心得體會(huì)可以幫助我們對自己的經(jīng)歷進(jìn)行反思和總結(jié)。寫心得體會(huì)時(shí)，可以加入自己的感受和情感，讓文章更貼近讀者的心理。2.通過閱讀他人的心得體會(huì)，可以拓寬我們的思路，激發(fā)我們的靈感。

生產(chǎn)部長心得體會(huì)報(bào)告篇一

尊敬的主席：您好！

我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向xx聯(lián)盟提出辭職。

首先，我很喜歡這個(gè)組織。雖然聯(lián)盟是新近成立的組織，但是基于在成長促進(jìn)社的基礎(chǔ)，我對聯(lián)盟有著很濃厚的感情，在組織里就像在自己家一樣，待社團(tuán)里的同事就像自己的兄弟姐妹一樣。但是，由于種種原因，在我輾轉(zhuǎn)反側(cè)、思索良久之后，我還是決定要退出社團(tuán)。

大一剛進(jìn)學(xué)校就參加了就業(yè)指導(dǎo)中心下屬的大學(xué)生成長促進(jìn)社，那時(shí)的感覺是驕傲、自豪，還有責(zé)任。面試的時(shí)候信誓旦旦地說要為了社團(tuán)吃苦耐勞、任勞任怨，我是這么說的，也是這么做的。在為社團(tuán)流汗付出的同時(shí)，我也收獲了許多東西，例如寶貴的友誼、珍貴的經(jīng)驗(yàn)；但是，也為此而失去了許多東西，比如說我的學(xué)習(xí)。有得必有失，不能說是因?yàn)樯鐖F(tuán)太忙才荒廢學(xué)業(yè)的，但是因?yàn)槲姨珢圻@個(gè)社團(tuán)了，無時(shí)無刻不在為她著想，以至于心不能全放在學(xué)習(xí)上。學(xué)生的天職畢竟還是學(xué)習(xí)，我還想考研究生，但是我又是一個(gè)不會(huì)合理調(diào)度的人，很難在社團(tuán)和學(xué)習(xí)上進(jìn)行合理分配，因此只能忍痛割愛，放棄我原本的家。

到了大二，我成了部長，通過一輪輪的面試，擁有了自己的小部員，我對他們真是又喜歡又疼愛，還想教給他們大學(xué)里除了課程之外需要學(xué)習(xí)的東西，想教給他們什么是愛，什么是責(zé)任……甚至在睡夢中都會(huì)考慮組織開會(huì)的語言。也許正因?yàn)檫@樣，我才意識(shí)到自己“陷得”太深了。除了社團(tuán)，我還有許多事要做，但是都被我忽略了。本來該今天洗的衣服，卻為了開會(huì)硬被我泡到了明天；本來今天該我在宿舍做值日，可是為了跟小部員交流，又被我逃過了……我是一個(gè)比較懶的人，不會(huì)像其他部長那樣把工作和生活調(diào)節(jié)好，因此我的生活一團(tuán)糟。我想改變現(xiàn)狀，做一個(gè)有良好的生活規(guī)律的學(xué)生。

現(xiàn)在由我?guī)ьI(lǐng)的心理部一切工作已基本步入正軌，部員與其他兩位部長已經(jīng)溝通的很融洽，部員相互之間的關(guān)系良好。當(dāng)初競聘心理部長的一部分原因是為了對自己的部員負(fù)責(zé)任，帶領(lǐng)他們?nèi)谌氲叫碌募w中來，現(xiàn)在我的心愿已完成，部員們已經(jīng)把職業(yè)先鋒聯(lián)盟當(dāng)作自己的家，并且為了共同的愿望而散發(fā)著自己的光和熱，對此我也感到很欣慰。以現(xiàn)在的情形分析，我退出社團(tuán)對組織基本沒有什么損失。

而且，除了在社團(tuán)任部長的職位，我在班里還擔(dān)任副班長和信息員，工作生活豈止是“充實(shí)”兩字能夠形容，有時(shí)候忙的一天連頓正經(jīng)飯都吃不上，對于我這個(gè)長年犯胃病的人來說，簡直是痛苦的煎熬。而且兩方面的工作時(shí)間很容易發(fā)生沖突，到時(shí)候決定去哪不去哪也是很痛苦的事情，兩個(gè)我都喜歡，兩個(gè)都想去，但是魚和熊掌不可得兼。于是乎，便有厚此薄彼的嫌疑，我也不想讓老師、主席對我的工作態(tài)度表示懷疑。因此，還是退一個(gè)為妙。

感謝老師及主席對我的栽培，但是我辜負(fù)了眾望，對此我深表歉意。以后不管我人在哪里，我的心里一直都會(huì)裝著聯(lián)盟，裝著我永遠(yuǎn)的家。只要我在這個(gè)校園，如果哪一天組織需要我，我定會(huì)盡心盡力，我永遠(yuǎn)以曾經(jīng)是xx聯(lián)盟的一員為榮。

此致

敬禮

申請人：xxx。

2010年10月17日。

生產(chǎn)部長心得體會(huì)報(bào)告篇二

尊敬的老師：

您好！經(jīng)過多方面的考慮，我打算辭掉生勞部副部長的職位。

沒辦法靜下心來讀書，讓我感到很煩惱，所以我想辭掉生勞部副部長這個(gè)職位。＠＠在還沒批準(zhǔn)這段時(shí)間，我依然會(huì)把我的工作做好，希望老師能盡快批準(zhǔn)，生勞部有些干事都很不錯(cuò)，老師你可以從中挑選更好的。

尊敬的學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)：

您好!經(jīng)過假期和開學(xué)這幾天來的深思熟慮，我決定辭去院學(xué)生會(huì)社會(huì)實(shí)踐部部長的工作。

首先，我衷心的感謝您對我將近一年的盡心培養(yǎng)。我還清晰的記得剛加入院學(xué)生會(huì)時(shí)候，對院學(xué)生會(huì)里的事務(wù)沒有什么經(jīng)驗(yàn)與思路，但經(jīng)過一學(xué)年鍛煉與老師們的指導(dǎo)使我明白了許多，在各方面取得了很大的進(jìn)步，在此，請?jiān)试S我深情的對您說聲“謝謝”!但在人生的漫漫長路，我有我的思想和我的愛好，尤其是在大三學(xué)年，對于我來說，一來想著專業(yè)課學(xué)習(xí)的深入和各種專業(yè)等級(jí)證的考取，更重要的是一心想著備考專升本。所以，這一學(xué)年對我很重要，我不想因?yàn)槲覀€(gè)人的問題而影響了整個(gè)院學(xué)生會(huì)，因?yàn)槲抑?，由于院學(xué)生會(huì)工作的需要，在今后的日子里，我將不可能把我的精力和熱情再投入到學(xué)生活動(dòng)中去。相信以xx等同學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)組織能力和他們強(qiáng)烈的責(zé)任感能夠把今后的社會(huì)實(shí)踐部的工作做好，另外，我們部的干事都積極上進(jìn)，很有能力，所以請老師不要擔(dān)心，我們部今后可以做的更好。

說實(shí)話，離開這個(gè)崗位我也依依不舍，但是，魚和熊掌怎可兼得?。我也需要大量的時(shí)間來備考專升本，對于我此刻的離開我只能表示深深的遺憾。對于學(xué)生會(huì)工作與學(xué)習(xí)兩者，左右權(quán)衡再三，最終做出此決定，望支持。若此舉為學(xué)生工作帶來了一些不必要的麻煩，我只能深感歉意。

最后，衷心祝愿院學(xué)生會(huì)的業(yè)績一路飆升!領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利!此致

敬禮

尊敬的老師：

您好!首先，非常感謝這些時(shí)間以來對我的信任和關(guān)照，同時(shí)致以我深深地歉意，此時(shí)此刻的我懷著極其復(fù)雜而又愧疚的心情寫下這份辭職信。現(xiàn)在由于我的一些個(gè)人原因，無法再為部門做出貢獻(xiàn)。因此請求離開，向您正式提出辭職申請。這段時(shí)間，我認(rèn)真回顧了這兩年來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，覺得能在學(xué)生會(huì)工作是我的幸運(yùn)，從干事起，大家對我的幫助讓我十分感激。非常感謝您和學(xué)生會(huì)給予了我這樣的工作和鍛煉機(jī)會(huì)。

在這樣的一個(gè)大的環(huán)境里面，能與一群如此優(yōu)秀的人合作，我覺得是我的幸運(yùn)。在這里，我能夠感受大家庭的溫暖;在這里，有一個(gè)我展示自己的舞臺(tái);在這里，讓我收獲很多很多??非常感激這份工作給予了我很好的鍛煉機(jī)會(huì)，每個(gè)人讀大學(xué)的目標(biāo)不同，為了完成我自己的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自己的夢想，我決定離開曾經(jīng)努力和熱愛的學(xué)生組織，以便全身心投入，努力完成自己的學(xué)業(yè)，盡自己的力量實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，讓自己在學(xué)習(xí)生活中過的盡量充實(shí)一點(diǎn)。我個(gè)人非常重視在學(xué)生會(huì)近兩年的工作經(jīng)歷，因?yàn)槲疫M(jìn)入了一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，遇到并結(jié)識(shí)了這么多優(yōu)秀的隊(duì)友。近兩年來，我時(shí)刻提醒自己：一定要珍惜這份機(jī)會(huì)，珍惜這些隊(duì)友，努力做好自己的工作，很榮幸自己能成為這個(gè)充滿活力團(tuán)體的一員，我確信我的這段經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，將會(huì)給我以后的發(fā)展帶來非常大的幫助，也很感謝老師當(dāng)初給我一個(gè)在學(xué)生會(huì)工作的機(jī)會(huì)，我將以在學(xué)生會(huì)工作過而感到榮耀和自豪。在這兩年之中，我付出了勞動(dòng)，也得到了回報(bào)。但我想，我的付出不足以得到如此之多的回報(bào)，感謝所有人的慷慨給予。

在這里，我有過歡笑，有過收獲。平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng)，一度讓我有著找到了依靠的感覺。但自己的能力很有限，不一定做得都能讓老師滿意，所以在工作中如果有什么失誤與不足的地方，我只能說聲抱歉，請老師原諒!也許我不能算是一名合格的學(xué)生干部。因?yàn)槲业墓ぷ髂芰Σ皇亲顝?qiáng)的，學(xué)習(xí)成績不是最好的，對此我是既感慚愧又覺無奈!古人說“魚與熊掌不可得兼”。因?yàn)槲也皇亲顑?yōu)的，所以難免顧此失彼。所以我想要在離開學(xué)校之前充實(shí)自己的專業(yè)知識(shí)，以面對即將到來的激烈競爭。

在學(xué)院轉(zhuǎn)設(shè)的這短短的時(shí)間內(nèi)，我系學(xué)生組織已經(jīng)發(fā)生了巨大可喜的變化，我很遺憾不能再為我系學(xué)生組織輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量。我衷心祝愿在以后的日子里，所有的人工作順利!我始終堅(jiān)信，第二外語系的明天一定會(huì)更好!辭職人：

xx年x月x日。

尊敬的主席團(tuán)：

經(jīng)過多方面的考慮，我打算辭掉外聯(lián)部部長的職位。

首先，我很感激學(xué)生會(huì)師兄師姐給我機(jī)會(huì)讓我能進(jìn)入到這個(gè)組織。讓我在里面學(xué)習(xí)，在里面成長。

時(shí)光匆匆，轉(zhuǎn)眼間，我在學(xué)生會(huì)大家庭里生活已經(jīng)有一年多的時(shí)間了。還記得剛進(jìn)入學(xué)。

生會(huì)時(shí)，我只是一個(gè)什么都不懂的毛頭小子，我沒想過像我這樣各方面都不出眾的人能進(jìn)入到學(xué)生會(huì)這樣人才濟(jì)濟(jì)的大集體，在以后的時(shí)間里，我十分感恩這次來之不易的機(jī)會(huì)，于是我努力的做著需要我做的事，通過大一一年的工作之后，在得到大家同學(xué)的幫助下，尤其是在師兄師姐悉心的帶領(lǐng)下，我學(xué)到了許多，也很快樂。

進(jìn)入大二，我得到主席團(tuán)師兄師姐的肯定與信任，調(diào)任外聯(lián)部擔(dān)任外聯(lián)部見習(xí)副部長一職，在外聯(lián)部任職期間，我因?yàn)樽约簩W(xué)習(xí)方面的事，沒有多余的精力管理外聯(lián)部在諸多事情，沒有做到一個(gè)稱職的副部長該做的事，既沒有多次外出跑贊助，也沒有帶好師弟師妹，這是我的失職。

在進(jìn)入第二學(xué)期以后，我更因?yàn)樽约旱膫€(gè)人發(fā)展，而投入大量時(shí)間進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，疏于學(xué)生會(huì)的工作，未能承擔(dān)作為學(xué)生干部應(yīng)盡的責(zé)任，對此，我感到由衷的愧疚。

如果我繼續(xù)擔(dān)當(dāng)只會(huì)影響外聯(lián)部的發(fā)展，而外聯(lián)部要想做得好，必須讓有能力，有思想，有時(shí)間的人來擔(dān)當(dāng)，才會(huì)有希望，才能做得更好，我覺得這樣對我對外聯(lián)部都是一個(gè)極好的選擇。故此，希望主席團(tuán)能盡快批準(zhǔn)。在學(xué)生會(huì)的這段時(shí)間，我感謝老師對我的栽培，給了我這樣的機(jī)會(huì)，讓我在學(xué)生會(huì)學(xué)到很多，我很榮幸成為學(xué)生會(huì)大家庭的一員。但我卻辜負(fù)了大家的期望，讓大家失望，我深感愧疚。

在學(xué)生會(huì)的這段經(jīng)歷，我將牢記于心。

辭職人：

xx年x月x日。

尊敬的×老師：

您好!首先，非常感謝您一直以來對我的信任和關(guān)照，同時(shí)，致以我深深的歉意。此時(shí)此刻我懷著極其復(fù)雜而又愧疚的心情寫下這份辭職信。現(xiàn)在由于我的一些個(gè)人原因，無法再為學(xué)生會(huì)做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，因此請求允許離開，正式提出辭職申請。

一段時(shí)間里，我認(rèn)真回顧了這半年來的工作情況，覺得能在學(xué)生會(huì)工作是我的幸運(yùn)。從一開始您便對我青眼相加，并試任×××一職。我在深感榮幸的同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了自己肩上的重責(zé)。在這里，我有過歡笑，有過收獲。平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng)，一度讓我有找到依靠的感覺。可我并不能算一名合格的學(xué)生干部。因?yàn)槲业墓ぷ髂芰Σ皇亲顝?qiáng)的，學(xué)習(xí)成績也不是最好的，對此我是既感慚愧又感無奈!古人云“魚與熊掌不可兼得”。因?yàn)槲业哪芰τ邢?，難免顧此失彼。在本次期末考試的成績出來后，這種無力感愈發(fā)強(qiáng)烈。在下個(gè)學(xué)期，學(xué)習(xí)任務(wù)更加繁重，還需準(zhǔn)備××考試及××考試。我覺得以我的能力并不能很好的協(xié)調(diào)學(xué)習(xí)和工作的關(guān)系。因此，經(jīng)過長時(shí)間的反復(fù)思考，我決定離開曾經(jīng)為之付出努力和熱愛的學(xué)生組織，全身心投入自己的學(xué)業(yè)當(dāng)中，盡自己最大的力量來實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)上的目標(biāo)。

在學(xué)生會(huì)的這半年里，我很努力的去做了，但是，卻沒能為同學(xué)，為學(xué)生會(huì)真正做出了實(shí)事，這一直是我最難過的事情。因?yàn)樽约旱哪芰驼J(rèn)知有限，沒有做到讓您滿意，辜負(fù)您的期望。在之前的工作中有什么失誤與不足的地方，我只能衷心的說聲抱歉，請您原諒!希望我的離開，能讓其他比我更優(yōu)秀的同學(xué)在我原本的崗位上為老師，為同學(xué)作出更大的貢獻(xiàn)的同時(shí)也得到鍛煉提高的機(jī)會(huì)!在學(xué)生會(huì)工作，是我大學(xué)生活最精彩的一面，也是我的幸運(yùn)。我很遺憾不能為學(xué)生會(huì)輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量。

生產(chǎn)部長心得體會(huì)報(bào)告篇三

優(yōu)秀作文推薦！本班質(zhì)管部控制員工在公司及本部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，全力以赴、盡心盡力地做好半成品、產(chǎn)品檢驗(yàn)工作，履行質(zhì)檢控制員的基本工作職責(zé)，為保證全廠的生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和產(chǎn)品品質(zhì)控制做了大量工作，同時(shí)保證了質(zhì)量體系的正常運(yùn)行。回顧這一年，工作總結(jié)如下：

在這一年里，根據(jù)崗位職責(zé)的要求，主要由以下幾點(diǎn)收獲：

1、原燃材料、半成品、成品的取樣存放工作。

嚴(yán)格按照公司管理要求，做到不漏取、不少取，同時(shí)具有代表性。根據(jù)其物理化學(xué)性質(zhì)合理存放。

2、樣品檢驗(yàn)。

檢驗(yàn)工作是一項(xiàng)精細(xì)的檢驗(yàn)過程，“細(xì)節(jié)決定成敗”，在試驗(yàn)的過程中，本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，做好每一項(xiàng)試驗(yàn)。目前已掌握了各自崗位所有的檢驗(yàn)方法及步驟，這要感謝公司及部門領(lǐng)導(dǎo)對我們的栽培。

3、數(shù)據(jù)處理。

在記錄數(shù)據(jù)時(shí)，本著“務(wù)實(shí)求真”的原則對每個(gè)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄及上報(bào)，做到無誤報(bào)、謊報(bào)。

作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，雖然我們班還會(huì)一些小錯(cuò)誤，受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，但不以為這是一件掉臉的事，因?yàn)檫@些錯(cuò)誤和批評(píng)可以讓我們在以后的工作中避免類似的錯(cuò)誤發(fā)生，而且可以讓我們更快地成長起來。

2、勤于思考。

崗位的日常工作比較繁瑣，而且?guī)啄晗聛肀容^枯燥，這就需要我們勤于思考，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，減少工作時(shí)間。

不斷學(xué)習(xí)。

要不斷豐富自身的專業(yè)技能及專業(yè)知識(shí)，這會(huì)讓我們的工作更加得心應(yīng)手。一個(gè)人要想在自己的崗位上有所作為，就必須要對本崗位的專業(yè)知識(shí)熟知，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識(shí)面，提高工作水平。

1、工作中偶有因?yàn)轳R虎而造成工作失誤，給部門工作帶來了不必要的麻煩，以后我們會(huì)以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成本職工作。

2、工作還不夠主動(dòng)，為了以后能更好地完成工作，要主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)以及同事之間多溝通交流。

以上是本班的年工作總結(jié)，請監(jiān)督。

生產(chǎn)部長心得體會(huì)報(bào)告篇四

尊敬的項(xiàng)目總工程師：

根據(jù)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案要求，結(jié)合《中交二航局安全生產(chǎn)部門（崗位）責(zé)任制》的內(nèi)容，現(xiàn)將本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作內(nèi)容、具體做法、存在的問題以及下一步工作計(jì)劃等方面向項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行述職：

5、嚴(yán)格遵照測量原則進(jìn)行測量放樣，根據(jù)相應(yīng)工程測量規(guī)范控制工程質(zhì)量；

6、定期對施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)排查，加強(qiáng)對現(xiàn)場施工危險(xiǎn)源辨識(shí)的意識(shí)；

8、有權(quán)參加拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止；

9、正確分析，判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽階段，要果斷正確的處理，及時(shí)如實(shí)的向上級(jí)報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄，遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全，不得冒險(xiǎn)違章指揮。

6、內(nèi)業(yè)資料和計(jì)算數(shù)據(jù)也同樣建立層層檢核制度，各方復(fù)核簽字之后報(bào)監(jiān)理審批，再遞交工程部一份，自身存檔一份。建立詳細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蛑贫龋ＷC工程有序進(jìn)行。

此外工作生活中都必須注意用水用電等安全。相信我們只要有了安全意識(shí)，對待工作和生活不懈怠，按照安全規(guī)程操作，必定不會(huì)出什么安全或者質(zhì)量事故。

公路工程安全生產(chǎn)管理是指公路工程生產(chǎn)、管理單位按照有關(guān)安全法律、法規(guī)為預(yù)防公路施工中發(fā)生安全事故而建立的安全管理系統(tǒng)，包括計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等系列活動(dòng)。公路工程安全生產(chǎn)管理的特點(diǎn)是由公路工程產(chǎn)品特點(diǎn)，施工技術(shù)特點(diǎn)和施工特點(diǎn)決定的。而測量作為公路施工的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，必須所有人都要重視。所以我們因加強(qiáng)自身的安全意識(shí)，對工作中出現(xiàn)的問題加以總結(jié)。讓安全隱患遠(yuǎn)離我們！

述職人：

時(shí)間：

生產(chǎn)部長心得體會(huì)報(bào)告篇五

時(shí)光荏苒，白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬間三個(gè)月過去了，在xx的這段日子里感受到了年輕的氣息和勃勃的生機(jī)，xx是個(gè)年輕的企業(yè)、是個(gè)快速成長的企業(yè)、是個(gè)非常有潛力的企業(yè)，和xx一塊成長是我的機(jī)遇，是我的榮幸，感謝xx選擇了我。

然而，事物發(fā)展總有個(gè)過程，過程充滿了崎嶇、充滿了挑戰(zhàn)，我在xx的這段日子了感受到了xx存在的一些需要改進(jìn)的地方。就生產(chǎn)這塊發(fā)表下個(gè)人意見。

顯，這種方法是泰勒所創(chuàng)，對無士氣、無斗志的隊(duì)伍是個(gè)很好的激勵(lì)手段。有獎(jiǎng)都有罰，對于執(zhí)行力差、表現(xiàn)消極的員工要給予處罰，甚至除名，不惜一切手段打造一支優(yōu)秀之師。

團(tuán)結(jié)力指員工內(nèi)部相互尊重、相互學(xué)習(xí)、不斤斤計(jì)較、舍己為人，一個(gè)團(tuán)隊(duì)得有集體榮譽(yù)感、集體主義精神，為了整體利益可以放棄個(gè)人利益，具有大無畏的犧牲精神。努力發(fā)掘具有這樣情操的員工，給予發(fā)展的機(jī)會(huì)、提升的機(jī)會(huì)、同時(shí)要多給予物質(zhì)和精神的獎(jiǎng)勵(lì)，使其鼓勵(lì)更多的人向其學(xué)習(xí)，每個(gè)人都有羨慕的心理，要把這種羨慕的力量轉(zhuǎn)化為他們發(fā)展的動(dòng)力，而不是轉(zhuǎn)變?yōu)榧刀实膼涸础小米加步槍能把具有美式裝備受過高等訓(xùn)練的_打敗，足以說明集體的力量和敢于犧牲的精神。這種精神需要長期的、潛移默化的培養(yǎng)，平時(shí)給員工發(fā)些有一定意義的故事、案例，使其從中引發(fā)一些思考，并組織些有激情的需要相互合作的活動(dòng)，來增強(qiáng)其集體的意識(shí)，團(tuán)結(jié)的力量?？梢猿锩t歌：團(tuán)結(jié)就是力量，感發(fā)每個(gè)人的集體主義精神。

溝通能力：問題出現(xiàn)了并不可怕，可怕的是把問題隱藏起來，置之不理。有問題、有想法一定要及時(shí)溝通、及時(shí)反饋，并建立良好的溝通渠道?，F(xiàn)在生產(chǎn)內(nèi)部在溝通上存在一些問題，比如員工發(fā)現(xiàn)問題了不給組長說，組長發(fā)現(xiàn)問題了不給現(xiàn)場管理員說，而只是一味的抱怨、埋怨，這是個(gè)不好現(xiàn)象，一定要建立一個(gè)渠道讓他們的想法表達(dá)出來。比如在管理上：組長批評(píng)員工批評(píng)錯(cuò)了可以向現(xiàn)場管理員投訴，現(xiàn)場管理員批評(píng)組長批評(píng)錯(cuò)了可以向部長投訴，部長把現(xiàn)場管理員批評(píng)錯(cuò)了可以向總經(jīng)理投訴，建立這么一個(gè)相互監(jiān)督、上下無阻溝通的渠道，使問題暴露出來，并得到徹底解決。對于敢把問題反映出來、敢把想法表達(dá)出來的員工一定要給予肯定，同時(shí)要廣開言路，集思廣益，充分挖掘問題，充分發(fā)揮員工的積極作用。

操作技能和吃苦耐勞精神是基本素質(zhì)，是每個(gè)員工必須具備的，是加入生產(chǎn)的最。

低門檻?，F(xiàn)在某些產(chǎn)線的人員流動(dòng)大，新員工培訓(xùn)是個(gè)問題，如果專職找時(shí)間去培訓(xùn)，不但浪費(fèi)時(shí)間還會(huì)增加培訓(xùn)成本，就操作工而言如果以師父帶徒弟的方式將老員工的技巧心得體會(huì)傳授給新員工，新員工犯了錯(cuò)可以追求其師父的責(zé)任，師父具有連帶責(zé)任。同時(shí)我們給老員工一個(gè)做師父的機(jī)會(huì)，也是對老員工的一種認(rèn)同，人都喜歡被認(rèn)同，這種認(rèn)同感可以讓其產(chǎn)生一種滿足感和幸福感，這樣不但可以減少人員的流失情況、節(jié)減培訓(xùn)時(shí)間，而且還可以減少培訓(xùn)費(fèi)用。

以上幾個(gè)方面的能力可以找些資料、案例多加培訓(xùn)，如余世維的領(lǐng)導(dǎo)的七個(gè)根性，蒙牛內(nèi)幕——牛根生的一生等資料案例都是很好的材料。

2、提升稼動(dòng)率。

稼動(dòng)率=有效工作時(shí)間/總工作時(shí)間。

培養(yǎng)質(zhì)量思想，灌輸質(zhì)量意識(shí)，打造高質(zhì)量產(chǎn)品。簡單分析下：為什么我們不能。

夠給別克、豐田、寶馬、奔馳、甚至法拉利、保時(shí)捷、蘭博基尼等國際名牌供貨呢？是因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品質(zhì)量不夠能滿足他們的要求，一部名車對其零部件的壽命要求可能是幾十年，如果我們生產(chǎn)的產(chǎn)品只能用五六年的話，給這些公司供貨還需要些時(shí)日。質(zhì)量問題涉及到設(shè)計(jì)及零部件的穩(wěn)定性，避開這些暫且不談，談?wù)勆a(chǎn)對質(zhì)量的影響。比如一個(gè)螺絲打進(jìn)某殼體需要1000型號(hào)的電動(dòng)螺絲刀用8檔打14圈才能打牢固，這三個(gè)參數(shù)有一個(gè)錯(cuò)了或者螺絲刀沒有校準(zhǔn)，這個(gè)螺釘就有可能打不牢，裝到車上就有可能發(fā)生質(zhì)量問題，具有引發(fā)事故的隱患。提高員工的質(zhì)量意識(shí)是提高產(chǎn)品質(zhì)量的先決條件。通過質(zhì)量意識(shí)方面的案例、故事、影音資料加以培訓(xùn)，使其在心中結(jié)下質(zhì)量意識(shí)的果。比如尋找一些著名企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場視頻資料，讓工人去學(xué)習(xí)認(rèn)知，讓他們看到自己和別人的差距，中國人都愛面子，同時(shí)適當(dāng)加以感染，使其內(nèi)心自覺產(chǎn)生提升質(zhì)量的意識(shí)。

總結(jié)：總之，沒有最好，只有更好！不管現(xiàn)在有多好，將來一定要比現(xiàn)在好！在管理生產(chǎn)的初期階段，首先達(dá)到以上三個(gè)目標(biāo)，圍繞這三個(gè)目標(biāo)展開工作。當(dāng)完成這個(gè)階段目標(biāo)后，進(jìn)行下一個(gè)目標(biāo)，打造一個(gè)智能的、精益的、準(zhǔn)時(shí)的生產(chǎn)系統(tǒng)。

述職報(bào)告。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位家人：

大家好！我2010年10月加入我們味美公司團(tuán)隊(duì)，擔(dān)任生產(chǎn)廠長，我主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的定制工作及生產(chǎn)控制體系的建立與完善，組織安全、文明、均衡生產(chǎn)；建立、實(shí)施和保持質(zhì)量體系有效實(shí)施質(zhì)量管理；組織新設(shè)備的調(diào)試、維修、和技改項(xiàng)目方案的制定；本部門《規(guī)章制度》的制訂、執(zhí)行和檢查等工作。

回顧2011年的工作，在各位家人的大力支持下，在生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工努力下，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排、目標(biāo)任務(wù)、努力工作、拼搏向上。我始終將“責(zé)任、誠實(shí)、激情”作為自己的從業(yè)準(zhǔn)則，時(shí)刻圍繞質(zhì)量、衛(wèi)生、安全、效率來規(guī)劃工作內(nèi)容，設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)，積極學(xué)習(xí)、實(shí)踐，采用先進(jìn)的、實(shí)用有效管理方法（管理系統(tǒng)：制度+流程+標(biāo)準(zhǔn)+工具+檢查）來推動(dòng)生產(chǎn)部的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將2011年的各項(xiàng)工作向公司各位家人匯報(bào)如下：

一、捍衛(wèi)和落實(shí)企業(yè)文化方面。

（認(rèn)真、快、保證完成任務(wù)、絕不找借口）1、生產(chǎn)方面。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各部門的支持協(xié)調(diào)下，生產(chǎn)廠的全體員工積極努力，調(diào)配各種生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率，年加工完成噸，完成年初計(jì)劃（2011年年初計(jì)劃年完成450噸）的。2.準(zhǔn)時(shí)交貨率。

不管天氣、設(shè)備等客觀原因，我們都克服困難，使準(zhǔn)時(shí)交貨率達(dá)到98%，很好的保障了公司的及時(shí)出貨，進(jìn)一步的提升了客戶價(jià)值。3、生產(chǎn)安全與質(zhì)量安全2011年經(jīng)過全體員工的努力，在全年的工作中，未發(fā)生重大食品安全和質(zhì)量事故，食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證，出廠檢驗(yàn)合格率達(dá)到100%，國家相關(guān)職能部門抽檢合格率為100%，2011年生產(chǎn)安全與食品安全事故為零。

二、主要工作。

1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，力求保障產(chǎn)量的完成。

2011年設(shè)立了現(xiàn)場品管崗位，并有專業(yè)的品管員在生產(chǎn)過程中，認(rèn)真實(shí)施推進(jìn)質(zhì)量管理體系，完善規(guī)范了7份生產(chǎn)部的設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)（提升機(jī)操作程序、粉碎機(jī)操作程序、包裝機(jī)操作程序、離心機(jī)操作程序、噴碼機(jī)操作程序、膠囊機(jī)操作程序、壓蓋機(jī)操作程序）2份管理標(biāo)準(zhǔn)（員工崗位技能考核辦法、車間員工績效考核細(xì)則）和3份生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（冷提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書、熱提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書、油炸工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書），使生產(chǎn)部各環(huán)節(jié)人員都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生產(chǎn)系統(tǒng)的正常有序工作和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。

3）提高設(shè)備及人員綜合利用率。

在生產(chǎn)過程中，組織生產(chǎn)車間推行設(shè)備管理點(diǎn)檢活動(dòng)模式，結(jié)合方生產(chǎn)廠的實(shí)際情況制定并完善了實(shí)施方案。該方案以搞好機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化為方針，通過逐步提高機(jī)修工的技能水平和提高機(jī)械設(shè)備裝備水平，最終使機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理水平走向良性循環(huán)軌道。

為了確保生產(chǎn)和設(shè)備的安全、穩(wěn)定、正常運(yùn)行，保證訂單的按時(shí)、按質(zhì)完成，提高生產(chǎn)車間的綜合產(chǎn)能，提升生產(chǎn)車間的整體自動(dòng)化設(shè)備。2011年，我組織對生產(chǎn)車間的各項(xiàng)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，針對運(yùn)行不良的設(shè)備，堅(jiān)持以預(yù)防為主，日常保養(yǎng)和、定期維護(hù)、消除隱患、運(yùn)行良好為主的方針,進(jìn)行一級(jí)、二級(jí)維修項(xiàng)目的分類，根據(jù)分類狀況，制定維修、改造方案。

2011年，根據(jù)實(shí)際需要對原有的灌裝設(shè)備進(jìn)行更換，使我們的產(chǎn)能大大提高的同時(shí)效率也大大提高5）新設(shè)備引進(jìn)為了提高生產(chǎn)效率，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的大趨勢，同時(shí)也為了解放更多的勞動(dòng)力投入其他重點(diǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，保證預(yù)期產(chǎn)量的完成，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和帶領(lǐng)下，5月份，投入使用1套自動(dòng)灌裝設(shè)備；自動(dòng)化設(shè)備的投入使用，大大提高了我方便面車間的生產(chǎn)效率，加快了公司發(fā)展的步伐。

性，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。每周二、周五進(jìn)行安全衛(wèi)生檢查，排除安全隱患，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

通過一年的不懈努力，2011年全年安全事故為零。4、數(shù)字化管理。

生產(chǎn)部長心得體會(huì)報(bào)告篇六

同志們:

安全保障?，F(xiàn)向大家對一年的安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下，請予以審議。

社區(qū)成立了安全生產(chǎn)。

領(lǐng)導(dǎo)。

小組，由書記擔(dān)任組長，分管負(fù)責(zé)人任副組長，社區(qū)兩委會(huì)成員為安全生產(chǎn)小組成員的。

領(lǐng)導(dǎo)。

班子，并建立了xxxxx社區(qū)安全生產(chǎn)管理。

網(wǎng)

絡(luò)，在社區(qū)各片區(qū)實(shí)行。

網(wǎng)

格負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任監(jiān)管體系，落實(shí)專人分管，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)。

領(lǐng)導(dǎo)。

健全了我社區(qū)的組織機(jī)構(gòu)辦公室設(shè)在xxxxx社區(qū)內(nèi)具體負(fù)責(zé)全社區(qū)的安全生產(chǎn)工作的總體安排跟蹤了解各行業(yè)、各領(lǐng)域安全生產(chǎn)基本情況的收集、匯總、梳理及時(shí)解決相關(guān)問題并將轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作列為安全生產(chǎn)目標(biāo)考核的重要內(nèi)容作為重點(diǎn)工作來抓切實(shí)將安全生產(chǎn)工作做精、做細(xì)、做實(shí)。

社區(qū)各。

網(wǎng)

絡(luò)長通過調(diào)查摸底，摸清轄區(qū)內(nèi)各企業(yè)單位的基本情況，包括數(shù)量、規(guī)模、種類、從業(yè)人員、生產(chǎn)工藝和安全管理等，為全面開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)，并采取各種形式深入一線，做好宣傳、動(dòng)員、部署工作，大力開展安全宣傳活動(dòng)，激發(fā)企業(yè)和轄區(qū)居民“關(guān)注安全，關(guān)注生命”的熱情，強(qiáng)化居民和各類企業(yè)增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，并利用社區(qū)宣傳欄，開展“除隱患、保穩(wěn)定”等宣傳活動(dòng)，弘揚(yáng)法治、法律知識(shí)，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍，并與各企業(yè)及轄區(qū)單位簽訂“安全目標(biāo)責(zé)任書”和安全生產(chǎn)責(zé)任書，并制定事故預(yù)警預(yù)案和安全生產(chǎn)實(shí)施。

方案。

做到有部署、有檢查確保安全生產(chǎn)在轄區(qū)內(nèi)順利開展。

xxxx社區(qū)在加強(qiáng)宣傳安全生產(chǎn)的同時(shí)，對企業(yè)各類人員的教育、培訓(xùn)，以及安全監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，安全知識(shí)的培訓(xùn)，特別對各企業(yè)的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人員、作業(yè)人員、應(yīng)急救援人員進(jìn)行專項(xiàng)安全培訓(xùn)，提升各企業(yè)員工安全作業(yè)技能及應(yīng)急處置能力。

明確職責(zé)細(xì)化工作措施嚴(yán)格落實(shí)到位。每月社區(qū)將組織安全專管人員深入各類企業(yè)進(jìn)行安全檢查對檢查的內(nèi)容由現(xiàn)場檢查人員根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)真填寫;并有各企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全人員簽字對存在的安全隱患及時(shí)告知企業(yè)進(jìn)行限期整改、跟蹤檢查。對逾期未整改的報(bào)有關(guān)部門根據(jù)相關(guān)規(guī)定予以處罰。對每月檢查的結(jié)果及時(shí)上報(bào)街道安全科形成一套規(guī)范安全生產(chǎn)復(fù)查制度以提高企業(yè)的安全意識(shí)同時(shí)將發(fā)現(xiàn)的各類問題及時(shí)的指出實(shí)行企業(yè)自查社區(qū)復(fù)查的安全生產(chǎn)檢查機(jī)制有效杜絕了安全生產(chǎn)的隱患促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)順利的進(jìn)行。

一年以來，在街道。

黨

工委的正確。

領(lǐng)導(dǎo)。

下，社區(qū)的責(zé)任落實(shí)到位，安全監(jiān)管的措施到位，企業(yè)的整改到位。我們xxxxx社區(qū)沒有發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。今后，我們二村社區(qū)將繼續(xù)實(shí)行企業(yè)安全生產(chǎn)排查治理和安全生產(chǎn)每月必查的管理機(jī)制，加強(qiáng)社區(qū)的組織。

領(lǐng)導(dǎo)。

完善具體的實(shí)施。

方案。

扎實(shí)開展安全生產(chǎn)隱患排查工作實(shí)行誰主管誰負(fù)責(zé)繼續(xù)實(shí)行企業(yè)安全生產(chǎn)屬地管理的原則逐級(jí)落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任深入企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任建立有目標(biāo)、有任務(wù)、有考核、有獎(jiǎng)懲的責(zé)任制度確保xxxxx社區(qū)安全生產(chǎn)工作的新突破。謝謝大家!

生產(chǎn)部長心得體會(huì)報(bào)告篇七

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您好！

首先，非常感謝您這一段時(shí)間來對我的信任和關(guān)照。

這段時(shí)間，我認(rèn)真回顧了這一年來的工作情況，覺得在學(xué)生會(huì)工作是我的幸運(yùn)，我一直非常珍惜這份工作。在學(xué)生會(huì)工作的一年多時(shí)間中，我學(xué)到很多東西，無論是從能力方面還是做人方面都有了很大的提高，感謝學(xué)生會(huì)對我的關(guān)心和培養(yǎng)，對于我此刻的離開我只能表示深深的歉意。非常感激學(xué)生會(huì)給予了我這樣的工作和鍛煉機(jī)會(huì)。

在學(xué)生會(huì)，我逐漸發(fā)現(xiàn)這不是我想要的團(tuán)體。這個(gè)團(tuán)體不公平，不獨(dú)立，不民主，且影響學(xué)習(xí)。因此我決定離開這個(gè)團(tuán)體。

不公平，不民主。學(xué)生會(huì)的評(píng)選中有許多不公平現(xiàn)象。例如主席的選舉。許多人心目中的領(lǐng)導(dǎo)人是張軒瑞等。在結(jié)果公布時(shí)，干部們對副主席一職的人選存在異議，但老師只一筆帶過，讓我們適應(yīng)她。事實(shí)證明，她并不出色。

再者，學(xué)生會(huì)許多成員滿懷激情的做事，但得到獎(jiǎng)勵(lì)的卻是平時(shí)沒干過什么的同學(xué)。這話是出于一位老師口中：“你看你們，忙了大半學(xué)期，連個(gè)獎(jiǎng)也沒有，再看別人韓綺嵐，什么都不用干還拿獎(jiǎng)?！保ㄎ也皇且?yàn)闆]獎(jiǎng)而抱怨，而是對學(xué)生會(huì)的公正性有疑惑）。

不獨(dú)立。本以為學(xué)生會(huì)做事是沒有其他“政權(quán)”干預(yù)的，可就在我部的辦報(bào)評(píng)選活動(dòng)中，受到干預(yù)，且兩位部長受到辱罵。

事件重放：

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當(dāng)晚，應(yīng)李老師的要求，兩位部長對初三各班文化建設(shè)做簡要摘錄，除略觀看。本人正在對每個(gè)班的文化建設(shè)是否到位作登記，做齊全了的，便在本子上記上“good”或者“best”。這是不加入美觀元素的。就在此時(shí)，于洪波老師，過來問我們在干什么，我們答曰：“評(píng)板報(bào)?！崩蠋煋屵^記錄紙觀看幾分鐘后斥責(zé)道：“你們會(huì)不會(huì)評(píng)？7班做的那么漂亮都是‘一般’，某某班那么難看都是‘best’？你們有沒有審美觀啊，你們審美觀那么差還來評(píng)板報(bào)？”她將我的紀(jì)錄當(dāng)成了各班的板報(bào)紀(jì)錄，且不聽我們的解釋。

最后的結(jié)果，7班是一等獎(jiǎng)，這是極為不公平的，因?yàn)樗麄冏龅拇_實(shí)不好，班級(jí)文化建設(shè)也沒有做齊。

各個(gè)部門工作任務(wù)不明確。各個(gè)部門的任務(wù)不明確，經(jīng)常跨部門的工作，對發(fā)展各個(gè)部門無益。如果是這樣，還不如不分部門。

影響學(xué)習(xí)。上到初二，在學(xué)習(xí)與工作之間就有了矛盾，特別是下學(xué)期，要為中考沖刺了，無心再去兼顧工作。

請您諒解我做出的決定，也原諒我采取的暫別方式。我會(huì)在寒假后1~2個(gè)星期后離開在學(xué)生會(huì)，以便完成工作交接。

在短短的一年時(shí)間學(xué)生會(huì)已經(jīng)發(fā)生了巨大可喜的變化，我很遺憾不能為學(xué)生會(huì)輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量。我只有衷心祝愿學(xué)生會(huì)的前景一路飆升！學(xué)生會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利！

此致敬禮！

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生產(chǎn)部長心得體會(huì)報(bào)告篇八

1、產(chǎn)值及成本管控。

針對公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)張以及公司業(yè)務(wù)復(fù)雜化，原有生產(chǎn)部的核算方式已失去準(zhǔn)確性及合理性，在20__年底在公司總經(jīng)理的直接指導(dǎo)下生產(chǎn)部對核算方式、考核制度及標(biāo)準(zhǔn)都做了調(diào)整。20__年開始對生產(chǎn)部的考核制度做調(diào)整使之更加有效、更加切合實(shí)際。20__年度1月份-10月份中央廚房生產(chǎn)總值為***、64元。20__年1月份-10月份中央廚房總過程費(fèi)用占比為35、21%（全年指標(biāo)是37%），相較20__年度的39、5%減低了4個(gè)百分點(diǎn)。由此可見，20__年生產(chǎn)部在整體的成本上的管控起得了一定的成績。

2、為提高員工的勞動(dòng)技能素質(zhì)和發(fā)掘個(gè)人勞動(dòng)潛能，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的凝聚力和相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。生產(chǎn)部先后于1月份開展了年度車間員工技能比賽、4月份舉辦了公司廚師晉級(jí)考試、10月份舉辦了公司廚師晉級(jí)考試。不管在比賽現(xiàn)場還是廚師晉級(jí)考試現(xiàn)場氣氛始終緊張激烈，每個(gè)參與者都充分發(fā)揮了自己的崗位技能，表現(xiàn)出了拼命苦干的韌勁，充分展示了車間員工的高超技能和良好精神風(fēng)貌。比賽中洋溢的那份激情，那份熱勁，讓人回味。它將散布在車間的每一個(gè)角落，激勵(lì)我們每一個(gè)人。通過競賽提高員工素質(zhì)、提高崗位技能，通過競賽激發(fā)一線員工的潛能，通過競賽逐步建立起具有高素質(zhì)高技能敬業(yè)愛崗的卓越的員工隊(duì)伍，促使夏商營養(yǎng)餐員工整體素質(zhì)邁上一個(gè)新臺(tái)階。

3、生產(chǎn)部人力資源的整合，合理交叉，充分利用。

（1）整體改革之前。面對公司整體業(yè)務(wù)板塊規(guī)模的變化，通過各車間的次日工作安排表，生產(chǎn)部針對各個(gè)車間生產(chǎn)任務(wù)的變動(dòng)及時(shí)對人員進(jìn)行合理調(diào)整，較大地節(jié)省了人力資源。對于美食制作部1月份的年糕專案、6月份粽子專案、8月份的月餅專案，在短時(shí)間內(nèi)需要大量人力以滿足生產(chǎn)需求，生產(chǎn)部中央廚房在完成自身生產(chǎn)任務(wù)的前提下，限度地抽調(diào)各車間人員支援美食制作部的生產(chǎn)、市場部的產(chǎn)品配送，較大程度地節(jié)省了人力。

（2）10月份以后伴隨著公司整體改革，生產(chǎn)部首當(dāng)其沖地簡化流程，取消原有的流轉(zhuǎn)部門、分裝車間和素切配車間合并、洗消車間與炊飯車間合并、葷切配、半成品與熱調(diào)理車間合并。按照各車間的工作特性，合并使員工的崗位交叉，實(shí)現(xiàn)一人多崗并在11月份中旬實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)部第一階段15人的分流。

5、新品研發(fā)方面。中央廚房系統(tǒng)菜庫，包括主葷、次葷、素菜、小菜、湯品、小全葷等所有品項(xiàng)在內(nèi)的單品個(gè)數(shù)從20__年11月份的761個(gè)增加至20__年11月份的1157個(gè)，更新率達(dá)到52%完成年度非財(cái)務(wù)指標(biāo)的20%更新率。

20__年生產(chǎn)部在部門所有員工及各部門的協(xié)助下，按時(shí)按量按質(zhì)地完成了公司各項(xiàng)任務(wù)，但依然存在一些問題需要我們不斷努力、精益求精：

1、安全生產(chǎn)方面。

在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中。要求各車間每日班會(huì)必須談到安全生產(chǎn)內(nèi)容并做好記錄，做到隨時(shí)對各車間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。但我們的工作還做的不夠，導(dǎo)致全年共發(fā)生了4起員工人身安全事故。這就要求我們在今后的工作中，更加全面細(xì)致地做好安全生產(chǎn)相關(guān)預(yù)防工作及行為規(guī)范準(zhǔn)則。為此我們做出了一些措施：各車間所有使用工器具（特別是刀器具）由專人管理上班時(shí)需要領(lǐng)用進(jìn)行登記，使用完畢馬上回收并鎖在指定位置；各車間按照區(qū)域或生產(chǎn)設(shè)備劃分專門的責(zé)任人每日上下班前對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查；生產(chǎn)部內(nèi)部要求各車間對可能存在的安全隱患進(jìn)行每周排查；要求綜合部與工程部對一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患進(jìn)行定期排查。

2、員工技術(shù)技能方面。

人員流動(dòng)性高、員工技術(shù)技能培訓(xùn)不到位、操作流程不規(guī)范等等一系列的原因均導(dǎo)致生產(chǎn)部的員工技術(shù)技能一直很難得到有效的提高，特別是在10月份改革后，車間整合，人員的串崗，員工的技術(shù)技能低下表現(xiàn)的更加的明細(xì)。為此，我們也做了定期的車間員工技能競賽、老員工1對1帶新員工等措施，但這還不夠。在今后的工作中，我們將建立一套有效的員工培訓(xùn)機(jī)制；隨著公司生產(chǎn)流程的簡化重新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作流程；加大車間員工技能競賽力度。改變員工串崗的心態(tài)，不管到什么位置都要有主人翁意識(shí)；不管什么樣的工作任務(wù)都應(yīng)盡的努力完成。

20__年將是我們嶄新的一年，也將是我們企業(yè)騰飛的一年。下面說一說生產(chǎn)部在20__年的主要工作計(jì)劃：

1、中央廚房靈活性。面對市場的多元性，要求我們的市場部相關(guān)人員做好并且準(zhǔn)確地預(yù)估客戶消費(fèi)情況。同時(shí)，中央廚房也要有一個(gè)較為良好的應(yīng)對措施，及時(shí)滿足市場需求。研發(fā)部重點(diǎn)開發(fā)一些在不影響菜品質(zhì)量的前提下可做庫存的菜品/半成品以提高操作靈活性，滿足市場變化。

2、核心產(chǎn)品打造。固化現(xiàn)有的良好產(chǎn)品，不斷改良工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量最終形成公司的品牌產(chǎn)品，凝聚文化。由市場部配合做客調(diào)并最終形成實(shí)際數(shù)據(jù)分析報(bào)告，財(cái)務(wù)部與研發(fā)部整理產(chǎn)品利潤率分析，最后由研發(fā)部整理公司良好產(chǎn)品目錄。

3、公司菜品整合。將公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式按照運(yùn)營方式劃分幾大板塊：門店、團(tuán)膳、衛(wèi)星廚房、樓宇便當(dāng)、便利店便當(dāng)?shù)?，充分利用?jīng)營共性，整合整個(gè)公司的菜譜，最終達(dá)到中央廚房生產(chǎn)規(guī)?；?，提高整體效益，降低成本。

4、整合整體生產(chǎn)部人力資源，充分利用。將美食制作部真正地納入生產(chǎn)部，加大生產(chǎn)部內(nèi)部各車間人員交叉力度，以最低的人力成本創(chuàng)造的利潤。

5、人員培訓(xùn)架構(gòu)的建立及培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)。針對現(xiàn)今生產(chǎn)部員工技術(shù)技能較差，員工培訓(xùn)架構(gòu)的建立將作為我們20__年的主要工作。在工作中不斷通過規(guī)范化操作培養(yǎng)員工責(zé)任心，使員工逐步建立主人翁意識(shí)。

生產(chǎn)部長心得體會(huì)報(bào)告篇九

作為一位生產(chǎn)部長，我在過去的工作中積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對于如何有效地管理生產(chǎn)部門和團(tuán)隊(duì)的一些見解和心得。首先，我將介紹如何建立良好的溝通和合作關(guān)系；其次，我將談?wù)勅绾蝺?yōu)化生產(chǎn)流程和提高生產(chǎn)效率；接下來，我會(huì)探討如何培養(yǎng)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的能力；最后，我會(huì)提出一些改進(jìn)生產(chǎn)管理的建議。通過這些心得體會(huì)，我希望能夠幫助到其他生產(chǎn)部長提升他們的領(lǐng)導(dǎo)能力和生產(chǎn)管理水平。

首先，建立良好的溝通和合作關(guān)系是生產(chǎn)部長的重要任務(wù)之一。一個(gè)良好的溝通和合作環(huán)境可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的互助和協(xié)作，從而提高生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量。我經(jīng)常和團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，詢問他們的意見和建議，并及時(shí)反饋信息。此外，我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間進(jìn)行合作和共享知識(shí)，通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和培訓(xùn)課程來加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。這樣的做法不僅有助于提升團(tuán)隊(duì)的工作效率，還可以增加團(tuán)隊(duì)成員之間的歸屬感和滿意度。

其次，優(yōu)化生產(chǎn)流程和提高生產(chǎn)效率也是生產(chǎn)部長的重要職責(zé)。為了達(dá)到這一目標(biāo)，我經(jīng)常對生產(chǎn)流程進(jìn)行分析和優(yōu)化，尋找并解決生產(chǎn)中的瓶頸問題。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出改進(jìn)的建議，并及時(shí)執(zhí)行和評(píng)估這些改進(jìn)措施的效果。此外，我還推動(dòng)引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，通過工藝改進(jìn)和自動(dòng)化來提高生產(chǎn)效率。通過這些努力，我們的生產(chǎn)能力和效率得到了顯著提高，為企業(yè)的發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

接下來，培養(yǎng)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的能力也是生產(chǎn)部長需要關(guān)注的重點(diǎn)。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我相信每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都有發(fā)展的潛力，因此我鼓勵(lì)他們參與專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。此外，我也定期組織團(tuán)隊(duì)分享會(huì)和交流活動(dòng)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員互相學(xué)習(xí)和借鑒，共同成長。我還注重為團(tuán)隊(duì)成員提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，激勵(lì)他們?nèi)σ愿暗毓ぷ?，真正?shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的共同發(fā)展。

最后，我想提出一些建議來改進(jìn)生產(chǎn)部門的管理。首先，建立一個(gè)有效的績效管理體系，通過明確的績效指標(biāo)和評(píng)估準(zhǔn)則，來激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員，同時(shí)對表現(xiàn)不佳的人員進(jìn)行及時(shí)的指導(dǎo)和輔導(dǎo)。其次，加強(qiáng)對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析和利用，通過數(shù)據(jù)挖掘和統(tǒng)計(jì)分析，了解生產(chǎn)過程中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。此外，我也建議加強(qiáng)與其他部門的溝通和合作，通過跨部門的協(xié)作和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的高效運(yùn)營。

總而言之，作為一位生產(chǎn)部長，我深知有效的生產(chǎn)管理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過建立良好的溝通和合作關(guān)系，優(yōu)化生產(chǎn)流程和提高生產(chǎn)效率，培養(yǎng)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的能力，以及改進(jìn)生產(chǎn)管理，我相信每位生產(chǎn)部長都能夠成為一名出色的領(lǐng)導(dǎo)者，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。希望上述的心得體會(huì)對其他生產(chǎn)部長有所啟發(fā)和幫助。

生產(chǎn)部長心得體會(huì)報(bào)告篇十

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我現(xiàn)擔(dān)任xx有限公司生產(chǎn)部部長，兼管品控部、設(shè)備部、倉儲(chǔ)部、研發(fā)部等工作。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升，具體表現(xiàn)在生產(chǎn)成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制、物流、人員效率等方面；實(shí)際工作中也存在不少的問題，以下是我的述職報(bào)告。

設(shè)立了專人進(jìn)行成本核算，并結(jié)合以往公司的核算方法進(jìn)行兩次大的改進(jìn)；達(dá)到了兩個(gè)方面的目的，一是成本核算更加真實(shí)、及時(shí)、有效，二是對相關(guān)人員的考核提供了依據(jù)。要求相關(guān)人員每日查看成本狀況，做到心中有數(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)改進(jìn)；每天在公告欄中公布成本偏差較大的部門及數(shù)額，促進(jìn)全員的集體榮譽(yù)觀念和成本意識(shí)；在月度績效獎(jiǎng)勵(lì)上附加成本因素，對成本偏離較大的情況進(jìn)行全員考核；明確了大部分的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù)、目標(biāo)明確；月末公布成本情況并召開專題會(huì)議進(jìn)行分析，制定改正方案，跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況；同時(shí)對相關(guān)人員執(zhí)行嚴(yán)格的考核制度。符合公司的標(biāo)準(zhǔn)成本偏差。各級(jí)管理人員及生產(chǎn)員工的成本意識(shí)均得到了加強(qiáng)和提高。

在制度貫徹方面堅(jiān)持的中心思想是：“要想執(zhí)行有力，必須措施有力；要想措施有力，必須檢查有力；要想檢查有力，必須獎(jiǎng)懲有力?！辈⒃趯?shí)際工作中強(qiáng)化監(jiān)督檢查及記錄的職責(zé)，堅(jiān)持沒有檢查工作就不算完成（即便實(shí)際工作已經(jīng)完成），強(qiáng)化各級(jí)管理人員的監(jiān)督檢查意識(shí)和接受監(jiān)督檢查的意識(shí)?？己吮M可能的量化，以事實(shí)為依據(jù)、以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)繩。使得考核盡可能的公平合理，同時(shí)輔助以有力的獎(jiǎng)懲力度，極大的提高了管理人員的工作積極性。也通過數(shù)據(jù)考核增強(qiáng)了管理人員的數(shù)據(jù)觀念，使工作有更直觀的參考和理性。

抓住每次機(jī)會(huì)貫徹統(tǒng)一思想，主要有：做人做事兒要有起碼的職業(yè)、道德底線；選擇了這個(gè)工作就要無怨無悔的努力做好，不要即干著工作又討厭這里的一切；責(zé)任是第一位的，任何一件事情或事故都應(yīng)該有責(zé)任人而不是都是公司承擔(dān)；領(lǐng)導(dǎo)干部要心胸廣闊，做事兒要盡可能公平、公正、公開；強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)，避免話難聽、臉難看、事兒難辦；加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè)，強(qiáng)調(diào)復(fù)命制；利用板報(bào)、標(biāo)語明確告訴全體員工我們鼓勵(lì)什么？反對什么？那些事兒是我們希望看到的？那些事兒是我們應(yīng)該盡力避免的？對重大責(zé)任事件通報(bào)處理結(jié)果接受全體員工監(jiān)督；對好人好事兒也大力宣揚(yáng)；反復(fù)的講叢書上看到學(xué)到的知識(shí)、思想，并在適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)集體討論，鼓勵(lì)管理人員多看書，努力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

生產(chǎn)部長心得體會(huì)報(bào)告篇十一

安全生產(chǎn)事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局，事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，職責(zé)重于泰山，使命高于一切。因此，在今年的工作中，始終把安全生產(chǎn)工作擺上日常工作的重要議事日程，堅(jiān)持抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)與安全工作一同布置，一同檢查，一同落實(shí)，認(rèn)真履行市長安全生產(chǎn)職責(zé)制，圍繞南通市xx年安全目標(biāo)管理職責(zé)書，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各行業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)在安全工作中的作用，全市安全生產(chǎn)形勢取得了明顯成效。今年我在抓安全生產(chǎn)工作中主要做了以下幾項(xiàng)工作：

去年以來，全市上下堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，深入貫徹上級(jí)關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的指示精神，緊緊圍繞“提升小康新水平、構(gòu)建和諧新xx”的目標(biāo)任務(wù)，不斷夯實(shí)安全監(jiān)管基礎(chǔ)，健全安全組織網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化安全隱患排查，營造安全生產(chǎn)氛圍，事故發(fā)生數(shù)、死亡人數(shù)都比去年有所下降，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)多年未發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的和諧發(fā)展帶給了強(qiáng)有力的安全保障。

一方面要深刻認(rèn)識(shí)抓好安全生產(chǎn)的重要性。做好安全生產(chǎn)工作，是提升小康水平、構(gòu)建和諧社會(huì)的重要資料。安全生產(chǎn)和其他一些方面關(guān)聯(lián)群眾切身利益的問題仍然較多，在部署社會(huì)建設(shè)任務(wù)時(shí)，明確提出要“堅(jiān)持安全發(fā)展，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，有效遏制重特大安全事故”，要“完善突發(fā)事件應(yīng)急管理機(jī)制”，“保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全”。全市上下，個(gè)性是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位的負(fù)責(zé)同志，要深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神，清醒認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的形勢和任務(wù)，明確職責(zé)，不辱使命。

要牢固樹立抓安全就是講政治，抓安全就是顧大局，抓安全就是抓經(jīng)濟(jì)，抓安全就是保穩(wěn)定，抓安全就是促和諧的安全理念，真正做到常抓不懈、持之以恒。個(gè)性是在當(dāng)前金融危機(jī)蔓延、經(jīng)濟(jì)下行壓力趨大的大環(huán)境下，抓好安全生產(chǎn)，更是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要資料。同時(shí)，我們也要切實(shí)避免在金融危機(jī)的背景下，少數(shù)企業(yè)為減輕資金上的壓力，減少在安全生產(chǎn)上的投入，增加生產(chǎn)安全事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

另一方面要深刻認(rèn)識(shí)抓好安全生產(chǎn)的長期性。安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。全市上下要增強(qiáng)危機(jī)感和憂患意識(shí)，防止和糾正盲目樂觀、麻痹松懈情緒。雖然近幾年來全市安全生產(chǎn)總體趨穩(wěn)趨好，工作前推、事故后退，安全狀況有所改善，但隨之而來的是在一些同志中盲目樂觀、麻痹松懈也時(shí)有滋生。有的對安全生產(chǎn)的長期艱巨性認(rèn)識(shí)不足，對潛在的危機(jī)警覺不夠；有的看成績多，看問題和差距少，甚至喜愛聽肯定和表揚(yáng)的話，不愿意聽提醒和批評(píng)的話。越是工作比較順利的時(shí)候，越要居安思危，強(qiáng)化憂患意識(shí)。要看到隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的加快發(fā)展，我們正處在各類安全事故的“易發(fā)期”，安全生產(chǎn)工作任務(wù)還十分繁重。

xx年是我市加快實(shí)施“xxx”規(guī)劃的深化之年，也是我市“提升小康建設(shè)水平、進(jìn)而向基本現(xiàn)代化邁進(jìn)”的起步之年，圍繞“重大項(xiàng)目突破年、城市南進(jìn)推進(jìn)年、企業(yè)發(fā)展促進(jìn)年”這三條工作主線，全市的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)任務(wù)將十分的繁重，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位必須要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，把握安全發(fā)展這一主線，堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，把安全生產(chǎn)工作貫穿到發(fā)展的全過程，全力提升安全生產(chǎn)工作成效，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的跨越發(fā)展帶給強(qiáng)有力的安全保障。

一是要圍繞強(qiáng)化職責(zé)抓落實(shí)。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)昭示我們，許多事故的發(fā)生就是正因疏于管理、職責(zé)不清、有令不行、有禁不止。因此，抓好安全生產(chǎn)工作，就務(wù)必進(jìn)一步完善和落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，強(qiáng)化職責(zé)追究。要有明確的目標(biāo)、明確的要求，要有針對性的落實(shí)措施，做到一級(jí)比一級(jí)具體，一級(jí)比一級(jí)實(shí)在，一級(jí)比一級(jí)更具可操作性，切不可“一級(jí)套一級(jí)”，切不可將職責(zé)制變成“職責(zé)紙”。要按照“四不放過”的原則嚴(yán)肅查處每一齊事故，深查事故背后的失職瀆職和違法違紀(jì)等問題。今后出現(xiàn)安全事故，無論是對直接職責(zé)人，還是主要負(fù)責(zé)人，在查清事實(shí)的基礎(chǔ)上，屬于什么職責(zé)就追究什么職責(zé)，該受什么處罰就按什么標(biāo)準(zhǔn)處罰，絕不能正因心存僥幸、心慈手軟而鑄下大錯(cuò)。

二是要圍繞預(yù)防事故抓落實(shí)。安全生產(chǎn)關(guān)鍵在于抓好事故的預(yù)防。去年我市的安全生產(chǎn)沒有發(fā)生重特大事故，但我們不可有絲毫松懈，務(wù)必警鐘長鳴、長抓不懈，要采取得力措施，全力杜絕特大事故、遏制重大事故、減少一般事故的發(fā)生。要深化源頭治理。在去年深入開展隱患排查治理的基礎(chǔ)上，集中力量、突出重點(diǎn)，進(jìn)一步加大隱患治理力度。隱患排查要認(rèn)真仔細(xì)，不留盲區(qū)和死角。要堅(jiān)決克服懈怠松勁、消極畏難心理，在抓鞏固、抓深化、抓提高上下功夫。對整治工作中發(fā)現(xiàn)的各類事故隱患，要透過建立隱患整改督查制度等措施，跟蹤督促整改狀況，及時(shí)通報(bào)整改善展?fàn)顩r。要強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。要在深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作的同時(shí)，進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度。要突出對重點(diǎn)行業(yè)、事故多發(fā)部位和重點(diǎn)時(shí)段進(jìn)行重點(diǎn)檢查，檢查其安全生產(chǎn)制度的貫徹狀況、操作規(guī)程的執(zhí)行狀況和日常安全管理的狀況。檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，能立即整改的要立即整改，一時(shí)不能整改的，要制訂整改計(jì)劃和應(yīng)急方案，分輕重緩急，采取有效措施，限期整改，并將職責(zé)落實(shí)到人。要嚴(yán)格行政執(zhí)法。法治是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)最有力的武器。各有關(guān)部門要按照法律法規(guī)賦予的行政執(zhí)法職責(zé)，依法嚴(yán)肅查處安全生產(chǎn)各類違法行為，要罰的要堅(jiān)決罰，該停的要堅(jiān)決停，要關(guān)的要堅(jiān)決關(guān)，決不能心慈手軟、失之于寬。要開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察，緊緊盯住那些容易發(fā)生事故的重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)單位和重點(diǎn)部位，實(shí)施重點(diǎn)執(zhí)法監(jiān)察，督促企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)部管理，落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)保障措施，確?；镜陌踩a(chǎn)條件。

三是要圍繞長效管理抓落實(shí)。作為一項(xiàng)長期性的工作，安全生產(chǎn)建立長效機(jī)制、抓好長效管理顯得尤為重要。要加強(qiáng)制度建設(shè)。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)制度體系，并嚴(yán)格予以執(zhí)行。加快完善安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，認(rèn)真組織實(shí)施分類演練。重點(diǎn)強(qiáng)化對企業(yè)事故應(yīng)急救援預(yù)案的管理，督促重點(diǎn)企業(yè)、涉及危險(xiǎn)化學(xué)品的企業(yè)定期演練應(yīng)急預(yù)案，提高實(shí)戰(zhàn)潛質(zhì)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真參與，切實(shí)提高實(shí)戰(zhàn)協(xié)調(diào)指揮潛質(zhì)。去年以來，根據(jù)國家的統(tǒng)一部署，我們開始實(shí)施安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，目前我市部分行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵押金還沒有得到如實(shí)繳納，個(gè)性是建筑、供電等行業(yè)上的工作進(jìn)展較慢。

今年我們要對有關(guān)部門和企業(yè)落實(shí)這一制度的狀況進(jìn)行檢查，遲遲沒有落實(shí)的，要采取堅(jiān)決有力的措施予以促進(jìn)。要強(qiáng)化企業(yè)職責(zé)。抓好安全生產(chǎn)，企業(yè)是主體，是關(guān)鍵。只有企業(yè)真正把安全生產(chǎn)作為事關(guān)企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵來對待、來落實(shí)，安全生產(chǎn)工作才能得到根本性的好轉(zhuǎn)。新的一年，要著力開展富有成效的示范企業(yè)建立活動(dòng)，大力推行企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，在化工、建筑、機(jī)械等重點(diǎn)行業(yè)樹立一批安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理樣板企業(yè)，典型引路，由點(diǎn)帶面，提高企業(yè)的本質(zhì)安全度。要求真務(wù)實(shí)。安全生產(chǎn)來不得半點(diǎn)敷衍和松懈。要從實(shí)際出發(fā)，力戒各種形式主義，做到“關(guān)口前移、重心下移”，安全生產(chǎn)工作就是要沉下去，不能發(fā)個(gè)文件了事，不能高高在上，要多下基層。安排部署工作要盡可能嚴(yán)密，不能忽視跟蹤落實(shí)、信息反饋、檢查總結(jié)環(huán)節(jié)；監(jiān)督檢查和專項(xiàng)督查等要細(xì)致縝密，能夠從細(xì)微之處發(fā)現(xiàn)重大隱患和普遍問題；上報(bào)信息，起草通報(bào)、通知、指導(dǎo)意見等文件，各類數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確可靠，要有針對性和可操作性。我們在座的各位同志都要認(rèn)真思考，如何結(jié)合實(shí)際更好地把安全生產(chǎn)做得更好、更出色，要認(rèn)真思考如何解決一些安全生產(chǎn)的本質(zhì)問題。要多開展調(diào)查研究，多出新辦法、新措施，把安全生產(chǎn)工作抓出成效、抓出特色。道路交通安全直接關(guān)聯(lián)到人民生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定。

安全生產(chǎn)人命關(guān)天、職責(zé)重大、任務(wù)艱巨。為此，今年我?guī)ьI(lǐng)全市上下在抓安全工作中做到轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干，切實(shí)把各項(xiàng)工作措施和要求落到實(shí)處。

一是組織領(lǐng)導(dǎo)要更到位。安全生產(chǎn)能不能抓到實(shí)處，抓出成效，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)是否重視、組織是否到位。各地主要負(fù)責(zé)人是本地區(qū)安全生產(chǎn)的第一職責(zé)人，務(wù)必要親自抓，負(fù)總責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和督促檢查。分管負(fù)責(zé)人要集中力量具體抓，切實(shí)解決安全生產(chǎn)中的問題。請大家明確自己的職責(zé)，切實(shí)承擔(dān)起職責(zé)，守一方有責(zé)，保一方平安。要多下基層，多開展調(diào)查研究，多掌握一些好的經(jīng)驗(yàn)和方法，了解工作中存在的問題，善于抓主要矛盾、抓主要矛盾的主要方面，切實(shí)解決本質(zhì)問題。要切實(shí)健全完善各項(xiàng)工作制度，定期研究分析本地區(qū)、本單位的安全生產(chǎn)形勢，檢查督促安全生產(chǎn)措施，做到對管理范圍內(nèi)的職責(zé)有數(shù)，對安全生產(chǎn)的形勢有數(shù)，對整改措施的成效有數(shù)。

二是協(xié)調(diào)配合要更到位。安全生產(chǎn)工作涉及面廣，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的良性發(fā)展就務(wù)必著力構(gòu)筑安全生產(chǎn)長效機(jī)制，構(gòu)成“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、群眾監(jiān)督參與、社會(huì)廣泛支持”的安全生產(chǎn)工作格局。有關(guān)部門要按照各自職能分工，既各司其職，各盡其責(zé)，又密切配合，齊抓共管，構(gòu)成工作合力。要在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，對有關(guān)安全生產(chǎn)工作依法實(shí)施監(jiān)督管理，要互通信息、加強(qiáng)交流、密切配合，切不可各自為政，甚至相互推諉。對于某些交叉領(lǐng)域的安全監(jiān)管，各有關(guān)部門要齊抓共管，不能出現(xiàn)安全監(jiān)管盲區(qū)、盲點(diǎn)。安委辦要充分發(fā)揮統(tǒng)籌、督促、協(xié)調(diào)、推進(jìn)的工作職能。

三是隊(duì)伍建設(shè)要更到位。安全監(jiān)管部門要以提高素質(zhì)、規(guī)范執(zhí)法為目標(biāo)，規(guī)范執(zhí)法程序，強(qiáng)化執(zhí)法職責(zé)，建設(shè)一支業(yè)務(wù)精通、執(zhí)法公正、作風(fēng)優(yōu)良、服務(wù)熱情、清正廉潔的安全監(jiān)管隊(duì)伍，要確保人人嚴(yán)格按照安全規(guī)程操作、按照法律和政策辦事。還沒有建立安監(jiān)所的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要抓緊建立，已經(jīng)建立的要充分發(fā)揮作用，安監(jiān)所的同志要提高業(yè)務(wù)潛質(zhì)，做到專職專用，切實(shí)擔(dān)負(fù)起開展本地區(qū)安全監(jiān)管的職責(zé)。作為企業(yè)來講，經(jīng)營者是第一職責(zé)人，發(fā)生事故就要唯你是問，務(wù)必要建立健全一整套科學(xué)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，制定預(yù)防事故的各項(xiàng)措施，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，杜絕違章指揮、違法操作的行為，防止事故的發(fā)生。

四是宣傳教育要更到位。安全生產(chǎn)要時(shí)時(shí)講，處處講，反復(fù)講，構(gòu)成氛圍，造成聲勢。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各園區(qū)、各部門要把安全生產(chǎn)宣傳教育擺在常規(guī)工作的重要位置，深入持久，長抓不懈。要引導(dǎo)和發(fā)揮輿論監(jiān)督的用心作用，對違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)的人和事堅(jiān)決予以曝光，持續(xù)對安全隱患部位、安全隱患單位的高壓態(tài)勢。要利用張貼標(biāo)語、印發(fā)宣傳單、發(fā)布公告等多種形式大力宣傳安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)，持續(xù)強(qiáng)大的宣傳聲勢，提高群眾的安全生產(chǎn)意識(shí)，營造全社會(huì)關(guān)愛生命、關(guān)注安全的良好氛圍。

安全生產(chǎn)人命關(guān)天，職責(zé)重大。在今后的安全生產(chǎn)工作中必須要本著對黨和人民負(fù)責(zé)，也對自己負(fù)責(zé)的原則，堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理，在工作上做細(xì)做實(shí)，在落實(shí)上狠下功夫，堅(jiān)決杜絕重特大事故的發(fā)生，確保全市安全生產(chǎn)良好局面，為xx加快科學(xué)發(fā)展、躋身全省十強(qiáng)作出新的更大的貢獻(xiàn)！

生產(chǎn)部長心得體會(huì)報(bào)告篇十二

優(yōu)秀作文推薦！尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

歡歌笑語辭舊歲，張燈結(jié)彩迎新年。伴隨著漸行漸遠(yuǎn)的20xx年，20xx年已悄然掀開了面紗融入了我們的生活。回顧過去的一年，相較于xx廠而言，是不平凡的一年，是立于去年基礎(chǔ)上做大做強(qiáng)的一年；本著立足于煤炭市場前沿，面向未來，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化的前提下，xx廠勇于創(chuàng)新，采用了同行業(yè)最前端的選洗技術(shù)，一年來不僅實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的全面竣工，而且通過試運(yùn)行并順利投產(chǎn)。之所以能取得這樣驕人的成績，和全廠干部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢、精心籌劃、指揮得力的決策成果，它凝聚著豐匯一代人執(zhí)著的精神，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來的心血，是值得引以為豪的一年。下面就20xx年工作述職報(bào)告有以下幾點(diǎn)：

一年來，為實(shí)現(xiàn)我廠年初即定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，本著以人為本、安全為先、生產(chǎn)跟進(jìn)、綜合治理的原則，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效，倡導(dǎo)全廠上下開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，靠求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干推進(jìn)安全管理向精細(xì)化邁進(jìn)。全年在安全方面實(shí)現(xiàn)了安全無事故，生產(chǎn)方面累計(jì)選洗原煤x噸。

xx廠工作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主，本著為客戶著想、誠信經(jīng)營、努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的宗旨，滿足客戶要求和鞏固市場良好信譽(yù)的前提下，為確保選洗工作的順利安全生產(chǎn)，我廠領(lǐng)導(dǎo)每班都按時(shí)召開班前會(huì)，針對當(dāng)日當(dāng)班存在的安全生產(chǎn)情況布置相關(guān)事宜，指定相關(guān)責(zé)任人、明確責(zé)任、落實(shí)處理，并安排專職值班領(lǐng)導(dǎo)對一線車間進(jìn)行巡視，形成了以狠抓隱患難點(diǎn)、要點(diǎn)為基線，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督處理、回查落實(shí)到位的兩線手段，不留死角、消除隱患，杜絕死灰復(fù)燃，并及時(shí)填寫當(dāng)班當(dāng)日值班記錄，真正做到了日記錄、月統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)開展工作奠定基礎(chǔ)。

企業(yè)的規(guī)范運(yùn)行，誠然離不開完善的規(guī)章制度，只有具備了求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力度，才能促使企業(yè)立足于不敗之地。為了能達(dá)到這種效果，確保制度的精益求精，我廠在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際工作精湛細(xì)琢、集思廣益，引導(dǎo)工人出謀劃策，提出建設(shè)性的建議，在現(xiàn)場監(jiān)督管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面摸索出了諸多的亮點(diǎn)，并及時(shí)跟進(jìn)完善相關(guān)制度。俗話說：“喊破喉嚨，不如做出樣子”，為確保能取得實(shí)效，廠領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于利己、率先垂范，為職工做出了榜樣，充分激發(fā)了廣大職工的主觀能動(dòng)性、積極性，有力的促進(jìn)了xx廠安全管理規(guī)范化邁進(jìn)新臺(tái)階。

書山有路勤為徑、學(xué)海無涯苦作舟。針對xx廠職工文化水平的不同，為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，我廠領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)聯(lián)系xx安全生產(chǎn)培訓(xùn)中心資深講師，對全體職工進(jìn)行了為期x周的培訓(xùn)教育，經(jīng)考核，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書，有力的提升了技能水平和專業(yè)知識(shí)，并學(xué)有所成、學(xué)以致用。

在團(tuán)隊(duì)的安全管理上，采取自上而下、三角層疊的`管理模式，每班設(shè)立一名值班領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)全廠指揮調(diào)度；由班長負(fù)責(zé)當(dāng)班信息收集并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)事宜；各車間設(shè)獨(dú)立小組長，對車間內(nèi)現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)糾正，采取以強(qiáng)帶弱、以老帶新的漸進(jìn)模式，強(qiáng)化基層人員的素質(zhì)和技能雙提升，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)更上一層樓奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

職工作為團(tuán)隊(duì)的核心成員，是團(tuán)隊(duì)力量的重要組成部分?；谖覐S職工主要以青壯年為主的事實(shí)，為體現(xiàn)職工的家庭責(zé)任感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，及時(shí)掌握團(tuán)隊(duì)成員的思想動(dòng)態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中，針對上述情況我廠建設(shè)性的開展了廠家聯(lián)動(dòng)、和諧互助、友情傳遞活動(dòng)，對職工家里出現(xiàn)的紅白喜事，廠領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)實(shí)地進(jìn)行關(guān)懷和問候，給予職工足夠的精神支持，讓職工深刻的體會(huì)到xx廠大家庭的溫暖，促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮、以廠衰為恥，實(shí)現(xiàn)廠家聯(lián)動(dòng)的優(yōu)越性和可靠性，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)添磚加瓦。

時(shí)間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然意識(shí)到時(shí)間的匆匆?；厥?0xx年，成績卓著、碩果累累，但仍需戒驕戒躁，同時(shí)，也讓我們認(rèn)識(shí)到了自身的不足之處；展望20xx年，后面的路還很長，諸多工作尚需我們?nèi)プ?。我?jiān)信，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在兄弟單位的幫助下，在全廠職工吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的共同努力下，理順關(guān)系、結(jié)合實(shí)際，并充分發(fā)揮利用20xx年所取得寶貴經(jīng)驗(yàn)，資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、彌補(bǔ)不足，xx廠的明天會(huì)更加輝煌。

此致

敬禮！

述職人：xxx。

20xx年x月x日。

生產(chǎn)部長心得體會(huì)報(bào)告篇十三

我是20xx年8月到cct/d項(xiàng)目部擔(dān)任項(xiàng)目主管生產(chǎn)副部長，今年8月份以前在蕪湖海螺三期工程項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目副部長。主要分管項(xiàng)目部的安全管理、生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、后勤保障工作。一年來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和眾多同事的幫助下，本人認(rèn)真地履行項(xiàng)目管理各項(xiàng)職責(zé)，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù)。竭誠為業(yè)主和公司交上一份滿意的答卷，我現(xiàn)在將20xx年度的工作情況做以述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審議。

一、安全生產(chǎn)管理方面：堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;安全是每個(gè)工程施工現(xiàn)場管理的重中之重，我項(xiàng)目部每周一早上召集全體員工召開安全例會(huì)，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，總結(jié)上周安全情況和制定下一步安全防護(hù)措施。有效的提高了員工的安全意識(shí)和整體素質(zhì)。項(xiàng)目部定于每周五進(jìn)行施工現(xiàn)場安全大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，減少隱患，防治安全事故的發(fā)生。同時(shí)根據(jù)工程各階段、各時(shí)期的不同特點(diǎn)，及時(shí)提醒所有人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。在全體人員的齊抓共管下，有效的減少和杜絕了隱患。

二、施工質(zhì)量管理方面：對于全廠各工序施工管理工作，主要做到以下幾點(diǎn)：

1、按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對全廠所有工序施工進(jìn)行了全面跟蹤，使各工序施工質(zhì)量符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到監(jiān)理和業(yè)主要求，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

2、細(xì)節(jié)決定成敗，嚴(yán)格要求各工段做好防腐刷漆、工完場清、防火防盜防潮等工作。一些細(xì)節(jié)上注意到位后，使整個(gè)工程外觀質(zhì)量有很大的提高。

3、施工標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性和完整性非常重要，多次組織各工段班組長、工程技術(shù)部工程師進(jìn)行技術(shù)交底，保證施工質(zhì)量。真正做到在過程控制中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改落實(shí)，不留死角。事前交底預(yù)防，過程嚴(yán)格監(jiān)控，結(jié)果確保落實(shí)。

三、降本增效和成本控制：針對海螺集團(tuán)的工程項(xiàng)目，我們必須要做好自購材料的認(rèn)價(jià)工作和價(jià)撥材料的管理工作。在兩個(gè)項(xiàng)目工作期間，先后四次對項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)有關(guān)價(jià)撥材料的管理和注意事項(xiàng)，讓每個(gè)參建的工程技術(shù)人員都是理解和認(rèn)識(shí)到價(jià)撥材料的真正含義，材料管理的重要性，降本增效的實(shí)質(zhì)意義。從而達(dá)到提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本加強(qiáng)成本控制的目標(biāo)。

如：開具價(jià)撥單要嚴(yán)格謹(jǐn)慎，我方填寫的內(nèi)容必須詳細(xì)清楚。如：“鎧裝高壓電力電纜”，不能只寫“電纜”。在規(guī)格一欄填寫時(shí)也要注意完整性，如：“c-5x1.5/ckvv-5x1.5”這三種規(guī)格的電纜不能只填寫“5x1.5”的“c3x185”與“cx185”代表的不同電壓等級(jí)的電纜，而且價(jià)格(416元和374元)和數(shù)量上都容易出錯(cuò)。有可能在業(yè)主供應(yīng)處和財(cái)務(wù)處就會(huì)誤將價(jià)格和扣款按價(jià)格最高的計(jì)算，而在現(xiàn)場實(shí)際工程量和圖紙量上，你計(jì)算不出相應(yīng)價(jià)格的材料工程量，這樣會(huì)在工程結(jié)算時(shí)造成價(jià)撥材料的嚴(yán)重虧損。在施工材料的計(jì)劃、采購、使用方面也計(jì)算得非得準(zhǔn)確，努力做到精益求精。一些難以確定的數(shù)據(jù)，我們用皮尺現(xiàn)場測量，做到心中有數(shù)。大大提高了材料的利用率，降低施工成本。在保證安全和質(zhì)量的情況下，確保工程進(jìn)度。

四、20xx年度所在項(xiàng)目工程款收款情況：

1、我公司負(fù)責(zé)的安徽蕪湖海螺三期c/d項(xiàng)目a線機(jī)電設(shè)備安裝，根據(jù)合同此機(jī)電設(shè)備安裝工程估算造價(jià)暫定為c萬元人民幣(其中燒成窯尾子項(xiàng)暫估價(jià)：xx萬元人民幣，電氣自動(dòng)化安裝估價(jià)xx萬元)，實(shí)際提交業(yè)主預(yù)算價(jià)格約xx萬元，現(xiàn)工程款收款金額為xx萬元。

2、我公司負(fù)責(zé)承建的/d項(xiàng)目合同預(yù)估總價(jià)xx萬，目前實(shí)際收款約xx萬元。

五、廉潔從政情況：本人雖然目前不是黨員，但在思想上一直與黨組織保持一致，深受黨員同事的感染和熏陶，特別是中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會(huì)于11月8日9:00在人民大會(huì)堂大禮堂舉行，聽了兩位主席的講話，深受鼓舞，同時(shí)也感到任重道遠(yuǎn)。這次會(huì)議的全過程，我們項(xiàng)目部專門組織學(xué)習(xí)觀看。從中我體會(huì)到我黨一貫倡導(dǎo)和堅(jiān)持的“解放思想，實(shí)事求是”、“求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干”的作風(fēng)和傳統(tǒng)，展示和彰顯了我黨“務(wù)實(shí)”、“高效”的自信心。

旗幟就是方向，旗幟凝聚力量，我想通過自己的不懈努力，在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做好本職工作，從身邊的小事做起。針對我公司的工作特點(diǎn)，結(jié)合自身實(shí)際工作任務(wù)，公平公正地處理好工程施工各項(xiàng)事務(wù)，對于不按規(guī)范要求施工和浪費(fèi)材料的事實(shí)嚴(yán)格管理，與損害公司及國家利益和名譽(yù)的作風(fēng)堅(jiān)決斗爭，與徇私舞弊、玩忽職守的事實(shí)決不茍同，決不姑息養(yǎng)奸。遇到問題時(shí)，就事論事，不推諉扯皮。做到嚴(yán)格管理，自己控制、自我約束、自我監(jiān)督。

六、下年度工作設(shè)想及建議：隨著水泥建材行業(yè)的萎縮，工程建設(shè)各方面要求越來越高，我們應(yīng)該時(shí)刻保持緊迫感，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新方法。應(yīng)注重培養(yǎng)后備人才，并留住人才，為公司下一步國內(nèi)、國際市場儲(chǔ)備力量。我認(rèn)為下年度工作重點(diǎn)首先是要做好在建項(xiàng)目的安全和質(zhì)量，以誠信取勝，以質(zhì)量制勝。打造精品工程，建一個(gè)項(xiàng)目樹一塊牌子，重塑“鐵軍”精神。同時(shí)加強(qiáng)市場開拓經(jīng)營，爭取更多的市場份額，發(fā)揚(yáng)厚德積業(yè)，秉承前學(xué)、厚于德、誠于信，敏于行的企業(yè)理念和文化。

七、存在的不足和改進(jìn)方向。

1、有時(shí)工作礙于人情面目，放不開手腳。在今后工作中做到就事論事，大膽管理，公事公辦。

2、學(xué)習(xí)熱情有所懈怠。在以后的學(xué)習(xí)中，嚴(yán)格要求自己，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，不再以工作忙作為借口而消極懈怠。

生產(chǎn)部長心得體會(huì)報(bào)告篇十四

作為一名生產(chǎn)部長，我深切體會(huì)到了領(lǐng)導(dǎo)和管理的重要性。在過去的工作中，我積累了許多經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，下面我將分享我的心得體會(huì)。

首先，一名優(yōu)秀的生產(chǎn)部長應(yīng)具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力。領(lǐng)導(dǎo)是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向前發(fā)展的核心要素。作為生產(chǎn)部長，我要時(shí)刻保持清晰的目標(biāo)，并通過明確的指導(dǎo)和鼓勵(lì)激發(fā)員工的潛力。在團(tuán)隊(duì)中，我把每個(gè)員工的特長和能力充分發(fā)揮出來，形成一個(gè)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)，這樣我們才能更好地完成任務(wù)。

其次，生產(chǎn)部長還應(yīng)具備良好的溝通能力。良好的溝通是領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)溝通的橋梁，也是打破障礙、解決問題的重要方式。在工作中，我注重與員工進(jìn)行有效的溝通，及時(shí)了解他們的想法和問題，并解釋公司的決策和目標(biāo)。同時(shí)，我也鼓勵(lì)員工之間的溝通和合作，幫助他們建立良好的合作關(guān)系，形成高效的工作氛圍。

第三，作為生產(chǎn)部長，我還要不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能。只有具備扎實(shí)的專業(yè)素養(yǎng)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，才能更好地指導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)。我會(huì)參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，及時(shí)了解行業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，并與同行進(jìn)行交流與分享。同時(shí)，我也會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員一起制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，鼓勵(lì)他們不斷學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)能力。

第四，生產(chǎn)部長要注重團(tuán)隊(duì)管理。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)是成功的關(guān)鍵。我會(huì)定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議，討論工作進(jìn)展和問題，同時(shí)也會(huì)傾聽員工的建議和意見。在處理團(tuán)隊(duì)糾紛和沖突時(shí)，我會(huì)注重公正和平衡，積極尋求解決問題的方法。我相信通過良好的團(tuán)隊(duì)管理，可以激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力，從而推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和壯大。

最后，作為生產(chǎn)部長，我深知自己的責(zé)任和使命。我要為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，為員工的成長提供支持。我要積極履行職責(zé)，始終保持對工作的熱情和誠信，始終以身作則，樹立正確的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。我相信只有身體力行，才能贏得團(tuán)隊(duì)和員工的信任和尊重，推動(dòng)整個(gè)生產(chǎn)部門和公司的持續(xù)發(fā)展。

通過以上的心得體會(huì)，我深刻認(rèn)識(shí)到作為一名生產(chǎn)部長，領(lǐng)導(dǎo)和管理的重要性。我將以更加扎實(shí)的工作作風(fēng)和一顆積極向上的心態(tài)，繼續(xù)推動(dòng)部門的發(fā)展和員工的成長。我相信只有通過不斷努力，才能取得更大的成績，同時(shí)也能為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。