2023年獎(jiǎng)金制度心得體會(huì)簡短(優(yōu)質(zhì)16篇)

心得體會(huì)不僅是記錄過去的經(jīng)歷，更是對(duì)未來的規(guī)劃和展望，有助于我們提高自身的發(fā)展效益。寫心得體會(huì)時(shí)，可以嘗試用一些生動(dòng)形象的語言來吸引讀者的注意。以下是小編為大家整理的一些值得參考的心得體會(huì)范文，希望對(duì)大家有所啟發(fā)。

獎(jiǎng)金制度心得體會(huì)簡短篇一

一、所有的業(yè)務(wù)代表工作有兩方面：

(1)直接銷售產(chǎn)品，介紹新的優(yōu)惠顧客成為消費(fèi)者。

(2)替公司招募和培訓(xùn)新的業(yè)務(wù)代表，你所招募的業(yè)務(wù)代表屬于您自己的團(tuán)隊(duì)。

二、見習(xí)業(yè)務(wù)代表(qsr)的考核期：

a.第一個(gè)月，團(tuán)隊(duì)業(yè)績達(dá)到5000元凈營業(yè)額(包括：個(gè)人銷售+優(yōu)惠顧客+見習(xí)1)其中個(gè)人業(yè)績必須達(dá)到元。

b.第二個(gè)月，團(tuán)隊(duì)業(yè)績達(dá)到8500元凈營業(yè)額(包括：個(gè)人銷售+優(yōu)惠顧客+見習(xí)1)其中個(gè)人業(yè)績必須達(dá)到2000元。

c.第三個(gè)月，團(tuán)隊(duì)業(yè)績達(dá)到12000元凈營業(yè)額(包括：個(gè)人銷售+優(yōu)惠顧客+見習(xí)1)其中個(gè)人業(yè)績必須達(dá)到2000元。

見習(xí)業(yè)務(wù)代表(qsr)的待遇：

1)底薪：260元/月。

2)社會(huì)保險(xiǎn)，價(jià)值約為300元(養(yǎng)老保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金)。

3)10%零售利潤。

4)優(yōu)惠顧客維系獎(jiǎng)：所有您介紹的優(yōu)惠顧客當(dāng)月消費(fèi)額的5%。

5)服務(wù)獎(jiǎng)：您可以為前來購買產(chǎn)品的顧客服務(wù)，將得到他們5%。

三、正式業(yè)務(wù)代表(sr)：

通過公司的三個(gè)月考核后，將成為正式業(yè)務(wù)代表，你的個(gè)人團(tuán)隊(duì)每月需要維持8500元凈營業(yè)額的業(yè)績，(8500元包括下面所有見習(xí)+優(yōu)惠顧客，個(gè)人業(yè)績無要求。

待遇：

1)底薪：260元。

2)社會(huì)保險(xiǎn)：價(jià)值約為300元。

3)15%零售利潤。

4)優(yōu)惠顧客維系獎(jiǎng)+服務(wù)獎(jiǎng)：10%。

三、業(yè)務(wù)經(jīng)理(tsm)：

1)本身是合格的業(yè)務(wù)代表。

2)你所管理的小組凈營業(yè)額總和超過12000元。

待遇：

1)底薪700元起。

2)社會(huì)保險(xiǎn)：約300元。

3)15%零售利潤。

4)優(yōu)惠顧客維系獎(jiǎng)+服務(wù)獎(jiǎng)=10%。

5)個(gè)人團(tuán)隊(duì)業(yè)績獎(jiǎng)：5%-15%(同sr)。

四、高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理(ssm)。

1)本身是合格的業(yè)務(wù)代表。

2)小組凈營業(yè)額24000元。

待遇：

1)底薪：2000元起。

2)社會(huì)保險(xiǎn)：約300元。

3)15%零售利潤。

4)優(yōu)惠顧客維系獎(jiǎng)+服務(wù)獎(jiǎng)=10%。

5)個(gè)人團(tuán)隊(duì)業(yè)績獎(jiǎng)：5--15%。

當(dāng)培養(yǎng)的業(yè)務(wù)代表在1個(gè)以上可以獲得(國際計(jì)傭)：

1個(gè)業(yè)務(wù)代表...............黃金石級(jí)主任5%。

2-3個(gè)業(yè)務(wù)代表............青金石級(jí)主任5%5%。

4-5個(gè)業(yè)務(wù)代表............紅金石級(jí)主任5%5%5%。

6-7個(gè)業(yè)務(wù)代表............綠金石級(jí)主任5%5%5%5%。

8-11個(gè)業(yè)務(wù)代表.............鉆石級(jí)主任5%5%5%5%5%。

12個(gè)業(yè)務(wù)代表...............夏維夷藍(lán)鉆5%5%5%5%5%5%。

獎(jiǎng)金制度心得體會(huì)簡短篇二

如下共享的內(nèi)容是最新的羅麥獎(jiǎng)金制度，感興趣的朋友敬請(qǐng)閱讀此文：

級(jí)別加入金額周薪封頂小區(qū)業(yè)績零售培育。

銀卡398400015%30%10%。

金卡19901200015%30%10%。

白金卡39805000015%40%10%。

鉆石卡79608000015%40%10%。

專賣店2388024000015%40%10%。

第一零售獎(jiǎng)：銀卡、金卡30%;白金卡、鉆石卡40%。

第二市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)：小區(qū)業(yè)績15%。

第三培育獎(jiǎng)：3代10%。小區(qū)業(yè)績達(dá)到1990元獲得一代10%;小區(qū)業(yè)績達(dá)到3980元獲得二代10%;小區(qū)業(yè)績達(dá)到5970元獲得三代10%。

第四重復(fù)消費(fèi)獎(jiǎng)：一、拿30%-40%零售獎(jiǎng)金;二、25%進(jìn)入小區(qū)拿15%的開拓獎(jiǎng)。

第五專賣店補(bǔ)貼：報(bào)單業(yè)績8%，重復(fù)消費(fèi)和零售8%。

第六福利獎(jiǎng)：

級(jí)別兩市場(chǎng)各累計(jì)(1單=1分)獎(jiǎng)勵(lì)。

一級(jí)300分時(shí)尚數(shù)碼產(chǎn)品一部。

二級(jí)900分時(shí)尚筆記本電腦一臺(tái)。

三級(jí)3000分豪華境外旅游。

四級(jí)20000分別克轎車一部。

五級(jí)60000分寶馬轎車一部。

六級(jí)120000分羅麥安居工程公寓一套。

1，業(yè)績不歸零，無限累積，永不作廢;。

2，沒時(shí)間限制，無業(yè)績要求，無壓力;。

3，消費(fèi)投資少，門坎低，無風(fēng)險(xiǎn);。

4，一次性投資，終身受益，資格世襲，永續(xù)經(jīng)營!

5，簡單，易懂，易學(xué);啟動(dòng)快，倍增快，復(fù)制快，互動(dòng)性強(qiáng)，新人易存活;。

6，重復(fù)消費(fèi)無強(qiáng)制要求，安全自由選擇，最人性化制度;。

7，零售獎(jiǎng)和市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)?chuàng)艹雎矢?，是目前拿牌公司最高?。

8，培育獎(jiǎng)10%無封頂，容易實(shí)現(xiàn)，單區(qū)也能拿錢;。

9，專賣店會(huì)員，公司額外補(bǔ)貼8%，相當(dāng)于零售產(chǎn)品的5.2折;。

10，福利獎(jiǎng)有獎(jiǎng)金就同時(shí)有積累，不需要達(dá)到高級(jí)別才能享受;。

11，公司有強(qiáng)大的服務(wù)支持，不送貨，不囤貨，只管建設(shè)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，輕松愉快!

獎(jiǎng)金制度心得體會(huì)簡短篇三

尊敬的xxx老師、前排領(lǐng)導(dǎo)和所有朋友們大家晚上好!感謝xxx老師給我這次主持的機(jī)會(huì)。我叫xxx，沒來到這個(gè)環(huán)境之前，是從事xxx行業(yè)，盡管我非常努力，但無法實(shí)現(xiàn)我心中的夢(mèng)想，非常感謝我生命中的貴人xxx把我?guī)У竭@個(gè)美好的環(huán)境。聽到老師的一句話：努力一定有結(jié)果，但不一定有好結(jié)果。選擇不對(duì)，努力白費(fèi)。使我堅(jiān)定信心留在這個(gè)環(huán)境。在這里不但讓我明確了目標(biāo)，也收獲了很多的良師益友。我相信，在老師的指導(dǎo)和朋友們的幫助下，通過努力，我一定能成功!

通過學(xué)習(xí)，我們了解到21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的三大趨勢(shì)是：連鎖專賣、電子商務(wù)、品牌代理，下面我為大家介紹的這家公司就是集這三大趨勢(shì)為一體的跨國公司—安利(板書)。

安利公司創(chuàng)立于1959年，是全球最大的直銷公司，也是為數(shù)不多的崇尚自由創(chuàng)業(yè)的跨國公司，行銷全球90多個(gè)國家和地區(qū)。安利公司有兩大經(jīng)營理念：1是為廣大消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品;2是為愿意勤奮努力的人士，提供公平的創(chuàng)業(yè)良機(jī)。全球數(shù)千萬人透過安利450多款產(chǎn)品提升了生活品質(zhì)，360多萬人透過安利事業(yè)改變了命運(yùn)。

由一個(gè)國家美國----發(fā)展到現(xiàn)在的90多個(gè)國家和地區(qū);。

由兩個(gè)人創(chuàng)立-----發(fā)展到現(xiàn)在的360多萬營銷人員;。

由1款產(chǎn)品loc-----發(fā)展到現(xiàn)在的五大系列450多種產(chǎn)品;。

由第1年50萬美金營業(yè)額---發(fā)展到現(xiàn)在80多億美金年?duì)I業(yè)額;。

公司有如此雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，源于它強(qiáng)大的科研實(shí)力，公司誠聘700多名科學(xué)家和技術(shù)人員，至今已獲得800多項(xiàng)世界專利，并有600多項(xiàng)正在申請(qǐng)當(dāng)中。并榮獲聯(lián)合國頒發(fā)的“環(huán)境保護(hù)成就獎(jiǎng)”和“熱帶雨林貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

1995年安利(中國)開業(yè)，至今15年來蓬勃發(fā)展，屢獲殊榮：

“中國商業(yè)科技應(yīng)用百強(qiáng)企業(yè)”第一名：(電腦系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、iso體系認(rèn)證);。

“中國最具責(zé)任感企業(yè)”：良好的企業(yè)公民形象，強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，以博大的企業(yè)文化促進(jìn)社會(huì)和諧，回饋社會(huì)，忠于承諾。

50年來，從方方面面來看，安利公司都是一家令人欽佩，令人尊重的跨國公司。加入安利等于跟贏家站在一起，加入安利可以與成功者同行!

獎(jiǎng)金制度心得體會(huì)簡短篇四

安利公司的獎(jiǎng)金制度采用多層次直銷模式，安利的獎(jiǎng)金制度被美國哈佛大學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理系市場(chǎng)營銷學(xué)視為典范案例，也是中國人民大學(xué)工商管理mba教程的經(jīng)典案例和必修課程，以其科學(xué)，透明，公平，人性化的設(shè)計(jì)，成為直銷行業(yè)制度的典范，其美國微軟總裁比爾蓋茨也曾稱贊安利獎(jiǎng)金制度的無懈可擊！

1．市場(chǎng)推廣傭金。

（市場(chǎng)推廣傭金包括兩部分：1-1、個(gè)人銷售傭金；1-2、市場(chǎng)培育傭金。）。

1-1、個(gè)人銷售傭金：

積分額(pv)凈營業(yè)額(bv)*提成比率(%)應(yīng)付購貨額提成傭金10000分115,00027%135,29531,0507000分80,50024%94,70619,3204000分46,00021%54,1189,6602400分27,60018%32,4714,9681200分13,80015%16,2362,070600分6,90012%8,118828200分2,3009%2,706207。

*備注：凈營業(yè)額(bv)=購貨額x(1–增值稅率)。

彩妝產(chǎn)品的凈營業(yè)額=購貨額x0.71。

其它產(chǎn)品的凈營業(yè)額=購貨額x0.85。

舉例a：

※如果您通過分享產(chǎn)品服務(wù)穩(wěn)定顧客群而產(chǎn)生7,000元凈營業(yè)額(bv)，就賺了840元的收入。

1-2、市場(chǎng)培育傭金：

舉例：b。

當(dāng)您積累一定的服務(wù)客戶經(jīng)驗(yàn)，您可將安利事業(yè)分享給更多需要機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)的人。

您：7,000、

a：7,000、b：7,000、c：7,000、d：7,000。

(但是這些傭金不是您一個(gè)人的，必須減去您的伙伴應(yīng)得的收入后才是您的收入。)。

安利分配原則：先人后己，同工同酬，多勞多得。先人后己，就是后來者先得，獎(jiǎng)金先分給后來者。

您的收入=總市場(chǎng)推廣傭金6,300元－a(7,000×12%)－b(7,000×12%)－c(7,000×12%)。

－d(7,000×12%)=2,940元。

我們可以這樣做個(gè)假設(shè)：如果您的朋友不和您合作，直接跟安利公司合作，按照他的銷售額7,000×12%，也只有840元收入，所以您并沒有賺朋友的錢。您除了自己做7,000元的銷售收入840元以外，還用累積的經(jīng)驗(yàn)幫助安利公司成功培養(yǎng)了a、b、c、d四個(gè)能獨(dú)立產(chǎn)生7,000元凈營業(yè)額的伙伴，因此您賺取的2,100元為市場(chǎng)培育傭金。

因?yàn)槟趲椭怖窘N售市場(chǎng)的時(shí)候需要投入時(shí)間和精力（包括：電話費(fèi)、差旅費(fèi)等），安利公司在全世界有400多萬的營銷人員，不可能每個(gè)月每個(gè)人都拿著電話費(fèi)和差旅費(fèi)的報(bào)銷單和安利公司結(jié)帳，再說，安利公司又如何對(duì)報(bào)銷單的真實(shí)性進(jìn)行審核呢？您為了培養(yǎng)銷售市場(chǎng)而付出了大量辛勞，安利公司又怎樣計(jì)算合理的報(bào)酬呢？最直截了當(dāng)?shù)姆绞骄褪怯茫ㄅe例b）的形式計(jì)算將報(bào)酬返還給您。而這種報(bào)酬的存在體現(xiàn)了合情、合理、合法、公平、公正、公開并且非?！叭诵曰?。

可能看到這里會(huì)有人說這是“金字塔”，在接下來的（舉例d）中就可以看到假定您不做的話是否還有收入。

舉例：c。

在您的積極帶動(dòng)協(xié)助下，您的市場(chǎng)也會(huì)不斷倍增擴(kuò)展。

假定某月您繼續(xù)為公司推薦了e、f、g、h四位伙伴，輔導(dǎo)并協(xié)助他們也與你一樣產(chǎn)生7,000元凈營業(yè)額，同時(shí)帶動(dòng)并協(xié)助a、b、c、d四位伙伴如您一樣各培養(yǎng)四位能獨(dú)立產(chǎn)生7,000元凈營業(yè)額的伙伴（您和e、f、g、h四位伙伴的業(yè)績相加是35,000元；a、b、c、d四位伙伴的市場(chǎng)也是35,000元），以您為中心的整個(gè)市場(chǎng)凈營業(yè)總額就是175,000元。

您：7,000。

a：35,000、b：35,000、c：35,000、d：35,000、

e：7,000、f：7,000、g：7,000、h：7000。

總市場(chǎng)推廣傭金=175,000元×27%=47,250元。

您的市場(chǎng)推廣傭金=47,250元－a市場(chǎng)(35,000×18%)－b市場(chǎng)(35,000×18%)。

－c市場(chǎng)(35,000×18%)－d市場(chǎng)(35,000×18%)。

－e伙伴(7,000×12%)－f伙伴(7,000×12%)。

－g伙伴(7,000×12%)－h(huán)伙伴(7,000×12%)。

=47,250元－28,560元=18,690元。

舉例：d。

文檔為doc格式。

獎(jiǎng)金制度心得體會(huì)簡短篇五

為促進(jìn)員工工作積極性，提高工作效率，按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)，本著獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，特制訂本獎(jiǎng)金制度。

本制度所稱獎(jiǎng)金，是在工資范圍之外，另行對(duì)按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎(jiǎng)勵(lì)，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。

1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn);。

2、每月領(lǐng)取獎(jiǎng)金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;。

3、獎(jiǎng)金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎(jiǎng)情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定;如責(zé)任不清時(shí)，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況。

4、考核的時(shí)間為當(dāng)月26日至下月25日，獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間與工資發(fā)放時(shí)間同步。

工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎(jiǎng)金金額。

如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(shí)(由董事長例會(huì)開會(huì)討論確定)，除取消所有相關(guān)人員當(dāng)月獎(jiǎng)金外，還將依據(jù)公司制度對(duì)相關(guān)責(zé)任人的績效獎(jiǎng)金進(jìn)行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。

動(dòng)態(tài)責(zé)任可不對(duì)關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動(dòng)態(tài)責(zé)任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯(cuò)誤。例如地面衛(wèi)生，在責(zé)任人檢查時(shí)無雜物，但考核人經(jīng)過時(shí)卻有雜物。對(duì)于明顯為長時(shí)間遺留的問題，而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動(dòng)態(tài)責(zé)任;另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動(dòng)態(tài)責(zé)任。

連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任。對(duì)于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎(jiǎng)金的處理。

各崗位的具體考核人員確定如下：

1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理(空調(diào)電)負(fù)責(zé);。

2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理(維修保潔)負(fù)責(zé);。

3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負(fù)責(zé);。

4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場(chǎng)部經(jīng)理負(fù)責(zé);。

5、前臺(tái)接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場(chǎng)部客服經(jīng)理負(fù)責(zé);。

6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負(fù)責(zé);。

7、財(cái)務(wù)人員由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé);。

8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé);。

9、辦公室人員由辦公室主任負(fù)責(zé);。

10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負(fù)責(zé);。

12、總經(jīng)理、董事長由集團(tuán)董事長確定。

1、物業(yè)部。

(14)副總經(jīng)理、董事長助理獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%;。

(15)總經(jīng)理、董事長獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%。

獎(jiǎng)金制度心得體會(huì)簡短篇六

為促進(jìn)員工工作積極性，提高工作效率，按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)，本著獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，特制訂本獎(jiǎng)金制度。

本制度所稱獎(jiǎng)金，是在工資范圍之外，另行對(duì)按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎(jiǎng)勵(lì)，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的`范疇。

1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn);。

2、每月領(lǐng)取獎(jiǎng)金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;。

3、獎(jiǎng)金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎(jiǎng)情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定;如責(zé)任不清時(shí)，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況。

4、考核的時(shí)間為當(dāng)月26日至下月25日，獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間與工資發(fā)放時(shí)間同步。

工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎(jiǎng)金金額。

如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(shí)(由董事長例會(huì)開會(huì)討論確定)，除取消所有相關(guān)人員當(dāng)月獎(jiǎng)金外，還將依據(jù)公司制度對(duì)相關(guān)責(zé)任人的績效獎(jiǎng)金進(jìn)行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。

動(dòng)態(tài)責(zé)任可不對(duì)關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動(dòng)態(tài)責(zé)任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯(cuò)誤。例如地面衛(wèi)生，在責(zé)任人檢查時(shí)無雜物，但考核人經(jīng)過時(shí)卻有雜物。對(duì)于明顯為長時(shí)間遺留的問題，而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動(dòng)態(tài)責(zé)任;另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動(dòng)態(tài)責(zé)任。

連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任。對(duì)于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎(jiǎng)金的處理。

各崗位的具體考核人員確定如下:。

1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理(空調(diào)電)負(fù)責(zé);。

2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理(維修保潔)負(fù)責(zé);。

3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負(fù)責(zé);。

4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場(chǎng)部經(jīng)理負(fù)責(zé);。

5、前臺(tái)接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場(chǎng)部客服經(jīng)理負(fù)責(zé);。

6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負(fù)責(zé);。

7、財(cái)務(wù)人員由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé);。

8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé);。

9、辦公室人員由辦公室主任負(fù)責(zé);。

10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負(fù)責(zé);。

12、總經(jīng)理、董事長由集團(tuán)董事長確定。

1、物業(yè)部。

(14)副總經(jīng)理、董事長助理獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%;。

(15)總經(jīng)理、董事長獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%。

五、本制度自20年月日開始實(shí)施。

獎(jiǎng)金制度心得體會(huì)簡短篇七

為了表揚(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，提高員工工作積極性，特制定此制度。

精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

1、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。

員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、100元—300加薪、員工大會(huì)通報(bào)表揚(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)。

(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的;。

(2)對(duì)公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的;。

(3)保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的;。

(4)在公司、社會(huì)見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;(頒發(fā)榮譽(yù)證書)。

(5)對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者;。

(6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;。

(7)全年出滿勤的;。

(8)為公司帶來良好社會(huì)聲譽(yù)的;。

(9)其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。

2、一般性獎(jiǎng)勵(lì)：

員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、50元—200元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表揚(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)。

(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽(yù)證書)。

(2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;。

(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;。

(4)遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者;。

(5)主動(dòng)積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工;。

(6)拾金(物)不昧者。

獎(jiǎng)金制度心得體會(huì)簡短篇八

比如說您團(tuán)隊(duì)累計(jì)銷售6萬，那您的銷售提成是28%，您團(tuán)隊(duì)的人銷售產(chǎn)品假如他得15%的提成，那您還可以得13%的提成（您28%---團(tuán)隊(duì)銷售15%=13%級(jí)差）。

2、每月全國營業(yè)額14%的品牌推廣費(fèi)：

當(dāng)你成為了公司的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，可以享受公司每月全國營業(yè)額14%的'品牌推廣費(fèi)。你的部門業(yè)績累積達(dá)到六萬叫準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)。

3、每月全國營業(yè)額1%的網(wǎng)點(diǎn)培育津貼。

網(wǎng)點(diǎn)培育津貼=本人小組業(yè)績總額/所有相同級(jí)別小組業(yè)績總額*當(dāng)月全國營業(yè)總額*1%*相應(yīng)級(jí)別比例各級(jí)別網(wǎng)點(diǎn)占總獎(jiǎng)金的比例（表四）。

4．每月全國營業(yè)額4%績優(yōu)網(wǎng)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)：

公司每月一定拿出營業(yè)額的4%，給二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)以上的經(jīng)銷商分配，當(dāng)月發(fā)放。二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)至五級(jí)網(wǎng)點(diǎn)：分1%；也就是說，二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)可參與1%的分配三級(jí)網(wǎng)點(diǎn)至五級(jí)網(wǎng)點(diǎn)：分1%；也就是說，三級(jí)網(wǎng)點(diǎn)可參與2%的分配四級(jí)網(wǎng)點(diǎn)至五級(jí)網(wǎng)點(diǎn)：分1%；也就是說，四級(jí)網(wǎng)點(diǎn)可參與3%的分配五級(jí)網(wǎng)點(diǎn)：分1%；也就是說，五級(jí)網(wǎng)點(diǎn)可參與4%的分配計(jì)算依據(jù)是你壓縮的12代的業(yè)績。

獎(jiǎng)金制度心得體會(huì)簡短篇九

本制度所稱獎(jiǎng)金，是在工資范圍之外，另行對(duì)按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎(jiǎng)勵(lì)，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。

1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn);。

2、每月領(lǐng)取獎(jiǎng)金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;。

3、獎(jiǎng)金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎(jiǎng)情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定;如責(zé)任不清時(shí)，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況。

4、考核的時(shí)間為當(dāng)月26日至下月25日，獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間與工資發(fā)放時(shí)間同步。

工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎(jiǎng)金金額。

如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(shí)(由董事長例會(huì)開會(huì)討論確定)，除取消所有相關(guān)人員當(dāng)月獎(jiǎng)金外，還將依據(jù)公司制度對(duì)相關(guān)責(zé)任人的績效獎(jiǎng)金進(jìn)行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。

動(dòng)態(tài)責(zé)任可不對(duì)關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動(dòng)態(tài)責(zé)任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯(cuò)誤。例如地面衛(wèi)生，在責(zé)任人檢查時(shí)無雜物，但考核人經(jīng)過時(shí)卻有雜物。對(duì)于明顯為長時(shí)間遺留的問題，而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動(dòng)態(tài)責(zé)任;另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動(dòng)態(tài)責(zé)任。

連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任。對(duì)于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎(jiǎng)金的處理。

各崗位的具體考核人員確定如下：

1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理(空調(diào)電)負(fù)責(zé);。

2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理(維修保潔)負(fù)責(zé);。

3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負(fù)責(zé);。

4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場(chǎng)部經(jīng)理負(fù)責(zé);。

5、前臺(tái)接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場(chǎng)部客服經(jīng)理負(fù)責(zé);。

6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負(fù)責(zé);。

7、財(cái)務(wù)人員由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé);。

8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé);。

9、辦公室人員由辦公室主任負(fù)責(zé);。

10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負(fù)責(zé);。

12、總經(jīng)理、董事長由集團(tuán)董事長確定。

1、物業(yè)部。

(14)副總經(jīng)理、董事長助理獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%;。

(15)總經(jīng)理、董事長獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%。

獎(jiǎng)金制度心得體會(huì)簡短篇十

直銷資訊網(wǎng)提示：

此類公司涉嫌網(wǎng)絡(luò)傳銷，不宜投資。

1：投資額度為：100、200、500、1000、、5000（美金）。

2：進(jìn)場(chǎng)配套：公司按照每個(gè)投資額度送給會(huì)員相應(yīng)的配套，即：

a：廣告空間點(diǎn)，可用其在mface刊登廣告或者留著后續(xù)增值。

b:綜合獎(jiǎng)金，也就是分紅點(diǎn)，公司一年19次分紅。

（根據(jù)公司經(jīng)營的所有產(chǎn)業(yè)：房地產(chǎn)、海鮮碼頭、服飾、電子、農(nóng)業(yè)、連鎖便利店、mface3g交友、游戲網(wǎng)、電子商務(wù)等收益的%）。

每月一次，一年12個(gè)月，共計(jì)12次；

每季度一次，一年有4季，共計(jì)4次；

每半年一次，一年共計(jì)2次；

年終一次，共計(jì)1次；合計(jì)：12+4+2+1=19次（一年）。

分紅規(guī)則：每次分紅，公司會(huì)計(jì)算出每個(gè)分紅點(diǎn)得好多錢（設(shè)為a，如果你有b個(gè)分紅點(diǎn)，那你所得分紅為ab美金。

如果公司上市，內(nèi)部會(huì)員優(yōu)先通過分紅點(diǎn)認(rèn)購公司內(nèi)部原始股份。

3：廣告獎(jiǎng)金，也就是我們說的推薦獎(jiǎng)。每個(gè)配套推薦獎(jiǎng)的比例是不一樣的`，100美金最低為6%，5000美金最高為10%，不管你是100美金還是5000美金進(jìn)場(chǎng)，公司是肯定會(huì)把10%給完的。舉例：你的伙伴是100美金配套，他直接推薦了一個(gè)5000美金，他可得廣告獎(jiǎng)金：5000*6%=300美金=2100元，那還有4%哪去了呢？這個(gè)4%就會(huì)壓縮給你，意思是你還可得：5000*4%=200美金=1400元。當(dāng)然，如果你的伙伴是5000美金，他自己就可以直接吃完10%。

4：娛樂獎(jiǎng)金，也就是我們常說的對(duì)碰獎(jiǎng)。我們有兩邊市場(chǎng)（左和右），

凡是你下面的伙伴（不管是不是你直接推薦的），公司都會(huì)贈(zèng)送相應(yīng)。

的pv（100美金是贈(zèng)送60pv,以此類推），我們通過pv對(duì)碰來結(jié)算。

舉個(gè)例子：你是5000美金配套，如果你左邊有10個(gè)伙伴，每個(gè)都是500美金，則共計(jì)：300pv*10=3000pv；右邊是20個(gè)伙伴，每個(gè)都是500美金，共計(jì)：300pv*20=6000pv，左右對(duì)碰，就消除了左邊的3000pv，右邊還剩下3000pv等下次左邊有業(yè)績了再繼續(xù)碰。你這次可得對(duì)碰獎(jiǎng)金為：3000*10%=300美金=2100元。市場(chǎng)大了，每天你即使不做市場(chǎng)，每天的對(duì)碰獎(jiǎng)金都是很給力的了。

5：游戲獎(jiǎng)金，就是團(tuán)隊(duì)管理獎(jiǎng)。你能夠享受你伙伴對(duì)碰獎(jiǎng)金的提。

成，你的配套決定了你能夠享受到提成的代數(shù)。5000配套最高為6代。

獎(jiǎng)金制度心得體會(huì)簡短篇十一

1）主管級(jí)以上（含主管級(jí)、不含分店店長）績效獎(jiǎng)金主要是在月績效考核浮動(dòng)工資中體現(xiàn)，以處罰單和考評(píng)表并用形式執(zhí)行；第一檔（優(yōu)秀檔）分?jǐn)?shù)為90分；第二檔（良好檔）分?jǐn)?shù)為75分；第三檔（及格檔）分?jǐn)?shù)為60分。

2）主管級(jí)以下（不含主管級(jí)）績效獎(jiǎng)金主要是在月績效考核浮動(dòng)工資中體現(xiàn)，以處罰單形式執(zhí)行；第一檔（優(yōu)秀檔）分?jǐn)?shù)為90分；第二檔（良好檔）分?jǐn)?shù)為75分；第三檔（及格檔）分?jǐn)?shù)為60分。

3）累計(jì)12月績效考核為一個(gè)年度周期，每月1日至月底最后一日為一個(gè)整月的考核周期，各分店月內(nèi)每周一和第二月1日前將處罰單按崗位分類匯總，上報(bào)行政人事部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

4）第二月初行政人事部對(duì)各部門和各分店考核成績匯總后報(bào)財(cái)務(wù)部。

5）領(lǐng)班級(jí)以上（含領(lǐng)班級(jí)）績效考核分?jǐn)?shù)為百分制，扣分執(zhí)行，月底匯總；績效獎(jiǎng)金具體發(fā)放金額是根據(jù)月績效考核成績剩余分?jǐn)?shù)匯總，達(dá)到相對(duì)應(yīng)檔位分?jǐn)?shù)，領(lǐng)取相應(yīng)的績效獎(jiǎng)金；未達(dá)標(biāo)月績效獎(jiǎng)金取消；若月績效考核分?jǐn)?shù)出現(xiàn)負(fù)數(shù)，負(fù)分部分將按照5元1分的標(biāo)準(zhǔn)在固定工資中扣罰。

6）基層員工績效考核以績效獎(jiǎng)金一檔位基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)，采取倒扣形式；月底剩余分?jǐn)?shù)為績效獎(jiǎng)金；若月底績效分?jǐn)?shù)出現(xiàn)負(fù)分，負(fù)分部分按照1元1分的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰。

7）分店店長績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理合格率、營業(yè)指標(biāo)完成率幾方面。

8）主管級(jí)績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。

9）領(lǐng)班級(jí)績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。

10）基層員工績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。

1、公司部門、分店獎(jiǎng)罰流程：直屬上級(jí)下獎(jiǎng)罰單—受獎(jiǎng)罰人簽字確認(rèn)—執(zhí)行—周匯總分類報(bào)行政人事部審核備檔。

2、行政檢查獎(jiǎng)罰流程：檢查部門對(duì)店長下獎(jiǎng)罰總單—店長對(duì)獎(jiǎng)罰總單簽字確認(rèn)—店長根據(jù)總單下獎(jiǎng)罰單—執(zhí)行—周匯總分類報(bào)行政人事部審核備檔。

3、獎(jiǎng)罰權(quán)限：

1）公司、分店有權(quán)取消員工績效獎(jiǎng)金的管理人員：總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理。

2）公司、分店獎(jiǎng)懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員：總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理；

4）分店有權(quán)取消員工績效獎(jiǎng)金的管理人員：各分店店長。

5）分店獎(jiǎng)懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員：各分店店長。

6）分店獎(jiǎng)懲權(quán)限為30分/人的管理人員：各分店廚師長（見習(xí)廚師長）、前廳經(jīng)理（見習(xí)前廳經(jīng)理）。

7）分店獎(jiǎng)懲權(quán)限為20分/人的管理人員：各分店組長（見習(xí)組長）。

注：

1）各級(jí)管理人員嚴(yán)格按照此規(guī)定，行使權(quán)限；如超出權(quán)限，可向自己直屬上級(jí)申請(qǐng)執(zhí)行；

2）如公司各部門經(jīng)理空崗，由總經(jīng)理指定該部門下一級(jí)管理人員暫為執(zhí)行此權(quán)限；見習(xí)崗位的各級(jí)管理人員，直接可以行使此權(quán)限。

3）同級(jí)別管理人員之間行使獎(jiǎng)懲權(quán)限，必須由直屬上級(jí)管理人員簽字確認(rèn)；行政人事部經(jīng)理除外。

4）管理人員不得以累計(jì)獎(jiǎng)懲的形式，規(guī)避權(quán)限行使。

（一）在執(zhí)行總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中，有下列條件之一者當(dāng)月予以21—50分獎(jiǎng)勵(lì)：

1）工作富有成效，分店管理經(jīng)濟(jì)效益特別突出者；

2）分店經(jīng)濟(jì)效益長期保持穩(wěn)定并有一定增長幅度者；

3）戰(zhàn)勝嚴(yán)重或特殊困難，使分店保持較好經(jīng)濟(jì)效益者。

4）分店保持高水平的管理且具有推廣價(jià)值，經(jīng)濟(jì)效益良好者；

5）提出的營銷策劃方案對(duì)公司系統(tǒng)內(nèi)各分店具有普遍而明顯的實(shí)際效果并被采納者；

6）針對(duì)公司的管理、營運(yùn)、發(fā)展等方面做出合理化建議，并被采納者；

7）積極致力于新產(chǎn)品的開發(fā)，其創(chuàng)造、發(fā)明對(duì)公司的發(fā)展具有重大影響者；

8）所領(lǐng)導(dǎo)的分店受到當(dāng)?shù)卣蚵毮懿块T授予榮譽(yù)稱號(hào)者；

9）其它具體情況；

（二）各分店員工凡符合下列條件之一者當(dāng)月予以2—20分獎(jiǎng)勵(lì)：

1）行政檢查多次受到表揚(yáng)者；

2）顧客給予口頭、書面、電話表揚(yáng)；

3）在店長帶領(lǐng)下分店全員月績效考核合格率達(dá)到98%以上；

5）愛店如家、積極工作、熱情服務(wù)，為本店贏得榮譽(yù)者；

6）妥善幫助客人處理困難，受到客人高度贊揚(yáng)者；

7）努力拓展業(yè)務(wù)，對(duì)本店經(jīng)營有特殊貢獻(xiàn)者；

8）控制開支、節(jié)約有顯著成績者；

10）在特殊情況下為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者；

11）拾到客人遺失的貴重物品或現(xiàn)金上交或歸還失主者；

（三）其它獎(jiǎng)勵(lì)：

1）月績效考核員匯總員工流失率控制在5%以內(nèi)，節(jié)省部分按照店長3分/人，前廳經(jīng)理、廚師長按照2分/人獎(jiǎng)勵(lì)。

2）年度匯總績效考核優(yōu)秀率達(dá)8次，年度績效考核加5分；

3）年度匯總績效考核優(yōu)秀率達(dá)10次，無須考評(píng)可直接晉級(jí)。

獎(jiǎng)金制度心得體會(huì)簡短篇十二

2013年的最新的獎(jiǎng)金制度改變不大，原先的10想項(xiàng)獎(jiǎng)金制度都沒有改變，唯一改變的晉升等級(jí)條件的變化，主要變化如下：

1、原見習(xí)主任晉升條件：1w的業(yè)績，改為1.2w，其他不變。

2、原業(yè)務(wù)主任晉升條件：3w的業(yè)績，改為5w，其他不變。

3、新增見習(xí)經(jīng)理，見習(xí)經(jīng)理晉升條件為：總業(yè)績30w，4個(gè)合格市場(chǎng)，6個(gè)月，3個(gè)月連續(xù)。

4、除了以上的變化，其他按照原來的，都不改變。

對(duì)于以上晉升等級(jí)還有不明白的地方，請(qǐng)咨詢李老師?？赡苓€有很多無限極新人、或者想做無限極事業(yè)的朋友，對(duì)于無限極10項(xiàng)獎(jiǎng)金制度，還有不明白的，下面再一一做一下詳細(xì)的介紹：

2013無限極獎(jiǎng)金制度：前期銷售折扣吸引新人，留住顧客。超額獎(jiǎng)金保中層，使得從事這項(xiàng)事業(yè)的伙伴擁有青年人的未來、中年人的舞臺(tái)、老年人的依靠，是個(gè)人人符合，人人適合從事的好機(jī)會(huì)。那我們掙的錢是從哪里來的?無限極獎(jiǎng)金制度來源總共有十項(xiàng)，分別是：

1.零售利潤20%。

2.銷售折讓2―10%。

3.培訓(xùn)獎(jiǎng)金12.5%。

4.業(yè)績紅利6%。

5.公司分紅10.5%。

6.穩(wěn)健獎(jiǎng)0.5%。

7.優(yōu)秀獎(jiǎng)0.3%。

8.卓越獎(jiǎng)0.2%。

9.杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)0.1%。

10.旅游培訓(xùn)。

一.零售利潤20%。

零售利潤指公司產(chǎn)品零售價(jià)與優(yōu)惠價(jià)之間的價(jià)額。如：沐浴露：38(零售價(jià))-30(優(yōu)惠價(jià))=8(零售利潤)。

二.銷售折讓(2―10%)。

營業(yè)額。

1000。

2000。

4000。

6000。

10000。

折讓率。

2%。

4%。

6%。

8%。

10%。

兩個(gè)特點(diǎn)：兩月累加，只升不降(也包括職稱)。

備注：以小組業(yè)績總額考核比率，以產(chǎn)品銷售點(diǎn)數(shù)計(jì)算業(yè)績(1元=1點(diǎn))。

計(jì)算方法：以小組業(yè)績分別考核比率，按勞分配獎(jiǎng)金。

例一：假設(shè)當(dāng)月你自用無限極產(chǎn)品加上分享給親友的產(chǎn)品達(dá)。

10000元(點(diǎn))，即獲得10%的銷售折讓，10000*10%=1000元。

例二：假設(shè)你自己試用無限極產(chǎn)品，從用產(chǎn)品的過程中證實(shí)效果確實(shí)挺好，向親朋好友分享。你從原來不知道無限極制度，漸漸明白它的公平保障，繼而去告訴別人，別人也和你一樣從不了解到了解，經(jīng)過你的舉薦也成為業(yè)務(wù)員。假設(shè)你舉薦了9位，每個(gè)人和你一樣分享及自用了1000元產(chǎn)品。

你當(dāng)月銷售1000元。

客戶。

銷售額。

算法。

折讓率。

收入。

總銷售額。

總收入。

1

1000。

×

2%。

20。

10000元。

10000×10%=1000。

2

1000。

×

2%。

20。

3

1000。

×

2%。

20。

4

1000。

×

2%。

20。

5

1000。

×

2%。

20。

6

1000。

×

2%。

20。

7

1000。

×

2%。

20。

8

1000。

×

2%。

20。

9

1000。

×

2%。

20。

你當(dāng)月的收入。

分析：

當(dāng)月的銷售折扣計(jì)算如下：

10人整組售貨10000元。

整組折讓：10000*10%=1000元。

應(yīng)付他人：1000*2%*9=180元。

當(dāng)月你應(yīng)得折讓：1000元-180元=820元。

這只是假設(shè)，你看懂無限極事業(yè)的價(jià)值與遠(yuǎn)景，通過自己的努力與勤奮爭取更多的收入，且不受任何限制。

更多相關(guān)規(guī)章制度說明：

“水十條”內(nèi)容。

《水污染防治行動(dòng)計(jì)劃（送審稿）》。

2014《防暑降溫措施管理辦法》規(guī)定。

獎(jiǎng)金制度心得體會(huì)簡短篇十三

100元加入,成為業(yè)務(wù)代表。

一、銷售提成：

當(dāng)月完成銷量提成。

1000元15%。

5000元19%。

10000元23%。

25000元27%。

40000元30%成為業(yè)務(wù)主任。

業(yè)務(wù)主任有什么待遇：三險(xiǎn)，銷售提成(自己**)保持30%。

怎樣成為業(yè)務(wù)主任?

1、自己上(自己**業(yè)績=4萬/當(dāng)月)。

2、連續(xù)兩個(gè)月(自己**業(yè)績=2.5萬/月2.5萬/月)。

3、合作(打包)上業(yè)務(wù)主任【(3萬人數(shù)×1萬)/人數(shù)】。

二、業(yè)務(wù)補(bǔ)貼：

成為業(yè)務(wù)主任，**成員提成，補(bǔ)貼(級(jí)差)。

30%15%15%。

30%19%11%。

30%23%7%。

30%27%3%。

30%30%0%。

三、績效管理獎(jiǎng)：

**成員成為業(yè)務(wù)主任，你。

業(yè)務(wù)主任1業(yè)務(wù)主任2業(yè)務(wù)主任3業(yè)務(wù)主任4。

***代第二代第三代第四代。

以銷售為導(dǎo)向，獲得1----3代銷售額的5%。

具體維持標(biāo)準(zhǔn)(個(gè)人與**業(yè)績)及獎(jiǎng)金比例：

5000元1%。

10000元2%。

15000元3%。

20000元4%。

25000元5%。

※自用、銷售、業(yè)務(wù)代表、新業(yè)務(wù)主任的銷量。

四、行政管理獎(jiǎng)：

1、1―3代完成20萬，成為經(jīng)理。

獲得：1―3代銷售額的5%。

舉例：***代第二代第三代。

10名100名1000名，每個(gè)業(yè)務(wù)主任完成1萬的銷量，那么，你獲得：

(101001000)×1萬×5%=55.5萬。

具體維持標(biāo)準(zhǔn)(個(gè)人與**業(yè)績)及獎(jiǎng)金比例：

※自用、銷售、業(yè)務(wù)代表、新業(yè)務(wù)主任的銷量。

2、1―3代完成80萬，成為總監(jiān)。

獲得：1―3代銷售額的5%4%無限代4%全國分紅1%。

3、1―3代完成200萬，成為總裁。

獲得：1―3代銷售額的5%6%無限代6%全國分紅1%***1%。

※管理獎(jiǎng)考核三個(gè)月，當(dāng)月算當(dāng)月的。

4你是總裁，培養(yǎng)了總裁，1―3代銷售額的5%7%無限代7%分紅1%***1%。

獎(jiǎng)金制度心得體會(huì)簡短篇十四

一,服務(wù)獎(jiǎng):為公司推薦5名以上的會(huì)員.拿其三代收入的10%.

二.業(yè)績獎(jiǎng):每名會(huì)員可作5個(gè)區(qū),以最大的一個(gè)區(qū)為共享區(qū),拿其它四個(gè)區(qū)的10%.

詳解:。

運(yùn)營模式：會(huì)員+代理+電子商務(wù)。

加盟條件：提供本人身份證號(hào)和工行卡或農(nóng)行卡號(hào)，購買任何一個(gè)級(jí)別的產(chǎn)品，即成為公司的會(huì)員。周薪制。

一次性投入。

銀卡430×1件金卡430×5件白金430×12件鉆卡430×30件。

一級(jí)430元二級(jí)2150元三級(jí)5160元四級(jí)12900元。

最高收入4000元/周1.2萬元/周5萬元/周8萬元/周。

周保留值4萬/周12萬/周50萬/周80萬/周一,服務(wù)獎(jiǎng)。

你直接推薦1-2名會(huì)員,為你的第一代,其收入的10%企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)給你。

你直接推薦3-4名會(huì)員,第一代、第二代的收入的10%企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)給你。

你直接推薦5名以上的會(huì)員,第一代、第二代、第三代的收入的10%企業(yè)也獎(jiǎng)勵(lì)給你.

你直接推薦的會(huì)員,無論在網(wǎng)絡(luò)什么位置都為你的第一代,你直接推薦的會(huì)員由他在直接推薦的會(huì)員是你的第二代,第二代在直接推薦的會(huì)員即為你的第三代.

10（一代）+100（二代）+1000（三代）=1110人。

1110人×1000元=111萬×10%=11.1萬。

過五人，你拿三代收入的10%，你的收入就是11，1萬。

這1110人如果能夠每年重復(fù)消費(fèi)公司的430元的產(chǎn)品，你將又有二萬元重復(fù)消費(fèi)獎(jiǎng)的收入。年年重復(fù)消費(fèi)，你年年就有收入。這就是管道生意的魅力。

二,業(yè)績獎(jiǎng)。

取小市場(chǎng)的銷售額10%作為業(yè)績獎(jiǎng).

最多可以開五個(gè)（區(qū)）部門.以最大的部門為共享部門,其它部門的業(yè)績的10%均歸個(gè)人所得.

區(qū)域代理運(yùn)作模式。

一、申請(qǐng)加盟一級(jí)區(qū)域代理商細(xì)則如下：

（一）資格：

1、僅限白金、鉆石級(jí)會(huì)員；

（二）公司為該一級(jí)區(qū)域代理商提供相關(guān)支持：

1、隨贈(zèng)產(chǎn)品演示箱和資料套裝各五套；

2、該一級(jí)區(qū)域代理商為本區(qū)域內(nèi)的優(yōu)惠顧客提供服務(wù)的,獲7%的物流配送費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)；

3、該一級(jí)區(qū)域代理商為本區(qū)域內(nèi)的二級(jí)代理商提供服務(wù)的,獲2%的物流配送費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）為推廣該區(qū)域市場(chǎng)的做出貢獻(xiàn)的招商人（僅限公司一級(jí)區(qū)域代理商）將獲得招商費(fèi)的10%的獎(jiǎng)勵(lì)。

二、申請(qǐng)加盟二級(jí)區(qū)域代理商（配送中心）資格規(guī)定如下：

（一）資格：

1、僅限金級(jí)以上會(huì)員；

（二）公司為該二級(jí)區(qū)域代理商提供相關(guān)支持：

1、隨贈(zèng)產(chǎn)品演示箱和資料套裝各兩套；

2、該二級(jí)區(qū)域代理商為本區(qū)域內(nèi)的優(yōu)惠顧客提供服務(wù)的,獲5%的物流配送費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）為推廣該區(qū)域市場(chǎng)的做出貢獻(xiàn)的招商人（僅限公司各級(jí)區(qū)域代理商）將獲得招商費(fèi)的10%的獎(jiǎng)勵(lì)。成為富迪會(huì)員，你將有五項(xiàng)財(cái)富的收入。

一，網(wǎng)絡(luò)收入。上面說的收入，就是網(wǎng)絡(luò)收入。

二，股票收入。公司是上市公司，達(dá)到公司的一定業(yè)績要求，公司有原始股的獎(jiǎng)勵(lì)。僅限于鉆石級(jí)會(huì)員。

三，基金收入。公司自己的基金，年收益在200%。

五，網(wǎng)上超市。公司是一家電子商務(wù)公司，公司未來通過網(wǎng)上平臺(tái)，將公司的產(chǎn)品以及其他公司的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品通過網(wǎng)上來銷售，會(huì)員購買產(chǎn)品算業(yè)績，而且公司允許每個(gè)會(huì)員為公司推薦一款產(chǎn)品，公司采納后，按銷售利潤的3-5%獎(jiǎng)勵(lì)推薦產(chǎn)品的會(huì)員。

富迪的獎(jiǎng)金制度可以說是目前國內(nèi)最人性化的，一次性投入，無業(yè)績要求，而目業(yè)績不歸零，互肋性強(qiáng)（上級(jí)可以為下級(jí)劃業(yè)績；上級(jí)直接可以幫下級(jí)賺錢）,即有深度，還有寬度，經(jīng)營方式靈活，可兼職。零售收入為30%，只要你付出就能讓你快速賺錢，即時(shí)你不做，你推薦的會(huì)員的收入，公司也額外獎(jiǎng)勱你10%，如果你做，公司就把你團(tuán)隊(duì)共同銷售的小市場(chǎng)總業(yè)績的10%獎(jiǎng)勱給你，能為公司推薦兩名以上的會(huì)員你想不賺錢都不行。

富迪能夠有從07年上半年的黑馬、到年末的奇跡、又到08年的神話的快速的發(fā)展，能夠整合那么多的各行各業(yè)的精英，除了公司、產(chǎn)品好外，其中最重要的一個(gè)原因，就是制度。在中國無論中資、外資好的直銷公司、好的產(chǎn)品有很多很多，那為什么又會(huì)產(chǎn)生那么多的直銷難民呢？原因就是制度。我們做直銷是為了僅僅給別人送健康嗎？不是，我們要的是那份結(jié)果，那份收入。產(chǎn)品好我們可以用，但是制度不好我們絕對(duì)不能做。

獎(jiǎng)金制度心得體會(huì)簡短篇十五

1、4.8折進(jìn)貨價(jià)，使用產(chǎn)品23800拿到全球代理，皇冠卡：39800元，消費(fèi)女人本該消費(fèi)的產(chǎn)品，就當(dāng)換個(gè)品牌用，用的期間分享給別人，還有錢賺，同時(shí)拿到全球的代理;團(tuán)隊(duì)運(yùn)作、合作共贏;就算是平時(shí)用雅詩蘭黛蘭蔻用三年也不如咱們的產(chǎn)品三到五個(gè)月的效果好，保證效果可以試噴。

2、店補(bǔ)的百分之三，所謂的直接推薦的，推薦越多賺的越多;只要是分享一個(gè)代理合作合伙就拿720，,如果分享10個(gè)就有7200，如果分享的是皇冠卡伙伴，只要分享一個(gè)合作合伙就拿1200，如果分享10個(gè)就有1，這是公司給的廣告費(fèi)，你我之間沒有一毛錢的利益關(guān)系，你的23800一分不少全部打到公司。

3、銷售提成的百分之十，雙方市場(chǎng)平衡業(yè)績，使用產(chǎn)品23800拿到全球代理，原來封頂8萬加品質(zhì)365商城消費(fèi)與重復(fù)消費(fèi)返利8萬，總共16萬;皇冠卡：封頂12萬加品質(zhì)365商城與重復(fù)消費(fèi)返利12萬，總共為24萬，業(yè)績八十萬。我們只有兩個(gè)營銷部門：營銷一部、營銷二部。為你提供羅麥直銷獎(jiǎng)金制度信息的行業(yè)動(dòng)態(tài)。一部業(yè)績做到10萬、二部也做到10萬就拿10萬的百分之十;一部50萬、二部50萬就拿50萬的百分之十;一部80萬、二部80萬就拿80萬的百分之十;周封頂八萬，我們按周發(fā)放工資;如果不平衡，例如：一邊50萬一邊80萬就先拿50萬的百分之十，余下30萬業(yè)績永遠(yuǎn)累計(jì)不清零，大多公司都清零。

4、營銷六分部銷售收入的百分之五，話說：比如你感召了我，我和你合作了，我在羅麥的收入一輩子都和你有關(guān)系，比如我這個(gè)月收入一萬，一萬的百分之五就是你的，我工作了一年，一年賺50萬，50萬的百分之五就是你的。一輩子都是你的直銷的精髓，就是復(fù)制倍增。如果我一下感召五個(gè)伙伴，這五個(gè)伙伴就是你的營銷二分部，她們收入的百分之五永遠(yuǎn)都是你的，按五五復(fù)制倍增到了三分部就是25人，四分部就是125人，五分部就是625人，六分部就是3125人，這些人所有人的收入的百分之五，一輩子都和你有關(guān)系，比如這些人到3925人，一年收入一萬，還3925萬百分之五就是你的，一輩子都和你有關(guān)系，這塊做到了資源整合跨行打劫，很多的大老板都看懂了這塊的利潤，一發(fā)不可收拾無封頂也就是我做的業(yè)績，工資的百分之五都是你的。

5、百萬福利獎(jiǎng)。

經(jīng)理：市場(chǎng)銷售額達(dá)到11.94萬，收入約2到6萬，獎(jiǎng)勵(lì)1000元;。

高級(jí)：市場(chǎng)銷售額達(dá)到35.82萬，收入約6到18萬，獎(jiǎng)勵(lì)3000元;。

總監(jiān)：市場(chǎng)銷售額達(dá)到119.4萬，收入約20萬到80萬，獎(jiǎng)勵(lì)美國塞班島游;。

高級(jí)總監(jiān)：市場(chǎng)銷售額達(dá)到398萬，收入約80萬到130萬，獎(jiǎng)勵(lì)5萬元;。

董事：市場(chǎng)銷售額達(dá)到796萬，收入約100萬到300萬，獎(jiǎng)勵(lì)10萬現(xiàn)金;。

銀董：市場(chǎng)銷售額達(dá)到2388萬，收入約300萬到800萬，獎(jiǎng)勵(lì)40萬;。

金董：市場(chǎng)銷售額達(dá)到4776萬，收入破1000萬，獎(jiǎng)勵(lì)50萬;。

這是公司的五大塊利潤。

獎(jiǎng)金制度心得體會(huì)簡短篇十六

第一段：引入獎(jiǎng)金制度的目的和背景（200字）。

獎(jiǎng)金制度作為一種激勵(lì)機(jī)制，旨在激發(fā)員工的工作積極性和上進(jìn)心，提高企業(yè)的績效和效益。近年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競(jìng)爭的加劇，越來越多的企業(yè)開始引入獎(jiǎng)金制度，探索激勵(lì)有效性與員工績效之間的關(guān)系。作為一個(gè)企業(yè)員工，我也在這樣的獎(jiǎng)金制度下工作了一段時(shí)間，積累了一些體會(huì)和感悟，我想在本文中與大家分享。

獎(jiǎng)金制度對(duì)于個(gè)人和企業(yè)都有著一定的優(yōu)勢(shì)。首先，獎(jiǎng)金制度可以激發(fā)員工的工作積極性。在有獎(jiǎng)金制度的鼓勵(lì)下，員工們會(huì)更加努力地工作，爭取達(dá)到更好的工作績效。其次，獎(jiǎng)金制度還可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和互動(dòng)。在團(tuán)隊(duì)中，獎(jiǎng)金制度的存在使得每個(gè)人感受到了共同努力帶來的收益，從而加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)之間的合作和配合。最后，獎(jiǎng)金制度也有助于發(fā)現(xiàn)并激勵(lì)優(yōu)秀員工，增加他們的歸屬感和滿足感，提高員工的忠誠度和穩(wěn)定性。

第三段：獎(jiǎng)金制度存在的問題和挑戰(zhàn)（200字）。

然而，獎(jiǎng)金制度在實(shí)施過程中也面臨著一些問題和挑戰(zhàn)。首先，獎(jiǎng)金制度可能導(dǎo)致員工圍繞獎(jiǎng)金而忽視了職業(yè)道德和良好的工作習(xí)慣。一些員工可能會(huì)過于追求獎(jiǎng)金而不擇手段，忽視了其他重要工作要素。其次，獎(jiǎng)金制度可能造成員工之間的競(jìng)爭激烈和合作減少。在追求個(gè)人獎(jiǎng)金的同時(shí)，一些員工可能會(huì)忽視團(tuán)隊(duì)的整體利益，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)合作的減弱和團(tuán)隊(duì)成績的下降。最后，獎(jiǎng)金制度的效果和公平性也可能受到員工個(gè)人能力的影響，因此在實(shí)施過程中需要謹(jǐn)慎考慮。

在實(shí)際工作中，我認(rèn)識(shí)到充分發(fā)揮獎(jiǎng)金制度的積極作用需要幾點(diǎn)注意。首先，企業(yè)應(yīng)提供明確的獎(jiǎng)金制度規(guī)定，包括工作指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。這樣可以使員工明確自己的工作目標(biāo)，并有針對(duì)性地制定工作計(jì)劃。其次，企業(yè)應(yīng)注重獎(jiǎng)金制度的公正性和公平性。通過公正的評(píng)價(jià)和評(píng)估，確保獎(jiǎng)金分配的公平合理，避免員工對(duì)制度的懷疑和不滿。另外，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮獎(jiǎng)金制度的激勵(lì)作用，不僅要給予獎(jiǎng)金，還應(yīng)及時(shí)給予獎(jiǎng)金，并及時(shí)反饋，以激勵(lì)員工更好地工作和進(jìn)步。

第五段：獎(jiǎng)金制度的可持續(xù)發(fā)展（300字）。

最后，為了保持獎(jiǎng)金制度的激勵(lì)效果和可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)還需要思考如何不斷完善和優(yōu)化。首先，定期的評(píng)估和調(diào)整是必要的。企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的反饋和市場(chǎng)的變化，及時(shí)調(diào)整獎(jiǎng)金制度，使之適應(yīng)不同階段的工作需求和挑戰(zhàn)。其次，企業(yè)也應(yīng)統(tǒng)籌好各個(gè)激勵(lì)方式，獎(jiǎng)金制度僅僅是激勵(lì)的一種手段，企業(yè)還可以通過培訓(xùn)、晉升和福利等方式激勵(lì)員工，形成多元化的激勵(lì)體系。最后，企業(yè)還應(yīng)鼓勵(lì)員工自我激勵(lì)，通過提供學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會(huì)，使員工內(nèi)心產(chǎn)生對(duì)工作的熱愛和動(dòng)力，從而實(shí)現(xiàn)長期的發(fā)展。

總結(jié)：獎(jiǎng)金制度作為一種有效的激勵(lì)機(jī)制，不僅可以提高員工的工作積極性和績效，也可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作和企業(yè)的發(fā)展。然而，在實(shí)施過程中也需注意一些問題和挑戰(zhàn)，通過不斷地改進(jìn)和完善，才能實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)金制度的可持續(xù)發(fā)展。作為員工，我們應(yīng)理解獎(jiǎng)金制度的意義和目的，并在實(shí)際工作中不斷總結(jié)和提升，以更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)獎(jiǎng)金制度帶來的挑戰(zhàn)。