后備干部申請書簡短 后備村干部申請書怎么寫(六篇)

每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

如何寫后備干部申請書簡短一

堅持黨管干部的原則，堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，堅持正確的用人導(dǎo)向，在黨務(wù)后備干部選拔工作中，進(jìn)一步落實好教職工的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，把德才兼?zhèn)涞娜瞬胚x拔到黨務(wù)后備干部的隊伍中來，為學(xué)校可持續(xù)發(fā)展提供干部保證。?

二、黨務(wù)后備干部要求??

（一）基本條件??

1.有理想和信念，能夠堅持講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣。??

2.有事業(yè)心和責(zé)任感，有勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的能力、文化水平和專業(yè)知識。?

3.能夠講實話，辦實事，求實效。?

4.有民主意識，有全局觀念。???

5.團(tuán)隊精神強(qiáng)，有組織能力和協(xié)調(diào)能力。??

（二）基本資格??

1.年齡：原則上40周歲以下。??

2.學(xué)歷：大學(xué)學(xué)歷以上（含）。?

3.職稱：原則上中級職稱以上（含）。

4.經(jīng)歷：有班主任、年級組長或教研組長三年以上工作經(jīng)歷。??

5.本人意愿，身心健康。??

三、組織保障???

（一）成立推薦工作小組：由黨支部書記、校長、工會主席、支委、行政干部組成。??

（二）推薦原則：按照公開、平等、擇優(yōu)的原則。??

四、推薦程序：???

（一）申報方法：采取自愿報名與黨支部推薦相結(jié)合。???

（二）黨支部考察：對申報或推薦的人選，通過民意測驗，經(jīng)教代會討論確定。??

（三）校內(nèi)公示：對確定的人選全校公示并征求意見。?

五、培養(yǎng)計劃???

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，學(xué)習(xí)各種知識和先進(jìn)的教育理念，從思想上樹立樹立正確的人才觀、政績觀、權(quán)力觀，做到政治覺悟高，師德修養(yǎng)好，專業(yè)水平強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力精。???

（二）加強(qiáng)培訓(xùn)。把后備干部放在一定崗位上壓擔(dān)子、給臺階、多鍛煉。積極引導(dǎo)他們投身各種工作實踐之中，在實踐中提高素質(zhì)，增強(qiáng)技能，增長才干。??

（三）健全教育管理制度。校領(lǐng)導(dǎo)不定期找后備干部談心，了解他們的思想、工作情況，肯定成績、指出不足，多鼓勵，以便提高綜合素質(zhì)，不斷提高解決各種問題的能力。???

（四）建立考核制度。采取民意調(diào)查、黨組織考核相結(jié)合的方式，做出對后備干部的考核意見，并及時反饋給個人。???

（五）建立培養(yǎng)個人檔案。將每次學(xué)習(xí)、工作談話、總結(jié)的個人資料歸入檔案。根據(jù)考核情況修訂培養(yǎng)措施。??

六、培養(yǎng)措施???

（一）黨務(wù)后備干部每學(xué)期要向黨組織有1-2次的思想工作匯報。??

（二）對黨務(wù)后備干部規(guī)定明確的職責(zé)、任務(wù)和要求。???

（三）給黨務(wù)后備干部提供參與學(xué)校管理的平臺，提高工作能力。???

（四）對黨務(wù)后備干部實行傾斜政策，每年撥出一部分經(jīng)費作為進(jìn)修學(xué)習(xí)、提高的經(jīng)費。??

（五）每學(xué)年在教職工大會進(jìn)行述職。

**學(xué)校

20xx年9月

如何寫后備干部申請書簡短二

加強(qiáng)村級后備干部隊伍建設(shè)，是新形勢下全面加強(qiáng)村級干部隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容，也是立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)的治本之策和農(nóng)村黨的事業(yè)發(fā)展的迫切需要。近年來，_市按照黨的xx大提出的“把黨的基層組織建設(shè)成為“三個代表”重要思想的組織者、推動者和實踐者”的要求，緊緊圍繞全面建設(shè)小康社會，推進(jìn)農(nóng)村基層組織建設(shè)整體水平這一戰(zhàn)略任務(wù)，以科學(xué)的發(fā)展觀，創(chuàng)新選用機(jī)制，不斷加大選拔、培養(yǎng)和管理力度，逐步建立了一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的村級后備干部隊伍，有效解決了村級組織后繼乏人的問題，為農(nóng)村基層組織建設(shè)注入了生機(jī)與活力。

一、村級后備干部隊伍基本情況

_市下轄_個農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、_個行政村，截止目前共有村級后備干部_人，平均每村_人，其中男性_人，占村級后備干部總數(shù)的_%;女性_人，占總數(shù)的_%。漢族_人，占總數(shù)的_%;少數(shù)民族_人，占總數(shù)的_%。35歲以下_人，占村級后備干部總數(shù)的_%;中專以上學(xué)歷_人，占總數(shù)的_%。經(jīng)濟(jì)能人_人，科技帶頭人_人，大部分后備干部都具有財會、電腦、水利、園藝等技能，占村級后備干部總數(shù)的_%。后備干部隊伍結(jié)構(gòu)得到了進(jìn)一步優(yōu)化。

二、主要做法

(一)拓寬視野，創(chuàng)新優(yōu)秀人才脫穎而出的后備干部選用機(jī)制

后備干部是選拔村組干部的重要來源，對村組后備干部的培養(yǎng)，后備干部的素質(zhì)直接關(guān)系到農(nóng)村基層組織建設(shè)的長遠(yuǎn)大計。為進(jìn)一步拓寬選人視野，促進(jìn)農(nóng)村優(yōu)秀人才脫穎而出，市委要求每個行政村按照3名以上的數(shù)量培養(yǎng)村級后備干部，建立質(zhì)優(yōu)量足的后備干部庫。特別強(qiáng)調(diào)要注重從復(fù)員退伍軍人、優(yōu)秀黨團(tuán)員、務(wù)工經(jīng)商能手中選拔年富力強(qiáng)、能真正為群眾辦實事、有致富本領(lǐng)和技能、有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀人才進(jìn)入村級后備干

部庫。各鄉(xiāng)、村黨組織按照市委的統(tǒng)一要求，采取組織推薦、群眾舉薦、個人自薦等多種方式積極選拔村級后備干部。一是組織推薦。各村村民小組在詳細(xì)了解年輕干部政治思想素質(zhì)及工作表現(xiàn)后，將符合村級后備干部條件的向村黨支部推薦，村黨支部研究后上報鄉(xiāng)黨委;二是民主推薦。農(nóng)民群眾對那些政治思想素質(zhì)優(yōu)秀，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)中能起到帶頭作用的年輕干部，向村黨支部提出，并向鄉(xiāng)黨委推薦;三是自薦，凡是擁護(hù)黨在農(nóng)村的路線、方針、政策，具有較強(qiáng)的市場經(jīng)濟(jì)意識和一技之長，能帶領(lǐng)農(nóng)民群眾致富的大中專畢業(yè)生、退伍軍人均可向村黨支部自薦。在組織推薦、群眾推薦、自薦的基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨委根據(jù)民主測評結(jié)果確定考察范圍、考察對象，經(jīng)考察研究后(新世紀(jì)范本網(wǎng)http://，原創(chuàng)范本免費提供下載基地。)確定為后備干部。

(二)多措并舉，構(gòu)建后備干部迅速成長的平臺

村級后備干部隊伍建立后，如何培養(yǎng)管理和使用非常重要。各級黨組織立足長遠(yuǎn)，結(jié)合各村實際，切實做好村級后備干部的培養(yǎng)關(guān)，給后備干部交任務(wù)、壓擔(dān)子，促其盡早成熟。

如何寫后備干部申請書簡短三

一、培訓(xùn)對象

縣教育局經(jīng)過公開選拔產(chǎn)生的18名后備干部，其中小學(xué)(幼兒園)10人，中學(xué)8人。

二、培訓(xùn)原則

按需培訓(xùn)、突出重點、學(xué)以致用、提高質(zhì)量。

三、培訓(xùn)目標(biāo)

提高后備干部的理論素養(yǎng)、實踐本事和創(chuàng)新本事，挖掘后備干部潛力，培養(yǎng)具有可持續(xù)發(fā)展本事的教育后備干部隊伍。

1、掌握教育法規(guī)，熟悉管理藝術(shù)，提升管理本事。

2、把握教育規(guī)律，掌握現(xiàn)代教育理論，提升執(zhí)行本事。

3、提高教育科研本事，促進(jìn)自我發(fā)展。

四、培訓(xùn)資料

具體培訓(xùn)安排見附件。

五、培訓(xùn)方式

1、讀書學(xué)習(xí)。

2、外出考察。

3、掛職鍛煉。

4、高層研修。

5、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、縣教育局成立教育后備干部培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在人事科，具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)組織、考核等工作。同時，建立學(xué)員個性檔案，構(gòu)成后備干部資源庫，實施動態(tài)管理，促進(jìn)后備干部健康成長，為全縣教育發(fā)展儲備后備力量。

2、培訓(xùn)過程嚴(yán)格實施點名簽到制度，不得遲到、早退、缺席，如有特殊情景，直接向人事科請假。其他要求，按照《__縣教育系統(tǒng)后備干部培養(yǎng)意見》(蓮教字〔__〕36號)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

如何寫后備干部申請書簡短四

為深入貫徹落實黨的十八屆四中、五中全會精神，切實加強(qiáng)村級組織建設(shè)，進(jìn)一步拓寬村級干部選人渠道，優(yōu)化村級干部隊伍結(jié)構(gòu)，提高村級干部隊伍整體素質(zhì)，經(jīng)鄉(xiāng)黨委研究，決定在全鄉(xiāng)開展公開選拔村級后備干部工作。結(jié)合我鄉(xiāng)實際，特制訂實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則，建立一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良的村級后備干部隊伍，為村(居)“兩委”班子儲備人才，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展供給堅強(qiáng)的組織保證。

二、選拔名額

全鄉(xiāng)公開選拔村級后備干部(男女不限)，原則上每個村(居)委會選拔1名。

三、選拔條件及待遇

1、堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?。村級后備干部必須具備“五好”?biāo)準(zhǔn)，即政治思想好、綜合素質(zhì)好、帶頭作用好、工作作風(fēng)好、群眾評價好。

2、參加公開選拔的人員，需具備以下條件：

(1)堅決擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行黨的基本路線、方針政策，思想政治素質(zhì)好，遵紀(jì)守法，公道正派，群眾基礎(chǔ)好;

(2)事業(yè)心和職責(zé)感強(qiáng)，熱衷于基層工作，有志于在本村建功立業(yè)，熱心為群眾辦實事、辦好事，有奉獻(xiàn)精神;

(3)有改革創(chuàng)新精神，善經(jīng)營，懂管理，具有必須的帶頭致富和帶領(lǐng)群眾共同致富的本領(lǐng)，有必須的組織和協(xié)調(diào)本事;

(4)年齡18--35周歲，高中及以上文化程度，電腦操作熟練，身體健康;

(5)具有本村(居)戶籍，且在轄范圍內(nèi)居住1年以上并有常住趨勢。

3、有下列情景之一的，不得確定為村級后備干部。

(1)長期外出不能保證至少每個月15天工作時間或身患疾病無法履行職責(zé)的;

(2)有計劃外生育行為的;

(3)有違法違紀(jì)行為或正在理解紀(jì)檢、司法部門立案審查的;

(4)參與非法宗教活動和封建迷信的。

4、經(jīng)公開選拔確定為后備干部的人員：

(1)跟班學(xué)習(xí)6個月，期間享受公益性崗位待遇標(biāo)準(zhǔn);

(2)跟班學(xué)習(xí)結(jié)束后經(jīng)考核合格繼續(xù)留村工作的，享受村級干部副職待遇(每年約3萬元);

(3)經(jīng)考核合格，除換屆選舉外，錄用的后備干部必須在本村(居)委會服務(wù)3年以上。

四、方法步驟和時間安排

公開選拔村級后備干部工作共分三個階段進(jìn)行。

(一)宣傳發(fā)動階段(20__年1月18日—2月18日)

1、召開鄉(xiāng)黨政班子會議，專題研究討論此項工作;

2、制訂印發(fā)具體的實施方案;

3、召開村(居)黨組織書記工作會，進(jìn)行安排部署;

4、充分利用宣傳窗、村(黨)務(wù)公開欄等各類宣傳媒介，廣泛宣傳公開選拔村級后備干部工作的目的意義、時間要求、方法步驟;

5、村(居)召開全體黨員、村(居)民代表會議，傳達(dá)鄉(xiāng)會議精神，對本村(居)的公開選拔村級后備干部工作進(jìn)行安排。

(二)公開選拔階段(20__年2月19日—3月19日)

1、報名(2月20日—3月2日前)：凡貼合條件的均可報名，必須填寫好《__鄉(xiāng)公開選拔村級后備干部個人報名表》，由其本人同時攜帶身份證、戶口簿、畢業(yè)證原件以及復(fù)印件各1份，本人近期免冠二寸照片1張，在3月2日前送交各村(居)黨支部書記處、鄉(xiāng)黨政辦報名。

2、資格審查(3月2日—3月5日)：鄉(xiāng)黨委成立資格審查小組，將各村(居)報名的人員送交計生、紀(jì)檢、公安等相關(guān)部門進(jìn)行資格初審，審查小組全面考察初審經(jīng)過人選的政治思想表現(xiàn)、工作本事、帶富幫富本事和在群眾中的威信等，擇優(yōu)確定初步人選。

3、筆試、面試(3月6日—20日)：組織村級后備干部初步人選進(jìn)行筆試、面試(均實行百分制)，由鄉(xiāng)黨委命題，人大監(jiān)考，多人閱卷，各村(居)筆試成績的前3名進(jìn)行面試。

4、確定考察對象(3月21日—22日):總成績的前兩名(筆試成績占60%，面試成績占40%的之合)確定為考察對象。

5、考察(3月22—4月5日)：鄉(xiāng)黨委成立考察專班對考察對象的政治思想表現(xiàn)、工作本事、帶富幫富本事和在群眾中的威信等進(jìn)行考察，最終擇優(yōu)確定每村(居)委會1名后備干部。

(三)建章立制和總結(jié)階段(4月5日至4月20日)

鄉(xiāng)黨委及時向市委組織部報送村級后備干部有關(guān)報表和材料，并做好文件材料的歸檔工作。

五、村級后備干部隊伍的教育、培養(yǎng)

根據(jù)當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新形勢，按照理論和實踐相結(jié)合的模式，構(gòu)建培養(yǎng)教育網(wǎng)絡(luò)，搭建活動平臺，對村(居)后備干部進(jìn)行系統(tǒng)化的培養(yǎng)教育。

1、村級干部聯(lián)系培養(yǎng)。確定村(居)“兩委”班子成員對村級后備干部實行“1+1”結(jié)對幫扶培養(yǎng)。各村(居)黨支部書記對后備干部培養(yǎng)管理工作負(fù)有主要職責(zé)，鄉(xiāng)黨委每年要聽取1次村(居)對后備干部培養(yǎng)管理工作的匯報，研究解決后備干部工作中的問題。

2、定期進(jìn)行集中培訓(xùn)。鄉(xiāng)組織辦制定合理的教學(xué)培訓(xùn)計劃，分期分批將后備干部送到上級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，鄉(xiāng)黨委每年至少集中培訓(xùn)一次，重點對村級后備干部進(jìn)行相關(guān)理論學(xué)習(xí)以及農(nóng)村實用技術(shù)等相關(guān)知識的培訓(xùn)。

3、大力鼓勵學(xué)歷提升。重視村(居)委會后備干部的學(xué)歷提升，鼓勵、支持后備干部參加各大專院校的在職學(xué)歷繼續(xù)教育，進(jìn)而提高科學(xué)文化知識。

4、推行“承諾”實踐鍛煉。加強(qiáng)村(居)后備干部的實踐鍛煉。后備干部應(yīng)進(jìn)取參與村(居)各項工作，勇于擔(dān)當(dāng)急、難、險、重的工作任務(wù)。推行村級后備干部“承諾制”活動，按照“個人許諾、組織審諾、會議承諾、年終兌諾”的程序，每年年初為每名村級后備干部量身定制工作目標(biāo)和承諾資料，在實際工作中理解鍛煉、提高本事、增長才干、樹立威信。

六、要求

1、提高思想認(rèn)識。村(居)委會后備干部隊伍建設(shè)是農(nóng)村基層組織建設(shè)的重要組成部分，各村(居)黨支部要充分認(rèn)識公開選拔村級后備干部工作的重要意義，高度重視并切實抓好公選工作。

2、做好宣傳發(fā)動。各村(居)要采取多種形式，進(jìn)行廣泛、深入的宣傳，動員貼合條件的本村青年進(jìn)取踴躍參與，為公開選拔工作營造良好的氛圍。

3、嚴(yán)肅組織紀(jì)律。村級后備干部選拔工作由鄉(xiāng)人大、鄉(xiāng)紀(jì)委全程監(jiān)督，嚴(yán)格按照《實施方案》規(guī)定的程序要求辦事，理解干部群眾的監(jiān)督，嚴(yán)把資格審查關(guān)，杜絕徇私舞弊，弄虛作假，對違反相關(guān)紀(jì)律的行為，一經(jīng)核實將嚴(yán)肅處理。

4、勇于探索創(chuàng)新。各村(居)黨支部要緊密結(jié)合自身實際，加大創(chuàng)新力度，進(jìn)取探索村級后備干部選拔、培養(yǎng)和管理使用的新辦法和新舉措，不斷提高村級后備干部隊伍建設(shè)水平。

如何寫后備干部申請書簡短五

為了提高公司員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展，特制定如下《達(dá)州市給排水總公司20_年人才教育培訓(xùn)計劃》：

一、培訓(xùn)目的

以弘揚五種作風(fēng)、提升五種潛力為核心、按照不間斷學(xué)習(xí)、全員培訓(xùn)的思路，構(gòu)建貼合公司實際的現(xiàn)代教育培訓(xùn)體系，健全貼合人才成長規(guī)律的激勵約束機(jī)制，構(gòu)成分層次、分類別、多渠道、大規(guī)模的人才培訓(xùn)新格局，培訓(xùn)和造就一支政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好、富有創(chuàng)新精神，能夠應(yīng)對復(fù)雜局面的復(fù)合型人才隊伍。20_年底，透過培訓(xùn)爭取具有本科及以上學(xué)歷的員工比例到達(dá)20%及以上、企業(yè)經(jīng)營者比例到達(dá)70%及以上、管理人員比例到達(dá)40%及以上、技術(shù)人員比例到達(dá)20%及以上，全員培訓(xùn)率到達(dá)95%及以上。

二、培訓(xùn)對象

公司現(xiàn)有在冊在崗職工、新招聘工作人員。

三、培訓(xùn)資料

公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、工藝藝流程、目標(biāo)考核實施細(xì)則和安全操作規(guī)程。

四、培訓(xùn)形式

(1)實行“1122”優(yōu)秀人才培訓(xùn)。采取引進(jìn)來和送出去的方式，公司培養(yǎng)選拔1名優(yōu)秀經(jīng)營人才、1名優(yōu)秀管理人才、2名優(yōu)秀技術(shù)人才和2名優(yōu)秀技能人才。

(2)實行創(chuàng)新型人才培訓(xùn)。在化驗、監(jiān)測、經(jīng)營、安裝、收費技術(shù)、機(jī)電設(shè)備運行控制等重要領(lǐng)域，重點培養(yǎng)1-2名后備人才，培養(yǎng)3-5名創(chuàng)新型優(yōu)秀拔尖人才，建設(shè)創(chuàng)新性高精尖科技人才隊伍。

(3)實行緊缺性人才培訓(xùn)。每年用心引進(jìn)和培養(yǎng)電焊、化驗、水質(zhì)監(jiān)測、施工現(xiàn)場管理和財務(wù)審計等高級專業(yè)人才各1名，以滿足公司業(yè)務(wù)拓展需求。

(4)實行人才拓展培訓(xùn)。根據(jù)給排水建設(shè)的要求，全面加強(qiáng)人才拓展培訓(xùn)，提高企業(yè)的凝聚力。年內(nèi)滾動開展10人次的經(jīng)營管理、水質(zhì)化驗、生產(chǎn)運行、維護(hù)、水表安裝管網(wǎng)維修等專業(yè)人才培養(yǎng)。

(5)實行學(xué)習(xí)型班組建設(shè)培訓(xùn)。以開展“愛心活動”、實施“平安工程”為載體，用心培育水蓮文化，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組;加強(qiáng)基層班組建設(shè)，大力促進(jìn)在崗學(xué)習(xí)和現(xiàn)場培訓(xùn)，開展公司系統(tǒng)所有班組長的輪訓(xùn)工作。

五、培訓(xùn)時間

(1)現(xiàn)有在冊在崗職工每季度培訓(xùn)時間不少于5個工作日;

(2)新招聘工作人員初訓(xùn)不少三天。

如何寫后備干部申請書簡短六

一、培養(yǎng)原則

1、人力資源部制定后備梯隊人才培養(yǎng)實施計劃，計劃制定原則遵循管理類與生產(chǎn)技術(shù)類人才的雙通道培養(yǎng)模式，體現(xiàn)層次性、逐步深化由低級向高級遞進(jìn)性。

(1)管理通道:公司員工自薦通過選拔、評估后即可參加后備梯隊人才培養(yǎng)計劃，培訓(xùn)合格并在崗位見習(xí)期考核合格即可在公司產(chǎn)生管理崗位時參加競聘，面試合格者免見習(xí)期上崗，未見習(xí)的，需經(jīng)過見習(xí)期(3-6個月)考核。

(2)生產(chǎn)技術(shù)通道:公司員工自薦通過選拔、評估后即可參加后備梯隊人才培養(yǎng)計劃，培訓(xùn)合格且完成相應(yīng)的任務(wù)指標(biāo)即可在公司產(chǎn)生技術(shù)崗位時參加競聘，面試合格后，通過見習(xí)期后即可上崗。

2、充分利用公司各種資源，采取人力資源部和各部門分工協(xié)作的方式來實施培養(yǎng)計劃。

二、培養(yǎng)體系

(一)建立以教育培訓(xùn)、個人提高、導(dǎo)師輔導(dǎo)、行動學(xué)習(xí)為核心環(huán)節(jié)的后備人才培養(yǎng)體系。

(二)具體培養(yǎng)方式

1、教育培訓(xùn)

(1)課程研修:公司安排或個人選擇外部專業(yè)機(jī)構(gòu)組織的公開課、論壇、交流會。

外訓(xùn)驗收:提交書面“培訓(xùn)總結(jié)”或結(jié)業(yè)證，考核其是否進(jìn)行轉(zhuǎn)訓(xùn)(培訓(xùn)次數(shù))，以及所學(xué)知識在實際中應(yīng)用程度(質(zhì)量考核)。

主要是通過內(nèi)外部資源進(jìn)行管理知識、技能類相關(guān)課程的集中學(xué)習(xí)與研修。

(2)學(xué)歷提升:個人選擇申請參加公司外的學(xué)歷提升。

學(xué)歷驗收:提交畢業(yè)證書或結(jié)業(yè)證。

(3)外部考察:根據(jù)工作需要，公司安排后備人才到異地參加相關(guān)的考察、參觀、培訓(xùn)、交流等。

學(xué)習(xí)驗收:提交考察報告、考核其是否進(jìn)行轉(zhuǎn)訓(xùn)(培訓(xùn)次數(shù))，以及所學(xué)知識在實際中應(yīng)用程度(質(zhì)量考核)。

以此增強(qiáng)對標(biāo)桿企業(yè)的學(xué)習(xí)、增長后備人才見識，促進(jìn)各項創(chuàng)新實踐在公司的落地。

2、個人提高

(1)交流研討:公司安排或個人選擇

學(xué)習(xí)驗收:提交研討報告

發(fā)掘內(nèi)外部資源展開相同崗位對話交流及行業(yè)對標(biāo)以開拓思維、學(xué)習(xí)創(chuàng)新，通過團(tuán)隊建設(shè)活動等管理主體研討進(jìn)行經(jīng)驗交流與分享。

(2)書籍閱讀:個人選擇對崗位有幫助的書籍

學(xué)習(xí)驗收:提交讀書心得

通過閱讀各類對崗位有幫助的優(yōu)秀書籍，獲取各方面知識、技能及素養(yǎng)的提升。

(3)資格認(rèn)證:個人選擇參加各部門或協(xié)會舉辦的職稱/職業(yè)資格培訓(xùn)和考試，取得相應(yīng)資格認(rèn)證。

學(xué)習(xí)驗收:提交資格證書

3、導(dǎo)師輔導(dǎo)

(1)一對一導(dǎo)師輔導(dǎo):公司安排，每名后備梯隊人才要有一名上級作為其輔導(dǎo)人。

學(xué)習(xí)驗收:提交導(dǎo)師輔導(dǎo)紀(jì)錄

(2)高層對話:公司安排后備梯隊人才與公司高管接觸，定期進(jìn)行職業(yè)談話。

學(xué)習(xí)驗收:學(xué)習(xí)心得

4、行動學(xué)習(xí)

(1)項目歷練:公司安排后備梯隊人才主導(dǎo)相關(guān)工作項目(一年至少兩次)

學(xué)習(xí)驗收:提交報告、心得、案例或考核表

旨在通過實際項目歷練，促進(jìn)理論與實踐相互結(jié)合，同時通過提煉工作實踐案例檢驗其學(xué)習(xí)效果。

(2)代理測試:公司安排后備梯隊人才暫時全權(quán)代理計劃培養(yǎng)崗位職務(wù)。

學(xué)習(xí)驗收:提交報告、心得、案例或考核表

通過對后備人才代理期間工作的考核，提前發(fā)現(xiàn)在管理過程中亟待提升的方面，以便提前規(guī)避，防止未來晉升后的不勝任。測試次數(shù)代理期間不少于三次。

(3)見習(xí)培養(yǎng):公司安排或個人選擇，作為本系統(tǒng)部門或高管領(lǐng)導(dǎo)助理形式見習(xí)。

學(xué)習(xí)驗收:提交報告、心得、案例或考核表。

在見習(xí)期間，通過參與各類會議、決策、項目等培養(yǎng)深化梯隊人才業(yè)務(wù)能力、管理能力。

原則上一般基層晉主管見習(xí)期3個月，主管晉中層見習(xí)期6個月或1年為佳，具體見習(xí)時間根據(jù)實際情況確定。

(4)跨專業(yè)實踐:公司安排或個人選擇，在本崗位工作熟練基礎(chǔ)上，可以采取跨部門、跨專業(yè)工作實踐鍛煉。

學(xué)習(xí)驗收:提交報告、心得、案例或考核表

三、培養(yǎng)內(nèi)容

(一)公司安排(共性需求):管理基礎(chǔ)知識+管理技能(自我管理/管理他人/團(tuán)隊管理等)。

個人選擇(個性需求):業(yè)務(wù)能力短板+管理實務(wù)操作(項目管理/成本管理/品質(zhì)管理等)。

社會組織:專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、院校組織的各類管理培訓(xùn)、專業(yè)主題培訓(xùn)、學(xué)歷提升培訓(xùn)等。

(二)培訓(xùn)課程設(shè)置

1、角色認(rèn)知

(1)管理者角色、地位與責(zé)任

(2)管理人員素質(zhì)要求

2、管理技能

(1)團(tuán)隊建設(shè)與管理

(2)企業(yè)目標(biāo)與達(dá)成計劃;

(3)溝通與協(xié)調(diào)(跨部門溝通與合作)

(4)培訓(xùn)與激勵(指導(dǎo)培養(yǎng)下屬)

(5)績效管理

(6)安全管理

(7)工作調(diào)配

(8)如何改進(jìn)員工工作表現(xiàn)

3、管理實務(wù)

(1)生產(chǎn)計劃的編制與控制

(2)成本控制、質(zhì)量管理

(3)設(shè)備管理、物料管理

(4)定編定員管理

(5)工序管理

四、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)計劃安排

略

五、過程管控

(一)溝通機(jī)制:加強(qiáng)與后備梯隊人才的溝通，了解其所思所想并及時解決相關(guān)問題，解除其后顧之憂;

(二)反饋機(jī)制:及時將梯隊人才工作表現(xiàn)及學(xué)習(xí)工作成果反饋至其本人及相關(guān)主管;

(三)考核機(jī)制:實施階段性考核，對優(yōu)秀者給予表揚激勵、表現(xiàn)一般者給予相應(yīng)要求和壓力。

六、培養(yǎng)考核

(一)考核指標(biāo):專業(yè)知識(50%權(quán)重)、工作能力(30%權(quán)重)、職業(yè)素質(zhì)(20%權(quán)重)。詳見《后備梯隊人才培養(yǎng)實施考核表》;

(二)考核數(shù)據(jù)記錄:分教育培訓(xùn)、個人提高、導(dǎo)師輔導(dǎo)、行動學(xué)習(xí)四大培養(yǎng)內(nèi)容，每大類根據(jù)實際培養(yǎng)情況進(jìn)行細(xì)分，比如課堂表現(xiàn)、培訓(xùn)總結(jié)提交、讀書心得、項目歷練表現(xiàn)、工作案例提煉、轉(zhuǎn)訓(xùn)次數(shù)、轉(zhuǎn)訓(xùn)質(zhì)量評估、考察報告撰寫質(zhì)量評估等。此類過程數(shù)據(jù)將統(tǒng)一電子記錄到《后備梯隊培養(yǎng)檔案登記表》臺賬，專門檔案袋保管;

(三)考核結(jié)果運用:實施階段考核(每季度一次)，考核得分80分(含)以上者為合格，合格者繼續(xù)培養(yǎng)，不合格者取消梯隊培養(yǎng)資格;

(四)每位梯隊人員必須確定一位培養(yǎng)導(dǎo)師。培養(yǎng)導(dǎo)師根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)，每月對培養(yǎng)過程進(jìn)行效果反饋記錄，定期向人力資源部報備，人力資源部進(jìn)行跟蹤整理，分析培養(yǎng)效果，以便及時做出方案調(diào)整。