董事長的黃粱一夢(mèng)心得體會(huì)報(bào)告(模板9篇)

心得體會(huì)的寫作是一種自我深入思考和反省的過程，它有助于我們更好地認(rèn)識(shí)自己、提高自我管理能力。寫心得體會(huì)時(shí)應(yīng)當(dāng)注意語言簡練明了，避免過多的廢話和冗長的句子。以下是小編為大家收集的心得體會(huì)范文，希望對(duì)大家有所啟發(fā)。

董事長的黃粱一夢(mèng)心得體會(huì)報(bào)告篇一

天津xxxxxxxxx管理有限公司股東會(huì)：考慮公司發(fā)展及個(gè)人等多重因素，天津xxxxxxxxx管理有限公司現(xiàn)任監(jiān)事正式申請(qǐng)辭去該公司監(jiān)事職務(wù)，特此報(bào)告，望準(zhǔn)許。簽字：

20xx年3月日。

天津xxxxxxxxx管理有限公司股東會(huì)決議。

時(shí)間：年月日。

地點(diǎn)：公司會(huì)議室。

參加人：共有股東（）方，其中與會(huì)股東（）方；法人股東：（），代表（）。

法人股東：（），代表（）自然人股東：（）。

決議事項(xiàng)：

依據(jù)《公司法》和公司《章程》有關(guān)規(guī)定，公司全體股東就提交審議事項(xiàng)進(jìn)行了充分審議，并一致通過如下決議：

一、同意（）與（）簽署的《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，其他股東自愿放棄優(yōu)先權(quán)，因股權(quán)轉(zhuǎn)讓而退出股東會(huì)的股東僅對(duì)此項(xiàng)事項(xiàng)發(fā)表表決意見。

二、審議通過公司《章程修正案》；

三、本決議自作出之日起30日內(nèi)辦理工商變更登記手續(xù)；

四、同事變更其他內(nèi)容：

1、審議通過董事會(huì)工作條例的修正案；

3、審議通過總經(jīng)理職責(zé)范圍的議案；

4、同意（）辭去公司董事職務(wù)，補(bǔ)選以下同志為公司董事：（）；

5、同意（）辭去公司監(jiān)事職務(wù)，補(bǔ)選以下同志為公司監(jiān)事：（）；

6、根據(jù)修正后的公司章程，公司現(xiàn)任總經(jīng)理（）擔(dān)任公司法定代表人，公司董事長（）不再擔(dān)任公司法定代表人。

7、審議通過獨(dú)立董事享受津貼的議案。原全體股東簽字（蓋章）：新股東簽字（蓋章）：

董事長的黃粱一夢(mèng)心得體會(huì)報(bào)告篇二

《董事長的黃粱一夢(mèng)》主題是對(duì)于人性的深刻挖掘，故事圍繞一個(gè)董事長的黃粱一夢(mèng)展開。在夢(mèng)中，他經(jīng)歷了財(cái)富、權(quán)力、仇恨、愛情和家庭等多個(gè)方面的人生，并在最后悟出了一些人生真諦。這個(gè)故事令我深受觸動(dòng)，讓我在生活中有了更深刻的體會(huì)。

第二段。

財(cái)富和權(quán)力雖然可以讓人在一定程度上獲得自信和滿足感，但并不能為人帶來真正的幸福。在夢(mèng)中，董事長雖然擁有了無窮的財(cái)富和權(quán)力，但仍然感到孤獨(dú)和無助。他意識(shí)到，金錢不能買到幸福，權(quán)力只是虛無的一面鏡子，而真正的幸福來自于內(nèi)心的安寧和感悟。

第三段。

在人生的征程中，仇恨只會(huì)讓人變得瘋狂和無助，給自己和別人帶來更多的痛苦。在夢(mèng)中，董事長一度心懷仇恨，欲報(bào)殺父之仇。但最終他放下了仇恨，選擇了寬恕。他悟出了：仇恨只會(huì)讓我們陷入無盡的痛苦中，真正的解脫在于寬容和理解。

第四段。

愛情是生命中最珍貴也最脆弱的東西。在夢(mèng)中，董事長一度追尋著美色和熱情，但最后卻傷痕累累。他意識(shí)到，真正的愛情不在于外表和熱情，而在于內(nèi)心的真誠和堅(jiān)定。只有在彼此理解和支持的基礎(chǔ)上，愛情才能長久。

第五段。

家庭是一個(gè)人的根基，是人生中最重要的財(cái)富。在夢(mèng)中，董事長最初忽視了家庭，把忙碌的工作看成了最重要的事情。但最終他意識(shí)到，家庭才是他生命中最重要的財(cái)富，是他真正的精神寄托。他在夢(mèng)中最后追求的也只是簡單而幸福的生活。

總之，《董事長的黃粱一夢(mèng)》深刻表達(dá)了對(duì)于人性和生命的深刻理解和體會(huì)。在生活中，我們需要追求真正的幸福，放下仇恨和求偶，關(guān)注家庭和內(nèi)心的情感。只有這樣，我們才能過上真正的幸福生活。

董事長的黃粱一夢(mèng)心得體會(huì)報(bào)告篇三

范文一：

董事會(huì)、股東會(huì)：

首先感謝股東給予我的信任，選舉我為公司董事。

自xx年入職以來,我一直很喜歡這份工作,但因某些個(gè)人原因,我要重新確定自己未來的方向,最終選擇了開始新的工作.

在我提交這份辭呈時(shí),在未離開崗位之前,我一定會(huì)盡自己的職責(zé),做好應(yīng)該做的事.

最后,衷心的說:“對(duì)不起”與“謝謝”.

祝愿公司開創(chuàng)更美好的未來!

望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請(qǐng),并協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù).

此致

敬禮

申請(qǐng)人：

20xx年x月x日。

范文二：

尊敬的xxxxx小額貸款有限公司董事會(huì)：

您們好!

鑒于我個(gè)人能力及不能勝任總經(jīng)理工作崗位要求等多方面原因的考慮，經(jīng)過深思熟慮，特向公司提出辭職。

我于20xx年3月于公司成立時(shí)正式上任，工作上各位股東給予了大力支持與培養(yǎng)，給了我一個(gè)又一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。感謝各位股東一直對(duì)我的栽培與信任，很遺憾令您失望了!

要辭退總經(jīng)理職務(wù)的'這一刻，我衷心向大家說聲謝謝!感謝全體同事對(duì)我無微不至的關(guān)懷，對(duì)此我表示誠摯的謝意，也同時(shí)對(duì)我的辭職給公司帶來的不便表示深深地歉意。

在離開之前我仍將按往常一樣盡力將自己的工作做好。離開之后我也將一如既往的把公司的業(yè)務(wù)及相關(guān)的事務(wù)處理好，因?yàn)槲冶緛砭褪枪镜墓蓶|。望公司董事會(huì)給予批準(zhǔn)。

祝xxxx公司的生意財(cái)源滾滾，大展宏圖!

祝公司股東及同事們前程似錦，萬事如意!

此致

敬禮

申請(qǐng)人：

20xx年x月x日。

范文三：

董事會(huì)、股東會(huì)：

首先感謝股東給予我的信任，選舉我為公司董事。

但近一年來，由于工作原因，導(dǎo)致自己無法盡到董事的義務(wù)，本人自愿請(qǐng)求辭去在董事的職務(wù)，希望董事會(huì)、股東會(huì)批準(zhǔn)。

此致

敬禮

申請(qǐng)人：

20xx年x月x日。

范文四：

董事長并各位董事：

我于20xx年9月1日起在蒼溪縣元壩大開發(fā)接待中心工作以來，承蒙董事長和各位董事的抬愛，雖然盡心盡力為中心做了一定的工作，但還是不甚完美，由于有些原因造成有些工作達(dá)不到你們的要求，本人深感有愧于你們的信任;又因我兒子上高三和贍養(yǎng)父母以及家庭開支，每月需近3000元現(xiàn)金開銷，中心現(xiàn)暫時(shí)無力按月支付工資;現(xiàn)中心又面臨人員過剩(需裁剪部分人員)，本人也不想為中心增加額外負(fù)擔(dān)。

為此，特向唐董事長及董事會(huì)申請(qǐng)辭去現(xiàn)任副總經(jīng)理職務(wù)和其他工作。

另：

1、本人的工作移交在30個(gè)工作日內(nèi)完成，請(qǐng)安排人員接管;。

2、本人自20xx年9月1日到現(xiàn)在已滿一年多的工作時(shí)間，其工資和其它費(fèi)用至今未領(lǐng)取分文，請(qǐng)?zhí)贫麻L及董事會(huì)按有關(guān)法律和政策規(guī)定從即日起在五個(gè)工作日內(nèi)給予合理解決并現(xiàn)金結(jié)清。

3、工資和其它費(fèi)用結(jié)清之日為辭職之日。

祝愿：唐董事長及各位董事工作順利，事業(yè)興旺發(fā)達(dá)!

此致

敬禮!

辭職人：xxx。

xx年x月x日。

董事長的黃粱一夢(mèng)心得體會(huì)報(bào)告篇四

今天，當(dāng)我不得不懷著復(fù)雜的心情提筆時(shí)，心中充滿了感慨和遺憾。今天算來差不多是我上任總經(jīng)理五個(gè)月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個(gè)月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。

一、反思走入公司的決策

1、是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊且驗(yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了當(dāng)初經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對(duì)公司進(jìn)行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報(bào)告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個(gè)人簽了“軍令狀”，如果某一天因?yàn)樾氯晤I(lǐng)導(dǎo)的管理需要，對(duì)他們進(jìn)行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。我很感動(dòng)，自感無法望孔明先輩之項(xiàng)背，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國人有個(gè)葉落歸根的情結(jié)，而我們公司正好在老家，種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。

問題恰恰出在這里：是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊?，而非因?yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了;而作為您，在各項(xiàng)條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準(zhǔn)備的情況下，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。

進(jìn)入公司兩個(gè)月后，在逐漸意識(shí)到公司過分注重短期效益，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時(shí)，我提出了離開。是您的誠心再一次打動(dòng)了我，是啊，來的時(shí)間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險(xiǎn)，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。

2、您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時(shí)候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個(gè)十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因?yàn)樽约猴w得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢(shì)，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo)。

今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進(jìn)來，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭，盡管您對(duì)此一直諱莫如深。但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí)，卻沒有意識(shí)到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。

因此，我們公司招聘高管，必須在您認(rèn)識(shí)并接受改變自己的時(shí)候。

二、反思戰(zhàn)略思路的配合

一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上，充分分析優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。

1、今天成功的經(jīng)驗(yàn)，有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的部分運(yùn)營指標(biāo)和問卷調(diào)查數(shù)據(jù)：

(1)幾個(gè)主要運(yùn)營指標(biāo)：

xx年銷售額較上年增長-10.7%，xx年增長率為2.3%;

質(zhì)量方面：xx年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%;

成本方面基本變化不大;交貨期沒有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

(2)下面是摘錄的部分調(diào)查問卷、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：

了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%;

認(rèn)同企業(yè)而留下的占比：5.1%;

員工公平滿意度：29.4%;

越級(jí)指揮普遍性：74.5%;

文件執(zhí)行率：13.4%。

近幾年業(yè)績徘徊的原因全在這里：運(yùn)營指標(biāo)是結(jié)果，問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是原因。您對(duì)診斷報(bào)告是認(rèn)同的，我們也不止一次溝通過，企業(yè)由快速增長變成停滯不前，已經(jīng)說明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，長痛不如短痛，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好，市場(chǎng)還給我們喘息的機(jī)會(huì)，應(yīng)盡快把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上，否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風(fēng)險(xiǎn)越大，等到我們的品牌信譽(yù)出了問題再去補(bǔ)救，就為時(shí)太晚!

事實(shí)上，在我進(jìn)公司不久，您重新調(diào)整了xx年的年度目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)是在前三年業(yè)績徘徊的情況下，銷售額增長32.8%。

回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場(chǎng)洞察力和廣泛的社會(huì)資源，我們是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢(shì)，靠低端產(chǎn)品和價(jià)格優(yōu)勢(shì)迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是復(fù)制規(guī)模。盡管您嘴上承認(rèn)規(guī)范管理為第一要?jiǎng)?wù)，但內(nèi)心似乎更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更強(qiáng)。但是，做大還是做強(qiáng)，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經(jīng)驗(yàn)，有可能是明天失敗的根源。

是問題。今天汽配行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)已經(jīng)從藍(lán)海跨入紅海階段，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變。包括您在內(nèi)的眾多元老對(duì)此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢難道還錯(cuò)了嗎?要這么說，那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作，而要選擇上大學(xué)?上大學(xué)不僅不賺錢，每年還要花費(fèi)上萬元!

靠技術(shù)?管理?市場(chǎng)資源?還是價(jià)值鏈?我們都沒有優(yōu)勢(shì)可言!

老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)!

三、反思對(duì)下工作的推動(dòng)

要么服從統(tǒng)一指揮，可這在我們公司卻難以實(shí)現(xiàn)。

2、老板不是救火隊(duì)長

3、一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì)服從他們的管理嗎?

當(dāng)層層都可以不服從安排，企業(yè)會(huì)是一個(gè)什么樣的局面?

董事長的黃粱一夢(mèng)心得體會(huì)報(bào)告篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

很抱歉在自己來到公司不久之后，就向您和公司提出辭職，我也非常的遺憾自己不能和公司一起成長，也很自責(zé)自己在公司工作的這些時(shí)間以來，自己沒能出色的完成自己的工作，也辜負(fù)了公司和公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和栽培，因?yàn)樽约鹤陨淼哪芰Φ牟蛔?，特此在這里向您和公司提出辭職，還望公司和公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真的考慮我的申請(qǐng)。

我從自己來到公司之后，成為公司董事長的助理之后，我就知道自己的工作的任務(wù)是非常的重大的，也知道自己今后的工作非常的多也非常的艱難，但是從自己當(dāng)初決定來到公司的時(shí)候，我就已經(jīng)決定要盡自己最大的努力去完成這份工作，不會(huì)辜負(fù)公司的信任和期待，在自己來到公司的這些時(shí)日里面，我每天都感覺自己的壓力很大，我也知道自己是在為董事長做事，對(duì)于董事長的助理而言，我的責(zé)任和工作的任務(wù)是非常的大的，自己的工作壓力也非常的大，也正是因?yàn)樽约旱膲毫Υ螅宰约焊拥呐?，盡自己最大的努力完成自己的工作，但是在自己剛來到公司的時(shí)候，自己還不能完全熟練的完成自己的工作，公司的同事也幫助到我很多，幫助我更好的熟悉公司的工作流程和工作業(yè)務(wù)，也幫助我懂得和清楚在董事長的手下做事要特別注意到的東西，但是因?yàn)樽约褐皬膩頉]有接觸過公司所涉及的行業(yè)，所以在工作上面我無時(shí)無刻不感到壓力山大，我也一直在自己的崗位上面堅(jiān)持，堅(jiān)持做自己的事情，堅(jiān)持在工作當(dāng)中更好的完全自己的工作，但是就在前幾天，因?yàn)樽约旱墓ぷ魃系氖д`導(dǎo)致了全公司的人的工作的失誤，我感到非常的抱歉，一直到現(xiàn)在我也是非常的自責(zé)的，我也一度懷疑自己，自己明明已經(jīng)這么努力了，已經(jīng)非常的謹(jǐn)慎了自己還是出現(xiàn)了這樣的錯(cuò)誤，還因?yàn)樽约旱腻e(cuò)誤影響到了公司的同事的工作，我非常的后悔，我也感到自己可能真的不能很好的勝任這份工作，我也知道自己的如果繼續(xù)在公司做事無疑不是對(duì)公司的一種挑戰(zhàn)，所以在自己考慮了很久之后我還是決定向公司提出辭職。

我會(huì)將自己的工作交接給下一個(gè)同事之后再離開，我也會(huì)在自己離開之前的這幾天里，更加認(rèn)真的完成自己的工作，希望公司和公司領(lǐng)導(dǎo)同意。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年x月x日

董事長的黃粱一夢(mèng)心得體會(huì)報(bào)告篇六

尊敬的董事長：

原因如下：

1、家庭原因，孩子該上幼兒園了，我不想讓我的孩子在xx人受教育，沾染上我們xx人的很多陋習(xí)(來到我們企業(yè)以后發(fā)現(xiàn)的)，我們舉家搬回北京。

2、待遇問題，從我來到公司，合同一直也沒有給我，約定的工資就第一個(gè)月給的完整，從第二個(gè)月開始克扣20%，美其名曰是我出的方案，考核本來是激勵(lì)員工的，我的方案是先給員工漲工資，然后再拿出一定的比例，這是大家都愿意接受的。制度是一把雙刃劍，好的制度是可以鼓舞士氣，給公司創(chuàng)造價(jià)值;而扭曲的制度會(huì)使企業(yè)很快破產(chǎn)。第一個(gè)月開始克扣工資，我已經(jīng)預(yù)料到xxx會(huì)離職，所以他的離職和我沒有任何關(guān)系;同時(shí)我的離職也是被制度所害。到底是誰的主意要這樣扭曲制度，我想大家都心知肚明的。

3、工資問題，公司規(guī)定每個(gè)月的15號(hào)發(fā)工資，從我來就沒有準(zhǔn)時(shí)發(fā)過工資，這是企業(yè)對(duì)員工的最基本的誠信，如果這點(diǎn)都做不到，怎么要求員工對(duì)企業(yè)誠信。我在任何企業(yè)工資只有提前支付，只有來到我們公司才大開眼界，這樣做下去企業(yè)怎么發(fā)展，我深表憂慮!

4、誠信問題，對(duì)內(nèi)：一個(gè)企業(yè)看老板對(duì)員工怎么樣，先看老員工的待遇?我們企業(yè)的老員工為企業(yè)的發(fā)展兢兢業(yè)業(yè)，但薪酬幾年都不曾變動(dòng)，傷了很多老員工的心。承諾的年終獎(jiǎng)好像也沒有兌現(xiàn)過，這么樣一個(gè)企業(yè)讓一個(gè)新來的員工怎么會(huì)有安全感，那些對(duì)我的承諾我怎么會(huì)輕易相信，又怎么會(huì)踏踏實(shí)實(shí)以企業(yè)為家，努力工作呢?激勵(lì)是實(shí)實(shí)在在的，隨時(shí)兌現(xiàn)的，光畫餅充饑，員工會(huì)以牙還牙，濫竽充數(shù)，做一天和尚撞一天鐘，企業(yè)怎么發(fā)展!對(duì)外：嚴(yán)格按照合同執(zhí)行是每一個(gè)誠信企業(yè)必須做到的，也是公司生存發(fā)展的基石。董事長可以看看現(xiàn)在做大做強(qiáng)的企業(yè)都是把企業(yè)誠信視為生命，沒有哪個(gè)企業(yè)靠投機(jī)取巧和妄想花小錢辦大事甚至不花錢也辦事能把企業(yè)做成百年老字號(hào)的。

5、多數(shù)員工離職和難招到人的問題，從我來到公司看到一批優(yōu)秀的員工迅速離職，這是什么原因呢?董事長應(yīng)該好好思考一下，我認(rèn)為最大的原因是老板的承諾沒有兌現(xiàn)，員工在企業(yè)發(fā)展中沒有得到關(guān)愛，入職前的所有承諾都已種.種理由不予兌現(xiàn)，怎么能讓這些員工安心工作呢?不在沉默中“死亡”就在沉默中爆發(fā)，這些員工都是憤然離去。他們的離開難道會(huì)到處宣傳公司的好嗎?xx房地產(chǎn)圈子本來就很小，經(jīng)過口碑相傳，難道還有人愿意來我們公司嗎?公司運(yùn)營將會(huì)變得舉步維艱!現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如果沒有一個(gè)招攬、留住人才的機(jī)制，企業(yè)如何生存!分享一下我以前公司的做法，我離職后，2月份我實(shí)際出勤10天，當(dāng)月工資全額支付，手機(jī)費(fèi)每個(gè)月都準(zhǔn)時(shí)充值1000元直至今日，這樣的公司怎么會(huì)不吸引人才呢?怎么會(huì)沒有競(jìng)爭(zhēng)力呢?怎么會(huì)不發(fā)展強(qiáng)大?我現(xiàn)在逢人都說以前公司的好，也會(huì)為他們介紹人才，不知道是不是能夠給董事長一些啟示!

6、決策問題，任何一個(gè)決策出臺(tái)后，就應(yīng)該嚴(yán)格去執(zhí)行，而不應(yīng)該朝令夕改，這種做法一方面會(huì)打擊員工的工作積極性，另外會(huì)對(duì)公司的決策層威信造成嚴(yán)重的缺失。企業(yè)的運(yùn)營有其本身的規(guī)則，不能以個(gè)別高管的個(gè)人意志而隨意踐踏公司的制度。這樣的話，再完善的制度對(duì)本企業(yè)的管理也是空談，沒有任何作用。離開這個(gè)公司，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的尊尊教誨，更舍不得同事、朋友們之間的那片真誠和友誼。其實(shí)我真的不想走，但基于上述各種原因，我不得不下了一個(gè)不得不下的決定，選擇辭職離開。

我自認(rèn)為我是一個(gè)對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人，在這里生活了將近半年，這里的所有事物都對(duì)我有很大的意義。帶著情緒、不能保持正常的心態(tài)，這樣不會(huì)將工作做好，只會(huì)對(duì)公司不利。所以，經(jīng)過長時(shí)間深入的思考，我決定還是向公司遞交辭職報(bào)告。

關(guān)于我辭職后，本崗位的接替安排。考慮從我來開始工作一直帶著張助理，并且各個(gè)崗位都有明確的分工，xxx也被我培養(yǎng)的基本可以勝任目前的工作，建議由張助理接替我的行政工作。最后，特別聲明，我的辭職屬于個(gè)人行為，與領(lǐng)導(dǎo)和同事無關(guān)。

再次感謝董事長對(duì)我一直以來的關(guān)愛和信任，向所有幫助過我、曾經(jīng)和我一起并肩作戰(zhàn)的兄弟姐妹、朋友和領(lǐng)導(dǎo)致敬!祝公司事業(yè)蒸蒸日上，步入新的輝煌!祝各位同事、朋友工作順利!

此致

敬禮!

辭職人：xx。

201x年7月17日。

董事長的黃粱一夢(mèng)心得體會(huì)報(bào)告篇七

唐董事長并各位董事：

我于20xx年9月1日起在蒼溪縣元壩大開發(fā)接待中心工作以來，承蒙董事長和各位董事的抬愛，雖然盡心盡力為中心做了一定的工作，但還是不甚完美，由于有些原因造成有些工作達(dá)不到你們的要求，本人深感有愧于你們的信任；又因我兒子上高三和贍養(yǎng)父母以及家庭開支，每月需近3000元現(xiàn)金開銷，中心現(xiàn)暫時(shí)無力按月支付工資；現(xiàn)中心又面臨人員過剩（需裁剪部分人員），本人也不想為中心增加額外負(fù)擔(dān)。為此，特向唐董事長及董事會(huì)申請(qǐng)辭去現(xiàn)任副總經(jīng)理職務(wù)和其他工作。另：

1、本人的工作移交在30個(gè)工作日內(nèi)完成，請(qǐng)安排人員接管；

2、本人自20xx年9月1日到現(xiàn)在已滿一年多的工作時(shí)間，其工資和其它費(fèi)用至今未領(lǐng)取分文，請(qǐng)?zhí)贫麻L及董事會(huì)按有關(guān)法律和政策規(guī)定從即日起在五個(gè)工作日內(nèi)給予合理解決并現(xiàn)金結(jié)清。

3、工資和其它費(fèi)用結(jié)清之日為辭職之日。祝愿：唐董事長及各位董事工作順利，事業(yè)興旺發(fā)達(dá)！

辭職人：

董事長的黃粱一夢(mèng)心得體會(huì)報(bào)告篇八

尊敬的xxxxx小額貸款有限公司董事會(huì)：

您們好!

鑒于我個(gè)人能力及不能勝任總經(jīng)理工作崗位要求等多方面原因的考慮，經(jīng)過深思熟慮，特向公司提出辭職。

我于20xx年3月于公司成立時(shí)正式上任，工作上各位股東給予了大力支持與培養(yǎng)，給了我一個(gè)又一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。感謝各位股東一直對(duì)我的栽培與信任，很遺憾令您失望了!

要辭退總經(jīng)理職務(wù)的這一刻，我衷心向大家說聲謝謝!感謝全體同事對(duì)我無微不至的`關(guān)懷，對(duì)此我表示誠摯的謝意，也同時(shí)對(duì)我的辭職給公司帶來的不便表示深深地歉意。

在離開之前我仍將按往常一樣盡力將自己的工作做好。離開之后我也將一如既往的把公司的業(yè)務(wù)及相關(guān)的事務(wù)處理好，因?yàn)槲冶緛砭褪枪镜墓蓶|。望公司董事會(huì)給予批準(zhǔn)。

祝xxxx公司的生意財(cái)源滾滾，大展宏圖!

祝公司股東及同事們前程似錦，萬事如意!

此致

敬禮

申請(qǐng)人：xxx。

20xx年xx月xx日。

董事長的黃粱一夢(mèng)心得體會(huì)報(bào)告篇九

這也許是喬布斯與蘋果公司治理案例可以帶給我們的一個(gè)最大的啟發(fā)：不管你是誰，創(chuàng)始人、大股東或董事長兼ceo，公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)權(quán)配置的最高決定者都是多數(shù)派董事。

董事會(huì)的權(quán)力到位，有董事會(huì)的裁決機(jī)制，多大、多激烈的公司內(nèi)部權(quán)力斗爭(zhēng)都可以和平解決，不會(huì)因權(quán)力斗爭(zhēng)而使公司癱瘓以至分崩離析。