心得體會可以幫助我們對自己的經歷進行反思和總結。寫心得體會時，可以加入自己的感受和情感，讓文章更貼近讀者的心理。2.通過閱讀他人的心得體會，可以拓寬我們的思路，激發(fā)我們的靈感。

生產部長心得體會報告篇一

尊敬的主席：您好！

我很遺憾自己在這個時候向xx聯(lián)盟提出辭職。

首先，我很喜歡這個組織。雖然聯(lián)盟是新近成立的組織，但是基于在成長促進社的基礎，我對聯(lián)盟有著很濃厚的感情，在組織里就像在自己家一樣，待社團里的同事就像自己的兄弟姐妹一樣。但是，由于種種原因，在我輾轉反側、思索良久之后，我還是決定要退出社團。

大一剛進學校就參加了就業(yè)指導中心下屬的大學生成長促進社，那時的感覺是驕傲、自豪，還有責任。面試的時候信誓旦旦地說要為了社團吃苦耐勞、任勞任怨，我是這么說的，也是這么做的。在為社團流汗付出的同時，我也收獲了許多東西，例如寶貴的友誼、珍貴的經驗；但是，也為此而失去了許多東西，比如說我的學習。有得必有失，不能說是因為社團太忙才荒廢學業(yè)的，但是因為我太愛這個社團了，無時無刻不在為她著想，以至于心不能全放在學習上。學生的天職畢竟還是學習，我還想考研究生，但是我又是一個不會合理調度的人，很難在社團和學習上進行合理分配，因此只能忍痛割愛，放棄我原本的家。

到了大二，我成了部長，通過一輪輪的面試，擁有了自己的小部員，我對他們真是又喜歡又疼愛，還想教給他們大學里除了課程之外需要學習的東西，想教給他們什么是愛，什么是責任……甚至在睡夢中都會考慮組織開會的語言。也許正因為這樣，我才意識到自己“陷得”太深了。除了社團，我還有許多事要做，但是都被我忽略了。本來該今天洗的衣服，卻為了開會硬被我泡到了明天；本來今天該我在宿舍做值日，可是為了跟小部員交流，又被我逃過了……我是一個比較懶的人，不會像其他部長那樣把工作和生活調節(jié)好，因此我的生活一團糟。我想改變現(xiàn)狀，做一個有良好的生活規(guī)律的學生。

現(xiàn)在由我?guī)ьI的心理部一切工作已基本步入正軌，部員與其他兩位部長已經溝通的很融洽，部員相互之間的關系良好。當初競聘心理部長的一部分原因是為了對自己的部員負責任，帶領他們融入到新的集體中來，現(xiàn)在我的心愿已完成，部員們已經把職業(yè)先鋒聯(lián)盟當作自己的家，并且為了共同的愿望而散發(fā)著自己的光和熱，對此我也感到很欣慰。以現(xiàn)在的情形分析，我退出社團對組織基本沒有什么損失。

而且，除了在社團任部長的職位，我在班里還擔任副班長和信息員，工作生活豈止是“充實”兩字能夠形容，有時候忙的一天連頓正經飯都吃不上，對于我這個長年犯胃病的人來說，簡直是痛苦的煎熬。而且兩方面的工作時間很容易發(fā)生沖突，到時候決定去哪不去哪也是很痛苦的事情，兩個我都喜歡，兩個都想去，但是魚和熊掌不可得兼。于是乎，便有厚此薄彼的嫌疑，我也不想讓老師、主席對我的工作態(tài)度表示懷疑。因此，還是退一個為妙。

感謝老師及主席對我的栽培，但是我辜負了眾望，對此我深表歉意。以后不管我人在哪里，我的心里一直都會裝著聯(lián)盟，裝著我永遠的家。只要我在這個校園，如果哪一天組織需要我，我定會盡心盡力，我永遠以曾經是xx聯(lián)盟的一員為榮。

此致

敬禮

申請人：xxx。

2010年10月17日。

生產部長心得體會報告篇二

尊敬的老師：

您好！經過多方面的考慮，我打算辭掉生勞部副部長的職位。

沒辦法靜下心來讀書，讓我感到很煩惱，所以我想辭掉生勞部副部長這個職位。＠＠在還沒批準這段時間，我依然會把我的工作做好，希望老師能盡快批準，生勞部有些干事都很不錯，老師你可以從中挑選更好的。

尊敬的學院領導：

您好!經過假期和開學這幾天來的深思熟慮，我決定辭去院學生會社會實踐部部長的工作。

首先，我衷心的感謝您對我將近一年的盡心培養(yǎng)。我還清晰的記得剛加入院學生會時候，對院學生會里的事務沒有什么經驗與思路，但經過一學年鍛煉與老師們的指導使我明白了許多，在各方面取得了很大的進步，在此，請允許我深情的對您說聲“謝謝”!但在人生的漫漫長路，我有我的思想和我的愛好，尤其是在大三學年，對于我來說，一來想著專業(yè)課學習的深入和各種專業(yè)等級證的考取，更重要的是一心想著備考專升本。所以，這一學年對我很重要，我不想因為我個人的問題而影響了整個院學生會，因為我知道，由于院學生會工作的需要，在今后的日子里，我將不可能把我的精力和熱情再投入到學生活動中去。相信以xx等同學的領導組織能力和他們強烈的責任感能夠把今后的社會實踐部的工作做好，另外，我們部的干事都積極上進，很有能力，所以請老師不要擔心，我們部今后可以做的更好。

說實話，離開這個崗位我也依依不舍，但是，魚和熊掌怎可兼得?。我也需要大量的時間來備考專升本，對于我此刻的離開我只能表示深深的遺憾。對于學生會工作與學習兩者，左右權衡再三，最終做出此決定，望支持。若此舉為學生工作帶來了一些不必要的麻煩，我只能深感歉意。

最后，衷心祝愿院學生會的業(yè)績一路飆升!領導及各位同事工作順利!此致

敬禮

尊敬的老師：

您好!首先，非常感謝這些時間以來對我的信任和關照，同時致以我深深地歉意，此時此刻的我懷著極其復雜而又愧疚的心情寫下這份辭職信?，F(xiàn)在由于我的一些個人原因，無法再為部門做出貢獻。因此請求離開，向您正式提出辭職申請。這段時間，我認真回顧了這兩年來的點點滴滴，覺得能在學生會工作是我的幸運，從干事起，大家對我的幫助讓我十分感激。非常感謝您和學生會給予了我這樣的工作和鍛煉機會。

在這樣的一個大的環(huán)境里面，能與一群如此優(yōu)秀的人合作，我覺得是我的幸運。在這里，我能夠感受大家庭的溫暖;在這里，有一個我展示自己的舞臺;在這里，讓我收獲很多很多??非常感激這份工作給予了我很好的鍛煉機會，每個人讀大學的目標不同，為了完成我自己的目標，實現(xiàn)自己的夢想，我決定離開曾經努力和熱愛的學生組織，以便全身心投入，努力完成自己的學業(yè)，盡自己的力量實現(xiàn)目標，讓自己在學習生活中過的盡量充實一點。我個人非常重視在學生會近兩年的工作經歷，因為我進入了一個好的團隊，遇到并結識了這么多優(yōu)秀的隊友。近兩年來，我時刻提醒自己：一定要珍惜這份機會，珍惜這些隊友，努力做好自己的工作，很榮幸自己能成為這個充滿活力團體的一員，我確信我的這段經歷和經驗，將會給我以后的發(fā)展帶來非常大的幫助，也很感謝老師當初給我一個在學生會工作的機會，我將以在學生會工作過而感到榮耀和自豪。在這兩年之中，我付出了勞動，也得到了回報。但我想，我的付出不足以得到如此之多的回報，感謝所有人的慷慨給予。

在這里，我有過歡笑，有過收獲。平等的人際關系和開明的工作作風，一度讓我有著找到了依靠的感覺。但自己的能力很有限，不一定做得都能讓老師滿意，所以在工作中如果有什么失誤與不足的地方，我只能說聲抱歉，請老師原諒!也許我不能算是一名合格的學生干部。因為我的工作能力不是最強的，學習成績不是最好的，對此我是既感慚愧又覺無奈!古人說“魚與熊掌不可得兼”。因為我不是最優(yōu)的，所以難免顧此失彼。所以我想要在離開學校之前充實自己的專業(yè)知識，以面對即將到來的激烈競爭。

在學院轉設的這短短的時間內，我系學生組織已經發(fā)生了巨大可喜的變化，我很遺憾不能再為我系學生組織輝煌的明天貢獻自己的力量。我衷心祝愿在以后的日子里，所有的人工作順利!我始終堅信，第二外語系的明天一定會更好!辭職人：

xx年x月x日。

尊敬的主席團：

經過多方面的考慮，我打算辭掉外聯(lián)部部長的職位。

首先，我很感激學生會師兄師姐給我機會讓我能進入到這個組織。讓我在里面學習，在里面成長。

時光匆匆，轉眼間，我在學生會大家庭里生活已經有一年多的時間了。還記得剛進入學。

生會時，我只是一個什么都不懂的毛頭小子，我沒想過像我這樣各方面都不出眾的人能進入到學生會這樣人才濟濟的大集體，在以后的時間里，我十分感恩這次來之不易的機會，于是我努力的做著需要我做的事，通過大一一年的工作之后，在得到大家同學的幫助下，尤其是在師兄師姐悉心的帶領下，我學到了許多，也很快樂。

進入大二，我得到主席團師兄師姐的肯定與信任，調任外聯(lián)部擔任外聯(lián)部見習副部長一職，在外聯(lián)部任職期間，我因為自己學習方面的事，沒有多余的精力管理外聯(lián)部在諸多事情，沒有做到一個稱職的副部長該做的事，既沒有多次外出跑贊助，也沒有帶好師弟師妹，這是我的失職。

在進入第二學期以后，我更因為自己的個人發(fā)展，而投入大量時間進行自我學習，疏于學生會的工作，未能承擔作為學生干部應盡的責任，對此，我感到由衷的愧疚。

如果我繼續(xù)擔當只會影響外聯(lián)部的發(fā)展，而外聯(lián)部要想做得好，必須讓有能力，有思想，有時間的人來擔當，才會有希望，才能做得更好，我覺得這樣對我對外聯(lián)部都是一個極好的選擇。故此，希望主席團能盡快批準。在學生會的這段時間，我感謝老師對我的栽培，給了我這樣的機會，讓我在學生會學到很多，我很榮幸成為學生會大家庭的一員。但我卻辜負了大家的期望，讓大家失望，我深感愧疚。

在學生會的這段經歷，我將牢記于心。

辭職人：

xx年x月x日。

尊敬的×老師：

您好!首先，非常感謝您一直以來對我的信任和關照，同時，致以我深深的歉意。此時此刻我懷著極其復雜而又愧疚的心情寫下這份辭職信?，F(xiàn)在由于我的一些個人原因，無法再為學生會做出相應的貢獻，因此請求允許離開，正式提出辭職申請。

一段時間里，我認真回顧了這半年來的工作情況，覺得能在學生會工作是我的幸運。從一開始您便對我青眼相加，并試任×××一職。我在深感榮幸的同時也認識到了自己肩上的重責。在這里，我有過歡笑，有過收獲。平等的人際關系和開明的工作作風，一度讓我有找到依靠的感覺。可我并不能算一名合格的學生干部。因為我的工作能力不是最強的，學習成績也不是最好的，對此我是既感慚愧又感無奈!古人云“魚與熊掌不可兼得”。因為我的能力有限，難免顧此失彼。在本次期末考試的成績出來后，這種無力感愈發(fā)強烈。在下個學期，學習任務更加繁重，還需準備××考試及××考試。我覺得以我的能力并不能很好的協(xié)調學習和工作的關系。因此，經過長時間的反復思考，我決定離開曾經為之付出努力和熱愛的學生組織，全身心投入自己的學業(yè)當中，盡自己最大的力量來實現(xiàn)學習上的目標。

在學生會的這半年里，我很努力的去做了，但是，卻沒能為同學，為學生會真正做出了實事，這一直是我最難過的事情。因為自己的能力和認知有限，沒有做到讓您滿意，辜負您的期望。在之前的工作中有什么失誤與不足的地方，我只能衷心的說聲抱歉，請您原諒!希望我的離開，能讓其他比我更優(yōu)秀的同學在我原本的崗位上為老師，為同學作出更大的貢獻的同時也得到鍛煉提高的機會!在學生會工作，是我大學生活最精彩的一面，也是我的幸運。我很遺憾不能為學生會輝煌的明天貢獻自己的力量。

生產部長心得體會報告篇三

優(yōu)秀作文推薦！本班質管部控制員工在公司及本部門領導帶領下，全力以赴、盡心盡力地做好半成品、產品檢驗工作，履行質檢控制員的基本工作職責，為保證全廠的生產正常運轉和產品品質控制做了大量工作，同時保證了質量體系的正常運行。回顧這一年，工作總結如下：

在這一年里，根據(jù)崗位職責的要求，主要由以下幾點收獲：

1、原燃材料、半成品、成品的取樣存放工作。

嚴格按照公司管理要求，做到不漏取、不少取，同時具有代表性。根據(jù)其物理化學性質合理存放。

2、樣品檢驗。

檢驗工作是一項精細的檢驗過程，“細節(jié)決定成敗”，在試驗的過程中，本著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，做好每一項試驗。目前已掌握了各自崗位所有的檢驗方法及步驟，這要感謝公司及部門領導對我們的栽培。

3、數(shù)據(jù)處理。

在記錄數(shù)據(jù)時，本著“務實求真”的原則對每個檢驗數(shù)據(jù)進行記錄及上報，做到無誤報、謊報。

作效率，并從中總結工作經驗，雖然我們班還會一些小錯誤，受到領導批評，但不以為這是一件掉臉的事，因為這些錯誤和批評可以讓我們在以后的工作中避免類似的錯誤發(fā)生，而且可以讓我們更快地成長起來。

2、勤于思考。

崗位的日常工作比較繁瑣，而且?guī)啄晗聛肀容^枯燥，這就需要我們勤于思考，改進工作方法，提高工作效率，減少工作時間。

不斷學習。

要不斷豐富自身的專業(yè)技能及專業(yè)知識，這會讓我們的工作更加得心應手。一個人要想在自己的崗位上有所作為，就必須要對本崗位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學習中拓寬自己的知識面，提高工作水平。

1、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給部門工作帶來了不必要的麻煩，以后我們會以認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細完成本職工作。

2、工作還不夠主動，為了以后能更好地完成工作，要主動和領導以及同事之間多溝通交流。

以上是本班的年工作總結，請監(jiān)督。

生產部長心得體會報告篇四

尊敬的項目總工程師：

根據(jù)項目部安全生產月活動方案要求，結合《中交二航局安全生產部門（崗位）責任制》的內容，現(xiàn)將本崗位的安全生產責任制，安全生產重點工作內容、具體做法、存在的問題以及下一步工作計劃等方面向項目經理進行述職：

5、嚴格遵照測量原則進行測量放樣，根據(jù)相應工程測量規(guī)范控制工程質量；

6、定期對施工現(xiàn)場的危險源進行統(tǒng)計排查，加強對現(xiàn)場施工危險源辨識的意識；

8、有權參加拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止；

9、正確分析，判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽階段，要果斷正確的處理，及時如實的向上級報告，并保護現(xiàn)場，做好詳細記錄，遇到生產與安全發(fā)生矛盾時，生產必須服從安全，不得冒險違章指揮。

6、內業(yè)資料和計算數(shù)據(jù)也同樣建立層層檢核制度，各方復核簽字之后報監(jiān)理審批，再遞交工程部一份，自身存檔一份。建立詳細嚴謹?shù)某绦蛑贫?，保證工程有序進行。

此外工作生活中都必須注意用水用電等安全。相信我們只要有了安全意識，對待工作和生活不懈怠，按照安全規(guī)程操作，必定不會出什么安全或者質量事故。

公路工程安全生產管理是指公路工程生產、管理單位按照有關安全法律、法規(guī)為預防公路施工中發(fā)生安全事故而建立的安全管理系統(tǒng)，包括計劃、組織、協(xié)調和控制等系列活動。公路工程安全生產管理的特點是由公路工程產品特點，施工技術特點和施工特點決定的。而測量作為公路施工的一項重要環(huán)節(jié)，必須所有人都要重視。所以我們因加強自身的安全意識，對工作中出現(xiàn)的問題加以總結。讓安全隱患遠離我們！

述職人：

時間：

生產部長心得體會報告篇五

時光荏苒，白駒過隙，轉瞬間三個月過去了，在xx的這段日子里感受到了年輕的氣息和勃勃的生機，xx是個年輕的企業(yè)、是個快速成長的企業(yè)、是個非常有潛力的企業(yè)，和xx一塊成長是我的機遇，是我的榮幸，感謝xx選擇了我。

然而，事物發(fā)展總有個過程，過程充滿了崎嶇、充滿了挑戰(zhàn)，我在xx的這段日子了感受到了xx存在的一些需要改進的地方。就生產這塊發(fā)表下個人意見。

顯，這種方法是泰勒所創(chuàng)，對無士氣、無斗志的隊伍是個很好的激勵手段。有獎都有罰，對于執(zhí)行力差、表現(xiàn)消極的員工要給予處罰，甚至除名，不惜一切手段打造一支優(yōu)秀之師。

團結力指員工內部相互尊重、相互學習、不斤斤計較、舍己為人，一個團隊得有集體榮譽感、集體主義精神，為了整體利益可以放棄個人利益，具有大無畏的犧牲精神。努力發(fā)掘具有這樣情操的員工，給予發(fā)展的機會、提升的機會、同時要多給予物質和精神的獎勵，使其鼓勵更多的人向其學習，每個人都有羨慕的心理，要把這種羨慕的力量轉化為他們發(fā)展的動力，而不是轉變?yōu)榧刀实膼涸础小米加步槍能把具有美式裝備受過高等訓練的_打敗，足以說明集體的力量和敢于犧牲的精神。這種精神需要長期的、潛移默化的培養(yǎng)，平時給員工發(fā)些有一定意義的故事、案例，使其從中引發(fā)一些思考，并組織些有激情的需要相互合作的活動，來增強其集體的意識，團結的力量。可以唱唱革命紅歌：團結就是力量，感發(fā)每個人的集體主義精神。

溝通能力：問題出現(xiàn)了并不可怕，可怕的是把問題隱藏起來，置之不理。有問題、有想法一定要及時溝通、及時反饋，并建立良好的溝通渠道。現(xiàn)在生產內部在溝通上存在一些問題，比如員工發(fā)現(xiàn)問題了不給組長說，組長發(fā)現(xiàn)問題了不給現(xiàn)場管理員說，而只是一味的抱怨、埋怨，這是個不好現(xiàn)象，一定要建立一個渠道讓他們的想法表達出來。比如在管理上：組長批評員工批評錯了可以向現(xiàn)場管理員投訴，現(xiàn)場管理員批評組長批評錯了可以向部長投訴，部長把現(xiàn)場管理員批評錯了可以向總經理投訴，建立這么一個相互監(jiān)督、上下無阻溝通的渠道，使問題暴露出來，并得到徹底解決。對于敢把問題反映出來、敢把想法表達出來的員工一定要給予肯定，同時要廣開言路，集思廣益，充分挖掘問題，充分發(fā)揮員工的積極作用。

操作技能和吃苦耐勞精神是基本素質，是每個員工必須具備的，是加入生產的最。

低門檻?，F(xiàn)在某些產線的人員流動大，新員工培訓是個問題，如果專職找時間去培訓，不但浪費時間還會增加培訓成本，就操作工而言如果以師父帶徒弟的方式將老員工的技巧心得體會傳授給新員工，新員工犯了錯可以追求其師父的責任，師父具有連帶責任。同時我們給老員工一個做師父的機會，也是對老員工的一種認同，人都喜歡被認同，這種認同感可以讓其產生一種滿足感和幸福感，這樣不但可以減少人員的流失情況、節(jié)減培訓時間，而且還可以減少培訓費用。

以上幾個方面的能力可以找些資料、案例多加培訓，如余世維的領導的七個根性，蒙牛內幕——牛根生的一生等資料案例都是很好的材料。

2、提升稼動率。

稼動率=有效工作時間/總工作時間。

培養(yǎng)質量思想，灌輸質量意識，打造高質量產品。簡單分析下：為什么我們不能。

夠給別克、豐田、寶馬、奔馳、甚至法拉利、保時捷、蘭博基尼等國際名牌供貨呢？是因為我們的產品質量不夠能滿足他們的要求，一部名車對其零部件的壽命要求可能是幾十年，如果我們生產的產品只能用五六年的話，給這些公司供貨還需要些時日。質量問題涉及到設計及零部件的穩(wěn)定性，避開這些暫且不談，談談生產對質量的影響。比如一個螺絲打進某殼體需要1000型號的電動螺絲刀用8檔打14圈才能打牢固，這三個參數(shù)有一個錯了或者螺絲刀沒有校準，這個螺釘就有可能打不牢，裝到車上就有可能發(fā)生質量問題，具有引發(fā)事故的隱患。提高員工的質量意識是提高產品質量的先決條件。通過質量意識方面的案例、故事、影音資料加以培訓，使其在心中結下質量意識的果。比如尋找一些著名企業(yè)的生產現(xiàn)場視頻資料，讓工人去學習認知，讓他們看到自己和別人的差距，中國人都愛面子，同時適當加以感染，使其內心自覺產生提升質量的意識。

總結：總之，沒有最好，只有更好！不管現(xiàn)在有多好，將來一定要比現(xiàn)在好！在管理生產的初期階段，首先達到以上三個目標，圍繞這三個目標展開工作。當完成這個階段目標后，進行下一個目標，打造一個智能的、精益的、準時的生產系統(tǒng)。

述職報告。

尊敬的各位領導、各位家人：

大家好！我2010年10月加入我們味美公司團隊，擔任生產廠長，我主要負責生產計劃的定制工作及生產控制體系的建立與完善，組織安全、文明、均衡生產；建立、實施和保持質量體系有效實施質量管理；組織新設備的調試、維修、和技改項目方案的制定；本部門《規(guī)章制度》的制訂、執(zhí)行和檢查等工作。

回顧2011年的工作，在各位家人的大力支持下，在生產系統(tǒng)全體員工努力下，按照公司領導的工作安排、目標任務、努力工作、拼搏向上。我始終將“責任、誠實、激情”作為自己的從業(yè)準則，時刻圍繞質量、衛(wèi)生、安全、效率來規(guī)劃工作內容，設定工作標準，積極學習、實踐，采用先進的、實用有效管理方法（管理系統(tǒng)：制度+流程+標準+工具+檢查）來推動生產部的各項工作?，F(xiàn)將2011年的各項工作向公司各位家人匯報如下：

一、捍衛(wèi)和落實企業(yè)文化方面。

（認真、快、保證完成任務、絕不找借口）1、生產方面。

在公司領導的幫助和各部門的支持協(xié)調下，生產廠的全體員工積極努力，調配各種生產資源，提高生產效率，年加工完成噸，完成年初計劃（2011年年初計劃年完成450噸）的。2.準時交貨率。

不管天氣、設備等客觀原因，我們都克服困難，使準時交貨率達到98%，很好的保障了公司的及時出貨，進一步的提升了客戶價值。3、生產安全與質量安全2011年經過全體員工的努力，在全年的工作中，未發(fā)生重大食品安全和質量事故，食品安全和產品質量有了更好的保證，出廠檢驗合格率達到100%，國家相關職能部門抽檢合格率為100%，2011年生產安全與食品安全事故為零。

二、主要工作。

1、根據(jù)生產任務，合理安排生產計劃，力求保障產量的完成。

2011年設立了現(xiàn)場品管崗位，并有專業(yè)的品管員在生產過程中，認真實施推進質量管理體系，完善規(guī)范了7份生產部的設備操作標準（提升機操作程序、粉碎機操作程序、包裝機操作程序、離心機操作程序、噴碼機操作程序、膠囊機操作程序、壓蓋機操作程序）2份管理標準（員工崗位技能考核辦法、車間員工績效考核細則）和3份生產技術標準（冷提工藝產品作業(yè)指導書、熱提工藝產品作業(yè)指導書、油炸工藝產品作業(yè)指導書），使生產部各環(huán)節(jié)人員都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生產系統(tǒng)的正常有序工作和產品質量的穩(wěn)定提高。

3）提高設備及人員綜合利用率。

在生產過程中，組織生產車間推行設備管理點檢活動模式，結合方生產廠的實際情況制定并完善了實施方案。該方案以搞好機械設備維護管理，促進機械設備管理制度化、規(guī)范化、科學化為方針，通過逐步提高機修工的技能水平和提高機械設備裝備水平，最終使機械設備維護管理水平走向良性循環(huán)軌道。

為了確保生產和設備的安全、穩(wěn)定、正常運行，保證訂單的按時、按質完成，提高生產車間的綜合產能，提升生產車間的整體自動化設備。2011年，我組織對生產車間的各項設備的運行狀態(tài)進行統(tǒng)計，針對運行不良的設備，堅持以預防為主，日常保養(yǎng)和、定期維護、消除隱患、運行良好為主的方針,進行一級、二級維修項目的分類，根據(jù)分類狀況，制定維修、改造方案。

2011年，根據(jù)實際需要對原有的灌裝設備進行更換，使我們的產能大大提高的同時效率也大大提高5）新設備引進為了提高生產效率，順應企業(yè)發(fā)展的大趨勢，同時也為了解放更多的勞動力投入其他重點產品的生產，提高生產效率，保證預期產量的完成，在公司領導的大力支持和帶領下，5月份，投入使用1套自動灌裝設備；自動化設備的投入使用，大大提高了我方便面車間的生產效率，加快了公司發(fā)展的步伐。

性，提高了安全生產管理人員的工作水平。每周二、周五進行安全衛(wèi)生檢查，排除安全隱患，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

通過一年的不懈努力，2011年全年安全事故為零。4、數(shù)字化管理。

生產部長心得體會報告篇六

同志們:

安全保障。現(xiàn)向大家對一年的安全生產工作情況匯報如下，請予以審議。

社區(qū)成立了安全生產。

領導。

小組，由書記擔任組長，分管負責人任副組長，社區(qū)兩委會成員為安全生產小組成員的。

領導。

班子，并建立了xxxxx社區(qū)安全生產管理。

網

絡，在社區(qū)各片區(qū)實行。

網

格負責制，明確責任監(jiān)管體系，落實專人分管，切實加強安全生產。

領導。

健全了我社區(qū)的組織機構辦公室設在xxxxx社區(qū)內具體負責全社區(qū)的安全生產工作的總體安排跟蹤了解各行業(yè)、各領域安全生產基本情況的收集、匯總、梳理及時解決相關問題并將轄區(qū)內的安全生產標準化創(chuàng)建工作列為安全生產目標考核的重要內容作為重點工作來抓切實將安全生產工作做精、做細、做實。

社區(qū)各。

網

絡長通過調查摸底，摸清轄區(qū)內各企業(yè)單位的基本情況，包括數(shù)量、規(guī)模、種類、從業(yè)人員、生產工藝和安全管理等，為全面開展標準化建設安全生產打好基礎，并采取各種形式深入一線，做好宣傳、動員、部署工作，大力開展安全宣傳活動，激發(fā)企業(yè)和轄區(qū)居民“關注安全，關注生命”的熱情，強化居民和各類企業(yè)增強安全責任意識，并利用社區(qū)宣傳欄，開展“除隱患、保穩(wěn)定”等宣傳活動，弘揚法治、法律知識，形成良好的安全生產氛圍，并與各企業(yè)及轄區(qū)單位簽訂“安全目標責任書”和安全生產責任書，并制定事故預警預案和安全生產實施。

方案。

做到有部署、有檢查確保安全生產在轄區(qū)內順利開展。

xxxx社區(qū)在加強宣傳安全生產的同時，對企業(yè)各類人員的教育、培訓，以及安全監(jiān)管人員的業(yè)務培訓，安全知識的培訓，特別對各企業(yè)的現(xiàn)場負責人、監(jiān)護人員、作業(yè)人員、應急救援人員進行專項安全培訓，提升各企業(yè)員工安全作業(yè)技能及應急處置能力。

明確職責細化工作措施嚴格落實到位。每月社區(qū)將組織安全專管人員深入各類企業(yè)進行安全檢查對檢查的內容由現(xiàn)場檢查人員根據(jù)實際情況認真填寫;并有各企業(yè)負責人和安全人員簽字對存在的安全隱患及時告知企業(yè)進行限期整改、跟蹤檢查。對逾期未整改的報有關部門根據(jù)相關規(guī)定予以處罰。對每月檢查的結果及時上報街道安全科形成一套規(guī)范安全生產復查制度以提高企業(yè)的安全意識同時將發(fā)現(xiàn)的各類問題及時的指出實行企業(yè)自查社區(qū)復查的安全生產檢查機制有效杜絕了安全生產的隱患促進企業(yè)安全生產順利的進行。

一年以來，在街道。

黨

工委的正確。

領導。

下，社區(qū)的責任落實到位，安全監(jiān)管的措施到位，企業(yè)的整改到位。我們xxxxx社區(qū)沒有發(fā)生一起安全生產事故。今后，我們二村社區(qū)將繼續(xù)實行企業(yè)安全生產排查治理和安全生產每月必查的管理機制，加強社區(qū)的組織。

領導。

完善具體的實施。

方案。

扎實開展安全生產隱患排查工作實行誰主管誰負責繼續(xù)實行企業(yè)安全生產屬地管理的原則逐級落實安全監(jiān)管責任深入企業(yè)落實主體責任建立有目標、有任務、有考核、有獎懲的責任制度確保xxxxx社區(qū)安全生產工作的新突破。謝謝大家!

生產部長心得體會報告篇七

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您好！

首先，非常感謝您這一段時間來對我的信任和關照。

這段時間，我認真回顧了這一年來的工作情況，覺得在學生會工作是我的幸運，我一直非常珍惜這份工作。在學生會工作的一年多時間中，我學到很多東西，無論是從能力方面還是做人方面都有了很大的提高，感謝學生會對我的關心和培養(yǎng)，對于我此刻的離開我只能表示深深的歉意。非常感激學生會給予了我這樣的工作和鍛煉機會。

在學生會，我逐漸發(fā)現(xiàn)這不是我想要的團體。這個團體不公平，不獨立，不民主，且影響學習。因此我決定離開這個團體。

不公平，不民主。學生會的評選中有許多不公平現(xiàn)象。例如主席的選舉。許多人心目中的領導人是張軒瑞等。在結果公布時，干部們對副主席一職的人選存在異議，但老師只一筆帶過，讓我們適應她。事實證明，她并不出色。

再者，學生會許多成員滿懷激情的做事，但得到獎勵的卻是平時沒干過什么的同學。這話是出于一位老師口中：“你看你們，忙了大半學期，連個獎也沒有，再看別人韓綺嵐，什么都不用干還拿獎?！保ㄎ也皇且驗闆]獎而抱怨，而是對學生會的公正性有疑惑）。

不獨立。本以為學生會做事是沒有其他“政權”干預的，可就在我部的辦報評選活動中，受到干預，且兩位部長受到辱罵。

事件重放：

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當晚，應李老師的要求，兩位部長對初三各班文化建設做簡要摘錄，除略觀看。本人正在對每個班的文化建設是否到位作登記，做齊全了的，便在本子上記上“good”或者“best”。這是不加入美觀元素的。就在此時，于洪波老師，過來問我們在干什么，我們答曰：“評板報?！崩蠋煋屵^記錄紙觀看幾分鐘后斥責道：“你們會不會評？7班做的那么漂亮都是‘一般’，某某班那么難看都是‘best’？你們有沒有審美觀啊，你們審美觀那么差還來評板報？”她將我的紀錄當成了各班的板報紀錄，且不聽我們的解釋。

最后的結果，7班是一等獎，這是極為不公平的，因為他們做的確實不好，班級文化建設也沒有做齊。

各個部門工作任務不明確。各個部門的任務不明確，經?？绮块T的工作，對發(fā)展各個部門無益。如果是這樣，還不如不分部門。

影響學習。上到初二，在學習與工作之間就有了矛盾，特別是下學期，要為中考沖刺了，無心再去兼顧工作。

請您諒解我做出的決定，也原諒我采取的暫別方式。我會在寒假后1~2個星期后離開在學生會，以便完成工作交接。

在短短的一年時間學生會已經發(fā)生了巨大可喜的變化，我很遺憾不能為學生會輝煌的明天貢獻自己的力量。我只有衷心祝愿學生會的前景一路飆升！學生會領導及各位同事工作順利！

此致敬禮！

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生產部長心得體會報告篇八

1、產值及成本管控。

針對公司業(yè)務的擴張以及公司業(yè)務復雜化，原有生產部的核算方式已失去準確性及合理性，在20__年底在公司總經理的直接指導下生產部對核算方式、考核制度及標準都做了調整。20__年開始對生產部的考核制度做調整使之更加有效、更加切合實際。20__年度1月份-10月份中央廚房生產總值為***、64元。20__年1月份-10月份中央廚房總過程費用占比為35、21%（全年指標是37%），相較20__年度的39、5%減低了4個百分點。由此可見，20__年生產部在整體的成本上的管控起得了一定的成績。

2、為提高員工的勞動技能素質和發(fā)掘個人勞動潛能，進一步增強員工的凝聚力和相互協(xié)作的團隊精神。生產部先后于1月份開展了年度車間員工技能比賽、4月份舉辦了公司廚師晉級考試、10月份舉辦了公司廚師晉級考試。不管在比賽現(xiàn)場還是廚師晉級考試現(xiàn)場氣氛始終緊張激烈，每個參與者都充分發(fā)揮了自己的崗位技能，表現(xiàn)出了拼命苦干的韌勁，充分展示了車間員工的高超技能和良好精神風貌。比賽中洋溢的那份激情，那份熱勁，讓人回味。它將散布在車間的每一個角落，激勵我們每一個人。通過競賽提高員工素質、提高崗位技能，通過競賽激發(fā)一線員工的潛能，通過競賽逐步建立起具有高素質高技能敬業(yè)愛崗的卓越的員工隊伍，促使夏商營養(yǎng)餐員工整體素質邁上一個新臺階。

3、生產部人力資源的整合，合理交叉，充分利用。

（1）整體改革之前。面對公司整體業(yè)務板塊規(guī)模的變化，通過各車間的次日工作安排表，生產部針對各個車間生產任務的變動及時對人員進行合理調整，較大地節(jié)省了人力資源。對于美食制作部1月份的年糕專案、6月份粽子專案、8月份的月餅專案，在短時間內需要大量人力以滿足生產需求，生產部中央廚房在完成自身生產任務的前提下，限度地抽調各車間人員支援美食制作部的生產、市場部的產品配送，較大程度地節(jié)省了人力。

（2）10月份以后伴隨著公司整體改革，生產部首當其沖地簡化流程，取消原有的流轉部門、分裝車間和素切配車間合并、洗消車間與炊飯車間合并、葷切配、半成品與熱調理車間合并。按照各車間的工作特性，合并使員工的崗位交叉，實現(xiàn)一人多崗并在11月份中旬實現(xiàn)生產部第一階段15人的分流。

5、新品研發(fā)方面。中央廚房系統(tǒng)菜庫，包括主葷、次葷、素菜、小菜、湯品、小全葷等所有品項在內的單品個數(shù)從20__年11月份的761個增加至20__年11月份的1157個，更新率達到52%完成年度非財務指標的20%更新率。

20__年生產部在部門所有員工及各部門的協(xié)助下，按時按量按質地完成了公司各項任務，但依然存在一些問題需要我們不斷努力、精益求精：

1、安全生產方面。

在過去的一年里，生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中。要求各車間每日班會必須談到安全生產內容并做好記錄，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，保證了生產車間的有序運行。但我們的工作還做的不夠，導致全年共發(fā)生了4起員工人身安全事故。這就要求我們在今后的工作中，更加全面細致地做好安全生產相關預防工作及行為規(guī)范準則。為此我們做出了一些措施：各車間所有使用工器具（特別是刀器具）由專人管理上班時需要領用進行登記，使用完畢馬上回收并鎖在指定位置；各車間按照區(qū)域或生產設備劃分專門的責任人每日上下班前對生產設備進行檢查；生產部內部要求各車間對可能存在的安全隱患進行每周排查；要求綜合部與工程部對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患進行定期排查。

2、員工技術技能方面。

人員流動性高、員工技術技能培訓不到位、操作流程不規(guī)范等等一系列的原因均導致生產部的員工技術技能一直很難得到有效的提高，特別是在10月份改革后，車間整合，人員的串崗，員工的技術技能低下表現(xiàn)的更加的明細。為此，我們也做了定期的車間員工技能競賽、老員工1對1帶新員工等措施，但這還不夠。在今后的工作中，我們將建立一套有效的員工培訓機制；隨著公司生產流程的簡化重新規(guī)范標準操作流程；加大車間員工技能競賽力度。改變員工串崗的心態(tài)，不管到什么位置都要有主人翁意識；不管什么樣的工作任務都應盡的努力完成。

20__年將是我們嶄新的一年，也將是我們企業(yè)騰飛的一年。下面說一說生產部在20__年的主要工作計劃：

1、中央廚房靈活性。面對市場的多元性，要求我們的市場部相關人員做好并且準確地預估客戶消費情況。同時，中央廚房也要有一個較為良好的應對措施，及時滿足市場需求。研發(fā)部重點開發(fā)一些在不影響菜品質量的前提下可做庫存的菜品/半成品以提高操作靈活性，滿足市場變化。

2、核心產品打造。固化現(xiàn)有的良好產品，不斷改良工藝，提高產品質量最終形成公司的品牌產品，凝聚文化。由市場部配合做客調并最終形成實際數(shù)據(jù)分析報告，財務部與研發(fā)部整理產品利潤率分析，最后由研發(fā)部整理公司良好產品目錄。

3、公司菜品整合。將公司現(xiàn)有的業(yè)務模式按照運營方式劃分幾大板塊：門店、團膳、衛(wèi)星廚房、樓宇便當、便利店便當?shù)?，充分利用經營共性，整合整個公司的菜譜，最終達到中央廚房生產規(guī)模化，提高整體效益，降低成本。

4、整合整體生產部人力資源，充分利用。將美食制作部真正地納入生產部，加大生產部內部各車間人員交叉力度，以最低的人力成本創(chuàng)造的利潤。

5、人員培訓架構的建立及培養(yǎng)員工主人翁意識。針對現(xiàn)今生產部員工技術技能較差，員工培訓架構的建立將作為我們20__年的主要工作。在工作中不斷通過規(guī)范化操作培養(yǎng)員工責任心，使員工逐步建立主人翁意識。

生產部長心得體會報告篇九

作為一位生產部長，我在過去的工作中積累了一些經驗和體會。在這篇文章中，我將分享我對于如何有效地管理生產部門和團隊的一些見解和心得。首先，我將介紹如何建立良好的溝通和合作關系；其次，我將談談如何優(yōu)化生產流程和提高生產效率；接下來，我會探討如何培養(yǎng)和激勵團隊成員的能力；最后，我會提出一些改進生產管理的建議。通過這些心得體會，我希望能夠幫助到其他生產部長提升他們的領導能力和生產管理水平。

首先，建立良好的溝通和合作關系是生產部長的重要任務之一。一個良好的溝通和合作環(huán)境可以促進團隊成員之間的互助和協(xié)作，從而提高生產效率和工作質量。我經常和團隊成員進行溝通，詢問他們的意見和建議，并及時反饋信息。此外，我也鼓勵團隊成員之間進行合作和共享知識，通過團隊建設活動和培訓課程來加強團隊凝聚力。這樣的做法不僅有助于提升團隊的工作效率，還可以增加團隊成員之間的歸屬感和滿意度。

其次，優(yōu)化生產流程和提高生產效率也是生產部長的重要職責。為了達到這一目標，我經常對生產流程進行分析和優(yōu)化，尋找并解決生產中的瓶頸問題。我鼓勵團隊成員提出改進的建議，并及時執(zhí)行和評估這些改進措施的效果。此外，我還推動引進先進的生產技術和設備，通過工藝改進和自動化來提高生產效率。通過這些努力，我們的生產能力和效率得到了顯著提高，為企業(yè)的發(fā)展奠定了扎實的基礎。

接下來，培養(yǎng)和激勵團隊成員的能力也是生產部長需要關注的重點。作為一個領導者，我相信每個團隊成員都有發(fā)展的潛力，因此我鼓勵他們參與專業(yè)培訓和學習，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。此外，我也定期組織團隊分享會和交流活動，鼓勵團隊成員互相學習和借鑒，共同成長。我還注重為團隊成員提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，激勵他們全力以赴地工作，真正實現(xiàn)個人與團隊的共同發(fā)展。

最后，我想提出一些建議來改進生產部門的管理。首先，建立一個有效的績效管理體系，通過明確的績效指標和評估準則，來激勵和獎勵優(yōu)秀的團隊成員，同時對表現(xiàn)不佳的人員進行及時的指導和輔導。其次，加強對生產數(shù)據(jù)的分析和利用，通過數(shù)據(jù)挖掘和統(tǒng)計分析，了解生產過程中存在的問題和風險，并采取相應的措施進行調整。此外，我也建議加強與其他部門的溝通和合作，通過跨部門的協(xié)作和協(xié)調，實現(xiàn)整個企業(yè)的高效運營。

總而言之，作為一位生產部長，我深知有效的生產管理對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。通過建立良好的溝通和合作關系，優(yōu)化生產流程和提高生產效率，培養(yǎng)和激勵團隊成員的能力，以及改進生產管理，我相信每位生產部長都能夠成為一名出色的領導者，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。希望上述的心得體會對其他生產部長有所啟發(fā)和幫助。

生產部長心得體會報告篇十

尊敬的領導：

我現(xiàn)擔任xx有限公司生產部部長，兼管品控部、設備部、倉儲部、研發(fā)部等工作。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升，具體表現(xiàn)在生產成本控制、產品質量控制、物流、人員效率等方面；實際工作中也存在不少的問題，以下是我的述職報告。

設立了專人進行成本核算，并結合以往公司的核算方法進行兩次大的改進；達到了兩個方面的目的，一是成本核算更加真實、及時、有效，二是對相關人員的考核提供了依據(jù)。要求相關人員每日查看成本狀況，做到心中有數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時改進；每天在公告欄中公布成本偏差較大的部門及數(shù)額，促進全員的集體榮譽觀念和成本意識；在月度績效獎勵上附加成本因素，對成本偏離較大的情況進行全員考核；明確了大部分的成本控制標準，使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù)、目標明確；月末公布成本情況并召開專題會議進行分析，制定改正方案，跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況；同時對相關人員執(zhí)行嚴格的考核制度。符合公司的標準成本偏差。各級管理人員及生產員工的成本意識均得到了加強和提高。

在制度貫徹方面堅持的中心思想是：“要想執(zhí)行有力，必須措施有力；要想措施有力，必須檢查有力；要想檢查有力，必須獎懲有力?！辈⒃趯嶋H工作中強化監(jiān)督檢查及記錄的職責，堅持沒有檢查工作就不算完成（即便實際工作已經完成），強化各級管理人員的監(jiān)督檢查意識和接受監(jiān)督檢查的意識。考核盡可能的量化，以事實為依據(jù)、以數(shù)據(jù)為準繩。使得考核盡可能的公平合理，同時輔助以有力的獎懲力度，極大的提高了管理人員的工作積極性。也通過數(shù)據(jù)考核增強了管理人員的數(shù)據(jù)觀念，使工作有更直觀的參考和理性。

抓住每次機會貫徹統(tǒng)一思想，主要有：做人做事兒要有起碼的職業(yè)、道德底線；選擇了這個工作就要無怨無悔的努力做好，不要即干著工作又討厭這里的一切；責任是第一位的，任何一件事情或事故都應該有責任人而不是都是公司承擔；領導干部要心胸廣闊，做事兒要盡可能公平、公正、公開；強調服務意識，避免話難聽、臉難看、事兒難辦；加強執(zhí)行力文化建設，強調復命制；利用板報、標語明確告訴全體員工我們鼓勵什么？反對什么？那些事兒是我們希望看到的？那些事兒是我們應該盡力避免的？對重大責任事件通報處理結果接受全體員工監(jiān)督；對好人好事兒也大力宣揚；反復的講叢書上看到學到的知識、思想，并在適當?shù)臋C會集體討論，鼓勵管理人員多看書，努力打造學習型團隊。

生產部長心得體會報告篇十一

安全生產事關經濟社會發(fā)展全局，事關人民群眾生命財產安全，職責重于泰山，使命高于一切。因此，在今年的工作中，始終把安全生產工作擺上日常工作的重要議事日程，堅持抓經濟建設與安全工作一同布置，一同檢查，一同落實，認真履行市長安全生產職責制，圍繞南通市xx年安全目標管理職責書，充分調動和發(fā)揮各行業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)在安全工作中的作用，全市安全生產形勢取得了明顯成效。今年我在抓安全生產工作中主要做了以下幾項工作：

去年以來，全市上下堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，深入貫徹上級關于加強安全生產工作的指示精神，緊緊圍繞“提升小康新水平、構建和諧新xx”的目標任務，不斷夯實安全監(jiān)管基礎，健全安全組織網絡，強化安全隱患排查，營造安全生產氛圍，事故發(fā)生數(shù)、死亡人數(shù)都比去年有所下降，實現(xiàn)了連續(xù)多年未發(fā)生重特大安全生產事故，為全市經濟社會的和諧發(fā)展帶給了強有力的安全保障。

一方面要深刻認識抓好安全生產的重要性。做好安全生產工作，是提升小康水平、構建和諧社會的重要資料。安全生產和其他一些方面關聯(lián)群眾切身利益的問題仍然較多，在部署社會建設任務時，明確提出要“堅持安全發(fā)展，強化安全生產管理和監(jiān)督，有效遏制重特大安全事故”，要“完善突發(fā)事件應急管理機制”，“保障人民生命財產安全”。全市上下，個性是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位的負責同志，要深刻學習領會上級精神，清醒認識安全生產工作的形勢和任務，明確職責，不辱使命。

要牢固樹立抓安全就是講政治，抓安全就是顧大局，抓安全就是抓經濟，抓安全就是保穩(wěn)定，抓安全就是促和諧的安全理念，真正做到常抓不懈、持之以恒。個性是在當前金融危機蔓延、經濟下行壓力趨大的大環(huán)境下，抓好安全生產，更是促進企業(yè)健康發(fā)展、協(xié)調發(fā)展，有效規(guī)避風險、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要資料。同時，我們也要切實避免在金融危機的背景下，少數(shù)企業(yè)為減輕資金上的壓力，減少在安全生產上的投入，增加生產安全事故發(fā)生的風險。

另一方面要深刻認識抓好安全生產的長期性。安全生產只有起點，沒有終點。全市上下要增強危機感和憂患意識，防止和糾正盲目樂觀、麻痹松懈情緒。雖然近幾年來全市安全生產總體趨穩(wěn)趨好，工作前推、事故后退，安全狀況有所改善，但隨之而來的是在一些同志中盲目樂觀、麻痹松懈也時有滋生。有的對安全生產的長期艱巨性認識不足，對潛在的危機警覺不夠；有的看成績多，看問題和差距少，甚至喜愛聽肯定和表揚的話，不愿意聽提醒和批評的話。越是工作比較順利的時候，越要居安思危，強化憂患意識。要看到隨著經濟社會的加快發(fā)展，我們正處在各類安全事故的“易發(fā)期”，安全生產工作任務還十分繁重。

xx年是我市加快實施“xxx”規(guī)劃的深化之年，也是我市“提升小康建設水平、進而向基本現(xiàn)代化邁進”的起步之年，圍繞“重大項目突破年、城市南進推進年、企業(yè)發(fā)展促進年”這三條工作主線，全市的各項經濟社會建設任務將十分的繁重，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位必須要堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，把握安全發(fā)展這一主線，堅持預防為主的方針，把安全生產工作貫穿到發(fā)展的全過程，全力提升安全生產工作成效，為經濟社會的跨越發(fā)展帶給強有力的安全保障。

一是要圍繞強化職責抓落實。經驗教訓昭示我們，許多事故的發(fā)生就是正因疏于管理、職責不清、有令不行、有禁不止。因此，抓好安全生產工作，就務必進一步完善和落實安全生產職責制，強化職責追究。要有明確的目標、明確的要求，要有針對性的落實措施，做到一級比一級具體，一級比一級實在，一級比一級更具可操作性，切不可“一級套一級”，切不可將職責制變成“職責紙”。要按照“四不放過”的原則嚴肅查處每一齊事故，深查事故背后的失職瀆職和違法違紀等問題。今后出現(xiàn)安全事故，無論是對直接職責人，還是主要負責人，在查清事實的基礎上，屬于什么職責就追究什么職責，該受什么處罰就按什么標準處罰，絕不能正因心存僥幸、心慈手軟而鑄下大錯。

二是要圍繞預防事故抓落實。安全生產關鍵在于抓好事故的預防。去年我市的安全生產沒有發(fā)生重特大事故，但我們不可有絲毫松懈，務必警鐘長鳴、長抓不懈，要采取得力措施，全力杜絕特大事故、遏制重大事故、減少一般事故的發(fā)生。要深化源頭治理。在去年深入開展隱患排查治理的基礎上，集中力量、突出重點，進一步加大隱患治理力度。隱患排查要認真仔細，不留盲區(qū)和死角。要堅決克服懈怠松勁、消極畏難心理，在抓鞏固、抓深化、抓提高上下功夫。對整治工作中發(fā)現(xiàn)的各類事故隱患，要透過建立隱患整改督查制度等措施，跟蹤督促整改狀況，及時通報整改善展狀況。要強化督導檢查。要在深入開展安全生產專項整治工作的同時，進一步加大安全生產監(jiān)督檢查力度。要突出對重點行業(yè)、事故多發(fā)部位和重點時段進行重點檢查，檢查其安全生產制度的貫徹狀況、操作規(guī)程的執(zhí)行狀況和日常安全管理的狀況。檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，能立即整改的要立即整改，一時不能整改的，要制訂整改計劃和應急方案，分輕重緩急，采取有效措施，限期整改，并將職責落實到人。要嚴格行政執(zhí)法。法治是實現(xiàn)安全生產最有力的武器。各有關部門要按照法律法規(guī)賦予的行政執(zhí)法職責，依法嚴肅查處安全生產各類違法行為，要罰的要堅決罰，該停的要堅決停，要關的要堅決關，決不能心慈手軟、失之于寬。要開展經常性的安全生產執(zhí)法監(jiān)察，緊緊盯住那些容易發(fā)生事故的重點地區(qū)、重點行業(yè)、重點單位和重點部位，實施重點執(zhí)法監(jiān)察，督促企業(yè)加強安全生產內部管理，落實安全生產各項保障措施，確保基本的安全生產條件。

三是要圍繞長效管理抓落實。作為一項長期性的工作，安全生產建立長效機制、抓好長效管理顯得尤為重要。要加強制度建設。進一步完善安全生產制度體系，并嚴格予以執(zhí)行。加快完善安全生產應急救援預案，認真組織實施分類演練。重點強化對企業(yè)事故應急救援預案的管理，督促重點企業(yè)、涉及危險化學品的企業(yè)定期演練應急預案，提高實戰(zhàn)潛質。各級領導要認真參與，切實提高實戰(zhàn)協(xié)調指揮潛質。去年以來，根據(jù)國家的統(tǒng)一部署，我們開始實施安全生產風險抵押金制度，目前我市部分行業(yè)的風險抵押金還沒有得到如實繳納，個性是建筑、供電等行業(yè)上的工作進展較慢。

今年我們要對有關部門和企業(yè)落實這一制度的狀況進行檢查，遲遲沒有落實的，要采取堅決有力的措施予以促進。要強化企業(yè)職責。抓好安全生產，企業(yè)是主體，是關鍵。只有企業(yè)真正把安全生產作為事關企業(yè)生死存亡的關鍵來對待、來落實，安全生產工作才能得到根本性的好轉。新的一年，要著力開展富有成效的示范企業(yè)建立活動，大力推行企業(yè)安全生產標準化管理，在化工、建筑、機械等重點行業(yè)樹立一批安全生產標準化管理樣板企業(yè)，典型引路，由點帶面，提高企業(yè)的本質安全度。要求真務實。安全生產來不得半點敷衍和松懈。要從實際出發(fā)，力戒各種形式主義，做到“關口前移、重心下移”，安全生產工作就是要沉下去，不能發(fā)個文件了事，不能高高在上，要多下基層。安排部署工作要盡可能嚴密，不能忽視跟蹤落實、信息反饋、檢查總結環(huán)節(jié)；監(jiān)督檢查和專項督查等要細致縝密，能夠從細微之處發(fā)現(xiàn)重大隱患和普遍問題；上報信息，起草通報、通知、指導意見等文件，各類數(shù)據(jù)要準確可靠，要有針對性和可操作性。我們在座的各位同志都要認真思考，如何結合實際更好地把安全生產做得更好、更出色，要認真思考如何解決一些安全生產的本質問題。要多開展調查研究，多出新辦法、新措施，把安全生產工作抓出成效、抓出特色。道路交通安全直接關聯(lián)到人民生命財產安全和社會穩(wěn)定。

安全生產人命關天、職責重大、任務艱巨。為此，今年我?guī)ьI全市上下在抓安全工作中做到轉變作風，真抓實干，切實把各項工作措施和要求落到實處。

一是組織領導要更到位。安全生產能不能抓到實處，抓出成效，關鍵在于領導是否重視、組織是否到位。各地主要負責人是本地區(qū)安全生產的第一職責人，務必要親自抓，負總責，切實加強領導和督促檢查。分管負責人要集中力量具體抓，切實解決安全生產中的問題。請大家明確自己的職責，切實承擔起職責，守一方有責，保一方平安。要多下基層，多開展調查研究，多掌握一些好的經驗和方法，了解工作中存在的問題，善于抓主要矛盾、抓主要矛盾的主要方面，切實解決本質問題。要切實健全完善各項工作制度，定期研究分析本地區(qū)、本單位的安全生產形勢，檢查督促安全生產措施，做到對管理范圍內的職責有數(shù)，對安全生產的形勢有數(shù)，對整改措施的成效有數(shù)。

二是協(xié)調配合要更到位。安全生產工作涉及面廣，要實現(xiàn)安全生產的良性發(fā)展就務必著力構筑安全生產長效機制，構成“政府統(tǒng)一領導、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負責、群眾監(jiān)督參與、社會廣泛支持”的安全生產工作格局。有關部門要按照各自職能分工，既各司其職，各盡其責，又密切配合，齊抓共管，構成工作合力。要在各自的職責范圍內，對有關安全生產工作依法實施監(jiān)督管理，要互通信息、加強交流、密切配合，切不可各自為政，甚至相互推諉。對于某些交叉領域的安全監(jiān)管，各有關部門要齊抓共管，不能出現(xiàn)安全監(jiān)管盲區(qū)、盲點。安委辦要充分發(fā)揮統(tǒng)籌、督促、協(xié)調、推進的工作職能。

三是隊伍建設要更到位。安全監(jiān)管部門要以提高素質、規(guī)范執(zhí)法為目標，規(guī)范執(zhí)法程序，強化執(zhí)法職責，建設一支業(yè)務精通、執(zhí)法公正、作風優(yōu)良、服務熱情、清正廉潔的安全監(jiān)管隊伍，要確保人人嚴格按照安全規(guī)程操作、按照法律和政策辦事。還沒有建立安監(jiān)所的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要抓緊建立，已經建立的要充分發(fā)揮作用，安監(jiān)所的同志要提高業(yè)務潛質，做到專職專用，切實擔負起開展本地區(qū)安全監(jiān)管的職責。作為企業(yè)來講，經營者是第一職責人，發(fā)生事故就要唯你是問，務必要建立健全一整套科學的安全生產規(guī)章制度，制定預防事故的各項措施，定期進行安全生產檢查，杜絕違章指揮、違法操作的行為，防止事故的發(fā)生。

四是宣傳教育要更到位。安全生產要時時講，處處講，反復講，構成氛圍，造成聲勢。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各園區(qū)、各部門要把安全生產宣傳教育擺在常規(guī)工作的重要位置，深入持久，長抓不懈。要引導和發(fā)揮輿論監(jiān)督的用心作用，對違反安全生產法律法規(guī)的人和事堅決予以曝光，持續(xù)對安全隱患部位、安全隱患單位的高壓態(tài)勢。要利用張貼標語、印發(fā)宣傳單、發(fā)布公告等多種形式大力宣傳安全生產的有關法律法規(guī)，持續(xù)強大的宣傳聲勢，提高群眾的安全生產意識，營造全社會關愛生命、關注安全的良好氛圍。

安全生產人命關天，職責重大。在今后的安全生產工作中必須要本著對黨和人民負責，也對自己負責的原則，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，在工作上做細做實，在落實上狠下功夫，堅決杜絕重特大事故的發(fā)生，確保全市安全生產良好局面，為xx加快科學發(fā)展、躋身全省十強作出新的更大的貢獻！

生產部長心得體會報告篇十二

優(yōu)秀作文推薦！尊敬的領導：

歡歌笑語辭舊歲，張燈結彩迎新年。伴隨著漸行漸遠的20xx年，20xx年已悄然掀開了面紗融入了我們的生活。回顧過去的一年，相較于xx廠而言，是不平凡的一年，是立于去年基礎上做大做強的一年；本著立足于煤炭市場前沿，面向未來，推進產業(yè)跨越式發(fā)展，實現(xiàn)產品多元化的前提下，xx廠勇于創(chuàng)新，采用了同行業(yè)最前端的選洗技術，一年來不僅實現(xiàn)了工程項目的全面竣工，而且通過試運行并順利投產。之所以能取得這樣驕人的成績，和全廠干部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級領導審時度勢、精心籌劃、指揮得力的決策成果，它凝聚著豐匯一代人執(zhí)著的精神，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來的心血，是值得引以為豪的一年。下面就20xx年工作述職報告有以下幾點：

一年來，為實現(xiàn)我廠年初即定的安全生產目標，本著以人為本、安全為先、生產跟進、綜合治理的原則，堅持不安全不生產，以安全促生產增產增效，倡導全廠上下開展安全質量標準化建設活動，靠求真務實、真抓實干推進安全管理向精細化邁進。全年在安全方面實現(xiàn)了安全無事故，生產方面累計選洗原煤x噸。

xx廠工作性質主要以選洗產品為主，本著為客戶著想、誠信經營、努力提供優(yōu)質產品的宗旨，滿足客戶要求和鞏固市場良好信譽的前提下，為確保選洗工作的順利安全生產，我廠領導每班都按時召開班前會，針對當日當班存在的安全生產情況布置相關事宜，指定相關責任人、明確責任、落實處理，并安排專職值班領導對一線車間進行巡視，形成了以狠抓隱患難點、要點為基線，強化現(xiàn)場監(jiān)督處理、回查落實到位的兩線手段，不留死角、消除隱患，杜絕死灰復燃，并及時填寫當班當日值班記錄，真正做到了日記錄、月統(tǒng)計分析，總結經驗，為后續(xù)開展工作奠定基礎。

企業(yè)的規(guī)范運行，誠然離不開完善的規(guī)章制度，只有具備了求真務實的作風，嚴謹?shù)膱?zhí)行力度，才能促使企業(yè)立足于不敗之地。為了能達到這種效果，確保制度的精益求精，我廠在原有規(guī)章制度的基礎上，結合實際工作精湛細琢、集思廣益，引導工人出謀劃策，提出建設性的建議，在現(xiàn)場監(jiān)督管理、團隊建設等方面摸索出了諸多的亮點，并及時跟進完善相關制度。俗話說：“喊破喉嚨，不如做出樣子”，為確保能取得實效，廠領導嚴于利己、率先垂范，為職工做出了榜樣，充分激發(fā)了廣大職工的主觀能動性、積極性，有力的促進了xx廠安全管理規(guī)范化邁進新臺階。

書山有路勤為徑、學海無涯苦作舟。針對xx廠職工文化水平的不同，為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關的專業(yè)知識，我廠領導及時聯(lián)系xx安全生產培訓中心資深講師，對全體職工進行了為期x周的培訓教育，經考核，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書，有力的提升了技能水平和專業(yè)知識，并學有所成、學以致用。

在團隊的安全管理上，采取自上而下、三角層疊的`管理模式，每班設立一名值班領導，負責全廠指揮調度；由班長負責當班信息收集并向值班領導匯報當班安全生產事宜；各車間設獨立小組長，對車間內現(xiàn)場作業(yè)人員進行監(jiān)督和指導糾正，采取以強帶弱、以老帶新的漸進模式，強化基層人員的素質和技能雙提升，為團隊建設更上一層樓奠定堅實的基礎。

職工作為團隊的核心成員，是團隊力量的重要組成部分?；谖覐S職工主要以青壯年為主的事實，為體現(xiàn)職工的家庭責任感，增強團隊凝聚力，及時掌握團隊成員的思想動態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中，針對上述情況我廠建設性的開展了廠家聯(lián)動、和諧互助、友情傳遞活動，對職工家里出現(xiàn)的紅白喜事，廠領導都會實地進行關懷和問候，給予職工足夠的精神支持，讓職工深刻的體會到xx廠大家庭的溫暖，促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮、以廠衰為恥，實現(xiàn)廠家聯(lián)動的優(yōu)越性和可靠性，為團隊建設添磚加瓦。

時間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝，就在此時需要回頭總結之際才猛然意識到時間的匆匆。回首20xx年，成績卓著、碩果累累，但仍需戒驕戒躁，同時，也讓我們認識到了自身的不足之處；展望20xx年，后面的路還很長，諸多工作尚需我們去做。我堅信，在上級領導的正確帶領下，在兄弟單位的幫助下，在全廠職工吃苦耐勞、團結奮進的共同努力下，理順關系、結合實際，并充分發(fā)揮利用20xx年所取得寶貴經驗，資源共享、優(yōu)勢互補、彌補不足，xx廠的明天會更加輝煌。

此致

敬禮！

述職人：xxx。

20xx年x月x日。

生產部長心得體會報告篇十三

我是20xx年8月到cct/d項目部擔任項目主管生產副部長，今年8月份以前在蕪湖海螺三期工程項目擔任項目副部長。主要分管項目部的安全管理、生產組織、施工協(xié)調、后勤保障工作。一年來，在上級領導的支持和眾多同事的幫助下，本人認真地履行項目管理各項職責，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段項目施工生產任務。竭誠為業(yè)主和公司交上一份滿意的答卷，我現(xiàn)在將20xx年度的工作情況做以述職，請各位領導進行審議。

一、安全生產管理方面：堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;安全是每個工程施工現(xiàn)場管理的重中之重，我項目部每周一早上召集全體員工召開安全例會，強調安全注意事項，總結上周安全情況和制定下一步安全防護措施。有效的提高了員工的安全意識和整體素質。項目部定于每周五進行施工現(xiàn)場安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改，減少隱患，防治安全事故的發(fā)生。同時根據(jù)工程各階段、各時期的不同特點，及時提醒所有人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。在全體人員的齊抓共管下，有效的減少和杜絕了隱患。

二、施工質量管理方面：對于全廠各工序施工管理工作，主要做到以下幾點：

1、按照有關的質量管理標準和規(guī)范對全廠所有工序施工進行了全面跟蹤，使各工序施工質量符合規(guī)范標準，達到監(jiān)理和業(yè)主要求，從而使工程質量處于受控狀態(tài)。

2、細節(jié)決定成敗，嚴格要求各工段做好防腐刷漆、工完場清、防火防盜防潮等工作。一些細節(jié)上注意到位后，使整個工程外觀質量有很大的提高。

3、施工標準的統(tǒng)一性和完整性非常重要，多次組織各工段班組長、工程技術部工程師進行技術交底，保證施工質量。真正做到在過程控制中嚴把質量關，發(fā)現(xiàn)問題及時整改落實，不留死角。事前交底預防，過程嚴格監(jiān)控，結果確保落實。

三、降本增效和成本控制：針對海螺集團的工程項目，我們必須要做好自購材料的認價工作和價撥材料的管理工作。在兩個項目工作期間，先后四次對項目部技術人員進行培訓有關價撥材料的管理和注意事項，讓每個參建的工程技術人員都是理解和認識到價撥材料的真正含義，材料管理的重要性，降本增效的實質意義。從而達到提高生產效率，降低生產成本加強成本控制的目標。

如：開具價撥單要嚴格謹慎，我方填寫的內容必須詳細清楚。如：“鎧裝高壓電力電纜”，不能只寫“電纜”。在規(guī)格一欄填寫時也要注意完整性，如：“c-5x1.5/ckvv-5x1.5”這三種規(guī)格的電纜不能只填寫“5x1.5”的“c3x185”與“cx185”代表的不同電壓等級的電纜，而且價格(416元和374元)和數(shù)量上都容易出錯。有可能在業(yè)主供應處和財務處就會誤將價格和扣款按價格最高的計算，而在現(xiàn)場實際工程量和圖紙量上，你計算不出相應價格的材料工程量，這樣會在工程結算時造成價撥材料的嚴重虧損。在施工材料的計劃、采購、使用方面也計算得非得準確，努力做到精益求精。一些難以確定的數(shù)據(jù)，我們用皮尺現(xiàn)場測量，做到心中有數(shù)。大大提高了材料的利用率，降低施工成本。在保證安全和質量的情況下，確保工程進度。

四、20xx年度所在項目工程款收款情況：

1、我公司負責的安徽蕪湖海螺三期c/d項目a線機電設備安裝，根據(jù)合同此機電設備安裝工程估算造價暫定為c萬元人民幣(其中燒成窯尾子項暫估價：xx萬元人民幣，電氣自動化安裝估價xx萬元)，實際提交業(yè)主預算價格約xx萬元，現(xiàn)工程款收款金額為xx萬元。

2、我公司負責承建的/d項目合同預估總價xx萬，目前實際收款約xx萬元。

五、廉潔從政情況：本人雖然目前不是黨員，但在思想上一直與黨組織保持一致，深受黨員同事的感染和熏陶，特別是中國共產黨第十八次全國代表大會于11月8日9:00在人民大會堂大禮堂舉行，聽了兩位主席的講話，深受鼓舞，同時也感到任重道遠。這次會議的全過程，我們項目部專門組織學習觀看。從中我體會到我黨一貫倡導和堅持的“解放思想，實事求是”、“求真務實，真抓實干”的作風和傳統(tǒng)，展示和彰顯了我黨“務實”、“高效”的自信心。

旗幟就是方向，旗幟凝聚力量，我想通過自己的不懈努力，在黨的正確領導下，做好本職工作，從身邊的小事做起。針對我公司的工作特點，結合自身實際工作任務，公平公正地處理好工程施工各項事務，對于不按規(guī)范要求施工和浪費材料的事實嚴格管理，與損害公司及國家利益和名譽的作風堅決斗爭，與徇私舞弊、玩忽職守的事實決不茍同，決不姑息養(yǎng)奸。遇到問題時，就事論事，不推諉扯皮。做到嚴格管理，自己控制、自我約束、自我監(jiān)督。

六、下年度工作設想及建議：隨著水泥建材行業(yè)的萎縮，工程建設各方面要求越來越高，我們應該時刻保持緊迫感，不斷學習新技術新方法。應注重培養(yǎng)后備人才，并留住人才，為公司下一步國內、國際市場儲備力量。我認為下年度工作重點首先是要做好在建項目的安全和質量，以誠信取勝，以質量制勝。打造精品工程，建一個項目樹一塊牌子，重塑“鐵軍”精神。同時加強市場開拓經營，爭取更多的市場份額，發(fā)揚厚德積業(yè)，秉承前學、厚于德、誠于信，敏于行的企業(yè)理念和文化。

七、存在的不足和改進方向。

1、有時工作礙于人情面目，放不開手腳。在今后工作中做到就事論事，大膽管理，公事公辦。

2、學習熱情有所懈怠。在以后的學習中，嚴格要求自己，激發(fā)學習熱情，不再以工作忙作為借口而消極懈怠。

生產部長心得體會報告篇十四

作為一名生產部長，我深切體會到了領導和管理的重要性。在過去的工作中，我積累了許多經驗和體會，下面我將分享我的心得體會。

首先，一名優(yōu)秀的生產部長應具備良好的領導能力。領導是帶領團隊向前發(fā)展的核心要素。作為生產部長，我要時刻保持清晰的目標，并通過明確的指導和鼓勵激發(fā)員工的潛力。在團隊中，我把每個員工的特長和能力充分發(fā)揮出來，形成一個互補的團隊，這樣我們才能更好地完成任務。

其次，生產部長還應具備良好的溝通能力。良好的溝通是領導者與團隊溝通的橋梁，也是打破障礙、解決問題的重要方式。在工作中，我注重與員工進行有效的溝通，及時了解他們的想法和問題，并解釋公司的決策和目標。同時，我也鼓勵員工之間的溝通和合作，幫助他們建立良好的合作關系，形成高效的工作氛圍。

第三，作為生產部長，我還要不斷提升自己的專業(yè)知識和技能。只有具備扎實的專業(yè)素養(yǎng)和豐富的經驗，才能更好地指導和管理團隊。我會參加相關的培訓和學習，及時了解行業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)，并與同行進行交流與分享。同時，我也會與團隊成員一起制定個人發(fā)展計劃，鼓勵他們不斷學習和提高自己的專業(yè)能力。

第四，生產部長要注重團隊管理。一個高效的團隊是成功的關鍵。我會定期組織團隊會議，討論工作進展和問題，同時也會傾聽員工的建議和意見。在處理團隊糾紛和沖突時，我會注重公正和平衡，積極尋求解決問題的方法。我相信通過良好的團隊管理，可以激勵員工的積極性和創(chuàng)造力，從而推動團隊的發(fā)展和壯大。

最后，作為生產部長，我深知自己的責任和使命。我要為公司的發(fā)展貢獻力量，為員工的成長提供支持。我要積極履行職責，始終保持對工作的熱情和誠信，始終以身作則，樹立正確的價值觀和行為準則。我相信只有身體力行，才能贏得團隊和員工的信任和尊重，推動整個生產部門和公司的持續(xù)發(fā)展。

通過以上的心得體會，我深刻認識到作為一名生產部長，領導和管理的重要性。我將以更加扎實的工作作風和一顆積極向上的心態(tài)，繼續(xù)推動部門的發(fā)展和員工的成長。我相信只有通過不斷努力，才能取得更大的成績，同時也能為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。