設(shè)計公司獎金制度(優(yōu)質(zhì)17篇)

總結(jié)可以幫助我們整理思緒，梳理邏輯，更好地表達我們的觀點和想法。在總結(jié)過程中，應(yīng)該重點突出自己的亮點和成就。以下是一些經(jīng)典的總結(jié)范文，供大家參考和借鑒。

設(shè)計公司獎金制度篇一

1、4.8折進貨價，使用產(chǎn)品23800拿到全球代理，皇冠卡：39800元，消費女人本該消費的產(chǎn)品，就當換個品牌用，用的期間分享給別人，還有錢賺，同時拿到全球的代理;團隊運作、合作共贏;就算是平時用雅詩蘭黛蘭蔻用三年也不如咱們的產(chǎn)品三到五個月的效果好，保證效果可以試噴。

2、店補的百分之三，所謂的直接推薦的，推薦越多賺的越多;只要是分享一個代理合作合伙就拿720，,如果分享10個就有7200，如果分享的是皇冠卡伙伴，只要分享一個合作合伙就拿1200，如果分享10個就有1，這是公司給的廣告費，你我之間沒有一毛錢的利益關(guān)系，你的23800一分不少全部打到公司。

3、銷售提成的百分之十，雙方市場平衡業(yè)績，使用產(chǎn)品23800拿到全球代理，原來封頂8萬加品質(zhì)365商城消費與重復(fù)消費返利8萬，總共16萬;皇冠卡：封頂12萬加品質(zhì)365商城與重復(fù)消費返利12萬，總共為24萬，業(yè)績八十萬。我們只有兩個營銷部門：營銷一部、營銷二部。為你提供羅麥直銷獎金制度信息的行業(yè)動態(tài)。一部業(yè)績做到10萬、二部也做到10萬就拿10萬的百分之十;一部50萬、二部50萬就拿50萬的百分之十;一部80萬、二部80萬就拿80萬的百分之十;周封頂八萬，我們按周發(fā)放工資;如果不平衡，例如：一邊50萬一邊80萬就先拿50萬的百分之十，余下30萬業(yè)績永遠累計不清零，大多公司都清零。

4、營銷六分部銷售收入的百分之五，話說：比如你感召了我，我和你合作了，我在羅麥的收入一輩子都和你有關(guān)系，比如我這個月收入一萬，一萬的百分之五就是你的，我工作了一年，一年賺50萬，50萬的百分之五就是你的。一輩子都是你的直銷的精髓，就是復(fù)制倍增。如果我一下感召五個伙伴，這五個伙伴就是你的營銷二分部，她們收入的百分之五永遠都是你的，按五五復(fù)制倍增到了三分部就是25人，四分部就是125人，五分部就是625人，六分部就是3125人，這些人所有人的收入的百分之五，一輩子都和你有關(guān)系，比如這些人到3925人，一年收入一萬，還3925萬百分之五就是你的，一輩子都和你有關(guān)系，這塊做到了資源整合跨行打劫，很多的大老板都看懂了這塊的利潤，一發(fā)不可收拾無封頂也就是我做的業(yè)績，工資的百分之五都是你的。

5、百萬福利獎。

經(jīng)理：市場銷售額達到11.94萬，收入約2到6萬，獎勵1000元;。

高級：市場銷售額達到35.82萬，收入約6到18萬，獎勵3000元;。

總監(jiān)：市場銷售額達到119.4萬，收入約20萬到80萬，獎勵美國塞班島游;。

高級總監(jiān)：市場銷售額達到398萬，收入約80萬到130萬，獎勵5萬元;。

董事：市場銷售額達到796萬，收入約100萬到300萬，獎勵10萬現(xiàn)金;。

銀董：市場銷售額達到2388萬，收入約300萬到800萬，獎勵40萬;。

金董：市場銷售額達到4776萬，收入破1000萬，獎勵50萬;。

這是公司的五大塊利潤。

設(shè)計公司獎金制度篇二

本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。

1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎金標準;。

2、每月領(lǐng)取獎金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;。

3、獎金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定;如責任不清時，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責任承擔情況。

4、考核的時間為當月26日至下月25日，獎金發(fā)放時間與工資發(fā)放時間同步。

工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎金金額。

如工作出現(xiàn)重大責任時(由董事長例會開會討論確定)，除取消所有相關(guān)人員當月獎金外，還將依據(jù)公司制度對相關(guān)責任人的績效獎金進行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。

動態(tài)責任可不對關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動態(tài)責任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯誤。例如地面衛(wèi)生，在責任人檢查時無雜物，但考核人經(jīng)過時卻有雜物。對于明顯為長時間遺留的問題，而責任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動態(tài)責任;另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動態(tài)責任。

連帶責任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔連帶責任。對于連帶責任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎金的處理。

各崗位的具體考核人員確定如下：

1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理(空調(diào)電)負責;。

2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理(維修保潔)負責;。

3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負責;。

4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場部經(jīng)理負責;。

5、前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經(jīng)理負責;。

6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負責;。

7、財務(wù)人員由財務(wù)部經(jīng)理負責;。

8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負責;。

9、辦公室人員由辦公室主任負責;。

10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負責;。

12、總經(jīng)理、董事長由集團董事長確定。

1、物業(yè)部。

(14)副總經(jīng)理、董事長助理獎金為各崗位全額月工資的5%;。

(15)總經(jīng)理、董事長獎金為各崗位全額月工資的5%。

設(shè)計公司獎金制度篇三

安利公司的獎金制度采用多層次直銷模式，安利的獎金制度被美國哈佛大學(xué)的經(jīng)濟管理系市場營銷學(xué)視為典范案例，也是中國人民大學(xué)工商管理mba教程的經(jīng)典案例和必修課程，以其科學(xué)，透明，公平，人性化的設(shè)計，成為直銷行業(yè)制度的典范，其美國微軟總裁比爾蓋茨也曾稱贊安利獎金制度的無懈可擊！

1．市場推廣傭金。

（市場推廣傭金包括兩部分：1-1、個人銷售傭金；1-2、市場培育傭金。）。

1-1、個人銷售傭金：

積分額(pv)凈營業(yè)額(bv)*提成比率(%)應(yīng)付購貨額提成傭金10000分115,00027%135,29531,0507000分80,50024%94,70619,3204000分46,00021%54,1189,6602400分27,60018%32,4714,9681200分13,80015%16,2362,070600分6,90012%8,118828200分2,3009%2,706207。

*備注：凈營業(yè)額(bv)=購貨額x(1–增值稅率)。

彩妝產(chǎn)品的凈營業(yè)額=購貨額x0.71。

其它產(chǎn)品的凈營業(yè)額=購貨額x0.85。

舉例a：

※如果您通過分享產(chǎn)品服務(wù)穩(wěn)定顧客群而產(chǎn)生7,000元凈營業(yè)額(bv)，就賺了840元的收入。

1-2、市場培育傭金：

舉例：b。

當您積累一定的服務(wù)客戶經(jīng)驗，您可將安利事業(yè)分享給更多需要機會創(chuàng)業(yè)的人。

您：7,000、

a：7,000、b：7,000、c：7,000、d：7,000。

(但是這些傭金不是您一個人的，必須減去您的伙伴應(yīng)得的收入后才是您的收入。)。

安利分配原則：先人后己，同工同酬，多勞多得。先人后己，就是后來者先得，獎金先分給后來者。

您的收入=總市場推廣傭金6,300元－a(7,000×12%)－b(7,000×12%)－c(7,000×12%)。

－d(7,000×12%)=2,940元。

我們可以這樣做個假設(shè)：如果您的朋友不和您合作，直接跟安利公司合作，按照他的銷售額7,000×12%，也只有840元收入，所以您并沒有賺朋友的錢。您除了自己做7,000元的銷售收入840元以外，還用累積的經(jīng)驗幫助安利公司成功培養(yǎng)了a、b、c、d四個能獨立產(chǎn)生7,000元凈營業(yè)額的伙伴，因此您賺取的2,100元為市場培育傭金。

因為您在幫助安利公司建立銷售市場的時候需要投入時間和精力（包括：電話費、差旅費等），安利公司在全世界有400多萬的營銷人員，不可能每個月每個人都拿著電話費和差旅費的報銷單和安利公司結(jié)帳，再說，安利公司又如何對報銷單的真實性進行審核呢？您為了培養(yǎng)銷售市場而付出了大量辛勞，安利公司又怎樣計算合理的報酬呢？最直截了當?shù)姆绞骄褪怯茫ㄅe例b）的形式計算將報酬返還給您。而這種報酬的存在體現(xiàn)了合情、合理、合法、公平、公正、公開并且非?！叭诵曰?。

可能看到這里會有人說這是“金字塔”，在接下來的（舉例d）中就可以看到假定您不做的話是否還有收入。

舉例：c。

在您的積極帶動協(xié)助下，您的市場也會不斷倍增擴展。

假定某月您繼續(xù)為公司推薦了e、f、g、h四位伙伴，輔導(dǎo)并協(xié)助他們也與你一樣產(chǎn)生7,000元凈營業(yè)額，同時帶動并協(xié)助a、b、c、d四位伙伴如您一樣各培養(yǎng)四位能獨立產(chǎn)生7,000元凈營業(yè)額的伙伴（您和e、f、g、h四位伙伴的業(yè)績相加是35,000元；a、b、c、d四位伙伴的市場也是35,000元），以您為中心的整個市場凈營業(yè)總額就是175,000元。

您：7,000。

a：35,000、b：35,000、c：35,000、d：35,000、

e：7,000、f：7,000、g：7,000、h：7000。

總市場推廣傭金=175,000元×27%=47,250元。

您的市場推廣傭金=47,250元－a市場(35,000×18%)－b市場(35,000×18%)。

－c市場(35,000×18%)－d市場(35,000×18%)。

－e伙伴(7,000×12%)－f伙伴(7,000×12%)。

－g伙伴(7,000×12%)－h(huán)伙伴(7,000×12%)。

=47,250元－28,560元=18,690元。

舉例：d。

文檔為doc格式。

設(shè)計公司獎金制度篇四

尊敬的xxx老師、前排領(lǐng)導(dǎo)和所有朋友們大家晚上好!感謝xxx老師給我這次主持的機會。我叫xxx，沒來到這個環(huán)境之前，是從事xxx行業(yè)，盡管我非常努力，但無法實現(xiàn)我心中的夢想，非常感謝我生命中的貴人xxx把我?guī)У竭@個美好的環(huán)境。聽到老師的一句話：努力一定有結(jié)果，但不一定有好結(jié)果。選擇不對，努力白費。使我堅定信心留在這個環(huán)境。在這里不但讓我明確了目標，也收獲了很多的良師益友。我相信，在老師的指導(dǎo)和朋友們的幫助下，通過努力，我一定能成功!

通過學(xué)習(xí)，我們了解到21世紀經(jīng)濟領(lǐng)域的三大趨勢是：連鎖專賣、電子商務(wù)、品牌代理，下面我為大家介紹的這家公司就是集這三大趨勢為一體的跨國公司—安利(板書)。

安利公司創(chuàng)立于1959年，是全球最大的直銷公司，也是為數(shù)不多的崇尚自由創(chuàng)業(yè)的跨國公司，行銷全球90多個國家和地區(qū)。安利公司有兩大經(jīng)營理念：1是為廣大消費者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品;2是為愿意勤奮努力的人士，提供公平的創(chuàng)業(yè)良機。全球數(shù)千萬人透過安利450多款產(chǎn)品提升了生活品質(zhì)，360多萬人透過安利事業(yè)改變了命運。

由一個國家美國----發(fā)展到現(xiàn)在的90多個國家和地區(qū);。

由兩個人創(chuàng)立-----發(fā)展到現(xiàn)在的360多萬營銷人員;。

由1款產(chǎn)品loc-----發(fā)展到現(xiàn)在的五大系列450多種產(chǎn)品;。

由第1年50萬美金營業(yè)額---發(fā)展到現(xiàn)在80多億美金年營業(yè)額;。

公司有如此雄厚的經(jīng)濟實力，源于它強大的科研實力，公司誠聘700多名科學(xué)家和技術(shù)人員，至今已獲得800多項世界專利，并有600多項正在申請當中。并榮獲聯(lián)合國頒發(fā)的“環(huán)境保護成就獎”和“熱帶雨林貢獻獎”。

1995年安利(中國)開業(yè)，至今15年來蓬勃發(fā)展，屢獲殊榮：

“中國商業(yè)科技應(yīng)用百強企業(yè)”第一名：(電腦系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、iso體系認證);。

“中國最具責任感企業(yè)”：良好的企業(yè)公民形象，強烈的社會責任感，以博大的企業(yè)文化促進社會和諧，回饋社會，忠于承諾。

50年來，從方方面面來看，安利公司都是一家令人欽佩，令人尊重的跨國公司。加入安利等于跟贏家站在一起，加入安利可以與成功者同行!

設(shè)計公司獎金制度篇五

本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。

1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎金標準；

2、每月領(lǐng)取獎金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得；

3、獎金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定；如責任不清時，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責任承擔情況。

4、考核的時間為當月xx日至下月xx日，獎金發(fā)放時間與工資發(fā)放時間同步。

工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎金金額。

如工作出現(xiàn)重大責任時（由董事長例會開會討論確定），除取消所有相關(guān)人員當月獎金外，還將依據(jù)公司制度對相關(guān)責任人的績效獎金進行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。

動態(tài)責任可不對關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動態(tài)責任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯誤。例如地面衛(wèi)生，在責任人檢查時無雜物，但考核人經(jīng)過時卻有雜物。對于明顯為長時間遺留的問題，而責任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動態(tài)責任；另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動態(tài)責任。

連帶責任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔連帶責任。對于連帶責任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對其領(lǐng)導(dǎo)扣除xx%-xxx%獎金的處理。

各崗位的具體考核人員確定如下：

1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理（空調(diào)電）負責；

2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理（維修保潔）負責；

3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負責；

4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場部經(jīng)理負責；

5、前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經(jīng)理負責；

6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負責；

7、財務(wù)人員由財務(wù)部經(jīng)理負責；

8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負責；

9、辦公室人員由辦公室主任負責；

10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負責；

12、總經(jīng)理、董事長由集團董事長確定。

1、物業(yè)部。

（8）招商檔案能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為xxx元/人。

/月；如過失被罰，其受獎情況由市場部經(jīng)理酌情處理；

（14）副總經(jīng)理、董事長助理獎金為各崗位全額月工資的xx%；

（15）總經(jīng)理、董事長獎金為各崗位全額月工資的xx%。

五、本制度自xxxx年xx月xx日開始實施。

設(shè)計公司獎金制度篇六

1）主管級以上（含主管級、不含分店店長）績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中體現(xiàn)，以處罰單和考評表并用形式執(zhí)行；第一檔（優(yōu)秀檔）分數(shù)為90分；第二檔（良好檔）分數(shù)為75分；第三檔（及格檔）分數(shù)為60分。

2）主管級以下（不含主管級）績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中體現(xiàn)，以處罰單形式執(zhí)行；第一檔（優(yōu)秀檔）分數(shù)為90分；第二檔（良好檔）分數(shù)為75分；第三檔（及格檔）分數(shù)為60分。

3）累計12月績效考核為一個年度周期，每月1日至月底最后一日為一個整月的考核周期，各分店月內(nèi)每周一和第二月1日前將處罰單按崗位分類匯總，上報行政人事部進行統(tǒng)計。

4）第二月初行政人事部對各部門和各分店考核成績匯總后報財務(wù)部。

5）領(lǐng)班級以上（含領(lǐng)班級）績效考核分數(shù)為百分制，扣分執(zhí)行，月底匯總；績效獎金具體發(fā)放金額是根據(jù)月績效考核成績剩余分數(shù)匯總，達到相對應(yīng)檔位分數(shù)，領(lǐng)取相應(yīng)的績效獎金；未達標月績效獎金取消；若月績效考核分數(shù)出現(xiàn)負數(shù)，負分部分將按照5元1分的標準在固定工資中扣罰。

6）基層員工績效考核以績效獎金一檔位基礎(chǔ)分數(shù)，采取倒扣形式；月底剩余分數(shù)為績效獎金；若月底績效分數(shù)出現(xiàn)負分，負分部分按照1元1分的標準進行扣罰。

7）分店店長績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責、團隊建設(shè)與管理合格率、營業(yè)指標完成率幾方面。

8）主管級績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責、標準化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。

9）領(lǐng)班級績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責、標準化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。

10）基層員工績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責、標準化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。

1、公司部門、分店獎罰流程：直屬上級下獎罰單—受獎罰人簽字確認—執(zhí)行—周匯總分類報行政人事部審核備檔。

2、行政檢查獎罰流程：檢查部門對店長下獎罰總單—店長對獎罰總單簽字確認—店長根據(jù)總單下獎罰單—執(zhí)行—周匯總分類報行政人事部審核備檔。

3、獎罰權(quán)限：

1）公司、分店有權(quán)取消員工績效獎金的管理人員：總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理。

2）公司、分店獎懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員：總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理；

4）分店有權(quán)取消員工績效獎金的管理人員：各分店店長。

5）分店獎懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員：各分店店長。

6）分店獎懲權(quán)限為30分/人的管理人員：各分店廚師長（見習(xí)廚師長）、前廳經(jīng)理（見習(xí)前廳經(jīng)理）。

7）分店獎懲權(quán)限為20分/人的管理人員：各分店組長（見習(xí)組長）。

注：

1）各級管理人員嚴格按照此規(guī)定，行使權(quán)限；如超出權(quán)限，可向自己直屬上級申請執(zhí)行；

2）如公司各部門經(jīng)理空崗，由總經(jīng)理指定該部門下一級管理人員暫為執(zhí)行此權(quán)限；見習(xí)崗位的各級管理人員，直接可以行使此權(quán)限。

3）同級別管理人員之間行使獎懲權(quán)限，必須由直屬上級管理人員簽字確認；行政人事部經(jīng)理除外。

4）管理人員不得以累計獎懲的形式，規(guī)避權(quán)限行使。

（一）在執(zhí)行總公司的各項規(guī)章制度中，有下列條件之一者當月予以21—50分獎勵：

1）工作富有成效，分店管理經(jīng)濟效益特別突出者；

2）分店經(jīng)濟效益長期保持穩(wěn)定并有一定增長幅度者；

3）戰(zhàn)勝嚴重或特殊困難，使分店保持較好經(jīng)濟效益者。

4）分店保持高水平的管理且具有推廣價值，經(jīng)濟效益良好者；

5）提出的營銷策劃方案對公司系統(tǒng)內(nèi)各分店具有普遍而明顯的實際效果并被采納者；

6）針對公司的管理、營運、發(fā)展等方面做出合理化建議，并被采納者；

7）積極致力于新產(chǎn)品的開發(fā)，其創(chuàng)造、發(fā)明對公司的發(fā)展具有重大影響者；

8）所領(lǐng)導(dǎo)的分店受到當?shù)卣蚵毮懿块T授予榮譽稱號者；

9）其它具體情況；

（二）各分店員工凡符合下列條件之一者當月予以2—20分獎勵：

1）行政檢查多次受到表揚者；

2）顧客給予口頭、書面、電話表揚；

3）在店長帶領(lǐng)下分店全員月績效考核合格率達到98%以上；

5）愛店如家、積極工作、熱情服務(wù)，為本店贏得榮譽者；

6）妥善幫助客人處理困難，受到客人高度贊揚者；

7）努力拓展業(yè)務(wù)，對本店經(jīng)營有特殊貢獻者；

8）控制開支、節(jié)約有顯著成績者；

10）在特殊情況下為公司挽回重大經(jīng)濟損失者；

11）拾到客人遺失的貴重物品或現(xiàn)金上交或歸還失主者；

（三）其它獎勵：

1）月績效考核員匯總員工流失率控制在5%以內(nèi)，節(jié)省部分按照店長3分/人，前廳經(jīng)理、廚師長按照2分/人獎勵。

2）年度匯總績效考核優(yōu)秀率達8次，年度績效考核加5分；

3）年度匯總績效考核優(yōu)秀率達10次，無須考評可直接晉級。

設(shè)計公司獎金制度篇七

為了表揚先進，激勵后進，提高員工工作積極性，特制定此制度。

精神獎勵、物質(zhì)獎勵。

1、重量級獎勵。

員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經(jīng)濟獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)。

(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的;。

(2)對公司提出合理化建議積極、有實效的;。

(3)保護公司財物，使公司利益免受重大損失的;。

(4)在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;(頒發(fā)榮譽證書)。

(5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;。

(6)一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的;。

(7)全年出滿勤的;。

(8)為公司帶來良好社會聲譽的;。

(9)其他應(yīng)給予獎勵事項的。

2、一般性獎勵：

員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經(jīng)濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)。

(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽證書)。

(2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當成效者;。

(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;。

(4)遵規(guī)守紀，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者;。

(5)主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工;。

(6)拾金(物)不昧者。

設(shè)計公司獎金制度篇八

如下共享的內(nèi)容是最新的羅麥獎金制度，感興趣的朋友敬請閱讀此文：

級別加入金額周薪封頂小區(qū)業(yè)績零售培育。

銀卡398400015%30%10%。

金卡19901200015%30%10%。

白金卡39805000015%40%10%。

鉆石卡79608000015%40%10%。

專賣店2388024000015%40%10%。

第一零售獎：銀卡、金卡30%;白金卡、鉆石卡40%。

第二市場開拓獎：小區(qū)業(yè)績15%。

第三培育獎：3代10%。小區(qū)業(yè)績達到1990元獲得一代10%;小區(qū)業(yè)績達到3980元獲得二代10%;小區(qū)業(yè)績達到5970元獲得三代10%。

第四重復(fù)消費獎：一、拿30%-40%零售獎金;二、25%進入小區(qū)拿15%的開拓獎。

第五專賣店補貼：報單業(yè)績8%，重復(fù)消費和零售8%。

第六福利獎：

級別兩市場各累計(1單=1分)獎勵。

一級300分時尚數(shù)碼產(chǎn)品一部。

二級900分時尚筆記本電腦一臺。

三級3000分豪華境外旅游。

四級20000分別克轎車一部。

五級60000分寶馬轎車一部。

六級120000分羅麥安居工程公寓一套。

1，業(yè)績不歸零，無限累積，永不作廢;。

2，沒時間限制，無業(yè)績要求，無壓力;。

3，消費投資少，門坎低，無風險;。

4，一次性投資，終身受益，資格世襲，永續(xù)經(jīng)營!

5，簡單，易懂，易學(xué);啟動快，倍增快，復(fù)制快，互動性強，新人易存活;。

6，重復(fù)消費無強制要求，安全自由選擇，最人性化制度;。

7，零售獎和市場開拓獎?chuàng)艹雎矢?，是目前拿牌公司最高?。

8，培育獎10%無封頂，容易實現(xiàn)，單區(qū)也能拿錢;。

9，專賣店會員，公司額外補貼8%，相當于零售產(chǎn)品的5.2折;。

10，福利獎有獎金就同時有積累，不需要達到高級別才能享受;。

11，公司有強大的服務(wù)支持，不送貨，不囤貨，只管建設(shè)和培養(yǎng)團隊，輕松愉快!

設(shè)計公司獎金制度篇九

2013年的最新的獎金制度改變不大，原先的10想項獎金制度都沒有改變，唯一改變的晉升等級條件的變化，主要變化如下：

1、原見習(xí)主任晉升條件：1w的業(yè)績，改為1.2w，其他不變。

2、原業(yè)務(wù)主任晉升條件：3w的業(yè)績，改為5w，其他不變。

3、新增見習(xí)經(jīng)理，見習(xí)經(jīng)理晉升條件為：總業(yè)績30w，4個合格市場，6個月，3個月連續(xù)。

4、除了以上的變化，其他按照原來的，都不改變。

對于以上晉升等級還有不明白的地方，請咨詢李老師。可能還有很多無限極新人、或者想做無限極事業(yè)的朋友，對于無限極10項獎金制度，還有不明白的，下面再一一做一下詳細的介紹：

2013無限極獎金制度：前期銷售折扣吸引新人，留住顧客。超額獎金保中層，使得從事這項事業(yè)的伙伴擁有青年人的未來、中年人的舞臺、老年人的依靠，是個人人符合，人人適合從事的好機會。那我們掙的錢是從哪里來的?無限極獎金制度來源總共有十項，分別是：

1.零售利潤20%。

2.銷售折讓2―10%。

3.培訓(xùn)獎金12.5%。

4.業(yè)績紅利6%。

5.公司分紅10.5%。

6.穩(wěn)健獎0.5%。

7.優(yōu)秀獎0.3%。

8.卓越獎0.2%。

9.杰出貢獻獎0.1%。

10.旅游培訓(xùn)。

一.零售利潤20%。

零售利潤指公司產(chǎn)品零售價與優(yōu)惠價之間的價額。如：沐浴露：38(零售價)-30(優(yōu)惠價)=8(零售利潤)。

二.銷售折讓(2―10%)。

營業(yè)額。

1000。

2000。

4000。

6000。

10000。

折讓率。

2%。

4%。

6%。

8%。

10%。

兩個特點：兩月累加，只升不降(也包括職稱)。

備注：以小組業(yè)績總額考核比率，以產(chǎn)品銷售點數(shù)計算業(yè)績(1元=1點)。

計算方法：以小組業(yè)績分別考核比率，按勞分配獎金。

例一：假設(shè)當月你自用無限極產(chǎn)品加上分享給親友的產(chǎn)品達。

10000元(點)，即獲得10%的銷售折讓，10000*10%=1000元。

例二：假設(shè)你自己試用無限極產(chǎn)品，從用產(chǎn)品的過程中證實效果確實挺好，向親朋好友分享。你從原來不知道無限極制度，漸漸明白它的公平保障，繼而去告訴別人，別人也和你一樣從不了解到了解，經(jīng)過你的舉薦也成為業(yè)務(wù)員。假設(shè)你舉薦了9位，每個人和你一樣分享及自用了1000元產(chǎn)品。

你當月銷售1000元。

客戶。

銷售額。

算法。

折讓率。

收入。

總銷售額。

總收入。

1

1000。

×

2%。

20。

10000元。

10000×10%=1000。

2

1000。

×

2%。

20。

3

1000。

×

2%。

20。

4

1000。

×

2%。

20。

5

1000。

×

2%。

20。

6

1000。

×

2%。

20。

7

1000。

×

2%。

20。

8

1000。

×

2%。

20。

9

1000。

×

2%。

20。

你當月的收入。

分析：

當月的銷售折扣計算如下：

10人整組售貨10000元。

整組折讓：10000*10%=1000元。

應(yīng)付他人：1000*2%*9=180元。

當月你應(yīng)得折讓：1000元-180元=820元。

這只是假設(shè)，你看懂無限極事業(yè)的價值與遠景，通過自己的努力與勤奮爭取更多的收入，且不受任何限制。

更多相關(guān)規(guī)章制度說明：

“水十條”內(nèi)容。

《水污染防治行動計劃（送審稿）》。

2014《防暑降溫措施管理辦法》規(guī)定。

設(shè)計公司獎金制度篇十

100元加入,成為業(yè)務(wù)代表。

一、銷售提成：

當月完成銷量提成。

1000元15%。

5000元19%。

10000元23%。

25000元27%。

40000元30%成為業(yè)務(wù)主任。

業(yè)務(wù)主任有什么待遇：三險，銷售提成(自己**)保持30%。

怎樣成為業(yè)務(wù)主任?

1、自己上(自己**業(yè)績=4萬/當月)。

2、連續(xù)兩個月(自己**業(yè)績=2.5萬/月2.5萬/月)。

3、合作(打包)上業(yè)務(wù)主任【(3萬人數(shù)×1萬)/人數(shù)】。

二、業(yè)務(wù)補貼：

成為業(yè)務(wù)主任，**成員提成，補貼(級差)。

30%15%15%。

30%19%11%。

30%23%7%。

30%27%3%。

30%30%0%。

三、績效管理獎：

**成員成為業(yè)務(wù)主任，你。

業(yè)務(wù)主任1業(yè)務(wù)主任2業(yè)務(wù)主任3業(yè)務(wù)主任4。

***代第二代第三代第四代。

以銷售為導(dǎo)向，獲得1----3代銷售額的5%。

具體維持標準(個人與**業(yè)績)及獎金比例：

5000元1%。

10000元2%。

15000元3%。

20000元4%。

25000元5%。

※自用、銷售、業(yè)務(wù)代表、新業(yè)務(wù)主任的銷量。

四、行政管理獎：

1、1―3代完成20萬，成為經(jīng)理。

獲得：1―3代銷售額的5%。

舉例：***代第二代第三代。

10名100名1000名，每個業(yè)務(wù)主任完成1萬的銷量，那么，你獲得：

(101001000)×1萬×5%=55.5萬。

具體維持標準(個人與**業(yè)績)及獎金比例：

※自用、銷售、業(yè)務(wù)代表、新業(yè)務(wù)主任的銷量。

2、1―3代完成80萬，成為總監(jiān)。

獲得：1―3代銷售額的5%4%無限代4%全國分紅1%。

3、1―3代完成200萬，成為總裁。

獲得：1―3代銷售額的5%6%無限代6%全國分紅1%***1%。

※管理獎考核三個月，當月算當月的。

4你是總裁，培養(yǎng)了總裁，1―3代銷售額的5%7%無限代7%分紅1%***1%。

設(shè)計公司獎金制度篇十一

比如說您團隊累計銷售6萬，那您的銷售提成是28%，您團隊的人銷售產(chǎn)品假如他得15%的提成，那您還可以得13%的提成（您28%---團隊銷售15%=13%級差）。

2、每月全國營業(yè)額14%的品牌推廣費：

當你成為了公司的服務(wù)網(wǎng)點，可以享受公司每月全國營業(yè)額14%的'品牌推廣費。你的部門業(yè)績累積達到六萬叫準網(wǎng)點。

3、每月全國營業(yè)額1%的網(wǎng)點培育津貼。

網(wǎng)點培育津貼=本人小組業(yè)績總額/所有相同級別小組業(yè)績總額*當月全國營業(yè)總額*1%*相應(yīng)級別比例各級別網(wǎng)點占總獎金的比例（表四）。

4．每月全國營業(yè)額4%績優(yōu)網(wǎng)點獎勵：

公司每月一定拿出營業(yè)額的4%，給二級網(wǎng)點以上的經(jīng)銷商分配，當月發(fā)放。二級網(wǎng)點至五級網(wǎng)點：分1%；也就是說，二級網(wǎng)點可參與1%的分配三級網(wǎng)點至五級網(wǎng)點：分1%；也就是說，三級網(wǎng)點可參與2%的分配四級網(wǎng)點至五級網(wǎng)點：分1%；也就是說，四級網(wǎng)點可參與3%的分配五級網(wǎng)點：分1%；也就是說，五級網(wǎng)點可參與4%的分配計算依據(jù)是你壓縮的12代的業(yè)績。

設(shè)計公司獎金制度篇十二

直銷資訊網(wǎng)提示：

此類公司涉嫌網(wǎng)絡(luò)傳銷，不宜投資。

1：投資額度為：100、200、500、1000、、5000（美金）。

2：進場配套：公司按照每個投資額度送給會員相應(yīng)的配套，即：

a：廣告空間點，可用其在mface刊登廣告或者留著后續(xù)增值。

b:綜合獎金，也就是分紅點，公司一年19次分紅。

（根據(jù)公司經(jīng)營的所有產(chǎn)業(yè)：房地產(chǎn)、海鮮碼頭、服飾、電子、農(nóng)業(yè)、連鎖便利店、mface3g交友、游戲網(wǎng)、電子商務(wù)等收益的%）。

每月一次，一年12個月，共計12次；

每季度一次，一年有4季，共計4次；

每半年一次，一年共計2次；

年終一次，共計1次；合計：12+4+2+1=19次（一年）。

分紅規(guī)則：每次分紅，公司會計算出每個分紅點得好多錢（設(shè)為a，如果你有b個分紅點，那你所得分紅為ab美金。

如果公司上市，內(nèi)部會員優(yōu)先通過分紅點認購公司內(nèi)部原始股份。

3：廣告獎金，也就是我們說的推薦獎。每個配套推薦獎的比例是不一樣的`，100美金最低為6%，5000美金最高為10%，不管你是100美金還是5000美金進場，公司是肯定會把10%給完的。舉例：你的伙伴是100美金配套，他直接推薦了一個5000美金，他可得廣告獎金：5000*6%=300美金=2100元，那還有4%哪去了呢？這個4%就會壓縮給你，意思是你還可得：5000*4%=200美金=1400元。當然，如果你的伙伴是5000美金，他自己就可以直接吃完10%。

4：娛樂獎金，也就是我們常說的對碰獎。我們有兩邊市場（左和右），

凡是你下面的伙伴（不管是不是你直接推薦的），公司都會贈送相應(yīng)。

的pv（100美金是贈送60pv,以此類推），我們通過pv對碰來結(jié)算。

舉個例子：你是5000美金配套，如果你左邊有10個伙伴，每個都是500美金，則共計：300pv*10=3000pv；右邊是20個伙伴，每個都是500美金，共計：300pv*20=6000pv，左右對碰，就消除了左邊的3000pv，右邊還剩下3000pv等下次左邊有業(yè)績了再繼續(xù)碰。你這次可得對碰獎金為：3000*10%=300美金=2100元。市場大了，每天你即使不做市場，每天的對碰獎金都是很給力的了。

5：游戲獎金，就是團隊管理獎。你能夠享受你伙伴對碰獎金的提。

成，你的配套決定了你能夠享受到提成的代數(shù)。5000配套最高為6代。

設(shè)計公司獎金制度篇十三

一、所有的業(yè)務(wù)代表工作有兩方面：

(1)直接銷售產(chǎn)品，介紹新的優(yōu)惠顧客成為消費者。

(2)替公司招募和培訓(xùn)新的業(yè)務(wù)代表，你所招募的業(yè)務(wù)代表屬于您自己的團隊。

二、見習(xí)業(yè)務(wù)代表(qsr)的考核期：

a.第一個月，團隊業(yè)績達到5000元凈營業(yè)額(包括：個人銷售+優(yōu)惠顧客+見習(xí)1)其中個人業(yè)績必須達到元。

b.第二個月，團隊業(yè)績達到8500元凈營業(yè)額(包括：個人銷售+優(yōu)惠顧客+見習(xí)1)其中個人業(yè)績必須達到2000元。

c.第三個月，團隊業(yè)績達到12000元凈營業(yè)額(包括：個人銷售+優(yōu)惠顧客+見習(xí)1)其中個人業(yè)績必須達到2000元。

見習(xí)業(yè)務(wù)代表(qsr)的待遇：

1)底薪：260元/月。

2)社會保險，價值約為300元(養(yǎng)老保險、生育保險、工傷保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、住房公積金)。

3)10%零售利潤。

4)優(yōu)惠顧客維系獎：所有您介紹的優(yōu)惠顧客當月消費額的5%。

5)服務(wù)獎：您可以為前來購買產(chǎn)品的顧客服務(wù)，將得到他們5%。

三、正式業(yè)務(wù)代表(sr)：

通過公司的三個月考核后，將成為正式業(yè)務(wù)代表，你的個人團隊每月需要維持8500元凈營業(yè)額的業(yè)績，(8500元包括下面所有見習(xí)+優(yōu)惠顧客，個人業(yè)績無要求。

待遇：

1)底薪：260元。

2)社會保險：價值約為300元。

3)15%零售利潤。

4)優(yōu)惠顧客維系獎+服務(wù)獎：10%。

三、業(yè)務(wù)經(jīng)理(tsm)：

1)本身是合格的業(yè)務(wù)代表。

2)你所管理的小組凈營業(yè)額總和超過12000元。

待遇：

1)底薪700元起。

2)社會保險：約300元。

3)15%零售利潤。

4)優(yōu)惠顧客維系獎+服務(wù)獎=10%。

5)個人團隊業(yè)績獎：5%-15%(同sr)。

四、高級業(yè)務(wù)經(jīng)理(ssm)。

1)本身是合格的業(yè)務(wù)代表。

2)小組凈營業(yè)額24000元。

待遇：

1)底薪：2000元起。

2)社會保險：約300元。

3)15%零售利潤。

4)優(yōu)惠顧客維系獎+服務(wù)獎=10%。

5)個人團隊業(yè)績獎：5--15%。

當培養(yǎng)的業(yè)務(wù)代表在1個以上可以獲得(國際計傭)：

1個業(yè)務(wù)代表...............黃金石級主任5%。

2-3個業(yè)務(wù)代表............青金石級主任5%5%。

4-5個業(yè)務(wù)代表............紅金石級主任5%5%5%。

6-7個業(yè)務(wù)代表............綠金石級主任5%5%5%5%。

8-11個業(yè)務(wù)代表.............鉆石級主任5%5%5%5%5%。

12個業(yè)務(wù)代表...............夏維夷藍鉆5%5%5%5%5%5%。

設(shè)計公司獎金制度篇十四

1、每月評選一次優(yōu)秀員工，符全以下條件員工均可參加：

（1）文明禮貌：言談親切、舉止大方、精神飽滿、著裝規(guī)范整潔。

（2）愛崗敬業(yè)：熱愛本職工作、任勞任怨、責任心強、服務(wù)熱情周到、工作到位、完成任務(wù)好、不計時間報酬，兢兢業(yè)業(yè)工作，有協(xié)作精神。為了集體的利益，甚至犧牲個人利益。愛護公司財產(chǎn)，節(jié)約意識較強。

（3）遵章守紀：遵守公司的各項規(guī)章制度（全月無請假，遲到，早退，曠工等），工作無失職、失誤記錄。

（4）團結(jié)友愛：尊敬領(lǐng)導(dǎo)、友愛同事（當面背后不講不利于團結(jié)友好的言語）。

2、銷售部門每月評選一次銷售業(yè)績總冠軍。

3、總公司每年評選一次年終優(yōu)秀集體獎與優(yōu)秀個人獎。

（1）本年3月1日以前成立的單位。

（2）全年完成公司下達的工作任務(wù)達90%以上，或高效的為全公司服務(wù)，并實現(xiàn)總經(jīng)理指示下的對人、財、物的有效控制、監(jiān)督，為全公司總體目標的實現(xiàn)提供有效的支持，受到普遍贊揚。

（3）有良好的團隊組織，在團隊中員工能互相學(xué)習(xí)、支持工作，經(jīng)常開展寓教于樂的團隊活動，員工精神面貌良好。

（4）能積極協(xié)助、配合其它部門的工作，勇于承擔急、難任務(wù)，并卓有成效。

（5）全年書面被投訴3次以下（含3次）。

（6）因工作中出現(xiàn)的失誤造成經(jīng)濟損失達1萬元以上者不能參加評先。

4、總公司每年評選一次年終優(yōu)秀先進個人獎。

（1）本年3月1日以前入職的員工（3月1日到崗人員）。

（2）本年12月31日仍在職的員工。

（3）全年未受過任何處分的員工。

（4）因工作失誤造成公司經(jīng)濟損失達5000元以上的員工不能參評。

（5）全年累計曠工一天，或遲到、早退5次（含5次），或請事假5天以上（含5天），或請病假10天以上（含10天）者不能參評。

（6）對公司有突出貢獻者，經(jīng)總經(jīng)理批準，條件可適當放寬。

員工投訴。

員工在工作中無論與同事、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生糾紛，對俱樂部各級管理人員有不滿之處或?qū)ぷ靼才挪粷M，均可以口頭或書面形式向本部門、人事部或總經(jīng)理室投訴，但必須遵守下列條款：

1、不得提供偽證；

2、不得公開或私底下散布不滿情緒。

3、不得在事情得到調(diào)查解決之前，拒絕執(zhí)行工作。

4、不得固執(zhí)已見，強詞奪理，不服從仲裁。

設(shè)計公司獎金制度篇十五

本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。

二、原則性規(guī)定。

1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎金標準;。

2、每月領(lǐng)取獎金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;。

3、獎金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定;如責任不清時，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責任承擔情況。

4、考核的時間為當月26日至下月25日，獎金發(fā)放時間與工資發(fā)放時間同步。

三、獲得獎金的條件及考核。

工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎金金額。

如工作出現(xiàn)重大責任時(由董事長例會開會討論確定)，除取消所有相關(guān)人員當月獎金外，還將依據(jù)公司制度對相關(guān)責任人的績效獎金進行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。

動態(tài)責任可不對關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動態(tài)責任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯誤。例如地面衛(wèi)生，在責任人檢查時無雜物，但考核人經(jīng)過時卻有雜物。對于明顯為長時間遺留的問題，而責任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動態(tài)責任;另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動態(tài)責任。

連帶責任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔連帶責任。對于連帶責任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎金的處理。

各崗位的具體考核人員確定如下：

1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理(空調(diào)電)負責;。

2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理(維修保潔)負責;。

3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負責;。

4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場部經(jīng)理負責;。

5、前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經(jīng)理負責;。

6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負責;。

7、財務(wù)人員由財務(wù)部經(jīng)理負責;。

8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負責;。

9、辦公室人員由辦公室主任負責;。

10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負責;。

12、總經(jīng)理、董事長由集團董事長確定。

1、物業(yè)部。

(14)副總經(jīng)理、董事長助理獎金為各崗位全額月工資的5%;。

(15)總經(jīng)理、董事長獎金為各崗位全額月工資的5%。

五、本制度自月日開始實施。

設(shè)計公司獎金制度篇十六

為促進員工工作積極性，提高工作效率，按時高質(zhì)完成工作任務(wù)，本著獎優(yōu)罰劣的原則，特制訂本獎金制度。

本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的`范疇。

1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎金標準;。

2、每月領(lǐng)取獎金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;。

3、獎金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定;如責任不清時，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責任承擔情況。

4、考核的時間為當月26日至下月25日，獎金發(fā)放時間與工資發(fā)放時間同步。

工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎金金額。

如工作出現(xiàn)重大責任時(由董事長例會開會討論確定)，除取消所有相關(guān)人員當月獎金外，還將依據(jù)公司制度對相關(guān)責任人的績效獎金進行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。

動態(tài)責任可不對關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動態(tài)責任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯誤。例如地面衛(wèi)生，在責任人檢查時無雜物，但考核人經(jīng)過時卻有雜物。對于明顯為長時間遺留的問題，而責任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動態(tài)責任;另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動態(tài)責任。

連帶責任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔連帶責任。對于連帶責任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎金的處理。

各崗位的具體考核人員確定如下:。

1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理(空調(diào)電)負責;。

2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理(維修保潔)負責;。

3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負責;。

4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場部經(jīng)理負責;。

5、前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經(jīng)理負責;。

6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負責;。

7、財務(wù)人員由財務(wù)部經(jīng)理負責;。

8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負責;。

9、辦公室人員由辦公室主任負責;。

10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負責;。

12、總經(jīng)理、董事長由集團董事長確定。

1、物業(yè)部。

(14)副總經(jīng)理、董事長助理獎金為各崗位全額月工資的5%;。

(15)總經(jīng)理、董事長獎金為各崗位全額月工資的5%。

五、本制度自20年月日開始實施。

設(shè)計公司獎金制度篇十七

玫琳凱銷售人員的嘉獎制度，是對優(yōu)秀員工激勵制度的完美詮釋。玫琳凱幫助銷售人員相信自我，挑戰(zhàn)自我和成就自我，從而使員工更加明白，努力工作是沒有付諸東流的。

玫琳凱直銷獎金制度：為女人“量身定做”

玫琳凱公司每年向美容顧問和經(jīng)銷商發(fā)放的獎金總額高達3千8百萬美元，包括名車、競賽獎金和各種獎勵。

美容顧問通常在網(wǎng)上下定單，下單的定額達到一定數(shù)量可以享受一定的獎金，比如一個月的累計訂單金額達750-1199元，公司會付給你13.3%獎金服務(wù)費，1200-1799元得18.6%的獎金服務(wù)費，1800元以上得22%的獎金服務(wù)費;同時訂上一定數(shù)量的產(chǎn)品，可以享受0.0667的點數(shù)，比如1800元的產(chǎn)品將得到120的點數(shù)，美容顧問可以憑著這個點數(shù)以非常便宜的價格購買玫琳凱產(chǎn)品，120點就是可以120元買600元的產(chǎn)品，這部分為示范產(chǎn)品。所以您還會享受到600-120=480元的福利。

獎金比例：個人累計零售額銷售獎金比例。

750以下0。

750――119913.3%。

1200――179918.6%。

1800以上22%。

2.別針。

玫琳凱公司每一位美容顧問都會以佩戴各種各樣形式各異的別針為榮，這些別針在美國達拉斯設(shè)計制造，然后用飛機運到世界各地，用以獎勵在銷售產(chǎn)品時有優(yōu)異銷售業(yè)績的美容顧問。每個別針都有不同的含義，比如其代表最高獎賞的鑲鉆石大黃蜂別針。

3.粉紅色的凱迪拉克。

玫琳凱的區(qū)級指導(dǎo)員是紅色的套裝，再高一個層級是藍色的套裝，當你做到可以穿黑色套裝的時候，玫琳凱公司就會同時獎勵你一部粉紅色的凱迪拉克轎車。至今已有價值一億多美元的一萬多輛這樣的車輛，行駛在世界各地。玫琳凱粉紅色轎車，還可以每三年換新車。在中國，已有十幾名玫琳凱優(yōu)秀的業(yè)務(wù)顧問獲得象征著事業(yè)成功的粉紅色桑塔納2000或帕沙特。

4.《喝采》雜志。

《喝彩》是玫琳凱公司內(nèi)部發(fā)行的雜志，這本雜志的最主要目的就是給予贊美，它的發(fā)行量和許多全國性的雜志不相上下。上面刊登每月世界各地最優(yōu)秀的銷售員、最優(yōu)秀的培訓(xùn)員、各種競賽活動及其獲獎情況，詳細介紹優(yōu)秀的美容師和培訓(xùn)員，還有這些優(yōu)秀女性的成功經(jīng)驗及成長體會。這個雜志每月一期，以不同的國家為單位發(fā)行，使玫琳凱美容師在公開贊美中分享經(jīng)驗。

玫琳凱每年都有一次海外旅游，同時你還可以攜帶自己的家屬一同前往，當然必須要達到一定的業(yè)績才有這個殊榮。

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