集團(tuán))有關(guān)處室負(fù)責(zé)人。

1、市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)。

2、聽(tīng)取各單位1-7月份經(jīng)營(yíng)銷售情況匯報(bào)，目前存在的'問(wèn)題及做好今后市場(chǎng)營(yíng)銷工作的具體措施和想法。

3、就如何整合墾區(qū)品牌及特色產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化墾區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷工作做交流發(fā)言。

4、安排部署有關(guān)工作工作。

聯(lián)系人：王xx聯(lián)系電話：xx。

傳真：xx郵箱：xx。

農(nóng)墾事業(yè)管理局。

x年8月23日。

文檔為doc格式。

銷售會(huì)議通知范文匯總篇七

致部門(mén)全體員工：

為實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)部門(mén)員工之間的溝通與協(xié)調(diào)，提高各部門(mén)的工作效率、追蹤各部門(mén)的'工作制度，決定實(shí)行每周工作制度，具體規(guī)定如下：

1、參加人員：基建系統(tǒng)全體員工(工人、司機(jī)除外)。

2、會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)：每周四晚上19:30三樓會(huì)議室，特殊原因需更改會(huì)議時(shí)間的，另行通知。

3、會(huì)議內(nèi)容及要求：

1上周工作的完成情況及下周工作的匯報(bào);。

2參會(huì)人員不得遲到、早退、中途離場(chǎng)，臨時(shí)有事不能參加例會(huì)的人員，需提前向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，若無(wú)請(qǐng)假無(wú)故不參加例會(huì)者每次罰款200元/次，遲到者罰款50元/次。

4、本通知等同于例會(huì)制度，各參會(huì)人員必須嚴(yán)格遵守。

項(xiàng)目建設(shè)部。

xxxx.5.26。

銷售會(huì)議通知范文匯總篇八

各實(shí)業(yè)公司、賀蘭山奶業(yè)公司、有關(guān)企業(yè)、局(集團(tuán))有關(guān)處室：

為全面了解和掌握墾區(qū)各企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷工作情況，研究解決在墾區(qū)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷中存在的問(wèn)題和困難，進(jìn)一步整合墾區(qū)優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)品，加強(qiáng)品牌建設(shè)及產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷力度，擴(kuò)大市場(chǎng)銷售，提升墾區(qū)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)增效，職工增收和墾區(qū)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的健康發(fā)展，決定召開(kāi)市場(chǎng)營(yíng)銷工作會(huì)議。有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

x年8月28日早上9點(diǎn)。

農(nóng)墾沙湖農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)股份公司會(huì)議室。

三、參會(huì)人員。

各實(shí)業(yè)公司、賀蘭山奶業(yè)公司主管經(jīng)營(yíng)銷售的領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)營(yíng)銷部門(mén)負(fù)責(zé)人，有關(guān)企業(yè)主管市場(chǎng)營(yíng)銷的領(lǐng)導(dǎo)，局(集團(tuán))有關(guān)處室負(fù)責(zé)人。

1、市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)。

2、聽(tīng)取各單位1-7月份經(jīng)營(yíng)銷售情況匯報(bào)，目前存在的問(wèn)題及做好今后市場(chǎng)營(yíng)銷工作的具體措施和想法。

3、就如何整合墾區(qū)品牌及特色產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化墾區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷工作做交流發(fā)言。

4、安排部署有關(guān)工作工作。

五、有關(guān)參會(huì)企業(yè)名單。

聯(lián)系人：王聯(lián)系電話：

傳真：郵箱：

農(nóng)墾事業(yè)管理局。

x年8月23日。

銷售會(huì)議通知范文匯總篇九

各實(shí)業(yè)公司、賀蘭山奶業(yè)公司、有關(guān)企業(yè)、局(集團(tuán))有關(guān)處室：

為全面了解和掌握墾區(qū)各企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷工作情況，研究解決在墾區(qū)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷中存在的問(wèn)題和困難，進(jìn)一步整合墾區(qū)優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)品，加強(qiáng)品牌建設(shè)及產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷力度，擴(kuò)大市場(chǎng)銷售，提升墾區(qū)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)增效，職工增收和墾區(qū)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的健康發(fā)展，決定召開(kāi)市場(chǎng)營(yíng)銷工作會(huì)議。有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

x年8月28日早上9點(diǎn)。

寧夏農(nóng)墾沙湖農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)股份公司會(huì)議室。

三、參會(huì)人員。

各實(shí)業(yè)公司、賀蘭山奶業(yè)公司主管經(jīng)營(yíng)銷售的領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)營(yíng)銷部門(mén)負(fù)責(zé)人，有關(guān)企業(yè)主管市場(chǎng)營(yíng)銷的領(lǐng)導(dǎo)，局(集團(tuán))有關(guān)處室負(fù)責(zé)人。

四、會(huì)議內(nèi)容。

1、市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)。

2、聽(tīng)取各單位1-7月份經(jīng)營(yíng)銷售情況匯報(bào)，目前存在的問(wèn)題及做好今后市場(chǎng)營(yíng)銷工作的具體措施和想法。

3、就如何整合墾區(qū)品牌及特色產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化墾區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷工作做交流發(fā)言。

4、安排部署有關(guān)工作工作。

五、有關(guān)參會(huì)企業(yè)名單。

寧夏農(nóng)墾事業(yè)管理局。

x年8月23日。

銷售會(huì)議通知范文匯總篇十

為準(zhǔn)確掌握省內(nèi)保險(xiǎn)營(yíng)銷員管理狀況，積極推動(dòng)保險(xiǎn)營(yíng)銷員體制改革，保監(jiān)局決定召開(kāi)保險(xiǎn)營(yíng)銷員管理情況座談會(huì)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:。

保監(jiān)局十樓會(huì)議室。

上述8家保險(xiǎn)省公司分管副總及部門(mén)經(jīng)理。

(一)保險(xiǎn)營(yíng)銷員發(fā)展現(xiàn)狀。包括營(yíng)銷員持證情況、營(yíng)銷員管理情況、營(yíng)銷員隊(duì)伍穩(wěn)定情況及發(fā)展趨勢(shì)等。

(二)保險(xiǎn)營(yíng)銷員管理存在的問(wèn)題及原因。

(三)加強(qiáng)對(duì)保險(xiǎn)營(yíng)銷員管理和推動(dòng)營(yíng)銷員體制改革的意見(jiàn)、建議。

(一)請(qǐng)各保險(xiǎn)公司于8月24日(星期三)下午17:00之前將參會(huì)人員名單傳真至保監(jiān)局中介處。

(二)分管副總不能參加會(huì)議的，須向保監(jiān)局書(shū)面請(qǐng)假。

(三)參會(huì)公司須提供書(shū)面匯報(bào)材料一式三份。

(四)會(huì)議期間應(yīng)遵守會(huì)議紀(jì)律，將手機(jī)調(diào)至靜音狀態(tài)。

聯(lián)系人：xx。

電話(傳真)：xx。

附件：xx。

x年八月二十二日。

銷售會(huì)議通知范文匯總篇十一

公司各部門(mén)：

2012年一季度的經(jīng)營(yíng)工作已接近尾聲，為了更好地總結(jié)公司一季度的經(jīng)營(yíng)成果以及有效地安排公司今后的工作計(jì)劃，現(xiàn)決定召開(kāi)上海迅邦投資有限公司2012年一季度經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)會(huì)議?，F(xiàn)將會(huì)議相關(guān)內(nèi)容做如下說(shuō)明：

一、 會(huì)議時(shí)間：

3月30日上午9:30，如有變動(dòng)將由行政部另行通知

二、 會(huì)議地點(diǎn)：

上海迅邦投資有限公司 會(huì)議室

三、 會(huì)議內(nèi)容：

以部門(mén)為單位總結(jié)一季度工作、經(jīng)營(yíng)情況并制定今后工作計(jì)劃

四、 一季度工作總結(jié)內(nèi)容可涵蓋以下幾個(gè)方面：

1. 匯總一季度工作完成情況；

2. 分析優(yōu)勢(shì)、不足及改進(jìn)方案；

3. 安排今后的工作計(jì)劃、工作目標(biāo)。

本次會(huì)議報(bào)告需以ppt形式進(jìn)行匯報(bào)。

請(qǐng)各部門(mén)認(rèn)真完成一季度部門(mén)工作總結(jié)報(bào)告，并請(qǐng)各部門(mén)經(jīng)理于3月28日下班前將報(bào)告電子版交至行政部。

2012年3月16日

上海迅邦投資有限公司 行政部

各部門(mén)、子公司：

為總結(jié)2011年第一季度工作，更好地安排部署后繼工作，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定， 2011年4月8日上午9點(diǎn)召開(kāi)公司2011年第一季度工作總結(jié)會(huì)。各部門(mén)副主管及以上人員、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子及部門(mén)副經(jīng)理及以上人員參會(huì)。會(huì)議具體安排如下：

1.各部門(mén)、項(xiàng)目、子公司負(fù)責(zé)人代表本部門(mén)、項(xiàng)目、子公司及個(gè)人述職，包括2011年一季度工作總結(jié)、預(yù)算完成情況和后繼工作安排，確保本單位全年目標(biāo)任務(wù)完成的保障措施（ppt版），時(shí)間控制在10分鐘（含）以內(nèi)。

2.非上述負(fù)責(zé)人的部門(mén)副職、子公司班子成員分別進(jìn)行個(gè)人工作述職，包括2011年一季度工作總結(jié)和后繼工作安排，如何立足本崗、團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保完成本單位全年目標(biāo)任務(wù)（ppt版）,時(shí)間控制在8分鐘（含）以內(nèi)。

3.公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)上述述職進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、提出指導(dǎo)意見(jiàn)和工作要求。 請(qǐng)相關(guān)人員做好參會(huì)準(zhǔn)備，具體會(huì)議地址另行通知。

唐山盛世國(guó)際汽車園發(fā)展有限公司

2011年3月29日

年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來(lái)的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來(lái)，希望能給各位同仁以啟迪。

要點(diǎn)一:篇幅要夠長(zhǎng)

要想做到篇幅長(zhǎng)，除了下苦工夫狠寫(xiě)一通外，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上，盡量拉大行間距，但不可太過(guò)，否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺(jué)。

要點(diǎn)二:套話不可少

如開(kāi)頭必是“時(shí)光荏苒，2004年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面”。

要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來(lái)訪者”、“節(jié)約了多少開(kāi)支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫(xiě)材料多少頁(yè)”等等。

要點(diǎn)四:用好序列號(hào)

序列號(hào)的最大好處是可以一句話拆成好幾句說(shuō)，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長(zhǎng)篇幅的同時(shí)，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。

銷售會(huì)議通知范文匯總篇十二

各實(shí)業(yè)公司、賀蘭山奶業(yè)公司、有關(guān)企業(yè)、局(集團(tuán))有關(guān)處室:。

為全面了解和掌握墾區(qū)各企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷工作情況，研究解決在墾區(qū)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷中存在的問(wèn)題和困難，進(jìn)一步整合墾區(qū)優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)品，加強(qiáng)品牌建設(shè)及產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷力度，擴(kuò)大市場(chǎng)銷售，提升墾區(qū)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)增效，職工增收和墾區(qū)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的健康發(fā)展，決定召開(kāi)市場(chǎng)營(yíng)銷工作會(huì)議。有關(guān)事項(xiàng)通知如下:。

x年8月28日早上9點(diǎn)。

沙湖農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)股份公司會(huì)議室。

三、參會(huì)人員。

各實(shí)業(yè)公司、賀蘭山奶業(yè)公司主管經(jīng)營(yíng)銷售的領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)營(yíng)銷部門(mén)負(fù)責(zé)人，有關(guān)企業(yè)主管市場(chǎng)營(yíng)銷的領(lǐng)導(dǎo)，局(集團(tuán))有關(guān)處室負(fù)責(zé)人。

1、市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)。

2、聽(tīng)取各單位1-7月份經(jīng)營(yíng)銷售情況匯報(bào)，目前存在的問(wèn)題及做好今后市場(chǎng)營(yíng)銷工作的具體措施和想法。

3、就如何整合墾區(qū)品牌及特色產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化墾區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷工作做交流發(fā)言。

4、安排部署有關(guān)工作工作。

五、有關(guān)參會(huì)企業(yè)名單。

聯(lián)系人:王聯(lián)系電話:。

傳真:x7郵箱:。

事業(yè)管理局。

x年8月23日。

銷售會(huì)議通知范文匯總篇十三

各科室、處屬各單位：

20xx年2月5日(星期二)上午8;30—12;00。

管理處四樓會(huì)議室。

1、通報(bào)全省高速公路運(yùn)營(yíng)管理大檢查情況。

2、宣讀省交通廳、廳高管局、省高管中心先進(jìn)集體暨先進(jìn)個(gè)人表彰決定。

3、成小原處長(zhǎng)做管理處工作報(bào)告。

4、職工迎春聯(lián)歡會(huì)。

1、管理處領(lǐng)導(dǎo)、管理處機(jī)關(guān)(含運(yùn)維中心、服務(wù)區(qū)管理公司)全體人員、分中心班子成員暨各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各收費(fèi)站(綠通驗(yàn)貨站)站長(zhǎng)、服務(wù)區(qū)(停車區(qū))經(jīng)理、路政大隊(duì)(超限站)站隊(duì)長(zhǎng)。

2、會(huì)議特邀德商、南林高速公路建設(shè)公司班子成員職工迎春聯(lián)歡會(huì)部分演出人員可列席會(huì)議。

1、各參會(huì)代表請(qǐng)于20xx年2月5日(星期二)上午8;20分前入場(chǎng)。

2、各單位要按照通知要求組織參會(huì)代表集體乘車，按時(shí)參會(huì)。

通知人：

時(shí)間：

銷售會(huì)議通知范文匯總篇十四

2015年公司銷售工作重點(diǎn)是大力開(kāi)拓新能源市場(chǎng)，深耕傳統(tǒng)市場(chǎng)。 市場(chǎng)開(kāi)拓的重點(diǎn)依然是新能源市場(chǎng)，公司今年再次提出新能源市場(chǎng)銷售收入翻番的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)既有現(xiàn)實(shí)的考量，又需要我們付出艱辛的努力和做細(xì)致的工作。新能源市場(chǎng)關(guān)系到公司未來(lái)的發(fā)展，而傳統(tǒng)市場(chǎng)卻是解決我們目前能否很好生存的問(wèn)題，依然是我們要挖掘和深耕的主戰(zhàn)場(chǎng)。我們既要大力開(kāi)拓新能源市場(chǎng)，同時(shí)又要警惕和防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)傳統(tǒng)市場(chǎng)的圍追堵截。在這一思路的引導(dǎo)下，新能源市場(chǎng)及傳統(tǒng)市場(chǎng)兩手都要抓，既要檢討我們存在的問(wèn)題，又要提出改進(jìn)的方向，對(duì)我們的市場(chǎng)分布，客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及我們自身的情況一一研究分析，尋求具體的攻關(guān)項(xiàng)目，并圍繞項(xiàng)目展開(kāi)有效的工作。各部門(mén)要緊密配合，在技術(shù)、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面共同推動(dòng)市場(chǎng)的順利開(kāi)拓，提升公司總體的市場(chǎng)份額。這就是我們此次銷售工作會(huì)議的目的所在。

一、與會(huì)名單

高管： 全體高管人員

總助： 陳國(guó)彬、盧慧雄

銷售部： 馮樹(shù)春、賴五福、劉 聯(lián)、姚湘松、陳群雄、許永順、樂(lè)開(kāi)麟、

洪秋生、李志勇、鄭艷玲、王大偉、陳仕財(cái)、張東南

進(jìn)出口部：黃宏堅(jiān)、紀(jì)欣輝、白碧明、莊凌鵬、邱達(dá)龍、陳瓊琪、連惠強(qiáng)、 葉有鵬、

技術(shù)中心：徐 華、陳淵偉、王天祥、王永州、向艷雄、陳 陽(yáng)、洪雅婷 馬 澍、張 龍

質(zhì)量部: 吳己丑、藍(lán)秀英、蔡水來(lái)

制造部： 李安玲、陳國(guó)民

財(cái)務(wù)部： 吳東升

成本控制：王清明、周 劍、葉翊婧

辦公室： 李海平

廠長(zhǎng)： 蔡向榮、陳長(zhǎng)云、張宏興、白旺平、李心、李蘭、賈建洲 代理商： 香港法拉

常州法拉

北京法拉

上海法拉

會(huì)議主持：姜國(guó)平

二、會(huì)議議題

以談?wù)劥诵袠I(yè)有何特點(diǎn)？如何穩(wěn)固我們?cè)陉?yáng)光電源、華為、上能、正泰等重點(diǎn)客戶的主力供應(yīng)商地位？如何在特變電工、sma、kaco、科士達(dá)、易事特等客戶完成認(rèn)定并實(shí)現(xiàn)大批量供貨？并成為這些客戶的主力供應(yīng)商。面對(duì)大好的市場(chǎng)形勢(shì)和日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)格局，我們?nèi)绾尾粩嗵角蟪杀竞托阅軆?yōu)化？使得我們能保持和擴(kuò)大在光伏市場(chǎng)的占有率。

（二）對(duì)公司而言，新能源戰(zhàn)略的成功真正要取于新能源汽車市場(chǎng)的成功。新能源汽車市場(chǎng)我們?nèi)蕴幱谇捌诘母烹A段，工作重點(diǎn)是布點(diǎn)及推廣。對(duì)國(guó)外市場(chǎng)而言，如何把握好與大陸汽車、博世等合作的機(jī)會(huì)？如何通過(guò)與它們的合作了解行業(yè)發(fā)展的方向？提升我們產(chǎn)品的技術(shù)水平，直至成為它們的合格供應(yīng)商，為兩三年后大批量配套做好充分的準(zhǔn)備。對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)而言，今年要實(shí)現(xiàn)為比亞迪、上海電驅(qū)動(dòng)、大洋電機(jī)、匯川等批量供貨并成為它們的主力供應(yīng)商要做哪些工作？同時(shí)針對(duì)江淮、東風(fēng)、一汽等進(jìn)入市場(chǎng)相對(duì)慢的客戶我們?nèi)绾瘟?zhēng)完成認(rèn)定并小批量供貨？大家可以談?wù)劥诵袠I(yè)有何特點(diǎn)？針對(duì)新能源汽車市場(chǎng)我們?nèi)绾卧诩夹g(shù)交流、送樣速度、價(jià)格定位，交貨保障等方面有明顯的提升？加速形成我們汽車市場(chǎng)的格局。

（三）風(fēng)電、工業(yè)控制、電源、svg等行業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)拓工作如何加強(qiáng)？比如說(shuō)風(fēng)電行業(yè)dc-link產(chǎn)品用電解電容相對(duì)還比較多，如何引導(dǎo)、配合客戶后續(xù)轉(zhuǎn)化到薄膜電容上來(lái)？何況風(fēng)電市場(chǎng)還有不少知名的企業(yè)我們都還沒(méi)成為它們的供應(yīng)商，還有比較大的潛力。我們?nèi)绾胃纳?、彌補(bǔ)此項(xiàng)工作？同樣的狀況我們?cè)诠I(yè)控制、電源、svg等領(lǐng)域的客戶面還比較有限，即使有在配套的客戶，合作的面也不夠廣，客戶還有不少有用到薄膜電容的項(xiàng)目因種種原因我們未能進(jìn)入，我們?nèi)绾伟堰@些客戶及項(xiàng)目梳理出來(lái)，一一落實(shí)。

（六）傳統(tǒng)市場(chǎng)的份額如何保持或提高？要警惕和防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)我們的圍追堵截。過(guò)去的一年多，我們有些傳統(tǒng)市場(chǎng)的份額出現(xiàn)了下降的現(xiàn)象，且有加劇的趨勢(shì)，如何找到問(wèn)題點(diǎn)？制定出改進(jìn)計(jì)劃。如何挖掘我們?cè)瓉?lái)未涉及或比例不高的項(xiàng)目？如何從設(shè)計(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)做深做透。

（八）業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)相關(guān)部門(mén)及公司的建議及要求

（九）相關(guān)部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的建議及要求。

三、會(huì)議時(shí)間

2月27日（星期四）、2月28日（星期五）共兩天

上午 9：00—11：30

下午13：30—16：30

茶息時(shí)間 上午10：15—10：30 下午15：00—15：15

四、會(huì)議地點(diǎn)

公司201會(huì)議室

五、晚宴

2月28日（星期五） 18：00

請(qǐng)與會(huì)人員圍繞會(huì)議議題，做好發(fā)言準(zhǔn)備，暢所欲言。

若有疑問(wèn)及建議請(qǐng)與會(huì)議主持人聯(lián)系。

二0一四年二月二十日

各位區(qū)域經(jīng)理、省經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理：

一、 到達(dá)呼市的時(shí)間：2015年10月31日18：00以后離開(kāi)市場(chǎng)，1日到達(dá)呼市。(電話向業(yè)務(wù)內(nèi)勤報(bào)到)。不得提前離開(kāi)市場(chǎng)，否則考核500元/人。

二、 會(huì)議時(shí)間：2015年11月4日9:00—11月6日17:30，11月2日和3日休息，7日下市場(chǎng)。

三、 參會(huì)人員：區(qū)域經(jīng)理、省經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、市場(chǎng)巡查、銷售部長(zhǎng)、市場(chǎng)部長(zhǎng)、營(yíng)銷副總。

四、 會(huì)議主持人：徐小飛

五、 會(huì)議地點(diǎn)：公司二樓會(huì)議室

六、 會(huì)議內(nèi)容：匯報(bào)10月份的各項(xiàng)責(zé)任指標(biāo)完成情況以及11月份和12月份市場(chǎng)規(guī)劃方案以及排期，主要包括以下幾點(diǎn)：

1. a.所轄區(qū)域第10月份銷售任務(wù)以及達(dá)成情況。

b.所轄區(qū)域的重點(diǎn)市場(chǎng)銷售完成情況。

2. 所轄區(qū)域10月份渠道建設(shè)情況匯報(bào)，主要包括10月份的渠道開(kāi)發(fā)任務(wù)與實(shí)際完成對(duì)比和新開(kāi)發(fā)的經(jīng)銷商10月份的銷售情況。

以及市場(chǎng)中存在的問(wèn)題以及解決方案。（詳述）

4. 詳述第11月份和12月份的市場(chǎng)規(guī)劃方案以及排期。

5 提出對(duì)公司、以及各部門(mén)的合理化建議和意見(jiàn)。（要求不得低于3條）

七． 匯報(bào)形式：ppt（公司統(tǒng)一的ppt模板）， 要求各位經(jīng)理于10月30日下班前將會(huì)議資料發(fā)送至大區(qū)負(fù)責(zé)人處審核， 11日1日下班前由大區(qū)經(jīng)理統(tǒng)一打包發(fā)送至財(cái)務(wù)內(nèi)勤的郵件（未上報(bào)、未按時(shí)上報(bào)、未按要求上報(bào)的均按制度考核）。

八． 會(huì)議制度：

1.參會(huì)人員需每日8:50前到業(yè)務(wù)內(nèi)勤處簽到，未簽到者視為遲到。

2. 會(huì)議期間參會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)到達(dá)會(huì)場(chǎng)，不得遲到、早退，參會(huì)人員不得隨意走動(dòng)，手機(jī)調(diào)為震動(dòng)狀態(tài)，違反以上規(guī)定者考核50元/項(xiàng)。（如有事情需向主持人請(qǐng)假后方可離開(kāi)，未請(qǐng)假的按制度給予考核）

3. 參會(huì)人員要求著正裝、深色領(lǐng)帶、深色皮鞋，并佩戴胸卡。

4.匯報(bào)材料不得漏項(xiàng)、缺項(xiàng)，違反者考核20元/項(xiàng)。

5.會(huì)議期間不得貼票，不得做與會(huì)議無(wú)關(guān)的事情，違反者考核100元/次。

6.各位經(jīng)理11月4日將報(bào)銷單交至財(cái)務(wù)內(nèi)勤處并做交接。未及時(shí)上交者

本次不予報(bào)銷差旅費(fèi)。經(jīng)銷商合同交至業(yè)務(wù)內(nèi)勤處蓋章。

特此通知

銷售會(huì)議通知范文匯總篇十五

各部門(mén)、各分公司:。

公司定于x年7月17日下午14:00在公司總部會(huì)議室召開(kāi)x年二季度銷售及年中工作總結(jié)會(huì)，請(qǐng)各部門(mén)經(jīng)理和主要業(yè)務(wù)人員準(zhǔn)時(shí)出席。

一、會(huì)議議程共為五項(xiàng):。

1、各部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)二季度銷售情況及市場(chǎng)分析，并對(duì)下半年的工作要求和計(jì)劃進(jìn)行闡述。要求言之有物，提出問(wèn)題，工作溝通落到實(shí)處。并由張焰總經(jīng)理逐一點(diǎn)評(píng)。

2、現(xiàn)階段產(chǎn)品分析和市場(chǎng)分析。(王菲)。

3、年中經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)及下半年?duì)I銷思路。(張焰，耿旭軍)。

4、x年度年中評(píng)先名單及具體獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則通報(bào)，x年度年終優(yōu)秀集體評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則通報(bào)。(張?zhí)?。

5、會(huì)議總結(jié)。(張?zhí)?。

1、參會(huì)人員:張?zhí)稀堁?、郭青、耿旭軍、陳茂禮、張愛(ài)萍、王菲、楊繼明、吳洪、陳建國(guó)、耿學(xué)軍、吳慶軍、魏杰、張速、溫欣榮。無(wú)特殊理由，不得缺席。

2、無(wú)特殊理由，不得遲到早退，否則考核100元。

3、會(huì)議期間，手機(jī)調(diào)至震動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài)，避免來(lái)回走動(dòng)，保持會(huì)場(chǎng)肅靜。

南昌市汽車銷售有限公司總經(jīng)辦。

x年七月六日。

銷售會(huì)議通知范文匯總篇十六

各實(shí)業(yè)公司、賀蘭山奶業(yè)公司、有關(guān)企業(yè)、局(集團(tuán))有關(guān)處室：

為全面了解和掌握墾區(qū)各企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷工作情況，研究解決在墾區(qū)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷中存在的'問(wèn)題和困難，進(jìn)一步整合墾區(qū)優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)品，加強(qiáng)品牌建設(shè)及產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷力度，擴(kuò)大市場(chǎng)銷售，提升墾區(qū)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)增效，職工增收和墾區(qū)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的健康發(fā)展，決定召開(kāi)市場(chǎng)營(yíng)銷工作會(huì)議。有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

x年8月28日早上9點(diǎn)。

農(nóng)墾沙湖農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)股份公司會(huì)議室。

各實(shí)業(yè)公司、賀蘭山奶業(yè)公司主管經(jīng)營(yíng)銷售的領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)營(yíng)銷部門(mén)負(fù)責(zé)人，有關(guān)企業(yè)主管市場(chǎng)營(yíng)銷的領(lǐng)導(dǎo)，局(集團(tuán))有關(guān)處室負(fù)責(zé)人。

1、市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)。

2、聽(tīng)取各單位1-7月份經(jīng)營(yíng)銷售情況匯報(bào)，目前存在的問(wèn)題及做好今后市場(chǎng)營(yíng)銷工作的具體措施和想法。

3、就如何整合墾區(qū)品牌及特色產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化墾區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷工作做交流發(fā)言。

4、安排部署有關(guān)工作工作。

聯(lián)系人：王xx聯(lián)系電話：xx。

傳真：xx郵箱：xx。

農(nóng)墾事業(yè)管理局。

x年8月23日。

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銷售會(huì)議通知范文匯總篇十七

公司茲定于xxxx年10月31日-2日在公司總部進(jìn)行三季度及銷售會(huì)議，請(qǐng)各項(xiàng)目培訓(xùn)負(fù)責(zé)人按照會(huì)議流程準(zhǔn)備培訓(xùn)資料。希望參會(huì)人員提前進(jìn)行工作安排并準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，以順利完成此次營(yíng)銷會(huì)議。

一、會(huì)議時(shí)間:xxxx年10月31日-2日。

二、會(huì)議主題:融合.管理.發(fā)展.

三、會(huì)議地點(diǎn):長(zhǎng)沙總部。

四、參會(huì)人員:xxxxxxxxxxxxx。

六、會(huì)議注意事項(xiàng)。

1、所有參會(huì)的`業(yè)務(wù)經(jīng)理均要詳細(xì)地通過(guò)文本或是幻燈片的形式總結(jié)第三季度的銷售及市場(chǎng)情況.(主要包括:.目前所轄區(qū)域各個(gè)產(chǎn)品的銷售情況、醫(yī)院覆蓋情況、競(jìng)品廠家情況;存在的問(wèn)題，解決的思路等)。匯報(bào)時(shí)間10-15分鐘。

2、各業(yè)務(wù)經(jīng)理產(chǎn)品講解復(fù)方當(dāng)歸亞鐵片為必講產(chǎn)品，其他產(chǎn)品均講當(dāng)?shù)剡\(yùn)作產(chǎn)品，在會(huì)議前這段時(shí)間要求大家認(rèn)真學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，迎接知識(shí)考核，所有講解、考核均設(shè)獎(jiǎng)金。

七、參會(huì)人員通訊錄。

銷售會(huì)議通知范文匯總篇十八

各實(shí)業(yè)公司、賀蘭山奶業(yè)公司、有關(guān)企業(yè)、局(集團(tuán))有關(guān)處室：

為全面了解和掌握墾區(qū)各企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷工作情況，研究解決在墾區(qū)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷中存在的問(wèn)題和困難，進(jìn)一步整合墾區(qū)優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)品，加強(qiáng)品牌建設(shè)及產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷力度，擴(kuò)大市場(chǎng)銷售，提升墾區(qū)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)增效，職工增收和墾區(qū)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的健康發(fā)展，決定召開(kāi)市場(chǎng)營(yíng)銷工作會(huì)議。有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

x年8月28日早上9點(diǎn)。

寧夏農(nóng)墾沙湖農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)股份公司會(huì)議室。

三、參會(huì)人員。

各實(shí)業(yè)公司、賀蘭山奶業(yè)公司主管經(jīng)營(yíng)銷售的領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)營(yíng)銷部門(mén)負(fù)責(zé)人，有關(guān)企業(yè)主管市場(chǎng)營(yíng)銷的領(lǐng)導(dǎo)，局(集團(tuán))有關(guān)處室負(fù)責(zé)人。

四、會(huì)議內(nèi)容。

1、市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)。

2、聽(tīng)取各單位1-7月份經(jīng)營(yíng)銷售情況匯報(bào)，目前存在的問(wèn)題及做好今后市場(chǎng)營(yíng)銷工作的具體措施和想法。

3、就如何整合墾區(qū)品牌及特色產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化墾區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷工作做交流發(fā)言。

4、安排部署有關(guān)工作工作。

五、有關(guān)參會(huì)企業(yè)名單。

銷售會(huì)議通知范文匯總篇十九

局屬有關(guān)學(xué)校：

為迎接市教育局校園安全生產(chǎn)大檢查，經(jīng)研究，定于12月1日(周四)下午召開(kāi)全區(qū)校園安全工作會(huì)議，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

會(huì)議時(shí)間：12月1日(周四)下午3:30。

會(huì)議地點(diǎn)：教體局三樓會(huì)議室。

其他事項(xiàng)：

1.參加本次會(huì)議的為全區(qū)12個(gè)安全片區(qū)的組長(zhǎng)單位。

2.如學(xué)校安全員退休或崗位調(diào)動(dòng)等原因需要調(diào)整的`，請(qǐng)下載《廬陽(yáng)區(qū)教體局學(xué)校安全員審批表》(附件2)，蓋章后報(bào)送法制安全科。

3.全區(qū)學(xué)校(含幼兒看護(hù)點(diǎn))認(rèn)真填寫(xiě)《廬陽(yáng)區(qū)校園安全大檢查內(nèi)容》(附件3)，做好迎檢工作。

特此通知。

xxx。

xxxx年xx月xx日。

銷售會(huì)議通知范文匯總篇二十

會(huì)議議程：

參 加 人：

客服部：孫麗華 吳 薇 王俊杰 張 晴

孟 金 張 艷 張秋榮 潘娟娟 銷售部：侯雨凡 梁薇薇 宋北燕 王 利

李 巖 付江月 周彥秀 鮑建秀 李文榮 賀維 黑薪菊

策劃部：張魁俊 陳愛(ài)麗 張偉麗 趙雄川 李 偉

行政部 施 展 杜金英 齊艷艷

財(cái) 務(wù) 紀(jì)海英 王 靜

特此通知，請(qǐng)以上人員提前到達(dá)會(huì)場(chǎng)，做好參會(huì)準(zhǔn)備！

集團(tuán)綜合部

二0一二年六月十日日

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)有如在戰(zhàn)場(chǎng)上的一支軍隊(duì)，市場(chǎng)營(yíng)銷人員就是企業(yè)的士兵，一旦開(kāi)戰(zhàn)，決定勝負(fù)只有兩個(gè)關(guān)鍵因素，第一為士兵的戰(zhàn)斗能力，第二為團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，這兩個(gè)因素直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展，所以一家企業(yè)的核心是市場(chǎng)營(yíng)銷人員，而市場(chǎng)營(yíng)銷人員的培養(yǎng)是企業(yè)的`必修課。

為了讓廣告營(yíng)銷部員工更好的開(kāi)展工作，發(fā)掘自身的潛能，提高銷售人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，市場(chǎng)營(yíng)銷部執(zhí)行每周一次營(yíng)銷分析會(huì)，每周一次市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)。

營(yíng)銷分析會(huì)：

會(huì)議當(dāng)天上午10點(diǎn)前，銷售人員提交【指定配發(fā)、意向客戶信息反饋表】至商務(wù)內(nèi)勤處，商務(wù)內(nèi)勤整合后提交至營(yíng)銷總監(jiān)助理郁贇處，會(huì)議圍繞【指定配發(fā)、意向客戶信息反饋表】展開(kāi)，進(jìn)行如下會(huì)議流程安排：

1、上周與這周增加工作的對(duì)比；

2、上升了多少意向客戶；

3、針對(duì)意向客戶進(jìn)行討論分析。

會(huì)議時(shí)間安排：

市場(chǎng)營(yíng)銷部周例會(huì)：周四下午3:30（每月最后一周為營(yíng)銷部業(yè)務(wù)分析會(huì)議）

注：每月第三周的營(yíng)銷分析會(huì)，隸屬市場(chǎng)營(yíng)銷部全體同仁在周三前提

交下月度【客戶意向投播計(jì)劃時(shí)間軸】至商務(wù)內(nèi)勤處。 （郵件）

培訓(xùn)：

營(yíng)銷部門(mén)培訓(xùn)本著交流、學(xué)習(xí)、進(jìn)步為原則，加強(qiáng)業(yè)務(wù)員實(shí)戰(zhàn)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

培訓(xùn)時(shí)間安排：每周四下午3：30至5：30點(diǎn)

培訓(xùn)內(nèi)容：

1. 業(yè)務(wù)員基礎(chǔ)能力培訓(xùn)；

2. 業(yè)務(wù)員基礎(chǔ)禮儀培訓(xùn)；

3. 社交心理學(xué)培訓(xùn)；

4. 電話營(yíng)銷培訓(xùn)；

5.拜訪營(yíng)銷培訓(xùn)；

6.案例分析和總結(jié)。

注：培訓(xùn)的目的在于能盡快的讓業(yè)務(wù)人員熟悉媒體及目標(biāo)客戶，在此前提下快速進(jìn)入狀態(tài)，爭(zhēng)取在短時(shí)間內(nèi)能有業(yè)績(jī)表現(xiàn)；因此每期培訓(xùn)是需要視實(shí)際情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整的；培訓(xùn)綱要每周三上午在群里發(fā)布；以便參與人員進(jìn)行準(zhǔn)備。

培訓(xùn)的師資安排：

1.公司及市場(chǎng)營(yíng)銷部部門(mén)內(nèi)部解決；

2.部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、資深銷售人員輪流承擔(dān)培訓(xùn)；（事先通知并作準(zhǔn)備） 會(huì)議紀(jì)律：

1. 會(huì)議與培訓(xùn)由總監(jiān)助理郁贇安排開(kāi)展；

2. 參會(huì)人員提前入場(chǎng)，不得無(wú)故遲到、早退；

4. 坐姿端正，不隨意走動(dòng)，不允許打瞌睡，做與會(huì)議無(wú)關(guān)的事情；

6. 會(huì)議內(nèi)容要求“精”“短”“實(shí)”。

7. 發(fā)言人員會(huì)前要做好充分準(zhǔn)備，要做到發(fā)言思路清晰、調(diào)理清楚、突出重點(diǎn)、表述明白。要本著發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、杜絕問(wèn)題再度發(fā)生為原則。

8. 未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不得安排他人代會(huì)。

附表：

總經(jīng)理（簽字）：

2012年5月18日星期五

總經(jīng)辦